第一篇：5S管理計劃書

5S管理活動計劃書

一 【自檢】

檢查一下在我們的企業(yè)，在忙碌工作的周圍，是否存在以下現(xiàn)象，它所造成的后果是什么，應(yīng)采取什么對策?（存在現(xiàn)象、產(chǎn)生后果、規(guī)避辦法）

1、作業(yè)流程不暢，搬運行動距離過長且通道被阻；

2、工裝夾具隨地亂放，想要用時發(fā)現(xiàn)滿是臟污不能立即使用；

3、物品雜亂，材料遍地堆放，良品與不良品混雜，成品與半成品難區(qū)分；

4、私人物品，與工作無關(guān)物品隨意擺放，員工頻繁走動；

5、設(shè)備保養(yǎng)不良，故障多，經(jīng)常在需要使用時臨時維修；

6、辦公桌面雜亂，灰塵積壓，地面臟污，設(shè)施破舊，燈光灰暗；

7、物品擺放無規(guī)律，無歸類，不能及時找到所需要的物品；

8、物品因沒有標(biāo)識而時常誤送誤用；

9、公司樓梯，前臺，洗手間等，不夠干凈整潔，給客戶留下不好印象甚至是投訴。

這是每個崗位都有可能會出現(xiàn)的各種各樣不規(guī)范或不整潔的現(xiàn)象，如垃圾、油漆、鐵銹等滿地都是，零件、紙箱胡亂擱在地板上，人員都在狹窄的過道上穿插而行。輕則找不到自己要找的東西，浪費大量的時間;重則導(dǎo)致機器破損，如不對其進行有效的管理，即使是最先進的設(shè)備，也會很快地加入不良器械的行列而等待維修或報廢。

員工在這樣雜亂不潔而又無人管理的環(huán)境中工作，有可能是越干越?jīng)]勁，要么得過且過，過一天算一天，要么就是另尋它途。

對于這樣的公司，即使不斷地引進很多先進優(yōu)秀的管理方法甚至是人性化管理、寬松管理也不見得會有什么顯著的效果，要想徹底改變這種狀況就必須從簡單實用的5S開始，從基礎(chǔ)抓起。

二 5S管理活動的概念、目的、實施要領(lǐng)

“5S”是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）和素養(yǎng)（Shit-suke）這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“5S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動，稱為“5S”管理活動?！?1S----整理

定義：

◇將工作場所內(nèi)任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；

◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來；

◇不必要的東西要盡快處理掉。

正確的價值意識----使用價值，而不是原購買價值。

目的：

● 騰出空間，空間活用

● 防止誤用、誤送

● 塑造清爽的工作場所

工作場所中經(jīng)常有一些紙張，水杯，文件，雜志，殘余物料、半成品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙工作，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設(shè)備，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂不堪。

工作室內(nèi)擺放不必要的物品是一種浪費：

● 即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。

● 棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。

● 增加尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。

● 物品雜亂無章地擺放，增加盤點困難，成本核算失準(zhǔn)。

注意點：

要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置

實施要領(lǐng)：

⑴、自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的⑵、制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn)

⑶、將不要物品清除出工作場所

⑷、對需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置

⑸、制訂廢棄物處理方法

⑹、每日自我檢查

★ 2S----整頓

定義：

◇對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，增添標(biāo)識，排列整齊；

◇明確數(shù)量，有效標(biāo)識。

目的：

● 工作場所一目了然，工作環(huán)境整齊潔凈

● 消除找尋物品的時間，零時間迅速取出所需物品

● 消除過多的積壓物品

注意點：

這是提高效率的基礎(chǔ)

實施要領(lǐng)：

1、前一步驟整理的工作要落實

2、需要的物品明確放置場所

3、擺放整齊、有條不紊

4、場所、物品標(biāo)示

5、制訂廢棄物處理辦法

重點：

● 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)

● 要站在新人和其它職場的人的立場來看，什么東西該放在什么地方更為明確

● 要想辦法使物品能立即取出使用

● 另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒有回復(fù)或誤放時能馬上知道

★ 3S----清掃

定義：

◇將工作場所以及工作物品清掃干凈；

◇將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。

目的：

● 清潔的第一目的是使設(shè)備和工具正常使用，所需要物品能立即投入使用

● 消除贓污，保持職場內(nèi)干凈、明亮

● 控制污染、減少對身體危害

注意點：

責(zé)任化、制度化

實施要領(lǐng)：

1、清掃的對象：

● 室外的門口，公司牌匾，室的辦公室，前臺，飯廳，洗手間等

● 地板、天花板、墻壁、辦公桌椅、工具架、櫥柜等

● 機器、工具、測量用具等 ● 電腦內(nèi)資料文件的“清掃”和公共區(qū)域的“清掃”

2、執(zhí)行例行掃除，清理臟污

3、調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離

4、建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范

5、定時開展全公司的大清掃，每個地方清洗干凈

★ 4S----清潔

定義：

◇將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化、透明化。

目的：

● 維持上面3S的成果

注意點：

制度化，長期執(zhí)行，定期檢查

5S活動一旦開始，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛：我們公司做什么事都是半途而廢、反正不會成功、應(yīng)付應(yīng)付算了。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費更長時間來改正。

實施要領(lǐng)：

1、落實前3S工作

2、制訂目視管理的基準(zhǔn)

3、制訂考評、稽核方法

4、制訂獎懲制度，加強執(zhí)行

5、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視5S活動。

★ 5S----素養(yǎng)

定義：

◇通過各種手段，提高員工文明禮儀水準(zhǔn)，增強團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。

對于規(guī)定了的事，大家都要認(rèn)真地遵守執(zhí)行，要求嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，強調(diào)的是團隊精神，建立標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范行為，給員工不斷灌輸責(zé)任感和紀(jì)律性，人人都能自主管理，養(yǎng)成良好長期的5S管理的習(xí)慣。

目的：

● 提升人的品質(zhì)，使員工對任何工作都講究認(rèn)真

注意點：

長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣

實施要領(lǐng)：

1、運用文稿，標(biāo)識等宣傳手段

2、制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定

3、制訂禮儀守則，相互監(jiān)督和幫助

4、推動各種激勵活動，遵守規(guī)章制度

三 5S的主要效用

5S管理的五大效用可歸納為：

1、5S管理是最佳推銷員（Sales）----被顧客稱贊為干凈整潔的企業(yè)使客戶有良好的深刻印象，有信心，樂于下訂單，縮短交單期，提高效率和品質(zhì)，形成良性循環(huán)； 2、5S管理是節(jié)約家（Saving）----降低不必要的材料、工具的浪費；減少尋找工具、材料等的時間；提高工作效率，實施了5S的場所就是節(jié)約的場所。

3、5S管理對安全有保障（Safety）----寬廣明亮、視野開闊的職場，遵守堆積限制，危險處一目了然；走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢。

4、5S管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者（Standardization）----用原則規(guī)范工作現(xiàn)場,大家都按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)，程序穩(wěn)定，品質(zhì)穩(wěn)定。

5、5S管理形成令人滿意的職場（Satisfaction）----創(chuàng)造明亮、清潔的工作場所，促進企業(yè)文化建設(shè)，使員工有成就感，歸屬感，能造就現(xiàn)場全體人員進行改善的氣氛。

從而可見，5S活動不僅能改善工作環(huán)境，還可以提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品的品質(zhì)、服務(wù)水準(zhǔn)，將整理、整頓、清掃進行到底，并且給予制度化等等，這些都是為了減少浪費，提高工作效率，也是其它管理活動有效展開的基礎(chǔ)。

四 5S管理與其他管理活動的關(guān)系

5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，作為企業(yè)，實行優(yōu)質(zhì)管理，創(chuàng)造最大的利潤和社會效益是一個永恒的目標(biāo)。而優(yōu)質(zhì)管理具體說來，在以下這些方面有獨到之處:

Q(quality:品質(zhì))、C(cost:成本)

D(delivery:交期)、S(service:服務(wù))

T(technology:技術(shù))、M(management:管理)

Q(quality品質(zhì))品質(zhì)。是指產(chǎn)品的性能、價格比的高低，是產(chǎn)品本身所固有的特性，好的品質(zhì)是贏得顧客信賴的基礎(chǔ)，5S能確保生產(chǎn)過程的迅速化，規(guī)范化，能十分有效地為好的品質(zhì)打下堅實的基礎(chǔ)。

C(cost)成本。隨著產(chǎn)品的成熟、成本趨向的穩(wěn)定，在相同的品質(zhì)之下，誰的成本越低，誰的產(chǎn)品競爭力相應(yīng)地也就越強，誰就有生存下去的可能。5S可以減少各種浪費，避免不均衡，大幅度地提高效率，從而達到成本的最優(yōu)化。

D(delivery)交貨的期限，簡稱為交期。為了適應(yīng)社會的需要，大批量生產(chǎn)已成為個性化生產(chǎn)，多品種而又少批量地生產(chǎn)，只有彈性的機動靈活的生產(chǎn)才能適應(yīng)交期的需要，交期體現(xiàn)了公司的適應(yīng)能力的高低。5S是一種有效的預(yù)防方法，能及時地發(fā)現(xiàn)異常，減少問題的發(fā)生，保證準(zhǔn)時交貨。

S(service)服務(wù)眾所周知，服務(wù)是贏得客源的重要的手段，通過5S可以大大地提高員工的敬業(yè)精神和工作樂趣，使他們更樂于為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。另外通過5S還可以提高行政效率，減少無謂的“確診”，可以讓顧客感到快捷和方便，提高顧客的滿意度。

T(technology)簡稱技術(shù)。未來的競爭是科技的競爭，誰能夠掌握高新技術(shù)，誰就更具備競爭力，而5S通過標(biāo)準(zhǔn)化來優(yōu)化、累計技術(shù)并減少開發(fā)成本，能加快開發(fā)的速度。

M(management)管理。管理是一個廣義的范疇。狹義可分為對人員、設(shè)備、材料、方法等四方面的管理。只有通過科學(xué)化、效能化的管理，才能夠達到人員、設(shè)備、材料、方法的最優(yōu)化，綜合利潤最大化，5S是實行科學(xué)管理的最基本的要求。一個企業(yè)通過推進5S活動，就可以有效地將品質(zhì)、成本、交期、服務(wù)、技術(shù)、管理等六大要素都達到最佳的狀態(tài)，最終能實現(xiàn)企業(yè)的競爭方針與目標(biāo)。所以說5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。

五 如何推行5S活動

1、通過讓員工對自身工作環(huán)境的觀察，感受自己的工作環(huán)境是否正如開篇所說的，出現(xiàn)了諸多類

似的問題，感受到了自己工作時所遭受的困難，不流暢等。

2、通過文案宣傳，使員工深刻認(rèn)識到5S活動的必要性，尤其是了解到它對企業(yè)，對部門，最重

要是對自身的發(fā)展，所起到的關(guān)鍵性作用。

3、每周實施一次統(tǒng)一性的整體性的清理，然后運用宣傳，標(biāo)語，獎懲，員工值日，管理監(jiān)督，下

班檢查等方法進行鞏固和加深。對于前臺，會客室，飯廳，洗手間等一些特別能彰顯出工作環(huán)境清潔程度的特殊區(qū)域，要進行重點實施。

4、每位員工配備文件夾，文件欄，簡易儲物柜等，個人按照工作習(xí)慣自行設(shè)置擺放工作物品；至

少每兩人之間有一個垃圾桶，并配備垃圾袋。

5、將每個客戶的資料包括企業(yè)對其完成的策劃方案，圖紙，畫冊等分類放置，以便所有員工都可

以隨用隨取。

6、員工要通過5S管理的實施，加深對其了解之后，將其運用到自己的工作中，比如對客戶的管

理，完全可以運用此類管理方法，提高工作效率。

7、5S管理是一項需要進行長期維持的活動，它的實施所得到的最終效益也將是一個長期的過程。只要企業(yè)存在，這個管理活動必須一直持續(xù)下去，不存在“已經(jīng)做完”的情況，要通過管理層次的實施，逐漸演變到員工的自發(fā)性活動上去，這樣的5S管理活動才是成功的。為了有一個安全的、高效的、高品質(zhì)的、人際和諧、精神狀態(tài)朝氣蓬勃的工作現(xiàn)場。為了使本企業(yè)降低成本、按時交單、服務(wù)使顧客滿意。5S是辦好一個企業(yè)的充分而必要的條件。哪個部門沒有正常執(zhí)行5S，就沒有正常的作業(yè)，沒有好的業(yè)績或者沒有生氣。

推行5S，不僅能改善工作環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì)，更重要的是通過推行5S能改善員工精神面貌，培養(yǎng)和吸引一流的人才，締造一流的企業(yè)。

2009年6月

第二篇：5S管理計劃書

關(guān) 于5S 管 理 制 度 執(zhí) 行

當(dāng)今社會競爭日益加劇，人才與企業(yè)管理制度是決定企業(yè)發(fā)展的至關(guān)重要的因素，好創(chuàng)造美好明天。5S管理制度公司全上下強制執(zhí)行，首先對相關(guān)人員進行培訓(xùn)，培訓(xùn)時間為一周時間，開始執(zhí)行5S管理制度，考核5S管理制度，監(jiān)督5S管理制度，獎罰分明。5S管理制度執(zhí)行，難免在執(zhí)行過程中會遇到某些人及其阻撓執(zhí)行，遇到這種情況堅決強行執(zhí)行，決不妥協(xié)，否則5S管理制度無法執(zhí)行。5S管理制度執(zhí)行，執(zhí)行過程會需要時間，物力，人員。5S是錯，嚴(yán)格遵守5S管理制度。5S管理制度執(zhí)行，先予設(shè)定期望之目標(biāo)，做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查。

希望我們公司接下來要執(zhí)行5S管理模式

我把每個部門展開去討論（因為公司就有是一個整體，每個部門都是一個數(shù)據(jù)鏈接，哪個鏈接斷掉就會影響整個集體）

開發(fā)部：

軟件工程師必須要執(zhí)行：計劃，設(shè)計，開發(fā)，評審，執(zhí)行和分析。把策略說明和白盒測試已經(jīng)測試日志上報給老板；系統(tǒng)說明，環(huán)境說明，操作說明和黑盒測試給我們品質(zhì)部用來測試，我們把測試結(jié)果的文檔反饋給開發(fā)部，開發(fā)部要針對

此編寫用戶操作說明。并把這些文檔由開發(fā)部助理安全保管。工作要落實給人，人人遵守職責(zé)。編寫審核交付都要執(zhí)行一系列的書面簽收模式。（開發(fā)部獎罰制度：計劃時間內(nèi)沒完成的，要給予處罰，提前完成且測試通過的，給予獎勵，文件保管丟失的，給予處罰，保管完好的，給予獎勵）。另外，開發(fā)部助理，打印出的圖紙，并將客戶要求的原圖一起交予品質(zhì)檢測。

商務(wù)部：

跟單要執(zhí)行：訂單評審，更改訂單要及時并要接收到更改訂單的相關(guān)人記錄備案。（商務(wù)部獎罰制度：訂單已下24小時內(nèi)，若無更改通知，已經(jīng)生產(chǎn)，在生產(chǎn)的過程中再更改，給予處罰，半年內(nèi)沒有在已經(jīng)生產(chǎn)了的情況下更改訂單，給予獎勵）

采購部：

采購部要執(zhí)行：生產(chǎn)的物料到位，采購的物料按照品質(zhì)檢測的規(guī)范執(zhí)行，若不合格品超過檢測標(biāo)準(zhǔn)要求，采購部要給品質(zhì)部更換回來的具體時間，時間超過給予處罰，沒有影響生產(chǎn)的，給予獎勵。采購要保質(zhì)保量?。?。新買的樣品，要交給要買樣品的人檢測，試驗。

品質(zhì)部：

品質(zhì)部要執(zhí)行：保證質(zhì)量99%（電子產(chǎn)品沒有100%合格產(chǎn)品，否則就不用售后了）。生產(chǎn)車間的PCB板送檢：檢測有，漏焊，元器件焊反，元器件缺焊，給予兩次警告，三次處罰，沒有被警告過的，給予獎勵；產(chǎn)品出廠檢測，組裝完成后，交付給調(diào)試組，調(diào)試組在調(diào)試期間發(fā)現(xiàn)機器里面有：電子元件，工具，螺絲螺帽及平墊的，組裝給予處罰，調(diào)試完成后，交付最終檢驗者，最終檢驗者發(fā)現(xiàn)有：電子元件，工具，螺絲或平墊等。給予調(diào)試者處罰，產(chǎn)品出廠后，交給客戶使用，一周內(nèi)客戶投訴，根據(jù)客戶投訴的問題分析，屬于哪個部門的問題，有哪個部門去承擔(dān)。有漏發(fā)的物品，由最終檢驗者和發(fā)貨組長承擔(dān)。以上問題沒有發(fā)生的，給予獎勵。品質(zhì)部要堅持產(chǎn)品有質(zhì)量疑問，不能發(fā)貨。若急于發(fā)貨，須老板簽字。（我看了看公司品質(zhì)的記錄，比如，今年的1月12日發(fā)往武漢經(jīng)綸的穿

墻繳費機，在最終檢測時，一臺主機箱內(nèi)有個打印機滾軸，一臺里面有螺絲和平墊；2月23日發(fā)的電力繳費，最終檢測一臺里面有一把螺絲刀，一臺里面有很多的平墊，調(diào)試萍姐要受到處罰，還有去年漏發(fā)物料，寄費要扣品質(zhì)萍姐的工資）車間從倉庫領(lǐng)取的PCB板要送調(diào)試做回歸檢測，貼上QC方可組裝。（因為公司沒有將這些板子進行72小時的老化試驗）。來料檢驗的時間是，3個工作日內(nèi)，把檢測報告給采購，開關(guān)電源在7個工作日內(nèi)把檢測報告給采購。

品質(zhì)部的維修：要檢測認(rèn)真，根據(jù)開發(fā)部打印的原理圖和實物進行分析（開發(fā)部給予的原理圖與實物要一致），判斷，確認(rèn)后維修，誤判，誤拆的元器件，可再利用。維修好的板子必須要做120小時的老化，檢測。（獎罰制度：降低成本，節(jié)約時間者給予獎勵，浪費物料者給予處罰）

售后部：

售后部要執(zhí)行：外出維修回來后，把維修單交付給品質(zhì)部，維修單要填寫清楚，客戶名稱，聯(lián)系電話，故障內(nèi)容描述，客戶意見以及客戶簽名。維修的日期要寫好，所換的配件要寫清楚。這樣方便我們回訪客戶，得到客戶的寶貴意見。（獎罰制度：售后對待客戶的維修電話態(tài)度溫和，處理問題及時者給予獎勵，讓客戶投訴者，給予處罰）

倉庫部：

倉庫部要執(zhí)行：物料排放整齊，各部門需要的物料要分區(qū)，分類放置，公用的物料分類放好；對易碎，易碰的物料要單獨放置；各種PCB板擺放要將板與板之間放紙墊；成品出庫，倉庫都要到車間做入庫，出庫賬，不能光做配件的出庫賬。各種來料的送檢單要及時送品質(zhì)部，品質(zhì)部按照送檢單的日期和來料的檢測性質(zhì)去做，其中，送檢的有形狀的，需要寫好正確的尺寸。并將倉庫劃分出物料待檢區(qū)，和已檢測區(qū)（檢測的種類分全檢和抽檢）。倉庫要將報廢的物料處理好，不要占用空間。（獎罰制度：物料擺放混亂，報廢品和好的物品混淆者給予罰款，以上問題沒有發(fā)生者，給予獎勵）

行政部：

行政部企業(yè)文化要做好，企業(yè)面貌要美化，公司制度要監(jiān)督，員工福利待遇要跟上。公司發(fā)的三級文件，相關(guān)部門保管好，每隔一段時間，行政監(jiān)督查看，有文件丟失或在文件上亂寫亂畫的，上班時間上網(wǎng)聊天的，打開不易的網(wǎng)站的給予處罰；一年內(nèi)以上的問題沒有發(fā)生的，給予獎勵。（獎罰制度：行政做好了，給予獎勵，對公司的工作沒有起到作用的給予處罰）

{文件管理人：品質(zhì)部的文件CCC文件報表和9000文件報表及品質(zhì)的三級文件管理人 吳定云；開發(fā)部的文件：測試用例，軟件使用說明，測試日志及三級文件管理人 鄭文；商務(wù)部的文件管理人 雷敏；行政部文件管理人 徐敏；自助組崗位責(zé)任制，組裝說明書，送檢單，裝箱清單副本，發(fā)貨記錄及三級文件管理人 何勝；充電站組崗位責(zé)任制，組裝說明書，送檢單及三級文件管理人 徐玉停；焊接組崗位責(zé)任制，焊接注意事項，電子元器件的說明書管理人待定}

【 開發(fā)部有更新的產(chǎn)品，要及時下更改通知單，相關(guān)部門要積極配合。新產(chǎn)品的樣機試驗須相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人到場，否則，試驗滯后】

今天的品質(zhì)就是明天的市場，每個部門必須重視產(chǎn)品質(zhì)量，這是必須的！2012.

第三篇：關(guān)于推行5S管理的計劃書

關(guān)于推行5S管理的計劃書

（一）在航線工作的這十幾年，目睹了航線車間5S發(fā)展進程取得的顯著成果，通過整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，工作現(xiàn)場和工具間的規(guī)范化管理，營造了一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)了員工良好的工作習(xí)慣。目前有兩個發(fā)展方向: 第一，持續(xù)優(yōu)化5S管理，將之前的成果延續(xù)并加以完善，目標(biāo)基于工作現(xiàn)場，細(xì)化員工的素養(yǎng)管理，夯實5S成果；

第二，介于目前的安全形勢，大膽創(chuàng)新，在5S的基礎(chǔ)上增加”安全”項目，Safety, 利用6S精益生產(chǎn)，精細(xì)化管理。增加的安全是使每一個員工在實踐中和過程控制中形成有益于安全的工作環(huán)境和養(yǎng)成重視安全的工作態(tài)度。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力，強調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。

6S精益生產(chǎn)，細(xì)化管理初期計劃書

（二）放眼過去，5S 管理的推行，已經(jīng)取得大家有目共睹的顯著成果。5S為我們?nèi)〉昧艘粋€干凈整潔舒適的辦公環(huán)境，將日常維修工作的效率大大提高，員工的基本素質(zhì)也有了階段性的飛躍。這為我們將要推行的6S管理打下了堅實的基礎(chǔ)。在2015年的今天，我們將與時俱進，放眼未來，大膽創(chuàng)新，本著”安全生產(chǎn)，人人有責(zé)“的原則，將 5S 管理擴展為 6S 精益管理，在“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”、“素養(yǎng)”這五個環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，增加”安全“，即6S管理，6S是5S的升級，結(jié)合航線車間的實際情況，將問題透明化，并且快速解決。老子在《道德經(jīng)》中有言:天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)。推行6S精益生產(chǎn)，細(xì)化管理對車間生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進行綜合考慮，并制定切實可行的計劃與措施，從而達到規(guī)范化管理。6S精益管理的關(guān)鍵是使每一個員工在實踐中和過程控制中，形成有益于安全的工作環(huán)境和養(yǎng)成重視安全的工作態(tài)度，培養(yǎng)每位員工的風(fēng)險預(yù)警意識。

一

目標(biāo)

通過6S管理活動，抓基礎(chǔ)建設(shè)，規(guī)范工作和生產(chǎn)現(xiàn)場，培養(yǎng)員工良好工作習(xí)慣，不斷提高素養(yǎng)，保證航空器安全，設(shè)備安全和人身安全，把“以人為本”的管理理念落實到實處。通過建立明確的責(zé)任鏈，創(chuàng)建“人人有人管，事事有人管”的氛圍，明確人，事，物的責(zé)任，從而建立良好、有序的生產(chǎn)環(huán)境，并以此去影響員工的主觀意識，養(yǎng)成一切照章辦事，按運行規(guī)程辦事，一絲不茍、做事做到位的好習(xí)慣，從而達到規(guī)范員工行為，提升員工素養(yǎng)，保障維修質(zhì)量，保證安全的目的。在6S管理攻堅戰(zhàn)的后期目標(biāo)完成后，將航線站作為6S的樣板部門，從而影響到機務(wù)服務(wù)分公司的各個部門，乃至整個分公司。

二． 實施內(nèi)容 1.所涉及的區(qū)域范圍

機務(wù)服務(wù)分公司航線維修站車間，工具房，氮氣房，油料庫房，泊位系統(tǒng)工具房，經(jīng)理辦公室。

2.術(shù)語定義

整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為必需品和非必需品，現(xiàn)場不放置任何非必需品，這是保證車間安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提。

整頓（SEITON）——把必需品放于任何人都能取到的位置，盡最大能力減少尋找時間。把必需品分門別類，定點，定位放置，按照使用頻率，就近位置，統(tǒng)一標(biāo)識，使工作場所整整齊齊，一目了然。

清掃（SEISO）——使工作現(xiàn)場干凈整齊，將設(shè)備保養(yǎng)完好。是為車間和設(shè)備提供一個良好的環(huán)境，是保持設(shè)備完好的前提。清掃可以提高人員的舒適度，環(huán)境好了，從而人員的心態(tài)就好，工作時頭腦也清醒，安全更有保證。

清潔（SEIKETU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化，制度化。清潔是規(guī)范化管理的要求，也是安全生產(chǎn)長治久安的保證。經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。清潔是維護前面3S的必要手段。

素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，即養(yǎng)成具有高效率和安全意識的習(xí)慣。習(xí)慣性違章是指固守舊有的不良作業(yè)習(xí)慣和違反安全工作規(guī)程的行為。素養(yǎng)是消除習(xí)慣性違章的武器。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。

安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有”安全第一“的觀念，防范于未然。制定完善安全管理制度，落實安全責(zé)任，是安全長治久安的根本保證。

三． 實施步驟

1.戰(zhàn)略步驟

在之前5S已的取得的成績上，逐項細(xì)化，夯實5S陳國，增加安全項目，精益管理，規(guī)范維修，標(biāo)準(zhǔn)化施工，創(chuàng)一流機務(wù)環(huán)境，打響湖南機場第一炮。

第一步，初期基于”組織少操心，盡量少花費”的原則，團結(jié)一切可能團結(jié)的力量，打好6S基本框架，啟動6S推行第一步。

第二步，請各位領(lǐng)導(dǎo)驗收初期成果，制定戰(zhàn)略方針。

第三步，成立6S推行委員會，對各級分管領(lǐng)導(dǎo)普及6S精益管理概念，自上而下分步推行6S計劃，不然6S精益管理很容易變成一場表演。

第四步，實施6S詳細(xì)推行方針和目標(biāo)，制定各項檢查和考核制度。第五步，結(jié)合生產(chǎn)實際情況，持續(xù)6S精益管理進程，這是一場持久戰(zhàn)。

2.初級擬定6S實施辦法如下: 1)衣存放區(qū)域改造，購買鋼管將雨衣掛放；

2)個人雨衣全部收集送去裁縫店縫制反光標(biāo)識，或者統(tǒng)一購置雨衣，規(guī)范化管理； 3)建立雨鞋，大件個人物品，閑置衣物，備用鞋物，飯盒專用柜； 4)辦公區(qū)域的個人物品柜全部標(biāo)記名字； 5)工卡存放區(qū)域張貼工卡適用性有效性清單； 6)辦公區(qū)/休息區(qū)抽屜柜子無死角整理清潔；

7)據(jù)統(tǒng)計37位同事都沒有水杯存放場所，建議增添一個水杯柜，標(biāo)識姓名，整潔環(huán)境；

8)將車間所有物品張貼標(biāo)簽，標(biāo)線；

9)工作現(xiàn)場所有可移動物品全部實施畫線定位； 10)將目前所有手寫標(biāo)簽全部規(guī)范化打?。?/p>

11)辦公桌抽屜內(nèi)的物品全部細(xì)化分類，并進行“一對一”標(biāo)注名稱或型號，并采用形12)13)14)15)16)17)

18)19)

20)21)22)23)

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28)

四．6S精益管理目的

6S精益管理通過整理，整頓，清掃等活動，使工作場所隨時保持干凈整潔，物品一目了然，道路通暢，各種警示和消防設(shè)施齊全，位置明確。員工正確使用工具設(shè)備和勞保用品，按規(guī)定對設(shè)備，設(shè)施進行保養(yǎng)和檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題。通過對人，物，環(huán)境要素進行規(guī)范化管理，有效維護工作次序，保障生產(chǎn)和人身安全。這就是所謂的“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。6S精益管理實際上是塑造機務(wù)價值觀的一個實踐平臺。通過推行6S精益管理，從細(xì)微之處抓起，建立良好，有序的生產(chǎn)環(huán)境，并以此去影響員工的主觀意識，提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，從而達到規(guī)范員工行為，提升員工素養(yǎng)保障維修質(zhì)量的目的。跡管理的辦法，固定物品，防止移動；

辦公室油料借還區(qū)更換明顯標(biāo)識以及安全警示； 車間各區(qū)域標(biāo)記6S責(zé)任區(qū)及責(zé)任人；

購買捆扎帶，將辦公室所以有區(qū)域的繁亂線路整理潔凈，消除安全隱患； 購買單車停放固定鎖，在辦公室門口標(biāo)志單車停放線； 繪制辦公室進門地面安全標(biāo)語“安全無小事，警鐘要長鳴。”

訂制一幅關(guān)于6S管理方針和內(nèi)容的宣傳橫幅掛于車間公共區(qū)域。訂制5-10幅6S知識簡介張貼于車間，辦公室等工作場所，通過宣傳媒介，營造6S氛圍，啟動員工6S意識；

購買三塊畫板，一塊用來每天標(biāo)記人員去向，讓人員流動一目了然；一塊用做6S管理考核表；一塊用做標(biāo)記辦公區(qū)域6S責(zé)任人值班表；

重點危險區(qū)域有安全警示牌，紅色警示區(qū)（辦公區(qū)域電腦電源，微波爐電源，電池充電區(qū)等等），將紅色警示區(qū)檢查項目列入下班前三清點項目，為車間設(shè)備安全保駕護航。

氮氣房區(qū)域畫線，標(biāo)識，設(shè)置安全警示牌及紅色危險區(qū)域標(biāo)線； 建立油料庫房的各種油料的安全宣傳板，及使用安全注意事項； 通過早會進行文明禮貌宣講，通過”早上好“，”謝謝“，”對不起“等，提升員工文明禮貌的素養(yǎng)。

車輛管理方面，設(shè)置車輛交接檢查單，包括車輛實時狀況，并在交接單里里面設(shè)置車輛圖，標(biāo)識已擦碰區(qū)域，交接時復(fù)檢，防止因漏檢導(dǎo)致的車輛擦碰無人可查等地面安全事故。

建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范； 建立花草養(yǎng)護制度；

建立廢棄物品工具的處理辦法（待修品，報廢品，廢棄工卡夾，量具，機器設(shè)備），如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂； 建立《車間6S管理制度》，制定《6S現(xiàn)場管理考核細(xì)則及評分表》，《6S管理獎懲細(xì)則》引入審核，形成制度，是將6S納入日常管理的有效手段，同時將審核結(jié)果與績效考核有效的結(jié)合在一起，可把6S與員工的日常生活（宿舍）緊密聯(lián)系起來； 拍攝整理前后對比圖，供日后學(xué)習(xí)宣傳使用；

五． 目前需要資源

橡膠手套兩雙，掛放雨衣的鐵架，衣架，電線捆扎帶，6S宣傳板，小黑板兩塊，彩色標(biāo)線，單車地面停放固定鎖。

第四篇：班組5S管理推進計劃書

班組“5S”管理推進計劃書

一、統(tǒng)一思想階段：

12月1日—6日

以培訓(xùn)方式開展，根據(jù)倒班人員情況分四批進行培訓(xùn)。主要介紹“5S”的歷史，具體內(nèi)容，相互關(guān)系，實施原則，管理精髓，帶來的好處等內(nèi)容，具體內(nèi)容見《班組“5S”管理相關(guān)知識點》”

二、形成組織階段：

12月7日—7-8日

成立“5S”推進委員會，形成相應(yīng)的制度，保障組織的工作能夠順利開展。

三、具體實施階段分兩個階段：

1、實施的基礎(chǔ)階段： 1.1、整理：

12月8日—12月13日

將工作場所的所有物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：

騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。要點：

編寫相應(yīng)的制度以保障所有物品能被正確的區(qū)別對待；

非必需品（如一般物品、零部件、機器設(shè)備等）根據(jù)不同的類別由不同級別的人判定；

根據(jù)判定的結(jié)果進行相應(yīng)處理（特別處理、分類出售、另作他用、訓(xùn)練工具、展示教育等）；

★此處要慎重，應(yīng)避免錯誤的處置

1.2、整頓：

12月13日—12月19日

把留下來的必要的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。目的：

工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。要點：

編寫相應(yīng)的制度以保障所有物品能被正確的‘三定’（定點、定容、定量）； 物品類別可分為：工具設(shè)備、辦公文件、生活用品、其它材料等；

1.3、清掃：

12月31日—1月10日

將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：

穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。要點：

編寫相應(yīng)的制度使各類區(qū)域有不同的清掃、檢查和評價標(biāo)準(zhǔn)，以保障其能被正確的處理；

區(qū)域可分為：值班室、配電室、辦公室等；

對清掃中出現(xiàn)的污垢來源要進行分析，是設(shè)備跑冒漏滴的問題還是其它的問題，要想法杜絕污染源；

2、實施的提升階段：

1月10日—未來

2.1、清潔：

形成制度化、規(guī)范化，定期進行“3S”。目的：維持前面“3S”成果。要點：

依據(jù)區(qū)域清潔衛(wèi)生責(zé)任表對每天對各區(qū)域進行檢查，將不符合“3S”標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場拍照懸掛，并將改進后的現(xiàn)場拍照對比。

2.2、素養(yǎng)：

每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。要點：

1、合理化建議的推行（相應(yīng)的獎懲）

2、每周對區(qū)域衛(wèi)生保持情況良好的個人進行表揚，并給予一定獎勵

四、優(yōu)點：

通過推行“5S”，有以下優(yōu)點：

1、提升企業(yè)形象——整齊清潔的工作環(huán)境，提高外界對企業(yè)的好評；

2、消除七大浪費：等待的浪費、搬運的浪費、不良品的浪費、動作的浪費、加工的浪費、庫存的浪費、制造過多（早）的浪費；

3、提高效率：良好環(huán)境，心情，擺放有序，省時省力，減少搬運作業(yè)；

4、質(zhì)量保證：做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，杜絕馬虎，工作質(zhì)量可靠；

5、安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，事故少；

6、提高設(shè)備壽命：清掃、點檢、保養(yǎng)、維護；

7、降低成本：減少跑冒滴漏，減少來回搬運；

第五篇：5S推行計劃書

5S推行計劃書

一、5S推行步驟（三階段，六步驟）：本次5S活動的推行分為三個階段，六個步驟。三階段

1.1準(zhǔn)備階段

1.2實施評估階段

1.3鞏固階段

六步驟

1.1成立推行組織

1.2策劃

1.3宣傳造勢、教育訓(xùn)練

1.4局部試行

1.5全面導(dǎo)入

1.6鞏固，納入日常管理活動

二、成立推行組織

1.制定活動導(dǎo)入程序圖

2、成立5S推行小組：成立5S推行小組，結(jié)合組織力量，以形成體系的保障。

小組職位設(shè)置：主任委員、部門委員、代理委員、干事、文員；小組總?cè)藬?shù)應(yīng)控制在15人內(nèi)。

3、確定組織職責(zé)

3.1推行小組：負(fù)責(zé)5S活動的計劃和工作的開展；

3.2主任委員：5S的決策制訂及督導(dǎo)推行，負(fù)責(zé)5S小組的全面運作，指揮和監(jiān)督所屬組員；負(fù)5S活動成敗之全責(zé)。

3.3部門委員

3.3.1 參與制訂、修訂5S活動計劃，確實執(zhí)行組長之命令

3.3.2擬定各種活動辦法

3.3.3負(fù)責(zé)進行本部門的宣傳教育、推動5S

3.3.4負(fù)責(zé)活動的定期審核

3.3.5 定期檢討、改善

3.3.6進行活動指導(dǎo)及爭議的處理

3.3.7處理其他有關(guān)5S活動事務(wù)。

3.4干事：擬定推行方案，召集會議和整理資料，籌劃、推動相關(guān)活動；負(fù)責(zé)計劃執(zhí)行及管制中的行政工作。所有的宣傳工作和委員會的文書工作。

3.5文員：負(fù)責(zé)小組的行政、文書工作，負(fù)責(zé)評比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計和公布。

4、確定推行范圍：涉及所有的生產(chǎn)部門、非生產(chǎn)部門和后勤部門。

三、策劃

1、擬定推行方針及目標(biāo)

1.1 5S推行的方針目標(biāo)。叫響三句話：

1.1.1把最簡單做的事情做好就不簡單，把最容易做的事情做好就不容易；

1.1.2每天的事情每天做，自己的事情自己做；

1.1.3做正確的事，正確地做事。

2．實現(xiàn)一個目標(biāo)：強化基礎(chǔ)管理，提升全員品質(zhì)。

3、收集資料：收集5S相關(guān)的資料，如推行手冊、標(biāo)語、培訓(xùn)資料、其他廠的案例等，為后

面的工作做準(zhǔn)備。

4、前期工作：標(biāo)語制作、現(xiàn)場區(qū)域規(guī)劃、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)評估、工具箱（柜）、物料架、目視看

板、文件夾規(guī)范、統(tǒng)一標(biāo)示、環(huán)境布置、宣傳櫥窗、錦旗等制作準(zhǔn)備。

5、劃分責(zé)任區(qū)域：實行區(qū)域責(zé)任制，將公司現(xiàn)場按部門劃分為10個部門區(qū)域并制定部門負(fù)

責(zé)人，且用廠區(qū)平面圖按顏色區(qū)分，公布于5S管理體系公告欄

根據(jù)部門責(zé)任區(qū)討論的結(jié)果，由各部門主管負(fù)責(zé)將本部門劃分為若干個區(qū)域用顏色區(qū)分，并制定區(qū)域負(fù)責(zé)人，及相關(guān)的清掃、清潔標(biāo)準(zhǔn)書，以書面的形式上交5S小組。

6、擬定工作計劃：活動的推行，除有明確的目標(biāo)外，還須擬定活動計劃表，并經(jīng)最高主管的核準(zhǔn)，以確定工作進度。5S活動分為三個階段，即準(zhǔn)備階段、實施評估階段、鞏固階

段。每個階段應(yīng)嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)進行。

7、擬定5S活動計劃進度表。包括：工作內(nèi)容 完成時間 負(fù)責(zé)人等項目。

8、評比制度

8.1評比制度原則：公平，公正，責(zé)權(quán)利相結(jié)合，有獎有懲，獎懲嚴(yán)明。

8.2檢查實施：本制度由公司5S小組成員負(fù)責(zé)，由主任委員、小組干事、各部門委員，文員配合實施檢查（部門委員不得參與本部門的評分檢查；檢查人員到相應(yīng)區(qū)域檢

查時,區(qū)域責(zé)任人需派本部門代理委員陪同檢查）

8.3 檢查頻率：每月12日、18日定期檢查，另每月不定期檢查2次

8.4檢查方法：按檢查評分細(xì)則內(nèi)容，對各區(qū)域進行檢查。并詳細(xì)記錄各區(qū)域?qū)嶋H得分。對

不良問題點實施定點攝影，并請陪同檢查人員簽名確認(rèn)。

8.5每次檢查結(jié)果公布：于次日上午10:00前由行政部文員依據(jù)評分細(xì)則按各部門實際得分

高低公布于5S宣傳欄。

8.6問題點原因分析：每次5S檢查次日下午4:00舉行5S例會，相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)各自責(zé)任

區(qū)的缺點事項作原因分析，并制定相關(guān)的改善措施和改善日期和責(zé)任人

8.7月度評比結(jié)果：競賽以月度為單位實施，于每月底以每次檢查評分結(jié)果的平均分高低排

名次，取參加評比部門的前三名，公布于5S月評活動光榮榜，并發(fā)給錦旗和獎金（每月20日由財務(wù)向5S基金賬戶打入1000元）。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：

第一名（獎）500元，第二名（獎）300元，第三名（獎）200元

8.8扣罰每月最后一名，扣罰標(biāo)準(zhǔn)如下： 扣罰300元，（扣罰金額存入由財務(wù)專門設(shè)立的5

S基金賬戶）

8.8獎金分配：由部門主管按部門人數(shù)平均發(fā)放現(xiàn)金、物品或聚餐；

8.9罰金分配：部門主管承擔(dān)30%罰金（有副主管部門，主管承擔(dān)20%，副主管承擔(dān)10%）

班長承擔(dān)20%（根據(jù)本班5S現(xiàn)場考評扣分項目分?jǐn)?shù)比例，按人數(shù)承擔(dān)相應(yīng)比例罰金）

組長承擔(dān)10%（根據(jù)本班5S現(xiàn)場考評扣分項目分?jǐn)?shù)比例，按人數(shù)承擔(dān)相應(yīng)比例罰金）

其余40%罰金根據(jù)5S 現(xiàn)場考評扣分項目分?jǐn)?shù)比例由責(zé)任歸屬人承擔(dān)相應(yīng)比例罰金；

8.7獎懲結(jié)果必須公正、公開，由獎懲當(dāng)事人簽名確認(rèn)（附表1—5S月評比活動樂捐明細(xì)表）。

9、錦旗與獎金發(fā)放于下月第一個5S會議中，由總經(jīng)理主持頒發(fā)。

9.1第一名：頒發(fā)“5S活動第一名”紅色錦旗（紅底黑字）一面及第一名之獎金。

9.2第二名：頒發(fā)“5S活動第二名”紅色錦旗（紅底黑字）一面及第二名之獎金。

9.3第三名：頒發(fā)“5S活動第三名”紅色錦旗（紅底黑字）一面及第三名之獎金。

9.4倒數(shù)第一名：分發(fā)“奮起直追”白色錦旗一面并罰款處理。

9.5倒數(shù)第二名：分發(fā)“迎頭趕上”黃色錦旗一面并罰款處理。

9.6所頒發(fā)的錦旗于每月25日收回，于下月評比后重新頒發(fā)。

9.7凡連續(xù)三次獲第一名者，給予一次加倍獎金。

9.8連續(xù)三次獲得最后一名者，則另頒布發(fā)“不合格”錦旗，并給予加倍處罰。

9.9所頒錦旗必須懸掛在指定地點至月底收回。

9.10競賽成果作為薪資調(diào)整及年終獎金考核之要素。

10．本競賽不僅是集體競賽，同時也是個人榮譽的競賽，其他部門若有違反競賽規(guī)則，有義務(wù)向部門主管報告或向推動委員會提出檢舉，以維護本制度之權(quán)益。

11、制定實施辦法

11.1由5S小組干事負(fù)責(zé)草擬活動辦法（包括試行方案），經(jīng)小組組長、組員會簽，并在會

簽表上簽寫意見，然后在小組會議上共同討論，最終達成共識，作為活動的辦法。

11.2活動辦法的內(nèi)容包括制定要與不要的東西的區(qū)分方法、5S活動評分方法、5S活動審核

方法、5S活動的評比、獎懲方法等相關(guān)規(guī)定。

11.3本次5S活動的導(dǎo)入采取分步走的推進方式，即不論是在部門內(nèi)做樣板，還是面向全廠

導(dǎo)入，都采取先做好整理，合格后再做整頓，整頓合格后再做好清掃，最后做好清潔與

素養(yǎng)，進而達到全面開展，分步走的每一步都要按期審核、驗收，在做下一步的同時必

須保持前一步的成果。

四、宣傳造勢、教育訓(xùn)練 ：推動5S活動除了要做好策劃工作外，還一定要讓全公司的各級管理人員和全體員工了解為何要做和如何去做，同時告知進行活動的必要性與好處

在哪里，這樣才能激發(fā)大家的參與感和投入感。因此，開展必要的宣傳造勢、教育訓(xùn)練

是必不可少的環(huán)節(jié)，也是5S活動成敗的關(guān)鍵。

1．活動前的宣傳造勢

1.1前期各項宣傳活動的推行：各部門主管負(fù)責(zé)利用部門（小組）例會向員工講述實施

5S的必要性和作用，使員工對5S有初步的了解，激發(fā)員工的好奇心。

1.2 制訂推行手冊及海報標(biāo)：為了讓全員進一步了解，全員實行，應(yīng)制訂推行手冊，并

且做到人手一冊（發(fā)放前向員工講明，推行手冊是否保存良好是要納入評分項目的，丟

失就要扣分），通過學(xué)習(xí)，確切掌握5S的定義、目的和推行要領(lǐng)等。另外，配合各項

宣導(dǎo)活動，制作一些醒目的標(biāo)語，塑造氣氛，以加強文宣效果。

1.3 最高主管的宣言：利用全員集合，由最高主管強調(diào)和說明推動5S活動的決心、信

心和重要性。

2．教育訓(xùn)練與考核。在5S推行活動中的教育培訓(xùn)有：

2.1 管理人員的5S培訓(xùn)；

2.2全員5S培訓(xùn)；

2.3 現(xiàn)場審核前審核員的培訓(xùn)。

2.4 管理人員和審核員的培訓(xùn)由5S小組組長負(fù)責(zé)。

2.5 員工的培訓(xùn)按下述方法進行：

2.5.1新進人員：由人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)；

2.5.2現(xiàn)有員工：由各部門自行負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)。

2.6考核：由5S小組干事負(fù)責(zé)對所有接受培訓(xùn)的人員進行卷面考核，對于考核不合格者

下述方式處理：

2.6.1 管理人員和審核員：采取每天補考一次，直到合格為止的方法。

2.6.2老員工：由各部門再次組織培訓(xùn)（可采用實際操練的方式進行），干事于2 天后再組織補考，直至合格的方法；

2.6.3新員工：每人給予一次補考的機會，補考不合格者，作試用不合格處理。

3、局部試行

3.1依據(jù)試行方案集中力量在樣板區(qū)試行，定型部門定為樣板區(qū)。

3.2選擇樣板區(qū)局部推進的好處：

3.2.1能集中所有的力量，推進效果明顯，減少大家對推進的抗拒阻力，消除疑慮。

3.2.2 及時對試行期間的問題點加以收集和系統(tǒng)分析，總結(jié)，必要時可根據(jù)實際情況適當(dāng)調(diào)整推進方案。

3.3 按時程計劃組織審核員對樣板區(qū)進行審核：針對審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項應(yīng)采取立即召開檢討會議，分析原因，采取糾正措施和驗證的方式整改，必要時可根據(jù)實際情況適當(dāng)調(diào)整試行方案。

3.4參觀、學(xué)習(xí)：審核合格后由5S小組組織各部門代表分批到樣板區(qū)參觀、學(xué)習(xí)。

4．全面導(dǎo)入：在局部推進達到預(yù)先目的后，就要進入全面導(dǎo)入5S的步驟。

4.1全面導(dǎo)入活動的實施

4.2將試行的結(jié)果經(jīng)過分析、修訂，確定正式的活動辦法等相關(guān)文件。

4.3 下達決心。由最高主管召集全體人員，再次強調(diào)推行5S活動的決心，公布正式導(dǎo)入的日期以及最高主管的期望。

4.4 實施辦法的公布：由5S小組組員簽名的5S活動推行辦法，推行時間，審核、評分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)予公布，使全體人員能正確了解整個活動的進程，使每個員工都能清楚自己的5S活動內(nèi)容，知道5W2H，即：5W（為什么要做、在哪里做、做什么、何時做、誰來做），2H（怎么做、做到什么程度）

4.5活動辦法的說明

4.5.1由5S小組召開組員會議，向小組組員說明活動方法。

4.5.2由各組員對本部門員工舉行活動方法說明會。

5、審核：5S活動的推行，除了必須擬定詳盡的計劃和活動辦法外，在推動過程中還要定期安排審核員依據(jù)5S檢查標(biāo)準(zhǔn)表的對每個責(zé)任區(qū)的實施情況進行查、審核，以確認(rèn)是否按照5S要求推行。審核的主要活動分以下四步完成：

5.1審核的啟動：包括指定審核組長和審核員，確定審核目的，編制審核計劃，分配工作等。

5.2 現(xiàn)場審核的實施：包括召開首次會議，依據(jù)《5S檢查標(biāo)準(zhǔn)表》對現(xiàn)場實施檢查、評定，形成審核發(fā)現(xiàn)，準(zhǔn)備審核結(jié)論，召開末次會議等。

5.3 編制、發(fā)放審核報告：審核報告包括5S活動評分表和整改通知書。

5.4對于違反5S要求的，除了扣分外，必須開出整改通知書限期責(zé)任部門整改。