第一篇：2014年電力物資企業(yè)工作計(jì)劃

2014年電力物資企業(yè)工作計(jì)劃

～年，對(duì)我們電力物資公司來(lái)說(shuō)，是一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。在和電業(yè)超市分離后，我們的工作重點(diǎn)要盡快的轉(zhuǎn)移到為局內(nèi)部所需各類材料的供應(yīng)上來(lái)，要進(jìn)一步加大供貨力度，嚴(yán)格按照材料計(jì)劃的具體要求，嚴(yán)格做到保質(zhì)、保量、低價(jià)、按時(shí)供應(yīng)。按照我公司制訂的《今后三年發(fā)展規(guī)劃和思路》，我們認(rèn)為，有局黨委的大力支持和關(guān)心、指導(dǎo)，我們的前景還是光明的。雖然我們面臨著沒(méi)有經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，當(dāng)前電料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，開(kāi)拓市場(chǎng)營(yíng)銷困難重重，材料計(jì)劃流失嚴(yán)重等一系列問(wèn)題，但我們絕不辜負(fù)局黨委的重托和公司全體員工的期望，我們?cè)谡J(rèn)真思考和分析論證的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際情況，特制訂出～工作計(jì)劃，具體如下：

一、作為我局電力物資供應(yīng)的主要單位，要積極完成局各類電力物資的供貨任務(wù)，切實(shí)保證局所需各類電力物資按時(shí)、按質(zhì)、按量供給，同時(shí)，還要努力拓寬電料營(yíng)銷市場(chǎng)，在如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，電料市場(chǎng)更是良莠混雜的情況下，我們要采取切實(shí)可行的措施，積極拓展外部市場(chǎng)空間，不斷尋求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。具體要做好以下幾點(diǎn)：

1、加強(qiáng)備品備件的管理力度，采取得力措施確實(shí)保障我局備品備件的需求。為此，我們要根據(jù)局備品備件材料計(jì)劃，積極準(zhǔn)備，按時(shí)、按質(zhì)、按量組織貨源。同時(shí)，為避免占?jí)嘿Y金，我們要積極與各兄弟單位協(xié)調(diào)，共享各類備品備件資源的合理使用，這樣以來(lái)，如果局電力維修需要哪些備品備件，我們就能在第一時(shí)間內(nèi)及時(shí)的供給，從而有效提高工作效率和資金使用率。

2、克服困難，采取切實(shí)有效的措施，努力拓展外部電料市常為此，我們要以靈活機(jī)動(dòng)的營(yíng)銷策略、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的各類電力物資、熱情周到的服務(wù)，全力以赴搞好市場(chǎng)電料經(jīng)營(yíng)工作。不斷提高市場(chǎng)占有份額。

3、據(jù)統(tǒng)計(jì)，～年我局完成供電量2.64億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)了12.23％，當(dāng)年新增客戶容量9575千伏安，如我局供電量按每年遞增10％計(jì)算，那么依此類推，～年供電量起碼可超過(guò)3億千瓦時(shí)，新增容量至少能達(dá)到一萬(wàn)千伏安。因此，每年至少需要新增100kva變壓器100臺(tái)，加上與其配套的各類高低

壓電力材料，經(jīng)濟(jì)效益十分可觀。隨著電力事業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展，這將是一個(gè)前景光明的市常另外，我局每年的電力設(shè)施維修所需要的各類電力材料預(yù)算也是個(gè)不小的數(shù)字。如果能由我們統(tǒng)一組織供應(yīng)，那我們就有信心盡快扭轉(zhuǎn)當(dāng)前負(fù)債累累的局面，加快企業(yè)發(fā)展步伐。從而使企業(yè)從由局扶持到橫向拓展，以電業(yè)局為依托，借助自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)勢(shì)出擊，奮力拓展外部電料市場(chǎng)，利用三年時(shí)間，爭(zhēng)取成為我縣經(jīng)營(yíng)各類電力材料的龍頭老大。

4、積極做好局各類勞保用品、辦公用品的供應(yīng)工作。我們要積極協(xié)調(diào)好局屬各單位的關(guān)系，爭(zhēng)取他們的大力支持，把局屬各單位的勞保用品、辦公用品等材料計(jì)劃交由我們供應(yīng)。為做好這項(xiàng)工作，我們既要按時(shí)、按質(zhì)、按量的及時(shí)保證各類勞保和辦公用品的供應(yīng)，還保證服務(wù)到位，價(jià)格合理，利潤(rùn)透明度高。

5、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，完善服務(wù)措施，拓寬服務(wù)范圍。我們要切實(shí)加強(qiáng)服務(wù)素質(zhì)的提高工作，不辜負(fù)局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的支持和期望，積極做好物資供應(yīng)工作。保證做到以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品積極完成上級(jí)交給的各項(xiàng)供貨任務(wù)。并進(jìn)一步加強(qiáng)員工服務(wù)素質(zhì)教育，努力拓展外部電料市場(chǎng)，為實(shí)現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)奠定基矗

二、嚴(yán)格物資訂購(gòu)管理，各類物資訂購(gòu)要做到貨比三家，即:同類物資比質(zhì)量、相同質(zhì)量比價(jià)格、相同價(jià)格比信譽(yù)。實(shí)行采購(gòu)、合同、審批分離，做到采購(gòu)人員不訂合同；訂合同后交領(lǐng)導(dǎo)審批。確保各類電力物資能夠質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格廉，嚴(yán)格按照材料計(jì)劃要求及時(shí)供應(yīng)。

三、積極做好新上餐飲項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)工作，指定一名副經(jīng)理專抓此項(xiàng)工作，要制訂一系列管理辦法和措施，并認(rèn)真抓好落實(shí)，確保該項(xiàng)工作高效、穩(wěn)妥、順利的進(jìn)行。用一流的服務(wù)、一流的就餐環(huán)境和一流的飯菜質(zhì)量，打造西平餐飲業(yè)的一流名店。

四、學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，明確每個(gè)時(shí)期、每個(gè)階段的指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)、工作重點(diǎn)，在政治上、行動(dòng)上與黨中央保持一致，與局黨委保持一

致，把思想政治工作的方方面面落到實(shí)處。為此，我們要切實(shí)做到“三個(gè)加強(qiáng)”再教育，其具體內(nèi)容是：

1、加強(qiáng)理想信念教育。在全體黨員干部中進(jìn)行黨的基本路線教育，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，堅(jiān)持共產(chǎn)主義信念不動(dòng)遙

2、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)教育。加強(qiáng)反腐斗爭(zhēng)形勢(shì)的宣傳教育，用黨紀(jì)、政紀(jì)規(guī)范黨員干部和廣大職工的行為，把我們的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為廉潔高效、求真務(wù)實(shí)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心，把公司的職工培養(yǎng)成為政治堅(jiān)定、作風(fēng)端正、業(yè)務(wù)過(guò)硬的戰(zhàn)斗集體。

3、加強(qiáng)形勢(shì)政策，民主法制教育。注重對(duì)職工新形勢(shì)、新政策的學(xué)習(xí)，通過(guò)參加局黨委舉辦的有關(guān)知識(shí)競(jìng)賽等形式，讓廣大職工學(xué)法、懂法、守法、用法，增強(qiáng)法律意識(shí)，依法辦事，用國(guó)家的法律法令規(guī)范每個(gè)人的行為。

4、加強(qiáng)社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德教育。引導(dǎo)全體員工遵守道德規(guī)范，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。倡導(dǎo)健康文明的生活方式，樹(shù)立良好的企業(yè)形象和職工形象。

同時(shí)，我們要善于用思想政治工作解決職工實(shí)際問(wèn)題。關(guān)心職工生活，注意工作方法，切實(shí)解決職工實(shí)際困難，讓每個(gè)職工充分體會(huì)到企業(yè)大家庭的溫暖，在企業(yè)內(nèi)部形成和諧融洽、蓬勃向上的政治氛圍。

五、加強(qiáng)安全精細(xì)化管理，確保企業(yè)各項(xiàng)工作高效、平穩(wěn)、順利進(jìn)行。我們要在各級(jí)安全消防職能部門的監(jiān)督指導(dǎo)下，以《西平縣電業(yè)局～安全工作計(jì)劃》等一系列安全工作的文件精神為指導(dǎo)。始終把安全工作放在一切工作的首位，列入重要議事日程，當(dāng)成頭等大事來(lái)抓。要做到了同布置、同檢查、同總結(jié)、同評(píng)比，確保全年無(wú)一例不安全事故發(fā)生。

六、我們根據(jù)上級(jí)關(guān)于精神文明建設(shè)的具體要求，在局精神文明建設(shè)

指導(dǎo)委員會(huì)的指導(dǎo)下。把精神文明建設(shè)和實(shí)際工作緊密結(jié)合起來(lái)。進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)力度，達(dá)到振奮企業(yè)精神、活躍職工生活、提高企業(yè)凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。要制訂切實(shí)可行的活動(dòng)規(guī)劃，并指定專人抓好落實(shí)，要積極組織參加局舉辦的各類企業(yè)文化體育活動(dòng)，努力完成上級(jí)交給的各項(xiàng)精神文明建設(shè)任務(wù)，積極做好企業(yè)宣傳報(bào)道工作，做好環(huán)境衛(wèi)生工作，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。充分發(fā)揮共、青、婦等基層組織的積極作用，結(jié)合工作實(shí)際，大力開(kāi)展以學(xué)文化、學(xué)業(yè)務(wù)、比服務(wù)為內(nèi)容的比、學(xué)、趕、幫、超活動(dòng)，使企業(yè)的精神文明建設(shè)工作即扎扎實(shí)實(shí)，又生動(dòng)活潑地開(kāi)展了起來(lái)。

總之，在局黨委的大力支持下，那我們有信心、有決心把物資公司帶出困境，扭虧轉(zhuǎn)盈，并奠定橫向拓展外部市場(chǎng)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，確保企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中保持可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)勁態(tài)勢(shì)，初步實(shí)現(xiàn)立足西平，輻射周邊，跨行業(yè)、跨區(qū)域橫向發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)想，為～完成局黨委交給的各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗！

第二篇：2014年電力物資企業(yè)工作計(jì)劃

～年，對(duì)我們電力物資公司來(lái)說(shuō)，是一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。在和電業(yè)超市分離后，我們的工作重點(diǎn)要盡快的轉(zhuǎn)移到為局內(nèi)部所需各類材料的供應(yīng)上來(lái)，要進(jìn)一步加大供貨力度，嚴(yán)格按照材料計(jì)劃的具體要求，嚴(yán)格做到保質(zhì)、保量、低價(jià)、按時(shí)供應(yīng)。按照我公司制訂的《今后三年發(fā)展規(guī)劃和思路》，我們認(rèn)為，有局黨委的大力支持和關(guān)心、指導(dǎo)，我們的前景還是光明的。雖然我們面臨著沒(méi)有經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，當(dāng)前電料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，開(kāi)拓市場(chǎng)營(yíng)銷困難重重，材料計(jì)劃流失嚴(yán)重等一系列問(wèn)題，但我們絕不辜負(fù)局黨委的重托和公司全體員工的期望，我們?cè)谡J(rèn)真思考和分析論證的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際情況，特制訂出～工作計(jì)劃，具體如下：

一、作為我局電力物資供應(yīng)的主要單位，要積極完成局各類電力物資的供貨任務(wù)，切實(shí)保證局所需各類電力物資按時(shí)、按質(zhì)、按量供給，同時(shí)，還要努力拓寬電料營(yíng)銷市場(chǎng)，在如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，電料市場(chǎng)更是良莠混雜的情況下，我們要采取切實(shí)可行的措施，積極拓展外部市場(chǎng)空間，不斷尋求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。具體要做好以下幾點(diǎn)：

1、加強(qiáng)備品備件的管理力度，采取得力措施確實(shí)保障我局備品備件的需求。為此，我們要根據(jù)局備品備件材料計(jì)劃，積極準(zhǔn)備，按時(shí)、按質(zhì)、按量組織貨源。同時(shí)，為避免占?jí)嘿Y金，我們要積極與各兄弟單位協(xié)調(diào)，共享各類備品備件資源的合理使用，這樣以來(lái)，如果局電力維修需要哪些備品備件，我們就能在第一時(shí)間內(nèi)及時(shí)的供給，從而有效提高工作效率和資金使用率。

2、克服困難，采取切實(shí)有效的措施，努力拓展外部電料市常為此，我們要以靈活機(jī)動(dòng)的營(yíng)銷策略、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的各類電力物資、熱情周到的服務(wù)，全力以赴搞好市場(chǎng)電料經(jīng)營(yíng)工作。不斷提高市場(chǎng)占有份額。

3、據(jù)統(tǒng)計(jì)，～年我局完成供電量2.64億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)了12.23％，當(dāng)年新增客戶容量9575千伏安，如我局供電量按每年遞增10％計(jì)算，那么依此類推，～年供電量起碼可超過(guò)3億千瓦時(shí)，新增容量至少能達(dá)到一萬(wàn)千伏安。因此，每年至少需要新增100kva變壓器100臺(tái)，加上與其配套的各類高低壓電力材料，經(jīng)濟(jì)效益十分可觀。隨著電力事業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展，這將是一個(gè)前景光明的市常另外，我局每年的電力設(shè)施維修所需要的各類電力材料預(yù)算也是個(gè)不小的數(shù)字。如果能由我們統(tǒng)一組織供應(yīng)，那我們就有信心盡快扭轉(zhuǎn)當(dāng)前負(fù)債累累的局面，加快企業(yè)發(fā)展步伐。從而使企業(yè)從由局扶持到橫向拓展，以電業(yè)局為依托，借助自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)勢(shì)出擊，奮力拓展外部電料市場(chǎng)，利用三年時(shí)間，爭(zhēng)取成為我縣經(jīng)營(yíng)各類電力材料的龍頭老大。

4、積極做好局各類勞保用品、辦公用品的供應(yīng)工作。我們要積極協(xié)調(diào)好局屬各單位的關(guān)系，爭(zhēng)取他們的大力支持，把局屬各單位的勞保用品、辦公用品等材料計(jì)劃交由我們供應(yīng)。為做好這項(xiàng)工作，我們既要按時(shí)、按質(zhì)、按量的及時(shí)保證各類勞保和辦公用品的供應(yīng)，還保證服務(wù)到位，價(jià)格合理，利潤(rùn)透明度高。

5、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，完善服務(wù)措施，拓寬服務(wù)范圍。我們要切實(shí)加強(qiáng)服務(wù)素質(zhì)的提高工作，不辜負(fù)局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的支持和期望，積極做好物資供應(yīng)工作。保證做到以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品積極完成上級(jí)交給的各項(xiàng)供貨任務(wù)。并進(jìn)一步加強(qiáng)員工服務(wù)素質(zhì)教育，努力拓展外部電料市場(chǎng)，為實(shí)現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)奠定基矗

二、嚴(yán)格物資訂購(gòu)管理，各類物資訂購(gòu)要做到貨比三家，即:同類物資比質(zhì)量、相同質(zhì)量比價(jià)格、相同價(jià)格比信譽(yù)。實(shí)行采購(gòu)、合同、審批分離，做到采購(gòu)人員不訂合同；訂合同后交領(lǐng)導(dǎo)審批。確保各類電力物資能夠質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格廉，嚴(yán)格按照材料計(jì)劃要求及時(shí)供應(yīng)。

三、積極做好新上餐飲項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)工作，指定一名副經(jīng)理專抓此項(xiàng)工作，要制訂一系列管理辦法和措施，并認(rèn)真抓好落實(shí)，確保該項(xiàng)工作高效、穩(wěn)妥、順利的進(jìn)行。用一流的服務(wù)、一流的就餐環(huán)境和一流的飯菜質(zhì)量，打造西平餐飲業(yè)的一流名店。

四、學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，明確每個(gè)時(shí)期、每個(gè)階段的指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)、工作重點(diǎn)，在政治上、行動(dòng)上與黨中央保持一致，與局黨委保持一致，把思想政治工作的方方面面落到實(shí)處。為此，我們要切實(shí)做到“三個(gè)加強(qiáng)”再教育，其具體內(nèi)容是：

1、加強(qiáng)理想信念教育。在全體黨員干部中進(jìn)行黨的基本路線教育，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，堅(jiān)持共產(chǎn)主義信念不動(dòng)遙

2、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)教育。加強(qiáng)反腐斗爭(zhēng)形勢(shì)的宣傳教育，用黨紀(jì)、政紀(jì)規(guī)范黨員干部和廣大職工的行為，把我們的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為廉潔高效、求真務(wù)實(shí)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心，把公司的職工培養(yǎng)成為政治堅(jiān)定、作風(fēng)端正、業(yè)務(wù)過(guò)硬的戰(zhàn)斗集體。

3、加強(qiáng)形勢(shì)政策，民主法制教育。注重對(duì)職工新形勢(shì)、新政策的學(xué)習(xí)，通過(guò)參加局黨委舉辦的有關(guān)知識(shí)競(jìng)賽等形式，讓廣大職工學(xué)法、懂法、守法、用法，增強(qiáng)法律意識(shí)，依法辦事，用國(guó)家的法律法令規(guī)范每個(gè)人的行為。

4、加強(qiáng)社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德教育。引導(dǎo)全體員工遵守道德規(guī)范，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。倡導(dǎo)健康文明的生活方式，樹(shù)立良好的企業(yè)形象和職工形象。

同時(shí)，我們要善于用思想政治工作解決職工實(shí)際問(wèn)題。關(guān)心職工生活，注意工作方法，切實(shí)解決職工實(shí)際困難，讓每個(gè)職工充分體會(huì)到企業(yè)大家庭的溫暖，在企業(yè)內(nèi)部形成和諧融洽、蓬勃向上的政治氛圍。

五、加強(qiáng)安全精細(xì)化管理，確保企業(yè)各項(xiàng)工作高效、平穩(wěn)、順利進(jìn)行。

我們要在各級(jí)安全消防職能部門的監(jiān)督指導(dǎo)下，以《西平縣電業(yè)局～安全工作計(jì)劃》等一系列安全工作的文件精神為指導(dǎo)。始終把安全工作放在一切工作的首位，列入重要議事日程，當(dāng)成頭等大事來(lái)抓。要做到了同布置、同檢查、同總結(jié)、同評(píng)比，確保全年無(wú)一例不安全事故發(fā)生。

六、我們根據(jù)上級(jí)關(guān)于精神文明建設(shè)的具體要求，在局精神文明建設(shè)

指導(dǎo)委員會(huì)的指導(dǎo)下。把精神文明建設(shè)和實(shí)際工作緊密結(jié)合起來(lái)。進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)力度，達(dá)到振奮企業(yè)精神、活躍職工生活、提高企業(yè)凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。要制訂切實(shí)可行的活動(dòng)規(guī)劃，并指定專人抓好落實(shí)，要積極組織參加局舉辦的各類企業(yè)文化體育活動(dòng)，努力完成上級(jí)交給的各項(xiàng)精神文明建設(shè)任務(wù)，積極做好企業(yè)宣傳報(bào)道工作，做好環(huán)境衛(wèi)生工作，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。充分發(fā)揮共、青、婦等基層組織的積極作用，結(jié)合工作實(shí)際，大力開(kāi)展以學(xué)文化、學(xué)業(yè)務(wù)、比服務(wù)為內(nèi)容的比、學(xué)、趕、幫、超活動(dòng)，使企業(yè)的精神文明建設(shè)工作即扎扎實(shí)實(shí)，又生動(dòng)活潑地開(kāi)展了起來(lái)。

總之，在局黨委的大力支持下，那我們有信心、有決心把物資公司帶出困境，扭虧轉(zhuǎn)盈，并奠定橫向拓展外部市場(chǎng)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，確保企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中保持可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)勁態(tài)勢(shì)，初步實(shí)現(xiàn)立足西平，輻射周邊，跨行業(yè)、跨區(qū)域橫向發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)想，為～完成局黨委交給的各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗！

第三篇：電力安全物資企業(yè)工作總結(jié)

電力安全物資企業(yè)工作總結(jié)兩篇

今年來(lái)，我們?cè)诠军h委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)安全消防職能部門的監(jiān)督指導(dǎo)下，以《西平縣電業(yè)局20**年安全工作計(jì)劃》和西電[20**]5號(hào)《關(guān)于開(kāi)展20**三個(gè)“百日安全無(wú)事故”安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)的通知》以及西電[20**]32號(hào)《關(guān)于開(kāi)展春季安全大檢查的通知》等一系列文件精神為指導(dǎo)。始終把安全工作放在一切工作的首位，列入重要工作議事日程，當(dāng)成頭等大事來(lái)抓。做到了同布置、同檢查、同總結(jié)、同評(píng)比。半年來(lái)未發(fā)生一例不安全事故。總結(jié)半年來(lái)的安全工作，我們認(rèn)為主要做好了以下幾點(diǎn)：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任目標(biāo)。

為了認(rèn)真做好全年的安全工作，確保內(nèi)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，我們及時(shí)調(diào)整成立了以行政一把手為組長(zhǎng)，副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各部門主任為成員的安全及消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并由一名副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)。建立、完善了責(zé)任到人，明確分工的分級(jí)負(fù)責(zé)管理安全網(wǎng)絡(luò)體系。

二、加強(qiáng)對(duì)全體員工的安全常識(shí)教育，進(jìn)一步提高全體職工對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)。

安全工作事關(guān)企業(yè)全局利益，因此我們始終堅(jiān)持把安全教育放在首位，制訂了員工安全知識(shí)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)方案，進(jìn)一步強(qiáng)化了全體員工的安全知識(shí)教育。利用典型案例和事例，經(jīng)常組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，我們采取靈活多樣的宣傳教育形式，對(duì)職工進(jìn)行了防

火、防盜竊、防丟失、防人身傷害等主要內(nèi)容的安規(guī)常識(shí)教育，全體員工積極參加了局組織的安規(guī)知識(shí)考試，通過(guò)集中學(xué)習(xí)和派人參加局組織的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，我們開(kāi)展了以消防安全和交通安全常識(shí)為重點(diǎn)的教育，由于我們思想重視，宣傳教育到位，職工的安全責(zé)任感和防范意識(shí)明顯提高，有效防止了各類事故的發(fā)生。

三、認(rèn)真抓好制度的落實(shí)工作，使安全制度、安全措施落實(shí)到實(shí)處。

今年，我們認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化管理，落實(shí)制度，務(wù)實(shí)際、求實(shí)效。根據(jù)局《20**安全管理實(shí)施意見(jiàn)》的具體要求，年初，我們逐級(jí)、逐人簽訂了安全崗位責(zé)任書(shū)，使安全工作步入了規(guī)范化管理的軌道。在此基礎(chǔ)上，修訂了安全各項(xiàng)規(guī)章制度和措施，完善了安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法，嚴(yán)格考核，公司堅(jiān)持每月召開(kāi)一次安全分析會(huì)，各部門每月召開(kāi)兩次分析會(huì)，查找問(wèn)題，消除隱患，保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。根據(jù)我們單位的實(shí)際，我們把防火、防盜作為安全重點(diǎn)，對(duì)各單位的消防設(shè)施、器材和安全防護(hù)設(shè)備、制度經(jīng)常進(jìn)行檢查，嚴(yán)格值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班巡視制度，確保了各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)。

四、加大監(jiān)督檢查力度，真正做到防患于未然。

認(rèn)真開(kāi)展安全檢查，促進(jìn)了其他工作正常進(jìn)行。節(jié)日期間，我們狠抓了安全經(jīng)營(yíng)和值班制度的落實(shí)工作，加大巡視檢查力度，對(duì)重點(diǎn)部位的消防設(shè)施、安全防范措施、人員和物資做了周密安排。春季安全大檢查中，我們根據(jù)本單位的實(shí)際情況，重點(diǎn)抓了

以防火、防盜竊、防丟失、防人身傷亡為主要內(nèi)容的安全工作。百日安全無(wú)事故活動(dòng)中，我們及時(shí)制定了活動(dòng)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)百日活動(dòng)做了精心組織、周密安排，重點(diǎn)抓好了各部門的日常經(jīng)營(yíng)安全和夜間值班安全工作。這些措施和辦法，都對(duì)做好安全工作起到了積極有效的作用。在季節(jié)性安全大檢查活動(dòng)中，我們結(jié)合企業(yè)安全性評(píng)價(jià)工作，重點(diǎn)檢查了各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況，各班組安全生產(chǎn)措施、安全分析會(huì)、安全消防器材是否配置合理，有無(wú)超期現(xiàn)象，人員是否會(huì)使用滅火器撲救初期火災(zāi)等，使安全大檢查活動(dòng)有聲有色。

今年來(lái)，我們根據(jù)企業(yè)已經(jīng)全面實(shí)行股份制改造實(shí)際情況，在公司“安全監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組”的監(jiān)督指導(dǎo)下，制訂了切實(shí)可行的措施和辦法，做到了體制改革和安全管理兩不誤。各級(jí)安全管理體系從而得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。

五、加大消防安全管理力度，積極做好消防安全各項(xiàng)工作。

消防安全是安全工作的重中之重，為此，我們本著“以防為主、防消結(jié)合”的原則，在上級(jí)安監(jiān)和消防部門的督促、指導(dǎo)下，采取得力措施，積極做好了消防安全工作。首先，我們?cè)谀瓿酰透鶕?jù)公司實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整、成立了《消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組》和《消防安全突擊隊(duì)》。并順利通過(guò)了消防部門的消防檢驗(yàn)。為杜絕消防隱患和事故的發(fā)生打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

六、嚴(yán)格車輛管理，加強(qiáng)了駕駛員《交通安全法》的學(xué)習(xí)、貫徹工作。

積極組織駕駛員參加了局組織的每月一次的交通安全知識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。參加了上級(jí)交警大隊(duì)組織的交通安全宣傳圖片展，駕駛員的交通安全意識(shí)和工作責(zé)任心得到進(jìn)一步增強(qiáng)。由于我們思想重視，措施得力。一年來(lái)，未發(fā)生一例違反交通安全法事件和交通安全事故。

20**年，由于我們思想重視，組織得力，措施到位，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任明確，真正把安全工作擺到了一切工作的首位，思想重視，工作扎實(shí)，保證了企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作的高效、穩(wěn)妥進(jìn)行。同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)看到，我們的安全工作仍有許多不足之處，不容樂(lè)觀，主要有以下兩點(diǎn)：

1、安全集中教育時(shí)間少，效果不明顯。

2、監(jiān)督、檢查力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

今后，我們要在完善各項(xiàng)安全措施和責(zé)任目標(biāo)的基礎(chǔ)上，把安全工作的重心放在對(duì)各部門的監(jiān)督、檢查、整改方面，加大檢查和查處力度，特別要加大對(duì)重點(diǎn)部位和事故高發(fā)季節(jié)的檢查工作。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患，要堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則，隨發(fā)現(xiàn)，隨整改，不拖延，不抱僥幸心理，下決心，花大力氣做好安全工作，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

電力物資公司

20**年十二月九日

電力企業(yè)總結(jié)

今年以來(lái)物資公司進(jìn)行的加強(qiáng)春節(jié)期間黨風(fēng)廉政教育，召開(kāi)了“重要崗位人員廉政座談會(huì)”，進(jìn)一步加強(qiáng)廉政建設(shè)的監(jiān)督檢查，時(shí)刻提醒黨員干部和重點(diǎn)崗位人員自重、自省、自警、自勵(lì)，嚴(yán)格防止違反廉政建設(shè)中所規(guī)定事件的發(fā)生，對(duì)供應(yīng)廠商舉行廉政互保座談會(huì)，以合同的形式，建立廉政互保機(jī)制，把執(zhí)行廉政建設(shè)，作為雙方業(yè)務(wù)往來(lái)的合作基礎(chǔ)及必備前提條件。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟“八榮八恥”內(nèi)容的基礎(chǔ)上，公司還專門印發(fā)了“八榮八恥”宣傳卡片，給全體職工和社會(huì)化用工人員，以此來(lái)進(jìn)一步推進(jìn)物資工作中的黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作的力度，推進(jìn)物資優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平不斷邁上新臺(tái)階。

在實(shí)施“愛(ài)心活動(dòng)，平安工程”中培育公司全體員工的“愛(ài)心”理念和“平安”理念，建設(shè)愛(ài)心文化、平安文化，把“奉獻(xiàn)愛(ài)心、確保平安”化為員工的自覺(jué)行動(dòng)，營(yíng)造加快公司發(fā)展的和諧環(huán)境，形成“關(guān)愛(ài)企業(yè)、關(guān)愛(ài)他人、關(guān)愛(ài)自己、關(guān)愛(ài)家庭、關(guān)愛(ài)社會(huì)”的良好風(fēng)尚，進(jìn)一步做好，幫助特困家庭解決困難，幫助更多的困難職工子女和社會(huì)上經(jīng)濟(jì)困難的學(xué)生進(jìn)行捐款活動(dòng)，公司黨支部、工會(huì)十分關(guān)心本單位困難職工的生活，為他們解困救急，幫助本公司三個(gè)因病等困難職工解決困難，并利用節(jié)日的機(jī)會(huì)對(duì)他們進(jìn)行慰問(wèn)。

加強(qiáng)消防設(shè)施安全管理，公司組織防火消防責(zé)任人在防火安全重點(diǎn)部門，召開(kāi)《XX消防知識(shí)培訓(xùn)》，并邀請(qǐng)江蘇泰州消防支隊(duì)專家、為公司員工進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)講座并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)消防器材的使用。進(jìn)行反事故演習(xí)，物資公司專人對(duì)消防器材進(jìn)行定期檢查，嚴(yán)格禁止倉(cāng)庫(kù)中的明火出現(xiàn)，每年對(duì)庫(kù)房電器設(shè)備進(jìn)行檢查確保安全。

召開(kāi)經(jīng)營(yíng)安全生產(chǎn)分析會(huì)，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，公司在安全工作責(zé)任檢查中，加強(qiáng)物資管理，注重對(duì)倉(cāng)庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)物資進(jìn)行核查，從中解除安全隱患，通過(guò)生產(chǎn)自查發(fā)現(xiàn)，物資公司倉(cāng)庫(kù)屋頂總是存在漏雨現(xiàn)象，因物資倉(cāng)庫(kù)庫(kù)房是五十年代的發(fā)電廠改造而成的，屋頂多少年來(lái)總是修修補(bǔ)補(bǔ)，東漏東補(bǔ)、西漏西補(bǔ)，但總是修不好一直存在漏雨現(xiàn)象，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物資的保管十分不利，公司對(duì)倉(cāng)庫(kù)屋頂進(jìn)行全面整改，翻新更換維修，徹底解決多年存在的問(wèn)題，保證了倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存物資的安全可靠性。通過(guò)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存物資進(jìn)行帳、卡、物抽查的同時(shí)查看有沒(méi)有過(guò)期或淘汰產(chǎn)品、銹蝕、變質(zhì)的物資存在，因?yàn)檫^(guò)期或淘汰產(chǎn)品、銹蝕、變質(zhì)的產(chǎn)品直接關(guān)系到整個(gè)電力生產(chǎn)的安全。通過(guò)對(duì)物資倉(cāng)儲(chǔ)抽查的400件物品來(lái)看，其合格率達(dá)到百分之九十八點(diǎn)五。

為加強(qiáng)公司露天物資的安全防盜保管工作，原有的監(jiān)控系統(tǒng)只能在白天和燈光明亮?xí)r實(shí)施監(jiān)控，但存在著圖像模糊不清，產(chǎn)品陳舊，不能很好地進(jìn)行有效地對(duì)露天物資進(jìn)行安全防盜監(jiān)控，根據(jù)這一情況公司組織對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)以保證物資有效地監(jiān)

督管理。公司對(duì)動(dòng)力機(jī)具，叉車、行車、貨物電梯、電子磅秤實(shí)行定期保養(yǎng)維護(hù)，監(jiān)督勞保用品、安全生產(chǎn)中的工器具、安全防護(hù)用品的購(gòu)置、發(fā)放和使用；監(jiān)督安全工器具、起重機(jī)具、登高工具及廠內(nèi)運(yùn)輸設(shè)備的管理和定期試驗(yàn)。并指定專人進(jìn)行培訓(xùn)，規(guī)定只有在獲得專業(yè)特種作業(yè)許可證時(shí)，才能駕駛和操作叉車和行車，在使用叉車、行車時(shí)必須有人負(fù)責(zé)安全指揮和監(jiān)督工作，明文規(guī)定貨物電梯嚴(yán)禁載人。

為進(jìn)一步明確物資安全管理工作，切實(shí)履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)，密切配合，共同搞好安全生產(chǎn)工作；公司將繼續(xù)深入開(kāi)展黨員服務(wù)崗和“三聯(lián)三帶”活動(dòng)，帶動(dòng)安全生產(chǎn)無(wú)違章；帶動(dòng)文明創(chuàng)建無(wú)違規(guī)；帶動(dòng)崗位奉獻(xiàn)無(wú)怨言。明確每個(gè)黨員的安全互保責(zé)任人活動(dòng)。在積極探索新形勢(shì)下做好安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高服務(wù)工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)社會(huì)發(fā)展，提高“四個(gè)服務(wù)”水平；推進(jìn)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作不斷取得新成效，推進(jìn)安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平不斷邁上新臺(tái)階，把泰州供電物資系統(tǒng)建設(shè)成一個(gè)“和諧發(fā)展、廉潔高效”的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，為公司實(shí)施“xx”規(guī)劃開(kāi)好頭、起好步提供堅(jiān)強(qiáng)有力的保證。

我們將繼續(xù)在公司黨委行政和集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署下，不斷鞏固和完善現(xiàn)有工作成效，腳踏實(shí)地地做好下半年各項(xiàng)工作，確保圓滿完成全年工作任務(wù)和奮斗目標(biāo)，努力使物資公司始終處在創(chuàng)造效益的第一方陣中。

第四篇：電力施工企業(yè)加強(qiáng)工程項(xiàng)目物資管理淺析

電力施工企業(yè)加強(qiáng)工程項(xiàng)目物資管理淺析

摘 要：在電力施工企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)管理過(guò)程中一個(gè)非常重要的內(nèi)容，就是物資管理。搞好企業(yè)物資管理,有利于合理使用和節(jié)約物資,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,加速資金周轉(zhuǎn),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。更好地滿足工程項(xiàng)目建設(shè)需要,更好地服務(wù)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理。

關(guān)鍵詞：電力施工企業(yè)；工程項(xiàng)目；物資管理

前言：所謂工程項(xiàng)目物資管理，是指工程項(xiàng)目在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)本項(xiàng)目所需物資的采購(gòu)、使用、儲(chǔ)備等行為進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制，主要包括：物資計(jì)劃制定、物資采購(gòu)和物資儲(chǔ)備等幾個(gè)重要環(huán)節(jié)。

一個(gè)項(xiàng)目施工的物資管理，它是施工項(xiàng)目工程生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的各種物資計(jì)劃、訂購(gòu)、保管，合理的使用管理工作，它是施工項(xiàng)目工程管理的重要內(nèi)容。施工項(xiàng)目工程物資管理的任務(wù)，它不僅要按質(zhì)、按量、按期齊備地供應(yīng)，施工生產(chǎn)中所需用的材料物資保證，使施工生產(chǎn)按計(jì)劃正常進(jìn)行，而且要十分注意節(jié)約物資材料消耗，減少物資材料庫(kù)的儲(chǔ)備和資金的占用，降低物資材料的采購(gòu)、保管等費(fèi)用。

一、物資計(jì)劃管理環(huán)節(jié)

1、物資管理策劃

1.1工程開(kāi)工前，物設(shè)部應(yīng)根據(jù)工程部提供的主要物資分工號(hào)設(shè)計(jì)用量、預(yù)算單價(jià)、技術(shù)要求等，對(duì)物資管理工作實(shí)行策劃，確定采購(gòu)模式、現(xiàn)場(chǎng)管理具體方案，結(jié)果進(jìn)入《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。圖紙不全時(shí)，工程部可先提供標(biāo)書(shū)預(yù)算數(shù)量。

1.2根據(jù)施工組織安排合理設(shè)置滿足現(xiàn)場(chǎng)要求的臨時(shí)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，如水泥庫(kù)、火工品庫(kù)、油庫(kù)、雜料機(jī)具庫(kù)等，將各項(xiàng)制度和倉(cāng)管人員崗位職責(zé)按項(xiàng)目部統(tǒng)一部署置放于醒目位置。

1.3熟悉中標(biāo)合同及業(yè)主對(duì)物資供應(yīng)方式的規(guī)定，調(diào)查周邊資源及市場(chǎng)情況，收集潛在供方資料，協(xié)助項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)確定本項(xiàng)目物資采購(gòu)方案，成立招標(biāo)委員會(huì)、《合格供方》評(píng)定小組。

2、供方評(píng)定

2.1供方調(diào)查、評(píng)定內(nèi)容：

a)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、特定產(chǎn)品的認(rèn)證證書(shū)；

b)合格產(chǎn)品的證明，如產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)、樣品實(shí)驗(yàn)報(bào)告等；對(duì)環(huán)境、職業(yè)健康安全的說(shuō)明或方案；

c)企業(yè)信譽(yù)、裝運(yùn)能力、供貨能力及供貨時(shí)間；

d)產(chǎn)品在局內(nèi)或其它用戶使用的情況和效果；

e)響應(yīng)物資采購(gòu)招標(biāo)的投標(biāo)人的投標(biāo)文件。

2.2委托勞務(wù)隊(duì)自行采購(gòu)的，應(yīng)在物資合格供方名單范圍內(nèi)選擇，超出范圍的要先按規(guī)定程序調(diào)查、評(píng)定，再進(jìn)行采購(gòu)。對(duì)供方供應(yīng)的不合格品采取拒收、退貨、終止合同或取消合格供方資格等方法處置。

2.3物設(shè)部每年對(duì)供方供貨質(zhì)量進(jìn)行一次綜合評(píng)價(jià)。重點(diǎn)評(píng)價(jià)其供貨質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量及調(diào)查內(nèi)容中需年檢的證據(jù)。評(píng)價(jià)結(jié)果填寫(xiě)《供方供貨質(zhì)量分析表》，提出繼續(xù)定貨或終止定貨的建議，經(jīng)項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后更新合格供方名單，上報(bào)公司物設(shè)部存檔并重新在項(xiàng)目公布。

2.4一般輔助材料，可由持有上崗證的物資人員在市場(chǎng)上采購(gòu)，采購(gòu)的物資必須滿足以下要求：

a)有注冊(cè)商標(biāo)、生產(chǎn)廠名、廠址、合格證或合格標(biāo)記；

b)符合質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

c)名稱、規(guī)格、型號(hào)等無(wú)誤；

d)包裝完整，外觀完好。

3、物資計(jì)劃

物資計(jì)劃的編制是工程項(xiàng)目物資管理的首要環(huán)節(jié)。物資計(jì)劃是工程項(xiàng)目進(jìn)行訂貨采購(gòu)工作的依據(jù)。電力施工企業(yè)物資采購(gòu)計(jì)劃是采購(gòu)活動(dòng)的開(kāi)始，它是根據(jù)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅奈镔Y需求計(jì)劃，經(jīng)綜合平衡后編制而成。物資采購(gòu)計(jì)劃按物資名稱、規(guī)格型號(hào)、計(jì)量單位、數(shù)量、需用時(shí)間、到貨地點(diǎn)和主要用途編制完成后提交相關(guān)職能部門審核后交物資部門承辦。在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，編制的計(jì)劃不可避免與實(shí)際脫節(jié)，造成有的規(guī)格型號(hào)對(duì)不上，有的在供應(yīng)時(shí)間上銜接不起來(lái)，有的還沒(méi)有提出申請(qǐng)等。為了減少損失和防止新的物資積壓，應(yīng)努力做好物資供應(yīng)工作，在執(zhí)行計(jì)劃時(shí)必須抓好以下兩個(gè)方面：

3.1計(jì)劃執(zhí)行。認(rèn)真審核物資計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)提出，要求調(diào)整或補(bǔ)充。在供應(yīng)過(guò)程中必須掌握重點(diǎn)，按輕重緩急，統(tǒng)籌兼顧，做到經(jīng)常平衡，靈活調(diào)度，合理分配，控制使用，避免造成供應(yīng)脫節(jié)和積壓浪費(fèi)。

3.2定期、不定期地進(jìn)行計(jì)劃與實(shí)際的比較，以檢查反映計(jì)劃的準(zhǔn)確程度。

二、物資采購(gòu)管理環(huán)節(jié)

物資采購(gòu)管理是物資管理工作的中心內(nèi)容，采購(gòu)工作做得如何，其好與壞直接影響著物資管理工作的效率，直接反映出企業(yè)的生產(chǎn)成本。因此在采購(gòu)工作中應(yīng)本著科學(xué)、合理、合法、合規(guī)的原則認(rèn)真地抓好此環(huán)節(jié)。

1、物資采購(gòu)選擇方式

物資部門收到物資需求計(jì)劃后，開(kāi)始物資采購(gòu)準(zhǔn)備。電力企業(yè)物資采購(gòu)采取何種方式展開(kāi)，視工程項(xiàng)目、采購(gòu)金額大小的限制而定，故每個(gè)企業(yè)都有自己的規(guī)定。

一般而言，如所采購(gòu)物資達(dá)不到招標(biāo)條件的，采購(gòu)人員可采取詢價(jià)、比價(jià)、談價(jià)等方式確

定供貨商和價(jià)格；對(duì)大宗、貴重、批量、專業(yè)性的物資采購(gòu)采取招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判等方式確定供貨商和價(jià)格。招標(biāo)過(guò)程中，物資部門要組織或參與招標(biāo)書(shū)擬定、發(fā)出招標(biāo)書(shū)、整理投標(biāo)書(shū)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等系列工作。

2、物資采購(gòu)管理的原則

2.1按計(jì)劃采購(gòu)的原則，電力物資部門應(yīng)堅(jiān)持按計(jì)劃采購(gòu)的原則，實(shí)行采購(gòu)責(zé)任制，責(zé)任到人，做到誰(shuí)采購(gòu)誰(shuí)負(fù)責(zé)。

2.2堅(jiān)持先清庫(kù)后采購(gòu)，直達(dá)、短距、批量采購(gòu)的管理原則，以達(dá)到減少資金占用，降低庫(kù)存積壓，降低流通費(fèi)用，控制采購(gòu)成本，提高行業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。

2.3電力物資采購(gòu)還應(yīng)遵守以下原則：適用、及時(shí)、齊備、經(jīng)濟(jì)。

3、物資采購(gòu)管理制度

物資采購(gòu)管理應(yīng)制訂一個(gè)完善的采購(gòu)管理制度，以單項(xiàng)物資采購(gòu)金額的不同來(lái)規(guī)范物資采購(gòu)人員的采購(gòu)行為，做到凡事有章可循，以達(dá)到降低采購(gòu)成本和防止采購(gòu)人員在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)可能出現(xiàn)的不廉潔的行為。為了減少采購(gòu)中出現(xiàn)的問(wèn)題，避免隨意性，大宗材料采購(gòu)（如：鋼筋、水泥、電纜等）應(yīng)盡可能按招標(biāo)方式，招到相對(duì)優(yōu)良的合格供應(yīng)商，直接簽訂供貨合同。這樣做的好處有三點(diǎn)：一是有利于降低采購(gòu)價(jià)格，只有確定了供貨數(shù)量，廠商才能測(cè)算成本，確定適當(dāng)?shù)膬r(jià)格。二是有利于保證供應(yīng)，有了合同的法律約束效力，有了集中采購(gòu)的數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)，可以避免出現(xiàn)斷供問(wèn)題。三是在一定程度上實(shí)現(xiàn)了“公開(kāi)、公平、公正和擇優(yōu)”的原則，大宗材料進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)，各職能部門都參與到采購(gòu)活動(dòng)中，明確采購(gòu)管理上的責(zé)權(quán)，相互制約，相互監(jiān)督，避免了采購(gòu)的隨意性。對(duì)于小額零星物資的采購(gòu)應(yīng)遵循貨比三家、擇優(yōu)選擇的原則，要做到勤跑腿、勤問(wèn)詢、勤思考。對(duì)于信譽(yù)好，供貨能力強(qiáng)的供應(yīng)商，也可以建立長(zhǎng)久合作關(guān)系，適當(dāng)增加采購(gòu)量，賒欠貨款，穩(wěn)定好關(guān)系。這樣才能在資金緊張或突發(fā)性事件發(fā)生的時(shí)候可以隨時(shí)做到電話通知配貨和送貨，為施工生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性節(jié)約時(shí)間。

三、物資采購(gòu)合同管理環(huán)節(jié)

1、采購(gòu)合同必備條款

一份完整的采購(gòu)合同通常由首部、正文與尾部三部分組成。

1.1首部

采購(gòu)合同的首部主要包括：合同名稱、編號(hào)、簽約日期、簽約地點(diǎn)、買賣雙方的名稱、合同序言等。

1.2正文

合同正文是買賣雙方議定的主要內(nèi)容，是采購(gòu)合同的必備條款，是買賣雙方履行合同的基本依據(jù)。合同正文主要包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品數(shù)量和計(jì)量方法、產(chǎn)品的包裝標(biāo)準(zhǔn)和包裝物的供應(yīng)與回收、運(yùn)輸方式、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、產(chǎn)品的驗(yàn)收方法、產(chǎn)品的價(jià)格、結(jié)算方法、違約責(zé)任、解決合同糾紛的方式、其他約定事項(xiàng)等。

1.3尾部

合同的尾部主要包括的內(nèi)容有合同的份數(shù)、使用語(yǔ)言及效力、附件、合同的生效日期、雙方的簽字蓋章。

2、采購(gòu)合同管理基礎(chǔ)工作

2.1合同簽訂后的日常管理工作

許多工作應(yīng)該在合同簽訂后立刻進(jìn)行，這些工作包括：建立合同管理臺(tái)賬，隨時(shí)提供需要的合同信息，準(zhǔn)備好所有的關(guān)鍵性文件等。如果這些工作沒(méi)有很好地進(jìn)行，那么實(shí)施效率就要大打折扣。

2.2對(duì)合同變化和變更的控制工作

合同變更的最常見(jiàn)的原因是沒(méi)有花足夠的時(shí)間來(lái)確定參數(shù)，以及沒(méi)有花足夠的時(shí)間來(lái)評(píng)估供應(yīng)商的履約能力。出于對(duì)合同變更所帶來(lái)的成本變化考慮，應(yīng)該對(duì)合同變更的原因及過(guò)程仔細(xì)加以控制。

2.3合同完成后管理工作

對(duì)合同完成的處理一般分三個(gè)階段進(jìn)行：第一階段：產(chǎn)品的交付或服務(wù)條款的結(jié)束（稱作“完成”）；第二階段，保證期（保修期）的結(jié)束；第三階段，檔案管理。

（1）合同的完成對(duì)于簡(jiǎn)單的采購(gòu)合同來(lái)說(shuō)，貨款的支付就代表著合同的結(jié)束；對(duì)于較復(fù)雜的合同，就需要一個(gè)完成說(shuō)明書(shū)。合同總結(jié)是在合同完成之后的正式總結(jié)。應(yīng)該考慮以下事項(xiàng)：

（1.1）時(shí)間、成本和質(zhì)量執(zhí)行情況：產(chǎn)品交付是否與合同相符、成本控制是否在合同預(yù)算之內(nèi)、是否達(dá)到了合同要求的參數(shù)。

（1.2）相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)：進(jìn)度是否正常、預(yù)算是否合理、質(zhì)量是否符合要求或其他需要說(shuō)明的情況。

（1.3）組織和運(yùn)作效率

所用程序或控制方法的適當(dāng)性。

（1.4）對(duì)供應(yīng)商的總體表現(xiàn)作評(píng)價(jià)。

（2）合同的保證期

任何對(duì)保證期的要求都應(yīng)該按照合同條款進(jìn)行。當(dāng)保證期結(jié)束且不存在任何未兌現(xiàn)的保證要求時(shí)，所有的保證金都應(yīng)該返還給供應(yīng)商。當(dāng)還有未兌現(xiàn)的保證事項(xiàng)時(shí)，保證金在鼓勵(lì)供應(yīng)商盡快完成未完成的工作方面具有重要的作用。

（3）檔案管理

合同執(zhí)行完畢，將合同原件及相關(guān)資料進(jìn)行妥善保管，存入企業(yè)內(nèi)部檔案管理庫(kù)，并建立和完善合同檔案查詢系統(tǒng)。

四、物資倉(cāng)儲(chǔ)管理環(huán)節(jié)

倉(cāng)庫(kù)是物資管理的重要陣地，是貯存和保管物資的場(chǎng)所，倉(cāng)儲(chǔ)管理是物資管理工作的重要組成部分，保證生產(chǎn)過(guò)程順利進(jìn)行的必要條件，保持物資價(jià)值和使用價(jià)值的重要手段，因此做好倉(cāng)儲(chǔ)管理工作也是提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益重要途徑。

1、倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的內(nèi)容

倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的內(nèi)容包括：物資的運(yùn)輸裝卸、入庫(kù)驗(yàn)收、發(fā)料退料、保管保養(yǎng)、料帳處理，這些基本環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)工作能否順利進(jìn)行，直接影響到整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)工作質(zhì)量的好壞，因此加強(qiáng)各個(gè)基本環(huán)節(jié)的管理，是搞好倉(cāng)儲(chǔ)工作的前提。

2、物資的保管保養(yǎng)

物資經(jīng)驗(yàn)收入庫(kù)后，進(jìn)入了儲(chǔ)存階段，在庫(kù)物資的保管保養(yǎng)關(guān)系到物資質(zhì)量的完好和數(shù)量的準(zhǔn)確，因此保管保養(yǎng)是倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的中心內(nèi)容。所謂保管保養(yǎng)，是指?jìng)}庫(kù)根據(jù)各種物資不同的性能特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)物資進(jìn)行不同的保管和維護(hù)保養(yǎng)，以確定庫(kù)存物資完好的一項(xiàng)工作。物資的維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)注意以下問(wèn)題：

2.1易銹蝕的物資應(yīng)涂刷防銹油脂，禁止和化學(xué)物品存放在一起；

2.2根據(jù)危險(xiǎn)品本身具有不同程度的易燃、易爆、毒害等特性進(jìn)行分區(qū)分類儲(chǔ)存，以免互相接觸發(fā)生燃燒、爆炸等反應(yīng)。；

2.3高壓電器設(shè)備應(yīng)存放在陰涼、干燥、通風(fēng)的地點(diǎn)，并采取防潮措施，確保設(shè)備上絕緣材料受潮而影響其性能，且應(yīng)存放在防劇烈震動(dòng)、能防機(jī)械性撞擊的地點(diǎn)。

2.4橡膠制品存放切忌接觸油、硫化物和水分，避免風(fēng)吹日曬。

3、倉(cāng)儲(chǔ)管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

為了正確評(píng)價(jià)、考核倉(cāng)儲(chǔ)管理的工作質(zhì)量和效果，衡量倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的狀況，必須制定一系列考核指標(biāo)。但最重要的有三個(gè)，計(jì)算公式如下：

3.1帳、卡、物相符率=帳、卡、物相符筆數(shù)/保管物資總筆數(shù)×100%；

3.2物資保管完好率=（物資庫(kù)存量-保管不當(dāng)物資損耗總量）/物資庫(kù)存量×100%；

3.3計(jì)劃期庫(kù)存物資周轉(zhuǎn)率=計(jì)劃期物資出庫(kù)總量/計(jì)劃期物資平均庫(kù)存量×100%。過(guò)去，對(duì)于許多項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，物資儲(chǔ)備是保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行的必要手段?，F(xiàn)在，這種方式正在發(fā)生變化，現(xiàn)代物資儲(chǔ)備管理要求項(xiàng)目在滿足實(shí)際生產(chǎn)需求的情況下，盡可能地降低庫(kù)存，減少資金占用。

總之，物資管理作為項(xiàng)目管理的重要組成部分，其管理模式的不斷創(chuàng)新是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，是歷史發(fā)展的潮流。相信在今后的生產(chǎn)實(shí)踐中，電力施工企業(yè)物資管理人員能夠在物資管理領(lǐng)域積累更多的寶貴經(jīng)驗(yàn)，在計(jì)劃、采購(gòu)、儲(chǔ)備等重要環(huán)節(jié)的管理模式上有所創(chuàng)新，取得新的突破和進(jìn)展。

第五篇：電力物資儲(chǔ)運(yùn)管理辦法

物資儲(chǔ)運(yùn)管理辦法目的與適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了物資儲(chǔ)運(yùn)管理的基本規(guī)定、入庫(kù)驗(yàn)收管理、領(lǐng)退料管理、倉(cāng)庫(kù)安全管理檢查與考核，適用于公司物資的儲(chǔ)運(yùn)管理。

2職責(zé)

2.1生產(chǎn)技術(shù)部

生產(chǎn)技術(shù)部是物資管理歸口部門，是物資結(jié)算審核的部門。具體負(fù)責(zé)：

2.1.1負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行省公司物資管理制度、標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)制定本單位物資管理規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和考核。

2.1.2負(fù)責(zé)組織編制本單位主業(yè)物資需求計(jì)劃，負(fù)責(zé)審核物資需求計(jì)劃的有效性、合理性、準(zhǔn)確性;負(fù)責(zé)物資供應(yīng)情況的跟蹤及控制，履行物資供應(yīng)的監(jiān)督職能。

2.1.3負(fù)責(zé)組織本單位的物資定額管理、備品備件（含事故備品）、廢舊物資的管理。

2.2各用料部門

各用料部門是各工程項(xiàng)目領(lǐng)料部門。具體負(fù)責(zé)：

2.2.1負(fù)責(zé)編制本部門主業(yè)物資需求計(jì)劃。

2.2.2提出所需物資的技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求、運(yùn)輸和包裝要求；提出物資交貨期和交貨地點(diǎn)要求。

2.2.3負(fù)責(zé)編制物資技術(shù)協(xié)議。

2.2.4協(xié)助物資公司處理缺陷物資設(shè)備。

2.2.5負(fù)責(zé)工程物資貨款結(jié)算的辦理。

2.2.6完成其他需要協(xié)調(diào)與配合的工作。

2.3各項(xiàng)目責(zé)任部門

各項(xiàng)目責(zé)任部門是電力基建、生產(chǎn)維護(hù)、大修、技改、城市配網(wǎng)、安措、科技信息、營(yíng)銷管理、小型基建、調(diào)度通訊、生產(chǎn)自動(dòng)化、農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工程的職能管理部門。具體負(fù)責(zé)：

2.3.1負(fù)責(zé)審查主業(yè)物資需求計(jì)劃，對(duì)需求計(jì)劃的有效性、合理性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

2.3.2負(fù)責(zé)審查所需物資的技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求、運(yùn)輸和包裝要求；審查物資交貨期和交貨地點(diǎn)要求。

2.3.3負(fù)責(zé)審簽物資技術(shù)協(xié)議。

2.3.4協(xié)助物資公司處理缺陷物資設(shè)備。

2.3.5負(fù)責(zé)組織工程物資貨款結(jié)算的辦理。

2.3.6其他需要協(xié)調(diào)與配合的工作。

2.4物資公司

物資公司是物資經(jīng)營(yíng)單位，具體負(fù)責(zé)：

2.4.1承接生產(chǎn)技術(shù)部物資需求計(jì)劃的報(bào)送。

2.4.2承接本單位主業(yè)所需物資的采購(gòu)、供應(yīng)及配送，負(fù)責(zé)物資購(gòu)銷合同的簽訂、履行及合同管理、違約處理及商業(yè)索賠。

2.4.3負(fù)責(zé)物資的催貨、交貨和組織驗(yàn)收，辦理物資貨款結(jié)算。

2.4.4負(fù)責(zé)提供物資采購(gòu)供應(yīng)進(jìn)度情況。

2.4.5負(fù)責(zé)本單位廢舊物資的回收利用和處理工作；建立本單位物資統(tǒng)計(jì)管理臺(tái)帳；負(fù)責(zé)本單位項(xiàng)目物資倉(cāng)儲(chǔ)管理，負(fù)責(zé)物資的入庫(kù)驗(yàn)收和出倉(cāng)檢驗(yàn)，做好物資進(jìn)出庫(kù)、退料管理。

2.4.6負(fù)責(zé)本單位的物資定額管理、備品備件（含事故備品）管理。

3倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)定

3.1 倉(cāng)儲(chǔ)物資應(yīng)按定額儲(chǔ)存，少于儲(chǔ)備定額要及時(shí)補(bǔ)充。儲(chǔ)備物資不得超過(guò)定額。

3.2為了節(jié)約成本，減少占用資金，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)盡量減少實(shí)際儲(chǔ)存物資。市場(chǎng)能夠及時(shí)采購(gòu)到的、不明顯影響生產(chǎn)的物資一般倉(cāng)庫(kù)不儲(chǔ)存，需要時(shí)直接向市場(chǎng)采購(gòu)。

3.3倉(cāng)儲(chǔ)物資應(yīng)遵循先進(jìn)先出、后進(jìn)后出，盡量避免物資過(guò)期報(bào)廢損失。

3.4倉(cāng)儲(chǔ)物資因更新?lián)Q代而不能使用時(shí)要及時(shí)處理，減少占用資金。

3.5貨道、貨卡的設(shè)置與貨堆的安排一是走道的設(shè)置也稱固定通道，是根據(jù)庫(kù)房的建筑狀況和實(shí)際面積，為方便貨物出入所必須設(shè)置的。它的寬度應(yīng)根據(jù)貨物和裝卸設(shè)備的體積以及消防要求決定。

3.6貨卡設(shè)置。貨卡也是保管卡。是保管員掌握貨物進(jìn)、出、存的記錄，由保管員掌握

使用。其主要內(nèi)容有：貨物編號(hào)、貨名、規(guī)格、等級(jí)、國(guó)別、單位名稱、出入庫(kù)日期、數(shù)量、存放貨位等。

3.7貨物必須分區(qū)分類。分區(qū)分類就是對(duì)儲(chǔ)存貨物在“三一致”（性能一致、養(yǎng)護(hù)措施一致、消防措施一致）的前提下，對(duì)庫(kù)房、貨棚、貨場(chǎng)劃分為若干保管區(qū)域；根據(jù)貨物大類和性能等劃分為若干類別，以便分類集中保管。配送規(guī)定

4.1物資領(lǐng)料及大宗物資配送。物資公司根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部報(bào)送的物資需求單備貨供應(yīng)。各用料部門應(yīng)持領(lǐng)料單到物資公司辦理領(lǐng)料。

4.2大宗物資配送及工作效率:

4.2.1對(duì)于供應(yīng)商可直接送貨的大宗材料設(shè)備，物資公司根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部報(bào)送的物資需求單上填寫(xiě)的要求到貨時(shí)間和交貨地點(diǎn)實(shí)施物資配送，將物資交付給物資需求單上指定的物資接收人。若送貨人員送貨至工地時(shí)，應(yīng)接受工地安全員的安全監(jiān)護(hù)。

4.2.2物資公司在大宗材料設(shè)備配送前應(yīng)與物資需求部門約定送達(dá)和接收時(shí)間，物資接收人員應(yīng)按約定時(shí)間清點(diǎn)驗(yàn)收貨物，如無(wú)正當(dāng)理由而延誤接收時(shí)間,物資公司有權(quán)提出批評(píng)和向上級(jí)匯報(bào)。

4.2.3 物資公司應(yīng)編制物資結(jié)算價(jià)，以便各用料部門做好工程預(yù)算和現(xiàn)金流量計(jì)劃。5考核

本標(biāo)準(zhǔn)自頒布之日起執(zhí)行。凡違反物資出入庫(kù)計(jì)價(jià)管理，按《公司職工獎(jiǎng)懲管理辦法》進(jìn)行考核。