第一篇：陶加培組織部工作構(gòu)想

新學(xué)期團(tuán)委工作構(gòu)想

作為一名剛來到團(tuán)委的新人，我只能比較誠實的說比較不了解團(tuán)委的工作，甚至是組織部的工作。不過上次部長還是比較簡略的說明了一下我門部的工作內(nèi)容。下面就是我對我們部下學(xué)年的工作構(gòu)想：

從迎新開始，迎新的時候基本上是需要各個部門相互配合，大家齊心協(xié)力的做好此項工作，讓新生能夠有一種歸屬感，不至于來到后感覺無依無助的一個人。

迎新結(jié)束后，我們部門的工作也就記本開始了，顯示整理一下新生帶過來的團(tuán)員證，還有其中一些黨員關(guān)系或入黨積極分子的文件。然后，將這些新生的團(tuán)組織關(guān)系一一蓋章轉(zhuǎn)入海南大學(xué)。這不是一項簡單的工作，不過我相信我會努力協(xié)助我們部長一起完成的。

然后是校的運(yùn)動會，記本這些事務(wù)是學(xué)生會體育部的事，不過團(tuán)委記本上還是要協(xié)助一起完成。然后就是對各班推選出來的黨員進(jìn)行資料的整理，繼而監(jiān)督他們上黨課。對他們進(jìn)行簽到，不過這些事下學(xué)期基本上可以交給干事做。特別重要的還是我協(xié)助部長一起做好了。

然后這學(xué)期的工作基本上是完成了。下學(xué)期，來到后基本上要做的工作有。統(tǒng)計學(xué)院學(xué)生的考試成績。還有五四的時候進(jìn)行的一些團(tuán)員推優(yōu)，好像還有收些團(tuán)費(fèi)什么的。然后到了期末是一些畢業(yè)的學(xué)長學(xué)姐們的團(tuán)員資格轉(zhuǎn)出工作?；旧衔伊私獾降墓ぷ骶褪沁@些，具體如果還有些瑣碎的小事，也當(dāng)然會用心做好的。個r難一定會配合部長的工作，也一定會配合團(tuán)委的工作。不過如果有些做不好的情況還是敬請諒解啦。好了。結(jié)束了。

第二篇：工作構(gòu)想

中國—東盟紅木家具行業(yè)合作委員會

近期及遠(yuǎn)期工作構(gòu)想

一、建立聯(lián)絡(luò)員制度

建立中國—東盟紅木家具行業(yè)合作委員會的聯(lián)絡(luò)員制度，每國 推薦一名聯(lián)絡(luò)人員，隸屬于中國—東盟紅木家具行業(yè)合作委員會管理，具體職責(zé)為代表本國的行業(yè)合作委員會組織機(jī)構(gòu)承擔(dān)相關(guān)工作的具體對接和聯(lián)絡(luò)的工作。

二、建立“中國—東盟紅木家具行業(yè)合作委員會”官方網(wǎng)站

由中國—東盟紅木家具行業(yè)合作委員會中方主席單位發(fā)起，立 即建設(shè)“中國—東盟紅木家具行業(yè)合作委員會”的官方網(wǎng)站，利用網(wǎng)絡(luò)傳播與宣傳，為中國與東盟各國紅木家具行業(yè)交流經(jīng)貿(mào)及文化合作提供優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)平臺。

三、開展與東盟各國的紅木家具行業(yè)文化、行業(yè)合作的交流

定期與馬來西亞、越南、泰國、老撾、柬埔寨、印尼、緬甸等 東盟國家的紅木、家具行業(yè)協(xié)會進(jìn)行互訪交流，充分利用中國—東盟紅木家具行業(yè)合作委員會這一平臺以及中國東盟博覽會的交流平臺，開展中國與東盟各國的行業(yè)間加工生產(chǎn)、工藝制作、文化、商貿(mào)以及會展的合作與交流。擴(kuò)大各國行業(yè)間的加工生產(chǎn)及工藝制作、文化傳播的交流，合作委員會的行業(yè)準(zhǔn)則及章程的制定和執(zhí)行，保障各國的紅木及家具、木制品生產(chǎn)、銷售企業(yè)的合法權(quán)益，促進(jìn)各國紅木家具行業(yè)及企業(yè)間的經(jīng)貿(mào)和文化交流。

第三篇：2014工作構(gòu)想（本站推薦）

2014年工作構(gòu)想

隨著公司不斷擴(kuò)大、分店的不斷增加，就意味著公司由單店經(jīng)營成功轉(zhuǎn)型為連鎖經(jīng)營，單公司擴(kuò)大較快，不論是從人力還是管理或是企業(yè)制度的完善、健全而言都跟不上，所以構(gòu)思了工程部幾點意見和想法。

一：首先本部門必須先完善內(nèi)部管理制度與機(jī)制，從而使部門運(yùn)作過程中有據(jù)可依，才能做到量化管理，也就是連鎖管理。

1、強(qiáng)制執(zhí)行日常表格制作和上呈（見附件），在此附件中可以一目了然地知道單店內(nèi)實情，從人到物都可以做到統(tǒng)一管理。

2、組件部門的基本培訓(xùn)，說到底管理就是人管人，也就是說要先激勵和引導(dǎo)員工從思想上有所變化，是他們能夠自覺地做到公司的各種機(jī)制和制度，與此同時還要以各種激勵的方式方法來開啟員工對本職工作的積極性，要使他們在工作中找到自我價值的體現(xiàn)，只有使他們對本職工作有興趣，才能充分發(fā)揮他們潛在的能力。二：培訓(xùn)基本分為三塊：

1、基本制度和管理機(jī)制的學(xué)習(xí)和了解（見附件）。

2、針對工程部組織具有一定難度的技能活動。

3、從外界引進(jìn)專業(yè)人員對工程進(jìn)行專業(yè)知識輔導(dǎo)培訓(xùn)。

4、適當(dāng)組織技能特長員工參加機(jī)關(guān)的展會，使他們對KTV行業(yè)的行業(yè)業(yè)態(tài)的認(rèn)識，從而提高他們的眼界并在工作中創(chuàng)新和完善。三：

1、成立部門的督導(dǎo)機(jī)制，也就是有了機(jī)制和管理制度，就要督促

門店充分執(zhí)行，在此過程中必須嚴(yán)格，做到有獎有罰。

2、在此過程不斷完善和改進(jìn)工作中的不足，從而不斷提高工程部工作效率，更快更準(zhǔn)的為營運(yùn)提供保障。

3、督導(dǎo)過程中，總部工程到店內(nèi)要積極，認(rèn)真滴引導(dǎo)店內(nèi)工程如何去解決問題，積累經(jīng)驗，督導(dǎo)在此過程中更要注意自身的行為言行，要給店內(nèi)工程起到積極建行的表率作用。

四：物料把控和設(shè)備維修維護(hù)方面是今后工程工作中的重中之重，這直接關(guān)系到公司的利益，每一項浪費(fèi)和損失都是公司的損失，所以在物料設(shè)備這塊有如下看法和準(zhǔn)備。

1、全面整合資源，統(tǒng)一各物料設(shè)備廠家、產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號、價格，整合完后制作統(tǒng)一的各項表格和表單，以便統(tǒng)一管理和管理開支（見附件）。

2、精確完成上面工作后，下一步就是把這些統(tǒng)一好的物料設(shè)備箱超市商品羊走庫存管理系統(tǒng)，嚴(yán)格管控，做到不浪費(fèi)，不影響的原則。

3、在日常維護(hù)過程中，要學(xué)會全面合理利用資源，多動腦，勤思考。

五：設(shè)備技術(shù)方面，主要在音響效果和點歌功能兩大塊。隨著人們的水平提高，人們對KTV的音響效果和功能的要求也越來越高，隨著KTV行業(yè)的快速發(fā)展，消費(fèi)者不再只是要求能唱，而是要求好唱，輕松。由原來的合并功放，到前級，純功放，不久的將來，將走向?qū)I(yè)化，現(xiàn)已經(jīng)有些KTV企業(yè)在用專業(yè)音箱了。歌曲已不再是以前的口水歌而是原版KTV了，消費(fèi)者更在乎歌曲的更新速度和品質(zhì)。

鑒于以上，建議公司慢慢更換主流的專業(yè)音箱，歌曲品質(zhì)都要加大研發(fā)和投入資金來滿足市場的需求。在技術(shù)人才方面要加大培養(yǎng)力度，而不再單只是維護(hù)，而是專業(yè)維護(hù)，且做好成立媒體制作部門，招聘專業(yè)技術(shù)人才，對公司內(nèi)部有潛力且愿意學(xué)習(xí)的員工要大力支持，讓他們在公司這個大舞臺上發(fā)揮他們的潛能，既能體現(xiàn)他們的個人價值又能為公司服務(wù)，做到雙贏的局面，只有這樣才能在KTV行業(yè)內(nèi)屹立不倒。

望公司重視！

第四篇：2012天翼學(xué)子俱樂部組織部工作初步規(guī)劃構(gòu)想

2012天翼學(xué)子俱樂部組織部工作初步規(guī)劃構(gòu)想

組織部本著建設(shè)與服務(wù)俱樂部的原則，積極與各部門合作開展2012年俱樂部的各項工作。

2012年主要工作安排：

一.努力盡力完成主席團(tuán)下達(dá)的任務(wù)

二.加強(qiáng)對本部門干事的培訓(xùn)，充分調(diào)動干事們的積極性，讓干事們各盡所能為俱樂部貢獻(xiàn)力量

三.組織安排好俱樂部各項工作

部門具體工作安排如下：

1.在本學(xué)期組織好一次活動，活動選擇主要有社聯(lián)圣誕嘉年華，市場營銷協(xié)會的義賣，各學(xué)部的游園活動等；主要以宣傳天翼學(xué)子俱樂部的創(chuàng)建為目的2.安排好下個學(xué)期的招新招干工作

3.組織一次俱樂部全體干事培訓(xùn)課，由電信有經(jīng)驗的員工進(jìn)行培訓(xùn)

4.舉辦一次天翼校園套餐疑問解決咨詢會

5.舉辦一次大型的校外活動，活動選擇有增城四大高校商品營銷大賽等。

6.在本校舉辦模擬產(chǎn)品設(shè)計，開發(fā)，宣傳，銷售比賽。

7.主辦一場大型晚會，以本校學(xué)生表演為主，輔以各大高校學(xué)子精英表演與社會上實力演員特現(xiàn)。

8.學(xué)期末工作總結(jié)大會

本規(guī)劃并非俱樂部活動的依據(jù)，只做參考，所有活動安排將由主席團(tuán)部署，策劃部策劃進(jìn)行。

第五篇：護(hù)士長2014工作構(gòu)想

2014年護(hù)士長關(guān)于門診工作的初步構(gòu)想

一、導(dǎo)醫(yī)或?qū)пt(yī)臺工作方面：

1、大廳入口處或掃碼窗口外增設(shè)流動導(dǎo)醫(yī)臺。

2、開設(shè)大廳音響：播放輕音樂、或?qū)と藢の飶V播。.3、開展一卡通服務(wù)，幫助患者完成自助掛號、交費(fèi)，及打印化驗單等。

4、導(dǎo)醫(yī)臺設(shè)立“預(yù)檢分診臺”。

5、方便門診能夠遷移至大廳西南角，并配備專職的醫(yī)生2名。

6、導(dǎo)醫(yī)班組除重要崗位外，其他崗位人員全部參與輪崗。

7、增加輪椅。

8、開放二層外一通道的“導(dǎo)診臺”，并能發(fā)放病歷手冊，打印條形碼。

9、培養(yǎng)“導(dǎo)醫(yī)組組長”，不僅完成日常工作，還能站在一定的高度，為整個班組的發(fā)展獻(xiàn)策，帶動整個導(dǎo)醫(yī)隊伍人員素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力?；蛎髂昴苓M(jìn)在編護(hù)士一名，與楊淑女分開管理“導(dǎo)診崗”。

二、分診工作方面：

1、內(nèi)

一、內(nèi)

二、外

一、婦產(chǎn)、神經(jīng)精神區(qū)能夠根據(jù)門診量而配備2名分診護(hù)士。2、2名分診護(hù)士崗位細(xì)化分工，一名為分診護(hù)士：完成分診、接待、指引、叫號。另一名完成：一醫(yī)一患維持、健康教育、就診管理、復(fù)診預(yù)約、分診解說及各帶教工作。

3、在門診上半日年選擇2個試點診區(qū)，有效推廣“一醫(yī)一患”，并全程化管理引導(dǎo)患者就診，包括：病歷資料的整理、預(yù)約信息登記及預(yù)約成功提前取走掛號票；進(jìn)行門診患者管理，包括：復(fù)診提示、檢查預(yù)約、定期隨訪、與社區(qū)工作的交接等。并能在不同時段進(jìn)行“健康30分鐘”講座，與患者良好互動。

4、分診叫號屏幕的規(guī)范管理，尤其是圍繞“健康促進(jìn)日”、各科門診常見病癥的“健康宣教視頻”、醫(yī)院相關(guān)主題活動、各科室專家名醫(yī)、重點學(xué)科建設(shè)、病人感興趣的養(yǎng)生用藥之道、醫(yī)院新業(yè)務(wù)新技術(shù)宣傳等，在門診展開不同形式并積極有效的形象宣傳。

5、人力資源充足時，每2周派1名護(hù)士前往診區(qū)內(nèi)的科室輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)，跟隨醫(yī)生查房、熟悉疾病治療護(hù)理，不僅拓展分診護(hù)士眼界，還能提高其業(yè)務(wù)能力。

6、參加醫(yī)院組織的義診活動，可派1名分診護(hù)士進(jìn)行血壓測量、體重測量等。

7、探討“全日間門診”實行的可行性，全科醫(yī)學(xué)科承接？還是大內(nèi)、外等。

三、預(yù)約診療方面：

1、與信息科合作，能否將預(yù)約診療工作向信息化邁進(jìn)一步？

2、設(shè)立專門人員進(jìn)行“預(yù)約診療工作的開發(fā)與維護(hù)”，如采納預(yù)約者建議、發(fā)放調(diào)查問卷、預(yù)約患者溫馨短信提示、網(wǎng)上預(yù)約的初探、外聘名醫(yī)的預(yù)約管理（2次預(yù)約）、外科/產(chǎn)科/口腔科/的預(yù)約信息統(tǒng)計、中長期慢病管理、與更多內(nèi)科科室合作拓展“慢病預(yù)約”、與外科合作探討外科術(shù)后門診換藥的預(yù)約。

四、績效考核方面：

1、為減少導(dǎo)醫(yī)、分診崗人員流動，保持隊伍的相對穩(wěn)定性，與科主任協(xié)商制定：以工齡及是否在主要崗位判斷獎金的分配。（如重要崗位導(dǎo)管崗，工齡2年以上，可拿到獎金系數(shù)的多少？需要與班組組長溝通。

2、更好調(diào)動各崗位人員工作積極性，提出合理化建議或金點子，可獎勵多少，精神獎勵加分。

五、其他：

1、申請“青年文明號”。

2、志愿者服務(wù)在醫(yī)院，擴(kuò)大服務(wù)對象范圍。

3、大廳內(nèi)能否開辟“咖啡角”或“健康書報欄”。

4、能否印發(fā)“門診簡迅”，將門診例會、表揚(yáng)信、批評信、抗菌藥物管理等以簡迅形式下發(fā)。

5、申請明年至少能派“班組長”外出學(xué)習(xí)參觀一次。

6、怎樣能扎實建立“學(xué)習(xí)型組織”，場地？設(shè)備？學(xué)習(xí)形式？內(nèi)容？能打造一個整齊劃

一、高素質(zhì)的團(tuán)隊。

7、招聘或選用員工時，怎樣保證相對穩(wěn)定，或至少導(dǎo)醫(yī)或分診應(yīng)在本崗位工作2年以上，才能提出參加護(hù)士入聘考試。（與人事處要共同商定，門診在未來的2年內(nèi)，為保證各項工作順利開展進(jìn)行并得到長效發(fā)展，應(yīng)維持人員的相對穩(wěn)定。）

核心小組會議發(fā)言：

一、門診《文明就診》的視頻宣教片，定于明日早晨8：00播放。預(yù)計先播放的診區(qū)為：內(nèi)

一、內(nèi)

二、外

一、外

二、神經(jīng)科。也按照羅處的安排，進(jìn)一步修改播放的內(nèi)容，增加門診區(qū)域的導(dǎo)視圖，以方便患者。并請裴文杰明日將相關(guān)的視頻資料上傳網(wǎng)站，希望大家能夠按時播放，如有更好的建議請于近日反饋至門診辦，以做進(jìn)一步的改進(jìn)。

二、本月月末，將組織門診部全部員工召開“慶醫(yī)院兩周年部門發(fā)展討論會”，將圍繞著“門診部增補(bǔ)人員”、“增補(bǔ)物資”、“增補(bǔ)場地”等問題進(jìn)行測算，提出量性依據(jù)。

初步考慮圍繞以下主題：

1、門診部分診增補(bǔ)2名，導(dǎo)醫(yī)人員增補(bǔ)2名。（預(yù)約診療服務(wù)工作站1名+流動導(dǎo)診臺1名），如果能在門診開設(shè)獨立的方便門診與醫(yī)保慢性病門診，則需要增加出診醫(yī)師2名。

2、門診部依據(jù)工作需要，同時也為進(jìn)一步方便患者，申請復(fù)印機(jī)一臺。

3、與醫(yī)保辦公室溝通協(xié)調(diào)，將現(xiàn)在的醫(yī)保辦公室騰空為：方便門診+醫(yī)保慢性病門診，設(shè)立專職的方便門診與醫(yī)保慢性病門診的出診醫(yī)師，這樣，不僅能減輕臨床各科室的負(fù)擔(dān)，而且，還能保證準(zhǔn)時出診與提供午間方便門診的個性化需求，大大減少目前患者反映頻次最高的“方便門診不方便”的狀態(tài)。

4、導(dǎo)醫(yī)臺將方便門診移出后，將更加方便醒目有序地為患者提供多項便民服務(wù)，并設(shè)立“預(yù)檢分診臺”，保證第一時間將發(fā)熱病患者排查轉(zhuǎn)運(yùn)。