第一篇：安全工作必須堅(jiān)持做到

安全工作必須堅(jiān)持做到“十防”

胡錦濤總書記曾以“責(zé)任重于泰山”要求各級(jí)干部做好安全工作，把人民的生命財(cái)產(chǎn)安全放在首位。事實(shí)證明，安全工作是件大事，天天與人和物打交道，稍不留意就會(huì)發(fā)生事故，為此公司要求安全工作必須堅(jiān)持做到“十防”。

1、防上下脫節(jié)。上下脫節(jié)的原因是生產(chǎn)任務(wù)緊，所以基層單位，如井口、車間、班組，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，卻只重視生產(chǎn)，而忽視安全工作。安全工作要上下重視，堅(jiān)持安全與生產(chǎn)兩不誤，在處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系上應(yīng)服從安全。

2、防分工分心。安全工作人命關(guān)天，人人有責(zé)。對(duì)安全工作的管理，領(lǐng)導(dǎo)只能分工不能分心，做到分工合作，緊密配合。既要求分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，其他領(lǐng)導(dǎo)必須密切配合抓，做到人人講安全，事事要安全，落實(shí)于行動(dòng)之中。

3、防言行不一。對(duì)“三違”現(xiàn)象，上下都須深惡痛絕，違者必究，對(duì)安全工作必須堅(jiān)持嚴(yán)管、嚴(yán)治，嚴(yán)格安全規(guī)章制度。千萬(wàn)不能把安全只講在嘴上，落實(shí)在紙上，說(shuō)得好聽，做得很差。一定要將安全生產(chǎn)思想、組織、責(zé)任、措施四到位。

4、防疏忽大意。汲取“三國(guó)”時(shí)期關(guān)羽痛失“荊州”，馬謖慘丟“街亭”的歷史教訓(xùn)。安全工作無(wú)論在白天或黑夜，晴天與陰天，有人查與無(wú)人查，條件好與條件差都是一樣重視，確保萬(wàn)無(wú)一失。

5、防時(shí)緊時(shí)松。安全工作不是應(yīng)付上級(jí)的檢查，上級(jí)檢查來(lái)了就抓緊不放，檢查過了就放松不抓，或抓而不緊，抓而不實(shí)。因而全員必須從思想意識(shí)上重視安全，方可杜絕事故的發(fā)生。

6、防日緊夜松。基層職工對(duì)安全工作缺乏安全意識(shí)和安全責(zé)任感，自認(rèn)為安全事故白天發(fā)生的多，晚上發(fā)生的少。因而白班的安全警惕性要比晚班高，白天上班能堅(jiān)守崗位，晚班時(shí)卻掉以輕心。

7、防前緊后松?；鶎訂挝蛔グ踩ぷ鞅仨氂沙志脩?zhàn)思想，堅(jiān)持自始至終，警鐘長(zhǎng)鳴，一抓到底，切不可一曝十寒。

8、防一事二心。長(zhǎng)期做好職工安全教育和管理工作，無(wú)論是剛參加工作的還是工作時(shí)間長(zhǎng)的都要做好二級(jí)安全教育工作，做到一視同仁，防一事二心。

9、防松緊錯(cuò)位。安全生產(chǎn)要自始至終抓得緊，切不可事故發(fā)生前督促檢查松，事故發(fā)生后通報(bào)批評(píng)抓得緊。

10、防管理錯(cuò)位。公司所屬各單位要派專兼職人抓安全，按規(guī)定進(jìn)行檢查、管理和監(jiān)控、及時(shí)排除事故隱患，防管理錯(cuò)位。

總之，安全生產(chǎn)工作與管理直接關(guān)系到人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到公司穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的健康發(fā)展，為此必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)；進(jìn)一步建立和完善安全生產(chǎn)自我約束機(jī)制，堅(jiān)持做到“十防”，確保以安全提效益，以安全求發(fā)展。

第二篇：安全生產(chǎn)必須堅(jiān)持預(yù)防為主

安全生產(chǎn)必須堅(jiān)持預(yù)防為主

安全生產(chǎn)最重要的就是要預(yù)防。像疾病一樣，預(yù)防是防止疾病產(chǎn)生的最佳選擇。在企業(yè)里，每個(gè)崗位都有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)則。所以要虛心學(xué)習(xí)、吸取同行們的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，掌握y要領(lǐng)，這是防止安全事故發(fā)生的最佳選擇。

人的生命只有一次，不可能死而復(fù)生。所以，安全生產(chǎn)是開不得玩笑的，也不允許任何人漠視。特別是特殊工種，很容易造成安全事故，所以，特殊崗位的人，更應(yīng)該學(xué)習(xí)好崗位安全知識(shí)，必須經(jīng)過安全培訓(xùn)，持證上崗，在各方面嚴(yán)格要求自己，防范到位，生命安全也就有了保障。

在工廠里，在礦井里，有的人不按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品，這看起來(lái)好像并不影響生產(chǎn)，但也是造成不安全的一個(gè)重要因素，甚至?xí)＜吧?。所以，安全生產(chǎn)重在預(yù)防，來(lái)不得半點(diǎn)僥幸。

在生產(chǎn)過程中，安全事故的威脅總是存在的。所以，預(yù)防應(yīng)該永遠(yuǎn)是第一位的。

第三篇：維護(hù)班子團(tuán)結(jié)必須堅(jiān)持做到

作風(fēng)民主，不獨(dú)斷專行。領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部，要樹立互相尊重、互相信任、互相理解、互相配合、互相支持的良好風(fēng)氣，以形成團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體。領(lǐng)導(dǎo)班子成員牢固確立群體意識(shí)，作風(fēng)要民主，為人要正直，實(shí)事求是，不欺上瞞下。既不搞“家長(zhǎng)制”、“一言堂”，也不搞“議而不決、決而不行”，正確貫徹執(zhí)行民主集中制，維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)。更不能搞為所欲為、獨(dú)斷專行，批鈔

票“一支筆”、用干部“一句話”、定方案“一言嘴”式的霸權(quán)行為。胸懷開闊，團(tuán)結(jié)一致，勇于批評(píng)與自我批評(píng)，齊心協(xié)力做好工作。若把工作失誤之責(zé)任推向前任、下級(jí)或他人，成績(jī)則千方百計(jì)攬為己有，甚至弄虛作假，虛盈實(shí)虧，騙取個(gè)人榮譽(yù)或升遷，最為人所不齒。協(xié)調(diào)工作，不相互推諉。要具有“主動(dòng)協(xié)商”、“由我負(fù)責(zé)”、“多擔(dān)一點(diǎn)”的責(zé)任意識(shí)，營(yíng)造一種“多想事、善謀事、能干事、干成事”的進(jìn)取精神，以減少內(nèi)部矛盾，增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)，提高工作效率。上下左右方方面面要不斷調(diào)節(jié)關(guān)系。對(duì)上爭(zhēng)取多支持，對(duì)橫向爭(zhēng)取多理解，對(duì)下則要充分依靠。待人處事堅(jiān)持一視同仁，不搞有親有疏，不要玩弄權(quán)術(shù)。正確把握“度”，堅(jiān)持原則性，講究靈活性，以創(chuàng)造一個(gè)“團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、舒暢、向上”的和諧氛圍。對(duì)于一些暫時(shí)面臨困難的企業(yè)和個(gè)人，在自己力所能及的前提下，幫助其走出困境或減輕壓力；對(duì)待職工群眾疾苦則更應(yīng)主動(dòng)關(guān)心，幫助解決后顧之憂。

職責(zé)分明，不越級(jí)越位。在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部，副職要擺正位置，對(duì)正職負(fù)責(zé)，真正做到盡職不越位，辦事不越權(quán)，幫忙不添亂。正職要充分信任副職，給職給權(quán)，放手讓其大膽工作。每位成員都應(yīng)忠于職守，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，勤政為民，甘于奉獻(xiàn)。改革是權(quán)力和利益的調(diào)整過程，最終目的是要讓大部分員工從改革中得到實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠，否則改革就會(huì)失去其意義。一切從員工利益出發(fā)，密切聯(lián)系群眾，關(guān)心群眾疾苦，維護(hù)群眾合法權(quán)益，體察民情，了解民意，集中民智，珍惜民力，力戒形式主義、官僚主義，改進(jìn)工作方法，注重工作效率，提高工作質(zhì)量。這樣，有利于理順工作程序，密切上下關(guān)系，增強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)。

清正廉潔，不濫用職權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)干部要處理好公與私、名與利、得與失、獲取與奉獻(xiàn)、權(quán)利與服務(wù)的關(guān)系。在各種利益面前，經(jīng)常會(huì)遇到個(gè)人利益同企業(yè)利益、職工利益的沖撞，在此情況下，最為理智的解決辦法是，犧牲個(gè)人利益來(lái)維護(hù)企業(yè)利益和職工利益。領(lǐng)導(dǎo)班子中無(wú)論哪個(gè)成員以權(quán)謀私，都會(huì)損害班子形象，影響集體威信，破壞班子團(tuán)結(jié)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或多或少都掌握著一定的權(quán)力，或人權(quán)、或財(cái)權(quán)、或物權(quán)，以權(quán)謀私也許唾手可得，若不出于公心、不保持清廉，對(duì)自己稍加放松，就很容易犯錯(cuò)誤。

歡迎批評(píng)，不拒絕進(jìn)諫。領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)要正，要做到表里如一，言行一致、正派、正直。明辨是非，寬以待人，嚴(yán)于律己，寬以待人，凡事寬容大度，不偏聽偏信。善于傾聽各方面的不同意見，注意兼聽正反兩方面的意見，特別要能夠聽取與自己相反的意見，能容得下各種不同水準(zhǔn)、素質(zhì)之人，能容得下各類能人賢士，能容得下各種不同意見，能容得下同級(jí)、下級(jí)犯錯(cuò)誤，并幫助其改正；對(duì)不了解自己的人，特別是反對(duì)過自己的人，要努力多做工作，通過疏通、交流，使之成為事業(yè)的支持者；對(duì)待委屈和流言，既不放棄原則，又要忍字當(dāng)先，能經(jīng)受得起，具有較好的心理素質(zhì)；正確開展批評(píng)與自我批評(píng)，有利于增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)同志要能聽進(jìn)不同意見，只要班子內(nèi)部、同志之間，經(jīng)常以誠(chéng)懇的態(tài)度開展批評(píng)與接受批評(píng)，就能達(dá)到一班人的真誠(chéng)團(tuán)結(jié)。

第四篇：煤礦安全生產(chǎn)工作必須堅(jiān)持

煤礦安全生產(chǎn)工作必須堅(jiān)持“管理裝備培訓(xùn)”

三并重原則

關(guān)鍵詞：管理、裝備、培訓(xùn)

摘要：先進(jìn)有效的管理是煤礦安全生產(chǎn)的重要保證，科學(xué)技術(shù)的裝備是安全生產(chǎn)的重要保障，高質(zhì)量的培訓(xùn)是造就高素質(zhì)員工的主要手段。

煤礦安全工作必須堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，這是我國(guó)煤炭戰(zhàn)線廣大干部職工在多年安全生產(chǎn)工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提高認(rèn)識(shí)所得出的一個(gè)重要結(jié)論?？v觀我國(guó)煤炭發(fā)展，特別是近幾年來(lái)煤礦發(fā)生的一次次死亡幾人甚至幾十人以上的重大特大安全事故，真是令人解目驚心。分析事故的原因，主要有三條：一是管理混亂，措施不落實(shí)，責(zé)任不明確，領(lǐng)導(dǎo)不重視責(zé)任；二是設(shè)施不完善，裝備落后，（實(shí)際上是領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，投入不足）。三是當(dāng)事人違章作業(yè)，安全意識(shí)淡薄，自主保安能力不強(qiáng)（實(shí)際上是培訓(xùn)教育不力）。

通過認(rèn)真分析事故案例和思考，我認(rèn)為，搞好煤礦安全生產(chǎn)工作，必須堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重這一原則。各級(jí)管理干部關(guān)鍵是要真正弄清楚“管理、裝備、培訓(xùn)”三 1

者之間的關(guān)系，以及堅(jiān)持這一原則的重要性和必要性。做到三者并重，三管齊下，切實(shí)筑牢安全防線，搞好安全生產(chǎn)工作。

一、先進(jìn)有效的管理是煤礦安全生產(chǎn)的重要保證

從煤礦發(fā)生的許多安全事故案例中，我們不難發(fā)現(xiàn)，事故的發(fā)生往往首先表現(xiàn)在管理上的失誤。管理體現(xiàn)了人的主觀能動(dòng)性，體現(xiàn)了人們對(duì)生產(chǎn)有計(jì)劃地組織協(xié)調(diào)、指揮和控制。先進(jìn)有效的管理是煤礦安全生產(chǎn)的重要保證。即使在裝備還不可能得到根本改善的情況下，只要使管理達(dá)到嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、科學(xué)，那么，安全生產(chǎn)就有了一定的保障，仍可彌補(bǔ)裝備上的不足。反過來(lái)說(shuō)，即使采用了先進(jìn)的設(shè)備，如果現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，沒有可靠的安全技術(shù)措施或有措施而不能得到很好的貫徹落實(shí)，干部違章指揮，工人違章作業(yè)，對(duì)先進(jìn)的設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)等管理工作跟不上，致使裝備不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，同樣也會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生，所以，要搞好安全生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)管理是至關(guān)重要的。

二、高技術(shù)的裝備是安全生產(chǎn)的重要保障

安全裝備是人們向大自然作斗爭(zhēng)的武器，先進(jìn)的技術(shù)裝備不但有很高的工作效率，同時(shí)還可以給人們創(chuàng)造一個(gè)良好的安全作業(yè)環(huán)境，減輕工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，消除人的操作失誤，預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)事故災(zāi)害，遏制事故或減輕事故的危害程度。依靠科學(xué)進(jìn)步不斷提高煤礦裝備水平，這是我國(guó)煤炭工業(yè)技術(shù)發(fā)展的必由之路，也是提高煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。近年來(lái)，我們星昇煤礦先后引進(jìn)了一批煤礦安全設(shè)備，如瓦斯斷電儀、真空隔爆開關(guān)，以及礦壓監(jiān)測(cè)設(shè)備人員定位等等，對(duì)避免事故的發(fā)生起到了很大的保障作用。2009年以來(lái)，我礦按噸煤15元提取保證金100多萬(wàn)元，并足額使用，為安全工作提供了重要保障，提前完成了原煤生產(chǎn)任務(wù)，再次實(shí)現(xiàn)了“安全生產(chǎn)年”奮斗目標(biāo)。這些成績(jī)的取得得利于大量的安全投入。

三、高質(zhì)量的培訓(xùn)是造就高素質(zhì)員工的主要手段。

只有高素質(zhì)的管理干部和技術(shù)人才，才能進(jìn)行有高水平的管理，才能使用好先進(jìn)的高技術(shù)裝備；只有高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，才能遵章守紀(jì)，規(guī)范操作，保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，而培訓(xùn)是提高管理者和操作者素質(zhì)的主要手段。

在煤炭生產(chǎn)過程中，管理者及操作者與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件和機(jī)械設(shè)備等形成了一套復(fù)雜的人、機(jī)系統(tǒng)。我們不但要著眼于引進(jìn)和應(yīng)用新設(shè)備、新工藝和新技術(shù)，提高設(shè)備的可靠性，而且要注重提高人的自身素質(zhì)，規(guī)范人的操作行為，提高整個(gè)系統(tǒng)的可靠性。設(shè)備的技術(shù)再先進(jìn)，自動(dòng)化程度再高，如果沒有一個(gè)好的管理者或操作者去正確、合理地使用和保

養(yǎng)，那么也不能發(fā)揮其好的效能。

管理、裝備、培訓(xùn)是搞好安全生產(chǎn)工作的三根支柱，只有將這三根支柱緊緊地聯(lián)系在一起，形成一個(gè)穩(wěn)定的三角形，我們的安全工作才有保障。所以說(shuō)，我們要既抓管理又上裝備、抓好培訓(xùn)提升素質(zhì)，要做到齊頭并進(jìn)，不可偏廢。

我們堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，至少要做到以下幾點(diǎn)工作：

（一）要不斷改進(jìn)傳統(tǒng)的管理模式，充分運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段，從系統(tǒng)工程的原理出發(fā)、全方位、多方面地研究煤礦安全生產(chǎn)的方法和措施。形成系統(tǒng)的安全模式，逐步使煤礦安全管理方法科學(xué)化、內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)行程序化、考核制度化、管理規(guī)范化。

（二）要采用新技術(shù)、新裝備、新工藝、真正地貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”總方針。我認(rèn)為，在裝備方面，要結(jié)合我礦的實(shí)際，要制定裝備計(jì)劃，逐步淘汰落后的設(shè)備，投入先進(jìn)的設(shè)備，同時(shí)要大搞技術(shù)革新，技術(shù)進(jìn)步，真正把投入工作落到實(shí)處。

（三）要經(jīng)過系統(tǒng)化、科學(xué)化、有計(jì)劃的培訓(xùn)工作，不斷提高全體干部職工的安全安全技能，最大限度地消除人的不安全因素；物的不安全狀態(tài)，抓好職工素質(zhì)的整體提高，提升我礦的整體素質(zhì)管理水平。為我礦的安全生產(chǎn)、快速、健康發(fā)展提高形成活力。

總之，只要我們?nèi)胬斫狻肮芾?、裝備、培訓(xùn)”并重這一原則，下決心去貫徹落實(shí)這一原則，我們就一定能夠搞好安全生產(chǎn)工作，開創(chuàng)我礦安全生產(chǎn)的新局面而努力工作。

第五篇：路燈施工安全管理必須堅(jiān)持

路燈施工安全管理必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，增強(qiáng)施工人員安全生產(chǎn)意識(shí)，建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)的管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理制度，配備專職或兼職安全檢查人員，有組織有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全生產(chǎn)活動(dòng)，做到生產(chǎn)與安全工作同時(shí)計(jì)劃、同時(shí)布置、同時(shí)檢查、同時(shí)總結(jié)和評(píng)比。主要抓以下幾個(gè)內(nèi)容：

1、人員管理

（1）組織全體施工人員進(jìn)行安全技術(shù)教育和培訓(xùn)，熟知和遵守本工種的各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程，防患于未然。

（2）特殊工種的人員要經(jīng)過專業(yè)安全技能培訓(xùn)，熟悉掌握各自機(jī)械（高架車）等的安全操作技能，并持證上崗。

（3）安全領(lǐng)導(dǎo)小組、專（兼）職安全員必須時(shí)刻對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

2、設(shè)備管理

（1）所有施工機(jī)具和高空作業(yè)車輛等設(shè)備均應(yīng)作定期檢查，并有安全員的簽字記錄，保證其經(jīng)常處于完好狀態(tài)。

（2）施工用具、配套的安全防護(hù)設(shè)施、裝備必須按照規(guī)章制度管理要求保管、保養(yǎng)好、并定期檢測(cè)，確保安全使用。

3、安全措施管理

（1）建立專職的安全管理機(jī)構(gòu)和健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須做到安全生產(chǎn)責(zé)任制人人有責(zé)。

（2）認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底，安全生產(chǎn)措施不落實(shí)不準(zhǔn)動(dòng)工，發(fā)生任何人身、設(shè)備事故堅(jiān)持“三不放過”的原則，嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人。

（3）施工中采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時(shí)，必須制定相應(yīng)的技術(shù)措施。（4）積極開展安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)表現(xiàn)突出的班組和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，凡有違反安全生產(chǎn)的班組和個(gè)人予以嚴(yán)厲處分和處罰。

通過實(shí)施各項(xiàng)施工安全管理措施，提高施工管理者的管理水平，使施工管理者能根據(jù)人員設(shè)備的實(shí)際情況，科學(xué)靈活安排施工，保證工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，確保施工安全，提高工程施工的效率，從而提高生產(chǎn)效益。