第一篇：夏長友經(jīng)理在分公司宣傳報(bào)道工作會(huì)議上的講話

夏長友經(jīng)理在分公司宣傳報(bào)道工作會(huì)議上的講話

剛才在會(huì)上，分公司黨委副書記劉武斌作了2009年宣傳工作報(bào)告，對2008年工作進(jìn)行了回顧，對2009年工作提出了要求。黨群科科長于智連宣讀了表彰文件，并對2008年度優(yōu)秀通訊員和優(yōu)秀宣傳報(bào)道組進(jìn)行了表彰。今天的大會(huì)，我們還有幸邀請到管道公司企業(yè)文化處副處長、記者站站長孫兆光出席此次會(huì)議。剛才孫站長發(fā)表了重要講話，對我們分公司的宣傳工作給予充分肯定，同時(shí)也提出了很多中肯的指導(dǎo)建議，使我們深受啟發(fā)。會(huì)后，我們還將邀請李宗元、張杰兩位知名編輯，為我們作專門的輔導(dǎo)，希望大家抓住機(jī)會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自己的宣傳報(bào)道水平。

下面，為了更好的貫徹落實(shí)此次會(huì)議精神，我想再強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：

一是要進(jìn)一步提高對宣傳工作的重視。自分公司新班子上任以來，宣傳報(bào)道工作一直受到高度重視。過去一段時(shí)期，在分公司各單位以及所有通訊員的積極努力下，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儭Ｔ诳隙ǔ煽兊耐瑫r(shí)，我們也必須看到，我們的宣傳工作與企業(yè)的安全生產(chǎn)、輸油生產(chǎn)以及經(jīng)營管理的現(xiàn)狀還存在差距，報(bào)道的及時(shí)性、稿件的質(zhì)量、報(bào)道內(nèi)容的深度和廣度等還有進(jìn)一步提高的空間?，F(xiàn)今社會(huì)是信息化的社會(huì)，信息交流已經(jīng)成為推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展的根本途徑。宣傳工作引領(lǐng)著企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展，發(fā)揮著重要的思想指導(dǎo)和輿論導(dǎo)向作用。今天我們召開這次會(huì)議的目的之一，就是指導(dǎo)和鼓勵(lì)大家明確目標(biāo)，認(rèn)清形勢，切實(shí)在思想上提高對宣傳工作的重視。通訊員作為各單位宣傳報(bào)道工作的骨干，要在做好本職工作的同時(shí)，多利用業(yè)余時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)新聞寫作知識(shí)和技巧，深入站隊(duì)、班組和崗位，發(fā)掘亮點(diǎn)，勤于筆耕，大力宣傳好的經(jīng)驗(yàn)做法和先進(jìn)典型事例，鼓舞干勁，弘揚(yáng)正氣。要根據(jù)分公司制定下發(fā)的宣傳報(bào)道工作實(shí)施辦法以及精細(xì)化檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，緊密結(jié)合輸油生產(chǎn)實(shí)際和企業(yè)當(dāng)前重點(diǎn)工作，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)，進(jìn)一步提高宣傳報(bào)道工作的實(shí)效性，不斷提高工作質(zhì)量和水平。

二是重視利用信息門戶進(jìn)行宣傳。剛才孫站長在講話中已經(jīng)提到，各單位的信息門戶是宣傳企業(yè)動(dòng)態(tài)、樹立企業(yè)形象的一個(gè)重要窗口，是上級單位了解各基層分公司動(dòng)態(tài)的一個(gè)主要渠道。因此，我們開展的工作、好的經(jīng)驗(yàn)做法、目標(biāo)完成情況，包括對長慶分公司“3.11”事故的學(xué)習(xí)情況、自查情況，都要及時(shí)形成文字材料，上傳到信息門戶上。上午，在管道公司安全生產(chǎn)視頻會(huì)上，我們觀看了一個(gè)事故經(jīng)驗(yàn)分享的視頻短片。這使我想到在信息門戶上以及報(bào)紙、電視等新聞媒體上進(jìn)行報(bào)道，就是進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享的一種方式，符合企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的思路和要求。因此，對信息門戶的宣傳報(bào)道，各單位要時(shí)刻給予足夠重視，要保證上傳信息的及時(shí)、準(zhǔn)確、詳細(xì)、全面，體現(xiàn)出大慶分公司的工作作風(fēng)和特色，使信息門戶真正成為樹立企業(yè)形象、展示員工風(fēng)采和進(jìn)行信息交流的平臺(tái)。

近幾年，我們企業(yè)招聘了近五十名大學(xué)生，目前工作在各單位的各個(gè)崗位。大學(xué)生受過高等教育，文化素質(zhì)較高，學(xué)習(xí)能力、接受新事物的能力普遍較強(qiáng)。因此，我相信，只要我們的大學(xué)生能夠在本職崗位上踏實(shí)工作，勤奮學(xué)習(xí)，努力鉆研，利用空閑時(shí)間多思考、常總結(jié)、勤動(dòng)筆，多發(fā)掘在企業(yè)發(fā)展過程中存在的亮點(diǎn)，就一定能夠?qū)懗龈哔|(zhì)量、高水平的報(bào)道文章?，F(xiàn)代社會(huì)發(fā)展亟需復(fù)合型人才，對企業(yè)員工的綜合素質(zhì)的要求越來越高。寫作能力是現(xiàn)代企業(yè)管理人必備的素質(zhì)之一，因此，我衷心希望我們企業(yè)的大學(xué)生，包括所有通訊員，能夠在寫作上多下功夫，通過參與宣傳報(bào)道工作，加強(qiáng)日常的磨練和積累，不斷提高文字水平，提升綜合素質(zhì)，使自己符合個(gè)人成才和企業(yè)發(fā)展的需要。

三是宣傳工作要緊緊圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)等中心工作。實(shí)現(xiàn)安全輸油生產(chǎn)始終是我們企業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。我們的一切工作，都要以此為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行具體策劃和落實(shí)。剛才，孫站長在講話中已經(jīng)提到，2009年管道公司三會(huì)上，姚偉總經(jīng)理在工作報(bào)告中提出的“堅(jiān)持一個(gè)目標(biāo)，推進(jìn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變，做好三篇文章，抓好四個(gè)關(guān)鍵”的工作目標(biāo)，就是我們開展全年宣傳工作的重點(diǎn)和主旋律。我們大慶分公司年初確定的“11233”作目標(biāo)以及五十五項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，是結(jié)合分公司工作實(shí)際，對以上目標(biāo)的進(jìn)一步分解和細(xì)化，是我們開展2009年宣傳工作的總體思路。萬變不離其中。各單位要牢牢把握住這一基準(zhǔn)點(diǎn)，保證宣傳工作始終貼近目標(biāo)、貼近實(shí)際、貼近群眾、貼近組織，真正成為企業(yè)開展全年工作的導(dǎo)向和樹立對外形象的窗口。

當(dāng)前是我們企業(yè)一年來最繁忙的時(shí)期，各工程項(xiàng)目施工陸續(xù)開工，電氣儀表春檢正在有序進(jìn)行。每年我們的工作都有所側(cè)重，都有新內(nèi)容和新亮點(diǎn)，例如今年我們推行合規(guī)化管理保證安全生產(chǎn)，在基層單位有的同志為工作顧不上家等等，這些是我們進(jìn)行報(bào)道的切入點(diǎn)。此外，近幾年管道公司大力推行精細(xì)化管理，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，強(qiáng)化輸油生產(chǎn)過程控制，也是我們開展宣傳工作的一個(gè)重要題材。前段時(shí)間，我們迎來了以汪中求為核心的北大精細(xì)化管理指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，在大慶分公司進(jìn)行工作調(diào)研，指導(dǎo)和規(guī)范我們落實(shí)精細(xì)化理念，加強(qiáng)過程控制。精細(xì)化思想的核心就是加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理。有人認(rèn)為，像管道公司這樣規(guī)模的國有企業(yè)，因管理上有疏漏而發(fā)生事故是無法徹底根除的。其實(shí)，這是一個(gè)傳統(tǒng)的、錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。國外許多先進(jìn)企業(yè)，包括國內(nèi)的許多單位已經(jīng)多次證明，通過實(shí)施科學(xué)有效的管理，注重風(fēng)險(xiǎn)管理和過程控制，“風(fēng)險(xiǎn)是可以預(yù)控的，事故是可以預(yù)防的”，姚總在講話里曾多次指出這一點(diǎn)。今年長慶分公司的3.11事故再次警醒了我們，使我們意識(shí)到了實(shí)施精細(xì)管理和過程管理的必要性和緊迫性。因此，我們要嚴(yán)格按照上級單位要求和安全視頻會(huì)議精神，在抓細(xì)節(jié)方面多下功夫，深入開展事故學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，積極汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，開展全面的自檢自查，避免類似事件的發(fā)生。各單位通信員在宣傳報(bào)道中，要在以上幾個(gè)方面多留心，多發(fā)掘，多下工夫，只有結(jié)合企業(yè)當(dāng)前工作重點(diǎn)和發(fā)展實(shí)際，多用新詞匯描述新事物，才能寫出有特色、有內(nèi)容、有水平的好文章。這樣的報(bào)道既宣傳了本單位的工作經(jīng)驗(yàn)和取得成果，同時(shí)也為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了具體思路和可靠依據(jù)。

四是查找差距，提高水平。剛才分公司黨委副書記劉武斌在報(bào)告中，已經(jīng)指出了當(dāng)前我們企業(yè)的宣傳工作存

在的主要問題。近期我通過觀察，發(fā)現(xiàn)分公司信息門戶上的報(bào)道，還存在以下兩個(gè)問題：首先是個(gè)別單位的報(bào)道過于簡單，體現(xiàn)在報(bào)道篇幅小，字?jǐn)?shù)少，描述和分析過于表面化。其次是文字質(zhì)量還有待提高，比如錯(cuò)字、漏字、標(biāo)點(diǎn)錯(cuò)誤還時(shí)有出現(xiàn)。宣傳報(bào)道也要體現(xiàn)精細(xì)化。因此，我建議大家，凡是上載到信息門戶上的稿件，從文字到標(biāo)點(diǎn)，都要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。寫稿的過程中有地方拿不準(zhǔn)，可以直接向黨群部門請教；黨群部門解決不了的，可以向上級部門或是今天到場的專家們咨詢?？傊ぷ饕媲缶?，要始終保證高標(biāo)準(zhǔn)和高質(zhì)量，體現(xiàn)出優(yōu)良的工作態(tài)度和工作作風(fēng)。

今天在會(huì)議現(xiàn)場我們有幸請到的專家，都是在新聞部門工作多年的知名編輯和記者。在這里，我首先代表大慶分公司全體員工熱烈歡迎你們的到來，感謝你們對我們宣傳工作的指導(dǎo)和支持。同時(shí)，我也衷心希望，我們所有與會(huì)人員能夠把握好這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，認(rèn)真聽講，虛心求教，促進(jìn)我們企業(yè)的宣傳報(bào)道工作邁上新臺(tái)階。最后希望通過今天的會(huì)議，各單位對宣傳報(bào)道工作給予高度重視，引領(lǐng)全體干部員工認(rèn)清形勢，弘揚(yáng)正氣，鼓舞干勁，不斷提高工作執(zhí)行力和管理水平，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的精細(xì)化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，圓滿實(shí)現(xiàn)2009年11233工作目標(biāo)，全面完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，繼續(xù)努力工作，不懈奮斗！

我就講到這里，謝謝大家。

第二篇：在公司宣傳報(bào)道工作會(huì)議上的講話

**公司在2015年宣傳報(bào)道工作會(huì)議上的講話

同志們：

今天召開2015年宣傳報(bào)道工作會(huì)議，會(huì)議的主要內(nèi)容是總結(jié)2014宣傳報(bào)道工作的基本情況，表彰2014宣傳報(bào)道先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人，公布2014優(yōu)秀政研管理論文獲獎(jiǎng)名單，部署2015宣傳報(bào)道工作的目標(biāo)和任務(wù)。

一、2014宣傳報(bào)道任務(wù)及各類稿件完成情況

（一）全公司宣傳報(bào)道稿件完成情況 內(nèi)宣稿件：全年累計(jì)完成各類內(nèi)宣新聞稿件4102篇，完成目標(biāo)計(jì)劃4013篇的102.22%。其中，廣播稿件完成2121篇，完成目標(biāo)計(jì)劃2400篇的88.38%；電視稿件完成1231篇，完成目標(biāo)計(jì)劃1218篇的101.07%；報(bào)紙稿件完成750篇，完成目標(biāo)計(jì)劃395篇的189.87%。

外宣稿件：全年在外部新聞媒體（報(bào)刊、雜志、電視臺(tái)、電臺(tái)、因特網(wǎng)等）共刊發(fā)外宣稿件90篇，完成目標(biāo)計(jì)劃80篇的112.5%。其中，省部級媒體刊發(fā)38篇，占總數(shù)的42.22%；地市級媒體刊發(fā)46篇，占總數(shù)的51.11%；縣市級媒體刊發(fā)6篇，占總數(shù)的6.67%。根據(jù)集團(tuán)公司《對外宣傳報(bào)道稿酬獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定》，支付獎(jiǎng)勵(lì)稿酬2227.50元。

（二）各單位宣傳報(bào)道稿件完成情況

2014被列入專業(yè)管理考核范圍的34個(gè)單位中，完成目標(biāo)計(jì)劃的單。

二屆一次職代會(huì)暨工作會(huì)議確定的指導(dǎo)思想和2015年黨群工作總體思路為指針，以職代會(huì)確定的任務(wù)目標(biāo)和措施要求為報(bào)道重點(diǎn)，堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向，發(fā)揮輿論監(jiān)督作用，唱響主旋律，打好主動(dòng)仗，推動(dòng)宣傳報(bào)道工作再上新水平。

（二）2015宣傳稿件目標(biāo)任務(wù)及考核辦法

2015年1月3日，企業(yè)文化部下發(fā)了《2015宣傳稿件目標(biāo)計(jì)劃》（見“企業(yè)文化部”網(wǎng)站“宣傳工作——工作計(jì)劃”欄目），根據(jù)各單位2015人數(shù)和2014宣傳稿件目標(biāo)計(jì)劃的完成情況，確定了2015宣傳稿件目標(biāo)計(jì)劃。列入被考核的共有34個(gè)單位，總計(jì)下達(dá)稿件目標(biāo)計(jì)劃3934篇，其中廣播稿件2352篇，電視稿件1194篇，報(bào)紙稿件388篇?？己宿k法是：各單位根據(jù)計(jì)劃層層分解落實(shí)，自行制定獎(jiǎng)罰政策，確保完成稿件任務(wù)。企業(yè)文化部將對宣傳稿件完成情況進(jìn)行總控制，每少5篇，扣50元。

（三）2015宣傳報(bào)道工作的重點(diǎn)

1、加強(qiáng)對貫徹落實(shí)職代會(huì)精神的宣傳報(bào)道。

學(xué)習(xí)貫徹報(bào)告把握幾個(gè)重點(diǎn)：一是對2014年成績的回顧總結(jié)（11個(gè)方面的成績、特點(diǎn)、亮點(diǎn)）；二是目前存在的4個(gè)方面的問題。三是明確2015年的經(jīng)濟(jì)形勢、指導(dǎo)思想；四是清楚2015年的任務(wù)目標(biāo)（7個(gè)）、措施要求（10項(xiàng)）。學(xué)習(xí)貫徹董事長的講話把握幾個(gè)重點(diǎn)：一是以充足的信心步入新常態(tài)，二是機(jī)遇存于挑戰(zhàn)中，我們的目標(biāo)是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特色化，生產(chǎn)要素最優(yōu)化，管理模式高效化、長效化、特色化，重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全部進(jìn)入行業(yè)先進(jìn)水平。我們的總體思路是：蓄勢待發(fā)，尋求新的發(fā)展機(jī)遇，確保經(jīng)濟(jì)增長目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三是6個(gè)經(jīng)濟(jì)效益點(diǎn)。

2、實(shí)現(xiàn)2015各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的宣傳報(bào)道。（1）利潤目標(biāo)。集團(tuán)公司本部計(jì)劃8億元，目標(biāo)10億元；(2)降本目標(biāo)。集團(tuán)公司本部0.99億元（較2014年實(shí)際降0.9億元）；(3)主要產(chǎn)品產(chǎn)量目標(biāo)：集團(tuán)公司本部：鐵304萬噸，鋼315萬噸，材349.5萬噸，焦炭98萬噸，發(fā)電6.96億kwh，氧氣 2.52億m3，微粉92萬噸：鐵87.66 萬噸，鋼93.86 萬噸，材103 萬噸，發(fā)電3.38億kwh，氧氣0.93億m3，微粉29.9萬噸。（4）項(xiàng)目按確定日期達(dá)產(chǎn)達(dá)效。（5）較大及以上安全事故為零，無重大及以上生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量事故，杜絕火災(zāi)及爆炸事故。（6）確定范圍內(nèi)72項(xiàng)重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，41項(xiàng)實(shí)現(xiàn)行業(yè)先進(jìn)水平，其中27項(xiàng)達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。（7）完成公司確定目標(biāo)任務(wù)，員工人均收入適度增長。

3、多措并舉，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)的宣傳報(bào)道。

去年沒有實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司確定的利潤指標(biāo)，今年計(jì)劃停至3月底。昆玉鋼鐵及集團(tuán)公司去年四季度反復(fù)討論，診斷生產(chǎn)運(yùn)營的關(guān)鍵瓶頸問題，逐一明確了相應(yīng)對策，今年將力爭實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司確定的利潤目標(biāo)。

4、型材項(xiàng)目建設(shè)與達(dá)產(chǎn)目標(biāo)高質(zhì)量完成的宣傳報(bào)道。

一方面對項(xiàng)目建設(shè)的工程進(jìn)度要及時(shí)跟進(jìn)，另一方面項(xiàng)目建成投產(chǎn)后對產(chǎn)品生產(chǎn)與市場開發(fā)要加強(qiáng)宣傳報(bào)道，迅速創(chuàng)造石橫特鋼的型材品牌。

5、強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，提升產(chǎn)品競爭力的宣傳報(bào)道。

創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂。對于管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新及重大課題，2014年取得了一些成績。但是就企業(yè)目前狀態(tài)看，創(chuàng)新工作的問題仍然不少。要進(jìn)一步集思廣益，調(diào)動(dòng)各方面積極性，深層次開展創(chuàng)新活動(dòng)。

6、推進(jìn)核心業(yè)務(wù)模式的宣傳報(bào)道。

關(guān)于核心業(yè)務(wù)模式的推進(jìn)工作，2014年已經(jīng)確定了25項(xiàng)課題。今年要解決認(rèn)識(shí)上的兩個(gè)誤區(qū)：一是不能局限于已確定的25項(xiàng)課題。二是核心業(yè)務(wù)要具備兩個(gè)條件：條件一，必須是企業(yè)主價(jià)值鏈上具有戰(zhàn)略意義和對效益有重大影響的；條件二，要具備三個(gè)特點(diǎn)，即高效、特色和長效。

7、傾力營造新營銷模式的宣傳報(bào)道。

多年來我們的產(chǎn)品銷售特點(diǎn)概括起來講，主要有如下幾方面：一是價(jià)格隨行就市；二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)大致定位于“五化”中的“四化”，每年做一下加減；三是產(chǎn)品的代理制，除少量重點(diǎn)工程及專業(yè)化產(chǎn)品外，其它全部都實(shí)行代理制（中間商）；四是處理異議和走訪，也就是我們講的所謂服務(wù)；五是建立相關(guān)制度，對客戶予以管理與評價(jià)?！比绾卧诩ち腋偁幍氖袌錾?，創(chuàng)出一條我們獨(dú)具特色的營銷模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)由生產(chǎn)運(yùn)營型向經(jīng)濟(jì)效益型的根本轉(zhuǎn)變？這是營銷團(tuán)隊(duì)近兩年的重大課題，也是提高企業(yè)綜合競爭力的重大課題。

8、加強(qiáng)備件及工藝消耗件管理的宣傳報(bào)道。

我們的備件與工藝消耗件管理浪費(fèi)巨大。2014年上半年集中查庫，經(jīng)過主管部門與生產(chǎn)單位多次確認(rèn)，積壓備件、材料達(dá)到2350萬元，零庫存物資的管理思路出了偏差。

9、加強(qiáng)低庫存管理的宣傳報(bào)道。綜合2014年的成績與經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合后期多方面因素，我們認(rèn)為低庫存運(yùn)行模式是完全有必要的。

第三篇：夏長友在2001年三季度安全生產(chǎn)電話會(huì)議上的講話

大慶輸油管理處第三季度生產(chǎn)與安全

工作情況總結(jié)及下步工作安排

夏長友

第三季度是全年生產(chǎn)管理、工程施工、生產(chǎn)維修等項(xiàng)工作最繁忙的一個(gè)時(shí)期。處機(jī)關(guān)有關(guān)科室和五個(gè)基層單位都作了大量細(xì)致的工作，基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目的，尤其在生產(chǎn)與安全管理上取得了較好成績，具體情況總結(jié)如下：

一、第三季度我們所做的主要工作

1、輸油生產(chǎn)方面的安全管理

在整個(gè)三季度我處根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行的特點(diǎn)作了以下工作：進(jìn)行夜間值班紀(jì)律抽查，針對發(fā)現(xiàn)的問題，我們及時(shí)采取了六條措施，受到了基層單位的普遍好評。六條措施是：撤掉生產(chǎn)運(yùn)行崗位、經(jīng)警、更夫等崗位的三人長條沙發(fā)更換為單人沙發(fā)，24小時(shí)連續(xù)值班崗位加裝每小時(shí)巡檢提示報(bào)警鐘或提示鈴，崗位撤掉夜間輪休床，崗位夜間值班崗位不準(zhǔn)關(guān)燈，同時(shí)，恢復(fù)了所有運(yùn)行崗位的工具配備，對室外巡檢牌重新分布設(shè)置，并上報(bào)安全科備案。各單位接到通知后，立即組織落實(shí)。林源、太陽升等單位行動(dòng)快，在較短的時(shí)間內(nèi)就完成了上述措施的貫徹。兩站在管理處夜查后，組織了數(shù)次夜間抽查，對發(fā)現(xiàn)的個(gè)別違紀(jì)人員給予了及時(shí)批評和處理，使崗位紀(jì)律得到明顯好轉(zhuǎn)。輸油生產(chǎn)的日常安全管理也得到了進(jìn)一步強(qiáng)化。第三季度有一個(gè)階段林源庫存居高不下，他們積極組織人力、物力對罐位進(jìn)行監(jiān)測。站長樊江濤根據(jù)當(dāng)時(shí)情況組織恢復(fù)了二萬、五萬方大罐液位計(jì)各一臺(tái)，起到輔助監(jiān)測的重要作用。管理處及時(shí)下達(dá)調(diào)度令提出具體要求。三季度各基層單位堅(jiān)持月檢查制度，累計(jì)發(fā)現(xiàn)100多個(gè)問題，都及時(shí)組織處理，為輸油生產(chǎn)安全運(yùn)行創(chuàng)造了條件。

2、工程施工過程中的安全管理

整個(gè)三季度，兩站工程改造同時(shí)開工了14個(gè)工號(hào)，給輸油生產(chǎn)和安全生產(chǎn)管理帶來諸多不便。為此，管理處對兩站提出明確要求，不能因?yàn)楝F(xiàn)場施工影響輸油生產(chǎn)的正常運(yùn)行。兩站高度重視、認(rèn)真執(zhí)行，一邊抓生產(chǎn)，一邊抓施工安全的監(jiān)督與協(xié)調(diào)，采取諸多措施。林源站領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場提出并解決現(xiàn)場問題20多個(gè)，在重要施工環(huán)節(jié)樊江濤、李萬金周日不休息監(jiān)督施工，防止出現(xiàn)問題和事故。太陽升在這次改造工程中，日常管理上受到?jīng)_擊最大，14個(gè)工號(hào)太陽升占9個(gè)，而且圍繞太陽升廠區(qū)東側(cè)、南側(cè)和中間區(qū)域內(nèi)全面開展，施工用料、施工垃圾隨處可見、防火通道、巡檢通道堵塞嚴(yán)重，管理難度極大。在這種情況下，站領(lǐng)導(dǎo)千方百計(jì)克服困難，積極協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場問題30多個(gè)，并且周日不休息，堅(jiān)守崗位，有效的保證了施工與安全的協(xié)調(diào)。維修隊(duì)三季度負(fù)責(zé)林源站的兩臺(tái)梯森泵的拆除與更換。在整個(gè)拆除進(jìn)度上積極主動(dòng)、晝夜不停。在較短的時(shí)間內(nèi)，把機(jī)組及地基拆除完畢，為后續(xù)安裝工序贏得了時(shí)間。拆除過程中沒有出現(xiàn)大問題。另外，三季度全處還完成了專項(xiàng)維修計(jì)劃近30項(xiàng)，都有效的保證了安全生產(chǎn)。（10.21太陽升站南6.2KM處新線被七廠作業(yè)大隊(duì)誤1

認(rèn)為是引嫩干渠打入一根65MM的鋼管，造成管道大量跑油，我處維修大隊(duì)及時(shí)迅速地進(jìn)行現(xiàn)場搶修，贏得了時(shí)間減少了損失）。

3、保衛(wèi)工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)

器材站乙炔瓶被盜之后，保衛(wèi)工作引起了管理處的高度重視，不但及時(shí)采取了一些管理措施，而且在硬件方面也給予了較大投入，對器材站470米圍墻實(shí)施了加高1米，并加防盜鋼網(wǎng)半米。同時(shí)，加強(qiáng)了打更人員的管理。對林源站區(qū)2500多米圍墻內(nèi)，安裝了紅外防盜報(bào)警系統(tǒng)，同時(shí)要求有關(guān)基層單位，對室外無人職守的閥室、深井泵等部位大門都加裝了防撬裝置。各單位打更人員都能夠積極負(fù)責(zé)任，尤其是兩站經(jīng)警人員在兩站施工中發(fā)揮了較大作用。他們認(rèn)真檢查進(jìn)出車輛和人員，并加強(qiáng)巡檢，做到“看好自己的門，管住外來的人，管好自己的物”，保證了各類生產(chǎn)財(cái)產(chǎn)不丟失。

4、“夏季安全生產(chǎn)活動(dòng)”的基本情況

歷時(shí)90天的“夏季安全生產(chǎn)活動(dòng)”10月20日就要結(jié)束了。應(yīng)當(dāng)說，活動(dòng)只是管理過程中的一種形式和方法，活動(dòng)雖然結(jié)束了，但安全生產(chǎn)是長期艱巨的工作。那么，總結(jié)活動(dòng)情況對今后工作有借鑒作用。從這次活動(dòng)開展的整個(gè)情況看，效果比較好，各單位都作了大量工作，尤其是林源站通過本次活動(dòng)作了很多有益的工作。他們的特點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)重視，深入班組發(fā)動(dòng)群眾。調(diào)查研究，解決問題。以身作則，身先士卒。林源站把深入班組，發(fā)動(dòng)群眾，作為本次活動(dòng)的突破口，他們提出了十個(gè)討論題，同員工一起座談?dòng)懻摚ぐl(fā)員工民主參與意識(shí)，傾聽群眾的呼聲和對安全管理的想法。有的員工在討論中提到：“為什么我站勞保著裝不能堅(jiān)持，并提出原因，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)”。站領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時(shí)表態(tài)，接受批評，并從第二天起，全站全部著裝上崗，從而解決了多年來很難解決的問題。林源站4#罐排水管排水不暢多年，李萬金帶領(lǐng)有關(guān)人員反復(fù)檢查終于發(fā)現(xiàn)管內(nèi)一團(tuán)破布和一根木桿及時(shí)處理，使這一多年存在的問題得到了解決。林源1-9#罐浮艙有31處漏油點(diǎn)，有關(guān)人員貼補(bǔ)數(shù)次，還是滲油，站領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場親自操作示范，達(dá)到了貼補(bǔ)要求。原來貼補(bǔ)不好的原因是被粘補(bǔ)表面沒有清理干凈，由此可見，任何工作都會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)小環(huán)節(jié)的失誤，造成整個(gè)問題得不到圓滿解決，甚至使一項(xiàng)成熟的技術(shù)得不到應(yīng)用。林源站領(lǐng)導(dǎo)以身作則，身先士卒，務(wù)實(shí)到位，在本次活動(dòng)中解決大量問題。站領(lǐng)導(dǎo)還組織全體員工進(jìn)行數(shù)次會(huì)戰(zhàn)，出色完成了站區(qū)陰極保護(hù)項(xiàng)目?？傊衷凑就ㄟ^這次活動(dòng)，查擺了不安全隱患26個(gè)，24個(gè)得到解決。員工提合理化建議32個(gè)，還把平時(shí)員工提出零散的、分散的建議進(jìn)行綜合整理共采納22項(xiàng)有建設(shè)性的建議，表獎(jiǎng)了16名員工，效果是顯著的。

太陽升站在這次活動(dòng)中，組織員工會(huì)戰(zhàn)清理現(xiàn)場3次，清除垃圾40 多車，解決了防火通道、巡檢通道問題，充實(shí)HSE作業(yè)指導(dǎo)書10多份，完成日常維修34項(xiàng)，專項(xiàng)計(jì)劃18項(xiàng)，熱媒爐儀表系統(tǒng)大修一項(xiàng)。并對下一步工作，有新的想法。在運(yùn)行班繼續(xù)開展“油龍杯”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，在黨員中開展“奉獻(xiàn)杯”，在維修班組開展“保龍杯”活動(dòng)，以此全面推進(jìn)泵站管理水平的提高。計(jì)量、器材站、維修隊(duì)也都相繼開展了活動(dòng)。

5、冬防保溫工作準(zhǔn)備情況：

今年冬防保溫工作各基層單位準(zhǔn)備的比較充分，林源、太陽升站兩個(gè)主要生產(chǎn)單位認(rèn)真落實(shí)管理處的要求，實(shí)行冬防保溫責(zé)任制。把冬防保溫工作項(xiàng)目分別落實(shí)責(zé)任人和完成時(shí)間，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)出色完成了任務(wù)。維修大隊(duì)、計(jì)量站、器材站也對冬防保溫工作給予了足夠的重視，目前我處已具備安全越冬條件。

6、依靠科技進(jìn)步，完善安全生產(chǎn)設(shè)施，解決實(shí)際問題

三季度管理處組織召開了“95”期間科技總結(jié)表彰大會(huì)，本次大會(huì)從籌備到圓滿結(jié)束，生產(chǎn)科以科長為首的全體成員作了大量富有成效的工作。整個(gè)會(huì)議體現(xiàn)了“依靠科技進(jìn)步，促進(jìn)安全生產(chǎn)，依靠科技進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)管理水平提高”這個(gè)主題。會(huì)議對科技先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人、支持科技工作的先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰，并評選出優(yōu)秀科技論文，優(yōu)秀合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目42項(xiàng)，修改了“科技工作管理辦法”，推選成立了新一界科學(xué)技術(shù)委員會(huì)成員。為使這次會(huì)議具有廣泛的代表性，我們從400多條合理化建議中，評比出42項(xiàng)合理化建議，而且大多數(shù)建議都是針對生產(chǎn)和安全管理工作提出的。并且都是已經(jīng)實(shí)施的項(xiàng)目，在生產(chǎn)和安全工作中發(fā)揮著重要作用。本次大會(huì)有100多人受到表彰。由于這次會(huì)議的召開，極大的促進(jìn)了廣大工程技術(shù)人員和企業(yè)員工進(jìn)行科技活動(dòng)的積極性，對安全生產(chǎn)等項(xiàng)工作將起到促進(jìn)作用。

總之，三季度由于全體員工的艱苦努力，我們實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)，完成了輸油生產(chǎn)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)全年的總體目標(biāo)打下了基礎(chǔ)。

二、三季度生產(chǎn)與安全工作中存在的基本問題

1、輸油生產(chǎn)管理方面的低標(biāo)準(zhǔn)問題還是制約我們管理水平提高的較為突出的問題，具體表現(xiàn)在帶油設(shè)備滲漏問題還存在，尤其是靜密封點(diǎn)不應(yīng)滲漏，但是，仍存在滲漏現(xiàn)象，說明日常維修沒有跟上。維修班組管理低標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象較普遍，與運(yùn)行崗位比差距大，工具箱、更衣柜、抽屜內(nèi)物品零亂，垃圾沒能及時(shí)清理，窗戶玻璃沒有擦，感觀印象不好。這些問題看是小事，實(shí)質(zhì)上反映出管理工作標(biāo)準(zhǔn)不高，要求不嚴(yán)，作風(fēng)不過硬等問題。要求各有關(guān)基層單位領(lǐng)導(dǎo)給于足夠重視，要從小事抓起，培養(yǎng)過硬的隊(duì)伍作風(fēng)。有的機(jī)關(guān)辦公室沒有做到每天清掃衛(wèi)生，辦公桌上灰塵很多，物品拜訪零亂。說明管理者標(biāo)準(zhǔn)不高。凡事要從機(jī)關(guān)抓起，以身作則，上行下效，低標(biāo)準(zhǔn)問題的存在從某種程度上看，說明隊(duì)伍作風(fēng)不過硬，各基層單位要在加強(qiáng)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)方面做些過細(xì)的工作。

2、安全生產(chǎn)方面，主要存在以下幾個(gè)問題：一是每周一次的安全活動(dòng)流于形式較嚴(yán)重。從檢查和了解的情況分析，從全處看能真正做到每周開展一次安全活動(dòng)的班組有60%就不錯(cuò)了。我們一直要求要真正開展活動(dòng)，為了解決這個(gè)問題，我們及時(shí)向上級反應(yīng)，并提議將每周一次的班組安全活動(dòng)，改為每月一次，建議被采納。這樣就把原來每年每個(gè)班組要活動(dòng)48次，做48次記錄。改為每年活動(dòng)12次，做記錄12次。我認(rèn)為比較符合站隊(duì)實(shí)際。該制度從11月份開始執(zhí)行。這就要求我們站領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真組織開展好每月一次的班組安全活動(dòng)，并深入班組在真正活動(dòng)的基礎(chǔ)上，做好記錄，具體要求由安全科下文提出。二是違章指揮、違章作業(yè)的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生。尤其典型的是維修大隊(duì)在林源泵站拆除2、3#主機(jī)過程中，嚴(yán)重違反規(guī)定，在帶有油氣的管線上用氣焊燒烤僅剩幾條螺栓的泵進(jìn)出口法蘭。這是嚴(yán)重的違章作業(yè)行為。在今天的大會(huì)上對維修隊(duì)發(fā)生的典型違章作業(yè)提出通報(bào)批評，并且油安全科有關(guān)按規(guī)定進(jìn)行考核。要求各基層單位認(rèn)真吸取教訓(xùn)，引以為戒。三是HSE推行與應(yīng)用還沒有廣泛深入人心，還有不嚴(yán)格執(zhí)行的問題。尤其是“檢修維護(hù)工作票”的使用重視不夠。今年我處下達(dá)三批專項(xiàng)維修計(jì)劃，按要求大部分維修項(xiàng)目都應(yīng)填寫檢修維護(hù)工作票，但是，這一點(diǎn)做得不好。四是保衛(wèi)工作在管理上存在一定問題：主要表現(xiàn)在打更人員責(zé)任心不強(qiáng)，沒能堅(jiān)持定期檢查，睡崗嚴(yán)重。今年三季度器材站大院內(nèi)的乙炔氣瓶被盜23個(gè),沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，而且是在7：30分交接班時(shí)發(fā)現(xiàn)的，說明夜間睡崗，沒有巡回檢查。今天大會(huì)上，對器材站這起事件通報(bào)批評，并請安全科按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。同時(shí)，要求基層各單位要看好自己的門，注意外來人員，看好自己的物，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)不被偷盜。五是勞動(dòng)紀(jì)律有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。今年我們對基層單位第一次勞動(dòng)紀(jì)律抽查時(shí)，發(fā)現(xiàn)有個(gè)別員工睡崗和不按時(shí)巡檢等問題，管理處對此及時(shí)進(jìn)行了通報(bào)批評。目前崗位違紀(jì)有以下幾種表現(xiàn)，即：不按時(shí)巡檢；一人代替兩人巡檢；只撥牌，不巡檢；睡崗。維修班有干私活的現(xiàn)象，等等。杜絕這些現(xiàn)象反復(fù)出現(xiàn)的手段，就是執(zhí)行制度，加強(qiáng)考核。并且要發(fā)揮值班干部的作用。值班干部要嚴(yán)格管理，深入實(shí)際，敢于負(fù)責(zé)，真正肩負(fù)起安全的重要責(zé)任。

三、四季度安全生產(chǎn)工作的基本要求

1、要進(jìn)一步強(qiáng)化“抓安全工作是關(guān)心和愛護(hù)企業(yè)員工”的思想意識(shí)教育。

應(yīng)該說，我們每個(gè)人都需要關(guān)心和愛護(hù)。那么，關(guān)心和愛護(hù)企業(yè)員工，主要應(yīng)體現(xiàn)在每個(gè)員工的人身安全上。尤其是我們生產(chǎn)崗位的值崗人員。他們經(jīng)常工作在易燃易爆，高溫高壓的危險(xiǎn)場所。因此，我們作為管理者必須為值崗人員創(chuàng)造一個(gè)良好的，符合安全要求的工作環(huán)境。一是必須做到所有設(shè)施要保證在安全可靠的技術(shù)條件下運(yùn)行。這就要求我們要堅(jiān)持輸油設(shè)備的中小修和日常維護(hù)保養(yǎng)，堅(jiān)持對儀表、電器等設(shè)施的及時(shí)定期檢測。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，尤其重大問題不能過夜，及時(shí)組織搶修，保證其安全性。二是做到使我們的各項(xiàng)生產(chǎn)與安全管理制度得到有效執(zhí)行。我們的管理者必須適時(shí)監(jiān)督制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違反紀(jì)律的現(xiàn)象，及時(shí)考核。保證制度的嚴(yán)肅性，要經(jīng)常教育我們的員工不能脫、串、睡崗，堅(jiān)持定期巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告和處理，避免問題擴(kuò)大。并告誡員工一旦出現(xiàn)事故,受傷害的還是我們員工自己。三是繼續(xù)做好安全技術(shù)培訓(xùn)工作，堅(jiān)持每班每人一題的崗位練兵制度，堅(jiān)持“百題季考年比賽活動(dòng)”，這是一項(xiàng)長期的任務(wù)，一定要始終抓好。通過不懈努力，把員工的技術(shù)素質(zhì)提高起來。抓住以上三點(diǎn)，我們的安全工作就會(huì)有成效，也會(huì)極大的促進(jìn)我們的安全生產(chǎn)管理水平的提高。關(guān)心和愛護(hù)企業(yè)員工的宗旨就得到了體現(xiàn)。

2、進(jìn)一步強(qiáng)化在生產(chǎn)管理上要堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求”的工作作風(fēng)培養(yǎng)

抓生產(chǎn)管理，是一項(xiàng)天天進(jìn)行的工作，這就要求我們做每項(xiàng)工作都要“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求”，尤其是工作中的一些小事，更不能忽視，抓小事可以積累經(jīng)驗(yàn)，抓小事可以培養(yǎng)隊(duì)伍作風(fēng)，小事都抓好了，整體管理水平就會(huì)上一個(gè)臺(tái)階。因此，對一些具體小問題要給予重視。諸如：一個(gè)螺絲的松動(dòng)，一塊腐蝕的處理，一根螺栓露出螺紋多少，一個(gè)數(shù)據(jù)的填寫等等。都要體現(xiàn)“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求”，尤其要注意克服低標(biāo)準(zhǔn)的反復(fù)出現(xiàn)。因此，培養(yǎng)過硬的隊(duì)伍作風(fēng)，是我們長期的任務(wù)，要通過各種措施抓出成效。

3、關(guān)于冬季生產(chǎn)與安全工作的管理

冬季生產(chǎn)與安全工作的特點(diǎn)主要是：生產(chǎn)設(shè)施怕凍。因此，要做好“五防”工作，防凍、防凝、防火、防爆、防交通事故。而且，重點(diǎn)應(yīng)放在室外安全生產(chǎn)設(shè)施上。做好以下工作：一是對室外的冷熱水、消防線等備用的管線要掃線排空，不允許凍壞；二是對戶外的在用管線要做好保溫與防水，對運(yùn)行中室外顯示一次表和傳感器要做好保溫；三是對室外需要加油的電器設(shè)備要注意油位的監(jiān)護(hù)，及時(shí)進(jìn)行油料的補(bǔ)充，防止缺油。四是對單體可移動(dòng)得設(shè)備都要移至室內(nèi)進(jìn)行保管，防止丟失；五是對所有應(yīng)保溫的廠房，要對門窗，通風(fēng)口采取保溫措施；六是對大罐呼吸閥等附屬設(shè)施要進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，防止卡死，不起作用；七是對遠(yuǎn)離生產(chǎn)崗位無人職守的部位（深井、閥室等），要加強(qiáng)巡檢，并設(shè)置部位巡檢紀(jì)錄，接受監(jiān)督。八是對室內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)施的管理要注意防止油氣聚集爆炸，做好油氣檢測和通風(fēng)工作。九是交通安全是一直關(guān)心的重點(diǎn)，各有車單位要加強(qiáng)車輛的管理，堅(jiān)持路單制度，堅(jiān)持一車多用，堅(jiān)持車輛帶病不出車制度，大雪天不出車制度，堅(jiān)決控制跑私車。十是進(jìn)入冬季后，各基層單位要加強(qiáng)防火管理，所有廠區(qū)的雜草和易燃物要徹底清除。

總之，目前已進(jìn)入冬季生產(chǎn)與安全工作階段，要嚴(yán)格執(zhí)行冬季安全生產(chǎn)措施和規(guī)定，保證冬季安全生產(chǎn)。

4、關(guān)于迎接生產(chǎn)與安全大檢查的有關(guān)要求

今年管道公司將組團(tuán)，對生產(chǎn)和安全工作一同檢查，并下文件要求，10月份為各單位自查整改階段，11月-12月為管道公司檢查驗(yàn)收階段。為此，我們五個(gè)基層單位和處機(jī)關(guān)有關(guān)科室要做好充分準(zhǔn)備，并在以下幾方面抓緊工作：一是嚴(yán)格按照管道公司下發(fā)的百分檢查考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行準(zhǔn)備，要組織廣大企業(yè)員工學(xué)習(xí)考核標(biāo)準(zhǔn)，在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上對照檢查整改，所有的檢查項(xiàng)目都要達(dá)到迎檢標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不到的要及時(shí)匯報(bào)。我們要通過迎檢準(zhǔn)備，把生產(chǎn)與安全工作的管理水平提高一步。二是要重視死角部位的管理與準(zhǔn)備，五個(gè)基層單位都要對自己所管轄的是內(nèi)外場區(qū)，進(jìn)行一次徹底的臟、亂、差清理。包括地溝、辦公室內(nèi)、工具箱、更衣柜等，不易被重視的部位，都要清理得干干凈凈，物品擺放的整整齊齊，要使我們的崗位和部位煥然一新。三是要對施工未完工程的現(xiàn)場管理提出要求，督促施工單位進(jìn)行現(xiàn)場管理，達(dá)到我們的要求和規(guī)定。尤其是太陽升站要全力做好這項(xiàng)工作，否則將會(huì)影響我們迎檢成績。四是各單位主管領(lǐng)導(dǎo)要高度重視技術(shù)基礎(chǔ)工作，要對各專業(yè)的基礎(chǔ)工作進(jìn)行一次全面檢查，及時(shí)糾正出現(xiàn)的問題。我們經(jīng)常強(qiáng)調(diào)技術(shù)基礎(chǔ)工作，要在生產(chǎn)與安全管理的過程中形成，而不是突擊填寫。為此，工程技術(shù)人員要負(fù)起責(zé)任來，生產(chǎn)與安全科要把關(guān)。五是匯報(bào)材料的準(zhǔn)備，生產(chǎn)與安全科要分別準(zhǔn)備全處的生產(chǎn)與安全工作匯報(bào)。各基層單位也要準(zhǔn)備本單位的情況匯報(bào)，匯報(bào)材料要有層次性，并且主要是四個(gè)方面：

① 今年的各項(xiàng)目標(biāo)完成情況；

② 作了那些主要工作、形成了那些經(jīng)驗(yàn)做法；

③ 存在那些需要上級解決的重大問題；

④ 下一年工作的基本打算。

這四個(gè)方面，主要突出我們做了那些工作及形成了哪些經(jīng)驗(yàn)做法。各單位簡介不要寫在匯報(bào)里，簡介單寫一張，做為資料發(fā)給檢查團(tuán)成員。（這項(xiàng)工作十月八日處長辦公會(huì)上就進(jìn)行了安排，要求有關(guān)科室和五個(gè)基層單位在本月26日完成）總之，檢查很重要，涉及我處全年工作的綜合評價(jià)，必須認(rèn)真對待，高度重視。

5、HSE應(yīng)用要進(jìn)一步鞏固和培訓(xùn)

目前，我處在HSE推行方面，處于全面應(yīng)用階段。無論是工程施工、運(yùn)行操作，還是日常維修，都有明確的要求，在工程施工方面維修大隊(duì)HSE應(yīng)用的最好。今后，我們將把安全生產(chǎn)檢查，逐步按HSE程序和內(nèi)容進(jìn)行。由傳統(tǒng)的檢查方式過渡到HSE方式。各單位還要繼續(xù)組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，安全科要把資料發(fā)到基層，并定期組織抽查考試，使這項(xiàng)工作落到實(shí)處。

總之，從現(xiàn)在到年底還有兩個(gè)月多一點(diǎn)時(shí)間，我們要全力以赴抓好以生產(chǎn)與安全為主要內(nèi)容的相關(guān)工作，實(shí)現(xiàn)全年的工作目標(biāo)。

大慶輸油管理處2001年10月20日

第四篇：在督導(dǎo)分公司工作會(huì)議上的講話

在督導(dǎo)分公司工作會(huì)議上的講話

在督導(dǎo)分公司工作會(huì)議上的講話

各位伙伴，大家好！

非常高興來到西域xx。來的目的有兩個(gè)：一是參加xx鐵路局鐵路意外險(xiǎn)的合作項(xiàng)目的簽約儀式；二是代表宋總看看大家。第一個(gè)目的已經(jīng)達(dá)到了。今天是我xx之行的第二個(gè)目的，剛才聽了小勇總的報(bào)告，也聽了各位熱情洋溢的講話，很受感動(dòng)，也很受啟發(fā)。借此機(jī)會(huì)，說三點(diǎn)：

一，說說我對xx的感受。第一次來到xx，這兒的異域風(fēng)情讓我內(nèi)心的敬仰之情油然而生。一下飛機(jī)我就聯(lián)想到了幾個(gè)人物：李白—xx西域人的驕傲。李白出生在中亞碎葉城（今哈薩克斯坦國境內(nèi)），那是他的血地。后來李白走進(jìn)了長安，骨髓里帶著西域的印記。我們都讀過唐詩。唐詩中向往異域的氣息是強(qiáng)烈的。那時(shí)詩人們紛紛奔赴邊疆，寫下許多境界雄放的詩篇，那些邊塞詩實(shí)在是唐詩中的金子?！懊髟鲁鎏焐剑n茫云海間，長風(fēng)幾萬里，飛度玉門關(guān)”?！氨憋L(fēng)卷地百草折，胡天八月即飛雪，忽如一夜春風(fēng)來，千樹萬樹梨花開”而李白本身就是一個(gè)西域詩人。李白因西域而成器，西域因李白而成史。第二個(gè)人物是張騫，他的出使西域，為民族文化的融合，打通商業(yè)通道立下了汗馬功勞。想到了中國古代史上的三大工程之一的“坎兒井”，這是與萬里長城和京杭大運(yùn)河齊名的古代工程，西域人的智慧與勤勞由此可見一斑。想到了絲綢之路的重要通道，想到了火焰山那神奇的傳說，想到了中國玉文化的發(fā)源地—和田玉，想到了天山雪蓮和無花果，想到了占全國總儲(chǔ)量42%的煤炭資源；還想到了1962年天寒地凍的臘月，隨著最后一節(jié)鐵軌的對接，縱跨沙漠戈壁的蘭（甘肅省蘭州市）新（xx）鐵路鋪軌至xx首府xx，從此結(jié)束了xx無鐵路的歷史。預(yù)計(jì)到2020年，xx鐵路營運(yùn)里程將從目前的3000公里增加到7000公里左右。廣袤、富饒、美麗的xx因?yàn)檫b遠(yuǎn)、神秘而讓許多人對其充滿遐想和向往。對于中外旅游愛好者而言，xx境內(nèi)萬里鐵路線建成后，人們可以乘火車從蘭新線、從青海格爾木、從內(nèi)蒙古直入xx，一路盡覽西域風(fēng)情，體味xx等城市的無窮魅力。在深厚的歷史與文化底蘊(yùn)中成長起來的西域xx人豪邁，激情，充滿智慧！

二，說說我對公司的體會(huì)：1949年10月1日剛剛建國的新中國，馬不停蹄于1949年10月20日成立了中國人民保險(xiǎn)集團(tuán)公司。人保從一成立就以“保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)，保障生命安全，促進(jìn)物資交流，增進(jìn)人民福利”為己任，60年來形成了一個(gè)很有做派，很有氣度，具備核心競爭力的一家大型保險(xiǎn)集團(tuán)公司，真正把保險(xiǎn)辦成了國家的一部分，社會(huì)的一部分和人民安居樂業(yè)的一部分。PICC人用自己的精彩獲得了黨和政府的喝彩，市場的喝彩！為了順應(yīng)中國保險(xiǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚于2005年6月發(fā)起成立了國內(nèi)第一家由保險(xiǎn)金融集團(tuán)和國際一流保險(xiǎn)公司—日本東京海上日動(dòng)火災(zāi)保險(xiǎn)株式會(huì)社共同投資的保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司—這就是人保集團(tuán)旗下的xx國際保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)股份有限公司。公司成立五年來，積極致力于“讓最好的企業(yè)成為我們的客戶，讓我們的客戶成為最好的企業(yè)”，注重吸收引進(jìn)股東豐富的保險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理智力資源，結(jié)合國際化風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，以股東派駐公司的風(fēng)險(xiǎn)管理專家為核心，組建了一只專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)隊(duì)伍，并逐漸成為國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的中國保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)品牌。經(jīng)過五年的建設(shè)，xx國際的機(jī)構(gòu)客戶數(shù)量達(dá)到200多家，公司在金融集團(tuán)統(tǒng)保、高速公路鐵路地鐵建設(shè)、電力煤炭行業(yè)等積累了成熟的營銷模式和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。公司的成長速度和持續(xù)盈利能力在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。

三，跟大家做一個(gè)交流。保險(xiǎn)是朝陽產(chǎn)業(yè)，經(jīng)紀(jì)是朝陽中的朝陽。從2000年中國成立第一家保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司到現(xiàn)在走過了十個(gè)年頭。xx國際只有5歲。xx分公司的伙伴們大都比較年輕，年輕有兩種含義：一是年齡上的年輕；而是事業(yè)上的年輕。關(guān)注青年就是關(guān)注中國金融的未來，就是關(guān)注中華民族壽險(xiǎn)的希望！21世紀(jì)，有一句世紀(jì)名言：誰抓住了青年，誰就抓住了21世紀(jì)?？吹酱蠹页瘹馀畈拖氲搅巳齻€(gè)人對年輕的贊美。

第一人梁啟超：在他著名的《少年說》里，“少年智則國智，少年富則國富，少年強(qiáng)則國強(qiáng)，少年獨(dú)立則國獨(dú)立，少年自由則國自由，少年進(jìn)步則國進(jìn)步，少年勝于歐洲則國勝于歐洲，少年雄于地球則國雄于地球。文章的最后兩句“縱有千古，橫有八荒，前途似海，來日方長。美哉我少年中國，與天不老；壯哉我中國少年，與國無疆！”；

第二人毛主席。1957年11月毛主席去蘇聯(lián)訪問，在接見中國留學(xué)生時(shí)說：“世界是我們的，也是你們的，但歸根結(jié)底是你們的。你們青年人朝氣蓬勃，正在興旺時(shí)期，就像早晨八九點(diǎn)鐘的太陽，希望寄托在你們身上”；

第三人是美國著名的中國問題專家譚慎格在去年年底談到美國航天領(lǐng)域面臨的人才困境。他說，美國航天隊(duì)伍中工程師的平均年齡為50歲，其中26%將在今年年底退休。而中國的航天隊(duì)伍中，載人航天項(xiàng)目的工程師平均年齡為36歲?！版隙稹碧皆马?xiàng)目的工程師平均年齡只有33歲。20年后，當(dāng)中美登月競爭全面展開時(shí)，中國大批的航天工程師已經(jīng)成長為中堅(jiān)骨干。這批人遠(yuǎn)比美國同行更富有經(jīng)驗(yàn)及實(shí)干精神，而美國航天隊(duì)伍則青黃不接、后繼無人。

青年是國家的希望，是因?yàn)榍嗄旮矣趬粝?，充滿理想。讓中國人站起來，是毛主席的夢想，讓中國人富起來是鄧小平的夢想，讓中國人強(qiáng)起來是胡錦濤的夢想。國家的夢想，社會(huì)的夢想，企業(yè)的夢想責(zé)無旁貸的落在青年一代的身上。你們抱著光復(fù)中華民族保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)事業(yè)的歷史使命；抱著開創(chuàng)新事業(yè)，成就新自我，享受新生活的美好愿望跨入了xx國際保險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)股份有限公司的大門。并在xx年創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績。成功的人生源于成功的事業(yè)，成功的事業(yè)源于成功的思想。事業(yè)是需要選擇和付出的。更重要的是作出選擇。一次選擇，終生的改變。為了這種選擇，你們可能不得不有所放棄，甚至不得不放棄所有！有所放棄是聰明，放棄所有則是高明。許多奮斗者不能成功的原因就在于缺乏方向感和目標(biāo)感，缺乏選擇和放棄的勇氣。

四，對工作的四項(xiàng)建議：

1，建隊(duì)伍。管理隊(duì)伍和營銷隊(duì)伍

2，建制度。制度是公司靈魂。

3，建渠道。渠道是公司基礎(chǔ)

五，大家如何建功立業(yè)？

借今天這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，想與大家共勉三個(gè)觀念：

第一，培養(yǎng)一種好風(fēng)范――好表現(xiàn)，表現(xiàn)好！

第二，樹立一種好精神――難能可貴

第三，追求一種好境界――永遠(yuǎn)超越別人的期望

最后祝愿大家學(xué)習(xí)好，生活好，身體好，創(chuàng)業(yè)好，團(tuán)隊(duì)經(jīng)營好，把xx的品牌做成當(dāng)?shù)厥袌鲎詈?，一好百好，好不好環(huán)保錫線 芳綸纖維盤根 高水基盤板價(jià)格 石墨復(fù)合墊片 Q215方管！

第五篇：在督導(dǎo)分公司工作會(huì)議上的講話

文章

來源蓮

山課件 w ww.5 Y K j.Co M 6

在督導(dǎo)分公司工作會(huì)議上的講話

xx分公司的各位同事，大家上午好！

這次同財(cái)務(wù)部x總來到武漢，任務(wù)有三個(gè)：

一，專程祝賀。xx是系統(tǒng)內(nèi)第一家成功舉辦開業(yè)慶典的省級分公司。創(chuàng)造了邊籌邊建的模式，提供了一個(gè)開業(yè)慶典的樣板。重要的是展示了xx分公司在x總為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，耐得住寂寞，攻堅(jiān)克難，瞄準(zhǔn)新的高度，開創(chuàng)新的事業(yè)，成就新的自我，建設(shè)新的生活，在短短的幾個(gè)月時(shí)間了所取得的成績。把開業(yè)慶典開成了一個(gè)xx國際在大武漢的登臺(tái)亮相的舞臺(tái)。

二，專程慰問。今年入夏以來，作為全國四大火爐之一的武漢，持續(xù)高溫天氣。大家戰(zhàn)高溫斗酷暑，堅(jiān)守工作崗位，邊籌邊建，在各種資源條件十分局限的情況下，大家一心撲在工作上，群策群力，拓市場，建渠道，找項(xiàng)目，取得了規(guī)模與效益，隊(duì)伍與管理的雙豐收。對大家的辛勤付出，代表總經(jīng)理室專程慰問。

三，專程督導(dǎo)。有兩個(gè)方面的內(nèi)容：財(cái)務(wù)應(yīng)收賬款督導(dǎo)和三季度計(jì)劃任務(wù)督導(dǎo)。

剛才，x總做了一個(gè)很好的報(bào)告，聽了以后：感覺內(nèi)容十分全面，工作思考十分深入，成果令人鼓舞，發(fā)展任重道遠(yuǎn)。想借這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，同班子成員和全體同事做一個(gè)交流，講三個(gè)方面的意見：

一，對接受三季度計(jì)劃任務(wù)的思想上要認(rèn)識(shí)到位。提出任務(wù)的原因：集團(tuán)發(fā)展面臨的壓力；xx國際發(fā)展面臨的壓力。三季度x總提出達(dá)成全年計(jì)劃任務(wù)不是信口開河，不是心血來潮；這個(gè)計(jì)劃已經(jīng)成為x總和總經(jīng)理室成員志在必得的目標(biāo)。是xx現(xiàn)階段最重要最核心的工作，是政治任務(wù)。關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，重視領(lǐng)導(dǎo)的重視，這就是中心工作，就是講政治講大局。xx分公司是xx的王牌軍。

二，對達(dá)成三季度計(jì)劃任務(wù)的措施上要切實(shí)可行。任務(wù)重，時(shí)間緊，公司又是剛剛開業(yè)，接受的計(jì)劃任務(wù)又是全系統(tǒng)最重。這對xx是個(gè)考驗(yàn)。下達(dá)計(jì)劃任務(wù)以后，總公司總經(jīng)理室，總公司的各部門都在看著xx，全系統(tǒng)都在看著xx，看著xx班子和全體員工。用常規(guī)手段是無法達(dá)成。要用超常規(guī)的思路找準(zhǔn)渠道，找準(zhǔn)項(xiàng)目，找準(zhǔn)資源，找準(zhǔn)人，才能達(dá)成。

三，對xx分公司的愿景建設(shè)目標(biāo)上要準(zhǔn)確定位。xx分公司在xx要有什么樣的建樹，方向很重要，目標(biāo)很重要。傭金平臺(tái)目標(biāo)，渠道目標(biāo)，管理目標(biāo)等。

祝愿xx分公司在x總的帶領(lǐng)下，開拓進(jìn)取，勇?lián)缶V，成為xx市場上的保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)新旗手！

來源蓮

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