第一篇：2公司發(fā)展戰(zhàn)略試題（大全）

供電所長培訓(xùn)—公司發(fā)展戰(zhàn)略試題

一、填空題（30道）

1.企業(yè)文化“五統(tǒng)一”指統(tǒng)一價值理念、統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略、統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一行為規(guī)范、統(tǒng)一公司品牌。

2.統(tǒng)一價值理念要求堅持以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻社會的企業(yè)理念，全面加強企業(yè)倫理道德建設(shè)，將公司使命、宗旨、愿景、企業(yè)精神和核心價值觀，貫穿于公司各層級、各單位，形成共同的思想認(rèn)識和一致的價值取向。

3.統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略要求在全公司推行統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略途徑、工作思路和工作方針，自上而下保持戰(zhàn)略的高度一致性和協(xié)同性，保證戰(zhàn)略的有效落實。

4.統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求在公司各層級、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)嵭薪y(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，做到凡事都有章可循、有標(biāo)準(zhǔn)可依。

5.統(tǒng)一行為規(guī)范要求全面落實公司員工守則、基本禮儀規(guī)范和“三個十條”等規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和行為習(xí)慣，做到遵紀(jì)守法、言行一致，自覺維護國家利益和企業(yè)利益。

6.統(tǒng)一公司品牌要求塑造統(tǒng)一的“國家電網(wǎng)”品牌，構(gòu)建公司內(nèi)外基于價值認(rèn)同的信任關(guān)系，將優(yōu)秀的企業(yè)品質(zhì)轉(zhuǎn)化為強大的社會影響力和感召力。

7.公司使命是奉獻清潔能源、建設(shè)和諧社會。

8.公司宗旨是服務(wù)黨和國家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展（簡稱“四個服務(wù)”）。

9.公司愿景是建設(shè)世界一流電網(wǎng)、建設(shè)國際一流企業(yè)（簡稱“兩個一流”）。

10.公司的企業(yè)精神是努力超越、追求卓越（簡稱“兩越”精神）。

11.公司的核心價值觀是誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻。

12.公司科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)是建設(shè)電網(wǎng)堅強、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀（簡稱“一強三優(yōu)”）的現(xiàn)代公司。

13.公司科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略途徑是轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式、轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式（簡稱“兩個轉(zhuǎn)變”）。

14.“三集五大”的基本內(nèi)涵是實施人力資源、財務(wù)、物資集約化管理，構(gòu)建大規(guī)劃、大建設(shè)、大運行、大檢修、大營銷管理體系。

15.公司科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略保障是黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、隊伍建設(shè)（簡稱“三個建設(shè)”）。

16.公司科學(xué)發(fā)展的基本工作思路是抓發(fā)展、抓管理、抓隊伍、創(chuàng)一流（簡稱“三抓一創(chuàng)”）。

17.公司科學(xué)發(fā)展的工作方針是集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（簡稱“四化”）。

18.品牌建設(shè)“三個統(tǒng)一”的原則是統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略、統(tǒng)一品牌傳播、統(tǒng)一品牌管理。

19.企業(yè)文化“三大工程”是傳播工程、落地工程、評價工程。

20.人力資源集約化管理中的“三定”是指定編、定員、定崗、“三考”是指考勤、考績、考試。

21.國家電網(wǎng)公司二屆二次職代會提出，公司發(fā)展必須做到的四個堅持，即：必須堅持 “兩個轉(zhuǎn)變” 不動搖、必須堅持 改革創(chuàng)新 不停滯、必須堅持 依法治企 不懈怠、必須堅持企業(yè)文化建設(shè) 不放松。

22.國家電網(wǎng)公司的品牌傳播口號是你用電、我用心。

23.“三個建設(shè)”指黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、隊伍建設(shè)。

24.國家電網(wǎng)公司“三集五大”體系建設(shè)的原則是總體設(shè)計、效率優(yōu)先、安全穩(wěn)定、與時俱進。

25.省公司“安全年”活動主題是安全第一、穩(wěn)定至上、服務(wù)為本。

26.管理標(biāo)準(zhǔn)是對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理事項所制定的標(biāo)準(zhǔn)。

27.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的技術(shù)事項所制定的標(biāo)準(zhǔn)

28.工作標(biāo)準(zhǔn)是對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的工作事項所制定的標(biāo)準(zhǔn)。

29.．國家電網(wǎng)公司奮斗目標(biāo)：力爭到“十二五”末，初步建成世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)。

30.．國家電網(wǎng)公司企業(yè)宗旨：“四個服務(wù)”，包括服務(wù)黨和國家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展。

二、單項選擇題（20道）

1、企業(yè)發(fā)展、事業(yè)進步的根本動力是C。

A、誠信 B、責(zé)任 C、創(chuàng)新 D、奉獻

2、企業(yè)立業(yè)、員工立身的道德基石是A。

A、誠信 B、責(zé)任 C、創(chuàng)新 D、奉獻

3、員工愛國愛企、愛崗敬業(yè)的自覺行動是D。

A、誠信 B、責(zé)任 C、創(chuàng)新 D、奉獻

4、員工勇挑重擔(dān)、盡職盡責(zé)的工作態(tài)度是B。

A、誠信 B、責(zé)任 C、創(chuàng)新 D、奉獻

5、“努力超越、追求卓越”的本質(zhì)是B。

A、創(chuàng)新B、與時俱進、開拓創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展

C、以人為本、共同發(fā)展D、奉獻

6、國家電網(wǎng)公司發(fā)展的總戰(zhàn)略是D。

A、建設(shè)具有科學(xué)發(fā)展理念、持續(xù)創(chuàng)新活力、優(yōu)秀企業(yè)文化、強烈社會責(zé)任

感和國際一流競爭力的現(xiàn)代企業(yè)。

B、與時俱進、開拓創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展

C、建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司

D、以“三個建設(shè)”為保證，全面推進“兩個轉(zhuǎn)變”，建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司

7、國家電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是C。

A、建設(shè)世界一流電網(wǎng)

B、建設(shè)國際一流企業(yè)

C、建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司

D、建設(shè)國內(nèi)一流企業(yè)

8、國家電網(wǎng)公司提出公司力爭2020年C。

A、初步建成 “一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司

B、基本建成 “一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司

C、全面建成 “一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司

9、國家電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略途徑是C。

A、三集五大B、兩個轉(zhuǎn)變

C、建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司

D、三抓一創(chuàng)

10、國家電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略保障是D。

A、三抓一創(chuàng)

B、統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化

C、科技創(chuàng)新D、三個建設(shè)

11、國家電網(wǎng)公司提出公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的“四化”指A。

A、集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

B、集團化發(fā)展、集約化運作、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

C、集團化運作、集約化發(fā)展、精益化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化管理

D、集團化運作、集約化管理、精益化發(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

12、“四化”是實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的基本方針，其中A是核心。

A、集團化運作B、集約化發(fā)展

C、精益化管理D、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

13、國家電網(wǎng)公司堅持局部利益服從全局利益，把D作為檢驗工作成效和企業(yè)業(yè)績的根本標(biāo)準(zhǔn)。

A、服務(wù)社會經(jīng)濟發(fā)展B、深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)

C、推動科學(xué)發(fā)展D、維護黨和國家的利益

14、“三抓一創(chuàng)”是指A。

A、抓創(chuàng)新、抓管理、抓隊伍，創(chuàng)一流

B、抓發(fā)展、抓管理、抓創(chuàng)新，創(chuàng)一流

C、抓發(fā)展、抓管理、抓隊伍，創(chuàng)一流

D、抓發(fā)展、抓安全、抓穩(wěn)定，創(chuàng)一流

15、國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略提出要堅持“一特四大”，推進堅強智能電網(wǎng)建設(shè)，“一特四大”是指特高壓、大煤電、大水電、大核電、A。

A、大型可再生能源基地B、太陽能發(fā)電C、大風(fēng)電

16、國家電網(wǎng)公司經(jīng)營管理戰(zhàn)略提出要貫徹B的方針，持續(xù)提升公司經(jīng)營管理水平和資產(chǎn)運營效率。

A、自主創(chuàng)新、重點跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來

B、依法經(jīng)營企業(yè)、嚴(yán)格管理企業(yè)、勤儉辦企業(yè)

C、體制、機制和管理創(chuàng)新“三個創(chuàng)新”

D、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一組織實施

17、國家電網(wǎng)公司科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略提出要把B作為提升公司可持續(xù)發(fā)展能力的關(guān)鍵。

A、電網(wǎng)建設(shè)B、隊伍建設(shè)C、黨的建設(shè)D、科技創(chuàng)新

18、國家電網(wǎng)公司科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略提出要把C作為推進“兩個轉(zhuǎn)變”、增強公司核心競爭力的重要驅(qū)動力。

A、體制機制創(chuàng)B、智能電網(wǎng)建設(shè)

C、信息化D、人才強企戰(zhàn)略

19、國家電網(wǎng)公司產(chǎn)業(yè)支撐戰(zhàn)略提出要按照B的發(fā)展方向，拓展直屬單位業(yè)務(wù)領(lǐng)域，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，形成規(guī)模經(jīng)營優(yōu)勢和核心競爭力，做優(yōu)做強做大直屬產(chǎn)業(yè)。

A、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來

B、上規(guī)模、上水平、集約化

C、集團化、集約化、精益化、標(biāo)準(zhǔn)化

20、“四統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化中的“四統(tǒng)一”是指：C。

A、統(tǒng)一的價值觀、統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)、統(tǒng)一的企業(yè)精神、統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)

B、統(tǒng)一的價值觀、統(tǒng)一的管理理念、統(tǒng)一的品牌戰(zhàn)略、統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

C、統(tǒng)一的價值觀、統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)、統(tǒng)一的品牌戰(zhàn)略、統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)

D、統(tǒng)一的價值觀、統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)、統(tǒng)一的品牌戰(zhàn)略、統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

三、多項選擇題（10道）

1在新形勢下，國家電網(wǎng)公司面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)在幾個方面ABCDEF

A、加快特高壓電網(wǎng)發(fā)展面臨緊迫艱巨的任務(wù)B、新能源迅猛發(fā)展

C、用電需求多樣化D、自主創(chuàng)新能力不足E、市場環(huán)境變化

2、國家電網(wǎng)公司提出推進公司和電網(wǎng)發(fā)展要處理好的關(guān)系有ABCD

A、既要完成繁重的電網(wǎng)規(guī)劃和發(fā)展任務(wù)，又要協(xié)調(diào)推進管理體制機制變革

B、既要全力破解發(fā)展中遇到的新課題，又要妥善解決好各種歷史遺留問題

C、既要努力提高公司的整體效益，又要協(xié)調(diào)推進公司各單位平衡發(fā)展

D、既要致力于提高公司自身的創(chuàng)新能力和可持續(xù)發(fā)展能力，又要積極營造有利于企業(yè)發(fā)展的良好外部環(huán)境

3、國家電網(wǎng)公司提出解決制約“兩個轉(zhuǎn)變”的突出問題、加強執(zhí)行力建設(shè)，需要采取哪些有利措施？ABCD

A、切實提高思想認(rèn)識B、全面整改突出問題

C、建立健全管理制度D、強化執(zhí)行監(jiān)督檢查

E、要嚴(yán)格自我約束

4、國家電網(wǎng)公司2010年第二季度工作會議要求領(lǐng)導(dǎo)干部如何發(fā)揮帶頭作用？ABC

A、牢固樹立全局觀B、切實增強執(zhí)行力

C、嚴(yán)格自我約束D、強化協(xié)調(diào)溝通

5、國家電網(wǎng)公司提出公司科技發(fā)展戰(zhàn)略中“一流四大”中的“四大”是指 ABCD

A、實施大科研B、創(chuàng)造大成果C、培育大產(chǎn)業(yè)

D、實現(xiàn)大發(fā)展E、建設(shè)大隊伍

6、國家電網(wǎng)公司在內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)中提出哪些方面素質(zhì)ABCEF

A、安全素質(zhì)B、質(zhì)量素質(zhì)C、效益素質(zhì)D、業(yè)務(wù)素質(zhì)E、科技素質(zhì)F、隊伍素質(zhì)

7、國家電網(wǎng)公司在內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)中提出外塑哪些方面形象？ABCDE

A、認(rèn)真負責(zé)的辦企形象B、真誠規(guī)范的服務(wù)形象

C、嚴(yán)格高效的管理形象D、公平誠信的市場形象

E、團結(jié)進取的團隊形象

8、國家電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略重點包括ABCE

A、電網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略B、經(jīng)營管理戰(zhàn)略

C、信息化戰(zhàn)略D、農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略

E、科技發(fā)展戰(zhàn)略F、安全生產(chǎn)戰(zhàn)略

9、業(yè)擴報裝“三指定”是為客戶指定ABC

A、設(shè)計單位B、施工單位C、供貨單位D、維修單位

10、公司品牌建設(shè)的三個階段是ABD

A、品牌塑造B、品牌引領(lǐng)C、品牌傳播D、品牌提升

四、判斷題（15道）

1、國家電網(wǎng)公司提出建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化的核心是、推行公司的核心價值觀（×）。

2、國家電網(wǎng)公司內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)成果的集中體現(xiàn)是“國家電網(wǎng)”品牌。（√）

3、“三個建設(shè)”的首要任務(wù)是各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)（×）

4、“三個建設(shè)”的根本著力點是提高全員素質(zhì)。（√）

5、公司對員工服務(wù)行為規(guī)定的底線、不能逾越的“紅線”是《國家電網(wǎng)公司員工守則》。（×）

6、《“三公”調(diào)度“十項措施”》要求，建立問詢答復(fù)制度，對并網(wǎng)發(fā)電廠提出的問詢必須在10個工作日內(nèi)予以答復(fù)。（√）

11、《“三公”調(diào)度“十項措施”》要求完善網(wǎng)廠聯(lián)系制度，每年至少召開四次網(wǎng)廠聯(lián)席會議。（×）

12、《供電服務(wù)“十項承諾”》承諾，城市地區(qū)供電可靠率不低于99.90%，居民客戶端電壓合格率不低于96%。（√）

13、《供電服務(wù)“十項承諾”》承諾，供電營業(yè)場所要做到的“三公開”是公開、公平、公正（×）

14《供電服務(wù)“十項承諾”》承諾，提供24小時電力故障報修服務(wù)，供電搶修人員到達現(xiàn)場的時間一般不超過：特殊邊遠地區(qū)2小時。（√）

A、1小時B、90分鐘C、2小時D、3小時

15、客戶欠電費需依法采取停電措施的，提前7天送達停電通知書。（√）

第二篇：公司發(fā)展戰(zhàn)略

專家團隊、技術(shù)水平

我公司有自己的研發(fā)實驗室——濱州金匯建筑節(jié)能與環(huán)保工程研究實驗室，本實驗室現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員16人，并積極承擔(dān)國家和省市重大基礎(chǔ)研究以及新材料開發(fā)和節(jié)能減排戰(zhàn)略過程中關(guān)鍵技術(shù)問題的研究任務(wù)，解決建筑新材料與建筑節(jié)能技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用過程中的共性科學(xué)問題，并致力于構(gòu)建具有國內(nèi)先進水平的開放性研究平臺，打造在國內(nèi)具有學(xué)術(shù)影響力的研究團隊，同時將本工程技術(shù)研究中心建設(shè)成為市內(nèi)建筑新材料與節(jié)能領(lǐng)域高級人才培養(yǎng)基地。

實驗室自成立至今，共申請專利及軟著12項，分別是實用新型專利7項，發(fā)明專利2項、軟件著作權(quán)3項，其中實用新型專利5項已獲得證書（建筑外墻保溫結(jié)構(gòu)、一種石墨聚苯板、一種多用途復(fù)合保溫板、一種便于安裝的保溫板、新型外墻保溫系統(tǒng)）；軟件著作權(quán)3項也已全部授權(quán)（金匯鋼絲架夾芯板插絲焊接機組控制系統(tǒng)V1.0，金匯鋼網(wǎng)焊接機組控制系統(tǒng)V1.0，金匯節(jié)能材料工程一體化軟件V1.0）；發(fā)表論文一篇—《改性納米碳酸鈣制備乳膠涂料研究》。

近兩年實驗室共有三項突出研究成果：

1、聚氨酯建筑外墻保溫一體化技術(shù)研究及開發(fā)研究成果

聚氨酯外墻保溫一體化技術(shù)是以大理石薄板和可發(fā)性硬泡聚氨酯，通過模具注射法將聚氨酯泡沫和大理石薄板有機的粘結(jié)復(fù)合在一起，施工過程中用粘結(jié)加錨固的施工工藝。其主要應(yīng)用在現(xiàn)有的公用建筑、別墅、商用及高檔住宅的外墻保溫及裝飾。

2、保溫裝飾一體化超薄石材粘掛組合施工技術(shù) 保溫裝飾一體化超薄石材粘掛組合施工技術(shù)，采用工廠化生產(chǎn)的超薄石材聚氨酯保溫板在進行外墻施工時，用粘結(jié)加錨固的施工技術(shù)，來實現(xiàn)保溫和裝飾的一次性完成。期主要應(yīng)用于工業(yè)和民用建筑外墻保溫裝飾。

3、IPS現(xiàn)澆混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)自保溫體系研究成果 IPS現(xiàn)澆混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)自保溫體系是以工廠制作的XPS單面鋼絲網(wǎng)架板為保溫層，兩側(cè)同時澆筑混凝土后而形成的結(jié)構(gòu)自保溫體系，鋼絲網(wǎng)架板與混凝土剪力墻澆筑為一體，并通過連接件可靠連接，創(chuàng)新性設(shè)臵了預(yù)制掛式混凝土墊塊，達到了建筑節(jié)能與結(jié)構(gòu)一體化的技術(shù)要求，實現(xiàn)了建筑保溫與墻體同壽命。

其中建筑外墻保溫結(jié)構(gòu)獲得濱州市2011濱州市優(yōu)秀節(jié)能成果獎，聚氨酯建筑外墻保溫一體化技術(shù)研究及開發(fā)于2013年5月份通過了濱州市科學(xué)成果鑒定，并于2013年11月份獲得濱州市科學(xué)技術(shù)進步二等獎；保溫裝飾一體化超薄石材粘掛組合施工技術(shù)于2014年5月份通過了濱州市科學(xué)成果鑒定，并于2015年2月份榮獲濱州市科學(xué)技術(shù)進步獎三等獎。同時我公司也一直注重與國內(nèi)科研機構(gòu)及大學(xué)研究機構(gòu)的合作，先后跟同濟大學(xué)、清華大學(xué)、青島科技大學(xué)、山東建筑科學(xué)研究院等大學(xué)及科研機構(gòu)建立了合作關(guān)系，共同研究新型節(jié)能保溫材料。公司發(fā)展戰(zhàn)略

我國建筑不僅耗能高，而且能源利用效率很低，單位建筑能耗比同等氣候條件下國家高出2-3倍。僅以建筑供暖為例，北京市在執(zhí)行建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)前，一個采暖期的平均能耗為30.1瓦／平方米，執(zhí)行節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)后，一個采暖期的平均能耗為20.6瓦／平方米，而相同氣候條件的瑞典、丹麥、芬蘭等國家一個采暖期的平均能耗僅為11瓦／平方米。因建筑能耗高，僅北方采暖地區(qū)每年就多耗標(biāo)準(zhǔn)煤1800萬噸，直接經(jīng)濟損失達70億元。我國現(xiàn)階段大力推進建筑節(jié)能處在關(guān)鍵時機。2001年，世界銀行在《中國促進建筑節(jié)能的契機》的報告中提出，從2000-2015年是中國民用建筑發(fā)展鼎盛期的中后期，預(yù)測到2015年民用建筑保有量的一半是2000年以后新建的。據(jù)建設(shè)部科技司的分析，到2020年底，全國新增的300億平方米房屋建筑面積中，城市新增130億平方米。如果這些建筑全部在現(xiàn)有基礎(chǔ)上實現(xiàn)50％的節(jié)能，則每年大約可節(jié)省1.6億噸標(biāo)準(zhǔn)煤。在400多億平方米的既有建筑中，城市建筑總面積約為138億平方米左右，普遍存在著圍護結(jié)構(gòu)保溫隔熱性和氣密性差供熱空調(diào)系統(tǒng)效率低下等問題，節(jié)能潛力巨大。以占我國城市建筑總面積約60％的住宅建筑為例，采暖地區(qū)城鎮(zhèn)住宅面積約有40億平方米，2000年的采暖季平均能耗約為25公斤標(biāo)煤／平方米，如果在現(xiàn)有基礎(chǔ)上實現(xiàn)50％的節(jié)能，則每年大約可節(jié)省0.5億噸標(biāo)煤。空調(diào)是住宅能耗的另一個重要方面，我國住宅空調(diào)總量年增加約1100萬臺，空調(diào)電耗在建筑能耗中所占的比例迅速上升。根據(jù)預(yù)測，今后10年我國城鎮(zhèn)建成并投入使用的民用建筑至少為每年8億平方米，如果全部安裝空調(diào)或采暖設(shè)備，則10年增加的用電設(shè)備負荷將超過1億千瓦，約為我國2000年發(fā)電能力的1／3。如果我國大部分新建建筑按節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)建造并對既有建筑進行節(jié)能改造，則可使空調(diào)負荷降低40％-70％，有些地區(qū)甚至不裝空調(diào)也可保證夏季基本處于舒適范圍。

公共建筑節(jié)能潛力也很大。目前全國公共建筑面積大約為45億平方米左右，其中采用中央空調(diào)的大型商廈、辦公樓、賓館為5億到6億平方米。如果按節(jié)能50％的標(biāo)準(zhǔn)進行改造，總的節(jié)能潛力約為1.35億噸標(biāo)準(zhǔn)煤。如果國家從現(xiàn)在起就下決心抓緊建筑節(jié)能工作，對新建建筑全面執(zhí)行建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，并對既有建筑有步驟地推行節(jié)能改造，則到2020年，我國建筑能耗可減少3.5億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，空調(diào)高峰負荷可減少約8000萬千瓦（約相當(dāng)于4.5個三峽電站的滿負荷出力，減少電力投資6000億元）。如果要求2020年建筑能耗達到發(fā)達國家20世紀(jì)末的水平，則節(jié)能效果將更為巨大，另據(jù)報道未來十五年內(nèi)，我國每年新增建筑面積將達十八億至二十億平方米左右。中國經(jīng)濟發(fā)展，有兩個基本動力，一個是工業(yè)化，一個是城市化。城鎮(zhèn)化比例是一個國家經(jīng)濟繁榮的標(biāo)志。在整個中國城鎮(zhèn)化大發(fā)展背景下，房地產(chǎn)肯定是推動中國經(jīng)濟的最重要行業(yè)之一。建設(shè)部要求：要圍繞利廢量大、環(huán)境污染少、節(jié)能效果顯著的生產(chǎn)技術(shù)，開發(fā)優(yōu)質(zhì)利廢制品。一個中等城市，年建筑量在3000萬平方米左右，則需外墻保溫2100萬平方米。相應(yīng)的則需要504萬立方米的保溫材料；內(nèi)墻保溫則需要741萬立方米。二者合計：1245萬立方米,由此可見建筑節(jié)能市場前景廣闊。公司下一步的總體戰(zhàn)略規(guī)劃為：

1）五年內(nèi)形成國內(nèi)五大產(chǎn)業(yè)基地，成為國內(nèi)同行業(yè)龍頭企業(yè)。

2）2017年掛牌新三板，精細布局各產(chǎn)業(yè)基地的市場（收購、并購等）

3）三年內(nèi)將具有國際先進、國內(nèi)領(lǐng)先的節(jié)能新材料投放市場，直接填補國內(nèi)高端保溫材料的空白。4）實現(xiàn)利稅3億元。

（一）生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略

我公司將確立以新型材料為發(fā)展主業(yè)，以外墻保溫材料為主要特色，以外墻保溫裝飾一體化為發(fā)展方向，依托公司在高新技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用方面的優(yōu)勢，大力開發(fā)高效，低能耗的高新技術(shù)產(chǎn)品，進一步健全市場營銷網(wǎng)絡(luò)體系，增強銷售，施工能力，使公司成為全國同業(yè)產(chǎn)品領(lǐng)先，技術(shù)領(lǐng)先，施工能力最強、市場占有率最高的大型的節(jié)能新材料企業(yè)之一。

（二）發(fā)展目標(biāo)和規(guī)模

公司將引進國外先進的自動生產(chǎn)線，應(yīng)用數(shù)控系統(tǒng)實行全工序智能化生產(chǎn)，使技術(shù)裝備達到國際領(lǐng)先水平；并憑借自身所具備的研究、開發(fā)能力，研究氣凝膠相關(guān)保溫產(chǎn)品，不斷拓展國內(nèi)市場，開拓國外市場，在未來2年內(nèi)，本公司將抓緊實施計劃中的新生產(chǎn)基地建設(shè)，確保2016年省內(nèi)網(wǎng)絡(luò)布局，打好可復(fù)制基礎(chǔ)和國內(nèi)基礎(chǔ)建設(shè)的可行性評估論證及建設(shè)方案，在2017年全面布局各生產(chǎn)基地的建設(shè)，同時以掛牌上市為鍥機，投放一種新材料上市，以放大公司市值，打好以后發(fā)展壯大的基礎(chǔ)，實現(xiàn)規(guī)?；⑾盗谢a(chǎn)。

（三）市場發(fā)展計劃

我公司將努力塑造具有自身特色的經(jīng)營理念和企業(yè)文化，樹立公司良好形象，加大公司宣傳力度，爭取在未來2-3年內(nèi)，使公司的品牌成為全國名牌產(chǎn)品。同時，加強市場調(diào)查研究，把握市場最新動態(tài)，保持并提高公司在國內(nèi)該市場的龍頭地位。在拓展海外市場上，力爭在2017年內(nèi)，打開國外市場，并與國外用戶建立長期貿(mào)易合作伙伴關(guān)系，創(chuàng)造條件建立境外生產(chǎn)銷售主體，提高出口創(chuàng)匯能力，使公司產(chǎn)品占有更廣的市場和更大的市場份額。目前已全面編制了省內(nèi)的銷售網(wǎng)絡(luò)體系，設(shè)立分公司7家、市級代理8家和縣級分銷16家。

（四）銷售計劃

我公司將立足國內(nèi)五大生產(chǎn)基地在全國開發(fā)區(qū)域，同時拓展其他地域的銷售，繼續(xù)完善售前、售中和售后服務(wù)，加強營銷信息反饋和推行行之有效的營銷管理措施，通過改進和加強營銷，延伸銷售網(wǎng)絡(luò)體系，使公司產(chǎn)品產(chǎn)銷率始終保持在98%以上。為實現(xiàn)以上目標(biāo)，一方面本公司大力加強營銷隊伍建設(shè)，大力推行銷售代理制度和發(fā)展海外代理商，培養(yǎng)和引進一批高層次的營銷人員，使公司銷售人員擴充到100人以上，其中大專以上學(xué)歷人員占60%以上。另一方面本公司將項目經(jīng)理，銷售經(jīng)理共軌營銷機制，使公司產(chǎn)品形成更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)匿N售鏈條，使產(chǎn)品在市場中有更大，更好的的品牌優(yōu)勢，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。具體計劃如下： 1）把握好青島舊房改造的供料機會，完成一億元銷售額。2）拓展煙臺舊房改造市場和日照兩市的全面改造任務(wù)打好開局。

3）以國家和省防火規(guī)范所帶來的巨大機會全面布局省內(nèi)IPS的銷售，現(xiàn)已在布局備案。

4）以我公司和省建設(shè)發(fā)展研究院合作完成的《建筑裝飾線條》省標(biāo)為動力全面優(yōu)勢性的開展全國的線條銷售。5）利用多年來公司的網(wǎng)上優(yōu)勢展開電子商務(wù)銷售，實現(xiàn)多種產(chǎn)品網(wǎng)上銷售的突破。

（五）生產(chǎn)投資經(jīng)營計劃

公司在2016年在山東省投資6000萬元人民幣，確保訂單供應(yīng)，同時在省內(nèi)兼并購買一些規(guī)模不大，經(jīng)營管理不善的廠家為主，以達到整合閑置資源，節(jié)約固定資產(chǎn)的高額投入，擴張市場輻射面積，節(jié)約運輸費用。到2017年底達到10條發(fā)泡自動生產(chǎn)線，5條保溫裝飾一體板生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力，實現(xiàn)年生產(chǎn)1000萬立方米保溫板及新型保溫材料的能力。

（六）經(jīng)濟效益和社會效益

上述投資生產(chǎn)經(jīng)營計劃的實現(xiàn)，可實現(xiàn)年銷售收入6億元，利稅8000萬元。可實現(xiàn)300-500人的直接就業(yè)，間接帶動下游保溫工程2000人以上施工人員的就業(yè)。墻體保溫工程的大面積實施，不但可以有效的提高經(jīng)經(jīng)效益，帶動大量閑散人員的就業(yè)，對節(jié)約能源消耗，環(huán)境保護也有著不可估量的作用。

（七）資金需求

如果實現(xiàn)上述計劃，公司需要各種資金籌集方式或者各金融部門融資6000萬元的支持。資金使用計劃為增加流動資金5150萬元，設(shè)備改造投入300萬元，收購兼并廠家投入350萬元，科研經(jīng)費200萬元。確保公司未來戰(zhàn)略的實施和完成

未來，本公司將形成以客戶為導(dǎo)向，提供建筑業(yè)綜合解決方案的戰(zhàn)略定位，并選擇同時管理三個不同層面的業(yè)務(wù)組合，通過三個層面業(yè)務(wù)組合的發(fā)展推動本企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，未來五年應(yīng)采取的主要戰(zhàn)略舉措是：（1）全面導(dǎo)入精益運營，積極拓展舊房改造這個巨大的市場

（2）加大戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)的營銷力度，積極拓展戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)。以中建集團、中南地產(chǎn)的合作模板合作更多同類地產(chǎn)商。

（3）改善客戶服務(wù)和客戶端流程，促進資源投資性業(yè)務(wù)發(fā)展。更深層的與中建投開展業(yè)務(wù)合作。

（4）在戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并購整合其他資源。并由省內(nèi)延伸到省外。

本公司戰(zhàn)略實施的前提：

（1）組織上，應(yīng)進行分公司制改革，并健全強化總部職能，向戰(zhàn)略導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變。

（2）流程上，建立和優(yōu)化戰(zhàn)略計劃、業(yè)績管理和高層人員管理等管理流程，提高效率和管控能力。

（3）人員上，實施英才計劃，加快人才引進和人才培養(yǎng)。

（4）文化上，確立核心價值觀，導(dǎo)入優(yōu)秀文化元素。（5）管理上，實現(xiàn)系統(tǒng)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、差異化。

第三篇：擎天公司發(fā)展戰(zhàn)略(2016)（本站推薦）

擎天公司2016-2020年發(fā)展規(guī)劃

（初稿，2016年1月提出）

張掖市擎天建材公司經(jīng)過20年的發(fā)展，具有了一定的規(guī)模和實力，在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中有一定的知名度和影響力。但也遇到了發(fā)展的瓶頸，特別是在以互聯(lián)網(wǎng)為特征的新時代背景下，怎么突破發(fā)展瓶頸，走出新的發(fā)展之路，是決策層從戰(zhàn)略層面上認(rèn)真思考的問題。

一、擎天公司原發(fā)展戰(zhàn)略

公司初創(chuàng)時期百廢待興，至到2006年制定了第一部發(fā)展戰(zhàn)略：以加氣砌塊為主業(yè)，根據(jù)市場需求，積極尋求發(fā)展機會，本著小步快跑的原則，利用1－3年的時間，穩(wěn)定主業(yè)、逐步向其它行業(yè)延伸，最終創(chuàng)建一個具有競爭優(yōu)勢的集團公司。

原戰(zhàn)略基于企業(yè)當(dāng)時的經(jīng)濟實力、行業(yè)發(fā)展趨勢而制定，雖然時間跨度短、線條粗，但確立了公司發(fā)展的總體思路和方向，經(jīng)過公司全體員工的努力，大部分內(nèi)容得到了實現(xiàn)。目前來看，原戰(zhàn)略已經(jīng)不適應(yīng)公司的發(fā)展需求，需要進行調(diào)整，并制定詳細的規(guī)劃。

二、公司現(xiàn)狀分析

經(jīng)過20年的經(jīng)營與發(fā)展，公司積累了一定的經(jīng)濟實力和產(chǎn)業(yè)規(guī)模，形成了墻材生產(chǎn)、研磨體鑄造、中介服務(wù)、商貿(mào)流通四個板塊。綜合公司發(fā)展現(xiàn)狀，SWOT分析如下：

優(yōu)勢（S）：

歷練和培養(yǎng)出了一支具備經(jīng)營能力、管理經(jīng)驗的企業(yè)管理隊伍且運行嚴(yán)謹(jǐn)有力；

沉淀和培育了良好的企業(yè)文化，孕育了一批忠誠于企業(yè)的技術(shù)骨干和職工隊伍；

吸引了和培養(yǎng)了一批學(xué)歷高、素質(zhì)好、視野寬的80/90后員工，完善了公司人才培養(yǎng)梯隊。

公司財務(wù)狀況良好，不良資產(chǎn)少，資產(chǎn)負債率在合理范圍內(nèi)，經(jīng)營過程的固、流比合理，財務(wù)核算流程成熟、制度健全；

內(nèi)部管理體制、制度和運營考核體系健全，在人才培養(yǎng)和員工素質(zhì)提升方面，有切實可行的中、長期目標(biāo)；

黨支部、工會組織健全，在維護公司穩(wěn)定、保障維護權(quán)益方面發(fā)揮了助手和推手作用。

劣勢（W）：

主業(yè)加氣砌塊品種單

一、用途特定，又處于本地惡性競爭環(huán)境中，特別是在今后房地產(chǎn)市場逐年萎縮，新型墻材逐步替代，市場空間受到空前的打壓，發(fā)展前景受限；

部分客戶誠信不足，導(dǎo)致應(yīng)收賬款偏大；產(chǎn)品利潤率低、資金回籠慢，嚴(yán)重影響了公司的發(fā)展；

加氣生產(chǎn)線建設(shè)時間久、設(shè)備自動化程度不高且部分設(shè)備服役期漸滿，設(shè)備更新成本高，轉(zhuǎn)型通用性差，是后續(xù)經(jīng)營的硬傷。

工藝裝備自動化低、產(chǎn)品品質(zhì)低劣、人力成本大，市場競爭力差。恒盛金屬鑄件建設(shè)設(shè)施簡陋、自動化水平低、工裝模具不配套、勞動強度大，加之設(shè)備初期投入不足，流動資金匱乏，嚴(yán)重制約了產(chǎn)品質(zhì)量的提高和產(chǎn)能的提升。管理團隊專業(yè)人才多、管理人才匱乏，思維觀念與時代進步要求有差異，存在觀念上的錯層，延緩和阻礙了公司經(jīng)營方略的實施和工作效率的提升；

個人境界的局限和區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境的相對落后，制約了公司在更高層面上的發(fā)展和提升，使公司多年來沒有走出經(jīng)濟拮據(jù)的怪圈。

機會（O）：

宏觀政策發(fā)生巨大變化，國家淘汰落后產(chǎn)能、提升裝備水平，經(jīng)濟新常態(tài)的長期性要求公司高管層研判要準(zhǔn)確、透徹，對新常態(tài)下出現(xiàn)的新業(yè)態(tài)、新模式、新理念，我們要做好接納、跟進、適應(yīng)的心理準(zhǔn)備。鳳凰涅槃式的抉擇是考驗我們能力的關(guān)鍵時刻。

兩個實體產(chǎn)業(yè)銷售政策靈活、拓展方式得當(dāng)，加上精進、敬業(yè)的經(jīng)營隊伍，橫向衍生產(chǎn)品和服務(wù)、縱向精深發(fā)展和提升空間仍很大；中介服務(wù)、商貿(mào)流通符合國家產(chǎn)業(yè)政策，只要在業(yè)務(wù)的廣度和深度上下功夫，將是公司新的強有力的經(jīng)濟支柱。

公司經(jīng)營班子成熟且經(jīng)驗豐富，中層管理人員敬業(yè)且有活力，管理隊伍年齡結(jié)構(gòu)合理，工作閱歷互補性強，管理隊伍社會交際能力強；

公司社會形象良好，企業(yè)文化內(nèi)容充實完整，勞資關(guān)系和諧，有一定的社會影響和感召力，吸納和培養(yǎng)新型人才的能力較強；

公司注重內(nèi)外部形象、社會誠信度高，具有一定融資能力，可以為正常經(jīng)營和發(fā)展提供良好資金保障；

威脅（T）：

墻材市場在國民經(jīng)濟調(diào)控中處于不利，區(qū)域市場競爭達到白熱化，國家提出“去產(chǎn)能、去杠桿、轉(zhuǎn)型、換代、升級”政策，我們的產(chǎn)業(yè)屬于“去產(chǎn)能”范疇。

公司處于發(fā)展中的二次重生過程，因資金周轉(zhuǎn)和薪金水平較往年吃緊，關(guān)鍵崗位人員流失危險系數(shù)高；

三、公司2016－2020年發(fā)展規(guī)劃

（一）總體思路

主動調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展方向，適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)；認(rèn)清現(xiàn)狀、引領(lǐng)團隊、順勢而為走出公司發(fā)展的低谷；依托加工業(yè)、支持服務(wù)業(yè)、做活流通業(yè)，本著小步快跑、穩(wěn)健強實的原則，伺機而動、因勢而進，向相關(guān)行業(yè)延伸，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，最終創(chuàng)建一個具有競爭優(yōu)勢的擎天集團公司。（認(rèn)清現(xiàn)狀，依托加工業(yè)、支持服務(wù)業(yè)、做活流通業(yè)，本著小步快跑、順勢而進，向集團公司目標(biāo)奮進。）

（二）預(yù)期目標(biāo)

戰(zhàn)略目標(biāo)期間實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，在各經(jīng)營期間實現(xiàn)利潤的最大化。從2016年起，當(dāng)年兩個實體企業(yè)減虧，中介和流通公司盈利，總體實現(xiàn)利潤持平。第二年兩個實體企業(yè)利潤持平，中介和流通利潤增長20%。第三年全面盈利，恒盛利潤率按10%遞增，墻材公司利潤率按5%遞增，正元和鴻昊按20%遞增。四到五年這幾個公司利潤率平均上升10-15%，綜合利潤超過百萬。正元公司2016年晉升為乙級資質(zhì)，增加技術(shù)服務(wù)內(nèi)容，拓展經(jīng)營范圍開展與資質(zhì)相符合的相關(guān)業(yè)務(wù)，取得環(huán)境監(jiān)測資質(zhì)，2017年取得環(huán)境評價資質(zhì)。同時在清潔生產(chǎn)、質(zhì)量管理和安全標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化方面做取證準(zhǔn)備工作。

（三）戰(zhàn)略重點

1、經(jīng)營管理：

墻材公司在市場低迷、競爭激烈的嚴(yán)峻形勢中，充分利用現(xiàn)有的設(shè)備和原料，提升產(chǎn)品質(zhì)量、拓展產(chǎn)品品種，積極開發(fā)新產(chǎn)品，頑強地維持生存和適時應(yīng)對經(jīng)濟低迷。

恒盛公司在開拓市場、提升產(chǎn)量、增加品種上下功夫，利用現(xiàn)有工裝設(shè)施尋找新的開發(fā)亮點。

正元公司：做精、做深第三方服務(wù)業(yè)務(wù)，升級考證、提升服務(wù)能力、擴大服務(wù)范圍、拓展服務(wù)類別，多領(lǐng)域開展業(yè)務(wù)和提供生產(chǎn)性服務(wù)是發(fā)展壯大的路徑之一。

鴻昊公司：在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上自創(chuàng)出路、富集思路，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)普及帶來的商機，走出一條既接地氣的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)鏈、又具有一定科技含量、具有時代特征的新商貿(mào)經(jīng)濟圈。

2.股權(quán)結(jié)構(gòu)：現(xiàn)有資產(chǎn)保值增值，伺機低成本擴張?，F(xiàn)有股權(quán)允許出售、轉(zhuǎn)讓，增加現(xiàn)金流；創(chuàng)新項目鼓勵吸收社會資金、支持股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化。

3.組織結(jié)構(gòu)：經(jīng)營方式多元化，管理體制扁平化，分配、核算體系透明規(guī)范化，財務(wù)集中管理、資金分戶核算的內(nèi)部銀行運行方式。

4.投資管理：現(xiàn)有兩個實體堅持可持續(xù)發(fā)展的方針，在前三年經(jīng)濟形勢下滑的背景下，不鼓勵增加新的固定資產(chǎn)投資，現(xiàn)有產(chǎn)品按照市場需求調(diào)整結(jié)構(gòu)。

5.人才培養(yǎng)：加大人才培養(yǎng)力度，著力培養(yǎng)公司后備力量，將培養(yǎng)成熟的年青一代逐步進入公司高官層，接替實體職務(wù)。公司實施長期的人才梯級培養(yǎng)戰(zhàn)略，不拘一格培養(yǎng)使用年輕化、知識化、學(xué)習(xí)上進、忠誠度高、協(xié)作性強的人才隊伍。同時積極吸納認(rèn)同公司文化、有實戰(zhàn)經(jīng)驗的有識之士加盟。

市場之大需要大智慧，戰(zhàn)略之遠需要遠謀略。不失其所者久，死而不亡者壽。公司發(fā)展揚長避短，優(yōu)勢富集，擎天同仁只要始終保持自強不息的上進心，我們會成功！

第四篇：海爾公司國際化發(fā)展戰(zhàn)略

海爾公司國際化發(fā)展戰(zhàn)略

有資料顯示，作為國際企業(yè)的海爾集團2003年實現(xiàn)銷售收入806億元，其中賣給美國消費者的家電產(chǎn)品約達43億元。提起海爾的國際化之路時，很多人都津津樂道于海爾的“先難后易”戰(zhàn)略，即先進入國外最講究、最挑剔的市場，占領(lǐng)制高點，然后以高屋建瓴之勢進入其他國家市場。最近有學(xué)者以海爾進入美國市場為例，認(rèn)為海爾的國際化道路采用的是循序漸進、穩(wěn)扎穩(wěn)打的“先易后難”戰(zhàn)略。

市場進入戰(zhàn)略.目標(biāo)市場選擇——先難后易。海爾CEO張瑞敏認(rèn)為，海爾國際化就像是一盤棋，要提高棋藝，最好的辦法就是下棋找高手。海爾選擇的高手是歐洲和美國。歐洲人對中國的陌生和對中國產(chǎn)品質(zhì)量的偏見，是海爾在歐美市場遇到的最大難題。海爾洗衣機在1997年進入歐洲時，還沒有一個客戶，同時海爾對歐洲人的消費習(xí)慣和歐洲產(chǎn)品的準(zhǔn)入機制也很陌生。為了消除進入障礙，海爾聘用了熟知市場的當(dāng)?shù)厝?。亞默瑞認(rèn)為，海爾產(chǎn)品先后獲得過美國UL、德國VDE、加拿大CSA等幾十項國際權(quán)威性質(zhì)量認(rèn)證，質(zhì)量不存在問題，海爾缺少的是符合歐洲人消費需求的產(chǎn)品。因此，海爾針對歐洲人的消費習(xí)慣專門進行設(shè)計。市場進入方式——先易后難。通常一個公司進入國外市場的經(jīng)營方式可以分為全球啟動模式和先易后難模式兩種。海爾選擇了后者，事實證明是成功的。先易后難模式的好處是，企業(yè)有時間積累經(jīng)驗、積累資源（包括人力資源和物質(zhì)資源），增加企業(yè)海外經(jīng)營能力，減少決策的風(fēng)險和對失敗的承受能力。先易后難模式是世界上大多數(shù)企業(yè)所采用的國際化方式，海爾的國際化戰(zhàn)略也采用了這種方式，具體而言就是采用了“出口一聯(lián)合設(shè)計一設(shè)立貿(mào)易公司一當(dāng)?shù)厣a(chǎn)”的方式。

當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略.實施國際化戰(zhàn)略面臨的兩個最基本的戰(zhàn)略選擇是全球化和當(dāng)?shù)鼗?。海爾在國外市場的競爭采用了?dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略。海爾在洛杉磯建立了“海爾設(shè)計中心”，在紐約建立了“海爾美國貿(mào)易公司”、在南卡羅萊納建立“海爾生產(chǎn)中心”，在美國形成了設(shè)計、生產(chǎn)、銷售三位一體的經(jīng)營格局。這樣做的主要目的是為了更好地了解美國市場，更快地針對市場變化做出反應(yīng)。海爾在美國銷售的許多產(chǎn)品都不是海爾原有的產(chǎn)品，而是專門針對美國市場設(shè)計和生產(chǎn)的。海爾美國貿(mào)易公司和生產(chǎn)中心的人力資源管理也是實施的當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略。海爾美國貿(mào)易公司是海爾同美國家電公司（ACA）的合資企業(yè)，海爾持多數(shù)股權(quán)，ACA持少數(shù)股權(quán)。該合資企業(yè)管理完全交給當(dāng)?shù)毓蛡虻木哂挟a(chǎn)業(yè)經(jīng)驗和開拓能力的美國經(jīng)理管理。美國管理人員有很大的自主權(quán)，他們自主推銷品牌，爭取新的客戶。海爾在美國的生產(chǎn)中心雖然是海爾的獨資企業(yè)，但其主要管理人員都是美國的，除了幾個中國派去的人員外，員工基本上全是美國人。

對于一個追求股東利益最大化的企業(yè)來說，具體在何時、何地采取什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略，不但取決于企業(yè)的自身狀況，更取決于企業(yè)在歷史中所處的特定環(huán)境，即經(jīng)濟學(xué)家常說的“路徑依賴”，同時還部分地取決于企業(yè)家的戰(zhàn)略遠見。

第五篇：按照公司總體發(fā)展戰(zhàn)略

按照公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助總裁制定集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃，并負責(zé)組織、實施日常運營及管理；

統(tǒng)籌公司投資業(yè)務(wù)、資本運作工作的開展。負責(zé)產(chǎn)品市場分析、策劃；負責(zé)公司業(yè)績指標(biāo)的完成；

指導(dǎo)投資項目主管工作，把控投資項目行業(yè)研究、篩選、盡職調(diào)研、投資策略、趨勢研判等環(huán)節(jié)；

監(jiān)控投行業(yè)務(wù)及有關(guān)管理計劃和措施的情況，及時調(diào)整和改進；

主導(dǎo)或參與公司重大業(yè)務(wù)的決策和談判等，處理重大突發(fā)事件；

推進集團內(nèi)部管理的制度化、規(guī)范化，審定集團組織結(jié)構(gòu)和管理體系；

監(jiān)督檢查集團各項規(guī)劃和計劃的實施；

承擔(dān)上級指派的其他工作和職責(zé)。協(xié)助總裁對集團運作與各職能部門進行管理；協(xié)助總裁推進集團企業(yè)文化的建設(shè)工作。

嚴(yán)格遵守國家法律，行政法規(guī)和國家有關(guān)基金法、公司法的規(guī)定。

組織指揮公司的日常管理工作，在董事會授權(quán)范圍內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。

抓好內(nèi)部管理，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，遵照公司制定的規(guī)章制度，執(zhí)行公司的紀(jì)律和規(guī)定。健全財務(wù)管理，嚴(yán)格財務(wù)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，確?，F(xiàn)有資金的保值和增殖。搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍的建設(shè)，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性