第一篇：淺談如何做好縣級(jí)供電企業(yè)安全生產(chǎn)工作

淺談如何做好縣級(jí)供電企業(yè)安全生產(chǎn)工作

自學(xué)昌

（南澗供電有限公司）

內(nèi)容提要：根據(jù)供電企業(yè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體質(zhì)及經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式從粗放型到集約型的轉(zhuǎn)變，結(jié)合縣級(jí)供電企業(yè)管理現(xiàn)狀，提出如何做好安全生產(chǎn)管理工作，不斷提高與完善，以達(dá)到安全生產(chǎn)工作的“規(guī)范化、合理化、精細(xì)化、經(jīng)濟(jì)化”。

關(guān)鍵詞：安全管理方法

當(dāng)前,縣級(jí)供電企業(yè)的管理環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，已由原來(lái)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變, 經(jīng)濟(jì)規(guī)模和產(chǎn)值都有很大的提升,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷升級(jí),人們對(duì)電壓質(zhì)量、供電可靠率、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全生產(chǎn)等方面的要求越來(lái)越高，從而給縣級(jí)供電企業(yè)管理水平、技術(shù)進(jìn)步、發(fā)展途徑、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)等方面提出了更新、更高的要求。伴隨著信息革命的沖擊,知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái),使得企業(yè)管理轉(zhuǎn)向知識(shí)和無(wú)形的資產(chǎn),知識(shí)成為決勝的法寶,人力資產(chǎn)的管理無(wú)比重要。面對(duì)這一變化,我們?nèi)绾无D(zhuǎn)變思維方式,學(xué)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)與合作,創(chuàng)造雙贏或多贏的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局,以適應(yīng)這樣復(fù)雜多變的環(huán)境是縣級(jí)供電企業(yè)管理面臨的新課題。那么，我們?cè)鯓硬拍茏龅桨踩a(chǎn)的“規(guī)范化、合理化、精細(xì)化、經(jīng)濟(jì)化”管理，以確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行？

一、完善管理制度

凡有企業(yè)必有管理制度，篇幅不一，多者洋洋萬(wàn)言，少者僅有薄薄幾頁(yè)，但是它們都在不同程度地發(fā)揮著作用。多者的優(yōu)點(diǎn)在于規(guī)定了所有的人做何事及所有的事如何做，可謂是面面俱到，管理有序；缺點(diǎn)在于增加了管理成本。少者的優(yōu)點(diǎn)在于簡(jiǎn)明扼要，運(yùn)行成本較低；缺點(diǎn)在于規(guī)定的面較窄，例外情形較多，經(jīng)常出現(xiàn)一事一議現(xiàn)象，不便于控制。那么企業(yè)到底需要什么樣的管理制度？如何進(jìn)行企業(yè)制度管理呢？

首先，制度、辦法的起草必須本著公平、公正、全面、切實(shí)，有利于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的前提及時(shí)進(jìn)行。其次，管理制度在實(shí)施過程中需得到領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持，本著與職工、企業(yè)共同進(jìn)退的原則，用一個(gè)普通職工的心態(tài)與行動(dòng)來(lái)維護(hù)管理制度，“制度面前人人平等”。再次，制-1-

度、辦法及規(guī)定是企業(yè)生存與發(fā)展的基石，總是隨著管理水平的提高和進(jìn)步不斷變化的，倘若管理制度只是以一種擺設(shè)存在，那管理并散失了前進(jìn)的方向，所以這就要求我們每一位企業(yè)管理工作者全面掌握各塊工作之間的聯(lián)系，熟悉工作細(xì)節(jié)，制定、修編切合實(shí)際的管理制度，從而推動(dòng)企業(yè)的不斷提高與發(fā)展。

二、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)是一項(xiàng)難以開展的工作，它與生產(chǎn)、營(yíng)銷、人事、財(cái)務(wù)等工作環(huán)環(huán)相扣，缺少其中一環(huán)，并成不了一個(gè)整體。就像一架鋼琴斷了弦，怎么也彈奏不出精美的音樂。

第一，公司需要根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行合理的崗位設(shè)置，以及明確崗位職責(zé)，讓各部門、人員有規(guī)可依，嚴(yán)肅管理紀(jì)律。

第二，根據(jù)崗位設(shè)置和職責(zé)分工，制定各部門安全生產(chǎn)職責(zé)及各級(jí)人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，將各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作充分得到落實(shí)。

第三，必須針對(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作加以考核，通過反復(fù)的工作檢驗(yàn)與缺陷整改，來(lái)達(dá)到進(jìn)一步的提高。

三、完善安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督體系建設(shè)

安全生產(chǎn)管理體系是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的安全管理方法的總稱，通過對(duì)人力、物力資源的最優(yōu)組合，達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益。

安全生產(chǎn)監(jiān)督體系輔助于安全管理工作的建設(shè)，且在職權(quán)上又高于安全管理，對(duì)安全管理工作實(shí)施全面監(jiān)督，促進(jìn)安全管理工作的不斷創(chuàng)新與發(fā)展。

安全生產(chǎn)管理體系和監(jiān)督體系不等同，卻又相互并存。沒有管理，監(jiān)督失去了對(duì)象，沒有監(jiān)督，管理得不到提高。所以必須明顯劃分二者的責(zé)任部門及其職責(zé)所在。

四、管理流程化

流程管理是持續(xù)提高組織績(jī)效為目的的系統(tǒng)化方法。流程是流程管理的核心，它是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，是各項(xiàng)工作開展的航標(biāo)，它將數(shù)據(jù)、信息根據(jù)特定條件從一個(gè)部門（人員）傳輸另一個(gè)部門（人員），從而將各項(xiàng)工作得到更好的落實(shí)。

流程圖反映了組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是對(duì)一個(gè)項(xiàng)目或工作最直觀、最簡(jiǎn)單的體現(xiàn)，假如，將安全生產(chǎn)的每一項(xiàng)工作都轉(zhuǎn)化為一張流程圖，那么，它就能為我們的管理節(jié)約投資、贏得時(shí)間、明確方式、提高效率，從而有效促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利完成。

五、體現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的權(quán)威性

隨著我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，安全問題日漸凸現(xiàn)出來(lái)，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)和國(guó)家安全中的位置越來(lái)越突出。在這樣的形勢(shì)下，安全問題逐漸進(jìn)入人們的視野，引起人們的高度關(guān)注，成為社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)問題。

盡管安全問題已列入國(guó)家必須長(zhǎng)期抓好的重點(diǎn)工作。但在我們企業(yè)內(nèi)部，這只是一個(gè)理論高度的提升，很多工作并未得到重視。

第一，從人員合理化方面來(lái)講，各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員在安全生產(chǎn)工作中得不到充分利用，并未體現(xiàn)出他的權(quán)威性，都是在站所負(fù)責(zé)人的安排下完成一些零碎的安全管理工作。第二，從經(jīng)濟(jì)收入的角度來(lái)講，無(wú)論是在崗級(jí)設(shè)置、風(fēng)險(xiǎn)抵押管理等方面都應(yīng)該得到充分體現(xiàn)。第三，從管理權(quán)限來(lái)講，基層一級(jí)一般只設(shè)一名兼職安全員，不僅要干好其他工作，還要干好安全管理工作，把安全管理工作擺在了一個(gè)輔助性工作位置。

安全生產(chǎn)管理工作，不僅是在理論高度提升，同時(shí)也要在實(shí)際工作中體現(xiàn)出來(lái)。我們是否可以考慮，將安全管理工作獨(dú)立出來(lái)，各生產(chǎn)單位設(shè)置一名專職安全員，由安監(jiān)部進(jìn)行統(tǒng)一管理，改變安全管理工作輔助其他工作的傳統(tǒng)觀念。無(wú)論在人員合理化、收入水平、管理權(quán)限等方面都得到充分體現(xiàn)。既然承擔(dān)了這個(gè)責(zé)任，就要履行自己的義務(wù)；既然干，就要干好；干好了我們就獎(jiǎng)勵(lì)，干不好或不愿干的我們就換，出了安全問題我們就嚴(yán)肅處理。

六、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)

在企業(yè)管理制度與考核機(jī)制不完善的現(xiàn)狀下，很多員工散失了奮斗的目標(biāo)，對(duì)工作產(chǎn)生了不滿的想法，造成了一些明爭(zhēng)暗斗、勾心斗角的現(xiàn)象，形成了部分以自我為中心的小團(tuán)體，嚴(yán)重阻礙了公司的不斷向前發(fā)展。

要解決好這一問題，就必須進(jìn)行切合實(shí)際的崗位設(shè)置，從崗位設(shè)置上體現(xiàn)出個(gè)人收入差距，讓員工擁有奮斗的目標(biāo)，產(chǎn)生不斷學(xué)習(xí)和提高的自我意識(shí)，體現(xiàn)出和諧發(fā)展的無(wú)形競(jìng)爭(zhēng)力，不斷推動(dòng)安全管理，乃至企業(yè)管理快速高效的發(fā)展。

七、提高基層單位安全管理人員綜合素質(zhì)

基層各生產(chǎn)單位安全員（兼職安全員）的技術(shù)、技能素質(zhì)普遍較低，對(duì)上級(jí)部門及領(lǐng)導(dǎo)安排的工作得不到落實(shí)，不知道從何入手，找不到最佳的工作方式，安全生產(chǎn)工作難以得到提高。

面對(duì)安全生產(chǎn)管理工作起步晚、經(jīng)驗(yàn)不足，制度、辦法不全面，考核力度不夠，員工安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱等諸多問題的情況下，有針對(duì)性的培養(yǎng)一批年輕有為的安全生產(chǎn)管理人員，建立完善的安全生產(chǎn)管理體系，將安全生產(chǎn)目標(biāo)層層落實(shí)，嚴(yán)格、有效的開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，是當(dāng)前搞好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵性問題。

從基層各生產(chǎn)單位選派出一名具有一定理論知識(shí)及技術(shù)技能的管理人員，定期或不定期由公司相關(guān)部門組織培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)安全、生產(chǎn)、營(yíng)銷等方面的專業(yè)知識(shí)，做到統(tǒng)籌兼顧，全面提高，解決安全生產(chǎn)工作技術(shù)技能全面性要求高、事故突發(fā)性強(qiáng)、安全管理范圍大、點(diǎn)多面廣等一系列問題。

八、合理競(jìng)技，調(diào)整心態(tài)

為尋找員工在安全生產(chǎn)工作中存在的不足，抓住著重點(diǎn)，從最關(guān)鍵的部分入手，全面進(jìn)行隱形知識(shí)競(jìng)賽，通過“減壓”的工作方式，使職工的技術(shù)技能素質(zhì)在輕松、舒暢的環(huán)境下得到提高，從而應(yīng)用于嚴(yán)肅的安全管理工作，全面做好安全生產(chǎn)管理，確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

所謂隱形知識(shí)競(jìng)賽，就是由相關(guān)部門制定切合實(shí)際的競(jìng)賽計(jì)劃，確定時(shí)間、人員、考場(chǎng)等內(nèi)容，然后發(fā)文通知相關(guān)人員進(jìn)行競(jìng)賽。文件通知中不明確競(jìng)賽內(nèi)容（競(jìng)賽內(nèi)容只有主辦方知道），競(jìng)賽開始前臨時(shí)告訴參賽者競(jìng)賽內(nèi)容。

隱形知識(shí)競(jìng)賽的目的是，充分考驗(yàn)員工在各個(gè)方面的技術(shù)技能素質(zhì)，通過這種競(jìng)賽的方式，對(duì)其進(jìn)行提高，縮小員工之間的技術(shù)技能差距。改變?cè)瓉?lái)那種不愿學(xué)或是學(xué)不會(huì)的觀念，只有員工的綜合素質(zhì)提升了，我們的安全管理工作才能進(jìn)一步提高。如果不解決這個(gè)根本的問題，那么，無(wú)論我們的軟、硬件設(shè)備、設(shè)施多么先進(jìn)，管理制度多么完善，我們的安全生產(chǎn)工作還是止步不前。

九、新員工的培養(yǎng)

目前，企業(yè)后備技術(shù)骨干正在不斷增加，人員結(jié)構(gòu)逐漸走向年輕化，走出了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與提高的第一步。然而，面對(duì)當(dāng)今飛速發(fā)展的領(lǐng)先科技與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，怎樣培養(yǎng)新一代的年輕人已經(jīng)成為一項(xiàng)比較重要的任務(wù)。

就當(dāng)前縣級(jí)供電企業(yè)來(lái)講，最初戰(zhàn)斗在電力行業(yè)一線的工作人員，電力行業(yè)的開創(chuàng)者，正在逐漸減少，他們具備了最全面的技術(shù)技能知識(shí)與豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，面對(duì)精細(xì)化管理的不斷深入?yún)s得不到傳承。加之，新一代的企業(yè)員工從理論知識(shí)到實(shí)際工作的轉(zhuǎn)變得不到充分體現(xiàn)，逐漸散失了“戰(zhàn)斗力”。這給我們行業(yè)內(nèi)部帶來(lái)了“技能危機(jī)”。

面對(duì)這一“技能危機(jī)”的來(lái)臨，我們可以邀請(qǐng)企業(yè)內(nèi)部技術(shù)性強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、能力突出的人員擔(dān)任學(xué)習(xí)培訓(xùn)的技術(shù)導(dǎo)師。通過對(duì)各塊工作的梳理，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，讓新一代的年輕人全面掌握行業(yè)知識(shí)與工作技能，為企業(yè)下一步的管理提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

十、完善考核機(jī)制

工作要得到提高，就必須有針對(duì)性考核，形成閉環(huán)管理，考核結(jié)果是部門和個(gè)人在一個(gè)時(shí)間段內(nèi)最真實(shí)的工作反映。就當(dāng)前來(lái)講，我們的人員素質(zhì)和道德觀念還保留在一個(gè)很低的層次，在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，單有制度，不加以考核，企業(yè)不僅止步不前，反而退之千里。所以，必須用“獎(jiǎng)”來(lái)提高員工的工作積極性，用“懲”來(lái)約束員工不良的行為習(xí)慣與歪曲的思想動(dòng)態(tài)，俗話說(shuō)，無(wú)規(guī)矩不成方圓，所以制定簡(jiǎn)明扼要的獎(jiǎng)懲制度是一項(xiàng)關(guān)鍵性的工作。

十一、安全文化建設(shè)

安全是公司的生命線，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展具有重大而深遠(yuǎn)的意義，生命線一旦出了問題，企業(yè)就會(huì)遭受重大的經(jīng)濟(jì)損失和面臨破產(chǎn)的命運(yùn)。安全文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，是企業(yè)的靈魂。安全文化的建設(shè)，是一個(gè)漫長(zhǎng)而復(fù)雜的過程。

首先，加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)和宣傳教育。從員工的思想意識(shí)入手，思想決定意識(shí)，意識(shí)決定行動(dòng)，通過各種安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)和宣傳教育，增強(qiáng)員工對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)和安全意識(shí)，將安全理念滲透到每一位員工的工作和生活中去，從而營(yíng)造一個(gè)良好的安全氛圍。

其次，提高員工專業(yè)技能水平與綜合素質(zhì)。加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)技能的學(xué)習(xí)，把員工對(duì)安全生產(chǎn)工作的充分認(rèn)識(shí)和高度意識(shí)與較高的技術(shù)技能水平結(jié)合在一起，規(guī)范作業(yè)行為，自覺遵守各種法律、法規(guī)及規(guī)定，形成一種文化貫徹到我們的實(shí)際工作中，并傳承下去。擁有了這樣一個(gè)較高的平臺(tái)，我們的安全生產(chǎn)工作才能得到穩(wěn)步、快速的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】無(wú)具體參考文獻(xiàn)。

【作者簡(jiǎn)介】2008年畢業(yè)于云南農(nóng)業(yè)大學(xué)水利水電工程專業(yè)，畢業(yè)后在南澗供電有限公司安監(jiān)部擔(dān)任安全管理專責(zé)至今，主要承擔(dān)了安全性評(píng)價(jià)安全管理類、基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)安全管理類、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)組織、策劃及實(shí)施等重點(diǎn)工作，2010年評(píng)為助理工程師，2011年技能鑒定為高級(jí)工。

【電子郵件】momo2088@126.com、234984222@qq.com

【聯(lián)系電話】***

第二篇：關(guān)于做好企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知

關(guān)于做好企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知

金陽(yáng)集團(tuán)、金明熱電等有關(guān)國(guó)有企業(yè)：

為進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，確保經(jīng)濟(jì)社會(huì)安全穩(wěn)定，根據(jù)省、市、縣要求，結(jié)合實(shí)際，特作如下通知。

一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

各企業(yè)要從深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，講政治、顧大局、保穩(wěn)定的高度出發(fā)，牢固樹立安全發(fā)展理念，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，充分認(rèn)識(shí)做好全生產(chǎn)工作的重要性任和企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，健全和落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，有針對(duì)性地制定工作方案，層層抓好落實(shí)。各企業(yè)要嚴(yán)格按照縣煤炭局、安監(jiān)局有關(guān)要求，要嚴(yán)格安全管理，確保安全生產(chǎn)。

二、強(qiáng)化措施，落實(shí)責(zé)任

強(qiáng)化生產(chǎn)過程管理和安全技術(shù)管理，強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)，層層落實(shí)內(nèi)部責(zé)任制度，不斷提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。全面排查企業(yè)潛在的事故隱患，做到不放過每一個(gè)車間、每一個(gè)重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)，不留死角和盲區(qū)。對(duì)可能引發(fā)事故災(zāi)難的地方、部位和隱患，要全面進(jìn)行檢查和分析評(píng)估，并落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)控和防范措施，確保萬(wàn)無(wú)一失。

各企業(yè)要針對(duì)冬季氣候特點(diǎn)，立足超前防范，做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

—1— 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、隱患排查和物資儲(chǔ)備等工作。

三、認(rèn)真落實(shí)值班工作制度

各企業(yè)要高度重視值守工作，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)值班各項(xiàng)制度。嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，保證領(lǐng)導(dǎo)干部在崗帶班，所有值班人員必須堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)，嚴(yán)禁擅離職守，遇有重大突發(fā)事件或事故，及時(shí)妥善處置。

嚴(yán)格執(zhí)行事故專報(bào)制度，暢通信息報(bào)送渠道，確保信息及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)，堅(jiān)決防止遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)事故的行為。密切關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)、新聞媒體披露及群眾舉報(bào)的事故信息，組織人員及時(shí)核查，對(duì)情況屬實(shí)的事故要及時(shí)按規(guī)定上報(bào)并妥善處置。

—2 —

第三篇：生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)承諾書(公司級(jí))

安全生產(chǎn)承諾書

為進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，防止和減少各類生產(chǎn)事故發(fā)生，確保巴彥淖爾西部銅材有限公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，本公司鄭重承諾如下：

一、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。公司主要負(fù)責(zé)人是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)公司的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”，強(qiáng)化企業(yè)基層和基礎(chǔ)工作。

二、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。嚴(yán)格執(zhí)行重大危險(xiǎn)源管理、隱患排查治理、高處作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、臨時(shí)用電及進(jìn)入罐釜、壕池、管道等場(chǎng)所作業(yè)的制度。

三、做好安全大檢查工作。建立并完善安全生產(chǎn)檢查臺(tái)帳，對(duì)查出的安全隱患，落實(shí)整改內(nèi)容、整改措施、整改時(shí)限、整改部門、整改人員，按時(shí)完成整改。

四、不斷提高從業(yè)人員安全素質(zhì)。對(duì)公司職工定期進(jìn)行安全教育，建立企業(yè)、車間、班組“三級(jí)教育”檔案；安全管理人員、特種作業(yè)人員，確保執(zhí)證上崗；按規(guī)定配備專職安管人員。

五、提高公司本質(zhì)安全。嚴(yán)格落實(shí)危險(xiǎn)工藝設(shè)置安全連鎖、報(bào)警等保護(hù)措施；安全設(shè)施的安裝、使用及設(shè)備設(shè)施的檢測(cè)、維護(hù)符合相關(guān)要求，嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，不使用淘汰工藝和設(shè)備。

六、建立完善應(yīng)急救援預(yù)案。制定具有針對(duì)性、實(shí)用性的事故應(yīng)急救援預(yù)案并定期組織演練，配備必要的應(yīng)急器材；發(fā)生事故果斷處置，防止事態(tài)擴(kuò)大和蔓延，并按程序及時(shí)上報(bào)。

七、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目安全許可。新建、改建、擴(kuò)建建設(shè)項(xiàng)目，要嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目安全許可制度，新設(shè)立的?；?xiàng)目要進(jìn)入化工園區(qū)。

八、依法從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。嚴(yán)格按照許可范圍使用、儲(chǔ)存易制毒化學(xué)品及危險(xiǎn)化學(xué)品；儲(chǔ)存場(chǎng)所設(shè)置相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)施，并做好安全設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)禁違規(guī)裝卸、運(yùn)輸。

九、提高公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平。積極推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，逐步建立自我約束、自我完善，持續(xù)改進(jìn)的公司安全生產(chǎn)工作機(jī)制，不斷提升企業(yè)整體安全水平。

十、確保公司不發(fā)生各類生產(chǎn)安全事故。本單位將嚴(yán)格遵守國(guó)家安全生產(chǎn)各項(xiàng)法律、法規(guī)，認(rèn)真做好生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、使用、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、處置各環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)工作，確保不發(fā)生各類生產(chǎn)安全事故。

此承諾書接受公司職工及社會(huì)監(jiān)督，如有違法違規(guī)行為，承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。

單位（蓋章）：巴彥淖爾西部銅材有限公司

單位主要負(fù)責(zé)人：安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人：

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第四篇：生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)承諾書(車間級(jí))范文

安全生產(chǎn)承諾書

為進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，防止和減少各類生產(chǎn)事故發(fā)生，確保巴彥淖爾西部銅材有限公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，本車間鄭重承諾如下：

一、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。車間主要負(fù)責(zé)人是車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)車間的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”，強(qiáng)化企業(yè)基層和基礎(chǔ)工作。

二、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。嚴(yán)格執(zhí)行重大危險(xiǎn)源管理、隱患排查治理、高處作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、臨時(shí)用電及進(jìn)入罐釜、壕池、管道等場(chǎng)所作業(yè)的制度。

三、做好安全大檢查工作。建立并完善安全生產(chǎn)檢查臺(tái)帳，對(duì)查出的安全隱患，落實(shí)整改內(nèi)容、整改措施、整改時(shí)限、整改部門、整改人員，按時(shí)完成整改。

四、不斷提高從業(yè)人員安全素質(zhì)。對(duì)車間職工定期進(jìn)行安全教育，建立企業(yè)、車間、班組“三級(jí)教育”檔案；安全管理人員、特種作業(yè)人員，確保執(zhí)證上崗；按規(guī)定配備兼職安管人員。

五、提高車間本質(zhì)安全。嚴(yán)格落實(shí)危險(xiǎn)工藝設(shè)置安全連鎖、報(bào)警等保護(hù)措施；安全設(shè)施的安裝、使用及設(shè)備設(shè)施的檢測(cè)、維護(hù)符合相關(guān)要求，嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，不使用淘汰工藝和設(shè)備。

六、建立完善應(yīng)急救援預(yù)案。制定具有針對(duì)性、實(shí)用性的事故應(yīng)急救援預(yù)案并定期組織演練，配備必要的應(yīng)急器材；發(fā)生事故果斷處置，防止事態(tài)擴(kuò)大和蔓延，并按程序及時(shí)上報(bào)。

七、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目安全許可。新建、改建、擴(kuò)建建設(shè)項(xiàng)目，要嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目安全許可制度，新設(shè)立的危化項(xiàng)目要進(jìn)入化工園區(qū)。

八、依法從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。嚴(yán)格按照許可范圍使用、儲(chǔ)存易制毒化學(xué)品及危險(xiǎn)化學(xué)品；儲(chǔ)存場(chǎng)所設(shè)置相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)施，并做好安全設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)禁違規(guī)裝卸、運(yùn)輸。

九、提高車間安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平。積極推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，逐步建立自我約束、自我完善，持續(xù)改進(jìn)的車間安全生產(chǎn)工作機(jī)制，不斷提升車間整體安全水平。

十、確保車間不發(fā)生各類生產(chǎn)安全事故。本車間將嚴(yán)格遵守國(guó)家安全生產(chǎn)各項(xiàng)法律、法規(guī)，認(rèn)真做好生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、使用、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、處置各環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)工作，確保不發(fā)生各類生產(chǎn)安全事故。

此承諾書接受車間職工及社會(huì)監(jiān)督，如有違法違規(guī)行為，承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。

單位（蓋章）：巴彥淖爾西部銅材有限公司

車間或部室：

主要負(fù)責(zé)人：安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人：

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第五篇：淺談如何做好安全生產(chǎn)工作

淺談如何做好安全生產(chǎn)工作

為認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同志指示精神，進(jìn)一步做好全市安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)防嚴(yán)控各類事故發(fā)生，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，必須切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。

一、強(qiáng)神醒腦，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦不放松 各級(jí)各部門要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻性和復(fù)雜性，堅(jiān)決克服麻痹松懈思想，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦不放松，超前研判各類安全風(fēng)險(xiǎn)，制定并采取針對(duì)性的管控措施。要嚴(yán)格按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的責(zé)任要求，切實(shí)抓好建筑施工、道路交通、非煤礦山、渡口渡船、消防、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、城鎮(zhèn)燃?xì)狻⑻胤N設(shè)備、旅游、供電、冶金等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全監(jiān)管工作，把安全生產(chǎn)工作壓力層層傳導(dǎo)至企業(yè)、班組和崗位，推動(dòng)企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面深入排查管控安全風(fēng)險(xiǎn)、及時(shí)治理安全隱患，一時(shí)不能完成整改治理的要制定和落實(shí)整改措施，督促有關(guān)企業(yè)單位安排專人盯守，并抓緊完成整改。特別是要加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)大檢查發(fā)現(xiàn)問題隱患的跟蹤復(fù)查，確保整改、管控到位，嚴(yán)防整改不徹底導(dǎo)致事故發(fā)生，切實(shí)將安全生產(chǎn)大檢查推向縱深。

二、突出重點(diǎn)，立即開展道路橋梁施工工程項(xiàng)目專項(xiàng)整治行動(dòng)

交通運(yùn)輸部門要立即牽頭組織開展道路橋梁施工工程項(xiàng)目專項(xiàng)整治行動(dòng)，成立專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)各類老舊橋梁進(jìn)行全面評(píng)估，對(duì)在建橋梁施工項(xiàng)目徹底排查，堅(jiān)決消除隱患問題。一是嚴(yán)厲打擊轉(zhuǎn)包、非法分包和質(zhì)量安全失信等行為，強(qiáng)化質(zhì)量安全源頭管理。二是加大施工中以包代管、偷工減料等違規(guī)行為的查處力度，切實(shí)規(guī)范市場(chǎng)秩序。三是橋梁圍堰等大型臨時(shí)結(jié)構(gòu)施工必須進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)，嚴(yán)禁隨意調(diào)整專項(xiàng)設(shè)計(jì)方案。四是高空作業(yè)必須規(guī)范設(shè)置人員上下爬梯或電梯及臨邊防護(hù)設(shè)施，嚴(yán)禁違規(guī)使用起重機(jī)械運(yùn)載人員。五是支架、腳手架必須經(jīng)過設(shè)計(jì)驗(yàn)算和專項(xiàng)驗(yàn)收，嚴(yán)禁未處理地基基礎(chǔ)或未預(yù)壓施工。六是使用掛籃、移動(dòng)模架、滑模、爬模等大型非標(biāo)專用設(shè)備必須全面檢查及試運(yùn)行，嚴(yán)禁限位裝置不全或無(wú)效使用，七是一經(jīng)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)重大質(zhì)量安全隱患，要實(shí)施掛牌督辦，立即停工整改。同時(shí)，對(duì)拒不整改的，依法依規(guī)嚴(yán)肅追究相關(guān)單位和相關(guān)人員的責(zé)任，對(duì)違法違規(guī)行為予以處罰，相關(guān)失信行為記入企業(yè)和人員信用評(píng)價(jià)。

三、嚴(yán)格執(zhí)法，堅(jiān)決嚴(yán)厲打擊安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為 對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的各類非法違法行為，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，堅(jiān)持有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)，始終保持“打非治違”的高壓態(tài)勢(shì)。要把非法違法行為多發(fā)的地區(qū)、重點(diǎn)行 業(yè)領(lǐng)域集中地作為打擊重點(diǎn)，抓好關(guān)閉取締、上限處罰、停產(chǎn)整頓、依法追責(zé)等“四個(gè)一律”的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行及時(shí)通報(bào)、公布曝光、嚴(yán)厲處罰、掛牌督辦、取締關(guān)閉、嚴(yán)肅追究等的要求，切實(shí)讓違法違規(guī)企業(yè)付出沉重的代價(jià)，讓守法者安心，違規(guī)違法者畏懼，真正起到警示和震懾作用。

四、嚴(yán)肅追責(zé)，依法嚴(yán)格實(shí)施事故責(zé)任追究

要嚴(yán)格按照“四不放過”和“科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、依法依規(guī)、實(shí)事求是、注重實(shí)效”的原則，對(duì)大檢查期間發(fā)生的安全生產(chǎn)事故認(rèn)真開展事故調(diào)查處理，依法嚴(yán)肅追究責(zé)任單位、責(zé)任人員責(zé)任，并及時(shí)向社會(huì)公布查處結(jié)果，并跟蹤督促事故責(zé)任和整改措施的落實(shí)。深刻吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，堵塞漏洞，切實(shí)增強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)防安全事故發(fā)生。

五、落實(shí)責(zé)任，切實(shí)抓好節(jié)日期間應(yīng)急值守工作 各級(jí)各部門要切實(shí)做好節(jié)日期間安全生產(chǎn)應(yīng)急值守工作，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班，專人值守，嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)值班制度，及時(shí)、準(zhǔn)確做好生產(chǎn)安全事故信息報(bào)送，確保信息暢通。要切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急救援工作，在發(fā)生安全生產(chǎn)突發(fā)事件時(shí)，確保第一時(shí)間報(bào)告，第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)，第一時(shí)間進(jìn)行處置和救助，最大限度減少事故傷亡損失。

總而言之，各部門要嚴(yán)格貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針,始終把安全工作放在首位。安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)十分艱苦的工作，它不僅需要健全的監(jiān)管體 系，完善的責(zé)任體系，規(guī)范的運(yùn)行體系和科學(xué)的宣教體系，更需要安全工作者具備較全面的政策、理論、文化素質(zhì)，較全面的綜合業(yè)務(wù)技能和強(qiáng)健的身體素質(zhì)，甘愿吃苦、樂于奉獻(xiàn)的政治素質(zhì)。這也就要求我們要作風(fēng)深入，求真務(wù)實(shí)，下深水、了解情況、掌握情況，做到對(duì)所管的安全工作家底清、情況明、心中有數(shù)；要克服不敢抓，不愿抓，不真抓，不會(huì)抓的情緒和問題，解決安全監(jiān)管中“虛、怕、難、軟”的問題，發(fā)揚(yáng)“勤、實(shí)、鐵、嚴(yán)”的精神，從源頭抓起，從基礎(chǔ)抓起，切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)管，開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面。