第一篇：2010年工作構(gòu)想

灤平六中2010年工作要點

一、指導思想

以“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以完善“六六三”機制的抓手，深化“三項工程”，深入開展“四大一推一薦”活動。以教科研創(chuàng)新為先導，扎實推進“雙有效”教學改革，狠抓常規(guī)管理，提高教育教學質(zhì)量;以“仁”本文化教育為載體，推進學校物質(zhì)文化和精神文化建設(shè)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效，管理精細，環(huán)境和諧的品牌學校。

二、工作目標

1、教學質(zhì)量目標：

中考：保前三，爭第一，一中公助生突破100名大關(guān)。音體美特長生增加6名（每學科兩名）。非畢業(yè)班教學質(zhì)量進入前三。

2、德育管理目標：

施仁愛：勤政務(wù)實、創(chuàng)新高效、服務(wù)至上； 行仁教：樂業(yè)愛生、博學精進、爭創(chuàng)一流；

育仁人：學會學習，學會生活，學會做人，學會創(chuàng)造。

3、后勤保障目標：優(yōu)化管理，強化服務(wù)，安全衛(wèi)生，師生滿意，保障有力。

4、素質(zhì)提升目標：

干部隊伍：業(yè)務(wù)精，管理強，作風正，服務(wù)優(yōu)。

教師隊伍:常規(guī)管理到位，教育科研前位，教學質(zhì)量上位。學 生：養(yǎng)成良好行為習慣，提升綜合素質(zhì)。

5、學校文化建設(shè)目標：以“仁”本文化教育為載體，加強學校顯性文化與隱性文化建設(shè)，打造“仁”本文化品牌，爭創(chuàng)市級學校文化示范校。

三、工作措施

（一）、學校文化建設(shè)

學校文化建設(shè)要緊緊圍繞“五園同創(chuàng)”活動，創(chuàng)建“六型校園”，建設(shè)仁本文化學校。

1、仁文環(huán)境建設(shè)

重點從學校人性化管理、未成年人思想道德建設(shè)、學生文明禮儀教育、文明行為習慣養(yǎng)成、教科研氛圍、和諧校園創(chuàng)建等方面開展活動。

2、生態(tài)環(huán)境建設(shè)

重點對學生進行環(huán)境教育、資源有效再利用、環(huán)境污染防治等方面教育，做好校園綠化、美化，實現(xiàn)仁性化、教育化，營造濃郁的仁本文化氛圍，真正達到“一磚一石都說話，一草一木皆有情”之功效。

3、制度文化建設(shè)。出版六中仁本管理手冊

4、出版六中特色?？涗泿熒晒c滴。

5、進一步完善樓班級文化、宿舍文化、樓梯文化、樓道文化等。

6、綠化、美化學校后山坡地，發(fā)揮六中地位優(yōu)勢，爭創(chuàng)“花園式”綠色學校。

（二）、教學工作

教學工作要緊緊圍繞“行仁教”這一核心，以“抓嚴教學常規(guī)，抓實教育科研，抓精畢業(yè)班教學”為突破口，努力實現(xiàn)“教學管理規(guī)范精細，教育科研爭先進位，教學質(zhì)量優(yōu)質(zhì)高效”這一目標。

1、抓嚴教學常規(guī)，強化過程督導。

細化教學環(huán)節(jié)，落實教學“十要”方針，即“備課要深，講課要實，方法要活，手段要新，密度要大，批改要精，考核要嚴，輔導要細，負擔要輕，質(zhì)量要高”。制定“教學常規(guī)管理規(guī)范”，狠抓教學常規(guī)管理，做到備、講、批、輔、聽、評、導、考“八認真”。

加強計劃、教案、作業(yè)、反思等文書材料的過程評比與考核。開展優(yōu)秀作業(yè)、教育展覽評比，出版優(yōu)秀教學反思、案例集，展現(xiàn)教師成功風采。堅持學生月考制度和考試監(jiān)測分析制度，并將月考成績納入班級月考核。

在全體教師中開展“四個一活動”：一堂高質(zhì)量課，一篇特色教學案例，一篇有價值的教學反思，一項有創(chuàng)見的草根課題。

2、抓精畢業(yè)班教學，力保中考突破

實施兩項結(jié)對：新老教師結(jié)對、近線生與任課教師結(jié)對； 開好兩次大會：畢業(yè)班家長會，畢業(yè)生百日誓師會。落實三項制度：領(lǐng)導深入畢業(yè)班課堂制度（每周一）、領(lǐng)導包班制度，教研組長包畢業(yè)班備課組制度；

做到四不放過：每一個學生不放過、每一個教學環(huán)節(jié)不放過、每一個知識點不放過、每一次考試不放過。

學校要制定科學合理的畢業(yè)班管理措施，實施有效的獎勵激勵機制，營造和諧的氛圍，確保實現(xiàn)“保前三，爭第一，一中公助生突破100名大關(guān)。音體美特長生增加3—6名（每學科兩名）”這一目標。

3、抓實教育科研，實施有效教學

科研處要進一步完善教研制度，建立健全培訓制度、考勤制度、聽評課制度，教研組、備課組、興趣小組考核制度，并進行規(guī)范化管理與考核，營造濃厚的科研氛圍。

以基礎(chǔ)教育教學改革綜合實驗項目為契機，以“雙有效”教學的研訓為平臺，加大校本課程的研發(fā)力度。積極 開展“教學大比武，學術(shù)大交流”活動，探索省時、低耗、高效教學模式，提升教師的科研水平，提高教學效益，提高教育教學質(zhì)量。本學期，“雙有效”校本教學研究要完成第一階段任務(wù)，出階段性成果，解決困擾我校教育教學質(zhì)量提高的部分難題。

加大教研組、備課組的培訓、考核與激勵力度，堅持每周一次的集體備課，每月一次大型教研活動，每學期各學科一輪的教學比武

4、抓牢教師培養(yǎng)，全面提升素質(zhì)

繼續(xù)開展“ 一帶一”工程，以老帶新，以新促老。新教師培訓上堅持“四不放過”，即盯準一個人不放過，直到成手；盯準一節(jié)課不放過，直到成型；盯住一個知識點，直到吃透。盯住一個理念不放過，直到轉(zhuǎn)變。

全體教師要“過四關(guān)”：教學常規(guī)關(guān)，課程理念關(guān)，課堂管理關(guān)、中考試題關(guān)。以全縣教師專業(yè)素質(zhì)考試為契機，掀起學習高潮，提升教師專業(yè)素質(zhì)。

實施“走出去、請進來”戰(zhàn)略。繼續(xù)擴大與省內(nèi)外先進學校的聯(lián)誼活動，使更多的教師有提高的機會。開展“名師工程”、“名班主任”工程，培樹名師典型，優(yōu)化教師結(jié)構(gòu)。

5、推行教學管理改革“六項機制”（即教師培訓和研究機制、教師考試與評價機制、教師培養(yǎng)和使用機制、教師補充和流動機制、教師獎勵和懲戒機制、教師課改與教改機制），全面提升以教科研為先導的教師素質(zhì)提升工程。

6、引入競爭機制，實現(xiàn)“學有優(yōu)教”。

灤平教育在基本實現(xiàn) “辦學水平全面優(yōu)質(zhì)”這一優(yōu)教目標的基礎(chǔ)上，工作重心轉(zhuǎn)移到“師資隊伍全面優(yōu)質(zhì)，教育管理全面優(yōu)質(zhì)，教育質(zhì)量全面優(yōu)質(zhì)”上來，績效工資的實施，必將引發(fā)新一輪的教育改革。我校要以績效工資改革為契機，科學核定工作量，優(yōu)化評價機制，細化考試考核，形成良性競爭機制，真正實現(xiàn)“師資隊伍全面優(yōu)質(zhì)，教育管理全面優(yōu)質(zhì)，教育質(zhì)量全面優(yōu)質(zhì)”。

（三）、德育工作 德育工作要緊緊圍繞“育仁人”這一核心，建設(shè)“三支隊伍”（班主任隊伍、學生會、共青團），打造“六型校園”（文明型、潔凈型、平安型、和諧型、節(jié)約型、園林型）。

1、實施“仁師”工程，提升服務(wù)水平。以“施仁愛、做仁師”為題，在全體教師中開展量“服務(wù)大比拼，愛心大奉送”活動，讓教師的一言一行都閃耀著仁愛與人性的光輝，讓教師的舉手投足都成為學生的典范。大力推行“扁平化”的年級管委會管理模式，實現(xiàn)管理下沉，礪煉年級組長;開展“名班主任”培養(yǎng)工程，加大班主任培養(yǎng)培訓力度，培樹優(yōu)秀班主任群體。

2、團隊工作

要充分發(fā)揮共青團、學生會的自我管理、自我監(jiān)督、自我服務(wù)的優(yōu)勢，以“良好行為習慣養(yǎng)成”為主線，圍繞學生一日常規(guī)，通過扎實有效地開展知識競賽、演講比賽、讀書活動、征文比賽等系列德育活動，培養(yǎng)學生良好的學習、生活、交往、勞動等習慣。

大力推進平安校園、和諧校園建設(shè)。構(gòu)建“六型校園”。開展“文明伴我行，友愛在六中”活動，對學生進行文明禮儀教育；開展以“平安伴我成長”為主題的安全教育月、安全教育周、安全教育日活動、法制報告會活動，增強學生的法制安全意識，提高自我保護能力；開展“六中，我為你驕傲”演講比賽，激發(fā)學生熱愛母校，立志成才的豪情；開展“節(jié)約光榮，浪費可恥”為主題的節(jié)約教育，創(chuàng)建節(jié)約型校園。

團隊活動要積極開發(fā)資源，建立德育實踐活動基地。

3、全力做好甲控，保障師生平安。甲流防控工作要放在一切工作的首位，堅持“三測三檢三報”制度，本著“四早”原則（早發(fā)現(xiàn)，早診斷，早隔離，早治療），有利、有效地做好防控工作，取得防甲攻堅戰(zhàn)的勝利。

4、以教體局優(yōu)化學生評價改革“三個體系”（即改革終結(jié)性評價辦法，建立發(fā)展性的學生評價體系；改革單一性教育模式，建立多元性的學生教育體系；改革片面性管理辦法，建立系統(tǒng)性的學生行為體系）為指導，深入探索適合我校的學生綜合評價機制，全面推動學生綜合評價改革。

5、加強校園周邊環(huán)境綜合治理工作。積極協(xié)調(diào)新聞媒體、公安、司法、工商、衛(wèi)生、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等職能部門，加大校園環(huán)境的綜治工作力度，為學校發(fā)展營造良好的外部環(huán)境。同時，讓社會各界了解六中建設(shè)的成就及所取得的成績，尋求更多的關(guān)注與支持。

6、辦好家長學校，實現(xiàn)家校共育。辦好家長學校，通過家長會、家長培訓等活動，讓家長更好地了解教師、支持孩子、關(guān)注學校，使家長學校成為學生成長，學校發(fā)展的助推劑。

（四）、后勤工作

1、食品衛(wèi)生

全面貫徹《中小學衛(wèi)生工作條例》，加強食堂、商店的食品衛(wèi)生管理。結(jié)合食堂、商店新一輪競標，引入競爭機制，以期實現(xiàn)“師生滿意，家長放心，社會贊譽”的目標，從而提升學校的社會聲譽，保障廣大師生的身心健康。

2、財務(wù)管理

財務(wù)管理要堅持“校長一支筆”，“收支兩條線”，開展“陽光”服務(wù)，杜絕“三亂”和“小金庫”現(xiàn)象。

校產(chǎn)管理要做到“賬目清、職責明、檢查細、獎懲公”。開源節(jié)流，發(fā)揮有限資金的最大效益。

3、校園建設(shè)

修建后山圍欄1500延長米，車棚600平米，校園綠化1000平米；裝備微機室一個，廣播系統(tǒng)一套。

4、內(nèi)引外聯(lián)

充分發(fā)動全體教職工的智慧，發(fā)掘外聯(lián)潛力，改善辦學條件，提高教師福利待遇。并將外聯(lián)成果納入教師考核。

5、工會工作 加強廉政建設(shè)，衽校務(wù)公開，推行陽光治校。關(guān)心教師身心健康，每年組織一次教師體檢，保障教師合法權(quán)益。開展豐富多采的活動，創(chuàng)設(shè)民主、溫馨、樂教的育人氛圍。

第二篇：工作構(gòu)想

中國—東盟紅木家具行業(yè)合作委員會

近期及遠期工作構(gòu)想

一、建立聯(lián)絡(luò)員制度

建立中國—東盟紅木家具行業(yè)合作委員會的聯(lián)絡(luò)員制度，每國 推薦一名聯(lián)絡(luò)人員，隸屬于中國—東盟紅木家具行業(yè)合作委員會管理，具體職責為代表本國的行業(yè)合作委員會組織機構(gòu)承擔相關(guān)工作的具體對接和聯(lián)絡(luò)的工作。

二、建立“中國—東盟紅木家具行業(yè)合作委員會”官方網(wǎng)站

由中國—東盟紅木家具行業(yè)合作委員會中方主席單位發(fā)起，立 即建設(shè)“中國—東盟紅木家具行業(yè)合作委員會”的官方網(wǎng)站，利用網(wǎng)絡(luò)傳播與宣傳，為中國與東盟各國紅木家具行業(yè)交流經(jīng)貿(mào)及文化合作提供優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)平臺。

三、開展與東盟各國的紅木家具行業(yè)文化、行業(yè)合作的交流

定期與馬來西亞、越南、泰國、老撾、柬埔寨、印尼、緬甸等 東盟國家的紅木、家具行業(yè)協(xié)會進行互訪交流，充分利用中國—東盟紅木家具行業(yè)合作委員會這一平臺以及中國東盟博覽會的交流平臺，開展中國與東盟各國的行業(yè)間加工生產(chǎn)、工藝制作、文化、商貿(mào)以及會展的合作與交流。擴大各國行業(yè)間的加工生產(chǎn)及工藝制作、文化傳播的交流，合作委員會的行業(yè)準則及章程的制定和執(zhí)行，保障各國的紅木及家具、木制品生產(chǎn)、銷售企業(yè)的合法權(quán)益，促進各國紅木家具行業(yè)及企業(yè)間的經(jīng)貿(mào)和文化交流。

第三篇：2014工作構(gòu)想（本站推薦）

2014年工作構(gòu)想

隨著公司不斷擴大、分店的不斷增加，就意味著公司由單店經(jīng)營成功轉(zhuǎn)型為連鎖經(jīng)營，單公司擴大較快，不論是從人力還是管理或是企業(yè)制度的完善、健全而言都跟不上，所以構(gòu)思了工程部幾點意見和想法。

一：首先本部門必須先完善內(nèi)部管理制度與機制，從而使部門運作過程中有據(jù)可依，才能做到量化管理，也就是連鎖管理。

1、強制執(zhí)行日常表格制作和上呈（見附件），在此附件中可以一目了然地知道單店內(nèi)實情，從人到物都可以做到統(tǒng)一管理。

2、組件部門的基本培訓，說到底管理就是人管人，也就是說要先激勵和引導員工從思想上有所變化，是他們能夠自覺地做到公司的各種機制和制度，與此同時還要以各種激勵的方式方法來開啟員工對本職工作的積極性，要使他們在工作中找到自我價值的體現(xiàn)，只有使他們對本職工作有興趣，才能充分發(fā)揮他們潛在的能力。二：培訓基本分為三塊：

1、基本制度和管理機制的學習和了解（見附件）。

2、針對工程部組織具有一定難度的技能活動。

3、從外界引進專業(yè)人員對工程進行專業(yè)知識輔導培訓。

4、適當組織技能特長員工參加機關(guān)的展會，使他們對KTV行業(yè)的行業(yè)業(yè)態(tài)的認識，從而提高他們的眼界并在工作中創(chuàng)新和完善。三：

1、成立部門的督導機制，也就是有了機制和管理制度，就要督促

門店充分執(zhí)行，在此過程中必須嚴格，做到有獎有罰。

2、在此過程不斷完善和改進工作中的不足，從而不斷提高工程部工作效率，更快更準的為營運提供保障。

3、督導過程中，總部工程到店內(nèi)要積極，認真滴引導店內(nèi)工程如何去解決問題，積累經(jīng)驗，督導在此過程中更要注意自身的行為言行，要給店內(nèi)工程起到積極建行的表率作用。

四：物料把控和設(shè)備維修維護方面是今后工程工作中的重中之重，這直接關(guān)系到公司的利益，每一項浪費和損失都是公司的損失，所以在物料設(shè)備這塊有如下看法和準備。

1、全面整合資源，統(tǒng)一各物料設(shè)備廠家、產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號、價格，整合完后制作統(tǒng)一的各項表格和表單，以便統(tǒng)一管理和管理開支（見附件）。

2、精確完成上面工作后，下一步就是把這些統(tǒng)一好的物料設(shè)備箱超市商品羊走庫存管理系統(tǒng)，嚴格管控，做到不浪費，不影響的原則。

3、在日常維護過程中，要學會全面合理利用資源，多動腦，勤思考。

五：設(shè)備技術(shù)方面，主要在音響效果和點歌功能兩大塊。隨著人們的水平提高，人們對KTV的音響效果和功能的要求也越來越高，隨著KTV行業(yè)的快速發(fā)展，消費者不再只是要求能唱，而是要求好唱，輕松。由原來的合并功放，到前級，純功放，不久的將來，將走向?qū)I(yè)化，現(xiàn)已經(jīng)有些KTV企業(yè)在用專業(yè)音箱了。歌曲已不再是以前的口水歌而是原版KTV了，消費者更在乎歌曲的更新速度和品質(zhì)。

鑒于以上，建議公司慢慢更換主流的專業(yè)音箱，歌曲品質(zhì)都要加大研發(fā)和投入資金來滿足市場的需求。在技術(shù)人才方面要加大培養(yǎng)力度，而不再單只是維護，而是專業(yè)維護，且做好成立媒體制作部門，招聘專業(yè)技術(shù)人才，對公司內(nèi)部有潛力且愿意學習的員工要大力支持，讓他們在公司這個大舞臺上發(fā)揮他們的潛能，既能體現(xiàn)他們的個人價值又能為公司服務(wù)，做到雙贏的局面，只有這樣才能在KTV行業(yè)內(nèi)屹立不倒。

望公司重視！

第四篇：護士長2014工作構(gòu)想

2014年護士長關(guān)于門診工作的初步構(gòu)想

一、導醫(yī)或?qū)пt(yī)臺工作方面：

1、大廳入口處或掃碼窗口外增設(shè)流動導醫(yī)臺。

2、開設(shè)大廳音響：播放輕音樂、或?qū)と藢の飶V播。.3、開展一卡通服務(wù)，幫助患者完成自助掛號、交費，及打印化驗單等。

4、導醫(yī)臺設(shè)立“預檢分診臺”。

5、方便門診能夠遷移至大廳西南角，并配備專職的醫(yī)生2名。

6、導醫(yī)班組除重要崗位外，其他崗位人員全部參與輪崗。

7、增加輪椅。

8、開放二層外一通道的“導診臺”，并能發(fā)放病歷手冊，打印條形碼。

9、培養(yǎng)“導醫(yī)組組長”，不僅完成日常工作，還能站在一定的高度，為整個班組的發(fā)展獻策，帶動整個導醫(yī)隊伍人員素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力。或明年能進在編護士一名，與楊淑女分開管理“導診崗”。

二、分診工作方面：

1、內(nèi)

一、內(nèi)

二、外

一、婦產(chǎn)、神經(jīng)精神區(qū)能夠根據(jù)門診量而配備2名分診護士。2、2名分診護士崗位細化分工，一名為分診護士：完成分診、接待、指引、叫號。另一名完成：一醫(yī)一患維持、健康教育、就診管理、復診預約、分診解說及各帶教工作。

3、在門診上半日年選擇2個試點診區(qū)，有效推廣“一醫(yī)一患”，并全程化管理引導患者就診，包括：病歷資料的整理、預約信息登記及預約成功提前取走掛號票；進行門診患者管理，包括：復診提示、檢查預約、定期隨訪、與社區(qū)工作的交接等。并能在不同時段進行“健康30分鐘”講座，與患者良好互動。

4、分診叫號屏幕的規(guī)范管理，尤其是圍繞“健康促進日”、各科門診常見病癥的“健康宣教視頻”、醫(yī)院相關(guān)主題活動、各科室專家名醫(yī)、重點學科建設(shè)、病人感興趣的養(yǎng)生用藥之道、醫(yī)院新業(yè)務(wù)新技術(shù)宣傳等，在門診展開不同形式并積極有效的形象宣傳。

5、人力資源充足時，每2周派1名護士前往診區(qū)內(nèi)的科室輪轉(zhuǎn)學習，跟隨醫(yī)生查房、熟悉疾病治療護理，不僅拓展分診護士眼界，還能提高其業(yè)務(wù)能力。

6、參加醫(yī)院組織的義診活動，可派1名分診護士進行血壓測量、體重測量等。

7、探討“全日間門診”實行的可行性，全科醫(yī)學科承接？還是大內(nèi)、外等。

三、預約診療方面：

1、與信息科合作，能否將預約診療工作向信息化邁進一步？

2、設(shè)立專門人員進行“預約診療工作的開發(fā)與維護”，如采納預約者建議、發(fā)放調(diào)查問卷、預約患者溫馨短信提示、網(wǎng)上預約的初探、外聘名醫(yī)的預約管理（2次預約）、外科/產(chǎn)科/口腔科/的預約信息統(tǒng)計、中長期慢病管理、與更多內(nèi)科科室合作拓展“慢病預約”、與外科合作探討外科術(shù)后門診換藥的預約。

四、績效考核方面：

1、為減少導醫(yī)、分診崗人員流動，保持隊伍的相對穩(wěn)定性，與科主任協(xié)商制定：以工齡及是否在主要崗位判斷獎金的分配。（如重要崗位導管崗，工齡2年以上，可拿到獎金系數(shù)的多少？需要與班組組長溝通。

2、更好調(diào)動各崗位人員工作積極性，提出合理化建議或金點子，可獎勵多少，精神獎勵加分。

五、其他：

1、申請“青年文明號”。

2、志愿者服務(wù)在醫(yī)院，擴大服務(wù)對象范圍。

3、大廳內(nèi)能否開辟“咖啡角”或“健康書報欄”。

4、能否印發(fā)“門診簡迅”，將門診例會、表揚信、批評信、抗菌藥物管理等以簡迅形式下發(fā)。

5、申請明年至少能派“班組長”外出學習參觀一次。

6、怎樣能扎實建立“學習型組織”，場地？設(shè)備？學習形式？內(nèi)容？能打造一個整齊劃

一、高素質(zhì)的團隊。

7、招聘或選用員工時，怎樣保證相對穩(wěn)定，或至少導醫(yī)或分診應在本崗位工作2年以上，才能提出參加護士入聘考試。（與人事處要共同商定，門診在未來的2年內(nèi)，為保證各項工作順利開展進行并得到長效發(fā)展，應維持人員的相對穩(wěn)定。）

核心小組會議發(fā)言：

一、門診《文明就診》的視頻宣教片，定于明日早晨8：00播放。預計先播放的診區(qū)為：內(nèi)

一、內(nèi)

二、外

一、外

二、神經(jīng)科。也按照羅處的安排，進一步修改播放的內(nèi)容，增加門診區(qū)域的導視圖，以方便患者。并請裴文杰明日將相關(guān)的視頻資料上傳網(wǎng)站，希望大家能夠按時播放，如有更好的建議請于近日反饋至門診辦，以做進一步的改進。

二、本月月末，將組織門診部全部員工召開“慶醫(yī)院兩周年部門發(fā)展討論會”，將圍繞著“門診部增補人員”、“增補物資”、“增補場地”等問題進行測算，提出量性依據(jù)。

初步考慮圍繞以下主題：

1、門診部分診增補2名，導醫(yī)人員增補2名。（預約診療服務(wù)工作站1名+流動導診臺1名），如果能在門診開設(shè)獨立的方便門診與醫(yī)保慢性病門診，則需要增加出診醫(yī)師2名。

2、門診部依據(jù)工作需要，同時也為進一步方便患者，申請復印機一臺。

3、與醫(yī)保辦公室溝通協(xié)調(diào)，將現(xiàn)在的醫(yī)保辦公室騰空為：方便門診+醫(yī)保慢性病門診，設(shè)立專職的方便門診與醫(yī)保慢性病門診的出診醫(yī)師，這樣，不僅能減輕臨床各科室的負擔，而且，還能保證準時出診與提供午間方便門診的個性化需求，大大減少目前患者反映頻次最高的“方便門診不方便”的狀態(tài)。

4、導醫(yī)臺將方便門診移出后，將更加方便醒目有序地為患者提供多項便民服務(wù)，并設(shè)立“預檢分診臺”，保證第一時間將發(fā)熱病患者排查轉(zhuǎn)運。

第五篇：工作計劃工作構(gòu)想

2011——2012學年

校團委學生會舍務(wù)部工作計劃

計劃：校團委學生會舍務(wù)部

時間：2011年11月14日

2011——2012學年校團委學生會舍務(wù)部工作計劃

為了完成學校制定的班風建設(shè)工作目標，特此做出計劃 因為學校是新區(qū)，很多的設(shè)施還是不夠完善，必須要克服困難，只有更新觀念，確定服務(wù)育人的思想，才能自覺地追求做學生干部的目標，才能產(chǎn)生驅(qū)動力。不斷改革完善，鞏固提高。本學期部內(nèi)將與各分院繼續(xù)進行各種活動的舉辦，全心全意做好學生工作。通過各種方式，不斷強化部員隊伍的道德建設(shè)與思想建設(shè)。

一、深入抓好住宿區(qū)衛(wèi)生、安全等各項工作

每周必須進行。一個輪回的巡查寢室衛(wèi)生，定期排出名次，并列出每個被查寢室的扣分細則。定期與安全保障部聯(lián)合排查學生住宿的違規(guī)用電情況，按照學生宿舍用電規(guī)定，進行排查，并認真做出記錄。積極配合學校舍務(wù)科和保衛(wèi)處的宿舍安檢工作。本學期，我部要以“團結(jié)合作，共同進步”為核心，開展住宿區(qū)各項工作，堅持按照學校及部門制定的管理制度，層層檢查，月月評比，不斷完善各項常規(guī)檢查制度，并根據(jù)住宿區(qū)的特點，每個季度制定一種綜合主題文化活動，讓學生親自參與策劃與活動，每季度進行評比與獎勵。

定期給各分院的舍務(wù)部部長召開例會，進行上級領(lǐng)導的思想傳達，并且對各分院的衛(wèi)生情況做出匯總，并給他們傳達排名情況，達到好的變得更好，不好的向更好的方向發(fā)展。

二、承擔部分管理學校環(huán)境的責任

為了配合學校大力推進“班風建設(shè)”計劃，更要培養(yǎng)部員不怕累不怕苦的精神和自我思考的能力，以適應學?！鞍囡L建設(shè)”計劃的要求。本學期，為了繼續(xù)營造更有效的生活區(qū)衛(wèi)生環(huán)境，鞏固已有的新區(qū)特色氛圍，部內(nèi)要求全體成員必須做好先鋒帶頭作用，制定具體的工作計劃與目標，繼續(xù)以飽滿的熱情投入到生活中，利用宿舍區(qū)的生活環(huán)境，營造有效的新區(qū)、新宿舍、新文化的可視環(huán)境。通過宣傳欄，宣傳海報，宣傳視頻等方式進行撒網(wǎng)式宣傳，作好一切準備，完善“班風建設(shè)年”計劃。本學期將定期考核，考核成績與各分院落實情況直接掛鉤，從而激勵各分院百尺竿頭更進一步。

三、倡導寢室文明，弘揚寢室文化

寢室生活是大學的重要組成部分，寢室管理工作在學生管理工作中有著重要的地位。校團委學生會舍務(wù)部向來重視寢室衛(wèi)生文化工作，工作一切按照規(guī)章制度進行，學生干部作為寢室管理方面的排頭兵，積極動員，全力配合學校工作，力爭在寢室風貌、衛(wèi)生、文化、活動方面保持我校的良好形象。

展示新區(qū)寢室特色，弘揚寢室文化。為了將我校的特色融入到寢室生活當中去，我們提倡學生在營造寢室文化氛圍上動腦筋。通過養(yǎng)殖花草，張貼有藝術(shù)涵養(yǎng)的字畫，擺放小件裝飾品等多種樣式，提高我校寢室的文化品味。我們相信整潔的內(nèi)務(wù)和良好的文化氛圍必將對學生的學習、工作和生活產(chǎn)生積極的影響，并有利于他們自身的素質(zhì)提高。

四、積極投身校園文化建設(shè)，促進學生素質(zhì)全面發(fā)展

我們舍務(wù)部將會不遺余力的協(xié)助其他組織關(guān)于建設(shè)文化校園的活動，堅持“健康高雅、豐富多彩、富有特色、提高質(zhì)量”的原則，積極改變學校文化活動的內(nèi)容、方式，提高品位和質(zhì)量。

下學期我們組織的各項活動將以文化活動為重點，全面拓展學生素質(zhì)，擴大影響，達到班風建設(shè)年的目標。通過各種知識競賽、演講比賽、象棋大賽、寢室文化形象設(shè)計大賽等，來豐富我校學生的寢室校園生活。

舉辦連續(xù)多屆、深受好評的“寢室文化節(jié)”系列活動，更將如期而至?？傊?，這學年我們會在各方面，認真切實的完成上級組織和其他部門交給的各項工作；結(jié)合具體情況，開展具體的活動，做到與時俱進，靈活多樣。

五、共創(chuàng)大團委

在校團委的帶領(lǐng)下，積極主動的參與和組織學校的各種活動，與其他七大組織做好充分的聯(lián)系和溝通，實現(xiàn)團委是一家，出去只有一個大團委的概念，加強自身建設(shè)，提高駕馭工作的能力和水平。團委干部要切實加強自身修養(yǎng)，勤于學習，善于鉆研，開動腦筋，要深入到學生中去，把握學生的思想脈搏，力求工作的實效性和針對性。要善于吸收和借鑒各分院的好經(jīng)驗、好做法。要以高度的責任意識、強烈的事業(yè)心和滿腔的工作熱情對待工作，推動我校團委工作再上新水平，再創(chuàng)佳績，實現(xiàn)大團委的目標。

策劃：校團委學生會舍務(wù)部

時間：2011年11月14日