第一篇：全縣開(kāi)放工作考核評(píng)比辦法

***人民政府

開(kāi)放工作考核評(píng)比辦法

第一條：為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直部門做好開(kāi)放工作的積極性，全面提高開(kāi)放工作水平，擴(kuò)大開(kāi)放成果，根據(jù)《##市開(kāi)放工作考核評(píng)比辦法》（承市政辦[2007]14號(hào)和縣委、縣政府制定的對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門綜合考核辦法，結(jié)合全縣開(kāi)放工作實(shí)際，對(duì)承擔(dān)開(kāi)放工作指標(biāo)的單位實(shí)行年度考核，制定本辦法。

第二條：開(kāi)放指標(biāo)的完成情況是縣委、縣政府年終對(duì)各單位工作考核的重要內(nèi)容，縣政府決定將開(kāi)放工作的考核結(jié)果作為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直部門實(shí)績(jī)年終評(píng)比的重要依據(jù)，對(duì)開(kāi)放工作實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)開(kāi)放工作實(shí)績(jī)突出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門予以獎(jiǎng)勵(lì)。

第三條：堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)、注重實(shí)績(jī)、科學(xué)規(guī)范。

第四條：對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門開(kāi)放工作的考核主要包括：對(duì)外開(kāi)放工作、對(duì)內(nèi)開(kāi)放工作。

第五條：考核將根據(jù)兩項(xiàng)內(nèi)容所得的單項(xiàng)成績(jī)，按其所占的比重，經(jīng)加權(quán)計(jì)分得到總分，最后按得分多少確定位次，綜合評(píng)比按百分比計(jì)算；對(duì)外開(kāi)放工作所占權(quán)重為40%，對(duì)內(nèi)開(kāi)放工作所占權(quán)重為60%。

第六條：對(duì)外開(kāi)放工作總分40分。實(shí)際利用外資工作10分，對(duì)外貿(mào)易工作10分，對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作工作5分，謀劃招商項(xiàng)目工作5分，建立國(guó)內(nèi)外招商客戶工作2分，新上招商引資落地項(xiàng)目工作6分，組織參加外聯(lián)活動(dòng)工作2分。

（一）、對(duì)外開(kāi)放工作10分。按各承擔(dān)任務(wù)單位實(shí)際進(jìn)行量化分解實(shí)際利用外資指標(biāo)。

1、完成實(shí)際利用外資任務(wù)基礎(chǔ)分為4分。完成基礎(chǔ)任務(wù)記4分，完不成基礎(chǔ)任務(wù)按比例扣減相應(yīng)分?jǐn)?shù)，每超額10萬(wàn)美元加記1分，不足10萬(wàn)美元按比例折算。

2、做好本區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展調(diào)查工作，積極謀劃利用外資項(xiàng)目，采取

1有效措施向外推介的記3分。每簽約一個(gè)300萬(wàn)美元以下的外資項(xiàng)目加記2分，每簽約一個(gè)300-800萬(wàn)美元的項(xiàng)目加記4分。每簽約一個(gè)800萬(wàn)美元以上的項(xiàng)目加記6分。

3、為外來(lái)投資企業(yè)服務(wù)到位，鎮(zhèn)、村及群眾同外來(lái)投資企業(yè)關(guān)系處理融洽，為外來(lái)投資企業(yè)創(chuàng)造和諧的發(fā)展投資環(huán)境，投資者滿意的記3分；抓企業(yè)周邊環(huán)境不深入，協(xié)調(diào)不到位，措施不力，向外來(lái)投資者提不合理要求，或與其發(fā)生爭(zhēng)端、糾紛，視情況相應(yīng)減1-2分或不記分。

4、上年度及本年審批注冊(cè)外資項(xiàng)目資金到位率每增加10%加2分。各單位自身或協(xié)助其他單位引進(jìn)國(guó)外資金落戶##縣，均視為完成本單位實(shí)際利用外資指標(biāo)。

（二）、對(duì)外貿(mào)易工作10分。按各承擔(dān)任務(wù)單位實(shí)際進(jìn)行量化分解外貿(mào)出口創(chuàng)匯指標(biāo)。

1、完成出口目標(biāo)6分。其中：完成全年出口預(yù)期目標(biāo)的單位得6分。未完成出口預(yù)期目標(biāo)的單位，按比例扣減相應(yīng)分?jǐn)?shù)，每超額5萬(wàn)美元加記0.5分，不足5萬(wàn)美元按比例折算。

2、做好本區(qū)域出口產(chǎn)品調(diào)查工作，積極外聯(lián)，建立穩(wěn)固的外貿(mào)出口合作關(guān)系，培植出口產(chǎn)品,推進(jìn)產(chǎn)品出口工作記4分。

3、開(kāi)拓新產(chǎn)品出口或創(chuàng)省和國(guó)家名牌產(chǎn)品的加記3分。

4、培育自營(yíng)進(jìn)出口企業(yè)，實(shí)現(xiàn)自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)注冊(cè)登記，每完成一家加記3分。

各單位自身或協(xié)助其他單位實(shí)現(xiàn)外貿(mào)出口，均視為完成本單位外貿(mào)出口指標(biāo)。

(三)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作工作為5分。對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作考核的主要內(nèi)容為對(duì)外勞務(wù)輸出、爭(zhēng)取國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)援助、境外辦企業(yè)、對(duì)外工程承包等。在考核中按實(shí)際完成情況而定，總分5分。

1、完成國(guó)外勞務(wù)輸出基礎(chǔ)任務(wù)記3分，完不成基礎(chǔ)任務(wù)按比例扣減相應(yīng)分?jǐn)?shù)；每多輸出1人加記1分。

2、建立本區(qū)域勞動(dòng)力資源檔案，積極組織勞務(wù)人員參加培訓(xùn)，做好勞務(wù)人員輸出工作記2分。

3、爭(zhēng)取國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)援助、境外辦企業(yè)、對(duì)外工程承包等對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作工作，年終考核視實(shí)際完成情況加記2-8分。

（四）、謀劃招商項(xiàng)目工作為5分。

1、謀劃招商項(xiàng)目達(dá)到包裝要求(以項(xiàng)目建議書或可研報(bào)告為依據(jù))，完成基礎(chǔ)任務(wù)記3分，完不成基礎(chǔ)任務(wù)按比例扣減相應(yīng)分?jǐn)?shù)。

2、及時(shí)上報(bào)并在##縣商務(wù)之窗網(wǎng)站發(fā)布，跟蹤客戶信息進(jìn)行反饋記2分。

（五）、建立國(guó)內(nèi)外招商客戶工作為2分。挖掘關(guān)系資源，積極聯(lián)系國(guó)內(nèi)外招商客戶，建立穩(wěn)固關(guān)系記1分；創(chuàng)建并及時(shí)上報(bào)客戶資源庫(kù)情況的記1分。

（六）、組織參加外聯(lián)活動(dòng)工作為2分。

積極組織開(kāi)展自辦和縣統(tǒng)一招商外聯(lián)活動(dòng)，活動(dòng)有記錄、反饋，成效明顯記2分。各單位參加縣統(tǒng)一組織招商活動(dòng)，每參加一次加1分；會(huì)上每簽約一個(gè)項(xiàng)目加2分。

(七)、新上招商引資落地項(xiàng)目工作6分。完成當(dāng)年新上招商引資落地項(xiàng)目任務(wù)指標(biāo)記6分，完不成任務(wù)按比例相應(yīng)減分。

各項(xiàng)加分最高為24分。

第七條：對(duì)內(nèi)開(kāi)放工作為60分。引進(jìn)縣外到位資金25分，引進(jìn)50萬(wàn)元以上經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作項(xiàng)目25分，引進(jìn)縣外人才5分，勞務(wù)輸出5分。

1、完成引進(jìn)縣外資金計(jì)劃目標(biāo)記25分。未完成指標(biāo)的按比例減分，每超額完成指標(biāo)10個(gè)百分點(diǎn)加1分。引進(jìn)縣外資金形成固定資產(chǎn)的百分比達(dá)到50%比例的加記0.5分,每增加10個(gè)百分點(diǎn)加0.5分。

2、完成新引進(jìn)資金50萬(wàn)元以上經(jīng)濟(jì)技術(shù)聯(lián)合項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)記25分，未完成指標(biāo)的按比例減分，引進(jìn)項(xiàng)目視投資規(guī)模加相應(yīng)分?jǐn)?shù)。

3、完成引進(jìn)人才計(jì)劃目標(biāo)記5分，未完成指標(biāo)的按比例減分。

4、完成勞務(wù)輸出計(jì)劃目標(biāo)記5分，未完成指標(biāo)的按比例減分。各項(xiàng)加分最高為36分。

第八條：開(kāi)放工作考核由縣督察考核辦公室統(tǒng)一協(xié)調(diào)，縣商務(wù)局

負(fù)責(zé)對(duì)外開(kāi)放工作考核,縣發(fā)改局負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)開(kāi)放工作考核,縣商務(wù)局、發(fā)改局結(jié)合本辦法分別制定實(shí)施細(xì)則。

第九條：考核以報(bào)表及相關(guān)證明為依據(jù)。在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門上報(bào)基礎(chǔ)上，通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)、座談、實(shí)地查看等形式，綜合評(píng)定考核結(jié)果，報(bào)主管縣領(lǐng)導(dǎo)、縣開(kāi)放工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

第十條：獎(jiǎng)懲辦法

（一）開(kāi)放工作考核實(shí)行百分制，考核結(jié)果按比例折合計(jì)入年終鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門綜合考核開(kāi)放工作部分得分。

（二）依據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門年終完成實(shí)際情況，評(píng)選出優(yōu)勝單位，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門各獎(jiǎng)勵(lì)前5名，第一名4萬(wàn)元、第二名3萬(wàn)元、第三名2萬(wàn)、第四名1萬(wàn)元、第五名0.5萬(wàn)元。

（三）為鼓勵(lì)發(fā)展外貿(mào)企業(yè)出口，設(shè)立外貿(mào)出口先進(jìn)單位獎(jiǎng)，評(píng)選前三名，予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)第一名2.5萬(wàn)元、第二名2萬(wàn)元、第三名1.5萬(wàn)元。

第十一條：本“辦法”由縣開(kāi)放工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（商務(wù)局）負(fù)責(zé)解釋，自2011年度起執(zhí)行。

第二篇：2011綜合考核評(píng)比辦法

2011綜合考核評(píng)比辦法

2011年，是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，是XXXX戰(zhàn)略的深入推進(jìn)之年，也是建設(shè)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)科學(xué)發(fā)展示范區(qū)的關(guān)鍵之年。為強(qiáng)化我局工作目標(biāo)管理，健全競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全體干部職工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，推動(dòng)工作再上新臺(tái)階，特制定本辦法。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞XXXX戰(zhàn)略和財(cái)政中心工作，深入推行競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格考評(píng)，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，積極營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，不斷提高財(cái)政管理科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化水平，為設(shè)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)科學(xué)發(fā)展示范區(qū)提供強(qiáng)有力的保障。

二、考核機(jī)構(gòu)

經(jīng)研究，決定成立綜合考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組成如下：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

綜合考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（以下簡(jiǎn)稱局考核辦），某某同志任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常具體工作。

三、考核對(duì)象

局機(jī)關(guān)各科室和局屬各單位。

四、考核原則

1.實(shí)事求是原則；

2.定期考核與日常督查相結(jié)合原則；

3.獎(jiǎng)懲結(jié)合原則；

4.一票否決原則。

五、考核內(nèi)容

1.各科室（單位）工作目標(biāo)完成情況。

2.各科室（單位）精神文明創(chuàng)建目標(biāo)完成情況。

六、考核辦法

（一）考核分類

根據(jù)各單位工作內(nèi)容和工作性質(zhì)等，將全局各單位分成四類，分別進(jìn)行考核評(píng)比。

綜合業(yè)務(wù)類單位：年終考核評(píng)選1個(gè)先進(jìn)單位。

專項(xiàng)業(yè)務(wù)類單位：年終考核評(píng)選1個(gè)先進(jìn)單位。

綜合管理類單位：年終考核評(píng)選1個(gè)先進(jìn)單位。

財(cái)政所：

（二）考核時(shí)間

每季度考核一次，年終集中考核一次。

（三）考核評(píng)分細(xì)則

工作目標(biāo)和精神文明創(chuàng)建目標(biāo)均實(shí)行百分制考核，在計(jì)算總得分時(shí)，工作目標(biāo)得分按60%折算、精神文明創(chuàng)建目標(biāo)得分按40%折算。

1.有數(shù)字量化的目標(biāo)（如組織收入、信息報(bào)送和發(fā)表），以賬面、報(bào)表和相關(guān)通報(bào)數(shù)字為準(zhǔn)。未完成目標(biāo)的，按完成比例得分；超額完成目標(biāo)的，按超出比例加分，加分最多不

超過(guò)該項(xiàng)分值的30%。

2.無(wú)數(shù)字量化的目標(biāo)，由局考核辦根據(jù)完成情況和相關(guān)單位反饋的情況進(jìn)行綜合考核。

3.創(chuàng)新工作和臨時(shí)性工作（上級(jí)臨時(shí)布置或局臨時(shí)安排的帶有全局性、需耗費(fèi)大量時(shí)間和精力完成的工作），完成后及時(shí)形成書面總結(jié)材料報(bào)局考核辦，由局考核辦根據(jù)完成情況進(jìn)行考核，受到通報(bào)表?yè)P(yáng)或上級(jí)嘉獎(jiǎng)的分別按省級(jí)以上、市級(jí)、區(qū)級(jí)加3分、2分、1分。

4.內(nèi)發(fā)生違法違紀(jì)案件，違反黨風(fēng)廉政建設(shè)和計(jì)劃生育政策，發(fā)生安全生產(chǎn)、平安建設(shè)、信訪穩(wěn)定等問(wèn)題的，實(shí)行一票否決制，即取消年終評(píng)先資格。

5.調(diào)研報(bào)告、論文發(fā)表和獲得獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)考核在年終一次性考核，平時(shí)考核不扣分。

6.精神文明創(chuàng)建考核分?jǐn)?shù)由宣教科提供。

7.單項(xiàng)工作業(yè)績(jī)突出、有重大影響的專項(xiàng)工作或受到市級(jí)以上表彰的，經(jīng)局黨組會(huì)議研究決定授予單項(xiàng)工作獎(jiǎng)。

七、考核程序

（一）季度考核

1.單位自評(píng)：每季度末，各單位負(fù)責(zé)人對(duì)照本單位的責(zé)任目標(biāo)，逐項(xiàng)進(jìn)行小結(jié)，按照完成情況進(jìn)行自評(píng)，并將自評(píng)結(jié)果以書面形式報(bào)到局考核辦。

2.小組考評(píng)：局考核辦結(jié)合各單位的自評(píng)結(jié)果，對(duì)各單位目標(biāo)完成情況進(jìn)行綜合考核，考核結(jié)果經(jīng)局黨組會(huì)議研究后通報(bào)。

（二）年終考核

局考核辦將各種一次性加減分因素綜合考核后，報(bào)局黨組會(huì)議研究評(píng)定先進(jìn)單位。

八、本考核辦法自2011年1月1月起執(zhí)行（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)詳見(jiàn)2011綜合考核評(píng)比指標(biāo)體系表）。

第三篇：班主任考核評(píng)比辦法

三河小學(xué)班主任考核評(píng)比辦法（草稿）

為促進(jìn)班主任的工作積極性，進(jìn)一步強(qiáng)化班級(jí)管理。使學(xué)校計(jì)劃在班級(jí)得到更好地貫徹執(zhí)行，學(xué)生在德、智、體、美、勞諸方面生動(dòng)活潑地、主動(dòng)地得到全面發(fā)展，盡快地養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，特制定本辦法。具體評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)如下：

一、班級(jí)管理：

1、班級(jí)工作計(jì)劃和總結(jié)：各2分，要求按照學(xué)校的工作任務(wù)，制定出班級(jí)各具特色的班級(jí)計(jì)劃，學(xué)期末總結(jié)班級(jí)工作的特色，并及時(shí)上交加1分。

2、班隊(duì)會(huì)活動(dòng)：10分，班隊(duì)會(huì)活動(dòng)記錄齊全，內(nèi)容充實(shí)，每項(xiàng)各加1分。

3、黑板報(bào)與教室美化：5分，教室布置美觀、內(nèi)容充實(shí)、健康，黑板報(bào)根據(jù)學(xué)校要求定期出版，版面設(shè)計(jì)合理，圖文并茂。評(píng)比后按5、4、3記分。

4、好人好事：倡導(dǎo)學(xué)生積極做好人好事、拾金不昧，每月末統(tǒng)計(jì)各班的好人好事，每件好事經(jīng)學(xué)校審定后加1分，拾金不昧每次加1分，數(shù)額較大或收到社會(huì)各界感謝信的，每人次加記5分。

5、愛(ài)護(hù)公物：5分，課桌椅使用保管完好，門、窗等室內(nèi)設(shè)施無(wú)損壞，節(jié)約水電。門窗、桌椅、衛(wèi)生區(qū)內(nèi)的各種宣傳牌、開(kāi)關(guān)、生態(tài)園用品等有損壞現(xiàn)象、有浪費(fèi)水電的班級(jí)，則根據(jù)總務(wù)處的檢查情況酌情扣分，按5、4、3記分。

二、日常行為規(guī)范：

1．衛(wèi)生：15分，根據(jù)監(jiān)督崗檢查記錄和學(xué)校檢查折算得分。

2．紀(jì)律：15分，根據(jù)監(jiān)督崗檢查記錄和學(xué)校檢查折算得分。

3．路隊(duì)：15分，根據(jù)監(jiān)督崗檢查記錄和學(xué)校檢查折算得分。

4..安全：15分，根據(jù)監(jiān)督崗檢查記錄和學(xué)校檢查折算得分

5．午休：10分，根據(jù)監(jiān)督崗檢查記錄和學(xué)校檢查折算得分。

6．午餐：10分，根據(jù)監(jiān)督崗檢查記錄和學(xué)校檢查折算得分。

7．兩操：10分，根據(jù)監(jiān)督崗檢查記錄和學(xué)校檢查折算得分。

以上各項(xiàng)根據(jù)監(jiān)督崗檢查記錄綜合計(jì)算積分。按最高90，最低80計(jì)分。

8．勞動(dòng)：5分，高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)完成學(xué)校布置的勞動(dòng)任務(wù)。按5、4、3加分。

三、學(xué)校組織的各種活動(dòng)加分：

1.每次集體活動(dòng)（包括各種比賽）按評(píng)出名次酌情加分。

2.各種活動(dòng)材料按時(shí)上交加2分，超過(guò)規(guī)定時(shí)間2天以內(nèi)上交不加分，超過(guò)規(guī)定時(shí)間2天以上不上交扣2分。活動(dòng)材料按完成質(zhì)量加1分。

3.各種小報(bào)按時(shí)、保質(zhì)保量上交每次加2分，按時(shí)上交、質(zhì)量不合規(guī)定的加1分，超過(guò)規(guī)定時(shí)間2天以內(nèi)上交或質(zhì)量太差不加分，超過(guò)規(guī)定時(shí)間2天以上不上交扣2分。

四、班主任費(fèi)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：

1、評(píng)比記分以級(jí)部為單位，根據(jù)以上標(biāo)準(zhǔn)累計(jì)計(jì)分。

2、學(xué)期末發(fā)放班主任津貼。

每月級(jí)部第一名、第二名為一等獎(jiǎng)，發(fā)110元；其余為二等獎(jiǎng)，發(fā)100元。

（如果哪個(gè)班連續(xù)兩個(gè)月總評(píng)在級(jí)部中位列最末一名，第二個(gè)月發(fā)三等獎(jiǎng)90元。）

3、每學(xué)期一次總評(píng)，評(píng)出成功班主任、優(yōu)秀管理班主任、最具潛質(zhì)優(yōu)秀班主任三個(gè)

第四篇：班主任考核評(píng)比辦法

三河小學(xué)班主任考核評(píng)比辦法（草稿）

為促進(jìn)班主任的工作積極性，進(jìn)一步強(qiáng)化班級(jí)管理。使學(xué)校計(jì)劃在班級(jí)得到更好地貫徹執(zhí)行，學(xué)生在德、智、體、美、勞諸方面生動(dòng)活潑地、主動(dòng)地得到全面發(fā)展，盡快地養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，特制定本辦法。具體評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)如下：

一、班級(jí)管理：

1、班級(jí)工作計(jì)劃和總結(jié)：各2分，要求按照學(xué)校的工作任務(wù)，制定出班級(jí)各具特色的班級(jí)計(jì)劃，學(xué)期末總結(jié)班級(jí)工作的特色，并及時(shí)上交加1分。

2、班隊(duì)會(huì)活動(dòng)：10分，班隊(duì)會(huì)活動(dòng)記錄齊全，內(nèi)容充實(shí)，每項(xiàng)各加1分。

3、黑板報(bào)與教室美化：5分，教室布置美觀、內(nèi)容充實(shí)、健康，黑板報(bào)根據(jù)學(xué)校要求定期出版，版面設(shè)計(jì)合理，圖文并茂。評(píng)比后按5、4、3記分。

4、好人好事：倡導(dǎo)學(xué)生積極做好人好事、拾金不昧，每月末統(tǒng)計(jì)各班的好人好事，每件好事經(jīng)學(xué)校審定后加1分，拾金不昧每次加1分，數(shù)額較大或收到社會(huì)各界感謝信的，每人次加記5分。

5、愛(ài)護(hù)公物：5分，課桌椅使用保管完好，門、窗等室內(nèi)設(shè)施無(wú)損壞，節(jié)約水電。門窗、桌椅、衛(wèi)生區(qū)內(nèi)的各種宣傳牌、開(kāi)關(guān)、生態(tài)園用品等有損壞現(xiàn)象、有浪費(fèi)水電的班級(jí)，則根據(jù)總務(wù)處的檢查情況酌情扣分，按5、4、3記分。

二、日常行為規(guī)范：

1．衛(wèi)生：15分，根據(jù)監(jiān)督崗檢查記錄和學(xué)校檢查折算得分。

2．紀(jì)律：15分，根據(jù)監(jiān)督崗檢查記錄和學(xué)校檢查折算得分。

3．路隊(duì)：15分，根據(jù)監(jiān)督崗檢查記錄和學(xué)校檢查折算得分。

4..安全：15分，根據(jù)監(jiān)督崗檢查記錄和學(xué)校檢查折算得分

5．午休：10分，根據(jù)監(jiān)督崗檢查記錄和學(xué)校檢查折算得分。

6．午餐：10分，根據(jù)監(jiān)督崗檢查記錄和學(xué)校檢查折算得分。

7．兩操：10分，根據(jù)監(jiān)督崗檢查記錄和學(xué)校檢查折算得分。

以上各項(xiàng)根據(jù)監(jiān)督崗檢查記錄綜合計(jì)算積分。按最高90，最低80計(jì)分。

8．勞動(dòng)：5分，高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)完成學(xué)校布置的勞動(dòng)任務(wù)。按5、4、3加分。

三、學(xué)校組織的各種活動(dòng)加分：

1.每次集體活動(dòng)（包括各種比賽）按評(píng)出名次酌情加分。

2.各種活動(dòng)材料按時(shí)上交加2分，超過(guò)規(guī)定時(shí)間2天以內(nèi)上交不加分，超過(guò)規(guī)定時(shí)間2天以上不上交扣2分?；顒?dòng)材料按完成質(zhì)量加1分。

3.各種小報(bào)按時(shí)、保質(zhì)保量上交每次加2分，按時(shí)上交、質(zhì)量不合規(guī)定的加1分，超過(guò)規(guī)定時(shí)間2天以內(nèi)上交或質(zhì)量太差不加分，超過(guò)規(guī)定時(shí)間2天以上不上交扣2分。

四、班主任費(fèi)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：

1、評(píng)比記分以級(jí)部為單位，根據(jù)以上標(biāo)準(zhǔn)累計(jì)計(jì)分。

2、學(xué)期末發(fā)放班主任津貼。

每月級(jí)部第一名、第二名為一等獎(jiǎng)，發(fā)110元；其余為二等獎(jiǎng)，發(fā)100元。

（如果哪個(gè)班連續(xù)兩個(gè)月總評(píng)在級(jí)部中位列最末一名，第二個(gè)月發(fā)三等獎(jiǎng)90元。）

3、每學(xué)期一次總評(píng)，評(píng)出成功班主任、優(yōu)秀管理班主任、最具潛質(zhì)優(yōu)秀班主任三個(gè)

獎(jiǎng)項(xiàng)，并各占1/3，給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)。

五、精神鼓勵(lì)

1.每學(xué)年每級(jí)部的第一名、第二名以民主評(píng)議及干部（校長(zhǎng)和政教處）集中的方式評(píng)出2名考核優(yōu)秀。

2.在級(jí)部積分前二分之一班級(jí)有資格參選有關(guān)班主任的評(píng)優(yōu)選先。

三里河小學(xué)2010、9

請(qǐng)各班主任仔細(xì)閱讀，周四討論。

第五篇：課堂全開(kāi)放活動(dòng)報(bào)道

課堂全面開(kāi)放、盡展我校風(fēng)采

乘著課改的新風(fēng)，我校于2013年12月17日開(kāi)展了一次課堂全面全面開(kāi)放活動(dòng)。在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，特別邀請(qǐng)到豐都縣教委專家******、董家鎮(zhèn)教管中心各位領(lǐng)導(dǎo)、董家鎮(zhèn)中學(xué)各位領(lǐng)導(dǎo)、董家鎮(zhèn)中心校、彭家壩完小各位領(lǐng)導(dǎo)、以及孩子們的家長(zhǎng)一起參加了本次課堂開(kāi)放活動(dòng)。

活動(dòng)中，向各位領(lǐng)導(dǎo)和家長(zhǎng)們成功的展示了我校三年以來(lái)的課改成果。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位家長(zhǎng)一起深入課堂，了解孩子們的學(xué)習(xí)狀況。孩子們也積極熱情的展示了自己的學(xué)習(xí)風(fēng)采。展示展示完畢，各位專家領(lǐng)導(dǎo)一起在我校會(huì)議室召開(kāi)了一次深入討論的座談會(huì)，贊揚(yáng)我校課改工作的成功，并對(duì)今后的工作提出要求。

編輯：徐銀銀

2013年12月17日

附圖：