第一篇：輸煤班長(zhǎng)崗位職責(zé)

輸煤班長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、輸煤班長(zhǎng)在行政上屬輸煤車(chē)間主任領(lǐng)導(dǎo)，在生產(chǎn)調(diào)度上直接受當(dāng)班值長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，是本班的安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本班的人員管理和日常事務(wù)。

2、應(yīng)熟知輸煤系統(tǒng)設(shè)備的構(gòu)造性能和作用。并熟知《電力安全工作規(guī)程》（熱力和機(jī)械部分）、《輸煤系統(tǒng)運(yùn)行操作和事故處理規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》。

3、應(yīng)熟知和執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律。

4、搞好班組建設(shè)，在非值班時(shí)間內(nèi)，負(fù)責(zé)思想教育，組織政治、文化學(xué)習(xí)和安全教育、技術(shù)培訓(xùn)。

5、輸煤班長(zhǎng)是“熱力機(jī)械工作票”的工作許可人，在檢修中要嚴(yán)格遵守工作票制度，應(yīng)杜絕一切違章行為，并在檢修結(jié)束后檢查驗(yàn)收，盡快進(jìn)行試運(yùn)行。

6、組織帶領(lǐng)全班人員做好設(shè)備維護(hù)和衛(wèi)生整潔工作。

7、搞好班組考核，獎(jiǎng)金分配和生活方面的管理工作。

8、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。開(kāi)好交接班會(huì)議，對(duì)小組長(zhǎng)進(jìn)行詳細(xì)的工作任務(wù)分配。

9、積極完成部門(mén)安排的其他指令性工作任務(wù)、做好和其他專(zhuān)業(yè)的溝通協(xié)調(diào)工作。

張敬興

第二篇：輸煤運(yùn)行班長(zhǎng)崗位職責(zé)

輸煤運(yùn)行班長(zhǎng)崗位職責(zé) 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了輸煤運(yùn)行班長(zhǎng)崗位職責(zé)與權(quán)限、工作內(nèi)容與要求、上崗標(biāo)準(zhǔn)、檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于輸煤運(yùn)行班長(zhǎng)工作崗位。2 職責(zé)與權(quán)限 2.1 職責(zé)

2.1.1 輸煤運(yùn)行班長(zhǎng)在生產(chǎn)指揮上接受值長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)輸煤系統(tǒng)設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行。技術(shù)上接受發(fā)電部輸煤主管、項(xiàng)目部運(yùn)行主管的指導(dǎo)。

2.1.2 負(fù)責(zé)本班各崗位人員的管理及生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，領(lǐng)導(dǎo)和組織全班職工對(duì)設(shè)備的啟動(dòng)、正常運(yùn)行、切換、停運(yùn)等過(guò)程進(jìn)行精心操作、認(rèn)真監(jiān)控，對(duì)輸煤系統(tǒng)的設(shè)備進(jìn)行正常的維護(hù)。2.1.3 負(fù)責(zé)分析輸煤系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行中的不安全因素，做好事故預(yù)想、積極開(kāi)展反事故演習(xí)，果斷處理設(shè)備運(yùn)行中所出現(xiàn)的各種異常現(xiàn)象和事故。

2.1.4 負(fù)責(zé)定期開(kāi)展各種安全教育活動(dòng)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，堅(jiān)持安全學(xué)習(xí)，增強(qiáng)和提高本班值班員的安全意識(shí)。

2.1.5 設(shè)備檢修時(shí)，負(fù)責(zé)組織落實(shí)好安全措施，并負(fù)責(zé)檢修設(shè)備完工后的驗(yàn)收工作。2.1.6 掌握當(dāng)班上煤的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制訂配煤方案，提高鍋爐燃燒穩(wěn)定性及經(jīng)濟(jì)性。2.1.7 對(duì)輸煤系統(tǒng)及設(shè)備進(jìn)行定期巡檢，做好設(shè)備缺陷管理工作。2.1.8 認(rèn)真聽(tīng)取本班各崗位人員的工作匯報(bào)，做好交接班工作。

2.1.9 做好本專(zhuān)業(yè)技術(shù)資料、規(guī)程、圖紙的收集、整理工作。

2.1.10 制訂并組織實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)展技術(shù)革新、合理化建議活動(dòng)；提高全班人員的技術(shù)素質(zhì)。

2.1.11 做好班長(zhǎng)日志及班內(nèi)其他記錄工作，內(nèi)容詳實(shí)、字跡清晰。

2.1.12 搞好班組建設(shè)，加強(qiáng)民主管理，嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，組織開(kāi)展政治學(xué)習(xí)活動(dòng)，開(kāi)展政治思想教育，增強(qiáng)全班人員凝聚力。

2.1.13 當(dāng)班期間組織全班員工做好文明生產(chǎn)工作。2.2 權(quán)限

2.2.1 有權(quán)對(duì)本班生產(chǎn)運(yùn)行人員工作進(jìn)行組織、指揮和對(duì)各崗位值班人員進(jìn)行調(diào)配和分工。2.2.2 有權(quán)拒絕接受檢修質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備投入運(yùn)行或轉(zhuǎn)入備用。

2.2.3 有權(quán)按照運(yùn)行規(guī)程和燃料系統(tǒng)組織合理的運(yùn)行方式，并根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

2.2.4 有權(quán)對(duì)當(dāng)班運(yùn)行人員違反紀(jì)律、管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的行為進(jìn)行制止。

2.2.5 對(duì)于本班中出現(xiàn)妨礙日常工作的值班員且不接受批評(píng)加以改正者，有權(quán)停止其工作并向上級(jí)部門(mén)反映處理。

2.2.6 有權(quán)對(duì)本班人員根據(jù)其技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度等提出考核意見(jiàn)。

2.2.7 對(duì)于上級(jí)命令、通知中可能危及設(shè)備及人身安全的內(nèi)容有權(quán)不執(zhí)行并申述自己的理由。工作內(nèi)容和要求 3.1 工作內(nèi)容

3.1.1 認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針并以身作則，領(lǐng)導(dǎo)全班人員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。3.1.2 及時(shí)掌握輸煤系統(tǒng)的設(shè)備運(yùn)行方式或狀態(tài)，掌握系統(tǒng)主要設(shè)備的檢修進(jìn)展與重要缺陷的處理情況。

3.1.3 當(dāng)班期間向當(dāng)值值長(zhǎng)匯報(bào)本公司輸煤系統(tǒng)的運(yùn)行情況，以及設(shè)備缺陷狀況，接受值長(zhǎng)的生產(chǎn)命令。3.1.4 根據(jù)值長(zhǎng)命令，合理安排輸煤系統(tǒng)運(yùn)行方式。

3.1.5 處理事故要判斷準(zhǔn)確、組織得力，做到限制其范圍直至最終消除。

3.1.6 組織參加在本班內(nèi)發(fā)生的事故、障礙、異常的分析會(huì)議，并寫(xiě)出事故的發(fā)生、處理過(guò)程及處理結(jié)果等分析報(bào)告。

3.1.7 在系統(tǒng)啟停等重大操作時(shí)，要按照啟停順序有條不紊地指揮，確保各項(xiàng)步驟銜接準(zhǔn)確、迅速。

3.1.8 掌握設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行特性，及時(shí)組織調(diào)整有關(guān)運(yùn)行參數(shù)，使設(shè)備在最佳工況下運(yùn)行，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到較好水平。

3.1.9 充分掌握燃料的儲(chǔ)存、供應(yīng)及煤種、煤質(zhì)變化情況，確保鍋爐供煤正常。3.1.10 按時(shí)交接班，堅(jiān)守工作崗位，做好運(yùn)行記錄，積極參加反事故演習(xí)，參加有關(guān)事故調(diào)查分析會(huì)議。

3.1.11 認(rèn)真審簽有關(guān)操作票、工作票，及時(shí)正確地指揮操作。執(zhí)行安措和反措，做好季節(jié)性事故預(yù)防。

3.1.12 真實(shí)、規(guī)范地記好《班長(zhǎng)值班記錄薄》并監(jiān)督其他人員記好《運(yùn)行日志》，按《交接班管理制度》全面檢查，認(rèn)真交接班。3.1.13 認(rèn)真做好人員管理、各種假的審批。

3.1.14 經(jīng)常進(jìn)行安全教育，根據(jù)本班實(shí)際，組織好安全日活動(dòng)。3.1.15 組織、安排好學(xué)習(xí)日活動(dòng)。

3.1.16 組織本班人員開(kāi)展技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和有關(guān)培訓(xùn)工作。3.1.17 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。3.2 工作要求

3.2.1 每班接班以前，應(yīng)提前20分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)燃料系統(tǒng)運(yùn)行方式、主要設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢查并了解上一班運(yùn)行情況，有無(wú)進(jìn)行重大操作等。

3.2.2 接班前召開(kāi)班前會(huì)，傳達(dá)上級(jí)指示，布置本班次任務(wù)，根據(jù)輸煤系統(tǒng)運(yùn)行狀況，做好事故預(yù)想。

3.2.3 接班時(shí)，對(duì)輸煤系統(tǒng)運(yùn)行和鍋爐運(yùn)行狀況了解清楚，不能留有疑點(diǎn)。3.2.4 接班后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向值長(zhǎng)匯報(bào)輸煤系統(tǒng)運(yùn)行方式等情況。

3.2.5 了解本班各崗位的接班檢查情況。

3.2.6 當(dāng)班期間，隨時(shí)了解輸煤設(shè)備運(yùn)行狀況和各崗位人員工作情況。在布置任務(wù)時(shí)要講清工作內(nèi)容、注意事項(xiàng)、安全措施，并及時(shí)檢查落實(shí)情況。

3.2.7 嚴(yán)格執(zhí)行值長(zhǎng)命令，及時(shí)組織調(diào)整燃料系統(tǒng)的運(yùn)行方式，保持合理經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。3.2.8 發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常及時(shí)聯(lián)系檢修人員處理。

3.2.9 正確進(jìn)行輸煤系統(tǒng)設(shè)備啟動(dòng)、停止、試驗(yàn)等重大操作。3.2.10 正確及時(shí)指揮處理輸煤系統(tǒng)設(shè)備事故。

3.2.11 審核本班工作票、操作票，完成當(dāng)班的運(yùn)行、檢修任務(wù)。

3.2.12 安排好本班的有關(guān)操作，檢查本班人員的值班工作質(zhì)量，及時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題并匯報(bào)。

3.2.13 做好有關(guān)的各項(xiàng)記錄，對(duì)于本班的運(yùn)行方式、操作、設(shè)備存在的問(wèn)題應(yīng)交待清楚。3.2.14 交班后組織召開(kāi)班后會(huì)，總結(jié)本班次生產(chǎn)情況。如本班內(nèi)發(fā)生事故，交班后還應(yīng)參加部里組織的分析會(huì)。

3.2.15 學(xué)習(xí)日應(yīng)組織全班人員參加，總結(jié)一周工作情況，研究分析生產(chǎn)相關(guān)問(wèn)題，如：事故處理方法、季節(jié)性生產(chǎn)特點(diǎn)等等。

3.2.16 向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本班生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、思想等情況，并聽(tīng)取有關(guān)工作安排。

3.2.17 參加工作會(huì)議，學(xué)習(xí)有關(guān)文件及事故通報(bào)，研究生產(chǎn)情況，聽(tīng)取有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。上崗標(biāo)準(zhǔn)

4.1 政治思想和職業(yè)道德

4.1.1 廉潔奉公，遵紀(jì)守法。熱愛(ài)社會(huì)主義電力事業(yè)，熱愛(ài)本職工作，努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，實(shí)事求是，密切聯(lián)系群眾，遵紀(jì)守法。

4.1.2 愛(ài)崗敬業(yè)，事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng)，忠于職守，有良好的職業(yè)道德。4.2 必備知識(shí)

4.2.1 掌握機(jī)械制圖、力學(xué)、金屬材料及熱處理，電工、熱工、液壓、機(jī)械傳動(dòng)及計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)。

4.2.2 熟悉并掌握本廠(chǎng)輸煤、卸儲(chǔ)煤系統(tǒng)的布置圖及各主要設(shè)備的原理圖、構(gòu)造圖等。4.2.3 掌握集控、程控裝置系統(tǒng)的啟停和運(yùn)行方式。4.2.4 掌握本專(zhuān)業(yè)設(shè)備的運(yùn)行、檢修和安裝知識(shí)。

4.2.5 掌握本專(zhuān)業(yè)設(shè)備的驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和試運(yùn)行方法。

4.2.6 掌握燃料的基本知識(shí)及煤種、煤質(zhì)變化對(duì)輸煤及卸、儲(chǔ)系統(tǒng)及鍋爐運(yùn)行的影響，掌握配煤的計(jì)算方法及運(yùn)行調(diào)度方式。

4.2.7 掌握皮帶張力、配重的計(jì)算方法，掌握燃料設(shè)備常見(jiàn)故障的原因和處理原則、方法。4.2.8 掌握全廠(chǎng)輸煤及卸、儲(chǔ)煤系統(tǒng)的布置、設(shè)備規(guī)范性能及運(yùn)行方式。4.2.9 掌握本系統(tǒng)所屬設(shè)備的消防知識(shí)。

4.2.10 掌握粉塵治理、工業(yè)衛(wèi)生等方面的基本知識(shí)。

4.2.11 掌握本專(zhuān)業(yè)新設(shè)備、新技術(shù)、新材料和新工藝的應(yīng)用知識(shí)。4.2.12 掌握班組管理和生產(chǎn)技術(shù)管理的基本知識(shí)。

4.3 政策法規(guī)

4.3.1 熟知并執(zhí)行《電力法》、《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》。

4.3.2 熟知《電力消防典型規(guī)程》、《輸煤運(yùn)行規(guī)程》和《電動(dòng)機(jī)運(yùn)行規(guī)程》。4.4 技能要求

4.4.1 熟練掌握本廠(chǎng)輸煤及卸、儲(chǔ)煤系統(tǒng)所屬設(shè)備的系統(tǒng)圖、零部件結(jié)構(gòu)圖和工作原理圖，繪制一般零件草圖。

4.4.2 精通輸煤及卸儲(chǔ)煤設(shè)備的操作，能夠進(jìn)行皮帶張力和配重計(jì)算。4.4.3 掌握輸煤運(yùn)行中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及其控制方法。

4.4.4 正確使用本專(zhuān)業(yè)各種信號(hào)、聯(lián)鎖裝置和事故按鈕。

4.4.5 擔(dān)任和指導(dǎo)輸煤及卸、儲(chǔ)系統(tǒng)所有設(shè)備啟、停、調(diào)整、運(yùn)行方式更改和事故處理工作。

4.4.6 用明了、精練、準(zhǔn)確的語(yǔ)言指導(dǎo)和聯(lián)系工作。

4.4.7 及時(shí)了解設(shè)備運(yùn)行情況，根據(jù)情況及時(shí)采取防范措施。

4.4.8 落實(shí)本專(zhuān)業(yè)所屬設(shè)備檢修前的安全措施，并做好檢修后的驗(yàn)收工作，參與制定運(yùn)行規(guī)程。

4.4.9 了解鍋爐主要設(shè)備運(yùn)行工況，合理供煤、配煤，保證鍋爐的安全運(yùn)行。4.4.10 能運(yùn)用全面質(zhì)量管理知識(shí)，搞好運(yùn)行管理和生產(chǎn)管理。

4.4.11 具有推廣應(yīng)用本專(zhuān)業(yè)新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝和新操作方法的能力。4.4.12 掌握消防器材的使用方法，指揮有關(guān)人員進(jìn)行滅火工作。4.4.13 熟練掌握人員緊急救護(hù)的基本知識(shí)和技能。

4.4.14 指導(dǎo)輸煤控制員及其以下崗位人員的技能培訓(xùn)和技藝傳授。4.5 文化程度 具有電力、機(jī)械類(lèi)中專(zhuān)學(xué)歷。

4.6 工作經(jīng)歷

具有3年及以上本專(zhuān)業(yè)實(shí)際工作經(jīng)歷。4.7 身體條件。

身體健康，沒(méi)有妨礙本崗位工作的疾病。5 檢查與考核

5.1 按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法進(jìn)行檢查與考核。5.2 按運(yùn)行有關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)和本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和考核。5.3 接受公司主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)的檢查與考核。

第三篇：輸煤規(guī)章制度

輸煤規(guī)章制度

第一章 輸煤運(yùn)行管理制度

1.基本原則及要求

1.1認(rèn)真做好交接班工作，杜絕因交班不清楚而造成設(shè)備異常運(yùn)行或事故的發(fā)生。

1.2雙方因本著對(duì)安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行負(fù)責(zé)的原則，相互創(chuàng)造條件，主動(dòng)多做工作。

1.3各崗位應(yīng)對(duì)口交接，交接人員必須履行向接班人員口頭交班的義務(wù)，詳細(xì)交清本班運(yùn)行情況，對(duì)重要設(shè)備變動(dòng)或設(shè)備缺陷應(yīng)道現(xiàn)場(chǎng)向接班人員交接清楚。

1.4接班人員在接班前30分鐘到達(dá)交接班室，參加班前會(huì)，聽(tīng)取班長(zhǎng)工作安排及安全布置，最少提前10分鐘到達(dá)值班地點(diǎn)，進(jìn)行檢查，接班人員在接班后方可進(jìn)行工作，交班人員未辦理交班手續(xù)不得離開(kāi)崗位。1、5 交班過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)重大事故或有重大操作時(shí)。不得進(jìn)行交接班，接班人可在交班人的指揮下協(xié)調(diào)工作，當(dāng)重大操作和事故處理告一段落后，徑雙方同意，方可進(jìn)行交班工作，由于值班員失誤造成堵煤或跑偏，由當(dāng)班人員解決。1、6 如接班人員遲到或缺勤而無(wú)人接班時(shí)，應(yīng)通知本班班長(zhǎng)和接班班長(zhǎng)，待接班人員到崗，并交代清楚后，方可離崗，否則不的離崗。1、7 上班人員佩戴胸卡，由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)在電廠(chǎng)門(mén)口與電廠(chǎng)運(yùn)行人員排隊(duì)進(jìn)入電廠(chǎng)，下班后由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)在輸煤集控樓前排隊(duì)離開(kāi)電廠(chǎng)。1、8 單號(hào)使用A路系統(tǒng)，雙日使用B路系統(tǒng) 1、9 設(shè)備啟動(dòng)前運(yùn)行人員仔細(xì)檢查各自負(fù)責(zé)的區(qū)域，檢查完畢后通知輸煤集控室設(shè)備可以啟動(dòng)，例如：1號(hào)A皮帶可以啟動(dòng) 1、10 集控室人員接到啟動(dòng)命令后，使用廣播呼叫系統(tǒng)呼叫3次，內(nèi)容如下：“各崗位注意，皮帶準(zhǔn)備啟動(dòng)”。1、11 2分鐘后點(diǎn)擊程啟或打鈴30秒后啟動(dòng)設(shè)備 1、12 設(shè)備啟動(dòng)后，巡檢人員每隔1小時(shí)巡檢一次，并在巡檢卡上簽字

2、交班

交班人員在交班前30分鐘做好以下工作： 2、1 做好運(yùn)行日志、各種記錄以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示、命令等記錄。2、2 檢查本班工作是否完成，本班應(yīng)進(jìn)行的包括定期切換、正常 試驗(yàn)。缺陷消除、異常分析及處理，并為下一班做好準(zhǔn)備工作。2、3 做好崗位的衛(wèi)生工作，將用過(guò)的清掃用具及有關(guān)物品進(jìn)行整理，放置固定地點(diǎn)，存放整齊。2、4 遇有下列情況者應(yīng)主動(dòng)不交班：異常運(yùn)行處理或重大操作未告一段落、設(shè)備異常未查清、接班人員精神不正常（如酒后上班）威脅設(shè)備和人身安全。2、5 交班后，交班班長(zhǎng)主持班后會(huì)，內(nèi)容為：清點(diǎn)人數(shù)、總結(jié)工作中的缺點(diǎn)和不足、檢查交班中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及注意事項(xiàng)、對(duì)于構(gòu)成異常的錯(cuò)誤、組織全班人員進(jìn)行分析、明確責(zé)任，找出教訓(xùn)，制定措施。

3、接班 3、1 聽(tīng)取交班人員介紹情況，查閱運(yùn)行日志和有關(guān)記錄以及工作票的收發(fā)情況，對(duì)于記錄不清的地方提出質(zhì)疑，了解清楚。3、2 進(jìn)行崗位專(zhuān)責(zé)對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)主動(dòng)向交班人員提出。

4、交班者應(yīng)對(duì)下列事項(xiàng)負(fù)責(zé)： 4、1班長(zhǎng) 4、1、1當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行、備運(yùn)、檢修及缺陷異常情況并做記錄。4、1、2執(zhí)行上級(jí)命令或通知。4、1、3督促班內(nèi)其他崗位做好交接班前的工作（包括記錄、工具、清潔衛(wèi)生情況）4、2輸煤運(yùn)行員 4、2、1填寫(xiě)本崗運(yùn)行日志及記錄報(bào)表，做到清楚準(zhǔn)確，搞好區(qū)域衛(wèi)生。4、2、2向班長(zhǎng)匯報(bào)當(dāng)班前的情況 4、2、3本崗位的消防器材、清掃用具及公眾物品等。4、2、4交班前對(duì)所屬設(shè)備作一次巡檢工作，交清設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，設(shè)備存在的缺陷、異常和處理的方法及運(yùn)行中的注意事項(xiàng)、落煤筒、倒煤槽應(yīng)無(wú)卡阻現(xiàn)象，保證暢通。4、2、5交班前做好交班衛(wèi)生。

5、接班者應(yīng)對(duì)下列事項(xiàng)負(fù)責(zé)： 5、1班長(zhǎng) 5、1、1必須提前到達(dá)崗位，布置本班生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)。5、1、2詳細(xì)了解上一班運(yùn)行情況，認(rèn)真查閱設(shè)備運(yùn)行日志及各種記錄，認(rèn)真聽(tīng)取交代的一切事項(xiàng)。5、1、3輸煤皮帶、檢修情況和安全措施，并查閱工作票。5、2輸煤運(yùn)行員 5、2、1接班前應(yīng)接受班長(zhǎng)的工作安排和安全注意事項(xiàng)。5、2、2認(rèn)真查閱各項(xiàng)交班記錄。5、2、3檢查了解設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、設(shè)備存在的缺陷、異常及處理方法。

第二章 輸煤設(shè)備定期切換管理制度

1、輸煤設(shè)備在正常情況下，要嚴(yán)格切換時(shí)間及要求進(jìn)行切換（如：?jiǎn)翁?hào)使用A路系統(tǒng)，雙日使用B路系統(tǒng)）

2、在設(shè)備定期切換前，班長(zhǎng)和各值班人員要了解設(shè)備健康情況。

3、班長(zhǎng)要嚴(yán)格按制度積極組織設(shè)備切換。

4、設(shè)備切換后。各值班員要仔細(xì)檢查設(shè)備運(yùn)行情況。

5、被切換下的設(shè)備，值班員或班長(zhǎng)要及時(shí)將設(shè)備存在的問(wèn)題匯報(bào)檢修處理。

6、設(shè)備切換后要做好記錄。

7、在設(shè)備沒(méi)有異常情況下。如不嚴(yán)格執(zhí)行切換制度，將進(jìn)行考核。

8、如因特殊情況不能按要求運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)日所需設(shè)備，在情況解除后，應(yīng)立即投入當(dāng)日運(yùn)行的設(shè)備。

第三章 輸煤勞動(dòng)紀(jì)律管理制度

1、認(rèn)真執(zhí)行運(yùn)行管理制度，做到有章必循、循章必嚴(yán)、違章必糾。

2、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，做到不遲到、不早退、班前不喝酒。

3、穿戴好工作服、安全帽、胸卡及勞動(dòng)保護(hù)用品。

4、堅(jiān)守崗位，不脫崗、不串崗。

5、服從分配，不無(wú)理取鬧。

6、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，杜絕一切誤操作。

7、集中精力上班，做到不打盹，不睡覺(jué)。

8、不允許把腳放在操作盤(pán)上，保持良好姿態(tài)上班。

9、遇有外來(lái)人員參觀時(shí)，要起立，做好文明禮貌工作。

10、不圍坐、不閑談、不說(shuō)和生產(chǎn)工作無(wú)關(guān)的話(huà)，不做和生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事。

11、保持工業(yè)公區(qū)域整潔，時(shí)刻注意整理、整頓、清潔、清掃。

12、參加會(huì)議要遵守會(huì)議秩序，無(wú)特殊情況不中途退席。要選擇適合本人身份的位置就坐，認(rèn)真聽(tīng)取別人發(fā)言，不交頭接耳，不看報(bào)刊或做其它與會(huì)議無(wú)關(guān)的事情，會(huì)前關(guān)手機(jī)，不在會(huì)場(chǎng)內(nèi)使用移動(dòng)電話(huà)。

第四章 輸煤車(chē)庫(kù)管理制度

1、合理管理煤場(chǎng)廠(chǎng)煤的調(diào)運(yùn)、接卸、定向儲(chǔ)存、推煤、配煤、盤(pán)煤整形等。

2、熟悉工作崗位的復(fù)雜情況及時(shí)排查崗位隱患，做好消防設(shè)施的 齊全完整。建立健全各種車(chē)輛檢修記錄、抓好現(xiàn)場(chǎng)的安全，保證車(chē)輛 健康使用。

3、負(fù)責(zé)提供煤場(chǎng)各區(qū)域的劃分和煤質(zhì)，為輸煤系統(tǒng)運(yùn)行配煤，安 全合理存放管理。

4、組織煤場(chǎng)人員對(duì)推煤中出現(xiàn)的不安全事故隱患及時(shí)消除，并做 好各種安全預(yù)控措施。

5、嚴(yán)格執(zhí)行“三定”制度，定人、定車(chē)、定崗位。做到人人有責(zé)、人人盡責(zé)。

第五章 工作票管理制度

一、目的：保證設(shè)備檢修時(shí)的安全，減少人為因素造成的人身傷害和設(shè)備傷害，提高檢修工作的質(zhì)量，規(guī)范工作程序。

二、執(zhí)行程序

1、工作人員在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢修、消缺、維護(hù)等項(xiàng)工作時(shí)，若需要采取安全措施，就必須根據(jù)實(shí)際情況填寫(xiě)正確種類(lèi)的工作，對(duì)于重大的或涉及范圍廣的檢修工作時(shí)，還必須附帶有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)其他人員審核、簽字的詳實(shí)的“三措”即組織措施、技術(shù)措施和安全措施。

2、工作票應(yīng)由工作票負(fù)責(zé)人填寫(xiě)，使用鋼筆或圓珠筆填寫(xiě)，一式兩份。由工作票負(fù)責(zé)人填寫(xiě)后交工作票簽發(fā)人審核、審查。對(duì)工作票的全部?jī)?nèi)容確認(rèn)無(wú)誤后簽發(fā)，由工作負(fù)責(zé)人或熟悉工作情況的人交工作許可人，由工作許可人對(duì)工作票全部?jī)?nèi)容進(jìn)行審查，必要時(shí)填補(bǔ)充安全措施，確認(rèn)無(wú)問(wèn)題后方可執(zhí)行，工作許可人可將工作票一份交工作負(fù)責(zé)人，自持一份進(jìn)行登記。

3、工作票填寫(xiě)的內(nèi)容應(yīng)符合規(guī)定，填寫(xiě)要清晰，票面應(yīng)完好整潔，對(duì)于關(guān)鍵字和編號(hào)不的任意涂改，否則工作票作廢，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)禁火區(qū)域內(nèi)進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)，應(yīng)同時(shí)填寫(xiě)動(dòng)火票。

4、工作票由輸煤經(jīng)理簽發(fā)。

5、工作開(kāi)始前，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)將工作地點(diǎn)、工作任務(wù)、工作時(shí)間、分工情況、安全措施布置情況及安全注意事項(xiàng)、臨近運(yùn)行設(shè)備和帶電設(shè)備等向全體工作人員交代清楚后，才可下達(dá)開(kāi)工命令。

6、工作開(kāi)始后，工作負(fù)責(zé)人必須始終在現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格履行其安全職責(zé)，對(duì)工作人員的安全進(jìn)行監(jiān)護(hù)，及時(shí)糾正違反安全的動(dòng)作，對(duì)特殊工作應(yīng)按規(guī)定制定指配監(jiān)護(hù)人。

7、如不能按照預(yù)定時(shí)間完成檢修工作，可辦理延期。

8、工作結(jié)束后，工作負(fù)責(zé)人持手中的工作票找工作許可人接票。

第六章 培訓(xùn)管理制度

1、培訓(xùn)工作由輸煤技術(shù)人員、安全員負(fù)責(zé)，班長(zhǎng)協(xié)助工作。

2、新來(lái)人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考試、三級(jí)安全教育方可上崗。

3、日常培訓(xùn)通過(guò)技術(shù)問(wèn)答、事故預(yù)想、運(yùn)行分析、學(xué)習(xí)以往的事故預(yù)案等方式進(jìn)行。

4、培訓(xùn)對(duì)象：輸煤運(yùn)行員工。

5、對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行考試。

第七章 浴室管理制度

為使員工有一個(gè)干凈整潔的洗浴環(huán)境，同時(shí)增進(jìn)國(guó)投節(jié)能降耗工作的開(kāi)展，加強(qiáng)員工浴室的管理，保持浴室良好的清潔衛(wèi)生，以及設(shè)備設(shè)施的完好，讓員工有一個(gè)清潔舒適的沐浴場(chǎng)所，特制定本制度：

1、浴室僅限員工使用，嚴(yán)禁外來(lái)人員隨意進(jìn)入。

2、沐浴時(shí)需妥善保管自己的衣物和貴重物品，防止遺失和損壞。

3、應(yīng)保持浴室內(nèi)的整潔，及時(shí)將廢棄物品扔到垃圾桶內(nèi)，禁止隨地亂扔。

4、在使用浴室時(shí)應(yīng)注意安全，防止滑倒和摔傷、以及燙傷。

5、自覺(jué)愛(ài)護(hù)浴室的設(shè)備設(shè)施，不允許擅自改變搬動(dòng)和破壞、拆移淋浴設(shè)施，以及粗暴使用。

6、嚴(yán)禁在浴室大聲喧嘩、嬉戲打鬧、以及打架斗毆等。

7、嚴(yán)禁在浴室洗滌衣物，違者重罰。

8、節(jié)約用水，對(duì)浪費(fèi)者將給予批評(píng)和罰款處理，直至取消其在浴室沐浴的福利。

9、自覺(jué)愛(ài)護(hù)室內(nèi)衛(wèi)生，不準(zhǔn)在室內(nèi)亂寫(xiě)亂畫(huà)，亂丟垃圾和衣物。

10、本制度由趙國(guó)利負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，對(duì)違反上述規(guī)定者給予相應(yīng)處罰。第八章 輸煤人員考核制度

1、設(shè)備發(fā)生異常未及時(shí)匯報(bào)，考核100元。

2、嚴(yán)重違反安全工作規(guī)定，違反《電業(yè)安全工作規(guī)程》或下發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)程、制度，考核100元。

3、工作票問(wèn)題

3.1未辦理工作票開(kāi)工作業(yè)考核100元。3.2工作票丟失考核50元。3.3工作票措施不完善考核50元。

4、學(xué)習(xí)班未進(jìn)行安全學(xué)習(xí)與記錄，考核50元。

5、上下班無(wú)故遲到、早退考核50元。

6、無(wú)故不參加周四安全學(xué)習(xí)會(huì)，考核50元。

7、安全考試不及格（80分為及格）考核50元。

8、進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)未戴好安全帽考核50元。

9、監(jiān)盤(pán)不認(rèn)真、未及時(shí)發(fā)現(xiàn)參數(shù)異?？己?0元。

10、坐姿不端正考核30元。

11、上班期間看雜志、小說(shuō)及其他與工作無(wú)關(guān)的事考核50元。

12、上班期間擅自脫崗或大聲喧嘩考核50元。

13、在禁止吸煙場(chǎng)所吸煙考核50元。

14、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排考核50元。

15、上班期間喝酒考核100元。

16、上班期間打架予以開(kāi)除。

第四篇：輸煤細(xì)則

唐山萬(wàn)浦熱電有限公司二期擴(kuò)建工程

輸煤系統(tǒng)監(jiān)理細(xì)則

編制：

審核：

山西協(xié)誠(chéng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司

2016年12月6日 本細(xì)則依據(jù)設(shè)計(jì)要求和相關(guān)安裝技術(shù)規(guī)范要求標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)金屬材料、膠帶材料、焊接材料、安裝人員和設(shè)備、檢驗(yàn)人員和設(shè)備相關(guān)指導(dǎo)性文件和工程資料的監(jiān)理，事前、事中、事后控制作了詳細(xì)的敘述。使監(jiān)理單人員的工作思路更加清晰，目標(biāo)更明確，同時(shí)也給建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位在技改安裝、技術(shù)監(jiān)督各項(xiàng)工作中互相溝通搭設(shè)了一個(gè)有效的平臺(tái)。

一、編制依據(jù)：

1、膠帶輸送機(jī)的檢驗(yàn)，試驗(yàn)安裝必須遵照下列標(biāo)準(zhǔn)中有關(guān)條款進(jìn)行，a.GB/T10595-2009《帶式輸送》；b.GB50270-2010《輸送設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》；c.《機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收通用規(guī)范》（GB50231-2009);

2、《電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范》（建筑工程篇）（SDJ69-87）；

3、《建筑工程及建筑設(shè)備安裝施工及驗(yàn)收規(guī)范》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)工十二篇；

4、《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程》（TGJ81-91）；

5、《焊接工藝評(píng)定規(guī)范》（DL/T868-2004）；

6、《火力發(fā)電廠(chǎng)焊接技術(shù)規(guī)程》（DL/T869-2012）；

7、《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB/50205-2001）；

8、施工圖紙和設(shè)計(jì)文件；

9、合同文件中的有關(guān)質(zhì)量條款及技術(shù)協(xié)議；

二、工程概況： 2.1輸煤系統(tǒng)改造 本期工程輸煤系統(tǒng)改造，改造原有一期輸煤系統(tǒng)，不再新建相關(guān)設(shè)施及場(chǎng)地，僅對(duì)配套擴(kuò)建鍋爐主廠(chǎng)房的煤倉(cāng)間的原有#4皮帶機(jī)延長(zhǎng)，并對(duì)原有一期輸煤系統(tǒng)做部分升級(jí)改造。主要包括改造原有一期輸煤系統(tǒng)中#2#3皮帶機(jī)頭部驅(qū)動(dòng)裝置受部分延長(zhǎng)改造原#4皮帶機(jī)與二期鍋爐工程配套。改造尾部拉緊為中部拉緊裝置，調(diào)整煤場(chǎng)中的給煤機(jī)出力，改造#2皮帶機(jī)頭部，增加鉤齒除大塊雜物裝置，改造替換原有入爐、采樣裝置，照明系統(tǒng)改造等。

2.2本期工程在一期輸煤系統(tǒng)上進(jìn)行提速改造，按2×266t/h＋2×266t/h煤粉爐進(jìn)行設(shè)計(jì)，提高系統(tǒng)出力至單條皮帶出力為250t/h更換原一期振動(dòng)給料機(jī)為最大出力300t/h以滿(mǎn)足惡了；惡劣工況下下煤需要。

2.3本次皮帶機(jī)改造為在原有皮帶機(jī)基礎(chǔ)上改造，不改變帶寬性況下提度，增加出力由原V=1.6m/sQ=200t/h改造為V=2.0m/sQ=250t/h保留原皮帶機(jī)中間架尾部支架托輥組，重錘車(chē)式拉緊裝置等，本次皮帶機(jī)改造更新部分為延長(zhǎng)皮帶機(jī)61.9米頭部驅(qū)動(dòng)部分，導(dǎo)料槽落料緩沖床清掃器、膠帶增加拉緊重錘數(shù)量，皮帶機(jī)保護(hù)裝置，每條皮帶增加兩組跨越梯，皮帶機(jī)兩側(cè)安全護(hù)欄。

2.4碎煤機(jī)室改造為原有基礎(chǔ)上改造，改造部分包含：更換17m層2#皮帶機(jī)頭部驅(qū)動(dòng)增加鉤齒式除大塊裝置，7m層配套鉤齒除大塊裝置，增加雜物溜料管和雜物小車(chē)，各層更換原有落煤管、鎖氣器（不含碎煤機(jī)部分）

三、監(jiān)理工作要點(diǎn)及措施： 3.1監(jiān)理工作主要是依據(jù)國(guó)家的法律、法規(guī)和對(duì)建設(shè)監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定以及業(yè)主與各工程建設(shè)合同對(duì)象所簽訂的合同，在本工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)建設(shè)施工過(guò)程中協(xié)助業(yè)主進(jìn)行以控制投資、進(jìn)度、質(zhì)量和以安全為核心的監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)等服務(wù)，使本工程項(xiàng)目全面地實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)。

3.2監(jiān)理工程范圍為對(duì)輸煤系統(tǒng)改造項(xiàng)目相關(guān)范圍內(nèi)的所有設(shè)計(jì)、設(shè)備及材料供應(yīng)、建筑工程安裝工程工期進(jìn)度控制，項(xiàng)目管理系統(tǒng)調(diào)試，168小時(shí)試運(yùn)行、試驗(yàn)機(jī)整套系統(tǒng)的性能保證等，簽署臨時(shí)驗(yàn)收簽證的全過(guò)程監(jiān)理。

3.3監(jiān)理的具體工作應(yīng)滿(mǎn)足“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”的全部過(guò)程管理內(nèi)容和要求。

3.4嚴(yán)格審查該項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格審查上崗焊接操作人員的資質(zhì)。

3.5檢查施工人員的勞保用品、使用的機(jī)具、材料經(jīng)報(bào)驗(yàn)后方可使用。3.6施工中檢查作業(yè)人員的安裝程序，核對(duì)輸煤皮帶的軸線(xiàn)、中心線(xiàn)、技術(shù)數(shù)據(jù)。

3.7對(duì)外購(gòu)設(shè)備進(jìn)行復(fù)驗(yàn)外觀檢查。

3.8檢查構(gòu)架安裝的尺寸偏差、構(gòu)架的彎曲度，托輥的靈活性、膠帶的規(guī)格是否符合設(shè)計(jì)規(guī)定，膠面的質(zhì)量。

3.9檢查構(gòu)架的焊接質(zhì)量，轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械安裝的同心度、水平度與相關(guān)機(jī)架的垂直偏差度。

3.10膠帶的鋪設(shè)和膠接要嚴(yán)格控制，截?cái)嚅L(zhǎng)度，使膠帶膠接后拉緊裝置達(dá)到拉緊工作行程。

3.11檢查整條輸煤皮帶全部安裝后水平度偏差。3.12檢查所有的設(shè)備零部件、緊固件的裝配。3.13檢查輸煤皮帶全部啟動(dòng)后經(jīng)過(guò)跑偏調(diào)整。

四、工程質(zhì)量目標(biāo)：

3.1設(shè)計(jì)與施工質(zhì)量均滿(mǎn)足國(guó)家（行業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求。

3.2施工質(zhì)量的要求與工程驗(yàn)收是緊密配合的，嚴(yán)抓質(zhì)量嚴(yán)格按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)施工，才能達(dá)到一次性驗(yàn)收并投入運(yùn)行。

第五篇：輸煤流程

自動(dòng)化控制在火電廠(chǎng)輸煤系統(tǒng)中的應(yīng)用

李劍

深圳市庫(kù)馬克新技術(shù)有限公司

摘要：以豫聯(lián)電廠(chǎng)輸煤系統(tǒng)為例，詳細(xì)介紹了以PLC、上位機(jī)、工業(yè)電視構(gòu)成的綜合自動(dòng)控制在火電廠(chǎng)輸煤自動(dòng)化控制系統(tǒng)的功能及應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：輸煤

PLC 上位機(jī)

工業(yè)電視

自動(dòng)化

Application of Automation Control in Coal Transportation System of the Power Plant

Li Jian

Abstract：In this paper we take the coal transportation system of Yu Lian power plant as an example.The function and application of integrated automation system based on PLC，upper computer and industrial TV in power plant is introduced in detail.Keywords：coal-transportation PLC uppper computer industry TV automation

引言

煤是火力發(fā)電廠(chǎng)的一次能源，為使機(jī)組正常運(yùn)行，需要保證原煤的的可靠輸送，因此輸煤系統(tǒng)是火電廠(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中非常重要的外圍輔機(jī)系統(tǒng)。輸煤控制系統(tǒng)具有控制設(shè)備多、工藝流程復(fù)雜、設(shè)備分散等特點(diǎn)，設(shè)備所處環(huán)境條件惡劣，粉塵、潮濕、振動(dòng)、噪音、電磁干擾等都比較嚴(yán)

除大塊裝置、概率篩、碎煤機(jī)、除雜物機(jī)以及除重。隨著PLC技術(shù)和工業(yè)視頻監(jiān)控技術(shù)的成熟、塵器、除鐵器、三通擋板、伸縮頭、采樣裝置組為適應(yīng)現(xiàn)代火電廠(chǎng)發(fā)展需要，采用PLC+CRT的成，煤流方向如圖1所示。

方式，實(shí)現(xiàn)輸煤系統(tǒng)設(shè)備的集中程序控制，并以工業(yè)電視為輔助手段對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行

視頻監(jiān)控、替代傳統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)巡檢，確保了輸煤系統(tǒng)安全、可靠、高效和經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)運(yùn)行。本文以豫聯(lián)電廠(chǎng)二期2×300 MW機(jī)組輸煤系統(tǒng)為例進(jìn)行說(shuō)明。程控系統(tǒng)

2.1 系統(tǒng)設(shè)備

輸煤系統(tǒng)設(shè)備由A，B側(cè)皮帶、葉輪給煤機(jī)、2

段，可以按逆煤流啟動(dòng)、順煤流停止的原則逐一啟停流程設(shè)備；此時(shí)流程具有聯(lián)鎖保護(hù)。3.1.3 解鎖手動(dòng)方式

可直接遠(yuǎn)程啟動(dòng)、停止任一設(shè)備，此方式無(wú)聯(lián)鎖保護(hù)。此方式多用在設(shè)備調(diào)試初期及檢修時(shí)，正常運(yùn)行時(shí)不建議采用此操作方式。3.2 配煤控制

程控配煤遵循低煤位優(yōu)先、順序配煤和余煤指定配倉(cāng)原則控制犁煤器；手動(dòng)配煤通過(guò)遠(yuǎn)程手動(dòng)操作各犁煤器的抬落實(shí)現(xiàn)配煤。3.3 設(shè)備聯(lián)鎖關(guān)系 3.3.1 上煤路徑

上煤時(shí)可由A、B兩側(cè)設(shè)備分別組成運(yùn)煤通道。煤場(chǎng)→原煤倉(cāng)；地下煤斗→原煤倉(cāng)；縫隙式給煤槽→原煤倉(cāng)；堆煤路徑；縫隙式給煤槽→煤場(chǎng)；單獨(dú)啟停，不參與聯(lián)鎖。3.3.2 啟動(dòng)準(zhǔn)備

按“預(yù)啟”按鈕三通、伸縮頭、犁煤器、除鐵器、除塵器先預(yù)啟到位。

3.3.3 預(yù)啟犁煤器

先將流程上逆煤流方向的需要配煤的第一個(gè)非高煤位煤倉(cāng)對(duì)應(yīng)的犁煤器落下，并設(shè)置尾犁標(biāo)志，或通過(guò)上位機(jī)設(shè)置尾犁和檢修倉(cāng)。程序自動(dòng)-4

結(jié)束語(yǔ)

豫聯(lián)電廠(chǎng)二期2×300 MW機(jī)組輸煤程控系統(tǒng)于2006年8月投入運(yùn)行，對(duì)輸煤系統(tǒng)所有設(shè)備均能實(shí)現(xiàn)上位機(jī)集中顯示、操作，報(bào)警、聯(lián)鎖保護(hù)功能完善。較傳統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)手動(dòng)分散操作設(shè)備的生產(chǎn)方式高效性、可靠性、安全性大大提高。在工業(yè)電視系統(tǒng)的輔助下，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的監(jiān)管能力、減少人工巡檢人次、節(jié)約人力、改善了工作環(huán)境。該廠(chǎng)輸煤系統(tǒng)自運(yùn)行以來(lái)性能穩(wěn)定，操作、維護(hù)便捷，對(duì)提高生產(chǎn)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性、安全性起到了良好作用。