第一篇：南通大學(xué)2010年后勤集團(tuán)黨政工作要點(diǎn)

2010年后勤集團(tuán)黨政工作要點(diǎn)

2010年，后勤集團(tuán)將把深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)成果化為前進(jìn)動(dòng)力，繼續(xù)圍繞“開(kāi)拓創(chuàng)新，負(fù)重奮進(jìn)，全面提升后勤服務(wù)的管理水平和服務(wù)質(zhì)量”這個(gè)主題，以“全面完成基礎(chǔ)工作，努力打造特色工程”為工作主線(xiàn)，著重在思想建設(shè)、內(nèi)部管理、隊(duì)伍建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、經(jīng)濟(jì)工作、企業(yè)文化建設(shè)等六個(gè)方面加大工作力度，力求各項(xiàng)工作取得全面突破，為建設(shè)師生滿(mǎn)意的后勤服務(wù)保障體系而努力。

一、加強(qiáng)思想政治建設(shè)，鞏固學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的成果 繼續(xù)將學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)貫穿于集團(tuán)的全年工作，以科學(xué)理論指導(dǎo)集團(tuán)的工作實(shí)踐，引領(lǐng)集團(tuán)的發(fā)展方向。以有計(jì)劃開(kāi)展讀書(shū)學(xué)習(xí)、課題研討、專(zhuān)題講座、心得交流等各種方式，開(kāi)展一系列切實(shí)有效的思想政治工作，提高廣大干部職工的思想水平，將全體員工的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到集團(tuán)發(fā)展第一要義上來(lái)。發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用，將職工群眾緊緊團(tuán)結(jié)在集團(tuán)這個(gè)和諧大家庭里，將人心聚攏到集團(tuán)的建設(shè)和發(fā)展這個(gè)大業(yè)上來(lái)，在集團(tuán)上下形成“凝心聚力搞建設(shè)，聚精會(huì)神謀發(fā)展”的良好氛圍，提升集團(tuán)的內(nèi)涵和品位，增強(qiáng)集團(tuán)的戰(zhàn)斗力和競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步塑造集團(tuán)的良好形象。

用科學(xué)發(fā)展觀(guān)統(tǒng)領(lǐng)反腐倡廉工作，學(xué)習(xí)貫徹黨中央和校黨委有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的文件精神，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政制度建設(shè)。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)和黨員民主生活會(huì)例會(huì)制度，堅(jiān)持民主集中的工作作風(fēng)，堅(jiān)持民主管理、政務(wù)公開(kāi)的工作方法，堅(jiān)持采用多種形式的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，努力提高黨員干部的民主決策能力，幫助干部樹(shù)立正確的權(quán)力觀(guān)、責(zé)任感，增強(qiáng)干部隊(duì)伍防腐拒變的意識(shí)和能力。繼續(xù)利用群眾座談、群眾測(cè)評(píng)等有效途徑，主動(dòng)接受職工群眾的民主監(jiān)督，用群眾的力量規(guī)范黨員干部的行為，使反腐倡廉在集團(tuán)形成共識(shí)和共同行動(dòng)。

二、加強(qiáng)長(zhǎng)效管理機(jī)制建設(shè)，夯實(shí)集團(tuán)發(fā)展的管理基礎(chǔ)

以學(xué)校與集團(tuán)簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)為基本目標(biāo)，以年度托管協(xié)議內(nèi)容為基本工作任務(wù)，采取“自上而下，層層分解，責(zé)任到人，合力集中”的辦法，將各項(xiàng)工作任務(wù)、具體內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)要求、時(shí)間安排等各項(xiàng)指標(biāo)，按條塊逐層分解，責(zé)任到人，實(shí)行定期（或不定期）檢查、年終考核管理方法，確保這項(xiàng)貫穿全年的基礎(chǔ)性工作圓滿(mǎn)完成。

從工作實(shí)際出發(fā)，對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行全面梳理，補(bǔ)充應(yīng)建而未建的制度，修改不切實(shí)際和操作性不強(qiáng)的制度，完善制度中的遺漏之處，做到管理制度對(duì)集團(tuán)工作的全面覆蓋。加大對(duì)制度的執(zhí)行力度，對(duì)執(zhí)行制度情況的督查要敢碰硬，對(duì)執(zhí)行制度結(jié)果的考核要?jiǎng)诱娓瘛?duì)服務(wù)崗位職工實(shí)行“細(xì)化、量化、強(qiáng)化”三化管理，為考核提供翔實(shí)依據(jù)。引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)決執(zhí)行“獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的原則，最大限度調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性，達(dá)到制度管理的真正目的，保證各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)效性，促進(jìn)后勤工作管理水平和服務(wù)質(zhì)量不斷提高。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要經(jīng)常分赴各院校，召開(kāi)座談會(huì)、搜集各方面意見(jiàn)，誠(chéng)心誠(chéng)意尋求對(duì)集團(tuán)工作的幫助。各部門(mén)、各中心要上下呼應(yīng)，主動(dòng)加強(qiáng)與學(xué)校有關(guān)部門(mén)的溝通、聯(lián)系，聽(tīng)取多方意見(jiàn)，改進(jìn)自身的工作。校區(qū)后勤服務(wù)中心要主動(dòng)向所在院校領(lǐng)導(dǎo)宣傳后勤服務(wù)工作，通報(bào)工作情況，征求意見(jiàn)、建議，努力做好“三服務(wù)”工作，力求校方滿(mǎn)意，贏(yíng)得師生的認(rèn)可和尊重。

加強(qiáng)成本財(cái)務(wù)核算工作；積極與稅務(wù)部門(mén)聯(lián)系溝通，利用現(xiàn)有政策，做到合理避稅，減少集團(tuán)開(kāi)支；加強(qiáng)對(duì)各中心、校區(qū)簽訂合同執(zhí)行情況的督查，把好財(cái)務(wù)收支關(guān)。加大力度做好集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)工作，實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮網(wǎng)站的宣傳載體和服務(wù)平臺(tái)的作用。各部門(mén)、中心要積極、及時(shí)地把搜集到的服務(wù)信息、師生意見(jiàn)、外界評(píng)價(jià)、合理建議等提供給集團(tuán)網(wǎng)站，并將該項(xiàng)工作列入到年終評(píng)比范疇。糾正某些不合理的管理辦法，改變格式化考勤的模式，充分利用政策，精確論證，做到按實(shí)記勤。做好文峰校區(qū)置換的有關(guān)工作。

三、加強(qiáng)集團(tuán)隊(duì)伍建設(shè)，打造高素質(zhì)干群團(tuán)隊(duì)

1.實(shí)行崗位設(shè)置，加強(qiáng)干部管理

在09年對(duì)集團(tuán)干部隊(duì)伍大調(diào)整的基礎(chǔ)上，2010年集團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)是加強(qiáng)對(duì)主管以上干部的管理，加強(qiáng)管理的重要途徑之一就是實(shí)行崗位設(shè)置管理。根據(jù)學(xué)校關(guān)于“崗位設(shè)置與聘用管理”的工

作部署和相關(guān)規(guī)定，集團(tuán)將按照“以人為本、知人善任、人崗相宜、人盡其才”的原則和“按崗聘用、崗變薪變”的政策開(kāi)展這項(xiàng)工作。廣大干部要認(rèn)識(shí)崗位設(shè)置管理是深化高校人事制度改革的內(nèi)在要求和必然結(jié)果的重大意義，提高認(rèn)識(shí)，做好充分的思想準(zhǔn)備；更要認(rèn)識(shí)到，后勤集團(tuán)是企業(yè)化管理和運(yùn)作的單位，干部能上能下，實(shí)行末位淘汰制，是企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中不可避免的正?，F(xiàn)象，要增強(qiáng)自我心理承受能力。廣大干部要努力工作，自我加壓。尤其是各校區(qū)中心主管，在做好日常管理的同時(shí)，要兼任一部分實(shí)質(zhì)性工作，杜絕“主管脫產(chǎn)”現(xiàn)象。對(duì)在機(jī)構(gòu)設(shè)置管理過(guò)程中經(jīng)群眾測(cè)評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)考核為不稱(chēng)職的干部，將按照《干部管理?xiàng)l例》、《干部管理辦法》規(guī)定，對(duì)其實(shí)行“幫助——批評(píng)——處理”的管理辦法。

2.采取積極措施，錘煉職工隊(duì)伍

一是繼續(xù)利用學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、講座、交流、座談會(huì)、評(píng)先等各種途徑，開(kāi)展職工思想教育工作，培養(yǎng)其敬業(yè)精神、職業(yè)道德，增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識(shí)；開(kāi)展技能專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和技術(shù)練兵活動(dòng)，提高其服務(wù)技能和服務(wù)質(zhì)量；開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、評(píng)先評(píng)優(yōu)等活動(dòng)，最大限度調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性，使其逐步牢固樹(shù)立企業(yè)主人翁意識(shí)。二是在崗位設(shè)置的基礎(chǔ)上，加大以“崗位責(zé)任制”為主要內(nèi)容的管理力度。全面落實(shí)崗位責(zé)任制，打破事業(yè)編制與非事業(yè)編制界限，一視同仁，按實(shí)考核。打破“大鍋飯”、“鐵飯碗”思想造成的制約，對(duì)消極、懶散、怠工、不負(fù)責(zé)任混日子等一切有損集團(tuán)利益的不良現(xiàn)象動(dòng)真格不手軟，真正做到“獎(jiǎng)勤罰懶、優(yōu)勝劣汰”。三是以人為本，維護(hù)職工群眾的整體利益，盡力解決具體困難和問(wèn)題，培養(yǎng)集團(tuán)職工的榮譽(yù)感、歸宿感和主人翁自豪感。

四、強(qiáng)化主動(dòng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，構(gòu)建后勤服務(wù)保障體系

鞏固文明食堂、文明宿舍和教育超市全國(guó)樣板店的創(chuàng)建成果，不斷提升文明創(chuàng)建活動(dòng)的內(nèi)涵，擴(kuò)大文明創(chuàng)建活動(dòng)內(nèi)容，以各種方式，將文明創(chuàng)建活動(dòng)全方位覆蓋集團(tuán)各項(xiàng)后勤服務(wù)工作。將后勤服務(wù)文明創(chuàng)建工作列入集團(tuán)“十二五”發(fā)展規(guī)劃，持之以恒地開(kāi)展這一活動(dòng)，既要做到長(zhǎng)期保持“兩個(gè)文明”的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，又要使其他后勤服務(wù)工

作達(dá)到文明規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，不斷為建設(shè)師生滿(mǎn)意的后勤服務(wù)保障體系而努力。

堅(jiān)持“服務(wù)育人”宗旨，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，樹(shù)立人性化、親情化服務(wù)理念，運(yùn)用科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的管理手段，為全體師生提供熱情、周到、方便、快捷、安全的后勤服務(wù)。主動(dòng)與各部門(mén)和廣大師生多行溝通，廣泛聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，及時(shí)改進(jìn)服務(wù)工作。調(diào)整伙管、宿管等管理機(jī)構(gòu)，繼續(xù)聘請(qǐng)師生代表共同參與服務(wù)管理工作，整合多方力量，提高集團(tuán)服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。

利用后勤服務(wù)人員在工作中與廣大學(xué)生零距離接觸的優(yōu)勢(shì)，把后勤服務(wù)陣地構(gòu)建成育人平臺(tái)，為學(xué)校的學(xué)風(fēng)建設(shè)服務(wù)。通過(guò)后勤工作人員熱情、親情服務(wù)和日常的言傳身教，激發(fā)學(xué)生內(nèi)在的求學(xué)精神和動(dòng)力，培育廣大學(xué)生的愛(ài)校情感和人文精神。將后勤服務(wù)工作融入全員參與學(xué)風(fēng)建設(shè)的格局，為學(xué)校轉(zhuǎn)型中心工作提供有力的后勤保障。

五、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)工作建設(shè)，力求增收節(jié)支雙突破

資金不足是長(zhǎng)期困擾集團(tuán)的主要問(wèn)題。2010年隨著江蘇省最低工資標(biāo)準(zhǔn)的政策出臺(tái)，集團(tuán)又將增加130萬(wàn)元左右的資金缺口。為緩解這一嚴(yán)峻局勢(shì)，必須進(jìn)一步以創(chuàng)新精神，開(kāi)拓經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，搞好增收節(jié)支，加強(qiáng)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)工作建設(shè)。

1.經(jīng)營(yíng)服務(wù)中心在確保營(yíng)業(yè)額收入不低于09年水平的前提下，充分利用校園資源，將主校區(qū)四期學(xué)生公寓教育超市做大做強(qiáng)；在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)校企合作，成立旅游公司和票務(wù)中心；設(shè)立體育彩票和社會(huì)福利彩票銷(xiāo)售點(diǎn)；配合學(xué)校有關(guān)部門(mén)做好通大啟東校區(qū)接待中心的籌建工作。

2、飲服中心積極探索目標(biāo)管理模式的運(yùn)行。做好目標(biāo)管理的充分準(zhǔn)備，確保今年有50%以上的食堂由飲服中心實(shí)行目標(biāo)管理經(jīng)營(yíng)。充分發(fā)揮集中采購(gòu)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，降低采購(gòu)成本。制定并落實(shí)豆制品銷(xiāo)售的激勵(lì)機(jī)制。

3、各校區(qū)服務(wù)中心要充分利用閑置物資和閑置空間新辟經(jīng)營(yíng)服務(wù)項(xiàng)目和場(chǎng)所并努力將業(yè)務(wù)范圍向社會(huì)拓展。

4、提高服務(wù)工作機(jī)械化程度，增加服務(wù)亮點(diǎn)，提高工作效率和服務(wù)水平，降低勞動(dòng)力開(kāi)支。

5、充分論證，精心設(shè)計(jì)，改變校園綠化有余、美化不足的現(xiàn)狀，高質(zhì)量完成張謇園美化工程。

6、推進(jìn)精細(xì)化管理，加大水電節(jié)能工作力度，劃分節(jié)能責(zé)任區(qū)，責(zé)任落實(shí)到人，努力促使全校水電費(fèi)在2009年的基礎(chǔ)上節(jié)約5%-10%；采取積極措施，改變主校區(qū)洗浴收費(fèi)虧損狀況。

7、主校區(qū)東區(qū)綠化全部實(shí)行河水灌溉，達(dá)到節(jié)能節(jié)支。

六、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)集團(tuán)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力

用人性化管理方式，加快集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)步伐。以積極開(kāi)展豐富多彩、形式多樣的職工文體活動(dòng)為主要手段，延續(xù)開(kāi)展“后勤杯”系列文體活動(dòng)。2010年，要舉辦職工文藝匯演，與兄弟職能部門(mén)聯(lián)合開(kāi)展趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、技能競(jìng)賽等活動(dòng)。要開(kāi)展“我與集團(tuán)共命運(yùn)”征文活動(dòng)，倡導(dǎo)集團(tuán)企業(yè)精神。要開(kāi)展群眾性學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)活動(dòng)，大力弘揚(yáng)正氣，樹(shù)立主人翁精神，樹(shù)立“以奉獻(xiàn)為榮，以懈怠為恥”的榮辱觀(guān)。要開(kāi)展“我為集團(tuán)獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)，使職工群眾以集團(tuán)為家的意識(shí)得到增強(qiáng)，使集團(tuán)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)蔚然成風(fēng)。通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，達(dá)到陶冶職工情操、提高職工素質(zhì)、增強(qiáng)集團(tuán)凝聚力、向心力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

第二篇：后勤集團(tuán)2012年工作要點(diǎn)

后勤集團(tuán)2012年工作要點(diǎn)

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)學(xué)校黨代會(huì)、教代會(huì)精神，堅(jiān)持為學(xué)校教學(xué)、科研服務(wù)、為師生員工生活服務(wù)的宗旨和“師生為本、服務(wù)第一”的理念，繼續(xù)貫徹“內(nèi)抓管理、外擴(kuò)市場(chǎng)、強(qiáng)化服務(wù)、提高效益”工作方針，努力提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為學(xué)校發(fā)展多做貢獻(xiàn)，以?xún)?yōu)異的工作業(yè)績(jī)迎接黨的十八大召開(kāi)。

二、工作思路

2012年是落實(shí)集團(tuán)建設(shè)與發(fā)展“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年。學(xué)校啟動(dòng)教育體制創(chuàng)新綜合改革，加速推進(jìn)發(fā)展，為后勤服務(wù)工作提供了重要機(jī)遇；物價(jià)持續(xù)上漲、人力資源成本增加，給集團(tuán)發(fā)展帶來(lái)巨大壓力。為適應(yīng)學(xué)校改革發(fā)展的需要，應(yīng)對(duì)各種壓力和困難，集團(tuán)將2012年定為“服務(wù)與目標(biāo)管理年”。注重服務(wù)品質(zhì)，明確工作目標(biāo)，加強(qiáng)科學(xué)管理，推進(jìn)管理體制改革和運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新，拓展服務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng)新工作方法，切實(shí)降低成本，通過(guò)目標(biāo)管理激勵(lì)干部職工的工作熱情，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，全面提升后勤服務(wù)質(zhì)量和工作水平，為學(xué)校建設(shè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的后勤服務(wù)保障。

三、主要工作

（一）堅(jiān)持“師生為本、服務(wù)第一”理念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。

1、大力開(kāi)展集團(tuán)工作指導(dǎo)思想和工作思路的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，使干部職工明確工作定位，增強(qiáng)全局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和效益意識(shí)，采取有效措施，降低服務(wù)工作的投訴率，提高師生對(duì)后勤服

務(wù)工作的滿(mǎn)意度，努力實(shí)現(xiàn)服務(wù)“零缺陷”目標(biāo)。

2、3月份開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動(dòng)，下半年開(kāi)展“創(chuàng)優(yōu)比貢獻(xiàn)”活動(dòng)。

3、進(jìn)一步細(xì)化、落實(shí)服務(wù)承諾制、服務(wù)回訪(fǎng)制、首問(wèn)責(zé)任制等制度，明確行業(yè)服務(wù)目標(biāo)，推進(jìn)完善行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

4、按照學(xué)?！逗笄诜?wù)項(xiàng)目考核評(píng)估實(shí)施辦法》和后勤集團(tuán)《“撥改付”后勤服務(wù)項(xiàng)目檢查考核獎(jiǎng)勵(lì)暫行辦法》，做好“撥改付”工作，嚴(yán)格執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)，確保服務(wù)質(zhì)量。

5、推進(jìn)集團(tuán)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)物流、人事管理、辦公等信息化管理，規(guī)范工作程序，提高效率。

6、進(jìn)一步做好通識(shí)教育學(xué)院后勤服務(wù)與保障工作。

（二）深化管理，節(jié)約挖潛，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展。

7、認(rèn)真調(diào)研、測(cè)算，制定和簽訂各單位2012目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，明確經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、服務(wù)目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本控制目標(biāo)和廉政建設(shè)目標(biāo)。遵循壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支、從嚴(yán)從緊控制經(jīng)費(fèi)支出的原則，科學(xué)編制并認(rèn)真執(zhí)行2012集團(tuán)財(cái)務(wù)收支預(yù)算。

8、從嚴(yán)控制生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)成本，節(jié)約人力資源成本；大力推廣應(yīng)用新節(jié)能降耗設(shè)備，節(jié)約水電成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

9、加強(qiáng)工程項(xiàng)目核算，做好庫(kù)存物資管理，規(guī)范采購(gòu)流程，規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)，爭(zhēng)取最大效益。

10、加強(qiáng)學(xué)前教育的管理，提高幼兒保育質(zhì)量和辦學(xué)效益。

11、爭(zhēng)取學(xué)校調(diào)整“撥改付”項(xiàng)目支付標(biāo)準(zhǔn)，減少“撥改付”項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)缺口。

（三）努力穩(wěn)定和開(kāi)拓市場(chǎng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

12、做好經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)已建商業(yè)門(mén)面的招商、管理和服務(wù)工作。

13、進(jìn)一步盤(pán)活固定資產(chǎn)，發(fā)揮國(guó)有資產(chǎn)的使用效率。

14、積極拓展特種設(shè)備維保服務(wù)領(lǐng)域，逐步占領(lǐng)校內(nèi)電梯和空調(diào)（包括中央空調(diào)）等維修保養(yǎng)市場(chǎng)。

15、創(chuàng)新飲食工作管理模式，推進(jìn)飲食中心全成本核算，優(yōu)化細(xì)化檔口核算，豐富伙食品種；推進(jìn)“撥改付”項(xiàng)目獨(dú)立核算，努力創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

16、以教師公寓、圖書(shū)館、教學(xué)樓物業(yè)管理為依托，籌備成立琴園小區(qū)物業(yè)管理中心，積極創(chuàng)造條件，精心準(zhǔn)備，做好琴園小區(qū)物業(yè)管理項(xiàng)目的管理隊(duì)伍、技術(shù)力量和管理方案等工作。

17、積極做好XX小區(qū)的園林綠化工程設(shè)計(jì)、施工工作。

18、以教材供應(yīng)中心為依托，成立XX書(shū)店，開(kāi)拓校內(nèi)外圖書(shū)供應(yīng)市場(chǎng)。

19、加大駕駛員培訓(xùn)招生宣傳力度，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)和過(guò)硬的質(zhì)量滿(mǎn)足師生的需求。

20、做好學(xué)生公寓桶裝飲用水的供應(yīng)服務(wù)工作，積極延伸學(xué)生公寓的服務(wù)功能。

21、繼續(xù)完善商貿(mào)中心運(yùn)行機(jī)制，打造教育超市服務(wù)品牌。

（四）加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性和創(chuàng)造性。

22、加強(qiáng)中層干部和后備干部的培養(yǎng)教育、考核與管理工作，提高干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

23、加強(qiáng)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，加大中青年骨干隊(duì)伍遴選、教育、培養(yǎng)與管理的力度。按照《后勤集團(tuán)管理與技術(shù)骨干管理暫行辦法》，有計(jì)劃、有步驟地選拔管理、經(jīng)營(yíng)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。

24、暑假期間舉辦中層干部研討班，總結(jié)研討工作。

25、貫徹《勞動(dòng)合同法》，重視和加強(qiáng)合同工的教育管理和培訓(xùn)

工作，依法依規(guī)妥善處理勞務(wù)糾紛，保護(hù)合同工的合法權(quán)益。

（五）加強(qiáng)黨建和思想政治工作，凝煉集團(tuán)文化，構(gòu)建和諧校園。

26、進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)和各單位班子建設(shè)。堅(jiān)持黨委理論學(xué)習(xí)中心制度，嚴(yán)格實(shí)行民主集中制，建設(shè)學(xué)習(xí)型、務(wù)實(shí)型、創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)集體。

27、深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。創(chuàng)新主題黨日活動(dòng)，豐富組織生活內(nèi)容，取得黨員教育實(shí)效。加強(qiáng)對(duì)入黨積極分子的教育培養(yǎng)，認(rèn)真地做好組織發(fā)展工作。

28、加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，按照“一線(xiàn)工作法”要求，主動(dòng)幫助基層理清工作思路，破解工作難題，推進(jìn)集團(tuán)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

29、深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”，加強(qiáng)腐敗風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控工作。建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，著力推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部、重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的腐敗風(fēng)險(xiǎn)防控工作。

30、堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，加強(qiáng)宣傳教育工作，將思想政治工作置于具體業(yè)務(wù)工作之中。進(jìn)一步健全和完善“兩代會(huì)”制度，堅(jiān)持政務(wù)公開(kāi)。

31、充分發(fā)揮集團(tuán)工會(huì)、老協(xié)分會(huì)、共青團(tuán)等群團(tuán)組織的作用，積極開(kāi)展情趣高尚的文化娛樂(lè)活動(dòng)。關(guān)心職工生活，努力提高集團(tuán)干部職工的幸福指數(shù)，凝聚人心，形成合力，共建和諧集團(tuán)。

32、切實(shí)做好后勤服務(wù)安全穩(wěn)定工作。加強(qiáng)師生飲食食品衛(wèi)生安全、消防安全工作的監(jiān)控、檢查和落實(shí)；加強(qiáng)學(xué)生宿舍和教師公寓安全管理，確保師生生命財(cái)產(chǎn)安全；認(rèn)真做好傳染性疾病的防控工作，保障師生員工的身體健康。及時(shí)化解不安定因素，排除各類(lèi)隱患，努力建設(shè)平安集團(tuán)。

中共XX大學(xué)后勤集團(tuán)委員會(huì) X X 大 學(xué) 后 勤 集 團(tuán) 二〇一二年二月二十七日

第三篇：后勤集團(tuán)2010年工作要點(diǎn)

后勤集團(tuán)2010年工作要點(diǎn)

2010年，后勤集團(tuán)要以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真鞏固深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的成果，緊緊圍繞學(xué)校的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和工作部署，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，以為學(xué)校教學(xué)、科研和廣大師生員工生活提供優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)保障為目標(biāo)，積極推進(jìn)管理體制和運(yùn)行機(jī)制改革，優(yōu)化資源配置，規(guī)范內(nèi)部管理，不斷創(chuàng)新服務(wù)理念，全面提升后勤服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，為學(xué)校事業(yè)的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

一、工作目標(biāo)

（一）以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統(tǒng)領(lǐng)集團(tuán)各項(xiàng)工作，進(jìn)一步解放思想，大膽探索，積極推進(jìn)集團(tuán)管理體制與運(yùn)行機(jī)制改革

后勤集團(tuán)自1999年6月18日成立至今已走過(guò)十年歷程。十年來(lái)，集團(tuán)的保障能力得到了大幅度提升，為學(xué)校教學(xué)科研工作和師生生活提供了良好的服務(wù)保障，集團(tuán)的實(shí)力也得到了進(jìn)一步壯大。近年來(lái)，隨著學(xué)校辦學(xué)規(guī)模的擴(kuò)大和辦學(xué)水平的提高，原有的運(yùn)行機(jī)制已經(jīng)不能滿(mǎn)足集團(tuán)事業(yè)發(fā)展的要求，甚至有些方面不同程度地制約著集團(tuán)進(jìn)一步做大做強(qiáng)，也與學(xué)校的發(fā)展需求有了一定的差距。為了促進(jìn)后勤集團(tuán)進(jìn)一步發(fā)展，新的一年，后勤集團(tuán)將根據(jù)學(xué)校推進(jìn)新一輪后勤深化改革的總體安排和部署，大膽實(shí)踐，積極推進(jìn)集團(tuán)管理體制與運(yùn)行機(jī)制改革，促進(jìn)集團(tuán)健康可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，為學(xué)校的事業(yè)和發(fā)展提供可靠的后勤服務(wù)保障。

（二）不斷提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，努力增強(qiáng)后勤服務(wù)保障能力 1.全面推行精細(xì)化服務(wù)，全面提升后勤服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。精細(xì)化服務(wù)作為一種新的服務(wù)理念和服務(wù)文化，對(duì)內(nèi)體現(xiàn)在構(gòu)建系統(tǒng)、規(guī)范、高效的管理體系，對(duì)外體現(xiàn)在以人為本的良好服務(wù)形象。2010年，集團(tuán)各部門(mén)要切實(shí)結(jié)合本單位實(shí)際，認(rèn)真總結(jié)管理、服務(wù)工作中好的經(jīng)驗(yàn)、做法，查找制度設(shè)計(jì)和服務(wù)環(huán)節(jié)上存在的突出問(wèn)題，倡導(dǎo)規(guī)范、文明的服務(wù)理念，以理念創(chuàng)新為先導(dǎo)，以制度完善為抓手，以全員參與為動(dòng)力，大力推行精細(xì)化服務(wù)，把各項(xiàng)后勤服務(wù)工作做細(xì)、做實(shí)。

2.進(jìn)一步加強(qiáng)后勤數(shù)字化建設(shè)步伐，不斷提高后勤管理水平。我校的后勤數(shù)字化管理工作起步較早，取得了一定成績(jī)，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，學(xué)校對(duì)于后勤的服務(wù)需求的標(biāo)準(zhǔn)也不斷提高，為了鞏固我校后勤數(shù)字化成果，在2010年，我們還需要對(duì)目前的許多管理系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)一步的升級(jí)，同時(shí)根據(jù)管理工作需要進(jìn)一步研發(fā)與管理工作相適應(yīng)的管理系統(tǒng)，進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)服務(wù)功能，充分借助互聯(lián)網(wǎng)，廣泛建立師生可以獨(dú)立完成的無(wú)人值守自助式服務(wù)平臺(tái)，縮短服務(wù)響應(yīng)和完成時(shí)間，讓師生可以更自由的享受服務(wù)。建立核心數(shù)據(jù)庫(kù)信息平臺(tái)，通過(guò)進(jìn)一步完善信息交換平臺(tái)，有力地支持建立在此平臺(tái)上的應(yīng)用系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)基本數(shù)據(jù)的全校共享。

3.積極推廣采用現(xiàn)代化設(shè)備，增強(qiáng)后勤服務(wù)保障能力。隨著社會(huì)的進(jìn)步和科技水平的飛速發(fā)展，以往許多手工作業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)大多被先進(jìn)的現(xiàn)代化設(shè)備所代替，不僅提高了生產(chǎn)效率和效能，還節(jié)約了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。在2010年工作中，后勤集團(tuán)還需進(jìn)一步加大智能化、現(xiàn)代化設(shè)備的利用，不斷增強(qiáng)后勤服務(wù)保障能力。

（三）積極實(shí)施人才戰(zhàn)略，加快人才培養(yǎng)、引進(jìn)步伐，為學(xué)校的發(fā)展儲(chǔ)備可靠的后勤服務(wù)保障隊(duì)伍

1．積極引進(jìn)專(zhuān)業(yè)化人才，解決集團(tuán)人才匱乏問(wèn)題。目前，集團(tuán)管理隊(duì)伍和專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍出現(xiàn)明顯的斷層，能夠適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理要求的管理人員和技術(shù)過(guò)硬的骨干人才還相當(dāng)缺乏。2010年，集團(tuán)將進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源戰(zhàn)略研究，高起點(diǎn)制訂集團(tuán)人力資源規(guī)劃，進(jìn)一步完善和落實(shí)集團(tuán)后備人才培養(yǎng)方案，采取切實(shí)可行的措施，有計(jì)劃地引進(jìn)一批高素質(zhì)、善經(jīng)營(yíng)、懂管理的管理人員和高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，解決集團(tuán)人才匱乏的問(wèn)題。

2．加強(qiáng)員工服務(wù)技能培訓(xùn)力度，進(jìn)一步提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需要，進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，一是在集團(tuán)內(nèi)大力開(kāi)展各類(lèi)具有專(zhuān)業(yè)特色的管理知識(shí)、技能技巧的培訓(xùn)；二是在員工當(dāng)中廣泛開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技能比武、崗位練兵活動(dòng)，鼓勵(lì)員工通過(guò)自學(xué)、進(jìn)修和傳幫帶的形式，不斷提高操作專(zhuān)業(yè)技能和服務(wù)技巧，在集團(tuán)范圍內(nèi)形成“個(gè)個(gè)爭(zhēng)一流，大家趕、幫、超的良好氛圍。三是加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，積極組織員工學(xué)習(xí)行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能。3．加大管理人員的培訓(xùn)力度，提高現(xiàn)有管理人員的綜合素質(zhì)。一是通過(guò)舉辦一至二期部門(mén)經(jīng)理及以上管理人員培訓(xùn)班，提高管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平。二是有選擇、有目的地選派一些管理骨干參加一些專(zhuān)題學(xué)習(xí)班或研討會(huì)，以及開(kāi)展一些專(zhuān)題調(diào)研工作，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位后勤管理經(jīng)驗(yàn)。4.加強(qiáng)員工思想政治教育，維護(hù)員工權(quán)益，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。集團(tuán)各級(jí)管理者要樹(shù)立起“以人為本”的管理理念，將嚴(yán)格管理與人文關(guān)懷有機(jī)結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)員工思想政治教育工作，及時(shí)了解和解決員工工作、生活中的實(shí)際困難；進(jìn)一步維護(hù)員工權(quán)益，激發(fā)員工的工作熱情，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定。同時(shí)，集團(tuán)將進(jìn)一步貫徹執(zhí)行民主集中制，進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度，增強(qiáng)集團(tuán)的凝聚力，提高各級(jí)各類(lèi)人員責(zé)任意識(shí)，推動(dòng)后勤集團(tuán)的發(fā)展與壯大。

（四）深入推進(jìn)后勤服務(wù)專(zhuān)業(yè)化建設(shè)，努力打造高校后勤專(zhuān)業(yè)化服務(wù)品牌，持續(xù)提高后勤管理水平和服務(wù)質(zhì)量

1.繼續(xù)深入推進(jìn)ISO9001質(zhì)量管理體系和ISO22000食品安全管理體系運(yùn)行，加快標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步伐。雖然2009年3月、5月集團(tuán)兩個(gè)管理體系順利通過(guò)中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心西北評(píng)審中心審核并頒發(fā)了認(rèn)證證書(shū)，但在認(rèn)證工作結(jié)束后，集團(tuán)個(gè)別部門(mén)對(duì)貫徹落實(shí)工作重視不夠，也沒(méi)有能夠把管理體系和部門(mén)具體工作緊密結(jié)合起來(lái)，只是根據(jù)管理體系要求建立和完善了相關(guān)的規(guī)章制度、運(yùn)行記錄等。ISO9001的精髓是要和具體工作結(jié)合起來(lái)，不斷持續(xù)改進(jìn)來(lái)實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)和高質(zhì)量，只有通過(guò)不斷的改進(jìn)和提高，才能使我們的工作做的更好。2010年，集團(tuán)將進(jìn)一步深入細(xì)致地推進(jìn)ISO9001質(zhì)量管理體系和ISO22000（HACCP）食品安全管理體系的運(yùn)行和落實(shí)，按照管理體系要求不斷完善各類(lèi)工作規(guī)范和要求，扎扎實(shí)實(shí)做好體系貫徹和運(yùn)行工作，努力推進(jìn)管理和服務(wù)工作不斷向高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。2.結(jié)合集團(tuán)ISO9001質(zhì)量管理體系和ISO22000食品安全管理體系要求，各部門(mén)要積極開(kāi)展后勤服務(wù)專(zhuān)業(yè)化建設(shè)，進(jìn)一步完善項(xiàng)目服務(wù)管理制度和操作規(guī)范，建立一套保證顧客滿(mǎn)意的全過(guò)程服務(wù)管理體系，整合和完善品牌支撐體系，形成品牌目標(biāo)管理體系，逐步實(shí)現(xiàn)從商品經(jīng)營(yíng)向品牌經(jīng)營(yíng)的過(guò)渡。在餐飲、物業(yè)、綠化、水電、商貿(mào)、賓館等各個(gè)服務(wù)領(lǐng)域開(kāi)展子品牌建設(shè)工程，共同打造集團(tuán)的服務(wù)品牌，使管理水平和服務(wù)質(zhì)量再上一個(gè)新的臺(tái)階。

（五）積極探索，努力創(chuàng)建節(jié)約型后勤，為構(gòu)建節(jié)約型校園做出新的貢獻(xiàn)

集團(tuán)各部門(mén)要繼續(xù)做好節(jié)能減排工作。一是對(duì)于經(jīng)過(guò)嘗試運(yùn)行效果明顯的節(jié)能措施進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行深入實(shí)施；二是充分了解兄弟院校在建設(shè)節(jié)約型校園中比較成功的經(jīng)驗(yàn)，積極引入并加以實(shí)施；三是積極探索并實(shí)踐新型的節(jié)能設(shè)備、措施，通過(guò)廣泛宣傳、小范圍試點(diǎn)，摸索更為有效的節(jié)能措施；四是切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，嚴(yán)格控制各項(xiàng)辦公費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用等開(kāi)支，節(jié)約管理成本，為建設(shè)節(jié)約型校園、構(gòu)建節(jié)約型社會(huì)做出新的貢獻(xiàn)。

（六）堅(jiān)持不懈地抓好安全與穩(wěn)定工作，努力創(chuàng)建師生滿(mǎn)意的、安全的后勤服務(wù)保障體系

1.切實(shí)抓好穩(wěn)定工作。樹(shù)立大局意識(shí)，落實(shí)穩(wěn)定責(zé)任，加強(qiáng)維護(hù)穩(wěn)定工作的各項(xiàng)具體措施，確保集團(tuán)和學(xué)校的穩(wěn)定。2．認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制。強(qiáng)化安全意識(shí)，細(xì)化安全措施，實(shí)行安全責(zé)任事故一票否決制及獎(jiǎng)懲掛鉤制度。制定和完善集團(tuán)相關(guān)安全應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化安全制度保障。

3．積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)。對(duì)員工開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)活動(dòng)；認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹新的《消防法》；加大安全資金投入，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)；定期開(kāi)展安全專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督，加大安全檢查整改力度，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無(wú)責(zé)任無(wú)事故。

（七）進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和創(chuàng)造力 不斷豐富集團(tuán)文化內(nèi)涵，以弘揚(yáng)集團(tuán)精神，提升集團(tuán)理念為重點(diǎn)，進(jìn)一步培育積極向上的集團(tuán)文化，努力創(chuàng)建具有鮮明特色的、先進(jìn)的集團(tuán)文化;積極開(kāi)展豐富多彩的文教活動(dòng)，創(chuàng)造條件豐富員工業(yè)余文化生活，激發(fā)員工活力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力,進(jìn)而提升后勤集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、各部門(mén)具體工作

（一）學(xué)生社區(qū)服務(wù)中心

1.積極探索學(xué)生公寓管理的新模式，提高管理水平，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求。

2.進(jìn)一步完善中心各類(lèi)服務(wù)管理規(guī)章制度和考核制度，規(guī)范服務(wù)，細(xì)化考核，更好的服務(wù)于廣大師生。

3.積極協(xié)調(diào)學(xué)校相關(guān)職能部門(mén)，不斷完善學(xué)生公寓、教學(xué)樓的服務(wù)功能，增添人性化服務(wù)項(xiàng)目，為廣大學(xué)生創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。

（二）飲食服務(wù)中心 1.進(jìn)一步加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作力度，高度重視食品衛(wèi)生安全工作，提高全體員工的食品衛(wèi)生安全意識(shí)，確保廣大師生飲食衛(wèi)生安全。2.積極開(kāi)展服務(wù)技能競(jìng)賽，進(jìn)一步增強(qiáng)員工創(chuàng)新意識(shí)，豐富飯菜的花色品種、不斷提高飯菜質(zhì)量，為廣大師生提供滿(mǎn)意的飲食服務(wù)。3.進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，積極探索新的管理模式，堵塞管理漏洞，節(jié)約飯菜加工成本，確保飯菜質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。

（三）動(dòng)力中心

1.進(jìn)一步完善新老校區(qū)的供水、供配電備用電源基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善內(nèi)部管理，為全校教學(xué)、科研和師生的基本生活，提供更加安全可靠的水電保障。

2.積極配合學(xué)校做好雁塔校區(qū)家屬區(qū)發(fā)行建設(shè)的供水、供電增容工作，確保住宅樓改造建設(shè)工作順利進(jìn)行。重點(diǎn)完成雁塔校區(qū)家屬區(qū)配電室高壓回路增容改造任務(wù)。

3.根據(jù)全?，F(xiàn)有供暖設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行使用情況，積極與后勤管理處協(xié)商，全面承擔(dān)所有供暖鍋爐的維修、維護(hù)任務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)全校供暖設(shè)備、設(shè)施投入產(chǎn)出的良性循環(huán)。

4．針對(duì)雁塔校區(qū)用水計(jì)量存在的問(wèn)題，想方設(shè)法更換現(xiàn)已發(fā)現(xiàn)無(wú)法計(jì)量的水表，妥善處理水費(fèi)收繳存在的歷史遺留問(wèn)題。

5.積極與后勤管理處協(xié)商，設(shè)法在2010年冬季供暖前完成供暖外網(wǎng)區(qū)域重新劃分和改造工作，充分發(fā)揮供暖管理遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)的節(jié)能效能，為建設(shè)節(jié)約型校園多做貢獻(xiàn)。6.根據(jù)雁塔校區(qū)太陽(yáng)雨洗浴中心、思源閣開(kāi)水房的實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有的加熱設(shè)備進(jìn)行合理調(diào)整，妥善解決太陽(yáng)雨洗浴用水和思源閣的開(kāi)水供應(yīng)問(wèn)題。

7.根據(jù)部門(mén)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，逐步建立和完善我校供水、供電、供暖運(yùn)行數(shù)據(jù)的通訊傳輸系統(tǒng)，供全校各相關(guān)部門(mén)實(shí)時(shí)采集調(diào)用，重點(diǎn)解決長(zhǎng)安校區(qū)原基建處遺留的所有配電室遠(yuǎn)程微機(jī)監(jiān)控問(wèn)題。

8.積極與后勤管理處協(xié)商，力爭(zhēng)盡快解決長(zhǎng)安校區(qū)校內(nèi)通勤車(chē)的維修及電瓶更換問(wèn)題，確保校內(nèi)通勤服務(wù)。

9.在管理好長(zhǎng)安校區(qū)綜合服務(wù)大廳的前提下，積極促成雁塔校區(qū)綜合服務(wù)大廳建設(shè)，樹(shù)立集團(tuán)在雁塔校區(qū)綜合服務(wù)的新形象。

（四）物業(yè)管理中心

1.繼續(xù)積極貫徹并完善《環(huán)衛(wèi)監(jiān)督系統(tǒng)》，嚴(yán)格環(huán)衛(wèi)員工的工作管理，努力改善校園環(huán)境面貌，做到干凈、整潔、優(yōu)美。

2.積極承接校園綠化工程，精心組織，認(rèn)真完成，以補(bǔ)充中心的運(yùn)行經(jīng)費(fèi)。

3.進(jìn)一步完善滄浪洲洗浴中心服務(wù)功能，努力拓寬服務(wù)項(xiàng)目，做好服務(wù)，提高收益，配合學(xué)校節(jié)能減排工作，探索洗浴的計(jì)時(shí)收費(fèi)改造工作，滿(mǎn)足學(xué)生要求，節(jié)約水資源。

4.加強(qiáng)長(zhǎng)安校區(qū)自有苗木的管護(hù)與銷(xiāo)售工作，制定和完善苗木銷(xiāo)售管理辦法，積極走市場(chǎng)、跑門(mén)路，推銷(xiāo)苗木。

5.認(rèn)真抓好車(chē)友俱樂(lè)部工作，積極與學(xué)校工會(huì)聯(lián)系，力爭(zhēng)策劃組織兩次自駕游活動(dòng)。

（五）物流中心

1.進(jìn)一步拓展市場(chǎng)，擴(kuò)寬采購(gòu)渠道，減少采購(gòu)環(huán)節(jié)，采取積極措施應(yīng)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，盡量降低采購(gòu)成本。

2.加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理力度，確保供應(yīng)原料的質(zhì)量符合要求，不斷開(kāi)發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。

3.加強(qiáng)常規(guī)管理和食品安全衛(wèi)生管理力度，嚴(yán)把食品原材料采購(gòu)關(guān)，確保飲食原料的安全供應(yīng)。

4.做好市場(chǎng)分析工作，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)行情，應(yīng)對(duì)價(jià)格變化。

（六）商務(wù)中心

1.積極拓展銷(xiāo)售渠道，采取多種形式的促銷(xiāo)活動(dòng)，擴(kuò)大商品銷(xiāo)售。2.進(jìn)一步完善銷(xiāo)售方式，積極與銀行聯(lián)系，在各超市引進(jìn)銀聯(lián)卡POS機(jī)收費(fèi)系統(tǒng)，滿(mǎn)足廣大師生消費(fèi)需求。

3.按照ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)業(yè)務(wù)過(guò)程的管理和控制，確保工作的扎實(shí)推進(jìn)和持續(xù)改進(jìn)。

4.注重人才梯隊(duì)的培養(yǎng)，加強(qiáng)員工各個(gè)層面的培訓(xùn)，提高員工的整體服務(wù)形象，打造商務(wù)中心的服務(wù)品牌。

5.對(duì)師苑地下市場(chǎng)重新進(jìn)行全面規(guī)劃及改造，改善地下市場(chǎng)的購(gòu)物環(huán)境。

6.做好長(zhǎng)安校區(qū)家屬區(qū)職工日常生活的后勤服務(wù)保障工作，根據(jù)學(xué)校整體安排，做好家屬區(qū)職工蔬菜、糧油、日常用品的供應(yīng)工作。

（七）電訊網(wǎng)絡(luò)中心 1.積極配合督促三家通信運(yùn)營(yíng)商盡早完成長(zhǎng)安校區(qū)家屬區(qū)室內(nèi)信號(hào)的開(kāi)通，服務(wù)方便教職工生活。

2.做好長(zhǎng)安校區(qū)住宅電話(huà)的遷移、開(kāi)通工作；積極配合學(xué)校雁塔校區(qū)二期住宅樓建設(shè)，做好搬遷戶(hù)的電話(huà)遷移工作。

3.積極聯(lián)系做好雁塔校區(qū)學(xué)生宿舍1、2、3樓，長(zhǎng)安校區(qū)新建研究生樓201電話(huà)線(xiàn)路的施工工作。

4.加強(qiáng)與運(yùn)營(yíng)商的合作，積極拓展業(yè)務(wù)種類(lèi)，爭(zhēng)取先在長(zhǎng)安校區(qū)開(kāi)展通信全業(yè)務(wù)，讓師生不出校門(mén)就可辦理所有通信業(yè)務(wù)。

5.進(jìn)一步修改、細(xì)化相關(guān)操作規(guī)范和制度，建立相關(guān)的人員管理、數(shù)據(jù)庫(kù)維修、維護(hù)制度，提高管理水平。

6.加強(qiáng)員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，制定強(qiáng)制性措施，從根本上提高、改善服務(wù)質(zhì)量。

（八）學(xué)術(shù)活動(dòng)中心

1.組建會(huì)議中心，將服務(wù)項(xiàng)目全面整合，統(tǒng)一銷(xiāo)售，統(tǒng)一細(xì)分，加強(qiáng)會(huì)議項(xiàng)目促銷(xiāo)，提高中心服務(wù)品牌。

2.進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)力度，提高員工的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平，使中心的服務(wù)工作真正達(dá)到五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

3.不斷完善賓館服務(wù)項(xiàng)目和功能，在賓館開(kāi)設(shè)無(wú)線(xiàn)上網(wǎng)功能，建立智能化酒店。

4.積極拓展銷(xiāo)售渠道，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，加快中心網(wǎng)站建設(shè)，開(kāi)通網(wǎng)上訂房，建立靈活多樣的銷(xiāo)售機(jī)制，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益。5.進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)了解和掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，滿(mǎn)足顧客需求。

（九）華安建筑安裝工程公司

1.進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部管理，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，加大財(cái)務(wù)人員對(duì)工程的監(jiān)管力度，完成現(xiàn)具有項(xiàng)目經(jīng)理資格的人員到建造師的過(guò)渡工作，保證正常的投標(biāo)工作。

2.積極配合學(xué)校相關(guān)部門(mén)做好企業(yè)改制的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。3.精心組織，認(rèn)真做好已承接的各項(xiàng)工程項(xiàng)目的收尾工作，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。

4.認(rèn)真做好企業(yè)的欠款回收工作，及時(shí)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

5.積極拓展校外市場(chǎng)，擴(kuò)大企業(yè)影響力，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。

（十）集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)部

1.認(rèn)真做好集團(tuán)數(shù)字化建設(shè)的整體規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，積極配合各中心做好現(xiàn)行管理系統(tǒng)的維護(hù)和升級(jí)工作，不斷創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)新的數(shù)字化管理軟件，進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)數(shù)字化建設(shè)。

2.進(jìn)一步提高校園卡服務(wù)器的性能，加強(qiáng)設(shè)備的維修和維護(hù)工作，減少設(shè)備故障，節(jié)約維修成本。

（十一）集團(tuán)財(cái)務(wù)部

1.進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，嚴(yán)格控制并降低成本，提高資金使用效益，增加收益。2.進(jìn)一步完善和規(guī)范大型物資設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)辦法, 對(duì)大型物資設(shè)備采購(gòu)的招標(biāo)工作進(jìn)行監(jiān)控。

3.進(jìn)一步理順資產(chǎn)管理程序，完善資產(chǎn)管理辦法，確保國(guó)有資產(chǎn)的安全完整和集團(tuán)生產(chǎn)場(chǎng)所的使用效率。

4.進(jìn)一步協(xié)助各中心協(xié)調(diào)和校內(nèi)各單位的結(jié)算關(guān)系，爭(zhēng)取各種有償服務(wù)的收入及時(shí)實(shí)現(xiàn)。

5.認(rèn)真抓好財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)能力。

（十二）集團(tuán)人力資源部

1.認(rèn)真抓好全員崗位技能培訓(xùn)工作，及時(shí)對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)一步提高培訓(xùn)效果。

2.認(rèn)真做好集團(tuán)專(zhuān)業(yè)化人才引進(jìn)工作，解決集團(tuán)人才匱乏問(wèn)題。3.認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家和地方政府有關(guān)勞動(dòng)用工管理的政策性法規(guī)文件，進(jìn)一步完善集團(tuán)勞動(dòng)用工制度，依法規(guī)范集團(tuán)的勞動(dòng)用工管理，避免不必要的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件發(fā)生。

（十三）集團(tuán)辦公室

1.進(jìn)一步完善、充實(shí)集團(tuán)網(wǎng)站內(nèi)容，做好集團(tuán)網(wǎng)站的管理工作。2.進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳報(bào)道工作力度，拓寬宣傳報(bào)道渠道，提高宣傳稿件水平，充分展示集團(tuán)良好的服務(wù)形象。

3.進(jìn)一步完善監(jiān)督檢查機(jī)制，確保ISO9001質(zhì)量管理體系和ISO22000食品安全管理體系的有效運(yùn)行。4.進(jìn)一步加強(qiáng)與兄弟院校的溝通和交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮辦公室的對(duì)外窗口作用。

5.在認(rèn)真完成本部門(mén)工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷探索具有特色的工作思路，配合集團(tuán)再創(chuàng)工作亮點(diǎn)。

2010年集團(tuán)改革和發(fā)展的任務(wù)十分繁重，各項(xiàng)工作重在落實(shí)。集團(tuán)全體員工要增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，團(tuán)結(jié)拼搏、銳意進(jìn)取、真抓實(shí)干、扎實(shí)工作，努力完成2010年的各項(xiàng)工作任務(wù)，為建設(shè)師生滿(mǎn)意的后勤服務(wù)做出不懈努力。

第四篇：某某中醫(yī)藥大學(xué)黨政工作要點(diǎn)

某某中醫(yī)藥大學(xué)2020年黨政工作要點(diǎn)

2020年，是中華人民共和國(guó)成立70周年，是我校貫徹落實(shí)第三次黨代會(huì)精神的開(kāi)局之年，也是學(xué)校國(guó)家“雙一流”和江蘇高水平大學(xué)建設(shè)的攻堅(jiān)之年。學(xué)校全年黨政工作的指導(dǎo)思想和總體要求是：以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神為指導(dǎo)，深入貫徹全國(guó)、全省教育大會(huì)和全國(guó)中醫(yī)藥工作會(huì)議精神，緊緊圍繞學(xué)校第三次黨代會(huì)提出的目標(biāo)和任務(wù)，大力實(shí)施“人才強(qiáng)校、學(xué)科攀峰、開(kāi)放協(xié)同、文化引領(lǐng)”戰(zhàn)略，以立德樹(shù)人為根本，以隊(duì)伍建設(shè)為關(guān)鍵，以深化改革為動(dòng)力，以抓好黨建為保障，全力推進(jìn)“雙高”建設(shè)，努力開(kāi)創(chuàng)新時(shí)代學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展新局面。

一、重點(diǎn)工作

（一）深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、黨的十九大精神以及省委決策部署，精心組織開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，努力提升內(nèi)涵式發(fā)展水平。（主要責(zé)任單位：黨辦

組織部

宣傳部）

（二）全面深化綜合改革，完成機(jī)構(gòu)改革和新一輪中層干部聘任工作，加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)工作，建設(shè)一支高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化干部隊(duì)伍。（主要責(zé)任單位：發(fā)規(guī)處

組織部）

（三）按照“雙一流”和高水平大學(xué)建設(shè)、優(yōu)勢(shì)學(xué)科建設(shè)、品牌專(zhuān)業(yè)建設(shè)四位一體的策略統(tǒng)籌規(guī)劃任務(wù)，出臺(tái)《某某中醫(yī)藥大學(xué)學(xué)科特區(qū)建設(shè)方案》，設(shè)立中藥學(xué)學(xué)科群特區(qū)。（主要責(zé)任單位：研究生院

教務(wù)處

發(fā)規(guī)處）

（四）以全面提升本科人才培養(yǎng)質(zhì)量為目標(biāo)，加快一流本科建設(shè)，上半年召開(kāi)本科教育大會(huì)，制定出臺(tái)系列文件。（主要責(zé)任單位：教務(wù)處）

（五）調(diào)整校區(qū)功能規(guī)劃，進(jìn)一步明確校區(qū)功能定位，完成校園總體規(guī)劃修編。加快推進(jìn)泰州校區(qū)建設(shè)，推動(dòng)翰林學(xué)院轉(zhuǎn)型發(fā)展。（主要責(zé)任單位：發(fā)規(guī)處

基建處

翰林學(xué)院）

（六）進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)，堅(jiān)持底線(xiàn)思維，著力防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)，確保校園和諧穩(wěn)定。（主要責(zé)任單位：黨辦

校辦

保衛(wèi)處）

二、主要工作

（一）深入推進(jìn)學(xué)科建設(shè)

1.做好江蘇高校優(yōu)勢(shì)學(xué)科建設(shè)工程三期項(xiàng)目以及“十三五”省重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)。提前謀劃做好第五輪學(xué)科評(píng)估各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，進(jìn)一步優(yōu)化學(xué)科布局，推進(jìn)學(xué)科核心指標(biāo)建設(shè)。啟動(dòng)新一輪學(xué)科帶頭人遴選工作。（主要責(zé)任單位：研究生院）

2.聚焦國(guó)家和地方重大需求，深化學(xué)科鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈融合發(fā)展，促進(jìn)學(xué)科建設(shè)和經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)有效對(duì)接。推進(jìn)新興交叉學(xué)科成長(zhǎng)，組建1~2個(gè)交叉學(xué)科研究團(tuán)隊(duì)。（主要責(zé)任單位：研究生院

科技處）

（二）加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)

3.做好各類(lèi)人才項(xiàng)目申報(bào)、高端人才引進(jìn)及培育工作。2020年力爭(zhēng)引進(jìn)100名博士，其中領(lǐng)軍人才2~3人、拔尖人才3~5人、青年人才2～4人、后備人才20人。入選國(guó)家級(jí)人才1～2人、江蘇特聘教授2～4人、省“雙創(chuàng)計(jì)劃”2～5人、省“青藍(lán)工程”5～8人、省級(jí)以上團(tuán)隊(duì)1～2個(gè)，省六大人才高峰3~5人。（主要責(zé)任單位：人事處）

4.召開(kāi)人才工作大會(huì)。出臺(tái)教師崗位分類(lèi)管理實(shí)施意見(jiàn)，推進(jìn)教師崗位分類(lèi)設(shè)置、考核及聘用制改革。修訂完善獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核實(shí)施辦法。出臺(tái)并實(shí)施凸顯破除“四唯”的選賢計(jì)劃、“領(lǐng)軍人才”培養(yǎng)計(jì)劃。繼續(xù)修訂完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格條件、標(biāo)志性重大成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法、博士后管理工作規(guī)定。開(kāi)展“十大名醫(yī)”和“十大名師”評(píng)選。出臺(tái)《某某中醫(yī)藥大學(xué)輔導(dǎo)員隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化職業(yè)化建設(shè)實(shí)施方案》，開(kāi)展專(zhuān)職輔導(dǎo)員職務(wù)職級(jí)“雙線(xiàn)”晉升試點(diǎn)。（主要責(zé)任單位：人事處

教務(wù)處

科技處

研究生院

學(xué)工處）

（三）提升人才培養(yǎng)質(zhì)量

5.落實(shí)“新高教四十條”，制定“一流本科教育行動(dòng)計(jì)劃”和“卓越醫(yī)生（中醫(yī)）教育培養(yǎng)計(jì)劃2.0實(shí)施方案”。根據(jù)不同的人才培養(yǎng)目標(biāo)和人才規(guī)格，全面修訂各專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)方案和課程體系。入選國(guó)家一流專(zhuān)業(yè)建設(shè)點(diǎn)1~2個(gè)，省一流專(zhuān)業(yè)3~5個(gè)；入選國(guó)家一流課程計(jì)劃4~8門(mén)，國(guó)家級(jí)虛擬仿真實(shí)驗(yàn)教學(xué)項(xiàng)目2~3項(xiàng)，省精品在線(xiàn)開(kāi)放課程2~3門(mén)；立項(xiàng)省重點(diǎn)教材3部以上，出版行業(yè)及衛(wèi)健委規(guī)劃教材4部以上。建立臨床醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)床邊教學(xué)點(diǎn)3~4個(gè)；開(kāi)展臨床教學(xué)師資培訓(xùn)3次。組織開(kāi)展一流專(zhuān)業(yè)綜合評(píng)估、中醫(yī)學(xué)類(lèi)專(zhuān)業(yè)臨床教學(xué)基地建設(shè)的試點(diǎn)評(píng)估工作，爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)示范基地。（主要責(zé)任單位：教務(wù)處）

6.啟動(dòng)新一輪教學(xué)成果獎(jiǎng)項(xiàng)目培育工作。中標(biāo)廳局級(jí)以上各級(jí)各類(lèi)教改課題5~10項(xiàng)。成立本科教學(xué)質(zhì)量保障領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，定期召開(kāi)本科教學(xué)質(zhì)量保障工作小組會(huì)議。建立教師教學(xué)綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。加強(qiáng)專(zhuān)兼職督導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)，完善評(píng)教評(píng)學(xué)平臺(tái)建設(shè)。（主要責(zé)任單位：高評(píng)中心

教務(wù)處）

7.加強(qiáng)大學(xué)生思想政治教育，出臺(tái)《以高質(zhì)量思想政治教育助推一流本科建設(shè)行動(dòng)方案》，全面構(gòu)建以“追求卓越”為導(dǎo)向，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展的“四位一體”思想政治教育體系。大力實(shí)施精準(zhǔn)思政創(chuàng)新工程、一流學(xué)風(fēng)建設(shè)工程、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育改革工程、思想政治教育隊(duì)伍能力建設(shè)工程，推進(jìn)人才培養(yǎng)能力提升和一流本科教育建設(shè)。進(jìn)一步推進(jìn)“陽(yáng)光體育”活動(dòng)，加強(qiáng)日常心理健康教育，有針對(duì)性地開(kāi)展心理干預(yù)，促進(jìn)學(xué)生身心健康。（主要責(zé)任單位：學(xué)工處

團(tuán)委

教務(wù)處

人文學(xué)院

體育部

心理學(xué)院）

8.深化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育改革，出臺(tái)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐學(xué)分認(rèn)定辦法、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動(dòng)激勵(lì)辦法、競(jìng)賽管理規(guī)定。開(kāi)展本科生“雙創(chuàng)”課堂普適性教育，實(shí)施項(xiàng)目化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課程體系改革?！疤魬?zhàn)杯”成績(jī)繼續(xù)保持全國(guó)醫(yī)藥院校領(lǐng)先地位，力爭(zhēng)再獲“優(yōu)勝杯”；“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽獲國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)2項(xiàng)、省級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)5項(xiàng)；全國(guó)大學(xué)生數(shù)學(xué)建模競(jìng)賽獲國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)1項(xiàng)。（主要責(zé)任單位：教務(wù)處

學(xué)工處

團(tuán)委）

9.繼續(xù)抓好學(xué)位點(diǎn)建設(shè)，啟動(dòng)新學(xué)位點(diǎn)申報(bào)工作。推進(jìn)研究生培養(yǎng)綜合改革，進(jìn)一步修訂完善研究生培養(yǎng)方案、課程體系。推進(jìn)研究生實(shí)踐基地的建設(shè)和評(píng)估工作。做好已建成的中醫(yī)碩士專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生SPOC課程群及部分已上線(xiàn)MOOC課程的優(yōu)化與推廣，完成國(guó)醫(yī)大師和院士MOOC課程的上線(xiàn)工作。新增省優(yōu)秀博士論文2篇、省優(yōu)秀碩士論文6篇。（主要責(zé)任單位：研究生院）

10.本科生各招生代碼錄取分?jǐn)?shù)線(xiàn)省內(nèi)排名穩(wěn)中有升，2020屆本科畢業(yè)生初次就業(yè)率80%，年終就業(yè)率95.5%。研究生招生指標(biāo)增長(zhǎng)10%以上，提高推免生生源比例，研究生年終就業(yè)率達(dá)90%以上。（主要責(zé)任單位：學(xué)工處

研究生院）

11.調(diào)整繼續(xù)教育專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化繼續(xù)教育校外教學(xué)點(diǎn)布局，規(guī)范教學(xué)站點(diǎn)管理。依據(jù)學(xué)校“一流本科教育行動(dòng)計(jì)劃”，啟動(dòng)成人教育網(wǎng)絡(luò)課程建設(shè)，以信息化推動(dòng)繼續(xù)教育的轉(zhuǎn)型發(fā)展。（主要責(zé)任單位：繼教院）

（四）構(gòu)建高水平科研創(chuàng)新體系

12.出臺(tái)貫徹落實(shí)學(xué)校第三次黨代會(huì)精神，加快推進(jìn)科技創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展的意見(jiàn)。加快公共科研平臺(tái)建設(shè)，積極爭(zhēng)取國(guó)家級(jí)、省級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、協(xié)同創(chuàng)新中心等科研創(chuàng)新平臺(tái)，力爭(zhēng)繼續(xù)在國(guó)家級(jí)科研項(xiàng)目、科技成果獎(jiǎng)勵(lì)方面取得新發(fā)展。（主要責(zé)任單位：科技處）

13.自然科學(xué)領(lǐng)域，新增國(guó)家級(jí)項(xiàng)目105項(xiàng)（國(guó)家自然科學(xué)基金100項(xiàng)）、部省級(jí)項(xiàng)目25項(xiàng)；力爭(zhēng)獲得國(guó)家級(jí)成果獎(jiǎng)勵(lì)1項(xiàng)、部省級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)3~4項(xiàng)；SCI收錄論文300篇，其中影響因子5以上的40篇；獲授權(quán)發(fā)明專(zhuān)利50件。全年新增科研經(jīng)費(fèi)總額1.1億元，其中縱向科研經(jīng)費(fèi)0.7億元，橫向合同經(jīng)費(fèi)0.4億元；與政府和企業(yè)共建新型研發(fā)平臺(tái)1~2家。人文社科領(lǐng)域，新增國(guó)家社科基金項(xiàng)目2~3項(xiàng)、部省級(jí)項(xiàng)目15項(xiàng)；SSCI和CSSCI收錄論文大于20篇，專(zhuān)著8~10部。加強(qiáng)中醫(yī)藥特色的人文社會(huì)科學(xué)研究和高水平智庫(kù)建設(shè)，提升學(xué)報(bào)內(nèi)涵建設(shè)水平，擴(kuò)大學(xué)術(shù)影響力。（主要責(zé)任單位：科技處）

14.啟動(dòng)與某某市共建“某某健康廣場(chǎng)”，加強(qiáng)大學(xué)科技園內(nèi)涵建設(shè)，修訂完善大學(xué)科技園管理辦法。（主要責(zé)任單位：校辦

研究生院

發(fā)規(guī)處

科技處）

（五）加強(qiáng)附屬醫(yī)院、附屬藥企建設(shè)

15.出臺(tái)《關(guān)于促進(jìn)附屬醫(yī)院發(fā)展的若干意見(jiàn)》，加大醫(yī)教研深度融合，優(yōu)化人才引培、科研教學(xué)、重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)、醫(yī)療服務(wù)等體制機(jī)制。完成附屬醫(yī)院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估方案，啟動(dòng)對(duì)附屬醫(yī)院的綜合評(píng)估。（主要責(zé)任單位：發(fā)規(guī)處

高評(píng)中心

教務(wù)處

科技處

研究生院

各附屬醫(yī)院）

16.加大學(xué)術(shù)引領(lǐng)和整合力度，進(jìn)一步提升各附屬醫(yī)院對(duì)學(xué)?！半p一流”建設(shè)的貢獻(xiàn)度。附屬醫(yī)院（江蘇省中醫(yī)院）充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)，以學(xué)科建設(shè)為核心，推動(dòng)臨床研究、重大成果新突破，綜合辦院實(shí)力繼續(xù)保持全國(guó)中醫(yī)醫(yī)院領(lǐng)先。第二附屬醫(yī)院（江蘇省第二中醫(yī)院）重點(diǎn)推進(jìn)“門(mén)急診暨康復(fù)病房綜合樓項(xiàng)目工程”，加大人才引進(jìn)儲(chǔ)備。附屬某某中醫(yī)院（某某市中醫(yī)院）、附屬某某醫(yī)院（某某市第二醫(yī)院）進(jìn)一步加大醫(yī)教研協(xié)同，全面提升臨床教學(xué)質(zhì)量和科研水平。（主要責(zé)任單位：各附屬醫(yī)院

各職能部門(mén)）

17.加強(qiáng)與附屬康緣藥業(yè)、附屬蘇中藥業(yè)、附屬位元堂藥業(yè)的合作，共建一批科學(xué)研究與技術(shù)平臺(tái)，打造高水平服務(wù)附屬藥業(yè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力和水平的“南中醫(yī)樣本”。（主要責(zé)任單位：教務(wù)處

科技處

研究生院）

（六）提升國(guó)際化辦學(xué)水平

18.全面實(shí)施學(xué)生海外學(xué)習(xí)支持計(jì)劃，本科出國(guó)（境）學(xué)習(xí)交流學(xué)生300人次，研究生參加境外學(xué)術(shù)交流人數(shù)比2018年增長(zhǎng)10%以上。完善教職工公派出國(guó)（境）管理文件。聘請(qǐng)5名以上外籍語(yǔ)言類(lèi)教師來(lái)校任教。派遣教職工出國(guó)訪(fǎng)學(xué)進(jìn)修160人次。加大培育留學(xué)生全英文授課力度，爭(zhēng)取新增成建制全英文授課專(zhuān)業(yè)1個(gè)，改善留學(xué)生專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)和學(xué)歷結(jié)構(gòu)，海外學(xué)位生規(guī)模達(dá)到1000人。（主要責(zé)任單位：教務(wù)處

學(xué)工處

研究生院

人事處

國(guó)教院

國(guó)際處）

19.探索建立2~3個(gè)國(guó)際合作聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室、研究中心，申報(bào)國(guó)際科研項(xiàng)目3~5項(xiàng)，力爭(zhēng)產(chǎn)出高水平科研成果1~2項(xiàng)。（主要責(zé)任單位：國(guó)際處

科技處）

20.加強(qiáng)孔子學(xué)院建設(shè)，與愛(ài)爾蘭高威大學(xué)籌建中醫(yī)與再生醫(yī)學(xué)孔子學(xué)院。加強(qiáng)國(guó)際經(jīng)方學(xué)院建設(shè)與管理，進(jìn)一步提高學(xué)校國(guó)際影響力和綜合辦學(xué)效益。（主要責(zé)任單位：國(guó)際處

國(guó)際經(jīng)方學(xué)院）

（七）完善保障機(jī)制和支撐條件

21.推動(dòng)出臺(tái)《江蘇省人民政府、教育部、國(guó)家中醫(yī)藥管理局關(guān)于共建某某中醫(yī)藥大學(xué)的意見(jiàn)》，爭(zhēng)取更多項(xiàng)目、資金和政策支持，推進(jìn)各項(xiàng)共建任務(wù)取得成效。（主要責(zé)任單位：發(fā)規(guī)處）

22.完成學(xué)校教育發(fā)展基金會(huì)換屆工作，進(jìn)一步拓展籌資渠道，實(shí)現(xiàn)貨幣類(lèi)、實(shí)物類(lèi)等各類(lèi)籌資總額同比提升10%。召開(kāi)新一屆董事大會(huì)，完成董事會(huì)換屆工作。穩(wěn)步推進(jìn)校友會(huì)建設(shè)，籌建2~3個(gè)二級(jí)校友會(huì)，充分發(fā)揮校友會(huì)平臺(tái)功能，推進(jìn)校地、校企產(chǎn)學(xué)研合作。（主要責(zé)任單位：黨辦

校辦）

23.深入推進(jìn)預(yù)算管理改革，加大開(kāi)源節(jié)流力度，重視民生，進(jìn)一步提高教職工福利待遇。開(kāi)展內(nèi)部控制建設(shè)，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，強(qiáng)化專(zhuān)職稽核力度，加強(qiáng)全資、控股企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任任中審計(jì)，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)全覆蓋；推動(dòng)竣工財(cái)務(wù)決算審計(jì)常態(tài)化，加強(qiáng)科研經(jīng)費(fèi)審計(jì)、工程項(xiàng)目全過(guò)程審計(jì)，提升合同、科研項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)審計(jì)審簽等工作規(guī)范化水平。（主要責(zé)任單位：計(jì)財(cái)處

審計(jì)處）

24.做好水電氣管理、維修改造、物業(yè)管理、環(huán)境綠化、醫(yī)療、飲食等各項(xiàng)工作。修訂教職工大病救助方案，引入商業(yè)保險(xiǎn)，加大教職工重大疾病的救助力度，大力提升師生綜合滿(mǎn)意度。完成“美麗校園”建設(shè)整體規(guī)劃，推進(jìn)圖書(shū)館文化廣場(chǎng)、梧桐園、月季園、紅楓林等項(xiàng)目建設(shè)。（主要責(zé)任單位：后勤處

校醫(yī)院

工會(huì)

人事處）

25.完善周轉(zhuǎn)房管理，穩(wěn)步推進(jìn)資產(chǎn)調(diào)劑平臺(tái)和房產(chǎn)管理信息化建設(shè)。推進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)管理信息化建設(shè)，開(kāi)展二級(jí)單位固定資產(chǎn)管理、采購(gòu)工作合規(guī)性督查。（主要責(zé)任單位：資產(chǎn)處）

26.加強(qiáng)消防安全專(zhuān)業(yè)化管理，優(yōu)化校園車(chē)輛管理，提升校園安保管理水平，完善校園應(yīng)急救助體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，繼續(xù)推進(jìn)?；钒踩碍h(huán)保排污綜合治理。（主要責(zé)任單位：保衛(wèi)處

校醫(yī)院

資產(chǎn)處）

27.推進(jìn)青年教師公共租賃住房等建設(shè)，完成江蘇省中醫(yī)藥博物館工程的布展工作，完成實(shí)驗(yàn)動(dòng)物中心立項(xiàng)申請(qǐng)及規(guī)劃報(bào)建等前期工作，繼續(xù)推進(jìn)兩校區(qū)基本建設(shè)權(quán)證、消防、紅線(xiàn)、規(guī)劃等遺留問(wèn)題的處理工作。啟動(dòng)漢中門(mén)校區(qū)健康大廈、人才大廈和仙林校區(qū)科技大樓論證和立項(xiàng)工作。分批次做好仙林校區(qū)體育設(shè)施出新。（主要責(zé)任單位：基建處

科技處

體育部）

28.規(guī)范對(duì)外合作，將國(guó)醫(yī)堂委托健康城公司管理，簽訂與豐盛集團(tuán)新的合作協(xié)議。加強(qiáng)完善全資與控股公司考核管理。不斷提高學(xué)校經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的貢獻(xiàn)率，加快清理校辦企業(yè)，完成7家企業(yè)的股權(quán)退出及14家企業(yè)的注銷(xiāo)清算工作。（主要責(zé)任單位：資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司）

29.推進(jìn)師生網(wǎng)上一站式平臺(tái)建設(shè)，重點(diǎn)建設(shè)綜合服務(wù)門(mén)戶(hù)項(xiàng)目一期、共享數(shù)據(jù)平臺(tái)項(xiàng)目一期，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)安全，進(jìn)一步做好校園網(wǎng)站和英文網(wǎng)站改版建設(shè)工作。加強(qiáng)檔案微信平臺(tái)建設(shè)，對(duì)館藏資源編研并推送，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共建共享。（主要責(zé)任單位：校辦）

30.加強(qiáng)國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心、新專(zhuān)業(yè)實(shí)驗(yàn)室和校級(jí)虛擬仿真實(shí)驗(yàn)教學(xué)項(xiàng)目建設(shè)。加強(qiáng)國(guó)家醫(yī)師資格考試實(shí)踐技能考試（中醫(yī)類(lèi)）基地建設(shè)。完成信息化教室的改造工作。（主要責(zé)任單位：教務(wù)處

校辦）

31.完成圖書(shū)館古籍保護(hù)中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、習(xí)總書(shū)記與中醫(yī)藥主題展覽館建設(shè)，推進(jìn)文獻(xiàn)資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化與讀者服務(wù)創(chuàng)新工作。（主要責(zé)任單位：圖書(shū)館）

（八）提升黨的建設(shè)質(zhì)量和水平

32.圍繞慶祝新中國(guó)成立70周年、紀(jì)念五四運(yùn)動(dòng)100周年以及建校65周年，統(tǒng)籌謀劃開(kāi)展各類(lèi)主題教育，在全校營(yíng)造愛(ài)黨愛(ài)國(guó)愛(ài)校的濃厚氛圍。（主要責(zé)任單位：宣傳部

團(tuán)委）

33.認(rèn)真貫徹落實(shí)省委巡視以及省委巡視整改第九專(zhuān)項(xiàng)督查組反饋意見(jiàn)，確保年底前完成所有整改任務(wù)，建立相關(guān)工作落實(shí)的長(zhǎng)效機(jī)制。（主要責(zé)任單位：黨辦

紀(jì)委辦）

34.修訂完善校黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)實(shí)施辦法和教職工理論學(xué)習(xí)制度，深入開(kāi)展解放思想大討論，大力推進(jìn)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想“進(jìn)教材、進(jìn)課堂、進(jìn)頭腦”。（主要責(zé)任單位：宣傳部

人文學(xué)院）

35.制定出臺(tái)二級(jí)黨組織工作標(biāo)準(zhǔn)。完善二級(jí)黨組織書(shū)記抓基層黨建述職評(píng)議考核辦法，實(shí)施二級(jí)黨組織“書(shū)記項(xiàng)目”。出臺(tái)加強(qiáng)教師黨支部建設(shè)及支部書(shū)記“雙帶頭人”培育工程實(shí)施辦法，力爭(zhēng)配備比例超過(guò)90%。（主要責(zé)任單位：組織部）

36.完善處級(jí)機(jī)構(gòu)和處級(jí)干部考評(píng)辦法，開(kāi)展黨政工作目標(biāo)責(zé)任制考核。（主要責(zé)任單位：組織部）

37.加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)陣地管理，與各部門(mén)、各單位簽署宣傳思想暨意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任書(shū)，對(duì)全校落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制情況進(jìn)行督查。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳工作和大學(xué)文化建設(shè)。（主要責(zé)任單位：宣傳部）

38.探索構(gòu)建學(xué)校黨外中青年專(zhuān)家學(xué)者選拔培養(yǎng)任用的體制機(jī)制。制定出臺(tái)加強(qiáng)新形勢(shì)下統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)工作的實(shí)施意見(jiàn)。（主要責(zé)任單位：組織部

統(tǒng)戰(zhàn)部）

39.啟動(dòng)學(xué)校內(nèi)部巡察工作，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸，探索在二級(jí)黨委配備紀(jì)委書(shū)記。加強(qiáng)對(duì)學(xué)校第三次黨代會(huì)精神落實(shí)情況的監(jiān)督檢查。持續(xù)開(kāi)展作風(fēng)問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理。處置好各類(lèi)信訪(fǎng)件和問(wèn)題線(xiàn)索，堅(jiān)決查處各種違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題、不正之風(fēng)和“微腐敗”行為。（主要責(zé)任單位：紀(jì)委辦）

40.做好工會(huì)和教代會(huì)的換屆選舉工作，推進(jìn)二級(jí)教代會(huì)建設(shè)?；I備召開(kāi)某某中醫(yī)藥大學(xué)第二十五次學(xué)生代表大會(huì)，出臺(tái)《某某中醫(yī)藥大學(xué)學(xué)生會(huì)組織改革方案》。發(fā)揮老同志作用，重視關(guān)心下一代工作。繼續(xù)做好離退休人員服務(wù)工作。（主要責(zé)任單位：工會(huì)

團(tuán)委

離退休處）

附件：2020年擬安排的重要會(huì)議和活動(dòng)

附件：

2020年擬安排的重要會(huì)議和活動(dòng)

一、重要會(huì)議

1.黨委三屆二次全會(huì)（2月份）

2.本科教育大會(huì)（上半年）

3.人才工作大會(huì)（上半年）

4.承淡安先生誕辰120周年國(guó)際學(xué)術(shù)會(huì)議（10月份）

5.國(guó)際教育工作會(huì)議（下半年）

二、重要活動(dòng)

1.“不忘初心、牢記使命”主題教育（全年）

2.慶祝中華人民共和國(guó)成立70周年系列活動(dòng)（全年）

3.紀(jì)念五四運(yùn)動(dòng)100周年系列活動(dòng)（5月份）

第五篇：黨政工作要點(diǎn)

2013年黨政工作要點(diǎn)

1.突出抓好思想政治建設(shè)，提高職工整體形象。深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，發(fā)展基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，落實(shí)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)成果，調(diào)動(dòng)一切積極因素，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

2.夯實(shí)基層黨建，著力推進(jìn)基層組織建設(shè)。著眼夯實(shí)企業(yè)黨建工作的組織基礎(chǔ)，努力加強(qiáng)基礎(chǔ)黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)。

3.優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)。

4.堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向，不斷提升辦事處的影響力。宣傳展示我部良好形象，提升影響力，鼓舞干部職工時(shí)期，營(yíng)造良好氛圍。

5.預(yù)防教育并重，不斷深化黨風(fēng)廉政見(jiàn)者和反腐敗工作。堅(jiān)持標(biāo)本兼治，綜合治理，懲防并舉，注重預(yù)防，營(yíng)造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。

6.注重黨的群眾工作優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮橋梁紐帶作用 牢固樹(shù)立“依靠人，尊重人，發(fā)展人，為了人”理念，切實(shí)發(fā)揮廣大職工主人翁作用。

7.防患于未然，切實(shí)將強(qiáng)安全工作。落實(shí)安全責(zé)任內(nèi)容，從思想上高度重視，對(duì)安全隱患及時(shí)整改，不留后患。