第一篇：習(xí)近平：做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)企

習(xí)近平：做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)企

推進(jìn)數(shù)月的國(guó)企改革再被中央“點(diǎn)名”。昨日，國(guó)家主席習(xí)近平和國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)分別就國(guó)企改革工作做出重要指示和批示。習(xí)近平強(qiáng)調(diào)，國(guó)有企業(yè)必須理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大，不斷增強(qiáng)活力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，使國(guó)有企業(yè)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中發(fā)揮帶動(dòng)作用。李克強(qiáng)也在批示中表示，要堅(jiān)持不懈推動(dòng)國(guó)企改革，瘦身健體提質(zhì)增效。這既可以看做是對(duì)相關(guān)部門和企業(yè)加速推進(jìn)改革的喊話，更是對(duì)未來改革方向的規(guī)劃，重新確認(rèn)了國(guó)企的地位。

為國(guó)企“撐腰壯膽”

習(xí)近平表示，要堅(jiān)定不移深化國(guó)企改革，盡快在國(guó)企改革重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得新成效。對(duì)此，業(yè)內(nèi)評(píng)價(jià)稱，這一表態(tài)可以看出，中央正在釋放信號(hào)，要求國(guó)企改革工作進(jìn)一步提速。具體到改革方向上，習(xí)近平不僅強(qiáng)調(diào)國(guó)企必須理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大，而且提出要加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，激發(fā)各類要素活力，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新發(fā)展、布局優(yōu)化。李克強(qiáng)還表示，要依托“互聯(lián)網(wǎng)＋”和“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”，不斷創(chuàng)新技術(shù)、產(chǎn)品與服務(wù)，提高主業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級(jí)。

“目前，國(guó)企改革正處于啟動(dòng)全面深化階段的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，中央的表態(tài)為改革做出了規(guī)劃?！敝袊?guó)企業(yè)研究院執(zhí)行院長(zhǎng)、首席研究員李錦表示，指示和批示對(duì)國(guó)企的地位和作用重新進(jìn)行了確認(rèn)，并重申了國(guó)企改革的方向，尤其是“做強(qiáng)做優(yōu)做大”的終極目標(biāo)以及不斷增強(qiáng)活力的具體目標(biāo)，而這些內(nèi)容也是針對(duì)前期國(guó)企改革效率不高、活力不足提出的對(duì)癥下藥。李錦特別指出，之所以習(xí)近平要強(qiáng)調(diào)“理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大”，就是因?yàn)榍捌诓簧賴?guó)企對(duì)自身改革態(tài)度不硬、自信心不足，指示對(duì)這些問題提出委婉批評(píng)的同時(shí)，也更多地為國(guó)企“撐腰壯膽”。

兼并重組成本輪改革標(biāo)志

事實(shí)上，自2014年底中國(guó)南車、中國(guó)北車合并以來，國(guó)企兼并重組浪潮聲勢(shì)漸大，領(lǐng)域越來越廣、頻次也越來越高。僅去年一年，我國(guó)就有6對(duì)12戶央企完成重組，3戶電信企業(yè)還完成了鐵塔公司的組建工作。其中，中遠(yuǎn)集團(tuán)與中海集團(tuán)重組獲批、中電投和國(guó)家核電隨之敲定合并，國(guó)企改革的領(lǐng)域從最初的鐵路裝備開始蔓延到石油、礦業(yè)和航運(yùn)業(yè)。

進(jìn)入2016年，國(guó)企重組勢(shì)頭依然強(qiáng)勁。繼年初中國(guó)建材與中材集團(tuán)宣布籌劃重組后，6月2日，中國(guó)五礦集團(tuán)與中冶集團(tuán)召開大會(huì)，兩家世界500強(qiáng)央企公開宣布重組整合工作已邁開實(shí)質(zhì)性一步。此外，中國(guó)中鐵與中國(guó)鐵建、中國(guó)船舶工業(yè)（俗稱“南船”）與中國(guó)船舶重工（俗稱“北船”）也多次傳出合并傳聞。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，大型國(guó)企兼并重組已成為本輪國(guó)企改革的突出特征。

在李錦看來，國(guó)企兼并重組之所以在上述領(lǐng)域搶先落子，是因?yàn)榻?jīng)過長(zhǎng)期發(fā)展這類企業(yè)擁有較好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，先行先試的條件較為充足。而在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，例如煤炭、鋼鐵等，通過兼并則有利于產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。“例如武鋼和寶鋼兩家公司，都面臨著較大的過剩產(chǎn)能壓力，兼并重組于它們而言是個(gè)調(diào)整窗口”，國(guó)企改革專家祝波善告訴北京商報(bào)記者，而五礦和中冶的合并，則是為了爭(zhēng)取國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的資格。

核電、航空或成重組熱門

在中央表態(tài)后，有專家預(yù)計(jì)，未來三年國(guó)企重組“瘦身”將進(jìn)入更加活躍的時(shí)期，參股、控股、收購(gòu)兼并、通過產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)出售資產(chǎn)等多種形式的整合將會(huì)加速。而隨著國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司的組建，并購(gòu)重組也將迎來新局面。

李錦表示，隨著國(guó)企改革“十項(xiàng)改革試點(diǎn)”落地，圍繞國(guó)企改革的市場(chǎng)化重組大潮還將加劇。新一輪大規(guī)模兼并重組，將首先集中在商業(yè)類國(guó)企領(lǐng)域，特別是完全競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，資源要素將會(huì)進(jìn)一步向大企業(yè)大公司集中。其中，核電、航空、航運(yùn)、軍工、鐵路等五大行業(yè)的重組預(yù)期較高。下一步，處于競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)、產(chǎn)品同質(zhì)化高、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)激烈的央企最有可能發(fā)生集團(tuán)層面的合并，一些在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中缺乏優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)也可能通過兼并重組來培育新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

祝波善也認(rèn)為，面臨著新的發(fā)展形勢(shì)及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型需要，未來一段時(shí)間國(guó)企兼并重組仍將持續(xù)，“例如包含中建、中交建和中能建在內(nèi)的八大建設(shè)集團(tuán)，在國(guó)資委成立前分屬不同部委，但企業(yè)性質(zhì)較相近，在當(dāng)前國(guó)企數(shù)量精簡(jiǎn)的政策背景下，上述公司近期兼并重組可期”。

談及如何防范兼并中可能出現(xiàn)的行業(yè)壟斷問題，祝波善直言，破解行政性壟斷，應(yīng)加強(qiáng)立法，在石油等利用全社會(huì)資源開采的領(lǐng)域，明確定價(jià)依法依規(guī)；而針對(duì)市場(chǎng)性壟斷，就要利用已成文的《反壟斷法》，通過嚴(yán)格審查，將不合規(guī)的兼并重組方案予以駁回，從源頭根治。

北京商報(bào)記者 蔣夢(mèng)惟 張暢

第二篇：以五大發(fā)展理念統(tǒng)領(lǐng)國(guó)企做強(qiáng)做優(yōu)做大

以五大發(fā)展理念統(tǒng)領(lǐng)國(guó)企做強(qiáng)做優(yōu)做大

創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的五大發(fā)展理念，是以習(xí)近平同志為核心的黨中央治國(guó)理政新思想在發(fā)展理念上的高度概括，是協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局的重要引領(lǐng)，是今后我國(guó)發(fā)展思路、發(fā)展方向和發(fā)展著力點(diǎn)的重要體現(xiàn)。中國(guó)華能堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央國(guó)務(wù)院的決策部署，按照國(guó)資委的要求，認(rèn)真踐行五大發(fā)展理念，積極履行“三色公司”使命，努力建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。“十二五”期間，公司綜合實(shí)力邁上新臺(tái)階，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)保持行業(yè)領(lǐng)先，2016年在世界企業(yè)500強(qiáng)排名中位居第217位?！笆濉睍r(shí)期，我們將以五大發(fā)展理念為統(tǒng)領(lǐng)，持續(xù)推進(jìn)公司做強(qiáng)做優(yōu)做大。工作中切實(shí)做到“五個(gè)堅(jiān)持”：

一是毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，培育新動(dòng)能做強(qiáng)國(guó)企。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日益激烈和我國(guó)發(fā)展動(dòng)力轉(zhuǎn)換的新形勢(shì)下，把創(chuàng)新放在更加突出位臵，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展之基、市場(chǎng)致勝之道。我們將堅(jiān)定不移地推進(jìn)改革。認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)國(guó)有企業(yè)座談會(huì)精神，加快完善現(xiàn)代企業(yè)制度，積極穩(wěn)妥發(fā)展混合所有制，深化內(nèi)部三項(xiàng)制度改革，抓好各項(xiàng)改革政策落地；適應(yīng)電力體制改革要求，構(gòu)建“三個(gè)中心”新機(jī)制（管理以提升競(jìng)爭(zhēng)力為中心，經(jīng)營(yíng)以客戶為中心，發(fā)展以市場(chǎng)需求為中心），以改革激發(fā)創(chuàng)新活力。推進(jìn)科技創(chuàng)新研發(fā)應(yīng)用。完善“雙創(chuàng)”平臺(tái)。建成投產(chǎn)石島灣高溫氣冷堆核電站示范工程，完成波浪能發(fā)電和儲(chǔ)能技術(shù)研發(fā)與示范；深化節(jié)能節(jié)水、污染物排放治理、碳減排等新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用和推廣。以“互聯(lián)網(wǎng)+”思維推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展。加快推進(jìn)“數(shù)字華能”建設(shè)，運(yùn)用信息技術(shù)，推動(dòng)傳統(tǒng)電力產(chǎn)業(yè)向中高端邁進(jìn)；推進(jìn)跨界合作，助力新興能源產(chǎn)業(yè)孵化。到2020年，電力產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新能力達(dá)到國(guó)際同行業(yè)先進(jìn)水平。

二是毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持協(xié)調(diào)發(fā)展，提升整體效能做優(yōu)國(guó)企。協(xié)調(diào)是持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在要求。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，堅(jiān)持協(xié)調(diào)發(fā)展，要更加注重發(fā)展的整體效能，不斷增強(qiáng)發(fā)展的整體性。我們將積極做好加法。統(tǒng)籌好電力核心產(chǎn)業(yè)與煤炭、金融、科技等產(chǎn)業(yè)的關(guān)系，協(xié)調(diào)好中西部與東部產(chǎn)業(yè)布局之間的關(guān)系。加快向能源生產(chǎn)與服務(wù)并重轉(zhuǎn)型。持續(xù)做好減法。大力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大低效無(wú)效資產(chǎn)處臵力度，瘦身健體，提質(zhì)增效。到2018年年底前，退出煤炭產(chǎn)能914萬(wàn)噸/年，處臵“僵尸企業(yè)”16戶、特困企業(yè)4戶。“十三五”期間關(guān)停退役647萬(wàn)千瓦煤電機(jī)組。主動(dòng)做好乘法。在抓好科技創(chuàng)新的同時(shí)，加大資本運(yùn)營(yíng)力度，抓好資產(chǎn)重組，培育上市資源，壯大綜合實(shí)力。善于做好除法。以提升勞動(dòng)生產(chǎn)率和資本回報(bào)率為目標(biāo)，深化降本增效，提升質(zhì)量和效益。到2020年，運(yùn)營(yíng)效率、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、節(jié)能減排等指標(biāo)步入國(guó)際一流電力企業(yè)行列。

三是毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持綠色發(fā)展，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)做大國(guó)企。綠色是永續(xù)發(fā)展的必要條件。要堅(jiān)定不移走綠色、低碳、循環(huán)發(fā)展之路，把生態(tài)文明建設(shè)貫穿企業(yè)發(fā)展全過程，加快資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)建設(shè)，推動(dòng)形成綠色發(fā)展方式。我們將加大低碳清潔能源開發(fā)力度。嚴(yán)控煤電發(fā)展節(jié)奏，積極發(fā)展水電，大力發(fā)展風(fēng)電，加快發(fā)展太陽(yáng)能發(fā)電，努力發(fā)展核電，擇優(yōu)發(fā)展天然氣發(fā)電，密切關(guān)注其他新能源應(yīng)用，到2020年低碳清潔能源占比超過35%。加大節(jié)能降耗力度。加強(qiáng)生產(chǎn)精細(xì)化管理，深化設(shè)備改造治理，不斷降低機(jī)組能耗水平，繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先。加大環(huán)保工作力度。投資300億元用于超低排放改造，到2020年，達(dá)到超低排放限值的煤電機(jī)組容量占比達(dá)到94%；在役煤電機(jī)組二氧化硫、氮氧化物、煙塵排放績(jī)效分別比2015年下降55%、45%、50%；二氧化碳排放強(qiáng)度下降至600克/千瓦時(shí)，并盡早達(dá)到碳排放峰值。

四是毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持開放發(fā)展，著力提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。開放是企業(yè)在全球范圍內(nèi)配臵資源、開拓市場(chǎng)、參與競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)勁帶動(dòng)力。要充分發(fā)揮中央企業(yè)走出去的骨干和帶動(dòng)作用，實(shí)行更加積極的開放戰(zhàn)略，積極參與更高層次的開放型經(jīng)濟(jì)和全球能源治理。我們將加強(qiáng)國(guó)際化運(yùn)營(yíng)管理。深入開展與世界一流企業(yè)對(duì)標(biāo)，健全專業(yè)化國(guó)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展管理體系，完善國(guó)際化經(jīng)營(yíng)發(fā)展體制機(jī)制，加大境外資產(chǎn)監(jiān)管力度，提升國(guó)際化運(yùn)營(yíng)能力。優(yōu)化國(guó)際項(xiàng)目布局。認(rèn)真落實(shí)國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略，堅(jiān)持開發(fā)與收購(gòu)并重，加大國(guó)際市場(chǎng)開拓力度，到2020年境外控制裝機(jī)規(guī)模達(dá)到1600萬(wàn)千瓦。加強(qiáng)國(guó)際產(chǎn)能合作。深化與有關(guān)中央企業(yè)的戰(zhàn)略合作，實(shí)現(xiàn)“聯(lián)合出?！?。向境外推廣IGCC、高溫氣冷堆、二氧化碳捕集等優(yōu)勢(shì)技術(shù)，推進(jìn)能源技術(shù)服務(wù)“走出去”。

五是毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持共享發(fā)展，全面履行國(guó)企責(zé)任。共享是社會(huì)主義的本質(zhì)要求。要堅(jiān)持發(fā)展為了人民、發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享，認(rèn)真履行央企肩負(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任。我們將全力抓好穩(wěn)增長(zhǎng)。努力向開拓市場(chǎng)要效益，向降低成本要效益，向加強(qiáng)管理要效益，向協(xié)同發(fā)展要效益，在與利益相關(guān)方的合作中實(shí)現(xiàn)互利共贏，確保實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，確保電力可靠清潔供應(yīng)。做好精準(zhǔn)扶貧和對(duì)口支援。按照產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)和扶貧幫困同步、促進(jìn)發(fā)展和改善民生并重的思路，推進(jìn)新疆、陜西、青海等地區(qū)對(duì)口支援和扶貧，支持云南省直過少數(shù)民族脫貧攻堅(jiān)，抓好項(xiàng)目扶貧。實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工共同發(fā)展。關(guān)愛職工成長(zhǎng)和生活，多渠道建立職工成長(zhǎng)平臺(tái)和通道，增強(qiáng)職工的企業(yè)歸屬感。

第三篇：做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)座談會(huì)講話材料

做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)座談會(huì)講話材料

同志們：

剛剛，大家就如何做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)做了很好的發(fā)言，如城投集團(tuán)提出通過提升投融資能力，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)化解債務(wù)，建立市場(chǎng)化的項(xiàng)目運(yùn)作機(jī)制，圍繞主業(yè)打造上下游產(chǎn)業(yè)鏈，增強(qiáng)自身造血功能;稀土集團(tuán)提出做大做強(qiáng)稀土板塊，打造非稀土礦產(chǎn)資源整合平臺(tái)和對(duì)外投資管理平臺(tái)，積極謀劃企業(yè)上市，力促產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí);市政集團(tuán)提出打造“四大板塊”，推進(jìn)水務(wù)集團(tuán)上市，推進(jìn)集團(tuán)多元發(fā)展;旅投集團(tuán)提出以整合重組之機(jī)健全集團(tuán)體制，以機(jī)遇疊加之機(jī)提升項(xiàng)目建設(shè)，以頂層設(shè)計(jì)之機(jī)破解發(fā)展瓶頸;交控集團(tuán)提出強(qiáng)化戰(zhàn)略規(guī)劃，強(qiáng)化活水引入，強(qiáng)化機(jī)制創(chuàng)新，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控;國(guó)投集團(tuán)提出“加強(qiáng)兩大建設(shè)、打造兩大平臺(tái)、主攻兩大板塊”。說明大家結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行了認(rèn)真深入的思考，總的來說工作思路清晰，問題導(dǎo)向明確，工作舉措有力,望在工作實(shí)踐中抓好落實(shí)。同時(shí)，市國(guó)資委將堅(jiān)持監(jiān)管和服務(wù)相結(jié)合，認(rèn)真梳理、積極采納有益的建議，努力解決存在的問題。下面，就如何推進(jìn)市屬國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，我談六點(diǎn)意見：

一、提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)的主動(dòng)性和責(zé)任感

做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)，是貫徹落實(shí)中央、省、市深化國(guó)有企業(yè)改革部署的必然要求。習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)：“深化國(guó)有企業(yè)改革，推動(dòng)國(guó)有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大，培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)?！笔∥⑹≌鞔_提出要打造國(guó)企改革的“江西樣板”，做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)。市委、市政府也出臺(tái)改革意見和整合重組方案，對(duì)推進(jìn)國(guó)企改革、做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)做出部署和要求。我們要深刻領(lǐng)會(huì)、全面落實(shí)中央和省、市的做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)部署要求，從講政治、講大局的高度，切實(shí)增強(qiáng)推進(jìn)國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大的思想自覺和行動(dòng)自覺。

做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)，是加快市屬國(guó)有企業(yè)發(fā)展壯大的迫切需要。近年來，雖然市屬國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)總額較快增長(zhǎng)，但資產(chǎn)總量、企業(yè)規(guī)模仍然偏小，發(fā)展質(zhì)量不高，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。總體來看，平臺(tái)公司多，實(shí)體企業(yè)少;企業(yè)困難多，效益好的企業(yè)少;小企業(yè)多，規(guī)模企業(yè)少;以及發(fā)展不平衡，產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清晰、管理體制不順、業(yè)務(wù)重合同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)等突出問題。發(fā)展方式適應(yīng)不了現(xiàn)代化、高質(zhì)量的要求，原有的發(fā)展路子越走越窄、難以為繼。要做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力。

做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)，是加快振興發(fā)展、決勝全面小康的有力舉措。未來幾年，是加快振興發(fā)展的關(guān)鍵期、同步全面小康的決勝期，市屬國(guó)有企業(yè)大有可為。無(wú)論是落實(shí)中央三大攻堅(jiān)戰(zhàn)，還是打好我們自己的六大攻堅(jiān)戰(zhàn)，都離不開市屬國(guó)企的積極參與。市屬國(guó)有企業(yè)要勇于擔(dān)當(dāng)，不斷做強(qiáng)做優(yōu)做大，切實(shí)履行政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，在××振興發(fā)展中發(fā)揮更加重要的作用。

二、堅(jiān)持問題導(dǎo)向，努力破除改革發(fā)展中的瓶頸問題

要突出重點(diǎn)，抓住主要矛盾，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、認(rèn)真解決整合重組和改革發(fā)展中的突出困難和問題，做到不回避、不繞路，以問題的解決推進(jìn)工作的進(jìn)展。

一方面要善于發(fā)現(xiàn)、及時(shí)梳理問題。特對(duì)于影響企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重大問題，要根據(jù)形勢(shì)的變化、企業(yè)的實(shí)際深入思考、認(rèn)真研究，抓住主要矛盾，把握主要方向，提出科學(xué)可行的解決方案。也考驗(yàn)我們的智慧和魄力。比如城投集團(tuán)要做強(qiáng)做優(yōu)做大，就需要將項(xiàng)目融資難、存量債務(wù)大、資產(chǎn)不實(shí)不足等問題統(tǒng)籌解決;市政集團(tuán)要做強(qiáng)做優(yōu)做大，就要切實(shí)推進(jìn)資產(chǎn)證券化、實(shí)現(xiàn)整體上市。而稀土集團(tuán)不從根子上、機(jī)制上解決礦山環(huán)保問題，打造國(guó)家級(jí)稀土集團(tuán)就是無(wú)本之木、無(wú)從談起。其他如旅投集團(tuán)如何破解項(xiàng)目融資問題、發(fā)投集團(tuán)如何解決借款逾期問題、交控集團(tuán)如何轉(zhuǎn)型發(fā)展、國(guó)投集團(tuán)如何開展資本運(yùn)營(yíng)，都需要我們高度重視、認(rèn)真謀劃、系統(tǒng)解決。

一方面要迅速處置、及時(shí)解決問題。問題就是工作節(jié)點(diǎn)，問題就是努力方向。我們要推進(jìn)市屬國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，就要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，不僅要善于發(fā)現(xiàn)、及時(shí)梳理問題，更要群策群力，大力破解市屬國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展中的瓶頸問題，實(shí)現(xiàn)輕裝上陣。對(duì)于市屬國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展中發(fā)現(xiàn)的困難和問題，市國(guó)資委能解決的，各分管領(lǐng)導(dǎo)、各科室要以最快速度予以處理;需其他政府職能部門解決的，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門予以處理;需市政府解決的，及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)市政府協(xié)調(diào)解決。

三、把握重組契機(jī)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平

市屬國(guó)企整合重組不是簡(jiǎn)單的1+1，要真正凸顯和實(shí)現(xiàn)1+1>2的改革成效，就要把握市屬國(guó)企整合重組帶來的框架重構(gòu)、機(jī)制重建、資產(chǎn)重置、人員重組的有利時(shí)機(jī)和重要契機(jī)，深化企業(yè)內(nèi)部改革發(fā)展，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)機(jī)制創(chuàng)新、管理提升、運(yùn)營(yíng)高效、融合發(fā)展。

一是健全內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。

盡快理清各集團(tuán)內(nèi)設(shè)部門和下屬子公司的管理架構(gòu)和管理模式。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)考核，優(yōu)化管理流程，提升管理效率。建立和完善行政管理、財(cái)務(wù)內(nèi)審、項(xiàng)目投資、黨建廉政等各項(xiàng)內(nèi)部管理制度

二是完善現(xiàn)代企業(yè)制度。

完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)推進(jìn)董事會(huì)建設(shè);深化企業(yè)內(nèi)部用人制度改革，全面建立靈活高效的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制。

三是加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控。

要健全完善風(fēng)險(xiǎn)防控體系，建立風(fēng)險(xiǎn)防范評(píng)估、監(jiān)測(cè)預(yù)警和應(yīng)急處置機(jī)制。各集團(tuán)要抓好重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)、債務(wù)和法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，確保不出現(xiàn)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。

四是推進(jìn)市屬出資企業(yè)公司制改革。

落實(shí)工作舉措，加大工作力度，將市屬國(guó)企整合重組與公司制改革、清理僵尸企業(yè)工作有機(jī)結(jié)合起來，確保年底前完成市屬出資監(jiān)管企業(yè)公司制改革。

五是積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。

鼓勵(lì)非國(guó)有資本通過出資入股、收購(gòu)股權(quán)、認(rèn)購(gòu)可轉(zhuǎn)債、股權(quán)置換等多種方式，參與除承擔(dān)國(guó)家政策性職能企業(yè)、國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司外的國(guó)有企業(yè)改制重組以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。鼓勵(lì)國(guó)有企業(yè)通過投資入股、聯(lián)合投資、重組等方式與非國(guó)有企業(yè)融合發(fā)展。支持有條件企業(yè)推進(jìn)員工持股試點(diǎn)。

六是加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨建工作。

落實(shí)國(guó)有企業(yè)黨建“四同步”要求，完善黨建機(jī)構(gòu)建設(shè)和黨務(wù)人員配備，充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨組織的政治核心作用，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)落地。

七是主動(dòng)對(duì)接國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)職能轉(zhuǎn)變。

根據(jù)市政府辦公廳已經(jīng)印發(fā)國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)職能轉(zhuǎn)變方案，我們將調(diào)整、精簡(jiǎn)、優(yōu)化一批監(jiān)管事項(xiàng)，加快實(shí)現(xiàn)監(jiān)管方式、重點(diǎn)和路徑從管企業(yè)為主轉(zhuǎn)為管資本為主，從事前管理為主轉(zhuǎn)為事中事后管理為主，從直接管理為主轉(zhuǎn)為間接授權(quán)管理為主;我們將完善以管資本為主加強(qiáng)國(guó)資監(jiān)管的制度體系，制定并即將印發(fā)國(guó)有資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)、干部人事選拔、違規(guī)經(jīng)營(yíng)責(zé)任追究等多項(xiàng)配套改革制度。各出資企業(yè)要積極主動(dòng)做好承接準(zhǔn)備，做到思想上重視，機(jī)制上健全，制度上對(duì)接，人力上保障。

四、深化開放合作，推動(dòng)市屬國(guó)企開放發(fā)展

按照突出重點(diǎn)、規(guī)范有序、量力而行、防范風(fēng)險(xiǎn)的要求，更加扎實(shí)有效地推進(jìn)“引進(jìn)來”和“走出去”。

一是引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，推動(dòng)融合發(fā)展。

積極引進(jìn)行業(yè)龍頭、領(lǐng)軍企業(yè)、有實(shí)力的戰(zhàn)略投資者，引進(jìn)更多資金、技術(shù)、設(shè)備、人才和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，參與市屬國(guó)有企業(yè)混合所有制改革，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)融合發(fā)展和活力提升。對(duì)接省市“映山紅行動(dòng)”計(jì)劃，遴選若干主營(yíng)業(yè)務(wù)突出、競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)、發(fā)展前景好的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，加快推動(dòng)改制上市，提高市屬國(guó)有資本證券化水平。

二是推動(dòng)開放合作，推動(dòng)共贏發(fā)展。

積極推動(dòng)市屬國(guó)有企業(yè)面向中央企業(yè)，面向珠三角、閩三角等尤其是廣州、深圳等國(guó)內(nèi)發(fā)達(dá)地區(qū)，利用央企入×、×港經(jīng)貿(mào)合作等重要經(jīng)貿(mào)交流平臺(tái)，精心準(zhǔn)備、梳理推出一批重大投資項(xiàng)目和混合所有制改革項(xiàng)目，開展多形式、多領(lǐng)域的合作發(fā)展。深入推進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)合作、制造業(yè)合作、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)合作、現(xiàn)代金融合作、科技創(chuàng)新合作，實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。

五、推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)市屬國(guó)企轉(zhuǎn)型發(fā)展

積極培育新經(jīng)濟(jì)新動(dòng)能。市屬出資企業(yè)要立足主業(yè)、著眼未來，優(yōu)化國(guó)有資本配置，推動(dòng)市屬國(guó)有資本優(yōu)先布局“新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式”的新型經(jīng)濟(jì)，特別是在關(guān)鍵價(jià)值鏈上積極布局，實(shí)現(xiàn)資源、資產(chǎn)、資本、資金的良性循環(huán)，發(fā)揮國(guó)有經(jīng)濟(jì)對(duì)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的引領(lǐng)作用。結(jié)合我市實(shí)際，充分發(fā)揮國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)平臺(tái)公司的投資融資、產(chǎn)業(yè)培育作用，發(fā)展壯大新材料、新能源、生態(tài)環(huán)保、軍民融合、智能裝備等新興產(chǎn)業(yè)。

大力實(shí)施科技創(chuàng)新。建立科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)制度，加大研發(fā)投入。稀土集團(tuán)等企業(yè)要推進(jìn)核心技術(shù)攻關(guān)突破，加快重大科技成果轉(zhuǎn)化、運(yùn)用和產(chǎn)業(yè)化。我們將建立健全科技創(chuàng)新分類考核評(píng)價(jià)體系，把研發(fā)投入情況作為企業(yè)考核的重要指標(biāo)，將當(dāng)年新增研發(fā)投入視作利潤(rùn)納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核。

大力推進(jìn)人才強(qiáng)企。堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，積極對(duì)接國(guó)家重大人才工程和省“雙千計(jì)劃”，大力開展引才育才行動(dòng)。完善企業(yè)人才引進(jìn)培育體系，建立人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用的長(zhǎng)效機(jī)制。完善創(chuàng)新人才收益分配機(jī)制，加大對(duì)關(guān)鍵骨干人才的中長(zhǎng)期激勵(lì)，努力營(yíng)造各類人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。

六、找準(zhǔn)著力點(diǎn)，主動(dòng)服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展

當(dāng)前，我市正處于加快落實(shí)三年主攻工業(yè)戰(zhàn)略、深入推進(jìn)××振興發(fā)展、全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期。我們要自覺學(xué)習(xí)貫徹省委×屆×次會(huì)議、市委×屆×次全會(huì)精神，增強(qiáng)大局意識(shí)，提高政治站位，明確自身定位，聚焦主責(zé)主業(yè)，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，主動(dòng)服務(wù)六大攻堅(jiān)戰(zhàn)，主動(dòng)服務(wù)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

一是在落實(shí)三年主攻工業(yè)戰(zhàn)略上發(fā)揮引領(lǐng)作用。

稀土集團(tuán)、發(fā)投集團(tuán)等企業(yè)要充分利用工業(yè)平臺(tái)和融資平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，加大工作力度，拓寬投資方式，強(qiáng)化科技創(chuàng)新，增當(dāng)好推進(jìn)主攻工業(yè)排頭兵。

二是在服務(wù)保障城市運(yùn)行上發(fā)揮骨干作用。

城投集團(tuán)、市政集團(tuán)等企業(yè)要通過整合資源、優(yōu)化布局，以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)搞好城市建設(shè)，提高供水供氣和公交服務(wù)水平，并充分發(fā)揮市屬國(guó)資的引導(dǎo)、杠桿作用，吸引中央企業(yè)和社會(huì)資本參與我市建設(shè)發(fā)展。

三是在破解群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題上發(fā)揮表率作用。

城投集團(tuán)、國(guó)投集團(tuán)、市政集團(tuán)在破解城市發(fā)展難題上勇于作為，積極參與，在棚戶區(qū)改造、保障房建設(shè)、促進(jìn)就業(yè)、城市公交、保障市場(chǎng)供應(yīng)等積極履行社會(huì)責(zé)任，為社會(huì)提供更多更好的公共服務(wù)產(chǎn)品。

四是在推進(jìn)××振興發(fā)展上發(fā)揮示范作用。

旅投集團(tuán)、交控集團(tuán)等企業(yè)要結(jié)合企業(yè)工作實(shí)際，服務(wù)×振興發(fā)展和瑞興于試驗(yàn)區(qū)建設(shè)，找準(zhǔn)工作的結(jié)合點(diǎn)、切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，積極搭建合作平臺(tái)，不斷夯實(shí)我市國(guó)有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

同志們，此次座談會(huì)既是交流會(huì)，又是工作推進(jìn)會(huì)和征求意見會(huì)。只要我們深入領(lǐng)會(huì)、全面貫徹落實(shí)市委、市政府對(duì)市屬國(guó)資國(guó)企改革和市屬國(guó)企整合重組的決策部署，堅(jiān)持市場(chǎng)取向，突出問題導(dǎo)向，進(jìn)一步解放思想、勇于創(chuàng)新、主動(dòng)作為、持續(xù)攻堅(jiān)，就一定能做強(qiáng)做優(yōu)做大市屬國(guó)資國(guó)企，就一定能為××振興發(fā)展和全面建設(shè)小康社會(huì)，作出新的更大貢獻(xiàn)。今天的會(huì)議到此結(jié)束!

第四篇：基于做強(qiáng)做優(yōu)

基于做強(qiáng)做優(yōu)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)

白順亭岳志鴻

2005年12月20日14:40 【字號(hào) 大 中 小】【留言】【論壇】【打印】【關(guān)閉】近幾年，山西金信建筑有限公司結(jié)合自身實(shí)際，堅(jiān)持做強(qiáng)做優(yōu)，文化導(dǎo)航的指導(dǎo)思想，以增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和提高職工的綜合素質(zhì)為目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建工作，有力地促進(jìn)了企業(yè)三個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，使企業(yè)走上了快速發(fā)展之路，社會(huì)影響力日益擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益連年攀升。2004年，完成施工產(chǎn)值3.87億元，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率突破20萬(wàn)元／人年，創(chuàng)歷史最好水平。在前不久舉辦的2005年中國(guó)學(xué)習(xí)型組織年會(huì)上，公司被評(píng)為“全國(guó)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織建設(shè)先進(jìn)單位”，公司黨委書記、董事長(zhǎng)曾希云被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。

一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)理念，營(yíng)造濃厚學(xué)習(xí)氛圍

企業(yè)的生命在于發(fā)展，發(fā)展的關(guān)鍵在于創(chuàng)新，而創(chuàng)新的源泉在于學(xué)習(xí)。如何在新形勢(shì)下與時(shí)俱進(jìn)，加快發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高生存能力，實(shí)現(xiàn)新的跨越，我們認(rèn)為學(xué)習(xí)是重要的有效途徑。因此，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)作為促進(jìn)企業(yè)三個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)健康發(fā)展的最佳結(jié)合點(diǎn)，努力營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。一是統(tǒng)一職工對(duì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的認(rèn)識(shí)。公司通過各種形式，大力宣傳創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的重要性，幫助職工認(rèn)識(shí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的必然要求。只有企業(yè)與職工持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)，才是企業(yè)最持久的核心競(jìng)爭(zhēng)力；只有創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，才能從容應(yīng)對(duì)飛速發(fā)展的形勢(shì)，牢牢把握機(jī)遇，永遠(yuǎn)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手先行一步，從而把職工的思想統(tǒng)一到了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)這個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的奮斗目標(biāo)上來。二是更新職工的學(xué)習(xí)理念。我們打破傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)習(xí)慣，利用各種形式向職工講解學(xué)習(xí)。引導(dǎo)職工在工作中學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)中工作，使工作與學(xué)習(xí)溶為一體，樹立全員學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的先進(jìn)學(xué)習(xí)理念，并使這些理念在職工頭腦中深深扎根，使學(xué)習(xí)成為干部職工的自覺行動(dòng)。如今，公司上下基本形成了“我要學(xué)習(xí)”“人人學(xué)習(xí)”的良好學(xué)習(xí)氛圍。

二、健全學(xué)習(xí)機(jī)制，構(gòu)筑全員學(xué)習(xí)體系

思想是基礎(chǔ)，制度是保證。為有效地調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)的積極性，我們努力建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度。成立了學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)組，并要求基層單位成立相應(yīng)的學(xué)習(xí)活動(dòng)組，努力形成橫向到邊、縱向到底、全員動(dòng)員、全員參與的學(xué)習(xí)管理工作格局，構(gòu)建全員學(xué)習(xí)的健康體系。不斷完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，確保學(xué)習(xí)取得實(shí)效。為加快企業(yè)科技興企戰(zhàn)略的實(shí)施步伐，促進(jìn)公司科技創(chuàng)新工作健康開展，公司制定了《科技創(chuàng)新管理辦法》，拔出專款，用于對(duì)科技成果、科技攻關(guān)、自學(xué)成才、QC小組成果等方面的獎(jiǎng)勵(lì)，為學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建提供了必要的經(jīng)費(fèi)保障。對(duì)在技術(shù)工作中成績(jī)顯著的工程技術(shù)人員予以重獎(jiǎng)，極大地調(diào)動(dòng)了科技人員不斷學(xué)習(xí)，創(chuàng)利提效的積極性。并對(duì)在公司和上級(jí)組織的技術(shù)比武中取得名次的，都給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了廣大職工學(xué)技術(shù)、比業(yè)務(wù)、賽本領(lǐng)的熱情。為提高職工的專業(yè)技術(shù)水平，適應(yīng)本崗位工作要求，我們還制定下發(fā)了《關(guān)于嚴(yán)格要求職工學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的決定》，根據(jù)“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，針對(duì)不同級(jí)別、不同崗位、不同年齡段的職工制定不同的學(xué)習(xí)內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)效果的考核檢查與監(jiān)督，推動(dòng)了全員學(xué)習(xí)活動(dòng)的深入開展。

三、拓寬學(xué)習(xí)渠道，搭建多元學(xué)習(xí)的平臺(tái)

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是一項(xiàng)涉及面廣，需要持之以恒的系統(tǒng)性工程。在堅(jiān)持整體推進(jìn)的基礎(chǔ)上，我們拓寬渠道，各有側(cè)重，因地制宜地開展各種學(xué)習(xí)活動(dòng)。一是以提高領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)水平為重點(diǎn)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子。堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，以“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容，結(jié)合十六大、十六屆三中、四中全會(huì)精神和現(xiàn)代企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)管理、法律法規(guī)等知識(shí)，采取集中輔導(dǎo)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方式，加強(qiáng)黨委中心組學(xué)習(xí)，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的理論水平和決策能力。要求中心組成員每年每人寫兩篇字?jǐn)?shù)不少于1500字的學(xué)習(xí)心得體會(huì)。二是圍繞轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高工作效率為重點(diǎn)，建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。要求機(jī)關(guān)人員本著適應(yīng)工作需要的原則，選學(xué)有關(guān)課程和書籍。2004年，為機(jī)關(guān)每位工作人員下發(fā)了《沒有任何借口》一書，組織機(jī)關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，增強(qiáng)機(jī)關(guān)人員的服務(wù)意識(shí)、敬業(yè)意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)。2005年，公司又決定在機(jī)關(guān)全體工作人員中開展“學(xué)習(xí)一本書、寫一篇心得體會(huì)，組織公開演講、體現(xiàn)個(gè)人素質(zhì)”活動(dòng)。三是在基層以增強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力為重點(diǎn)，建設(shè)學(xué)習(xí)型集體，開展了“學(xué)習(xí)一本書、搞一項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)造、提一條合理化建議”的“三個(gè)一”活動(dòng)。在開展“創(chuàng)新管理年”活動(dòng)的同時(shí)，要求將以往開展的“學(xué)習(xí)年”活動(dòng)引向深入，把學(xué)習(xí)與管理有機(jī)地結(jié)合起來。四是以發(fā)揮黨員的先鋒模范作用為重點(diǎn)，建設(shè)學(xué)習(xí)型黨員。公司黨員數(shù)量多，占職工總數(shù)的55％，這是政治優(yōu)勢(shì)。對(duì)此，我們采取”黨委抓骨干，支部抓一般“的方式，在全公司黨員中先后開展了學(xué)習(xí)新黨章、兩個(gè)條例及“學(xué)知識(shí)、比能力、強(qiáng)素質(zhì)、提水平”為主題的教育活動(dòng)，進(jìn)一步提高了黨員的責(zé)任意識(shí)。2005年，根據(jù)上級(jí)安排，我們把”保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”活動(dòng)作為全年黨建工作的首要任務(wù)認(rèn)真抓好，成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組及辦公室。五是以發(fā)揮干部表率為重點(diǎn)，建設(shè)學(xué)習(xí)型干部。公司黨委每年都要利用冬閑時(shí)間對(duì)副科級(jí)以上干部進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)黨的路線方針政策及市場(chǎng)知識(shí)、法律法規(guī)和經(jīng)營(yíng)管理等知識(shí)，并為每一位干部購(gòu)買了一套《全國(guó)干部學(xué)習(xí)讀本》。六是圍繞提高工作技能和文化素質(zhì)為重點(diǎn)，建設(shè)學(xué)習(xí)型職工。每年開工前夕，都要對(duì)職工進(jìn)行集中教育培訓(xùn)，培訓(xùn)率達(dá)95％以上。教育以形勢(shì)任務(wù)、安全知識(shí)、質(zhì)量管理、崗位操作等知識(shí)為主要內(nèi)容，公司領(lǐng)導(dǎo)分片包點(diǎn)，親自到各基層單位授課。2004年，公司職工匡宗友同志的《錐形構(gòu)筑物支模方法的改進(jìn)》在雜志上發(fā)表。高級(jí)技工楊均喜、木工組長(zhǎng)匡宗友、工程師張正貴分別被上級(jí)評(píng)為“十佳”學(xué)習(xí)型職工和能工巧匠、小改小革標(biāo)兵。七是圍繞陶冶道德情操，提高生活質(zhì)量為重點(diǎn)，建設(shè)學(xué)習(xí)型家庭。組織職工聽“家庭與道德”等知識(shí)講座，學(xué)習(xí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》《金信公司文明職工守則》，并結(jié)合爭(zhēng)創(chuàng)“文明家庭、文明樓院、文明職工”活動(dòng)，幫助職工家庭養(yǎng)成崇尚學(xué)習(xí)、追求知識(shí)、科學(xué)文明的生活方式。通過多層次、多方面、多渠道、多載體的學(xué)習(xí)，為每位職工提供了必要的學(xué)習(xí)資源和條件，保證了每位職工都能獲得學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和展示才華的舞臺(tái)，推動(dòng)了公司學(xué)習(xí)活動(dòng)的深入開展。

四、豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，推進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)進(jìn)程

企業(yè)文化建設(shè)是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的有效載體。在學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建過程中，公司非常注重和企業(yè)文化建設(shè)的融合，組織人員運(yùn)用學(xué)習(xí)型企業(yè)的理念和方法，對(duì)公司文化進(jìn)行系統(tǒng)認(rèn)真的研究，提出了企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)宗旨、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)口號(hào)和企業(yè)目標(biāo)等企業(yè)核心文化。明確“好學(xué)上進(jìn)”是公司應(yīng)大力提倡與保持發(fā)揚(yáng)的作風(fēng)。同時(shí)，把企業(yè)精神作為重點(diǎn)，大力加以宣傳與弘揚(yáng)，使“團(tuán)結(jié)進(jìn)取、艱苦奮斗、敢打必勝、積極奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神真正成為職工意識(shí)的集中反映，成為體現(xiàn)職工精神風(fēng)貌、激勵(lì)和鼓舞職工奮發(fā)向上的行為準(zhǔn)則和精神支柱。企業(yè)文化的逐步構(gòu)建與完善，使其價(jià)值意義與重要作用得以充分體現(xiàn)與發(fā)揮，統(tǒng)一了職工思想，凝聚了人心，促進(jìn)了公司的全面發(fā)展。

市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)最終是人才的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)擁了更多的人才儲(chǔ)備、知識(shí)儲(chǔ)備，就擁有了更多的主動(dòng)權(quán)。因此，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)與素質(zhì)工程建設(shè)是相輔相成、相互促進(jìn)的。在實(shí)際工作中，我們把創(chuàng)建活動(dòng)與“素質(zhì)工程”建設(shè)有機(jī)結(jié)合，以提高職工隊(duì)伍素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，通過開展豐

富多彩的活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了廣大職工的學(xué)習(xí)熱情。從不同層次的學(xué)習(xí)內(nèi)容與方法進(jìn)行考慮，把當(dāng)前的“突擊”學(xué)習(xí)和長(zhǎng)期的基礎(chǔ)性學(xué)習(xí)結(jié)合起來，把一般的人才培養(yǎng)和特殊人才的培養(yǎng)結(jié)合起來，采取“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”的方式，加強(qiáng)對(duì)職工的培訓(xùn)教育與學(xué)習(xí)督促，為職工施展才華積極搭建舞臺(tái)，使創(chuàng)建工作切實(shí)取得成效。2005年，公司黨委決定抓住"保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性”教育這個(gè)有利契機(jī)，“七一”前組織“堅(jiān)定理想信念、黨旗在我心中”知識(shí)競(jìng)賽，再次掀起學(xué)習(xí)新高潮。在做好職工理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，還積極開展“崗位練兵、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒”“學(xué)練比”等活動(dòng)，提高職工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。2005年初，與中國(guó)企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)等單位合作，舉辦了國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)，公司66人取得中高級(jí)合格證書。還鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員和生產(chǎn)一線職工在提高專業(yè)技術(shù)水平的同時(shí)，參加各類繼續(xù)教育和職稱考試；鼓勵(lì)和支持本科畢業(yè)學(xué)歷的年輕干部在職攻讀碩士學(xué)位及深造，并在時(shí)間和經(jīng)費(fèi)上給予方便。近幾年，我們對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)投入達(dá)80多萬(wàn)元，外培職工242人次，內(nèi)培職工4100多人次，引進(jìn)大中專畢業(yè)生50余人。目前，公司具有中高級(jí)技術(shù)職稱人員110人。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程。在幾年的實(shí)踐中，我們初步建立起了較為有效的學(xué)習(xí)創(chuàng)建機(jī)制，在企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)中，文化建設(shè)起到了積極的導(dǎo)航作用，有力地促進(jìn)了職工素質(zhì)和企業(yè)整體素質(zhì)的提高，使企業(yè)的凝聚力不斷增強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)力日益提高。

第五篇：《 聯(lián)想做大 華為做強(qiáng)》 書評(píng)

《 聯(lián)想做大 華為做強(qiáng)》 書評(píng)

秋天是一個(gè)收獲的季節(jié)。

春華秋實(shí)，春播秋收，因此，秋天是收獲的季節(jié)，也是快樂的季節(jié)，喜慶的季節(jié)。但是，在這個(gè)喜慶祥和的季節(jié)，有收獲的不僅是耕作在田野上的農(nóng)民。

2016年9月初，一部探究高科技企業(yè)發(fā)展道路的著作悄然問世。《聯(lián)想做大華為做強(qiáng)》從高科技領(lǐng)域入手，通過對(duì)典型企業(yè)與典型案例——中國(guó)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域兩個(gè)著名企業(yè)——聯(lián)想和華為的研究、解剖和分析，探究中國(guó)高科技領(lǐng)域核心技術(shù)自主研發(fā)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。

下面我們給讀者簡(jiǎn)略的介紹《聯(lián)想做大華為做強(qiáng)》的主要內(nèi)容。

《聯(lián)想做大華為做強(qiáng)》共分為七大部分，分別從管理實(shí)踐、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、國(guó)際化能力、企業(yè)智能化程度、產(chǎn)業(yè)鏈效應(yīng)、品牌建設(shè)、創(chuàng)新能力幾個(gè)方面比較分析聯(lián)想和華為各自的優(yōu)勢(shì)、特點(diǎn)與成就：

PK1產(chǎn)業(yè)鏈效應(yīng)：

PC+戰(zhàn)略 VS “云管端”一體化

第一章從產(chǎn)業(yè)鏈開始講起，敘述由聯(lián)想漢卡而起的產(chǎn)業(yè)鏈。

1984年11月由中科院計(jì)算所獨(dú)資創(chuàng)辦的聯(lián)想，憑借計(jì)算所研發(fā)的漢卡起家，開發(fā)出聯(lián)想微機(jī)系列等高科技產(chǎn)品，在“技工貿(mào)”戰(zhàn)略黃金十年創(chuàng)造無(wú)數(shù)IT神話、贏得諸多輝煌。從那時(shí)起，聯(lián)想成為中國(guó)IT界的創(chuàng)新先驅(qū)，中國(guó)企業(yè)界的一面大旗，被譽(yù)為“一種高度，從影響中國(guó)開始，漸漸成長(zhǎng)為真正具有世界影響力的國(guó)際品牌企業(yè)”。

1991年楊元慶擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)CAD部總經(jīng)理后，聯(lián)想CAD部與中關(guān)村的一家公司簽訂了代理分銷售合同，這家公司承擔(dān)分銷售惠普繪圖儀的責(zé)任，而聯(lián)想CAD部將營(yíng)業(yè)額的3%返還作為回報(bào)。這份模仿惠普代理協(xié)議簽署的第一份代理合同對(duì)楊元慶來說有著非同尋常的意義。從此，中國(guó)IT業(yè)誕生了真正意義上的分銷商。楊元慶以這種銷售模式使得CAD的銷售業(yè)績(jī)持續(xù)上升，由1991年的3000萬(wàn)元達(dá)到1993年的3億元。

1999年，聯(lián)想啟動(dòng)多元化發(fā)展戰(zhàn)略，聯(lián)想的多元化戰(zhàn)略雖然未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，但在這個(gè)過程中，卻催生了多元化渠道。

如果說，聯(lián)想之前的產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建還局限國(guó)內(nèi)的話，2004年開始的并購(gòu)IBM則開啟了產(chǎn)業(yè)鏈國(guó)際化拓展。

2012年4月，在每年例行的聯(lián)想全球誓師大會(huì)上，楊元慶首次對(duì)外公布了聯(lián)想的PC+戰(zhàn)略，將推出覆蓋智能手機(jī)、平板電腦、個(gè)人電腦和智能電視四大品類的終端產(chǎn)品，通過與樂云服務(wù)的完美融合，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)PC領(lǐng)域領(lǐng)先廠商到PC+領(lǐng)域領(lǐng)先廠商的過渡。

第二章著重介紹華為基于交換機(jī)產(chǎn)生的產(chǎn)業(yè)鏈

2009年，任正非在游覽四川都江堰時(shí)，從李冰父子治水的故事中得到啟示，寫了一篇《深淘灘，低作堰》的文章，第一次明確提出：“將來的競(jìng)爭(zhēng)就是一條產(chǎn)業(yè)鏈與一條產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。從上游到下游的產(chǎn)業(yè)鏈的整體強(qiáng)健，就是華為生存之本?！?/p>

華為做代理起家，開始就是通過直銷賣電話交換機(jī)，從最初創(chuàng)業(yè)起，很長(zhǎng)一段時(shí)間，華為都把直銷作為自己唯一的銷售渠道。

華為從創(chuàng)立不久，就明確了以技術(shù)為先導(dǎo)的發(fā)展道路，在數(shù)據(jù)通信領(lǐng)域，其核心價(jià)值也專注在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的高投入和人才的積累。但是，光有好的產(chǎn)品還不行，產(chǎn)品怎樣才能順利到達(dá)用戶手中，用戶的各種需求又怎樣能及時(shí)反饋到廠商？如何建立這樣一個(gè)良性循環(huán)機(jī)制，才是渠道建設(shè)中的首要問題。于是，分銷模式成為必選。

華為的銷售渠道經(jīng)過扁平化處理，進(jìn)一步加強(qiáng)了渠道功能的細(xì)分以及行業(yè)的覆蓋率，代理商之間沒有絕對(duì)的從屬關(guān)系，享受同樣的政策優(yōu)惠，均依靠業(yè)績(jī)積累和周轉(zhuǎn)獲得與華為產(chǎn)品品牌、性能、服務(wù)水平相當(dāng)?shù)睦妗?/p>

“以農(nóng)村包圍城市，最后再奪取城市”的打法，是華為任正非運(yùn)用毛澤東思想指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。1993年，華為開始自主研發(fā)更高技術(shù)水平的程控交換機(jī)。此時(shí)此刻，華為的銷售隊(duì)伍已經(jīng)在全國(guó)形成網(wǎng)絡(luò)。

華為聚焦ICT，在電信網(wǎng)絡(luò)解決方案的基礎(chǔ)上制定了云計(jì)算解決方案以及終端戰(zhàn)略，形成“云管端”（云計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)、終端）的端到端ICT解決方案，從而形成了華為云計(jì)算的一個(gè)鮮明特色，即“云管端”一體化。

PK2管理實(shí)踐：

“辦公司就是辦人”VS“以?shī)^斗者為本”

第三章圍繞柳傳志的“管理三要素”介紹聯(lián)想的管理經(jīng)驗(yàn)。

任何企業(yè)，都離不開管理，而論及管理，必然包括幾大要素，管理層——“搭班子”、制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃——定戰(zhàn)略、組織運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)——帶隊(duì)伍等等。所不同的是，聯(lián)想總裁柳傳志把這三個(gè)要素響亮地提出并概念化，于是，傳播廣遠(yuǎn)。

柳傳志用人雙管齊下，即重用內(nèi)部人才，也善于選用“街上的人”——從社會(huì)延攬人才。而在戰(zhàn)略方面，恰如資深媒體人士、傳媒學(xué)博士張濤在其著作《柳問 柳傳志管理三要素》里詮釋的“定戰(zhàn)略”：“注重‘勢(shì)’的選擇”。

據(jù)悉，聯(lián)想的帶隊(duì)伍由五個(gè)方面組成，一個(gè)是企業(yè)的架構(gòu)，第二、規(guī)章制度，第三、企業(yè)文化，四、激勵(lì)方式，再下面是培育人。柳傳志對(duì)規(guī)章制度與企業(yè)內(nèi)部的一些原則特別重視，他特別強(qiáng)調(diào)做事的時(shí)候，如果定規(guī)章的話，要先簡(jiǎn)后繁，不定則已，定了一定要做到。

聯(lián)想的“斯巴達(dá)方陣”按《聯(lián)想之路百題問答》第一百零一題是指聯(lián)想隊(duì)伍的特點(diǎn)：“即面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，聯(lián)想人要永遠(yuǎn)保持銳意進(jìn)取、步調(diào)一致、紀(jì)律嚴(yán)明、奮力拼搏的精神風(fēng)貌，以不負(fù)發(fā)展壯大中國(guó)計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的歷史使命?！?/p>

根據(jù)有關(guān)資料介紹，聯(lián)想的企業(yè)文化由核心價(jià)值觀和方法論這兩個(gè)部分構(gòu)成。聯(lián)想核心價(jià)值觀是聯(lián)想長(zhǎng)期發(fā)展所信奉的關(guān)鍵信念，是聯(lián)想企業(yè)文化的根本。聯(lián)想方法論是在核心價(jià)值觀主導(dǎo)下，聯(lián)想人思考和解決問題的方法。

第四章介紹任正非的“企業(yè)管理哲學(xué)”

1993年的某一天，任正非走在北京中關(guān)村的大街上，有同行者問他：“你怎么評(píng)價(jià)方正公司？”任答：“有技術(shù)，無(wú)管理”，那時(shí)候，方正公司的電子排版系統(tǒng)正在快速終結(jié)著傳統(tǒng)的漢字印刷技術(shù)；“怎么評(píng)價(jià)聯(lián)想？”任答：“有管理，無(wú)技術(shù)；”對(duì)方進(jìn)而問道：“華為呢？”任脫口答道：“既無(wú)技術(shù)，又無(wú)管理?！?/p>

任正非的《從“哲學(xué)”到實(shí)踐》為人們揭開了謎底：“什么驅(qū)動(dòng)力使華為成功？那就是華為的核心價(jià)值觀描述的利益驅(qū)動(dòng)力，驅(qū)動(dòng)了全體員工的奮斗，是一場(chǎng)精神到物質(zhì)的轉(zhuǎn)移，而物質(zhì)又鞏固了精神的力量??”。

在華為，“創(chuàng)造價(jià)值”是所有工作的核心。根據(jù)“任正非思想”有關(guān)華為核心價(jià)值觀的表述，華為核心價(jià)值觀從七個(gè)方面來體現(xiàn)。

任正非在華為僅占1.42%的股權(quán)，但華為是他的事業(yè)，某種意義上華為是任正非管理思想的實(shí)驗(yàn)場(chǎng)，所以從古今中外任何思想寶庫(kù)和組織實(shí)踐的范例中，吸收對(duì)華為有用的成果，成為他基本的思維定勢(shì)，而“以?shī)^斗者為本”，則是任正非管理思想精髓所在。

華為管理者的成長(zhǎng)大致遵循“‘士兵’（基層員工）——‘英雄’（骨干員工）——‘班長(zhǎng)’（基層管理者）——‘將軍’（中高層管理者）”的職業(yè)發(fā)展路徑。

PK3行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：

多管齊下的綜合運(yùn)營(yíng)VS 技術(shù)驅(qū)動(dòng)的運(yùn)作模式

第五章介紹聯(lián)想的“六大法寶”。

2011年10月13日，聯(lián)想集團(tuán)宣布根據(jù)第三方調(diào)查數(shù)據(jù)，其PC出貨量超過戴爾公司，躍居全球第二。聯(lián)想CEO楊元慶在隨后接受記者專訪時(shí)表示，“并購(gòu)已經(jīng)成為聯(lián)想的核心競(jìng)爭(zhēng)力”。

不過，大約半個(gè)月以后的10月30日，柳傳志在出席中歐商學(xué)院2009級(jí)EMBA畢業(yè)典禮上與學(xué)員對(duì)話時(shí)表示：“在核心競(jìng)爭(zhēng)力上我跟楊元慶不一樣，我也不覺得核心競(jìng)爭(zhēng)力是兼并，我覺得聯(lián)想核心競(jìng)爭(zhēng)力是管理三要素，是怎么樣建班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍。??”

事實(shí)上，聯(lián)想中西合璧的本土管理層，出色的本土渠道控制能力，家喻戶曉的民族品牌形象，強(qiáng)大的政府公關(guān)能力，強(qiáng)勢(shì)的媒體公關(guān)能力，獨(dú)一無(wú)二的并購(gòu)等，形成了企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，可謂六大法寶。為此，書中圍繞六個(gè)方面一一展開介紹。

第六章主要介紹華為通過技術(shù)為王來引領(lǐng)發(fā)展。

“企業(yè)生存靠產(chǎn)品，持久發(fā)展靠研發(fā)；沒有市場(chǎng)就沒有研發(fā)，沒有研發(fā)就沒有銷售；銷售管一時(shí)，研發(fā)管一世?！边@是《華為研發(fā)》作者張利華對(duì)華為經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。

事實(shí)上,華為蘊(yùn)涵豐富的核心價(jià)值觀，自主創(chuàng)新的過硬技術(shù)，獨(dú)特的企業(yè)文化，矩陣式組織結(jié)構(gòu)，卓越的客戶響應(yīng)，低成本研發(fā)能力等也是企業(yè)發(fā)展的六大法寶，進(jìn)而形成企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。有關(guān)這六大法寶在書中有詳細(xì)敘述。

PK4 品牌建設(shè)：

“蛇吞象”的打法VS “先易后難”模式

第七章回顧聯(lián)想品牌創(chuàng)立的過程，那句著名的經(jīng)典廣告語(yǔ)：“人類失去聯(lián)想，世界將會(huì)怎樣”讓人記憶猶新。

但一位不知名的網(wǎng)友更表達(dá)自己獨(dú)特的見解：“這句話更準(zhǔn)確的表達(dá)應(yīng)該是：‘人類失去創(chuàng)新，世界將會(huì)怎樣’。在我看來，人類的進(jìn)化，社會(huì)的進(jìn)步，科技的發(fā)展，就是一個(gè)創(chuàng)新的過程。獨(dú)立行走是一次創(chuàng)新，工具的出現(xiàn)是一次創(chuàng)新，從石器時(shí)代到鐵器時(shí)代到蒸汽時(shí)代到現(xiàn)在的信息時(shí)代，則是這次創(chuàng)新的延續(xù)，可以說，如果沒有創(chuàng)新，就沒有人類的進(jìn)步，社會(huì)的發(fā)展?！?/p>

“聯(lián)想”的名稱來自“聯(lián)想漢卡”，而“聯(lián)想”品牌的創(chuàng)立，還有一段首次披露的故事：1984年，廣州市工商局注冊(cè)企業(yè)名錄里就出現(xiàn)了“廣州聯(lián)想電腦設(shè)備有限公司”這樣一家企業(yè)，注冊(cè)這家公司的人就是聯(lián)想早年的合作者、廣東省科學(xué)院實(shí)驗(yàn)工廠廠長(zhǎng)王少才。有鑒于此，“聯(lián)想”名稱的第一位冠名者，乃時(shí)任廣東省科學(xué)院實(shí)驗(yàn)工廠廠長(zhǎng)王少才。

聯(lián)想品牌經(jīng)歷了產(chǎn)品推廣初期、品牌全面推廣、全面營(yíng)銷推廣、全面品牌推廣、“l(fā)enovo ”助力品牌推廣、國(guó)際化戰(zhàn)略成就全球品牌等幾個(gè)階段，每個(gè)階段都有故事。

第八章講述華為開天辟地創(chuàng)造全球品牌中國(guó)時(shí)代。

2014年10月9日，美國(guó)咨詢公司Interbrand發(fā)布了“2014年全球企業(yè)品牌價(jià)值排行榜”，中國(guó)企華為上榜，位列第94，成為首次闖入百?gòu)?qiáng)的中國(guó)企業(yè)。

2015年5月27日，全球領(lǐng)先的品牌咨詢公司BrandZ，發(fā)布2015“全球最具價(jià)值品牌百?gòu)?qiáng)榜”，華為公司首度入圍。這是華為繼進(jìn)入Interbrand “最佳全球品牌”百?gòu)?qiáng)榜之后，再一次進(jìn)入世界級(jí)企業(yè)品牌百?gòu)?qiáng)榜，并成為唯一同時(shí)進(jìn)入兩大全球品牌榜的中國(guó)企業(yè)。

這一章通過“品牌就是一種承諾”，“品牌是打出來的”，“品牌具有投資收益比”，“先賣祖國(guó)、再賣公司、最后賣產(chǎn)品”，“滴灌模型提升品牌溢價(jià)”，“國(guó)際化戰(zhàn)略成就全球品牌”，“技術(shù)驅(qū)動(dòng)乃品牌推廣發(fā)動(dòng)機(jī)”七個(gè)方面講述華為品牌故事。

PK5國(guó)際化能力：

“合并+品牌”

VS“狼性拼搏”

第九章介紹聯(lián)想從本土Legend到全球化Lenovo的嬗變。

2003年，為了適應(yīng)國(guó)際化發(fā)展需要，聯(lián)想把集團(tuán)原有的英文商標(biāo)“Legend”改為“Lenovo”。通過本土“Legend”到全球化“Lenovo”的轉(zhuǎn)變，聯(lián)想在國(guó)際市場(chǎng)上的宣傳活動(dòng)得以正常進(jìn)行，“Lenovo”的國(guó)際知名度有了新的提高。

這一章包括以下內(nèi)容：投資并購(gòu)——敲開國(guó)際市場(chǎng)之門，人才管理——搭建國(guó)際化團(tuán)隊(duì)架構(gòu)，差異化戰(zhàn)略——開啟業(yè)務(wù)層國(guó)際化，贊助公益——借力奧運(yùn)展示企業(yè)實(shí)力，整合營(yíng)銷——從中國(guó)品牌到國(guó)際品牌的跨越。

第十章講述華為“農(nóng)村包圍城市式擴(kuò)張”國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)施過程。

2004年2月的一天，一陣突如其來的電話鈴聲，打破了華為總部辦公室里的寧?kù)o。當(dāng)工作人員拿起話筒時(shí)，聽到對(duì)話自報(bào)家門是奧運(yùn)會(huì)承辦方，頗感意外，尤其在接下來的通話中得悉他們要華為給即將召開的雅典奧運(yùn)會(huì)提供全套GSM設(shè)備系統(tǒng)、并表示立即支付900萬(wàn)美元的訂金時(shí)，簡(jiǎn)直有點(diǎn)不相信自己的耳朵！

首先，華為在香港投石問路，然后穩(wěn)扎穩(wěn)打的在發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)開拓，再步步為營(yíng)的在次發(fā)達(dá)國(guó)家地區(qū)全面拓展，最后登峰造極勇、進(jìn)軍發(fā)達(dá)國(guó)家大展宏圖。

PK6 企業(yè)智能化程度：

商業(yè)智能推手 VS提供企業(yè)信息化解決方案

第十一章介紹聯(lián)想通過智能化BI提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

聯(lián)想建設(shè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)從經(jīng)歷了1984年到1990年的手工帳，1991年到1999年的財(cái)務(wù)核算電算化這樣一個(gè)過程。之后，又經(jīng)歷了會(huì)計(jì)電算化——內(nèi)部管理電算化歷程。從2000年至今，開啟了財(cái)務(wù)管理信息化。聯(lián)想以財(cái)務(wù)電算化為切入點(diǎn)，到ERP系統(tǒng)成功上線，又拓展到 CRM(客戶關(guān)系管理)和SCM(供應(yīng)鏈管理)，取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

聯(lián)想企業(yè)智能化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程：經(jīng)過了功能電子化——自行開發(fā)財(cái)務(wù)電算化，業(yè)務(wù)自動(dòng)化——打造關(guān)鍵業(yè)務(wù)能力，戰(zhàn)略集成化——全面向Internet轉(zhuǎn)型，企業(yè)集成化——全面推進(jìn)辦公自助和決策支持建設(shè)，企業(yè)擴(kuò)展協(xié)同化——供應(yīng)鏈一體集成等等程序。

第十二章介紹華為構(gòu)建亞太地區(qū)最大企業(yè)網(wǎng)絡(luò)。

華為在信息化建設(shè)中很少走到彎路。華為全球市場(chǎng)的巨大成功源自對(duì)技術(shù)的強(qiáng)烈關(guān)注和產(chǎn)品研發(fā)的大規(guī)模投入。華為的研發(fā)體系的建立、優(yōu)化，研發(fā)能力的提升與信息化建設(shè)也是息息相關(guān)的，華為的信息化建設(shè)中更值得一提的就是OA、DDN、IPD、ERP、PDM等建設(shè)。

華為企業(yè)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建首先是零散化建設(shè)階段，然后實(shí)行變革規(guī)劃進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，再全面提升實(shí)施全球化戰(zhàn)略，目前，華為進(jìn)入了面向未來的IT2.0時(shí)代。

PK7 創(chuàng)新能力：

“技工貿(mào)”VS“貿(mào)工技”

第十三章講述聯(lián)想30年來在“技工貿(mào)”與“貿(mào)工技”間的輪回?！奥?lián)想有中科院計(jì)算所的支撐，可無(wú)償轉(zhuǎn)化所內(nèi)成果，具有‘產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合’的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)；聯(lián)想實(shí)施‘技工貿(mào)’發(fā)展戰(zhàn)略，通過推出漢卡、開發(fā)聯(lián)想微機(jī)，形成早期的兩個(gè)拳頭產(chǎn)品，創(chuàng)造了可觀經(jīng)濟(jì)效益；1987年—1995年之間，聯(lián)想的科技創(chuàng)新成果十分顯著?！?/p>

從1984年計(jì)算所獨(dú)資創(chuàng)辦聯(lián)想開始，聯(lián)想憑借“技工貿(mào)”戰(zhàn)略獲得黃金十年發(fā)展期，1995年，聯(lián)想開始轉(zhuǎn)型，進(jìn)入“后技工貿(mào)”——“貿(mào)工技”路線十年，2004年，聯(lián)想開始回歸技術(shù)發(fā)展道路。

第十四章講述華為“貿(mào)工技”到“技工貿(mào)”之崛起。

“我想我們都應(yīng)該向一家企業(yè)學(xué)習(xí)，那就是華為。他們一方面積極通過互聯(lián)網(wǎng)改造業(yè)務(wù)模式，另一方面堅(jiān)持倡導(dǎo)‘掃地僧’的精神，專注于打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這樣的傳統(tǒng)企業(yè)不但不會(huì)被顛覆，反而會(huì)更加強(qiáng)大。” 2014年8月23日，在亞布力論壇上，聯(lián)想集團(tuán)董事局主席兼CEO楊元慶演講時(shí)如是說。

華為代理交換機(jī)起家是一個(gè)“二道販子”，但華為幾乎從一開始就重視技術(shù)研發(fā)，雖然靠“貿(mào)工技”起家，但很快轉(zhuǎn)型“技工貿(mào)”——其間曾有幾年“半貿(mào)半技”過渡期，全面轉(zhuǎn)型“技工貿(mào)”戰(zhàn)略后，創(chuàng)造了無(wú)數(shù)ICT輝煌，最后在國(guó)際市場(chǎng)嶄露頭角。

PK8 發(fā)展路徑：

爬“南坡”VS爬“北坡”

第十五章是對(duì)聯(lián)想華為之間高科技時(shí)代的新“龜兔賽跑”進(jìn)行一番分析比較。柳傳志說他最佩服和欣賞的是任正非。“聯(lián)想是根據(jù)市場(chǎng)做事，十步一扎營(yíng)的做市場(chǎng)。但華為不是跟著市場(chǎng)做事，而是引領(lǐng)市場(chǎng)，拼命做事；有困難不停的調(diào)整做法，建立自己的品牌。”

最典型的分析比較是，爬“北坡”與爬“南坡”之別，實(shí)質(zhì)上就是“技工貿(mào)”與“貿(mào)工技”之別，經(jīng)過一番PK，作者得出結(jié)論：“只有‘技工貿(mào)’才能救中國(guó)！”

那么，云計(jì)算時(shí)代鹿死誰(shuí)手？聯(lián)想華為誰(shuí)更風(fēng)流呢？作者留下伏筆與懸念。