第一篇：關(guān)于修訂下發(fā)《電儀分廠創(chuàng)建安全合格班組工作實(shí)施細(xì)則》的通知【2012.1.12】

關(guān)于修訂下發(fā)《電儀分廠創(chuàng)建安全合格班組工作實(shí)施細(xì)則》的通知

分廠所屬各單位：

為進(jìn)一步做好我分廠創(chuàng)建安全合格班組建設(shè)管理工作，落實(shí)安全合格班組達(dá)標(biāo)管理責(zé)任，確保2012年度電儀分廠有100％的班組建成安全合格班組管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)云維股安字[2010]5號(hào)《關(guān)于開(kāi)展創(chuàng)建合格班組活動(dòng)的通知》文件要求，結(jié)合電儀分廠創(chuàng)建安全合格班組建設(shè)的實(shí)際，在2010年《電儀分廠創(chuàng)建安全合格班組達(dá)標(biāo)管理考核（試行）辦法》試行基礎(chǔ)上，修訂完善《電儀分廠創(chuàng)建安全合格班組工作實(shí)施細(xì)則》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)各部門(mén)、工段、班組務(wù)必結(jié)合本部門(mén)、工段、班組安全生產(chǎn)管理工作實(shí)際，按照電儀分廠2012年度《創(chuàng)建安全合格班組工作計(jì)劃》、《創(chuàng)建安全合格班組活動(dòng)實(shí)施方案》、《云維集團(tuán)安全標(biāo)準(zhǔn)化合格班組考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（2011年版）》的要求，認(rèn)真組織落實(shí)和檢查、復(fù)審、考評(píng)、驗(yàn)收、獎(jiǎng)懲，力爭(zhēng)在2012年底分廠、工段有100％的電氣、儀表班組獲得?安全合格班組?和星級(jí)班組稱(chēng)號(hào)。2010年《電儀分廠創(chuàng)建安全合格班組達(dá)標(biāo)管理考核（試行）辦法》停止執(zhí)行。

附件一：《電儀分廠創(chuàng)建安全合格班組工作實(shí)施細(xì)則》。附件二：分廠領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)創(chuàng)建安全合格班組的安排。

電儀分廠

2012年1月13日

附件一:《電儀分廠創(chuàng)建安全合格班組工作實(shí)施細(xì)則》

第一章 總 則

第一條 班組是企業(yè)的細(xì)胞，是分廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的基本作業(yè)單位，是各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，是完成物質(zhì)文明、精神文明、政治文明建設(shè)任務(wù)的基礎(chǔ)保證。搞好創(chuàng)建安全合格班組達(dá)標(biāo)建設(shè)管理工作，是提高變配電、供電設(shè)施、機(jī)泵、儀表、安全設(shè)施、測(cè)量和監(jiān)測(cè)設(shè)備、消防器材及防護(hù)用具、放射源同位素料位、液位測(cè)量裝置、視屏監(jiān)視、有毒可燃?xì)怏w檢測(cè)、聯(lián)鎖報(bào)警、火災(zāi)報(bào)警、煙道在線自動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)運(yùn)行、維護(hù)、檢修服務(wù)質(zhì)量固本強(qiáng)基的工作。為 ?繼續(xù)開(kāi)展‘安全生產(chǎn)年’和專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)，深入開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化，抓好‘雙基’（基層、基礎(chǔ)）工作，抓好以班組長(zhǎng)為重點(diǎn)的打擊‘三違’教育、考核和獎(jiǎng)懲，筑牢班組安全生產(chǎn)防范基礎(chǔ)，強(qiáng)化班組現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)生產(chǎn)安全穩(wěn)定發(fā)展??活動(dòng)，適應(yīng)公司改革發(fā)展的需要，不斷提升班組安全管理水平，使分廠創(chuàng)建安全合格班組達(dá)標(biāo)建設(shè)管理工作在規(guī)范化、制度化軌道上保持常態(tài)運(yùn)行,從而全面提高分廠員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，特制定本《創(chuàng)建安全合格班組工作實(shí)施細(xì)則》。

第二條 加強(qiáng)創(chuàng)建安全合格班組達(dá)標(biāo)建設(shè)管理工作，必須堅(jiān)持以人為本和創(chuàng)新、務(wù)實(shí)的原則。堅(jiān)持以安全、質(zhì)量、效益為中心，建立科學(xué)的規(guī)章制度管理機(jī)制。積極應(yīng)用安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理手段，努力提高班組安全生產(chǎn)管理水平和技術(shù)素質(zhì)，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。

第三條 本《創(chuàng)建安全合格班組工作實(shí)施細(xì)則》適用于分廠各工段及所屬電氣、儀表班組。

第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)

第四條 為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建安全合格班組達(dá)標(biāo)建設(shè)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立創(chuàng)建安全合格班組達(dá)標(biāo)建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)檢查考評(píng)小組，實(shí)行以黨支部書(shū)記、廠長(zhǎng)為第一責(zé)任人，黨、政、工、團(tuán)分工負(fù)責(zé)，齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)檢查考核小組。

創(chuàng)建安全合格班組達(dá)標(biāo)建設(shè)管理工作檢查考評(píng)小組：

組長(zhǎng)： 楊瑞華（黨支部書(shū)記、廠長(zhǎng)）

副組長(zhǎng)： 晏世偉（工會(huì)主席、副廠長(zhǎng)）

成員：張思云（安全員）、李強(qiáng)（技術(shù)組長(zhǎng)）、王燕敏（勞資

員）

第五條 創(chuàng)建安全合格班組達(dá)標(biāo)建設(shè)管理工作實(shí)行分級(jí)管理、分

類(lèi)指導(dǎo)，分廠領(lǐng)導(dǎo)掛靠一、二個(gè)工段電氣、儀表班組指導(dǎo)創(chuàng)建工作，以各工段自主管理為主的檢查、考評(píng)、獎(jiǎng)懲原則。

第六條 各工段是創(chuàng)建安全合格班組達(dá)標(biāo)建設(shè)管理工作的主管部門(mén)、工段，負(fù)責(zé)各電氣、儀表班組創(chuàng)建安全合格班組達(dá)標(biāo)建設(shè)管理工作的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、考評(píng)等日常管理工作。分廠創(chuàng)建安全合格班組達(dá)標(biāo)建設(shè)管理工作領(lǐng)導(dǎo)檢查考核小組按業(yè)務(wù)分工對(duì)技術(shù)組、各工段、班組進(jìn)行專(zhuān)業(yè)管理、指導(dǎo)、檢查和考評(píng)核。

第七條 各工段長(zhǎng)是創(chuàng)建安全合格班組達(dá)標(biāo)建設(shè)管理工作的直接領(lǐng)導(dǎo)和第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本工段創(chuàng)建安全合格班組達(dá)標(biāo)建設(shè)管理的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、考評(píng)等日常管理工作。各電氣、儀表班長(zhǎng)是本班組創(chuàng)建安全合格班組達(dá)標(biāo)建設(shè)管理工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本班組創(chuàng)建活動(dòng)日常管理的具體工作。

第八條 分廠創(chuàng)建安全合格班組達(dá)標(biāo)建設(shè)管理工作檢查考核小組的主要工作是：

1、組織制定創(chuàng)建安全合格班組達(dá)標(biāo)管理措施及考核獎(jiǎng)懲辦法。

2、培養(yǎng)和選樹(shù)創(chuàng)建安全合格班組建設(shè)管理工作的典型，總結(jié)推廣創(chuàng)建安全合格班組建設(shè)管理工作的經(jīng)驗(yàn)。

3、組織、指導(dǎo)班組長(zhǎng)以上管理人員參加公司人力資源部舉辦的班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)素質(zhì)提升培訓(xùn)班的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

4、創(chuàng)建安全合格班組達(dá)標(biāo)管理的考核驗(yàn)收，班組?評(píng)級(jí)?、?評(píng)星?活動(dòng)的審查，申報(bào)工作。

第九條 各工段創(chuàng)建安全合格班組建設(shè)管理的主要工作是：

1、負(fù)責(zé)本工段創(chuàng)建安全合格班組達(dá)標(biāo)建設(shè)管理工作的日常管理、檢查考評(píng)。

2、制定本單位創(chuàng)建安全合格班組達(dá)標(biāo)建設(shè)管理方案、計(jì)劃及考評(píng)獎(jiǎng)懲辦法。

3、負(fù)責(zé)本部門(mén)、工段班組長(zhǎng)的培養(yǎng)、選拔、考核和管理。

4、指導(dǎo)本部門(mén)、工段所管轄區(qū)域內(nèi)班組建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位記錄、崗位安全檢查表、臺(tái)帳、檔案、報(bào)表、檢修任務(wù)單、工作日志、工作票、操作票、安全作業(yè)票證的規(guī)范化管理。

第三章驗(yàn)收考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲辦法

第十條 驗(yàn)收考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)（祥見(jiàn)電儀分廠《2012年度創(chuàng)建安全合格班組工作計(jì)劃》附件一：云維集團(tuán)安全標(biāo)準(zhǔn)化合格班組考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（2011年版）（儀表運(yùn)行維護(hù)）。附件二： 云維集團(tuán)安全標(biāo)準(zhǔn)化合格班組考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（2011年版）（電氣運(yùn)行維護(hù)））。

第十一條 獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰

1、創(chuàng)建安全合格班組達(dá)標(biāo)管理考核驗(yàn)收后的評(píng)級(jí)、評(píng)星實(shí)行

(動(dòng)態(tài))考評(píng)管理，不搞終身制。

2、每年開(kāi)展一次安全合格班組考評(píng)工作，考評(píng)人員由分廠領(lǐng)導(dǎo)、綜合科和技術(shù)科人員組成，綜合科組織考評(píng)，考評(píng)費(fèi)為100元/次，存在敷衍了事，態(tài)度不端正，工作不認(rèn)真的，取消考評(píng)費(fèi)。

3、各工段安全合格班組合格率100%。達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)工段500.00元；達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，處罰工段500.00元；工段安全合格班組星級(jí)率每超過(guò)25%，獎(jiǎng)勵(lì)工段200.00元，累計(jì)計(jì)算。

4、電儀分廠安全合格班組合格率達(dá)100%，獎(jiǎng)勵(lì)安全員500.00

元，有一個(gè)班組不合格，罰100.00元。分廠領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)掛靠負(fù)責(zé)工段、班組安全合格班組創(chuàng)建工作合格率100%。達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn),行政正職（第一責(zé)任人）額外承擔(dān)單位獎(jiǎng)懲的10%；副職（含享受副職待遇）額外承擔(dān)單位獎(jiǎng)懲的8%。

5、凡在2012年底以前，創(chuàng)建?安全合格班組?達(dá)標(biāo)管理考核

驗(yàn)收由班組、工段自檢自查考核評(píng)分在80分以上的班組，由班組提出申請(qǐng)向工段進(jìn)行申報(bào)，工段對(duì)提出申請(qǐng)達(dá)標(biāo)建設(shè)的班組按照檢查、復(fù)審、考評(píng)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、復(fù)審、考評(píng)、驗(yàn)收、審查合格后填報(bào)申請(qǐng)表向分廠進(jìn)行申報(bào)，分廠檢查、復(fù)審、考評(píng)、驗(yàn)收、審查合格后向云維股份公司安全環(huán)保部推薦進(jìn)行檢查、復(fù)審、考評(píng)和驗(yàn)收。

6、凡在2012年底工段所管轄區(qū)域內(nèi)的100%電氣、儀表班組，沒(méi)有按期完成創(chuàng)建安全合格班組達(dá)標(biāo)管理復(fù)審、考評(píng)、驗(yàn)收目標(biāo)任務(wù)的工段長(zhǎng)，承擔(dān)500.00元的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核；對(duì)沒(méi)有按期完成創(chuàng)建安全合格班組達(dá)標(biāo)管理復(fù)審、考評(píng)、驗(yàn)收目標(biāo)任務(wù)的班長(zhǎng)承擔(dān)400.00元的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核；工段、班組及員工個(gè)人取消參加年度各種先進(jìn)評(píng)選活動(dòng)。

7、技術(shù)組、各工段每月要對(duì)創(chuàng)建安全合格班組達(dá)標(biāo)管理考核驗(yàn)收后的?安全合格班組?進(jìn)行一次檢查、考核，并向分廠作一次書(shū)面報(bào)告。安全合格班組云維股份公司和電儀分廠每年年底復(fù)審、考評(píng)一次，分為不合格、合格、星級(jí)班組三級(jí)?？己藶椴缓细竦陌嘟M人均處罰100.00元；考核為合格的班組人均獎(jiǎng)勵(lì)20.00元；考核為星級(jí)班組人均獎(jiǎng)勵(lì)30.00元。前一年為合格班組，本年考核不合格，處罰班組人均50.00元；前一年為星級(jí)班組，本年考核合格，處罰班組人均50.00元；前一年為星級(jí)班組，本年考核不合格，處罰班組人均100.00元,同時(shí)班長(zhǎng)給予400.00元的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核，工段長(zhǎng)給予500.00元的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核。

8、本《創(chuàng)建安全合格班組工作實(shí)施細(xì)則》由電儀分廠創(chuàng)建安全

合格班組達(dá)標(biāo)建設(shè)管理工作領(lǐng)導(dǎo)檢查考核小組負(fù)責(zé)解釋。、本《創(chuàng)建安全合格班組工作實(shí)施細(xì)則》從下發(fā)之日起實(shí)施。

附件二：分廠領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)創(chuàng)建安全合格班組的安排

為了更好的搞好分廠創(chuàng)建安全合格班組的各項(xiàng)工作，幫助和指

導(dǎo)工段班組按質(zhì)、按量、按時(shí)的完成2012年底，分廠所有100﹪電氣，儀表班組通過(guò)安全合格班組的驗(yàn)收，分廠領(lǐng)導(dǎo)分別尊點(diǎn)掛靠負(fù)責(zé)抓好以下工段、班組安全合格班組創(chuàng)建工作。

一、黨支部書(shū)記、廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)：

1、有機(jī)、熱電電儀工段：熱電電工班、熱電儀表班、有機(jī)儀表

班、有機(jī)電工班。

2、高壓電氣檢修班、水泥電工班。

二、工會(huì)主席、副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)：

1、醋酸、聯(lián)堿電儀工段：醋酸電工班、醋酸儀表班、聯(lián)堿儀表班、聯(lián)堿電工班。

2、水泥、電石電儀工段電石電工班、水泥儀表班。

第二篇：關(guān)于下發(fā)《電儀分廠創(chuàng)建安全合格班組達(dá)標(biāo)管理考核(試行)辦法》的通知【2010.9.8】

關(guān)于下發(fā)《電儀分廠創(chuàng)建安全合格班組達(dá)標(biāo)管理考核（試行）辦法》的通知

分廠所屬技術(shù)組、各工段、班組：

為進(jìn)一步做好我分廠創(chuàng)建安全合格班組達(dá)標(biāo)管理工作，落實(shí)安全合格班組達(dá)標(biāo)管理責(zé)任，確保2010年11月份分廠有50％的班組建成安全合格班組管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)云維股安字[2010]5號(hào)《關(guān)于開(kāi)展創(chuàng)建合格班組活動(dòng)的通知》文件要求，結(jié)合電儀分廠創(chuàng)建安全合格班組建設(shè)的實(shí)際，特制定《電儀分廠創(chuàng)建安全合格班組達(dá)標(biāo)管理考核（試行）辦法》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)技術(shù)組、各工段、班組務(wù)必結(jié)合本工段生產(chǎn)管理工作實(shí)際，按照分廠《創(chuàng)建安全合格班組活動(dòng)實(shí)施方案》、《安全合格班組檢查考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》、《安全合格班組檢查考核評(píng)分表》、《安全合格班組考核評(píng)分說(shuō)明》的要求，認(rèn)真組織落實(shí)和檢查、考核、獎(jiǎng)懲，力爭(zhēng)在2010年11月份分廠、工段有50％的班組獲得?安全合格班組?稱(chēng)號(hào)。

附件一：《電儀分廠創(chuàng)建安全合格班組達(dá)標(biāo)管理考核（試行）辦法》。附件二：分廠領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)創(chuàng)建安全合格班組的安排

電儀分廠

2010年9月10日

附件一: 《電儀分廠創(chuàng)建安全合格班組達(dá)標(biāo)管理考核（試行）辦法》

第一章 總 則

第一條 班組是企業(yè)的細(xì)胞，是分廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的基本作業(yè)單位，是各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，是完成物質(zhì)文明、精神文明、政治文明建設(shè)任務(wù)的基礎(chǔ)保證。搞好創(chuàng)建安全合格班組達(dá)標(biāo)建設(shè)管理工作，是提高變配電、供電設(shè)施、機(jī)泵、儀表、安全設(shè)施、測(cè)量和監(jiān)測(cè)設(shè)備、消防器材及防護(hù)用具、放射源同位素料位、液位測(cè)量裝置、、視屏監(jiān)視、有毒可燃?xì)怏w檢測(cè)、聯(lián)鎖報(bào)警、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)運(yùn)行、維護(hù)、檢修服務(wù)質(zhì)量固本強(qiáng)基的工作。為 ?繼續(xù)開(kāi)展‘安全生產(chǎn)年’和專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)，深入開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化，抓好‘雙基’（基層、基礎(chǔ)）工作，抓好以班組長(zhǎng)為重點(diǎn)的反‘三違’教育、考核和獎(jiǎng)懲，筑牢班組安全生產(chǎn)防范基礎(chǔ)，強(qiáng)化班組現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)生產(chǎn)安全穩(wěn)定發(fā)展??活動(dòng)，適應(yīng)公司改革發(fā)展的需要，不斷提升班組安全管理水平，使分廠創(chuàng)建安全合格班組達(dá)標(biāo)建設(shè)管理工作在規(guī)范化、制度化軌道上保持常態(tài)運(yùn)行,從而全面提高分廠員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，特制定本辦法。

第二條 加強(qiáng)創(chuàng)建安全合格班組達(dá)標(biāo)建設(shè)管理工作，必須堅(jiān)持以人為本和創(chuàng)新、務(wù)實(shí)的原則。堅(jiān)持以安全、質(zhì)量、效益為中心，建立科學(xué)的規(guī)章制度管理機(jī)制。積極應(yīng)用安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理手段，努力提高班組安全生產(chǎn)管理水平和技術(shù)素質(zhì)，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。

第三條 本辦法適用于分廠技術(shù)組、各工段及所屬班組。第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)

第四條 為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建安全合格班組達(dá)標(biāo)建設(shè)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立創(chuàng)建安全合格班組達(dá)標(biāo)建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)檢查考核小組，實(shí)行以黨支部書(shū)記、廠長(zhǎng)為第一責(zé)任人，黨、政、工、團(tuán)分工負(fù)責(zé)，齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)檢查考核小組。

創(chuàng)建安全合格班組達(dá)標(biāo)建設(shè)管理工作檢查考核小組：

組 長(zhǎng)： 楊瑞華（黨支部書(shū)記、廠長(zhǎng)）

副組長(zhǎng)： 晏世偉（副廠長(zhǎng)、工會(huì)主席）

成 員：張思云（安全員）、李春元（團(tuán)支部書(shū)記）、王燕敏（勞資綜合管理員）、龔福榮（技術(shù)員）

第五條 創(chuàng)建安全合格班組達(dá)標(biāo)建設(shè)管理工作實(shí)行分級(jí)管理、分類(lèi)指導(dǎo)，分廠領(lǐng)導(dǎo)掛靠一、二個(gè)試點(diǎn)班組指導(dǎo)創(chuàng)建工作，以技術(shù)組、各工段自主管理為主的檢查、考核、獎(jiǎng)懲原則。

第六條 技術(shù)組、各工段是創(chuàng)建安全合格班組達(dá)標(biāo)建設(shè)管理工作的主管部門(mén)、工段，負(fù)責(zé)各電氣、儀表班組創(chuàng)建安全合格班組達(dá)標(biāo)建設(shè)管理工作的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、考核等日常管理工作。分廠創(chuàng)建安全合格班組達(dá)標(biāo)建設(shè)管理工作領(lǐng)導(dǎo)檢查考核小組按業(yè)務(wù)分工對(duì)技術(shù)組、各工段、班組進(jìn)行專(zhuān)業(yè)管理、指導(dǎo)、檢查和考核。

第七條 技術(shù)組長(zhǎng)、各工段長(zhǎng)是創(chuàng)建安全合格班組達(dá)標(biāo)建設(shè)管理工作的直接領(lǐng)導(dǎo)和第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)技術(shù)組、本工段創(chuàng)建安全合格班組達(dá)標(biāo)建設(shè)管理的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、考核等日常管理工作。各電氣、儀表班長(zhǎng)是本班組創(chuàng)建安全合格班組達(dá)標(biāo)建設(shè)管理工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本班組創(chuàng)建活動(dòng)日常管理的具體工作。

第八條 分廠創(chuàng)建安全合格班組達(dá)標(biāo)建設(shè)管理工作檢查考核小組的主要工作是：

1、組織制定創(chuàng)建安全合格班組達(dá)標(biāo)管理措施及考核獎(jiǎng)懲辦法。

2、培養(yǎng)和選樹(shù)創(chuàng)建安全合格班組達(dá)標(biāo)建設(shè)管理工作的典型，總結(jié)推廣創(chuàng)建安全合格班組達(dá)標(biāo)建設(shè)管理工作的經(jīng)驗(yàn)。

3、組織、指導(dǎo)班組長(zhǎng)以上管理人員參加公司人力資源部舉辦的班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)素質(zhì)提升培訓(xùn)班的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

4、創(chuàng)建安全合格班組達(dá)標(biāo)管理的考核驗(yàn)收，班組?評(píng)級(jí)?、?評(píng)星?活動(dòng)的審定，申報(bào)。

第九條 技術(shù)組、各工段創(chuàng)建安全合格班組達(dá)標(biāo)建設(shè)管理的主要工作是：

1、負(fù)責(zé)技術(shù)組、本工段創(chuàng)建安全合格班組達(dá)標(biāo)建設(shè)管理工作的日常管理、檢查考核。

2、制定本單位創(chuàng)建安全合格班組達(dá)標(biāo)建設(shè)管理方案、計(jì)劃及考核獎(jiǎng)懲辦法。

3、負(fù)責(zé)本部門(mén)、工段班組長(zhǎng)的培養(yǎng)、選拔、考核和管理。

4、指導(dǎo)本部門(mén)、工段所管轄區(qū)域內(nèi)班組建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位記錄、崗位安全檢查表、臺(tái)帳、檔案、報(bào)表、檢修任務(wù)單、工作日志、工作票、操作票、安全作業(yè)票證的規(guī)范化管理。第三章驗(yàn)收考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲辦法

第十條 驗(yàn)收考核標(biāo)準(zhǔn)（祥見(jiàn)電儀分廠《關(guān)于開(kāi)展創(chuàng)建安全合格班組活動(dòng)的通知》附件二：安全合格班組考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、附件三：安全合格班組檢查考核評(píng)分表、附件四：安全合格班組考核評(píng)分說(shuō)明）。

第十一條 獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰

1、創(chuàng)建安全合格班組達(dá)標(biāo)管理考核驗(yàn)收后的評(píng)級(jí)、評(píng)星實(shí)行(動(dòng)態(tài))考核管理，不搞終身制。

2、凡在2010年11月底以前，創(chuàng)建?安全合格班組?達(dá)標(biāo)管理考核驗(yàn)收由班組、工段自檢自查考核評(píng)分在85分以上的班組，由班組提出申請(qǐng)向工段進(jìn)行申報(bào)，工段對(duì)提出申請(qǐng)達(dá)標(biāo)的班組按照驗(yàn)收考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、考核審定合格后填報(bào)申請(qǐng)單向分廠進(jìn)行申報(bào)，分廠復(fù)查、驗(yàn)收合格后向云維股份公司安全環(huán)保部推薦，經(jīng)云維股份公司考評(píng)小組檢查、考核合格后，報(bào)請(qǐng)?jiān)凭S集團(tuán)公司抽查確認(rèn)為合格并被命名為?安全合格班組?稱(chēng)號(hào)的班組，人均獎(jiǎng)勵(lì)30元/每月，直到所有班組驗(yàn)收合格達(dá)標(biāo)為止；到2012年底還沒(méi)有獲得?安全合格班組?稱(chēng)號(hào)的班組，人均考核30元/每月，直到各級(jí)組織檢查、考核、驗(yàn)收后達(dá)標(biāo)，獲得?安全合格班組?稱(chēng)號(hào)為止。

3、凡在2010年10月底以前，分廠對(duì)按期完成創(chuàng)建安全合格班組達(dá)標(biāo)管理考核驗(yàn)收的技術(shù)組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)300元、班長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)200元，如果在檢查驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)存在考核不實(shí)，敷衍了事、弄虛作假等人和事，除不予兌現(xiàn)獎(jiǎng)金外，將在全分廠進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。凡在2010年11月份工段所管轄區(qū)域內(nèi)的50﹪班組沒(méi)有按期完成創(chuàng)建安全合格班組達(dá)標(biāo)管理考核、驗(yàn)收目標(biāo)任務(wù)的工段長(zhǎng)承擔(dān)300元的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核(建議工段對(duì)沒(méi)有按期完成創(chuàng)建安全合格班組達(dá)標(biāo)管理考核、驗(yàn)收目標(biāo)任務(wù)的班長(zhǎng)給予200元的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核)。工段、班組及員工個(gè)人不得參加評(píng)選各種先進(jìn)的活動(dòng)。

4、技術(shù)組、各工段每月要對(duì)創(chuàng)建安全合格班組達(dá)標(biāo)管理考核驗(yàn)收后的?安全合格班組?進(jìn)行一次檢查、考核，并向分廠作一次書(shū)面報(bào)告。分廠對(duì)各班組進(jìn)行檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)獲得?安全合格班組?稱(chēng)號(hào)的班組，因管理松懈等造成不合格的，撤銷(xiāo)其?安全合格班組?稱(chēng)號(hào)，班組人均考核30元/每月，直到重新獲得?安全合格班組?為止，同時(shí)班長(zhǎng)給予300元的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核，工段長(zhǎng)給予400元的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核。

5、本考核（試行）辦法由電儀分廠創(chuàng)建安全合格班組達(dá)標(biāo)建設(shè)管理工作領(lǐng)導(dǎo)檢查考核小組負(fù)責(zé)解釋。

6、本考核（試行）辦法從下發(fā)之日起實(shí)施。

附件二：分廠領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)創(chuàng)建安全合格班組的安排

為了更好的搞好分廠創(chuàng)建安全合格班組的各項(xiàng)工作，幫助和指導(dǎo)工段班組按質(zhì)、按量、按時(shí)的完成2010年11月底，分廠所有運(yùn)行班組通過(guò)安全合格班組的驗(yàn)收，分廠領(lǐng)導(dǎo)分別尊點(diǎn)掛靠負(fù)責(zé)抓好以下工段、班組安全合格班組創(chuàng)建工作；

一、黨支部書(shū)記、廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)：

1、有機(jī)、熱電電儀工段4個(gè)電氣、儀表班組。

2、水泥、電石電儀工段3個(gè)電氣、儀表班組。

二、工會(huì)主席、副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)：

1、醋酸、聯(lián)堿電儀工段4個(gè)電氣、儀表班組。

2、技術(shù)組下屬高壓電氣檢修班。

第三篇：電儀分廠2012年班組安全教育計(jì)劃(2012.12.13)

云南云維股份有限公司電儀分廠2012年班組安全教育計(jì)劃

2012年班組安全教育計(jì)劃

根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)（新）消防法》、《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《班組安全教育制度》、《安全活動(dòng)日制度>>及云維股份公司關(guān)于員工安全教育培訓(xùn)的精神，結(jié)合分廠安全生產(chǎn)管理工作實(shí)際，擬定2012年班組安全教育計(jì)劃：

一月份：

1、學(xué)習(xí)電儀分廠《安全生產(chǎn)管理制度(第三章安全生產(chǎn)責(zé)任分廠安全生產(chǎn)職責(zé))》。

2、學(xué)習(xí)云維股份公司《事故案例匯編》案例九：有機(jī)分廠“9.18”窒息事故，起到舉一反三的警示教育效果，預(yù)防和杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。二月份：

1、學(xué)習(xí)電儀分廠《安全生產(chǎn)管理制度(第三章安全生產(chǎn)責(zé)任：?jiǎn)T工崗位安全職責(zé))》。

2、學(xué)習(xí)云維股份公司《事故案例匯編》案例十：有機(jī)分廠“7.28”機(jī)械傷害事故，預(yù)防和杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。三月份：

1、學(xué)習(xí)《電儀分廠2012年職業(yè)健康安全、環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)方案)》。

2、學(xué)習(xí)云維股份公司《事故案例匯編》案例十一：有機(jī)分廠“8.19”摔傷事故。

3、學(xué)習(xí)《電業(yè)安全工作規(guī)程》、“安全技術(shù)、規(guī)程、消防知識(shí)”培訓(xùn)，并組織考試。四月份：

1、學(xué)習(xí)電儀分廠《安全生產(chǎn)管理制度(第五章崗位責(zé)任制度)》。

2、學(xué)習(xí)云維股份公司《事故案例匯編》案例十二：水泥分廠“10.15”砸傷事故。五月份：

云南云維股份有限公司電儀分廠2012年班組安全教育計(jì)劃

2、學(xué)習(xí)云維股份公司《事故案例匯編》案例十七：水泥分廠“7.10”事故。十一月份：

1、學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)消防法》有關(guān)條款摘錄。

2、學(xué)習(xí)電儀分廠《安全生產(chǎn)管理制度(第三十七章消防管理制度)》。

3、開(kāi)展“11.9消防日”應(yīng)急演練活動(dòng)。十二月份：

1、學(xué)習(xí)電儀分廠《安全生產(chǎn)管理制度(第十七章 現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度)》。

2、學(xué)習(xí)云維股份公司《事故案例匯編》案例十八：有機(jī)分廠“7.17”摔傷事故。

電儀分廠

2011年12月15日

第四篇：質(zhì)檢中心創(chuàng)建安全合格班組

創(chuàng)建安全合格班組

促企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展

一、概況

1、目的：

班組是企業(yè)的細(xì)胞，規(guī)范班組安全管理，是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。為了加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，保證安全生產(chǎn)，開(kāi)展創(chuàng)建安全合格班組活動(dòng)是繼開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作之后筑牢班組安全生產(chǎn)防范基礎(chǔ)，強(qiáng)化班組現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重要措施。通過(guò)創(chuàng)建活動(dòng)增強(qiáng)班組員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高安全作業(yè)、應(yīng)急處理技能，規(guī)范班組的風(fēng)險(xiǎn)分析、隱患排查、班組教育培訓(xùn)管理。

班組要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，采取積極有效的措施，順利完成創(chuàng)建目標(biāo)，逐步實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，讓每一位員工樹(shù)立遵章守紀(jì)的法則觀和珍惜生命與健康的情感觀，形成系統(tǒng)的、科學(xué)的、完整的企業(yè)安全理念。

2、班組概況：

云南大為制焦質(zhì)檢中心焦油加工分析室，成立于2007年3月，現(xiàn)任室長(zhǎng)董建飛，在崗員工16人，下設(shè)四個(gè)小組，主要工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)焦油加工分廠各項(xiàng)中間控制分析以及焦油分廠、熱電分廠的安全動(dòng)火分析。

崗位主要危險(xiǎn)因素有：因焦油加工分廠工藝涉及高溫、中壓，且物料（氣、固、液）均是有毒及具有腐蝕性，特別是液物料溫度高、粘度大小不一，且有的液體物料有結(jié)晶，員工在取樣時(shí)物料噴濺會(huì)導(dǎo)致高溫燙傷，中毒、腐蝕等、安全動(dòng)火時(shí)高空墜落、分析中涉及酸堿腐蝕，有毒物質(zhì)揮發(fā)、有機(jī)樣品及有機(jī)溶劑著火等危險(xiǎn)。因此，做好安全方面的雙基工作，開(kāi)展創(chuàng)建安全合格班組活動(dòng)具有重要的意義。

二、組織結(jié)構(gòu)

云南大為制焦質(zhì)檢中心焦油加工分析室是質(zhì)檢中心領(lǐng)導(dǎo)下的一個(gè)生產(chǎn)控制分析班組：安全、技術(shù)工作直接受中心專(zhuān)職安全員和專(zhuān)職技術(shù)員的管理和指導(dǎo)。按中心安全合格班組創(chuàng)建方案的要求：組員董建飛制定了本班組的安全合格班組創(chuàng)建計(jì)劃，建立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，確定了小組成員，明確了職責(zé)，制定了考核辦法。結(jié)合班組工作標(biāo)準(zhǔn)和

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，建立了“二長(zhǎng)一員”，明確了“二長(zhǎng)一員”的職責(zé)。

三、班組教育

1、技能教育

根據(jù)質(zhì)檢中心員工教育培訓(xùn)方案，我班制定了培訓(xùn)計(jì)劃，每月按照計(jì)劃，以《云南大為制焦有限公司質(zhì)檢中心焦油加工分析崗位安全操作技術(shù)規(guī)程》為教材，以崗位練兵、技術(shù)比武、座談提問(wèn)等形式，對(duì)員工的分析技能進(jìn)行培訓(xùn)、對(duì)新進(jìn)廠員工，采取固定師傅進(jìn)行“傳、幫、帶”對(duì)他們進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。結(jié)合焦油加工分廠的特點(diǎn)，經(jīng)常請(qǐng)焦油分廠技術(shù)員對(duì)本室分析人員講解焦油加工分廠的工藝流程。

2、安全教育

根據(jù)質(zhì)檢中心員工安全教育培訓(xùn)方案，我班制定了安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，每月按照計(jì)劃對(duì)員工進(jìn)行教育培訓(xùn)。在“百日安全無(wú)事故”及本“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，根據(jù)實(shí)際情況還制定了實(shí)施方案。

在日常教育當(dāng)中，重點(diǎn)對(duì)新入廠員工或轉(zhuǎn)崗員工的三級(jí)安全教育一律實(shí)行閉卷考試，考試90分合格方可上崗；

在安全思想和意識(shí)教育方面，以觀看安全教育圖片展、座談、答卷等形式，組織員工學(xué)習(xí)國(guó)家的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、崗位安全技術(shù)知識(shí)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、典型事故案例。從而形成一個(gè)人人關(guān)心安全，事事注意安全的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)安全的目標(biāo)，使全體職工人人有“安全第一”的意識(shí)，時(shí)刻有“我要安全”的覺(jué)悟，工作中有“我會(huì)安全”的技能，處處有“我管安全”的責(zé)任，承擔(dān)起“我保安全”的任務(wù)。

3、安全活動(dòng)

每月按中心的要求制定班組安全活動(dòng)計(jì)劃，并上交中心和安環(huán)部備案，掛靠領(lǐng)導(dǎo)必須參與，每月開(kāi)展兩次，主要內(nèi)容以班組的應(yīng)急處置、危險(xiǎn)源辨識(shí)、消防器材的使用等。

4、危險(xiǎn)源辨識(shí)

根據(jù)焦油加工分析的崗位特點(diǎn)，采取了工作危害分析（JHA）和安全檢查表分析（SCL）兩種方法對(duì)本崗位危險(xiǎn)源進(jìn)行了系統(tǒng)的識(shí)別。并發(fā)動(dòng)班組全體成員參加崗位危險(xiǎn)源的查找和辨識(shí)，并定期進(jìn)行考試。

5、應(yīng)急預(yù)案演練

在安全活動(dòng)月中本班組制定了重點(diǎn)崗位應(yīng)急預(yù)案演練方案，并在安環(huán)部和中心的指導(dǎo)下對(duì)《高溫中壓液體取樣灼傷事故》進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練，并制定了緊急情況下的應(yīng)急處置方案，實(shí)時(shí)進(jìn)行演練，提高了班組員工對(duì)突發(fā)性事件的應(yīng)急響應(yīng)處理能力，打造協(xié)作團(tuán)隊(duì)精神，使相關(guān)的應(yīng)急響應(yīng)人員把所學(xué)，所掌握的知識(shí)技能與應(yīng)急實(shí)際相結(jié)合，并同時(shí)檢驗(yàn)員工對(duì)發(fā)生事故后自救互救應(yīng)急救援的適宜性。

四、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

1、分析崗位交接班標(biāo)準(zhǔn)

首先做為一個(gè)班組長(zhǎng)，你必須讓班中成員對(duì)班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)、交接班標(biāo)準(zhǔn)、班后會(huì)標(biāo)準(zhǔn)有一個(gè)清晰地認(rèn)識(shí)，因?yàn)橛行┤藦母旧险J(rèn)為班前會(huì)、交接班、班后會(huì)不重要，因此從思想上對(duì)其就有一種抵觸情緒，不愿意接受，更不愿付諸于實(shí)際行動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)在的時(shí)候擺擺樣子，走過(guò)場(chǎng)，因此交接班標(biāo)準(zhǔn)要想真正地實(shí)施下去，首先必須建立在員工的自覺(jué)性上，當(dāng)前的形勢(shì)是青年員工太多，你必須抓住青年人可塑性強(qiáng)的特點(diǎn)，揣摸他們的個(gè)性，通過(guò)交流、溝通引導(dǎo)他們，從思想上讓他們?nèi)ソ邮堋?/p>

2、分析崗位巡回檢查

結(jié)合分析崗位特點(diǎn)，制做了分析崗位巡回檢查記錄，其中包括班前、班中檢查，檢查內(nèi)容以取樣點(diǎn)有無(wú)泄漏、是否存在安全隱患；分析儀器設(shè)備正常且按規(guī)定進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)；藥品試劑、溶液有效；消防救護(hù)器材、安全設(shè)施完好有效；現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)可視化標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行“5S”管理，并對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行整改跟蹤驗(yàn)證。

3、崗位安全操作技術(shù)規(guī)程及分析標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行

做為分析班組，樣品的代表性、分析數(shù)據(jù)的及時(shí)準(zhǔn)確性必須靠嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全操作技術(shù)規(guī)程及分析檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)保障，因此，我們推行取樣掛牌簽名、分析樣品存樣、樣品抽檢等措施來(lái)確保樣品的可追溯性及分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

分析檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)更新，采用新的方法更好地指導(dǎo)生產(chǎn)，為企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)名牌產(chǎn)品奠定基礎(chǔ)。

4、風(fēng)險(xiǎn)分析

結(jié)合焦油加工分析崗位主要危險(xiǎn)因素有：高溫、中壓、有毒、強(qiáng)腐蝕性、著火、有毒物質(zhì)揮發(fā)等，采取了工作危害分析(JHA)和安全檢查表分析(SCL)兩種方法對(duì)本崗位危險(xiǎn)源進(jìn)行了系統(tǒng)的識(shí)別，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程中，要求全員參與危險(xiǎn)源的辨識(shí)，并通過(guò)安全活動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)進(jìn)行培訓(xùn)，組織考試，來(lái)實(shí)現(xiàn)讓每一位員工都清楚每一個(gè)工作步驟存在的危險(xiǎn)因素、防范措施。

5、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全監(jiān)督

生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)、復(fù)雜、多變的環(huán)境，在現(xiàn)場(chǎng)取樣及進(jìn)行安全動(dòng)火分析時(shí)，必須指定一人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)，若違反規(guī)定，將嚴(yán)格按照班組管理制度進(jìn)行考核。

6、勞動(dòng)防護(hù)用品的使用

因焦油分析崗位所涉及的物料都有毒和腐蝕性，為保障職業(yè)健康安全，作業(yè)過(guò)程中每一位員工必須按規(guī)定正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品，如：取樣時(shí)必須佩戴過(guò)濾式防毒口罩和防化手套、安全帽、防護(hù)面屏、隔熱手套等，分析過(guò)程中要確保通風(fēng)設(shè)施完好，并根據(jù)分析物料的理化特性選擇佩戴相應(yīng)的防護(hù)用品。

7、安全警示標(biāo)志

安全標(biāo)志可以從不同角度發(fā)揮溝通、宣傳交流的作用，為引起員工對(duì)工作環(huán)境中不安全因素的注意，指導(dǎo)員工進(jìn)行有秩序的正?；顒?dòng)，確保生命財(cái)產(chǎn)安全，我們?cè)趰徫坏男涯课恢脧執(zhí)税踩珮?biāo)志，如毒物告知卡、禁止吸煙、必須戴防毒面具、注意高溫等。

8、安全生產(chǎn)責(zé)任狀及承諾書(shū)的簽訂

為全面加強(qiáng)安全管理工作，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立全員參與、全過(guò)程控制的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)，中心與班組、員工簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀及安全生產(chǎn)承諾書(shū)，并收取了安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

9、危險(xiǎn)化學(xué)品管理

因焦油加工分析崗位涉及苯、甲苯、萘、苯酚、硫酸等危險(xiǎn)化學(xué)品，依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》 《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》《易制毒品安全管理?xiàng)l例》規(guī)定，班組建立了危險(xiǎn)化學(xué)品出入庫(kù)臺(tái)帳，易制毒品使用記錄等來(lái)規(guī)范危險(xiǎn)化學(xué)品的管理。

10、動(dòng)火、受限空間作業(yè)分析標(biāo)準(zhǔn)

焦油加工分析室承擔(dān)著焦油及熱電分廠的安全動(dòng)火分析，所接觸的介質(zhì)均為易燃易爆，為規(guī)范分析者的操作行為，班組規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行云維集團(tuán)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《動(dòng)火作業(yè)安全管理規(guī)定》及 《受限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》，并加大了對(duì)違章操作、違章指揮的考核力度，確保安全動(dòng)火分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

11、分析儀器設(shè)備管理

實(shí)驗(yàn)儀器是完成各項(xiàng)檢驗(yàn)工作必備的基本條件之一，其運(yùn)行的精確度、穩(wěn)定性和安全性直接影響實(shí)驗(yàn)?zāi)芊裾＿M(jìn)行和結(jié)果的準(zhǔn)確性和重復(fù)性。因此，班組按照國(guó)家規(guī)定，對(duì)色譜儀、溫度計(jì)、電子開(kāi)平等計(jì)量器具都上報(bào)中心按周期送檢。

五、現(xiàn)場(chǎng)定置化管理標(biāo)準(zhǔn)

班組是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的前沿陣地，班組的現(xiàn)場(chǎng)管理水平是企業(yè)的形象，管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志，因此，搞好班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置化管理，對(duì)促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展、提高企業(yè)管理水平和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力都具有十分重要的意義。在定置化管理方面，所有的儀器、試劑都遵守能“立即取到”用后能“立即放回”的原則，并進(jìn)行了定置化標(biāo)識(shí)。

六、班組綜合信息標(biāo)準(zhǔn)

各種臺(tái)帳、記錄、制度的建立必須根據(jù)工作的實(shí)際情況，要充分考慮可操作性，這樣才有利于班組的管理，根據(jù)中心的管理制度，結(jié)合本崗位特點(diǎn)，建立了班組管理制度、物資管理臺(tái)帳、儀器設(shè)備維護(hù)管理臺(tái)帳、崗位工作量統(tǒng)計(jì)表等，從而規(guī)范班組的管理。所有這些措施的執(zhí)行，都離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)考核，因?yàn)槿伺c人之間存在著素質(zhì)修養(yǎng)方面的差距，并不是每一個(gè)人都能自覺(jué)地遵守，因此班組制定了有針對(duì)性的考核管理制度，嚴(yán)格按制度執(zhí)行，在制度的執(zhí)行上做為一個(gè)班組長(zhǎng)，你必須做到公平公正，確保制度的實(shí)施，并在執(zhí)行過(guò)程中不斷地完善。

云南大為制焦質(zhì)檢中心焦油加工分析室

2010年8月

第五篇：創(chuàng)建安全合格班組標(biāo)準(zhǔn)

創(chuàng)建安全合格班組標(biāo)準(zhǔn)：

一、安全意識(shí)、安全素質(zhì)五有：

有我要安全的覺(jué)悟。做到愛(ài)崗敬業(yè)、熱愛(ài)工作、團(tuán)結(jié)工友； 有我會(huì)安全的技能。做到會(huì)發(fā)現(xiàn)隱患、會(huì)排除故障、會(huì)保護(hù)自己； 有我保安全的任務(wù)。做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害； 有我管安全的責(zé)任。做到遵守組織紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律、操作紀(jì)律； 有我能學(xué)好、掌握、用好安技規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的決心。做到必須學(xué)會(huì)、必須掌握、必須會(huì)使用安技規(guī)程和安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

二、安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)三達(dá)標(biāo)：

1、創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)崗。執(zhí)行通用標(biāo)準(zhǔn)四必須：必須執(zhí)行長(zhǎng)鋼人行為規(guī)范；必須執(zhí)行勞保防護(hù)用品標(biāo)準(zhǔn)；必須執(zhí)行班組安全活動(dòng)；必須執(zhí)行環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)（凈、平、齊、亮）

2、干標(biāo)準(zhǔn)活。執(zhí)行安技規(guī)程上墻、圖表式安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)表上墻。

3、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。作業(yè)有程序、操作有規(guī)范、動(dòng)作有標(biāo)準(zhǔn)、安全有要點(diǎn)。

三、安全防護(hù)設(shè)施齊全、完好、靈敏、有效。

做到有輪必有罩、有軸必有套、有臺(tái)必有欄、有坑必有蓋、電氣設(shè)備必有接地接零、受壓容器必有安全附件。

四、作業(yè)環(huán)境要做到：

1、安全通道設(shè)置合理、醒目、安全可靠；

2、崗位通風(fēng)、照明設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常；

3、水、電、風(fēng)、氣（汽）管線無(wú)泄漏；

4、安全色使用符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；

5、物料堆放符合定置標(biāo)準(zhǔn)；

6、安全標(biāo)志牌規(guī)范、醒目；

7、崗位噪聲、粉塵達(dá)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，有害氣體不超標(biāo)；

8、符合冬夏六防安全管理要求；

9、事故隱患檢查認(rèn)真、整改及時(shí)、記錄清晰。

五、安全管理基礎(chǔ)建設(shè)五到位：

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位：班組全員履行安全職責(zé)；

2、班組安全管理基礎(chǔ)到位：班組安全活動(dòng)（安全日活動(dòng)、崗前五分鐘預(yù)知預(yù)控活動(dòng)、創(chuàng)建安全合格班組活動(dòng)）按時(shí)開(kāi)展、效果良好；

3、班組安全檢查執(zhí)行到位：三查（班前檢查、班中巡查、崗位自查）；三定（定措施、定期限、定責(zé)任人）；四不推（個(gè)人能解決的不推班組、班組能解決的不推車(chē)間、車(chē)間能解決的不推公司、公司能解決的不推上級(jí)主管部門(mén)）；隱患檢查、整改執(zhí)行良好、記錄清晰。

4、班組安全教育培訓(xùn)到位：班組全員培訓(xùn)考試合格；班組成員規(guī)章制度和規(guī)程全員掌握；崗前班組安全教育合格、記錄清晰；“四新”安全教育合格、記錄清晰。

5、傷亡事故調(diào)查處理執(zhí)行到位：傷亡事故的處理嚴(yán)格執(zhí)行按“四不放過(guò)”原則。

六、班組實(shí)現(xiàn)“三無(wú)”：

個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)事故