第一篇：2012工作總結(jié).doc董

2012工作總結(jié)

本學期研究生會權(quán)益部在老師的正確帶領下，學生會主席的指導下，以“精干、團結(jié)、務實、創(chuàng)新”為工作理念，“盡職盡責，兢兢業(yè)業(yè)，積極進取”為工作要求全面落實學期初制定的工作計劃，扎實有效地開展工作。本學期主要進行了一下主要工作：

1，研究生科技文化節(jié)開幕式維持現(xiàn)場秩序工作。

2，研究生科技文化節(jié)協(xié)助體育部搞好體育篇章。

3，在素質(zhì)拓展篇章里組織舉辦了國學講座活動。

4，協(xié)助其他部門活動

5，閉幕式參與演出與道具等等一系列工作

現(xiàn)將本學期工作概況總結(jié)如下：

1.思想政治建設常抓不懈。本學期辦公室的工作以科學發(fā)展觀重要思想為指導，以“創(chuàng)新、團結(jié)、務實”為工作理念，認真履行職責，積極進取，嚴格要求。每周定期召開辦公室會議，暢談工作經(jīng)驗，解決工作中的問題。對上周工作進行總結(jié)，對出現(xiàn)的不足與問題進行探討并予以改進。詳細安排下周工作，確保研究生會工作的順利進行。

2.培養(yǎng)成員建立高品質(zhì)溝通。通過例會等形式對辦公室成員進行有效溝通教育，在具體工作中提高新成員溝通的主動性和有效性。進而加強與各班班委及同學的聯(lián)系與溝通，協(xié)調(diào)各部門的開展各項工作。

3.注重各項管理流程的建立。在本學期，為了使權(quán)益部的有序開展，本著實踐的態(tài)度，不斷改進，以確保本職工作能夠順利圓滿完成。

存在的不足與缺點

雖然勤工部部門工作得到了肯定，取得一定的成果。但是人無完人，它同樣也存在缺點，有待改進。

① 部門制度建設有待加強，雖然部們在今年實行的分組制度取得了很好的效果，但是與此

同時也由于分組，干事之間的交流就相對減少導致各成員之間信息流暢欠缺。

② 本學期工作人員安排，有些工作設置很難起到實質(zhì)性的作用。

第二篇：工作總結(jié)(董)

工作總結(jié)

———— 2013年3月份

從3月9日我正式來到河北XX交通設施集團有限公司，經(jīng)過了13天緊張而又忙碌的軍訓和培訓生活，在3月22日我被分到集團的銷售部做銷售內(nèi)勤工作。

銷售內(nèi)勤對于一個很久沒有在正規(guī)廠子上班的我來說是陌生的，對于我所要干的工作，很茫然。但值得慶興的是我有幾個好同事，她們很耐心的給我講解我所要做的工作有哪些。通過十多天的學習與實踐，到目前為止我對我的工作有了初步的認識。

銷售內(nèi)勤是一個與各個部門都要溝通的工作，首先接到訂單后要看庫存有沒有貨，如果有貨的話，要填寫請示發(fā)貨報告，經(jīng)過財務部審核，副總經(jīng)理、總經(jīng)理和董事長的批示后，打印購銷合同，蓋章后給過采購公司，經(jīng)蓋章后回傳，再填寫發(fā)貨通知單給倉庫，把貨整理好后叫車和裝貨，裝好車后在倉庫填出庫單和發(fā)貨報告單，把發(fā)貨詳單、出庫單和發(fā)貨報告單交財務部，出門證蓋章，把要收貨的公司名字、地址、電話與詳單出門證一起交予司機，根據(jù)出庫單做金蝶，輸手賬，電子版入庫。發(fā)貨只是內(nèi)勤工作的一部分，再有就是發(fā)出的貨物有時會有質(zhì)量問題，而我們收到質(zhì)量反饋后要做好記錄，并交給各級領導批示得到有效的解決方案。在短短的十多天我所接觸的工作是有限的，有時候也會犯錯，知道錯誤后及時改正錯誤，避免下次不會再犯同樣的錯誤，從中吸取教訓。

在往后的日子里我會加倍學習，努力工作，爭取早日能把內(nèi)勤工作做好，不辜負領導對我的培養(yǎng)與厚望。

銷售內(nèi)勤：

2013年4月4日

第三篇：工作總結(jié)(2009董萬華)

2009年工作總結(jié)

-----廣州郵政投遞局西區(qū)投遞部 董萬華

2009年對我來說是非常有紀念意義的一年，自08年調(diào)到西區(qū)工作,我本著“摸著石頭過河”的探索精神，為09年工作的開篇積累了一定的工作經(jīng)驗和管理方法，回首一年來的工作，深深淺淺走過的腳印，我感慨萬千。在投遞局領導和職能各個部室的指導與支持下，在投遞部全體員工的密切配合下，較好地完成了自己的本職工作和領導交下來的其它工作。現(xiàn)簡要總結(jié)如下：

一、深化改革，增加企業(yè)發(fā)展的動力與活力

圍繞投遞局“解放思想,落實科學發(fā)展觀,以精細化管理為出發(fā)點”的工作指導思想，今年我主要從四個方面開展：

1、狠抓服務質(zhì)量，努力提升郵政投遞服務品牌

郵政投遞是郵政服務的最后一個環(huán)節(jié)，工作質(zhì)量的好壞，投遞服務能不能滿足用戶要求，對郵政全程服務起著關鍵性的影響。因此，狠抓服務質(zhì)量是我所有工作中的重中之重。根據(jù)“預防為主”的工作思路，逐步完善了投遞部服務質(zhì)量考核管理辦法，加強了對投遞服務質(zhì)量的監(jiān)管和考核力度，在制度建設上為保障投遞服務質(zhì)量建立第一道防火墻。

2、以勞動競賽活動為契機，促進投遞部日常管理水平的提高 每季度的勞動競賽活動，為投遞部提出了具體的工作方針和要求，對投遞部有效結(jié)合投遞局的要求安排工作具有極好的指導意義。圍繞勞動競賽活動內(nèi)容，根據(jù)本部的實際情況，制定切實可行的方案，同時加大了對投遞站一線管理人員及員工的考核獎罰力度，促使員工在思想上重視各競賽活動。由于方案措施得力，我部第一、第二季度均 奪得了投遞局勞動競賽的第一名。兩連冠的好成績，在西區(qū)來說還是第一次，績效管理初見成效。

3、以分配杠桿作調(diào)節(jié)，激活員工參與生產(chǎn)和經(jīng)營的積極性 完善“以量計酬，以崗定酬”的收入分配機制，收入堅持按貢獻分配，兼顧公平，確保效率優(yōu)先。在分配上合理向營銷員、業(yè)務骨干傾斜，既適當拉開差距，又有效確保一線員工收入與企業(yè)效益的同步增長。投遞員的積極性在良好的分配政策調(diào)動下得到了充分的發(fā)揮，員工的心態(tài)發(fā)生了顯著的變化，多勞多得的分配辦法深入人心，員工勞動效率大大提高，員工收入顯著提高，2009年員工全年人均收入4008元，同比增長22.78%。

4、建立安全生產(chǎn)管理體系，構(gòu)建和諧安全的生產(chǎn)環(huán)境

安全意識,重如泰山。安全事故的發(fā)生，歸根到底是由于人的安全意識淡薄所致，所以，提高人的安全意識，加強郵政車輛生產(chǎn)安全管理，是做好安全工作的根本。

在09年第二季,我意識到未來發(fā)展的需要和本區(qū)駕駛員緊缺.召集未上崗有駕駛證的人員,組織司訓班培訓，并親自擔任教練，出色培養(yǎng)出五名成熟駕駛員。并在此第四季度根據(jù)投遞局領導的意圖,擬推行駕駛員及車輛集中管理,本人提出幾項合理化建議和制定本區(qū)方案建立郵運班,并在今年穩(wěn)步試行。

二、全力以赴，指標完成，再創(chuàng)成績。

2010年報刊大收訂，遭遇了前所未有的困難，面對報刊市場日漸萎縮、本區(qū)單位外遷較多、拓展《新快報》收訂新增的重擔，許多員工第一時間產(chǎn)生了不可能的思想。面對這一狀況，困難、阻力、壓力之大令我不得不重新思考收訂工作該如何開展。通過到投遞站走訪調(diào)研，我意識到收訂措施方案制定的好壞，是完成收訂任務的關鍵和制 勝法寶。結(jié)合本區(qū)的實際情況，我部制定了《西區(qū)投遞部2010年報刊大收訂工作方案》、《關于開展2010年報刊大收訂第一期強攻活動的通知》、《關于開展2010年報刊大收訂第二期強攻活動的通知》、《關于開展<新快報>收訂沖刺活動的通知》等方案，在經(jīng)濟政策上、收訂營銷措施、收訂工作開展思路上為完成任務提供了基礎保證。在收訂工作最艱苦的階段，經(jīng)常深入一線，關心基層員工，為員工加油鼓勁，引導員工正確認識收訂工作的意義和深遠影響，提高員工的工作積極性。

精誠所至,金石為開，經(jīng)過艱苦卓越的努力和精心管理，出色完成09年收支差458萬元，進度為106.58%。同時經(jīng)過全體員工眾志成城的奮力拼搏，終于完滿地完成了2010報刊收訂任務。其中報刊收訂流轉(zhuǎn)額2268.04萬元，完成收訂保底任務進度100.8％，同比增長372.97萬元，收訂《新快報》8637份，完成任務進度103.44%，變不可能為現(xiàn)實，成功打了一場收訂的漂亮戰(zhàn)。

三、求真務實，全力加強投遞部的班組管理建設

針對西區(qū)投遞部班組管理較為薄弱的現(xiàn)狀，為有效提高班組一線的管理力度和管理水平，年初對投遞部所屬9個投遞站的管理人員進行了調(diào)整，做到人盡其才，讓他們在合適的崗位和位臵上發(fā)揮作用。同時把一些有能力，認真肯干的生產(chǎn)骨干提拔到助理崗位上進行培養(yǎng)鍛煉，為投遞站管理人員培養(yǎng)儲備人才。今年新提拔站長助理5人，該批人員目前在生產(chǎn)一線管理上通過一年時間的學習，正逐步成長起來，不日將成為班組建設和管理的主力軍。

首席業(yè)務員的培養(yǎng)和考核，是我部挖掘培養(yǎng)人才的又一個途徑。我部現(xiàn)有首席業(yè)務員7人，如何用好這些人，使他們在班組管理和員工業(yè)務培訓上發(fā)揮作用，我部制定了《首席業(yè)務員管理考核辦法》，每季度對首席業(yè)務員進行評議考核，通過進行考評，肯定他們在工作中的成績，同時亦查找差距，幫助他們互相學習，共同進步。

四、關心員工，推進和諧西區(qū)建設

投遞部工作成敗看成績，成績好壞看管理，管理成效在員工，員工是一切工作之根本。為抓好投遞部管理，我立足于西區(qū)實際，堅持以科學發(fā)展觀為指導，堅持以人為本，進行了多方面的努力。對員工始終如一地堅持“多關心、多理解、多信任、多支持、多包容”的態(tài)度。深入生產(chǎn)一線，及時了解員工思想動態(tài)，傾聽員工心聲，傳達上級的有關政策和精神，投遞部的重大事項決策及時讓給員工知道，取得員工的理解和支持。

以建設“都市和諧郵路”為中心，開展專項活動，鼓勵員工參與和諧“一幫一”，從小事開始，熱心關愛和幫扶社會的病弱孤殘老人，大力開展送溫情活動，樹立了良好的投遞服務形象。

協(xié)助工會，為員工排憂解難，為投遞站員工及時更換微波爐等生活用品，上門慰問家中有困難和有意外事件發(fā)生的員工，特別得知富力投遞站空調(diào)機設臵因客觀原因幾年都未裝上時，我用心跟進，親自督辦此事，最后經(jīng)過多方配合，最終趕在暑熱天前把空調(diào)機裝好，讓員工在夏天有一個清涼舒適的工作環(huán)境，再一次讓投遞部員工感受到企業(yè)的關懷。

通過一系列活動，讓和諧深入人心，讓員工感受到領導就是他們的貼心人，使他們樹立主人翁精神，對企業(yè)有歸屬感。只有這樣才能在面對困難的時候，員工能心向企業(yè)，想企業(yè)所想，解企業(yè)所難。

五、注重學習，全面提升綜合素質(zhì)

加強政治理論學習，是堅定理想信念重要前提，是保持與時俱進精神狀態(tài)的動力源泉。我以深入學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，提 高自己貫徹落實科學發(fā)展觀的執(zhí)行力、操作力和創(chuàng)新力。

作為一名部門負責人，一年來能自我嚴格要求，用心做事，能自加壓力，有強烈的事業(yè)心和責任感，注重提高工作質(zhì)量和辦事效率，模范遵守勞動紀律和各項規(guī)章制度，有奉獻精神。能用黨員的標準要求、規(guī)范自己，始終保持清醒的頭腦，清正廉潔，以實際行動端正黨風。在工作中善于與人共事，團結(jié)合作，分工不分家，有大局意識和全局觀念。

六、存在問題與不足

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學習、服務上還不夠，和有經(jīng)驗的同志比較自己在投遞部的管理工作中還有一定差距，在今后工作中，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。

七、2010年工作設想

1、發(fā)揚孜孜不倦的進取精神，加強學習，勇于實踐，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風。提高工作效率，力求把工作做得更好，2、以“帶一流隊伍，創(chuàng)一流業(yè)績，樹一流形象”的工作思路，繼續(xù)強化管理，抓好員工隊伍建設，為員工成長搭建平臺；

3、建立健全薪酬分配激勵機制，收入按貢獻大小并向一線員工傾斜，確保員工收入水平，穩(wěn)定員工隊伍；

4、以工時管理為重點，優(yōu)化投遞站生產(chǎn)作業(yè)組織，提高投遞部管理水平和實效，提高勞動生產(chǎn)效率；

5、建立健全投遞部安全管理體系，落實投遞員、駕駛員安全管理制度。繼續(xù)挖掘郵運班的潛能，增加一項流動檢查自行車使用質(zhì)量和服務項目。既為投遞員解決后顧之憂，又能起到督促、監(jiān)控、檢查 安全的作用。

6、堅持深入學習落實科學發(fā)展觀，加強黨員隊伍建設，擴大黨員隊伍在生產(chǎn)一線的先鋒帶頭作用，培養(yǎng)發(fā)展2-3名積極分子加入中國共產(chǎn)黨。

二O一O年二月二十三日

第四篇：董辦工作總結(jié)

董事長辦公室二〇一二工作總結(jié) 2012年是國家房地產(chǎn)調(diào)控政策深入持續(xù)推進的一年，也是集團董事會高瞻遠矚、審時度勢提出“**計劃”的***年，集團上下聚焦內(nèi)部管理優(yōu)化，著力制度流程梳理，同時穩(wěn)步推進項目建設，扎實做好營銷推廣，各項工作成效顯著、業(yè)績斐然。董事長辦公室（以下簡稱“董辦”）作為董事會的日常辦事機構(gòu)，有決策參謀、后勤服務、監(jiān)督考核等主要職能。一年來，在集團董事會的正確領導下，董辦強化管理、銳意創(chuàng)新，著力提升工作的制度化、標準化水平，充分發(fā)揮承上啟下、服務配合、聯(lián)絡各方的中心樞紐作用，各項工作均統(tǒng)籌有序、高質(zhì)高效完成。

本總結(jié)共分為三個部分：第一部分是2012年工作總結(jié)；第二部分是幾項重點工作；第三部分是2013年的主要工作。具體如下：

一、2012年工作總結(jié)

（一）做好集團法律事務

1、項目考察。對擬投資項目的出讓主體是否適格、是否具備法律規(guī)定的條件以及土地使用權(quán)是否存在共有、抵押等進行調(diào)查分析，根據(jù)項目實際情況適時組織集團其他相關部門對項目進行可行性分析，形成可行性分析報告，為集團董事會提供決策依據(jù)。

2、項目簽約。根據(jù)項目實際情況起草合同，提交外聘法律顧問進行審查，并將項目實際情況向法律顧問說明，搭建起企業(yè)與法律顧

問之間的橋梁，規(guī)避項目投資的法律風險。

3、協(xié)議履行。配合相關負責人如期按約履行協(xié)議，對協(xié)議履行中的問題做出界定，及時就協(xié)議中未盡問題或未明確約定問題簽訂補充協(xié)議。

（二）參與計劃運營監(jiān)管，掌握各項目公司的運營現(xiàn)狀

1、了解運營現(xiàn)狀。分為兩個方面：一是董辦運用計劃運營管理工具，以集團各項目公司的經(jīng)營目標、下半年調(diào)整目標和目標/計劃調(diào)整簽批表為考核標準，以各項目公司月度報表為考核依據(jù)，及時準確的錄入相關數(shù)據(jù)；二是做好各項目公司會議紀要的搜集、整理、歸檔工作，并認真分析總結(jié)。

2、撰寫分析報告。認真核對計劃運營管理過程中存在的問題，及時分析原因，撰寫《經(jīng)營目標分析報告》，為董事長決策提供客觀、翔實的第一手資料。

3、貫徹執(zhí)行董事會決議、董事長決定，督促、檢查決議決定的執(zhí)行情況，及時向董事長匯報。

4．征求、匯總集團各部門、各項目公司及個別人員的意見和建議，形成有價值的信息及時向董事長匯報。

（三）處理董事長個人事務，做好后勤服務保障工作 1．公文撰寫工作

（1）做好董事會工作文件的起草工作；

（2）撰寫新聞信息稿件，制作新聞報紙類信息摘要。2．內(nèi)外協(xié)調(diào)工作

（1）協(xié)助董事長推進監(jiān)事會建設；

（2）處理董事長日常接待事務，及時完成董事長交辦的事務，對董事長個人事務嚴格保密；

（3）協(xié)辦“****”活動，負責其中的**和***兩個活動；

（4）***各類信息匯總及相關對接工作；

（5）對董事長工作資料及時進行統(tǒng)一整理和歸檔；

（6）其他各項服務保障工作。

二、2012年重點工作

（一）幾項重點工作

1、協(xié)助監(jiān)事會建設，完善董事會職能

集團監(jiān)事會于8月份正式成立，董辦協(xié)助監(jiān)事會建章立制，協(xié)助制定了《監(jiān)事會議事規(guī)則》、《工作守則》、《工作指引》、《****廉潔從業(yè)管理規(guī)定》等規(guī)章制度；同時董辦***、***分別擔任遠大和凱悅項目公司監(jiān)事，檢查項目公司財務、高管履職情況，對管理提出建議和意見等，切實行使監(jiān)督職權(quán)。

2、參與“***”，提升品牌形象

“**”活動于**日在我省隆重舉行,該活動包括******等5項活動，董辦主要負責起草前期活動總體策劃方案、活動期間接送嘉賓、制定和執(zhí)行***等活動執(zhí)行方案。本次活動規(guī)格高、規(guī)模大，各項活動環(huán)環(huán)相扣、精彩紛呈，充分展現(xiàn)了***熱情好客的良好形象；同時集團各部門抽調(diào)員工積極參與配合，提高了**集團的品牌知名度和美譽度。

3、完善部門職能，加強隊伍建設

集團新辦公樓啟用后，董辦開始引進人才，提升專業(yè)化服務水平。6、7、8月先后有***加入董辦，員工人數(shù)由原來的2人增至8人，部門職能和員工的職責進一步完善，**任董辦主任，全面負責董辦工作；***任董辦副主任，負責各項工作的落實，主抓集團各項法律事務；***負責嘉賓接待和辦公室管理以及董事會公文起草、新聞提報、監(jiān)督考核、行政等日常事務；**為司機。部門人員調(diào)整后，職能更加完善，權(quán)責更加清晰，團隊更趨合理，推動了各項工作的平穩(wěn)有序開展。

（二）幾點工作經(jīng)驗

1、態(tài)度決定高度，要嚴謹認真，積極作為

今年集團的定位為“***計劃”的“***年”，集團各項目的工期進度略有放緩，因此，集團上下主要精力集中于管理制度、管理流程和組織架構(gòu)的優(yōu)化完善，這就更加需要全體成員保持嚴謹求實、積極向上的工作態(tài)度。不積極推進，工作就可能放緩滯后；不嚴謹認真，工作就可能錯誤頻現(xiàn)、漏洞百出。

2、方法指明方向，要合理計劃，嚴格執(zhí)行

做工作沒有計劃不行，計劃不合理也不行，要根據(jù)董辦的目標、月度分解目標，結(jié)合部門成員所處崗位的工作特點制定科學的長、短期計劃。沒有計劃，做事情就分不清輕重緩急和前后順序，就會做很多的無用功。不管是后勤保障，還是文字撰寫，都要制定一個“跳一跳”就可以實現(xiàn)的目標，有一個清晰的發(fā)展思路，做事情才會有序

和可控。

3、思路決定出路，要積累經(jīng)驗，觸類旁通

董辦成員時常告誡自己：做事情應用心，邊做邊思考，從做的過程中積累經(jīng)驗，從思考的過程中改進和提升自己。有些人會常說：我第一次做，我沒有經(jīng)驗，我以前從沒有接觸過。要摒棄“差不多”和“我不行”的心態(tài)，誰都不是天生的演說家，這就要求董辦成員：一是要勇于嘗試，不懼怕失敗和嘲笑；二是要善于思考，直面難題敢于總結(jié)和反思；三是要敢于自我否定與自我超越，出現(xiàn)問題善于從自己身上分析原因，敢于對自己做過的事進行推敲和否定，不站在原點看待問題。

4、理想點亮人生，要樹立目標，循序漸進

人要有理想，才會有希望，部門做工作也是如此。要制定短期目標和長遠規(guī)劃，集團每年都有短期的經(jīng)營管理目標，中期的“**計劃”戰(zhàn)略和長期的打造百年**愿景。作為董辦，更應對標集團大的發(fā)展目標，科學制定部門發(fā)展計劃，合理制定個人發(fā)展目標，實現(xiàn)個人與企業(yè)的共同進步和成長。

（三）存在問題和不足

1、偶有精神懈怠。在工作中偶有精神懈怠的情況。對此，董辦開展了“讀書學習活動”，要求部門成員每月讀一本書、寫一篇工作心得，不但要從書本中學，還要利用網(wǎng)絡媒體和平面媒體學；要充分利用業(yè)余時間，有效提高員工素質(zhì)和工作能力，此項工作將作為董辦的長期活動持續(xù)開展。篇二：董事會辦公室工作總結(jié) 董事會辦公室工作總結(jié)

董事會辦公室由原董事會辦公室和企業(yè)管理與政策研究處合并而成，川煤集團成立以來，董事會辦公室適應新形勢、新任務的變化要求，圍繞企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定，認真履行處室工作職責，不斷加強處室自身建設，較好地完成了集團公司交辦的各項任務。

一、參與建立健全公司的管理體制及運行機制。按照規(guī)范的公司制法人治理結(jié)構(gòu)，負責主持董事會日常工作，參與理順了集團公司和分、子公司的關系，集團公司行使資產(chǎn)經(jīng)營、投資決策、利潤分配的職能，子公司在母公司的統(tǒng)一規(guī)劃和部署下，在全部法人財產(chǎn)權(quán)的范圍內(nèi)自主開展經(jīng)營活動，分公司在授權(quán)范圍內(nèi)開展經(jīng)營。同時，近兩年來，董事會辦公室根據(jù)公司領導要求，圍繞企業(yè)管理體制及運行機制，對各級單位企業(yè)基礎管理現(xiàn)狀進行系統(tǒng)的調(diào)查了解；組織參與了公司歷次事關生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、生活后勤、企業(yè)文化等內(nèi)容的檢查、考核和調(diào)研；負責集團公司項目管理辦公室各項日常工作；負責對各級政府出臺的各項經(jīng)濟政策、產(chǎn)業(yè)動態(tài)及產(chǎn)業(yè)政策和公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究，定期編制《管理信息》供領導決策；同時適時提出公司改革發(fā)展的意見和建議，近年來承擔了如公司生活后勤剝離方案、公司辦社會職能移交剝離等部分改革方案的制定。完成了如公司2006年經(jīng)營檢查考核報告、煤機產(chǎn)業(yè)鏈考察報告、xx國債自查報告等大量調(diào)查報告的編制，為領導決策發(fā)揮了一定的參考作用。

二、參與企業(yè)制度建設。董辦組織參與了公司經(jīng)營、管理、組織 等各項制度的制定工作，全過程指導二級單位進行各項管理制度的制定和匯編，完成了集團公司機關處室崗位職責的編制，制定了集團公司合同管理辦法，工商年檢管理辦法、法律事務管理辦法等一系列管理制度。

四、負責企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。董事會辦公室承擔公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃的研究與編制工作。近兩年來，董辦通過對企業(yè)發(fā)展環(huán)境的綜合分析，結(jié)合企業(yè)實際，制定了一系列企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃。主要包括：

（1）2005年11月，完成了《xx（集團）公司2006——2010年發(fā)展規(guī)劃和2020年遠景展望》的編制工作，提出了集團公司十一五發(fā)展目標、任務及各項保障措施，2007年，根據(jù)川煤集團建設百億企業(yè)的要求，董辦對十一五發(fā)展目標、措施、任務進行了相應的分析、論

證和調(diào)整，制定了《xx公司關于調(diào)整十一五發(fā)展目標的意見》，提出了在十一五期間xx公司將圍繞建設以煤炭生產(chǎn)、加工為主，煤基多元產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的實力雄厚、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、制度完善、環(huán)境優(yōu)美、職工富裕的具有南方特色的安全高效礦井目標，突出發(fā)展煤炭主業(yè)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。到2010年，銷售收入確保30億元，力爭35億元以上，實現(xiàn)到2010年比2006年翻一番目標。（2）2005年8月以后，董辦著手進行xx公司公司循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃及實施方案的研究與編制，通過為期三個月的考察、學習，在對集團公司循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀、環(huán)境、條件作了系統(tǒng)分析，制定了《xx公司循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃》及《xx公司循環(huán)經(jīng)濟實施方案》，2006年4月順利通過四川省經(jīng)委組織的專家評審，公司成為四川省首批循環(huán)經(jīng)濟試點單位。（3）與復旦大學經(jīng)管學院合作進行公司人力資源規(guī)劃的研究與編制工作，收集了公司歷年經(jīng)濟與員工隊伍基礎資料，完成了對公司所有二級單位的相關人員的調(diào)查摸底。制定完成了集團公司人才資源發(fā)展規(guī)劃，在取得預期效果的基礎上，繼續(xù)與復旦合作進行了公司人力資源管理精細化研究。（4）根據(jù)公司各項中長期規(guī)劃，主要完成了十一五公司經(jīng)營業(yè)務調(diào)整方案、企業(yè)文化建設發(fā)展綱要、企業(yè)形象識別系統(tǒng)（cis）方案等公司部分職能發(fā)展規(guī)劃、方案的制定。（5）進行了公司煤基產(chǎn)業(yè)鏈各項目的前期論證和規(guī)劃編制工作，主要完成了電冶一期工程續(xù)建、電廠粉煤灰綜合利用、煤矸石磚生產(chǎn)線技改擴能、2×300mw煤矸石電廠的前期項目建議書的編制。篇三：董事會辦公室2010工作總結(jié) 董事會辦公室2010年工作總結(jié) 2010年，董事會辦公室在董事長的領導下，圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作，嚴格管理，求真務實，高效運轉(zhuǎn)，盡職盡責，較好地發(fā)揮了辦公室承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的紐帶作用，各方面的工作均有條不紊的進行?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、順利完成了公司董事會三屆三次會議和公司2009年股東大會的召開。這兩次會議能否圓滿完成，各項議題能否順利通過，將對公司今年的生產(chǎn)經(jīng)營工作起著舉足輕重的作用。因此，董事辦全力以赴，精心組織，周密安排，做好了會前、會中、會后等各項工作，使會議得以順利完成。一是會前及時、準確地將會議時間、地點、會議議程通知到每一位股東及董、監(jiān)事；二是完成了會議期間的有關材料的收集準備工作，并經(jīng)反復修改、審核；三是搞好了會務工作；四是會后將股東年會、董事會決議及時送到公司各股東及董事、監(jiān)事手中，并將會議精神貫徹落實到公司各部門。

二、完成了股份分紅派現(xiàn)工作。2009股東大會審議并通過了《2009利潤分配方案》，根據(jù)《公司章程》的規(guī)定，本著回報投資者的原則，公司實施股份分紅。本次分紅以2009末總股本8,555.584萬股為基數(shù)，向全體股東每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利1元（含稅），共計分配股利8,555,584.00元，占本次可分配利潤的81.41%，余額1,953,589.80元結(jié)轉(zhuǎn)下一。

截止2010年12月，已完成全部分紅派現(xiàn)工作。

三、完成了公司增資擴股工作，并進行了出資證明書發(fā)放工作。2009股東大會審議并通過了《關于增資擴股的議案》，公司決定增加注冊資本，使總股本從8555.584萬增加到1億，以每股價格1元人民幣增資擴股，以現(xiàn)金出資，共需出資金額1444.416萬元人民幣；

現(xiàn)已完成增資擴股工作，股東增加到166位，總股本一億股，并進行了出資證明書發(fā)放工作。

四、認真抓好辦公室的日常事務工作，當好董事長的參謀助手。

董事會辦公室根據(jù)工作職責，充分發(fā)揮職能作用，盡職盡責地協(xié)助董事長做好各項工作。一是定期不定期地到公司各部門了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，為董事長提供

決策依據(jù)；二是及時向各董事、監(jiān)事通報公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理情況，并做好溝通協(xié)調(diào)工作，以取得各位董事、監(jiān)事對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的理解和支持；三是征求、匯總各董事、監(jiān)事的意見，形成有價值的信息及時向董事長匯報；四是做好董事會辦公室文件和有關材料的起草、印發(fā)工作，并收集、整理有關文件、材料，做好立卷、歸檔工作；五是貫徹執(zhí)行董事會決議，督促、檢查決議的執(zhí)行情況，并及時向董事長匯報；六是遵守公司章程，嚴格按公司章程辦事，自覺維護公司利益，做到有所為有所不為。

五、積極配合各部門做好公司內(nèi)外的協(xié)調(diào)工作，并完成領導交辦的其它任務。

六、存在的問題

1、需加強自身管理和作風建設，認真堅持學習公司制度，進一步提高員工的業(yè)務素質(zhì)，更好的與各部門相互支持，密切配合；

2、進一步加強政策理論的學習，加強對資本市場的研究，對國家的經(jīng)濟政策要敏銳，從而為公司的發(fā)展出點子，想辦法；

3、需加強業(yè)務知識的學習，進一步提高自身的業(yè)務水平，提高工作效率和辦事能力。

七、2011年工作計劃

1、在董事長的領導下，加強對《公司法》、《公司章程》的學習，以進一步提高辦公室人員的業(yè)務素質(zhì)。

2、及時了解公司和二級單位的生產(chǎn)經(jīng)營情況，更好地起到董事長的參謀和助手作用。

3、進一步加強與各股東的協(xié)調(diào)、聯(lián)系，以獲得各股東對公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動的理解和支持。

4、努力探索公司新的經(jīng)濟增長點。

5、搞好明年股東會及董事會的籌備工作。

董事會辦公室 2010年12月27日

五、部門建設工作 作為上市公司，董辦的工作職責有其規(guī)定性要求，一般來說最基本的是三項職能：董事會事務、投資者關系管理和信息披露。同時還應遵循股份公司內(nèi)部管理規(guī)定，完成好相關職責和工作任務。董辦在經(jīng)辦各項業(yè)務的同時，還特別注重基礎性建設工作的打造。上市后馬上編制了《股份公司上市后董辦對接資本市場主要工作表》，相關工作清晰有序、一目了然；對《投資者問答（400問）》的撰寫和更新，足以覆蓋與所有投資者溝通的全過程；董辦還編制了《董事會會議議題和執(zhí)行情況一覽表》、《董事長辦公會議議題和執(zhí)行情況一覽表》等，有利于隨時掌握審議議題的內(nèi)容、要點、評審結(jié)果以及參會人員等全面信息，目的是促進會議決定的落實和檢查。正是有了這些基礎性工作的支撐，董辦才能在上市后迅速就位，較快地實現(xiàn)了與資本市場的全面對接。2009年，貫穿全年的基礎性建設工作有：

第一，對健全和完善公司內(nèi)部制度以及管理工作提出建議 董辦的制度建設主要分兩個方面，一方面是有參照的，按照公司法、證券法和監(jiān)管機構(gòu)的要求，在中介機構(gòu)的輔導下，隨著上市工作，完成了一些制度，董辦發(fā)揮了重要作用；另一方面是沒有輔導、沒有經(jīng)驗，隨著工作實踐和內(nèi)部管理的需要，必須要制定的業(yè)務制度。

股份公司運行近兩年時間了，公司治理的制度性文件亦經(jīng)過了近兩年的實踐檢驗。加之，當初為滿足上市要求而制作的文件

內(nèi)容，確實有一些欠討論、欠研究的地方。我們認為有必要進行一次修改、完善和增補。但是，制度性文件內(nèi)容的修改既有系統(tǒng)性問題，又有程序性問題。因此，董秘提出了三個建議方案，其中第二項建議方案得到了三位主要領導的認同和批示，即對個別文件個別內(nèi)容進行修改?？紤]到修改整體制度性文件，涉及面寬、耗費時間長，也有一定難度，所以建議僅對迫切性強的部分文件和內(nèi)容進行修改。這樣影響面不會太寬，盡量避免涉及《公司章程》的內(nèi)容。主要需修改的有《董事會議事規(guī)則》、《總經(jīng)理工作制度》、《投資管理制度》等文件的部分內(nèi)容，將功夫花在制定董事會授權(quán)規(guī)則和監(jiān)督執(zhí)行方面，是一種比較適宜的做法。董辦按照上市公司信息披露制度要求，提出《公司網(wǎng)站信息披露原則》供公司網(wǎng)站管理部門工作中參考，并對其他部門制定的《會議管理制度》等5個制度性文件提出了修改建議。

德勤每年在公司的財務決算報告中，都提出了很清晰、很深刻的“管理層建議”，我們感到這些建議應該回饋于強化公司的內(nèi)部管理，今年4月9日，董秘與德勤相關業(yè)務人員進入了座談，尋求落實德勤提出的“管理層建議”的有效渠道，以幫助公司改進管理。

第二，注重加強和保持與各個方面的溝通

其一是加強與監(jiān)管層面的溝通。同外部監(jiān)管機構(gòu)等政府部門的溝通是董辦工作的重要內(nèi)容之一。上市成功后，孟慶禹董秘聯(lián)系安排并陪同孫文杰董事長赴證監(jiān)會和國資委進行了答謝；就國際金融危機對企業(yè)的影響、央視配樓大火與公司的關系等事宜及時向證監(jiān)會和交易商協(xié)會匯報；9月14日，孫文杰董事長、易軍總裁、曾肇河副總裁、孟慶禹董秘在董辦的安排下前往北京證監(jiān)局，進行上市公司首次約見談話，正式建立起北京證監(jiān)局對中國建筑的監(jiān)管關系。此后按照北京證監(jiān)局的工作要求，董辦完成了回答問訊函、公司內(nèi)部控制情況調(diào)查問卷答復、公司介紹和公司董監(jiān)高人員持有本公司股票變動情況自查及整改情況統(tǒng)計、對10月已經(jīng)核查的董監(jiān)高人員持有本公司股票情況形成正式自查報告并經(jīng)公司董事簽署、從9月15日-10月15日國慶、中秋期間公司維穩(wěn)情況每日零風險報告等，都按時報送了北京證監(jiān)局。上市后，董辦經(jīng)過申請，中國建筑現(xiàn)已成為北京市上市公司協(xié)會會員。

孟慶禹董秘數(shù)次前往上交所，拜會發(fā)行上市部巢克儉總監(jiān)、公司監(jiān)管部史多麗總監(jiān)等相關領導，與他們溝通上市前的發(fā)行事

宜和上市后的信息披露監(jiān)管事宜，就公司各項業(yè)務的具體披露方式進行有益商討，為公司爭取了相對寬松的監(jiān)管環(huán)境。

其二是加強與股東、董事和高管的溝通。在做好董事會事務的同時，董辦還呈送征求意見、匯報和通報等事項達110余項，主要包括發(fā)行上市期間董監(jiān)高申購新股有關事宜、上市情況通報、董事長辦公會研究討論的投資項目及說明性文件、上報國資委《2009年全面風險管理報告》、二級單位董事和監(jiān)事會主席調(diào)整、總經(jīng)理辦公會議紀要、董事長辦公會議紀要、中海中標上海長風地塊以及央視配樓著火事件、中海地產(chǎn)重慶項目滲水事件、八局東莞安全事故、迪拜危機等等，并將“董監(jiān)高買賣本公司股票的相關規(guī)定”匯編成冊，呈報各位領導在工作中參考。經(jīng)過溝通和匯報，股東單位、外部董事和監(jiān)事對公司一年來發(fā)生的重大事項了如指掌。董辦還非常重視外部董事調(diào)研工作，年初王文澤、車書劍董事在公司王祥明副總裁、孟慶禹董秘的陪同下參觀了央視新址項目；4月14-19日，鐘瑞明董事在美國公務期間，專門到中建美國有限公司進行工作考察，聽取了美國公司負責人的工作匯報，并參觀了部分在施項目；利用公司上市掛牌契機，董辦安排各位董事參觀了上海環(huán)球金融中心；9月26至27日，王文澤、鐘瑞明董事在公司副總裁邵繼江、董秘孟慶禹的陪同下，前往公司哈大項目視察，并親切慰問廣大一線員工，送上節(jié)日禮物。

其三是加強與部門、二級單位的溝通。董辦在做好自身工作的同時，時刻在加強與其他部門的配合工作。本，先后派員參與了學習實踐科學發(fā)展觀活動、上市儀式、上市總結(jié)大會和慶典活動籌備工作、《內(nèi)部控制手冊》業(yè)務流程編制工作等。孟慶禹董秘還應邀赴五局、七局、八局介紹了市值管理、上市公司運行、公司治理結(jié)構(gòu)等有關情況。董辦各項工作的開展，得益于公司領導的正確指導，更得益于總部部門、事業(yè)部和各下屬單位的大力支持，在此，我們表示最誠摯的感謝！

第三，加強研究和分析，為領導決策提供參考

加強對資本市場的研究、隨時掌握政策動向，是董辦的工作任務之一。今年以來，董辦總計完成了100多項分析研究工作。其中，常規(guī)成果有每月股東名冊變化情況分析、股價波動超過3%的市場分析、同行業(yè)上市公司對比等。重點成果有：起草了《站在戰(zhàn)略的高度上認識市值管理》，作為董事會發(fā)展戰(zhàn)略專題研討會的會議文件印發(fā)；《資本市場對公司09年、10年業(yè)績的預期分析》孫總指示呈報董監(jiān)高參閱；對所有上市公司分紅的總篇四：董崗中心校2013年春季辦公室工作總結(jié)x 董崗中心校2013年春季辦公室工作總結(jié)

本學期以來，在上級的正確領導的關心指導下，在各處室的大力支持幫助下，緊緊圍繞學校中心工作、服務大局開展工作，努力提高管理水平、服務水平，積極完成校辦各項工作和領導交辦的各項任務，為保障學校工作正常運轉(zhuǎn)發(fā)揮了積極的作用。現(xiàn)將本學工作總結(jié)如下：

一、所做的主要工作

1、組織、協(xié)助安排學校重大會議、行政例會、教師會、報告會，保障學校重要工作和重大活動的順利開展。認真落實“以人為本，依法從嚴治校”的管理理念。立足全局，注重與政教、教務、總務等職能部門之間的協(xié)調(diào)、配合和溝通，從而確保學校整體工作正常有序地進行。

2、密切聯(lián)系群眾，注重一線調(diào)研，廣泛聽取群眾的意見、建議、呼聲和關切，忠實地向領導反饋信息，并對各種動態(tài)進行科學的分析和判斷，為領導決策提供可靠的依據(jù)，當好參謀助手，服務校長決策，并向教職工及時傳達貫徹學校決策，加強督辦檢查，促進學校各項決策的落實。

3、做好辦公室日常行政事務工作。完成學校工作計劃、工作總結(jié)以及各種會議大量文字的編輯整理工作以及培育民族精神活動月工作匯報、安全教育工作匯報、食品衛(wèi)生安全工作匯報、校園文化建設活動匯報、師德師風建設材料及自查報告等各種文字的撰寫與編輯工作，圓滿的完成了各項任務。自查報告及迎接檢查工作、做好了五

一，清明節(jié)、暑假等節(jié)假日值班安排工作，督促檢查上級和學校領導部署工作的落實情況，及時傳達領導指示，反饋各種信息，做到了快捷和實效，保證學校上下政令暢通。

4、完成了各項活動有關資料的收集、歸檔等工作；完成了事業(yè)單位聘任有關資料、表冊的統(tǒng)計、上報工作。

5、做好報刊雜志訂閱收發(fā)工作。完成了上級交給的黨報黨刊和各類報刊訂閱任務。

6、認真做好了上級領導、社會各界、校際交流以及職能部門同志的來校檢查、調(diào)研、來訪接待工作。7，做好其他各種臨時工作，調(diào)研離休教師基本情況并上報；看望、慰問生病教職工及家屬；

二、工作中的反思及努力方向

1、進一步加強調(diào)研。積極了解各部門及師生的意見和要求，認識校情，分析研究新情況、新問題，為領導決策提供依據(jù)，切實做好助手，當好參謀，發(fā)揮好橋梁紐帶作用。

2、緊緊圍繞學校中心工作及領導的工作決策，布置或協(xié)調(diào)有關部門落實，加強督辦檢查，確保各項工作落實到位。

3、進一步加強自身素質(zhì)建設，不斷增強服務意識；加強日常工作制度建設，規(guī)范辦事程序，不能出現(xiàn)工作脫節(jié)或無人過問等現(xiàn)象。

4、牢固樹立服務意識，大局意識，認真對群眾做好學校的規(guī)章制度和決策的宣傳和解釋工作，增強學校工作的向心力、凝聚力。

5、進一步改進工作方法，克服因工作繁瑣而帶來的急躁情緒，積極為校長及決策層分憂解難，為廣大教師提供更多的優(yōu)質(zhì)服務。辦公室將繼續(xù)在學校領導的大力支持和全體教師的共同配合下，發(fā)揚成績，克服缺點，進一步加強工作的責任心和事業(yè)心，牢固樹立服務大局、服務師生的意識，繼續(xù)發(fā)揚奉獻精神，求真務實，開拓進取。2013年6月25日篇五：馮先庚董秘助理工作總結(jié)

工作總結(jié)

在公司大接待室，王總面試的情景還歷歷在目，當時還處于有點靦腆學生的我如今已經(jīng)在公司工作一年多了，我對一年來的工作作出以下總結(jié)：

公司上市工作方面：

來公司時，正逢公司上市關鍵時刻，沒有經(jīng)過任何培訓的我就加入了緊張的工作中。對于一個剛走出校園的金融專業(yè)學生，能到公司從事ipo方面的工作讓我感到萬分榮幸。作為我們學院唯一一個同時擁有證券從業(yè)資格和期貨從業(yè)資格的畢業(yè)生，我對公司上市流程并不陌生，自認為找到了一個能展現(xiàn)證券方面才能的平臺。但到了辦公室后我發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)實工作和我們在課本中學到的東西存在巨大的不同，許多理論知識是用不到的，而辦公用的各種辦公軟件和器材在學校都很少接觸；面對這么多的陌生東西我只好邊工作邊學習，工作效率一度不能讓自己滿意，多虧有經(jīng)理手把手的教導和同事的熱心幫助使我現(xiàn)在基本上能熟練掌握word/excel等辦公軟件的運用。在今后的工作中希望通過多運用、多練習、多向領導請教等方法，把這個工作中的短板變成強項。我來到辦公室時，距證監(jiān)局輔導驗收還有兩個多月的時間，辦公室擠滿了大量的文件，同時還有很多文件被源源不斷的收集過來；面對這么多的文件我一邊熟悉，一邊整理存檔。在這期間券商和律師隔兩三天就會給領導發(fā)一個長長的資料清單，協(xié)助經(jīng)理把這些資料從公司各部門收集回來后還需要復印三份，我們自己存檔一份，剩下的兩份報送給券商和律師。這些材料最終都是要提供給證監(jiān)會的，每一份材料對公司上市都至關重要，經(jīng)理對這些提供出去的材料時刻要求“零差錯”，每次報送之前都要檢查一兩遍，對于拿不準的材料要找相應部門領導重新確認無誤后才能報送。在這兩三個月期間我和經(jīng)理雖然經(jīng)常加班，但每天工作都很充實、很有激情。2012年6月20日中國證監(jiān)會出具了公司上市申請行政許可受理通知書，我們階段性的完成了工作任務。在接下來的一個多月中我把券商和律師的工作底稿復印了兩份，各種文件有二十多箱，印掉了幾十萬張紙；其中一份封存后放到集團四樓存檔，一份我們整理后，根據(jù)內(nèi)容做上標簽存放在辦公室文件柜中，以便以后需要時能及時找出。公司“三會”工作方面： 董事會、股東大會召開及會議材料的撰寫和整理是我們部門的一項重要工作，會議召開的質(zhì)量直接影響著股東對我們公司的評價。每次在會議召開前一個月經(jīng)理就忙著寫會議材料，發(fā)會議通知；但到會議召開前那天我們的工作壓力還是非常大的，不但要布置會場，到機場接待各位遠來的老總，而且最重要的是會議材料一般都是在會議召開前天晚上才能定稿；拿到材料后要打印三十多份，然后再一份一份的分開，用文件夾夾好；在那天晚上我和經(jīng)理凌晨一兩點才能休息。在會議召開前經(jīng)理通常會讓我把會議材料認真檢查一遍，確保沒有錯誤；由于時間緊迫，工作量大，在上次召開的會議中《總經(jīng)理工作報告》沒來得及審查，出現(xiàn)了少量的錯別字。這次錯誤主要責任在我；細節(jié)決定成敗，在今后的工作中我一定聽從經(jīng)理的教導，把工作做到

細中更細。

工作心得：

記得在看第一財經(jīng)《財富人生》專訪紅豆集團總裁周海江的節(jié)目時，他在談公司轉(zhuǎn)型時提到如果企業(yè)一直沉溺在安逸的生產(chǎn)經(jīng)營模式中而不去改革，當市場環(huán)境一點一點的變化時，就會像“溫水煮青蛙”那樣慢慢的死掉。我也深深地體會到其中的道理，上行政班工作的我們和車間流水線工人有很大不同，會有很多空閑的時間，如果在這種松懈的環(huán)境下逐漸養(yǎng)成放縱、消極和墜落的工作習慣，當工作環(huán)境發(fā)生大的變化或遇到競爭對手時，我們還能拿什么能力和人家去競爭，去比拼；到那時我們不就蛻變成了沸水中的青蛙。在今后的工作中我要時刻利用各種空余時間和機會提高自己的工作能力，發(fā)揮優(yōu)點，彌補缺點，做一個始終稱職的員工。

第五篇：董秘工作總結(jié)

述 職 報 告

尊敬的各位領導、各位代表、各位同事：

大家上午好！

一是服務公司股代會、董事會，為董事會工作提供參謀意見。協(xié)助總經(jīng)辦工作。二是根據(jù)董事會工作安排，落實股東大會、股代會、董事會的會議組織、做好會議記錄，擬定會議紀要，起草有關材料和文件；三是落實好制度修改工作。四是協(xié)助董事長、副董事長及各位董事處理董事會的日常工作和在行使職權(quán)時切實履行公司章程及其他有關規(guī)定;五是協(xié)調(diào)和配合董事會、監(jiān)事會和總經(jīng)辦之間的工作聯(lián)系;六是接待來訪，回答咨詢。對照以上職責，現(xiàn)將本人2011年工作情況述職如下，請各位予以評議： 一、一年來的工作情況

（一）盡職責，認真履行本職工作。作為董事會秘書，認真服務好股代會、董事會，配合好總經(jīng)辦工作，盡力做好董事會的“參謀員、信息員、宣傳員和服務員”。一是協(xié)助董事會處理日常事務，完成董事會交給的各項工作任務。二是密切聯(lián)系公司董事會、監(jiān)事會和總經(jīng)辦工作，及時傳達貫徹政府部門有關政策和公司董事會有 關文件精神和要求，反饋公司相關部門的意見。三是根據(jù)董事會安排，落實股東代表大會8次和董事會會議65余次，擬定股代會決議9份，董事會紀要16份。四是積極做好有關對外接待和來訪，協(xié)助辦公室外事接待工作。五是做好信息收集和檔案整理工作，為董事會決策提供參考依據(jù)和備查。六是積極配合做好企業(yè)文化的建設，配合辦公室做好對外宣傳、媒體銜接工作。

（二）抓核心，高效完成重點工作。今年在董事會領導下主要落實制度修訂、換屆選舉和起草第二屆工作報告文字稿三項重點工作。一是根據(jù)董事會安排，特別是在董事長和總經(jīng)理的指導下，具體執(zhí)行《基本制度》文字修訂工作。將一些與實際操作不一致的制度條文進行了修訂；在實際工作中新產(chǎn)生的一些問題和具體工作要求，在制度中予以明確和完善；新修改的基本制度經(jīng)董事會集體研究并報股代會審議通過。二是根據(jù)董事會統(tǒng)一安排，認真落實和執(zhí)行換屆工作，落實了換屆工作有關文件的文字稿起草，落實和執(zhí)行會議的組織工作。三是做好第二屆工作報告文字起草工作。匯集公司所有高管和中層干部的聰明才智，努力體現(xiàn)公司董事會發(fā)展思路，做好第二屆工作總結(jié)和第三屆工作方針的文字稿起草。

二、存在的不足。回顧一年來的工作，工作結(jié)果和自身水平與公司發(fā)展和董事會要求仍存在差距。主要表現(xiàn)在：一是理論知識和實踐能力有待于進一步提高;二是工作中積極主動性不夠，沒有達到董事長提出的積極主動工作的要求；三是個人工作能力和業(yè)務水平有待加強，在把握全局高度、細致性和縝密性等方面還不夠；四是個人修為和為人處事方式有待進一步提高。對這些問題，我將在今后的工作中認真-23-篇二：馮先庚董秘助理工作總結(jié) 工作總結(jié)

在公司大接待室，王總面試的情景還歷歷在目，當時還處于有點靦腆學生的我如今已經(jīng)在公司工作一年多了，我對一年來的工作作出以下總結(jié)：

公司上市工作方面：

來公司時，正逢公司上市關鍵時刻，沒有經(jīng)過任何培訓的我就加入了緊張的工作中。對于一個剛走出校園的金融專業(yè)學生，能到公司從事ipo方面的工作讓我感到萬分榮幸。作為我們學院唯一一個同時擁有證券從業(yè)資格和期貨從業(yè)資格的畢業(yè)生，我對公司上市流程并不陌生，自認為找到了一個能展現(xiàn)證券方面才能的平臺。但到了辦公室后我發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)實工作和我們在課本中學到的東西存在巨大的不同，許多理論知識是用不到的，而辦公用的各種辦公軟件和器材在學校都很少接觸；面對這么多的陌生東西我只好邊工作邊學習，工作效率一度不能讓自己滿意，多虧有經(jīng)理手把手的教導和同事的熱心幫助使我現(xiàn)在基本上能熟練掌握word/excel等辦公軟件的運用。在今后的工作中希望通過多運用、多練習、多向領導請教等方法，把這個工作中的短板變成強項。我來到辦公室時，距證監(jiān)局輔導驗收還有兩個多月的時間，辦公室擠滿了大量的文件，同時還有很多文件被源源不斷的收集過來；面對這么多的文件我一邊熟悉，一邊整理存檔。在這期間券商和律師隔兩三天就會給領導發(fā)一個長長的資料清單，協(xié)助經(jīng)理把這些資料從公司各部門收集回來后還需要復印三份，我們自己存檔一份，剩下的兩份報送給券商和律師。這些材料最終都是要提供給證監(jiān)會的，每一份材料對公司上市都至關重要，經(jīng)理對這些提供出去的材料時刻要求“零差錯”，每次報送之前都要檢查一兩遍，對于拿不準的材料要找相應部門領導重新確認無誤后才能報送。在這兩三個月期間我和經(jīng)理雖然經(jīng)常加班，但每天工作都很充實、很有激情。2012年6月20日中國證監(jiān)會出具了公司上市申請行政許可受理通知書，我們階段性的完成了工作任務。在接下來的一個多月中我把券商和律師的工作底稿復印了兩份，各種文件有二十多箱，印掉了幾十萬張紙；其中一份封存后放到集團四樓存檔，一份我們整理后，根據(jù)內(nèi)容做上標簽存放在辦公室文件柜中，以便以后需要時能及時找出。公司“三會”工作方面：

董事會、股東大會召開及會議材料的撰寫和整理是我們部門的一項重要工作，會議召開的質(zhì)量直接影響著股東對我們公司的評價。每次在會議召開前一個月經(jīng)理就忙著寫會議材料，發(fā)會議通知；但到會議召開前那天我們的工作壓力還是非常大的，不但要布置會場，到機場接待各位遠來的老總，而且最重要的是會議材料一般都是在會議召開前天晚上才能定稿；拿到材料后要打印三十多份，然后再一份一份的分開，用文件夾夾好；在那天晚上我和經(jīng)理凌晨一兩點才能休息。在會議召開前經(jīng)理通常會讓我把會議材料認真檢查一遍，確保沒有錯誤；由于時間緊迫，工作量大，在上次召開的會議中《總經(jīng)理工作報告》沒來得及審查，出現(xiàn)了少量的錯別字。這次錯誤主要責任在我；細節(jié)決定成敗，在今后的工作中我一定聽從經(jīng)理的教導，把工作做到

細中更細。

工作心得：

記得在看第一財經(jīng)《財富人生》專訪紅豆集團總裁周海江的節(jié)目時，他在談公司轉(zhuǎn)型時提到如果企業(yè)一直沉溺在安逸的生產(chǎn)經(jīng)營模式中而不去改革，當市場環(huán)境一點一點的變化時，就會像“溫水煮青蛙”那樣慢慢的死掉。我也深深地體會到其中的道理，上行政班工作的我們和車間流水線工人有很大不同，會有很多空閑的時間，如果在這種松懈的環(huán)境下逐漸養(yǎng)成放縱、消極和墜落的工作習慣，當工作環(huán)境發(fā)生大的變化或遇到競爭對手時，我們還能拿什么能力和人家去競爭，去比拼；到那時我們不就蛻變成了沸水中的青蛙。在今后的工作中我要時刻利用各種空余時間和機會提高自己的工作能力，發(fā)揮優(yōu)點，彌補缺點，做一個始終稱職的員工。

董事會秘書辦公室 馮先庚篇三：董事會秘書績效總結(jié) 2011年1季度董事會秘書績效總結(jié)

一、績效總結(jié)表

二、問題分析 1.工作質(zhì)量有待提高 2.控股子公司工作推動較差

尤其是奔馳，董事會決議會簽、08年財務結(jié)果確認等事項，進度嚴重滯后；

三、改善思路

1.努力改善工作質(zhì)量； 2.通過專業(yè)培訓提高工作水平； 3.加強外部股東、董監(jiān)事的溝通；

四、下季度重點工作 1.擔保三會； 2.奔馳董事會； 3.農(nóng)業(yè)公司董事會；

董事會秘書2011/4/14篇四：2013工作總結(jié) 2013工作總結(jié)

所在公司/部門：董秘辦 崗位：助理 姓名：郝靜遠

一、崗位基本情況描述：

（一）董秘辦助理的職責：

1、負責與委派董秘和各子公司會議報告負責人間的信息傳達和溝通協(xié)調(diào)；

2、委派董秘子公司報送的定期股東會報告、定期董事會報告、每月定期總經(jīng)理報告及各類臨時報告的提醒、收集、匯總整理、裝訂呈報、存檔、登記和總結(jié)管理；

3、領導的輔助類工作。

（二）本人于2013年2月26日進入一投集團試用任職該崗位，于2013年7月份成功轉(zhuǎn)正。直接上級為董秘辦主任徐明貴徐總，無直接下屬。

二、工作業(yè)績

1、完成2月至8月每月定期總經(jīng)理報告的提醒、收集、匯總整理、裝訂呈報、存檔、登記和總結(jié)管理；

2、完成6月至8月每月項目簡報報告的提醒、收集、匯總整理、裝訂呈報、存檔、登記和總結(jié)管理；

3、與委派董秘和各子公司會議報告負責人間的信息傳達和溝通協(xié)調(diào)；

4、在職期間臨時調(diào)去大成兼做秘書相關工作，主要負責會議紀要的寫作。

5、在職期間協(xié)助人事部、總裁辦相關領導負責長江商學院高球俱樂部、戈八活動的后勤工作，主要負責物料的管理和接機工作。

6、負責25周年慶公司文件的收集、整理、存檔和對外交接。

三、存在的問題：

（一）存在的問題：

1、草擬文字資料的格式細心程度、和內(nèi)容完整度仍有欠缺；

2、工作認真程度仍有欠缺。

（二）為了彌補這些不足從而提升更高的工作能力，對現(xiàn)在以及未來工作要求做了規(guī)劃：

1、學習公文寫作相關知識，熟悉股東會、董事會等會議相關資料的格式和內(nèi)容，并在日常生活中多閱讀，培養(yǎng)文字編寫邏輯；

2、做事要更加耐心和細心，完成的工作要多次檢查避免錯誤，做到工作效率和質(zhì)

量高度匹配。

3、注重內(nèi)容和形式的統(tǒng)一。

四、學習與發(fā)展

（一）培訓與學習：

1、參加公司人事部組織的新人培訓，了解公司歷程及文化；

2、參加公司董秘辦的董秘業(yè)務知識培訓；

3、根據(jù)領導所給資料和指點，學習公司章程、會議議事規(guī)則和會議資料的編寫、修改和調(diào)整；

（二）培訓與學習取得的效果與存在的問題：

1、快速了解公司發(fā)展情況和人員構(gòu)成，容易融入公司文化，快速找到工作定位；

2、董秘業(yè)務知識的培訓和資料學習直接幫助了日后順利接手完成職責工作內(nèi)容，減少了作為新人的工作壓力和工作錯誤；

五、個人評價：

（一）工作態(tài)度、專業(yè)能力和工作經(jīng)驗方面的自我評價

從進入一投集團開始，本人就虛心學習、努力工作，一直本著認真負責的態(tài)度來做好每一件事。由于大學專業(yè)為文秘，并且在學校的四年學習的都是辦公室工作領域，所以現(xiàn)在工作中涉及到公文寫作的，都能較好的運用相關知識和經(jīng)驗去處理。但關于公司治理制度及會議相關的資料編寫文字方面與課本所學有一定的不同更應該理論聯(lián)系實際，在之后的工作中要重點培養(yǎng)該能力。

（二）工作方式、方法方面的自我評價

仍保留以前用筆書寫后再形成電子文檔的工作習慣，這樣會導致工作程序重復，影響工作效率，這一點日后需要改正，要培養(yǎng)直接電子文檔的編寫習慣。

（三）協(xié)作配合方面的自我評價

能較好的配合上級領導完成配合性輔助類工作，與工作中涉及到的聯(lián)系人也能較好的溝通協(xié)調(diào)，但與同事的工作交流方面仍需更放開更大膽一些。

（四）學習與發(fā)展方面的自我評價

為了能在日后的事業(yè)工作上有更多的突破和上升，努力學習公文寫作方面的知識，考取相關的證照，以一個上市公司專業(yè)董秘必需能力的目標來積極學習，補充仍缺乏的知識和能力。

六、意見和建議

無

七、其他需要說明的事項 無

總結(jié)人：郝靜遠

日期：2013年12月31日篇五：新三板掛牌企業(yè)董秘全程指引(年終總結(jié)版)新三板掛牌企業(yè)董秘全程指引（年終總結(jié)版）

一、董事會秘書的概念

董事會秘書是對外負責公司信息披露事宜，對內(nèi)負責股權(quán)事務管理、公司治理、籌備董事會會議和股東大會，并負責會議的記錄和會議文件、記錄的保管等事宜的公司高級管理人員，董事會秘書對董事會負責。

我國法律對董秘的規(guī)定是在《公司法》中，第124條規(guī)定：“上市公司設董事會秘書，負責公司股東大會和董事會會議的籌備，文件保管以及公司股東資料的管理，辦理信息披露事務等事宜。

《上海證券交易所股票上市規(guī)則》(2012)和《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》(2012)中有關章節(jié)都明確了董事會秘書這一職位，要求“上市公司應當設立董事會秘書，董事會秘書為上市公司的高級管理人員，對董事會負責”，并規(guī)定了相應的職責和作用?！渡虾ＷC券交易所上市公司董事會秘書管理辦法》，專門針對董事會秘書做了詳細的規(guī)定。

二、董事會秘書職責

董秘的主要職責涉及董事會和股東大會相關文件及籌備管理事宜、信息披露事務，還要為董事會決策提供意見和建議，協(xié)助董事會遵守國家法律法規(guī)和公司章程。另外，董事會秘書對公司內(nèi)外關系的溝通協(xié)調(diào)和治理監(jiān)督職責。

中小企業(yè)發(fā)展壯大，從非公眾公司走向公眾公司，從有限公司的人合到股份公司的資合，從內(nèi)源融資轉(zhuǎn)向外源融資，若要穩(wěn)健發(fā)展，就需要內(nèi)部建立現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，外部吸引資金投資和人才。從外部投資者角度來看，公司規(guī)范治理，能有效保證投資者的資金安全和運用到位，達到投資安全和增值的目的。持續(xù)信息披露，及時準確全面的向市場展示自身治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范性，以及經(jīng)營優(yōu)勢、風險等信息，確保市場參與各方能對掛牌公司運營情況及時了解，增強掛牌公司對外部投資者的吸引力。結(jié)合這條軸線，董秘的工作職責就是圍繞信息披露、公司治理、日常事務以及掛牌后的資本運作為基礎的。

三、董事會秘書在信息披露中的工作內(nèi)容

在信息披露過程中，董秘需要協(xié)助公司制定信息披露管理制度，促使掛牌公司和相關當事人依法履行信息披露義務，并向股權(quán)轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)辦理定期報告和臨時報告的披露工作。

（一）信息披露原則

《證券法》明確了信息披露的基本原則：真實、準確、完整，不得由虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏。

（二）信息披露內(nèi)容

凡是對投資者投資決策有重大影響、對公司股票價格可能產(chǎn)生較大影響的信息，均應披露?？毓勺庸景l(fā)生的掛牌公司股票價格可能產(chǎn)生較大影響的信息，視同掛牌公司的重大信息。

（三）企業(yè)掛牌前的信息披露

企業(yè)掛牌前，要使企業(yè)符合股轉(zhuǎn)系統(tǒng)對企業(yè)的掛牌要求：依法設立且存續(xù)滿兩年；業(yè)務明確，具有持續(xù)經(jīng)營能力;公司治理機制健全，合法規(guī)范經(jīng)營;股權(quán)明晰，股票發(fā)行和轉(zhuǎn)讓行為合法合規(guī);企業(yè)掛牌的過程是達到這四個掛牌要求的過程，也是企業(yè)信息披露的過程。企業(yè)掛牌時向股轉(zhuǎn)系統(tǒng)提交《公開轉(zhuǎn)讓說明書》《法律意見書》《財務報表和審計報告》，是對企業(yè)信息的全面披露。

《股轉(zhuǎn)系統(tǒng)公開轉(zhuǎn)讓說明書內(nèi)容與格式指引(試行)》中規(guī)定，《公開轉(zhuǎn)讓說明書》要求披露的內(nèi)容具體是：

1、公司基本情況

披露控股股東、實際控制人、前十名股東及持有5％以上股份股東的名稱、持股數(shù)量及比例、股東性質(zhì)、直接或間接持有的股份是否存在質(zhì)押或其他爭議事項的具體情況及股東之間關聯(lián)關系。披露控股股東和實際控制人基本情況以及實際控制人最近兩年內(nèi)是否發(fā)生變化。設立以來股本的形成及其變化和重大資產(chǎn)重組情況。披露董事、監(jiān)事、高級管理人員的情況。

2、公司業(yè)務情況

公司主要業(yè)務、主要產(chǎn)品或服務及其用途。內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)(包括部門、生產(chǎn)車間、子公司、分公司等)，披露主要生產(chǎn)或服務流程及方式(包括服務外包、外協(xié)生產(chǎn)等。披露與其業(yè)務相關的關鍵資源要素。披露其所處行業(yè)概況、市場規(guī)模及基本風險特征(如行業(yè)風險、市場風險、政策風險)并可分析公司在行業(yè)中的競爭地位。)

3、公司治理情況

披露最近兩年內(nèi)股東大會、董事會、監(jiān)事會的建立健全及運行情況，說明上述機構(gòu)和人員履行職責的情況。同業(yè)競爭情況，有無大股東占款情況，董監(jiān)高的變動情況和原因。

4、公司財務情況

披露最近兩年及一期的財務報表，在所有重大方面公允反映公司財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量，并由注冊會計師出具無保留意見的審計報告。

（三）掛牌后持續(xù)信息披露

1、定期報告

定期報告包括報告、半報告,可以披露季度報告。掛牌公司應當在每個會計結(jié)束之日起四個月內(nèi)編制并披露報告，在每個會計的上半年結(jié)束之日起兩個月內(nèi)披露半報告。

《報告內(nèi)容與格式指引（試行）》?，主要內(nèi)容包括重要提示、目錄和釋義，公司簡介，會計數(shù)據(jù)和財務指標摘要，管理層討論與分享，重要事項，股本變動及股東情況，董監(jiān)高及核心員工情況，公司治理及內(nèi)部控制、財務報告，備查文件目錄等十個章節(jié)。報告中的財務報告必須經(jīng)具有證券期貨相關業(yè)務資格的會計師事務所審計。半報告中的財務報告無需審計，可自愿進行審計。

2、臨時報告

臨時報告是指掛牌公司按照法律法規(guī)和股轉(zhuǎn)系統(tǒng)有關規(guī)定發(fā)布的除定期報告以外的公告。臨時報告應當加蓋董事會公章并由公司董事會發(fā)布。

需要披露臨時報告的情形：

（1）監(jiān)事會、董事會、股東大會，會議內(nèi)容涉及到應當披露的重大信息的。

（2）董事會決議涉及到根據(jù)公司章程規(guī)定應當提交經(jīng)股東大會審議的收購與出售資產(chǎn)、對外投資（含委托理財、委托貸款、對子公司投資）等事項。

（3）除日常關聯(lián)交易之外的其他關聯(lián)交易。

（4）涉案金額占公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)絕對值10%以上的重大訴訟、仲裁事項。

（5）董事會審議通過利潤分配方案、資本公積轉(zhuǎn)增股本方案。（6）股票轉(zhuǎn)讓被股轉(zhuǎn)系統(tǒng)認定為異常波動的。

（7）公共媒體傳播的消息可能或者已經(jīng)對公司股票轉(zhuǎn)讓價格產(chǎn)生較大影響，需要發(fā)布澄清公告的。

（8）實行股權(quán)激勵計劃的。

（9）限售股份在解除轉(zhuǎn)讓限制前。

（10）持股5%以上的股東，權(quán)益份額變動達到股轉(zhuǎn)系統(tǒng)規(guī)定標準的，應披露權(quán)益變動公告。

（11）掛牌公司和相關信息披露義務人披露承諾事項的。

（12）股轉(zhuǎn)系統(tǒng)對掛牌公司實行風險警示或作出股票終止掛牌決定后。

（13）掛牌公司出現(xiàn)以下情形之一的，應當自事實發(fā)生之日起兩個轉(zhuǎn)讓日內(nèi)以臨時公告的形式披露：

1）控股股東或?qū)嶋H控制人發(fā)生變更； 2）控股股東、實際控制人或者其關聯(lián)方占用資金； 3）法院裁定禁止有控制權(quán)的大股東轉(zhuǎn)讓其所持公司股份； 4）任一股東所持公司5%以上股份被質(zhì)押、凍結(jié)、司法拍賣、托管、設定信托或者被依法限制表決權(quán)；

5）公司董事、監(jiān)事、高級管理人員發(fā)生變動，董事長或者總經(jīng)理無法履行職責； 6）公司減資、合并、分立、解散及申請破產(chǎn)的決定，或者依法進入破產(chǎn)程序、被責令關閉；

7）董事會就并購重組、鼓勵分派、回購股份、定向發(fā)行股票或者其他證券融資方案、股權(quán)激勵方案形成決議；

8）變更會計師事務所、會計政策、會計估計； 9）對外提供擔保（掛牌公司對控股子公司擔保除外）； 10）公司及其董監(jiān)高、公司控股股東、實際控制人在報告期內(nèi)存在受有權(quán)機關調(diào)查、司法紀檢部門采取強制措施、被移送司法機關或追究刑事責任、中國證監(jiān)會稽查、中國證監(jiān)會行政處罰、證券市場禁入、認定為不適當人選，或收到對公司生產(chǎn)經(jīng)營有重大影響的其他行政管理部門處罰； 11）因前期已披露的信息存在差錯、未按規(guī)定披露或者虛假記載，被有關機構(gòu)責令改正或者經(jīng)董事會決定進行更正；

12）主辦券商或股轉(zhuǎn)系統(tǒng)認定的其他情形。

（四）報備

報備工作具體是指：

1、向股轉(zhuǎn)系統(tǒng)報備公司信息披露事務管理制度。

2、在掛牌時向股轉(zhuǎn)系統(tǒng)報備董監(jiān)高的任職、職業(yè)經(jīng)歷及持有掛牌公司股票情況。有新任的或者上述報備事項變化的，應當在兩個轉(zhuǎn)讓日內(nèi)報備最新資料。

3、董監(jiān)高應當在掛牌時簽署《董事（監(jiān)事、高管）聲明及承諾書》；新任的董事、監(jiān)事，應當在股東大會或者職工代表大會通過其任命五個轉(zhuǎn)讓日內(nèi)，新任高管應讓在董事會通過其任命后五個轉(zhuǎn)讓日內(nèi)簽署承諾書并報備。

四、董事會秘書在公司治理中的工作內(nèi)容

董秘需要協(xié)助公司建立法人治理機制，制定公司治理制度，督促公司三會規(guī)范運作。

（一）公司治理機制

我國公司治理機制采用“三權(quán)分立”的制度，即決策權(quán)、經(jīng)營管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)分屬于股東會、董事會或執(zhí)行董事、監(jiān)事會。通過權(quán)力的制衡，使三大機關各司其職，又相互制約，保證公司順利運行。

1、股東大會，由公司全體股東組成，所體現(xiàn)的是所有者對公司的最終所有權(quán)，是公司的最高權(quán)力機構(gòu)。

2、董事會，由公司股東大會選舉產(chǎn)生，對公司的發(fā)展目標和重大經(jīng)營活動作出決策，維護出資人的權(quán)益，是公司的決策機構(gòu)。董事會最終人數(shù)一般是奇數(shù)，董事會一般設有董事長、副董事長、常務董事。人數(shù)較多的公司還可設立常務董事會。

3、監(jiān)事會，是公司的監(jiān)督機構(gòu)，對公司的財務和董事、經(jīng)營者的行為發(fā)揮監(jiān)督作用。成員不得少于三人，監(jiān)事會設主席一人，可以設副主席。董事、高級管理人員不得兼任監(jiān)事。

4、經(jīng)理，由董事會聘任，是經(jīng)營者、執(zhí)行者。是公司的執(zhí)行機構(gòu)。

5、三會規(guī)范運作

董事會、監(jiān)事會、股東大會的召集、提案審議、通知時間、召開程序、授權(quán)委托、表決和決議，應該按照法律規(guī)定進行。

董事會每至少召開兩次會議，每次會議應當于會議召開十日前通知全體董事和監(jiān)事。董事會會議應有過半數(shù)的董事出席方可舉行。董事會作出決議，必須經(jīng)全體董事的過半數(shù)通過。

監(jiān)事會每六個月至少召開一次會議。監(jiān)事會決議應當經(jīng)半數(shù)以上監(jiān)事通過。

股東大會應當每年召開一次年會，召開股東大會會議，應當將會議召開的時間、地點和審議的事項于會議召開二十日前通知各股東；臨時股東大會應當于會議召開十五日前通知各股東；股東大會作出決議，必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)過半數(shù)通過。但是，股東大會作出修改公司章程、增加或者減少注冊資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過。股東大會應當對所議事項的決定作成會議記錄，主持人、出席會議的董事應當在會議記錄上簽名。會議記錄應當與出席股東的簽名冊及代理出席的委托書一并保存。掛牌后企業(yè)股東大會，需要律師見證，并出具法律意見書。

6、董監(jiān)高任職資格

《公司法》第146條規(guī)定：有下列情形之一的，不得擔任公司的董事、監(jiān)事、高級管理人員：

（1）無民事行為能力或者限制民事行為能力；

（2）因貪污、賄賂、侵占財產(chǎn)、挪用財產(chǎn)或者破壞社會主義市場經(jīng)濟秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾五年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾五年；

（3）擔任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長、經(jīng)理，對該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負有個人責任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾三年；（4）擔任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責令關閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負有個人責任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起未逾三年；（5）個人所負數(shù)額較大的債務到期未清償。

公司違反前款規(guī)定選舉、委派董事、監(jiān)事或者聘任高級管理人員的，該選舉、委派或者聘任無效。