第一篇：什么叫工作做到位

什么叫工作做到位？隨手可以借鑒。

2013-08-14 10:03:48

1.匯報工作說結(jié)果

不要告訴老板工作過程多艱辛，你多么不容易！老板不傻，否則做不到今天。舉重若輕的人老板最喜歡，一定要把結(jié)果給老板，結(jié)果思維是職業(yè)經(jīng)理人的第一思維。

2.請示工作說方案

不要讓老板做問答題，而是要讓老板做選擇題。請示工作至少保證給老板兩個方案，并表達(dá)自己的看法，否則老板讓你來干嘛？

3.總結(jié)工作說流程

做工作總結(jié)要描述流程，不只是先后順序邏輯清楚，還要找出流程中的關(guān)鍵點(diǎn)、失誤點(diǎn)、反思點(diǎn)，工作條理化是職業(yè)經(jīng)理人的基礎(chǔ)技能。

4.布置工作說標(biāo)準(zhǔn)

工作有布置就有考核，考核就要建立工作標(biāo)準(zhǔn)，否則下屬不知道如何做，做到什么程度才是最合適的。標(biāo)準(zhǔn)既確立了規(guī)范，又劃定了工作的邊界。

5.關(guān)心下級問過程

關(guān)心下屬要注意聆聽他們的問題，讓其闡述越詳細(xì)做好。關(guān)心下級就是關(guān)心細(xì)節(jié)，明確讓下級感動的點(diǎn)和面。

6.交接工作講道德

把工作中形成的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)毫不保留的交接給繼任者，把完成的與未竟的工作分類逐一交接，不要設(shè)置障礙，使其迅速進(jìn)入工作角色。

7.回憶工作說感受

交流多說自己工作中的感悟，哪些是學(xué)到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。

工作本無難，用心必為之。

有一位老人……31歲、45歲、71歲、75歲、81歲、85歲

生于1928年的褚時健出生在一個農(nóng)民的家庭。1955年27歲的褚時健擔(dān)任了云南玉溪地區(qū)行署人事科科長。31歲時被打成右派，帶著妻子和唯一的女兒下農(nóng)場參加勞動改造。文革結(jié)束后，1979年褚時健接手玉溪卷煙廠，出任廠長。當(dāng)時的玉溪卷煙廠是一家瀕臨倒閉的破爛小廠。那年他51歲！扛下了這份重任。思考： 而我們現(xiàn)在有很多2、30歲的人已經(jīng)不想工作，害怕壓力、害怕承擔(dān)、怕苦怕累。到40歲已經(jīng)覺得這一生的奮斗結(jié)束了。褚時健的奮斗故事51歲才剛剛開始。

褚時健和他的團(tuán)隊(duì)經(jīng)過18年的努力，把當(dāng)年瀕臨倒閉的玉溪卷煙廠打造成后來亞洲最大的卷煙廠，中國的名牌企業(yè)：紅塔山集團(tuán)。褚時健也成為中國煙

草大王。成為了地方財(cái)政的支柱，18年的時間共為國家創(chuàng)稅收991億。而就在褚時健紅透全中國，走到人生巔峰時，在1999年因?yàn)榻?jīng)濟(jì)問題被

判無期徒刑（后來改判有期徒刑17年），那年的褚時健已經(jīng)71歲。當(dāng)從一個紅透

半邊天的國企紅人，執(zhí)政了18年的紅塔集團(tuán)的全國風(fēng)云人物一下子變成階下囚，這個人生的打擊可以說是滅頂之災(zāi)。接下來的打擊對一個老人才是致命的，妻子

和女兒早在三年前已經(jīng)先行入獄，唯一的女兒在獄中自殺身亡。

這場人生的游戲是何等的殘酷，一般人想到的：此時這位風(fēng)燭殘年的老

人在晚年遇到這樣的不幸，只能在獄中悲涼的茍延殘喘度過余生了。三年后，褚時健因?yàn)閲?yán)重的糖尿病，在獄中幾次暈倒，后被保外就醫(yī)。

經(jīng)過幾個月的調(diào)理后，褚時健上了哀勞山種田，后來他承包了2400畝的荒地種橙

子。那年他74歲。

王石感慨地說：我得知他保外就醫(yī)后，就專程到云南山區(qū)探訪他。他居

然承包了2400畝山地種橙子，橙子掛果要6年，他那時已經(jīng)是75歲的老人了，你

想像一下，一個75歲的老人，戴著一個大墨鏡，穿著破圓領(lǐng)衫，興致勃勃地跟我談?wù)摮茸?年后掛果是什么情景。所以王石說：人生最大的震憾在哀勞山上！是

穿著破圓領(lǐng)衫，戴著大墨鏡，戴著草帽，興致勃勃的談?wù)?年后橙子掛果的75歲

褚時健。

6年后，他已經(jīng)是81歲的高齡。

后來有人問深圳萬科集團(tuán)董事長王石：你最尊敬的企業(yè)家是誰?王石沉

吟了一下，說出了一個人的名字。不是全球巨富巴菲特、比爾．蓋茨或李嘉誠，也不是房地產(chǎn)界的某位成功人士，而是一個老人，一個跌倒過并且跌得很慘的人。這些看起來無法跨越的困難并沒有阻擋褚時健，他帶著妻子進(jìn)駐荒山，昔日的企業(yè)家成為一個地道的農(nóng)民。幾年的時間，他用努力和汗水把荒山變成果

園，而且他種的冰糖臍橙在云南1公斤8塊錢你都買不到，原來這些產(chǎn)品一采摘就

運(yùn)往深圳、北京、上海等大城市，效益驚人。因?yàn)轳視r健賣的是勵志橙。王石再去探望褚時健時，他看到了一個面色黝黑但健康開朗的農(nóng)民老伯

伯。他向王石介紹的都是果園、氣溫、果苗的長勢。言談之間，他自然地談到了

一個核心的問題：2400畝的荒山如何管理？他使用了以前的方法，采用和果農(nóng)互

利的辦法。他給每棵樹都定了標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)量上他定個數(shù)，說收多少果子就收多少，因?yàn)樘鄷绊懝拥馁|(zhì)量。這樣一來，果農(nóng)一見到差點(diǎn)兒的果子就主動摘掉，從不以次充好。他制定了激勵機(jī)制：一個農(nóng)民只要任務(wù)完成，就能領(lǐng)上4000塊錢，年終獎金2000多塊，一個農(nóng)民一年能領(lǐng)到一萬多塊錢，一戶三個人，就能收入三

四萬塊錢，比到外面打工掙錢還多。

他管理煙廠時，想到煙廠上班的人擠破頭；現(xiàn)在管理果園，想到果園干

活的人也擠破頭。這個已經(jīng)85歲的老人，把跌倒當(dāng)成了爬起，面對人生的波瀾，他流過淚，也曾黯然神傷。

現(xiàn)今，經(jīng)過評估，褚時健的身家又已過億。

他的那種面對任何人生的磨難所展示出來的淡定，讓他作為企業(yè)家的氣

質(zhì)和胸懷呼之欲出。

王石說：如果我在他那個年紀(jì)遇到挫折，我一定不會像他那樣，而是

在一個島上，遠(yuǎn)離城市，離群獨(dú)居。

王石的感慨，褚時健并沒有聽到。他在紅塔集團(tuán)時帶的三個徒弟，現(xiàn)在已是紅河煙廠、曲靖煙廠、云南中煙集團(tuán)的掌門人，對他來說，他在曾經(jīng)最輝煌

時跌倒，但在跌倒后又一次創(chuàng)造神話，這就足夠了。

褚時健這個最富爭議的人物，給了我們一個答案衡量一個人成功的標(biāo)

志。

不是看他登到頂峰的高度，而是看他跌到低谷的反彈力——巴頓將軍！未來的路上，不管遇到多大的困難，請想想這位老人，記住他的31歲、51歲、71歲、75歲、85歲....

第二篇：工作做到位

要把工作做到位

有幸拜讀《工作重在到位》一書，如一場及時雨，幫我撥開了迷霧，指點(diǎn)了迷津，指明了方向。書中提到的種種問題，我們在周圍，在自己身上，經(jīng)常能夠看得到，這些應(yīng)該引起我們的反思。如何有效的解決問題，把工作做到位，正是實(shí)現(xiàn)自我提高的關(guān)鍵所在。在此談 一下自己的淺薄體會，供大家商榷。

要想把工作做到位，就必須改“以自我為重”為“以工作為重”，別找什么借口，你領(lǐng)導(dǎo)不了別人、領(lǐng)導(dǎo)不了環(huán)境，但起碼你可以做好自己的事情，領(lǐng)導(dǎo)好自己。我們無法為別人的行為負(fù)責(zé)，但我們應(yīng)該為自己所做的每一件事情承擔(dān)責(zé)任。因此我們要培養(yǎng)責(zé)任心態(tài)，從管好自己開始，把工作的需要擺在第一位，工作在前，自我靠后，自覺增強(qiáng)工作的責(zé)任意識和危機(jī)意識，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。永遠(yuǎn)記?。杭热回?fù)責(zé)，就得“負(fù)責(zé)到底”。

要想把工作做到位，并產(chǎn)生明顯的效果，就必須完成從改“一定努力”到“一定得力”的轉(zhuǎn)換。努力是做事的基礎(chǔ)，但光有努力并不夠，還要得力才行，否則，努力的地方不對，就會成了沒有效果的努力。努力加上得力，工作才能做到位。因此要講究工作的方式方法，更要統(tǒng)籌兼顧，加強(qiáng)溝通和協(xié)作，安排好計(jì)劃和步驟，從而不折不扣地完 成各項(xiàng)工作任務(wù)。

要想把工作做到位，就必須改“要我到位”為“我要到位”。我們經(jīng)常羨慕別人發(fā)展快、機(jī)會好，但機(jī)會不是從天上掉下來的，而是自己主動爭取來的。要做一個對自己成長負(fù)責(zé)的人，就要充分意識到“主動到位”的重要性，每一件事情都要主動到位，機(jī)會自然就會出現(xiàn)。一個優(yōu)秀的人，不管別人怎么做，都會要求自己到位。別忘了，別人不會為你的發(fā)展埋單，為你的發(fā)展負(fù)責(zé)的人只有你自己。因此我們工作中不再做那種讓人撥一下動一下的“算盤珠子”，自覺加強(qiáng)工作的主動性和開拓性。以最認(rèn)真的態(tài)度去做事，不滿足于敷衍了事的“做了”，要追求更高層次的“做到位了”，把自己的本職工作真正落實(shí)到位。要想把工作做到位，就要和“差不多”心態(tài)做徹底的決裂，不是事事“差不多”，而是處處“零缺陷”，隨時想想萬一，萬一出現(xiàn)意外和變化，怎么辦？因此我們教師上課，要想到課堂上的每一個細(xì)節(jié)，要有到位的完美的設(shè)計(jì)。做事情的時候一定要多動腦，向差不多說“拜拜”。美國總統(tǒng)尼克松說：“偉大來自細(xì)節(jié)對細(xì)節(jié)的注意?！比绾巫鲆患?，我們需要多費(fèi)些精力來仔細(xì)思考，謙虛接受別人的批評和指正，不斷充實(shí)和超越自己。只有一流的戰(zhàn)備，才有一流的成果。要想把工作做到位，要想做得更好，更有大的超越，就要拋開“自大自滿”，保持“時刻歸零”的“空杯心態(tài)”。我們都知道，如果往一個裝滿水的杯子里倒水，水就會溢出來，因?yàn)闆]有了容其他水的空間。只有當(dāng)杯子空時，才能倒入新的水。工作中也是一樣。一個人無論多能干，總有自己的盲點(diǎn)和短板，也就是看不到自己的“后腦勺”。如果不虛心，就算曾經(jīng)很優(yōu)秀，總有一天也會被別人超越。因此我們要“每一天都是一個原點(diǎn)，每一次工作都應(yīng)從零開始。每天都應(yīng)以嶄新的心態(tài)去學(xué)習(xí)新東西?！蔽ㄓ羞@樣的心態(tài)，才能獲得最好的成績?！暗轿徊坏轿唬嗖钜话俦??！薄爸鲃硬恢鲃?，相差一百倍?！弊屛覀兠總€人都從自身做起，從每件小事做起，只要是自己做的工作，就 要力求到位，主動到位。“工作一到位，事半得功倍?！?/p>

第三篇：《把工作做到位》（推薦）

讀《把工作做到位》心得體會

讀完《把工作做到位》，受益匪淺，也使我真正地了解了“到位”的重要性，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)生活或工作中的一點(diǎn)點(diǎn)疏忽即不到位都可能造成不可預(yù)計(jì)的后果，就像本書中介紹的那樣，“隨意丟到地上的煙蒂，可以令整棟房屋化為灰燼；建筑時的一個小小誤差，就可以使整懂大樓轟然倒塌；生產(chǎn)線上的工人的一點(diǎn)點(diǎn)誤差，就會使一批產(chǎn)品統(tǒng)統(tǒng)報廢”，一個小小的煙蒂、一點(diǎn)點(diǎn)小小的誤差都能造成那么嚴(yán)重的后果，看后心中一顫，使我更加意識到了到位的重要性。

一、成功是從每一件小事做起古人言：“一屋不掃、何以掃天下”，我們是普通人，在大部分的日子里，很顯然是在做一些小事，怕只怕小事都做不好。我們身邊有很多人，總是盲目地相信“天將降大任于斯人也”，孰不知能把自己所在崗位的每一件事做好、做到位就很不簡單了，不要以為要成功就要坐上什么職位，不要以為在某一職位上才能干成功。有言“有其職斯有其責(zé)、有其責(zé)斯有其憂”，如果在某一重要職位上力不及所負(fù)、才不及所任，必然禍及自身，導(dǎo)致混亂，從而導(dǎo)致整體上的失敗。所以，重要的是認(rèn)真做好眼前所在崗位的每一件小事。作為檔案部門我們更應(yīng)懂得檔案基礎(chǔ)工作的重要性。我們每個檔案工作者不應(yīng)迷信“天生我材必有用、千金散盡還復(fù)來”。不要一味地認(rèn)為自己是一個人材就要謀一個職位，而不去積極做好眼前的事，不去完

成現(xiàn)在的任務(wù)，這顯然是不成功的。就算有朝一日混到一官半職，我想這也不算是真正成功的人，一開始至少他的心態(tài)就不健康，不健康的成功不能稱之為真正的成功。因?yàn)樗龅墓ぷ魇菫榱诉_(dá)到某一職位，而不是在崗位上去為了做工作。成功是健康的成功，健康不僅是身體的健康，更是心理的健康。我們可以平凡，但不可以平庸這個世界永遠(yuǎn)屬于追求夢想并健康成功的人。

二、工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變、工作方法的改進(jìn)、工作水平的提高這本書不只針對工作態(tài)度而且還教會我們?nèi)绾胃倪M(jìn)工作方法、提高工作水平。比如，“應(yīng)對干憂是分內(nèi)之事”中寫到：“有些員工對工作的期望非常片面，他們希望只要求做事，僅限于事，不要有那么復(fù)雜的人際關(guān)系、辦公室政治，你給我創(chuàng)造一個做事的環(huán)境我就能發(fā)揮很好，我憑良心干事。經(jīng)常聽到的說法就是：“這不是我管的事?！薄耙粋€稱職的員工，必須清楚所從事工作的游戲規(guī)則，必須知道事情在不同的環(huán)境下應(yīng)該怎么做，遇到各種困難時不放棄責(zé)任，盡力協(xié)調(diào)處理各種關(guān)系，以求把事情做好。一個真正杰出的員工必須明白：應(yīng)對干憂也是你分內(nèi)之事?！庇秩?，在“熱愛自己的工作”中寫到：一件工作有趣與否，取決于你的看法，對于工作，我們可以做好，也可以做壞?？梢愿吒吲d興和驕傲地做，也可以悉眉苦臉和厭惡地做。如何去做，這完全在于我們。所以只要你在工作，為何不讓自己充滿活力與

熱情呢?！瓱o論你正在從事什么樣的工作，要想獲得成功，都要對自己的工作充滿熱愛。在“做事不要太匆忙”中寫到：不管從事什么工作，事先的調(diào)查和分析都會有助于你找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最佳方案，好的鐘表行走十分規(guī)律，不快也不慢。有智慧的人做事決不匆忙，也不拖沓，不莽撞，也不躊躇。他做事總是有條不紊，不慌不忙，沒有積壓，決不拖延……

三、積極進(jìn)取，勇于創(chuàng)新大家都知道“青蛙原理”，如果把一只青蛙扔進(jìn)開水中，青蛙就會馬上跳動起來，但是如果把一只青蛙放在涼水中逐漸地加熱，青蛙就會在不知不覺中失去跳躍的能力，直到死去!我們在開創(chuàng)新業(yè)務(wù)時，激情四溢，處于興奮狀態(tài)，態(tài)度認(rèn)真，積極熱情，全心投入，不怕吃苦，排除萬難，最終我們開創(chuàng)成功。而成功后呢?是否出現(xiàn)：趨于平淡，不求上進(jìn)，墨守成規(guī)，不思進(jìn)取，原地踏步這些現(xiàn)象呢?這次讀《做事做到位》觀后感交流活動本身也是一種創(chuàng)新，平時同事們的交流可能偏向于業(yè)務(wù)一個點(diǎn)，而現(xiàn)在是一個面，是全方位的團(tuán)隊(duì)精神提高，這是一個單位的重中之重。

第四篇：把工作做到位

把工作做到位美國肯德基公司當(dāng)年為了進(jìn)入中國市場，派了一位執(zhí)行經(jīng)理來北京考察。他在街頭看到川流不息的車輛、熙熙攘攘的人群，興奮地匯報說，中國的市場潛力很大。當(dāng)總公司詢問具體數(shù)據(jù)時，他卻張口結(jié)舌，說不上來了?？偣揪o接著又派了一位執(zhí)行經(jīng)理來考察。這位執(zhí)行經(jīng)理在北京的幾條街道上，用秒表測出人流量，還設(shè)置幾個品嘗點(diǎn)，請不同年齡、不同職業(yè)的人免費(fèi)品嘗肯德基炸雞，廣泛征求意見。不僅如此，這位執(zhí)行經(jīng)理還對北京的雞源、油、鹽、茶及雞飼料等進(jìn)行調(diào)查，為肯德基進(jìn)入中國市場提供可靠依據(jù)。

做事到位與不到位，其結(jié)果是完全不同的。企業(yè)里每名員工的位置不同，職責(zé)也有差異，但不同的位置對每個人有一個最起碼的做事要求，那就是把事做到位。如果凡事得過且過，不努力把自己的工作做好，那就永遠(yuǎn)無法在自己的職業(yè)生涯中獲得成功。

企業(yè)中的每一名員工，都是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要一環(huán)。也許，因?yàn)樯a(chǎn)線上工人的一點(diǎn)點(diǎn)誤差，就會使一批產(chǎn)品統(tǒng)統(tǒng)報廢；也許，因?yàn)殇N售人員的溝通不到位，導(dǎo)致客戶另尋他家；也許，因?yàn)槭酆蟮姆?wù)工作不到位，導(dǎo)致合作多年的老客戶終止合作。為此，我們要求，把事情做到位當(dāng)做我們最基本的工作標(biāo)準(zhǔn)，讓每一個員工都牢記在心。

把工作做到位，既是對企業(yè)負(fù)責(zé)，也是對自己負(fù)責(zé)，同時還是對社會負(fù)責(zé)。把工作做到位說難也不難，關(guān)鍵是要端正工作態(tài)度，多些對工作的熱愛，多些責(zé)任感和主動性。要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，對要做的工作不敷衍，盡心盡力把工作做好，在自己的崗位上獨(dú)當(dāng)一面。把自己分內(nèi)的事做到位，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可和稱贊，并由此體味到成就感。

摘自2011年7月日《中國石化報》

第五篇：把工作做到位

把工作做到位

某銷售經(jīng)理參加一個產(chǎn)品展會,吩咐下屬準(zhǔn)備好相機(jī)，以便在會上拍攝行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品信息。沒想第二天只拍了三四張照片,相機(jī)就沒電了。

經(jīng)理嚴(yán)厲批評下屬，下屬辯解道：“我沒想到會沒電,你只吩咐我?guī)鄼C(jī)，沒說電池的事！”

這是最典型的交差觀點(diǎn)！經(jīng)理要求帶相機(jī)，目的是拍攝產(chǎn)品。下屬應(yīng)保證相機(jī)正常使用，盡職的下屬還會準(zhǔn)備備用電池及存儲卡，甚至備用相機(jī)。

交差和盡職從表面上看，都是執(zhí)行任務(wù)，區(qū)別在于：交差者僅限按上司的交代做出表面行為，盡職者則會從實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的角度做事。兩者對實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和提升個人價值所產(chǎn)生的作用相差懸殊。

完成任務(wù)不等于結(jié)果，只有盡職找出每項(xiàng)任務(wù)的期望結(jié)果，并以此為導(dǎo)向主動干工作的員工，才能為企業(yè)創(chuàng)造價值、為上司和同事提供有效支持，同時在工作中培養(yǎng)出類拔萃的職業(yè)能力。