第一篇：輸煤班長崗位職責

輸煤班長崗位職責

1、輸煤班長在行政上屬輸煤車間主任領導，在生產(chǎn)調(diào)度上直接受當班值長領導，是本班的安全第一責任人，負責本班的人員管理和日常事務。

2、應熟知輸煤系統(tǒng)設備的構造性能和作用。并熟知《電力安全工作規(guī)程》（熱力和機械部分）、《輸煤系統(tǒng)運行操作和事故處理規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》。

3、應熟知和執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場的各項規(guī)章制度和勞動紀律。

4、搞好班組建設，在非值班時間內(nèi)，負責思想教育，組織政治、文化學習和安全教育、技術培訓。

5、輸煤班長是“熱力機械工作票”的工作許可人，在檢修中要嚴格遵守工作票制度，應杜絕一切違章行為，并在檢修結束后檢查驗收，盡快進行試運行。

6、組織帶領全班人員做好設備維護和衛(wèi)生整潔工作。

7、搞好班組考核，獎金分配和生活方面的管理工作。

8、嚴格執(zhí)行交接班制度。開好交接班會議，對小組長進行詳細的工作任務分配。

9、積極完成部門安排的其他指令性工作任務、做好和其他專業(yè)的溝通協(xié)調(diào)工作。

張敬興

第二篇：輸煤運行班長崗位職責

輸煤運行班長崗位職責 范圍

本標準規(guī)定了輸煤運行班長崗位職責與權限、工作內(nèi)容與要求、上崗標準、檢查與考核。本標準適用于輸煤運行班長工作崗位。2 職責與權限 2.1 職責

2.1.1 輸煤運行班長在生產(chǎn)指揮上接受值長的領導，負責輸煤系統(tǒng)設備的安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行。技術上接受發(fā)電部輸煤主管、項目部運行主管的指導。

2.1.2 負責本班各崗位人員的管理及生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，領導和組織全班職工對設備的啟動、正常運行、切換、停運等過程進行精心操作、認真監(jiān)控，對輸煤系統(tǒng)的設備進行正常的維護。2.1.3 負責分析輸煤系統(tǒng)設備運行中的不安全因素，做好事故預想、積極開展反事故演習，果斷處理設備運行中所出現(xiàn)的各種異?，F(xiàn)象和事故。

2.1.4 負責定期開展各種安全教育活動，堅持“安全第一、預防為主”的安全方針，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，堅持安全學習，增強和提高本班值班員的安全意識。

2.1.5 設備檢修時，負責組織落實好安全措施，并負責檢修設備完工后的驗收工作。2.1.6 掌握當班上煤的質(zhì)量標準，制訂配煤方案，提高鍋爐燃燒穩(wěn)定性及經(jīng)濟性。2.1.7 對輸煤系統(tǒng)及設備進行定期巡檢，做好設備缺陷管理工作。2.1.8 認真聽取本班各崗位人員的工作匯報，做好交接班工作。

2.1.9 做好本專業(yè)技術資料、規(guī)程、圖紙的收集、整理工作。

2.1.10 制訂并組織實施培訓計劃，開展技術革新、合理化建議活動；提高全班人員的技術素質(zhì)。

2.1.11 做好班長日志及班內(nèi)其他記錄工作，內(nèi)容詳實、字跡清晰。

2.1.12 搞好班組建設，加強民主管理，嚴格經(jīng)濟責任制考核，組織開展政治學習活動，開展政治思想教育，增強全班人員凝聚力。

2.1.13 當班期間組織全班員工做好文明生產(chǎn)工作。2.2 權限

2.2.1 有權對本班生產(chǎn)運行人員工作進行組織、指揮和對各崗位值班人員進行調(diào)配和分工。2.2.2 有權拒絕接受檢修質(zhì)量不符合標準的設備投入運行或轉(zhuǎn)入備用。

2.2.3 有權按照運行規(guī)程和燃料系統(tǒng)組織合理的運行方式，并根據(jù)設備運行情況做適當?shù)恼{(diào)整。

2.2.4 有權對當班運行人員違反紀律、管理標準和技術標準的行為進行制止。

2.2.5 對于本班中出現(xiàn)妨礙日常工作的值班員且不接受批評加以改正者，有權停止其工作并向上級部門反映處理。

2.2.6 有權對本班人員根據(jù)其技術水平、業(yè)務能力、工作態(tài)度等提出考核意見。

2.2.7 對于上級命令、通知中可能危及設備及人身安全的內(nèi)容有權不執(zhí)行并申述自己的理由。工作內(nèi)容和要求 3.1 工作內(nèi)容

3.1.1 認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針并以身作則，領導全班人員嚴格執(zhí)行規(guī)章制度。3.1.2 及時掌握輸煤系統(tǒng)的設備運行方式或狀態(tài)，掌握系統(tǒng)主要設備的檢修進展與重要缺陷的處理情況。

3.1.3 當班期間向當值值長匯報本公司輸煤系統(tǒng)的運行情況，以及設備缺陷狀況，接受值長的生產(chǎn)命令。3.1.4 根據(jù)值長命令，合理安排輸煤系統(tǒng)運行方式。

3.1.5 處理事故要判斷準確、組織得力，做到限制其范圍直至最終消除。

3.1.6 組織參加在本班內(nèi)發(fā)生的事故、障礙、異常的分析會議，并寫出事故的發(fā)生、處理過程及處理結果等分析報告。

3.1.7 在系統(tǒng)啟停等重大操作時，要按照啟停順序有條不紊地指揮，確保各項步驟銜接準確、迅速。

3.1.8 掌握設備系統(tǒng)的運行特性，及時組織調(diào)整有關運行參數(shù)，使設備在最佳工況下運行，各項經(jīng)濟指標達到較好水平。

3.1.9 充分掌握燃料的儲存、供應及煤種、煤質(zhì)變化情況，確保鍋爐供煤正常。3.1.10 按時交接班，堅守工作崗位，做好運行記錄，積極參加反事故演習，參加有關事故調(diào)查分析會議。

3.1.11 認真審簽有關操作票、工作票，及時正確地指揮操作。執(zhí)行安措和反措，做好季節(jié)性事故預防。

3.1.12 真實、規(guī)范地記好《班長值班記錄薄》并監(jiān)督其他人員記好《運行日志》，按《交接班管理制度》全面檢查，認真交接班。3.1.13 認真做好人員管理、各種假的審批。

3.1.14 經(jīng)常進行安全教育，根據(jù)本班實際，組織好安全日活動。3.1.15 組織、安排好學習日活動。

3.1.16 組織本班人員開展技術業(yè)務的學習和有關培訓工作。3.1.17 完成上級領導交辦的各項任務。3.2 工作要求

3.2.1 每班接班以前，應提前20分鐘到達現(xiàn)場，對燃料系統(tǒng)運行方式、主要設備運行狀態(tài)進行檢查并了解上一班運行情況，有無進行重大操作等。

3.2.2 接班前召開班前會，傳達上級指示，布置本班次任務，根據(jù)輸煤系統(tǒng)運行狀況，做好事故預想。

3.2.3 接班時，對輸煤系統(tǒng)運行和鍋爐運行狀況了解清楚，不能留有疑點。3.2.4 接班后，在規(guī)定時間內(nèi)向值長匯報輸煤系統(tǒng)運行方式等情況。

3.2.5 了解本班各崗位的接班檢查情況。

3.2.6 當班期間，隨時了解輸煤設備運行狀況和各崗位人員工作情況。在布置任務時要講清工作內(nèi)容、注意事項、安全措施，并及時檢查落實情況。

3.2.7 嚴格執(zhí)行值長命令，及時組織調(diào)整燃料系統(tǒng)的運行方式，保持合理經(jīng)濟運行。3.2.8 發(fā)現(xiàn)設備異常及時聯(lián)系檢修人員處理。

3.2.9 正確進行輸煤系統(tǒng)設備啟動、停止、試驗等重大操作。3.2.10 正確及時指揮處理輸煤系統(tǒng)設備事故。

3.2.11 審核本班工作票、操作票，完成當班的運行、檢修任務。

3.2.12 安排好本班的有關操作，檢查本班人員的值班工作質(zhì)量，及時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題并匯報。

3.2.13 做好有關的各項記錄，對于本班的運行方式、操作、設備存在的問題應交待清楚。3.2.14 交班后組織召開班后會，總結本班次生產(chǎn)情況。如本班內(nèi)發(fā)生事故，交班后還應參加部里組織的分析會。

3.2.15 學習日應組織全班人員參加，總結一周工作情況，研究分析生產(chǎn)相關問題，如：事故處理方法、季節(jié)性生產(chǎn)特點等等。

3.2.16 向上級領導匯報本班生產(chǎn)、勞動紀律、思想等情況，并聽取有關工作安排。

3.2.17 參加工作會議，學習有關文件及事故通報，研究生產(chǎn)情況，聽取有關領導的工作安排。上崗標準

4.1 政治思想和職業(yè)道德

4.1.1 廉潔奉公，遵紀守法。熱愛社會主義電力事業(yè)，熱愛本職工作，努力學習專業(yè)技術知識，實事求是，密切聯(lián)系群眾，遵紀守法。

4.1.2 愛崗敬業(yè)，事業(yè)心和責任感強，忠于職守，有良好的職業(yè)道德。4.2 必備知識

4.2.1 掌握機械制圖、力學、金屬材料及熱處理，電工、熱工、液壓、機械傳動及計算機基礎知識。

4.2.2 熟悉并掌握本廠輸煤、卸儲煤系統(tǒng)的布置圖及各主要設備的原理圖、構造圖等。4.2.3 掌握集控、程控裝置系統(tǒng)的啟停和運行方式。4.2.4 掌握本專業(yè)設備的運行、檢修和安裝知識。

4.2.5 掌握本專業(yè)設備的驗收質(zhì)量標準和試運行方法。

4.2.6 掌握燃料的基本知識及煤種、煤質(zhì)變化對輸煤及卸、儲系統(tǒng)及鍋爐運行的影響，掌握配煤的計算方法及運行調(diào)度方式。

4.2.7 掌握皮帶張力、配重的計算方法，掌握燃料設備常見故障的原因和處理原則、方法。4.2.8 掌握全廠輸煤及卸、儲煤系統(tǒng)的布置、設備規(guī)范性能及運行方式。4.2.9 掌握本系統(tǒng)所屬設備的消防知識。

4.2.10 掌握粉塵治理、工業(yè)衛(wèi)生等方面的基本知識。

4.2.11 掌握本專業(yè)新設備、新技術、新材料和新工藝的應用知識。4.2.12 掌握班組管理和生產(chǎn)技術管理的基本知識。

4.3 政策法規(guī)

4.3.1 熟知并執(zhí)行《電力法》、《電力工業(yè)技術管理法規(guī)》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》。

4.3.2 熟知《電力消防典型規(guī)程》、《輸煤運行規(guī)程》和《電動機運行規(guī)程》。4.4 技能要求

4.4.1 熟練掌握本廠輸煤及卸、儲煤系統(tǒng)所屬設備的系統(tǒng)圖、零部件結構圖和工作原理圖，繪制一般零件草圖。

4.4.2 精通輸煤及卸儲煤設備的操作，能夠進行皮帶張力和配重計算。4.4.3 掌握輸煤運行中各項經(jīng)濟技術指標及其控制方法。

4.4.4 正確使用本專業(yè)各種信號、聯(lián)鎖裝置和事故按鈕。

4.4.5 擔任和指導輸煤及卸、儲系統(tǒng)所有設備啟、停、調(diào)整、運行方式更改和事故處理工作。

4.4.6 用明了、精練、準確的語言指導和聯(lián)系工作。

4.4.7 及時了解設備運行情況，根據(jù)情況及時采取防范措施。

4.4.8 落實本專業(yè)所屬設備檢修前的安全措施，并做好檢修后的驗收工作，參與制定運行規(guī)程。

4.4.9 了解鍋爐主要設備運行工況，合理供煤、配煤，保證鍋爐的安全運行。4.4.10 能運用全面質(zhì)量管理知識，搞好運行管理和生產(chǎn)管理。

4.4.11 具有推廣應用本專業(yè)新技術、新材料、新設備、新工藝和新操作方法的能力。4.4.12 掌握消防器材的使用方法，指揮有關人員進行滅火工作。4.4.13 熟練掌握人員緊急救護的基本知識和技能。

4.4.14 指導輸煤控制員及其以下崗位人員的技能培訓和技藝傳授。4.5 文化程度 具有電力、機械類中專學歷。

4.6 工作經(jīng)歷

具有3年及以上本專業(yè)實際工作經(jīng)歷。4.7 身體條件。

身體健康，沒有妨礙本崗位工作的疾病。5 檢查與考核

5.1 按經(jīng)濟責任制考核辦法進行檢查與考核。5.2 按運行有關工作標準和本標準進行檢查和考核。5.3 接受公司主管領導和有關部門的檢查與考核。

第三篇：輸煤規(guī)章制度

輸煤規(guī)章制度

第一章 輸煤運行管理制度

1.基本原則及要求

1.1認真做好交接班工作，杜絕因交班不清楚而造成設備異常運行或事故的發(fā)生。

1.2雙方因本著對安全、經(jīng)濟運行負責的原則，相互創(chuàng)造條件，主動多做工作。

1.3各崗位應對口交接，交接人員必須履行向接班人員口頭交班的義務，詳細交清本班運行情況，對重要設備變動或設備缺陷應道現(xiàn)場向接班人員交接清楚。

1.4接班人員在接班前30分鐘到達交接班室，參加班前會，聽取班長工作安排及安全布置，最少提前10分鐘到達值班地點，進行檢查，接班人員在接班后方可進行工作，交班人員未辦理交班手續(xù)不得離開崗位。1、5 交班過程中，如發(fā)現(xiàn)重大事故或有重大操作時。不得進行交接班，接班人可在交班人的指揮下協(xié)調(diào)工作，當重大操作和事故處理告一段落后，徑雙方同意，方可進行交班工作，由于值班員失誤造成堵煤或跑偏，由當班人員解決。1、6 如接班人員遲到或缺勤而無人接班時，應通知本班班長和接班班長，待接班人員到崗，并交代清楚后，方可離崗，否則不的離崗。1、7 上班人員佩戴胸卡，由班長負責在電廠門口與電廠運行人員排隊進入電廠，下班后由班長負責在輸煤集控樓前排隊離開電廠。1、8 單號使用A路系統(tǒng)，雙日使用B路系統(tǒng) 1、9 設備啟動前運行人員仔細檢查各自負責的區(qū)域，檢查完畢后通知輸煤集控室設備可以啟動，例如：1號A皮帶可以啟動 1、10 集控室人員接到啟動命令后，使用廣播呼叫系統(tǒng)呼叫3次，內(nèi)容如下：“各崗位注意，皮帶準備啟動”。1、11 2分鐘后點擊程啟或打鈴30秒后啟動設備 1、12 設備啟動后，巡檢人員每隔1小時巡檢一次，并在巡檢卡上簽字

2、交班

交班人員在交班前30分鐘做好以下工作： 2、1 做好運行日志、各種記錄以及上級領導的指示、命令等記錄。2、2 檢查本班工作是否完成，本班應進行的包括定期切換、正常 試驗。缺陷消除、異常分析及處理，并為下一班做好準備工作。2、3 做好崗位的衛(wèi)生工作，將用過的清掃用具及有關物品進行整理，放置固定地點，存放整齊。2、4 遇有下列情況者應主動不交班：異常運行處理或重大操作未告一段落、設備異常未查清、接班人員精神不正常（如酒后上班）威脅設備和人身安全。2、5 交班后，交班班長主持班后會，內(nèi)容為：清點人數(shù)、總結工作中的缺點和不足、檢查交班中發(fā)現(xiàn)的問題及注意事項、對于構成異常的錯誤、組織全班人員進行分析、明確責任，找出教訓，制定措施。

3、接班 3、1 聽取交班人員介紹情況，查閱運行日志和有關記錄以及工作票的收發(fā)情況，對于記錄不清的地方提出質(zhì)疑，了解清楚。3、2 進行崗位專責對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應主動向交班人員提出。

4、交班者應對下列事項負責： 4、1班長 4、1、1當班設備運行、備運、檢修及缺陷異常情況并做記錄。4、1、2執(zhí)行上級命令或通知。4、1、3督促班內(nèi)其他崗位做好交接班前的工作（包括記錄、工具、清潔衛(wèi)生情況）4、2輸煤運行員 4、2、1填寫本崗運行日志及記錄報表，做到清楚準確，搞好區(qū)域衛(wèi)生。4、2、2向班長匯報當班前的情況 4、2、3本崗位的消防器材、清掃用具及公眾物品等。4、2、4交班前對所屬設備作一次巡檢工作，交清設備運行狀態(tài)，設備存在的缺陷、異常和處理的方法及運行中的注意事項、落煤筒、倒煤槽應無卡阻現(xiàn)象，保證暢通。4、2、5交班前做好交班衛(wèi)生。

5、接班者應對下列事項負責： 5、1班長 5、1、1必須提前到達崗位，布置本班生產(chǎn)任務和安全注意事項。5、1、2詳細了解上一班運行情況，認真查閱設備運行日志及各種記錄，認真聽取交代的一切事項。5、1、3輸煤皮帶、檢修情況和安全措施，并查閱工作票。5、2輸煤運行員 5、2、1接班前應接受班長的工作安排和安全注意事項。5、2、2認真查閱各項交班記錄。5、2、3檢查了解設備運行狀態(tài)、設備存在的缺陷、異常及處理方法。

第二章 輸煤設備定期切換管理制度

1、輸煤設備在正常情況下，要嚴格切換時間及要求進行切換（如：單號使用A路系統(tǒng)，雙日使用B路系統(tǒng)）

2、在設備定期切換前，班長和各值班人員要了解設備健康情況。

3、班長要嚴格按制度積極組織設備切換。

4、設備切換后。各值班員要仔細檢查設備運行情況。

5、被切換下的設備，值班員或班長要及時將設備存在的問題匯報檢修處理。

6、設備切換后要做好記錄。

7、在設備沒有異常情況下。如不嚴格執(zhí)行切換制度，將進行考核。

8、如因特殊情況不能按要求運轉(zhuǎn)當日所需設備，在情況解除后，應立即投入當日運行的設備。

第三章 輸煤勞動紀律管理制度

1、認真執(zhí)行運行管理制度，做到有章必循、循章必嚴、違章必糾。

2、認真執(zhí)行交接班制度，做到不遲到、不早退、班前不喝酒。

3、穿戴好工作服、安全帽、胸卡及勞動保護用品。

4、堅守崗位，不脫崗、不串崗。

5、服從分配，不無理取鬧。

6、嚴格執(zhí)行“兩票三制”制度，杜絕一切誤操作。

7、集中精力上班，做到不打盹，不睡覺。

8、不允許把腳放在操作盤上，保持良好姿態(tài)上班。

9、遇有外來人員參觀時，要起立，做好文明禮貌工作。

10、不圍坐、不閑談、不說和生產(chǎn)工作無關的話，不做和生產(chǎn)無關的事。

11、保持工業(yè)公區(qū)域整潔，時刻注意整理、整頓、清潔、清掃。

12、參加會議要遵守會議秩序，無特殊情況不中途退席。要選擇適合本人身份的位置就坐，認真聽取別人發(fā)言，不交頭接耳，不看報刊或做其它與會議無關的事情，會前關手機，不在會場內(nèi)使用移動電話。

第四章 輸煤車庫管理制度

1、合理管理煤場廠煤的調(diào)運、接卸、定向儲存、推煤、配煤、盤煤整形等。

2、熟悉工作崗位的復雜情況及時排查崗位隱患，做好消防設施的 齊全完整。建立健全各種車輛檢修記錄、抓好現(xiàn)場的安全，保證車輛 健康使用。

3、負責提供煤場各區(qū)域的劃分和煤質(zhì)，為輸煤系統(tǒng)運行配煤，安 全合理存放管理。

4、組織煤場人員對推煤中出現(xiàn)的不安全事故隱患及時消除，并做 好各種安全預控措施。

5、嚴格執(zhí)行“三定”制度，定人、定車、定崗位。做到人人有責、人人盡責。

第五章 工作票管理制度

一、目的：保證設備檢修時的安全，減少人為因素造成的人身傷害和設備傷害，提高檢修工作的質(zhì)量，規(guī)范工作程序。

二、執(zhí)行程序

1、工作人員在生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢修、消缺、維護等項工作時，若需要采取安全措施，就必須根據(jù)實際情況填寫正確種類的工作，對于重大的或涉及范圍廣的檢修工作時，還必須附帶有有關領導其他人員審核、簽字的詳實的“三措”即組織措施、技術措施和安全措施。

2、工作票應由工作票負責人填寫，使用鋼筆或圓珠筆填寫，一式兩份。由工作票負責人填寫后交工作票簽發(fā)人審核、審查。對工作票的全部內(nèi)容確認無誤后簽發(fā)，由工作負責人或熟悉工作情況的人交工作許可人，由工作許可人對工作票全部內(nèi)容進行審查，必要時填補充安全措施，確認無問題后方可執(zhí)行，工作許可人可將工作票一份交工作負責人，自持一份進行登記。

3、工作票填寫的內(nèi)容應符合規(guī)定，填寫要清晰，票面應完好整潔，對于關鍵字和編號不的任意涂改，否則工作票作廢，生產(chǎn)現(xiàn)場禁火區(qū)域內(nèi)進行動火作業(yè)，應同時填寫動火票。

4、工作票由輸煤經(jīng)理簽發(fā)。

5、工作開始前，工作負責人應將工作地點、工作任務、工作時間、分工情況、安全措施布置情況及安全注意事項、臨近運行設備和帶電設備等向全體工作人員交代清楚后，才可下達開工命令。

6、工作開始后，工作負責人必須始終在現(xiàn)場，嚴格履行其安全職責，對工作人員的安全進行監(jiān)護，及時糾正違反安全的動作，對特殊工作應按規(guī)定制定指配監(jiān)護人。

7、如不能按照預定時間完成檢修工作，可辦理延期。

8、工作結束后，工作負責人持手中的工作票找工作許可人接票。

第六章 培訓管理制度

1、培訓工作由輸煤技術人員、安全員負責，班長協(xié)助工作。

2、新來人員必須經(jīng)過培訓考試、三級安全教育方可上崗。

3、日常培訓通過技術問答、事故預想、運行分析、學習以往的事故預案等方式進行。

4、培訓對象：輸煤運行員工。

5、對培訓的效果進行考試。

第七章 浴室管理制度

為使員工有一個干凈整潔的洗浴環(huán)境，同時增進國投節(jié)能降耗工作的開展，加強員工浴室的管理，保持浴室良好的清潔衛(wèi)生，以及設備設施的完好，讓員工有一個清潔舒適的沐浴場所，特制定本制度：

1、浴室僅限員工使用，嚴禁外來人員隨意進入。

2、沐浴時需妥善保管自己的衣物和貴重物品，防止遺失和損壞。

3、應保持浴室內(nèi)的整潔，及時將廢棄物品扔到垃圾桶內(nèi)，禁止隨地亂扔。

4、在使用浴室時應注意安全，防止滑倒和摔傷、以及燙傷。

5、自覺愛護浴室的設備設施，不允許擅自改變搬動和破壞、拆移淋浴設施，以及粗暴使用。

6、嚴禁在浴室大聲喧嘩、嬉戲打鬧、以及打架斗毆等。

7、嚴禁在浴室洗滌衣物，違者重罰。

8、節(jié)約用水，對浪費者將給予批評和罰款處理，直至取消其在浴室沐浴的福利。

9、自覺愛護室內(nèi)衛(wèi)生，不準在室內(nèi)亂寫亂畫，亂丟垃圾和衣物。

10、本制度由趙國利負責監(jiān)督執(zhí)行，對違反上述規(guī)定者給予相應處罰。第八章 輸煤人員考核制度

1、設備發(fā)生異常未及時匯報，考核100元。

2、嚴重違反安全工作規(guī)定，違反《電業(yè)安全工作規(guī)程》或下發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)程、制度，考核100元。

3、工作票問題

3.1未辦理工作票開工作業(yè)考核100元。3.2工作票丟失考核50元。3.3工作票措施不完善考核50元。

4、學習班未進行安全學習與記錄，考核50元。

5、上下班無故遲到、早退考核50元。

6、無故不參加周四安全學習會，考核50元。

7、安全考試不及格（80分為及格）考核50元。

8、進入生產(chǎn)現(xiàn)場未戴好安全帽考核50元。

9、監(jiān)盤不認真、未及時發(fā)現(xiàn)參數(shù)異?？己?0元。

10、坐姿不端正考核30元。

11、上班期間看雜志、小說及其他與工作無關的事考核50元。

12、上班期間擅自脫崗或大聲喧嘩考核50元。

13、在禁止吸煙場所吸煙考核50元。

14、不服從領導安排考核50元。

15、上班期間喝酒考核100元。

16、上班期間打架予以開除。

第四篇：輸煤細則

唐山萬浦熱電有限公司二期擴建工程

輸煤系統(tǒng)監(jiān)理細則

編制：

審核：

山西協(xié)誠建設工程項目管理有限公司

2016年12月6日 本細則依據(jù)設計要求和相關安裝技術規(guī)范要求標準，對金屬材料、膠帶材料、焊接材料、安裝人員和設備、檢驗人員和設備相關指導性文件和工程資料的監(jiān)理，事前、事中、事后控制作了詳細的敘述。使監(jiān)理單人員的工作思路更加清晰，目標更明確，同時也給建設單位、施工單位、監(jiān)理單位在技改安裝、技術監(jiān)督各項工作中互相溝通搭設了一個有效的平臺。

一、編制依據(jù)：

1、膠帶輸送機的檢驗，試驗安裝必須遵照下列標準中有關條款進行，a.GB/T10595-2009《帶式輸送》；b.GB50270-2010《輸送設備安裝工程施工及驗收規(guī)范》；c.《機械設備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范》（GB50231-2009);

2、《電力建設施工及驗收技術規(guī)范》（建筑工程篇）（SDJ69-87）；

3、《建筑工程及建筑設備安裝施工及驗收規(guī)范》國家標準工十二篇；

4、《建筑鋼結構焊接規(guī)程》（TGJ81-91）；

5、《焊接工藝評定規(guī)范》（DL/T868-2004）；

6、《火力發(fā)電廠焊接技術規(guī)程》（DL/T869-2012）；

7、《鋼結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB/50205-2001）；

8、施工圖紙和設計文件；

9、合同文件中的有關質(zhì)量條款及技術協(xié)議；

二、工程概況： 2.1輸煤系統(tǒng)改造 本期工程輸煤系統(tǒng)改造，改造原有一期輸煤系統(tǒng)，不再新建相關設施及場地，僅對配套擴建鍋爐主廠房的煤倉間的原有#4皮帶機延長，并對原有一期輸煤系統(tǒng)做部分升級改造。主要包括改造原有一期輸煤系統(tǒng)中#2#3皮帶機頭部驅(qū)動裝置受部分延長改造原#4皮帶機與二期鍋爐工程配套。改造尾部拉緊為中部拉緊裝置，調(diào)整煤場中的給煤機出力，改造#2皮帶機頭部，增加鉤齒除大塊雜物裝置，改造替換原有入爐、采樣裝置，照明系統(tǒng)改造等。

2.2本期工程在一期輸煤系統(tǒng)上進行提速改造，按2×266t/h＋2×266t/h煤粉爐進行設計，提高系統(tǒng)出力至單條皮帶出力為250t/h更換原一期振動給料機為最大出力300t/h以滿足惡了；惡劣工況下下煤需要。

2.3本次皮帶機改造為在原有皮帶機基礎上改造，不改變帶寬性況下提度，增加出力由原V=1.6m/sQ=200t/h改造為V=2.0m/sQ=250t/h保留原皮帶機中間架尾部支架托輥組，重錘車式拉緊裝置等，本次皮帶機改造更新部分為延長皮帶機61.9米頭部驅(qū)動部分，導料槽落料緩沖床清掃器、膠帶增加拉緊重錘數(shù)量，皮帶機保護裝置，每條皮帶增加兩組跨越梯，皮帶機兩側安全護欄。

2.4碎煤機室改造為原有基礎上改造，改造部分包含：更換17m層2#皮帶機頭部驅(qū)動增加鉤齒式除大塊裝置，7m層配套鉤齒除大塊裝置，增加雜物溜料管和雜物小車，各層更換原有落煤管、鎖氣器（不含碎煤機部分）

三、監(jiān)理工作要點及措施： 3.1監(jiān)理工作主要是依據(jù)國家的法律、法規(guī)和對建設監(jiān)理的有關規(guī)定以及業(yè)主與各工程建設合同對象所簽訂的合同，在本工程項目的設計建設施工過程中協(xié)助業(yè)主進行以控制投資、進度、質(zhì)量和以安全為核心的監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)等服務，使本工程項目全面地實現(xiàn)投資目標、進度目標、質(zhì)量目標和安全目標。

3.2監(jiān)理工程范圍為對輸煤系統(tǒng)改造項目相關范圍內(nèi)的所有設計、設備及材料供應、建筑工程安裝工程工期進度控制，項目管理系統(tǒng)調(diào)試，168小時試運行、試驗機整套系統(tǒng)的性能保證等，簽署臨時驗收簽證的全過程監(jiān)理。

3.3監(jiān)理的具體工作應滿足“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”的全部過程管理內(nèi)容和要求。

3.4嚴格審查該項目的施工組織設計，嚴格審查上崗焊接操作人員的資質(zhì)。

3.5檢查施工人員的勞保用品、使用的機具、材料經(jīng)報驗后方可使用。3.6施工中檢查作業(yè)人員的安裝程序，核對輸煤皮帶的軸線、中心線、技術數(shù)據(jù)。

3.7對外購設備進行復驗外觀檢查。

3.8檢查構架安裝的尺寸偏差、構架的彎曲度，托輥的靈活性、膠帶的規(guī)格是否符合設計規(guī)定，膠面的質(zhì)量。

3.9檢查構架的焊接質(zhì)量，轉(zhuǎn)動機械安裝的同心度、水平度與相關機架的垂直偏差度。

3.10膠帶的鋪設和膠接要嚴格控制，截斷長度，使膠帶膠接后拉緊裝置達到拉緊工作行程。

3.11檢查整條輸煤皮帶全部安裝后水平度偏差。3.12檢查所有的設備零部件、緊固件的裝配。3.13檢查輸煤皮帶全部啟動后經(jīng)過跑偏調(diào)整。

四、工程質(zhì)量目標：

3.1設計與施工質(zhì)量均滿足國家（行業(yè)）標準及驗收規(guī)范，標準及質(zhì)量評定標準要求。

3.2施工質(zhì)量的要求與工程驗收是緊密配合的，嚴抓質(zhì)量嚴格按圖紙設計施工，才能達到一次性驗收并投入運行。

第五篇：輸煤流程

自動化控制在火電廠輸煤系統(tǒng)中的應用

李劍

深圳市庫馬克新技術有限公司

摘要：以豫聯(lián)電廠輸煤系統(tǒng)為例，詳細介紹了以PLC、上位機、工業(yè)電視構成的綜合自動控制在火電廠輸煤自動化控制系統(tǒng)的功能及應用。

關鍵詞：輸煤

PLC 上位機

工業(yè)電視

自動化

Application of Automation Control in Coal Transportation System of the Power Plant

Li Jian

Abstract：In this paper we take the coal transportation system of Yu Lian power plant as an example.The function and application of integrated automation system based on PLC，upper computer and industrial TV in power plant is introduced in detail.Keywords：coal-transportation PLC uppper computer industry TV automation

引言

煤是火力發(fā)電廠的一次能源，為使機組正常運行，需要保證原煤的的可靠輸送，因此輸煤系統(tǒng)是火電廠生產(chǎn)過程中非常重要的外圍輔機系統(tǒng)。輸煤控制系統(tǒng)具有控制設備多、工藝流程復雜、設備分散等特點，設備所處環(huán)境條件惡劣，粉塵、潮濕、振動、噪音、電磁干擾等都比較嚴

除大塊裝置、概率篩、碎煤機、除雜物機以及除重。隨著PLC技術和工業(yè)視頻監(jiān)控技術的成熟、塵器、除鐵器、三通擋板、伸縮頭、采樣裝置組為適應現(xiàn)代火電廠發(fā)展需要，采用PLC+CRT的成，煤流方向如圖1所示。

方式，實現(xiàn)輸煤系統(tǒng)設備的集中程序控制，并以工業(yè)電視為輔助手段對現(xiàn)場設備的運行狀態(tài)進行

視頻監(jiān)控、替代傳統(tǒng)的現(xiàn)場巡檢，確保了輸煤系統(tǒng)安全、可靠、高效和經(jīng)濟的生產(chǎn)運行。本文以豫聯(lián)電廠二期2×300 MW機組輸煤系統(tǒng)為例進行說明。程控系統(tǒng)

2.1 系統(tǒng)設備

輸煤系統(tǒng)設備由A，B側皮帶、葉輪給煤機、2

段，可以按逆煤流啟動、順煤流停止的原則逐一啟停流程設備；此時流程具有聯(lián)鎖保護。3.1.3 解鎖手動方式

可直接遠程啟動、停止任一設備，此方式無聯(lián)鎖保護。此方式多用在設備調(diào)試初期及檢修時，正常運行時不建議采用此操作方式。3.2 配煤控制

程控配煤遵循低煤位優(yōu)先、順序配煤和余煤指定配倉原則控制犁煤器；手動配煤通過遠程手動操作各犁煤器的抬落實現(xiàn)配煤。3.3 設備聯(lián)鎖關系 3.3.1 上煤路徑

上煤時可由A、B兩側設備分別組成運煤通道。煤場→原煤倉；地下煤斗→原煤倉；縫隙式給煤槽→原煤倉；堆煤路徑；縫隙式給煤槽→煤場；單獨啟停，不參與聯(lián)鎖。3.3.2 啟動準備

按“預啟”按鈕三通、伸縮頭、犁煤器、除鐵器、除塵器先預啟到位。

3.3.3 預啟犁煤器

先將流程上逆煤流方向的需要配煤的第一個非高煤位煤倉對應的犁煤器落下，并設置尾犁標志，或通過上位機設置尾犁和檢修倉。程序自動-4

結束語

豫聯(lián)電廠二期2×300 MW機組輸煤程控系統(tǒng)于2006年8月投入運行，對輸煤系統(tǒng)所有設備均能實現(xiàn)上位機集中顯示、操作，報警、聯(lián)鎖保護功能完善。較傳統(tǒng)現(xiàn)場手動分散操作設備的生產(chǎn)方式高效性、可靠性、安全性大大提高。在工業(yè)電視系統(tǒng)的輔助下，進一步加強了對現(xiàn)場設備的監(jiān)管能力、減少人工巡檢人次、節(jié)約人力、改善了工作環(huán)境。該廠輸煤系統(tǒng)自運行以來性能穩(wěn)定，操作、維護便捷，對提高生產(chǎn)運行的經(jīng)濟性、安全性起到了良好作用。