第一篇：安全大討論反思材料

安全大討論反思材料

一、習討論開展情況:

針對省公司系統(tǒng)最近發(fā)生的四起事故,我班12月1日至3日組織了安全學習活動,認真學習了四起事故發(fā)生的經(jīng)過、并討論了其中的違章行為，每人根據(jù)自身對這四起事故的理解，并對照工作中自身存在的習慣性違章行為，寫出反思材料，12月16日公司領(lǐng)導、施經(jīng)理等又來到班組與大家一起討論如何做好安全工作。

二、存在的主要問題

1、人員思想行為方面

班組每位員工對規(guī)章制度學習很是清楚，但在工作中存在麻痹大意，為了趕工作進度，忽視安全的細節(jié)問題。例如，在處理110千伏銀灘變銀五路電纜事故過程中，在沒有填寫事故應(yīng)急搶修單的情況下，工作負責人將工作人員帶進工作現(xiàn)場的違章現(xiàn)象，充分說明工作負責人不清楚工作流程，思路不清晰，一心只想完成工作任務(wù)，忽視了對安全風險的控制，說明在整個工作過程中，工作負責人安全意識淡薄，盲目蠻干，憑感覺工作，投機取巧，導致工作行為不受控，現(xiàn)場違章指揮，而工作班成員思想麻痹，習慣性的認為工作負責人說了算，不仔細分析現(xiàn)場情況，工作負責人說什么就做什么，違章進入工作現(xiàn)場，缺少對自己安全保護的意識，將自己的安全置之身外，失去了監(jiān)督，所以安全工作是整個工作過程

中，各級安全控制的環(huán)環(huán)相扣，如果一個環(huán)節(jié)失去控制，那必將導致事故的發(fā)生。人員思想存在的問題還是要靠經(jīng)常教育來解決。

2、制度建設(shè)執(zhí)行方面

現(xiàn)在班組、工區(qū)安全制度還是比較全面的，但是對安全制度各級人員都做不到嚴格執(zhí)行，一遇到實際問題，每個人解決問題的關(guān)鍵點不一樣，各自自以為是，以自己認為的工作重點為依據(jù)展開工作，都沒有將安全問題放在第一位上，安全制度執(zhí)行不嚴，歸根結(jié)底還是安全思想認識問題，各級工作人員在遇到實際問題時，也許因為趕工作進度，也許因為受天氣影響，總之有這樣或那樣的原因讓工作人員立場不堅定，將填寫工作票、危險點分析等安全控制手段看作是無關(guān)緊要的小事，不嚴格執(zhí)行制度，現(xiàn)場安全監(jiān)督員不嚴格履行安全職責，不監(jiān)督安全制度的執(zhí)行。

3、設(shè)備方面

35kV及以下的電纜，規(guī)程中要求做工頻交流耐壓試驗，我班現(xiàn)缺少串聯(lián)諧振耐壓設(shè)備。

2、四縣公司及運行工區(qū)各變電站的絕緣工器具，每年都分兩次到我班進行試驗，這種方式存在一定弊端。

各縣公司及變電站離公司本部路途遠，絕緣工器具在送檢時缺少保護措施，雜亂混裝，車輛一路顛簸造成絕緣工器具損壞?；蛞驗榛煅b掛蹭造成絕緣工器具編號看不清或丟失，不

利于安全工器具的管理。絕緣工器具在試驗后運回各縣公司途中也許會遭遇惡劣的氣候，如冰雪天氣、下雨等情況，造成絕緣工器具受潮等情況。

4、現(xiàn)場作業(yè)方面

1高壓班人員年齡普遍年輕，現(xiàn)場工作經(jīng)驗不足。

2現(xiàn)場也存在習慣性違章現(xiàn)象發(fā)生。

5、管理方面

加強作業(yè)現(xiàn)場的安全管理，按規(guī)定執(zhí)行各級管理人員到崗到位制度。

三、整改措施

1、針對工作負責人清楚事故處理流程。

防范措施：將各種情況下的工作重要環(huán)節(jié)編制成工作流程圖，并打印粘貼在各工作負責人的辦公桌旁，以便工作負責人在處理工作任務(wù)時參考查閱，并檢查有無遺漏。

2、針對規(guī)章制度執(zhí)行不嚴的情況。

防范措施：加強監(jiān)督，統(tǒng)一認識，每周開展安全規(guī)章制度教育活動，不因趕工作進度而造成不執(zhí)行規(guī)章制度。

3、針對缺少試驗設(shè)備的情況。

防范措施：及時申請購買電纜串聯(lián)諧振耐壓設(shè)備。

4、針對絕緣工器具試驗問題。

防范措施：建議每年由試驗人員結(jié)合變電站設(shè)備特巡，在各縣公司對絕緣工器具進行試驗，以減少絕緣工器具的損壞。

5針對現(xiàn)場作業(yè)人員普遍缺乏現(xiàn)場工作經(jīng)驗。

防范措施：班組加強新員工的技術(shù)培訓，提高班組人員的業(yè)務(wù)技能，保證現(xiàn)場安全作業(yè)。

6現(xiàn)場習慣性違章現(xiàn)象。

防范措施：安監(jiān)人員到崗監(jiān)督，并對違章現(xiàn)象進行罰款。

嚴月玲2010年12月18日

第二篇：安全大討論與反思

安全大學習、大討論、大反思

隨著我礦的發(fā)展形勢需要，安全生產(chǎn)越來越重要，并將一直占據(jù)主導地位。在保證原煤生產(chǎn)，與工程質(zhì)量的同時，安全生產(chǎn)也自然而然的成了我們要學習、討論、落實的重要課題。沒有安全作保障的礦井，生產(chǎn)出再多的原煤，也不是一個成功的礦井。

眾所周知，安全生產(chǎn)是煤礦永恒的主題，是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)、健康穩(wěn)定發(fā)展的前提條件，也是政治穩(wěn)定、構(gòu)建和諧煤礦的必要保證。安全生產(chǎn)事關(guān)職工群眾的生命和財產(chǎn)安全，關(guān)系到企業(yè)的全面發(fā)展和經(jīng)濟效益。搞好煤礦安全生產(chǎn)是我們每個干部、職工應(yīng)盡的責任和義務(wù)，我們要把安全工作作為我礦生產(chǎn)管理的頭等大事來抓，認真履行職責，把安全管理工作切實做好，確保我礦安全生產(chǎn)的平穩(wěn)發(fā)展與健康發(fā)展。

安全生產(chǎn)首先要從思想上入手，對安全要有全面的、系統(tǒng)的深刻認識，樹立正確科學的安全生產(chǎn)觀念。安全生產(chǎn)指標是一項硬性指標，要把安全看作是我礦一種隱性效益。要讓廣大干部、職工了解到安全效益上去了，生產(chǎn)效益才能隨之增長。要樹立這樣的一種思想“誰是安全的最大受益者，誰又是安全最大的受害者”。出了事故，我們?nèi)V的干部、職工、受害職工家屬都是受害者，正所謂一榮俱榮一損俱損就是這個道理。

我作為基層的一名管理人員，發(fā)現(xiàn)我們身邊有那么些人，安全口號喊得響，實際做的時候存在投機行為，抱有僥幸心理?？偸钦J為事故不可能發(fā)生在我身上，哪有那么巧的啊等心理狀態(tài)，小違章時有發(fā)生。對于安全的思想認識不夠，安全上沒有概念上的良好認識，沒有對安全和自身的生命健康保有敬畏之心、感恩之心。這也是我在工作當中失誤的地方，未能敏銳的察覺到他們這一些人的思想動態(tài)，以及安全教育、培訓不夠到位等。

其次，安全管理上，管理制度要嚴，查處力度要大，面要廣，獎罰機制健全。安全管理制度上有漏洞，勢必就會造成有些人鉆制度的空子，就給安全生產(chǎn)埋下了一顆定時炸彈，給了隱患滋生的土壤。查處的力度要打，面要廣，安全生產(chǎn)的沒一個細節(jié)都決定著我礦發(fā)展的成敗。發(fā)現(xiàn)問題及時的查處整改，不能講人情、顧及面子，要按規(guī)章制度辦事，安全上成績突出優(yōu)秀的，給予豐厚的獎勵，如果安全上出了問題，那么就要給予嚴格的考核和處罰。

再者，行為規(guī)范的管理要加強。很多不安全的因素都是由于人的不安全行為造成的。不論是出入礦井和在井下工作，無意識的（習慣性的）不安全行為就可能造成事故的發(fā)生或者埋下安全隱患。這一點上我們做的還不夠，對于職工的不安全行為監(jiān)督的還不夠到位。

因此，對于像我這樣的基層管理者就要思考該如何去做，來保障隊組的安全生產(chǎn)，創(chuàng)建和諧平安工作面和隊組。

一、提高隊內(nèi)職工的安全思想認識

（1）做好宣傳工作。做好安全生產(chǎn)法規(guī)和我礦安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣傳工作，使我隊職工時刻牢記“責任重于泰山”的教導，提高我隊對安全工作重要性的認識，樹立我要安全的自覺意識，自覺遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，為創(chuàng)建平安工作面，構(gòu)建和諧礦區(qū)貢獻力量。

（2）做好教育工作。利用周一、周三學習時間和班前會空余時間，認真做好安全生產(chǎn)教育，營造安全生產(chǎn)濃厚氛圍，是提高安全意識的基礎(chǔ)。既要定期進行安全生產(chǎn)教育，又要根據(jù)不同人員、不同崗位，突出重點，隨時隨地地有針對性的進行安全教育；即要突出常見事故預(yù)防知識的引導，又要抓好突發(fā)事故的教育，尤其是抓好警示教育（運用以往的事故案例對隊內(nèi)職工進行警示教育），不斷提高全體人員的安全生產(chǎn)意識。

（3）加強學習培訓。豐富的知識有助于提高人的安全意識，而缺乏安全意識的人，大多是知識貧乏的人。學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)可以使大家增強法制觀念，在工作中自覺遵守法律法規(guī)辦事；學習專業(yè)法規(guī)可以使大家知道專業(yè)要求，明確如何正確操作；學習崗位操作規(guī)程及設(shè)備操作說明，就能夠掌握操作規(guī)程，熟悉機械設(shè)備的技術(shù)性能和使用注意事項；學習安全基礎(chǔ)常識，可以使大家增強自我防護的能力。

二、認真落實精細化管理

（1）積極宣傳。宣傳精細化管理的重要性以及好處。讓職工認識到是對他們的切身利益有幫助的。

（2）學習精細化管理的內(nèi)容。提高職工的安全意識，以及工程質(zhì)量。

（3）嚴格考核機制，按制度辦事。對于不按精細化管理要求去做的個人、班組給予嚴格的考核。例如，皮帶架安設(shè)、電纜的吊掛，都必須是一條線，工作面的文明生產(chǎn)等等精細到每一個小的細節(jié)進行考核。制度面前人人平等，不能說誰跟我關(guān)系不錯就可以不追究，不講個人關(guān)系，使得人人都能按精細化管理的要求去做好每一件事。保證安全生產(chǎn)的順利進行。

三、加強行為規(guī)范的監(jiān)督管理

（1）加大監(jiān)督查處力度，在現(xiàn)場查處不規(guī)范行為，及時的給予教育以及幫助，并建立跟蹤考察機制，查看幫教的效果。

（2）對待那些一時很難把壞行為改正歸來的同志，要求自己做到“四個心”既“耐心、愛心、關(guān)心、責任心”。耐心的去幫助他們積極地改正自己的不安全行為；對待他們就像對待自己的孩子一樣，內(nèi)心不心存歧視，愛護他們；在工作上給予他們足夠的關(guān)心與照顧；他們的不安全行為我是有責任的，我有責任去使他們改正，不放棄他們。以高尚的人格魅力去感化他們，讓職工形成良好的行為規(guī)范的自覺性，讓習慣變成自然的行為，這已收到良好效果。

四、現(xiàn)場抓“手指口述，崗位描述”促安全

推行“手指口述、崗位描述”的主要目的是保證安全生產(chǎn)，提高職工的安全認識。在現(xiàn)場，嚴抓職工的“手指口述、崗位描述”，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對于手指口述不達標的職工，采取耐心幫教的做法，說清道理，講明利害關(guān)系，提高思想認識。并且對于不同的同志采用不同的方法進行幫助，因材施教，對每一名職工進行跟蹤考察，確保手指口述落實到位，使職工全面的、準確的確認工作場所（環(huán)境）的安全性，保證安全生產(chǎn)的連續(xù)性。

總之，安全是一個長期的主題，需要我們每一個人不懈的努力，來保證我礦的安全生產(chǎn)，在以后的工作中，我會不斷的努力，為我礦的和諧發(fā)展做出一份貢獻。

第三篇：安全工作大反思、大討論

安全工作大反思、大討論

提起安全人們都知道他的重要性，每一次事故，令人毛骨悚然，一個個鮮活的生命剎那間就化為烏有，不論是給個人、家庭還是企業(yè)都帶來了巨大的損失。我調(diào)任安全環(huán)保部副部長剛剛一個多月，但是對于春節(jié)前安全大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題深深刻刻感受到我們在安全工作管理中存在很多不足，需有待完善和提高。發(fā)現(xiàn)的問題大致可以總結(jié)以下幾種情況。

一是責任心不強：有的人由于養(yǎng)成不好的行為習慣，做事馬虎大意，安排一項任務(wù)給他，沒能盡職盡責，敷衍了事，隨隨便便，覺得給公家干活應(yīng)付交了差事就行，這樣難免埋下安全隱患，危害不小。輕者質(zhì)量下降，重者人命關(guān)天。美國的海因里希統(tǒng)計了55萬件機械事故，其中死亡、重傷事故1666件，輕傷48334件，其余則為無傷害事故。從而得出一個結(jié)論，在機械事故中，傷亡、輕傷、不安全行為的比例為1：29：300，也就是說每發(fā)生330起意外事故，有300件未產(chǎn)生人員傷害，29件造成人員輕傷，1件導致重傷或死亡。這也就是我們工人口中經(jīng)常說的長點、短點，大點、小點或者緊點、松點“無所謂”，一個無所謂，兩個無所謂可能真的無所謂，但是很多個無所謂加起來那就真是有所謂了！例如現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)加工零件占用通道現(xiàn)象時有發(fā)生，不是不知道，就是不按照規(guī)定執(zhí)行，覺著無所謂。

二是存有僥幸心里：有的人出于圖省事、怕麻煩，心想，這么簡單的事，干活時小心一點不就行了，不會出事的。然而，他們卻忽略了一個重要方面，不按安全操作規(guī)程來，事故瞬間就會發(fā)生。所以，請我們的員工明白，我們的安全操作規(guī)程不是天上掉下來的，也不是憑空在哪兒冒出來的，它是前輩們用鮮血和生命給咱們后人筑起來的一道安全屏障，“條條規(guī)程血染成，無需再用血驗證”。在檢查中發(fā)現(xiàn)，部分職工在機械加工操作中，本不該帶的手套，確經(jīng)常帶在手上，明顯違反安全操作規(guī)程；該穿戴勞保用服和勞保用鞋的未穿戴。

三是職工的認識有限以及存在惰性：誰都怕麻煩，想多一事不如少一事，只想著簡單的，不動腦筋的工作，想著干活就可能會出事，不干活就沒事，都藏著掖著。用這種態(tài)度干工作鐵定是干不好的，而且是一種不自信的表現(xiàn)，從而忽略了許多的環(huán)節(jié)，埋下了諸多安全隱患。比如：對機器設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，很多地方都做不到位，或者說是認識不夠，思想里沒有那樣的意識。

四是管理上的缺陷：安全檢查落實工作困難，隱患排查以及員工的教育工作不扎實，崗位危險源認識不清楚等。

2018年，集團給公司下達了利潤目標5000 萬元的任務(wù)。完成這一艱巨任務(wù)，安全工作將是保障任務(wù)完成的重要一環(huán)，所以如何搞好安全生產(chǎn)工作，杜絕可能發(fā)生的各類安全事故，是安全環(huán)保部工作的重要任務(wù)，也感受到很強工作責任感和使命感。

首先要將“安全就是命”的根本理念真正讓大家共知、共享，要喚起我們每名員工“違章就是事故，事故意味死亡”的意識，做到干一輩子工作，謹慎一輩子。

二是加強崗位危險源辨識力度。各崗位都處在不同的作業(yè)環(huán)境中，就相應(yīng)的存在不同的危險源，要員工清楚認識自己所處的環(huán)境中有哪些危險因素，可能導致哪些傷害，自覺地，主動的防止受到傷害。

三是關(guān)鍵人物關(guān)鍵抓。首先是我們的班組長，為此我們一定要認識到班組、班組長這個層面工作的重要性，班組長與現(xiàn)場工作結(jié)合最緊密，班組長履職能力很大程度就是一個單位履歷程度的體現(xiàn)，抓好了班組長這一層面就抓住了現(xiàn)場，抓住了管理，抓住了規(guī)范。并通過班組長將我們的管理有效的輻射放大。新工人、老工人和骨干員工。新員工安全意識和安全操作技能低，存在冒險主義；老工人憑著老經(jīng)驗、***慣違章作業(yè)根深蒂固；而有些骨干既起到了積極作用，同時也經(jīng)常性的違章，破壞安全環(huán)境。所以要經(jīng)常組織相關(guān)職工進行有主題的安全培訓，讓職工掌握一定的安全知識，提高安全意識。

四是抓管理。特鋼經(jīng)驗告訴我們管理要關(guān)注過程，不能僅關(guān)注結(jié)果。把過程管住了自然就會有好結(jié)果。過程管不住，月底算賬，就相當于“會計”式的管理。只有對過程進行跟蹤和管控，才能做到真正的有效果。所以安全工作必須做好過程記錄和日常檢查，隨時發(fā)現(xiàn)違章，及時制止。這就需要安全環(huán)保部與各分廠、車間的安全員密切協(xié)同，上下齊抓共管，把安全行為變成日常行為習慣，才能真正實現(xiàn)安全伴我行。

在安全管理中，考核是必須的，重心還是過程管控。這就一定要關(guān)注過程，不能只評價結(jié)果。目前，公司對安排的任務(wù)，過程跟蹤監(jiān)控缺失，日常（月度）沒有重點工作考核，對分廠考核輕，與對公司造成的損失不對等。目前安全環(huán)保部對安全工作的考核，僅僅落實到罰上，而沒有獎，這就大大限制了安全環(huán)保部的督導檢查功能。可以把考核的部分作為獎勵，用于激勵安全工作表現(xiàn)好的單位，誰扣誰使用，干的不好可以扣，干的好應(yīng)該獎，實現(xiàn)有獎有罰。日?？己艘c重點工作考核相結(jié)合，重點工作考核以獎為主，是為了突出重點工作。日常考核主要是針對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的違章行為制止并予以相應(yīng)考核。這樣不僅能實現(xiàn)安全工作的過程管控，而且對結(jié)果也有了明確的確認，做到在過程中發(fā)現(xiàn)問題，在過程中解決問題，而發(fā)現(xiàn)問題和解決問題正是我們想要實現(xiàn)的“安全生產(chǎn)”這一結(jié)果。

總之，希望通過全公司開展“解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新機制、奮力攻堅”大討論活動這一契機，從觀念上、做法上、管理上、機制上實現(xiàn)轉(zhuǎn)變，用全新的理念、手段和認識，不斷創(chuàng)新我們的工作，補足短板，完善管理機制。也希望通過我們的努力喚起每名員工保護生命、珍惜健康的意識，教育員工不能違章，不能圖僥幸，怕麻煩，要按照標準干標準活。讓大家切實認識到抓安全就是為了自己，是為了自己家庭的幸福，促使員工發(fā)自內(nèi)心地提升自我保護意識。做到警鐘長鳴，警示高懸。

安全環(huán)保部

王鵬

第四篇：安全工作反思討論體會

安全工作反思討論體會

針對當前我國嚴峻的安全形勢，為了進一步扎實搞好煤礦安全工作，營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。根據(jù)集團公司關(guān)于開展

“我們是安全工作的內(nèi)行還是外行＇

大討論活動的通知，公司各部門、各隊組相繼開展了“我們是安全工作的內(nèi)行還是外行＇的大討論活動。作為安全監(jiān)察單位，我們更應(yīng)該深入的討論、深思當前安全生產(chǎn)工作，在“二五＇之際，我們組織了討論活動，活動中對現(xiàn)在的煤礦安全情況，煤礦安全自身存在的問題、安全工作的不足之處和對煤礦安全生產(chǎn)的前景進行了討論。

我們的安全生產(chǎn)工作還存在許多的漏洞，在煤礦生產(chǎn)中還存在著潛在的隱患。由于我們在安全生產(chǎn)中現(xiàn)場管理不細致，對安全隱患的防范意識薄弱，安全知識培訓力度不強，思想上麻痹大意，對現(xiàn)場檢查不到位，生產(chǎn)工作中講究經(jīng)驗論。所以時常會出現(xiàn)空頂距離過大，錨桿錨索拉力、預(yù)緊力不符合規(guī)程規(guī)定，井下運輸不設(shè)置警戒、機電設(shè)備壓線無余量、喇叭嘴松動等安全隱患現(xiàn)象。因此為了進一步夯實煤礦安全基礎(chǔ)，加強煤礦安全管理，我們要從思想上深刻反思導致各類“三違＇的原因，從實際行動中杜絕安全隱患。

首先要強化干部的責任意識，安全工作能否取得成效，領(lǐng)導干部起著決定性因素，因此，在煤礦安全生產(chǎn)工作中，管理干部必須認識到位，轉(zhuǎn)變觀念，認識不足，找出差距，消除自滿情緒，樹立安全生產(chǎn)的信心和決心。工作中養(yǎng)成細心、耐心、細致的.慣。堅持貫徹領(lǐng)導帶班下井制度，要經(jīng)常深入現(xiàn)場、加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，全面掌握當班井下的人員安全和生產(chǎn)狀況。嚴密控制各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，明確目標任務(wù)。

其次要完善煤礦安全制度，沒有統(tǒng)一性的煤礦安全制度，煤礦的安全生產(chǎn)就無法繼續(xù)開展。因此要深入研究、仔細推敲，完善、細化煤礦各項管理制度。建立一個覆蓋全面，深入現(xiàn)場、方便管理的煤礦安全制度體系。確保能夠規(guī)范任何崗位、任何工種的操作行為。嚴格落實各項規(guī)章制度，加強對領(lǐng)導帶班下井、大小巷運輸管理、機電設(shè)備管理、一通三防工作、頂板管理工作及井下探放水工作的監(jiān)督檢查。

再次要堅持安全隱患“三定＇原則，定具體責任人，定具體整改時間、定切合實際的整改措施，結(jié)合三違考核手段，引導、培育、推進安全管理。在考核過程中，本著引導、教育，有利于推進工作，調(diào)動積極性的原則。考核必須具有全面性，從每一名員工到隊干再到領(lǐng)導干部都要進行考核?？己吮仨氁龅絿栏駱藴?，領(lǐng)導干部和工作責任人要以身作則，帶頭執(zhí)行；考核要真實有效，一切從實際出發(fā)，不夾帶任何私人感情色彩。通過獎勵，對高質(zhì)量完成安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化工作，按預(yù)期提前完成工作任務(wù)的，工作表現(xiàn)優(yōu)異的，促進煤礦安全生產(chǎn)工作的單位或個人進行表彰，促其繼續(xù)保持和發(fā)揚光大。

任何事物都是相互聯(lián)系，相互制約的，在煤礦生產(chǎn)中，任何一個生產(chǎn)系統(tǒng)出現(xiàn)隱患都會最終影響到安全生產(chǎn)。在聯(lián)系中促發(fā)展，公司的各個部室、隊組應(yīng)該相互協(xié)作、緊密配合。共同把精力投入到煤礦安全生產(chǎn)工作中去，杜絕低級錯誤，將安全隱患消滅在萌芽之中。

作為安全檢查員，應(yīng)刻保持安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作的警惕性，深入生產(chǎn)工作現(xiàn)場，仔細排查安全隱患，對安全隱患要仔細分析，認真研究，現(xiàn)場監(jiān)督整改情況，直至安全隱患整改完畢。養(yǎng)成細心、專心、耐心的職業(yè).慣。保持眼勤、嘴勤、腿勤的職業(yè)性格。堅持

“二五＇安全活動，各類事故案例，分析事故原因，吸取事故教訓。加強對手指口述的，作為安全檢查員，應(yīng)該深知任何崗位的手指口述操作要領(lǐng)及崗位責任制度，只有完善自己，才能監(jiān)督別人，才能防止零打碎敲的事故發(fā)生，持續(xù)保持良好的安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面，促進公司安全穩(wěn)定發(fā)展。

安監(jiān)隊

2021年11月25日

第五篇：“安全責任大反思大討論”發(fā)言稿

“安全責任大反思大討論”發(fā)言稿

近期，我礦發(fā)生“6.9”冒頂事故，做為一名煤礦工人，無論在哪個崗位都要深刻吸取事故教訓，強化安全意識，牢固樹立“紅線意識和底線思維”。

安全就是煤礦的“天”，“天”塌下來就沒有煤礦的安全發(fā)展，就沒有礦區(qū)的安全穩(wěn)定。每一起事故的發(fā)生，都破壞了整體安全環(huán)境，同時也打亂了礦井的正常工作秩序，給全礦上下造成了很大壓力，都會造成不可想象、不可挽回的后果。

事故發(fā)生了，我們應(yīng)該怎么想，怎么做？從每一起事故的發(fā)生我們可以看出，事故之所以發(fā)生，它與違章作業(yè)、責任不到位、從業(yè)人員安全意識不高、現(xiàn)場管理有漏洞都有直接關(guān)系；我們要做的就是要接受教訓，把心里的壓力轉(zhuǎn)變成我們工作執(zhí)行的壓力，將壓力有效地傳遞下去，要真正將我們的安全文化理念滲透到每一名員工的思想、意識、操控、行為。同時在今后的工作中，要牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”、“安全工作是我們的第一要務(wù)”的思想，真正把安全“重于一切、高于一切、壓倒一切”的政治任務(wù)來抓。時刻繃緊安全這根弦，不斷夯實安全基礎(chǔ)，為安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。

做為一名經(jīng)營管理中心工作人員要做到心中有紀律、心中有安全、心中有責任，嚴格遵守勞動紀律和礦各項規(guī)章制度，踏踏實實的為基層區(qū)隊服務(wù)。講規(guī)矩、守紀律要注重內(nèi)化于心、外化于行。俗話說沒有規(guī)矩不成方圓，紀律是執(zhí)行路線的保證。在今后的工作中不僅要認真學習礦規(guī)礦紀而且 要反復學習，經(jīng)常重溫，做到內(nèi)化于心，不斷強化紀律意識和規(guī)矩意識，自覺用規(guī)章制度規(guī)范自己的一言一行，保證在任何時候、任何情況下都能始終圍繞安全二字開展工作，一步一個腳印，扎扎實實的把安全工作做實做細，把本職工作做好做精，盡心盡責為企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營工作做出自己的貢獻。