第一篇：車間主任崗位工作分析報告

培 生產(chǎn)子公司車間主任崗位工作分析報告

根據(jù)工業(yè)系統(tǒng)工作分析專項工作安排，辦公室負責對XX等4個生產(chǎn)子公司7位車間主任崗位工作進行分析。通過查閱其崗位調(diào)查問卷和2011年11月18日至12月12日的工作日志記錄，在對相關(guān)資料的匯總、統(tǒng)計、分析和現(xiàn)場或電話咨詢溝通的基礎(chǔ)上，提出以下建議供領(lǐng)導參考：

（一）崗位職能履行情況

1、該崗位說明書中所列職責有：生產(chǎn)管理、物控管理、工藝管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全管理、培訓管理和其他，共8個職能模塊25項具體工作內(nèi)容。

2、從上圖可知，工作日志反映的時間占比較多的職能模塊依次為生產(chǎn)管理（50%）、其他（31%）、質(zhì)量管理（7%）、安全管理（6%）。

3、從工作日志記錄看，8個職能模塊中共有工時定額執(zhí)行情況審核、物料消耗定額制訂、班組物耗定額執(zhí)行情況檢查、標準操作規(guī)程制訂、設(shè)備產(chǎn)能瓶頸分析和解決等13項具體工作內(nèi)容無時間記錄，此階段未實際履行，占全部崗位職責（25小項）的52%，主要集中體現(xiàn)在物控管理、工藝管理和設(shè)備管理模塊中。

（二）崗位說明書分析及改進建議：

該崗位說明書所列8個職能模塊、25項具體工作，涵蓋了生產(chǎn)、物控、工藝、質(zhì)量、管理、管理和培訓管理，工作職責全面，要求明確，內(nèi)容具體，應(yīng)該說該份崗位說明書制訂得十分詳細。但從實施情況看，存在以下問題：

1、職責歸屬不清。其他項中第3項：完成上級部門交辦的工作占到有效時間的31%，其中主要是什么工作，說明崗位職能還有待細化、完善。

2、職責的主體錯誤。物控管理中第1項：負責車間各品種物料消耗定額的制訂。如由車間主任制訂，容易產(chǎn)生物料消耗定額標準過松的情況，建議改為協(xié)助制訂，具體由生產(chǎn)部負責車間各品種物料消耗定額的制訂。

3、部分職責超越其能力。工藝管理中第4項：針對車間品種工藝存在的問題提出優(yōu)化措施，設(shè)備管理中第3項：針對設(shè)備產(chǎn)能瓶頸進行分析，并提出解決問題的措施。因公司均有專門部門負責工藝管理和設(shè)備管理，且車間主任不一定具備專業(yè)能力，建議改為：工藝管理中第4項：針對車間品種工藝存在的問題提出優(yōu)化申請并協(xié)助技術(shù)部解決；設(shè)備管理中第3項：針對設(shè)備產(chǎn)能瓶頸進行分析，協(xié)助設(shè)備動力部制訂措施并解決。

4、部分職責履行不到位。如物控管理和培訓管理等相關(guān)職責履行不足，建議加強；另外計件工資審核、班組長等下屬人員培養(yǎng)指導的職責在說明書中未有體現(xiàn)，建議補充完善。

（三）工作飽和度

從工作日志記錄反映，該崗位每天的有效工作時間均在430分鐘以上，有4天的工作時間在500分鐘以上，說明此崗位工作量比較飽和。

（四）任職評價及建議

該崗位人員工作經(jīng)驗豐富，生產(chǎn)管理細致嚴謹，溝通組織能力較強，符合該崗位任職要求；建議在做好車間日常生產(chǎn)組織工作外，加強制丸傳統(tǒng)工藝傳承，加強下屬人員，特別是年輕人的培養(yǎng)指導，做好人才梯隊化建設(shè)。

總體改進建議：

1、加強車間組織體系建設(shè)。以全面推進班組建設(shè)為突破口，完善車間組織管理體系，發(fā)揮車間班組長力量，減少行政事務(wù)性工作（占比均在30左右），以便車間主任騰出時間想大事。

2、加強制度體系建設(shè)，建立健全車間人才選撥、二次收入分配、安全質(zhì)量技能操作培訓管理等方面的管理制度建設(shè)，通過制度建設(shè)，不斷提升車間管理水平。

3、加強自身知識學習，不斷更新業(yè)務(wù)技術(shù)和管理知識，提高自身參與工藝改進、技術(shù)改造的能力，完善生產(chǎn)組織和團隊管理。

4、加強車間團隊建設(shè)，做好人才選撥和激勵，加強與基層員工思想交流和溝通，穩(wěn)定生產(chǎn)隊伍，應(yīng)對日益復雜嚴竣的用工環(huán)境。

第二篇：車間主任的崗位分析

車間主任

一、基本信息

職位名稱：車間主任所屬部門：生產(chǎn)部直屬上級：定員人數(shù)：

工作地址：

直接下級：擬定人簽字：

審批人簽字：實施日期：

二、工作目的主持本車間的日常管理，規(guī)范車間管理，控制生產(chǎn)成本，完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)及各項指標

三、核心工作

管理本車間

四、工作內(nèi)容:

1、按照生產(chǎn)計劃，統(tǒng)籌車間的生產(chǎn)，做好生產(chǎn)準備工作，定期檢討車間的生產(chǎn)情況，保證按時完成生產(chǎn)計劃

2、負責部門晨會的召開（總結(jié)前天的工作情況，及前天夕會的內(nèi)容傳達）

3、監(jiān)督車間各班組認真執(zhí)行各項工藝指令要求，保證各職責正確實施

4、監(jiān)督、指導車間組長、領(lǐng)料員、成品入庫、現(xiàn)場管理員的工作，保證各崗位員工正確實施

5、對車間5S工作全面負責，把車間5S區(qū)域責任到每一

個員工，組織車間管理人員進行5S的檢查評比工作，獎優(yōu)罰劣，維持車間干凈、整潔

6、對車間里發(fā)生異常，聯(lián)系各部門進行處理，如果有處理不及時的，可以向上一級部門投訴

7、經(jīng)常組織檢討車間管理中存在的問題，并及時改善

8、組織車間各崗位的人員培訓工作，保證員工的素質(zhì)達到公司的要求

9、檢討車間的每月成本狀況，并進行檢討改善

10、關(guān)心車間員工的生活和工作情況，及時解決員工一些生活和工作上的問題，提高員工的士氣

11、員工計件工資審核，異樣工資的申報

12、提出改進工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議

13、綜合平衡生產(chǎn)任務(wù)，制定下達月度生產(chǎn)計劃；

14、申購重要生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施；

15、協(xié)調(diào)質(zhì)檢部、技術(shù)部與行政部、業(yè)務(wù)部、財務(wù)部的橫向聯(lián)系

16、協(xié)助生產(chǎn)廠長審閱簽發(fā)有關(guān)生產(chǎn)與質(zhì)量、技術(shù)與研發(fā)、設(shè)備與設(shè)施管理的文件。

17、完成上級交代的其他相關(guān)工作。

五、任職資格:

1、高中以上學歷，受過生產(chǎn)管理、管理學、管理技能開

發(fā)、財務(wù)管理等方面的培訓。

2、5年以上生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗。

3、具有一定的技術(shù)專業(yè)知識，熟悉產(chǎn)品工藝流程，了解和掌握生產(chǎn)管理內(nèi)容；

4、熟悉國家的法律法規(guī)、地方的政策規(guī)章；

5、掌握行業(yè)和市場的發(fā)展動態(tài)，了解主要競爭對手的狀況；

6、正直、坦誠、成熟、豁達、自信；高度敬業(yè)，良好的團隊合作精神；

7、較強的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力，較高超的領(lǐng)導藝術(shù)。

8、技能要求

熟悉所在產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的生產(chǎn)過程；

熟悉車間各項工作流程及操作

掌握生產(chǎn)作業(yè)管理知識技能；

熟悉生產(chǎn)規(guī)程以及質(zhì)量標準；

熟悉主進度設(shè)計及圖表；

六、工作權(quán)限

1、對生產(chǎn)計劃的建議權(quán)

2、對下級員工調(diào)配、獎懲的建議權(quán)和提名權(quán)，考核評價權(quán)

3、對下級工作的監(jiān)督、檢察權(quán)

4、對下級的工作爭議有裁決權(quán)

5、對公司生產(chǎn)設(shè)備以及生產(chǎn)原料采購的建議權(quán)

七、考核標準

1、計劃合理性、生產(chǎn)及時率、完成率

2、產(chǎn)線直通率、現(xiàn)場管理檢查合格率

3、安全生產(chǎn)無事故、人員流動率、制度執(zhí)行率4、5S實施效果

第三篇：車間主任崗位描述

洗煤車間主任崗位自我描述

尊敬的各位領(lǐng)導：

大家好！我今天主要從自我介紹、崗位介紹、崗位目標、工作理念、崗位職責、工作中存在的風險和危險源等方面進行崗位描述

首先做一下自我介紹：我叫劉玉峰，我的崗位是運洗廠洗煤車間主任，本人自1995年8月參加工作，1998年開始從事基層生產(chǎn)區(qū)隊管理，具有13年的基層生產(chǎn)管理經(jīng)驗。

崗位介紹：洗煤車間現(xiàn)有干部職工86人，3個原煤生產(chǎn)班，1

個維修班，主要有翻籠工、皮帶工、洗煤司機、給煤機司機、浮選司機、振動篩司機、電工、鉗工、電焊工及各類運轉(zhuǎn)工等，共計18個工種，94臺設(shè)備，27條皮帶。我車間主要任務(wù)是負責東區(qū)斜井皮帶提升原煤及立井提升煤種的翻車、轉(zhuǎn)運、篩揀選、配倉和洗精煤工作。

我的崗位目標是：團結(jié)帶領(lǐng)全車間干部職工實現(xiàn)安全生產(chǎn)，圓滿完成各項生產(chǎn)任務(wù)，最大限度的降低成本，提高工作效率。

我的工作理念是：認真扎實工作，動腦用心做事。

我的崗位職責：

在安全工作上：安全是我這個崗位應(yīng)抓的天字號大事，做為車間安全生產(chǎn)管理的第一責任者，首先要做到認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，充分利用一、三、五安全教育及召開班前班后會時間抓職工的安全教育學習，并將安全教育結(jié)合礦開展的活動、結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實際、結(jié)合以往事故案例，使安全教育更具有針對性和生動性；值班做到堅守工作崗位，全面了解掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，班前會對安全工作做到詳細部署和強調(diào)，班后會對一班的安全工作進行總結(jié)，對出現(xiàn)的問題進行詳細分析；落實24小時關(guān)注瞬間安全生產(chǎn)，做到不安全不生產(chǎn)，先安全后生產(chǎn)，安排工作不違章指揮，發(fā)現(xiàn)違章行為及時制止，為車間營造一個安全和諧的環(huán)境。

在抓班子建設(shè)上：團結(jié)班子成員，搞好班子協(xié)調(diào)配合，同時按照責任體系抓好班子成員的分工，時時處處帶頭嚴格按照責任體系抓好工作的落實，團結(jié)帶領(lǐng)全車間職工努力完成各項生產(chǎn)任務(wù)、各項經(jīng)濟技術(shù)指標和其它工作任務(wù)。

圍繞礦廠的中心工作，每月組織主持召開好班子會、園班會、職工大會，傳達上級工作部署，總結(jié)上月工作，安排部署下月工作任務(wù)并抓好落實；每天組織主持召開好早晚兩次班子碰頭會，研究、安排、總結(jié)當天的工作。

在抓職工的崗位技術(shù)培訓和業(yè)務(wù)技術(shù)學習上：我們以開展的QPC職工金字塔素質(zhì)攀升工程和崗位練兵為抓手，建立職工個人電子檔案，以知識+技能測定+群眾評議+績效的四合一評價為基本依據(jù)評定星級員工，干部帶兵培訓，使職工本著干什么、學什么、練什么、精什么。通過開展活動不斷激發(fā)職工學技術(shù)學業(yè)務(wù)的積極性，提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平、操作能力和隊伍整體素質(zhì)。

在做職工的思想政治教育工作上：堅持以人為本，多與職工交流溝通，準確了解職工的思想動態(tài)，掌握職工思想脈搏，及時化解和消除職工思想上的矛盾和模糊認識；堅決嚴厲打擊歪風邪氣和不良行為，在車間樹立正氣；認認真真為職工辦實事辦好事，解決實際問題。近幾年來我們逐步按裝完善了車間防塵噴霧系統(tǒng)，對給煤機、轉(zhuǎn)運點、篩子、煤倉落料點等每個崗位都敷設(shè)了防塵噴霧，建立了皮帶走廊每日沖塵制度，極大的改善了職工現(xiàn)場的工作環(huán)境；對職工反映的問題，能立即解決的堅決做到了立即解決，不能立即解決的列出計劃，屬于權(quán)限范圍解決不了的匯報領(lǐng)導協(xié)調(diào)解決。

在抓車間設(shè)備維修管理上：由于車間設(shè)備多、戰(zhàn)線長，我們建立了設(shè)備分片包機責任制和維修工每日巡檢制度，將每一臺設(shè)備責任到人，每名維修工按責任分工，每天都對設(shè)備運行狀況，維修保養(yǎng)情況

進行記錄，哪臺設(shè)備因維修保養(yǎng)不及時、不到位出現(xiàn)問題都與責任人工資獎金掛鉤。

在抓制度落實上:首先以身作則、嚴于律己，做遵守制度的“帶頭人”；其次是要樹立起敢抓，不怕得罪人的思想，以確保各項制度落到實處；三堅持做到制度面前人人平等，執(zhí)行制度一碗水端平，對違反制度的人和事堅決嚴肅處理，尤其對違反企業(yè)核心價值觀的事情絕不姑息遷就。

在執(zhí)行現(xiàn)場走動式管理上：本車間翻籠及各條皮帶是在安全上的重點崗位，翻籠和皮帶都曾在安全上發(fā)生過多次人身事故，主要都是因違章操作而導致的礦車撞傷、翻籠擠壓、皮帶卷人等事故，所以，進入翻籠現(xiàn)場主要檢查操作人員的遵章作業(yè)情況及勞動防護用品、安全帽的佩戴情況；翻籠運轉(zhuǎn)時檢查作業(yè)人員是否在指定位置操作，是否執(zhí)行手指口述，做到了安全確認；翻籠靜態(tài)時，檢查外部阻車器是否閉合，翻籠是否停止到位，認真聽取崗上職工對設(shè)備安全運行狀況的反映，有問題做到及時安排維修工解決。進入皮帶崗位重點檢查皮帶運行是否正常，有無跑偏、打滑現(xiàn)象，機頭機尾有無異常，各組托輥是否有不轉(zhuǎn)或異響，檢查皮帶卡子、機頭機尾清掃器磨損情況，檢查各類安全防護設(shè)施是否齊全可靠牢固，檢查電機減速機有無異常，電機溫升，減速機有無漏油，工作現(xiàn)場是否達到精細化標準，檢查防塵噴霧是否開啟和使用正常；檢查在崗職工的精神狀態(tài)，是否按規(guī)定著裝及佩戴好各類勞動防護用品；認真聽取崗位職工反映的安全問題及本崗位有關(guān)情況的意見和建議。進入振動篩崗位主要檢查振動篩的運轉(zhuǎn)情況，仔細聽篩子軸承的運轉(zhuǎn)情況，檢查三角帶是否過松，篩板是否有松動及破損，篩面雜物是否及時清理，檢查振動篩潤滑油的油位情況，四角彈簧有無損壞斷裂。

車間工作中存在的風險和危險源：我車間存在的風險和危險源主

要一是翻籠在出現(xiàn)異常情況（礦車在翻籠內(nèi)掉道、翻籠發(fā)生故障）處理時，若職工不按章作業(yè)或圖省勁不采取安全可靠的辦法處理容易造成人身傷害；二是皮帶運輸機在運轉(zhuǎn)過程中職工清理衛(wèi)生；三是皮帶運輸機發(fā)生跑偏打滑現(xiàn)象時不匯報采取安全可靠辦法而是私自往滾筒撒物料，用鐵锨刮滾筒煤泥；四是維修工在登高作業(yè)時不系安全帶，電工帶電作業(yè)和不執(zhí)行停電掛牌制度。

以上是我個人對本崗位的描述，不當之處請各位領(lǐng)導批評指正，謝謝大家！

第四篇：崗位工作分析報告

這幾年的教學工作，有一點我感到欣慰，就是不管社會多么紛繁、復雜，我始終沒有放棄做為一名教師的基本原則：以誠待人，以誠感人，以誠育人，在自己力所能及的范圍內(nèi)，努力做好每件事，教好每一位學生。但同時，我深知自己在教書育人以及工作方面存在的種種問題，經(jīng)過這段時間自我的深刻反思,我對自已在工作、生活等方面存在的問題剖析如下:

一、在政治思想方面：

本人高度自覺，長期堅持政治學習，寫讀書筆記，努力提高自身的思想政治素質(zhì)，學習<<教育法>>、<<教師法>>、<<中小學教師職業(yè)道德規(guī)范>>，按照各種法律法規(guī)嚴格要求自己，從不違法亂紀，遵守社會公德，實踐社會主義榮辱觀，忠誠黨的教育事業(yè)，為人師表。

存在問題：學習很是不夠深入。

改進方向：提高認識，加強學習。

二、工作方面：

存在問題：

1、在熱愛學生方面：熱愛學生是教師處理與學生之間關(guān)系的準則，是全部教師職業(yè)道德的精髓。愛是教育的萬金油，當教育之愛成為普照的春暉，師生之間愛的能量就會在交換與互動中不斷裂變，釋放能量，產(chǎn)生一個個教育的奇跡。如何激發(fā)愛心、永保愛心，我尚待努力。

2、在愛崗敬業(yè)方：，我基本上能夠做到熱愛教育、熱愛學校，教書育人，注意培養(yǎng)學生具有良好的思想品德，傳播有益學生身心健康思想。愛是教師職業(yè)的基礎(chǔ)，愛崗敬業(yè)是教師處理與教育事業(yè)之間關(guān)系的準則，是全部教師職業(yè)道德的基礎(chǔ)前提。但有時候我對待工作還不夠盡職盡責;在備課、上課、批改作業(yè)等方面，偶爾有敷衍塞責現(xiàn)象。

3、在嚴謹治學方面：探索教育教學規(guī)律缺乏長期性，教育教學方法還缺靈活性和改進力度，提高教育、教學和科研水平還不夠快。教師自身的學識與道德水平即師德，在潛移默化中直接或間接的影響著學生，也影響著學生對我的看法，進而影響著師生關(guān)系，所以我必須不斷學習。

4、尊重家長是教師處理與學生家長之間關(guān)系的準則：是促進教育合力的形成，提高育人效果的重要環(huán)節(jié)。在尊重家長方面，我愛聽取學生家長意見和建議，取得支持與配合，但由于本單位工作特點，決定與學生家長聯(lián)系相對減少;在宣傳科學的教育思想和方法方面還不夠積極。

5、在為人師表方面：我衣著整潔得體，語言健康，舉止文明禮貌，以身作則，作風正派;但身教注重不夠，律己不夠嚴格，語言規(guī)范性有優(yōu)待加強，缺乏對為人師表是教育事業(yè)對教師人格提出的特殊要求的理解。

三、改進方向：

第一、要從思想上、行動上提高學生的創(chuàng)新意識，加強學生的“四動”即動腦、動眼、動手、動嘴訓練。認真鉆研，不要遇難而退，要敢于與一切困難作斗爭的思想和作風。

第二、對教學流程，即“自主學習——小組討論——展示反饋——拓展延伸”加強學習，把握好教學時機，提高教學質(zhì)量。注重多媒體教學設(shè)備的使用。

第三、認真?zhèn)浜谜n、上好課，認真批改作業(yè)，不敷衍塞責。在平時多向有經(jīng)驗的教師請教，多聽課，多學習有益于提高自身教學水平的教學經(jīng)驗。刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，做到政治、業(yè)務(wù)兩過硬。

第四、嚴謹治學，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，樹立優(yōu)良作風，不但學習新知識，探索新規(guī)律，改進教學方法，提高教學水平。

第五、熱愛學生，關(guān)心和愛護學生，尊重學生的人格平等、公正對待每一位學生，對學生嚴格要求，耐心教學生，保護學生的合法權(quán)益。團結(jié)協(xié)作，尊重他人，虛心學習，關(guān)心集體，維護學校聲譽，共創(chuàng)文明校風。

第六、關(guān)注每堂課，每一個學生，每一分鐘，每一秒學生的動態(tài)，確保每一個學生都在認真學習。

第七、加強外出學習，進行思想和業(yè)務(wù)上的交流，切實自身提高教育教學水平。要不斷提高自身的文化素質(zhì)、不僅要“?！?，而且要“博”，要樹立終身學習的理念，加強自我思想、道德建設(shè)。在日常生活中應(yīng)加強學習，開闊視野，不斷豐富，充實自己，提高自己的修養(yǎng)。

總之，在教育教學過程中，嚴格要求自已，志存高遠，不斷加強師德修養(yǎng)，甘為人梯，樂于奉獻，做一個受學生愛戴、尊重、人民滿意的合格教師。

第五篇：車間主任崗位工作標準

車間主任崗位工作標準

在主管領(lǐng)導的安排指揮下全面負責車間的安全、生產(chǎn)等各項工作，全面完成上級下達的各項工作指標，貫徹落實好各種會議、文件精神。

1、根據(jù)公司下達的生產(chǎn)計劃，及時組織車間生產(chǎn)，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。

2、負責車間生產(chǎn)、管理、崗位責任制和各項規(guī)章制度的制定，并負責組織實施。

3、掌握生產(chǎn)狀況，協(xié)調(diào)好各個方面的關(guān)系，及時組織解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題，全面抓好質(zhì)量、安全、環(huán)境管理，確保體系的正常運行，是車間生產(chǎn)質(zhì)量、安全的第一責任人。

4、負責車間的安全工作，組織學習和貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護政策、法令、指示、決定，嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)。

5、確保公司下達的車間成本考核指標的完成，將車間成本指標層層分解到班組、崗位、個人，搞好車間以成本為重點的綜合管理。

6、對本車間擬辦的文稿、上報統(tǒng)計資料數(shù)據(jù)負責審核，確保準確無誤。

7、負責對車間大、中修項目進行審核。積極組織開展車間技術(shù)革新和技術(shù)改造工作，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用，促進企業(yè)的技術(shù)發(fā)展。

8、搞好對職工的道德、法制教育，完成職工崗位技能培訓，提高職工整體素質(zhì)。加強勞動紀律和各項規(guī)章制度的檢查，嚴格執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度。

9、認真抓好班組基礎(chǔ)管理工作，搞好環(huán)境衛(wèi)生、綠化等工作。

10、保證本車間質(zhì)量/安全/環(huán)境管理體系的有效運行，做好文件資料及原始質(zhì)量數(shù)據(jù)的存檔工作。

11、及時了解員工的思想動態(tài)，加強教育指導，公平、公正、合理的安排工作，特殊情況及時向領(lǐng)導匯報，保證車間熟練員工的穩(wěn)定性。

12、完成領(lǐng)導臨時交辦的各項工作。

注：本職責使用輸送帶車間、三角帶車間、密煉車間、機修車間