第一篇：制衣廠生產(chǎn)管理---《電子工票實施方案》
一、術(shù)語標簽：也叫工票、標簽票、標簽、飛、飛票、飛仔等通俗名稱，是用來記錄工人的工作內(nèi)容和工作數(shù)量的一種票據(jù)憑證，即：工人可以通過這個票據(jù)紀錄自己的工作（生產(chǎn)）數(shù)量、工作內(nèi)容，根據(jù)工價計算出自己的...一、術(shù)語
標簽：也叫工票、標簽票、標簽、飛、飛票、飛仔等通俗名稱，是用來記錄工人的工作內(nèi)容和工作數(shù)量的一種票據(jù)憑證，即：工人可以通過這個票據(jù)紀錄自己的工作（生產(chǎn)）數(shù)量、工作內(nèi)容，根據(jù)工價計算出自己的工資
條碼標簽：借助于條碼技術(shù)的工票，即：將每道工序用條碼表示，然后用掃描設備將條碼掃描進電腦，電腦根據(jù)條碼的信息記錄工人的生產(chǎn)內(nèi)容和生產(chǎn)數(shù)量，并計算出工資。條碼標簽比普通的手工的標簽票更加智能一些，避免了人工輸入（由掃描設備掃描），結(jié)果比人工計算的速度快，準確性更高。
電子標簽是一種采集記錄設備，利用現(xiàn)代的IC卡技術(shù)，將工人生產(chǎn)的數(shù)量和內(nèi)容直接通過此設備發(fā)送到電腦，并記錄工人完成的數(shù)量和內(nèi)容，分析車間流水情況等功能，具有實事、快捷、準確、環(huán)保、提高生產(chǎn)效率等作用。
扎服裝行業(yè)的一種計量方式，即：將數(shù)量不等的衣服放在一起，組成一扎。服裝企業(yè)的大量生產(chǎn)情況下，將半成品衣服按照不同的數(shù)量扎在一起（包在一起，或放置箱子中），方便半成品運轉(zhuǎn)過程。
二、公司概況：
惠州市英迪（andyrfid）科技有限公司，是專業(yè)開發(fā)服裝紡織企業(yè)管理系統(tǒng)及企業(yè)管理咨詢的科技公司，一直專注于服裝企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的研發(fā)和應用，結(jié)合傳統(tǒng)的ERp方案，支持多種應用平臺。推陳出新，經(jīng)過近二十年在服裝紡織行業(yè)的演變，薈萃服裝紡織企業(yè)管理精華，在行業(yè)產(chǎn)品中具有領先地位。
自主研發(fā)RFID應用產(chǎn)品，先后推出服裝行業(yè)RFID數(shù)字化車間應用解決方案、通用行業(yè)RFID數(shù)字化車間應用解決方案。是從RFID硬件研發(fā)、硬件生產(chǎn)、應用軟件開發(fā)、項目實施、項目售后服務一條龍整體項目集成的供應商。
我們的產(chǎn)品設計理念是以服裝紡織企業(yè)實際管理相結(jié)合，體現(xiàn)企業(yè)對軟件真正的價值需求，我們不是單純的管理系統(tǒng)供應商，而是和企業(yè)組成戰(zhàn)略合作關系的伙伴。系統(tǒng)每個模塊經(jīng)過多年不斷的完善，多年在大型國際性的制衣企業(yè)集團的使用，具有相當?shù)姆€(wěn)定性。系統(tǒng)不僅能適應企業(yè)當前的業(yè)務需求，而且隨著企業(yè)業(yè)務的擴大，還能夠滿足企業(yè)未來的需求，以國際化的先進管理標準，為企業(yè)帶來知名服裝紡織企業(yè)的行業(yè)管理思想和成功經(jīng)驗。
公司自成立以來，本著“知識創(chuàng)造財富，技術(shù)創(chuàng)新服務”的經(jīng)營理念，以服務、誠信、創(chuàng)新、網(wǎng)絡和效率為基本文化元素，為客戶提供專業(yè)的模塊設計、完整的解決方案和完善的售后服務。
三、電子標簽及信息化綜述
電子標簽項目是利用本公司的平臺，集成了國內(nèi)上百家服裝鞋業(yè)的先進管理經(jīng)驗和當前的IC卡技術(shù)、數(shù)據(jù)采集技術(shù)等融匯一體的集中高科技項目的體現(xiàn)。主要用來解決車間一線工人的工資計算、分析生產(chǎn)瓶頸并提高生產(chǎn)效率、緊密聯(lián)系管理人員和生產(chǎn)一線員工；并且在收發(fā)等各個環(huán)節(jié)跟蹤產(chǎn)品的運作狀況,防止錯誤的發(fā)生。
四、國內(nèi)外服裝行業(yè)特點及信息化狀況及趨向
中國是世界上的紡織大國，集中了世界上大量的中低端服裝供商，僅僅惠州市登記注冊的服裝企業(yè)就有3000家之多如果加上東莞、深圳、佛山、中山、廣州的服裝企業(yè)，就有數(shù)萬家計，國內(nèi)從事服裝行業(yè)的產(chǎn)業(yè)工人更加是一個非常龐大的數(shù)字。在這個領域中大大小小的服裝企業(yè)林立，服裝行業(yè)的信息化建設參差不齊，但是可以分以下幾個階段：初期階段（手工機算）
即：工人將自己生產(chǎn)的產(chǎn)品、數(shù)量、工序用筆記錄在本子上，月底計算工資時將本子統(tǒng)一匯總，有專門人員統(tǒng)計。此階段是最原始的階段，所有的工作都要求工人手工記數(shù)，然后由專門人員計算工資，現(xiàn)在仍然有許多小規(guī)模（大約100人以下）的加工廠商，仍然采用此種方法，這種方法也只能用在小型規(guī)模的廠商，否則工作量呈幾何級上升。此種方法的缺點是，一旦發(fā)現(xiàn)某些工序數(shù)量有異常，很難跟蹤到底是哪個工人、哪天出的問題，可能造成多發(fā)不必要工資等。圖章化階段(紙標簽階段)
即：將工人用的工票（標簽），用印章的模式印在固定的一張紙上，每扎衣服一大張標簽票，然后每工序一個小標簽，工人生產(chǎn)某道工序的時候用剪刀將相應工序的小標簽剪下來，作為自己生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量的憑證，然后統(tǒng)一匯總到電腦（或者手工），統(tǒng)計總數(shù)量根據(jù)工價計算工資。這種方式比手工計數(shù)提高了很多，避免了工序超數(shù)的問題。但是仍然需要大量的人工輸入，人工核對等繁瑣的數(shù)字工作。半電腦化階段（條碼計標簽階段）
即：借助于電腦和打印機，將一扎貨上的大標簽每道工序用條碼的方式打印出來（分為：針式打印機、激光打印機、專業(yè)條碼打印機等，每種打印機成本不同）工人在生產(chǎn)的過程中根據(jù)自己的生產(chǎn)狀況，用剪刀剪掉自己的工序條碼，作為生產(chǎn)憑證，然后統(tǒng)一匯總，由專人將工人的條碼標簽（工票）掃描到電腦系統(tǒng)。此種方法比圖章方法前進了一大步，因為它借助了電腦打?。ㄈ∠止?，增加效率），軟件系統(tǒng)等信息化等手段，比上個階段有如下提高
A ：取消手工輸入，極大的提高了原始數(shù)據(jù)得準確性。
B ：借助于軟件系統(tǒng)來分析條碼，減少了無謂的手工計算，極大的減少了工資計算人員的工作量。
C：借助于掃描設備，使數(shù)據(jù)的錄入工作變得減少很多，極大的提高了工作效率。
條碼計標簽比印章標簽提高了一個層次，但是也有不可避免的缺點：
A：實時性不高
因為需要將工人手中的標簽票匯總統(tǒng)一掃描，所以掃描的時間和實際生產(chǎn)的時間勢必存在時間差，所以數(shù)據(jù)只能計算工資，不能完全用來跟蹤生產(chǎn)的進度，不能分析生產(chǎn)的流水狀況。
B：依賴掃描設備，不同的掃描設備誤碼率不同
不同的掃描設備存在一定的誤碼率，因此，不同的掃描設備都有相應的誤碼范圍。但是，任何一個條碼的錯誤都是直接的經(jīng)濟損失，會引起相關人員的不滿。
C：工人和計算工資人員仍然有很大的工作量
車間工人仍然需要謹慎的將條碼剪掉（非常仔細），并且計算工資人員仍然要將所有的條碼不能遺漏地掃描電腦，輸入的任務仍然比較繁重。
D：掃描的效果嚴重依賴打印的效果
打印機的打印清晰程度嚴重影響到掃描的效果，針式打印機的清晰程度不高，激光打印機到炭粉淡的時候會非常影響效果，造成無法掃描，專業(yè)條碼打印機的成本比較高，中型以上的企業(yè)很少采用。
E：計標簽成本居高不下
計標簽的成本主要來自：打印機的耗材、紙張的耗材、掃描人員的薪資，并且這些費用是連續(xù)發(fā)生的，每個月都會存在，所以是一項長期投資
F：紙張浪費不符合社會發(fā)展的環(huán)保要求
當掃描完成后，紙張小標簽便失去了用途，只能做垃圾處理，這樣每個企業(yè)都不停的浪費社會資源，并且持續(xù)不斷發(fā)生。自動化階段（電子標簽階段）
電子標簽是借助于IC卡技術(shù)和數(shù)據(jù)終端采集技術(shù)，將每個標簽票的信息存在于IC卡中，工人根據(jù)自己的工序，通過采集終端將產(chǎn)品的數(shù)量、加工內(nèi)容（工序）等信息直接發(fā)送到電腦，完成計標簽工作。這種方式有以下優(yōu)點：
A：實時性高
電子標簽解決了信息實時化的難題，一般情況下，工人需要將工票用剪刀剪下，在規(guī)定的時間上繳，計算工人工資人員在將標簽掃描進入電腦，這樣中間過程的時間最少是一天的時間，更有甚者可以達到1個月，當然不影響到算工資，但是工人不清楚是否掃描電腦，是否有遺漏，當月底發(fā)工資的時候發(fā)現(xiàn)，要經(jīng)過繁瑣的核對才能清楚；電子標簽裝置則將本過程直接完成，直接輸入電腦，并且將結(jié)果顯示給工人，讓工人清楚此扎貨是否已經(jīng)給自己計算工資。
這些信息不但給工人計算工資，而且加強了企業(yè)的信息流，高層管理人員完全可以看到產(chǎn)品在車間的生產(chǎn)進度，每個工序的完成狀況，工序的安排是否合理（是否流水不暢），每個小組的生產(chǎn)日報表也就從此退出歷史，因為電腦是提前知道的，不需要人工報表。
每個工人通過這些跟蹤信息（什么時間正在生產(chǎn)的產(chǎn)品），完全跟蹤工人是否熟手車工，是否在車間偷懶，分析工人的工作效率，同工序的員工相互比較，增加對工人的激勵措施。
B：安全穩(wěn)定
條碼標簽受制于條碼的清晰程度，IC卡是將信息轉(zhuǎn)換成數(shù)字模式進行傳輸，總線采取485通訊模式保證數(shù)據(jù)的安全穩(wěn)定，即使出現(xiàn)問題工人也會馬上發(fā)現(xiàn)，不至于到月底才發(fā)現(xiàn)。
C：上通下達，信息共享
電子標簽為管理人員、公司高層和車間一線工人建立了一個連接渠道，每個工人的生產(chǎn)進度可以直接反饋到管理人，管理人員的指令（例如通知等）也可以直接達到工人的屏幕，這樣就建立起一座聯(lián)系工人和高層的聯(lián)系橋梁
D：分析流水，解決阻滯
在服裝生產(chǎn)過程中工序的安排是否合理，各種電動衣車的調(diào)配是否合理極大的影響生產(chǎn)效率。通過電子標簽取得的最原始資料電腦以圖表和LCD大屏幕的方式直接通知相關人員，可以根據(jù)數(shù)字和經(jīng)驗合理的調(diào)配工序和人員。
E：節(jié)約成本
IC卡是循環(huán)利用的，在生產(chǎn)完畢后，IC卡收回又可以給下一個產(chǎn)品用，每個月不在發(fā)生打印耗材和紙張的費用，并且可以取消掃描人員的工作崗位，這項節(jié)約是持續(xù)不斷的，給公司帶來的收益是不斷遞增的。
F：提高管理
公司的信息流暢通會帶來管理的提高，例如：管理人員方便的看到每種產(chǎn)品，每扎貨的生產(chǎn)工序進度，由哪些人生產(chǎn)，什么時間生產(chǎn)。把以前很難量化的信息進行量化、匯總，分析問題，提前避免錯誤的發(fā)生。
G：循環(huán)利用，綠色環(huán)保
IC卡的循環(huán)利用節(jié)約了很大紙張資源，每個服裝企業(yè)的人都非常清楚，紙張計標簽每個月會產(chǎn)生的大量生產(chǎn)完畢完成生產(chǎn)使命的紙張標簽。電子標簽非常符合我國當前的綠色環(huán)保政策
本公司經(jīng)營制衣廠智能電子工票---《產(chǎn)品實，質(zhì)量保證，歡迎咨詢洽談。
第二篇：制衣廠生產(chǎn)管理
制衣廠生產(chǎn)管理條例
一、總則
1、為了規(guī)范本廠各部門的工作流程，提高工作效率，讓全廠員工養(yǎng)成一種良好崗位工作習慣，特制訂本制度。
2、本制度由本企業(yè)人事部負責制訂、修訂和解釋。
3、本制度自公布日起生效，企業(yè)原執(zhí)行崗位管理制度自動失效。
二、板房崗位責任：
1． 如發(fā)現(xiàn)裁片尺寸與實際要求尺寸不符，有偏大偏小或偏長偏短等，超過允許誤差，經(jīng)檢查確定屬于板房紙樣的誤差，對此造成返工或配片其中所有費用均由制板責任人負責。
2． 經(jīng)改動過的新板，電腦紙樣師傅要出一張網(wǎng)狀圖和嘜架師同時檢查核對后再排嘜架。(檢查范圍為紙樣尺寸、線條、款號、縮水利、布名規(guī)格)標準為0誤差。
3． 本廠人員抽查嘜架師排出的嘜架因用量過大，經(jīng)廠部人員重排后可減少用量，其超用量全部由嘜架師負責。
4． 如嘜架上所欠的附件（如單，雙排、內(nèi)貼、耳仔、褲頭里等）的數(shù)量與名稱一定要在《部門要求流程單》上注明清楚，未注明被裁床發(fā)現(xiàn)每次扣罰10元。
5． 經(jīng)裁床檢查時所排嘜架寬度與實際布封不符，單邊、漏片、錯碼等嚴重問題每次扣罰款20元。
6． 板房計算用量一定要準確，+誤差不能超過3%，但不能少，超過就要承擔相應損失。
三、裁床崗位責任：
1． 對單、對板、仔細檢查嘜架，如嘜架有問題裁床沒有檢查出，經(jīng)裁后按本次損失由裁床負責承但一半，排嘜架師承擔一半(具體分配按實際情況執(zhí)行)。(裁床檢查范圍：嘜架寬度、長度、款號、布種顏色和縮水率、錯排多排、等，標準為0誤差)。
2． 松布時要先對單、對板核對好面料廠家、布號、顏色、布封是否整確并檢查布的質(zhì)量，如走沙、；邊色、頭尾顏色嚴重色差時，如有問題一定要匯報上級，經(jīng)書面同意后方可開裁，違返者承擔損失。
3． 裁床推刀要對準線條，不能偏刀，不能忘打剪口,且要準，并且不能過深（標準為3/16），如因偏刀造成嚴重裁片尺寸大小（超過1/8）每次扣罰20元
4． 改碼一定要改到位并且要準，如大貨尺寸有部位誤差超過半寸以上，每次扣罰20元。
5． 要寫清寫準碼數(shù)，編號與床數(shù)，字體要公正，不能重寫或漏寫，車間生產(chǎn)時發(fā)現(xiàn)錯號、錯碼、錯床、或漏號、漏碼、漏床等扣罰5元。
6． 查片，一定要看清每一片布的走沙、疵點、爛邊等，一定要全部配好并按編號放，如車間仍發(fā)現(xiàn)有走沙等，車間發(fā)現(xiàn)的疵點要扣查片員每片1元作為返工費，查片員并要負責拆好配好并交給當事人手中。如配片有色差，洗水后超過千分之二的走沙，色差，將按30元每件扣驗片員。
7． 要拿去外廠繡花的小件、一定要按3%比例多裁些補片的去繡花，并要扎飛寫上配片、款號、床號。如有違者扣10元每次。(注：繡花片總扎數(shù)+配片的扎數(shù))。
8． 所有外發(fā)繡花片裁床負責人都要親自發(fā)放，并按出貨單上內(nèi)容填寫清楚，并要在裁床單上寫清繡花廠名、繡花片總扎數(shù)+配片的扎數(shù)。
9． 裁床所有零碼都要及時裁好，不能超過1天，裁完的貨要及時開出裁床單不能托，違者罰款20元/每次。
10、裁床纖布一定要輔平，松緊要不能出現(xiàn)斜紋起浪現(xiàn)象，返纖回頭布要一張一張纖，纖布厚度牛仔不能超過120張，色布不能超過150張，如違返此條罰款50元每次。
11、裁床單碼扎件數(shù)不能大多，不能超過50件，超過50件的分兩扎，如違返此條罰20元。
12、裁床留配片要留夠，但是不能留大多，配下多余的裁片要保留到車間出完貨才可清掉，少留布一個月內(nèi)只允許誤差一次，超過罰款20元每次。
四、生產(chǎn)部門崗位責任：
1、車管必須開貨前嚴格按大貨面料縮水率對比、仔細檢查生產(chǎn)制造單和樣板、實樣三者是否有錯誤,三者所有內(nèi)容無誤后才能開貨。車管對新工藝和物料的縮水誤差沒把握的，一定要提前加急做好產(chǎn)前板試好縮
水后才能開大貨。反之開貨后造成的損失車管將要承擔主要責任。
2、班組內(nèi)工序返工率為3%，按個人日產(chǎn)量計算，每超1件對該工序罰款1元(罰款起點為10元)，并相應承擔返工費。
3、車管要負責本組質(zhì)量巡查與工序工藝指導按排工作，不能讓員工出現(xiàn)大批量返工，超過生產(chǎn)數(shù)的20%比例就屬于大批量。
4、檢查出的返工品，其生產(chǎn)組要及時組織返修，如拒不返工或不及時返工，影響下道環(huán)節(jié)正常生產(chǎn)的，車管有權(quán)按排其他班組或個人進行返工，其所有費用由責任人承擔，車管不落實的將由車管承擔費用。
5、由因車間造成次品超過萬分之3的每件按40元每件扣罰，由生產(chǎn)總管按責任組落實分配責任，找不到責任人的，按以下方法分配，廠長承擔17%、質(zhì)量總監(jiān)分擔18%、車管分擔30%、查貨員分擔35%。找到責任人的將由責任人直接承擔。
6、經(jīng)品管部抽查到，車間有工序出現(xiàn)大量不合格質(zhì)量問題，又不能返工的，有權(quán)按情況罰款50一200元。車管承擔45%，生產(chǎn)總管承擔25%、當事責任人承擔30%)。總管抽查到就扣車管和當事責任人。
7、生產(chǎn)部各員工要養(yǎng)成互檢習慣，發(fā)現(xiàn)上工序有不合格的產(chǎn)品要拿出來，退回上工序或交給車管，如沒拿出來到時被質(zhì)檢員查出，返工將由本工序人員負責折好并返好自己工序。
8、在生產(chǎn)前要檢查產(chǎn)品在工藝上是否存在工藝難問題，如實在要改動的，就要產(chǎn)前及時會同相關部門拿出解決方案，并承報總經(jīng)理確定后再執(zhí)行。
9、各班組在做新款、新面料、新工藝時、要先流出大碼一條、小碼一條去洗水廠試頭缸，檢驗尺寸或工藝是否達標，等板回來后才可開大貨。切記！
10、車間出貨一定要整床出，并要分面料、分商標、分床之后再出貨。出貨不能留尾數(shù)，對經(jīng)常留尾數(shù)者要罰款30元/每次。
11、生產(chǎn)總管分貨一定要公平公正，要等大貨面料到了裁床并排好嘜架了才可開始分貨給各組，并要盡量保持各組前后工序開貨和完工不能相差12小時以上，車間出貨或接單期限不能超過6天的時間，如生產(chǎn)總管沒有嚴格控制好這一點，說明總管失職，將罰生產(chǎn)總管100元每次。
12、車管分貨一定也要公平公正，以質(zhì)量和出貨時間為標準來分任務，不能出現(xiàn)留貨等人現(xiàn)狀，或好做的貨工價高一點的貨就留給或多分給自已的親友做，如車管沒有嚴格控制好這一點，說明車管私心重，被他人舉報經(jīng)廠部調(diào)查屬實，將罰車管100元每次。
13、對跟外加工的貨，如因超用物料而所造成的賠款，將由生產(chǎn)廠長負責落實責任人，找不到責任人的將由生產(chǎn)廠長負責承擔。
14、車間要按廠部生產(chǎn)計劃出貨，當天要出的貨如有原因影響出貨，車管要在當天上午9點前就向上級反映或提出完成方案，上午沒反映的晚上出不了貨就不能找任何理由，對經(jīng)常延遲貨期要對車管罰款30元每次。
15、車間在收到繡花廠送的繡花片和裁床的裁片，都要當面或及時的清點總扎數(shù)和配片數(shù)，不能多扎也不能少扎，多的少的都要當時就匯報。收貨沒及時清點數(shù)量，而最后有少整扎數(shù)或多扎的將由車間負責人承擔責任。重犯者罰款20元/次。
五、品管部門崗位責任制度；
1、質(zhì)量總監(jiān)主要是對全廠產(chǎn)品質(zhì)量負責，對違返“崗位流程責任管理條例”的管理者或員工有權(quán)作出相應的處罰權(quán)。
2、每周由質(zhì)量總監(jiān)對本部門召開一次查貨人員座談會，匯報質(zhì)量難點，研究解決質(zhì)量問題的辦法。
3、生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，由質(zhì)量部門會同生產(chǎn)部門共同商討解決辦法，及時消除不良影響。
4、品管部要按客戶和廠部制定的質(zhì)量要求負責監(jiān)察好本廠各部門質(zhì)量，對于質(zhì)量不達標的產(chǎn)品一定要求各部門返好工，要做到責任到人按制度執(zhí)行，不達質(zhì)量標準要求的產(chǎn)品絕對不能出貨。
5、品質(zhì)部要協(xié)助車管分析質(zhì)量事故，查找造成殘次品的原因。質(zhì)檢員要樹立“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”的思想，嚴把質(zhì)量關，做到執(zhí)法如山，做到不合格產(chǎn)品不能流入下道工序。產(chǎn)品流入下道生產(chǎn)環(huán)節(jié)（指產(chǎn)品出車間），返工率為2%，按班組日產(chǎn)量計算，每超１件對該部門罰款0.5元。（查貨基本內(nèi)容如下：疵瑕、顏色、碼號、線路、針距、破洞、油污等問題）
6、按裁床次品率超過千分之二計算的，屬于查貨員自己負責檢驗部位的、將按3元每件承擔責任，（褲子浪下13寸以上的部位歸前后中查負責、浪下13寸以下歸尾查負責）。
7、車間的貨如流到包裝部，被查到有較嚴重的質(zhì)量問題，將按實際情況扣罰50-200元并返工。按實際罰款總金額分配：品質(zhì)部承擔50%、生產(chǎn)部承擔50%。
8、如果查貨員檢查出質(zhì)量問題，上報上級并經(jīng)上級書面同意放行，那以后出質(zhì)量問題當事查貨員不用承擔，直接由放行簽字負責人承擔(此條無書面證明無效、將按此條執(zhí)行)。
9、每月一次由廠部臨時在包裝部對各組經(jīng)品質(zhì)部檢驗后的產(chǎn)品進行質(zhì)量抽查，要按照工藝標準對比檢查，檢查質(zhì)量達標情況，對超過返工比率的將對質(zhì)量總監(jiān)和當事查貨員罰款50--200元。
10、對跟外加工的貨，如因質(zhì)量問題所造成的扣款，廠部承擔25%，品質(zhì)部承坦45%。生產(chǎn)部承擔30%。品質(zhì)部如檢查出問題，要生產(chǎn)部返工而生產(chǎn)部認為不要緊的，并愿意簽名承擔風險的，將由生產(chǎn)部承擔扣罰的75%。如發(fā)單廠較遠交通費、餐費由廠部報消，其它費用由責任部門自己承擔。如屬發(fā)單廠不誠信扣款將由廠部全部承擔。
12、品質(zhì)總監(jiān)一定要嚴格把好質(zhì)量關，不能出現(xiàn)如跟某組關系好質(zhì)量就放松的，跟某組關系不好質(zhì)量就故意抓嚴點，要一事同仁對各組都嚴格把好質(zhì)量關，如有人員舉證說品質(zhì)總監(jiān)或質(zhì)檢員有犯此錯誤，經(jīng)廠部調(diào)查屬實將罰100元每次。
六、包裝部崗位責任：
1．回貨后對色板，抽量部位尺寸，如發(fā)現(xiàn)顏色不對，手感不好，尺寸不準時及時向廠部匯報，否則一切后果自己承擔。并每次處罰20元/次崗位失職責任。
2．檢查輔料質(zhì)量是否合格，數(shù)量吻合。
3．有走沙、做工爛、色差的次品或尺碼誤差太大決不能走貨，在打包處發(fā)現(xiàn)一條扣總查3元，總管1.5元。
4、如在打包處抽查到產(chǎn)品有不合格的，包裝主管每件給予罰款1元/件，總查扣罰2元/件。
5．做到不錯碼，不裝錯箱，不多數(shù)不少數(shù)，如客戶投訴以上各原因一次扣罰20元，主管承擔40%監(jiān)察不嚴責任、打包員共承擔60%崗位失查責任。如有錯發(fā)、錯分貨情況經(jīng)客戶投訴扣主管20元每次崗位失查責任。
6．寫裝箱單，明細進出帳目，做到進包裝多少，走多少，并寫清各項未走數(shù)量明細表。
7、發(fā)貨與發(fā)任何物料都要有廠部銷售部書面通知，才可按單上內(nèi)容發(fā)放，無通知單不可發(fā)貨，除銷售部魏經(jīng)理和總經(jīng)理外其他所有人都無權(quán)要求包裝部發(fā)放任何物資給客戶或其他人。包裝主管要把好此關，如有違反將無理由對包裝部主管罰款200元/次，并作原價賠償。
8．按表單要求填寫質(zhì)量報表，次品報表（次品原因，洗水廠次品數(shù)，生產(chǎn)車間次品數(shù)、色差、走紗明線明）。
9．要對包裝部出貨質(zhì)量負責，如發(fā)出的貨是因產(chǎn)品有質(zhì)量問題而被客戶退回的，包裝部主管承擔2元每件監(jiān)察不嚴責任，總查承擔4元每件崗位失查責任。(問題如：布走紗次點、陰陽色、破洞、整床60%腰圍或坐圍偏大或偏小一寸以上、車間工藝明顯誤差或少打物料，同款鈕扣釘鈕掉超過10條以上的等。)
七、水洗跟單部崗位責任：
1、要負責接廠部的質(zhì)量要求跟好水洗質(zhì)量，新面料一定要先洗頭板經(jīng)總經(jīng)理確認之后才可洗大貨。板樣盡量要在大貨前兩天就要定好。
2、要負責在洗水廠測量每床大貨的部位尺寸，一定要把尺寸誤差控制在正負半英寸之內(nèi)，(衣服和褲子控制部位：腰(胸)圍、坐圍/下擺、長度。)如有尺寸問題的貨到了包裝部查貨的環(huán)節(jié)、跟單的要扣20元每床的失查責任金。當月內(nèi)如沒發(fā)生，單床有1/3以上成品發(fā)生尺寸不合格，超過或累計到三次的，扣100元。當月內(nèi)如沒發(fā)生，單床有1/3以上成品發(fā)生尺寸問題的獎50元。
3、要負責大貨洗后質(zhì)量檢查，(如：顏色、手感、光澤度等)。負責大貨洗水返工的跟進。不對板的貨不能收。
八、行政人事部崗位責任：
1、行政人事部要負責按廠部要求，跟進好本廠各部門制度執(zhí)行落實情況，如制度沒得到很好的落實、又沒有向廠部提出整改計劃和整改期限，經(jīng)上級抽查發(fā)現(xiàn)沒有按廠部要求落實好、將扣行政經(jīng)理30-200元每次監(jiān)察不嚴責任，并承擔相應責任。
九、跟單員崗位責任：
1、根據(jù)客戶的要求開好制單和物料，制單內(nèi)容一定要經(jīng)相關部門簽名審查，才能流入下部門，如有違反出了問題，將要承擔全部責任。
2、根據(jù)下單數(shù)計算出需求物料數(shù)，拉鏈損耗為0，其他損耗3%，特殊材料向廠部申請損耗，如發(fā)生少定或多定的問題跟單員將要承擔相應損失。
3、跟單員要按照廠部制定的，《跟單方法與流程》工作。
十、各部門共同崗位責任：
1、下道生產(chǎn)環(huán)節(jié)能認真把關，將按檢查出返工品的月罰款額提取30%獎勵把關人員。
2、全廠人員在工作下達傳接過程中、為了避免少出錯，要全部用書面形式傳接不用口頭傳接。對于口頭傳遞的事情在接收者不清楚明白的情況下，接收者有權(quán)要求上面書面?zhèn)鬟f或拒收。
3、接收者如沒按上條執(zhí)行而所造成的責任，將由最后當事接收工作者承擔相應責任。
4、各部門主管要負責按實際需求限量控制好本部門一切物料用量，如有浪費或損壞都要開超領單才能到倉庫去領料，但是所有超領單都要有責任人簽名才生效，(指本廠人員：責任方要承擔本次80%的損失，廠部為其承擔20%的損失。)
5、因個人工作失誤原因造成的損失，當事責任人都要承擔本次的損失。廠部也為其承擔20%責任。
6、落實主管負責本部門管理制，負責對本部門一切任務落實和管理工作(其中包括：紀律、質(zhì)量、效率、節(jié)約、獎罰等等)，因落實不好或沒有落實的，將由部門主管承擔主要責任。如本部門有員工犯錯受罰，其部門上級領導都要負管理失職責任。
7、各部門主管要經(jīng)常檢查本部人員有沒有各質(zhì)量不達標問題，如有不能解決的問題要及時向上級報告，能解決的要及時解決、并制訂有效的防范措施。
8、如工作中發(fā)現(xiàn)員工有錯誤肘要及時提醒，并盡量找當事人幫助他分析和糾正錯誤，以讓他知道錯在哪里或怎樣改進，利于及時幫助員工提高實際經(jīng)驗。
9、各部門主管都要對本部門事情最終結(jié)果負責，沒完成的不能找任何理由而要找解決問題方法。
10、所有部門崗位人上下班離開崗位時，都要把自己的筆、表單文件等收好放好到指定的位置。如有違返者罰款10元每次。
11、各部門主管都要對本部門數(shù)量負責、如出現(xiàn)任何原因少數(shù)丟貨，部門主管要負責追查責任人，追查不到責任人的，將由主管負責承擔或分攤下去。
12、各部門人員注意，在廠部有人上班的時侯，如有原因要外出的人，一定要跟相關部門或上級請示，外出人員要保證廠部在有事的情況能隨時聯(lián)系到本人。如外出時不能聯(lián)系到本人，不管有事沒事都不能外出要隨時在廠待命。如有外出時聯(lián)系不到人的事發(fā)生，將按本人日工資一半罰款，時間長按曠工處理。
13、部門負責人要嚴把崗位交接關，所有發(fā)貨都要有正規(guī)手續(xù)才能發(fā)貨，沒有正規(guī)手續(xù)或收貨人不簽名的就不能發(fā)貨。沒有按規(guī)手續(xù)發(fā)放的，到時如丟貨全部由發(fā)貨部門負責人承擔損失。
14、質(zhì)量季度獎罰裁判方式：板房嘜架質(zhì)量獎罰由生產(chǎn)部和裁床做裁判、裁床質(zhì)量獎罰由生產(chǎn)部做裁判、生產(chǎn)部質(zhì)量獎罰由品質(zhì)部做裁判、品質(zhì)部質(zhì)量獎罰由包裝部做裁判、包裝部和其他人員質(zhì)量獎罰由總經(jīng)理和客戶做裁判。
15、廠部所有單據(jù)都要經(jīng)本人簽名后才能向外流通（電腦打名字和不簽名就流通每次罰款50元）。
制定人：審核人：
廠示
2009-10-5
第三篇：工票管理規(guī)定
工作單管理規(guī)定
一.工作單是員工工資核算的唯一依據(jù)，無論計時或計件均需憑工作單核算工資，無工作單一律不計任何工資。
二.工作單是主任安排工作的依據(jù)，各車間主任必須在當日上班前將各位員工的工作任務填寫好交給參產(chǎn)員工，員工憑任務工作。
三.工作單填寫要求:
四.10:00前
五.8元1小時）。
六.7:30前將統(tǒng)計聯(lián)交主任，主任上午
七.作單無效，并將追究車間主任.班組長責任。
八.工作單由生產(chǎn)辦下發(fā)給各車間主任，生產(chǎn)辦負責管理，對于一切營私舞弊現(xiàn)象，將給予嚴肅處理。
第四篇：生產(chǎn)管理部工作票填寫規(guī)定
華能北京熱電廠生產(chǎn)管理部
工作票填寫規(guī)定
（2012版）
編制：李建超
審核：
批準：
2012年6月
生產(chǎn)管理部工作票填寫規(guī)定
1、工作負責人：必須經(jīng)考核批準合格的人員擔任。工作票單位欄應按照在安監(jiān)室備案的名稱填寫。例：化檢班、綜合班等。
2、工作班人員：即工作人員名單；共有人數(shù)包括工作負責人；當工作班人員填寫不下時，可填寫工作班主要人員，寫滿為止。
3、工作內(nèi)容和工作地點：工作任務內(nèi)容填寫應具體，工作地點明確。電氣工作票應有電壓等級和雙重編號。
4、計劃工作時間：根據(jù)工作內(nèi)容填寫。
5、工作票安全措施中應寫明必須停電設備的名稱（包括應斷開的開關、刀閘、應拉出的小車開關以及應取下的熔絲），必須關閉或開啟的閥門等；須做安全措施的設備應注意填寫設備的雙重編號；須掛標示牌時，應寫明標示牌的內(nèi)容[如：禁止合閘、有人工作]。
6、熱力機械工作票由檢修人員執(zhí)行的安全措施，填寫工作票時應注明“檢修自理”。
7、批準工作時間：工作負責人在辦理開工后一定要注意運行批準的工作時間，以免造成超時結(jié)票。
8、工作票特殊安全措施提示欄：由運行人員填寫。
9、工作票填寫中若出現(xiàn)個別錯、漏字需要修改時，應在錯字上劃兩道橫線，漏字可在填補處上、下方作“√”記號，然后在相應位置補上正確或遺漏的字，字跡應清楚，并在錯漏處蓋上工作票簽發(fā)
人或工作許可人扁形紅色印章，以示負責。但對設備名稱、編號或編碼、動詞不得涂改。
10、變更工作負責人時應由工作票簽發(fā)人通過工作許可人，將變動情況記錄在工作票的變動欄內(nèi)。工作負責人應做好交接。
11、工作票延期手續(xù)只能辦理一次。如需再延期，應重新簽發(fā)工作票。
12、工作結(jié)束工作負責人、聯(lián)系人應與運行人員共同到檢修現(xiàn)場檢查驗收。所修項目完成情況、發(fā)現(xiàn)的問題、試驗結(jié)果和存在問題、運行人員注意事項，工作負責人結(jié)票時應詳細進行書面交代。
13、電氣/熱控工作時：工作負責人根據(jù)工作內(nèi)容提出熱控/繼保安全措施票的內(nèi)容。熱控應包括退出運行的保護系統(tǒng)、自動調(diào)節(jié)系統(tǒng)、控制系統(tǒng)的操作項目、退出運行的儀表、變送器、壓力開關、溫度開關的操作項目，退出運行的執(zhí)行器、電動門、快關閥、電磁閥的操作項目及其他由熱控人員執(zhí)行的安全措施等；電氣應包括打開及恢復的壓板、直流線、交流線、信號線、連鎖線、短接線和連鎖開關等。安全措施必須根據(jù)措施票的內(nèi)容，按順序填寫。
14、動火安全措施票嚴格按照《北京熱電廠外包工程工作票及工作聯(lián)系票管理規(guī)定》執(zhí)行。檢修自理安全措施完成后應在安措執(zhí)行情況處打鉤（“√”），并按規(guī)定配合運行人員進行檢測化驗。
15、在生產(chǎn)設備或系統(tǒng)上進行的檢修工作，如涉及有毒、有害氣體，粉塵超標，帶壓工作，缺氧環(huán)境，放射性作業(yè)時，都必須使用“特殊作業(yè)安全措施票”，不許用“熱工/繼保措施票”代替。
16、外包工程的工作票：工作聯(lián)系人、工作負責人應共同履行工作票開工及結(jié)束手續(xù)，不得代簽。
17、工作負責人應隨身攜帶工作票。
18、嚴格執(zhí)行安生部關于兩票連號使用的有關規(guī)定。
生產(chǎn)管理部2012-6-13
第五篇：生產(chǎn)管理部工作票填寫補充規(guī)定
華能北京熱電廠生產(chǎn)管理部
工作票填寫補充規(guī)定
（2012版）
編制：李建超
審核：
批準：
2012年6月
生產(chǎn)管理部工作票填寫補充規(guī)定
根據(jù)安監(jiān)室和部門工作票檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，為確保安全，杜絕錯票，特做補充規(guī)定如下：
1、工作負責人、聯(lián)系人必須親自到現(xiàn)場辦理工作票開工、結(jié)束手續(xù)，嚴禁“代簽”。
2、工作負責人長時間離開現(xiàn)場，或因下班、請假等原因不能履行工作負責人職責和按時結(jié)票，必須提前辦理工作負責人變更手續(xù)。
3、工作票工作地點和設備名稱必須明確。工作聯(lián)系票也應在工作內(nèi)容欄內(nèi)注明工作地點。
4、工作票填寫出現(xiàn)錯誤時，應在錯字上劃二道橫線，漏字可在填補處上下方作√ 記號，然后在相應位置補上正確或遺漏的字，并在錯誤處蓋上簽發(fā)人扁紅色印章。特別重申：設備名稱、編號或編碼、動詞不得涂改。
5、工作負責人不能同時擔任消防監(jiān)護人。消防監(jiān)護人不得機打簽名，更不得動火現(xiàn)場查無此人。
6、工作票簽發(fā)人不得同時擔任工作負責人。工作票簽發(fā)人欄可以機打或手簽，但均需切實履行簽發(fā)人職責。嚴禁“代簽”、“代打”。工作票簽發(fā)人欄以下不得機打簽名，嚴禁“代簽”和多張票筆體不一現(xiàn)象。
7、工作票時間、設備編號、標示牌填寫應規(guī)范。計劃工作時間若是0分，“分”前應加兩個“0”，如：9時00分。
8、設備編號統(tǒng)一為：數(shù)字左邊加“#”字，如：#1機。不得出現(xiàn)“1#機”或“1號機”字樣。
9、安全措施欄內(nèi)不得出現(xiàn)掛“牌”、掛“警示牌”、掛“警告牌”等字樣，統(tǒng)一規(guī)定為掛“標示牌”。
10、因素予知欄不應籠統(tǒng)寫為：“防火”、“防止人身傷害”。危險點分析應具體，防范措施有針對性，并統(tǒng)一機打。
11、檢修人員提示運行注意事項欄：應予具體提示，不得空白,不得寫“無”；
12、A、C級動火票應由主任簽發(fā)，主管、班長無簽發(fā)權(quán)；
生產(chǎn)管理部
2012-6-13
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