第一篇：2014年生產(chǎn)工作構(gòu)想（定稿）

2014年生產(chǎn)工作構(gòu)想

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

首先，我代表安全生產(chǎn)技術(shù)部全體工作人員感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們一年來(lái)對(duì)生產(chǎn)工作的大力支持，沒(méi)有大家的齊心協(xié)力，就沒(méi)有今天成績(jī)的取得。下面我就2013年的工作做簡(jiǎn)要匯報(bào)，并就2014年的工作思路做一陳述。

一、工作回顧

1、取得的成績(jī)

2013年，公司施工單位很好的完成了上級(jí)部門(mén)交給的國(guó)債及局屬項(xiàng)目工程，國(guó)債項(xiàng)目到了收尾階段，度冬工程項(xiàng)目基本竣工。實(shí)體加工、服務(wù)經(jīng)營(yíng)單位圓滿(mǎn)完成了年初制定的目標(biāo)任務(wù)。生產(chǎn)管理運(yùn)作上，形成了以百業(yè)隆生產(chǎn)技術(shù)部為核心，其他生產(chǎn)加工單位為支撐的運(yùn)轉(zhuǎn)模式，業(yè)務(wù)統(tǒng)一承攬、分配不再是空洞的口號(hào)，為2014年的工作開(kāi)了個(gè)好頭，也為實(shí)現(xiàn)今年1.2億的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、不足之處

對(duì)實(shí)體、服務(wù)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，由于沒(méi)有成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程介入的比較少，掌控的經(jīng)營(yíng)狀況及信息不到位，不能及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的數(shù)據(jù)支持。

安全管理上，仍有一定漏洞，對(duì)查出的習(xí)慣性違章處罰力度不夠。為顧全面子、講人情，在一定程度上放縱了習(xí)慣性違章行為。

二、2014年工作思路

本年度，是我們公司進(jìn)行資源整合、集團(tuán)化管理的關(guān)鍵年，也是國(guó)網(wǎng)公司提出的“管理體制”年，我們要借助這一有利時(shí)機(jī)，克服困難，突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，為企業(yè)的良性發(fā)展謀好局、開(kāi)好篇。

首先要抓住企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)整個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。公司的經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵在電力施工建設(shè)，我們要緊緊圍繞這個(gè)中心，強(qiáng)化管理、理順關(guān)系、協(xié)調(diào)好每個(gè)細(xì)節(jié)，以工程施工帶動(dòng)公司其他部門(mén)、行業(yè)的振興。因此，對(duì)于施工，我們要用制度來(lái)約束不利于公司整體發(fā)展的行為，充分發(fā)掘人力資源潛力，獎(jiǎng)罰結(jié)合，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，爭(zhēng)取活兒源，提高市場(chǎng)占有率。

其次是實(shí)體服務(wù)企業(yè)，在確保原有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍基礎(chǔ)上，根據(jù)自身?xiàng)l件，能擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的，要抓住時(shí)機(jī)，在市場(chǎng)占有一席之地，培養(yǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

二、采取的措施

（一）生產(chǎn)方面

1、進(jìn)一步強(qiáng)化四統(tǒng)一原則，確保公司生產(chǎn)流程順暢，各部門(mén)協(xié)調(diào)一致。

2、理清思路，規(guī)范管理制度，以制度規(guī)范辦公人員行為。

3、下達(dá)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)年終業(yè)績(jī)考核，使業(yè)績(jī)與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤。

4、做好單項(xiàng)工作成本核算，減少開(kāi)支，提高利潤(rùn)點(diǎn)。

5、規(guī)范業(yè)務(wù)范圍，化解矛盾，做好協(xié)調(diào)溝通。

（二）安全方面

1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)技能培訓(xùn)，虛心學(xué)習(xí)外部安全管理經(jīng)驗(yàn)。

2、建立行之有效的三級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)，真正做到層層有監(jiān)督、有保護(hù)，安全責(zé)任分解到每個(gè)人。

3、健全安全監(jiān)督檢查機(jī)制，經(jīng)濟(jì)處罰與教育相結(jié)合，兩手都要抓，不能以罰代管。

4、加大安全設(shè)備保障投入，消滅因設(shè)備隱患造成的事故。

5、把對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)車(chē)間的安全監(jiān)督檢查做為各項(xiàng)安全工作的重點(diǎn)，單位各階層各部門(mén)齊抓共管，為整個(gè)公司經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

百業(yè)隆生產(chǎn)技術(shù)部

2014年3月

第二篇：工作構(gòu)想

中國(guó)—東盟紅木家具行業(yè)合作委員會(huì)

近期及遠(yuǎn)期工作構(gòu)想

一、建立聯(lián)絡(luò)員制度

建立中國(guó)—東盟紅木家具行業(yè)合作委員會(huì)的聯(lián)絡(luò)員制度，每國(guó) 推薦一名聯(lián)絡(luò)人員，隸屬于中國(guó)—東盟紅木家具行業(yè)合作委員會(huì)管理，具體職責(zé)為代表本國(guó)的行業(yè)合作委員會(huì)組織機(jī)構(gòu)承擔(dān)相關(guān)工作的具體對(duì)接和聯(lián)絡(luò)的工作。

二、建立“中國(guó)—東盟紅木家具行業(yè)合作委員會(huì)”官方網(wǎng)站

由中國(guó)—東盟紅木家具行業(yè)合作委員會(huì)中方主席單位發(fā)起，立 即建設(shè)“中國(guó)—東盟紅木家具行業(yè)合作委員會(huì)”的官方網(wǎng)站，利用網(wǎng)絡(luò)傳播與宣傳，為中國(guó)與東盟各國(guó)紅木家具行業(yè)交流經(jīng)貿(mào)及文化合作提供優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。

三、開(kāi)展與東盟各國(guó)的紅木家具行業(yè)文化、行業(yè)合作的交流

定期與馬來(lái)西亞、越南、泰國(guó)、老撾、柬埔寨、印尼、緬甸等 東盟國(guó)家的紅木、家具行業(yè)協(xié)會(huì)進(jìn)行互訪(fǎng)交流，充分利用中國(guó)—東盟紅木家具行業(yè)合作委員會(huì)這一平臺(tái)以及中國(guó)東盟博覽會(huì)的交流平臺(tái)，開(kāi)展中國(guó)與東盟各國(guó)的行業(yè)間加工生產(chǎn)、工藝制作、文化、商貿(mào)以及會(huì)展的合作與交流。擴(kuò)大各國(guó)行業(yè)間的加工生產(chǎn)及工藝制作、文化傳播的交流，合作委員會(huì)的行業(yè)準(zhǔn)則及章程的制定和執(zhí)行，保障各國(guó)的紅木及家具、木制品生產(chǎn)、銷(xiāo)售企業(yè)的合法權(quán)益，促進(jìn)各國(guó)紅木家具行業(yè)及企業(yè)間的經(jīng)貿(mào)和文化交流。

第三篇：2014工作構(gòu)想（本站推薦）

2014年工作構(gòu)想

隨著公司不斷擴(kuò)大、分店的不斷增加，就意味著公司由單店經(jīng)營(yíng)成功轉(zhuǎn)型為連鎖經(jīng)營(yíng)，單公司擴(kuò)大較快，不論是從人力還是管理或是企業(yè)制度的完善、健全而言都跟不上，所以構(gòu)思了工程部幾點(diǎn)意見(jiàn)和想法。

一：首先本部門(mén)必須先完善內(nèi)部管理制度與機(jī)制，從而使部門(mén)運(yùn)作過(guò)程中有據(jù)可依，才能做到量化管理，也就是連鎖管理。

1、強(qiáng)制執(zhí)行日常表格制作和上呈（見(jiàn)附件），在此附件中可以一目了然地知道單店內(nèi)實(shí)情，從人到物都可以做到統(tǒng)一管理。

2、組件部門(mén)的基本培訓(xùn)，說(shuō)到底管理就是人管人，也就是說(shuō)要先激勵(lì)和引導(dǎo)員工從思想上有所變化，是他們能夠自覺(jué)地做到公司的各種機(jī)制和制度，與此同時(shí)還要以各種激勵(lì)的方式方法來(lái)開(kāi)啟員工對(duì)本職工作的積極性，要使他們?cè)诠ぷ髦姓业阶晕覂r(jià)值的體現(xiàn)，只有使他們對(duì)本職工作有興趣，才能充分發(fā)揮他們潛在的能力。二：培訓(xùn)基本分為三塊：

1、基本制度和管理機(jī)制的學(xué)習(xí)和了解（見(jiàn)附件）。

2、針對(duì)工程部組織具有一定難度的技能活動(dòng)。

3、從外界引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)工程進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)輔導(dǎo)培訓(xùn)。

4、適當(dāng)組織技能特長(zhǎng)員工參加機(jī)關(guān)的展會(huì)，使他們對(duì)KTV行業(yè)的行業(yè)業(yè)態(tài)的認(rèn)識(shí)，從而提高他們的眼界并在工作中創(chuàng)新和完善。三：

1、成立部門(mén)的督導(dǎo)機(jī)制，也就是有了機(jī)制和管理制度，就要督促

門(mén)店充分執(zhí)行，在此過(guò)程中必須嚴(yán)格，做到有獎(jiǎng)有罰。

2、在此過(guò)程不斷完善和改進(jìn)工作中的不足，從而不斷提高工程部工作效率，更快更準(zhǔn)的為營(yíng)運(yùn)提供保障。

3、督導(dǎo)過(guò)程中，總部工程到店內(nèi)要積極，認(rèn)真滴引導(dǎo)店內(nèi)工程如何去解決問(wèn)題，積累經(jīng)驗(yàn)，督導(dǎo)在此過(guò)程中更要注意自身的行為言行，要給店內(nèi)工程起到積極建行的表率作用。

四：物料把控和設(shè)備維修維護(hù)方面是今后工程工作中的重中之重，這直接關(guān)系到公司的利益，每一項(xiàng)浪費(fèi)和損失都是公司的損失，所以在物料設(shè)備這塊有如下看法和準(zhǔn)備。

1、全面整合資源，統(tǒng)一各物料設(shè)備廠(chǎng)家、產(chǎn)品名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格，整合完后制作統(tǒng)一的各項(xiàng)表格和表單，以便統(tǒng)一管理和管理開(kāi)支（見(jiàn)附件）。

2、精確完成上面工作后，下一步就是把這些統(tǒng)一好的物料設(shè)備箱超市商品羊走庫(kù)存管理系統(tǒng)，嚴(yán)格管控，做到不浪費(fèi)，不影響的原則。

3、在日常維護(hù)過(guò)程中，要學(xué)會(huì)全面合理利用資源，多動(dòng)腦，勤思考。

五：設(shè)備技術(shù)方面，主要在音響效果和點(diǎn)歌功能兩大塊。隨著人們的水平提高，人們對(duì)KTV的音響效果和功能的要求也越來(lái)越高，隨著KTV行業(yè)的快速發(fā)展，消費(fèi)者不再只是要求能唱，而是要求好唱，輕松。由原來(lái)的合并功放，到前級(jí)，純功放，不久的將來(lái)，將走向?qū)I(yè)化，現(xiàn)已經(jīng)有些KTV企業(yè)在用專(zhuān)業(yè)音箱了。歌曲已不再是以前的口水歌而是原版KTV了，消費(fèi)者更在乎歌曲的更新速度和品質(zhì)。

鑒于以上，建議公司慢慢更換主流的專(zhuān)業(yè)音箱，歌曲品質(zhì)都要加大研發(fā)和投入資金來(lái)滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求。在技術(shù)人才方面要加大培養(yǎng)力度，而不再單只是維護(hù)，而是專(zhuān)業(yè)維護(hù)，且做好成立媒體制作部門(mén)，招聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，對(duì)公司內(nèi)部有潛力且愿意學(xué)習(xí)的員工要大力支持，讓他們?cè)诠具@個(gè)大舞臺(tái)上發(fā)揮他們的潛能，既能體現(xiàn)他們的個(gè)人價(jià)值又能為公司服務(wù)，做到雙贏的局面，只有這樣才能在KTV行業(yè)內(nèi)屹立不倒。

望公司重視！

第四篇：護(hù)士長(zhǎng)2014工作構(gòu)想

2014年護(hù)士長(zhǎng)關(guān)于門(mén)診工作的初步構(gòu)想

一、導(dǎo)醫(yī)或?qū)пt(yī)臺(tái)工作方面：

1、大廳入口處或掃碼窗口外增設(shè)流動(dòng)導(dǎo)醫(yī)臺(tái)。

2、開(kāi)設(shè)大廳音響：播放輕音樂(lè)、或?qū)と藢の飶V播。.3、開(kāi)展一卡通服務(wù)，幫助患者完成自助掛號(hào)、交費(fèi)，及打印化驗(yàn)單等。

4、導(dǎo)醫(yī)臺(tái)設(shè)立“預(yù)檢分診臺(tái)”。

5、方便門(mén)診能夠遷移至大廳西南角，并配備專(zhuān)職的醫(yī)生2名。

6、導(dǎo)醫(yī)班組除重要崗位外，其他崗位人員全部參與輪崗。

7、增加輪椅。

8、開(kāi)放二層外一通道的“導(dǎo)診臺(tái)”，并能發(fā)放病歷手冊(cè)，打印條形碼。

9、培養(yǎng)“導(dǎo)醫(yī)組組長(zhǎng)”，不僅完成日常工作，還能站在一定的高度，為整個(gè)班組的發(fā)展獻(xiàn)策，帶動(dòng)整個(gè)導(dǎo)醫(yī)隊(duì)伍人員素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力。或明年能進(jìn)在編護(hù)士一名，與楊淑女分開(kāi)管理“導(dǎo)診崗”。

二、分診工作方面：

1、內(nèi)

一、內(nèi)

二、外

一、婦產(chǎn)、神經(jīng)精神區(qū)能夠根據(jù)門(mén)診量而配備2名分診護(hù)士。2、2名分診護(hù)士崗位細(xì)化分工，一名為分診護(hù)士：完成分診、接待、指引、叫號(hào)。另一名完成：一醫(yī)一患維持、健康教育、就診管理、復(fù)診預(yù)約、分診解說(shuō)及各帶教工作。

3、在門(mén)診上半日年選擇2個(gè)試點(diǎn)診區(qū)，有效推廣“一醫(yī)一患”，并全程化管理引導(dǎo)患者就診，包括：病歷資料的整理、預(yù)約信息登記及預(yù)約成功提前取走掛號(hào)票；進(jìn)行門(mén)診患者管理，包括：復(fù)診提示、檢查預(yù)約、定期隨訪(fǎng)、與社區(qū)工作的交接等。并能在不同時(shí)段進(jìn)行“健康30分鐘”講座，與患者良好互動(dòng)。

4、分診叫號(hào)屏幕的規(guī)范管理，尤其是圍繞“健康促進(jìn)日”、各科門(mén)診常見(jiàn)病癥的“健康宣教視頻”、醫(yī)院相關(guān)主題活動(dòng)、各科室專(zhuān)家名醫(yī)、重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)、病人感興趣的養(yǎng)生用藥之道、醫(yī)院新業(yè)務(wù)新技術(shù)宣傳等，在門(mén)診展開(kāi)不同形式并積極有效的形象宣傳。

5、人力資源充足時(shí)，每2周派1名護(hù)士前往診區(qū)內(nèi)的科室輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)，跟隨醫(yī)生查房、熟悉疾病治療護(hù)理，不僅拓展分診護(hù)士眼界，還能提高其業(yè)務(wù)能力。

6、參加醫(yī)院組織的義診活動(dòng)，可派1名分診護(hù)士進(jìn)行血壓測(cè)量、體重測(cè)量等。

7、探討“全日間門(mén)診”實(shí)行的可行性，全科醫(yī)學(xué)科承接？還是大內(nèi)、外等。

三、預(yù)約診療方面：

1、與信息科合作，能否將預(yù)約診療工作向信息化邁進(jìn)一步？

2、設(shè)立專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行“預(yù)約診療工作的開(kāi)發(fā)與維護(hù)”，如采納預(yù)約者建議、發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷、預(yù)約患者溫馨短信提示、網(wǎng)上預(yù)約的初探、外聘名醫(yī)的預(yù)約管理（2次預(yù)約）、外科/產(chǎn)科/口腔科/的預(yù)約信息統(tǒng)計(jì)、中長(zhǎng)期慢病管理、與更多內(nèi)科科室合作拓展“慢病預(yù)約”、與外科合作探討外科術(shù)后門(mén)診換藥的預(yù)約。

四、績(jī)效考核方面：

1、為減少導(dǎo)醫(yī)、分診崗人員流動(dòng)，保持隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定性，與科主任協(xié)商制定：以工齡及是否在主要崗位判斷獎(jiǎng)金的分配。（如重要崗位導(dǎo)管崗，工齡2年以上，可拿到獎(jiǎng)金系數(shù)的多少？需要與班組組長(zhǎng)溝通。

2、更好調(diào)動(dòng)各崗位人員工作積極性，提出合理化建議或金點(diǎn)子，可獎(jiǎng)勵(lì)多少，精神獎(jiǎng)勵(lì)加分。

五、其他：

1、申請(qǐng)“青年文明號(hào)”。

2、志愿者服務(wù)在醫(yī)院，擴(kuò)大服務(wù)對(duì)象范圍。

3、大廳內(nèi)能否開(kāi)辟“咖啡角”或“健康書(shū)報(bào)欄”。

4、能否印發(fā)“門(mén)診簡(jiǎn)迅”，將門(mén)診例會(huì)、表?yè)P(yáng)信、批評(píng)信、抗菌藥物管理等以簡(jiǎn)迅形式下發(fā)。

5、申請(qǐng)明年至少能派“班組長(zhǎng)”外出學(xué)習(xí)參觀一次。

6、怎樣能扎實(shí)建立“學(xué)習(xí)型組織”，場(chǎng)地？設(shè)備？學(xué)習(xí)形式？?jī)?nèi)容？能打造一個(gè)整齊劃

一、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)。

7、招聘或選用員工時(shí)，怎樣保證相對(duì)穩(wěn)定，或至少導(dǎo)醫(yī)或分診應(yīng)在本崗位工作2年以上，才能提出參加護(hù)士入聘考試。（與人事處要共同商定，門(mén)診在未來(lái)的2年內(nèi)，為保證各項(xiàng)工作順利開(kāi)展進(jìn)行并得到長(zhǎng)效發(fā)展，應(yīng)維持人員的相對(duì)穩(wěn)定。）

核心小組會(huì)議發(fā)言：

一、門(mén)診《文明就診》的視頻宣教片，定于明日早晨8：00播放。預(yù)計(jì)先播放的診區(qū)為：內(nèi)

一、內(nèi)

二、外

一、外

二、神經(jīng)科。也按照羅處的安排，進(jìn)一步修改播放的內(nèi)容，增加門(mén)診區(qū)域的導(dǎo)視圖，以方便患者。并請(qǐng)裴文杰明日將相關(guān)的視頻資料上傳網(wǎng)站，希望大家能夠按時(shí)播放，如有更好的建議請(qǐng)于近日反饋至門(mén)診辦，以做進(jìn)一步的改進(jìn)。

二、本月月末，將組織門(mén)診部全部員工召開(kāi)“慶醫(yī)院兩周年部門(mén)發(fā)展討論會(huì)”，將圍繞著“門(mén)診部增補(bǔ)人員”、“增補(bǔ)物資”、“增補(bǔ)場(chǎng)地”等問(wèn)題進(jìn)行測(cè)算，提出量性依據(jù)。

初步考慮圍繞以下主題：

1、門(mén)診部分診增補(bǔ)2名，導(dǎo)醫(yī)人員增補(bǔ)2名。（預(yù)約診療服務(wù)工作站1名+流動(dòng)導(dǎo)診臺(tái)1名），如果能在門(mén)診開(kāi)設(shè)獨(dú)立的方便門(mén)診與醫(yī)保慢性病門(mén)診，則需要增加出診醫(yī)師2名。

2、門(mén)診部依據(jù)工作需要，同時(shí)也為進(jìn)一步方便患者，申請(qǐng)復(fù)印機(jī)一臺(tái)。

3、與醫(yī)保辦公室溝通協(xié)調(diào)，將現(xiàn)在的醫(yī)保辦公室騰空為：方便門(mén)診+醫(yī)保慢性病門(mén)診，設(shè)立專(zhuān)職的方便門(mén)診與醫(yī)保慢性病門(mén)診的出診醫(yī)師，這樣，不僅能減輕臨床各科室的負(fù)擔(dān)，而且，還能保證準(zhǔn)時(shí)出診與提供午間方便門(mén)診的個(gè)性化需求，大大減少目前患者反映頻次最高的“方便門(mén)診不方便”的狀態(tài)。

4、導(dǎo)醫(yī)臺(tái)將方便門(mén)診移出后，將更加方便醒目有序地為患者提供多項(xiàng)便民服務(wù)，并設(shè)立“預(yù)檢分診臺(tái)”，保證第一時(shí)間將發(fā)熱病患者排查轉(zhuǎn)運(yùn)。

第五篇：工作計(jì)劃工作構(gòu)想

2011——2012學(xué)年

校團(tuán)委學(xué)生會(huì)舍務(wù)部工作計(jì)劃

計(jì)劃：校團(tuán)委學(xué)生會(huì)舍務(wù)部

時(shí)間：2011年11月14日

2011——2012學(xué)年校團(tuán)委學(xué)生會(huì)舍務(wù)部工作計(jì)劃

為了完成學(xué)校制定的班風(fēng)建設(shè)工作目標(biāo)，特此做出計(jì)劃 因?yàn)閷W(xué)校是新區(qū)，很多的設(shè)施還是不夠完善，必須要克服困難，只有更新觀念，確定服務(wù)育人的思想，才能自覺(jué)地追求做學(xué)生干部的目標(biāo)，才能產(chǎn)生驅(qū)動(dòng)力。不斷改革完善，鞏固提高。本學(xué)期部?jī)?nèi)將與各分院繼續(xù)進(jìn)行各種活動(dòng)的舉辦，全心全意做好學(xué)生工作。通過(guò)各種方式，不斷強(qiáng)化部員隊(duì)伍的道德建設(shè)與思想建設(shè)。

一、深入抓好住宿區(qū)衛(wèi)生、安全等各項(xiàng)工作

每周必須進(jìn)行。一個(gè)輪回的巡查寢室衛(wèi)生，定期排出名次，并列出每個(gè)被查寢室的扣分細(xì)則。定期與安全保障部聯(lián)合排查學(xué)生住宿的違規(guī)用電情況，按照學(xué)生宿舍用電規(guī)定，進(jìn)行排查，并認(rèn)真做出記錄。積極配合學(xué)校舍務(wù)科和保衛(wèi)處的宿舍安檢工作。本學(xué)期，我部要以“團(tuán)結(jié)合作，共同進(jìn)步”為核心，開(kāi)展住宿區(qū)各項(xiàng)工作，堅(jiān)持按照學(xué)校及部門(mén)制定的管理制度，層層檢查，月月評(píng)比，不斷完善各項(xiàng)常規(guī)檢查制度，并根據(jù)住宿區(qū)的特點(diǎn)，每個(gè)季度制定一種綜合主題文化活動(dòng)，讓學(xué)生親自參與策劃與活動(dòng)，每季度進(jìn)行評(píng)比與獎(jiǎng)勵(lì)。

定期給各分院的舍務(wù)部部長(zhǎng)召開(kāi)例會(huì)，進(jìn)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的思想傳達(dá)，并且對(duì)各分院的衛(wèi)生情況做出匯總，并給他們傳達(dá)排名情況，達(dá)到好的變得更好，不好的向更好的方向發(fā)展。

二、承擔(dān)部分管理學(xué)校環(huán)境的責(zé)任

為了配合學(xué)校大力推進(jìn)“班風(fēng)建設(shè)”計(jì)劃，更要培養(yǎng)部員不怕累不怕苦的精神和自我思考的能力，以適應(yīng)學(xué)?！鞍囡L(fēng)建設(shè)”計(jì)劃的要求。本學(xué)期，為了繼續(xù)營(yíng)造更有效的生活區(qū)衛(wèi)生環(huán)境，鞏固已有的新區(qū)特色氛圍，部?jī)?nèi)要求全體成員必須做好先鋒帶頭作用，制定具體的工作計(jì)劃與目標(biāo)，繼續(xù)以飽滿(mǎn)的熱情投入到生活中，利用宿舍區(qū)的生活環(huán)境，營(yíng)造有效的新區(qū)、新宿舍、新文化的可視環(huán)境。通過(guò)宣傳欄，宣傳海報(bào)，宣傳視頻等方式進(jìn)行撒網(wǎng)式宣傳，作好一切準(zhǔn)備，完善“班風(fēng)建設(shè)年”計(jì)劃。本學(xué)期將定期考核，考核成績(jī)與各分院落實(shí)情況直接掛鉤，從而激勵(lì)各分院百尺竿頭更進(jìn)一步。

三、倡導(dǎo)寢室文明，弘揚(yáng)寢室文化

寢室生活是大學(xué)的重要組成部分，寢室管理工作在學(xué)生管理工作中有著重要的地位。校團(tuán)委學(xué)生會(huì)舍務(wù)部向來(lái)重視寢室衛(wèi)生文化工作，工作一切按照規(guī)章制度進(jìn)行，學(xué)生干部作為寢室管理方面的排頭兵，積極動(dòng)員，全力配合學(xué)校工作，力爭(zhēng)在寢室風(fēng)貌、衛(wèi)生、文化、活動(dòng)方面保持我校的良好形象。

展示新區(qū)寢室特色，弘揚(yáng)寢室文化。為了將我校的特色融入到寢室生活當(dāng)中去，我們提倡學(xué)生在營(yíng)造寢室文化氛圍上動(dòng)腦筋。通過(guò)養(yǎng)殖花草，張貼有藝術(shù)涵養(yǎng)的字畫(huà)，擺放小件裝飾品等多種樣式，提高我校寢室的文化品味。我們相信整潔的內(nèi)務(wù)和良好的文化氛圍必將對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)、工作和生活產(chǎn)生積極的影響，并有利于他們自身的素質(zhì)提高。

四、積極投身校園文化建設(shè)，促進(jìn)學(xué)生素質(zhì)全面發(fā)展

我們舍務(wù)部將會(huì)不遺余力的協(xié)助其他組織關(guān)于建設(shè)文化校園的活動(dòng)，堅(jiān)持“健康高雅、豐富多彩、富有特色、提高質(zhì)量”的原則，積極改變學(xué)校文化活動(dòng)的內(nèi)容、方式，提高品位和質(zhì)量。

下學(xué)期我們組織的各項(xiàng)活動(dòng)將以文化活動(dòng)為重點(diǎn)，全面拓展學(xué)生素質(zhì)，擴(kuò)大影響，達(dá)到班風(fēng)建設(shè)年的目標(biāo)。通過(guò)各種知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、象棋大賽、寢室文化形象設(shè)計(jì)大賽等，來(lái)豐富我校學(xué)生的寢室校園生活。

舉辦連續(xù)多屆、深受好評(píng)的“寢室文化節(jié)”系列活動(dòng)，更將如期而至?？傊?，這學(xué)年我們會(huì)在各方面，認(rèn)真切實(shí)的完成上級(jí)組織和其他部門(mén)交給的各項(xiàng)工作；結(jié)合具體情況，開(kāi)展具體的活動(dòng)，做到與時(shí)俱進(jìn)，靈活多樣。

五、共創(chuàng)大團(tuán)委

在校團(tuán)委的帶領(lǐng)下，積極主動(dòng)的參與和組織學(xué)校的各種活動(dòng)，與其他七大組織做好充分的聯(lián)系和溝通，實(shí)現(xiàn)團(tuán)委是一家，出去只有一個(gè)大團(tuán)委的概念，加強(qiáng)自身建設(shè)，提高駕馭工作的能力和水平。團(tuán)委干部要切實(shí)加強(qiáng)自身修養(yǎng)，勤于學(xué)習(xí)，善于鉆研，開(kāi)動(dòng)腦筋，要深入到學(xué)生中去，把握學(xué)生的思想脈搏，力求工作的實(shí)效性和針對(duì)性。要善于吸收和借鑒各分院的好經(jīng)驗(yàn)、好做法。要以高度的責(zé)任意識(shí)、強(qiáng)烈的事業(yè)心和滿(mǎn)腔的工作熱情對(duì)待工作，推動(dòng)我校團(tuán)委工作再上新水平，再創(chuàng)佳績(jī)，實(shí)現(xiàn)大團(tuán)委的目標(biāo)。

策劃：校團(tuán)委學(xué)生會(huì)舍務(wù)部

時(shí)間：2011年11月14日