第一篇：花溪沐溫泉主管工作職責(zé)

花溪沐酒店溫泉部（主管工作職責(zé)）

1.每天準(zhǔn)時(shí)召開班前班后會(huì)議.2.做好各員工的考勤工作.3.總結(jié)前一天工作中出現(xiàn)的問題.4.積極參加本部門例會(huì),對本地區(qū)的工作進(jìn)行總結(jié)和檢查,提出下一步的計(jì)劃.5.加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn).6.了解市場動(dòng)態(tài),摸索市場管理動(dòng)向及時(shí)向經(jīng)理提出應(yīng)變措施建議.7.與客戶多交流,為部門籌備客人檔案.8.協(xié)助經(jīng)理一切財(cái)產(chǎn)物品成本及開銷.9.經(jīng)常檢查所屬各區(qū)域服務(wù)情況并監(jiān)督下屬工作.

第二篇：主管工作職責(zé)

中餐廳主管的職責(zé)

一、職權(quán)．負(fù)責(zé)屬下員工的考勤、考績。對工作表現(xiàn)積極，業(yè)務(wù)熟練，貢獻(xiàn)大者進(jìn)行表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)；反之，可以進(jìn)行批評和教育。根據(jù)工作需要，有權(quán)調(diào)動(dòng)員工工作。．對食品售價(jià)、食品質(zhì)量、食品，原材料進(jìn)價(jià)及質(zhì)量有權(quán)實(shí)行監(jiān)督、定價(jià)和提出處理意見。

二、職責(zé)．對樓面經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)宴會(huì)的全面工作。．對宴會(huì)的飲食銷售負(fù)有重要的責(zé)任。．對宴會(huì)工作人員的業(yè)務(wù)水平、工作能力、禮貌及教養(yǎng)程度負(fù)有培訓(xùn)提高的責(zé)任。．負(fù)責(zé)對宴會(huì)及餐廳各部門的溝通、協(xié)調(diào)。

三、業(yè)務(wù)要求．熟悉和掌握各種菜式的品類；各種原材料的起貨成率、進(jìn)價(jià)和售價(jià)；各個(gè)出品部門廚師、面點(diǎn)師的烹飪技術(shù)；菜單的制訂等工作。．熟悉和掌握各餐廳各廳的面積、高度、燈光、設(shè)臺(tái)數(shù)；舉行宴會(huì)、茶話會(huì)等各種不同形式宴會(huì)時(shí)可容納的人數(shù)；設(shè)計(jì)裝修的特點(diǎn)：餐廳各部工作人員的索質(zhì)和服務(wù)水準(zhǔn)等情況，以便向客人介紹。．做好市場調(diào)查和市場分析，熟悉和掌握市場信息和飲食動(dòng)態(tài)及飲食營業(yè)情報(bào)，書寫工作報(bào)告，便于進(jìn)行飲食銷售的決策。

四、工作內(nèi)容．進(jìn)行調(diào)查研究，注意客源分析，掌握消費(fèi)者的心理，廣泛進(jìn)行宣傳工作，善于組織客源，穩(wěn)住老客戶，廣交新客戶，不斷擴(kuò)大經(jīng)營對象，做到生財(cái)有道。了解貨源情況和食品原材料價(jià)格，了解和掌握本餐廳各種食品，特別是燕、翅、鮑和海鮮野味等名貴品種的庫存池養(yǎng)情況，注意推廣和銷售。．注意協(xié)調(diào)有宴會(huì)訂單的宴會(huì)廳房安排，分派及指導(dǎo)業(yè)務(wù)員制定宴會(huì)菜單。重要的筵席要親自制訂菜單。寫菜單要注意搭配，做到斤兩準(zhǔn)確，注意質(zhì)量，不漏單、錯(cuò)單。．熟悉和掌握本餐廳、其他餐廳和各飲食單位食品情況和花色品種，經(jīng)常與和廚師長研究和創(chuàng)制新的菜式和花色品種，編制新的菜單，滿足賓客新的要求。．要建立食譜檔案，對老客戶要注意他們的口味特點(diǎn)，經(jīng)常變換品種，使客人感到餐廳的食品豐富多彩，百吃不厭。．接待來訂餐的客人，一定要注意熱情友好，服務(wù)周到。對他們的提問要耐心解答，向他們介紹情況時(shí)，一定要認(rèn)真細(xì)致，為他們著想，使客人如同回到家里一樣，感到親切，有信心。．對餐廳內(nèi)部各部門人員的接待也要注意熱情友好，謙虛謹(jǐn)慎。對各部門的協(xié)調(diào)與溝通要注意方法，希望得到各部門對宴會(huì)工作的配合、幫助與支持。．負(fù)責(zé)宴會(huì)工作的組織和安排；注意抓緊宴會(huì)工作人員的培訓(xùn)工作，不斷提高他們的業(yè)務(wù)水平。

餐飲部主管領(lǐng)班工作內(nèi)容

餐飲部主管領(lǐng)班工作內(nèi)容

1.負(fù)責(zé)本部門的工作策劃

2.開市前的工作

（1）對領(lǐng)班進(jìn)行考勤并分派他們的工作。

（2）向宴會(huì)部了解客人訂餐情況。

（3）開好班前會(huì)，與上一班或下一班做好交接班工作。交待本班的訂餐情況，食品供應(yīng)情況，接待要

求和注意事項(xiàng)等。

（4）如有重要宴席、大型宴會(huì)、酒會(huì)。茶話會(huì)等要提前進(jìn)行宴會(huì)布置，檢查擺臺(tái)設(shè)位，廳容美化情況；向前臺(tái)、后臺(tái)員工交待菜式特點(diǎn)分菜方法，撤換餐碟順序等注意事項(xiàng)；檢查餐具是否備齊和準(zhǔn)備充分。

（5）檢查各餐廳布置是否整齊劃

一、清潔美觀。

（6）檢查各餐廳訂餐的接待任務(wù)情況，調(diào)配好領(lǐng)班、服務(wù)人員的工作，保證餐廳服務(wù)質(zhì)量。

（7）開市前指揮員工、領(lǐng)班站在置頂?shù)奈恢脺?zhǔn)備迎接客人。

3.開市后的工作

（1）開市時(shí)要注意禮貌地迎接賓客，和迎賓員一起帶領(lǐng)賓客走近臺(tái)位，拉椅請坐，關(guān)照客人。

（2）宴會(huì)接待：對重要宴會(huì)、大型宴會(huì)、酒會(huì)、茶話會(huì)等，要了解并注意主賓講話情況，注意停、起菜時(shí)間，注意服務(wù)員動(dòng)向，指揮主菜及側(cè)換餐碟。多臺(tái)宴會(huì)要看主臺(tái)，做到行動(dòng)統(tǒng)一，動(dòng)作統(tǒng)一，（3）散餐接待：散客中各種身份的客人都有，對食品。服務(wù)要求高，但易被忽視，經(jīng)理一定要在現(xiàn)場細(xì)心觀察，督導(dǎo)服務(wù)員盡量滿足客人的要求。

（4）經(jīng)理要負(fù)責(zé)與出品部門協(xié)調(diào)好菜、點(diǎn)的增減，出菜的快慢，菜、點(diǎn)的質(zhì)量等有關(guān)問題。

（5）要熱心地對賓客和工作人員提出和請示的有關(guān)問題給予解答。

（6）對賓客之間的矛盾和糾紛要?jiǎng)窠?，避免影響其他客進(jìn)餐，但不介人；對員工與客人之間的矛盾要迅速制止，對同事之間的矛盾不當(dāng)著客的面處理，迅速轉(zhuǎn)入后臺(tái)解決。

4會(huì)議接待

(1)接到會(huì)議訂單后要弄清和掌握開會(huì)的人數(shù)，會(huì)議設(shè)施，確定的廳房，開會(huì)的要求等情況。

(2)開會(huì)前要組織員工按會(huì)議組織者的要求設(shè)計(jì)、布置好會(huì)場。準(zhǔn)備好要用物品。

(3)會(huì)議開始前和進(jìn)行中，要按宴會(huì)要求精心為客人服務(wù)，如客人表示不用服務(wù)，也要在會(huì)場外留有人值班，以備客人需要代辦其他事宜。

5收市后的工作

（1）收市后注意督促領(lǐng)班及服務(wù)人員收拾、清點(diǎn)餐用具，桌布和餐巾，對遺失和損壞貴重餐用具要查明原因，酌情處理。

（2）清理餐廳和備餐間，搞好衛(wèi)生，恢復(fù)餐廳和備餐間的完好狀態(tài)。

（3）注意清場。下班后，無特殊工作需要，不準(zhǔn)工作人員滯留餐廳。

（4）注意檢查餐柜、門窗。酒水間等一切需要加鎖的對方是否已鎖好。

目標(biāo)，主要體現(xiàn)在以下方面:

1.為客人創(chuàng)設(shè)潔凈、優(yōu)雅的就餐環(huán)境。

2.保持并不斷提高菜肴質(zhì)量，更新菜肴品種。

3.提高餐飲服務(wù)質(zhì)量實(shí)施保銷計(jì)劃，提高回頭客比例，提高翻臺(tái)率。

4.做好成本控制工作，做好餐飲部物資、財(cái)產(chǎn)的管理工作。

5.加強(qiáng)食品衛(wèi)生和飲食安全管理。

酒店業(yè)用工荒緣由及化解之道

用工短缺，已經(jīng)是多年來困擾很多行業(yè)的一個(gè)現(xiàn)象。作為勞動(dòng)密集型的酒店餐飲業(yè)，用工短缺尤其成為令企業(yè)主頭疼的難題之一，已經(jīng)日益制約行業(yè)的進(jìn)一步做強(qiáng)做大、跨越發(fā)展。

發(fā)現(xiàn)在三亞的一幕最能說明問題。據(jù)三亞市人力資源開發(fā)局相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，三亞于節(jié)后2月10日舉行的第二場招聘會(huì)中，在98家用工單位中星級酒店超過30家，招聘人數(shù)均在40到84人之間，包括餐廳服務(wù)員、餐廳主管等。此次招聘會(huì)，提供了近千個(gè)崗位，但僅有百余人到場應(yīng)聘。

蔓延在全國酒店業(yè)的用工緊張問題，既有來自社會(huì)的普遍性原因，更有基于行業(yè)自身規(guī)律的特殊原因，對這些原因進(jìn)行深入、細(xì)致的研究，各企業(yè)才能更有力地解決，找到對應(yīng)之道。

首先，酒店業(yè)近年來整體擴(kuò)張迅猛，造成人力需求大增。就拿用工荒現(xiàn)象最為典型的三亞來說。三亞2010年新增五星級酒店4家，新增客房1780間左右。2011年新增五星級酒店5家，新增客房2580間左右。2012年三亞及周邊將新增五星級酒店14家，新增客房量在11200間左右，員工需求量2萬余人。三亞市的常住人口僅有70萬左右。酒店業(yè)迅速地發(fā)展，使員工供需之間的矛盾不斷加劇。

全國情形同樣如此。近幾年來，中國出現(xiàn)了一股五星酒店建設(shè)潮。目前，全國五星級酒店已達(dá)651家，各地待建、在建及剛建完的按照五星級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的酒店項(xiàng)目約有500家。據(jù)統(tǒng)計(jì)，過去3年全國星級酒店數(shù)量整體年均增長率為6%，而五星級酒店數(shù)量的年均增長率超過15%。在區(qū)域分布上，高星級酒店項(xiàng)目已經(jīng)從沿海一線城市向二線、三線城市拓展，從東部發(fā)達(dá)地區(qū)向西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)延伸。根據(jù)估算，到2013年，中國最大的30個(gè)城市中，國際連鎖酒店的數(shù)量還會(huì)在目前的基礎(chǔ)上增加52%?？梢韵胂?，未來數(shù)年內(nèi)，很多地區(qū)的地級市、縣級市甚至小城鎮(zhèn)都會(huì)擁有希爾頓、洲際、喜來登酒店。屆時(shí)，五星級酒店的數(shù)量也勢必會(huì)批量增加。

其次，中國的就業(yè)主體正向80末乃至90后轉(zhuǎn)移，而這些年輕人群的成長經(jīng)歷和價(jià)值觀決定，他們并不樂意于選擇酒店服務(wù)行業(yè)作為發(fā)展前途。即便酒店專業(yè)學(xué)校培養(yǎng)的學(xué)生，很多人也不滿足于1000元左右的實(shí)習(xí)工資，不愿意做酒店一線服務(wù)員，有的實(shí)習(xí)期沒結(jié)束就離崗了，有的即使完成實(shí)習(xí)也表示以后不會(huì)選擇酒店這個(gè)行業(yè)。

再其次，近年來，我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展有所提速，現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)取得了進(jìn)展，大批農(nóng)民依靠種植、養(yǎng)殖以及做小生意，過上了小康生活，農(nóng)民從農(nóng)村轉(zhuǎn)移出去就業(yè)的意愿不再如以往那么強(qiáng)烈。以前，農(nóng)民子弟是酒店人力的主要來源之一，而如今，很多農(nóng)村子女寧愿就近做點(diǎn)小生意，或者就近打工，而不再回到酒店。

發(fā)現(xiàn)原因，尋求化解之道。

增加工資當(dāng)然是現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)所能夠想到的主要辦法。以三亞為例，在三亞節(jié)后舉行的幾場招聘會(huì)上，各用工單位給員工開出的工薪基本都有所提高，如樓面服務(wù)員，目前月工資已達(dá)到1400至1800元，有的服務(wù)員工種甚至開出待遇還高于大堂經(jīng)理。部分酒店開出的各工資，甚至高出去年約30%，某酒店的樓面主管年薪達(dá)到3萬6千元。一方面是招工壓力之下的不得不提薪招人，另一方面是酒店收入和利潤卻面臨下滑，無法支撐工資的長期迅猛增長。

按估算，一家五星級酒店正常的價(jià)格應(yīng)在1000元/間/夜左右，但由于瘋狂擴(kuò)張導(dǎo)致價(jià)格戰(zhàn)后，目前全國有7個(gè)城市的五星級酒店平均價(jià)格跌破了500元/間/夜，嚴(yán)重減少酒店收益。一家生意一般的300間客房規(guī)模的五星級酒店，年?duì)I業(yè)額在數(shù)千萬元到1億余元左右，但近年一些酒店在此數(shù)額基礎(chǔ)上卻停滯不前乃至下行。2011年的酒店市場前9個(gè)月，中國大陸酒店的入住率是61%，亞洲最低。

靠比拼工資，顯然不是長遠(yuǎn)的可持續(xù)之策。留住技術(shù)人員和工人，工資是全部的手段么?

酒店應(yīng)更多從打造員工歸屬感角度入手。首先是除工資以外，其他形式的福利。比如，嚴(yán)格按照國家規(guī)定，購買醫(yī)保、社保等，解決員工的后顧之憂，又比如，有企業(yè)新年招工，開出無息提供15萬元購房貸款的福利政策，對員工尤其酒店管理人才的誘惑不言而喻;第二，倡導(dǎo)人性化管理，讓員工干得開心，作為“準(zhǔn)90后”工人，尤其看重工作氛圍開心與否;第三，創(chuàng)造有利于人才發(fā)展的工作環(huán)境，建立一套完整的人才激勵(lì)機(jī)制。不再給員工分等級，不再分正式工、合同工，尤其取消酒店長期遭受不公平對待的所謂“計(jì)時(shí)工”。實(shí)施人才培養(yǎng)計(jì)劃，員工在這里得到成長，看到前途，外界的“高工資挖角”就少了一份誘惑力;第四，為員工創(chuàng)造家的溫暖。在生活與工作中，把員工當(dāng)作自己的家人，為他們提供一切可能的幫助，比如為新員工提供較為舒適的住宿環(huán)境等;第五，酒店要做好人力資源規(guī)劃，對員工進(jìn)行科學(xué)配置：旺季時(shí)提高員工使用率，鼓勵(lì)適當(dāng)加班(當(dāng)然前提是要對加班予以合理的補(bǔ)償)，淡季時(shí)建立鼓勵(lì)機(jī)制，讓員工參加函授、專業(yè)技術(shù)資格認(rèn)證等考試，實(shí)行彈性工作制。

解決用工難問題，酒店企業(yè)主和高管還應(yīng)學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)變用人觀念。正如前文所分析，很多80后、90后年輕人就業(yè)觀變遷，不愿從事酒店服務(wù)業(yè)。對此，行業(yè)分析師羅小君建議，酒店管理者應(yīng)該認(rèn)識到，酒店并不等同于“青春飯”行業(yè)，服務(wù)人員不一定要年輕貌美，最重要的是，能把服務(wù)做好。優(yōu)質(zhì)服務(wù)才是酒店核心競爭力。人力市場上，很多年齡偏大，30多乃至40、50多歲的人性格更偏向穩(wěn)重，心思更趨于細(xì)膩，對工作機(jī)會(huì)也更加懂得珍惜。放寬招工年齡限制，讓“4050”的務(wù)實(shí)面孔越來越多地出現(xiàn)在酒店之中，是酒店業(yè)解決用工難題的一個(gè)成本最小、最可行方式。

發(fā)現(xiàn)問題，從更人性化、更現(xiàn)實(shí)的角度去解決，提升人力資源管理水平，放寬用人局限，這將是未來數(shù)年酒店業(yè)做強(qiáng)做大的必經(jīng)之路。

酒店新入職員工培訓(xùn)五要點(diǎn)

酒店想通過三到五天的入職培訓(xùn)來徹底同化新員工，應(yīng)該是一件不太可能的事情。將游戲規(guī)則、工作思想與服務(wù)意識貫徹到位，也必須要花點(diǎn)心思。領(lǐng)會(huì)如下五個(gè)關(guān)鍵詞，往往可以使新員工入職培訓(xùn)做到游刃有余。

融合。將新員工從“他們”轉(zhuǎn)變成“我們”是新員工入職培訓(xùn)的首要目的。酒店培訓(xùn)師總是習(xí)慣將傳銷的“洗腦”一詞頌之于口和用之于培訓(xùn)現(xiàn)場，這其實(shí)并不是自然融合，而是強(qiáng)行灌輸。和諧的工作環(huán)境、良好的住宿環(huán)境、多彩的企業(yè)文化墻、精美的員工手冊、老員工溫馨的笑容、陌生人之間的寒暄等往往都能夠在不經(jīng)意之間使新員工融入其間。

規(guī)范。新員工入職培訓(xùn)無法回避“規(guī)范”。安排緊湊的課程總是少不了酒店基礎(chǔ)知識、職業(yè)道德、從業(yè)心態(tài)、禮貌禮節(jié)、行為準(zhǔn)則、消防知識等內(nèi)容。這樣的“規(guī)范”，無疑是為了更好地幫助那些未曾在酒店工作過的新員工解除迷茫、更新知識、改變觀念、快速進(jìn)入角色。往往優(yōu)秀的培訓(xùn)師會(huì)通過游刃有余的培訓(xùn)方式來實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)。

引導(dǎo)。酒店人力資源部在新員工入職培訓(xùn)期間常常扮演引導(dǎo)角色。安排酒店各部門經(jīng)理與新員工見面、為新員工安排宿舍、帶新員工購買生活用品、帶新員工參觀酒店工作區(qū)域以及分發(fā)制服、工牌、餐卡、辦理工資卡、電話卡等引導(dǎo)工作，都需要快速完成，以做到“安定民心”，使新員工在短期內(nèi)就能夠獲得歸屬感。

檢驗(yàn)。在培訓(xùn)的三五天內(nèi)就對新員工進(jìn)行檢驗(yàn)，咋聽起來有點(diǎn)玄乎。但為了了解培訓(xùn)效果，又不得已而為之。常規(guī)的卷面測驗(yàn)雖然必要，但并非唯一方式，它可以督促新員工對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行梳理。但除此之外，行為觀察、情感交流等也不失為好的方法。

營造。即對培訓(xùn)環(huán)境的充分關(guān)注。新員工入職培訓(xùn)應(yīng)該在輕松的環(huán)境中度過，畢竟他們不是進(jìn)入了苦難集中營。挑選場地、布置現(xiàn)場、擺設(shè)茶點(diǎn)、設(shè)置游戲、課間音樂、課后交談等都會(huì)為新員工的入職培訓(xùn)增添光彩。培訓(xùn)后的外出參觀與游覽活動(dòng)，也會(huì)使新員工感受到一種人性化的氛圍。

第三篇：主管工作職責(zé)

工程部主管工作職責(zé)1、2、3、4、5、6、案7、8、9、定期總結(jié)和匯報(bào)車間工作情況 對本車間員工進(jìn)行基本技能和公司制度的教育培訓(xùn) 對員工進(jìn)行考核和評價(jià) 主持早會(huì)、宣傳落實(shí)公司和部門有關(guān)規(guī)定和精神 根據(jù)商務(wù)接單情況下達(dá)日計(jì)劃并對制程進(jìn)行控制和巡查 監(jiān)督員工做好日常保養(yǎng)工作 監(jiān)督車間勞動(dòng)紀(jì)律和衛(wèi)生情況 監(jiān)督員工按遵照各項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè) 對制前異常情況及時(shí)向相關(guān)部門反饋和聯(lián)系并執(zhí)行其改善方

第四篇：沐溪鎮(zhèn)政府2010年工作計(jì)劃

沐溪鎮(zhèn)政府2010年工作計(jì)劃

2010年是全面實(shí)現(xiàn)“十一五”規(guī)劃目標(biāo)的最后一年，也是深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會(huì)議精神，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧之年，鎮(zhèn)政府將在縣委、縣政府和鎮(zhèn)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，抓住發(fā)展契機(jī),強(qiáng)力推進(jìn)全年各項(xiàng)工作。

工作思路：全面貫徹黨的十七大和十七屆四中全會(huì)精神，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，按照“保增長、保民生、保穩(wěn)定”的總體要求，按照縣上“一站、一心、兩片、三地、四縣”的總體思路，緊緊圍繞“生態(tài)經(jīng)濟(jì)提升年”的項(xiàng)目和六個(gè)“三年行動(dòng)計(jì)劃”，以項(xiàng)目建設(shè)為載體，以改善民生為落腳點(diǎn)，以黨的建設(shè)為保障，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作，保持經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展。

主要指標(biāo)：GDp增長14%，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)產(chǎn)值增長13%實(shí)現(xiàn)2.362億元；糧食播面穩(wěn)定在23210畝，確保農(nóng)民人均占有糧食在400公斤以上；農(nóng)民人均純收入增加350元達(dá)到4665元；人口自然增長率控制在5‰以內(nèi)；確保全鎮(zhèn)安全穩(wěn)定。

為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，要著力做好以下工作：

一、深入貫徹落實(shí)黨的十七屆四中全會(huì)精神，樹立堅(jiān)定的科學(xué)發(fā)展理念

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會(huì)精神。把深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會(huì)精神貫穿到全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展中。以黨的十七屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，繼續(xù)解放思想，堅(jiān)持改革開放，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧。提高政策執(zhí)行力，增強(qiáng)工作使命感和責(zé)任感，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。

（二）深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，扎實(shí)推進(jìn)生態(tài)經(jīng)濟(jì)提升發(fā)展。認(rèn)真開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。緊緊圍繞“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”的總體要求，突出“保增長、保民生、保穩(wěn)定和調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平、促改革”的工作主線，著力轉(zhuǎn)變思想觀念，著力解決突出問題，著力健全規(guī)章制度，努力把科學(xué)發(fā)展觀的要求轉(zhuǎn)化為全鎮(zhèn)干部謀發(fā)展的正確思路，促發(fā)展的具體措施，抓發(fā)展的實(shí)際能力。堅(jiān)持把生態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與增投資、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長緊密結(jié)合起來，著力抓好生態(tài)項(xiàng)目，打響生態(tài)品牌，做強(qiáng)生態(tài)經(jīng)濟(jì)，圍繞重大產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、民生工程和社會(huì)事業(yè)等重點(diǎn)項(xiàng)目，結(jié)合全鎮(zhèn)實(shí)際，力爭挖掘1至2個(gè)具特色上規(guī)模的新項(xiàng)目。樹立攻堅(jiān)破難的信心，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，變壓力為動(dòng)力，化危機(jī)為機(jī)遇，全力以赴，狠抓工作落實(shí)。

二、狠抓項(xiàng)目發(fā)展，提升鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)水平

（一）全力服務(wù)縣重點(diǎn)工程建設(shè)。繼續(xù)做好縣工業(yè)集中區(qū)二期征地安置補(bǔ)償及群眾穩(wěn)定協(xié)調(diào)工作，積極協(xié)助星級賓館建設(shè)、舊城改造、金王寺水庫建設(shè)等工作。積極宣傳相關(guān)政策，正確引導(dǎo)群眾，做好群眾工作，為縣上在我鎮(zhèn)范圍內(nèi)的工業(yè)項(xiàng)目順利實(shí)施，營造寬松良好的發(fā)展環(huán)境，讓投資者愿意來、留得住。

（二）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，著力建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村。按照“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的要求著力建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村。以農(nóng)民增收為目標(biāo)，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，以提高農(nóng)民素質(zhì)為根本，培育新型農(nóng)民，以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化為動(dòng)力，組建新型合作經(jīng)濟(jì)組織，以創(chuàng)建文明村為主體，塑造新風(fēng)貌。全力推進(jìn)新農(nóng)村示范建設(shè)。圍繞“沐綠參天”新農(nóng)村示范片環(huán)線建設(shè)總體規(guī)劃，突出產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施、村落民居為重點(diǎn)，以黃龍、勝利、團(tuán)結(jié)、泥河等9個(gè)村為示范，帶動(dòng)全鎮(zhèn)全面協(xié)調(diào)發(fā)展。一是穩(wěn)定糧食生產(chǎn)，確保糧食安全，繼續(xù)推廣落實(shí)水稻玉米高產(chǎn)示范片。二是狠抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展，打造優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)帶。建設(shè)萬畝綿竹核心示范區(qū)，努力建設(shè)現(xiàn)代林業(yè)產(chǎn)業(yè)基地；注重種養(yǎng)結(jié)合，大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，建設(shè)生豬、烏骨雞、肉兔等養(yǎng)殖基地，肉兔出欄40000只、年出欄生豬50頭規(guī)模養(yǎng)殖戶60戶、年出欄烏骨黑雞49300只；加強(qiáng)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，大力發(fā)展以茶葉、甩菜、苦筍等為主的綠色有機(jī)特色產(chǎn)業(yè)；加強(qiáng)農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)，不斷提高農(nóng)民組織化程度。三是扎實(shí)推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。按規(guī)劃的計(jì)劃實(shí)施好村、組及林區(qū)公路硬化77公里，新修泥碎石路12.5公里，修建連社、連戶路共114公里；實(shí)施安全飲水工程，逐步解決人畜飲水安全問題，新建和整治山平塘、渠堰及提灌站，進(jìn)一步增強(qiáng)蓄水保灌能力。按規(guī)劃實(shí)施方案全力推進(jìn)土地整理工作，提高土地的綜合利用率。四是著力實(shí)施村落民居建設(shè)，按規(guī)劃和要求全面完成農(nóng)房改造任務(wù)，真正改善老百姓的住居環(huán)境。五是加強(qiáng)村級陣地建設(shè)。抓好村級衛(wèi)生站、活動(dòng)室建設(shè)，為群眾提供便捷、高效的服務(wù)。六是推進(jìn)教育、衛(wèi)生、廣電通訊、文化體育等社會(huì)事業(yè)工作。

（三）扎實(shí)推進(jìn)生態(tài)旅游建設(shè)。加快發(fā)展以旅游為重點(diǎn)的第三產(chǎn)業(yè)。協(xié)助做好三星級以上賓館開工建設(shè)，協(xié)助實(shí)施“碧水丹霞”生態(tài)景觀、竹博園、綠色長廊、“213”沿線風(fēng)貌改造和城區(qū)及周邊綠化工程，打造“森林城市”，為全縣生態(tài)旅游環(huán)線建設(shè)出力獻(xiàn)策、搞好全方位服務(wù)。抓住我鎮(zhèn)地處縣城及城周的優(yōu)勢，著力打造旅游經(jīng)濟(jì)。不斷提升鎮(zhèn)內(nèi)13家農(nóng)家樂服務(wù)質(zhì)量和水平，創(chuàng)造更加優(yōu)美舒適的環(huán)境和品味，辦成獨(dú)具特色的星級農(nóng)家樂，吸引更多的游人到農(nóng)家樂旅游、觀光、休閑、娛樂。

三、以改善民生為落腳點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)社會(huì)事業(yè)工作

（一）為群眾辦實(shí)事，深入推進(jìn)民生工程。繼續(xù)

第五篇：長沙溫泉網(wǎng)廬山天沐溫泉度假村簡介

廬山天沐溫泉度假村簡介

天沐?江西廬山溫泉度假村，是由珠海百富辰投資有限公司在江西開發(fā)的首家大型集溫泉、餐飲、客房、會(huì)議、娛樂于一體的四星級度假村，位于江西九江廬山山南景區(qū)溫泉鎮(zhèn)，臨環(huán)廬山公路、昌九高速、京九鐵路、昌北機(jī)場，105國道，交通便捷。

度假村在原江西省廬山溫泉工人療養(yǎng)院基礎(chǔ)上整合了廬山地理位置資源、廬山溫泉?dú)v史文化資源、獨(dú)特的水質(zhì)資源以及現(xiàn)代理療保健資源，設(shè)計(jì)和開發(fā)了系列產(chǎn)品。2002年9月開工建設(shè)，2003年9月28日全面營業(yè)，度假村引進(jìn)國際先進(jìn)的經(jīng)營管理模式和超前理念，為賓客提供個(gè)性化的健康親情式服務(wù)，已成為賓客養(yǎng)生保健、旅游度假、餐飲美食、商務(wù)會(huì)議和娛樂的理想勝地。

天沐溫泉景區(qū)是晉代詩人陶淵明的栗里故居所在地。區(qū)內(nèi)有陶淵明故里和溫泉度假村兩個(gè)游覽區(qū)，分布于星德公路南北兩側(cè)。

為了做大做強(qiáng)天沐品牌，天沐·江西廬山溫泉度假村投資1800萬的 “溫泉水上樂園”于2004年7月16日涼爽登場，傾力為五湖四海的賓客帶來烈日下的清涼撫摸。水上樂園引進(jìn)國際流行的動(dòng)感水上休閑運(yùn)動(dòng)，讓這個(gè)夏天只留清涼和快樂：別具一格的400平方米水上風(fēng)情舞臺(tái)，令游客在浪花飛濺中觀賞風(fēng)情表演；號稱“中國第一”的大型水上溫泉沖浪池，讓每一個(gè)細(xì)胞都舞起來；獨(dú)具回味的260米環(huán)形溫泉漂流，心情在忽左忽右的偏移中蕩漾；極速快感的彩虹波浪滑梯，震撼心靈，享受飛速樂趣；挑戰(zhàn)極限的310米巨蟒滑道，身心刺激一步到位；宜樂宜健的6大SPA水療池，快樂與健康同步——處處讓你感受到水的無限動(dòng)感和天沐無窮魅力。

天沐·江西江西廬山溫泉度假村引進(jìn)了當(dāng)今世界尖端技術(shù)和設(shè)備的冷霧降溫系統(tǒng)，是一種新型的降溫系統(tǒng)，近年來被大量應(yīng)用于溫泉、假山等自然人造景觀，其功能為降溫造霧、消毒驅(qū)蟲、美化環(huán)境，并能創(chuàng)造出夢幻般的自然景觀。冷霧從溫泉區(qū)入口到溫泉區(qū)、綠茵小徑、花草植物、屋檐之下四處噴灑，飄飄逸逸，像霧像雨又像風(fēng)；冷霧中夾雜著大自然花草植物精華芳香，給人一種清涼舒爽，無比暢快的感覺。涼意陣陣、輕煙彌漫，原來“夏天泡溫泉也如此愜意！”正在建設(shè)之中的三期工程還將新增180余套高檔客房、40幢別墅群、理療中心以及高爾夫練習(xí)場等。

度假村自2003年9月28日試營業(yè)以來，單日接待量突破4000人次，直接創(chuàng)稅收超過百萬元，為周邊居民提供就業(yè)崗位400多個(gè)，對地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。先后被評為星子縣旅游優(yōu)勝單位、九江市十大誠信企業(yè)，江西省先進(jìn)私人企業(yè)，中國質(zhì)量萬里行質(zhì)誠信示范單位。

鑒于溫泉資源的寶貴性，天沐·江西廬山溫泉度假村以科學(xué)務(wù)實(shí)的態(tài)度，珍惜資源、呵護(hù)環(huán)境的理念，對溫泉水實(shí)行可持續(xù)開發(fā)，堅(jiān)持適度控制，服務(wù)社會(huì)，造福子孫后代。

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