第一篇：2018----2019年度教研工作構(gòu)想

2018----2019年度教研工作構(gòu)想

一、學(xué)困生的輔導(dǎo)

一個(gè)班級(jí)要想取得好成績(jī)，必須要讓每個(gè)學(xué)生都能得到發(fā)展，特別是學(xué)困生的培養(yǎng)，要做到輔導(dǎo)“新“、手法”新“、活動(dòng)”嚴(yán)“、輔導(dǎo)”細(xì)“

二、重視計(jì)算方法的教學(xué)

（1），以口算為突破口，培養(yǎng)學(xué)生口算的興趣。（2），每天要有一定訓(xùn)練。

三、典型習(xí)題、錯(cuò)題的分析

X（1），概論不清，要幫助學(xué)生理解。（2），題目的靈活，學(xué)生理解不夠。（3），對(duì)題目的理解不夠。

四、培養(yǎng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和參加數(shù)學(xué)活動(dòng)的興趣

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題比解決問(wèn)題更難，例如在六年級(jí)的《數(shù)學(xué)中的郵票》有的學(xué)生用了復(fù)雜的方式來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題，但是就是沒(méi)有學(xué)生發(fā)現(xiàn)不能解決有些重量在200克以上的問(wèn)題。說(shuō)明了學(xué)生不會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，又如在教學(xué)兩位數(shù)乘兩位數(shù)36 X12時(shí)，就可以放手讓學(xué)生自己去思考、探索，積極參加數(shù)學(xué)活動(dòng)的興趣。36X4X3

36X6X2

36X10+36X2

第二篇：通用技術(shù)教研構(gòu)想

2012-2013學(xué)年

通用技術(shù)教研活動(dòng)構(gòu)想

一、加強(qiáng)組織落實(shí)，規(guī)范教研管理。

加強(qiáng)通用技術(shù)教師教研活動(dòng)的組織、研究和交流，認(rèn)真搞好教學(xué)研究、教學(xué)指導(dǎo)、教學(xué)管理和教材建設(shè)。每?jī)芍苓M(jìn)行一次教研活動(dòng)，同時(shí)加強(qiáng)教研活動(dòng)的組織管理，認(rèn)真制定教研工作制度，并組織教師擬定教研計(jì)劃，活動(dòng)方案，每次教研活動(dòng)都要有詳細(xì)的出勤記錄、活動(dòng)紀(jì)要。

二、以課堂教學(xué)為抓手，提高課堂效率。

認(rèn)真學(xué)習(xí)新課程標(biāo)準(zhǔn)，深刻領(lǐng)會(huì)其精神，以新課程改革的指導(dǎo)思想和基本理論指導(dǎo)本學(xué)科的教學(xué)實(shí)踐。通過(guò)開(kāi)展集體備課、互相聽(tīng)課、交流體會(huì)，說(shuō)課等活動(dòng)，讓教師在活動(dòng)中用理論指導(dǎo)教學(xué)，錘煉自身業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)了教師觀念的更新和素質(zhì)的提高。（1）本學(xué)期繼續(xù)以骨干教師上示范課，新教師上練兵課為主，從教學(xué)目標(biāo)、教材內(nèi)容、教學(xué)方法入手，優(yōu)化教學(xué)過(guò)程，改進(jìn)教學(xué)方法，將教學(xué)研究一步步引向深入。大家相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高，切實(shí)提高通用技術(shù)教師的業(yè)務(wù)水平。

（2）擬開(kāi)展通用技術(shù)教師三項(xiàng)基本功比賽，比賽內(nèi)容主要是評(píng)課、說(shuō)課、軟件使用，利用教研活動(dòng)的時(shí)間分三個(gè)階段進(jìn)行，并同時(shí)請(qǐng)專(zhuān)家、教師共同評(píng)比，最后評(píng)出最優(yōu)秀的教師，在全校推廣其教學(xué)方式。

（3）組織教師開(kāi)展教學(xué)理論和實(shí)踐的研究活動(dòng)，積極鼓勵(lì)教師把平時(shí)積累的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)及時(shí)總結(jié)，撰寫(xiě)教學(xué)論文，每人每月至少 1篇優(yōu)秀教學(xué)設(shè)計(jì)論文送校教研室，并盡可能向省市級(jí)刊物推薦。（4）提高教師對(duì)通用技術(shù)學(xué)科教材的把握能力，加強(qiáng)通用技術(shù)與學(xué)科整合途徑的研究，共同探討通用技術(shù)學(xué)科的課堂教學(xué)模式。（5）以科研為先導(dǎo)，積極鼓勵(lì)教師嘗試通用技術(shù)與課程整合的實(shí)踐活動(dòng)，擬定并參與參于通用技術(shù)的研究，積極主動(dòng)參與教育教學(xué)改革。充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，制作大量的教學(xué)課件，并將研究成果進(jìn)行加工整理，以web形式展示在“校園網(wǎng)”上。

三、加強(qiáng)校園網(wǎng)建設(shè)，創(chuàng)建豐富的校園文化。

建設(shè)校園網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)建豐富多彩的校園網(wǎng)絡(luò)文化對(duì)于轉(zhuǎn)變教育思想和觀念，促進(jìn)教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)結(jié)構(gòu)和教學(xué)模式的改革，加快建設(shè)教育手段和管理手段的現(xiàn)代化起著決定性作用，因此加強(qiáng)校園網(wǎng)的建設(shè)、維護(hù)和管理工作勢(shì)在必行。

（1）網(wǎng)絡(luò)瞬息萬(wàn)變，新知識(shí)、新問(wèn)題層出不窮。為了讓教師了解網(wǎng)絡(luò)的最新動(dòng)態(tài)，掌握網(wǎng)絡(luò)的最新技術(shù)，組織全學(xué)科組學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)管理的基本知識(shí)和操作技巧，為學(xué)科網(wǎng)高效、有序的運(yùn)行提供了有力的保障。

（2）加強(qiáng)學(xué)科網(wǎng)資源庫(kù)的建設(shè)，組織教師整理、開(kāi)發(fā)教育教學(xué)資源。充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，豐富網(wǎng)絡(luò)資源，為全校全面地收集和使用教學(xué)資源創(chuàng)造了良好的條件。

四、搭建學(xué)科的舞臺(tái)，走進(jìn)多彩的世界。

以促進(jìn)學(xué)生生動(dòng)、主動(dòng)地學(xué)習(xí)為主攻方向，強(qiáng)調(diào)從多角度看學(xué)生，鼓勵(lì)學(xué)生的個(gè)性發(fā)展，促使每個(gè)學(xué)生都得到發(fā)展，因此本學(xué)期開(kāi)展了以下活動(dòng)：

(1)為培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，組織學(xué)生參加各種交流活動(dòng)。并將收集的信息以web形式發(fā)布。從中使學(xué)生開(kāi)拓眼界，增長(zhǎng)知識(shí)，學(xué)會(huì)本領(lǐng)，同時(shí)培養(yǎng)學(xué)生通用技術(shù)應(yīng)用的濃厚興趣，提高了學(xué)生獲取技術(shù)，應(yīng)用技術(shù)的能力。孩子們?cè)谟H身參與中，展示才華，體驗(yàn)成功。

（2）走出教室，走向?qū)嵺`，讓學(xué)生在掌握更多的先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，增加對(duì)社會(huì)的責(zé)任感，使應(yīng)用通用技術(shù)真正成為學(xué)生學(xué)習(xí)的樂(lè)園。

通用技術(shù)工作是集教學(xué)、服務(wù)、管理于一體的工作, 通用技術(shù)全體教師將在學(xué)校各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn),努力改正不足的基礎(chǔ)上,繼續(xù)扎實(shí)而有序開(kāi)展各項(xiàng)工作,只要立足實(shí)際，認(rèn)真分析和研究好教材、大綱，研究好學(xué)生，爭(zhēng)取學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、師生的支持，就能創(chuàng)造性地搞好通用技術(shù)課的教學(xué)，就能使我們的工作有所開(kāi)拓，有所進(jìn)取。

第三篇：工作構(gòu)想

中國(guó)—東盟紅木家具行業(yè)合作委員會(huì)

近期及遠(yuǎn)期工作構(gòu)想

一、建立聯(lián)絡(luò)員制度

建立中國(guó)—東盟紅木家具行業(yè)合作委員會(huì)的聯(lián)絡(luò)員制度，每國(guó) 推薦一名聯(lián)絡(luò)人員，隸屬于中國(guó)—東盟紅木家具行業(yè)合作委員會(huì)管理，具體職責(zé)為代表本國(guó)的行業(yè)合作委員會(huì)組織機(jī)構(gòu)承擔(dān)相關(guān)工作的具體對(duì)接和聯(lián)絡(luò)的工作。

二、建立“中國(guó)—東盟紅木家具行業(yè)合作委員會(huì)”官方網(wǎng)站

由中國(guó)—東盟紅木家具行業(yè)合作委員會(huì)中方主席單位發(fā)起，立 即建設(shè)“中國(guó)—東盟紅木家具行業(yè)合作委員會(huì)”的官方網(wǎng)站，利用網(wǎng)絡(luò)傳播與宣傳，為中國(guó)與東盟各國(guó)紅木家具行業(yè)交流經(jīng)貿(mào)及文化合作提供優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。

三、開(kāi)展與東盟各國(guó)的紅木家具行業(yè)文化、行業(yè)合作的交流

定期與馬來(lái)西亞、越南、泰國(guó)、老撾、柬埔寨、印尼、緬甸等 東盟國(guó)家的紅木、家具行業(yè)協(xié)會(huì)進(jìn)行互訪交流，充分利用中國(guó)—東盟紅木家具行業(yè)合作委員會(huì)這一平臺(tái)以及中國(guó)東盟博覽會(huì)的交流平臺(tái)，開(kāi)展中國(guó)與東盟各國(guó)的行業(yè)間加工生產(chǎn)、工藝制作、文化、商貿(mào)以及會(huì)展的合作與交流。擴(kuò)大各國(guó)行業(yè)間的加工生產(chǎn)及工藝制作、文化傳播的交流，合作委員會(huì)的行業(yè)準(zhǔn)則及章程的制定和執(zhí)行，保障各國(guó)的紅木及家具、木制品生產(chǎn)、銷(xiāo)售企業(yè)的合法權(quán)益，促進(jìn)各國(guó)紅木家具行業(yè)及企業(yè)間的經(jīng)貿(mào)和文化交流。

第四篇：2014工作構(gòu)想（本站推薦）

2014年工作構(gòu)想

隨著公司不斷擴(kuò)大、分店的不斷增加，就意味著公司由單店經(jīng)營(yíng)成功轉(zhuǎn)型為連鎖經(jīng)營(yíng)，單公司擴(kuò)大較快，不論是從人力還是管理或是企業(yè)制度的完善、健全而言都跟不上，所以構(gòu)思了工程部幾點(diǎn)意見(jiàn)和想法。

一：首先本部門(mén)必須先完善內(nèi)部管理制度與機(jī)制，從而使部門(mén)運(yùn)作過(guò)程中有據(jù)可依，才能做到量化管理，也就是連鎖管理。

1、強(qiáng)制執(zhí)行日常表格制作和上呈（見(jiàn)附件），在此附件中可以一目了然地知道單店內(nèi)實(shí)情，從人到物都可以做到統(tǒng)一管理。

2、組件部門(mén)的基本培訓(xùn)，說(shuō)到底管理就是人管人，也就是說(shuō)要先激勵(lì)和引導(dǎo)員工從思想上有所變化，是他們能夠自覺(jué)地做到公司的各種機(jī)制和制度，與此同時(shí)還要以各種激勵(lì)的方式方法來(lái)開(kāi)啟員工對(duì)本職工作的積極性，要使他們?cè)诠ぷ髦姓业阶晕覂r(jià)值的體現(xiàn)，只有使他們對(duì)本職工作有興趣，才能充分發(fā)揮他們潛在的能力。二：培訓(xùn)基本分為三塊：

1、基本制度和管理機(jī)制的學(xué)習(xí)和了解（見(jiàn)附件）。

2、針對(duì)工程部組織具有一定難度的技能活動(dòng)。

3、從外界引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)工程進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)輔導(dǎo)培訓(xùn)。

4、適當(dāng)組織技能特長(zhǎng)員工參加機(jī)關(guān)的展會(huì)，使他們對(duì)KTV行業(yè)的行業(yè)業(yè)態(tài)的認(rèn)識(shí)，從而提高他們的眼界并在工作中創(chuàng)新和完善。三：

1、成立部門(mén)的督導(dǎo)機(jī)制，也就是有了機(jī)制和管理制度，就要督促

門(mén)店充分執(zhí)行，在此過(guò)程中必須嚴(yán)格，做到有獎(jiǎng)有罰。

2、在此過(guò)程不斷完善和改進(jìn)工作中的不足，從而不斷提高工程部工作效率，更快更準(zhǔn)的為營(yíng)運(yùn)提供保障。

3、督導(dǎo)過(guò)程中，總部工程到店內(nèi)要積極，認(rèn)真滴引導(dǎo)店內(nèi)工程如何去解決問(wèn)題，積累經(jīng)驗(yàn)，督導(dǎo)在此過(guò)程中更要注意自身的行為言行，要給店內(nèi)工程起到積極建行的表率作用。

四：物料把控和設(shè)備維修維護(hù)方面是今后工程工作中的重中之重，這直接關(guān)系到公司的利益，每一項(xiàng)浪費(fèi)和損失都是公司的損失，所以在物料設(shè)備這塊有如下看法和準(zhǔn)備。

1、全面整合資源，統(tǒng)一各物料設(shè)備廠家、產(chǎn)品名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格，整合完后制作統(tǒng)一的各項(xiàng)表格和表單，以便統(tǒng)一管理和管理開(kāi)支（見(jiàn)附件）。

2、精確完成上面工作后，下一步就是把這些統(tǒng)一好的物料設(shè)備箱超市商品羊走庫(kù)存管理系統(tǒng)，嚴(yán)格管控，做到不浪費(fèi)，不影響的原則。

3、在日常維護(hù)過(guò)程中，要學(xué)會(huì)全面合理利用資源，多動(dòng)腦，勤思考。

五：設(shè)備技術(shù)方面，主要在音響效果和點(diǎn)歌功能兩大塊。隨著人們的水平提高，人們對(duì)KTV的音響效果和功能的要求也越來(lái)越高，隨著KTV行業(yè)的快速發(fā)展，消費(fèi)者不再只是要求能唱，而是要求好唱，輕松。由原來(lái)的合并功放，到前級(jí)，純功放，不久的將來(lái)，將走向?qū)I(yè)化，現(xiàn)已經(jīng)有些KTV企業(yè)在用專(zhuān)業(yè)音箱了。歌曲已不再是以前的口水歌而是原版KTV了，消費(fèi)者更在乎歌曲的更新速度和品質(zhì)。

鑒于以上，建議公司慢慢更換主流的專(zhuān)業(yè)音箱，歌曲品質(zhì)都要加大研發(fā)和投入資金來(lái)滿足市場(chǎng)的需求。在技術(shù)人才方面要加大培養(yǎng)力度，而不再單只是維護(hù)，而是專(zhuān)業(yè)維護(hù)，且做好成立媒體制作部門(mén)，招聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，對(duì)公司內(nèi)部有潛力且愿意學(xué)習(xí)的員工要大力支持，讓他們?cè)诠具@個(gè)大舞臺(tái)上發(fā)揮他們的潛能，既能體現(xiàn)他們的個(gè)人價(jià)值又能為公司服務(wù)，做到雙贏的局面，只有這樣才能在KTV行業(yè)內(nèi)屹立不倒。

望公司重視！

第五篇：護(hù)士長(zhǎng)2014工作構(gòu)想

2014年護(hù)士長(zhǎng)關(guān)于門(mén)診工作的初步構(gòu)想

一、導(dǎo)醫(yī)或?qū)пt(yī)臺(tái)工作方面：

1、大廳入口處或掃碼窗口外增設(shè)流動(dòng)導(dǎo)醫(yī)臺(tái)。

2、開(kāi)設(shè)大廳音響：播放輕音樂(lè)、或?qū)と藢の飶V播。.3、開(kāi)展一卡通服務(wù)，幫助患者完成自助掛號(hào)、交費(fèi)，及打印化驗(yàn)單等。

4、導(dǎo)醫(yī)臺(tái)設(shè)立“預(yù)檢分診臺(tái)”。

5、方便門(mén)診能夠遷移至大廳西南角，并配備專(zhuān)職的醫(yī)生2名。

6、導(dǎo)醫(yī)班組除重要崗位外，其他崗位人員全部參與輪崗。

7、增加輪椅。

8、開(kāi)放二層外一通道的“導(dǎo)診臺(tái)”，并能發(fā)放病歷手冊(cè)，打印條形碼。

9、培養(yǎng)“導(dǎo)醫(yī)組組長(zhǎng)”，不僅完成日常工作，還能站在一定的高度，為整個(gè)班組的發(fā)展獻(xiàn)策，帶動(dòng)整個(gè)導(dǎo)醫(yī)隊(duì)伍人員素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力?；蛎髂昴苓M(jìn)在編護(hù)士一名，與楊淑女分開(kāi)管理“導(dǎo)診崗”。

二、分診工作方面：

1、內(nèi)

一、內(nèi)

二、外

一、婦產(chǎn)、神經(jīng)精神區(qū)能夠根據(jù)門(mén)診量而配備2名分診護(hù)士。2、2名分診護(hù)士崗位細(xì)化分工，一名為分診護(hù)士：完成分診、接待、指引、叫號(hào)。另一名完成：一醫(yī)一患維持、健康教育、就診管理、復(fù)診預(yù)約、分診解說(shuō)及各帶教工作。

3、在門(mén)診上半日年選擇2個(gè)試點(diǎn)診區(qū)，有效推廣“一醫(yī)一患”，并全程化管理引導(dǎo)患者就診，包括：病歷資料的整理、預(yù)約信息登記及預(yù)約成功提前取走掛號(hào)票；進(jìn)行門(mén)診患者管理，包括：復(fù)診提示、檢查預(yù)約、定期隨訪、與社區(qū)工作的交接等。并能在不同時(shí)段進(jìn)行“健康30分鐘”講座，與患者良好互動(dòng)。

4、分診叫號(hào)屏幕的規(guī)范管理，尤其是圍繞“健康促進(jìn)日”、各科門(mén)診常見(jiàn)病癥的“健康宣教視頻”、醫(yī)院相關(guān)主題活動(dòng)、各科室專(zhuān)家名醫(yī)、重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)、病人感興趣的養(yǎng)生用藥之道、醫(yī)院新業(yè)務(wù)新技術(shù)宣傳等，在門(mén)診展開(kāi)不同形式并積極有效的形象宣傳。

5、人力資源充足時(shí)，每2周派1名護(hù)士前往診區(qū)內(nèi)的科室輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)，跟隨醫(yī)生查房、熟悉疾病治療護(hù)理，不僅拓展分診護(hù)士眼界，還能提高其業(yè)務(wù)能力。

6、參加醫(yī)院組織的義診活動(dòng)，可派1名分診護(hù)士進(jìn)行血壓測(cè)量、體重測(cè)量等。

7、探討“全日間門(mén)診”實(shí)行的可行性，全科醫(yī)學(xué)科承接？還是大內(nèi)、外等。

三、預(yù)約診療方面：

1、與信息科合作，能否將預(yù)約診療工作向信息化邁進(jìn)一步？

2、設(shè)立專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行“預(yù)約診療工作的開(kāi)發(fā)與維護(hù)”，如采納預(yù)約者建議、發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷、預(yù)約患者溫馨短信提示、網(wǎng)上預(yù)約的初探、外聘名醫(yī)的預(yù)約管理（2次預(yù)約）、外科/產(chǎn)科/口腔科/的預(yù)約信息統(tǒng)計(jì)、中長(zhǎng)期慢病管理、與更多內(nèi)科科室合作拓展“慢病預(yù)約”、與外科合作探討外科術(shù)后門(mén)診換藥的預(yù)約。

四、績(jī)效考核方面：

1、為減少導(dǎo)醫(yī)、分診崗人員流動(dòng)，保持隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定性，與科主任協(xié)商制定：以工齡及是否在主要崗位判斷獎(jiǎng)金的分配。（如重要崗位導(dǎo)管崗，工齡2年以上，可拿到獎(jiǎng)金系數(shù)的多少？需要與班組組長(zhǎng)溝通。

2、更好調(diào)動(dòng)各崗位人員工作積極性，提出合理化建議或金點(diǎn)子，可獎(jiǎng)勵(lì)多少，精神獎(jiǎng)勵(lì)加分。

五、其他：

1、申請(qǐng)“青年文明號(hào)”。

2、志愿者服務(wù)在醫(yī)院，擴(kuò)大服務(wù)對(duì)象范圍。

3、大廳內(nèi)能否開(kāi)辟“咖啡角”或“健康書(shū)報(bào)欄”。

4、能否印發(fā)“門(mén)診簡(jiǎn)迅”，將門(mén)診例會(huì)、表?yè)P(yáng)信、批評(píng)信、抗菌藥物管理等以簡(jiǎn)迅形式下發(fā)。

5、申請(qǐng)明年至少能派“班組長(zhǎng)”外出學(xué)習(xí)參觀一次。

6、怎樣能扎實(shí)建立“學(xué)習(xí)型組織”，場(chǎng)地？設(shè)備？學(xué)習(xí)形式？?jī)?nèi)容？能打造一個(gè)整齊劃

一、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)。

7、招聘或選用員工時(shí)，怎樣保證相對(duì)穩(wěn)定，或至少導(dǎo)醫(yī)或分診應(yīng)在本崗位工作2年以上，才能提出參加護(hù)士入聘考試。（與人事處要共同商定，門(mén)診在未來(lái)的2年內(nèi)，為保證各項(xiàng)工作順利開(kāi)展進(jìn)行并得到長(zhǎng)效發(fā)展，應(yīng)維持人員的相對(duì)穩(wěn)定。）

核心小組會(huì)議發(fā)言：

一、門(mén)診《文明就診》的視頻宣教片，定于明日早晨8：00播放。預(yù)計(jì)先播放的診區(qū)為：內(nèi)

一、內(nèi)

二、外

一、外

二、神經(jīng)科。也按照羅處的安排，進(jìn)一步修改播放的內(nèi)容，增加門(mén)診區(qū)域的導(dǎo)視圖，以方便患者。并請(qǐng)裴文杰明日將相關(guān)的視頻資料上傳網(wǎng)站，希望大家能夠按時(shí)播放，如有更好的建議請(qǐng)于近日反饋至門(mén)診辦，以做進(jìn)一步的改進(jìn)。

二、本月月末，將組織門(mén)診部全部員工召開(kāi)“慶醫(yī)院兩周年部門(mén)發(fā)展討論會(huì)”，將圍繞著“門(mén)診部增補(bǔ)人員”、“增補(bǔ)物資”、“增補(bǔ)場(chǎng)地”等問(wèn)題進(jìn)行測(cè)算，提出量性依據(jù)。

初步考慮圍繞以下主題：

1、門(mén)診部分診增補(bǔ)2名，導(dǎo)醫(yī)人員增補(bǔ)2名。（預(yù)約診療服務(wù)工作站1名+流動(dòng)導(dǎo)診臺(tái)1名），如果能在門(mén)診開(kāi)設(shè)獨(dú)立的方便門(mén)診與醫(yī)保慢性病門(mén)診，則需要增加出診醫(yī)師2名。

2、門(mén)診部依據(jù)工作需要，同時(shí)也為進(jìn)一步方便患者，申請(qǐng)復(fù)印機(jī)一臺(tái)。

3、與醫(yī)保辦公室溝通協(xié)調(diào)，將現(xiàn)在的醫(yī)保辦公室騰空為：方便門(mén)診+醫(yī)保慢性病門(mén)診，設(shè)立專(zhuān)職的方便門(mén)診與醫(yī)保慢性病門(mén)診的出診醫(yī)師，這樣，不僅能減輕臨床各科室的負(fù)擔(dān)，而且，還能保證準(zhǔn)時(shí)出診與提供午間方便門(mén)診的個(gè)性化需求，大大減少目前患者反映頻次最高的“方便門(mén)診不方便”的狀態(tài)。

4、導(dǎo)醫(yī)臺(tái)將方便門(mén)診移出后，將更加方便醒目有序地為患者提供多項(xiàng)便民服務(wù)，并設(shè)立“預(yù)檢分診臺(tái)”，保證第一時(shí)間將發(fā)熱病患者排查轉(zhuǎn)運(yùn)。