第一篇：6s培訓(xùn)試題

企業(yè)6s管理培訓(xùn)試題

部門、姓名、職務(wù)、分數(shù)、一、填空題每題3分 共15分

1.6S指的是、、、、、。

2.PDCA循環(huán)管理是、、、。

3.企業(yè)發(fā)展的基石是_________。

4.區(qū)分工作場所內(nèi)的物品“要的”或“不要的”屬于6S中的范圍。

5.推行6s的目的是、、、、、、二、單項選擇題每題3分 共27分

1.我司6S管理規(guī)定適用范圍有哪些（）

A.：工作現(xiàn)場 B.倉庫 C.辦公室 D.公司所有地方

2．下面選項中不屬于6S管理項目是（）

A：整頓B：節(jié)約C：清潔D：安全

3．下列屬于6S管理制度當(dāng)中“整頓”項目當(dāng)中的是（）

A：桌子上所有的東西都放到抽屜里

B：不良品應(yīng)設(shè)置在明顯的地方，并有標(biāo)識

C：在全公司范圍內(nèi)進行掃除

D：地板機臺設(shè)備工作臺料架等應(yīng)定期清掃

4.整理是根據(jù)物品的什么來決定取舍？（）

A、購買價值；B、使用價值；C、是否占空間；D、是否能賣好價錢。

5.整理“要”或“不要”的分類標(biāo)準(zhǔn)中，下列哪項屬于不要的范圍（）

A、偶爾使用的工具；B、老舊無用的報表、賬本；C、尚有使用價值的材料；D、附屬設(shè)備。

6進行整頓工作時，要將必要的東西分門別類，其目的是（）

A.使工作場所一目了然B.營造整齊的工作環(huán)境

C.縮短尋找物品的時間D清除過多的積壓物品

7.整理主要是排除什么浪費?（）

A、時間；

B、工具；

C、空間；

D、物。

8在清潔工作中，應(yīng)該（）

A清除工作中無用的物品

B將物品擺放的整整齊齊

C在全公司范圍內(nèi)進行大掃除

D將整理、整頓、清掃工作制度化，并定期檢查評比

9.下列中哪個最重要，理想的目標(biāo)是（）

A人有素養(yǎng) B地、物干凈

C廠有制度 D產(chǎn)效率高

三、判斷題每題3分 共18分

1.電源線不應(yīng)雜亂無章或拋落在地上屬于6s管理制度中的“整頓”。（）

2.6s需要全員工參與，如果部分員工內(nèi)心抵制跟不上進度，6s管理就會失敗。（）

3.6s一定要同時進行。（）

4.“素養(yǎng)”是一種好的習(xí)慣，因此可以隨時培養(yǎng)。（）

5..本公司把“安全”作為重中之重。（）

6.6S起源于中國。（）

四、問答題每題10分 共40分

1.6s對個人有什么好處？（10分）

2.企業(yè)6s管理非常重要安全事故在全世界頻繁發(fā)生，我們要把事故率降到“0”那么我們就要知道事故發(fā)生的原因。請列出車間可能發(fā)生的安全隱患并說出解決辦法。（10）5條以上

.3.寫出企業(yè)6s管理中6個S之間的聯(lián)系。（10分）

4.作為公司一員談?wù)勅绾伍_展自己職責(zé)范圍內(nèi)的6S管理工作？（.10分）5條以上

第二篇：6S管理培訓(xùn)試題

1、6S指的是 整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)。

2、6S管理的目的是：提升人的品質(zhì)，優(yōu)化人文環(huán)境；追求低成本、高效率、高品質(zhì)；消除浪費，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化3、6S的八大作用：1.改善和提高企業(yè)形象；2.促成效率的提高；3.改善零件在庫周轉(zhuǎn)率；4.減少甚至消除故障，保障品質(zhì)；5.保障企業(yè)安全生產(chǎn)；6.降低生產(chǎn)成本；7.改善員工精神面貌，使組織具有活力；8.縮短作業(yè)周期，確保交貨期。

4、6S管理推行的三大關(guān)鍵 領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、持續(xù)改善。

5、6S管理過程中要實現(xiàn)三全管理，實現(xiàn)“零盲點”，實現(xiàn)“零錯位”

6、三全管理即：全員參與、全過程支持、全方位的立體管理體系。

7、零盲點即：消除空間盲點、消除層次盲點、消除體系盲點。

8、糾正認識偏差，消除空間盲點。生產(chǎn)車間是現(xiàn)場管理的核心，但職能科室、輔助部門也是不

可缺少的部分。

9、健全考核指標(biāo)，消除層次盲點。對現(xiàn)場的物品定置、目視管理、成本實現(xiàn)、品質(zhì)保證等全面

評價，促進現(xiàn)場管理向深層次突破。

10、注重支持系統(tǒng)的配套跟進，消除體系盲點?，F(xiàn)場既需要個人、車間班組、科室共同努力，也需要領(lǐng)導(dǎo)的重視、硬件投入以及激勵措施等全方位支持。

11、生產(chǎn)現(xiàn)場為主體，目視管理為基礎(chǔ)，物流控制為主線，責(zé)任交接為關(guān)鍵。

12、規(guī)劃現(xiàn)場“三個一”：一張如實描述現(xiàn)場的流程圖；一類物質(zhì)存放在指定區(qū)域；記錄和現(xiàn)場

一個數(shù)。

13、堅持“知物、知數(shù)、知質(zhì)”的考核原則，使現(xiàn)場一目了然。

14、突出控制交接班，所有交接過程均需雙方簽字確認，保證數(shù)、質(zhì)、責(zé)的溯源連貫性。

15、管理無大小，管理無止境，唯用心、精細、精確和精益！

16、制度是創(chuàng)造優(yōu)秀員工的基石，標(biāo)準(zhǔn)是造就偉大企業(yè)的磚瓦，6S是落實制度和標(biāo)準(zhǔn)的工具。

17、區(qū)分工作場所內(nèi)的物品“要的”或“不要的”屬于6S中的整理范圍。

18、物品亂擺放屬于6S中的整頓要處理的范圍。

19、企業(yè)來說，6S是一種 態(tài)度，是守紀(jì)律的文化。

20、對于管理人員來說，6S是 基本能力，是管理的根本。

21、對于員工來說，6S是 事業(yè)的成就，是工作的意義。

22、實施6S的益處是使您的工作環(huán)境 更舒適、使您的工作 更方便、使您的工作 更安全。

23、6個S并不是各自獨立、它們之間是相輔相成、缺一不可的關(guān)系。整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓是整理的鞏固，清掃顯現(xiàn)整理、整頓的效果；而通過清潔和素養(yǎng)，則在企業(yè)形成整體的改善氛圍；安全則能夠保障以上成果的實現(xiàn)

6S活動是一切現(xiàn)場改善的基礎(chǔ)。24、25、觀念的改變，可導(dǎo)致行為的改變；行為的改變，習(xí)慣也隨之改變，進而可以改變一個人的精神面貌。

26、“人的素質(zhì)”，使其養(yǎng)成遵守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣并自發(fā)地改進標(biāo)準(zhǔn)。因此，6S

活動是沒有終點的活動，它有60分沒有100分。

27、在推行6S活動中，人們對6S的重點也從最初的大掃除及環(huán)境品質(zhì)的水平逐漸擴展為物流的在庫房管理、在制品的管理及“人質(zhì)”的提升。

28、現(xiàn)在一些6S活動開展的較好的企業(yè)，他們通過開展 6S 活動，在安全、衛(wèi)生環(huán)境、生產(chǎn)效

率、產(chǎn)品質(zhì)量及成本的遞減方面都得到了較大的改善。

29、在6S活動中，我們不厭其煩地指導(dǎo)員工做整理、整頓、清掃、清潔，其目的不僅僅在于希望員工將東西擺好，設(shè)備擦試干凈而已，更主要的，在于透過細瑣、簡單的動作，潛移默化，改變氣質(zhì)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

30、小心你的思想,它會改變你的行為;小心你的行為,它會改變你的習(xí)慣;小心你的習(xí)慣,它會改變你的性格;小心你的性格,它會改變你的命運。

31、物品的標(biāo)識要達到的目的：① 看了能夠立即明白物品是什么，即在實物上進行標(biāo)識。具體

指出物品名稱、使用時期、使用場所、現(xiàn)有狀態(tài)（有用物品、無用物品、良品、不良品

等）。

② 物品可以立即取出，使用后能正確放回原位，不會忘記也不會放錯，即使忘記或放錯了，也能很容易辨別出來根據(jù)物品的不同類型。

32、實物上標(biāo)識是具體指出物品名稱、使用時期、使用場所、現(xiàn)有狀態(tài)。

33、6S推進中的錯誤認識：① 把工作與6S管理對立起來，認為6S是一種負擔(dān)，借口“沒時間

做”；② 混淆了6S和大掃除；③ 做6S到底能夠帶來多少效益？工作增加，工資也沒增加。

34、6S推進中的正確認識：① 6S是工作的一部分，6S和效率、品質(zhì)等一樣,是工作內(nèi)容重要的一部分；② 6S活動不僅要把職場搞干凈，最重要的是通過持續(xù)不斷的改善活動，使職場管理水平不斷提升，并且讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣；③ 6S管理能為企業(yè)帶來長遠經(jīng)濟效益。

35、整理的目的 騰出空間、防止誤用。

36、整理是區(qū)分 必需品 和 非必需品，現(xiàn)場不放置 非必需品。

37、整理即將工作中不能發(fā)揮正面、積極效用的物品除去。

38、整理真意在于：為使工作能充分發(fā)揮應(yīng)有的機能，應(yīng)具有哪些必備的物品及應(yīng)有的流程。

整理的步驟：第一步作業(yè)現(xiàn)場全面檢查；第二步區(qū)分必需品和非必需品；第三步清理非必需品；第四步：處理非必需品；第五步每天循環(huán)整理。

整理的推行要領(lǐng)：工作場所（范圍）全面檢查；制定[要]和[不要]的判別基準(zhǔn)；不要物品的清除；要的物品調(diào)查使用頻度決定日常用量；每日自我檢查。

41、整頓是將尋找必需品的時間減少為 零。

42、整頓的“3定”原則： 定點、定容、定量。

43、定點：放在哪里合適。

44、定容：用什么容器、顏色。

45、定量：規(guī)定合適的數(shù)量。

46、整頓真意在于：考慮流程的合理化。

47、整頓的目的：工作場所一目了然、消除找尋物品的時間、井井有條的工作秩序。

48、整頓的作用：提高工作效率、將尋找時間減少為零、異常情況（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)、非擔(dān)當(dāng)者也能明白要求和做法、不同的人去做結(jié)果是一樣的（已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化）。

49、整頓的步驟：第一步分析現(xiàn)狀、第二步物品分類、第三步?jīng)Q定儲存方法。

50、整頓的要領(lǐng)：① 前一步驟整理的工作要落實；② 需要的物品明確放置場所；③ 擺放整齊、有條不紊；④ 地板劃線定位；⑤ 場所、物品標(biāo)識；⑥ 制訂廢棄物處理辦法。

51、整頓是提高效率的根本、是合理化的技術(shù)。

52、整頓是將必需物品置于任何人都能立即取到和立即放回的狀態(tài)。

53、整頓的結(jié)果要讓任何人都能立即取出所需要的物品；要站在新人、不熟悉現(xiàn)場的人的立場來看，使得什么物品該放在什么地方更為明確；要想辦法使物品能立即取出使用；使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒有恢復(fù)或誤放時能馬上知道。

54、整頓是不浪費“時間”找東西。

55、倉庫保管員清楚物品在哪里，不標(biāo)出也沒有關(guān)系，不符合6S中整頓的要求。

56、清掃是將崗位保持成無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。

57、清掃就是點檢，根據(jù)“誰使用誰管理”的原則，讓設(shè)備的使用者參與設(shè)備的自主維護。

58、點檢準(zhǔn)備包含：定點、定項、定標(biāo)、定周期、定法、定人、定表、定記錄。

59、定點：確定點檢設(shè)備關(guān)鍵部位，薄弱環(huán)節(jié)。

60、定項：確定點檢項目即檢查內(nèi)容（技術(shù)水平匹配，儀器儀表配套）。

61、定標(biāo)：確定點檢檢查項目的判定標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)備技術(shù)要求、實踐經(jīng)驗）。

62、定周期：確定點檢周期（安全、耗損、工藝、負荷、經(jīng)驗、可調(diào)）。

63、定法：確定點檢方法（解體,非解體,停機,非停機,儀表）。

64、定人：確定點檢人員（按照不同點檢分類確定）。

65、定表：確定點檢表格。

66、定記錄：確定點檢記錄內(nèi)容項目及相關(guān)分析。

67、清掃的目的：保持良好的工作情緒、穩(wěn)定品質(zhì)、達到零故障、零損耗。

68、清掃的作用：① 點檢、② 無塵化。

69、清掃的步驟：第一步：準(zhǔn)備工作；第二步：從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵；第三步：清掃點檢機器設(shè)備；第四步：整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方；第五步：查明污染的發(fā)生源（跑、冒、滴、漏）從根本上解決問題；第六步：實施區(qū)域責(zé)任制；第七步：制定相關(guān)清掃基準(zhǔn)。

70、清掃的要領(lǐng)：

① 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）；② 開始一次全面的大清掃；③ 每個地方清掃干凈；④

調(diào)查污染源，并以杜絕隔離；⑤ 建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。

71、清掃真意在于： 一個地方一個地方去清掃，等于對每個地方作檢查及確認。

72、清掃就是使現(xiàn)場處于沒有垃圾、臟污的狀態(tài)。雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的物品馬上就能正常使用才行，這就是清掃的第一目的。

73、清潔是維護 整理、整頓、清掃 的結(jié)果。

74、實施清潔的標(biāo)準(zhǔn)化指 操作 標(biāo)準(zhǔn)化、行為 標(biāo)準(zhǔn)化、管理 標(biāo)準(zhǔn)化。

75、清潔日常管理中的“三字”原則： 管理要嚴、標(biāo)準(zhǔn)要細、推進要實。

76、清潔的定義是將整理、整頓、清掃進行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

77、清潔的目的：成為慣例和制度；是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)；企業(yè)文化開始形成。

78、清潔的作用：①維持作用；②改善作用。

79、維持作用是將整理、整頓、清掃后取得的良好作用維持下去，成為公司的制度。

80、改善作用是對已取得的良好成績，不斷進行持續(xù)改善，使之達到更高的境界。

81、清潔的步驟：第一步：對推進人員進行教育；第二步：整理—區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品；第三步：向作業(yè)者進行確認說明；第四步：撤走各崗位的非必需品；第五步：整頓規(guī)定必需品的擺放場所；第六步：規(guī)定擺放方法；第七步：進行標(biāo)識；第八步：將放置方法和識別方法對作業(yè)者進行說明；第九步：清掃并在地板上劃出區(qū)域線，明確各責(zé)任區(qū)和責(zé)任人。82、清潔的要領(lǐng)：① 制訂目視管理及看板管理的基準(zhǔn)；② 制訂6S實施辦法；

③ 制訂考核方法；④ 制訂獎懲制度，加強執(zhí)行；⑤ 領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視6S活動。

83、清潔真意在于：問題點發(fā)現(xiàn)后，若不徹底加以解決，會養(yǎng)成忽視、敷衍的心態(tài)。

84、素養(yǎng)是對于規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行。

85、素養(yǎng)是每位員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守規(guī)則、積極主動、努力創(chuàng)新，不斷改善。

86、素養(yǎng)的目的是提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對任何工作都認真對待的人。

87、素養(yǎng)的作用：提升人員的品質(zhì)；改善工作意識；凈化員工心靈，形成溫馨明快的工作氛圍；培養(yǎng)優(yōu)秀人才，鑄造戰(zhàn)斗型團隊；成為企業(yè)文化的起點和最終歸屬。

88、素養(yǎng)的步驟：制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；制訂服裝、儀容、識別證標(biāo)準(zhǔn)；制訂禮儀守

則；教育訓(xùn)練（新進人員強化6S教育、實踐）；推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等）。

89、素養(yǎng)的要領(lǐng)：① 制訂有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；② 制訂禮儀守則；③ 教育訓(xùn)練；

④ 推動各種激勵活動；⑤ 遵守規(guī)章制度；⑥ 推行打招呼、禮貌行動。

90、素養(yǎng)不但是6S之最終結(jié)果，更是企業(yè)界各主管期盼的“終極目的”。

91、團結(jié)同事，與大家友好溝通相處是6S中 素養(yǎng) 的要求。

92、素養(yǎng)是養(yǎng)成好習(xí)慣,依規(guī)定行事,培養(yǎng)積極進取的精神

93、素養(yǎng)真意在于：訓(xùn)練與紀(jì)律。

94、安全的定義清除隱患，排除險情，預(yù)防事故的發(fā)生。

95、安全的目的保證員工的人身安全和生產(chǎn)的正常運行；減少經(jīng)濟損失。

96、安全的作用：讓員工放心，更好地投入工作；沒有安全事故，生產(chǎn)更順暢；沒有傷害，減少經(jīng)濟損失；有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)，萬一發(fā)生時能夠應(yīng)對；管理到位，客戶更信任和放心。97、安全的步驟：第一步：制定現(xiàn)場安全作業(yè)基準(zhǔn)；第二步：規(guī)定員工的著裝要求；第三步：預(yù)防火災(zāi)的措施；第四步：應(yīng)急措施；第五步：日常作業(yè)管理。

98、安全真意在于：尊重生命，排除危險。99、100、。

第三篇：6S培訓(xùn)

6S培訓(xùn)

（一）內(nèi)容：6S管理是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)＋安全。

（二）來源：“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法。

（三）作用：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。

（四）定義與目的 ：

1）整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。

目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

2）整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。

目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

3）清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。

目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

4）清潔（SEIKETSU）——經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。

目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。

5）素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。

目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。

6）安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

（五）實施方法：

1）每日檢查做記錄、對不合理的方面要限期整改，限期不達標(biāo)的給以處罰。

2）每周進行一次衛(wèi)生大檢查，通報檢查情況；對問題部門處罰或整改，第一次整改；第二次開始處罰。

3）每月在月總結(jié)上匯報全月6S進行的情況。

第四篇：6S管理培訓(xùn)試題(答案)

6S知識培訓(xùn)效果試題

一、填空（每空2分，合計40分）

1、6S指的是（整理）、（整頓）、（清掃）、（清潔）、（素養(yǎng)）、（安全）。

2、行走中抽煙、煙蒂任意丟棄是6S中的（素養(yǎng)）問題。

3、整頓主要是排除（時間）浪費，整頓的三要素是（場所）、（方法）、（標(biāo)識）。

4、6S中的素養(yǎng)是（使員工養(yǎng)成按規(guī)定做事的習(xí)慣）。

5、推行6S的技巧有（定點攝影）、（紅牌作戰(zhàn)）、（目視管理）、（形跡管理）、管理看板。

6、物品擺放屬于6S中的（整頓）處理的內(nèi)容。

7、6S實施的第一步是將工作場所任何物品區(qū)分為（有必要）的與（不必要）的。

8、清掃在6S管理中的理解是：清掃就是（點 檢）。

9、整頓是針對（尋找時間）的浪費。

10、工作崗位上只能擺放當(dāng)天工作的必需品是6S中（整理）的要領(lǐng)。

11、我們通常所說的定置管理是6S中的（整頓）的一部分。

12、6S中的（清掃）能使工作場所消除臟污并及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常。

13、6S中的（素養(yǎng)）是針對人“質(zhì)”的提升而提出的，也是6S運動的最終目標(biāo)。

14、洗手間亂畫涂鴉，是6S中的（素養(yǎng)）所針對的范圍。

15、整頓是針對（時間）的浪費而開展的。

16、公司辦公、生產(chǎn)中的垃圾需分類處理，目前公司的垃圾處理分（可回收）、（不可回收）、(有毒有害)。

17、安全定義中指出嚴格遵守各項規(guī)定，消除（不安全行為）和（不安全狀態(tài)）。

18、制訂目視管理及看板管理的基準(zhǔn)是6S中（清潔）的推行要領(lǐng)。

19、拉接電源線、氣管時應(yīng)遵循（就近）原則，盡量避免跨區(qū)域，作業(yè)完畢后，應(yīng)將電源線、氣管及時盤起收回。

20、維修用電、火、高空、搬運、裝卸等作業(yè)，需有人現(xiàn)場指揮并設(shè)有（警戒標(biāo)識）。

二、單項選擇題（每題3分，合計30分）在正確選項（）填寫相應(yīng)序號 1、6S活動是誰的責(zé)任？（D）

A、總經(jīng)理B、推行小組C、中層干部們D、公司全體員工

2、公司需要整頓的地方是什么？（C）

A、工作現(xiàn)場B、辦公室C、全公司的每個地方D、倉庫3、6S和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系如何？（B）

A、工作方便B、改善品質(zhì)C、增加產(chǎn)量D、沒有關(guān)系

5、判斷整頓三要素是否合適的依據(jù)是（Ａ）

Ａ、是否能夠形成物品放回原地的良好狀態(tài)Ｂ、是否讓員工最高效率的工作

Ｃ、是否能夠保持現(xiàn)場干凈整潔Ｄ、以上都是

6、清掃在管理中的理解是（D）

A、看得見和看不見的地方都要認真清掃B、生產(chǎn)效率提高

C、有空時就清掃D、清掃就是點檢7、6S管理中紅色代表什么？（A）

A、警告、危險、不合格和不良B、重點、突出C、喜慶、歡快D、以上都包括

8、安全標(biāo)志分為禁止標(biāo)志、（B）、命令標(biāo)志和提示標(biāo)志四類；

A、防火標(biāo)志B、警告標(biāo)志C、防水標(biāo)志D、限速標(biāo)志

9、整理是根據(jù)物品的什么來決定取舍？（B）

A、購買價值B、使用價值C、是否占空間D、是否能賣好價錢

10、以下所列的物品應(yīng)當(dāng)被處理掉的是（A）

A、高價購買的，長時間不使用的B、購買價格低，按使用非常頻繁的C、以高價購買回來的，不定期使用的D、以上都不正確

三、判斷題（每題3分，合計30分）在（）內(nèi)填寫√、×相應(yīng)符號

1、實行6S有利于整備制造車間，使制造流程井然有序，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。（√）

2、保管員清楚物品在哪里，標(biāo)示有否并沒有關(guān)系。（×）

3、車間臟亂沒關(guān)系，產(chǎn)品銷路好就行。（×）

4、事故處理的目的就是為了處理事故的責(zé)任者。（×）

5、職工在生產(chǎn)過程中因違反安全操作規(guī)程發(fā)生傷亡事故，不屬工傷事故。

6、愛護公物人人有責(zé)，所有滅火器材都要緊緊鎖在固定位置，以防丟失。

7、非允許區(qū)域沒有攝像頭和煙感器時可以隨意吸煙。

8、工具除了放在工具區(qū)，還可擺放在作業(yè)區(qū)。

9、對于站在梯子上作業(yè)的情形，工具可以臨時放在觸手可及的機架頂上。

10、制作物品標(biāo)識是為了物品管理美觀。（×）（×）（×）（×）（×）（×）

第五篇：6S管理培訓(xùn)試題

“6S”管理培訓(xùn)試題

得分：

部門：班組：姓名：

一、填空題（40分）每錯一題扣1分

1.6S指的是：（）（）（）（）（）（）。

2.1S：（），就是把工作環(huán)境中（和）的物品區(qū)分開來，在崗位上只放置適量的（）。

3.2S：（）就是把必要的物品再進行（確定放置的位置及方法，達到必需品置于任何人都能立即取到和立即放回的狀態(tài)。

4.3S：（備保養(yǎng)得锃亮完好。

5.4S：（，將（、（（進行到底，并（（）。

6.5S，并養(yǎng)成一種（）。全面提高員工的品質(zhì)，徹底改變每個工作人員的精神面貌，這是6S追求的（）。

7.6S（發(fā)生。

8.6S的本質(zhì)不是大掃除，對企業(yè)而言，6S是一種（；對管理者而言，6S是（）；對員工而言，6S是每天必做的（）。

9.“6S管理”是（5S擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，也是其他管理活動有效展開的（）。其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。

10.遵守標(biāo)準(zhǔn)，養(yǎng)成習(xí)慣是6S的提升，也是6S活動的（）。

11.現(xiàn)在很多公司要求工人必須穿工作服，并且要干凈整潔，同時要求與客戶見面要使用文明語言，這屬于6S工作中的（）范疇。

12.6S中（13.區(qū)分工作場所內(nèi)的物品為“要的”和“不要的”是屬于6S中（）的范疇，物品亂擺放屬于6S中（）的處理內(nèi)容。

14.整理主要是排除（）的浪費，整頓主要是排除（上的浪費。

15.將垃圾清理出廠區(qū)屬于6S中的（。

16.。

17.將產(chǎn)品分類碼放整齊，屬于6S中的（二、選擇題（20分）每錯一題扣2分

1．誰承擔(dān)6S活動成敗的責(zé)任？（）

A 總經(jīng)理B 委員會C 科長D 公司全體

2．公司什么地方需要整理、整頓？（）

A 工作現(xiàn)場B 辦公室

C 全公司的每個地方D 倉庫

3．我們對6S應(yīng)有的態(tài)度？（）

A 口里應(yīng)付，走走形式B 積極參與行動

C 事不關(guān)己D 看別人如何行動再說

4．公司的6S應(yīng)如何做？（）

A6S是日常工作一部分，靠大家持之以恒做下去

B 第一次有計劃的大家做，以后靠干部做

C 做4個月就可以了D 車間做就可以了

5．6S中哪個最重要，理想目標(biāo)是什么？（）

A 人人有素養(yǎng)B 地、物干凈

C 工廠有制度D 生產(chǎn)效率高

6．清掃在工程中的位置是什么？（）

A 有空再清掃就行了B 清掃是工程中的一部分

C 地、物干凈D 生產(chǎn)效率高

7．6S和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系？（）

A 工作方便B 改善品質(zhì)

C 增加產(chǎn)量D 沒有多大關(guān)系

8．6S與公司及員工有哪些關(guān)系？（）

A 提高公司形象B 增加工作時間

C 增加工作負擔(dān)D 安全有保障

9.進行整頓工作時, 要將必要的東西分門別類, 其目的是（）

A 使工作場所一目了然B 營造整齊的工作環(huán)境

C 縮短尋找物品的時間D 清除過多的積壓物品

10.在清潔工作中, 應(yīng)該（）

A 清除工作中無用的物品

B 將物品擺放得整整齊齊

C 在全公司范圍內(nèi)進行大掃除

D 將整理﹑整頓﹑清掃工作制度化,并定期檢查評比

三、判斷題（40分）每錯一題扣10分

1.整理工作是6S的第一步，即在分物品為必要的和不必要的，不必要的都清除掉，做這一步的關(guān)鍵是節(jié)約空間。（）

2.儀容不整或穿著不整的工作員工，會導(dǎo)致不易識別，妨礙溝通協(xié)調(diào)。（）

3.6S活動可以不堅持執(zhí)行，可以因情況的變化中途停止。（）

4.清掃是保證品質(zhì)和提高效率的一種技術(shù)。（）