第一篇：職場英語,工作中你需要交的七種朋友

You're moving up on the job, thanks to your hard work and rockin' ideas.It never hurts to make a few allies along the way, though.We picked the brains of a few powerful women and career experts to get their advice on work friends you need to have to help advance your career.你的辛勤工作和層出不窮的想法，終于換來了工作上的步步高升，但與一些工作伙伴結(jié)盟也不失為一件好事。我們從一些有能力的女士以及職業(yè)專家那獲得了一些建議，看看職場女性到底需要結(jié)交什么樣的朋友來促進工作的進展。

1.The Interns

實習(xí)生

The interns might just be students now, but think five or 10 years down the road.They'll eventually be your colleagues-and might eventually be your “in” at a dream company.實習(xí)生基本上都還是學(xué)生，但往后推遲5到10年，他們最終會成為你的同事，或是進入你夢寐以求的公司工作，成為你的門路。

2.The Office Gossip

辦公室里的八卦精

You know the type-she spends working hours doing everything but work.She might annoy the crap out of you, but she knows stuff-like who's leaving, who's being promoted-that you can use to strategize your own move up in the company.你知道有一種人，她們的工作時間除了工作什么都干。她的廢話可能會讓你覺得很厭煩，但她可能知道誰要離職，誰將升職哦！好好利用她的資源，你就能知道自己在公司應(yīng)該如何進步。

You don't have to chime in-nor should you-when she dishes.But definitely listen up when she talks.你不必附和她，也不必與她為伍。你要做的就是她說的時候好好聽著。

3.The I.T.Person

信息技術(shù)人員

Being the I.T.person at any company is a pretty thankless job-after all, you probably only talk to them when you need your computer fixed.Get friendly with them, though: You'll get your requests processed faster-and they'll probably give you a few tips to keep it from happening again, leaving you more time to wow your boss.任何公司的信息技術(shù)人員恐怕都是最吃力不討好的活了，你只有在電腦需要修理的時候才會想到和他們說話。和他們好好相處，他們就會對你的修理任務(wù)更加上心，還會給你點小提示讓你防止再次發(fā)生類似情況，這樣你就可以節(jié)省出更多時間好好為老板服務(wù)啦。

4.The Office Manager

辦公室經(jīng)理

Like the work gossip, being friendly with the office manager me

第二篇：工作中的“七種浪費” 你有嗎？

工作中的“七種浪費” 你有嗎？

職場人，在你的職業(yè)生涯中，有沒有覺得自己在荒廢時光？或許你還不知道，有些機會已經(jīng)在你的懶散中偷偷溜走，下面，我們一同來分析工作中的七種浪費，你看了，是不是該采取行動了呢？

1.管理工作不能“等”

在管理工作中，等待的浪費主要表現(xiàn)在以下幾方面：

等待上級的指示。上級不安排工作下級就坐等，上級不指示下級就不執(zhí)行，上級不詢問下級就不匯報，上級不檢查下級就拖著辦。多干事情多吃虧，出了問題怎么辦？聽從指示沒有錯，再大責(zé)任可分擔(dān)。很多工作是在多次檢查和催辦下才完成的，造成極大的浪費。

等待下級的匯報。任務(wù)雖已布置，但是沒有檢查、監(jiān)督。不主動深入調(diào)查情況，掌握第一手資料，只是被動地聽下級匯報，不做核實就做決定或者向上級匯報，出了問題，責(zé)任還可以往下級身上推。

等待對方的回復(fù)。我已與對方聯(lián)系過，什么時候得到回復(fù)我無法決定，延誤工作的責(zé)任應(yīng)該由對方負責(zé)，我只能等。追究責(zé)任也不怕，我某月某日把這份文件送給對方，這里記錄得很清楚，對方不回復(fù)我能怎么辦？你還是和對方聯(lián)系一下吧，以免耽誤工作。

等待生產(chǎn)現(xiàn)場的聯(lián)系。職能部門不主動去為現(xiàn)場提供服務(wù)，而是坐等現(xiàn)場的聯(lián)系，有時還很不耐煩，認為多等一會有什么了不起，卻沒有設(shè)身處地去為現(xiàn)場著想，嚴重地影響了生產(chǎn)現(xiàn)場問題的及時解決。

這些“等待”在工作中是大量存在的，主要是中層管理人員缺乏責(zé)任心和主動精神，不愿意承擔(dān)責(zé)任。對于這種浪費，我們認為，根據(jù)不同企業(yè)的文化氛圍，如果不能用Y理論激勵員工去消除等待的浪費，就需要用X理論去加強管理，例如對于較重要的工作，可以用5W1H來進行計劃分解，然后進行控制、檢查和考核。實際上，X和Y理論都不能從根本上解決問題，X+Y相輔相成也許更好一些。

2.把無序變有序

“沒有規(guī)矩，不成方圓”，這句古語說明了秩序的重要性。缺乏明確的規(guī)章、制度、流程，工作中容易產(chǎn)生混亂，這是眾所周知的。但如果有令不行、有章不循，按個人意愿行事造成的無序浪費，更是非常糟糕的事。

職責(zé)不清造成的無序。由于制度、管理等方面的原因，造成某項工作好像兩個部門都管，卻糾纏不休，整天扯皮，使原來的有序反而變成無序，造成極大浪費。某個部門某個人，當(dāng)看到一項工作比較緊急，如果不做就會影響到公司利益時，進行了補位。這時就出現(xiàn)了一種怪現(xiàn)象：那么，今后這項工作就由你們來做吧，責(zé)任部門反而放任不管了，這也是一種無序。

業(yè)務(wù)能力低下造成的無序。素質(zhì)低下、能力不能滿足工作需要，都會造成了工作的無序。應(yīng)該承擔(dān)某項工作的部門和人員，因能力不夠而導(dǎo)致工作混亂無序；當(dāng)出現(xiàn)部門和人員變更時，工作交接不力，協(xié)作不到位，原來形成的工作流程經(jīng)常被推翻，人為增加了從“無序”恢復(fù)到“有序”的時間。一個有效的管理者應(yīng)該是一個規(guī)范化的高手，能把復(fù)雜無序的工作標(biāo)準化、規(guī)范化、簡單化，從而使普通員工可以完成原本無法完成的工作。

有章不循造成的無序。隨心所欲，把公司的規(guī)章制度當(dāng)成他人的守則，沒有自律，不以身作則，不按制度進行管理考核，造成無章無序的管理，影響員工的積極性和創(chuàng)造性，影響部門的整體工作效率和質(zhì)量。這種人為造成的無序危害更大。

業(yè)務(wù)流程的無序。直線職能制的縱向部門設(shè)置，對橫向的業(yè)務(wù)流程嚴重割裂，各部門大多考慮一項工作在本部門能否得到認真貫徹，而很少考慮如何協(xié)助相關(guān)部門順利實施。通常考慮以本部門為中心，而較少以工作為中心，不是部門支持流程，而是要求流程圍繞部門轉(zhuǎn)，從而導(dǎo)致流程的混亂，工作無法順利完成，需要反復(fù)協(xié)調(diào)，加大管理成本。有興趣的朋友可以查閱一下自己公司的各項管理規(guī)定，也許會發(fā)現(xiàn)一個比較有趣的現(xiàn)象：公司的各項規(guī)定很少按照橫向業(yè)務(wù)流程的順序來編寫，大多數(shù)是按照縱向部門來編寫，兩個部門間如何交接則語焉不詳，實施時就會造成無序。

這些無序出現(xiàn)的頻次多了，就會造成企業(yè)的管理混亂。管理者應(yīng)該分析造成無序的原因，努力抓住主要矛盾，思考在這種的無序狀態(tài)中，如何通過有效的方法，使無序變?yōu)橄鄬τ行?，從而整合資源，發(fā)揮出最大的效率。這是中高層管理者應(yīng)該注意和重點考慮的問題之一。

3.協(xié)調(diào)不力企業(yè)喪失凝聚力

所謂協(xié)調(diào)，就是指組織中的一切要素、工作或活動要和諧地配合，以便于組織的整體目標(biāo)能夠順利實現(xiàn)。有了良好的協(xié)調(diào)，就會出現(xiàn)1＋1＞2的協(xié)同效應(yīng)。因此法約爾把協(xié)調(diào)視為管理的一項基本職能。而如果在管理工作中協(xié)調(diào)不力，就會造成工作停滯等方面的浪費。

工作進程的協(xié)調(diào)不力。由兩個部門共同承擔(dān)的工作出現(xiàn)問題，雙方都不主動聯(lián)系，還需要第三個部門協(xié)調(diào)，工作進度當(dāng)然會受到影響。某些工作應(yīng)由哪個部門負責(zé)沒有明確界定，處于部門間的斷層，相互間的工作缺乏協(xié)作精神和交流意識，彼此都在觀望，認為應(yīng)該由對方部門負責(zé)，結(jié)果工作沒人管，原來的小問題也被拖成了大問題。

上級指示的貫徹協(xié)調(diào)不力。對上級的工作指示及相關(guān)會議布置的工作沒有傳達，即使傳達了卻沒有進行有效的協(xié)調(diào)來組織落實，形成口號接力，工作在本部門出現(xiàn)停滯，沒有得到有效地貫徹，形成工作盲區(qū)。

信息傳遞的協(xié)調(diào)不力。信息流轉(zhuǎn)到某個部門出現(xiàn)了停滯，使應(yīng)該得到這些信息的相關(guān)部門掌握不到，難以有效地開展工作。信息沒有分類匯總，停滯在分散之中；信息沒有得到充分分析、核實和利用，依舊停滯在原始狀態(tài)之中；信息不準確，造成生產(chǎn)盲目、物資供應(yīng)混亂、計劃的頻繁調(diào)整、沒有效益的加班及庫存的增加。更有甚者，把信息視為本部門或個人私有，有意不再傳遞，則影響更大。

業(yè)務(wù)流程的協(xié)調(diào)不力。絕大多數(shù)的管理活動，不是一個部門所能獨立完成的，需要兩個以上部門相互配合，按橫向的業(yè)務(wù)流程來完成。但是由于縱向部門設(shè)置對業(yè)務(wù)流程的割裂，會形成一些斷點，如果不能及時搞好協(xié)調(diào)，業(yè)務(wù)流程就不能順利運行，會造成后續(xù)流程停滯，形成損失，即使想方設(shè)法繞過去，也造成效率降低，還可能達不到預(yù)期的效果。

協(xié)調(diào)不力是管理工作中最大的浪費之一，它使整個組織不能形成凝聚力，缺乏團隊意識、協(xié)調(diào)精神，導(dǎo)致工作效率的低下。

4.讓閑置的“動”起來

我們把管理工作中的庫存浪費稱之為“閑置”。機構(gòu)重疊，職能重疊??形成人浮于事，使生產(chǎn)經(jīng)營要素不能得到有效利用，造成了閑置的浪費。

固定資產(chǎn)的閑置。過于樂觀地估計了市場形勢和低估了生產(chǎn)潛力，熱衷于擴大規(guī)模，容易導(dǎo)致固定資產(chǎn)的閑置，廠房、生產(chǎn)設(shè)備等因開工不足而導(dǎo)致浪費，使公司的成本升高，利潤降低，競爭力下降。這種浪費最容易出現(xiàn)在高層領(lǐng)導(dǎo)身上，因為他們要把組織做大，創(chuàng)造政績，因此即使有可行性分析，也充斥著樂觀的估計，甚至領(lǐng)導(dǎo)者有意識地夸大預(yù)期效果。

職能的閑置或重疊。公司在進行組織設(shè)計時為某些部門設(shè)置了一些職能，但在實際工作中，該職能卻沒有發(fā)揮作用，造成了部門職能的閑置，而且對公司的相關(guān)工作產(chǎn)生了影響。兩個部門承擔(dān)了類似的工作，職責(zé)有部分交叉重疊，好像誰都可以負責(zé)，其實是誰都不負責(zé)。錯時互相推諉，取得了成績又相互爭功，易導(dǎo)致工作中互相牽制，影響組織效率。

工作程序復(fù)雜化形成的重疊。在某些情況下，對于一些不重要的任務(wù)，上級其實只承擔(dān)簽字的職能，但如果沒有上級的簽字或認可，則業(yè)務(wù)就無法進行，會出現(xiàn)等待和停滯等浪費。為什么會出現(xiàn)這種浪費？上級如果擔(dān)心失去權(quán)力，則下級就會事事請示，長久下去，組織就會逐漸僵化，失去活力。這是每一個層級的管理者都可能犯的錯誤。唯有敢于授權(quán)，才能簡化流程，提高效率。

人員的閑置。人多好辦事，都強調(diào)本部門工作的重要性，增加人員，三個人干兩個人的工作。由于工作量不飽和，帕金森定律就發(fā)生作用了：為了避免上級“人浮于事”的批評，就開始制造出額外的工作，例如總務(wù)部增加一個秘書，為了填滿她的工作時間，就會以公司或者部門的名義通知其它部門，請?zhí)峤弧痢劣媱?、總結(jié)和報表，于是就制造出了額外的工作，形成了一連串的連鎖浪費。而該秘書有工作可做了，而且達到了“細化管理”的效果。

信息的閑置。在當(dāng)今競爭日益激烈的情況下，公司內(nèi)外充斥著大量的信息，應(yīng)當(dāng)從中汲取有用的信息，經(jīng)過匯總、分析等處理，進行放大輸出；但有些公司在信息閑置方面的浪費是極其驚人的，需要從根本上進行變革，從信息的有目的搜集開始，經(jīng)匯總、分析、存檔、再輸出的全過程中，找出不準確、不及時的浪費，并進行根除。

扁平化管理、業(yè)務(wù)流程再造、組織再造、過程管理等方法，都是工作流程化、規(guī)范化、職責(zé)化的有效措施，可以從某種程度上減少閑置的浪費。但是，更重要的是思想不能閑置，流水不腐，如果能不斷地用新的管理思想去沖擊舊的思維，自然會采取有效的對策去消除因閑置而發(fā)生的浪費。

5.應(yīng)付現(xiàn)象最常見

顧名思義，應(yīng)付就是工作雖然干了，但是不主動、不認真，敷衍了事，不追求最好的結(jié)果，從而缺乏實際效果，是責(zé)任心不強的一種表現(xiàn)形式，這種浪費在工作中是經(jīng)常見到的。應(yīng)付基礎(chǔ)工作在體系管理中，許多應(yīng)該日常進行的工作沒有認真去做，不重視日常規(guī)范管理，缺乏踏實的基礎(chǔ)工作，審核前突擊表面工作，以應(yīng)付審核，實際效果可想而知。為什么國內(nèi)的ISO9000質(zhì)量體系資格證書的含金量越來越低？因為許多企業(yè)都可以把來人擺平，即使出現(xiàn)問題也會與管理者代表內(nèi)部交流，末次會議上只會開出幾個一般不符合項，整改后自然獲得通過。應(yīng)付一下也能過，那么認真干什么。

應(yīng)付檢查。公司布置的工作，沒有按計劃要求去完成，只做一些表面文章，去應(yīng)付公司的檢查。人們常說：干沒干是態(tài)度問題，干得好不好是水平問題，其中的含義是非常值得玩味的。如果檢查工作的人員也應(yīng)付，或者礙于情面不予指出，就會形成空對空。

應(yīng)付導(dǎo)致前松后緊。在涉及系統(tǒng)性和流程性工作時，如果前面不認真，則將對后續(xù)工作產(chǎn)生較大的影響，例如交貨期確認不準確、不及時，就會導(dǎo)致生產(chǎn)制造系統(tǒng)出現(xiàn)額外加班等多種浪費。

應(yīng)付造成虎頭蛇尾。在工作中沒有計劃與自查，做事只做前面，隨著時間的推移，后面的就忘做了甚至不做了。工作缺乏主動，讓做什么事，只是應(yīng)付了事，而不是自己嚴格要求要做得更好。這些都對工作產(chǎn)生極大的危害。

應(yīng)付的浪費主要是由責(zé)任心不強和素質(zhì)低下等造成的，它實際上是工作中的失職，這種浪費對組織的損害是隱性的，將逐步侵蝕組織的肌體，是一種慢性毒藥。對這種司空見慣的浪費現(xiàn)象，決不能麻木不仁，聽之任之，而應(yīng)該建立健全以績效為中心的監(jiān)督考核機制，以減少浪費。

6.拒絕“低效”反復(fù)發(fā)生

工作的低效率或者無效率相對于管理工作的高效率而言，低效率造成的隱性浪費是非常大的；原來只要一個人承擔(dān)的工作，需要兩個以上人員來完成；應(yīng)該按計劃完成的任務(wù)反復(fù)拖期。

錯誤的工作是一種負效率沒有一次把事情做好就是最大的浪費，應(yīng)該正確完成的工作被做錯，會出現(xiàn)返工、重做、糾正等浪費，甚至影響到整體。如果是高效率地完成了錯誤的工作，則損失更大。更可怕的是，這種錯誤在某種程度上是被允許的，會被以各種各樣的原因、理由來掩蓋住，從而反復(fù)發(fā)生，造成類似的浪費。

我們允許的是創(chuàng)造性的失誤，而不允許反復(fù)發(fā)生低級的錯誤。

低效率是由什么原因造成的呢？

管理者的低素質(zhì)學(xué)習(xí)能力的不足，危機意識的淡化，造成許多人員的素質(zhì)滿足不了工作的需求。在每個組織中，人員的素質(zhì)肯定參差不齊，抱怨是沒有用的，更不能把責(zé)任推到普通員工的身上，只有低素質(zhì)的管理者，而沒有絕對低素質(zhì)的員工。高素質(zhì)的管理者能夠通過培訓(xùn)指導(dǎo)，用人所長，人盡其才，有效地帶領(lǐng)員工完成任務(wù)。一頭獅子帶領(lǐng)一群羊和一只羊帶領(lǐng)的一群獅子是完全不一樣的。因此，應(yīng)該從中高層管理者身上尋找原因，而不能把責(zé)任簡單地推諉給下級。

方法不當(dāng)人員安排不得當(dāng)，會導(dǎo)致低效率，計劃安排不合理，工作難以按期完成；順序安排有問題，會造成主次不分，重點工作無人做??

固步自封的僵化思想過去的成功經(jīng)驗、過去行之有效的方法，會使某些“成功”人沾沾自喜，沉湎于過去的輝煌之中，從而不思進取，不繼續(xù)提高自己，使用原有的一套來面對千變?nèi)f化的內(nèi)部和外部環(huán)境，不僅導(dǎo)致了低效率，甚至?xí)侠壅麄€組織的前進腳步，成為整個組織前進的絆腳石。只有不斷學(xué)習(xí)新知識，接受新思想，才有可能解決新問題。

7.管理必須真正有“理”可依

管理成本是企業(yè)成本構(gòu)成的一項重要組成部分，即各職能部門在生產(chǎn)、供應(yīng)、設(shè)計、品質(zhì)、財務(wù)、營銷等過程中產(chǎn)生的費用成本。管理必須依“理”行事，來控制成本，減少浪費，否則就會受到懲罰?！袄怼痹谄髽I(yè)管理中具體指“目標(biāo)、指標(biāo)、預(yù)算、計劃”，但是，如果“理”本身存在問題，則危害更大。

目標(biāo)指標(biāo)不合理。管理是要有“理”可依，但前提是“理”是正確的。如果“理”本身出現(xiàn)了問題，或者我們理解錯了，那么結(jié)果就可想而知了。就像解一道數(shù)學(xué)題，如果已知條件不完全甚至是錯誤的，即使運算過程再精彩，也推導(dǎo)不出正確的結(jié)果。

計劃編制無依據(jù)。公司下達了目標(biāo)指標(biāo)，卻不知道怎樣分解，靠“拍腦子”和想當(dāng)然去制定預(yù)算和計劃，缺乏可執(zhí)行性。對于非量化的工作，不進行細化，不具備可操作性。短期計劃沒有圍繞中長期計劃進行編制，兩者之間出現(xiàn)脫節(jié)和背離，沒考慮連續(xù)性。計劃編制拖拖拉拉，事態(tài)緊急才下發(fā)，忽視了及時性。對于這種計劃，如果不進行修改和調(diào)整，甚至推倒重來，將帶來極大的危害。

計劃執(zhí)行不嚴肅。上級沒通知我，我不知道計劃的內(nèi)容，所以無法執(zhí)行；實際情況變化過快，使計劃無法執(zhí)行；由于前道環(huán)節(jié)工作沒有及時完成，致使計劃無法完成；公司制訂的目標(biāo)、指標(biāo)由于執(zhí)行有困難而不予落實，按照自己想象的內(nèi)容去執(zhí)行；接到計劃后根本不看，計劃的內(nèi)容是什么都不知道，或者簡單看一下就扔在一邊，根本談不到執(zhí)行。

計劃檢查不認真。反正計劃考核由公司統(tǒng)一進行，日常我就不用再進行檢查了。計劃出現(xiàn)了偏差，要么是計劃報高了，要么是計劃漏編了，肯定是有原因的，何必追究呢。完成得差不多就行了，逐項落實多費事啊。

計劃考核不到位。由于無法了解和掌握計劃的進度和完成情況及存在問題，而難以實施考核。即使發(fā)現(xiàn)了問題，也不檢討反省，客觀地分析存在差異的原因，而是一味強調(diào)理由，推卸責(zé)任，逃避考核。發(fā)現(xiàn)問題后，措施不到位，致使下期的計劃中又沒有體現(xiàn)或糾正，導(dǎo)致問題長期存在。都在一個公司工作，低頭不見抬頭見，何必得罪那個人，輕描淡寫來幾句，可保下回我沒事兒。

投入產(chǎn)出不匹配。目標(biāo)指標(biāo)雖然完成了，但是成本是否過高？投資回報率是多少？已經(jīng)知道要得不償失，但因為已經(jīng)向總公司提交了計劃，而硬著頭皮干到底，不愿意承認失敗，使企業(yè)繼續(xù)遭受損失和形成新的浪費。

這些問題在日常管理中是經(jīng)常存在的，但是又是難以度量的，它不象出現(xiàn)廢品那樣直觀，因此而形成的管理成本的隱性浪費經(jīng)常被忽視，甚至被視之為理所當(dāng)然，難以形成消除浪費的動力。

某公司連續(xù)若干年都沒有完成公司計劃，但上上下下都不以為意，讓外人詫異無比。經(jīng)了解后才知道：該企業(yè)所在的集團制定了三年后銷售收入突破一百億的發(fā)展目標(biāo)，再分解成目標(biāo)，把指標(biāo)下達給下屬企業(yè)。由于該公司不是按照實際情況而是按照總公司的要求來制定經(jīng)營計劃的，各主要指標(biāo)都訂得非常高，缺乏數(shù)據(jù)的支持，不太具有可行性。而根據(jù)公司計劃進行的職能部門計劃和月度分解計劃和實際差得很遠，為了編制計劃而在湊數(shù)字，導(dǎo)致在計劃編制時就對計劃的完成沒有多大信心。

由于目標(biāo)指標(biāo)不合理，使計劃不具有可實施性，在執(zhí)行、檢查和考核過程中，大家都是心中有數(shù)，走個過場而已。甚至如果執(zhí)行職能計劃，例如采購物資和設(shè)備，反而會造成更大的浪費。因此，到年終時大家都完不成計劃，法不責(zé)眾，人人心安理得，喪失了追求，對企業(yè)的發(fā)展危害巨大。

管理工作中的“七種浪費”，要比豐田生產(chǎn)方式所指出的生產(chǎn)現(xiàn)場中的“七種浪費”嚴重得多，但是解決起來也困難得多。因為生產(chǎn)現(xiàn)場中的浪費大多數(shù)可以量化，然而管理工作大多為軟性指標(biāo)，具有較大的彈性，要想進行量化和細化相對困難；而且大家司空見慣，即使上級要求，也是緊一陣后松一陣，容易形成反復(fù)，而如果不能對管理工作中的浪費形成共識，活動是很難持續(xù)有效地長期開展的。

因此，我們必須對消除浪費活動的艱巨性和長期性要有清醒的認識。但是，管理工作中的浪費一旦在某種程度上被消除，則可能會出現(xiàn)幾何級數(shù)的放大效應(yīng)，因此，我們要鼓足勇氣，從消除點滴的管理浪費做起，向著徹底消除浪費的目標(biāo)一步一步地走下去。

第三篇：職場英語：六種方式讓你從工作中脫穎而出

To succeed you must stand out from the crowd.Here are six ways:

想要成功，你必須要出類拔萃。這里有六種方法：

1.Be first with a purpose.1.首要的一點是要有目的性。

Lots of employees, managers, and business owners are the first to arrive each day.That's great, but what do you do with that time? Organize your thoughts? Get a jump on your email?

很多員工、經(jīng)理和老板都是每天第一個到公司的。這一點很好，但你在那段時間里都做了什么呢？梳理你的想法嗎？瀏覽你的電子郵件？

Instead of taking care of your stuff, do something visibly worthwhile for the company.Take care of unresolved problems from the day before.Set things up so it's easier for employees to hit the ground running when they come in.做一些對公司有明顯價值的事情，而不是關(guān)注你自己的事。處理好前一天尚未解決的問題。制定好標(biāo)準，因而當(dāng)其他員工進來時，他們落實操作就容易得多了。

Don't just be the one who turns on or off the lights – be the one who gets in early or stays late in order to get things done.Not only will your performance stand out, you'll also start to...不只是做一個開燈或關(guān)燈的人——為了把事情做好，做一個早到或晚走的人。那樣你不僅能脫穎而出，而且你也開始……

2.Be known for something specific.2.以具體才能而聞名

Meeting standards, however lofty those standards may be, won't help you stand out.如果只是按要求完成任務(wù)，無論要求有多高，你都不會脫穎而出。

So go above the norm.Be the leader known for turning around struggling employees.Be the owner who makes a few deliveries a week to personally check in with customers.Be the manager who consistently promotes from within.Be known as the employee who responds quicker, acts faster, or always follows up.所以要做到高于標(biāo)準。做領(lǐng)導(dǎo)，要能為員工排憂解難。當(dāng)老板，即使一周要出貨幾次也要親力親為為客戶驗貨。當(dāng)經(jīng)理，要懂得總是從內(nèi)部提拔。做員工，要反應(yīng)敏捷、行動快速、緊跟領(lǐng)導(dǎo)。

Pick a worthwhile mission, then excel at that mission.People will notice.選擇一個值得去做的任務(wù)，然后優(yōu)秀地執(zhí)行任務(wù)。你做過的成績別人都看在眼里。

3.Create your own side project.3.創(chuàng)建自己的副項目。

Excelling at an assigned project is expected.Excelling at a side project helps you stand out.優(yōu)秀地完成指定的項目是你應(yīng)該做的。優(yōu)秀地完成

第四篇：職場解壓小妙招你需要知道

職場解壓小妙招你需要知道

預(yù)防職業(yè)病先學(xué)會.自保.近日，一份《2010年職場人士幸福感調(diào)查報告》顯示，職場人士對自身工作、生活狀態(tài)總體評價中的幸福感評價并不高，僅在中等水平。那么，是什么拉低了職場人的幸福感？據(jù)報道，我國職業(yè)病種50年增長了七倍，受危害職工總數(shù)超過兩億。本報記者從衛(wèi)生部門獲悉，22年來，廣東省新報17種職業(yè)病，其中9種屬于國內(nèi)首報的新型職業(yè)病。據(jù)了解，許多中小企業(yè)主頭腦里缺少.職防.弦，往往導(dǎo)致工人在勞動中染病致殘、致死的悲劇上演。職業(yè)病防護最重要的是要降低工作場所的有毒因素，這是企業(yè)的責(zé)任；同時還要讓工人自覺接受職業(yè)病預(yù)防訓(xùn)練，讓他們清楚自己擁有哪些職業(yè)病防護的權(quán)益。在春節(jié)后揾工跳槽高峰到來的時候，專家建議，這兩天正在找工作，無意中看見廈門人才網(wǎng)最新招聘信息還不錯，面試到了一份很滿意的工作，值得信賴。為免以后產(chǎn)生爭議，工人在簽訂勞動合同時，最好了解清楚自己的工作性質(zhì)，將相關(guān)的勞動防護條款寫進勞動合同里；辭工時應(yīng)學(xué)會.自保.，保留勞動合同，如果沒有簽合同，則應(yīng)保留有本人照片的上崗證、廠牌、工卡、工資單或者工資條，或者有廠方簽字的工資收據(jù)。

工作中不難找到幸福感

職場人士如何在工作中獲得幸福感呢？職場專家建議，不要在羨慕著別人職場成功的同時，總是一味地抱怨自己的壓力有多大，工作有多多，而應(yīng)在具體的行動中去主動爭取職場幸福感。平日里，從事市場部工作的小雪一直都覺得自己工作壓力太大，完全是處于一種不快樂的狀態(tài)。在年前部門組織員工開年會時，單位老總的一席話卻讓她感觸很深：.面試投遞簡歷或者發(fā)布人才招聘信息龍巖人才招聘網(wǎng)都是一個不錯的選擇。生活本來就是不公平的，你要學(xué)會去適應(yīng)它，而不是以受害者自居整天糾結(jié)著。.這位老總還談到，作為領(lǐng)導(dǎo)的他一不小心也會犯錯挨批；還有其他如技術(shù)部的同事經(jīng)常熬夜值夜班、采訪部的員工出差頻繁無法顧家等等真實個案，小雪聽了之后覺得心理平衡了好多。她笑著對記者說，一想到新年的工作新目標(biāo)，自己渾身上下都充滿了干勁。

學(xué)會自我調(diào)節(jié)心理狀態(tài)很重要，在感到工作乏味或力不從心的時候，要及時宣泄自己的不良情緒，增加對工作的動力和積極性。同時，不要對工作、對自己過于苛求，不妨從簡單的小事開始，通過一個個小目標(biāo)的實現(xiàn)找到自我成就感，給平淡的工作增添更多新奇感，從而累積更多的快樂和幸福感。

學(xué).老外.解壓擺脫亞健康

職場人士中領(lǐng)導(dǎo)層級越高，身心健康水平相對越低。根據(jù)對不同職業(yè)群體壓力水平的最新統(tǒng)計分析發(fā)現(xiàn)，壓力分數(shù)從高到低依次是：管理中層為80分；經(jīng)理層為75分；教職員工為75分；一般管理技術(shù)人員為72分；醫(yī)務(wù)工作者為68分；前幾天找工作想看看有關(guān)面試方面的知識，無意中發(fā)現(xiàn)泉州人才網(wǎng)最新招聘信息里面有很多有關(guān)職場的文章，學(xué)習(xí)了不少知識。社區(qū)人員為68分；下崗人員為68分；礦工為60分；一般企業(yè)工人為59分。絕大多數(shù)國內(nèi)的職場人習(xí)慣于將生活和工作二者的壓力結(jié)合起來，這樣便會讓亞健康這個詞越來越頻繁地刺激人們的神經(jīng)。我們在看國外影視劇或是在和老外聊天的時候，會不會不自覺地被他們的笑容和由內(nèi)而外散發(fā)的快樂情緒所感染，心情也忽然變得放松起來？其實學(xué)習(xí)一下他們面對壓力時解壓的辦法也不錯啊。

美國人：

吃零食放松身心

當(dāng)食物與嘴部皮膚接觸時，一方面能夠通過皮膚神經(jīng)將感覺信息傳遞到大腦中樞，從而產(chǎn)生一種慰藉，使人通過與外界物體的接觸而消除內(nèi)心的壓力。另一方面，當(dāng)嘴部接觸食物并咀嚼和吞咽的時候，可以轉(zhuǎn)移人對緊張和焦慮的注意，找工作的時候在三明人事人才網(wǎng)上面投遞過簡歷，信息挺多，很多職位可以供選擇。在大腦攝食中樞產(chǎn)生另外一個興奮區(qū)，從而使緊張興奮區(qū)得到抑制，最終使身心得到放松。

歐洲人：

嗅香油舒緩緊張情緒

在歐洲和日本，風(fēng)行一種芳香。特別是一些女孩子，都為這些由芳草或其他植物提煉出的香油所醉倒。原來香油能通過嗅覺神經(jīng)，刺激或平復(fù)人類大腦邊緣系統(tǒng)的神經(jīng)細胞，對舒緩神經(jīng)緊張，緩解心理壓力很有效果。

法國人：

做.減壓消氣操.法國近年來出現(xiàn)了一種新興的行業(yè)：運動消氣中心。中心有專業(yè)教練指導(dǎo)，教人如何大喊大叫、扭毛巾、打枕頭、捶沙發(fā)等，做一種運動量頗大的.減壓消氣操.。在這些運動中心，上下左右皆布滿了海綿，任人摸爬滾打，縱橫馳騁。

眼下的跳槽高峰中，恐怕有相當(dāng)部分人是沖著高薪而去的。職場上，每個人都希望自己能才盡其用，獲得高職高薪。可是，路漫漫其修遠，高薪對于大多數(shù)普通職場人來說總是有些高不可攀，有些人為之奮斗了大半輩子依舊遙不可及。許多人忍不住想問，難道就沒有什么捷徑可圖嗎?放之四海而皆準的高薪捷徑恐怕是沒有的，但是，每個人的機遇有所不同，當(dāng)行業(yè)上升、階段性人才需求爆發(fā)、市場供給不平衡，職場的千變?nèi)f化都為我們創(chuàng)造了步入高薪的捷徑。

案例：我為什么總與高薪無緣?

黃先生，30歲，上海一所重點大學(xué)本科畢業(yè)，專業(yè)是信息技術(shù)。畢業(yè)后黃先生一直在一家知名的IT公司從事軟件開發(fā)工作，到現(xiàn)在一晃四五年了。在部門里面，大家都做著相似的工作，只是項目有所不同，所以，求職面試靠的不只是努力，在南平人事網(wǎng)信息繁多，如何從這些招聘信息里面篩選出好的職位也是有竅門的。黃先生一直以為大家的待遇是差不多的。當(dāng)然，公司的個人薪金是保密的，他也不了解同事的收入情況。直到一個偶然的機會,黃先生從原先財務(wù)部辭職的一個朋友中打聽到，原來，自己的薪資是部門當(dāng)中最低的。.為什么同工不同酬?我到底哪里不如同事好?.前來向職業(yè)咨詢機構(gòu)求助的黃先生顯得有些忿忿不平，并尋思著是不是該跳槽。

無獨有偶，前不久進行咨詢的張小姐也向職業(yè)規(guī)劃師談起她的苦惱：長假期間，張小姐和幾個要好的大學(xué)同學(xué)聚會，席間大家談?wù)撈鸶髯缘墓ぷ骱托剿?。結(jié)果，張小姐發(fā)現(xiàn)，自己的薪水竟和幾個好朋友差了一大截。張小姐是酒店管理專業(yè)畢業(yè)的，在一家外企酒店從前臺一直做到行政助理，總是處理著酒店里大大小小的瑣事,三年過去了既沒前途，也看不到個錢途，更別談高薪了，最后張小姐選擇了離開;第二份工作是一外貿(mào)公司的經(jīng)理秘書，投遞了很多簡歷都沒有消息。后來在佛山招聘網(wǎng)上面投完簡歷的當(dāng)天就收到了很都面試通知。聽上去似乎頭銜高了，但事實上，公司經(jīng)理還是拿她當(dāng)一個打雜的看，平時就是打打文件，整理整理資料，工資也沒有比原來高出多少;在一年后，張小姐又換了一份工作，這次選擇了做市場專員，甚至不顧剛開始的薪水還沒有我在外企做前臺時的高。然而，張小姐的同學(xué)中，有的在一家酒店已經(jīng)升為經(jīng)理秘書，又從經(jīng)理秘書到總經(jīng)理秘書，現(xiàn)在已經(jīng)是半個總經(jīng)理助理了;有的跳到了人力資源崗位，也已經(jīng)到了HR主管;還有的是客房部經(jīng)理，薪資也已經(jīng)是張小姐這個市場專員的兩倍。對此，張小姐憂心忡忡，為什么自己的薪水總沒有她們高?專家分析

從內(nèi)在、外在兩大方向?qū)で蟾咝酵黄?/p>

一些職場人有一個相同的毛病，當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己薪水不高或和別人有差距時，第一反應(yīng)是感到不公平，甚至因此而對公司和同事產(chǎn)生敵對情緒。其實，所謂高薪，是因人而異的，并不是某個固定的數(shù)字。每個人的狀態(tài)不同，高薪的標(biāo)準也不同。如果你在深圳招聘網(wǎng)上投遞過簡歷，你會發(fā)現(xiàn)上面的信息量很多。事實上，人們在衡量薪水高低的時候，其實是在衡量每個人所領(lǐng)的薪水是否充分體現(xiàn)了自我的價值。

那么，如何才能找到屬于自己的高薪捷徑呢?向陽生涯職業(yè)規(guī)劃專家認為，很多時候，影響你薪水高低的不僅是你的工作能力，更是你的個人的綜合素質(zhì)，包括為人處事的態(tài)度等。要解決高薪問題，可以從個人的內(nèi)在因素與外在因素兩個大方向去著手考慮。在要理性分析自我和形勢的基礎(chǔ)上，才能發(fā)現(xiàn)屬于自己的高薪秘密，從而找到高薪的捷徑。

內(nèi)在：用好優(yōu)勢資源，打造用好核心競爭力

內(nèi)因決定事物本質(zhì)，在抱怨高薪為何與自己無緣的同時，請深思熟慮一下，自己是否好好梳理過自己的優(yōu)勢資源，自己用來博取高薪的核心競爭力到底在哪里?

從內(nèi)在因素來說，不妨從以下三個角度去考慮你將來的加薪可能性。

1.敬業(yè)

這可以說與高薪最直接也是最有關(guān)聯(lián)的，幾乎所有高薪收入者眾口一詞地認為他們成功的重要素質(zhì)是敬業(yè)，一位歸來的博士直言相告：有時間可以去廣州人才市場逛逛，看有沒有適合自己的工作。.如你想獲高薪，你必須24小時考慮工作。.是否敬業(yè)也是當(dāng)今老總對員工們是否加薪的一大準則。

2.低調(diào)

一份調(diào)查結(jié)果顯示，幾乎所有的高薪收入者在處理人際關(guān)系的能力方面都特別有優(yōu)勢。曾經(jīng)有一位高薪人士在受訪時說，凡與其共事過的同事一直認為他是一個十分細致入微的人物，而這種細致正是體現(xiàn)在他能妥善處理每一位同事的關(guān)系。

3.學(xué)習(xí)

步入高薪的領(lǐng)域，學(xué)習(xí)是必不可少的，知識的更新任何時候都不能停止，絕大多數(shù)事業(yè)有成的高薪收入者在回答.未來五年你最需要什么.時，都選擇了.充電.。那些在高新技術(shù)領(lǐng)域中的高薪收入者，更是把企業(yè)有無良好與完美的訓(xùn)練計劃作為其加盟的理由和依據(jù)。

第五篇：職場減壓幾大招你需要了解

職場減壓幾大招你需要了解

第一步，精神超越——價值觀和人生定位

自我的人生價值和角色定位、人生主要目標(biāo)的設(shè)定等等，簡單的說就是：你準備做一個什么樣的人，你的人生準備達成哪些目標(biāo)。這些看似與具體壓力無關(guān)的東西其實對我們的影響卻總是十分巨大，對很多壓力的反思最后往往都要歸結(jié)到這個方面。卡耐基說：.我非常相信，這是獲得心理平靜的最大秘密之一。

第二步，心態(tài)調(diào)整——以積極樂觀的心態(tài)擁抱壓力

法國作家雨果曾說過：.思想可以使天堂變成地獄，也可以使地獄變成天堂。.我們要認識到危機即是轉(zhuǎn)機，遇到困難，產(chǎn)生壓力，一方面可能是自己的能力不足，因此整個問題處理過程，就成為增強自己能力、發(fā)展成長重要的機會;另外也可能是環(huán)境或他人的因素，則可以理性溝通解決，如果無法解決，也可寬恕一切，盡量以正向樂觀的佛山銷售招聘態(tài)度去面對每一件事。如同有人研究所謂樂觀系數(shù)，也就是說一個人常保持正向樂觀的心，處理問題時，他就會比一般人多出20%的機會得到滿意的結(jié)果。因此正向樂觀的態(tài)度不僅會平息由壓力而帶來的紊亂情緒，也較能使問題導(dǎo)向正面的結(jié)果。

第三步，理性反思——自我反省和壓力日記

理性反思，積極進行自我對話和反省。對于一個積極進取的人而言，面對壓力時可以自問，.如果沒做成又如何?.這樣的想法并非找借口，而是一種有效疏解壓力的方式。但如果本身個性較容易趨向于逃避，則應(yīng)該要求自己以較積極的態(tài)度面對壓力，告訴自己，適度的壓力能夠幫助自我成長。同時，記壓力日記也是一種簡單有效的理性反思方法。它可以幫助你確定是什么刺激引起了壓力，通過檢查你的日記，你可以發(fā)現(xiàn)你是怎么應(yīng)對壓力的。第四步，建立平衡——留出休整的空間，不要把工作上的壓力帶回家

我們要主動管理自己的情緒，注重業(yè)余生活，不要把工作上的壓力帶回家。留出休整的空間：與他人共享時光，交談、傾訴、閱讀、冥想、聽音樂、處理家務(wù)、參與體力勞動都是獲得內(nèi)心安寧的絕好方式，選擇適宜的運動，鍛煉忍耐力、靈敏度或體力……持之以恒地交替應(yīng)用你喜愛的方式并建立理性的習(xí)慣，逐漸體會它對你身心的裨益。

第五步，時間管理——關(guān)鍵是不要讓你的安排左右你，你要自己安排你的事

工作壓力的產(chǎn)生往往與時間的緊張感相生相伴，總是覺得很多事情十分緊迫，時間不夠用。解決這種緊迫感的有效方法是時間廈門銷售招聘管理，關(guān)鍵是不要讓你的安排左右你，你要自己安排你的事。在進行時間安排時，應(yīng)權(quán)衡各種事情的優(yōu)先順序，要學(xué)會.。對工作要有前瞻能力，把重要但不一定緊急的事放到首位，防患于未然，如果總是在忙于救火，那將使我們的工作永遠處于被動之中。

第六步，加強溝通——不要試圖一個人就把所有壓力承擔(dān)下來

平時要積極改善人際關(guān)系，特別是要加強與上級、同事及下屬的溝通，要隨時切記，壓力過大時要尋求主管的協(xié)助，不要試圖一個人就龍巖銷售招聘把所有壓力承擔(dān)下來。同時在壓力到來時，還可采取主動尋求心理援助，如與家人朋友傾訴交流、進行心理咨詢等方式來積極應(yīng)對。

第七步，提升能力——疏解壓力最直接有效的方法是設(shè)法提升自身的能力

既然壓力的來源是自身對事物的不熟悉、不確定感，或是對于目標(biāo)的達成感到力不從心所致，那么，疏解壓力最直接有效的方法，便泉州銷售招聘是去了解、掌握狀況，并且設(shè)法提升自身的能力。通過自學(xué)、參加訓(xùn)練等途徑，一旦.會了.、.熟了.、.清楚了.，壓力自然就會減低、消除，可見壓力并不是一件可怕的事。逃避之所以不能疏解壓力，則是因為本身的能力并未提升，使得既有的壓力依舊存在，強度也未減弱。

第八步，活在今天——集中你所有的智慧、熱忱，把今天的工作做得盡善盡美

壓力，其實都有一個相同的特質(zhì)，就是突出表現(xiàn)在對明天和將來的焦慮和擔(dān)心。而要應(yīng)對壓力，我們首要做的事情不是去觀望遙遠的將來，而是去做手邊的清晰之事，因為為明日作好準備的最佳辦法就是集中你所有的智慧、熱忱，把今天的工作做得盡善盡美。第九步，生理調(diào)節(jié)——保持健康，學(xué)會放松

另外一個管理壓力的方法集中在控制一些生理變化，如：逐步肌肉放松、深呼吸、加強鍛煉、充足完整的睡眠、保持健康和營養(yǎng)。通過保持你的健康，你可以增加精力和耐力，幫助你與壓力引起的疲勞斗爭。

第十步，日常減壓

以下是幫助你在日常生活中減輕壓力的10種具體方法，簡單方便，經(jīng)常運用可以起到很好的效果：

1、早睡早起。在你的家人醒來前一小時起床，做好一天的準備工作。

2、同你的家人和同事共同分享工作的快樂。

3、一天中要多休息，從而使頭腦清醒，呼吸通暢。

4、利用空閑時間鍛煉身體。

5、不要急切地、過多地表現(xiàn)自己。

6、提醒自己任何事不可能都是盡善盡美的。

7、學(xué)會說.不.。

8、生活中的顧慮不要太多。

9、偶爾可聽音樂放松自己。

10、培養(yǎng)豁達的心胸

職場是一個磨人的地方，能將一個翩翩少年磨成面目模糊的中年；能磨掉一個人的熱情和憧憬、銳氣和耐心。職場，是一個讓你真正知道鋼鐵是怎樣煉成的地方。我有一個北京的同學(xué)，做工程設(shè)計的，當(dāng)初他的工資最高，讓很多同學(xué)都羨慕不已，但沒多久，這個同學(xué)便離開了高薪職位，中間又跳了好幾次槽，最后回老家開了間小雜貨店，過起了清閑日子。幾年后遇到，問起他離職的原因，老同學(xué)嘆了口氣說，剛進那個公司時，一心想干一番大事業(yè)，澎湃，工作十分勤奮，但慢慢地，他覺得很累。每天就對著一堆圖紙，大步不邁出辦公室，工作佛山客服招聘越來越枯燥，人也變得焦躁起來，熱情也漸漸消失，對待工作開始懈怠起來。他一直跟自己死磕，最后由于工作不順，被公司辭退了。之后換了幾家公司，但總是沒有，只好做出了現(xiàn)在的選擇。其實我也有著相似的經(jīng)歷，大學(xué)畢業(yè)后，我沒能找到很好的工作，就進了一家小公司，每天的任務(wù)就是在外面跑業(yè)務(wù)，風(fēng)吹日曬，四處奔波，我也想放棄，累得跑不動的時候，真想一覺睡下去就不起來，再也不去上班了。可是想著還要養(yǎng)家糊口，又不得不繼續(xù)向前沖。

真才實學(xué)是前提

大學(xué)生們寒窗苦讀，不能說個個都不諳世事，但大多數(shù)人面對復(fù)雜的人際關(guān)系，日益激烈的就業(yè)競爭，都不那么如魚得水。為更好地適應(yīng)社會，大學(xué)生早點學(xué)些職場技巧也是無可厚非的。我想，誰都不會喜歡跟一個整天只知道學(xué)習(xí)或工作而不會生活的人為伍，雖然我還沒有踏入職場，但我相信無論任何時候搞好人際關(guān)系都是十分必要的，而廈門客服招聘所謂的.灰色技能.正是拉近彼此關(guān)系，融入.圈子.的有效途徑。我們宿舍一共有6個人，包括我在內(nèi)的5個人都喜歡閑時玩一款戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)游戲，而另外一個人說什么都不玩，言辭間還帶有一絲鄙視。偶爾玩?zhèn)€網(wǎng)絡(luò)游戲有什么呀，又不耽誤學(xué)習(xí)，至于嗎？我們之間聊天的時候，他插不上嘴，漸漸地就疏遠了。所以說與同學(xué)、同事拉近關(guān)系最好的辦法就是要有共同的愛好。不是說上來就要喝酒賠笑地與領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，但最起碼別顯得格格不入。為人隨和、好打交道，給大家一個更輕松的氛圍相處，才能在初期給人一個較好的印象，有助于將來發(fā)揮更大的才能。雖然說借助某些.灰色技能.對大學(xué)生盡快適應(yīng)職場，搞好跟領(lǐng)導(dǎo)、同事的人際關(guān)系有幫助，但有一個前提就是必須自己有真才實學(xué)，否則只是靠跟同事們吃喝玩樂、跟領(lǐng)導(dǎo)套近乎——拿這個當(dāng).職場寶典.還是算了吧！

端正態(tài)度，內(nèi)功給力

有次朋友聚餐，在大家的.激勵.下，有位朋友要和我拼酒，兩人就對著干了起來。鬧了一通之后，有人打趣道：.凡濤這是為以后給領(lǐng)導(dǎo)擋酒練酒量?。?因為就業(yè)一直刺激著大家脆弱的神經(jīng)，這個話頭一起，大家立刻轉(zhuǎn)而開始討論什么時候要給領(lǐng)導(dǎo)擋酒，如何做能讓領(lǐng)導(dǎo)更加.意氣風(fēng)發(fā).。甲流來襲時，全校曾停課封校一周，宿舍樓也禁止隨意出入。大家窩著在宿舍里看書上網(wǎng)打牌，百無聊賴時，不知道一副麻將怎么輾轉(zhuǎn)流落到了我們宿舍?？鞇灹艘恢艿耐瑢W(xué)們紛紛卷起袖子上桌一展身手。一個同學(xué)說：.準備考公務(wù)員的同學(xué)們，這麻將里的學(xué)問可龍巖客服招聘得研究好。.于是大伙就開始鉆研怎樣在牌桌上給領(lǐng)導(dǎo).放水.，還美其名曰.上進.。這兩件事雖是由玩笑而起，卻也在一定程度上反映了當(dāng)下職場中的一些不正之風(fēng)：求職者真才實學(xué)放一邊，.灰色技能.少不了。大學(xué)生日常接觸的人人網(wǎng)、QQ空間也盛傳一些.成功N條..職場N計.。甚至有人還將《厚黑學(xué)》奉為至寶，潛心鉆研。

誠然，憑自身興趣和領(lǐng)導(dǎo)同事在工作之余成為朋友無可厚非，但若以此為籌碼去謀取職位、權(quán)力豈不是舍本逐末？我認為，最重要的是要修煉.內(nèi)功.，成為一個有擔(dān)當(dāng)、懂感恩、會寬容的人。在打好專業(yè)基礎(chǔ)、開闊視野、提升能力的前提下，再輔以些許.技巧.，才是在未來求職之路上成功的正道。

理性對待.灰色技能.作為一名大學(xué)生，如何提高我們的競爭力，使自己脫穎而出？這對于我們大學(xué)生來講是一個不可回避的問題。所以社會上推崇的喝酒，K歌，打麻將，圓滑地處理人際關(guān)系等一些.灰色技能.就有了存在的土壤。自己就聽到過相關(guān)言論：.吃飯是一門技術(shù)..喝酒是一項業(yè)務(wù).等等，毫無疑問這些.灰色技能.在不經(jīng)意間影響著我們大學(xué)生。記得泉州客服招聘有一次和舅舅出去吃飯，飯桌上自己的談吐及一些禮儀上，自己表現(xiàn)得自然大方，比較得體，獲得了在場長輩們的好評。這也讓我頗感欣慰，但自己也清醒地認識到，作為一名大學(xué)生，自己最重要的是什么。對待這些.灰色技能.，我想首先應(yīng)該分清主次。既然我們還是在校大學(xué)生，就要學(xué)好自己的專業(yè)知識，為今后的發(fā)展打好基礎(chǔ)。試想一下，如果沒有過硬的專業(yè)本領(lǐng)，哪個單位會因為你只會喝酒、唱歌、打麻將而聘用你，切記不能本末倒置。

我們也應(yīng)該順其自然，不用刻意去回避它們。在某些場合，我們也能根據(jù)自己和當(dāng)時的情況，恰如其分地去運用。把握好那個平衡的度，讓自己在學(xué)習(xí)之外有更多的收獲。我想，面對.灰色技能.，我們不能一味盲從，也不必視其如洪水猛獸，而應(yīng)根據(jù)自己的情況，分清主次，找到平衡。