第一篇：在管道公司＂三基＂工作會議上的工作報告

以下提供一篇工作報告給大家參考！

管道公司“三基”工作已召開了三次年會。第一次“三基”工作會議，主要解決了領(lǐng)導干部的思想認識問題，確定了工作的指導思想、方針原則和工作機制，提出了“三基”工作“關(guān)鍵在領(lǐng)導、重點在機關(guān)、落實在基層”的理念；第二次“三基”工作會議則是抓住兩級機關(guān)這個重點，出臺了一系列標準、規(guī)范；此次“三基”工作會議，基層各單位交流了工作經(jīng)驗，匯報了從黨支部工作到班組建設(shè)、從站場操作到線路管理、從系統(tǒng)培訓到崗位練兵所進行的探索和實踐情況，從中反映出各級管理人員工作有思路、管理有章法，“三基”工作取得了新進展。

一、以學習實踐活動為動力，基層黨建工作邁上新臺階

今年，管道公司按照集團公司的部署和要求，集中開展了深入學習實踐科學發(fā)展觀活動。公司各級黨組織以此為動力，圍繞“科學發(fā)展上水平”這個核心，突出抓好領(lǐng)導班子和黨員隊伍建設(shè)。兩級黨委分別組織召開了領(lǐng)導班子專題民主生活會，各黨支部召開了專題組織生活會，重點解決黨員干部思想和作風方面存在的突出問題。組織領(lǐng)導干部任前談話和廉政談話，全面實施基層單位領(lǐng)導班子年度考核。根據(jù)需要，在機關(guān)與基層、新線與老線之間，有組織、有計劃地對領(lǐng)導干部進行交流和調(diào)整，使各單位領(lǐng)導班子年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。深入貫徹落實基層黨支部“六個一”工作，積極開展“四創(chuàng)”活動。修訂下發(fā)《黨支部工作手冊》，形成統(tǒng)一規(guī)范的基層黨建工作制度。進一步加強思想政治工作，認真組織兩級黨委中心組學習，成立公司黨建思想政治工作研究會，推進基層黨建工作不斷深入。積極發(fā)揮工會、共青團組織的職能作用，廣泛開展“五型”班組創(chuàng)建活動和青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動，涌現(xiàn)出了一大批先進典型，其中 3 個基層黨委被河北省國資委評為先進基層黨組織。

二、以“兩個轉(zhuǎn)變”為推手，進一步夯實各項管理基礎(chǔ)

公司上下圍繞精細化、信息化管理目標，不斷強化基礎(chǔ)工作。兩級機關(guān)以“集約、統(tǒng)一、簡化”為導向，開展了機關(guān)與基層業(yè)務(wù)流程優(yōu)化整合、規(guī)章制度與體系文件的完善工作，完善績效考核體系，突出了過程控制和前置指標管理。改進管控模式，規(guī)范經(jīng)營管理，從制度、職責、授權(quán)等方面入手，發(fā)揮計劃、財務(wù)、審計、監(jiān)察等綜合管理職能，提高了管理效能。推行全面預(yù)算管理，加強成本控制，取得了明顯成效。強化信息化工作的整體布局、資源整合與統(tǒng)一協(xié)調(diào)，完成了信息化實施規(guī)劃的專家審查，明確了核心應(yīng)用系統(tǒng)的定位及信息安全、數(shù)據(jù)倉庫、應(yīng)用集成等的實施路線和方法?；鶎痈鲉挝话凑?qhse 管理體系的要求，結(jié)合業(yè)務(wù)實際，強化基礎(chǔ)工作，基本做到了現(xiàn)場管理精細化、生產(chǎn)操作規(guī)范化、基礎(chǔ)資料標準化。

三、以崗位培訓和結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點，有效提高了員工隊伍整體素質(zhì)

加強培訓需求分析與確定工作，增強培訓的針對性和時效性。詳細制訂培訓計劃，分層分期組織實施，完成了處級干部安全輪訓，進行了焊工集中培訓。成立了管道儲運職業(yè)技能鑒定中心，組織完成了蘭鄭長管道運行操作和公司外派勞務(wù)人員培訓與上崗取證考核工作。各輸油氣單位結(jié)合實際，采取多種形式開展崗前培訓，嚴格組織取證考核，目前一線員工已全部達到操作崗位人員 3 個 100% 的要求。同時，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，合理調(diào)劑人力資源，根據(jù)新建管道運營、管道科研、壓縮機維檢修、技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制訂了人力資源規(guī)劃，及時引進、補充人才，使員工隊伍結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，整體素質(zhì)不斷提升。

四、以“ 3· 11”事故為突破口，切實強化了干部隊伍作風和基層執(zhí)行力建設(shè)

本著“四不放過”的原則，針對“ 3·11”兩起事故召開專題反思會，公司領(lǐng)導班子成員及各級部門開誠布公地談問題、找原因、提建議。針對事故暴露出的問題，舉一反三，梳理需要整改的事項，編制了事故分析問題及解決措施工作任務(wù)安排大表，明確了整改內(nèi)容、完成時間和責任人。基層單位結(jié)合各自特點，修訂崗位管理制度，制定生產(chǎn)管理檢查標準，編制了《精細化管理手冊》；注重細節(jié)管理和習慣養(yǎng)成，對崗位交接、倒閘操作等作出詳細規(guī)定，努力克服低標準、老毛病、壞習慣，提高職業(yè)素養(yǎng)；按照“四懂三會五知道”要求，強化基本功訓練，提高設(shè)備維護和技術(shù)問題的獨立處理能力；嚴格執(zhí)行《六條禁令》和《作業(yè)指導書》，有效地提高了基層站隊的執(zhí)行力。

五、強化管道運行和安全管理，較好地完成了階段性生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)

針對宏觀經(jīng)濟形勢給輸油氣生產(chǎn)帶來的不利影響，加強與上下游的運行協(xié)調(diào)，優(yōu)化低輸量狀態(tài)下的管網(wǎng)運行方案，抓好生產(chǎn)運行監(jiān)控和設(shè)備檢修維護。加強管道管理與保護，按計劃進行管道檢測和防腐層大修，推進管體缺陷整治工作。積極開展汛前風險和隱患排查，切實安排和開展整治工作。加大管道保護和巡線力度，協(xié)同地方政府和公安部門嚴厲打擊盜油犯罪活動，使公司所轄管道打孔案件同比有大幅下降，確保了管道安全運行。各項工程建設(shè)項目按計劃有序進行，整體進展順利。公司各級單位全力做好隊伍穩(wěn)定和國慶安保工作，確保特別重點階段公司大局穩(wěn)定和安全生產(chǎn)。

在下一步基層建設(shè)和基礎(chǔ)工作及確保輸油氣管道安全運行上，還需要做大量工作：

一是基層黨建工作需要進一步加強。目前基層黨組織建設(shè)不夠平衡，個別黨支部基礎(chǔ)工作不扎實，“三會一課”制度沒能得到很好的執(zhí)行，對黨員的教育管理工作有所放松。黨支部活動缺少針對性，部分基層黨支部書記投入到支部工作的時間和精力偏少，對有效開展黨支部工作研究得不夠，一般性的號召多，一人一事的思想政治工作作得少。個別單位黨風廉政建設(shè)責任制落實得還不夠好，一些消極腐敗現(xiàn)象還不同程度地存在。

二是基礎(chǔ)管理工作存在差距和不足。個別管理人員運用現(xiàn)代管理手段和工具的積極性還不高，一些員工對現(xiàn)代化、信息化條件下的管理方式還存在不適應(yīng)的現(xiàn)象?？傮w上看，管理還比較粗放，與國際先進管道公司仍存在明顯差距。qhse 體系總體結(jié)構(gòu)不夠合理，兩級管理手冊不夠一致，作業(yè)文件共性的方面尚未統(tǒng)一，體系文件與規(guī)章制度關(guān)系不清，與業(yè)務(wù)流程的對應(yīng)關(guān)系有待進一步梳理。規(guī)章制度執(zhí)行不嚴格、落實不徹底，安全管理尤其是對分包商和第三方施工的管理還不到位?！?·11”兩起事故，集中暴露了我們在管理方面存在的突出問題。

三是隊伍整體素質(zhì)有待進一步提高。輸油氣業(yè)務(wù)重組后，盡管公司員工總量富余，但結(jié)構(gòu)不盡合理，人員數(shù)量多、骨干人才少的矛盾十分突出。絕大部分富余人員分布在東部老管線區(qū)域，知識結(jié)構(gòu)偏低，年齡結(jié)構(gòu)偏大，缺乏真正適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的專業(yè)技術(shù)人才，可調(diào)劑挖潛的資源有限。這些年，受整個大環(huán)境的影響，投身生產(chǎn)一線建功立業(yè)的文化氛圍也有所淡化，生產(chǎn)操作人員補充不足，技能人才缺乏比較嚴重。在一線崗位，關(guān)鍵工種人員明顯偏少。

四是實現(xiàn)管道的本質(zhì)安全任重道遠。安全是管道的生命，是發(fā)展的根基。隨著俄油的引進，逐步改造的東北管網(wǎng)又面臨新的、重大的嚴峻考驗，蘭成渝、澀寧蘭、忠武等管道沿線頻繁發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害，部分地區(qū)打孔盜油、占壓清理、第三方損害為管道安全管理帶來嚴重威脅。目前，天然氣與管道業(yè)務(wù)正處于蓬勃發(fā)展時期。按照集團公司、股份公司的部署，未來兩三年，將有漠大、秦沈、山東天然氣管網(wǎng)等 9 條新管線交由管道公司運營管理，這對我們的技術(shù)、管理和隊伍都是極大的挑戰(zhàn)和考驗。要想完成好上級交給我們的任務(wù)，保證油氣管道安全平穩(wěn)運行，必須靠全體干部員工的共同努力，抓基層、打基礎(chǔ)、練內(nèi)功，提升“三基”工作的整體水平。

結(jié)合本次“三基”工作會議情況以及各基層單位發(fā)言和座談討論情況，我著重強調(diào)兩個方面的問題：

一、深刻認識基層的重要性，持續(xù)強化“三基”工作

（一）進一步提高對“強三基”的認識。在第一次“三基”工作會議上，公司已經(jīng)明確加強“三基”工作是公司的主要工作和長期任務(wù)，必須持之以恒、常抓不懈。一定要統(tǒng)一思想認識，各級領(lǐng)導干部和管理人員，要把深入抓好“三基”工作、鞏固基層、強化基礎(chǔ)，作為公司長期的、重要的任務(wù)，始終保持加強“三基”工作的思想意識和工作態(tài)勢。

（二）切實為基層排憂解難。按照管理職責劃分，基層的任務(wù)就是具體的生產(chǎn)管理，是執(zhí)行層。今后各級領(lǐng)導干部和管理人員，要站在全局的高度，重視基層、關(guān)心基層，做基層的貼心人，多往基層跑，多掌握第一手信息，真正做到想基層所想、急基層所急、幫基層所需。要找準定位，按照職責，把自己該做的事情做好，盡最大可能減輕基層負擔，使他們能夠集中精力抓好生產(chǎn)管理。

（三）著力加強基層基礎(chǔ)工作。公司提出“三基”工作的重點在機關(guān)，原因在于機關(guān)承擔著企業(yè)管理基礎(chǔ)工作建設(shè)任務(wù)。近兩年，公司機關(guān)在基礎(chǔ)工作方面做了大量卓有成效的工作，取得了顯著成效，但還存在不足，需要持續(xù)做好改進工作。要以qhse管理體系為主線，進一步加強和完善各項基礎(chǔ)工作，這也是今后兩級機關(guān)持續(xù)推進“三基”工作的重要內(nèi)容和任務(wù)。

（四）努力構(gòu)建加強基層工作的長效機制。從組織領(lǐng)導、輿論引導、工作督導、典型帶動、投入保證等多方面著手，黨政工團齊抓共管，確保“三基”工作長期有效運行下去。要不斷加強黨的建設(shè)，充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，營造積極向上的企業(yè)風氣和文化氛圍。要站在實現(xiàn)公司科學發(fā)展、和諧發(fā)展的戰(zhàn)略高度，堅持正確的用人導向，大力倡導基層成才、崗位成才、勞模成才、廉潔成才。要樹立開拓創(chuàng)新的風尚，進一步完善管理和技術(shù)創(chuàng)新激勵機制，及時獎勵創(chuàng)新創(chuàng)效成果，各單位要積極投入創(chuàng)新實踐，總結(jié)、宣傳好創(chuàng)新創(chuàng)效的典型，營造崇尚創(chuàng)新、尊重創(chuàng)造的環(huán)境和氛圍。要大力弘揚艱苦創(chuàng)業(yè)精神和管道優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揮會戰(zhàn)時期的創(chuàng)業(yè)精神。要通過堅持不懈地教育引導，促使廣大干部員工把創(chuàng)業(yè)精神體現(xiàn)到解放思想，奮發(fā)有為，練就一身過硬本領(lǐng)上；把求實態(tài)度體現(xiàn)到嚴細認真，精益求精，在各項具體工作中爭創(chuàng)一流上；把奉獻精神體現(xiàn)到扎根基層，在平凡的崗位上創(chuàng)造不平凡的業(yè)績上。要堅持把選典型、樹標桿作為有效抓手，做好先進典型的培養(yǎng)選拔和宣傳推廣工作，充分發(fā)揮引導和激勵作用，努力形成敬業(yè)奉獻、積極進取的企業(yè)風氣。

二、緊緊圍繞安全生產(chǎn)，不斷提升基層工作執(zhí)行力

（一）加強干部隊伍思想作風建設(shè)，樹立正確的事業(yè)觀、工作觀、政績觀。當前，管道業(yè)務(wù)快速發(fā)展，為管道人施展才華、建功立業(yè)創(chuàng)造了難得機遇，提供了廣闊舞臺。各級管理人員要認清形勢，找準位置，腳踏實地，有所建樹。樹立正確的事業(yè)觀、工作觀、政績觀。公司黨委將堅定不移地倡導和落實“基層成才、崗位成才、勞模成才、廉潔成才”的用人導向。

大力提倡求真務(wù)實、一絲不茍、狠抓落實的工作作風。抓好落實的關(guān)鍵有三條：一是各級領(lǐng)導干部和管理人員必須樹立強烈的責任意識、職責意識，切實做到在其位、謀其政、盡其責；二是要有咬定青山不放松、一抓到底、沒有落實不罷休的恒心和韌勁兒；三是要有好的方法，善于把嚴檢查、真考核、硬兌現(xiàn)與深入細致的思想教育工作有機結(jié)合起來，力求取得好的效果。

（二）大力培育學習、創(chuàng)新的良好風氣，不斷提高各級管理人員素質(zhì)能力。管道技術(shù)和管理日新月異，客觀情況千變?nèi)f化，需要我們學習的東西很多。近兩年，公司大力倡導學習新理念、新技術(shù)、新方法等，開展了管理咨詢、與國外管道公司對標，提出并推進了“兩個轉(zhuǎn)變”，倡導和實施了技術(shù)進步、持續(xù)強化“三基”工作，逐步確立了公司“1234”的總體發(fā)展思路。今后一個時期，我們要堅定不移地一以貫之。

各級管理人員是企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營政策和規(guī)章制度的執(zhí)行者，履職能力和綜合素質(zhì)直接決定落實的成效。“三基”工作一個很重要的內(nèi)容就是基本功訓練，領(lǐng)導干部要率先垂范，帶頭加強自身基本功訓練，提高能力和素質(zhì)，做本專業(yè)的行家里手。有關(guān)部門要加強對領(lǐng)導干部基本功訓練工作的組織協(xié)調(diào)、檢查指導和考核測評，相關(guān)部門要做好支持配合，逐步建立基本功訓練的工作體系和長效機制，保證各級管理人員具備勝任崗位、履行職責、完成任務(wù)所必需的基本素質(zhì)、基本能力和基本水平。

（三）大力推行精細化管理，切實抓好過程控制。在實際工作中，精細化管理和過程控制，主要靠健全制度、優(yōu)化流程、完善體系來實現(xiàn)。下一步，我們要繼續(xù)加強 qhse 管理體系建設(shè)和推行工作，重點是根據(jù)時間、環(huán)境、設(shè)備、工藝的變化以及執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各種問題，及時對體系進行修訂和完善，真正實現(xiàn)體系運轉(zhuǎn)與實際工作的完全融合。

要按照“集約、統(tǒng)一、簡化”的原則，繼續(xù)深化、細化、優(yōu)化各項業(yè)務(wù)流程，精簡體系作業(yè)文件，達到清晰、具體、明確、易懂、好操作，逐步實現(xiàn)同類介質(zhì)的管道，其流程、標準和作業(yè)文件三統(tǒng)一。

（四）建立和完善激勵約束機制，切實增強使命感和責任心。建立激勵約束機制的重點是實施目標管理，完善績效考核，以物質(zhì)和精神的雙重激勵措施來調(diào)動員工的工作熱情和責任心，提高基層工作的執(zhí)行力。一個企業(yè)，干部員工的責任心是決定其執(zhí)行力強弱的關(guān)鍵。要在公司上下進行責任意識教育，培養(yǎng)干部員工嚴格按照操作規(guī)程進行作業(yè)的習慣，養(yǎng)成嚴細認真、嚴格執(zhí)行的作風，樹立“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡”的思想和認真負責的工作態(tài)度，確保一切工作都要指向安全生產(chǎn)，都要服從和服務(wù)于安全生產(chǎn)。

“三基”是石油企業(yè)的基礎(chǔ)，是安全生產(chǎn)的護身符。我們要始終站在政治和大局的高度，牢記責任和使命，采取有效措施，持續(xù)強化“三基”工作，努力推進“兩個轉(zhuǎn)變”，確保輸油氣管道安全平穩(wěn)運行，為建設(shè)安全高效和諧的管道公司作出新的貢獻。

第二篇：管道公司赤壁站.三基紀實

管道公司赤壁站“三基”工作紀實

來源： 中國石化新聞網(wǎng)2009-11-19

中國石化新聞網(wǎng)訊（張麗平）管道公司赤壁站現(xiàn)有職工29人，是儀長管道最后一個分輸熱泵站，管轄管道115公里，承擔著向長嶺煉化和荊門石化輸送原油的任務(wù)。作為勞務(wù)承包站隊，三年多來，赤壁站圍繞重點，突破難點，打造亮點，穩(wěn)步推進 “三基”工作，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、管理創(chuàng)新、隊伍強健、站隊和諧。

求創(chuàng)新 筑牢“安全堤壩”

赤壁站鼓勵職工在工作中開展技術(shù)攻關(guān)活動，對成果顯著的職工，不僅給予精神鼓勵，還給予物質(zhì)獎勵，這極大地激發(fā)了職工的創(chuàng)新熱情。針對加熱爐煙道擋板溫度超高的問題，該站技術(shù)攻關(guān)小組采用化學清洗法對加熱爐爐管進行清洗，取得了較好的效果，該課題還獲得管道公司QC成果二等獎。該站積極開展“我要安全”主題活動，舉行以安全為主題的演講比賽、答卷競賽等活動，開設(shè)“安全講堂”，職工輪流登臺講課，讓職工由被動的聽課變?yōu)橹鲃拥膮⑴c，提高職工的安全意識，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的濃厚氛圍。

提素質(zhì) 鍛造“精兵強將”

為提高職工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，赤壁站通過自主培訓、專業(yè)學習、崗位技能學習和職業(yè)道德思想政治學習相結(jié)合的方式，使職工既學習了實用技術(shù)、操作技能，也學習了文化理論知識。同時，該站根據(jù)工作需要和職工的個人特點，有針對性地制訂培訓計劃，開辦了維修技能、管道保護等培訓班，并把課堂設(shè)在生產(chǎn)現(xiàn)場，通過每天一次的班會講評，每周一次的班組小課堂，每月一次的現(xiàn)場模擬演練，提高了職工的現(xiàn)場操作技能和動手解決實際問題的能力，打造高素質(zhì)的職工隊伍。聚人心 打造“和諧堡壘”

“只有對職工用真情，職工才會對你有真心，隊伍才會有凝聚力、戰(zhàn)斗力?！背啾谡军h支部書記齊大慶深有體會地說。為了讓上夜班的職工吃上熱飯菜，站里為崗位職工配備了微波爐；看到職工雨天巡檢不便，又買來雨傘放在值班室。為了讓職工感受到家的溫暖，每當重要節(jié)日來臨，站黨支部就組織“家庭聚餐”，舉行文體娛樂活動。今年8月，赤壁站一名職工身患癌癥，站黨支部在組織職工為他捐助的同時，積極為他申請困難幫扶金近2萬元，以減輕他家里的經(jīng)濟負擔，增強了他與疾病抗爭的信心和勇氣。通過真心實意為職工做好事、辦實事、解難事，該站上下形成了同唱“一臺戲”，共下“一盤棋”的和諧局面。

第三篇：在公司工作會議上的工作報告

在公司工作會議上的工作報告

管道公司“三基”工作已召開了三次年會。第一次“三基”工作會議，主要解決了領(lǐng)導干部的思想認識問題，確定了工作的指導思想、方針原則和工作機制，提出了“三基”工作“關(guān)鍵在領(lǐng)導、重點在機關(guān)、落實在基層”的理念；第二次“三基”工作會議則是抓住兩級機關(guān)這個重點，出臺了一系列標準、規(guī)范；此次“三基”工作會議，基層各單位交流了工作經(jīng)驗，匯報了從黨支部工作到班組建設(shè)、從站場操作到線路管理、從系統(tǒng)培訓到崗位練兵所進行的探索和實踐情況，從中反映出各級管理人員工作有思路、管理有章法，“三基”工作取得了新進展。

一、以學習實踐活動為動力，基層黨建工作邁上新臺階

今年，管道公司按照集團公司的部署和要求，集中開展了深入學習實踐科學發(fā)展觀活動。公司各級黨組織以此為動力，圍繞“科學發(fā)展上水平”這個核心，突出抓好領(lǐng)導班子和黨員隊伍建設(shè)。兩級黨委分別組織召開了領(lǐng)導班子專題民主生活會，各黨支部召開了專題組織生活會，重點解決黨員干部思想和作風方面存在的突出問題。組織領(lǐng)導干部任前談話和廉政談話，全面實施基層單位領(lǐng)導班子考核。根據(jù)需要，在機關(guān)與基層、新線與老線之間，有組織、有計劃地對領(lǐng)導干部進行交流和調(diào)整，使各單位領(lǐng)導班子年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。深入貫徹落實基層黨支部“六個一”工作，積極開展“四創(chuàng)”活動。修訂下發(fā)《黨支部工作手冊》，形成統(tǒng)一規(guī)范的基層黨建工作制度。進一步加強思想政治工作，認真組織兩級黨委中心組學習，成立公司黨建思想政治工作研究會，推進基層黨建工作不斷深入。積極發(fā)揮工會、共青團組織的職能作用，廣泛開展“五型”班組創(chuàng)建活動和青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動，涌現(xiàn)出了一大批先進典型，其中 3 個基層黨委被河北省國資委評為先進基層黨組織。

二、以“兩個轉(zhuǎn)變”為推手，進一步夯實各項管理基礎(chǔ)

公司上下圍繞精細化、信息化管理目標，不斷強化基礎(chǔ)工作。兩級機關(guān)以“集約、統(tǒng)一、簡化”為導向，開展了機關(guān)與基層業(yè)務(wù)流程優(yōu)化整合、規(guī)章制度與體系文件的完善工作，完善績效考核體系，突出了過程控制和前置指標管理。改進管控模式，規(guī)范經(jīng)營管理，從制度、職責、授權(quán)等方面入手，發(fā)揮計劃、財務(wù)、審計、監(jiān)察等綜合管理職能，提高了管理效能。推行全面預(yù)算管理，加強成本控制，取得了明顯成效。強化信息化工作的整體布局、資源整合與統(tǒng)一協(xié)調(diào)，完成了信息化實施規(guī)劃的專家審查，明確了核心應(yīng)用系統(tǒng)的定位及信息安全、數(shù)據(jù)倉庫、應(yīng)用集成等的實施路線和方法?；鶎痈鲉挝话凑?qhse 管理體系的要求，結(jié)合業(yè)務(wù)實際，強化基礎(chǔ)工作，基本做到了現(xiàn)場管理精細化、生產(chǎn)操作規(guī)范化、基礎(chǔ)資料標準化。

三、以崗位培訓和結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點，有效提高了員工隊伍整體素質(zhì)

加強培訓需求分析與確定工作，增強培訓的針對性和時效性。詳細制訂培訓計劃，分層分期組織實施，完成了處級干部安全輪訓，進行了焊工集中培訓。成立了管道儲運職業(yè)技能鑒定中心，組織完成了蘭鄭長管道運行操作和公司外派勞務(wù)人員培訓與上崗取證考核工作。各輸油氣單位結(jié)合實際，采取多種形式開展崗前培訓，嚴格組織取證考核，目前一線員工已全部達到操作崗位人員 3 個 100% 的要求。同時，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，合理調(diào)劑人力資源，根據(jù)新建管道運營、管道科研、壓縮機維檢修、技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制訂了人力資源規(guī)劃，及時引進、補充人才，使員工隊伍結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，整體素質(zhì)不斷提升。

四、以“ 3· 11”事故為突破口，切實強化了干部隊伍作風和基層執(zhí)行力建設(shè)

本著“四不放過”的原則，針對“ 3·11”兩起事故召開專題反思會，公司領(lǐng)導班子成員及各級部門開誠布公地談問題、找原因、提建議。針對事故暴露出的問題，舉一反三，梳理需要整改的事項，編制了事故分析問題及解決措施工作任務(wù)安排大表，明確了整改內(nèi)容、完成時間和責任人?；鶎訂挝唤Y(jié)合各自特點，修訂崗位管理制度，制定生產(chǎn)管理檢查標準，編制了《精細化管理手冊》；注重細節(jié)管理和習慣養(yǎng)成，對崗位交接、倒閘操作等作出詳細規(guī)定，努力克服低標準、老毛病、壞習慣，提高職業(yè)素養(yǎng)；按照“四懂三會五知道”要求，強化基本功訓練，提高設(shè)備維護和技術(shù)問題的獨立處理能力；嚴格執(zhí)行《六條禁令》和《作業(yè)指導書》，有效地提高了基層站隊的執(zhí)行力。

五、強化管道運行和安全管理，較好地完成了階段性生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)

針對宏觀經(jīng)濟形勢給輸油氣生產(chǎn)帶來的不利影響，加強與上下游的運行協(xié)調(diào)，優(yōu)化低輸量狀態(tài)下的管網(wǎng)運行方案，抓好生產(chǎn)運行監(jiān)控和設(shè)備檢修維護。加強管道管理與保護，按計劃進行管道檢測和防腐層大修，推進管體缺陷整治工作。積極開展汛前風險和隱患排查，切實安排和開展整治工作。加大管道保護和巡線力度，協(xié)同地方政府和公安部門嚴厲打擊盜油犯罪活動，使公司所轄管道打孔案件同比有大幅下降，確保了管道安全運行。各項工程建設(shè)項目按計劃有序進行，整體進展順利。公司各級單位全力做好隊伍穩(wěn)定和國慶安保工作，確保特別重點階段公司大局穩(wěn)定和安全生產(chǎn)。

在下一步基層建設(shè)和基礎(chǔ)工作及確保輸油氣管道安全運行上，還需要做大量工作：

一是基層黨建工作需要進一步加強。目前基層黨組織建設(shè)不夠平衡，個別黨支部基礎(chǔ)工作不扎實，“三會一課”制度沒能得到很好的執(zhí)行，對黨員的教育管理工作有所放松。黨支部活動缺少針對性，部分基層黨支部書記投入到支部工作的時間和精力偏少，對有效開展黨支部工作研究得不夠，一般性的號召多，一人一事的思想政治工作作得少。個別單位黨風廉政建設(shè)責任制落實得還不夠好，一些消極腐敗現(xiàn)象還不同程度地存在。

二是基礎(chǔ)管理工作存在差距和不足。個別管理人員運用現(xiàn)代管理手段和工具的積極性還不高，一些員工對現(xiàn)代化、信息化條件下的管理方式還存在不適應(yīng)的現(xiàn)象。總體上看，管理還比較粗放，與國際先進管道公司仍存在明顯差距。qhse 體系總體結(jié)構(gòu)不夠合理，兩級管理手冊不夠一致，作業(yè)文件共性的方面尚未統(tǒng)一，體系文件與規(guī)章制度關(guān)系不清，與業(yè)務(wù)流程的對應(yīng)關(guān)系有待進一步梳理。規(guī)章制度執(zhí)行不嚴格、落實不徹底，安全管理尤其是對分包商和第三方施工的管理還不到位?！?·11”兩起事故，集中暴露了我們在管理方面存在的突出問題。

三是隊伍整體素質(zhì)有待進一步提高。輸油氣業(yè)務(wù)重組后，盡管公司員工總量富余，但結(jié)構(gòu)不盡合理，人員數(shù)量多、骨干人才少的矛盾十分突出。絕大部分富余人員分布在東部老管線區(qū)域，知識結(jié)構(gòu)偏低，年齡結(jié)構(gòu)偏大，缺乏真正適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的專業(yè)技術(shù)人才，可調(diào)劑挖潛的資源有限。這些年，受整個大環(huán)境的影響，投身生產(chǎn)一線建功立業(yè)的文化氛圍也有所淡化，生產(chǎn)操作人員補充不足，技能人才缺乏比較嚴重。在一線崗位，關(guān)鍵工種人員明顯偏少。

四是實現(xiàn)管道的本質(zhì)安全任重道遠。安全是管道的生命，是發(fā)展的根基。隨著俄油的引進，逐步改造的東北管網(wǎng)又面臨新的、重大的嚴峻考驗，蘭成渝、澀寧蘭、忠武等管道沿線頻繁發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害，部分地區(qū)打孔盜油、占壓清理、第三方損害為管道安全管理帶來嚴重威脅。目前，天然氣與管道業(yè)務(wù)正處于蓬勃發(fā)展時期。按照集團公司、股份公司的部署，未來兩三年，將有漠大、秦沈、山東天然氣管網(wǎng)等 9 條新管線交由管道公司運營管理，這對我們的技術(shù)、管理和隊伍都是極大的挑戰(zhàn)和考驗。要想完成好上級交給我們的任務(wù)，保證油氣管道安全平穩(wěn)運行，必須靠全體干部員工的共同努力，抓基層、打基礎(chǔ)、練內(nèi)功，提升“三基”工作的整體水平。

結(jié)合本次“三基”工作會議情況以及各基層單位發(fā)言和座談討論情況，我著重強調(diào)兩個方面的問題：

一、深刻認識基層的重要性，持續(xù)強化“三基”工作

（一）進一步提高對“強三基”的認識。在第一次“三基”工作會議上，公司已經(jīng)明確加強“三基”工作是公司的主要工作和長期任務(wù)，必須持之以恒、常抓不懈。一定要統(tǒng)一思想認識，各級領(lǐng)導干部和管理人員，要把深入抓好“三基”工作、鞏固基層、強化基礎(chǔ)，作為公司長期的、重要的任務(wù)，始終保持加強“三基”工作的思想意識和工作態(tài)勢。

（二）切實為基層排憂解難。按照管理職責劃分，基層的任務(wù)就是具體的生產(chǎn)管理，是執(zhí)行層。今后各級領(lǐng)導干部和管理人員，要站在全局的高度，重視基層、關(guān)心基層，做基層的貼心人，多往基層跑，多掌握第一手信息，真正做到想基層所想、急基層所急、幫基層所需。要找準定位，按照職責，把自己該做的事情做好，盡最大可能減輕基層負擔，使他們能夠集中精力抓好生產(chǎn)管理。

（三）著力加強基層基礎(chǔ)工作。公司提出“三基”工作的重點在機關(guān)，原因在于機關(guān)承擔著企業(yè)管理基礎(chǔ)工作建設(shè)任務(wù)。近兩年，公司機關(guān)在基礎(chǔ)工作方面做了大量卓有成效的工作，取得了顯著成效，但還存在不足，需要持續(xù)做好改進工作。要以qhse管理體系為主線，進一步加強和完善各項基礎(chǔ)工作，這也是今后兩級機關(guān)持續(xù)推進“三基”工作的重要內(nèi)容和任務(wù)。

（四）努力構(gòu)建加強基層工作的長效機制。從組織領(lǐng)導、輿論引導、工作督導、典型帶動、投入保證等多方面著手，黨政工團齊抓共管，確保“三基”工作長期有效運行下去。要不斷加強黨的建設(shè)，充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，營造積極向上的企業(yè)風氣和文化氛圍。要站在實現(xiàn)公司科學發(fā)展、和諧發(fā)展的戰(zhàn)略高度，堅持正確的用人導向，大力倡導基層成才、崗位成才、勞模成才、廉潔成才。要樹立開拓創(chuàng)新的風尚，進一步完善管理和技術(shù)創(chuàng)新激勵機制，及時獎勵創(chuàng)新創(chuàng)效成果，各單位要積極投入創(chuàng)新實踐，總結(jié)、宣傳好創(chuàng)新創(chuàng)效的典型，營造崇尚創(chuàng)新、尊重創(chuàng)造的環(huán)境和氛圍。要大力弘揚艱苦創(chuàng)業(yè)精神和管道優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揮會戰(zhàn)時期的創(chuàng)業(yè)精神。要通過堅持不懈地教育引導，促使廣大干部員工把創(chuàng)業(yè)精神體現(xiàn)到解放思想，奮發(fā)有為，練就一身過硬本領(lǐng)上；把求實態(tài)度體現(xiàn)到嚴細認真，精益求精，在各項具體工作中爭創(chuàng)一流上；把奉獻精神體現(xiàn)到扎根基層，在平凡的崗位上創(chuàng)造不平凡的業(yè)績上。要堅持把選典型、樹標桿作為有效抓手，做好先進典型的培養(yǎng)選拔和宣傳推廣工作，充分發(fā)揮引導和激勵作用，努力形成敬業(yè)奉獻、積極進取的企業(yè)風氣。

二、緊緊圍繞安全生產(chǎn)，不斷提升基層工作執(zhí)行力

（一）加強干部隊伍思想作風建設(shè)，樹立正確的事業(yè)觀、工作觀、政績觀。當前，管道業(yè)務(wù)快速發(fā)展，為管道人施展才華、建功立業(yè)創(chuàng)造了難得機遇，提供了廣闊舞臺。各級管理人員要認清形勢，找準位置，腳踏實地，有所建樹。樹立正確的事業(yè)觀、工作觀、政績觀。公司黨委將堅定不移地倡導和落實“基層成才、崗位成才、勞模成才、廉潔成才”的用人導向。

大力提倡求真務(wù)實、一絲不茍、狠抓落實的工作作風。抓好落實的關(guān)鍵有三條：一是各級領(lǐng)導干部和管理人員必須樹立強烈的責任意識、職責意識，切實做到在其位、謀其政、盡其責；二是要有咬定青山不放松、一抓到底、沒有落實不罷休的恒心和韌勁兒；三是要有好的方法，善于把嚴檢查、真考核、硬兌現(xiàn)與深入細致的思想教育工作有機結(jié)合起來，力求取得好的效果。

（二）大力培育學習、創(chuàng)新的良好風氣，不斷提高各級管理人員素質(zhì)能力。管道技術(shù)和管理日新月異，客觀情況千變?nèi)f化，需要我們學習的東西很多。近兩年，公司大力倡導學習新理念、新技術(shù)、新方法等，開展了管理咨詢、與國外管道公司對標，提出并推進了“兩個轉(zhuǎn)變”，倡導和實施了技術(shù)進步、持續(xù)強化“三基”工作，逐步確立了公司“1234”的總體發(fā)展思路。今后一個時期，我們要堅定不移地一以貫之。

各級管理人員是企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營政策和規(guī)章制度的執(zhí)行者，履職能力和綜合素質(zhì)直接決定落實的成效。“三基”工作一個很重要的內(nèi)容就是基本功訓練，領(lǐng)導干部要率先垂范，帶頭加強自身基本功訓練，提高能力和素質(zhì)，做本專業(yè)的行家里手。有關(guān)部門要加強對領(lǐng)導干部基本功訓練工作的組織協(xié)調(diào)、檢查指導和考核測評，相關(guān)部門要做好支持配合，逐步建立基本功訓練的工作體系和長效機制，保證各級管理人員具備勝任崗位、履行職責、完成任務(wù)所必需的基本素質(zhì)、基本能力和基本水平。

（三）大力推行精細化管理，切實抓好過程控制。在實際工作中，精細化管理和過程控制，主要靠健全制度、優(yōu)化流程、完善體系來實現(xiàn)。下一步，我們要繼續(xù)加強 qhse 管理體系建設(shè)和推行工作，重點是根據(jù)時間、環(huán)境、設(shè)備、工藝的變化以及執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各種問題，及時對體系進行修訂和完善，真正實現(xiàn)體系運轉(zhuǎn)與實際工作的完全融合。

要按照“集約、統(tǒng)一、簡化”的原則，繼續(xù)深化、細化、優(yōu)化各項業(yè)務(wù)流程，精簡體系作業(yè)文件，達到清晰、具體、明確、易懂、好操作，逐步實現(xiàn)同類介質(zhì)的管道，其流程、標準和作業(yè)文件三統(tǒng)一。

（四）建立和完善激勵約束機制，切實增強使命感和責任心。建立激勵約束機制的重點是實施目標管理，完善績效考核，以物質(zhì)和精神的雙重激勵措施來調(diào)動員工的工作熱情和責任心，提高基層工作的執(zhí)行力。一個企業(yè)，干部員工的責任心是決定其執(zhí)行力強弱的關(guān)鍵。要在公司上下進行責任意識教育，培養(yǎng)干部員工嚴格按照操作規(guī)程進行作業(yè)的習慣，養(yǎng)成嚴細認真、嚴格執(zhí)行的作風，樹立“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡”的思想和認真負責的工作態(tài)度，確保一切工作都要指向安全生產(chǎn)，都要服從和服務(wù)于安全生產(chǎn)。

“三基”是石油企業(yè)的基礎(chǔ)，是安全生產(chǎn)的護身符。我們要始終站在政治和大局的高度，牢記責任和使命，采取有效措施，持續(xù)強化“三基”工作，努力推進“兩個轉(zhuǎn)變”，確保輸油氣管道安全平穩(wěn)運行，為建設(shè)安全高效和諧的管道公司作出新的貢獻。

第四篇：在公司2021年工作會議上的工作報告

內(nèi)部資料

注意保密

貫徹新理念

構(gòu)建新格局

奮力打造千億級一流現(xiàn)代化企業(yè)集團

——在河南鐵投公司2021年工作會議上的講話

黨委書記、董事長

悅國勇

（2021年2月5日）

同志們：

為全面總結(jié)公司2020年工作，研判形勢、明確方向，安排部署2021年工作，根據(jù)會議安排，我講三個方面的內(nèi)容。

一、2020年工作回顧

2020年是極不平凡的一年。面對百年未有之大變局，公司黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，團結(jié)帶領(lǐng)全體干部員工，堅決貫徹省委省政府決策部署，認真落實省領(lǐng)導“鐵投一定要有戰(zhàn)斗力”的要求，以強烈的使命感、責任感、緊迫感和榮譽感，扛穩(wěn)“為河南建好鐵路，服務(wù)億萬河南人民”的政治責任，守正創(chuàng)新、務(wù)實篤行，圓滿完成目標任務(wù)。全年共參與投資鐵路項目*個，完成出資*億元，實現(xiàn)工程投資*億元，推進太焦高鐵開通運營，建成我省首條主導建設(shè)城際鐵路，新增通車里程*公里。截至2020年底，公司資產(chǎn)總額*億元，同比增加*，全年收入*億元，同比增加*，資產(chǎn)負債率*，同比降低*，信用評級由AA+提升至AAA，投資A股市場實現(xiàn)億元盈利。公司新作風、新形象、新?lián)?、新作為得到上級部門和社會各界充分肯定，先后獲得“河南省抗擊新冠肺炎疫情先進集體”、國資系統(tǒng)“先進黨支部”榮譽稱號，一批優(yōu)秀黨員受到省級表彰，在“黨的創(chuàng)新理論宣講進基層”大賽、全省以案促改微視頻大賽、“學習強國”答題挑戰(zhàn)賽中履獲佳績，新華社、人民日報、河南日報、河南電視臺等中央及省直主流媒體報道公司發(fā)展成果50多篇次，“河南鐵路故事”深入人心，“河南鐵投名片”越擦越亮。

實踐充分證明，河南鐵路發(fā)展重任，我們鐵投人完全能夠扛得起！扛得?。「芸傅煤?！

一年來，我們主要做了以下工作：

（一）始終堅持做好“強”的文章，黨建引領(lǐng)更加有力

新班子到任以來，明確提出“抓黨建就是抓全局”理念，壓實全面從嚴治黨責任，毫不動搖堅持黨的領(lǐng)導，持續(xù)加強黨的建設(shè)。一是強化政治建設(shè)。認真落實“第一議題”制度，召開黨委會39次、理論中心組會議11次，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、十九屆五中全會和習近平總書記重要講話精神，持續(xù)提高政治站位，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。二是扛穩(wěn)政治責任。建立“三級責任體系”“四位一體責任鏈條”，推動黨建工作責任落地落實。充分發(fā)揮公司黨委把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導作用，前置研究“三重一大”事項132項，對內(nèi)清積弊、樹正氣、鼓士氣，積極開展扶貧專項行動、“夏送清涼”“金秋助學”“單身聯(lián)誼”“健步走”等活動，職工歸屬感、獲得感和幸福感明顯提升。三是強化政治擔當。堅定不移落實“交通強國、鐵路先行”要求，對外破壁壘、正導向、樹形象，集中力量為河南人民建好鐵路，講好“河南鐵路故事”，推動我省鐵路建設(shè)影響力大幅提升，公司社會公信力、吸引力顯著增強。四是嚴肅政治規(guī)矩。高標準嚴要求抓實省委巡視反饋問題整改，先后召開6次黨委會研究整改工作，細化整改責任，明確整改時限，強化跟蹤督導，綜合整改完成率97.6%，得到省委巡視辦的高度認可，有關(guān)做法在省紀委監(jiān)委網(wǎng)站刊登。深入推進黨風廉政建設(shè)，專題研究全面從嚴治黨工作，制定主體責任清單、監(jiān)督責任清單，構(gòu)建大監(jiān)督工作格局，緊盯重要節(jié)點、重點環(huán)節(jié)，開展“節(jié)日三查”、專項督查，馳而不息強化作風建設(shè)，公司本部、同晟公司、開封城際聯(lián)動開展“廉潔家風活動”，積極構(gòu)建風清氣正政治生態(tài)。

（二）毫不放松做好“防”的文章，抗疫工作扎實有效

面對疫情，我們堅持兩手抓、兩手硬，統(tǒng)籌推進疫情防控和復工復產(chǎn)，確保各項工作開展有序、落實有力。一是扎實開展防控工作。第一時間傳達學xxx省委會議精神，成立疫情防控工作領(lǐng)導小組，制定防控方案，壓實防控責任，建立動態(tài)監(jiān)測、預(yù)警機制和“日報告、零報告”制度，筑起全方位、全時段的防控防線，全年實現(xiàn)零感染。二是積極助力防控大局。各單位樹牢一盤棋意識，緊跟公司黨委要求，聽從統(tǒng)一指揮，服從抗疫大局，上下同心共克時艱。廣大黨員關(guān)鍵時刻充分發(fā)揮先鋒模范作用，帶頭進行愛心捐贈，積極助力疫情防控。登封公司在做好鐵路運輸保暢通的同時，80多名員工連續(xù)40余天堅守在5個社區(qū)樓院卡點防控，有力保障了987戶3536名群眾的生命安全，彰顯了河南鐵投人的硬核力量，受到省委省政府和省國資委表彰，為公司增了光、添了彩。三是有序推進復工復產(chǎn)。統(tǒng)籌推進常態(tài)化疫情防控、改革發(fā)展穩(wěn)定等工作，領(lǐng)導班子深入基層實地調(diào)研，全面吃透情況、找準癥結(jié)，力克疫情影響和既往困難，推動2個省級重點項目和2個地產(chǎn)項目3月份進入滿負荷運轉(zhuǎn)，機南城際緊盯年內(nèi)通車任務(wù)掀起施工熱潮，70天完成半年施工任務(wù)，高質(zhì)量建成通車，展現(xiàn)了鐵投隊伍鐵的作風、鐵的戰(zhàn)斗力。

（三）不折不扣做好“進”的文章，項目建設(shè)有序推進

聚焦主責主業(yè)，我們堅決貫徹落實省委省政府任務(wù)要求，爭取中央財政資金*億元、省級財政資金*億元，圓滿完成鐵路出資任務(wù)。一是推進米字形高鐵網(wǎng)落成在即。全力保障太焦、鄭濟高鐵建設(shè)資金需求，累計完成太焦鐵路項目出資*億元、鄭濟鐵路項目出資*億元，計劃完成率達100%。2020年12月12日太焦高鐵開通運營，我省米字形高鐵網(wǎng)7個方向全面貫通，最后一條“上撇”鄭濟鐵路鄭濮段預(yù)計今年年底建成通車。二是積極推進城際鐵路建設(shè)。新鄭機場至鄭州南站城際鐵路按期開通運營。該項目作為省方主導建設(shè)的首條城際鐵路，不僅功能重要、工程技術(shù)復雜，而且實施難度大、建設(shè)管理要求高，對省方主導省內(nèi)鐵路建設(shè)具有重要意義。新班子到位后，高度重視這一項目建設(shè)，50天內(nèi)三次到項目現(xiàn)場調(diào)研，多次與省發(fā)改委、鄭州市、國鐵鄭州局溝通對接，確保項目如期建成、開通運營，充分展示了鐵投公司主導建設(shè)鐵路項目的專業(yè)能力，培養(yǎng)了一支能打勝仗、作風優(yōu)良、戰(zhàn)斗力強的專業(yè)化鐵路建設(shè)管理精兵隊伍，同時探索建立了地方主導城際、高鐵建設(shè)管理模式，為下步迎戰(zhàn)“十四五”儲備了力量，打好了基礎(chǔ)。鄭開城際延長線復工與既有線改造升級加快推進。積極與省發(fā)改委、開封市、國鐵鄭州局溝通銜接、達成共識，開展鄭開城際既有線改造升級研究，擬定鄭開城際市域公交化改造方案，全力以赴推動鄭開城際延長線盡快復工。鄭登洛城際鐵路項目與S2快線銜接有序推進。積極謀劃參與S2快線投資建設(shè)，為下步四網(wǎng)融合做好積極準備；創(chuàng)新投融資模式和TOD開發(fā)方案，著力打造“多元投資、建運一體、綜合開發(fā)、自求平衡”的城際鐵路示范項目。城際調(diào)度中心項目建成投用。圍繞盡早投用目標，倒排工期、周密組織、加速推進、完工投用，公司對外形象明顯提升，為高質(zhì)量發(fā)展提供了硬件支撐。三是推進專用鐵路線建設(shè)。創(chuàng)新合作模式、凝聚共為合力，加快推進鐵路專用線建設(shè)工作，首個示范引領(lǐng)項目滑縣鐵路專用線擬于近期開工，為公司下步拓展鐵路專用線市場打下了基礎(chǔ)。

（四）攻堅克難做好“破”的文章，解危紓困成效顯著

我們堅持轉(zhuǎn)作風、勇?lián)?，聚焦制約發(fā)展的緊要問題，真抓實干破危局。一是破解資金瓶頸。兩個月時間將公司信用評級由AA+提升至最高等級AAA；搶抓政策紅利，以3.8%的超低利率成功發(fā)行*億元私募債，創(chuàng)下我省三年來同級同期利率新低；加強對專項債券、產(chǎn)業(yè)基金、融資租賃、TOD及吸引社會資本等多渠道籌措資金的研究對接，與國開行、中原證券等簽署合作協(xié)議，*億美元境外債發(fā)行獲省財政廳批復，積極引進銀團資本、社會資本，推進千億級鐵路產(chǎn)業(yè)基金盡快落地；有進有退盤活存量資產(chǎn)，完成湯臺鐵路移交資產(chǎn)清查審計，積極推進西流湖公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓、中原期貨公司股權(quán)退出，穩(wěn)步推進國控基金公司收購，以較低成本參與中原證券定向增發(fā)，實現(xiàn)億元盈利。二是破解風險防控難題。主動排查債務(wù)風險，按期足額兌付融資本息*億元；積極開展存量高成本險資置換，可降低財務(wù)成本*余萬元；同時，站位全省金融安全大局，支持省國土投資中心*億元資金渡過難關(guān)。三是破解遺留難題。先后成立“強黨建、轉(zhuǎn)作風”等12個工作專班和“債券風險防范”等5個領(lǐng)導小組，瞄準堵點、痛點，解難題、攻難關(guān)，集中火力打殲滅戰(zhàn)，兩個月力克鐵路集團“三供一業(yè)改造”“交通大廈置換”等老大難問題。組織專班全力應(yīng)對鐵路集團和登封鐵路公司因歷史原因引發(fā)的多起重大訴訟案件，已結(jié)案件全部勝訴，避免和挽回國有資產(chǎn)損失*億元；加大工作力度，駐馬店一級土地開發(fā)項目解困取得一定進展，實現(xiàn)土地出讓*余畝，出讓金額*億元，收回投資*萬元。四是破解人才制約。實施人才強企戰(zhàn)略，去年7月開展招聘工作，于4000人中錄用來自北大、人大等名校優(yōu)秀人才25人，80%以上具有碩士及以上學歷，近期又引進一支金融高管團隊，大幅提升了公司干部隊伍的整體素質(zhì)。嚴格執(zhí)行干部選拔任用程序和好干部“20字”標準，全年調(diào)整、提拔干部19人次，樹立了正確的用人導向。

（五）保持定力做好“謀”的文章，發(fā)展動力更加強勁

我們堅持強謀劃、聚合力，搶抓戰(zhàn)略疊加的重大機遇，砥礪奮進開新局。一是力促改革重組，積極謀劃大發(fā)展。認真落實省政府會議精神，深入研究籌劃組建河南省鐵路投資建設(shè)集團，積極對接國鐵鄭州局，扎實推進股權(quán)置換工作。站位我省鐵路建設(shè)發(fā)展大局，廣泛對接沿線地市、國鐵集團、中國中鐵、中國鐵建和銀行、保險機構(gòu)、證券公司及華潤置地、上海建工等央企、金融機構(gòu)及地產(chǎn)公司，加強交流合作，快速提升鐵路建設(shè)投融資能力、鐵路項目建設(shè)管理能力、沿線土地綜合開發(fā)能力，為鐵投大發(fā)展謀勢蓄能。二是創(chuàng)新發(fā)展理念，積極謀劃大格局。積極拓展產(chǎn)業(yè)格局，全力布局大建設(shè)、大開發(fā)、大金融、大物流。成立“河南省軌道交通研究院”，落實省方意愿，力爭我省更多鐵路項目納入國家鐵路“十四五”規(guī)劃，參與《河南省中長期鐵路網(wǎng)規(guī)劃》《中原城市群城際軌道交通網(wǎng)編制修編》《創(chuàng)新體制機制

推動我省鐵路高質(zhì)量發(fā)展調(diào)研報告》《河南高鐵貨運物流高質(zhì)量發(fā)展》《鄭州都市圈市域鐵路建設(shè)方案》等重大規(guī)劃編制和重要政策制訂，積極為我省鐵路事業(yè)發(fā)展建言獻策；組建“河南高速鐵路有限公司”，為我省組織實施高鐵、城際、市域鐵路等項目做好充足準備；組建“河南鐵投綜合開發(fā)有限公司”，致力鐵路沿線TOD開發(fā)，緩解我省財政壓力，推動鐵路建設(shè)可持續(xù)發(fā)展；積極拓展空鐵聯(lián)運樞紐、鐵路沿線智慧能源驛站等新能源新基建項目，努力打造以鐵路建設(shè)為主業(yè)、涵蓋上下游的全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)集團。

（六）多措并舉做好“優(yōu)”的文章，管理水平不斷提升

我們堅持做實功、求實效，聚焦管理效能提升，固本培元厚植發(fā)展根基。一是優(yōu)化制度建設(shè)。修訂完善投資管理、資本運營等方面規(guī)章制度，進一步健全內(nèi)控制度體系，確保經(jīng)營管理重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)有章可依、有矩可循。二是優(yōu)化計劃管理。全面梳理經(jīng)營指標體系，科學制定經(jīng)營指標計劃，簽訂目標責任書，確保經(jīng)營目標定的準、管得住、做得到。三是優(yōu)化信息化建設(shè)。搭建公司官網(wǎng)，集團數(shù)據(jù)中心機房及私有云建設(shè)初見成效，OA協(xié)同辦公、信息集成共享即將實現(xiàn)。四是優(yōu)化激勵約束機制。注重激勵引領(lǐng)，強化述職考評、經(jīng)濟責任審計，加強結(jié)果運用，促進干部隊伍擔當盡責。

同志們，回顧過去的一年，可以說開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺。成績來之不易，成就難能可貴。這些成績的取得，離不開省委省政府和省財政廳、省政府國資委、省發(fā)改委的正確領(lǐng)導，離不開各地市政府和有關(guān)部門的鼎力相助，離不開全體干部員工的辛勤努力和家屬親人的關(guān)心支持！在此，我代表公司領(lǐng)導班子向大家致以崇高的敬意和衷心的感謝！

同志們，回顧過去的一年，我們在攻堅克難中奮力拼搏，在改革創(chuàng)新中砥礪奮進，積累了許多寶貴的經(jīng)驗，需要我們認真總結(jié)、長期堅持、持續(xù)深化。

一是講政治是最強的保障。

毛澤東同志曾指出，“沒有正確的政治觀點，就等于沒有靈魂”?？倳浾f，“堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的‘根’和‘魂’”“辦好中國的事情，關(guān)鍵在黨；辦好國企的事情，關(guān)鍵也在黨”。作為壯大國家綜合實力、保障人民共同利益的重要力量，我們國有企業(yè)的政治屬性可謂與生俱來，時刻保持講政治的清醒自覺，始終在政治上、思想上和行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，毫不動搖地把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)力、競爭力、推動力、凝聚力，這是我們的重大責任，也是我們的堅強保障！

二是講擔當是最大的使命。

我省作為交通強國首批試點之一，省委省政府對加快建成鐵路強省決心堅定，怎樣落實好“為河南修好鐵路”重任？怎樣落實好省領(lǐng)導“鐵投一定要有戰(zhàn)斗力”的要求？一年來，我們在做這道“必答題”的同時，更加深刻地感受到我們使命之光榮。作為我省鐵路建設(shè)的主力軍，我們必須毫不猶豫地扛起領(lǐng)跑者的大旗，擦亮河南鐵投名片，筑起產(chǎn)業(yè)新高地，答好“必答題”，為全省鐵路建設(shè)多出經(jīng)驗、多做貢獻，不辱鐵投使命、不負省委省政府厚望、不負億萬河南人民期待！

三是講發(fā)展是最硬的道理。

“落后就要挨打，發(fā)展才能自強”，沒有堅實、雄厚的發(fā)展基礎(chǔ)，對內(nèi)苦了干部員工，對外挺不起腰桿，最終丟的是國企顏面，損失的是國有資產(chǎn)。過去，雖然我們遇到了很多困難，但這一年來，我們一直在努力，做強主業(yè)主責，提升“三種能力”，打造“三個朋友圈”，大家很高興地看到，不少“老朋友”又回來了，越來越多“新朋友”向我們伸出了橄欖枝，公司發(fā)展勢頭越來越強！習近平總書記囑咐我們要理直氣壯的做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，我們要牢記使命，甩開膀子加油干！

四是講團結(jié)是最暖的力量。

波濤蓄勢，起于涓滴；事業(yè)成敗，在于人心。同志們，回顧一年來的工作，我們感受最深的是，雖然這一年很辛苦，但是大家的幸福感卻是滿滿的。大家說找到了家的感覺，不少領(lǐng)導和兄弟單位的同志們說，鐵投員工臉上的笑容又回來了！我想說，這是咱們團結(jié)起來了！最重要的蓄勢是人心歸聚！最喜人的變化是團結(jié)一心！最溫暖的畫面是風雨同舟！同志們，鐵投公司就是我們的家！我們每個鐵投人都是最親密的戰(zhàn)友，是大家信得過、靠得住的堅強后盾！

在總結(jié)成績的同時，我們也清醒的認識到，公司發(fā)展中還存在著一些困難和問題，發(fā)展質(zhì)量還需要進一步提高，內(nèi)部管理體系還需要持續(xù)健全，一些既往難題還沒能徹底解決。我們必須以更大的勇氣、更大的擔當、更大的決心加以解決，推動公司在高質(zhì)量發(fā)展的新征程中實現(xiàn)更大跨越！

二、當前形勢分析

當今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，新冠肺炎疫情影響廣泛深遠，尤其是進入新發(fā)展階段，我們面臨的環(huán)境和條件都發(fā)生了新的變化，更加要求我們立足新階段、貫徹新理念、融入新格局，在識變應(yīng)變求變中育先機開新局，搶抓機遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)。

機遇方面：從國際環(huán)境來看，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革加速演進，以大數(shù)據(jù)、5G、人工智能為代表的第四次工業(yè)革命正孕育突破，新產(chǎn)業(yè)、新趨勢為全球經(jīng)濟增長注入新動能。從國內(nèi)環(huán)境來看，中央經(jīng)濟工作會議明確提出，2021年宏觀政策保持連續(xù)、穩(wěn)定、可持續(xù)，政策操作上“精準有效，不急轉(zhuǎn)彎”，在構(gòu)建國際國內(nèi)新發(fā)展格局、開啟“十四五”規(guī)劃基礎(chǔ)上，新的總需求擴張和新動能將不斷出現(xiàn)。從我省來看，一是構(gòu)建新發(fā)展格局、促進中部崛起、黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展三大國家戰(zhàn)略交匯疊加，我省樞紐鏈接作用更加突出，腹地支撐作用持續(xù)增強，有利于爭取國家重大項目、重大工程在我省布局。二是省委十屆十二次全會暨省委經(jīng)濟工作會議指出，我省綜合交通樞紐地位不斷強化，“軌道上的鄭州都市圈”日益凸顯，鐵路作為河南發(fā)展的特色優(yōu)勢，當前及今后一個時期仍是推進鐵路建設(shè)的機遇期和關(guān)鍵期。三是我省作為交通強國首批試點之一，省委、省政府及上級部門對加快建成鐵路強省決心堅定，在路網(wǎng)規(guī)劃、政策支持等方面先行先試、開拓創(chuàng)新，省中長期鐵路規(guī)劃開始編制、中原城市群城際軌道網(wǎng)規(guī)劃重新修編，為我們下步發(fā)展提供了重要遵循。四是對沖疫情影響，中央繼續(xù)實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，鐵路建設(shè)作為落實“六穩(wěn)”“六?！币蟮闹匾侄螌l(fā)揮更大作用，有利于我們爭取更多的政策和資金支持。從公司來看，一是呼南高鐵豫西通道、南信合高鐵、平漯周等項目納入“十四五”規(guī)劃實施，省級開始進行鄭州大都市區(qū)軌道交通網(wǎng)規(guī)劃投資建設(shè)，為公司下步發(fā)展提供了充足項目儲備。二是新班子組建以來，做了大量打基礎(chǔ)、利長遠的工作，提升公司信用評級，推進全產(chǎn)業(yè)鏈布局，對內(nèi)強化“三種能力”，對外打造“三個朋友圈”，積蓄了強勁的發(fā)展動能。三是公司黨風政風持續(xù)向好，政治生態(tài)持續(xù)優(yōu)化，擔當作為、務(wù)實重干氛圍日益濃厚，為公司實現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展提供了堅強保障。

挑戰(zhàn)方面：一是疫情變化和外部環(huán)境存在著諸多不確定性，我國經(jīng)濟恢復基礎(chǔ)尚不牢固，經(jīng)濟發(fā)展持續(xù)提升面臨不少挑戰(zhàn)，疫情帶來的各類衍生風險不容忽視。二是近年來各地在鐵路建設(shè)方面持續(xù)加大投入力度，區(qū)域競爭形勢逼人。安徽省已實現(xiàn)市市通高鐵，高鐵里程2300公里，居全國第一，到2025年高鐵里程將達到3900公里；山東省高鐵里程2100公里，到2025年高鐵里程將達到4400公里；湖北省高鐵里程1600多公里，到2025年將實現(xiàn)市市通高鐵，高鐵里程增加至3000公里。面對前有標兵、后有追兵的競爭態(tài)勢，我們現(xiàn)在如逆水行舟，不進則退、慢進也是退。三是到2025年末，我省預(yù)計新增鐵路約1400多公里，高鐵將達到3100公里，全省鐵路預(yù)計總投資約2600億元。鐵路建設(shè)任務(wù)重，資金籌措壓力大，加之公司仍處于還本付息高峰期與經(jīng)營發(fā)展拓展期，資金收支矛盾大，既要保資金，又要防風險，統(tǒng)籌做好鐵路投資建設(shè)和運營可持續(xù)發(fā)展任務(wù)依然艱巨。

總的來講，機遇與挑戰(zhàn)并存，機遇遠大于挑戰(zhàn)，公司正處于跨越式發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期。我們既要堅定信心，又要正視困難，找準坐標、把牢定位，乘勢而上、奮勇爭先，在“十四五”開局之年邁好第一步、見到新氣象。

三、2021年工作安排

（一）總體思路

以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會、中央省委經(jīng)濟工作會議以及全省“兩會”精神，緊緊圍繞“奮勇爭先、更加出彩”，持續(xù)營造學的氛圍、嚴的氛圍、干的氛圍，以鐵的紀律、鐵的作風、鐵的擔當打造一流鐵軍，切實扛牢“為河南建好鐵路、造福億萬河南人民”的責任，為加快建成“四個強省、一個高地、一個家園”的現(xiàn)代化河南貢獻鐵投力量。

（二）發(fā)展目標

以新發(fā)展理念為引領(lǐng)，加大國企改革力度，增強市場化意識，大力弘揚創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神，推進鐵路投資建設(shè)、產(chǎn)業(yè)金融、站城開發(fā)、鐵路物流等產(chǎn)業(yè)布局，全力打造鐵路投資建設(shè)主業(yè)與經(jīng)營性產(chǎn)業(yè)“雙輪驅(qū)動”的千億級企業(yè)集團。全年實現(xiàn)投資*億元，其中，鐵路投資*億元，開通鐵路里程*公里，在建鐵路*公里，市場化融資*億元，業(yè)務(wù)收入力爭突破*億元，資產(chǎn)規(guī)模突破*億元。

（三）重點工作

1．增強政治意識，扛穩(wěn)政治責任。旗幟鮮明講政治是我們黨的鮮明特征和一以貫之的政治優(yōu)勢。我們要時刻從講政治的高度認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，提高政治站位、貫徹政治要求、擔當政治責任。一是提高政治判斷力，堅持用政治眼光分析研究工作中面臨的挑戰(zhàn)、存在的問題，在涉及國家和全省工作大局的根本性、全局性、長遠性的重大問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)上要保持清醒頭腦，堅持做到政治立場不移、政治方向不偏。二是提高政治領(lǐng)悟力，對“國之大者”要心中有數(shù)，關(guān)注黨中央和省委省政府在關(guān)心什么、強調(diào)什么，深刻領(lǐng)會什么是最需要堅定維護的立場，推動公司各項工作沿著正確方向行穩(wěn)致遠。三是提高政治執(zhí)行力，主動擔當政治責任，深入學習、融會貫通習近平新時代中國特色社會主義思想，堅持用新思想新理念分析形勢、推動工作。對黨中央部署的重大決策、對省委省政府安排的重大任務(wù)、對全省人民普遍關(guān)注的鐵路建設(shè)等問題，要扭住不放，結(jié)合公司工作實際，找準切入口和契合點，狠抓落實，確保不掉隊、不走偏。今年是建黨100周年，要精心組織系列慶?；顒?，深入開展“四史”教育、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風教育、“四感四鐵”教育，厚植愛國愛黨愛家情懷，發(fā)揚好的傳統(tǒng)，弘揚好的作風，激勵黨員干部勇于擔當作為。要深入開展黨章黨規(guī)黨紀教育，持續(xù)強化紀律規(guī)矩意識，鞏固風清氣正的政治生態(tài)。

2．聚焦主責主業(yè)，發(fā)揮主力軍作用。一是緊緊圍繞構(gòu)建“米+井+多聯(lián)”高速鐵路網(wǎng)目標，全力保障國家高鐵干線、區(qū)域性高鐵項目建設(shè)。建成我省米字形高鐵網(wǎng)最后一撇鄭濟高鐵鄭州至濮陽段，推動鄭濟高鐵濮陽至濟南段、蘭考至菏澤鐵路、京雄商高鐵河南段全面施工，推進“十四五”規(guī)劃建設(shè)項目呼南高鐵豫西通道、平漯周高鐵、新鄉(xiāng)至焦作、京港臺高鐵阜陽至黃岡段、小李莊車站及隴海鐵路外繞線等前期工作，爭取早日開工建設(shè)。二是全力推進城際鐵路、市域鐵路規(guī)劃建設(shè)，打造軌道上的都市圈、城市群。推進鄭開城際鐵路公交化改造，穩(wěn)定開封市區(qū)方案，啟動沿線綜合開發(fā)，爭取改造項目早日實施，鄭開城際延長線年內(nèi)復工。統(tǒng)籌研究鄭州都市圈市域鐵路規(guī)劃，積極參與市域鐵路S2線投資建設(shè)，力爭年內(nèi)開工。推進中原城市群城際鐵路規(guī)劃落地，開展鄭登洛、開港城際項目前期研究，組織相關(guān)地市共同推進項目預(yù)可研編制。

3．拓寬籌融資渠道，保障資金需求。一是利用好國家實施積極財政政策時機，抓住國家新基建戰(zhàn)略機遇，爭取中央、省預(yù)算內(nèi)投資和籌措基建資金“雙發(fā)力”，通過爭取地方政府專項債券資金、鐵路專項資金等方式，保障好鐵路建設(shè)的資金需求。二是深化投融資模式研究，以新建項目為試點，通過靈活運用產(chǎn)業(yè)基金、股權(quán)、優(yōu)先股、債券等多樣化投資工具適配鐵路融資需求，多渠道籌集資金，吸引社會資本。同步開展鐵路站點土地綜合開發(fā)，完善“以商補公”可持續(xù)發(fā)展機制。三是努力打通境外低成本融資渠道，適時分期分批啟動財政廳批復的債務(wù)融資工具和境外債發(fā)行工作，引進低成本資金。四是強化對外合作，鞏固加強豫滬合作，積極引入中國人壽、平安建投、太平洋保險、長江養(yǎng)老險等長期限資金，改善優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)和融資環(huán)境。五是按照省財政廳決策部署，加快推進我省鐵路產(chǎn)業(yè)投資基金籌備設(shè)立，爭取通過鐵路產(chǎn)業(yè)基金，放大財政引導資金杠桿作用，吸收社會資本參與鐵路建設(shè)，力爭年內(nèi)募集到位*億元，保障鐵路建設(shè)資金需求。

4．深化企業(yè)改革，激發(fā)內(nèi)生動力。牢牢把握好”一個抓手、四個切口”，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，強化底線意識、風險意識，緊盯重點問題攻堅克難，抓好公司改革三年行動方案落實。一是加強與國鐵鄭州局、武漢局通力合作，打破常規(guī)推進，爭取3月底前完成資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)，實現(xiàn)鐵投公司與河南城際鐵路公司順利整合，打造千億級的河南省鐵路投資建設(shè)集團，開展鐵路“研、投、建、運、開”全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)。二是強化規(guī)劃引領(lǐng)。依托新設(shè)研究機構(gòu)，積極參與我省鐵路網(wǎng)規(guī)劃、中原城市群軌道交通網(wǎng)規(guī)劃等重大規(guī)劃編制和重要政策制訂，科學謀劃我省鐵路五年發(fā)展規(guī)劃；以集團組建為契機，借助頂級專業(yè)咨詢機構(gòu)，科學編制公司“十四五”規(guī)劃。三是按照“小總部、大產(chǎn)業(yè)”目標要求，梳理優(yōu)化公司戰(zhàn)略發(fā)展目標，系統(tǒng)謀劃產(chǎn)業(yè)布局；增強企業(yè)市場化意識，對標行業(yè)一流企業(yè)，創(chuàng)新經(jīng)營機制，打造與市場接軌的高效經(jīng)營體系。

5．優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，打造高質(zhì)量引擎。積極向鐵路建設(shè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈拓展，重點打造“五大板塊”：一是打造鐵路板塊。加快完善軌道交通研究院職能，提升我省鐵路建設(shè)項目前期規(guī)劃研究能力，研究院力爭年內(nèi)對外完成2個項目課題研究；加快完善河南高鐵公司組織架構(gòu)，總結(jié)機場城際鐵路建設(shè)管理經(jīng)驗，建強配齊鐵路建設(shè)管理隊伍，筑牢鐵路項目自主建管根基。二是打造金融板塊。聚焦行業(yè)和細分領(lǐng)域，以綜合金融服務(wù)為抓手，靈活運用供應(yīng)鏈、保理、小貸、租賃、基金、資管等金融手段，整合金融資源，搭建有效協(xié)同的金融生態(tài)和產(chǎn)業(yè)生態(tài)，深入推進產(chǎn)融結(jié)合；以產(chǎn)業(yè)投行思維為指針，圍繞主業(yè)及價值鏈延伸，培育一批經(jīng)營性現(xiàn)金流充裕、收益穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)項目。盡快成立鐵投資本，完成團隊組建，打磨商業(yè)模式，強化業(yè)務(wù)儲備。聚焦建材、能源等大宗商品以及土地供應(yīng)鏈等領(lǐng)域，全年力爭實現(xiàn)不低于*億元的營業(yè)收入和*萬的凈利潤；爭取在一級市場、一級半市場、Pre-IPO以及并購重組等領(lǐng)域優(yōu)選一到兩個投資標的；適時啟動融資租賃業(yè)務(wù)的籌備。三是打造綜合開發(fā)板塊。同晟公司加快推進既有項目，一級開發(fā)完成土地整理*畝，二級開發(fā)誠園項目三號院具備交付條件，緊緊圍繞鄭州大都市區(qū)建設(shè)，力爭1—2個項目獲取土地、開工建設(shè)；全年實現(xiàn)投資*億元，回款*億元，營業(yè)收入達到*億元，利潤總額不低于*萬元。綜開公司圍繞平漯周、新焦等鐵路建設(shè)，多措并舉做好綜合開發(fā)項目增量，力爭簽約1—2個項目；全年實現(xiàn)投資總額不低于*億元，營業(yè)收入不低于*萬元，利潤總額不低于*萬元。四是打造鐵路物流板塊。加強頂層設(shè)計，盡快研究明確鐵投物流發(fā)展規(guī)劃及商業(yè)模式，完成鐵投物流公司組建，積極配合完成我省高鐵貨運課題研究及項目布局開發(fā)，合計完成投資不少于*億元；加快推進與航投合作建設(shè)空鐵多式聯(lián)運項目、洛陽鐵路口岸豐灣集裝箱辦理站、與中石化合作鐵路沿線站場智慧能源物流綜合體等前期意向項目，力爭至少1個項目落地，積極發(fā)展相關(guān)鐵路物流業(yè)務(wù)；登封公司利用既有鐵路資源，全力抓好煤炭集配集運，繼續(xù)鞏固“公轉(zhuǎn)鐵”運量，積極引導嵩恒、嵩基等登封大型石料企業(yè)啟動砂石鐵路發(fā)運，力爭全年完成運量*萬噸，周轉(zhuǎn)量*萬噸，收入*萬元。五是打造新能源、新基建板塊。在現(xiàn)有煤炭股權(quán)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，對接政策風口，搶抓機遇，積極向新能源、新基建產(chǎn)業(yè)拓展，謀劃城際鐵路資源與電信基礎(chǔ)設(shè)施和5G產(chǎn)業(yè)的共建共享，著力構(gòu)建融合創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

6．加強精細化管理，建設(shè)一流集團。一是對標國際國內(nèi)一流企業(yè)，重點圍繞戰(zhàn)略、運營、財務(wù)、人力資源等核心領(lǐng)域，科學、規(guī)范、有序推進落實管理提升行動方案，加快形成系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、運行高效的集團化管控體系。二是加快構(gòu)建以資金集中、統(tǒng)一核算、全面預(yù)算、人員垂直管理為支撐的“四位一體”財務(wù)戰(zhàn)略管控模式，推進形成“戰(zhàn)略財務(wù)+業(yè)務(wù)財務(wù)+共享財務(wù)”為組合職能的集團財務(wù)管理新格局。三是加強信息化建設(shè)，提升辦公自動化水平，強化大數(shù)據(jù)應(yīng)用，提高大數(shù)據(jù)使用能力，推動公司業(yè)務(wù)與信息系統(tǒng)平臺化、專業(yè)化，實現(xiàn)內(nèi)部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，切實提升企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)、決策和管理水平。四是大力實施人才強企戰(zhàn)略，樹立強烈的人才意識，“尋覓人才求賢若渴，發(fā)現(xiàn)人才如獲至寶，舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能”，做好引才、育才、用才、興才文章，為打造鐵路強省積蓄人才動能。五是加強內(nèi)部審計監(jiān)督。完善內(nèi)部審計管理體系，健全內(nèi)部控制系統(tǒng)，開展經(jīng)濟責任審計和專項審計，完善堵塞漏洞，強化結(jié)果運用，為防范經(jīng)營風險提供保障。

同志們，150多年前，中國人為擺脫“東亞病夫”屈辱自行設(shè)計修建了第一條鐵路——京張鐵路，而今這條“爭氣路”已然成為新時代引領(lǐng)智能高鐵發(fā)展的“先行路”，從時速35公里到時速350公里，見證了中國人民偉大精神、偉大智慧和偉大創(chuàng)造力。身為鐵路人我們深感自豪，更感責任重大！站在新的歷史起點上，我們要緊緊圍繞省委省政府決策部署，凝聚起“九牛爬坡、個個使勁”的強大合力，以鐵的紀律、鐵的作風、鐵的擔當，打造一流鐵軍，為建設(shè)千億級一流現(xiàn)代化企業(yè)集團，譜寫新時代中原更加出彩的絢麗篇章貢獻鐵投力量，以優(yōu)異成績慶祝建黨100周年！

第五篇：在水電公司紀檢監(jiān)察工作會議上的工作報告

文章標題：在水電公司紀檢監(jiān)察工作會議上的工作報告

同志們：

這次會議的任務(wù)是高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想的偉大旗幟，全面貫徹落實科學發(fā)展觀,認真學習貫徹中紀委第七次全會、中央企業(yè)紀檢監(jiān)察工作會議、省紀委第二次全會和集團公司2007年紀檢監(jiān)察工作會議精神，總結(jié)公司系統(tǒng)2006年黨風廉政建設(shè)和紀檢監(jiān)察工作，部署2007年

工作任務(wù)，為推動公司又好又快發(fā)展提供政治保障。

剛才，省紀委監(jiān)察廳三室主任——同志親臨會場給予了工作指導，提出了工作要求，公司黨組書記、總經(jīng)理——同志作了講話，大家要深刻領(lǐng)會，抓好學習貫徹。

下面，我代表公司黨組紀檢組向會議作工作報告。

一、2006年主要工作情況

2006年，在省紀委、集團公司黨組、紀檢組和公司黨組的正確領(lǐng)導下，公司系統(tǒng)黨風廉政建設(shè)及紀檢監(jiān)察工作圍繞中心、服務(wù)大局，認真履行職責、加大防治力度，為公司全面完成全年各項經(jīng)營目標任務(wù)做出了貢獻。

（一）圍繞適應(yīng)公司發(fā)展，建立健全高效運作的紀檢監(jiān)察工作體系。

2006年，我們把建立健全與公司發(fā)展相適應(yīng)的紀檢監(jiān)察工作機制作為履行職責、服務(wù)全局的總體要求，狠抓“四個環(huán)節(jié)”的基礎(chǔ)工作，推動紀檢監(jiān)察工作有序開展。

一是迅速宣貫上級精神。在及時傳達貫徹集團公司2006年紀檢監(jiān)察工作會議精神的基礎(chǔ)上，3月份公司召開了2006年紀檢監(jiān)察工作會議，明確提出“1234”工作思路，下達了2006年紀檢監(jiān)察工作目標及計劃，為全面鋪開工作奠定基礎(chǔ)。6月份，公司系統(tǒng)迅速傳達集團公司治理商業(yè)賄賂專項工作視頻會議，全面部署治理商業(yè)賄賂專項工作。9月、10月、12月，分別組織召開公司系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂專項工作匯報會、效能監(jiān)察工作座談會和監(jiān)察審計工作座談會，進一步突出工作重點，提高工作實效。

二是健全工作機制。公司系統(tǒng)全面推行了黨風廉政建設(shè)責任制，建立了公司黨組（基層黨委）統(tǒng)一領(lǐng)導、黨政齊抓共管、紀委組織實施、相關(guān)部門密切配合的工作機制。堅持基層單位半年自查、公司年終檢查考評的運作模式，將考核結(jié)果與“四好”班子、優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)、文明單位以及紀檢監(jiān)察工作先進單位評選掛鉤，不斷推進黨風廉政建設(shè)。

三是加強制度建設(shè)。根據(jù)年初擬定的紀檢監(jiān)察工作應(yīng)備制度目錄，先后下發(fā)了《公司黨風廉政責任制實施辦法》、《公司系統(tǒng)領(lǐng)導人員三項談話制度》、《公司系統(tǒng)領(lǐng)導人員報告?zhèn)€人重大事項的規(guī)定》、《公司紀檢監(jiān)察專項工作巡視制度》、《公司招標工作監(jiān)督程序》、《公司工程建設(shè)管理監(jiān)督程序》等11個文件，逐步完善紀檢監(jiān)察工作制度。系統(tǒng)各單位依照《關(guān)于規(guī)范公司系統(tǒng)紀檢監(jiān)察有關(guān)工作的規(guī)定》，健全和完善需要配齊的工作制度，如可門、閩東、棉花灘、古田溪、萬安溪等單位建立健全了11項的廉政制度，從程序、機制上保證工作規(guī)范進行。公司監(jiān)察審計部還建立了工作通報和點評制度，每兩個月對基層單位近期工作開展情況進行指導和點評，實行閉環(huán)管理。創(chuàng)辦、編輯了《監(jiān)察工作動態(tài)》9期，交流信息75條；進一步完善了紀檢監(jiān)察網(wǎng)頁，推廣經(jīng)驗做法，提升工作水平。

四是強化隊伍建設(shè)。公司下發(fā)了《各單位紀檢監(jiān)察機構(gòu)及專兼職人員設(shè)置標準》，其中要求11個單位必須單獨設(shè)立紀檢監(jiān)察機構(gòu)；9個單位的紀檢監(jiān)察機構(gòu)合署辦公，配齊專職干部；2個單位設(shè)兼職干部，進一步加強紀檢監(jiān)察機構(gòu)設(shè)置和隊伍建設(shè)。根據(jù)公司系統(tǒng)紀檢監(jiān)察人員情況，設(shè)立“辦案骨干”、“招投標監(jiān)督骨干”人才庫。舉辦一期“紀檢監(jiān)察基本知識”培訓班，組織12人參加集團公司紀檢業(yè)務(wù)培訓。

（二）圍繞構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系，全面落實黨風廉政建設(shè)責任制。

公司認真貫徹落實《實施綱要》，把執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制和構(gòu)建懲防體系作為全年的重點工作，抓好“三落實”，著力推進懲防體系建設(shè)。

在落實思想教育，培育廉潔文化方面。一是堅持主題教育。通過開展“學黨章見行動”、“踐行八榮八恥”、學習貫徹《江澤民文選》以及黨的十六屆六中全會精神等主題活動，促進廣大黨員干部進一步堅定理想信念、加強道德修養(yǎng)、強化黨紀意識。據(jù)統(tǒng)計，全年公司系統(tǒng)開展反腐倡廉主題教育96場次，接受教育5800多人次。二是堅持日常教育與特殊時期教育相結(jié)合。通過《領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)實施細則》學習與測試、領(lǐng)導做反腐倡廉專題報告、邀請專家作廉政講座、觀看反腐倡廉電教片、推行廉潔承諾制、過組織生活會、開辦專欄等形式開展日常廉政教育。在“兩節(jié)”期間還專項開展禁止收送“紅包”反對奢侈浪費的活動，取得良好的效果。各單位也通過建立與完善內(nèi)部紀檢監(jiān)察網(wǎng)頁、編輯電子報刊等形式，切實加強了企業(yè)廉政教育陣地建設(shè)。如漳平電廠制作企業(yè)有線電視廉政節(jié)目、金湖公司開展廉政幻燈片展播等活動。三是在全系統(tǒng)范圍內(nèi)開展了以“艱苦奮斗、廉潔從業(yè)”為主題的廉潔文化建設(shè)年活動，積極推動廉潔文化進機關(guān)、進車間、進家庭，初步構(gòu)建起具有華電福

建特色的廉潔文化體系。系統(tǒng)各單位積極響應(yīng)，共開展各類廉潔文化特色活動78場次。如池潭電廠舉辦廉政書畫比賽，安砂電廠制作廉潔文化走廊，廈門電廠開展家庭助廉活動，城關(guān)公司開展廉潔從業(yè)宣傳周等活動。

在落實制度建設(shè)，強化規(guī)范執(zhí)規(guī)方面。一是制定《關(guān)于建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系的實施意見》和《構(gòu)建懲防體系任務(wù)分解表》，并將《意見》細分

為40項，分解到7個職能部門，確保各項任務(wù)的完成；制定《公司黨風廉政建設(shè)責任制實施辦法》，把黨風廉政建設(shè)責任制考核內(nèi)容分為5個大項24個小項，更好地適應(yīng)了公司發(fā)展的需要。二是按照公司《三項責任制考核辦法》，與所屬各單位、機關(guān)各部室簽訂責任書29份。公司系統(tǒng)各單位與下級部門簽訂黨風廉政建設(shè)責任書487份，簽訂遵紀守法承諾書902份，做到層層分解責任。三是公司系統(tǒng)各單位認真執(zhí)行《三項談話制度》，談話約83人次；同時共有17個廠處級領(lǐng)導干部報告了個人重大事項。公司系統(tǒng)共收到36人次上交禮品禮金折合人民幣約94910元，拒收禮品禮金折合人民幣約73000元。四是系統(tǒng)各單位采取有效措施抓好責任制落實。如邵武公司為加強領(lǐng)導干部的廉潔自律工作，長期堅持在領(lǐng)導干部中推行《廉潔自律筆記本》；湄州灣電廠黨委委員實行分片掛包責任制；南靖電廠堅持每月一次對全廠各部門執(zhí)行制度情況進行監(jiān)察；高砂公司通過“雙零雙掛一聯(lián)系”活動強化責任制落實。

在落實監(jiān)督制約，注重源頭治理方面。一是認真學習貫徹落實《集團公司領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，加強對領(lǐng)導干部權(quán)利行使的監(jiān)督，加強對重點敏感崗位和企業(yè)經(jīng)營重要部位的監(jiān)督，2006年沒有發(fā)生黨員干部和職工違法及嚴重違紀行為。二是抓好檢查監(jiān)督。12月份，公司成立三個檢查組對各單位一年來落實黨風廉政建設(shè)責任制執(zhí)行情況進行現(xiàn)場檢查，考核評出14個優(yōu)秀等次、5個良好等次、2個中等等次。三是強化源頭治理和過程監(jiān)督。公司監(jiān)察審計部全年共參加了可門、安砂、閩東等單位35個項目招標的監(jiān)督工作。各單位監(jiān)察部門也能認真推行廉政合同制度和廠務(wù)公開制度，全過程監(jiān)督和公開本單位的招投標工作。據(jù)統(tǒng)計，公司系統(tǒng)全年共審查合同數(shù)量3876份，審查招投標項目數(shù)574項。四是各單位圍繞容易發(fā)生腐敗問題的經(jīng)營領(lǐng)域進行監(jiān)督。如永安電廠長期以“六式”動態(tài)法進行監(jiān)督；漳平電廠構(gòu)建“重點監(jiān)督、管理監(jiān)督、過程監(jiān)督、源頭監(jiān)督、責任監(jiān)督”立體監(jiān)督方式；古田溪電廠推行常態(tài)巡視監(jiān)督機制；金湖公司建立企業(yè)重點工作業(yè)務(wù)流程管理監(jiān)察機制。五是發(fā)揮審計監(jiān)督作用。系統(tǒng)各單位積極開展了基建工程跟蹤審計、內(nèi)控制度專項審計、技改大修實施情況專項審計等。2006年公司下達、督促整改審計意見121條，完成了所屬單位2位領(lǐng)導人員任期經(jīng)濟責任的審計。六是繼續(xù)發(fā)揮信訪舉報的監(jiān)督主渠道作用。公司2006年收到信訪舉報6件，基層各單位收到信訪舉報9件，舉報屬實的均按照相關(guān)規(guī)定進行了處理。

（三）圍繞糾正不正當交易行為，認真開展治理商業(yè)賄賂專項工作。

公司黨組以規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理為目標，突出過程控制、檢查督導和整改提高等“五個步驟”，積極推動治理商業(yè)賄賂專項工作的深入開展，專項工作取得了階段性成果。

一是加強組織領(lǐng)導。5月份，公司及時成立治理商業(yè)賄賂專項工作領(lǐng)導機構(gòu)、制定了專項工作實施方案、不正當交易行為自查自糾工作方案。22個基層單位均相應(yīng)成立專項工作機構(gòu)，制定工作方案，并把目標層層分解，層層落實。

二是突出營造氛圍。系統(tǒng)各單位開展了形式多樣的專項工作宣傳教育活動。如舉辦特崗人員簽名拒賄活動、舉辦治理商業(yè)賄賂和預(yù)防瀆職犯罪講座、開展治理商業(yè)賄賂法律知識學習會等形式,進一步加強了反商業(yè)賄賂宣傳教育。公司創(chuàng)建并編輯了8期《專項工作簡報》、設(shè)立專項工作網(wǎng)頁。各單位在公司媒體上發(fā)表治理商業(yè)賄賂稿件共147篇，在《集團公司治理商業(yè)賄賂專項工作簡報》共上稿16篇，名列集團公司系統(tǒng)各單位前三名。

三是嚴格過程控制。6月份，公司組成專項工作調(diào)研組，先后赴廈門、華安、南靖、可門等電廠，深入基層開展調(diào)查摸底工作。7月初,公司調(diào)研組配合集團公司檢查組，赴永安、古田溪、漳平等電廠進行專項工作檢查。7月中旬，公司召開黨組擴大會議進一步部署專項治理工作。9月份公司召開系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂專項工作情況匯報會，推進治理商業(yè)賄賂工作。

四是強化自查自糾。系統(tǒng)各單位緊緊圍繞“工程建設(shè)和招投標、燃料和設(shè)備物資采購、產(chǎn)權(quán)交易和資產(chǎn)重組、關(guān)聯(lián)交易”四大領(lǐng)域以及14個自查自糾重點環(huán)節(jié)開展工作，采取了自查、互查、核查相結(jié)合的方式查找問題。公司在自查自糾的每一個階段均擬定一個工作細則，指導、促進基層單位做好自查自糾。各企業(yè)結(jié)合實際情況，發(fā)放自查表和調(diào)查表868份，參與自查自糾的重點崗位人員734人，自查出問題18個，制定整改和預(yù)控措施135條。

五是對癥進行整改。公司各部門本著標本兼治、綜合治理的原則，針對查擺出的問題和制度上存在的缺陷，先后下發(fā)了公司《工程建設(shè)造價管理辦法》、《技改、檢修項目招標管理規(guī)定》、《工程建設(shè)管理監(jiān)督程序》、《基建項目財務(wù)管理辦法》等文件。據(jù)統(tǒng)計，系統(tǒng)各單位通過開展治理商業(yè)賄賂工作，新建制度121個，修訂完善制度169個。

（四）圍繞提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，努力發(fā)揮效能監(jiān)察工作作用

系統(tǒng)各單位認真按照上級的要求和部署，抓好效能監(jiān)察的選題立項、制定方案、組織實施、落實整改、總結(jié)歸檔等工作，有步驟、分階段地開展效能監(jiān)察，進一步改善企業(yè)管理，提高企業(yè)效能。

一是在系統(tǒng)內(nèi)全面開展不良資產(chǎn)管理效能監(jiān)察。各單位通過監(jiān)督檢查不良資產(chǎn)管理制度是否健全、落實；監(jiān)督檢查不良資產(chǎn)處置工作是否規(guī)范、有效；監(jiān)督檢查不良資產(chǎn)過錯責任是否認定、追究等，進一步加強公司系統(tǒng)不良資產(chǎn)的監(jiān)督管理。如：古田溪、永安、漳平等廠建立健全《資金管理》、《賬銷案存資產(chǎn)管理辦法》、《不良資產(chǎn)過錯責任認定追究辦法》等預(yù)防不良資產(chǎn)產(chǎn)生的制度。公司監(jiān)察審計部還配合集團公司不良資產(chǎn)管理效能監(jiān)察檢查組對古田溪、永安、漳平等電廠進行檢查，并對整改情況進行跟蹤，進一步推動不良資產(chǎn)管理后續(xù)工作的深入開展。

二是在系統(tǒng)內(nèi)廣泛開展“精細管理、穩(wěn)健經(jīng)營、項目發(fā)展”效能監(jiān)察。分三個方面九個子項細化效能監(jiān)察項目，著重在燃料、檢修技改、群眾關(guān)心的熱點問題上，在財務(wù)、物資、經(jīng)濟合同和在建工程項目管理等方面認真開展效能監(jiān)察。如華安、貢川等廠著力于檢修技改、物資管理方面開展效能監(jiān)察工作，進一步打造精細管理等。全年各單位效能監(jiān)察共選題立項61個，挽回經(jīng)濟損失863萬元，提出監(jiān)察建議67條，做出監(jiān)察決定3個。

總結(jié)分析2006年的黨風廉政建設(shè)和紀檢監(jiān)察工作，我們?nèi)〉玫闹饕尚Э蓺w納為：一是公司黨組和系統(tǒng)各級黨委、紀委高度重視、組織到位、執(zhí)行有力，全面完成了集團公司黨風廉政建設(shè)責任制，進入了集團公司優(yōu)秀等次行列，促進了公司健康發(fā)展。二是公司系統(tǒng)紀檢監(jiān)察工作的系統(tǒng)性、規(guī)范性得到加強。各單位普遍梳理和修訂了紀檢監(jiān)察工作制度，使企業(yè)內(nèi)控制度更加完善；普遍建立健全紀檢監(jiān)察機構(gòu)及人員設(shè)置，初步形成了高效工作體系。三是逐步構(gòu)建了廉潔文化體系和“四大機制”（即自律機制、防范機制、監(jiān)督機制、工作機制），實施常態(tài)管理，營造了廉潔從業(yè)氛圍，樹立了公司廉潔形象。但是還存在一些問題和薄弱環(huán)節(jié)：一是規(guī)章制度的執(zhí)行力還不完全到位，監(jiān)督管理尚存在薄弱環(huán)節(jié)；二是個別單位執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制的自覺性還不夠；個別黨員干部遵紀守法、廉潔自律的意識還不夠牢靠；三是個別單位開展效能監(jiān)察、招標監(jiān)督等工作還不夠規(guī)范。

二、2007年主要工作任務(wù)

2007年是公司實施“十一五”規(guī)劃的重要一年，也是公司系統(tǒng)全面實現(xiàn)構(gòu)建懲防體系階段性目標的關(guān)鍵之年。隨著電力市場化運作的推進，公司面臨“全面履行三大責任、全面提升三大業(yè)績”的新形勢、新任務(wù)以及內(nèi)部經(jīng)濟成分、組織形式、運作關(guān)系、用工制度和分配方式多樣化等新的情況、新的問題，這都給黨風廉政建設(shè)和紀檢監(jiān)察工作帶來新的挑戰(zhàn)。中央紀委第七次全會和胡錦濤總書記的講話不僅為深化公司黨風廉政建設(shè)指明了方向，也把領(lǐng)導干部作風建設(shè)提到了前所未有的高度；集團公司黨組對“四個安全”工作的高度重視，曹總、遲組長在集團公司2007年紀檢監(jiān)察工作會議上的一系列重要講話，以及公司黨組書記、總經(jīng)理黃憲培在紀檢監(jiān)察工作會議上的講話，對公司黨風廉政建設(shè)和紀檢監(jiān)察工作提出了新的要求。這些都是我們理直氣壯開展紀檢監(jiān)察工作的依據(jù)。

2007年公司紀檢監(jiān)察工作的指導思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，深入貫徹中紀委第七次全會精神、中央企業(yè)紀檢監(jiān)察工作會議、省紀委第二次全會和集團公司紀檢監(jiān)察工作會議精神，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的戰(zhàn)略方針，以“三抓三強化”為抓手，深入開展黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作，加快推進教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，為公司又好又快發(fā)展提供堅強的政治保障。

2007年公司紀檢監(jiān)察工作的總體思路歸納為：“三抓三強化”。

“三抓”即：抓領(lǐng)導干部作風建設(shè)；抓企業(yè)效率和效益的提升；抓監(jiān)督工作程序化建設(shè)。

“三強化”即：強化廉潔文化建設(shè)；強化紀檢監(jiān)察能力建設(shè)；強化懲防體系建設(shè)。

通過“三抓三強化”的實施，全面完成黨風廉政建設(shè)責任指標、全面完成深化懲防體系階段性工作，確保公司黨風廉政建設(shè)繼續(xù)保持集團公司優(yōu)秀等次，為公司的生產(chǎn)安全、政治安全、經(jīng)濟安全、形象安全提供政治保障。

圍繞上述工作指導思想和思路，必須抓好以下七項重點工作：

（一）加強作風建設(shè)，促進各級領(lǐng)導干部廉潔從業(yè)。

胡錦濤總書記在中央紀委第七次全會指出“領(lǐng)導干部作風建設(shè)是黨的建設(shè)的一項戰(zhàn)略任務(wù)，必須常抓不懈。”大力加強各級領(lǐng)導干部的作風建設(shè)，不斷促進領(lǐng)導干部作風的轉(zhuǎn)變，是公司黨組當前和今后一個時期的一項重要任務(wù)。

一要繼續(xù)抓好“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動，大力倡導八個方面的良好風氣。公司系統(tǒng)各級黨委紀委要切實負起責任，把領(lǐng)導干部作風建設(shè)作為“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動的重點工作來抓，全面部署，狠抓落實。要按上級的要求，于近期增開一次專題民主生活會。年內(nèi)，按集團公司的要求以《實施細則》為主要內(nèi)容，采用閉卷考試的形式抽查領(lǐng)導人員對廉潔從業(yè)知識的掌握情況。

二要進一步加強黨員領(lǐng)導干部作風建設(shè)的監(jiān)督檢查。各級紀委要認真抓好《黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)實施細則（試行）》的落實，嚴格執(zhí)行集團公司《領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)承諾抵押金管理暫行辦法》，認真落實領(lǐng)導人員報告?zhèn)€人事項的規(guī)定和“三項談話”制度，繼續(xù)加強對中心組學習會、民主生活會、“三重一大”、廠務(wù)公開等制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。

三要堅持開展述廉評廉工作。按照集團公司的要求研究制定貫徹執(zhí)行國資委《關(guān)于在中央企業(yè)開展述廉評廉工作的意見》，充分發(fā)揮民主監(jiān)督的作用，使黨員領(lǐng)導干部始終保持積極向上的精神和良好作風。

（二）深化懲防并舉，不斷加大源頭治理力度。

今年，要繼續(xù)把貫徹落實《實施綱要》作為工作重點抓緊抓好，扎實推進教育、制度、監(jiān)督并重的懲防體系建設(shè)，著力構(gòu)建企業(yè)杜絕違法、部門（車間）控制違紀、班組預(yù)防違規(guī)的三級預(yù)控機制，為實現(xiàn)公司“1348”目標提供保證。

一要結(jié)合實際提出今年構(gòu)建懲防體系的工作任務(wù)，制定具體措施分階段、有步驟地推進，使構(gòu)建懲防體系工作與公司深化改革同步進行。

二要繼續(xù)把制度建設(shè)貫穿于公司全面提升“三大業(yè)績”的各項工作之中，形成科學有效、精簡管用的制度體系。

三要認真落實黨風廉政建設(shè)責任制，進一步建立黨政“一把手”是第一責任人、班子副職是直接責任人、紀檢監(jiān)察是關(guān)鍵責任人的“三個責任人”意識，明確各主體責任；進一步量化責任目標，層層簽訂責任書，確保完成公司黨風廉政建設(shè)責任指標；進一步抓好責任考核，堅持對各單位落實黨風廉政建設(shè)責任制情況進行半年檢查、年終考核；進一步對違反公司黨風廉政建設(shè)責任制規(guī)定的單位實施責任追究，維護責任制的嚴肅性。四要加強過程指導，強化監(jiān)督檢查，著力推動系統(tǒng)各單位構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系取得成效。

（三）培育廉潔文化，努力提高拒腐防變能力。

要在總結(jié)去年廉潔文化建設(shè)年活動的基礎(chǔ)上，精心組織開展“六個一”廉潔文化活動，實施“三進工程”，推動廉潔文化再上新臺階。

一要推廣公司廉潔文化理念體系。公司目前已初步形成具有華電福建特色的廉潔文化理念體系，并將在公司系統(tǒng)推廣。各單位要在此基礎(chǔ)上，把企業(yè)在長期發(fā)展歷程中形成的先進的價值觀念、良好傳統(tǒng)習慣、可貴經(jīng)驗做法融入具有本單位特色的廉潔文化體系。

二要擴大廉潔文化輻射面。組織開展以“廉潔誠信做人，依法規(guī)范經(jīng)營”為主題的“六個一”廉潔文化活動，增強廉潔文化的滲透力，充分發(fā)揮文化力在拒腐防變中的重要作用。

三要堅持不懈抓好黨風廉政建設(shè)教育。以構(gòu)建廉潔從業(yè)“大宣教”格局為目標，采取“三結(jié)合”措施（即集中教育與自我學習相結(jié)合、正面教育與反面警示相結(jié)合、節(jié)前教育與日常教育相結(jié)合），努力形成以廉為榮、以貪為恥、遵紀守法、誠信從業(yè)的良好風氣。

（四）推行程序化監(jiān)督，完善權(quán)力運行監(jiān)控機制。

要在實施公司《工程建設(shè)管理監(jiān)督程序》、《招標監(jiān)督工作程序》的基礎(chǔ)上，進一步推進監(jiān)督工作程序化建設(shè)，不斷加強企業(yè)內(nèi)部管理、降低成本、提高“兩效”，進一步提升公司經(jīng)營管理水平。

一要建立并大力實施《效能監(jiān)察工作程序》、《火電廠燃煤管理監(jiān)督程序》、《大修技改管理監(jiān)督程序》、《查辦案件工作程序》等監(jiān)督制度，嚴格監(jiān)督程序，堅決按章辦事，強化各項工作的事前、事中、事后監(jiān)督。

二要繼續(xù)深入開展治理商業(yè)賄賂工作，組織召開基建單位預(yù)防職務(wù)犯罪工作座談會，建立《公司認定和處置嫌疑腐敗行為的規(guī)定》，進一步探討治理商業(yè)賄賂的長效機制。

三要創(chuàng)新巡視監(jiān)督工作，落實好巡視工作制度。重點抓好領(lǐng)導干部作風建設(shè)、“三重一大”執(zhí)行情況、規(guī)章制度執(zhí)行情況、領(lǐng)導人員廉潔自律情況、效能監(jiān)察開展情況、落實黨風廉政建設(shè)責任制等工作的巡視監(jiān)督。

四要加強對重點崗位人員的監(jiān)督檢查，要以決策和執(zhí)行為重點環(huán)節(jié)，以人、財、物的管理為重點領(lǐng)域，采取有力措施，及時發(fā)現(xiàn)和糾正經(jīng)營管理中出現(xiàn)的違規(guī)違紀行為。

五要推行否決制和票決制，否決制是指對無章可循、有章不循、有令不行、有禁不止等違反制度的現(xiàn)象和行為，對發(fā)生案件的單位和個人，在評先評優(yōu)、交流任用、考核獎勵等方面堅決實行一票否決。票決制是指探討在“三重一大”等一些重點領(lǐng)域的重大決策中適時試行投票表決制，防止獨斷專行。

（五）重視信訪舉報，嚴格依紀依法查辦案件。

公司系統(tǒng)各級黨委、紀委要重視群眾信訪舉報反映出來的問題，講究政策和策略，采取有效措施，妥善化解矛盾，認真解決問題，維護公司穩(wěn)定。

一要充分發(fā)揮信訪舉報的主渠道作用，堅持黨委對信訪和辦案工作的領(lǐng)導，努力把信訪舉報處理在基層現(xiàn)場、解決在萌芽狀態(tài)，營造維護企業(yè)穩(wěn)定的良好環(huán)境。

二要認真落實公司《查辦案件工作程序》，對于重要的信訪事件和案件，要及時向省公司匯報，及時與所在地司法機關(guān)、紀檢監(jiān)察機關(guān)取得聯(lián)系，掌握案件查辦情況，配合做好相關(guān)工作。

三要推行“一案雙查雙報告”制度，在查清事實的同時，查清違規(guī)違紀原因和有關(guān)人員責任；在報告核查處理情況的同時，報告整改措施和建議。推行“說清楚”制度，堅持“大事查清、小事說清、沒事澄清”的說清楚原則。

（六）拓展效能監(jiān)察，持續(xù)提高經(jīng)營管理成效。

公司系統(tǒng)各單位要按照去年公司效能監(jiān)察工作座談會提出的“準確定位、服務(wù)大局、主動融入、提高‘兩效’”的16字方針，進一步強化效能監(jiān)察工作，在提高企業(yè)“效率、效益”方面下功夫，持續(xù)提高經(jīng)營管理成效。

一要開展對企業(yè)管理效率的監(jiān)察。公司系統(tǒng)各機關(guān)本部，尤其公司機關(guān)本部要加強作風建設(shè)，以科學決策、規(guī)章制度執(zhí)行力、辦事效率為監(jiān)督重點環(huán)節(jié)，向精細管理要效率。

二要開展對企業(yè)經(jīng)營效益的監(jiān)察?；痣姀S要重點開展燃煤管理的效能監(jiān)察，按照公司將下發(fā)的《火電廠燃煤管理監(jiān)督工作程序》，重點圍繞檢斤檢質(zhì)和采制化程序中執(zhí)行制度情況，以及燃料二次費用、關(guān)聯(lián)交易等情況進行監(jiān)督。水電廠按照公司將下發(fā)的《大修技改管理監(jiān)督工作程序》，重點開展大修技改工程項目和節(jié)水增發(fā)電量的效能監(jiān)察，杜絕粗放管理和人為因素對節(jié)能降耗指標的影響?；▎挝灰凑展尽豆こ探ㄔO(shè)管理監(jiān)督程序》、《招標監(jiān)督工作程序》有關(guān)規(guī)定，對重點環(huán)節(jié)和重點部位進行效能監(jiān)察。

三要加大執(zhí)行“監(jiān)察整改書”的力度，對不按公司規(guī)章制度執(zhí)行的單位，下發(fā)監(jiān)察整改書要求限期整改。

四要舉辦效能監(jiān)察成果發(fā)布會，評選效能監(jiān)察優(yōu)秀成果，總結(jié)推廣公司系統(tǒng)效能監(jiān)察工作方面的典型經(jīng)驗。

（七）強化能力建設(shè)，提升紀檢監(jiān)察工作水平。

要以提高紀檢監(jiān)察工作水平為著力點，進一步加強紀檢監(jiān)察組織建設(shè)和干部隊伍的作風建設(shè)、能力建設(shè),不斷適應(yīng)公司系統(tǒng)反腐倡廉新形勢的要求。

一要繼續(xù)落實集團公司黨組[2004]111號文件和省公司關(guān)于建立健全公司系統(tǒng)紀檢監(jiān)察機構(gòu)和人員設(shè)置的規(guī)定，抓好紀檢監(jiān)察機構(gòu)設(shè)置和專職紀檢監(jiān)察干部配備工作，確保足夠的監(jiān)督力量，以便適應(yīng)日益繁重的紀檢監(jiān)察工作任務(wù)。

二要加強紀檢監(jiān)察干部的作風建設(shè)，組織紀檢監(jiān)察干部帶頭學習貫徹中紀委第七次全會精神，把思想和行動統(tǒng)一到公司加強黨風廉政建設(shè)的總體部署和各項要求上來。

三要按照集團公司要求積極開展“爭做企業(yè)生產(chǎn)安全、政治安全、經(jīng)濟安全、形象安全的忠誠衛(wèi)士”主題實踐活動，爭做八個方面良好風氣的模范實踐者和積極推動者。

四要加強能力建設(shè)，充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察工作研究會的作用，組織開展業(yè)務(wù)知識培訓班和紀檢監(jiān)察工作理論研討，進一步提高紀檢監(jiān)察干部有效監(jiān)督權(quán)力運行的能力，依法執(zhí)紀依法辦案的能力，協(xié)助總經(jīng)理（廠長）履行經(jīng)營管理職責的能力，協(xié)助黨組（黨委）加強黨風廉政建設(shè)和組織協(xié)調(diào)反腐敗工作的能力。

同志們，新的一年，新的要求，新的責任，新的開始。讓我們在公司黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導下，以“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，認真貫徹中紀委第七次全會、中央企業(yè)紀檢監(jiān)察工作會議、省紀委第二次全會和集團公司2007年紀檢監(jiān)察工作會議精神，緊緊圍繞公司“1348”中心工作和“三抓三強化”的紀檢監(jiān)察工作要求，堅定信念、奮發(fā)有為，為推進公司又好又快發(fā)展作出新的更大貢獻！

《在水電公司紀檢監(jiān)察工作會議上的工作報告》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀在水電公司紀檢監(jiān)察工作會議上的工作報告。