第一篇：5S推行計劃書

5S推行計劃書

一、5S 對員工的作用：

a)提供一個舒適的工作環(huán)境； b)提供一個安全的作業(yè)場所；

c)塑造一個企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神；

d)穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平； e)提高工作效率降低消耗；

f)增加設(shè)備的使用壽命減少維修費用。

二、企業(yè)推行5S的目的: a)員工作業(yè)出錯機會減少，不良品下降，品質(zhì)上升； b)提高士氣；

c)避免不必要的等待和查找，提高了工作效率； d)資源得以合理配置和使用，減少浪費；

e)整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶留下深刻印象，提高公司整體形象；

f)通道暢通無阻，各種標(biāo)識清楚顯眼，人身安全有保障； g)為其他管理活動的順利開展打下基礎(chǔ)。

三、職責(zé)分配

1、唐革輝、李亞莉：負責(zé)整體計劃的審核、批準，提供相關(guān)條件的支持。監(jiān)督計劃的完成。

2、王婧：負責(zé)整體計劃設(shè)計實施，尋找相關(guān)支持。

3、郭林濤：康起飛負責(zé)現(xiàn)場5S過程中各班組進度的跟進，在工藝、布局、質(zhì)量等方面進行指導(dǎo)建議。配合完成現(xiàn)場5S的推行。

4、陳鑫：輔助各班組現(xiàn)場5S的推行，制作、統(tǒng)計各類表單。負責(zé)5S推行過程中所有培訓(xùn)、海報、宣傳看板的設(shè)計。

5、各班組長：承擔(dān)各自班組現(xiàn)場5S推行的主要職責(zé)，包括各自班組的計劃設(shè)定，培訓(xùn)，考核，班前5S例會等。各班組之間起互相監(jiān)督，促進作用。

6、組員（所有員工）：完成個人崗位5S的執(zhí)行，完成5S過程中所有細節(jié)問題，并不斷的持續(xù)改善。

四、本周工作重點（4月1日—4月）

全體員工進行5S培訓(xùn)，并配以海報宣傳。培訓(xùn)后期進行5S考試或者知識競賽。各班組具體實施辦法如下：

（安全：各班組長4月3日前統(tǒng)計各班組的安全隱患并加以防范措施，并上交。）

一、生產(chǎn)現(xiàn)場的問題診斷：（一周，4月3日前）1.以各個班組為小組。制作各小組的負責(zé)區(qū)域平面圖，并具體到各組組員。

2.3.定點攝影問題收集。

制定要和不要物的判定基準，各個崗位進行分析。對本崗位、本班組不必要的但有一定價格價值的物品需要登記備案，并標(biāo)明處理方式。

4.第一周時間做整理、以及初級的整頓。

二、班組的深入整頓：（一個月）

1、反復(fù)進行整理，確保工作區(qū)域沒有不必要物品；

2、明確各個區(qū)域、設(shè)備、工具的責(zé)任人，并登記在冊。各班組登記后，統(tǒng)一上交。

3、思考符合自己工位、設(shè)備、工具最佳的擺放模式，進行工裝制作、粘貼標(biāo)識、定位、定量擺放。做到物品與標(biāo)識對應(yīng)，見標(biāo)識即見物，見物見標(biāo)識。

4、組織整頓成果比賽活動，對獲得優(yōu)勝的班組、個人進行獎勵。

5、各區(qū)域位置固定后進行區(qū)域畫線。

6、養(yǎng)成良好的習(xí)慣，維持整理、整頓的成果。

三、清掃清潔：（從第二個月開始檢查）

1、徹底清掃車間，保證無死角。

2、維持清掃成果，堅持設(shè)備、環(huán)境的日檢查、月檢查。

3、各班組長不定期檢查現(xiàn)場，不合格項計入考核。

4、建立清掃的點檢基準（定點、定項、定標(biāo)、定周期、定法、定人、定表、定記錄）

5、保持清掃成果，養(yǎng)成每日習(xí)慣。

四、素養(yǎng)的養(yǎng)成

1、反復(fù)推行5S過程中，通過整頓過程中定位、定置、定量的改善，從而配合建立起產(chǎn)品流程控制、不合格品流程控制。

2、進行安全排查，以及根據(jù)實際情況制定現(xiàn)場安全注意事項。

3、將前4S習(xí)慣化，保持之前的成績，在此基礎(chǔ)上再去提高。

第二篇：5S推行計劃書

5S推行計劃書

一、5S推行步驟（三階段，六步驟）：本次5S活動的推行分為三個階段，六個步驟。三階段

1.1準備階段

1.2實施評估階段

1.3鞏固階段

六步驟

1.1成立推行組織

1.2策劃

1.3宣傳造勢、教育訓(xùn)練

1.4局部試行

1.5全面導(dǎo)入

1.6鞏固，納入日常管理活動

二、成立推行組織

1.制定活動導(dǎo)入程序圖

2、成立5S推行小組：成立5S推行小組，結(jié)合組織力量，以形成體系的保障。

小組職位設(shè)置：主任委員、部門委員、代理委員、干事、文員；小組總?cè)藬?shù)應(yīng)控制在15人內(nèi)。

3、確定組織職責(zé)

3.1推行小組：負責(zé)5S活動的計劃和工作的開展；

3.2主任委員：5S的決策制訂及督導(dǎo)推行，負責(zé)5S小組的全面運作，指揮和監(jiān)督所屬組員；負5S活動成敗之全責(zé)。

3.3部門委員

3.3.1 參與制訂、修訂5S活動計劃，確實執(zhí)行組長之命令

3.3.2擬定各種活動辦法

3.3.3負責(zé)進行本部門的宣傳教育、推動5S

3.3.4負責(zé)活動的定期審核

3.3.5 定期檢討、改善

3.3.6進行活動指導(dǎo)及爭議的處理

3.3.7處理其他有關(guān)5S活動事務(wù)。

3.4干事：擬定推行方案，召集會議和整理資料，籌劃、推動相關(guān)活動；負責(zé)計劃執(zhí)行及管制中的行政工作。所有的宣傳工作和委員會的文書工作。

3.5文員：負責(zé)小組的行政、文書工作，負責(zé)評比分數(shù)的統(tǒng)計和公布。

4、確定推行范圍：涉及所有的生產(chǎn)部門、非生產(chǎn)部門和后勤部門。

三、策劃

1、擬定推行方針及目標(biāo)

1.1 5S推行的方針目標(biāo)。叫響三句話：

1.1.1把最簡單做的事情做好就不簡單，把最容易做的事情做好就不容易；

1.1.2每天的事情每天做，自己的事情自己做；

1.1.3做正確的事，正確地做事。

2．實現(xiàn)一個目標(biāo)：強化基礎(chǔ)管理，提升全員品質(zhì)。

3、收集資料：收集5S相關(guān)的資料，如推行手冊、標(biāo)語、培訓(xùn)資料、其他廠的案例等，為后

面的工作做準備。

4、前期工作：標(biāo)語制作、現(xiàn)場區(qū)域規(guī)劃、現(xiàn)場標(biāo)準評估、工具箱（柜）、物料架、目視看

板、文件夾規(guī)范、統(tǒng)一標(biāo)示、環(huán)境布置、宣傳櫥窗、錦旗等制作準備。

5、劃分責(zé)任區(qū)域：實行區(qū)域責(zé)任制，將公司現(xiàn)場按部門劃分為10個部門區(qū)域并制定部門負

責(zé)人，且用廠區(qū)平面圖按顏色區(qū)分，公布于5S管理體系公告欄

根據(jù)部門責(zé)任區(qū)討論的結(jié)果，由各部門主管負責(zé)將本部門劃分為若干個區(qū)域用顏色區(qū)分，并制定區(qū)域負責(zé)人，及相關(guān)的清掃、清潔標(biāo)準書，以書面的形式上交5S小組。

6、擬定工作計劃：活動的推行，除有明確的目標(biāo)外，還須擬定活動計劃表，并經(jīng)最高主管的核準，以確定工作進度。5S活動分為三個階段，即準備階段、實施評估階段、鞏固階

段。每個階段應(yīng)嚴格按照PDCA循環(huán)進行。

7、擬定5S活動計劃進度表。包括：工作內(nèi)容 完成時間 負責(zé)人等項目。

8、評比制度

8.1評比制度原則：公平，公正，責(zé)權(quán)利相結(jié)合，有獎有懲，獎懲嚴明。

8.2檢查實施：本制度由公司5S小組成員負責(zé)，由主任委員、小組干事、各部門委員，文員配合實施檢查（部門委員不得參與本部門的評分檢查；檢查人員到相應(yīng)區(qū)域檢

查時,區(qū)域責(zé)任人需派本部門代理委員陪同檢查）

8.3 檢查頻率：每月12日、18日定期檢查，另每月不定期檢查2次

8.4檢查方法：按檢查評分細則內(nèi)容，對各區(qū)域進行檢查。并詳細記錄各區(qū)域?qū)嶋H得分。對

不良問題點實施定點攝影，并請陪同檢查人員簽名確認。

8.5每次檢查結(jié)果公布：于次日上午10:00前由行政部文員依據(jù)評分細則按各部門實際得分

高低公布于5S宣傳欄。

8.6問題點原因分析：每次5S檢查次日下午4:00舉行5S例會，相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)各自責(zé)任

區(qū)的缺點事項作原因分析，并制定相關(guān)的改善措施和改善日期和責(zé)任人

8.7月度評比結(jié)果：競賽以月度為單位實施，于每月底以每次檢查評分結(jié)果的平均分高低排

名次，取參加評比部門的前三名，公布于5S月評活動光榮榜，并發(fā)給錦旗和獎金（每月20日由財務(wù)向5S基金賬戶打入1000元）。發(fā)放標(biāo)準如下：

第一名（獎）500元，第二名（獎）300元，第三名（獎）200元

8.8扣罰每月最后一名，扣罰標(biāo)準如下： 扣罰300元，（扣罰金額存入由財務(wù)專門設(shè)立的5

S基金賬戶）

8.8獎金分配：由部門主管按部門人數(shù)平均發(fā)放現(xiàn)金、物品或聚餐；

8.9罰金分配：部門主管承擔(dān)30%罰金（有副主管部門，主管承擔(dān)20%，副主管承擔(dān)10%）

班長承擔(dān)20%（根據(jù)本班5S現(xiàn)場考評扣分項目分數(shù)比例，按人數(shù)承擔(dān)相應(yīng)比例罰金）

組長承擔(dān)10%（根據(jù)本班5S現(xiàn)場考評扣分項目分數(shù)比例，按人數(shù)承擔(dān)相應(yīng)比例罰金）

其余40%罰金根據(jù)5S 現(xiàn)場考評扣分項目分數(shù)比例由責(zé)任歸屬人承擔(dān)相應(yīng)比例罰金；

8.7獎懲結(jié)果必須公正、公開，由獎懲當(dāng)事人簽名確認（附表1—5S月評比活動樂捐明細表）。

9、錦旗與獎金發(fā)放于下月第一個5S會議中，由總經(jīng)理主持頒發(fā)。

9.1第一名：頒發(fā)“5S活動第一名”紅色錦旗（紅底黑字）一面及第一名之獎金。

9.2第二名：頒發(fā)“5S活動第二名”紅色錦旗（紅底黑字）一面及第二名之獎金。

9.3第三名：頒發(fā)“5S活動第三名”紅色錦旗（紅底黑字）一面及第三名之獎金。

9.4倒數(shù)第一名：分發(fā)“奮起直追”白色錦旗一面并罰款處理。

9.5倒數(shù)第二名：分發(fā)“迎頭趕上”黃色錦旗一面并罰款處理。

9.6所頒發(fā)的錦旗于每月25日收回，于下月評比后重新頒發(fā)。

9.7凡連續(xù)三次獲第一名者，給予一次加倍獎金。

9.8連續(xù)三次獲得最后一名者，則另頒布發(fā)“不合格”錦旗，并給予加倍處罰。

9.9所頒錦旗必須懸掛在指定地點至月底收回。

9.10競賽成果作為薪資調(diào)整及年終獎金考核之要素。

10．本競賽不僅是集體競賽，同時也是個人榮譽的競賽，其他部門若有違反競賽規(guī)則，有義務(wù)向部門主管報告或向推動委員會提出檢舉，以維護本制度之權(quán)益。

11、制定實施辦法

11.1由5S小組干事負責(zé)草擬活動辦法（包括試行方案），經(jīng)小組組長、組員會簽，并在會

簽表上簽寫意見，然后在小組會議上共同討論，最終達成共識，作為活動的辦法。

11.2活動辦法的內(nèi)容包括制定要與不要的東西的區(qū)分方法、5S活動評分方法、5S活動審核

方法、5S活動的評比、獎懲方法等相關(guān)規(guī)定。

11.3本次5S活動的導(dǎo)入采取分步走的推進方式，即不論是在部門內(nèi)做樣板，還是面向全廠

導(dǎo)入，都采取先做好整理，合格后再做整頓，整頓合格后再做好清掃，最后做好清潔與

素養(yǎng)，進而達到全面開展，分步走的每一步都要按期審核、驗收，在做下一步的同時必

須保持前一步的成果。

四、宣傳造勢、教育訓(xùn)練 ：推動5S活動除了要做好策劃工作外，還一定要讓全公司的各級管理人員和全體員工了解為何要做和如何去做，同時告知進行活動的必要性與好處

在哪里，這樣才能激發(fā)大家的參與感和投入感。因此，開展必要的宣傳造勢、教育訓(xùn)練

是必不可少的環(huán)節(jié)，也是5S活動成敗的關(guān)鍵。

1．活動前的宣傳造勢

1.1前期各項宣傳活動的推行：各部門主管負責(zé)利用部門（小組）例會向員工講述實施

5S的必要性和作用，使員工對5S有初步的了解，激發(fā)員工的好奇心。

1.2 制訂推行手冊及海報標(biāo)：為了讓全員進一步了解，全員實行，應(yīng)制訂推行手冊，并

且做到人手一冊（發(fā)放前向員工講明，推行手冊是否保存良好是要納入評分項目的，丟

失就要扣分），通過學(xué)習(xí)，確切掌握5S的定義、目的和推行要領(lǐng)等。另外，配合各項

宣導(dǎo)活動，制作一些醒目的標(biāo)語，塑造氣氛，以加強文宣效果。

1.3 最高主管的宣言：利用全員集合，由最高主管強調(diào)和說明推動5S活動的決心、信

心和重要性。

2．教育訓(xùn)練與考核。在5S推行活動中的教育培訓(xùn)有：

2.1 管理人員的5S培訓(xùn)；

2.2全員5S培訓(xùn)；

2.3 現(xiàn)場審核前審核員的培訓(xùn)。

2.4 管理人員和審核員的培訓(xùn)由5S小組組長負責(zé)。

2.5 員工的培訓(xùn)按下述方法進行：

2.5.1新進人員：由人力資源部負責(zé)組織培訓(xùn)；

2.5.2現(xiàn)有員工：由各部門自行負責(zé)組織培訓(xùn)。

2.6考核：由5S小組干事負責(zé)對所有接受培訓(xùn)的人員進行卷面考核，對于考核不合格者

下述方式處理：

2.6.1 管理人員和審核員：采取每天補考一次，直到合格為止的方法。

2.6.2老員工：由各部門再次組織培訓(xùn)（可采用實際操練的方式進行），干事于2 天后再組織補考，直至合格的方法；

2.6.3新員工：每人給予一次補考的機會，補考不合格者，作試用不合格處理。

3、局部試行

3.1依據(jù)試行方案集中力量在樣板區(qū)試行，定型部門定為樣板區(qū)。

3.2選擇樣板區(qū)局部推進的好處：

3.2.1能集中所有的力量，推進效果明顯，減少大家對推進的抗拒阻力，消除疑慮。

3.2.2 及時對試行期間的問題點加以收集和系統(tǒng)分析，總結(jié)，必要時可根據(jù)實際情況適當(dāng)調(diào)整推進方案。

3.3 按時程計劃組織審核員對樣板區(qū)進行審核：針對審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項應(yīng)采取立即召開檢討會議，分析原因，采取糾正措施和驗證的方式整改，必要時可根據(jù)實際情況適當(dāng)調(diào)整試行方案。

3.4參觀、學(xué)習(xí)：審核合格后由5S小組組織各部門代表分批到樣板區(qū)參觀、學(xué)習(xí)。

4．全面導(dǎo)入：在局部推進達到預(yù)先目的后，就要進入全面導(dǎo)入5S的步驟。

4.1全面導(dǎo)入活動的實施

4.2將試行的結(jié)果經(jīng)過分析、修訂，確定正式的活動辦法等相關(guān)文件。

4.3 下達決心。由最高主管召集全體人員，再次強調(diào)推行5S活動的決心，公布正式導(dǎo)入的日期以及最高主管的期望。

4.4 實施辦法的公布：由5S小組組員簽名的5S活動推行辦法，推行時間，審核、評分標(biāo)準應(yīng)予公布，使全體人員能正確了解整個活動的進程，使每個員工都能清楚自己的5S活動內(nèi)容，知道5W2H，即：5W（為什么要做、在哪里做、做什么、何時做、誰來做），2H（怎么做、做到什么程度）

4.5活動辦法的說明

4.5.1由5S小組召開組員會議，向小組組員說明活動方法。

4.5.2由各組員對本部門員工舉行活動方法說明會。

5、審核：5S活動的推行，除了必須擬定詳盡的計劃和活動辦法外，在推動過程中還要定期安排審核員依據(jù)5S檢查標(biāo)準表的對每個責(zé)任區(qū)的實施情況進行查、審核，以確認是否按照5S要求推行。審核的主要活動分以下四步完成：

5.1審核的啟動：包括指定審核組長和審核員，確定審核目的，編制審核計劃，分配工作等。

5.2 現(xiàn)場審核的實施：包括召開首次會議，依據(jù)《5S檢查標(biāo)準表》對現(xiàn)場實施檢查、評定，形成審核發(fā)現(xiàn)，準備審核結(jié)論，召開末次會議等。

5.3 編制、發(fā)放審核報告：審核報告包括5S活動評分表和整改通知書。

5.4對于違反5S要求的，除了扣分外，必須開出整改通知書限期責(zé)任部門整改。

第三篇：關(guān)于推行5S管理的計劃書

關(guān)于推行5S管理的計劃書

（一）在航線工作的這十幾年，目睹了航線車間5S發(fā)展進程取得的顯著成果，通過整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，工作現(xiàn)場和工具間的規(guī)范化管理，營造了一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)了員工良好的工作習(xí)慣。目前有兩個發(fā)展方向: 第一，持續(xù)優(yōu)化5S管理，將之前的成果延續(xù)并加以完善，目標(biāo)基于工作現(xiàn)場，細化員工的素養(yǎng)管理，夯實5S成果；

第二，介于目前的安全形勢，大膽創(chuàng)新，在5S的基礎(chǔ)上增加”安全”項目，Safety, 利用6S精益生產(chǎn)，精細化管理。增加的安全是使每一個員工在實踐中和過程控制中形成有益于安全的工作環(huán)境和養(yǎng)成重視安全的工作態(tài)度。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力，強調(diào)紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。

6S精益生產(chǎn)，細化管理初期計劃書

（二）放眼過去，5S 管理的推行，已經(jīng)取得大家有目共睹的顯著成果。5S為我們?nèi)〉昧艘粋€干凈整潔舒適的辦公環(huán)境，將日常維修工作的效率大大提高，員工的基本素質(zhì)也有了階段性的飛躍。這為我們將要推行的6S管理打下了堅實的基礎(chǔ)。在2015年的今天，我們將與時俱進，放眼未來，大膽創(chuàng)新，本著”安全生產(chǎn)，人人有責(zé)“的原則，將 5S 管理擴展為 6S 精益管理，在“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”、“素養(yǎng)”這五個環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，增加”安全“，即6S管理，6S是5S的升級，結(jié)合航線車間的實際情況，將問題透明化，并且快速解決。老子在《道德經(jīng)》中有言:天下難事，必作于易；天下大事，必作于細。推行6S精益生產(chǎn)，細化管理對車間生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進行綜合考慮，并制定切實可行的計劃與措施，從而達到規(guī)范化管理。6S精益管理的關(guān)鍵是使每一個員工在實踐中和過程控制中，形成有益于安全的工作環(huán)境和養(yǎng)成重視安全的工作態(tài)度，培養(yǎng)每位員工的風(fēng)險預(yù)警意識。

一

目標(biāo)

通過6S管理活動，抓基礎(chǔ)建設(shè)，規(guī)范工作和生產(chǎn)現(xiàn)場，培養(yǎng)員工良好工作習(xí)慣，不斷提高素養(yǎng)，保證航空器安全，設(shè)備安全和人身安全，把“以人為本”的管理理念落實到實處。通過建立明確的責(zé)任鏈，創(chuàng)建“人人有人管，事事有人管”的氛圍，明確人，事，物的責(zé)任，從而建立良好、有序的生產(chǎn)環(huán)境，并以此去影響員工的主觀意識，養(yǎng)成一切照章辦事，按運行規(guī)程辦事，一絲不茍、做事做到位的好習(xí)慣，從而達到規(guī)范員工行為，提升員工素養(yǎng)，保障維修質(zhì)量，保證安全的目的。在6S管理攻堅戰(zhàn)的后期目標(biāo)完成后，將航線站作為6S的樣板部門，從而影響到機務(wù)服務(wù)分公司的各個部門，乃至整個分公司。

二． 實施內(nèi)容 1.所涉及的區(qū)域范圍

機務(wù)服務(wù)分公司航線維修站車間，工具房，氮氣房，油料庫房，泊位系統(tǒng)工具房，經(jīng)理辦公室。

2.術(shù)語定義

整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為必需品和非必需品，現(xiàn)場不放置任何非必需品，這是保證車間安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提。

整頓（SEITON）——把必需品放于任何人都能取到的位置，盡最大能力減少尋找時間。把必需品分門別類，定點，定位放置，按照使用頻率，就近位置，統(tǒng)一標(biāo)識，使工作場所整整齊齊，一目了然。

清掃（SEISO）——使工作現(xiàn)場干凈整齊，將設(shè)備保養(yǎng)完好。是為車間和設(shè)備提供一個良好的環(huán)境，是保持設(shè)備完好的前提。清掃可以提高人員的舒適度，環(huán)境好了，從而人員的心態(tài)就好，工作時頭腦也清醒，安全更有保證。

清潔（SEIKETU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且標(biāo)準化，制度化。清潔是規(guī)范化管理的要求，也是安全生產(chǎn)長治久安的保證。經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。清潔是維護前面3S的必要手段。

素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，即養(yǎng)成具有高效率和安全意識的習(xí)慣。習(xí)慣性違章是指固守舊有的不良作業(yè)習(xí)慣和違反安全工作規(guī)程的行為。素養(yǎng)是消除習(xí)慣性違章的武器。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。

安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有”安全第一“的觀念，防范于未然。制定完善安全管理制度，落實安全責(zé)任，是安全長治久安的根本保證。

三． 實施步驟

1.戰(zhàn)略步驟

在之前5S已的取得的成績上，逐項細化，夯實5S陳國，增加安全項目，精益管理，規(guī)范維修，標(biāo)準化施工，創(chuàng)一流機務(wù)環(huán)境，打響湖南機場第一炮。

第一步，初期基于”組織少操心，盡量少花費”的原則，團結(jié)一切可能團結(jié)的力量，打好6S基本框架，啟動6S推行第一步。

第二步，請各位領(lǐng)導(dǎo)驗收初期成果，制定戰(zhàn)略方針。

第三步，成立6S推行委員會，對各級分管領(lǐng)導(dǎo)普及6S精益管理概念，自上而下分步推行6S計劃，不然6S精益管理很容易變成一場表演。

第四步，實施6S詳細推行方針和目標(biāo)，制定各項檢查和考核制度。第五步，結(jié)合生產(chǎn)實際情況，持續(xù)6S精益管理進程，這是一場持久戰(zhàn)。

2.初級擬定6S實施辦法如下: 1)衣存放區(qū)域改造，購買鋼管將雨衣掛放；

2)個人雨衣全部收集送去裁縫店縫制反光標(biāo)識，或者統(tǒng)一購置雨衣，規(guī)范化管理； 3)建立雨鞋，大件個人物品，閑置衣物，備用鞋物，飯盒專用柜； 4)辦公區(qū)域的個人物品柜全部標(biāo)記名字； 5)工卡存放區(qū)域張貼工卡適用性有效性清單； 6)辦公區(qū)/休息區(qū)抽屜柜子無死角整理清潔；

7)據(jù)統(tǒng)計37位同事都沒有水杯存放場所，建議增添一個水杯柜，標(biāo)識姓名，整潔環(huán)境；

8)將車間所有物品張貼標(biāo)簽，標(biāo)線；

9)工作現(xiàn)場所有可移動物品全部實施畫線定位； 10)將目前所有手寫標(biāo)簽全部規(guī)范化打??；

11)辦公桌抽屜內(nèi)的物品全部細化分類，并進行“一對一”標(biāo)注名稱或型號，并采用形12)13)14)15)16)17)

18)19)

20)21)22)23)

24)25)26)27)

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四．6S精益管理目的

6S精益管理通過整理，整頓，清掃等活動，使工作場所隨時保持干凈整潔，物品一目了然，道路通暢，各種警示和消防設(shè)施齊全，位置明確。員工正確使用工具設(shè)備和勞保用品，按規(guī)定對設(shè)備，設(shè)施進行保養(yǎng)和檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題。通過對人，物，環(huán)境要素進行規(guī)范化管理，有效維護工作次序，保障生產(chǎn)和人身安全。這就是所謂的“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。6S精益管理實際上是塑造機務(wù)價值觀的一個實踐平臺。通過推行6S精益管理，從細微之處抓起，建立良好，有序的生產(chǎn)環(huán)境，并以此去影響員工的主觀意識，提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，從而達到規(guī)范員工行為，提升員工素養(yǎng)保障維修質(zhì)量的目的。跡管理的辦法，固定物品，防止移動；

辦公室油料借還區(qū)更換明顯標(biāo)識以及安全警示； 車間各區(qū)域標(biāo)記6S責(zé)任區(qū)及責(zé)任人；

購買捆扎帶，將辦公室所以有區(qū)域的繁亂線路整理潔凈，消除安全隱患； 購買單車停放固定鎖，在辦公室門口標(biāo)志單車停放線； 繪制辦公室進門地面安全標(biāo)語“安全無小事，警鐘要長鳴?！?/p>

訂制一幅關(guān)于6S管理方針和內(nèi)容的宣傳橫幅掛于車間公共區(qū)域。訂制5-10幅6S知識簡介張貼于車間，辦公室等工作場所，通過宣傳媒介，營造6S氛圍，啟動員工6S意識；

購買三塊畫板，一塊用來每天標(biāo)記人員去向，讓人員流動一目了然；一塊用做6S管理考核表；一塊用做標(biāo)記辦公區(qū)域6S責(zé)任人值班表；

重點危險區(qū)域有安全警示牌，紅色警示區(qū)（辦公區(qū)域電腦電源，微波爐電源，電池充電區(qū)等等），將紅色警示區(qū)檢查項目列入下班前三清點項目，為車間設(shè)備安全保駕護航。

氮氣房區(qū)域畫線，標(biāo)識，設(shè)置安全警示牌及紅色危險區(qū)域標(biāo)線； 建立油料庫房的各種油料的安全宣傳板，及使用安全注意事項； 通過早會進行文明禮貌宣講，通過”早上好“，”謝謝“，”對不起“等，提升員工文明禮貌的素養(yǎng)。

車輛管理方面，設(shè)置車輛交接檢查單，包括車輛實時狀況，并在交接單里里面設(shè)置車輛圖，標(biāo)識已擦碰區(qū)域，交接時復(fù)檢，防止因漏檢導(dǎo)致的車輛擦碰無人可查等地面安全事故。

建立清掃基準，作為規(guī)范； 建立花草養(yǎng)護制度；

建立廢棄物品工具的處理辦法（待修品，報廢品，廢棄工卡夾，量具，機器設(shè)備），如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂； 建立《車間6S管理制度》，制定《6S現(xiàn)場管理考核細則及評分表》，《6S管理獎懲細則》引入審核，形成制度，是將6S納入日常管理的有效手段，同時將審核結(jié)果與績效考核有效的結(jié)合在一起，可把6S與員工的日常生活（宿舍）緊密聯(lián)系起來； 拍攝整理前后對比圖，供日后學(xué)習(xí)宣傳使用；

五． 目前需要資源

橡膠手套兩雙，掛放雨衣的鐵架，衣架，電線捆扎帶，6S宣傳板，小黑板兩塊，彩色標(biāo)線，單車地面停放固定鎖。

第四篇：5S推行計劃

5S推行計劃

一、5S推行步驟（三階段，六步驟）

本次5S活動的推行可分為三個階段，六個步驟。

（一）三階段

1、準備階段

2、實施評估階段

3、鞏固階段

（二）步驟

1、成立推行組織

2、策劃

3、宣傳造勢、教育訓(xùn)練

4、局部試行

5、全面導(dǎo)入

6、鞏固，納入日常管理活動

二、具體內(nèi)容

（一）成立推行組織

1、制定活動導(dǎo)入程序圖

2、成立5S推行小組

成立5S推行小組，結(jié)合組織力量，以形成體系的保障

（1）小組職位設(shè)置：組長、組員、代理組員、干事、文員；

（2）小組總?cè)藬?shù)應(yīng)控制在15人內(nèi)。

3、確定組織職責(zé)

（1）推行小組：負責(zé)5S活動的計劃和工作的開展；

（2）組長：負責(zé)5S小組的運作，指揮和監(jiān)督所屬組員；

（3）組員

① 參與制訂、修訂5S活動計劃，確實執(zhí)行組長之命；

② 擬定各種活動辦法；

③ 負責(zé)進行本部門的宣傳教育、推動5S；

④ 負責(zé)活動的定期審核；

⑤ 定期檢討、改善；

⑥ 進行活動指導(dǎo)及爭議的處理；

⑦ 處理其他有關(guān)5S活動事務(wù)。

（4）代理組員：當(dāng)組員授權(quán)時可代理組員的有關(guān)事務(wù)。

（5）干事：擬定推行方案，召集會議和整理資料；籌劃、推動相關(guān)活動；

（6）文員：負責(zé)小組的行政、文書工作，負責(zé)評比分數(shù)的統(tǒng)計和公布。

（二）策劃

1、擬定推行方針及目標(biāo)

（1）推行方針

應(yīng)制定方針作為5S活動的指導(dǎo)原則。（待定）如：徹底推行，全員參與

（2）推行目標(biāo)

5S活動期望的目標(biāo)應(yīng)先設(shè)定，以作為活動努力的方向及用于執(zhí)行過程的成果檢討。（待定）

如：現(xiàn)場不要物為零

2、收集資料

收集5S相關(guān)的資料，如推行手冊、標(biāo)語、培訓(xùn)資料、其他廠的案例等，為后面的工作做準備。

3、劃分責(zé)任區(qū)域

實行區(qū)域責(zé)任制，將現(xiàn)場劃分為若干個區(qū)域并制定負責(zé)人。

根據(jù)初次會議討論的結(jié)果，由各部門主管負責(zé)將本部門劃分為若干個區(qū)域，并制定區(qū)域負責(zé)人，以書面的形式上交5S小組。

4、擬定工作計劃

活動的推行，除有明確的目標(biāo)外，還須擬定活動計劃表，并經(jīng)最高主管的核準，以確定工作進度，5S活動分為三個階段，即準備階段、實施評估階段、鞏固階段。每個階段應(yīng)嚴格按照PDCA循環(huán)進行。

5、制定實施辦法

（1）由5S小組干事負責(zé)草擬活動辦法（包括試行方案），經(jīng)小組組長、組員會簽，并在會簽表上簽寫意見，然后在小組會議上共同討論，最終達成共識，作為活動的辦法。

（2）活動辦法的內(nèi)容包括制定要與不要的東西的區(qū)分方法、5S活動評分方法、5S活動審核方法、5S活動的評比、獎懲方法等相關(guān)規(guī)定。

（3）本次5S活動的導(dǎo)入采取分步走的推進方式，即不論是在部門內(nèi)做樣板，還是面向全廠導(dǎo)入，都采取先做好整理，合格后再做整頓，整頓合格后再做好清掃，最后做好清潔與素養(yǎng)，進而達到全面開展，分步走的每一步都要按期審核、驗收，在做下一步的同時必須保持前一步的成果。

（三）、宣傳造勢、教育訓(xùn)練

推動5S活動除了要做好策劃工作外，還一定要讓全公司的各級管理人員和全體員工了解為何要做和如何去做，同時告知進行活動的必要性與好處在哪里，這樣才能激發(fā)大家的參與感和投入感。因此，開展必要的宣傳造勢、教育訓(xùn)練是必不可少的環(huán)節(jié)，也是5S活動成敗的關(guān)鍵。

1、活動前的宣傳造勢

（1）前期各項宣傳活動的推行

各部門主管負責(zé)利用部門（小組）例會向員工講述實施5S的必要性和作用，使員工對5S有初步的了解，激發(fā)員工的好奇心。

（2）制訂推行手冊及海報標(biāo)語

為了讓全員進一步了解，全員實行，應(yīng)制訂推行手冊，并且做到人手一冊（發(fā)放前向員工講明，推行手冊是否保存良好是要納入評分項目的，丟失就要扣分），通過學(xué)習(xí)，確切掌握5S的定義、目的和推行要領(lǐng)等。

另外，配合各項宣導(dǎo)活動，制作一些醒目的標(biāo)語，塑造氣氛，以加強文宣效果。

（3）最高主管的宣言

利用全員集合，由最高主管強調(diào)和說明推動5S活動的決心、信心和重要性。

2、教育訓(xùn)練與考核

在5S推行活動中的教育培訓(xùn)有：

① 管理人員的5S培訓(xùn)；

② 全員5S培訓(xùn)；

③ 現(xiàn)場審核前審核員的培訓(xùn)。

（1）管理人員和審核員的培訓(xùn)由5S小組組長負責(zé)。

（2）員工的培訓(xùn)按下述方法進行：

① 新進人員：由人事部負責(zé)組織培訓(xùn)；

② 現(xiàn)有員工：由各部門自行負責(zé)組織培訓(xùn)。

（3）考核

由5S小組干事負責(zé)對所有接受培訓(xùn)的人員進行卷面考核，對于考核不合格者下述方式處理：

① 管理人員和審核員：采取每天補考一次，直到合格為止的方法。

② 老員工：由各部門再次組織培訓(xùn)（可采用實際操練的方式進行），干事于2天后再組織補考，直至合格的方法；

③ 新員工：每人給予一次補考的機會，補考不合格者，做試用不合格處理。

（四）、局部試行

1、依據(jù)試行方案集中力量在樣板區(qū)試行

選擇樣板區(qū)局部推進的好處：

（1）能集中所有的力量，推進效果明顯，減少大家對推進的抗拒阻力，消除疑慮。

（2）及時對試行期間的問題點加以收集和系統(tǒng)分析，總結(jié)，必要時可根據(jù)實際情況適當(dāng)調(diào)整推進方案。

2、按時程計劃組織審核員對樣板區(qū)進行審核

針對審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項應(yīng)采取立即召開檢討會議，分析原因，采取糾正措施和驗證的方式整改，必要時可根據(jù)實際情況適當(dāng)調(diào)整試行方案。

3、參觀、學(xué)習(xí)

審核合格后由5S小組組織各部門代表分批到樣板區(qū)參觀、學(xué)習(xí)。

（五）、全面導(dǎo)入

在局部推進達到預(yù)先目的后，就要進入全面導(dǎo)入5S的步驟。

1、全面導(dǎo)入活動的實施

（1）將試行的結(jié)果經(jīng)過分析、修訂，確定正式的活動辦法等相關(guān)文件。

（2）下達決心

由最高主管召集全體人員，再次強調(diào)推行5S活動的決心，公布正式導(dǎo)入的日期以及最高主管的期望。

（3）實施辦法的公布

由5S小組組員簽名的5S活動推行辦法，推行時間，審核、評分標(biāo)準應(yīng)予公布，使全體人員能正確了解整個活動的進程，使每個員工都能清楚自己的5S活動內(nèi)容，知道5W2H，即：

5W（為什么要做、在哪里做、做什么、何時做、誰來做），2H（怎么做、做到什么程度）

（4）活動辦法的說明

由5S小組召開組員會議，向小組組員說明活動方法。

由各組員對本部門員工舉行活動方法說明會。

2、審核

5S活動的推行，除了必須擬定詳盡的計劃和活動辦法外，在推動過程中還要定期安排審核員依據(jù)5S檢查標(biāo)準表的對每個責(zé)任區(qū)的實施情況進行檢查、審核，以確認是否按照5S要求推行。

（1）審核的主要活動（分四步完成）

① 審核的啟動

包括指定審核組長和審核員，確定審核目的，編制審核計劃，分配工作等。② 現(xiàn)場審核的實施

包括召開首次會議，依據(jù)5S檢查標(biāo)準表的對現(xiàn)場實施檢查、評定，形成審核發(fā)現(xiàn)，準備審核結(jié)論，召開末次會議等。

③ 編制、發(fā)放審核報告

審核報告包括5S活動評分表和整改通知書，注：對于嚴重違反5S要求的，除了要扣分外，還必須開出整改通知書通知責(zé)任部門限期整改。

④ 整改措施的驗證

5S小組將依據(jù)整改通知書于一周內(nèi)對審核中發(fā)現(xiàn)的嚴重不符合項進行驗證，以確認是否有按要求整改。

（2）審核周期

審核周期根據(jù)活動推行的進展情況而定，導(dǎo)入期的頻度應(yīng)較密，原則上每周一次，到鞏固期后可過渡到每兩周一次或每月一次，但連續(xù)兩次審核的間隔不得超過1個月。

3、審核結(jié)果公布、評比與獎懲辦法

（1）審核結(jié)果的公布

審核員必須于審核的當(dāng)天將評分表交到5S小組文員處，由5S小組文員進行統(tǒng)計，并于次日12點前將成績公布于5S公布欄。

（2）評比、獎懲辦法

① 活動以月為單位進行評比，評比采取扣分制，每月每組基準分為50分，根據(jù)每次審核的評分表對基準分進行扣減，于月底進行總評。

A〃對于基準分未扣完的小組，將所剩余的基準分按規(guī)定標(biāo)準換算為相應(yīng)金額人民幣后獎給該組，以作鼓勵；

B〃對于基準分為零的小組，不給予任何獎懲。

C〃對于基準分為負的小組，將對該組給予罰款處理，罰款金額即為所負的基準分按規(guī)定標(biāo)準換算后所得人民幣的金額，罰款由該組全體人員分擔(dān)。

D〃對于總分排名第一的區(qū)域，每月還在公布欄相應(yīng)部位粘貼紅旗予以表揚。E〃對于總分排在最后的小組，每月在公布欄相應(yīng)部位粘貼黑旗以作激勵。② 年終對活動的實施情況進行總評，對總分前2名的小組，發(fā)給錦旗和獎金。

4、檢討及改善修正

推行5S活動和進行其他管理活動一樣，必須導(dǎo)入PDCA循環(huán)，方能成功。PDCA循環(huán)由P（策劃）、D（實施）、C（檢查）、A（處置）四個階段組成。P（策劃）：擬定活動目標(biāo)，進行活動計劃及準備。

D（實施）：按照P階段制定的計劃去執(zhí)行，如進行文宣、訓(xùn)練、執(zhí)行工作。C（檢查）：依據(jù)目標(biāo)，對實施情況進行檢查。

A（處置）：把成功的經(jīng)驗加以肯定，形成標(biāo)準；對失敗的教訓(xùn)，也要認真總結(jié)。所以，在推行期間C和A更是一種持之以恒的項目，若不能堅持，則5S很難成功，若能腳踏實地加以改善，則5S活動將逐見功效。

（1）問題點的整理和檢討

由5S干事負責(zé)每周將各部門的問題點集中記錄，整理在“5S整改措施表”中，并發(fā)致責(zé)任部門。

（2）定期檢討

在5S推行的初期，一定要實施周檢討，若一個月才檢討一次，則堆積的問題太多,難有成效。相對穩(wěn)定后，可改為每月檢討一次。

針對重點問題、反復(fù)出現(xiàn)的問題，責(zé)任部門必須進行原因分析，制定改善對策，限期改善。

（六）鞏固，納入日常管理活動

全面的導(dǎo)入達到預(yù)先目的后，就要進入鞏固，納入日常管理活動的步驟。5S貴在堅持，要很好地堅持5S，必須將5S做到標(biāo)準化和制度化，讓它成為員工工作中的一部分，所以，應(yīng)將5S納入日常管理活動，定期的對推行過程中出現(xiàn)的問題進行檢討、總結(jié)，定期對5S推行的結(jié)果進行評比。

第五篇：5S推行方案

推行“5S”管理實施計劃

為了整個生產(chǎn)部全面推廣“5S”管理，提高車間整體內(nèi)部管理質(zhì)量，大幅度改善廠貌廠紀，確實落實“5S”標(biāo)準要求，整改車間現(xiàn)存在的各方面不足及弊端，使車間各區(qū)域變?yōu)檎麧?、明亮和全體員工遵紀守法、高素質(zhì)的管理，走向規(guī)范性的管理道路，特成立“5S”推行小組，望全體人員積極參與和配合。

一、成立“5S”推行小組。

1、推行小組設(shè)置15人：其中組長1人，副組長4人，成員10人。

2、“5S”推行小組組織架構(gòu)圖(略)：

3、推行小組各崗位工作職責(zé)：

3.1推行小組：負責(zé)5S運動之計劃和推展工作。

3.2組長：全面負責(zé)推行小組之運作,并指揮監(jiān)督所屬小組成員。

3.3副組長:

①輔助組長處理5S推行小組事務(wù),并在組長授權(quán)時,代行其職務(wù)。

②全程計劃執(zhí)行和管理。

③推行方案的擬定。

④召集生產(chǎn)線會議的舉行與資料的整理。

⑤相關(guān)活動的籌劃、推動。

⑥現(xiàn)場巡查及監(jiān)督。

3.4小組成員: ①共同參與5S運動,并確實執(zhí)行組長下達的指令。

②完成各拉員工的5S指導(dǎo)工作。

③針對各拉問題進行有效的改進。

④5S的宣傳教育，推動等。

⑤其它有關(guān)5S活動事務(wù)的處理。

二、推行“5S”前期培訓(xùn)計劃： 1、7月23號進行“5S”推行前期培訓(xùn)；參加人員：推行小組全體人員及基

層管理。2、7月26號--8月1號培訓(xùn)課程：《5S基礎(chǔ)知識》，參加人員：推行小組

成員及生產(chǎn)線所有員工。3、8月15號對前期開展5S活動做一個總結(jié)；參加人員：5S推行小組全

體成員。

4、培訓(xùn)時間：利用下班時間靈活安排，地點：一樓會議室。

5、準備培訓(xùn)期間所需教材：相關(guān)課程培訓(xùn)PPT、現(xiàn)場照片、講師等其

他所需教材。

6、參加培訓(xùn)人員自帶記錄本和筆，按時到場，不得遲到、早退。

7、培訓(xùn)期間需準備培訓(xùn)簽到表，培訓(xùn)后總結(jié)培訓(xùn)效果。

三、“5S”推行小組巡查與記錄：

為有效推動5S活動,檢討執(zhí)行成果及發(fā)現(xiàn)應(yīng)改善的事項，定于每周一、三、五下午四點由推行小組組長及副組長對生產(chǎn)現(xiàn)場進行巡查，并做以下總結(jié)：

1、現(xiàn)場不符合要求的地方以照片形式存檔。

2、定期對現(xiàn)場整理前與整理后做個對比。

3、每次巡查后將對各部門作出評比，分出第一名和最后一名。

4、針對巡查發(fā)現(xiàn)的問題進行總結(jié)，作出整改要求并監(jiān)督執(zhí)行。

5、對每次巡查結(jié)果由品質(zhì)部熊主管做好記錄及存檔，以便后續(xù)改進。

5S推行小組

2011年7月27日