第一篇：外聯(lián)部考核制度

外聯(lián)部是以溝通、聯(lián)系、交流為主要契機(jī)開展工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行外聯(lián)部的方針政策，努力做好上級(jí)分配的工作。積極做好對(duì)外宣傳工作，樹立愛心超市形象，提高愛心超市的影響力，加強(qiáng)與其它部門的聯(lián)系共同搞好愛心超市工作。與校內(nèi)其他學(xué)生社團(tuán)外聯(lián)部密切聯(lián)系，把各外聯(lián)部的成功的管理經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀的活動(dòng)引進(jìn)過來，為其他各部門提供信息，并負(fù)責(zé)為愛心超市活動(dòng)的開展尋求社會(huì)力量的幫助，解決資金方面等問題。

外聯(lián)部工作準(zhǔn)則 全心全意為同學(xué)服務(wù)，認(rèn)真、負(fù)責(zé)地完成本職工作，正確處理學(xué)習(xí)和工作的關(guān)系，既要做優(yōu)秀的學(xué)生干部，又要做學(xué)習(xí)上的表率，嚴(yán)格遵守愛心超市i的各項(xiàng)規(guī)定，執(zhí)行各項(xiàng)決議按時(shí)參加會(huì)議，按時(shí)完成任務(wù)。

工作紀(jì)律：所有成員必須真實(shí)反映、表達(dá)自律工作的動(dòng)態(tài)，不得弄虛作假，偽報(bào)真相，不得泄露內(nèi)部機(jī)密。敬業(yè)愛校，遵守校紀(jì)校規(guī)，遵守外聯(lián)部?jī)?nèi)部管理制度，凡違反校紀(jì)被通報(bào)者及掛科者，責(zé)令退部。注意自身形象，言行舉止得體，注意個(gè)人品德修養(yǎng)，樹立良好道德風(fēng)尚及一流的自律精神風(fēng)貌。嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定開展外聯(lián)工作，不得借用愛心超市的名義謀求個(gè)人私利，不得做有損愛心超市聲譽(yù)的事，如有違返，將嚴(yán)格處理。

例會(huì)制度：在每月召開的內(nèi)部會(huì)議（具體時(shí)間等視情況而定）。需要內(nèi)部成員準(zhǔn)時(shí)參加例會(huì)。其主要內(nèi)容為布置近期重要通知，總結(jié)以往工作情況及時(shí)討論短期內(nèi)工作安排，因病或有事不能出席的需提前一天通知。無正當(dāng)事由不準(zhǔn)請(qǐng)假，如遇突發(fā)狀況，向部長(zhǎng)請(qǐng)假。無故曠會(huì)累計(jì)三次不到會(huì)者，視為自動(dòng)退部

外聯(lián)贊助制度：外聯(lián)部贊助事宜要求做到：公開化、專人化、高效化。外聯(lián)部贊助商負(fù)責(zé)人，由各人自己負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)人要及時(shí)向部長(zhǎng)匯報(bào)請(qǐng)示工作，根據(jù)部長(zhǎng)的指示負(fù)責(zé)安排，協(xié)調(diào)處理贊助商的有關(guān)要求。贊助單位可由本部人員自己選定，但要求慎重選擇贊助單位，不得與游戲廳，網(wǎng)吧等對(duì)同學(xué)有負(fù)面影響較大的企事業(yè)單位建交。、合同書按標(biāo)準(zhǔn)格式來擬定打印，必要時(shí)須雙方簽字，本方簽字由主任部長(zhǎng)及此項(xiàng)贊助負(fù)責(zé)人共同前往，簽字并加蓋愛超的印章方能生效

第二篇：外聯(lián)部?jī)?nèi)部考核制度

校外聯(lián)部?jī)?nèi)部考核制度

為進(jìn)一步規(guī)范湖南科技學(xué)院校外聯(lián)的管理機(jī)制，繁榮校園文化生活，加強(qiáng)學(xué)生素質(zhì)教育工作，充分發(fā)揮部門各成員的才能，特制訂本部門考核制度，本考核制度包括外聯(lián)部機(jī)構(gòu)的建設(shè)、日常管理制度、獎(jiǎng)懲制度、附則四大方面。

（一）部門機(jī)構(gòu)建設(shè)

第一條：職能組織：部長(zhǎng)（一名）、副部長(zhǎng)（兩名）、干事（兩名）。

第二條：校外聯(lián)部成員必須遵守《湖南科技學(xué)院干部管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定。

第三條：外聯(lián)部的基本任務(wù)：

①加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)本院14系的內(nèi)部聯(lián)系，從橫向縱向綜合聯(lián)系；②拉贊助，為各部門活動(dòng)籌集部分活動(dòng)資金；

③協(xié)助其它部門的工作；

第四條：部門會(huì)議做出決議，必須經(jīng)出席會(huì)議的成員半數(shù)以上通過。

第五條：有下列情況之一者，不得擔(dān)任或繼續(xù)擔(dān)任外聯(lián)部負(fù)責(zé)人：

① 在校期間曾經(jīng)受到校紀(jì)校規(guī)處分；

② 曾因違反有關(guān)規(guī)定被撤職；

③ 有一門以上主要課程不及格；

④ 其他不宜擔(dān)任部門負(fù)責(zé)人的相關(guān)事項(xiàng)。

第六條：部門成員有權(quán)了解所在部門的章程、組織機(jī)構(gòu)，對(duì)部門的管理和轟動(dòng)提

出建議和質(zhì)詢，有其應(yīng)盡的義務(wù)和權(quán)利。

（二）日常管理制度

第七條：外聯(lián)部例會(huì)兩星期召開一次，時(shí)間地點(diǎn)靈活制訂。每次會(huì)議需指定一名

會(huì)議記錄者做會(huì)議記錄，并及時(shí)整理留檔。

第八條：所有會(huì)議，被通知者必須按時(shí)按點(diǎn)參加，不能無故缺席、吃到、早退，因故不能出席者必須提前請(qǐng)假，干事向副部長(zhǎng)請(qǐng)假，副部長(zhǎng)向部長(zhǎng)請(qǐng)假。部長(zhǎng)負(fù)責(zé)副部長(zhǎng)考勤，副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)干事考勤，根據(jù)考核制度進(jìn)行登記。

第九條：外聯(lián)部所有收入（包括所拉贊助，宣傳費(fèi)用，票務(wù)費(fèi)用，場(chǎng)地費(fèi)用等）

必須如實(shí)上報(bào)至辦公室，進(jìn)行每次活動(dòng)前外聯(lián)部應(yīng)先進(jìn)行經(jīng)費(fèi)預(yù)算和經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)，經(jīng)團(tuán)委同意后方可使用。在活動(dòng)結(jié)束后必須進(jìn)行賬務(wù)總結(jié)，經(jīng)核實(shí)后記入賬本。外聯(lián)部必須在每學(xué)期末將本學(xué)期財(cái)務(wù)收支情況做全面總結(jié)，并進(jìn)行總結(jié)上交辦公室。

第十條：本部門在每學(xué)期初，必須有詳細(xì)的學(xué)期工作計(jì)劃及上學(xué)期的工作總結(jié)，上交由辦公室存檔。

（三）獎(jiǎng)懲制度

第十一條：本部門實(shí)行末位淘汰制，沒學(xué)期淘汰率在20%左右。

第十二條：本部門沒學(xué)期期末對(duì)本部門成員進(jìn)行綜合評(píng)估，對(duì)優(yōu)秀個(gè)人給與獎(jiǎng)勵(lì)。第十三條：完全由外聯(lián)部成員爭(zhēng)取到的贊助商經(jīng)濟(jì)支持，可以在贊助費(fèi)中提取

20%作為外聯(lián)部成員的獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）附則

第一條: 本制度由校外聯(lián)部討論制定。

第二條：本制度由校外聯(lián)部負(fù)責(zé)解釋。

第三條：本制度自公布之日起執(zhí)行。

第四條：考核打分制度（總30分）

A扣分情況：

1.校全體例會(huì)未到者-1分，遲到，請(qǐng)假者-0.5分

2.部門例會(huì)未到者-2分（無故）因事不能參加者-1分，遲到者-0.5分

3.在辦公室值班由校友會(huì)領(lǐng)導(dǎo)考核，無故未值班者-0.5分

4.請(qǐng)假須寫請(qǐng)假條，不寫者-0.5分

5.沒有及時(shí)完成任務(wù)者-1分

6.部門內(nèi)部對(duì)不團(tuán)結(jié)者，出現(xiàn)非工作原因和問題而無故咒罵、報(bào)復(fù)，甚至打

架，造成嚴(yán)重后果者，先寫檢討后各-2分

B加分情況：

1.凡參加活動(dòng)獲得榮譽(yù)證書者+2分

2.對(duì)部門有重大榮譽(yù)和為部門做出貢獻(xiàn)者+2.5分

3.工作表現(xiàn)好者，部門通報(bào)表揚(yáng)者+1分

4.被校領(lǐng)導(dǎo)、老師表揚(yáng)者，視情況+0.5—2.5分

第三篇：警院管理系學(xué)生會(huì)外聯(lián)部考核制度

管理系學(xué)生會(huì)外聯(lián)部部門考核制度為了全面考察管理系學(xué)生會(huì)外聯(lián)部人員的綜合素質(zhì)，繁榮校園文化生活，加強(qiáng)全體人員的工作意識(shí)、規(guī)范外聯(lián)部人員的工作作風(fēng)，充分發(fā)揮部門各成員的才能，使之成為講道德，講文化、講紀(jì)律,講禮貌，愛學(xué)習(xí)的優(yōu)秀成員，特制定本考評(píng)考核制度。

外聯(lián)部全體成員基本分為100分；高于120分者給予物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，低于60（含60）分者一律辭退；違紀(jì)者扣分,表現(xiàn)優(yōu)秀者加分。

（一）扣分情況：

1、學(xué)生會(huì)大集合（1）大集合遲到者（10分鐘以內(nèi)為遲到）-3分，無故缺席未到者-5分

（2）因故不能出席者必須提前向主席請(qǐng)假。請(qǐng)假須寫請(qǐng)假條，不寫者-0.5分

2、例會(huì)

（1）例會(huì)遲到者（10分鐘以內(nèi)為遲到）-0.5分，無故曠會(huì)者扣2分；

（2）例會(huì)請(qǐng)假者每次-0.5分，因考試、課程等不可抗力因素造成的耽誤例會(huì)者，不予扣分；

3、活動(dòng)

（1）活動(dòng)要求參加的人員沒有按指定時(shí)間地點(diǎn)到達(dá)者-2分；

（2）在活動(dòng)中造成不良影響嚴(yán)重者-3分。

3、工作

外聯(lián)部例會(huì)一星期召開一次，時(shí)間地點(diǎn)靈活制訂。所有會(huì)議，必須按時(shí)按點(diǎn)參加，不能無故缺席，每次會(huì)議需指定一名會(huì)議記錄者做會(huì)議記錄，并及時(shí)整理留檔。

（1）不服從安排，工作不符合要求者-5分，無效或頂撞者-5分；

（2）部門內(nèi)部對(duì)不團(tuán)結(jié)者，出現(xiàn)非工作原因和問題而無故咒罵、報(bào)復(fù)，甚至打架，造成嚴(yán)重后果者，先寫檢討書（800字）后各-5分

（3）外聯(lián)部成員如違反學(xué)校紀(jì)律（考試作弊、打架斗毆等）即辭退；

（4）工作消極不主動(dòng)積極者-2分，在同學(xué)中產(chǎn)生不良影響者-3分。

（5）每天如有未簽到者-0.5分

（二）加分情況

1.凡參加活動(dòng)獲得榮譽(yù)證書者+2分

2.對(duì)部門有重大榮譽(yù)和為部門做出貢獻(xiàn)者+3分

3.工作認(rèn)真、積極者+1分

4.被校領(lǐng)導(dǎo)、老師表揚(yáng)者，視情況+1—5分

5、凡參與黨課學(xué)習(xí)并合格者，憑證書加2分，凡參與黨課學(xué)習(xí)并被評(píng)為優(yōu)秀

者，憑證書+5分；

6、凡通過英語三級(jí)考試者，憑證書+3分；凡通過計(jì)算機(jī)二級(jí)考試者，憑證

+3分，不累加；

7、學(xué)期期末總評(píng)成績(jī)占全班前5名者，憑總評(píng)成績(jī)表加5分；

8、積極和同學(xué)和兄弟單位及商家溝通，保持良好的合作關(guān)系，加3分；

9、在活動(dòng)期間成功拉到贊助且和商家合作愉快者加5分；

10、積極和部長(zhǎng)聯(lián)系，交流經(jīng)驗(yàn)，匯報(bào)工作者加2分；

三、考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用，每學(xué)期的期末根據(jù)考評(píng)結(jié)果評(píng)選優(yōu)秀部員進(jìn)行表彰。

注：有下列情況之一者不得評(píng)為先進(jìn)個(gè)人： <1>．不服從管理者； <2>．曠

例會(huì)兩次及以上者； <3>.存在違紀(jì)現(xiàn)象兩次及以上者。

本條例解釋權(quán)和修訂權(quán)為湖南司法警官學(xué)院管理系學(xué)生會(huì)外聯(lián)部所有，本條

例自公布之日起開始實(shí)施。

管理系學(xué)生會(huì)外聯(lián)部

二〇一三年十月十號(hào)

第四篇：考核制度

非西醫(yī)人員中醫(yī)知識(shí)培訓(xùn)的考核辦法

1、各科室成立以科主任、護(hù)士長(zhǎng)為主體的“中醫(yī)知識(shí)培訓(xùn)”管理小組。科室應(yīng)根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)，明確本專業(yè)西醫(yī)人員中醫(yī)訓(xùn)練內(nèi)容，特別是針對(duì)本專業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)和人員構(gòu)成情況，年初制定適合本專業(yè)的實(shí)施計(jì)劃，由科室組織實(shí)施。年末由醫(yī)務(wù)科進(jìn)行基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)考試及技能考核。

2、醫(yī)院每月兩次組織全院西醫(yī)人員進(jìn)行中醫(yī)知識(shí)學(xué)習(xí)，及技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)情況及考勤進(jìn)行登記。

3、每年進(jìn)行2次全院西醫(yī)人員中醫(yī)知識(shí)考試，由醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)實(shí)施。

4、考試內(nèi)容包括閉卷筆試（公共課包括中醫(yī)基礎(chǔ)理論，醫(yī)古文，中藥學(xué)，方劑學(xué)：專業(yè)課包括中醫(yī)內(nèi)科學(xué)，中醫(yī)外科學(xué)，中醫(yī)婦科學(xué)，中醫(yī)兒科學(xué)，中醫(yī)皮膚學(xué)，針灸學(xué)，推拿學(xué)等，各科室根據(jù)情況選擇）總分100分和臨床技能操作總分100分。

5、總成績(jī)?yōu)?00分，筆試成績(jī)和臨床技能操作成績(jī)各占百分之四十，平時(shí)知識(shí)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)的考勤占百分之二十。

6、年終對(duì)于考核成績(jī)優(yōu)秀的人員，醫(yī)院給予獎(jiǎng)勵(lì)100元:對(duì)于成績(jī)不合格者,管理小組給予教育監(jiān)督及補(bǔ)課，直至成績(jī)合格為止。云夢(mèng)縣中醫(yī)院醫(yī)務(wù)科

第五篇：考核制度

員工考核制度

一、總則

為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)懲分明，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率；本著公平競(jìng)爭(zhēng)，公正管理的原則，進(jìn)一步貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度、強(qiáng)化工作流程、明確崗位職責(zé)，公司根據(jù)各部門之間協(xié)作事項(xiàng)與工作流程，特制定本獎(jiǎng)懲制度。

二、獎(jiǎng)罰制度

公司獎(jiǎng)懲制度本著“獎(jiǎng)懲結(jié)合，有功必獎(jiǎng)，有過必罰”的原則，與員工崗位職責(zé)掛鉤，與公司經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。

三、適用范圍

本獎(jiǎng)懲制度，貫穿于公司的各項(xiàng)規(guī)章制度中，公司所有員工須自覺遵守并相互進(jìn)行監(jiān)督。

四、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰方式

1、獎(jiǎng)勵(lì)方式：年終獎(jiǎng)與考核相結(jié)合，評(píng)選出優(yōu)秀員工，頒發(fā)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)牌并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

1.1 年終獎(jiǎng)的評(píng)定方式：各部門主管根據(jù)自己部門員工在一年內(nèi)的工作表現(xiàn)，及工作強(qiáng)度給予評(píng)定。

1.2 考核方式（詳見附件1）1.2.1 考核原則與考核內(nèi)容：

考核原則：堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正、民主公開、注重實(shí)績(jī)的原則。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、平時(shí)與定期相結(jié)合、實(shí)情與實(shí)量相結(jié)合。

考核內(nèi)容：本職工作、綜合素質(zhì)、加分項(xiàng)三個(gè)方面，均按考核標(biāo)準(zhǔn)考核。1.2.2 考核辦法：每年對(duì)員工考核一次，選出優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)1名。

其中：①本職工作與綜合素質(zhì)總分低于60分，扣50%年終獎(jiǎng)；

②本職工作與綜合素質(zhì)分均達(dá)到

60%（即36分與24分）及以上，并且相加總分達(dá)到80分及以上者方可參與優(yōu)秀員工評(píng)選。1.2.3 考核程序

①員工自評(píng)打分；

②各部門主管對(duì)于所屬員工應(yīng)按工作質(zhì)量情況、工作表現(xiàn)情況嚴(yán)正考核，并打分；

③取①、②的平均分，再加上加分項(xiàng)的分值即為該員工最終的得分； ④若張三與李四的最終得分相同，則由公司其他成員投票，票數(shù)高者名次排前；

⑤總經(jīng)理批準(zhǔn)；

⑥被考核對(duì)象對(duì)考核結(jié)果有異議的，可向公司領(lǐng)導(dǎo)反映，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)真復(fù)議；

⑦考核登記表存入個(gè)人檔案。

1.2.4 考核時(shí)間：每年春節(jié)前一個(gè)月

2、處罰方式

2.1 處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節(jié)輕重，分別給予以下處罰：

①通報(bào)批評(píng)；

②經(jīng)濟(jì)處罰，即現(xiàn)金處罰（從當(dāng)月工資中扣除并通報(bào)）； ③降級(jí)； ④辭退。

2.2 員工有下列行為的應(yīng)給與通報(bào)批評(píng)并作處罰：

⑴遲到（1小時(shí)內(nèi)）、早退一次罰款20元； 1小時(shí)后作為曠工處理。⑵員工不穿工作服一次扣20元，當(dāng)月累計(jì)3次按1天曠工處理，履教不改者可直接辭退。時(shí)間以打卡時(shí)間為準(zhǔn)，打卡之前須穿帶好。

⑶不帶工作牌一次扣20元，當(dāng)月累計(jì)3次按1天曠工處理，履教不改者可直接辭退。時(shí)間以打卡時(shí)間為準(zhǔn)，打卡之前須穿帶好。

⑷在工作時(shí)間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無關(guān)的事情并妨礙他人工作、不按要求打掃衛(wèi)生、不按時(shí)參加公司的會(huì)議培訓(xùn)等罰款20元；

⑸不配合各部門工作的、輕微過失致發(fā)生工作錯(cuò)誤造成損失的、遺失經(jīng)營管理之重要文件、物品或工具罰款50元；

⑹對(duì)同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款100元；

⑺部門經(jīng)理及主管責(zé)任人對(duì)本部門制度的宣貫、執(zhí)行和監(jiān)督負(fù)直接責(zé)任，對(duì)部門人員獎(jiǎng)勵(lì)或處罰承擔(dān)200%責(zé)任，即同時(shí)按對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)、處罰數(shù)的200%的比例獎(jiǎng)勵(lì)、處罰本部門經(jīng)理及主管負(fù)責(zé)人；

⑻若被處罰員工屢教不改，重復(fù)同樣錯(cuò)誤，或不聽勸阻，不服從管理者，則上級(jí)主管人員或制度執(zhí)行部門有權(quán)力對(duì)其進(jìn)行加倍處罰直至停職處理，造成后果的，由被處罰當(dāng)事人承擔(dān)后果與損失；

⑼凡是部門經(jīng)理或主管發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)糾正，或包庇下屬、隱瞞事實(shí)者，與責(zé)任當(dāng)事人處以同等處罰；

⑽各員工之間應(yīng)互相監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)隱瞞、包庇問題或知情不報(bào)，并造成損失的罰款100元；

⑾謀取私利，給公司造成損失等可直接除名。

五、本制度自頒布之日起實(shí)行。

六、本制度由行政部負(fù)責(zé)解釋。