第一篇：關(guān)于加強(qiáng)和改革干部管理工作的實施方案

為了切實轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)政府的工作職能，改進(jìn)工作作風(fēng)，加強(qiáng)基層政權(quán)建設(shè)，增強(qiáng)干部的服務(wù)能力，提高工作效率，根據(jù)《國家公務(wù)員暫行條例》，《中共中央辦公廳，國務(wù)院辦公廳，關(guān)于印發(fā)〈中央編制委員會關(guān)于事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革若干問題的意見〉的通知》結(jié)合本鄉(xiāng)實際，特制定本實施方案（試行）

一.干部管理改革的必要性和緊迫性

黨的xx屆三中全會以來，各級政府高度重視“三農(nóng)”問題。把“三農(nóng)”作為各項工作的重中之重。隨著農(nóng)村稅費改革縱深推進(jìn)，特別是農(nóng)業(yè)稅的全面取消之后，現(xiàn)行的鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理體制已不適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展要求，甚至成為農(nóng)業(yè)和農(nóng)村現(xiàn)代化的制約因素。目前，我們的現(xiàn)狀一是管理機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事，混日子的多，干事業(yè)的少；二是職能轉(zhuǎn)變不到位，學(xué)習(xí)政治理論懂行政管理的多，精通農(nóng)業(yè)技術(shù)，為民辦事的少；三是鄉(xiāng)級財政困難，群眾要求辦的公益事業(yè)多，政府財力有限投入少。其主要原因是政府工作的職能沒有跟上時代前進(jìn)的潮流，與時俱進(jìn)，仍然停留在管理上，而沒有轉(zhuǎn)變到服務(wù)上來，廣大干部開拓創(chuàng)新的干勁不強(qiáng)，抓好工作的責(zé)任沒有落實，迎難而上的決心沒有下死。因此，我們必須樹立科學(xué)的發(fā)展觀，抓住發(fā)展第一要務(wù)，實踐“xxxx”，與時俱進(jìn)，通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部管理改革，優(yōu)化政府職能，合理配置資源，把鄉(xiāng)政府工作的重點轉(zhuǎn)移到農(nóng)村公共事業(yè)發(fā)展和公益服務(wù)上來，努力開創(chuàng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的新局面。

二.干部管理改革的指導(dǎo)思想和基本原則

干部管理改革的指導(dǎo)思想是：堅持以黨的xx屆三中全會精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞服務(wù)與管理兩大職能，以創(chuàng)新管理機(jī)制，改進(jìn)工作作風(fēng)為內(nèi)容，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，促進(jìn)農(nóng)村發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效，促進(jìn)農(nóng)民增收為重點，整合干部資源，建立務(wù)實、便民的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作運行機(jī)制，構(gòu)筑干部創(chuàng)業(yè)、服務(wù)農(nóng)民的工作平臺。

干部管理改革應(yīng)遵循以下原則：

1.緊密聯(lián)系實際的原則

2.符合國家政策規(guī)定的原則

3.公開，公平，公正的原則

4.改革發(fā)展，穩(wěn)定相結(jié)合的原則

三.干部管理改革的組織領(lǐng)導(dǎo)

干部管理改革必須在鄉(xiāng)黨委，鄉(xiāng)政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。為了切實加強(qiáng)對干部管理改革的組織領(lǐng)導(dǎo)成立***鄉(xiāng)干部管理改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記任組長，鄉(xiāng)長任副組長，其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為成員，具體負(fù)責(zé)各項工作措施的落實。

在全鄉(xiāng)干部職工中實行干部管理改革工作，是干部人事制度改革的新舉措，黨委成員和科級干部要按照《方案〈試行〉》的要求，帶頭落實有關(guān)改革措施，帶頭處理好各方面的關(guān)系，帶頭完成各項工作任務(wù)，一般干部要積極參與努力工作，確保干部管理改革工作穩(wěn)步推進(jìn)，取得成效。

四.干部管理改革的主要內(nèi)容

（一）創(chuàng)新機(jī)制,切實轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的工作職能

改革干部管理機(jī)制,在暫時保留和穩(wěn)定干部包片駐村的基礎(chǔ)上，實行分組包片制,分組包項目制,分組包產(chǎn)業(yè)制,全面統(tǒng)籌,因事設(shè)崗,按崗定責(zé),全鄉(xiāng)共設(shè):農(nóng)村工作組,計劃生育工作組,社會發(fā)展組,重點項目實施組,綜合協(xié)調(diào)組共五個工作組.1、農(nóng)村工作組.定崗12人,組長由分管農(nóng)業(yè)的副鄉(xiāng)長擔(dān)任,組員實行雙向選擇.組內(nèi)按區(qū)域劃分，上崗12人。主要負(fù)責(zé)全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，基層組織建設(shè)、退耕還林、規(guī)模養(yǎng)殖，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，水利建設(shè)、土地管理、安全生產(chǎn)，勞務(wù)輸出。群眾生活安排等工作。

2、計劃生育工作組。定崗9人，組長由分管計劃生育工作的副鄉(xiāng)長擔(dān)任，副組長由計生站長擔(dān)任。上崗9人，組內(nèi)按特點劃分為**片一所，即：**片，**片，**片，服務(wù)所。全面負(fù)責(zé)計劃生育政策的貫徹，人口計劃的落實，軟件資料，臺帳的運轉(zhuǎn)，為育齡群眾提供生殖保健與節(jié)育手術(shù)服務(wù)，對村級計劃生育工作進(jìn)行指導(dǎo)和管理。

3、社會發(fā)展工作組。定崗6人，組長由鄉(xiāng)黨委副書記兼紀(jì)檢書記擔(dān)任。組內(nèi)按職能劃分為社會事業(yè)組與綜治維穩(wěn)組。主要負(fù)責(zé)民政、殘聯(lián)、精神文明、文教衛(wèi)生、體育科技、綜治維穩(wěn)、紀(jì)檢監(jiān)察等工作。

4、重點項目實施組。定崗6人，組長由鄉(xiāng)武裝部長擔(dān)任。下設(shè)世行項目實施組，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)實施組。全面負(fù)責(zé)全鄉(xiāng)重點項目的規(guī)劃、設(shè)計以及組織實施。

5、綜合協(xié)調(diào)工作組。定崗6人，組長由鄉(xiāng)長兼任。按職能劃分為黨政綜合辦、后勤保障組。主要負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)日常工作、起草文件、組織干部學(xué)習(xí)、綜合協(xié)調(diào)、后勤保障、鄉(xiāng)村財務(wù)規(guī)范化管理以及政務(wù)、村務(wù)、財務(wù)公開等工作。

（二）公平競爭，層層落實各級干部工作責(zé)任

1．全鄉(xiāng)干部實行雙向選擇，公平競爭上崗。由確定 的各工作組組長打破干部身份界限擇優(yōu)選員。由干部自主擇崗選組，雙向選擇，互選定員。對末選擇上崗的干部，實行末尾淘汰，自行待崗，并進(jìn)行學(xué)習(xí)教育和工作排序。

2.工作組組長為本組的第一責(zé)任人，工作向黨委、政府負(fù)責(zé)，各工作組的小組長為本組的第二責(zé)任人，工作向組長負(fù)責(zé)。對本小組的工作實績和考勤進(jìn)行記錄，各小組組員承擔(dān)具體工作任務(wù)，每項工作責(zé)任到人，實行全方位包干。

3.鄉(xiāng)政府成立干部管理工作督查組，由鄉(xiāng)人大主席任組長，綜合協(xié)調(diào)組配合，定期不定期的對各組的工作和出勤情況督查到個人。并將結(jié)果在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)進(jìn)行通報后記入個人工作實績檔案，作為干部評優(yōu)選先的依據(jù)。

4.各小組在對每一名組員的工作任務(wù)、職責(zé)進(jìn)行細(xì)化后，貼上相片后張榜公布。接受群眾監(jiān)督。

（二）績效掛鉤，積極構(gòu)建干部干事創(chuàng)業(yè)平臺

1、在全體干部職工中，執(zhí)行績效工資，工資實行切塊制。將全鄉(xiāng)干部職工工資總額的20%全部切塊，作為績效工資，按照各組對組員的評價，督察組的督察情況，以及群眾的評議，和組員的積分情況，在次月發(fā)放中時全部兌現(xiàn)。

2、鼓勵干部職工積極參加經(jīng)濟(jì)組織，對申請在其它經(jīng)濟(jì)組織中工作的干部職工，經(jīng)鄉(xiāng)黨委決定同意后，可以離開工作崗位，每月發(fā)放工資總額的50%，并保留其它待遇，本人身份不變，地位不變，年終考核按稱職或合格對待，工資標(biāo)準(zhǔn)正常晉升。

3、鼓勵干部職工在村級任職。經(jīng)干部職工本人申請，由鄉(xiāng)黨委推薦，可以在村上任職，任職期間，工資、待遇不變，同時享受村干部報酬。

4、干部待崗期間工資實行浮動制，對待崗干部，在管理、培訓(xùn)、教育進(jìn)行排序的同時，第一季度領(lǐng)切塊后的全額工資，第二季度領(lǐng)切塊后工資總額的90%，第三季度領(lǐng)切塊后工資總額的80%，第四季度領(lǐng)切塊后工資總額的70%，一年后還不能上崗的干部職工，本人自找出路，限期調(diào)離。

（三）積極排序，嚴(yán)格干部考勤，考核制度

1、實行“三個一”考核辦法，各工作組要按照“一周一次工作，一月記一次實績檔案（包括黨委定一次分值，進(jìn)行一次工作排序），一季度確定一次崗位的原則，每周必須召開會議總結(jié)工作，當(dāng)月由工作組組長確定工作分值，填寫實績檔案，匯總月總分，積分排序，如連續(xù)三次排序在后，在季末確定崗位時，淘汰待崗，所缺崗位，由排序在前的待崗人員競爭上崗。

2、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型鄉(xiāng)鎮(zhèn)，提高干部素質(zhì)，各工作組要根據(jù)工作實際，必須堅持周一例會總結(jié)與學(xué)習(xí)相結(jié)合，堅持政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，堅持集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的原則，定期組織學(xué)習(xí)。具體要求是：每人必須有工作筆記，每月筆記字?jǐn)?shù)在3000字以上，并撰寫一篇心得體會，每個人的筆記和心得體會必須由組長在月底進(jìn)行一次審閱簽字，作為當(dāng)月考勤考核的依據(jù)。

3、各小組長要準(zhǔn)確記錄周，月，季每個干部的出勤和工作，由組長，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，把關(guān)，全面評價德，能，勤，績，廉，為季末確定干部工作崗位提供量化依據(jù)。

4、分層次進(jìn)行排序。黨委，政府對各項工作進(jìn)行排序，工作組對小組進(jìn)行排序，小組對組員進(jìn)行排序，各工作組對實績突出，工作有特色，有創(chuàng)新的要予以獎勵，對完不成任務(wù)，工作有失誤的要予以處罰扣分。

（四）精心運作，不斷完善各項改革措施

1、各工作組要按照各項工作實際，分別制定出各工作組工作職責(zé)，積分管理，績效工資評定等具有操作性的考評考核實施細(xì)則，并報鄉(xiāng)黨委，鄉(xiāng)政府討論研究后備案，保證各項工作的透明度，做到公正，公平，團(tuán)結(jié)，穩(wěn)定。

2、農(nóng)村工作組要在完成農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作任務(wù)有同時，按照“保證抓黨建”的方針，大力加強(qiáng)基層組織建設(shè)工作。

3、計劃生育工作組要在雙向選擇后，合理調(diào)配干部力量，重新調(diào)整干部責(zé)任區(qū)，軟件硬件一齊抓，并強(qiáng)化辦公室，服務(wù)所的工作。

4、社會發(fā)展工作組要統(tǒng)籌地做好社會各項事業(yè)，工作，把維護(hù)穩(wěn)定，政法綜治和紀(jì)檢監(jiān)察工作當(dāng)作重要任務(wù)。

5、綜合協(xié)調(diào)工作組要創(chuàng)造性地開展工作，發(fā)揮黨政機(jī)關(guān)的組織協(xié)調(diào)作用，抓好全鄉(xiāng)干部的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化綜合協(xié)調(diào)的職能。

6、將干部管理改革向村一級延伸，精減村干部職數(shù)，實行村兩委班子交叉任職，取消組干部。

第二篇：關(guān)于轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作職能加強(qiáng)和改革干部管理工作實施方案

**鄉(xiāng)關(guān)于轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作職能加強(qiáng)和改革干部管理工作的實施方案（試行稿）

為了切實轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)政府的工作職能，改進(jìn)工作作風(fēng)，加強(qiáng)基層政權(quán)建設(shè)，增強(qiáng)干部的服務(wù)能力，提高工作效率，根據(jù)《國家公務(wù)員暫行條例》，《中共中央辦公廳，國務(wù)院辦公廳，關(guān)于印發(fā)〈中央編制委員會關(guān)于事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革若干問題的意見〉的通知》結(jié)合本鄉(xiāng)實際，特制定本實

施方案（試行）

一.干部管理改革的必要性和緊迫性

黨的十七屆 中全會以來，各級政府高度重視“三農(nóng)”問題。把“三農(nóng)”作為各項工作的重中之重。隨著農(nóng)村稅費改革縱深推進(jìn)，特別是農(nóng)業(yè)稅的全面取消之后，現(xiàn)行的鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理體制已不適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展要求，甚至成為農(nóng)業(yè)和農(nóng)村現(xiàn)代化的制約因素。目前，我們的現(xiàn)狀一是管理機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事，混日子的多，干事業(yè)的少；二是職能轉(zhuǎn)變不到位，學(xué)習(xí)政治理論懂行政管理的多，精通農(nóng)業(yè)技術(shù)，為民辦事的少；三是鄉(xiāng)級財政困難，群眾要求辦的公益事業(yè)多，政府財力有限投入少。其主要原因是政府工作的職能沒有跟上時代前進(jìn)的潮流，與時俱進(jìn)，仍然停留在管理上，而沒有轉(zhuǎn)變到服務(wù)上來，廣大干部開拓創(chuàng)新的干勁不強(qiáng)，抓好工作的責(zé)任沒有落實，迎難而上的決心沒有下死。因此，我們必須樹立科學(xué)的發(fā)展觀，抓住發(fā)展第一要務(wù)，實踐“三個代表”，與時俱進(jìn)，通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部管理改革，優(yōu)化政府職能，合理配置資源，把鄉(xiāng)政府工作的重點轉(zhuǎn)移到農(nóng)村公共事業(yè)發(fā)展和公益服務(wù)上來，努力開創(chuàng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的新局面。

二.干部管理改革的指導(dǎo)思想和基本原則

干部管理改革的指導(dǎo)思想是：堅持以黨的十七屆*中全會精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，圍繞服務(wù)與管理兩大職能，以創(chuàng)新管理機(jī)制，改進(jìn)工作作風(fēng)為內(nèi)容，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，促進(jìn)農(nóng)村發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效，促進(jìn)農(nóng)民增收為重點，整合干部資源，建立務(wù)實、便民的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作運行機(jī)制，構(gòu)筑干部創(chuàng)業(yè)、服務(wù)農(nóng)民的工作平臺。

干部管理改革應(yīng)遵循以下原則：

1.緊密聯(lián)系實際的原則

2.符合國家政策規(guī)定的原則

3.公開，公平，公正的原則

4.改革發(fā)展，穩(wěn)定相結(jié)合的原則

三.干部管理改革的組織領(lǐng)導(dǎo)

干部管理改革必須在鄉(xiāng)黨委，鄉(xiāng)政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。為了切實加強(qiáng)對干部管理改革的組織領(lǐng)導(dǎo)成立***鄉(xiāng)干部管理改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記任組長，鄉(xiāng)長任副組長，其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為成員，具體負(fù)責(zé)各項工作措施的落實。

在全鄉(xiāng)干部職工中實行干部管理改革工作，是干部人事制度改革的新舉措，黨委成員和科級干部要按照《方案〈試行〉》的要求，帶頭落實有關(guān)改革措施，帶頭處理好各方面的關(guān)系，帶頭完成各項工作任務(wù)，一般干部要積極參與努力工作，確保干部管理改革工作穩(wěn)步推進(jìn)，取得成效。

四.干部管理改革的主要內(nèi)容

（一）創(chuàng)新機(jī)制,切實轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的工作職能

改革干部管理機(jī)制,在暫時保留和穩(wěn)定干部包片駐村的基礎(chǔ)上，實行分組包片制,分組包項目制,分組包產(chǎn)業(yè)制,全面統(tǒng)籌,因事設(shè)崗,按崗定責(zé),全鄉(xiāng)共設(shè):農(nóng)村工作組,計劃生育工作組,社會發(fā)展組,重點項目實施組,綜合協(xié)調(diào)組共五個工作組.1、農(nóng)村工作組.定崗12人,組長由分管農(nóng)業(yè)的副鄉(xiāng)長擔(dān)任,組員實行雙向選擇.組內(nèi)按區(qū)域劃分，上崗12人。主要負(fù)責(zé)全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，基層組織建設(shè)、退耕還林、規(guī)模養(yǎng)殖，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，水利建設(shè)、土地管理、安全生產(chǎn)，勞務(wù)輸出。群眾生活安排等工作。

2、計劃生育工作組。定崗9人，組長由分管計劃生育工作的副鄉(xiāng)長擔(dān)任，副組長由計生站長擔(dān)任。上崗9人，組內(nèi)按特點劃分為**片一所，即：**片，**片，**片，服務(wù)所。全面負(fù)責(zé)計劃生育政策的貫徹，人口計劃的落實，軟件資料，臺帳的運轉(zhuǎn)，為育齡群眾提供生殖保健與節(jié)育手術(shù)服務(wù)，對村級計劃生育工作進(jìn)行指導(dǎo)和管理。

3、社會發(fā)展工作組。定崗6人，組長由鄉(xiāng)黨委副書記兼紀(jì)檢書記擔(dān)任。組內(nèi)按職能劃分為社會事業(yè)組與綜治維穩(wěn)組。主要負(fù)責(zé)民政、殘聯(lián)、精神文明、文教衛(wèi)生、體育科技、綜治維穩(wěn)、紀(jì)檢監(jiān)察等工作。

4、重點項目實施組。定崗6人，組長由鄉(xiāng)武裝部長擔(dān)任。下設(shè)世行項目實施組，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)實施組。全面負(fù)責(zé)全鄉(xiāng)重點項目的規(guī)劃、設(shè)計以及組織實施。

5、綜合協(xié)調(diào)工作組。定崗6人，組長由鄉(xiāng)長兼任。按職能劃分為黨政綜合辦、后勤保障組。主要負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)日常工作、起草文件、組織干部學(xué)習(xí)、綜合協(xié)調(diào)、后勤保障、鄉(xiāng)村財務(wù)規(guī)范化管理以及政務(wù)、村務(wù)、財務(wù)公開等工作。

（二）公平競爭，層層落實各級干部工作責(zé)任

1．全鄉(xiāng)干部實行雙向選擇，公平競爭上崗。由確定 的各工作組組長打破干部身份界限擇優(yōu)選員。由干部自主擇崗選組，雙向選擇，互選定員。對末選擇上崗的干部，實行末尾淘汰，自行

第三篇：農(nóng)六師五家渠市殯葬改革管理工作實施方案

師市辦發(fā)〔2010〕100號

關(guān)于印發(fā)農(nóng)六師五家渠市殯葬改革

管理工作實施方案的通知

各團(tuán)（場）、公司、院（校）、工業(yè)區(qū)管委會，各街道辦事處，政法系統(tǒng)各單位，師市機(jī)關(guān)各部門：

《農(nóng)六師五家渠市殯葬改革管理工作實施方案》已經(jīng)師市同意，現(xiàn)印發(fā)你們，請認(rèn)真抓好貫徹落實。

二○一○年九月十日

－1－ 農(nóng)六師五家渠市殯葬改革管理工作實施方案

根據(jù)國務(wù)院《殯葬管理條例》（1997年7月21日中華人民共和國國務(wù)院令第225號發(fā)布）、《新疆維吾爾自治區(qū)關(guān)于實施<殯葬管理條例>若干規(guī)定》（新疆維吾爾自治區(qū)人民政府令第87號）和《農(nóng)六師五家渠市殯葬公墓管理（暫行）辦法》（師市辦發(fā)〔2010〕

號）的總體精神，為適應(yīng)城市規(guī)劃建設(shè)發(fā)展的要求，加快推進(jìn)師市殯葬改革管理，促進(jìn)社會主義法制和精神文明建設(shè)，現(xiàn)制定農(nóng)六師五家渠市殯葬改革管理工作實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，堅定不移地推動殯葬改革，建設(shè)和完善適合師市特點的殯葬服務(wù)體系，理順殯葬管理體制，促進(jìn)殯葬科技進(jìn)步，樹立殯葬改革新風(fēng)，發(fā)揮殯葬改革在節(jié)約土地資源，加強(qiáng)生態(tài)保護(hù)，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展中的重要作用。

二、基本原則

（一）依法管理、實行火葬的原則。殯葬改革、公墓管理工作必須要嚴(yán)格執(zhí)行國務(wù)院《殯葬管理條例》（1997年7月21日中華人民共和國國務(wù)院令第225號發(fā)布）和民政部《公墓管理暫行辦法》（民事發(fā)〔1992〕24號），堅持科學(xué)規(guī)劃使用土地資源，全面推進(jìn)，逐步實行火葬。

（二）民政主管、各部門協(xié)調(diào)的原則。師市民政局是殯葬改革的主管部門，全面履行政府管理職責(zé)，各單位、部門要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，積極配－2－

合。

（三）因地制宜、穩(wěn)步推進(jìn)的原則。殯葬改革、公墓管理工作要結(jié)合民情、社情和地區(qū)情況，科學(xué)規(guī)劃，穩(wěn)步推進(jìn)，消除不穩(wěn)定因素。

（四）政府主導(dǎo)、市場運作的原則。政府依法推進(jìn)殯葬改革管理工作，引入市場經(jīng)營機(jī)制，加快區(qū)域公墓管理和陵園建設(shè)。

三、工作目標(biāo)

（一）在五家渠地區(qū)以倡導(dǎo)火葬為重點，通過殯葬改革，消除亂埋亂葬浪費土地資源的現(xiàn)象。到2015年建立起比較完善的殯葬服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和殯葬管理體制及運行機(jī)制，逐步實現(xiàn)殯葬改革有序化，殯葬管理規(guī)范化，殯葬服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，遺體處理生態(tài)化，殯葬習(xí)俗文明化。

（二）在暫不具備火化的團(tuán)場，嚴(yán)格界定公墓區(qū)，建立和完善公墓管理制度，堅決杜絕亂埋亂葬違法占地行為的發(fā)生。

（三）2010年制定下發(fā)《農(nóng)六師五家渠市殯葬公墓管理（暫行）辦法》（師市辦發(fā)〔2010〕99號）和《五家渠市殯葬改革管理工作實施方案 》（師市辦發(fā)〔2010〕100號），積極開展殯葬改革政策法規(guī)宣傳，大力倡導(dǎo)殯葬新觀念、新風(fēng)尚，營造推進(jìn)殯葬改革的良好社會氛圍。

（四）2011年10月1日開始穩(wěn)步在五家渠市火化區(qū)推行火葬，對五家渠市現(xiàn)已劃入工業(yè)園區(qū)內(nèi)的墓地，有序開展遷墳工作，促進(jìn)師市殯葬事業(yè)健康發(fā)展，并在2012年底完成五家渠軍墾生態(tài)陵園工程項目建設(shè)。

四、具體步驟

（一）建立完善的組織機(jī)構(gòu)。師市成立農(nóng)六師五家渠市殯葬改革管理領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，各團(tuán)場、街道、企事業(yè)單位、要在2010年9

－3－ 月20日前建立和完善相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和辦公室，至少有1名專（兼）職人員負(fù)責(zé)殯葬改革管理工作，要通過建立完善組織機(jī)構(gòu)，落實工作責(zé)任制，努力形成黨政領(lǐng)導(dǎo)、民政牽頭，各部門、單位通力協(xié)作、廣大人民群眾積極參與的工作機(jī)制，全力推進(jìn)師市殯葬改革工作。

（二）切實加強(qiáng)宣傳教育工作。2010年9月為農(nóng)六師五家渠市殯葬改革宣傳月。師市主管部門，各團(tuán)場、街道、企事業(yè)單位要把宣傳工作作為貫穿殯葬改革全過程的重要工作來抓，充分發(fā)揮報紙、電視、廣播及網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒體的作用，做到報紙有“文字”、電視有“圖像”、電臺有“聲音”，通過開設(shè)專版、專題，大力宣傳殯葬改革的政策法規(guī)。要采取懸掛橫幅，發(fā)放宣傳手冊、宣傳單、板報比賽、宣講政策等形式，營造氛圍，擴(kuò)大宣傳。做到街面見橫幅、單位見板報、報紙電視見新聞、家庭見宣傳單，使殯葬改革家喻戶曉，政策法規(guī)深入人心。

（三）陵園建設(shè)和遷墳工作。

1.陵園建設(shè)。推行火化，節(jié)約土地，為了適應(yīng)師市殯葬改革，加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境建設(shè)，為殯葬改革奠定基礎(chǔ)，師市計劃投資2000多萬元，招商引資5000多萬元，規(guī)劃陵園建設(shè)用地1200畝，在103團(tuán)一連西北7公里處，新建五家渠軍墾生態(tài)陵園。陵園建設(shè)要以項目總體規(guī)劃和功能區(qū)詳細(xì)規(guī)劃為指導(dǎo)，嚴(yán)格按照規(guī)劃實施。

2010年整體啟動和加緊推進(jìn)“三通一平”（通水、通電、通路和陵園平整）基礎(chǔ)性建設(shè)。根據(jù)殯葬服務(wù)管理功能區(qū)詳規(guī)，優(yōu)先推進(jìn)火化廠、殯儀館項目，為火化提供條件。整體項目分為兩個工作階段：

第一階段（2010年3月至2010年11月）實施的項目:（1）政府投資建設(shè)項目：陵園基礎(chǔ)性工程（園外道路工程，打井工程，架設(shè)線路工程），興建殯儀館（吊唁廳、守靈廳、火化廠）、停車場工程－4－

及有關(guān)設(shè)備購置安裝等。（2）五家渠亨豐置業(yè)有限公司投資建設(shè)項目：陵園大門、神道、環(huán)形行車道、步行道、中心廣場、蓮花湖、十二生肖石雕、軍墾歷史浮雕墻、假山景丘、石材廠、鍋爐房、管理用房、園區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施工程、圍墻、園區(qū)綠化等工作。

第二階段 2011年3月至2011年11月主要實施項目。亨豐置業(yè)有限公司投資完成工程項目：水上曲橋、石雕龍柱、24孝浮雕墻、六合塔、碑亭、弧形長廊、生態(tài)園長廊、園區(qū)綠化等。

2.遷墳工作。根據(jù)五家渠市周邊有5處9000座歷史形成的公墓現(xiàn)狀，為移風(fēng)易俗，依法規(guī)劃用地。在火葬區(qū)的各單位現(xiàn)有土葬墓地，于2010年10月1日進(jìn)行全部封閉，在土葬區(qū)的各團(tuán)場原則上只保留一處公益性墓地，其他全部封閉。依據(jù)五家渠市規(guī)劃建設(shè)和工業(yè)園區(qū)規(guī)劃建設(shè)的要求及城市建設(shè)用地的緩急，將在2011年7月1日開始對現(xiàn)有墓地分階段、分片區(qū)整體遷入五家渠軍墾生態(tài)陵園。

（1）先對五家渠市區(qū)內(nèi)的101團(tuán)（造紙廠）土葬區(qū)進(jìn)行整體動遷，該區(qū)土墳2942座，折合尸骨總數(shù)約4419具，根據(jù)101團(tuán)土葬區(qū)動遷工作開展情況，逐步、平穩(wěn)、有序、推進(jìn)北海公園、園藝場、102團(tuán)等土墳區(qū)的動遷工作。

（2）遷墳費用。墳主按政府統(tǒng)一規(guī)定，經(jīng)測算，每具遷墳安葬費用為1728元，（詳見《關(guān)于五家渠市遷墳費用的批復(fù)》師發(fā)改發(fā)〔2010〕42號文）預(yù)計總遷墳費用760余萬元，政府已劃撥土地150畝作為遷墳用地，遷墳安葬費用由政府支付。遷出的墳?zāi)?，墳主如自主選擇五家渠軍墾生態(tài)陵園經(jīng)營性區(qū)域內(nèi)安葬，所需費用在購買福位時可抵算政府支付遷墳安葬費用，不足部分由墳主自行承擔(dān)。凡按政策規(guī)定自行遷移到師市轄區(qū)以外墓地，墳主也可享受此費用。

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（四）加強(qiáng)公墓管理。要嚴(yán)格執(zhí)行國務(wù)院《殯葬管理條例》（1997年7月21日中華人民共和國國務(wù)院令第225號發(fā)布）和民政部《公墓管理暫行辦法》（民事發(fā)〔1992〕24號），堅持科學(xué)規(guī)劃使用土地資源，杜絕亂埋亂葬。各團(tuán)場、街道、社區(qū)、連隊、村莊要在2010年9月至10月，對所轄區(qū)內(nèi)原有墓地進(jìn)行全面普查登記，做到落實到人，清查到戶。在2010年10月30日前分別向各地民政部門上報登記情況（主要內(nèi)容包括:墓地數(shù)量、占地面積、位置、有主無主等），各民政部門要做好匯總備案工作，統(tǒng)一上報師市民政局。

加強(qiáng)團(tuán)場公益性墓地建設(shè)，嚴(yán)格實行公墓準(zhǔn)入制度，從嚴(yán)審批。原則上按規(guī)劃每個團(tuán)場只保留一處公益性墓地，其他墓地進(jìn)行封閉。實行火葬的地區(qū)，要堅持循序漸進(jìn)，加強(qiáng)政策宣傳引導(dǎo)，做好廣大群眾的思想工作，注意方式方法，積極、有步驟地推行。要嚴(yán)格控制殯葬用地，保護(hù)和節(jié)約土地資源。土葬埋葬遺體，單人墓占地不得超過6平方米，雙人墓占地不得超過8平方米；火葬用地，單人墓占地不得超過1平方米，雙人墓占地不得超過1.5平方米。要積極推行綠色殯葬。要積極推廣墓碑小型化、藝術(shù)化、多樣化。在火化區(qū)，要提高火化率，推行骨灰安葬備案制，推廣樹葬、花葬、草坪葬等節(jié)地葬法，鼓勵倡導(dǎo)深埋、撒散等不保留骨灰方式。在土葬區(qū)堅持因地制宜，逐步推進(jìn)殯葬改革，教育指導(dǎo)廣大群眾摒棄水泥、石材建墳，保護(hù)生態(tài)環(huán)境的完善殯儀服務(wù)設(shè)施。

五、工作要求

（一）提高認(rèn)識。師市各級領(lǐng)導(dǎo)各民政部門要進(jìn)一步提高對殯葬改革重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，堅持殯葬改革不動搖，執(zhí)行政策不松動，自覺把思想和行動統(tǒng)一到師市殯葬改革會議精神上－6－

來，合力抓好殯葬改革工作。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。要切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把殯葬改革管理工作，擺上重要議事日程，納入工作考評體系。主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點抓，帶頭調(diào)查研究，定期聽取工作匯報，作出部署，狠抓落實，重點解決殯葬難點、熱點問題，充分調(diào)動各方面的積極性、主動性、創(chuàng)造性，加快推進(jìn)殯葬改革工作。

（三）明確責(zé)任。五家渠市殯葬改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實際制定《工作實施方案》，明確指導(dǎo)思想、基本原則，劃分階段任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任分工。各有關(guān)行政部門和團(tuán)場、街道要在領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，層層簽訂責(zé)任書，各司其職，各盡其責(zé)，確保殯葬改革管理工作順利進(jìn)行。殯葬改革管理領(lǐng)導(dǎo)工作小組辦公室，負(fù)責(zé)工作方案實施和具體業(yè)務(wù)指導(dǎo)管理，適時向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報進(jìn)展情況，針對關(guān)鍵性、突出性、疑難重點問題及時提出，由領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一研究解決。

（四）加強(qiáng)督查。五家渠市殯葬改革管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組將適時組織《實施方案》階段性工作檢查。并請人大代表、政協(xié)委員監(jiān)督指導(dǎo)，聽取社會各界的意見和建議，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，推動殯葬管理改革工作。

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主題詞：民政 殯葬改革 實施方案 通知

農(nóng)六師五家渠市辦公室 2010年9月9日印發(fā)

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第四篇：“改革創(chuàng)新年”推進(jìn)學(xué)生管理工作實施方案

“改革創(chuàng)新年”推進(jìn)學(xué)生管理工作實施方案

根據(jù)“改革創(chuàng)新年”工作方案，為深化學(xué)生管理工作，形成學(xué)生管理長效機(jī)制，加快推進(jìn)學(xué)院“校企結(jié)合、工學(xué)交替”人才培養(yǎng)模式改革進(jìn)程，特制定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以學(xué)院“改革創(chuàng)新年”工作指導(dǎo)意見及工作方案為指導(dǎo)，以深化顛覆性教育改革為統(tǒng)領(lǐng)，堅持以“教書育人、管理育人、服務(wù)育人”為宗旨，以學(xué)生為本位，實現(xiàn)在多元、開放條件下對學(xué)生的有效、高效管理，切實提高學(xué)生管理水平，實現(xiàn)學(xué)生由他律向自律的轉(zhuǎn)變。

二、工作目標(biāo)

1.形成“工學(xué)交替”開放模式下學(xué)生管理新體系。

2.強(qiáng)化制度管理，提高學(xué)生管理工作的整體水平。

3.發(fā)揮學(xué)生在管理中的作用，實現(xiàn)學(xué)生管理由“他律”向“自律”轉(zhuǎn)變。

4.通過班主任能力的提升，提高學(xué)院人才培養(yǎng)質(zhì)量。

5.建立各具特色的院（系）學(xué)生管理模式。

6.建立班主任和學(xué)生多元考核評價機(jī)制。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立“改革創(chuàng)新年”工作學(xué)生工作小組，具體名單如下： 組長：

副組長：

成員：

工作職責(zé)：負(fù)責(zé)對各院（系）貫徹落實“改革創(chuàng)新年”學(xué)生管理工作情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，確保該項工作順利開展，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

四、工作措施

（一）加強(qiáng)制度建設(shè)

制定出臺頂崗實習(xí)學(xué)生管理制度、安全教育制度、頂崗實習(xí)學(xué)生班主任跟班制度、頂崗實習(xí)學(xué)生、班主任評價考核制度，建立多元的考核評價機(jī)制，在學(xué)生評價和班主任工作的評價中增加企業(yè)的評價。同時制定學(xué)生學(xué)習(xí)規(guī)范、道德規(guī)范、行為規(guī)范及檢測標(biāo)準(zhǔn)。建立對各院（系）學(xué)生管理工作調(diào)研制度，每學(xué)期一次，建立班主任和學(xué)生訪談制度，將每學(xué)期一次定期訪談與平時隨機(jī)訪談相結(jié)合，深入了解學(xué)生管理中存在的問題，制定改進(jìn)方案與措施，形成學(xué)生管理的長效機(jī)制。

（二）建立“工學(xué)交替”開放模式下學(xué)生管理體系 指導(dǎo)推動各院（系）根據(jù)本院系學(xué)生實際和專業(yè)特點，建立符合本院系特色的學(xué)生管理模式。如機(jī)電學(xué)院、化工學(xué)院，冶金與資源學(xué)院、紡織系等院系建立學(xué)校加企業(yè)的管理模式，將現(xiàn)代企業(yè)的管理模式引入學(xué)生管理中，實現(xiàn)學(xué)校與企業(yè)的零距離對接，而對于學(xué)生分散實習(xí)的院系，如交通工程系、電子學(xué)院、人文學(xué)院等院系實行班主任加企業(yè)加師傅的管理模式，打造特色院系。在冶金與資源學(xué)院建立“工學(xué)交替”學(xué)生管理示范區(qū)，以此在全院推廣。

（三）強(qiáng)化學(xué)生行為規(guī)范教育

認(rèn)真研究學(xué)生特點，制定學(xué)生文明行為教育管理辦法，將文明行為規(guī)范化、具體化，制定詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)，注重教育、培養(yǎng)，做到組織得力、措施有效、監(jiān)督到位，同時重視效果評價。通過在電子學(xué)院建立學(xué)生行為規(guī)范養(yǎng)成教育示范區(qū)，在全院推廣，實現(xiàn)學(xué)院高技能、高素養(yǎng)的人才培養(yǎng)目標(biāo)。

（四）建立以“四大組織”為主的學(xué)生自我管理體系 以院（系）為單位建立“四大組織”為主的學(xué)生自我管理體系。四大組織建設(shè)在學(xué)生管理工作中發(fā)揮著“前哨”“紐帶”“橋梁”作用。通過“四大組織”作用的發(fā)揮，實現(xiàn)學(xué)生由他律向自律、由被動管理走向主動管理的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)學(xué)生自我管理、自我教育、自我服務(wù)、自我發(fā)展的培養(yǎng)目標(biāo)。

（五）加強(qiáng)班主任、思想政治輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)

全面落實“班主任、輔導(dǎo)員能力提升工程”，加大對班主任的培訓(xùn)、培養(yǎng)力度，規(guī)范班主任工作考核管理，尤其是提高班主任對頂崗實習(xí)學(xué)生的管理能力。建立一支政治思想過硬，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的思想政治輔導(dǎo)員隊伍，同時加強(qiáng)思想政治輔導(dǎo)員的培訓(xùn)，提高思想政治教育能力。

（六）加大推優(yōu)扶弱力度

通過開展多個層面的經(jīng)驗交流、研討及現(xiàn)場觀摩，將學(xué)生管理工作突出的、有特色的院（系）的好經(jīng)驗、新做法在全院推廣，以此帶動學(xué)生管理工作較薄弱的院（系），實現(xiàn)全院學(xué)生管理水平的整體提高。

（七）加強(qiáng)學(xué)生管理工作理論研究。

加強(qiáng)對“工學(xué)交替”開放模式下學(xué)生管理體系研究，通過承擔(dān)各級各類科研課題，形成理論成果。積極鼓勵班主任、輔導(dǎo)員總結(jié)學(xué)生管理教育工作經(jīng)驗，撰寫論文。組織在學(xué)生管理中經(jīng)驗豐富的人員編寫相關(guān)教材。

五、工作步驟及時間安排

該項工作共分三個階段進(jìn)行：

第一階段：宣傳動員。（5月1日至5月20日）

根據(jù)學(xué)院“改革創(chuàng)新年”工作指導(dǎo)意見和方案，結(jié)合學(xué)生管理工作實際和特色，制定切實可行的推進(jìn)學(xué)生管理工作實施方案，并對各院（系）相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，各院（系）根據(jù)此推進(jìn)方案，結(jié)合本院（系）實際，制定相應(yīng)的推進(jìn)實施方案和實施細(xì)則，確保此項工作按計劃、有步驟地穩(wěn)步推進(jìn)。

第二階段：組織實施。（5月21日至11月20日）各院（系）根據(jù)制定的具體的推進(jìn)工作方案和細(xì)則，以學(xué)生思想政治工作為突破，建立健全適應(yīng)“校企結(jié)合”辦學(xué)模式和“工學(xué)交替”人才培養(yǎng)模式的學(xué)生管理規(guī)章制度，形成多元的班主任、學(xué)生評價考核機(jī)制，各院（系）建立各具特色的學(xué)生管理模式，深入推進(jìn)學(xué)生管理工作。

第三階段：總結(jié)表彰。（11月21日至2011年12月10日）

對 “改革創(chuàng)新年”學(xué)生管理工作進(jìn)行總結(jié)，評出表現(xiàn)突出的先進(jìn)集體和個人，上報學(xué)院“改革創(chuàng)新年”工作辦公室。

六、基本要求

（一）各院（系）成立相應(yīng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，做到領(lǐng)導(dǎo)重視、責(zé)權(quán)到位，扎實有效的做好學(xué)生管理工作，形成具有自身特色的學(xué)生管理模式。

（二）各院（系）要按照本方案，結(jié)合自身的實際情況，突出自身特點，制定出切實可行的工作方案。

（三）各院（系）按照方案的要求，結(jié)合工作職能，把目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，實行定人員、定責(zé)任、定進(jìn)度，確保該項工作落到實處。

（四）各院（系）鼓勵班主任、輔導(dǎo)員積極撰寫關(guān)于開展學(xué)生管理工作的論文、論著，同時積極申報院級、自治區(qū)級以及國家級課題，形成學(xué)生管理的優(yōu)秀成果。

“改革創(chuàng)新年”工作學(xué)生工作小組

二0一一年五月九日

第五篇：股級干部管理工作

股級干部管理工作

一、股級干部選拔任用的程序

1、動議。動議的條件是股級崗位空缺、沒有超編。鄉(xiāng)鎮(zhèn)動議股級干部可由書記、分管副書記或組織委員提出；縣直機(jī)關(guān)動議股級干部由主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)或組織人事科長提出。經(jīng)單位集體會議研究，以單位正式文件（文件格式附后）的形式報送縣委組織部（一式兩份）。

2、民主推薦。由縣委組織部實施。組織部將根據(jù)各單位申請，對股級職數(shù)情況、擬推薦人員條件等進(jìn)行審核，并經(jīng)縣委組織部部務(wù)會議研究同意后，成立股級干部民主推薦小組進(jìn)行民主推薦。

3、考察。由各單位組織實施?？疾鞂ο笫歉鶕?jù)股級干部民主推薦和平時考核情況，由縣委組織部與各單位溝通醞釀后，經(jīng)縣委組織部部務(wù)會議研究確定。

考察程序是進(jìn)行考察預(yù)告、考察談話、形成考察材料、考察組向單位集體會議匯報考察情況?？疾旖Y(jié)束，各單位要及時將集體會議研究情況及考察預(yù)告原稿、談話記錄、考察材料報送縣委組織部干部科。

各單位根據(jù)需要，可從縣委組織部干部科領(lǐng)取考察預(yù)告樣式、考察談話記錄紙、考察材料樣式。

4、討論決定?？h委組織部將在聽取各單位考察情況、集體會議研究情況匯報，查閱干部檔案、考察談話記錄的基礎(chǔ)上，由縣委組織部部務(wù)會議研究，提出擬任職人選，進(jìn)行任前公示。

5、任前公示。由各單位具體實施，縣委組織部負(fù)責(zé)公示受理。各單位按照任前公示稿樣式，負(fù)責(zé)做好任前公示稿后，在單位公示欄公示，公示時間為7天，公示電話為縣委組織部干部監(jiān)督電話。

6、任職。在任前公示期間，沒有收到群眾反映有關(guān)擬任人選現(xiàn)實表現(xiàn)問題的，縣委組織部將直接下發(fā)任職意見。收到群眾反映有關(guān)擬任人選現(xiàn)實表現(xiàn)問題的，將進(jìn)行調(diào)查核實，反映的問題不影響其任職的，縣委組織部將下發(fā)任職意見，反映的問題影響任職的，將取消任職。

各單位根據(jù)縣委組織部的任職意見，下發(fā)任職通知。

二、股級干部的任職條件

按照中共閩清縣委組織部《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范股級干部選拔任用工作的通知》（梅委組[2004]10號）文件規(guī)定的任職條件執(zhí)行。

三、股級干部平級調(diào)整

1、動議。在股級干部考核的基礎(chǔ)上，根據(jù)工作需要或達(dá)到交流輪崗年限要求的，可以提出股級干部平級調(diào)整。鄉(xiāng)鎮(zhèn)動議股級干部平級調(diào)整可由書記、分管副書記或組織委員提出；縣直機(jī)關(guān)動議股級干部平級調(diào)整由主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)或組織人事科長提出。經(jīng)單位集體會議研究，以單位正式文件（文件格式附后）的形式報送縣委組織部（一式兩份）。

2、討論決定?？h委組織部在聽取各單位股級干部平級調(diào)整情況匯報的基礎(chǔ)上，根據(jù)工作需要和股級干部職數(shù)情況及股級職位任職資格條件，由縣委組織部部務(wù)會議研究決定。

3、任職。由縣委組織部下發(fā)任職意見，各單位根據(jù)縣委組織部的任職意見，下發(fā)任職通知。

四、股級干部管理應(yīng)注意的幾個問題

1、各單位可結(jié)合考核，每年對股級干部進(jìn)行考核。考核可采取民主測評、個別談話等形式進(jìn)行，同時，根據(jù)股級干部考核情況及時調(diào)整不勝任現(xiàn)職人員。

2、各單位股級干部的提拔調(diào)整一年內(nèi)一般不超過2次。

3、各單位要建立股級后備干部隊伍。后備干部一般采取民主推薦或領(lǐng)導(dǎo)干部推薦的方式產(chǎn)生，領(lǐng)導(dǎo)干部推薦要以書面形式推薦，并在書面推薦書上簽字。領(lǐng)導(dǎo)干部推薦的股級后備干部人選不是所在單位多數(shù)群眾擁護(hù)的，不能列為后備干部。

4、屬于雙重管理單位的股級干部任免，由主管方向縣委組織部提出擬提拔調(diào)整意見，但在向縣委組織部提出意見前，需先征求協(xié)管方意見，并將協(xié)管方征求意見情況同時報送縣委組織部。

5、要加大對股級干部的交流輪崗力度。符合交流輪崗條件的股級干部要及時予以調(diào)整。

6、股級干部領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)配備，股級單位（科、股、室）3人以下配1正或1副，4至7人的配1正1副，8人以上的配1正2副，人數(shù)特別多的，副職可適當(dāng)增加，但不超過1正3副。