第一篇：把工作做到位2

把工作做到位是你義不容辭的責(zé)任

————《把工作做到位》讀后感

在實(shí)際工作中,我們發(fā)現(xiàn),真正能做到“在其位,謀其事”的人卻是少之又少。很多人都是“身在其位,心謀他政”,眼睛盯著更好的職位,慨嘆自己空有一身才華卻無處發(fā)揮,在抱怨中度日,這樣的員工是不稱職的,而且還會(huì)錯(cuò)過很多寶貴的發(fā)展機(jī)會(huì)。觀察那些在職場(chǎng)中獲得成功的人我們不難發(fā)現(xiàn),這些人不論做什么事情,都是“身在其位,心謀其事”,認(rèn)認(rèn)真真把本職工作做到位,所以,他們往往能在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績,也正因?yàn)槿绱?他們總能在職場(chǎng)中獲得成就夢(mèng)想的機(jī)會(huì)。

每個(gè)員工都要清楚,只有忠實(shí)地對(duì)待自己的工作,忠誠地對(duì)待公司,充分地使自己發(fā)揮出應(yīng)有的作用,才能鞏固你現(xiàn)有的位置。因?yàn)樵诶习宓难壑?永遠(yuǎn)不會(huì)有空缺的位置。所以,如果你不想與自己的位置只保持一種短暫的“約會(huì)”關(guān)系,而是想保持一種長期性的關(guān)系,那你就應(yīng)在其位,謀其事,堅(jiān)持把工作做到位。公司里每個(gè)位置都對(duì)企業(yè)的生死存亡起著至關(guān)重要的作用。如果有哪位員工在其位不能謀其事,那么其所在位置的運(yùn)作就會(huì)出現(xiàn)問題。而當(dāng)一個(gè)位置的價(jià)值得不到充分體現(xiàn)時(shí),就會(huì)直接削弱整個(gè)企業(yè)的生命力。

由此可見,老板喜歡在其位謀其事的員工是合情合理的。因?yàn)槊總€(gè)老板都希望每一個(gè)崗位的效能都盡可能地最大化,希望每一個(gè)崗位的員工都能把工作做到位。

所以,無論從事什么工作,只要你已經(jīng)著手了,千萬別心猿意馬地著迷于那些不切實(shí)際的誘惑。你一定要珍惜每一個(gè)工作機(jī)會(huì),對(duì)你的工作絕不能吝嗇勤奮和汗水,一定要全力以赴,把該做的事情做到位,否則在失去后再痛心疾首,那就太晚了。

要想鞏固自己的位置,就要在已有的職位上全心全意、盡職盡責(zé)地工作,把該做的工作做到位,并且精益求精。把以前從來沒有過的欠缺和空白補(bǔ)上,而且要比你的同行和前輩做得更多,要比自己和他們的預(yù)期做得更好,要使老板對(duì)你的表現(xiàn)贊嘆不已。這樣,你自然就會(huì)得到更多的回報(bào)。

在其位就要謀其事,這是一個(gè)人負(fù)責(zé)任的最好表現(xiàn)。說明你對(duì)自己所從事的工作有信心和熱情,只要你認(rèn)準(zhǔn)了目標(biāo),有一份自己認(rèn)同的工作,那么就要認(rèn)真努力地去做。在努力工作的過程中,你會(huì)熟悉技藝,并鍛煉出穩(wěn)健、耐心的性格。同時(shí),你踏實(shí)工作的作風(fēng),也會(huì)贏得同事的認(rèn)同、老板的欣賞,這些反過來又會(huì)促進(jìn)你的工作。

任何技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的摸索都源于踏實(shí)的工作,只有親身體會(huì),才能逐漸完善改進(jìn),而在其位謀其事便是踏實(shí)的表現(xiàn)。有人曾就個(gè)人與位置之間的關(guān)系請(qǐng)教一位成功人士:“你為什么能在自己的位置上穩(wěn)如泰山?”成功人士這樣回答道:“我在工作時(shí)會(huì)集中精力踏踏實(shí)實(shí)地做一件事,我會(huì)竭盡全力把它們做到位,簡單地說就是在其位謀其事?！?/p>

作為管理者，把工作做到位就是管理工作必須到位。首先，要敢于承擔(dān)責(zé)任、關(guān)鍵時(shí)刻上得去，是管理者在管理到位中的作用體現(xiàn)。當(dāng)自己分管的部門出現(xiàn)問題時(shí)，管理者不能推卸、指責(zé)和埋怨，而是要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，從自身的管理中去尋找原因，這自然會(huì)給員工一種積極的力量。在關(guān)鍵時(shí)刻上得去，是指在工作需要的時(shí)候，管理者能走在員工的前邊，有主見，妥善地解決問題，這即說明管理者的能力。這兩方面都是管理者工作做到位很重要的因素。其次，要學(xué)會(huì)激勵(lì)員工的技巧，善于調(diào)動(dòng)人的積極性。那么，如何激勵(lì)員工，讓員工心悅誠服地工作呢？管理者在與員工相處時(shí)不應(yīng)帶有偏見，要把注意力集中在員工的業(yè)績上，而不是他們的性格、習(xí)慣或外表。工作中能偏袒，因?yàn)楸黄坏膯T工會(huì)因此被團(tuán)體所冷落和排擠，更會(huì)挫傷那些沒有被偏袒員工的積極性。要通過嚴(yán)格和友好的方式達(dá)到好的目的，激勵(lì)員工發(fā)揮他們的實(shí)際能力和潛在能力。

總之，能有效地實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，員工發(fā)自內(nèi)心服你，管理工作才是真正到位?？恳?guī)章管理是簡單的管理，但讓被管理者心服則不易。這就要管理者除了自身品德、業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬外，還得掌握管理的技巧和方法，用不同的領(lǐng)導(dǎo)方法去處理事、管理人；善于溝通，掌握人際交往的藝術(shù)。實(shí)踐證明，管理到位是企業(yè)管理績效的重要體現(xiàn)，它是管理者通過自己的權(quán)力、知識(shí)、能力、品德及情感去影響下屬共同為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)把工作做到位的過程。

這個(gè)世界并沒有要求你成為某個(gè)行業(yè)的專家,也不會(huì)強(qiáng)求你成為醫(yī)生、律師、作家或者商人,但是它確實(shí)要求你在自己的位置上付出你全部的精力和智慧。不論是管理者還是被管理者，或者是自由職業(yè)者，如果你在自己的專業(yè)領(lǐng)域里把工作干得很到位、很完美,那么本身你就是一個(gè)成功的人。

第二篇：《把工作做到位》（推薦）

讀《把工作做到位》心得體會(huì)

讀完《把工作做到位》，受益匪淺，也使我真正地了解了“到位”的重要性，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)生活或工作中的一點(diǎn)點(diǎn)疏忽即不到位都可能造成不可預(yù)計(jì)的后果，就像本書中介紹的那樣，“隨意丟到地上的煙蒂，可以令整棟房屋化為灰燼；建筑時(shí)的一個(gè)小小誤差，就可以使整懂大樓轟然倒塌；生產(chǎn)線上的工人的一點(diǎn)點(diǎn)誤差，就會(huì)使一批產(chǎn)品統(tǒng)統(tǒng)報(bào)廢”，一個(gè)小小的煙蒂、一點(diǎn)點(diǎn)小小的誤差都能造成那么嚴(yán)重的后果，看后心中一顫，使我更加意識(shí)到了到位的重要性。

一、成功是從每一件小事做起古人言：“一屋不掃、何以掃天下”，我們是普通人，在大部分的日子里，很顯然是在做一些小事，怕只怕小事都做不好。我們身邊有很多人，總是盲目地相信“天將降大任于斯人也”，孰不知能把自己所在崗位的每一件事做好、做到位就很不簡單了，不要以為要成功就要坐上什么職位，不要以為在某一職位上才能干成功。有言“有其職斯有其責(zé)、有其責(zé)斯有其憂”，如果在某一重要職位上力不及所負(fù)、才不及所任，必然禍及自身，導(dǎo)致混亂，從而導(dǎo)致整體上的失敗。所以，重要的是認(rèn)真做好眼前所在崗位的每一件小事。作為檔案部門我們更應(yīng)懂得檔案基礎(chǔ)工作的重要性。我們每個(gè)檔案工作者不應(yīng)迷信“天生我材必有用、千金散盡還復(fù)來”。不要一味地認(rèn)為自己是一個(gè)人材就要謀一個(gè)職位，而不去積極做好眼前的事，不去完

成現(xiàn)在的任務(wù)，這顯然是不成功的。就算有朝一日混到一官半職，我想這也不算是真正成功的人，一開始至少他的心態(tài)就不健康，不健康的成功不能稱之為真正的成功。因?yàn)樗龅墓ぷ魇菫榱诉_(dá)到某一職位，而不是在崗位上去為了做工作。成功是健康的成功，健康不僅是身體的健康，更是心理的健康。我們可以平凡，但不可以平庸這個(gè)世界永遠(yuǎn)屬于追求夢(mèng)想并健康成功的人。

二、工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變、工作方法的改進(jìn)、工作水平的提高這本書不只針對(duì)工作態(tài)度而且還教會(huì)我們?nèi)绾胃倪M(jìn)工作方法、提高工作水平。比如，“應(yīng)對(duì)干憂是分內(nèi)之事”中寫到：“有些員工對(duì)工作的期望非常片面，他們希望只要求做事，僅限于事，不要有那么復(fù)雜的人際關(guān)系、辦公室政治，你給我創(chuàng)造一個(gè)做事的環(huán)境我就能發(fā)揮很好，我憑良心干事。經(jīng)常聽到的說法就是：“這不是我管的事。”“一個(gè)稱職的員工，必須清楚所從事工作的游戲規(guī)則，必須知道事情在不同的環(huán)境下應(yīng)該怎么做，遇到各種困難時(shí)不放棄責(zé)任，盡力協(xié)調(diào)處理各種關(guān)系，以求把事情做好。一個(gè)真正杰出的員工必須明白：應(yīng)對(duì)干憂也是你分內(nèi)之事?！庇秩?，在“熱愛自己的工作”中寫到：一件工作有趣與否，取決于你的看法，對(duì)于工作，我們可以做好，也可以做壞。可以高高興興和驕傲地做，也可以悉眉苦臉和厭惡地做。如何去做，這完全在于我們。所以只要你在工作，為何不讓自己充滿活力與

熱情呢。……無論你正在從事什么樣的工作，要想獲得成功，都要對(duì)自己的工作充滿熱愛。在“做事不要太匆忙”中寫到：不管從事什么工作，事先的調(diào)查和分析都會(huì)有助于你找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最佳方案，好的鐘表行走十分規(guī)律，不快也不慢。有智慧的人做事決不匆忙，也不拖沓，不莽撞，也不躊躇。他做事總是有條不紊，不慌不忙，沒有積壓，決不拖延……

三、積極進(jìn)取，勇于創(chuàng)新大家都知道“青蛙原理”，如果把一只青蛙扔進(jìn)開水中，青蛙就會(huì)馬上跳動(dòng)起來，但是如果把一只青蛙放在涼水中逐漸地加熱，青蛙就會(huì)在不知不覺中失去跳躍的能力，直到死去!我們?cè)陂_創(chuàng)新業(yè)務(wù)時(shí)，激情四溢，處于興奮狀態(tài)，態(tài)度認(rèn)真，積極熱情，全心投入，不怕吃苦，排除萬難，最終我們開創(chuàng)成功。而成功后呢?是否出現(xiàn)：趨于平淡，不求上進(jìn)，墨守成規(guī)，不思進(jìn)取，原地踏步這些現(xiàn)象呢?這次讀《做事做到位》觀后感交流活動(dòng)本身也是一種創(chuàng)新，平時(shí)同事們的交流可能偏向于業(yè)務(wù)一個(gè)點(diǎn)，而現(xiàn)在是一個(gè)面，是全方位的團(tuán)隊(duì)精神提高，這是一個(gè)單位的重中之重。

第三篇：把工作做到位

把工作做到位美國肯德基公司當(dāng)年為了進(jìn)入中國市場(chǎng)，派了一位執(zhí)行經(jīng)理來北京考察。他在街頭看到川流不息的車輛、熙熙攘攘的人群，興奮地匯報(bào)說，中國的市場(chǎng)潛力很大。當(dāng)總公司詢問具體數(shù)據(jù)時(shí)，他卻張口結(jié)舌，說不上來了?？偣揪o接著又派了一位執(zhí)行經(jīng)理來考察。這位執(zhí)行經(jīng)理在北京的幾條街道上，用秒表測(cè)出人流量，還設(shè)置幾個(gè)品嘗點(diǎn)，請(qǐng)不同年齡、不同職業(yè)的人免費(fèi)品嘗肯德基炸雞，廣泛征求意見。不僅如此，這位執(zhí)行經(jīng)理還對(duì)北京的雞源、油、鹽、茶及雞飼料等進(jìn)行調(diào)查，為肯德基進(jìn)入中國市場(chǎng)提供可靠依據(jù)。

做事到位與不到位，其結(jié)果是完全不同的。企業(yè)里每名員工的位置不同，職責(zé)也有差異，但不同的位置對(duì)每個(gè)人有一個(gè)最起碼的做事要求，那就是把事做到位。如果凡事得過且過，不努力把自己的工作做好，那就永遠(yuǎn)無法在自己的職業(yè)生涯中獲得成功。

企業(yè)中的每一名員工，都是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要一環(huán)。也許，因?yàn)樯a(chǎn)線上工人的一點(diǎn)點(diǎn)誤差，就會(huì)使一批產(chǎn)品統(tǒng)統(tǒng)報(bào)廢；也許，因?yàn)殇N售人員的溝通不到位，導(dǎo)致客戶另尋他家；也許，因?yàn)槭酆蟮姆?wù)工作不到位，導(dǎo)致合作多年的老客戶終止合作。為此，我們要求，把事情做到位當(dāng)做我們最基本的工作標(biāo)準(zhǔn)，讓每一個(gè)員工都牢記在心。

把工作做到位，既是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，也是對(duì)自己負(fù)責(zé)，同時(shí)還是對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。把工作做到位說難也不難，關(guān)鍵是要端正工作態(tài)度，多些對(duì)工作的熱愛，多些責(zé)任感和主動(dòng)性。要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，對(duì)要做的工作不敷衍，盡心盡力把工作做好，在自己的崗位上獨(dú)當(dāng)一面。把自己分內(nèi)的事做到位，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可和稱贊，并由此體味到成就感。

摘自2011年7月日《中國石化報(bào)》

第四篇：把工作做到位

把工作做到位

某銷售經(jīng)理參加一個(gè)產(chǎn)品展會(huì),吩咐下屬準(zhǔn)備好相機(jī)，以便在會(huì)上拍攝行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品信息。沒想第二天只拍了三四張照片,相機(jī)就沒電了。

經(jīng)理嚴(yán)厲批評(píng)下屬，下屬辯解道：“我沒想到會(huì)沒電,你只吩咐我?guī)鄼C(jī)，沒說電池的事！”

這是最典型的交差觀點(diǎn)！經(jīng)理要求帶相機(jī)，目的是拍攝產(chǎn)品。下屬應(yīng)保證相機(jī)正常使用，盡職的下屬還會(huì)準(zhǔn)備備用電池及存儲(chǔ)卡，甚至備用相機(jī)。

交差和盡職從表面上看，都是執(zhí)行任務(wù)，區(qū)別在于：交差者僅限按上司的交代做出表面行為，盡職者則會(huì)從實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的角度做事。兩者對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和提升個(gè)人價(jià)值所產(chǎn)生的作用相差懸殊。

完成任務(wù)不等于結(jié)果，只有盡職找出每項(xiàng)任務(wù)的期望結(jié)果，并以此為導(dǎo)向主動(dòng)干工作的員工，才能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、為上司和同事提供有效支持，同時(shí)在工作中培養(yǎng)出類拔萃的職業(yè)能力。

第五篇：如何把工作做到位

什么叫真正的工作到位？

在工作中，很多中層或基層管理者都很糾結(jié)，為什么工作很辛苦？原因是有很多方面，要反思自己，很多時(shí)候是因?yàn)楣ぷ鳑]有做到位。那么，什么才叫真正的工作到位？

1）匯報(bào)工作說結(jié)果。

很多管理者會(huì)匯報(bào)過程多艱辛，希望得到一些情感分和印象分，事實(shí)上，老板能夠坐到今天的位置，肯定不傻。什么樣的事情需要付出什么樣的代價(jià)，他心里大概是清楚的。舉重若輕的人老板最喜歡，一定要把結(jié)果給老板，要真實(shí)而清楚地呈現(xiàn)結(jié)果，這樣也便于老板決策。

2）請(qǐng)示工作說方案。

你是為老板解決問題，而不是提出問題的，因此向老板請(qǐng)示工作至少保證給老板兩個(gè)方案，并表達(dá)自己的看法。這個(gè)時(shí)候，你給老板做出選擇的權(quán)力，放心，如果有更好的方案，老板大多數(shù)會(huì)提出來。你提方案是否正確不重要，重要的是老板看到你在用心思考。

3）總結(jié)工作說流程。

做工作總結(jié)要描述流程，這是一個(gè)講究效率的時(shí)代，流程化思維會(huì)極大地提升工作的效率。當(dāng)然，不只是注重先后邏輯

把事情講清楚，還要找出流程中的關(guān)鍵點(diǎn)、失誤點(diǎn)、反思點(diǎn)。這樣的總結(jié)就非常有含金量。

4）布置工作說標(biāo)準(zhǔn)。

工作到位不僅僅是對(duì)上要到位，還有對(duì)下也要到位。對(duì)下布置工作的時(shí)候，要清楚的標(biāo)準(zhǔn)。工作有布置就要有考核，考核就要建立工作標(biāo)準(zhǔn)，否則下屬不知道如何做，做到什么程度才是最合適的。標(biāo)準(zhǔn)既確立了規(guī)范，又劃定了工作的邊界。記住，員工不會(huì)做你倡議做的，只會(huì)做你檢查的。明確地提出工作的標(biāo)準(zhǔn)并適時(shí)檢查，這樣就會(huì)有最好的效果。

5）關(guān)心下級(jí)問過程。

優(yōu)秀的管理者只有處理好下屬的關(guān)系，才能帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)取得勝利。只有真誠地關(guān)心他們，走進(jìn)他們的心，你才能贏得他們的尊重和支持。關(guān)心下屬要保持傾聽的姿態(tài)，要注意聆聽他們提出的問題，給他們傾訴的時(shí)間，讓他們充分地表達(dá)自己的想法，同時(shí)詢問一些工作包括生活中的過程和細(xì)節(jié)，要明確下級(jí)真實(shí)的需求，及時(shí)或適當(dāng)?shù)幕貞?yīng)和滿足。

6）交接工作講道德。

面臨升職或調(diào)崗的時(shí)候，管理者要把工作中形成的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

毫不保留的交接給繼任者，把完成的與未竟的工作分類逐一交接，不要設(shè)置障礙，要讓繼任者迅速進(jìn)入工作角色。這是一種令人尊重的職業(yè)道德。

7）交流工作說感受。

在非正式匯報(bào)場(chǎng)合下，交流工作的時(shí)候，就要多說自己工作中的感悟，哪些是學(xué)到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。這個(gè)雖然不是工作本身，但能反映出你工作的用心，這是一個(gè)展示工作到位的窗口。

8）保持對(duì)“忙”的警惕。

有句話說“一個(gè)國家，皇帝忙，就代表國家即將滅亡。一個(gè)軍隊(duì)，將軍忙，就代表軍隊(duì)即將滅亡。一個(gè)公司，老板忙，就代表公司即將倒閉?！边@句話說給老板聽，中層管理者同樣要警醒，因?yàn)槟阋彩悄闼诮M織的“領(lǐng)袖”。一個(gè)領(lǐng)袖如果整天忙著做事，就失去了領(lǐng)袖的價(jià)值和意義。比爾蓋茨說過：“一個(gè)領(lǐng)袖如果整天很忙，就證明一件事，能力不足。一個(gè)領(lǐng)袖如果整天很忙，就一個(gè)結(jié)果毀滅?！币粋€(gè)不可或缺的人并不一定是公司最寶貴的財(cái)富，一個(gè)離開公司去休假，組織照樣有序運(yùn)轉(zhuǎn)的管理者才是真正的人才！

忙碌是正常，但如果過分忙碌，你就要停下來問問自己：

“1．我在忙什么？2．我忙的事有多大價(jià)值？3．我做的事別人會(huì)不會(huì)做？4．我為什么會(huì)這么忙？”不管什么原因，如果此刻你很忙，請(qǐng)你真實(shí)的面對(duì)你自己，該停一停，在完成基本工作之余，給自己充充電，學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)！你要學(xué)習(xí)如何培養(yǎng)下屬，學(xué)習(xí)“激勵(lì)”下屬，學(xué)習(xí)“充分授權(quán)”。歷史至今所有偉大的領(lǐng)袖雖然有不識(shí)字的，但沒有一個(gè)不學(xué)習(xí)的。思路決定出路，智慧決定思路，學(xué)習(xí)決定智慧。既能踏實(shí)最好自己的事，又能服務(wù)好上級(jí)培養(yǎng)好下級(jí)，還能不斷學(xué)習(xí)成長，這才是真正的工作到位。