第一篇：關(guān)于合理化建議和小改小革日常獎(jiǎng)勵(lì)的

關(guān)于合理化建議和小改小革日常獎(jiǎng)勵(lì)的辦法

各廠、部、室，各分會(huì)：

為了更深入持續(xù)地開展“我為公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”合理化建議和小改小革活動(dòng)（以下簡(jiǎn)稱“活動(dòng)”），激發(fā)大家智慧，共謀發(fā)展，以及適時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)和表彰在活動(dòng)中取得成果的職工，制定日常獎(jiǎng)勵(lì)辦法如下：

一、對(duì)在活動(dòng)中取得成果的職工實(shí)行適時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，月度表彰。獲獎(jiǎng)?wù)呗男泻?jiǎn)約手續(xù)和程序后，可獲得獎(jiǎng)勵(lì)金；每月上旬，工會(huì)牽頭進(jìn)行宣傳表彰。

二、取得較重大成果的職工（或職工群體），除獲得適時(shí)日常 獎(jiǎng)勵(lì)外，可申報(bào)年度評(píng)獎(jiǎng)，申報(bào)程序按《“我為公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”合理化建議活動(dòng)方案》執(zhí)行。

三、日常獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：

1、對(duì)生產(chǎn)工藝參數(shù)提出好的建議，采納后效果明顯的。

2、對(duì)設(shè)備使用、維修、維護(hù)保養(yǎng)提出建議，實(shí)施后效果良好的。

3、發(fā)現(xiàn)安全隱患，促使整改的。

4、因自己的建議，或及時(shí)發(fā)現(xiàn)，或緊急處置，而避免安全事故發(fā)生的。

5、對(duì)節(jié)能降耗提出建議，并產(chǎn)生良好效果的。

6、對(duì)質(zhì)量管理提出建議，并產(chǎn)生良好效果的。

7、對(duì)環(huán)保提出良好建議的。

8、其他合理化建議和小改小革取得成效的等等。

總之，凡是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提出創(chuàng)新型具體建議，或采取創(chuàng)新型措施，并產(chǎn)生具體明顯效果的，都屬于日常獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象。

四、申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)程序： 位主管領(lǐng)導(dǎo)證實(shí)報(bào)公司工會(huì) 工會(huì)核實(shí)并簡(jiǎn)約評(píng)審定級(jí)到工會(huì)領(lǐng)取獎(jiǎng)勵(lì)金公布宣傳。

五、獎(jiǎng)勵(lì)金等級(jí)設(shè)為“金點(diǎn)子獎(jiǎng)”、“銀點(diǎn)子獎(jiǎng)”。獎(jiǎng)勵(lì)金分別為50元、30元。

六、評(píng)審小組成員部門為：工會(huì)辦、企管部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、科技部。

七、本獎(jiǎng)勵(lì)辦法由公司工會(huì)負(fù)責(zé)解釋。工會(huì)辦提供相關(guān)咨詢。聯(lián)系電話：***陳明富（短碼：61015）

***劉成偉（短碼：63233）

湖南省湘衡鹽化公司

湘衡鹽化公司工會(huì)

2012年8月6日

第二篇：小改小革獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)報(bào)告（本站推薦）

小改小革的獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)報(bào)告

一、改造項(xiàng)目；

制作鑄造打磨模具內(nèi)壁工具

二、改造原因；

1.以前打磨模具內(nèi)壁，拿著砂輪機(jī)打磨時(shí)，雙手必須伸進(jìn)模具里面去，雙手承受的溫度過高，而且伸出過長(zhǎng)，人容易疲勞，打磨力度會(huì)不夠。

2.導(dǎo)致磨具內(nèi)壁打磨不平，砂輪在里面打磨時(shí)，砂輪隨時(shí)破碎的可能，如果砂輪破碎，破碎的砂輪隨時(shí)可能會(huì)對(duì)人身造成傷害。

三、改造方案；

制作砂輪機(jī)操作臂，加長(zhǎng)操作距離。

四、改造效果；

根據(jù)幾個(gè)月的使用情況來看，效果明顯。

1.利用杠桿原理，加長(zhǎng)砂輪機(jī)的操作臂，使操作人員能輕松打磨模具內(nèi)壁。

2.雙手不要再伸進(jìn)高溫模具里面，減少了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度。3.比較輕松和不承受高溫的情況下去打磨模具內(nèi)壁時(shí)，會(huì)比以前能更好的打磨平模具內(nèi)壁，并在一定程度上提高了產(chǎn)品的合格率。

4.更好的保障人身安全。

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部

2016年9月14日

第三篇：“雙增雙節(jié),降本增效”合理化建議、小改小革、修舊利廢、技術(shù)革新管理辦法

“雙增雙節(jié)，降本增效”合理化建議、小改小革、修舊利廢、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)管理辦法

（WHNYLM/ZD-101-2015）

第一章 總則

第一條 為了積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不利影響，加強(qiáng)利民公司職工圍繞“雙增雙節(jié)、降本增效”主題開展合理化建議、小技術(shù)改造、修舊利廢、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的管理，更好地引導(dǎo)和動(dòng)員廣大員工參與“五型”企業(yè)創(chuàng)建，增強(qiáng)廣大職工的增產(chǎn)增收、節(jié)支降耗意識(shí)，切實(shí)樹立起過緊日子的思想，推動(dòng)群眾性民主管理和自主創(chuàng)新活動(dòng)的良性發(fā)

展，特制定本管理辦法。

第二條 本管理辦法中的合理化建議、小技術(shù)改造、修舊利廢、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是指在開展“雙增雙節(jié)、降本增效”活動(dòng)過程中，由職工自主進(jìn)行的對(duì)本單位、本崗位增產(chǎn)增收、節(jié)支降耗起到重要作用的合理化建議、小的技術(shù)革新改造及修舊利廢、技術(shù)創(chuàng)新。

第三條 本辦法適用于公司所屬各單位。

第二章 管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第四條 成立利民公司“雙增雙節(jié)、降本增效” 合理化建議、小改小革、修舊利廢、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、申報(bào)、評(píng)審、表彰等管理工作。

組 長(zhǎng)：李子豪

副組長(zhǎng)：高曉明 譚 海 任存柱 霍建農(nóng) 李溢鵬 潘偉明

董海清

成 員：李 進(jìn) 羅武軍 劉丹丹 劉 峰 辛 龍 王 宇

閆剛剛 張紅育 古保京 樊小猛 劉海菊

第五條 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)活動(dòng)辦公室，負(fù)責(zé)活動(dòng)的日常工作，辦公室設(shè)在公司工會(huì)。

主 任：劉 峰

成 員：樊小猛 劉海菊

第六條 利民公司“雙增雙節(jié)、降本增效” 合理化建議、小改小革、修舊利廢、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組是活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，其職責(zé)是：

（一）負(fù)責(zé)公司的“雙增雙節(jié)、降本增效” 合理化建議、小改小革、修舊利廢、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的綜合管理工作；

（二）負(fù)責(zé)編制修訂“雙增雙節(jié)、降本增效” 合理化建議、小改小革、修舊利廢、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的工作計(jì)劃和配套管理辦法；

（三）負(fù)責(zé)“雙增雙節(jié)、降本增效” 合理化建議、小改小革、修舊利廢、技術(shù)創(chuàng)新成果的收集、篩選、上報(bào)；

（四）負(fù)責(zé)組織對(duì)活動(dòng)成果的驗(yàn)收、評(píng)審、鑒定及表彰等工作；

（五）負(fù)責(zé)對(duì)活動(dòng)成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和檔案管理工作。

第七條 公司工會(huì)是活動(dòng)的牽頭部門，負(fù)責(zé)完成活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的各項(xiàng)組織工作、基礎(chǔ)工作和日常事務(wù)。

第八條 公司生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電動(dòng)力部、經(jīng)營(yíng)管理部等業(yè)務(wù)部門對(duì)本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的“雙增雙節(jié)、降本增效” 合理化建議、小改小革、修舊利廢、技術(shù)創(chuàng)新工作進(jìn)行技術(shù)評(píng)定。

第九條 各基層單位應(yīng)成立相應(yīng)的“雙增雙節(jié)、降本增效” 合理化 2 建議、小改小革、修舊利廢、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確本單位“雙增雙節(jié)、降本增效” 合理化建議、小改小革、修舊利廢、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的管理責(zé)任。

第十條 各基層單位行政正職對(duì)本單位“雙增雙節(jié)、降本增效” 合理化建議、小改小革、修舊利廢、技術(shù)創(chuàng)新工作負(fù)總責(zé)，各基層工會(huì)負(fù)責(zé)組織牽頭。

第三章 成果申報(bào)條件及程序

第十一條 “雙增雙節(jié)、降本增效” 合理化建議、小改小革、修舊利廢、技術(shù)創(chuàng)新成果申請(qǐng)人必須是本公司在職員工。

第十二條 “雙增雙節(jié)、降本增效” 合理化建議、小改小革、修舊利廢、技術(shù)創(chuàng)新成果需在規(guī)定內(nèi)發(fā)生，具有獨(dú)創(chuàng)性、自主性、和實(shí)用性，并產(chǎn)生明顯經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)效益。

第十三條 申報(bào)材料要齊全，數(shù)據(jù)真實(shí)。申報(bào)材料必須提供申報(bào)表和具體項(xiàng)目實(shí)施方案各一份。

第十四條 申報(bào)表要有所在單位意見并蓋章，項(xiàng)目實(shí)施方案包括選題背景、目的及思路、理論計(jì)算、工作原理、參考資料目錄、示意圖、成果采用單位、使用效果評(píng)估、年節(jié)約或創(chuàng)造價(jià)值的具體參數(shù)等情況。

第十五條 小改小革、技術(shù)革新要有圖紙、照片（可用復(fù)印件）一套，有實(shí)物或樣品更佳；合理化建議、修舊利廢要有采納單位證明，并附有年經(jīng)濟(jì)價(jià)值的參考數(shù)。材料要用統(tǒng)一檔案袋分裝，一項(xiàng)一袋。

第十六條 公司各單位立項(xiàng)的科研項(xiàng)目不在此申報(bào)之列。

第十七條 申報(bào)程序： 申報(bào)人按要求填報(bào)申報(bào)材料一份，經(jīng)公司生 3 產(chǎn)技術(shù)部門等有關(guān)部門把關(guān)并組織初評(píng)簽署意見后，由各基層工會(huì)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)統(tǒng)一上報(bào)公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

第十八條 “雙增雙節(jié)、降本增效” 合理化建議、小改小革、修舊利廢、技術(shù)創(chuàng)新成果公司每年評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)一次。

第四章 評(píng)選組織及程序

第十九條 “雙增雙節(jié)、降本增效” 合理化建議、小改小革、修舊利廢、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)評(píng)審工作由公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，組織有關(guān)專家和相關(guān)部門組成的評(píng)委會(huì)進(jìn)行評(píng)定。

第二十條 公司將上報(bào)的各類成果按照類別，分別由各專業(yè)評(píng)定小組根據(jù)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)水平、推廣價(jià)值等評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)若干名，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后認(rèn)定。

第二十一條 評(píng)定要堅(jiān)持公開、公正、公平的原則，評(píng)定結(jié)果公示一周。

第二十二條 弄虛作假騙取榮譽(yù)者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實(shí)，收回證書和獎(jiǎng)金，三年內(nèi)不得參報(bào)參評(píng)，并追究有關(guān)部門責(zé)任。

第五章 獎(jiǎng)項(xiàng)及標(biāo)準(zhǔn)

第二十三條 表彰分為合理化建議和小改小革兩個(gè)項(xiàng)目。

第二十四條 對(duì)被采用的、可以直接計(jì)算經(jīng)濟(jì)價(jià)值的“雙增雙節(jié)、降本增效” 合理化建議、小改小革、修舊利廢、技術(shù)創(chuàng)新，獎(jiǎng)勵(lì)分為四個(gè)等級(jí)：

獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí) 年節(jié)約或創(chuàng)造價(jià)值 獎(jiǎng)金額 一等 100—1000萬元 3—30萬元 二等 10—100萬元 3000元一3萬元 三等 1—10萬元 500—3000元 四等 1萬元以下 500元

第二十五條 評(píng)審結(jié)束后，公司將在適當(dāng)時(shí)間召開活動(dòng)總結(jié)表彰大會(huì)，對(duì)活動(dòng)中取得成績(jī)的個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

第六章 基金來源與管理

第二十六條 獎(jiǎng)勵(lì)資金在工會(huì)經(jīng)費(fèi)資金下列支。

第七章 項(xiàng)目推廣及成果管理

第二十七條 成果知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬：利民公司員工利用公司的物質(zhì)、技術(shù)條件完成的成果屬職務(wù)技術(shù)成果，其所有權(quán)歸利民公司。

第二十八條 生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申報(bào)和管理工作。第二十九條 公司工會(huì)和生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)將每年認(rèn)定的“雙增雙節(jié)、降本增效” 合理化建議、小改小革、修舊利廢、技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行統(tǒng)一匯總。

第三十條 基層單位好的成果，對(duì)于在烏海能源公司具有推廣價(jià)值成果，由公司工會(huì)將相關(guān)材料上報(bào)烏海能源公司工會(huì)。

第八章 附則

第三十一條 本辦法自文件下發(fā)之日起施行，解釋權(quán)歸公司。附件：

1.WHNYLM/ZD-101-JL01 “雙增雙節(jié)，降本增效”合理化建議、小改小革、修舊利廢、技術(shù)創(chuàng)新申報(bào)表

第四篇：小改小革降本增效

小改小革 降本增效

2018年面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形式，公司把降本增效提升為意向核心任務(wù)，圍繞降本增效，廣大一線員工充分發(fā)揮主人翁精神，結(jié)合實(shí)際，處處留心，開動(dòng)腦筋，廣泛挖潛，小改小革，遍地開花，讓降本的涓涓細(xì)流惠城增效的盈盈湖水。

針對(duì)3#篦冷機(jī)一段人孔門變形嚴(yán)重，漏風(fēng)漏料，不僅增加了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，而且還嚴(yán)重影響了系統(tǒng)操作，增加了能耗，面對(duì)這一問題，分廠領(lǐng)導(dǎo)也下了必須徹底整改的決心，但是設(shè)備在正常運(yùn)轉(zhuǎn)過程的中，高溫、高壓、嚴(yán)重危及崗位人員的人身安全，久而久之，使得這個(gè)隱患成了分廠領(lǐng)導(dǎo)的一塊心病，5月初，根據(jù)地方錯(cuò)峰生產(chǎn)需要，公司組織對(duì)3號(hào)窯進(jìn)行臨停檢修，分廠領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間安排熟料四班組織員工對(duì)3#篦冷機(jī)一段人孔門進(jìn)行修復(fù)，在接到分廠安排的檢修工作后，班長(zhǎng)胡寧安立即帶領(lǐng)維修工及崗位人員對(duì)人孔門變形情況進(jìn)行勘察并商議如何在保證即恢復(fù)變形了的人孔門，又可以有效地避免再次出現(xiàn)漏風(fēng)漏料的情況，同時(shí)為防止作業(yè)人員在檢修過程中發(fā)生安全事故，從作業(yè)環(huán)境及使用工器具，現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素等綜合方面統(tǒng)籌考慮，最后制定檢修方案，并嚴(yán)格按照檢修方案施工。檢修工程中，雖然已經(jīng)有了完善的檢修方案，但是高溫環(huán)境、拆除變形人孔門，使用耐熱鋼等材料都為檢修工作帶來了一定的難度，記得那天空中沒有一絲云，頭頂上一輪烈日，沒有一點(diǎn)風(fēng)，就連樹木都無精打采地、懶洋洋地站在那里，而我們的魏學(xué)武師傅，就是頂著那樣的天氣，不停的使用氣割、電焊等工具在石筆、卷尺的輔助下不停的作業(yè)，為了把工作做好，本就有點(diǎn)微胖的的他忙得滿頭大汗，甚至工作服都被汗水浸透，仿佛輕輕一擰都能接出一盆的汗水，雖然是那樣的天氣、那樣的環(huán)境依然無法阻止我們檢維修人員逐漸高漲的工作熱情，淋漓盡致地發(fā)揮出了青水人工作素養(yǎng)！前后耗時(shí)兩輪班次，通過不懈的努力，完成了本次人孔門的更換工作，同時(shí)也得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的肯定，本次檢修工作圓滿完成，在3號(hào)線正式運(yùn)行之后，經(jīng)過一段時(shí)間的嚴(yán)密監(jiān)控，一段人孔門漏風(fēng)漏料情況得到了極大的提升，及改善了系統(tǒng)工況，減小了能耗，又消除了崗位人員天天清理積料的不必要的體力勞動(dòng)，明顯的提升了崗位人員的工作熱情。

小改小革的關(guān)鍵是如何堅(jiān)持下去，怎么才能不斷在實(shí)踐中完善，在完善中提高，不積跬步無以至千里，真是有了這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小改小革，才能匯聚起穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作的新進(jìn)步的強(qiáng)大力量。整改前：

整改后：

熟料四班

二〇一八年六月十八日

第五篇：四川廣安發(fā)電有限責(zé)任公司合理化建議和小改小革活動(dòng)管理制度

合理化建議和小改小革活動(dòng)管理制度 Q/GD.SC-25

一、目的意義

合理化建議和小改小革活動(dòng)是一項(xiàng)開發(fā)群眾智力資源，挖掘企業(yè)潛力的群眾性活動(dòng)；是員工參與企業(yè)民主管理，提升主人翁意識(shí)的有效途徑；也是提高員工整體素質(zhì)，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提高效益的重要手段。為了激勵(lì)員工開展合理化建議和小改小革活動(dòng)的積極性，集結(jié)并發(fā)揮公司全體員工的聰明才智，不斷提高公司各項(xiàng)工作及管理水平，增加效益，制定本制度。

二、基本原則

（一）公司每一位員工均可參加這一活動(dòng)；

（二）合理化建議活動(dòng)要貫穿于每一位員工的日常工作中，做到日?；?、規(guī)范化，不搞突擊，平常只要有好的建議或項(xiàng)目即可隨時(shí)申報(bào).三、適用范圍

公司群眾性的合理化建議和小改小革活動(dòng)

四、引用制度

國(guó)發(fā)（1986）59號(hào)《合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)條例》及其實(shí)施細(xì)則

五、具體內(nèi)容

（一）合理化建議和小改小革的內(nèi)容與要求

1、合理化建議是指針對(duì)公司安全文明生產(chǎn)、科學(xué)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、管理工作，提出的有益的、有建設(shè)性的具體辦法和措施。

2、小改小革是指對(duì)設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改進(jìn)和革新。

3、凡提出的合理化建議和小改小革必須同時(shí)具有進(jìn)步性、可行性和效益性，才能按照本管理辦法執(zhí)行。進(jìn)步性：是指提出的方案、措施相對(duì)于原有實(shí)際而言有所改進(jìn)、完善和提高?？尚行裕菏侵柑岢龅姆桨浮⒋胧┰趯?shí)踐中是可以實(shí)施的。

效益性：是指提出方案、措施在實(shí)施后可以帶來經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益。

4、凡屬下列情況之一者，應(yīng)視為不屬于合理化建議和小改小革之列：

（1）只是指出問題的現(xiàn)象或僅提出建議、設(shè)想的名稱而無解決問題的具體措施和切實(shí)的辦法者，屬于一般性意見，不能視為合理化建議和小改小革；

（2）已列入如公司科技項(xiàng)目、技改項(xiàng)目和大修項(xiàng)目等正常工作計(jì)劃或指令任務(wù)；（3）屬正常的設(shè)備缺陷處理或日常性的一般修舊利廢；

（4）購置零部件進(jìn)行設(shè)備的組裝，其性能價(jià)格比國(guó)內(nèi)外目前同類設(shè)備低；

（二）組織管理

1、公司設(shè)立合理化建議評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理 副組長(zhǎng):檢修副總工、運(yùn)行副總工

成員：生產(chǎn)綜合管理部、發(fā)電部及其他有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人、專工。主要職責(zé):(1)負(fù)責(zé)全公司合理化建議和小改小革活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)；

(2)負(fù)責(zé)公司重大合理化建議和小改小革項(xiàng)目的審批、立項(xiàng)及實(shí)施后的綜合評(píng)價(jià)工作；(3)負(fù)責(zé)全公司合理化建議和小改小革項(xiàng)目的審議評(píng)定和獎(jiǎng)勵(lì)。

2、生產(chǎn)綜合管理部負(fù)責(zé)合理化建議和小改小革活動(dòng)的日常管理工作。

3、合理化建議和小改小革活動(dòng)以發(fā)電部值（隊(duì)）、公司各部門、關(guān)聯(lián)公司為單位，由部門主要負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行。主要職責(zé)是本部門的合理化建議征集、上報(bào)工作，以及本單位落實(shí)建議的實(shí)施工作。(三)工作程序

1、建議人首先填寫《合理化建議和小改小革申報(bào)書》（附表一），報(bào)本部門，由申報(bào)部門自行組織進(jìn)行初審，對(duì)有價(jià)值的建議或項(xiàng)目由部門負(fù)責(zé)人簽署意見后，隨時(shí)交生產(chǎn)綜合管理部。

2、由生產(chǎn)綜合管理部對(duì)各部門的建議及項(xiàng)目進(jìn)行匯總、整理、分類，轉(zhuǎn)送至各職能管理部門。

3、各職能管理部門對(duì)送達(dá)的建議進(jìn)行處理，對(duì)屬于本部門職責(zé)范圍內(nèi)的建議和項(xiàng)目，提出初步采納意見和實(shí)施方案，按日常工作程序要求組織進(jìn)行實(shí)施。對(duì)于重大或涉及面較廣的項(xiàng)目，則需報(bào)合理化建議評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組同意后，組織專題的討論推介會(huì)，請(qǐng)相關(guān)工作負(fù)責(zé)人參加，再做出處理意見，報(bào)分管公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。同時(shí)，將處理意見和辦法及時(shí)反饋到生產(chǎn)綜合管理部。

4、建議實(shí)施單位接到建議書后，要認(rèn)真組織實(shí)施，重大問題和事項(xiàng)要向有關(guān)職能管理部門或分管公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)。項(xiàng)目實(shí)施完畢，提出驗(yàn)收申請(qǐng)，由主管職能部門負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收、效益評(píng)價(jià)。

5、在上述2、3、4環(huán)節(jié)中，對(duì)未被采納的建議，應(yīng)將處理意見及時(shí)反饋到有關(guān)部門或個(gè)人。

（四）獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、每年公司對(duì)全年合理化建議和小改小革項(xiàng)目進(jìn)行一次評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)，原則上定在年底進(jìn)行，由公司合理化建議評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組組織進(jìn)行，拿出初步獎(jiǎng)勵(lì)意見，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后給予表彰。

2、為鼓勵(lì)每一位員工的積極參加此項(xiàng)活動(dòng)，凡被采納的合理化建議及小改小革的項(xiàng)目，均可視收效程度得到一份獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)分為：

（1）鼓勵(lì)獎(jiǎng)：項(xiàng)目雖有一定的進(jìn)步性，但經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益不明顯的，為了鼓勵(lì)建議者不斷完善，提高積極性，給予鼓勵(lì)獎(jiǎng)，每條獎(jiǎng)勵(lì)30-50元。（2）提案獎(jiǎng)：項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)信息已被采納，項(xiàng)目也具有一定價(jià)值，但因故未被實(shí)施或僅被部分引用的，由公司合理化建議評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)項(xiàng)目水平及價(jià)值大小，給予100-500元的獎(jiǎng)勵(lì)。

（3）采納計(jì)效獎(jiǎng)：項(xiàng)目被采納并實(shí)施完成的，按項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益大小，經(jīng)公司合理化建議評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評(píng)審認(rèn)定后，給予獎(jiǎng)勵(lì)：

可直接計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目，按下表標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)： 內(nèi)容未完

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