第一篇：根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略

1、根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂年度、季度、月度推廣方案，呈報(bào)總經(jīng)理。

2、負(fù)責(zé)根據(jù)銷(xiāo)售部各時(shí)期的租售計(jì)劃，制訂相應(yīng)的推廣策劃方案，配合銷(xiāo)售部招商工作的開(kāi)展。

3、根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實(shí)施各項(xiàng)推廣方案及措施。

4、深入了解項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)特色和經(jīng)營(yíng)情況，定期收集房地產(chǎn)信息，不斷推出各種促銷(xiāo)手段和措施。

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目外部公共場(chǎng)地公關(guān)活動(dòng)的組織、策劃、實(shí)施工作。

7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的服務(wù)管理工作，制訂相關(guān)服務(wù)措施及相應(yīng)的管理制度。

一、工程管理中心

1、向總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。

2、參與工程項(xiàng)目投資策劃、項(xiàng)目可行性研究工作，聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)單位對(duì)總體規(guī)劃設(shè)計(jì)、單體工程各專業(yè)施工

圖紙?jiān)O(shè)計(jì)并審核，參與工程預(yù)結(jié)算書(shū)編制，負(fù)責(zé)工程施工管理到竣工驗(yàn)收全過(guò)程操作。

3、根據(jù)公司各項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，編制并實(shí)施完成工程計(jì)劃，按時(shí)上報(bào)工作情況，及時(shí)跟進(jìn)落實(shí)各項(xiàng)

工作計(jì)劃及資金計(jì)劃。

4、參與工程施工招、投標(biāo)工作，編寫(xiě)工程施工合同，并進(jìn)行審批、簽訂。

5、加強(qiáng)質(zhì)量控制，保證工程施工按有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行。

6、協(xié)調(diào)好各部門(mén)及外單位的關(guān)系，使工程順利進(jìn)行。

1、起草、制訂有關(guān)項(xiàng)目公司物業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)策劃方案，呈報(bào)主管副總經(jīng)理。

2、協(xié)助制定有關(guān)公司的物業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略。

3、負(fù)責(zé)協(xié)助對(duì)本項(xiàng)目公司所有物業(yè)維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目可行性研究工作。

4、協(xié)調(diào)所屬各部門(mén)的工作關(guān)系以及與政府相關(guān)職能部門(mén)的公共關(guān)系。

5、協(xié)助主管副總經(jīng)理審核本項(xiàng)目公司物業(yè)的維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目的預(yù)算案。

6、協(xié)助主管副總經(jīng)理適時(shí)主持例會(huì)及對(duì)外接待事宜。

7、協(xié)助主管副總經(jīng)理做好年度、季度、月度物業(yè)維護(hù)保養(yǎng)報(bào)表及費(fèi)用支出預(yù)算的審核與控制。

8、協(xié)助主管總經(jīng)理處理各種突發(fā)及投訴事件。

1、負(fù)責(zé)處理和解決各項(xiàng)工程技術(shù)問(wèn)題。

2、參與工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案的討論和審核工作。

3、參與工程建設(shè)成本的分析和控制工作。

4、參與工程的建筑材料的選用及材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收工作。

5、參與工程招、投標(biāo)及工程隊(duì)伍的選擇工作。

6、主持工程圖紙的會(huì)審工作及工程的驗(yàn)收工作。

7、審批各工程項(xiàng)目施工、組織設(shè)計(jì)方案。

8、收編并保管工程項(xiàng)目的全部技術(shù)檔案。

1、負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略發(fā)展方向及企業(yè)形象的包裝；2、3、4、5、6、7、8、9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目選址的前期調(diào)研與可行性研究； 能夠從市場(chǎng)需求的角度對(duì)公司產(chǎn)品的規(guī)劃設(shè)計(jì)（包括：總體布局、單體立面、戶型平面、環(huán)境景觀、弱電工程、建材品牌、物業(yè)管理等）提出合理的方案意見(jiàn)； 制訂并實(shí)施系統(tǒng)的樓盤(pán)推廣計(jì)劃； 經(jīng)濟(jì)、有效的完成各項(xiàng)廣告計(jì)劃的實(shí)施，保持與各大媒體的良好關(guān)系； 洞悉市場(chǎng)變化，及時(shí)、準(zhǔn)確的調(diào)整銷(xiāo)售策略； 把握項(xiàng)目推廣節(jié)奏、現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售氣氛； 計(jì)劃并完成各種促銷(xiāo)活動(dòng)的實(shí)施； 負(fù)責(zé)與樓盤(pán)銷(xiāo)售相關(guān)的一切工作（包括客戶接待、洽談、跟蹤，簽約、建擋、辦理入住、手

續(xù)審辦等），并將銷(xiāo)售信息及時(shí)反饋；

10、負(fù)責(zé)與各相關(guān)合作單位的對(duì)接和對(duì)其業(yè)務(wù)能力考察等相關(guān)工作；

協(xié)助、配合其他部門(mén)的日常工作；

11、

第二篇：公司發(fā)展戰(zhàn)略和新經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

㈡公司發(fā)展戰(zhàn)略和新經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

⑴公司發(fā)展戰(zhàn)略：2012年公司將繼續(xù)執(zhí)行“以森林資源為基礎(chǔ)、以人造板加工為龍頭”的發(fā)展戰(zhàn)略。集中優(yōu)勢(shì)資源做好三期生產(chǎn)線，積極尋找替代品，開(kāi)發(fā)竹板材等新型人造板及建材板種，進(jìn)一步壯大企業(yè)人造板規(guī)模，同時(shí)做好森林資源的集約化經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步發(fā)揮林地的綜合效益。

⑵公司新經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

①充分發(fā)揮設(shè)備和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)發(fā)低密度板、寬幅板、異型板、模壓板等具有高附加值的新產(chǎn)品或優(yōu)勢(shì)板種。

②以人造板廠組織結(jié)構(gòu)調(diào)整為契機(jī)，開(kāi)展永人廠人事制度改革和流程再造工作。從人員調(diào)整、崗位設(shè)置、制度完善及監(jiān)督考核等方面進(jìn)行整改，向一線傾斜，精減管理機(jī)構(gòu)，降低管理成本。充分整合與挖掘內(nèi)部資源，提高全體員工的積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率。

③加強(qiáng)成本控制，通過(guò)技術(shù)改造降低生產(chǎn)成本。

④以永安為核心，擴(kuò)大收購(gòu)范圍，努力做好原料收購(gòu)工作；認(rèn)真抓好堆場(chǎng)管理，降低損耗，提高原料利用率，特別要通過(guò)低密度產(chǎn)品的研發(fā)和批量生產(chǎn)，降低木質(zhì)原料用量及依賴，確保三期不因原料短缺而出現(xiàn)停產(chǎn)。

⑤進(jìn)一步拓展市場(chǎng)，重點(diǎn)做好做大海西市場(chǎng)。注重提高產(chǎn)品品質(zhì)，鞏固和提高“永林藍(lán)豹”品牌影響力，通過(guò)與工廠用戶對(duì)接服務(wù)，大幅度提高市場(chǎng)占有率。

⑥吸收先進(jìn)林業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念和模式，運(yùn)用現(xiàn)代科技，制定規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，提高營(yíng)造林機(jī)械化水平，降低營(yíng)造林勞動(dòng)力成本；設(shè)立種源中心，選取優(yōu)質(zhì)種苗，提升營(yíng)造林質(zhì)量。重新調(diào)整護(hù)林區(qū)劃，嚴(yán)格選聘優(yōu)秀護(hù)林員，創(chuàng)新護(hù)林模式，提高護(hù)林成效。

⑦因地制宜，科學(xué)制定林木短期、中期、長(zhǎng)期相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，即滿足公司林產(chǎn)加工業(yè)對(duì)木材生產(chǎn)的需求，又滿足社會(huì)對(duì)珍貴樹(shù)種日益增長(zhǎng)的生態(tài)需求和用材需求，推進(jìn)林業(yè)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)生態(tài)效益與經(jīng)濟(jì)效益雙贏。

⑧加強(qiáng)竹林管理，進(jìn)一步明晰毛竹林產(chǎn)權(quán)、規(guī)范毛竹林管理，明確職責(zé)，制訂專項(xiàng)管理考核措施，認(rèn)真安排，積極落實(shí)，制定具體的工作方案，依據(jù)工作方案，按照先易后難的原則，逐個(gè)單位地解決毛竹管理問(wèn)題，以確保公司林地經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定與安全，維護(hù)公司的合法權(quán)益不受侵害。

㈢資金需求情況

隨著公司2012年三期人造板生產(chǎn)線達(dá)產(chǎn)以及公司森林資源結(jié)構(gòu)性調(diào)整開(kāi)發(fā)利用，對(duì)資

金需求將增大。預(yù)計(jì)共需資金約4億元。公司將以經(jīng)營(yíng)性流入資金、銀行貸款、變現(xiàn)閑置資產(chǎn)及出售金融資產(chǎn)等多種融資渠道保證上述業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略發(fā)展的需要。

㈣公司發(fā)展面臨的風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)策

⑴風(fēng)險(xiǎn)

宏觀調(diào)控風(fēng)險(xiǎn)：國(guó)內(nèi)金融緊縮及房地產(chǎn)調(diào)控政策的延續(xù)，將對(duì)公司的相關(guān)業(yè)務(wù)產(chǎn)生影響。林業(yè)政策調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)：天然林禁伐、控制低產(chǎn)林改造、提倡擇伐為主、皆伐為輔的林業(yè)政策的出臺(tái)，對(duì)公司的木材生產(chǎn)和木質(zhì)原料供應(yīng)產(chǎn)生重大影響。原料緊缺風(fēng)險(xiǎn)：原料競(jìng)爭(zhēng)加劇，成本大幅上漲，加大公司經(jīng)營(yíng)壓力。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：資產(chǎn)負(fù)債率較高，資金需求量大。

⑵對(duì)策

①密切關(guān)注政策調(diào)控和市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

②加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力。優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高管理水平。

③爭(zhēng)取采伐政策的突破，在低產(chǎn)林改造、發(fā)展經(jīng)濟(jì)林項(xiàng)目及苗木種源上尋求突破。推進(jìn)珍稀樹(shù)種園建設(shè)，通過(guò)林地新造、林下套種、定向培育等方式，積極培育香樟、芳香樟等鄉(xiāng)土珍貴珍稀樹(shù)種以及園林綠化樹(shù)種和大徑材，結(jié)合中間利用杉木、馬尾松、桉樹(shù)等中、小徑材，提高林地生產(chǎn)力和產(chǎn)出率；特別要在去年開(kāi)展的金線蓮項(xiàng)目試點(diǎn)工作基礎(chǔ)上，加大推廣力度，擴(kuò)大種植規(guī)模，不斷提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

④擴(kuò)大原料收購(gòu)半徑，加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理，降低損耗，提高利用率。

⑤盤(pán)活林地、林木資產(chǎn)，提升盈利能力，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。

3、本天健正信會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司未出具非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)報(bào)告。

4、報(bào)告期公司投資情況

㈠報(bào)告期內(nèi)公司無(wú)募集資金投資情況。

㈡報(bào)告期內(nèi)非募集資金投資重大項(xiàng)目情況

公司2008年5月15日2007股東大會(huì)審議通過(guò)《關(guān)于公司21萬(wàn)立方米中密度纖維板改擴(kuò)建工程及配套16萬(wàn)畝速生桉樹(shù)原料林基地項(xiàng)目建設(shè)的議案》，同意投資建設(shè)21萬(wàn)立方米中密度纖維板改擴(kuò)建工程及配套16萬(wàn)畝速生桉樹(shù)原料林基地項(xiàng)目。截止2011年12月31日，該項(xiàng)目完成投資45846．07萬(wàn)元，其中：21萬(wàn)立方米中密度纖維板改擴(kuò)建工程已建成投產(chǎn)，配套16萬(wàn)畝速生桉樹(shù)原料林基地項(xiàng)目處于建設(shè)期。2011年，21萬(wàn)立方米中密度纖維板改擴(kuò)建工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入25873．81萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)347．81萬(wàn)元。

㈢報(bào)告期內(nèi)公司無(wú)投資理財(cái)情況。

5、本利潤(rùn)分配及資本公積轉(zhuǎn)增股本預(yù)案

經(jīng)公司第六屆董事會(huì)第十一次會(huì)議審議通過(guò)：經(jīng)天健正信會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司審計(jì)，本公司2011凈利潤(rùn)為－47173689．49元，加上2010年未分配利潤(rùn)10968207．05元，2011末累計(jì)未分配利潤(rùn)為－36205482．44元。鑒于公司2011虧損，本擬不進(jìn)行利潤(rùn)分配，也不進(jìn)行資本公積轉(zhuǎn)增。

公司獨(dú)立董事認(rèn)為：鑒于公司2011虧損，本不進(jìn)行利潤(rùn)分配，也不進(jìn)行資本公積轉(zhuǎn)增，符合公司客觀實(shí)際。

上述預(yù)案尚須經(jīng)公司2011股東大會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。

6、報(bào)告期內(nèi)公司未發(fā)生重大收購(gòu)、出售資產(chǎn)及長(zhǎng)期投資事項(xiàng)。

7、報(bào)告期內(nèi)公司未發(fā)生委托理財(cái)及衍生品投資事項(xiàng)。

8、公司與關(guān)聯(lián)方存在的債權(quán)、債務(wù)來(lái)往：

截止2011年12月31日，福建省匯洋林業(yè)投資股份有限公司欠本公司應(yīng)收賬款

9804598．45元，屬經(jīng)營(yíng)性占用；福建省永惠林業(yè)有限公司欠本公司應(yīng)收賬款6041320．00元，屬經(jīng)營(yíng)性占用；福建永林竹業(yè)有限公司欠本公司其他應(yīng)收款286089．19元，屬非經(jīng)營(yíng)性占用；公司欠福建省永惠林業(yè)有限公司其他應(yīng)付款172208．21元，屬經(jīng)營(yíng)性占用；公司欠永安市筆架山陵園管理所其他應(yīng)付款7177191．71，屬非經(jīng)營(yíng)性占用。

5．2 主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品情況表

單位：萬(wàn)元

5．3 報(bào)告期內(nèi)利潤(rùn)構(gòu)成、主營(yíng)業(yè)務(wù)及其結(jié)構(gòu)、主營(yíng)業(yè)務(wù)盈利能力較前一報(bào)告期發(fā)生重大變化的原因說(shuō)明

適用 √ 不適用

§6 財(cái)務(wù)報(bào)告

6．1 與最近一期報(bào)告相比，會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)和核算方法發(fā)生變化的具體說(shuō)明

適用 √ 不適用

6．2 重大會(huì)計(jì)差錯(cuò)的內(nèi)容、更正金額、原因及其影響

適用 √ 不適用6．3 與最近一期報(bào)告相比，合并范圍發(fā)生變化的具體說(shuō)明適用 √ 不適用6．4 董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所“非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)報(bào)告”的說(shuō)明

適用 √ 不適用

公司董事長(zhǎng)：吳景賢

福建省永安林業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司

第三篇：擔(dān)保公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃

XXXX擔(dān)保有限公司

經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃

隨著全球金融危機(jī)在世界范圍內(nèi)的全面爆發(fā)，其波及范圍逐漸由美國(guó)、歐洲等發(fā)達(dá)國(guó)家擴(kuò)散到中國(guó)等發(fā)展中國(guó)家，為積極應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的沖擊，確保經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期穩(wěn)定的增長(zhǎng)，穩(wěn)定市場(chǎng)信心，為社會(huì)創(chuàng)造相對(duì)寬松的投資環(huán)境，2008年11月起，中國(guó)人民銀行開(kāi)始全面實(shí)行適度寬松的貨幣政策，綜合運(yùn)用多種工具，采取一系列靈活、有力的措施，及時(shí)釋放確保經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和穩(wěn)定市場(chǎng)信心的信號(hào)。截至2009年6月，金融機(jī)構(gòu)貨幣信貸保持平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，銀行體系流動(dòng)性充足，信貸結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，有力支持了經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展。

借此契機(jī)，我們成立了XXXX擔(dān)保有限公司，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。什么樣的目標(biāo)決定了什么樣的人生和結(jié)果，對(duì)人、對(duì)企業(yè)都是如此。對(duì)企業(yè)而言，不制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，會(huì)出現(xiàn)盲目擴(kuò)張、競(jìng)爭(zhēng)乏力、執(zhí)行不力、成長(zhǎng)后勁不足等諸多問(wèn)題。制定合理有效的企業(yè)戰(zhàn)略，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必要保證。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)期生存與發(fā)展作出了方向性、整體性、全局性定位、發(fā)展目標(biāo)和相應(yīng)的實(shí)施方案。

現(xiàn)將公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃闡述如下：

第一：大力開(kāi)展信用擔(dān)保業(yè)務(wù)，建立并完善企業(yè)征信系統(tǒng)，構(gòu)架信用評(píng)估體系，充分發(fā)揮信用擔(dān)保的紐帶作用，爭(zhēng)取規(guī)模效益。

第二：積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)服務(wù)范圍，將擔(dān)保與投資有機(jī)地融合在一起，涵蓋策劃、咨詢、資產(chǎn)受托管理等經(jīng)營(yíng)范圍，實(shí)現(xiàn)信用擔(dān)保與資本運(yùn)營(yíng)的緊密結(jié)合。在市場(chǎng)條件成熟時(shí)，積極進(jìn)入金融、證券和債券擔(dān)保市場(chǎng)，盡快將公司發(fā)展成為提供多樣化金融服務(wù)的機(jī)構(gòu)，努力為公司的持續(xù)發(fā)展提供市場(chǎng)保障。

第三：加大投入力量，創(chuàng)新業(yè)務(wù)品種，依據(jù)市場(chǎng)需求不斷推出新產(chǎn)品來(lái)克服產(chǎn)品生命周期帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用多種業(yè)務(wù)運(yùn)作手段增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，達(dá)到控制風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略安排。第四：建立現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)作模式，營(yíng)造獨(dú)具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，打造高素質(zhì)、專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)，在此基礎(chǔ)上，通過(guò)發(fā)起設(shè)立分公司、參股或收購(gòu)各地的現(xiàn)有擔(dān)保機(jī)構(gòu)、輸出人才和管理等方式有計(jì)劃、有目的的在全國(guó)范圍內(nèi)逐步擴(kuò)張，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，最終達(dá)到和實(shí)現(xiàn)躋身于國(guó)內(nèi)一流擔(dān)保公司行列的戰(zhàn)略目標(biāo)。

第五：把握寬松貨幣政策給擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)帶來(lái)的機(jī)遇。同時(shí)需要及時(shí)對(duì)信貸結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化、強(qiáng)化信用評(píng)級(jí)體系、嚴(yán)格信貸審查機(jī)制、完善不良貸款監(jiān)控機(jī)制、控制新增不良擔(dān)保貸款比例，積極應(yīng)對(duì)擔(dān)保規(guī)模的急劇擴(kuò)張可能造成的擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)和損失。合理分配和選擇被擔(dān)保行業(yè)，增加優(yōu)勢(shì)行業(yè)的擔(dān)保規(guī)模。投資、消費(fèi)、出口”這“三駕馬車(chē)”均是拉動(dòng)銀行信貸的重要力量。在政府投資高峰漸去、私人投資尚未明顯啟動(dòng)、股市及房地產(chǎn)市場(chǎng)交易持續(xù)性成疑、進(jìn)出口貿(mào)易仍未明顯回升之時(shí)，充分利用當(dāng)前寬松的信貸政策、拓展新的貸款對(duì)象、尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)將逐

步成為擔(dān)保公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整的重要環(huán)節(jié)。

我公司將通過(guò)提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)、公司治理、經(jīng)營(yíng)組織架構(gòu)、財(cái)務(wù)管理、資金實(shí)力、服務(wù)創(chuàng)新能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、人力資源、市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)秩序與信用環(huán)境、政策法規(guī)環(huán)境等指標(biāo)，將我公司的經(jīng)營(yíng)管理能力有效形成一個(gè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的體系。

我公司將逐年增加信貸擔(dān)保規(guī)模，爭(zhēng)取在各方共同努力下，五年內(nèi)成為菏澤市乃至全省擔(dān)保行業(yè)的排頭兵。

XXXX擔(dān)保有限公司

2010年9月1日

第四篇：2007公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略

2007公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略、崗位說(shuō)明書(shū)、部門(mén)培訓(xùn)需求調(diào)查、部門(mén)及個(gè)人訪談、公司戰(zhàn)略目標(biāo)、公司對(duì)培訓(xùn)工作的要求、公司現(xiàn)有人力資源狀況分析、2007人力資源需求狀況分析。

三、培訓(xùn)工作的原則、方針和要求

為確保培訓(xùn)工作具有明確的行動(dòng)方向，人事行政部特制定了培訓(xùn)原則、方針和要求，用以指導(dǎo)全年

培訓(xùn)工作的開(kāi)展。

1、培訓(xùn)原則

實(shí)用性、有效性、針對(duì)性為公司培訓(xùn)管理的根本原則。

2、培訓(xùn)方針

以提升全員綜合能力為基礎(chǔ)，以提高員工實(shí)際崗位技能、團(tuán)隊(duì)協(xié)作融合和工作績(jī)效為重點(diǎn)，建立具有陸氏特色的全員培訓(xùn)機(jī)制，全面促進(jìn)員工成長(zhǎng)與發(fā)展和員工隊(duì)伍整體競(jìng)爭(zhēng)力提升，確保培訓(xùn)對(duì)公司業(yè)績(jī)

達(dá)標(biāo)和戰(zhàn)略實(shí)施的推進(jìn)力。

3、培訓(xùn)的六個(gè)要求

◇鎖定戰(zhàn)略與未來(lái)發(fā)展需求

◇鎖定企業(yè)文化建設(shè)

◇鎖定中層以及后備隊(duì)伍能力發(fā)展

◇鎖定學(xué)習(xí)型組織建設(shè)

◇鎖定企業(yè)內(nèi)部資源共享

◇鎖定內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)系統(tǒng)的建立和提高

四、培訓(xùn)工作目標(biāo)

◇建立、理順與不斷完善公司培訓(xùn)組織體系與流程，確保培訓(xùn)工作高效運(yùn)作；

◇傳遞和發(fā)展陸氏文化，建立員工特別是新員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感；

◇使所有在崗員工年內(nèi)至少平均享有40小時(shí)的培訓(xùn)；

◇重點(diǎn)推進(jìn)直線經(jīng)理/主管的技能培訓(xùn)，以保證各部門(mén)具體工作保質(zhì)保量完成；

◇進(jìn)一步完善培訓(xùn)課程體系，確保培訓(xùn)內(nèi)容和企業(yè)文化的一致性；

◇打造“綜合能力提升”和“速融”兩個(gè)系列品牌課程；

◇建立內(nèi)外部培訓(xùn)師隊(duì)伍，確保培訓(xùn)師資的勝任能力與實(shí)際培訓(xùn)效果；

◇推行交叉培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源共享和員工業(yè)務(wù)能力提升

◇加強(qiáng)培訓(xùn)及企業(yè)文化對(duì)各級(jí)員工的輻射

第五篇：J公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃

公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃

我們?cè)趯?duì)中國(guó)鋼材貿(mào)易行業(yè)和擔(dān)保市場(chǎng)進(jìn)行深入調(diào)研、在對(duì)威海經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，從公司的經(jīng)營(yíng)策略、戰(zhàn)略目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)控制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面作了總體的規(guī)劃，制定了發(fā)展戰(zhàn)略。

一、公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析

（一）制定經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的外部環(huán)境

鋼材產(chǎn)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，鋼材物流業(yè)在圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)過(guò)程中發(fā)揮著積極主動(dòng)的作用。選擇在山東沿海的**地區(qū)建設(shè)鋼材的物流中心，主要考慮到國(guó)家對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的扶持，從地理位置看北部灣、深圳沿海、渤海灣經(jīng)濟(jì)區(qū)和山東沿海地區(qū)是我國(guó)主要的物流功能區(qū)，其中北部灣物流區(qū)以對(duì)東盟國(guó)家的陸地物流見(jiàn)長(zhǎng)、深圳沿海地區(qū)以電子產(chǎn)品的出口見(jiàn)長(zhǎng)、渤海地區(qū)和山東則以鋼鐵等資源的運(yùn)輸為主。

**經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)位于市區(qū)西南端，東毗威海、西近青島、北鄰煙臺(tái)，地處三大城市的“金三角”地帶，距青島、煙臺(tái)、威海三市的機(jī)場(chǎng)、碼頭均在一小時(shí)車(chē)程內(nèi)，南臨黃海，海岸線長(zhǎng)35公里，灘涂面積1600公頃，擁有國(guó)家二類(lèi)港，是中國(guó)距離日本、韓國(guó)最近的地區(qū)之一。

因此，公司立足經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，為**鋼市的商戶和**經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的企業(yè)提供高效、優(yōu)質(zhì)、靈活的擔(dān)保服務(wù)有著很廣闊的發(fā)展前景和巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（二）內(nèi)部環(huán)境

我公司與**鋼市是同一股東，**經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)征用286.2畝土地，一期規(guī)模（148畝）：商鋪300家及32,000平方米的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)?，F(xiàn)商鋪工程已封頂，露天倉(cāng)儲(chǔ)堆場(chǎng)已完工，2臺(tái)16噸行車(chē)已安裝完畢。全部工程預(yù)計(jì)明年5月交付使用，目前已進(jìn)駐商戶約50余家。這些商戶的控制人都是在鋼材行業(yè)經(jīng)營(yíng)多年，屬于優(yōu)質(zhì)的客戶，為我公司的擔(dān)保業(yè)務(wù)的開(kāi)展提供的充分的資源。

公司具有經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)班子，陣容整齊的管理團(tuán)隊(duì)，優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，良好的企業(yè)文化。公司領(lǐng)導(dǎo)成員來(lái)自于金融和鋼材流通企業(yè)，有多年的金融、擔(dān)保業(yè)務(wù)和鋼材市場(chǎng)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，他們對(duì)市場(chǎng)環(huán)境及社會(huì)環(huán)境較為熟悉，有著良好的社會(huì)關(guān)系及外部溝通能力。

二、公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略

公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略是：立足**鋼市、面向**經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、瞄準(zhǔn)環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)。立足**鋼市：就是利用上海、江蘇在鋼材行業(yè)經(jīng)營(yíng)多年屬于優(yōu)質(zhì)的客戶資源，為公司的發(fā)展打下基礎(chǔ)；面向**經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)：就是要在為**經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展作貢獻(xiàn)的同時(shí)，擴(kuò)大公司的服務(wù)面壯大公司實(shí)力，把公司打造成為一流的擔(dān)保融資企業(yè)；瞄準(zhǔn)環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)：就是要在公司發(fā)展的基礎(chǔ)上為環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)的建設(shè)與發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

三、公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)

公司總體發(fā)展目標(biāo)，是要把**擔(dān)保公司建設(shè)成為業(yè)務(wù)發(fā)展良好、內(nèi)控體系完善、富有成長(zhǎng)性的擔(dān)保公司，把它打造成為一流的擔(dān)保融資企業(yè)。大致分為三個(gè)階段：

第一階段：以**鋼市的鋼貿(mào)商戶為依托，對(duì)于他們?cè)陂_(kāi)展鋼材貿(mào)易過(guò)程中的融資需求，公司為其向銀行的貸款提供擔(dān)保服務(wù)。由于前期引進(jìn)的各鋼貿(mào)商戶大多為同鄉(xiāng)，并且在全國(guó)各鋼材市場(chǎng)相互合作多年，彼此對(duì)資質(zhì)、信譽(yù)都很了解。

這一階段的目標(biāo)主要是夯實(shí)基礎(chǔ)，盡一切可能地杜絕信用風(fēng)險(xiǎn)，并逐步增加積累，充實(shí)保證金。

第二階段：隨著公司在當(dāng)?shù)卦?，?duì)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營(yíng)企業(yè)合作交往的過(guò)程中，積累一定的優(yōu)質(zhì)客戶資源的前提下，在為**鋼市商戶服務(wù)的基礎(chǔ)上逐步擴(kuò)大服務(wù)對(duì)象和業(yè)務(wù)范圍，這一階段的目標(biāo)主要是在嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，提高服務(wù)水平，拓展業(yè)務(wù)渠道，壯大公司的實(shí)力。

第三階段：隨著公司的發(fā)展和實(shí)力的壯大，逐步把公司打造成為威海一流的擔(dān)保融資企業(yè)，逐步樹(shù)立“**擔(dān)?！钡钠放?。

這一階段的主要目標(biāo)是進(jìn)一步提高服務(wù)水平，逐步樹(shù)立“**擔(dān)?！钡钠放?，公司成為環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)中的一員。

四、公司經(jīng)營(yíng)規(guī)劃

（一）業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃

1、業(yè)務(wù)發(fā)展思路

（1）前期業(yè)務(wù)發(fā)展的整體思路是以**鋼市的鋼貿(mào)商戶為依托，以貸款擔(dān)保為主要業(yè)務(wù)品種，利用熟知鋼貿(mào)行業(yè)的優(yōu)勢(shì)，杜絕風(fēng)險(xiǎn)，扎實(shí)打好業(yè)務(wù)基礎(chǔ)；

（2）逐步加強(qiáng)當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)企業(yè)合作既為**鋼市商戶服務(wù)又為當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)提供貸款擔(dān)保，還可以從事其他擔(dān)保業(yè)務(wù)。

（3）在條件成熟時(shí)申請(qǐng)?jiān)O(shè)立跨省經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，積極參與環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)中。

（4）與建行、工行、山東農(nóng)信社等多家銀行建立合作關(guān)系，既為鋼貿(mào)商戶擴(kuò)大了融資的選擇，也促進(jìn)了業(yè)務(wù)的拓展。

2、擔(dān)保費(fèi)收入計(jì)劃

公司第一年預(yù)計(jì)能為**鋼市的鋼貿(mào)商戶的3億元左右的貸款提供擔(dān)保服務(wù)，擔(dān)保費(fèi)收入為600萬(wàn)元左右，第二年預(yù)計(jì)能為商戶5億貸款提供擔(dān)保服務(wù)，擔(dān)保費(fèi)收入為1000萬(wàn)元左右，第三年預(yù)計(jì)能為7億貸款提供擔(dān)保服務(wù)，擔(dān)保費(fèi)收入為1400萬(wàn)元左右。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃

1、近期對(duì)全體員工和股東進(jìn)行一次業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高擔(dān)保項(xiàng)目的專業(yè)業(yè)務(wù)工作和評(píng)審水平。

2、按照《暫行管理辦法》對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理制度進(jìn)行修訂，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要逐步配套完整，建立起科學(xué)的項(xiàng)目決策程序和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。

3、計(jì)劃在今年春節(jié)期間在家鄉(xiāng)進(jìn)行一次招商活動(dòng)，讓更多商戶認(rèn)識(shí)**鋼市和**擔(dān)保公司，然后從中優(yōu)選資質(zhì)和信用好的商戶入場(chǎng)，從而從源頭上控制風(fēng)險(xiǎn)，為**的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

４、制定長(zhǎng)期的風(fēng)險(xiǎn)基金和擔(dān)保資金的補(bǔ)償機(jī)制，即制定《風(fēng)險(xiǎn)金提取與使用辦法》和《擔(dān)保資金補(bǔ)償管理機(jī)制》，切實(shí)在這兩項(xiàng)基金的提取，存管，使用上有一個(gè)規(guī)范的操作和 長(zhǎng)期穩(wěn)定的補(bǔ)充來(lái)源。

5、雖然公司尚在起步階段，但即著手加強(qiáng)在保項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)跟蹤

管理，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)急預(yù)案和相應(yīng)的機(jī)制。

（三）人力資源規(guī)劃

擔(dān)保業(yè)與銀行、信托、保險(xiǎn)等行業(yè)相比較，還處在發(fā)展的幼稚期，還有賴于擔(dān)保機(jī)構(gòu)在自身業(yè)務(wù)實(shí)踐中探索、積累和創(chuàng)新?，F(xiàn)階段公司通過(guò)培養(yǎng)和引進(jìn)人才，最大限度的發(fā)揮人力資本的作用，努力形成公司的專業(yè)技術(shù)能力，對(duì)于人力資源規(guī)劃如下：

1、建立健全先進(jìn)的用人體制

（1）人才的引用堅(jiān)持“專業(yè)化、規(guī)范化”的方針為基礎(chǔ)，引進(jìn)人才除注重文化水平、專業(yè)知識(shí)外，更要求具有相應(yīng)的行業(yè)資歷以及群體資源優(yōu)勢(shì)的人才。

（2）建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)優(yōu)秀的專業(yè)人才，對(duì)新員工進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，派出人員到兄弟擔(dān)保公司進(jìn)行交流學(xué)習(xí)等方式以提高員工的專業(yè)水平。

（3）為員工設(shè)計(jì)生涯規(guī)劃提供良好的工作環(huán)境，強(qiáng)化員工長(zhǎng)期服務(wù)觀念。公司已與土地部門(mén)協(xié)商計(jì)劃將**鋼市土地劃轉(zhuǎn)部分作為**公司的資產(chǎn)，并建相應(yīng)的商住樓。

2、人力資源規(guī)劃表

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