第一篇：在公司改革發(fā)展研討會(huì)上的發(fā)言

綜合部既是綜合管理部門，又是具體的辦事機(jī)構(gòu)，既要協(xié)調(diào)方方面面，又要服務(wù)上下左右，工作關(guān)系千絲萬縷、錯(cuò)綜復(fù)雜，擔(dān)負(fù)著上情下達(dá)、下情上報(bào)、對(duì)外交往和后勤服務(wù)等繁瑣工作，處于協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)各部門、連接領(lǐng)導(dǎo)和基層的樞紐地位,這就要求綜合部工作人員具有較高的政治敏銳性、較準(zhǔn)確的預(yù)見性，較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。

當(dāng)前，車輛公司體制改革的不斷深入，進(jìn)一步要求我們綜合部門必須解放思想，拓寬工作思路，轉(zhuǎn)變工作方式，創(chuàng)新工作途徑。適應(yīng)經(jīng)營(yíng)工作發(fā)展的需求。

首先要?jiǎng)?chuàng)新服務(wù)理念

工作創(chuàng)新源于理念創(chuàng)新，實(shí)踐證明，綜合部成功有效的工作方法是在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷完善和提高的。當(dāng)前更需要針對(duì)新情況、新問題，樹立以服務(wù)于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作為中心、以人為本、認(rèn)真貫徹全局多元會(huì)議精神，弘揚(yáng)傳統(tǒng)與開拓創(chuàng)新相結(jié)合的新型服務(wù)理念，以創(chuàng)造性思維去思考和實(shí)踐，不斷提高執(zhí)行力和整體工作水平。

創(chuàng)新服務(wù)理念就要轉(zhuǎn)變思維方式，從原來的“領(lǐng)導(dǎo)交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦、怎樣辦好”的方式轉(zhuǎn)變，圍繞中心工作，做好工作計(jì)劃，有安排、有落實(shí)、有督查、有督辦，保證工作有條不紊，落到實(shí)處。

創(chuàng)新服務(wù)理念還要強(qiáng)化效率意識(shí)。綜合部是一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的核心部位，每個(gè)人員工作效率的高低對(duì)于整個(gè)單位工作的成效起著決定性的作用。因此，綜合部人員必須增強(qiáng)時(shí)間觀念，保持高節(jié)奏運(yùn)轉(zhuǎn)的工作態(tài)勢(shì)，強(qiáng)化雷厲風(fēng)行的效率意識(shí)，不斷降低各項(xiàng)服務(wù)工作中人、財(cái)、物的成本，營(yíng)造嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的工作氛圍，真正把綜合部的工作提高到一個(gè)新的水平，實(shí)現(xiàn)效率和效益的有機(jī)統(tǒng)一。

創(chuàng)新服務(wù)理念還要強(qiáng)化協(xié)調(diào)意識(shí)。協(xié)調(diào)的目的在于統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一步調(diào)，嚴(yán)格紀(jì)律，幫助領(lǐng)導(dǎo)解決日常工作中出現(xiàn)的扯皮、推諉現(xiàn)象，提高工作效率，確保工作順利實(shí)施。

其次要?jiǎng)?chuàng)新服務(wù)方式

重點(diǎn)是突出服務(wù)的超前性、全局性和針對(duì)性，實(shí)現(xiàn)服務(wù)方式的三大轉(zhuǎn)變：首先是由被動(dòng)服務(wù)到主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”，綜合部應(yīng)立足于對(duì)事物發(fā)展的超前把握，對(duì)有關(guān)工作早考慮、早研究、早動(dòng)手，努力在被動(dòng)中爭(zhēng)取主動(dòng)。尤其應(yīng)當(dāng)在增強(qiáng)政治敏感性上體現(xiàn)主動(dòng)服務(wù)，在重大問題上發(fā)揮主心骨作用；在增強(qiáng)工作的計(jì)劃性上體現(xiàn)主動(dòng)服務(wù)，做到長(zhǎng)計(jì)劃、短安排，計(jì)劃性和靈活性相結(jié)合；在增強(qiáng)輔助決策的科學(xué)性上體現(xiàn)主動(dòng)服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供充分、準(zhǔn)確的依據(jù)。

其次是由決策的單項(xiàng)服務(wù)到?jīng)Q策全過程的服務(wù)轉(zhuǎn)變。綜合部的服務(wù)工作不能只為決策提供單項(xiàng)服務(wù)，還應(yīng)該體現(xiàn)在決策前、決策中、決策后服務(wù)的全過程。決策前要拿出高質(zhì)量的參謀預(yù)案，準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地向上級(jí)反映情況，提供決策建議；決策中要進(jìn)行高水平的綜合協(xié)調(diào)，理順各方面的關(guān)系，嚴(yán)格把好決策中的各個(gè)關(guān)口；決策后要高效率地抓好貫徹落實(shí)，使上級(jí)決策變成各部門和廣大干部群眾的實(shí)際行動(dòng)。

第三是由一般性服務(wù)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)轉(zhuǎn)變。優(yōu)質(zhì)服務(wù)應(yīng)當(dāng)是一流的服務(wù)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)不僅僅體現(xiàn)在上傳下達(dá)、辦文辦會(huì)上，更應(yīng)體現(xiàn)在推動(dòng)科學(xué)決策、完善決策上，體現(xiàn)在當(dāng)高參、設(shè)大謀上。要把服務(wù)于全局的中心工作和服務(wù)于干部群眾作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把“參與政務(wù)”、“管理事務(wù)”、“搞好服務(wù)”三大職能統(tǒng)籌兼顧，合理安排，做到調(diào)研圍繞中心轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)圍繞領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)，服務(wù)圍繞大家轉(zhuǎn)，信息圍繞決策轉(zhuǎn)，從而使工作目標(biāo)更明確，重點(diǎn)更突出；要緊緊圍繞公司的總體部署和中心工作，狠抓那些帶有全局性和根本性的問題，把領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的問題、群眾關(guān)心的問題找準(zhǔn)，并提供切實(shí)可靠的解決預(yù)案，促成問題的解決。特別是要善于突破原有的思維定式以及傳統(tǒng)觀念的束縛，做到能辦大事，會(huì)辦難事，敢辦新事，創(chuàng)造性地開展工作，為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。

第三要?jiǎng)?chuàng)新服務(wù)機(jī)制

服務(wù)機(jī)制的創(chuàng)新，是綜合部工作創(chuàng)新的重要內(nèi)容。綜合部要從建立和完善各項(xiàng)工作流程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范入手，進(jìn)一步理順關(guān)系，形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的工作程序，做到事事有人管，人人有專責(zé)，使每一項(xiàng)工作落到實(shí)處。創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，必須處理好兩個(gè)關(guān)系。

首先是全面與重點(diǎn)的關(guān)系。綜合部工作無小事，不可出現(xiàn)一點(diǎn)紕漏和閃失，綜合部工作人員要有大局意識(shí)、全局意識(shí)，必須以高度負(fù)責(zé)的精神做好每一項(xiàng)工作，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地處理好每一件事情。同時(shí)，又要抓住主要矛盾和重點(diǎn)工作，在工作精力、力量配備上有所側(cè)重，花更多的精力搞好政務(wù)服務(wù)，這是綜合部工作的重中之重。

其次是對(duì)上服務(wù)與對(duì)下服務(wù)的關(guān)系。對(duì)上級(jí)服務(wù)和對(duì)下級(jí)服務(wù)是一致的，都是綜合部的重要職責(zé)。在為上級(jí)服務(wù)的同時(shí)，更應(yīng)突出為中層、為職工服務(wù)，這也是改進(jìn)工作作風(fēng)的必然要求。綜合部的工作人員要帶頭實(shí)踐“五個(gè)概念”，對(duì)上，要尊重而不盲從；待下，要以禮、以誠(chéng)相待，不要盛氣凌人，欺上瞞下；其次要協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上。要重視同上下級(jí)加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，通過信息反饋、工作交流、請(qǐng)示報(bào)告等向上匯報(bào)工作；要通過深入基層、調(diào)查研究、工作指導(dǎo)等形式多接觸基層的同志，多了解他們的疾苦，并力所能及地為他們解決實(shí)際問題。

我堅(jiān)信，新的一年有公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)，有主管領(lǐng)導(dǎo)的支持理解，由各部門的通力配合，我們綜合部一定能夠在三個(gè)創(chuàng)新上有所突破，一定能夠進(jìn)一步發(fā)揮好服務(wù)、協(xié)調(diào)、參謀、管理的職能作用，為公司實(shí)

現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)作出積極的貢獻(xiàn)。

最后，我也借此機(jī)會(huì)代表我們綜合部全體人員，向一直關(guān)心、理解、支持、幫助綜合部工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和各部門同仁表示衷心的感謝！

謝謝大家！

第二篇：在2011年終研討會(huì)上的發(fā)言

在2011年終研討會(huì)上的發(fā)言

一、首先衷心地感謝各分公司及各兄弟部室一年來對(duì)公司人力資源部的支持及配合，衷心地感謝各分公司利用這次研討會(huì)給公司人力資源部提出了很多非常寶貴的意見。

二、各諸侯們?cè)诩?lì)職工方面尤其是在年終獎(jiǎng)及職務(wù)晉升方面要用足公司的制度，開拓思路，創(chuàng)新辦法。在年終獎(jiǎng)的分配上。公司機(jī)關(guān)每一年都有關(guān)于分配方面的文件發(fā)布，但這份文件是適用于機(jī)關(guān)部室的，只要求分公司參照?qǐng)?zhí)行，而不是一定要依照?qǐng)?zhí)行。所以，分公司有分配的自主權(quán)。分公司要硬起來，有時(shí)硬不起來的是機(jī)關(guān)部室。今天是座談會(huì)，所以一些話說得隨意些，不是很恰當(dāng)，請(qǐng)多多包涵。

三、很贊同一位公司領(lǐng)導(dǎo)在參加分公司民主生活會(huì)上講過的一句話：在人才培養(yǎng)方面，先不要去理會(huì)留不留得住人才，先思考公司能不能把他（她）培養(yǎng)成人才。我對(duì)這句話的理解是先思考一下公司是否有完整、健全的人才培養(yǎng)機(jī)制。若有，這種機(jī)制會(huì)使公司人才濟(jì)濟(jì)，既然人才濟(jì)濟(jì)了，又何怕人才的流動(dòng)。所以我們首先要思考探索的是人才的培養(yǎng)機(jī)制。說到人才的培養(yǎng)機(jī)制，在這里我想推銷一個(gè)方法，就是崗位輪換，我很樂意在這里與大家分享對(duì)這個(gè)方法的看法。該辦法在公司人力資源部的運(yùn)轉(zhuǎn)出見成效。

第一、能培養(yǎng)一專多能復(fù)合型人才。第二、能使團(tuán)隊(duì)中的成員相互了解對(duì)方的崗位性質(zhì)、運(yùn)轉(zhuǎn)程序，從而有較好的配合。

能建立一個(gè)精簡(jiǎn)高效的團(tuán)隊(duì)

第三、能鞭策后進(jìn)。由于成員一專多能，一個(gè)坑有多個(gè)蘿卜可以配置，避免個(gè)別成員吊起來賣，你不干，有其他成員干，對(duì)于上進(jìn)心還沒完全喪失的職工來說，是會(huì)產(chǎn)生一定程度的壓力的，從而迫使其自己調(diào)整起工作態(tài)度，自覺地去提高業(yè)務(wù)能力，使其態(tài)度、行為表現(xiàn)更符合公司的要求，所以請(qǐng)各單位不妨嘗試一下。

從人才戰(zhàn)略安全角度看，要為人才提供一個(gè)寬松的工作環(huán)境，尤其應(yīng)關(guān)注派到施工現(xiàn)場(chǎng)的“夾心層”，一句話不一定能留住一個(gè)人才，但卻可能逼走一個(gè)人才。

總之，要重視人才、培養(yǎng)人才已成為全上下的共識(shí)，但對(duì)于如何去培養(yǎng)卻辦法及做法不多，我們不但要有想法（即思路），還應(yīng)該有辦法（即計(jì)劃），更應(yīng)該有做法（即措施），就象汪洋書記所講的，改革需要試驗(yàn)，爭(zhēng)論不如一試，改革不怕慢，就怕站。

創(chuàng)造一個(gè)培養(yǎng)機(jī)制（崗位輪換）

從公司這幾年的發(fā)展來看，經(jīng)營(yíng)、安全質(zhì)量、得到了先后的重視，也取得了有目共睹的成效，公司現(xiàn)在是時(shí)候?qū)崒?shí)在在重視人才培養(yǎng)了。年關(guān)將近，請(qǐng)注意所承建項(xiàng)目的甲方尤其是房地產(chǎn)商的資金鏈，以免因資金緊張而導(dǎo)致拖欠工人工資。當(dāng)前，欠薪是要承擔(dān)刑事責(zé)任的。（如南方報(bào)紙所報(bào)道的）

最后，再一次地感謝各基層單位及各兄弟部室一年來對(duì)公司人力資源部的大力支持，也懇請(qǐng)各單位在新的一年繼續(xù)給力公司人力資源部。同時(shí)，也衷心祝愿各基層單位在新的一年再創(chuàng)佳績(jī)。我的發(fā)言完畢。謝謝！

第三篇：在改革發(fā)展經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的表態(tài)發(fā)言

在改革發(fā)展經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的表態(tài)發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

剛才參觀了XX的現(xiàn)場(chǎng)，聽了典型經(jīng)驗(yàn)介紹和兄弟單位的發(fā)言，深受啟迪，備受鼓舞，更加堅(jiān)定了我們加快改革發(fā)展的決心和信心。

新的一年，我們將以黨的十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)東華集團(tuán)公司的工作部署，動(dòng)員公司全體干部職工，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，深化改革，創(chuàng)新發(fā)展，以強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，加快調(diào)轉(zhuǎn)步伐，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)不虧損目標(biāo)，著力打造持續(xù)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)，為東華重工做強(qiáng)做精貢獻(xiàn)力量。在今后的工作中，我們重點(diǎn)做到：

一、向深化改革要出路

深化改革是國(guó)企發(fā)展的必由之路。就我公司而言，由于體制機(jī)制等種種原因，嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。黨的十八屆三中全會(huì)為國(guó)有企業(yè)深化改革指明了方向，集團(tuán)公司對(duì)深化改革作出了具體部署和要求，XX的改革實(shí)踐為我們提供了有益的借鑒。我們一定抓住機(jī)遇，摒棄陳舊觀念束縛，打破慣性思維禁錮，克服陳規(guī)陋習(xí)制約，采取顛覆性的措施，深化內(nèi)部改革，加快建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的管理體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、用人機(jī)制和分配機(jī)制，增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力，從根本上消除制約和影響企業(yè)發(fā)展的障礙，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，如期實(shí)現(xiàn)減虧增盈目標(biāo)，跟上改革發(fā)展的步伐。我公司的改革方案已經(jīng)職工代表團(tuán)長(zhǎng)討論通過，2014年工作會(huì)上已作布置。按照改革的需要，我們已經(jīng)成立了內(nèi)部勞動(dòng)力市 場(chǎng)辦公室，并且元月初已對(duì)三個(gè)部門的主要負(fù)責(zé)人推行了競(jìng)聘上崗。通過深化三項(xiàng)制度改革，真正建立起職工能進(jìn)能出、干部能上能下、收入能升能降的機(jī)制。

二、向加快創(chuàng)新要發(fā)展

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。一是加快發(fā)展方式創(chuàng)新。面向國(guó)內(nèi)外優(yōu)勢(shì)企業(yè)，積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，破解制約企業(yè)發(fā)展的資金、技術(shù)、人才、市場(chǎng)、管理“瓶頸”。重點(diǎn)是積極推進(jìn)與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的合資合作，盡快解決我公司在發(fā)展中的技術(shù)短板問題，加快調(diào)轉(zhuǎn)步伐，進(jìn)一步提高盈利能力。同時(shí)對(duì)于減速機(jī)、整體鑄造中部槽等產(chǎn)品，也要通過改革的思路創(chuàng)新發(fā)展方式，加快發(fā)展步伐，形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。二是加快銷售模式創(chuàng)新。對(duì)營(yíng)銷公司強(qiáng)化市場(chǎng)主體地位，設(shè)定基數(shù)，實(shí)行放權(quán)經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)利潤(rùn)考核。為最大限度擴(kuò)大產(chǎn)品銷售和增盈渠道，拓展生存和發(fā)展空間，將以市場(chǎng)為導(dǎo)向，聚焦客戶需求，加快由提供單一產(chǎn)品向提供成套產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，由單純提供產(chǎn)品向提供“產(chǎn)品+服務(wù)”轉(zhuǎn)變。同時(shí)積極探索和嘗試新的銷售模式。三是加快技術(shù)創(chuàng)新。重點(diǎn)是圍繞“三機(jī)”產(chǎn)品發(fā)展定位，以“高端化、自動(dòng)化、成套化”為方向，以技術(shù)創(chuàng)新為手段，通過與國(guó)內(nèi)外一流裝備制造企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略合作，引進(jìn)技術(shù)與消化吸收結(jié)合，加快產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)由低端向高端轉(zhuǎn)型發(fā)展。

三、向加強(qiáng)管理要效益

一是加快推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理。對(duì)與主業(yè)關(guān)聯(lián)度高的生產(chǎn)車間，通過引入市場(chǎng)機(jī)制，構(gòu)建內(nèi)部市場(chǎng)主體，變成經(jīng)濟(jì)單元，嚴(yán)格成本費(fèi)用與工資掛鉤聯(lián)動(dòng)，發(fā)揮內(nèi)部市場(chǎng)調(diào)節(jié)的 主導(dǎo)作用，充分體現(xiàn)人的經(jīng)濟(jì)屬性和經(jīng)濟(jì)價(jià)值，調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的生產(chǎn)積極性，形成“人人都是經(jīng)營(yíng)者、崗位就是利潤(rùn)源”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)崗位增值、員工增收、企業(yè)增效目標(biāo)。加大實(shí)施瘦身行動(dòng)，精簡(jiǎn)機(jī)關(guān)和后勤輔助人員，嚴(yán)格勞動(dòng)定員，力爭(zhēng)通過兩年的努力，一、二、三線人員比例達(dá)到75%、15%、10%，職工的勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到100萬元/人以上。

二是繼續(xù)完善競(jìng)聘經(jīng)營(yíng)。堅(jiān)持以效益為中心，對(duì)與公司主導(dǎo)產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度低的車間和經(jīng)營(yíng)實(shí)體，深化競(jìng)聘經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)壓力傳遞，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者和職工的積極性，實(shí)現(xiàn)效益最大化。對(duì)職工醫(yī)院等單位實(shí)施授聘經(jīng)營(yíng)，由經(jīng)營(yíng)者組建經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押。通過競(jìng)聘經(jīng)營(yíng)，加快經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)各競(jìng)聘經(jīng)營(yíng)單位全面扭虧。

三是加快推行事業(yè)部制。按照“統(tǒng)一政策，分散經(jīng)營(yíng)”的原則，以產(chǎn)品為劃分依據(jù)組建事業(yè)部，實(shí)行分權(quán)經(jīng)營(yíng)自負(fù)盈虧。通過組建事業(yè)部和競(jìng)聘經(jīng)營(yíng)，在公司內(nèi)部形成由三種責(zé)任中心構(gòu)成的完整管理體制，即：公司總部是決策中心，事業(yè)部（競(jìng)聘經(jīng)營(yíng)主體）是利潤(rùn)中心，事業(yè)部所屬車間是成本中心。在已成立電氣事業(yè)部的基礎(chǔ)上，2014年將圍繞主導(dǎo)產(chǎn)品組建皮帶機(jī)事業(yè)部、刮板機(jī)事業(yè)部、減速器事業(yè)部；2015年將進(jìn)一步規(guī)范事業(yè)部建設(shè)，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，使各事業(yè)部真正成為助推企業(yè)效益增長(zhǎng)的利潤(rùn)中心。

四是全面推行計(jì)劃管理。在對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化計(jì)劃手段的運(yùn)用，為全面預(yù)算管理的全面開展打好基礎(chǔ)。在資金管理上，堅(jiān)決做到“無預(yù)算不開支、有預(yù)算不超支”，實(shí)現(xiàn)各類資金計(jì)劃執(zhí)行剛性化。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我們將以這次會(huì)議為契機(jī)，珍惜機(jī)遇，開拓奮進(jìn)，以優(yōu)異的業(yè)績(jī)回報(bào)上級(jí)的關(guān)懷，不遺余力地為東華重工的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

謝謝！

第四篇：在水務(wù)發(fā)展研討會(huì)上關(guān)于水務(wù)一體化構(gòu)想的發(fā)言

在水務(wù)發(fā)展研討會(huì)上關(guān)于水務(wù)一體化構(gòu)想的發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、水務(wù)同仁們：

大家好！

很高興來到美麗的，參加水務(wù)發(fā)展國(guó)際研討會(huì)與技術(shù)設(shè)備博覽會(huì)暨供水排水協(xié)會(huì)2010年年會(huì)，與各位水務(wù)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、專家、同仁們共同探討水務(wù)發(fā)展與管理。首先請(qǐng)?jiān)试S我代表水務(wù)集團(tuán)對(duì)大會(huì)的成功舉辦表示熱烈的祝賀！

今年4月6日，國(guó)家發(fā)改委已正式批復(fù)經(jīng)濟(jì)區(qū)為國(guó)家新型工業(yè)化綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)。經(jīng)濟(jì)區(qū)包括、鞍山、撫順、本溪、營(yíng)口、阜新、遼陽、鐵嶺8個(gè)省轄市，7個(gè)縣級(jí)市，475個(gè)小城鎮(zhèn)，總面積75402平方公里，占全省的51%；總?cè)丝?362萬人，占全省的55%，城市用水人口達(dá)982萬人。地區(qū)生產(chǎn)總值7098億元，占全省的64%；區(qū)域內(nèi)八個(gè)城市現(xiàn)共有水廠47座，管網(wǎng)總長(zhǎng)度12540.58公里，日供水總量97539萬立方米，日供水能力451萬立方米，日污水處理能力257萬立方米。

經(jīng)濟(jì)區(qū)的獲批，標(biāo)志著這一地區(qū)區(qū)域一體化和城鎮(zhèn)化的開始提速，必將大力促進(jìn)各類資源有效整合和共享，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、人口等生產(chǎn)要素交流與聚集，經(jīng)濟(jì)區(qū)這一中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的又一新的增長(zhǎng)極，為區(qū)域水務(wù)資源整合提供和創(chuàng)造了發(fā)展的有力條件和千載難逢的歷史機(jī)遇。

為全面貫徹落實(shí)國(guó)家關(guān)于經(jīng)濟(jì)區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略，做優(yōu)做大做強(qiáng)經(jīng)濟(jì)區(qū)水務(wù)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)區(qū)水務(wù)事業(yè)快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展，我們認(rèn)為，可在區(qū)域水務(wù)一體化已取得的成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，整合區(qū)域內(nèi)水務(wù)資源，為經(jīng)濟(jì)區(qū)、遼寧乃至東北經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力的水務(wù)體系保障。通過當(dāng)?shù)卣鲗?dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作、八個(gè)市區(qū)資源共享和培育共同市場(chǎng)的整合原則，形成以政府為主導(dǎo)，投資機(jī)構(gòu)、公益性組織、社會(huì)公眾等多元主體參與，政府、市場(chǎng)、社會(huì)有機(jī)結(jié)合的水務(wù)管理模式。在經(jīng)濟(jì)區(qū)一體化總體要求和部署下，以水務(wù)集團(tuán)兩權(quán)分離、特許經(jīng)營(yíng)改革為起步，以“明確一個(gè)主體、組建兩個(gè)集團(tuán)、增強(qiáng)三個(gè)能力和搭建五個(gè)平臺(tái)”為主要思路，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)區(qū)水務(wù)體制改革試點(diǎn)。

明確一個(gè)主體——區(qū)內(nèi)八個(gè)城市政府的水務(wù)資產(chǎn)所有者和出資者地位暫不變，引入國(guó)內(nèi)外具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)實(shí)力的戰(zhàn)略合作者，按照“公用事業(yè)企業(yè)管好所有權(quán)，放開經(jīng)營(yíng)權(quán)”的原則，以區(qū)域水務(wù)一體化的成功嘗試為起步，組建經(jīng)濟(jì)區(qū)水務(wù)集團(tuán)，這是區(qū)內(nèi)水務(wù)資源唯一的集投資與管理于一身的經(jīng)營(yíng)主體，各市政府授與特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，充分體現(xiàn)政府對(duì)水務(wù)資產(chǎn)的控制力，擔(dān)負(fù)國(guó)有水務(wù)資產(chǎn)保值增值的職責(zé)。

組建兩個(gè)集團(tuán)——通過整合，組建經(jīng)濟(jì)區(qū)水務(wù)管理集團(tuán)和經(jīng)濟(jì)區(qū)水務(wù)投資集團(tuán)。管理集團(tuán)由經(jīng)濟(jì)區(qū)內(nèi)八個(gè)城市水務(wù)企業(yè)共同出資組建，負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)所擁有的全部水務(wù)市場(chǎng)業(yè)務(wù)，充分體現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，以實(shí)現(xiàn)整體資源整合。投資集團(tuán)由區(qū)內(nèi)八個(gè)城市水務(wù)企業(yè)共同出資組建，各方以投資集團(tuán)為平臺(tái)，充分發(fā)揮各自技術(shù)和運(yùn)營(yíng)上的優(yōu)勢(shì)，投資建設(shè)經(jīng)濟(jì)區(qū)水務(wù)市場(chǎng)，進(jìn)而在遼寧省乃至東北區(qū)域拓展水務(wù)市場(chǎng)。

增強(qiáng)三個(gè)能力——增強(qiáng)服務(wù)經(jīng)濟(jì)區(qū)的三個(gè)能力，即服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展能力、服務(wù)民生能力和服務(wù)生態(tài)城市建設(shè)的能力，著力提高自來水普及率，完善水務(wù)安全保障體系和應(yīng)急處置體系，確保經(jīng)濟(jì)區(qū)城鄉(xiāng)居民飲用水盡快達(dá)到國(guó)家新的飲用水標(biāo)準(zhǔn)，為經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的保證。

搭建五個(gè)平臺(tái)——搭建起投融資平臺(tái)、技術(shù)支持平臺(tái)、水務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)改造工程平臺(tái)、給排水設(shè)備材料制造產(chǎn)業(yè)平臺(tái)和人才交流信息平臺(tái)，培育經(jīng)濟(jì)區(qū)水務(wù)共同市場(chǎng)。同時(shí)，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)區(qū)水務(wù)資源整合的優(yōu)勢(shì)，多方面開辟投資融資渠道，集中整合優(yōu)良資產(chǎn)和開發(fā)水務(wù)高附加值產(chǎn)業(yè)，通過上市，發(fā)行企業(yè)基金、債券等方式融資，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)區(qū)水務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投融資能力，解決區(qū)域水務(wù)事業(yè)發(fā)展的瓶頸。

組建經(jīng)濟(jì)區(qū)水務(wù)集團(tuán)是以區(qū)內(nèi)所有水務(wù)資源為整合對(duì)象，以加快區(qū)域內(nèi)水務(wù)事業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)水務(wù)企業(yè)發(fā)展活力，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)和民生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨的一次水務(wù)資源大融合。為此，我們將以下七個(gè)方面確定為集團(tuán)組建目標(biāo)：

1.增強(qiáng)企業(yè)活力。多年以來，區(qū)域內(nèi)各水務(wù)企業(yè)由于投入不足，機(jī)制不活，投資渠道單一，體制創(chuàng)新乏力，管理效率低下，企業(yè)規(guī)模偏小，自身經(jīng)營(yíng)舉步維艱。經(jīng)濟(jì)區(qū)的獲批給區(qū)內(nèi)水務(wù)企業(yè)提供了難得的發(fā)展機(jī)遇，正可以憑借自身資源優(yōu)勢(shì)和地域優(yōu)勢(shì)，先行先試，突破體制機(jī)制障礙，通過組建經(jīng)濟(jì)區(qū)水務(wù)集團(tuán)，做優(yōu)做強(qiáng)做大，盤活低效閑置資源，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。

2.提升管理效率。過去經(jīng)濟(jì)區(qū)內(nèi)的供水企業(yè)由于地域分割，多數(shù)處于國(guó)有獨(dú)資壟斷經(jīng)營(yíng)，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。在區(qū)內(nèi)經(jīng)一體化推動(dòng)下，通過組建經(jīng)濟(jì)區(qū)水務(wù)集團(tuán)、引入戰(zhàn)略投資者和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理、施工、設(shè)計(jì)、人才等生產(chǎn)要素?zé)o障礙流動(dòng)，可以一舉打破沉悶的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)局面，全面提升區(qū)內(nèi)供水企業(yè)的管理效率和管理水平。

3.優(yōu)化資源

配置。經(jīng)濟(jì)區(qū)的獲批使全區(qū)形成規(guī)模化水務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，使區(qū)內(nèi)水資源統(tǒng)一管理和規(guī)劃成為可能。區(qū)域范圍內(nèi)個(gè)別城市的水資源一旦不能滿足用水要求時(shí)，可以在區(qū)域內(nèi)進(jìn)行水資源統(tǒng)一調(diào)度和配置，在區(qū)域內(nèi)建立科學(xué)的水務(wù)運(yùn)營(yíng)體系，強(qiáng)化節(jié)水管理，推進(jìn)全社會(huì)、全行業(yè)、全覆蓋、全過程的節(jié)約用水、中水利用，實(shí)現(xiàn)資源共享，科學(xué)合理地進(jìn)行水權(quán)初始配置，使區(qū)內(nèi)水資源得到

科學(xué)、有效、節(jié)約、環(huán)保的配置和利用。

4.統(tǒng)一規(guī)劃協(xié)調(diào)。經(jīng)濟(jì)區(qū)水務(wù)集團(tuán)組建后應(yīng)被賦予較大的管理權(quán)限，兼有投資、管理等職能。主要職責(zé)應(yīng)是：統(tǒng)一法規(guī)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一水價(jià)機(jī)制、統(tǒng)一分配水權(quán)、統(tǒng)一監(jiān)管、統(tǒng)一市場(chǎng)準(zhǔn)入等。負(fù)責(zé)編制區(qū)內(nèi)城鎮(zhèn)水務(wù)發(fā)展規(guī)劃、城鎮(zhèn)水資源綜合利用規(guī)劃。要在區(qū)域城鎮(zhèn)水資源綜合規(guī)劃和城市總體規(guī)劃指導(dǎo)下，編制城鎮(zhèn)水資源配置規(guī)劃、水源規(guī)劃、供水規(guī)劃、排水規(guī)劃、污水處理與回用規(guī)劃、城市生態(tài)建設(shè)規(guī)劃等專項(xiàng)規(guī)劃，以期滿足經(jīng)濟(jì)區(qū)一體化的基本要求。

5.重點(diǎn)工程投資。經(jīng)濟(jì)區(qū)水務(wù)集團(tuán)是經(jīng)濟(jì)區(qū)內(nèi)全部水務(wù)項(xiàng)目的投資主體，除指導(dǎo)、規(guī)劃區(qū)內(nèi)供水企業(yè)一般項(xiàng)目投資和日常管理外，還應(yīng)吸納各類資本（包括民營(yíng)、外資或?qū)ｍ?xiàng)投資基金）重點(diǎn)投資區(qū)域內(nèi)的重大水務(wù)工程，如，大型水資源開發(fā)利用項(xiàng)目、大型城際間輸水工程、大型城市排水及污水處理和中水利用項(xiàng)目、大型生態(tài)環(huán)保項(xiàng)目等，以滿足經(jīng)濟(jì)區(qū)城鎮(zhèn)化、一體化帶來的城際帶及城市群建設(shè)的用水需求。

6.創(chuàng)新體制機(jī)制。體制機(jī)制創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)區(qū)水務(wù)集團(tuán)組建后的重要任務(wù)。經(jīng)濟(jì)區(qū)水務(wù)集團(tuán)組建后，將大膽探索，迅速制定和打造有利于區(qū)域內(nèi)水務(wù)企業(yè)健康發(fā)展的政策環(huán)境，為區(qū)內(nèi)水務(wù)企業(yè)在體制機(jī)制創(chuàng)新方面做出表率。在體制方面，要大力引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，引導(dǎo)投資主體多元化；在機(jī)制方面，要建立全新的現(xiàn)代企業(yè)制度，培育水務(wù)企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力，建立健全企業(yè)決策機(jī)制，改革用工和分配制度，完善企業(yè)激勵(lì)與約束體系，最大限度地調(diào)動(dòng)和激發(fā)人的潛能，讓傳統(tǒng)水務(wù)企業(yè)重?zé)ㄉ鷻C(jī)。

7.完善法律法規(guī)。長(zhǎng)期以來，我國(guó)涉水立法不多，更新速度不快，內(nèi)容不夠詳盡。涉水地方法規(guī)又多屬條列性質(zhì)，各地差異較大，缺乏統(tǒng)一性和權(quán)威性，區(qū)內(nèi)各市地方法規(guī)的部分條款或內(nèi)容甚至制約了區(qū)內(nèi)水務(wù)企業(yè)的健康發(fā)展和運(yùn)營(yíng)。區(qū)內(nèi)各水務(wù)企業(yè)忙于日常服務(wù)和管理，缺乏法律專門人才和機(jī)構(gòu)，立法或更新法規(guī)的呼聲盡管很高，但一直難以引起立法部門重視。經(jīng)濟(jì)區(qū)水務(wù)集團(tuán)組建后應(yīng)研究探索區(qū)內(nèi)地方性涉水條列，使之統(tǒng)一、規(guī)范，減少或降低水務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，以保證和促進(jìn)區(qū)內(nèi)水務(wù)企業(yè)的良性發(fā)展。

一旦經(jīng)濟(jì)區(qū)水務(wù)一體化形成，在“先行先試”的政策支持下和經(jīng)濟(jì)區(qū)一體化市場(chǎng)拉動(dòng)下，集團(tuán)資產(chǎn)和業(yè)務(wù)將會(huì)脫穎而出，迅速崛起。五年內(nèi)，我們力爭(zhēng)使經(jīng)濟(jì)區(qū)水務(wù)集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模、供排水和污水處理能力相比目前增長(zhǎng)一倍以上，日供水能力達(dá)902萬立方米，日污水處理能力達(dá)到504萬立方米。企業(yè)融資能力達(dá)到100億元以上，培育兩家以上境內(nèi)外的上市公司，爭(zhēng)取發(fā)行水務(wù)產(chǎn)業(yè)投資基金50億元，將盡快扭轉(zhuǎn)區(qū)內(nèi)水務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展不協(xié)調(diào)的局面，將經(jīng)濟(jì)區(qū)水務(wù)集團(tuán)打造成國(guó)內(nèi)一流的水務(wù)企業(yè)，為經(jīng)濟(jì)區(qū)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、同仁們，經(jīng)濟(jì)區(qū)實(shí)現(xiàn)水務(wù)一體化，不僅是振興水務(wù)的有力推手，也是加速中國(guó)水務(wù)事業(yè)改革與發(fā)展的強(qiáng)大引擎，水務(wù)集團(tuán)將與各兄弟水司共同抓住這千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，先行先試，同心合力，共同開創(chuàng)中國(guó)水務(wù)事業(yè)的美好明天！

最后，衷心祝愿本次大會(huì)取得圓滿成功！

經(jīng)濟(jì)區(qū)愿與國(guó)內(nèi)外同行攜手共創(chuàng)美好未來！

謝謝大家！

第五篇：在學(xué)校中考研討會(huì)上發(fā)言

在西片中考研討會(huì)上發(fā)言

凝心聚力 力迎中考

**中學(xué) ** 各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，大家好：

下面我把我校中考備考方面做過的工作和后期設(shè)想為大家做以匯報(bào)，敬請(qǐng)大家批評(píng)指正。

一、前期工作小結(jié) 總體上說可概括為四個(gè)字：穩(wěn)、早、勤、諧。穩(wěn)：從上學(xué)期到現(xiàn)在我們的成績(jī)較穩(wěn),我校今年九年級(jí)共三個(gè)班，現(xiàn)有學(xué)生89人，任課教師15人。任課教師大都是從七年級(jí)選配好一直跟上來的，他們一直都是勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，所教學(xué)科的成績(jī)一直排在我校的前列，這也為這級(jí)學(xué)生能在中考中取得好成績(jī)奠定了一定的基礎(chǔ)。本屆學(xué)生入校時(shí)全縣第十二名，學(xué)生知識(shí)基礎(chǔ)差，學(xué)習(xí)習(xí)慣不夠好，我們?nèi)w任課教師通過不懈的努力，狠抓了學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成，學(xué)生的成績(jī)穩(wěn)步上升。為了學(xué)生更好的持續(xù)發(fā)展，這級(jí)學(xué)生一直沒有分班調(diào)整。這樣師生之間非常配合地比較默契，老師教的順手，學(xué)生學(xué)的舒心，學(xué)生成績(jī)穩(wěn)步提高。早體現(xiàn)在計(jì)劃早、動(dòng)手早、勤主要是周過關(guān)勤，試卷閱的勤，成績(jī)的取得一部分歸功于周過關(guān)的訓(xùn)練，學(xué)校給這級(jí)學(xué)生分配的重點(diǎn)高中指標(biāo)數(shù)為18名，普通高中50名?？傮w升學(xué)率達(dá)70%以上，綜合評(píng)估全縣前8名。為了不辜負(fù)學(xué)校對(duì)我們的期望，我們提早作了工作安排。把工作做到了實(shí)處，做到了細(xì)處。

二、具體工作措施有以下幾點(diǎn)：

1、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視，努力為九年級(jí)取得優(yōu)秀成績(jī)創(chuàng)造機(jī)會(huì)。開學(xué)初，許校長(zhǎng)就九年級(jí)工作專門召開了校委會(huì)及九年級(jí)全體教師會(huì)，在會(huì)上，許校長(zhǎng)廣泛聽取了老師們的意見和建議，充分肯定了上學(xué)期老師們的辛勤努力和取得的成績(jī)，細(xì)致分析了這級(jí)學(xué)生的成績(jī)，確定了下步努力的方向，在全面提高學(xué)生成績(jī)的基礎(chǔ)上，把精力放在優(yōu)等生的強(qiáng)化和邊緣生的轉(zhuǎn)化上。會(huì)上學(xué)校與科任教師簽訂了工作目標(biāo)責(zé)任書，討論如何包抓學(xué)生的問題，加大了獎(jiǎng)懲力度。同時(shí)許校長(zhǎng)表示，學(xué)校各項(xiàng)工作努力向九年級(jí)傾斜，為九年級(jí)開好綠燈，全力以赴支持本年級(jí)工作，解決老師們的后顧之憂。這學(xué)期開學(xué)第二周，學(xué)校又召開九年級(jí)全體學(xué)生會(huì)，周校長(zhǎng)在會(huì)上就如何養(yǎng)成良好的復(fù)習(xí)習(xí)慣、中考各科高分經(jīng)驗(yàn)之談、學(xué)生應(yīng)以什么樣的態(tài)度迎接中考等方面做了重要講話，并讓學(xué)生確定各自的奮斗目標(biāo)，填寫了小組挑戰(zhàn)書。

2、充分利用第三節(jié)晚自習(xí)，加大對(duì)尖子生和邊緣生的培養(yǎng)。俗話說：火車跑的快，全靠車頭帶，一個(gè)團(tuán)隊(duì)要想發(fā)展的好，必須有領(lǐng)頭雁，在班級(jí)中，這個(gè)領(lǐng)頭雁就是尖子生，對(duì)于尖子生和邊緣生的培養(yǎng)，我們充分利用導(dǎo)師制，將尖子生和邊緣生平均分給科任教師，實(shí)行一師包四制讓老師們對(duì)自己所負(fù)責(zé)的學(xué)生不定期進(jìn)行輔導(dǎo)，針對(duì)出現(xiàn)的問題，對(duì)癥下藥，注重對(duì)這部分學(xué)生學(xué)法上的指導(dǎo)，培養(yǎng)學(xué)生的自學(xué)能力。及時(shí)把握學(xué)生學(xué)習(xí)上、心理上的動(dòng)態(tài)，強(qiáng)化激勵(lì)措施，科任教師還要對(duì)尖子生進(jìn)行必要的心理輔導(dǎo)，多與學(xué)生交流，使學(xué)生以自信心、平常心去面對(duì)升學(xué)的壓力，迎接挑戰(zhàn)。所有老師共同關(guān)注，課上多提問，課下多輔導(dǎo)。并成立互助學(xué)習(xí)小組，讓他們互幫互助，共同進(jìn)步。班主任全面掌控，努力營(yíng)造你追我趕、團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好學(xué)風(fēng)。

3、鼓勵(lì)教師走出去，盡力為科任教師搭建學(xué)習(xí)和交流的平臺(tái)。學(xué)校決定讓教師參加省、市組織的中考研討會(huì)，學(xué)習(xí)他們的復(fù)習(xí)策略，吸取他們的教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。學(xué)校為九年級(jí)老師購(gòu)買復(fù)習(xí)資料。老師參考復(fù)習(xí)資料，精選、精講、精練，既減輕了學(xué)生負(fù)擔(dān)，又提高了學(xué)習(xí)效率。

4、巧用錯(cuò)題本，提高了學(xué)生學(xué)習(xí)的有效性、系統(tǒng)性。學(xué)習(xí)中，大部分學(xué)生都會(huì)有這樣的體會(huì)，許多題目講過了、做過了、考過了，有的題目還不只考過一次，最終考試還是出錯(cuò)，這些錯(cuò)題的背后，往往隱藏了學(xué)習(xí)過程中所產(chǎn)生的知識(shí)漏洞，那么該如何彌補(bǔ)這些漏洞呢？那就是讓學(xué)生建立錯(cuò)題本，錯(cuò)題本是提高學(xué)生學(xué)習(xí)效率的有效辦法，通過錯(cuò)題本的使用，可以更準(zhǔn)確的把握知識(shí)點(diǎn)和概念點(diǎn)，可以更有效的提升學(xué)生的解題能力，可以更系統(tǒng)的的掌握知識(shí)體系，讓錯(cuò)題本發(fā)揮更大效應(yīng)。

5、班級(jí)要營(yíng)造濃厚的迎考、備考氛圍。通過誓師大會(huì)、班會(huì)、宣傳欄、個(gè)別談話等多種形式，讓每個(gè)學(xué)生明確努力方向，在班內(nèi)營(yíng)造良性的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。班主任有計(jì)劃地就今年的中考形勢(shì)、班級(jí)現(xiàn)狀和適應(yīng)性考試的情況等，幫助學(xué)生分析優(yōu)劣，讓其揚(yáng)長(zhǎng)避短趨利避害。通過激勵(lì)，教育學(xué)生抓住機(jī)遇，振奮精神，迎接挑戰(zhàn)。

三、就今后的教學(xué)管理工作我談一下下步工作打算：

1、落實(shí)復(fù)習(xí)階段的系統(tǒng)性、實(shí)用性，進(jìn)一步的提高學(xué)生的學(xué)習(xí)能力。