第一篇：海南大學后勤集團新學期工作井然有序

海南大學后勤集團新學期工作井然有序

2月22日是后勤集團寒假假期后的第一個工作日，后勤集團領導班子和全體員工立即進入上班狀態(tài)，全身心投入到緊張的工作中。

集團辦公室、黨委辦公室、質量與文化辦公室三部門聯(lián)合深入一線，采取了不打招呼、隨機抽取、實地檢查的方式，對集團各部門的人員到崗進行檢查，查看各部門是否已進入工作狀態(tài)；重點督查各部門工作紀律、服務態(tài)度和服務效率情況。從檢查的總體情況看，后勤集團各部門工作秩序井然，工作作風良好，廣大員工的工作紀律性、責任心都很強。

集團各部門也都在積極營造假期后良好的工作環(huán)境和氛圍，各部門主要領導均采取不同方式對本部門員工假期后“收心”、按時上下班、履行職責、提高效率、搞好工作等提出明確要求。工作人員都能自覺遵守管理制度和規(guī)定，全勤到崗，按時上崗，各崗位都有工作人員值守，工作紀律嚴肅，認真履責，積極主動投入工作。

后勤集團新學期工作，所有員工兢兢業(yè)業(yè)在崗，勤勤懇懇做事，淋漓盡致體現(xiàn)出了 “至誠、至善、唯精、唯美”的后勤精神，展現(xiàn)了后勤集團良好形象。

文：黃宏俊

第二篇：海南大學后勤集團擂響干部人事制度改革戰(zhàn)鼓

海南大學后勤集團擂響干部人事制度改革戰(zhàn)鼓

古語說，“能安天下者，唯在用賢才者”。為了努力建設高素質的中層干部隊伍，后勤集團于2013年1月下文在集團范圍內公開選聘集團中層干部，向全體干部員工傳遞了集團深化人事制度改革，保證優(yōu)秀人才脫穎而出，提高集團干部隊伍的整體素質必須走改革創(chuàng)新之路的信號，充分體現(xiàn)了集團對加強干部隊伍建設的高度重視，體現(xiàn)了集團在新時期把建設一支有激情、有能力、有思路、有作為的干部隊伍作為全集團工作重中之重的戰(zhàn)略意圖，從而為后勤又好又快發(fā)展提供強有力的組織保障。

本次公開競聘的崗位主要有黨委辦公室、集團辦公室、人力資源辦公室、質量與文化辦公室、學生區(qū)物業(yè)管理中心、教學區(qū)物業(yè)管理中心、住宅區(qū)物業(yè)管理中心、校園服務中心、商務服務中心9個部門的正職。此次競崗范圍之廣，是歷次競崗之最。其做法也體現(xiàn)了解放思想、與時俱進的人才選拔理念，在選人用人問題上打破常規(guī)，可以說實現(xiàn)了從理論到實踐的飛躍，為黨的干部培養(yǎng)模式注入了新的活力。

據(jù)悉，本次后勤集團中層干部競聘將進一步推進后勤集團內部體制、分配體制改革和完善，選拔優(yōu)秀的后勤人才，繼續(xù)下好下活后勤集團這盤棋。競崗結果將于近期公布。

文：符萬祺

第三篇：站崗初中新學期開學工作井然有序

站崗初中新學期開學工作井然有序

2月22日，站崗初中迎來了春季新學期的第一天，為了能扎實做好新學期開學各項工作，該校早安排、早部署、早落實，提前召開教職工大會全面布置新學期的各項工作，確保新學期開學工作井然有序。

總務處檢查維修了各個教室的門窗、電燈，并為教師們添購了教育、教學設備。教導處將教科書、教輔材料、教案分配到位，并向每位教師發(fā)放了新學期作息時間表、行事歷、課程表、業(yè)務檔案等。劉順之副校長帶隊，組織專人對學校的教學樓、辦公樓、宿舍樓及附屬設施等進行了一次拉網式檢查，排查隱患，確保師生安全。年級主任及時統(tǒng)計各班到校人數(shù)，走訪學生，認真做好防流控輟工作。同學們懷著對新學期的向往紛紛到校報到、領取新書，開始了新學期的學習。

第四篇：大學后勤集團匯報材料

河北大學后勤集團成立于2000年3月，是學校按照教育部整體要求進行后勤社會化改革而組建起來的新型高校后勤服務產業(yè)集團。目前，河北大學后勤集團現(xiàn)有職工1540人，下設21個單位，服務領域涵蓋餐飲服務、學生公寓管理、水電暖供應、綠化保潔、物業(yè)管理、圖書管理與經營、建筑安裝、幼兒教育、網絡服務、汽車駕駛培訓、房地產開發(fā)、文印、商貿和傳媒等16大經營項目，為河北大學教學、科研及四萬余名師生提供有力的后勤保障和全方位服務。

一、銳意改革、適時推進、分步實施，河北大學后勤社會化改革實現(xiàn)了三次跨越

幾年來，河北大學的后勤社會化改革是在學校黨委的正確領導和學校后勤社會化改革領導小組的具體指導下，整體規(guī)劃、適時推進、分步實施的。從2000年以來，河北大學后勤集團已經經歷了三個輪次的改革。

第一輪改革是站在學校發(fā)展的角度，改變后勤的行政型管理模式，成立后勤集團。這一輪次的改革從2000年開始，以后勤與學校的規(guī)范剝離為標志，初步引入市場的概念和企業(yè)化管理模式，成立了后勤集團，構建學校與集團甲乙方關系，變行政撥款制為服務收費制，并簽訂了《后勤社會化服務委托協(xié)議書》，當時更多考慮的是為學校減輕負擔，提高辦學效益。改革當年為學校節(jié)約資金300多萬元，服務質量明顯提高，更重要的是改革為后勤注入了生命力，也就是生存和發(fā)展的能力。

第二輪改革是站在后勤實體發(fā)展的角度，后勤集團與實業(yè)公司兩塊牌子并行。這一輪次的改革從2002年陸續(xù)開始，以股份制改造和注冊獨立法人企業(yè)赫達實業(yè)有限公司為標志，公司與集團兩塊牌子一套人馬并行；通過改革，理清了產權關系，建立了學?？毓?、職工參股的、學校與企業(yè)職工連股連利又連心的股權模式。企業(yè)法人的建立，在集團與學校之間建起了一道“防火墻”，同時也獲得了“市場準入證”，為集團帶來了更大的生存與發(fā)展空間。

第三輪改革是根據(jù)市場不同類型，按服務型、保障型和經營型劃分為三個公司，以不同的經營服務理念，分軌運行，多元發(fā)展，從而以打造“職業(yè)化后勤”入手，提高服務質量，同時也進入了一個發(fā)展經濟、回報學校的后勤新時期。2007年初，隨著后勤經營范圍的不斷擴大，集團意識到，要進一步提升服務質量，必須打造“職業(yè)化后勤”，就是隊伍專職化、服務標準化，對校內建立“管家型”服務隊伍，為學校提供忠實的服務，對外積極開拓市場，為回報學校建立雄厚的經濟基礎。集團一直認為，市場是生存的基礎，為了進一步細分市場，按照各單位的不同性質和不同的經營理念，集團按照服務型、保障型、經營型對市場資源進行了重新劃分，組建了后勤服務公司、赫達餐飲服務公司、赫達實業(yè)公司三個公司，構建起了后勤集團與三個公司之間的兩級管理框架和集團、公司、實業(yè)公司控股的二級獨立法人單位之間的三級管理框架，實現(xiàn)學校要求、師生需要、與企業(yè)發(fā)展在更高層次上的和諧統(tǒng)一。

赫達餐飲服務公司堅持“全成本核算、零利潤運行”的原則，全力打造“價格合理、品種豐富、衛(wèi)生安全、服務多元”的餐飲服務保障體系。早在2004年，為了穩(wěn)定飯菜價格，最大限度的讓利于學生，集團就推出了“全成本核算、零利潤運行”的餐飲管理模式。后勤社會化改革后，餐飲公司自主開發(fā)了完備的原料采購、庫存、出庫、加工、出售等網絡監(jiān)控體系，把原來餐廳月核算改為日核算，規(guī)定了餐廳飯菜制作標準，明確了各種原料的搭配比例，確保了餐廳飯菜價格和質量的穩(wěn)定；為了豐富伙食品種，優(yōu)化菜品結構，餐飲公司2007年調整優(yōu)化餐廳中低檔飯菜50余種，并推出60余種特色風味小吃，滿足了師生不同口味、不同消費層次的需求；餐飲服務公司設有河北省第一家食品衛(wèi)生檢驗檢疫室，餐廳的每一餐、每一個品種都要進行留驗，2007年5月底又將試管化驗改進為試紙檢驗，使原來的化驗數(shù)量提高了一倍以上；餐飲公司還推出了特色餐廳，開設了“自選餐廳”，給廣大學生就餐提供了一個更大的選擇空間，實現(xiàn)了服務的多元化。

后勤服務公司的經營理念是要做學校的“大管家”，建立忠實的服務隊伍、樹立管家型的服務理念。因此，他們不但推出了標準化的服務，而且致力于高校后勤服務標準的建設和專業(yè)化隊伍的塑造。后勤服務公司不僅設立7532000、7532555兩部綜合服務熱線，提供24小時咨詢、報修和意見投訴等標準化服務，提出了“有困難找后勤”的口號。更重要的是，服務公司一直致力于高校后勤服務標準化建設，通過“春暉行動”、“質量風暴”等一系列活動的開展，在廣泛征求服務對象意見，參照同行業(yè)工作規(guī)范和操作標準的基礎上，制訂了后勤服務項目的對外承諾標準和內控標準五大項共計700余條，并提出了“服務有標準，崗位有職責，作業(yè)有規(guī)范，過程有控制”的管理理念。為了使標準深入人心，用人的發(fā)展來帶動企業(yè)的發(fā)展，后勤服務公司根據(jù)后勤工作特點自編了水電管理、物業(yè)管理、學生公寓管理、校園綠化

管理、供暖與中央空調管理等專業(yè)教材，并以職工夜校的形式開展了職工職業(yè)技能培訓，為職業(yè)化后勤建設打下了堅實的基礎。

赫達實業(yè)有限公司提出了“發(fā)展經濟、服務教育”的理念，不斷完善市場機制，肩負起了為集團創(chuàng)造利潤的重擔，專心致志的把事業(yè)做大做強，并回報學校，真正實現(xiàn)了后勤企業(yè)教育屬性和社會屬性的有機結合。赫達實業(yè)公司樹立了市場

經營理念，建立起市場型經營管理機制，增強了企業(yè)發(fā)展后勁。目前，赫達實業(yè)公司下屬經營實體全部完成了二級法人的登記注冊，進一步理順了公司內部的法人治理結構，建立起了母子公司的管理體制，各單位進一步樹立了市場意識和經營理念。以赫達實業(yè)有限公司為依托，河北大學后勤集團的支柱產業(yè)已經初具雛形，產業(yè)空間和產業(yè)規(guī)模正在不斷擴大，集團的經濟實力和發(fā)展后勁明顯增強，對學校后勤保障工作的支撐力度也在隨之不斷增強。

回顧第三輪后勤社會化改革，呈現(xiàn)出以下兩個特點：

一是改革的思路更加清晰，改革更加深入。

河北大學的第三輪后勤改革是對前兩輪改革的深入，通過這次改革，集團建立起了規(guī)范的管理構架。三個公司作為集團的二級管理單位，分別確立了不同的經營理念和發(fā)展目標，發(fā)展思路更加明確，為建立“職業(yè)化后勤”從體制上理順了關系。

二是發(fā)展經濟、服務教育、回報學校的思路更加明確。

通過幾年的深化改革、大膽實踐，我校的后勤社會化改革上升到一個更高的層次，河北大學后勤集團已經進入一個回報學校的發(fā)展時期。集團發(fā)揮宏觀調控作用，對河北大學后勤服務體系進行整體把握，在減輕學校負擔的基礎上，加大了對后勤服務的支持力度。在近年來物價、人力成本大幅上漲的情況下，學校仍按照2000年集團成立之初的標準撥付委托費，為學校節(jié)約了經費。第三輪改革之后，后勤服務公司資金封閉運行，靠管理節(jié)約的資金不再納入利潤分紅，而是用于后勤設施的改造建設。餐飲公司從2004年起就提出了“全成本核算，零利潤運行”的管理模式，集團不但不再向學生伙食要利潤，近兩年來還先后投入200多萬元，對學生餐廳進行更新改造，改善了學生就餐環(huán)境，提高伙食質量，得到學校和廣大師生的一致好評。

二、全面提高質量、全力推進發(fā)展、全心回報學校，加快新型高校后勤保障體系建設

1、視質量為企業(yè)的生命，全面實施標準化建設

集團始終把質量工作當成頭等大事來抓，制定了“超出顧客期望值”的質量目標，并圍繞服務工作實時推進后勤標準化建設。2000年底，河北大學后勤集團創(chuàng)造性地導入了iso9001質量管理體系，成為全國第一家通過質量體系認證的高校后勤企業(yè)。幾年來，集團視質量為企業(yè)的生命，嚴格按照國際質量管理體系標準開展工作，根據(jù)后勤企業(yè)自身特點推行了標準化公寓建設、標準化餐廳建設，并于2007年上半年全面推出了后勤服務標準化建設。餐飲服務公司制定了菜品的投料標準和主副食制作標準，后勤服務公司制定了各操作項目的內控標準和對外承諾標準，為后勤企業(yè)的職業(yè)化建設、行業(yè)化發(fā)展奠定了良好的基礎。正是由于集團始終重視質量工作，在集團每年由學生組織進行的兩次顧客滿意度調查中，集團的顧客滿意度由改革初的70％上升到現(xiàn)在的92％以上。

2、利用信息化的管理手段，助推企業(yè)向現(xiàn)代后勤發(fā)展

隨著集團規(guī)模的不斷擴大，特別是集團經營項目分散在十幾個行業(yè)和不同的校區(qū)，信息的層層流轉極大的降低了企業(yè)的管理效率，信息的非對稱性給企業(yè)的管理和服務帶來了一定困難，因此集團實施了信息化建設不但真正實現(xiàn)了集團的無紙化辦公和異地辦公，而且使管理模式由金字塔型轉向了扁平化管理，大大提高了工作效率。

在信息化建設過程中，集團引入oa辦公系統(tǒng)和視頻會議系統(tǒng)，實現(xiàn)了文件管理網絡化、公文審批網絡化、行政事務和檔案管理的網絡化，實現(xiàn)了無紙化辦公和網上實時交流；集團為所有中層管理人員配置了具有5000字以內文件傳輸功能的cdma手機，實現(xiàn)了校園網、因特網和手機通訊網三網合一，提高了辦公效率；隨著網絡的普及和越來越被師生所接受，集團開發(fā)了網上報修系統(tǒng)，師生可以通過這套系統(tǒng)進行網上報修，系統(tǒng)可以對報修環(huán)節(jié)和維修時間情況進行自動監(jiān)督、匯總，使維修工作更加及時；集團還自主開發(fā)了網上招標競價系統(tǒng)，實現(xiàn)了招標項目、招標價格的透明化，有效的防止了商業(yè)賄賂和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

3、升華服務理念，管理育人、服務育人

高校后勤企業(yè)面對的服務客體與社會企業(yè)不同，后勤的服務對象是長期的、固定的客戶群，是熟人加朋友，是零距離的服務。大學生正處于心理成熟期，后勤員工的工作作風、責任感、服務態(tài)度都在很大程度上影響著學生的價值取向，因此后勤還是服務加教育，后勤員工是服務員加老師。高校后勤服務對象的特點決定了高校后勤企業(yè)不僅要最大限度地滿足學生個人的生活需求，還應該提供一種導向性的服務，實現(xiàn)育人的功能。

高校后勤社會化以后，人們認為后勤企業(yè)化了，必然以追求利潤為目的，這便在后勤與師生之間產生了一種對立的情緒。為了消除這種誤解，河北大學后勤集團提出了“服務高于利潤”的理念和“服務與需要同步，員工與顧客共舞”的口號。實施了學校、企業(yè)、學生三方共同參與的“共建共管”工程，創(chuàng)建了后勤集團大學生社會實踐基地，先后吸收了1300余名學生參加勤工儉學，近百名學生走上了集團的管理崗位?！肮步ü补堋惫こ滩粌H解決了貧困學生的生活問題，還鍛煉和培育了學生的社會意識和市場意識，提高了學生的綜合素質，實現(xiàn)了后勤的育人功能，也充分體現(xiàn)了河北大學兩大課堂互動、互補、互融的辦學特色。

后勤社會化改革后，對學生生活園區(qū)的管理變以前學生處行政式的管理為后勤以服務為主的物業(yè)式管理。后勤在強化服務的同時，卻削弱了對學生的思想政治教育。為此，集團和學生處聯(lián)合，成立了園區(qū)管理委員會，通過服務和對學生的正確引導，實現(xiàn)了后勤的育人功能。

4、立足市場，多元發(fā)展，回報學校

市場是后勤企業(yè)生存的基礎，而不是依靠學校撥款求生存，這是河北大學后勤集團成立之初就確立的生存理念。高校后勤服務項目教育屬性的特點決定了其具有功能性和微利性，因此，僅憑學校撥付的委托經費，后勤企業(yè)很難生存，更談不上發(fā)展。河北大學后勤集團正是看到了這一點，幾年來始終堅持立足市場的發(fā)展理念，通過不斷拓展服務項目，實施多元發(fā)展戰(zhàn)略，努力做大做強，最終實現(xiàn)了后勤企業(yè)服務師生、回報學校的核心價值觀。

幾年來，河北大學后勤集團已經實現(xiàn)了由原來單一的、以功能為主的如學生食堂、公寓等“線型”服務項目，發(fā)展成了多元的、以需要為主的、“圓面”市場。市場邊界的不斷拓展，服務項目的不斷增多，使傳統(tǒng)后勤項目與新增市場項目和校外市場的收入、利潤份額發(fā)生了顯著變化，到2005年新增市場和校外市場的收入、利潤比例已經超過傳統(tǒng)項目，成為集團的利潤支撐點。同年，集團用兩年積累的發(fā)展基金將赫達實業(yè)公司的注冊資金由600萬元擴大到1200萬元，并更名為“河北赫達實業(yè)有限公司”，突破了制約集團多元化發(fā)展的瓶頸，為集團的快速發(fā)展奠定了基礎。

集團通過資本聯(lián)合，控股注冊成立了赫達房地產開發(fā)公司，合理利用校外資源向房地產領域進軍，開發(fā)了“新東方·鳳凰城”房地產項目。集團不斷探索新的服務領域，注冊了科教圖書公司和赫達傳媒有限公司，與北京時代光華管理學院合作成立河北大學時代光華管理培訓中心；集團積極拓展食品加工市場，注冊“易百糕點”品牌，并將業(yè)務范圍擴大到保定市及周邊地區(qū)，樹立起了集團良好的品牌形象。

三、河北大學后勤社會化改革的特點和下一步發(fā)展思路

通過近八年的后勤社會化改革，集團對自身的狀況和發(fā)展實際進行審視和思考，認為我校的后勤社會化改革具有以下幾個特點：

1、始終堅持發(fā)展的理念，改革永不停步

河北大學后勤社會化改革始終堅持發(fā)展的理念，不斷進行探索，不斷開拓創(chuàng)新，從剝離到轉制，再到“分軌運行、多元發(fā)展”，河北大學的后勤社會化改革永不停步，在改革過程中也得到了各級領導的親切關懷。2000年，原中共中央政治局常委、國務院副總理李嵐清專程來我校調研后勤社會化改革工作，并對我校的改革給予了高度評價。河北省省長郭庚茂深入到學生餐廳，了解學生伙食工作，并給予了充分肯定。原河北省委書記王旭東、原省長鈕茂生，全國人大常委會副委員長李鐵映、彭珮云，國務委員陳至立，教育部副部長吳啟迪，原河北省委書記白克明，副省長付雙建、孫士彬、龍莊偉，原河北省副省長劉健生等多次來我校檢查指導工作，并給予充分肯定。2005年教育部第二期簡報專題報道了河北大學后勤社會化改革經驗，并上報中央政治局、國務院，下發(fā)各省、市、自治區(qū)和各高校進行推介。

2、始終堅持服務教育的理念，為學校發(fā)展提供了有力支撐

幾年來，集團一直堅持服務教育的理念，努力提升服務品位，豐富服務內涵，以優(yōu)質的服務為河北大學的發(fā)展提供了有力支撐，贏得了廣大師生的好評，同時也得到了國家及省市多家媒體的關注，得到了社會、政府的充分肯定，后勤的社會影響力顯著提升。河北大學先后被教育部評為“全國高校后勤先進集體”、“全國后勤報道優(yōu)秀集體”；多次被省機關事務管理局和人事廳評為“河北省后勤系統(tǒng)先進單位”；被省教育廳評為“河北省高校后勤社會化改革先進集體”；后勤集團下屬單位也多次得到政府部門和行業(yè)協(xié)會的表彰和認可。《人民日報》、《中國教育報》、《中國高等教育》、《高校后勤研究》等國家級媒體對我校后勤社會化改革工作進行了多次報道。2007年7月，在河北省教育廳組織的全省高校后勤社會化改革評估中，我校改革得到省評估組專家的一致認可，認為：學校領導高度重視，各項扶持到位；后勤隊伍配備得力，轉制實現(xiàn)突破；管理制度健全有效，服務水平提升；改革效果影響巨大，典型作用突出。10個評估項目均為a級，總得分比例為96.4%，最終評估結果為優(yōu)秀。

3、始終堅持質量第一的理念，視質量為企業(yè)的生命

提高服務質量是改革的目標之一，也是企業(yè)在競爭中立于不敗之地的法寶。集團成立之初就把質量工作當成頭等大事來抓。集團制定的質量目標是：超出顧客的期望值，并提出了“質量是企業(yè)的生命”、“追求卓越，直到永遠”的口號。在以后的時間里，公司沒有停步在改革層面，而是一步一步將iso9001的理念、原則滲透、覆蓋到每一個層次、細節(jié)。2004年，河北大學后勤集團被省質量技術監(jiān)督局授予“河北省優(yōu)秀服務質量獎”。同年，河北大學后勤集團被國家方圓認證中心授予“管理優(yōu)秀獎”，成為全國兩萬多家認證企業(yè)中唯一獲此殊榮的高校后勤企業(yè)。

4、始終堅持立足市場的經營理念，做大做強、回報學校

后勤企業(yè)要想做大做強，與其他社會企業(yè)相比，我們的優(yōu)勢在于有著基本穩(wěn)定、風險較小的校內市場，但依靠校內市場不等同于依附學校。集團生存的基點并非學校，而是我們所擁有的校內服務市場。因此，集團始終堅持立足市場的經營理念，做大做強，回報學校。幾年來，后勤承載能力大大增強，減輕了學校負擔。根據(jù)學校財務部門數(shù)字統(tǒng)計，與改革前相比，學校后勤經費投入節(jié)約近2000萬元。在為學校減輕負擔的同時，后勤規(guī)模不斷擴大，后勤實體經濟實力明顯增強。由于服務市場的拓展，后勤集團通過增加服務項目營業(yè)額以每年30—40%的速度增長，2006年營業(yè)額突破2億元。為回報學校，后勤集團利用自身積累和銀行信貸資金先后在興建和改造學生公寓、學生餐廳、學生浴池、大學生汽車駕校、學生超市、校園商務中心、學生網絡閱覽室等建設項目上投資5400余萬元，大大改善了學校的后勤基礎設施條件。

5、始終堅持建設節(jié)約型后勤

對于后勤集團而言，節(jié)約就是創(chuàng)造效益，既是經濟效益，也是社會效益。后勤集團一直十分重視節(jié)能降耗工作，在成立之初，就確定了“向管理要效益”的戰(zhàn)略思想，不斷深化管理，加大對能源消耗的控制，努力降低成本。

在加強管理的同時，集團堅持從技術改造上要效益，通過采用新技術節(jié)約能源，提高能源的綜合利用率。幾年來，集團加大投資力度，對水電等基礎設施進行節(jié)能改造。如，集團投資10萬余元，在全校學生公寓建造了洗漱間廢水回收利用設施，用高一層洗漱間的廢水沖洗下一層衛(wèi)生間，每年節(jié)省用水3萬多噸，節(jié)約水費10多萬元。集團投資7萬多元，修建蓄水池，將浴池廢水收集起來，經過簡單處理后，用于采暖鍋爐的除塵設備，提高了水資源的利用率，每個采暖期可節(jié)水3萬多噸，節(jié)省水費10余萬元。通過這些技術改造和資金投入，集團各種能源的消耗率逐年下降。

2003年，集團實施水電加價運行的水電改革，改革當年，在學校規(guī)模擴大一倍的情況下，學校支出的水電費由2000年的520多萬元，降至2003年的294萬元，當然，除了節(jié)約之外，有一大部分費用是集團承擔了，為學校節(jié)省了資金。

6、始終堅持領導班子建設

堅強有力的領導集體是確保集團健康發(fā)展的關鍵。在日常的工作學習中，集團領導班子重視思想政治學習，始終以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、黨的十七大精神和黨的基本路線為指導。堅持民主集中制，堅持每周一次的總經理辦公會議制度，定期向董事會匯報工作，集體研究、集體決策；堅持每學期有針對性的召開兩次領導班子民主生活會，溝通思想，認真開展批評與自我批評。切實提高領導干部的拉動力，進一步統(tǒng)一班子成員認識，建立起團結務實、開拓進取的領導集體。這是河北大學后勤改革不斷前進的重要因素之一，為此，集團領導班子連續(xù)五年被學校評為優(yōu)秀中層班子。

有人說：21世紀是職業(yè)化的時代，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，必須引入職業(yè)化管理模式，后勤也不例外。職業(yè)化后勤正是河北大學后勤集團下一步發(fā)展和努力的方向。職業(yè)化本質上就是專業(yè)化和標準化。職業(yè)化的內涵可以分三個層面：一是職場氛圍，二是專業(yè)化的隊伍和標準，三是員工的技能加敬業(yè)精神。從技術上來講，我們就是要制訂我們自己的標準，并能夠推廣和應用到其他高校的后勤企業(yè)管理中去，努力使高校后勤成為被社會所認同的一個行業(yè)，河北大學后勤集團正是要憑借先進的管理理念成為這個行業(yè)中的領軍人。要想實現(xiàn)這一目標，提高員工的職業(yè)化素質和專業(yè)化水平是我們工作的一個重要部分，員工培訓是一項長期的任務。我們就是要以人的發(fā)展來帶動企業(yè)的發(fā)展，把員工培訓、員工職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)的長遠發(fā)展結合起來，建立一套由初級培訓、到中級、高級培訓的晉級制度，使培訓不僅是學習的機會，也是考察人、選拔人的機會，更是一種榮譽、一種待遇。我們要把通過初級班培訓發(fā)現(xiàn)的人才選拔出來，晉升到中級班學習，和那些優(yōu)秀的中層主任一起學習培訓，再把中級班的優(yōu)秀人才選拔出來，晉升到高級班和公司總經理們一起培訓學習，把培訓工作與干部的考核、使用結合起來。

改革需要的是大膽的探索與實踐，河北大學后勤的改革已經邁出了堅實的三步，并從制約學校發(fā)展的瓶頸成為了學?？缭绞桨l(fā)展的有力支撐。但成績僅屬于過去，展望未來，在全國高校后勤社會化改革的大潮中，我們將在新的起跑線上繼續(xù)搶抓歷史機遇，向著新的目標努力前行！

大學后勤集團匯報材料范文

第五篇：海南大學第二次后勤服務質量月活動工作方案

海南大學第二次“后勤服務質量月”活動工作方案

為加強我校后勤管理，提高服務質量和安全保障效能，決定于2011年4月份在后勤系統(tǒng)開展第二次以“后勤安全保障”為主題的后勤服務質量月活動，特制訂本方案。

一、指導思想

結合全國安全生產工作會議和國務院辦公廳《關于繼續(xù)深入開展“安全生產年”活動的通知》（國發(fā)【2010】23號）和省教育廳開展“學校安全教育月”活動通知的精神，以學校開展“211迎評年、質量提升年、校風建設年”活動為契機，以實踐科學發(fā)展觀為指導，牢固樹立安全發(fā)展理念，深入開展安全生產宣傳教育，加強員工安全生產知識培訓，加大安全生產的檢查監(jiān)督力度，創(chuàng)新后勤安全保障工作機制，精細化開展后勤安全保障工作，為學校的發(fā)展和構建和諧校園創(chuàng)造良好的環(huán)境。

二、活動目標

通過開展以“后勤安全保障”為主題的服務質量月活動，全面提高后勤各單位（部門）、員工對后勤安全保障工作重要性和緊迫性的認識，完善后勤安全保障工作的組織建設、制度建設和安全設施建設，排除安全隱患，防止各類安全事故發(fā)生，后勤安全保障管理水平、服務質量明顯提高。

三、組織機構

（一）成立海南大學后勤服務質量月活動工作小組 組 長：邢谷川 后勤管理處處長 副組長：樊 春 后勤集團總經理

徐鳳蓮 后勤集團黨委書記

尤世玨 應用科技學院（城西校區(qū)）副院長

成 員 ：鄧澤明 后勤管理處副處長 敖荷花 后勤管理處副處長 李海清 后勤集團副總經理 李長明 后勤集團副總經理 許成強 后勤集團副總經理 蒙生儒 后勤集團總經理助理

郭勝才 后勤集團總經理助理 活動工作小組辦公室設在后勤管理處。

（二）成立活動督查小組

組 長：鄭傳寬 后勤管理處綜合科科長

李 源 校醫(yī)院衛(wèi)生防疫科科長

吳志忠 應用科技學院（城西校區(qū)）后勤辦公室主任 徐小華 后勤集團辦公室副主任（主管全面工作）

何秀敏 后勤集團質量與文化辦公室副主任（主管全面工作）

四、活動主要內容

（一）加強安全教育

強化員工安全生產意識。組織員工學習省教育工委、省教育廳《2011年全省學校安全工作要點》，省教育廳《關于進一步加強學校衛(wèi)生安全管理工作的意見》和《校園自救自護安全教育教師實用手冊》等有關安全文件資料，深刻領會、認真落實文件精神，以及各項安全生產、安全服務等安全工作規(guī)范。

（二）落實后勤各項安全工作

1、校車安全

（1）校園電瓶車輛整體車況完好，車輛制動靈敏，乘客安全防護設施完整。車輛限速行駛，不亂停亂靠。

（2）車隊車輛停放秩序規(guī)范，安全駕駛，確保安全。

2、食堂及食品安全

（1）鍋爐、燃氣爐灶，切肉機和冷藏柜、保潔柜等設備的使用安 2 全。

（2）食品進貨、貯存、加工和制作、餐用具洗滌消毒、食堂周圍環(huán)境衛(wèi)生等安全。

（3）防“四害“設施齊全，廚房安全管理。（4）員工身體健康檢查。

3、用電安全

（1）各單位的機械動力用電和照明用電安全。

（2）學生公寓樓用電安全檢查，嚴禁學生宿舍使用“熱得快”電熱器等，如發(fā)現(xiàn)在宿舍內使用“熱得快”等電器的進行登記，將違規(guī)使用的學生報送學生工作處，學校將視情節(jié)輕重進行紀律處分。并要求學生自行處理“熱得快”等電器或收繳樓管集中保管，防止違規(guī)使用電器引發(fā)火災，確保用電安全。

4、園林樹木修整

（1）樹木枯枝修整、鋸割，摘椰果，樹木砍伐安全。（2）綠地機械割草安全。

5、學生區(qū)非正常居住清理

全面核查學生宿舍住宿人員，清理各公寓樓、普通宿舍樓里違規(guī)住宿人員。

6、小商店安全

（1）經學校批準開辦的小店必需持有效照證，在經營范圍許可內經營。小商店不出售、出租、出借黃色書刊雜志以及國家禁止發(fā)行的物品；不出售腐爛、變質食品；不出售“三無”、假冒、偽劣產品；不出售有毒、有害物品。

（2）根據(jù)學校新出臺的校園商業(yè)網點設置和管理的有關規(guī)定，清理違規(guī)商鋪。

7、強化職工安全教育、安全意識培訓

（1）組織職工學習國家的安全生產法律法規(guī)，學習職工本崗位工 3 作的安全規(guī)定，使人人學懂弄通并熟記安全知識。

（2）開展員工崗位安全工作培訓，提高員工安全操作技能。

五、方法步驟

（一）宣傳發(fā)動（4月1日—5日）

利用橫幅、板報、網絡等形式廣泛宣傳安全知識，強化安全意識，做到全員參與后勤安全保障活動。

（二）自查自糾（4月6日—27日）

1、后勤集團從集團到各中心（部門），應用科技學院（城西校區(qū)）后勤從管理部門到下屬單位都要按照活動的目標、內容，針對管理服務的具體工作中存在的各種安全問題，認真組織管理人員，一線員工開展自查自糾，主動消除存在的安全隱患。

2、活動督查小組對后勤各單位（部門）的安全保障自查自糾情況進行檢查，督促落實整改檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患。

（三）活動總結（4月28日—30日）

后勤集團、應用科技學院（城西校區(qū)）后勤部門對服務質量月活動的后勤安全保障工作進行總結。

六、基本要求

學校后勤工作是一項長期而艱巨的任務，必須按照“屬地管理，分級負責”的原則，切實加強管理，明確責任，持之以恒，常抓不懈，努力在建立健全長效機制上狠下功夫，把學校的安全保障工作落到實處。

（一）加強組織領導。后勤集團、應用科技學院（城西校區(qū)）后勤部門要切實對服務質量月活動的后勤安全保障工作的領導，落實主要領導親自抓，分管領導具體抓，相關領導配合抓。明確專門機構和人員負責，按照“誰主管、誰負責”的原則，嚴格履行安全工作目標管理責任書，把責任落實到各后勤單位（部門）和個人，齊抓共管，形成合力。

（二）建立重大事故和安全隱患報告制度。后勤集團、應用科技學院（城西校區(qū)）后勤要建立健全安全信息網絡，及時排查和發(fā)現(xiàn)安全隱 4 患，能夠解決的要采取措施及時解決，不能解決的要向主管部門或學校報告。出現(xiàn)重大安全事件要隨時報告，不得遲報、瞞報。

（三）建立督查制度。后勤集團、應用科技學院（城西校區(qū)）后勤要結合本單位的實際，采取定期或不定期的方式，組織人員進行檢查督導，保證把質量月活動的后勤安全保障工作落到實處。對督查中發(fā)現(xiàn)的問題要限期整改，切實消除安全隱患。

（四）認真總結。后勤集團、應用科技學院（城西校區(qū)）后勤，在開展服務質量月活動結束后，要對活動情況進行認真總結，并于5月15日前將活動總結報活動領導小組辦公室。

聯(lián)系人：后勤管理處綜合科辦公室鄭傳寬，聯(lián)系電話66264499

二〇一一年三月三十一日