第一篇：設(shè)計(jì)院經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)實(shí)施方案

設(shè)計(jì)院經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)實(shí)施方案

為了深入貫徹落實(shí)***會(huì)議精神，提高我院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)和管理水平，增強(qiáng)各級(jí)管理人員的責(zé)任感和崗位職工的事業(yè)心。把管理增效工作落到實(shí)處，根據(jù)***的要求，結(jié)合我院的實(shí)際情況，確保2004年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定“四查、四提高”活動(dòng)實(shí)施方案。

一．活動(dòng)的主要內(nèi)容

我院開(kāi)展“四查、四提高”活動(dòng)的主要內(nèi)容是：查各科室、站、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的管理責(zé)任是否到位，提高管理者的敬業(yè)意識(shí)；查各崗位職工責(zé)任是否到位，提高崗位職工的綜合素質(zhì)和工作質(zhì)量；查資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制和其他激勵(lì)政策是否到位，調(diào)動(dòng)職工積極性，提高全員的創(chuàng)效能力；查各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)是否到位，提高企業(yè)的整體管理水平。

二．活動(dòng)的開(kāi)展方式

分為三個(gè)階段進(jìn)行：

第一階段為自查階段：時(shí)間為2004年2月初至2月底

主要工作內(nèi)容及要求是：

（一）圍繞以下幾方面自查各單位管理者的管理責(zé)

任是否到位：

1.對(duì)自身管理職責(zé)是否清晰及在實(shí)際工作中的執(zhí)行情況。

2.對(duì)所從事的工作是否具有較高的責(zé)任感和事業(yè)心，工作中的具體表現(xiàn)如何。

3.班子成員間是否經(jīng)常溝通，配合緊密，分工及職責(zé)是否明確，如何保證決策科學(xué)，是否存在決策失誤情況。

4.各科室間的工作是否協(xié)調(diào)一致，配合順暢。

5.管理工作業(yè)績(jī)是否達(dá)到上級(jí)規(guī)定要求。

6.對(duì)自身管理幅度內(nèi)的成員是否存在監(jiān)督不力，幫助指導(dǎo)不到位的情況。

7.自身的遵章守紀(jì)，廉潔自律情況及是否存在越權(quán)或?yàn)E用職權(quán)行為。

8.對(duì)集團(tuán)公司及院下發(fā)的各項(xiàng)內(nèi)控制度是否帶頭學(xué)習(xí)執(zhí)行，并結(jié)合本單位實(shí)際制定和建立了相應(yīng)的管理制度體系。

圍繞以下幾方面自查職工的崗位責(zé)任是否到位：

1.對(duì)自身的崗位規(guī)范，職責(zé)是否清晰，在工作中是如何遵守的。

2.對(duì)自身的工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)是否掌握，自身的技術(shù)素質(zhì)是否能滿(mǎn)足崗位的需要。

3.崗位操作規(guī)程，工藝紀(jì)律是否明確，并得到執(zhí)行。

4.工作質(zhì)量是否達(dá)到上級(jí)規(guī)定要求。

5.對(duì)上級(jí)下達(dá)的工作指令的貫徹執(zhí)行情況。

（二）圍繞以下幾方面自查激勵(lì)政策是否到位：

1.我院資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制和基本生產(chǎn)單元核算是否落實(shí)，職工的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性是否高漲，是否做到人人肩上有指標(biāo)，項(xiàng)項(xiàng)工作有標(biāo)準(zhǔn)。

2.各項(xiàng)工作的激勵(lì)政策是否完備，并形成激勵(lì)政策體系。

3.激勵(lì)政策是否得到嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，是否做到了嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)。

4.激勵(lì)政策是否適用，是否有較強(qiáng)的針對(duì)性，是否做到了與本科室實(shí)際緊密結(jié)合，并通過(guò)激勵(lì)政策的運(yùn)用達(dá)到了預(yù)期激勵(lì)效果。

5.激勵(lì)政策有無(wú)與上級(jí)規(guī)定不相符之處。

（三）圍繞以下幾方面自查各項(xiàng)規(guī)章制好范文版權(quán)所有度的貫徹執(zhí)行是否到位：

1.是否按院要求建立健全本室的規(guī)章制度，形成制度體系。

2.各項(xiàng)規(guī)章制度是否與本單位的工作實(shí)際緊密結(jié)合，并在各項(xiàng)工作中貫徹執(zhí)行。

3.各類(lèi)人員對(duì)規(guī)章制度的熟知程度，特別是對(duì)本崗位涉及的規(guī)章制度是否全面掌握。

4.與規(guī)章制度執(zhí)行相適應(yīng)的基礎(chǔ)工作是否完備。

5.制定的規(guī)章制度中是否存在與院及上級(jí)規(guī)定不相符之處。

（四）工作要求：

各單位要召開(kāi)自查工作會(huì)議，通過(guò)上級(jí)檢查下級(jí)，下級(jí)監(jiān)督上級(jí)，科室間相互評(píng)議的方式，真正在自查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。要求個(gè)人要針對(duì)每一查的內(nèi)容寫(xiě)出自查報(bào)告，對(duì)個(gè)人的履職情況做出正確、客觀(guān)的評(píng)價(jià)；科室寫(xiě)出自查階段的工作總結(jié)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行梳理和歸類(lèi)上報(bào)。

第二階段為整改階段：時(shí)間為2004年3月初至4月中旬，主要工作內(nèi)容及要求是：

針對(duì)第一階段自查出的問(wèn)題，分類(lèi)制定工作目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)，做到單位有規(guī)劃，個(gè)人有目標(biāo)，并按時(shí)對(duì)標(biāo)整改到位，確保達(dá)到“四提高”的要求。

第三階段為總結(jié)階段：時(shí)間為2004年4月中旬至4月底，主要工作內(nèi)容及要求是：

各單位對(duì)自身的“四查、四提高”活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)，將材料上報(bào)財(cái)務(wù)資產(chǎn)科，財(cái)務(wù)資產(chǎn)科對(duì)各單位“四查、四提高”活動(dòng)開(kāi)展情況向院主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并對(duì)好的經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行宣傳、推廣，對(duì)工作進(jìn)展不大，效果不明顯的單位進(jìn)行批評(píng)，確?；顒?dòng)開(kāi)展得扎實(shí)有效。

第二篇：酒店經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施方案

XXXXXXXX酒店經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施方案

XXXXXXXX酒店經(jīng)營(yíng)管理工作主要內(nèi)容：合同管理 供銷(xiāo)關(guān)系確立 合同簽署及備案 合同履行跟蹤 付款審批 審核流程及權(quán)限 審批流程及權(quán)限

業(yè)務(wù)拓展、招待及經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的審批流程及權(quán)限

付款審批

人事管理

薪酬統(tǒng)計(jì)、審核、審批及發(fā)放備案

培訓(xùn)及考核實(shí)施

獎(jiǎng)金統(tǒng)計(jì)、審核、審批及發(fā)放備案

基層人員、基層管理崗、中層管理崗、核心技術(shù)人員招聘、錄用及解除勞動(dòng)關(guān)系 中層管理崗以上人事審批、審核

職位管理人事變動(dòng)

日常營(yíng)運(yùn)

前廳部日常工作

客房部日常工作

餐飲部日常工作

廚房日常工作

安保部日常工作

財(cái)務(wù)部日常工作

銷(xiāo)售部日常工作

綜合辦公室（行政部、人事部）日常工作

XXXXXXXX酒店經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)施方案：

2012管理目標(biāo)：

繼續(xù)深化貫徹及落實(shí)《權(quán)限規(guī)定》及《崗位職責(zé)》，重點(diǎn)解決職責(zé)分工、制度落實(shí)、溝通、決策、獎(jiǎng)懲機(jī)制等問(wèn)題。

本方案將根據(jù)工作分類(lèi)，明確具體經(jīng)營(yíng)管理細(xì)則。

由董事長(zhǎng)XXXXXX實(shí)施以下具體經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)：

貫徹酒店經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。督導(dǎo)酒店服務(wù)五角場(chǎng)集團(tuán)及鎮(zhèn)政府相關(guān)接待工作及結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)以迎合五角場(chǎng)商圈北移所帶來(lái)的市場(chǎng)契機(jī)。

負(fù)責(zé)督導(dǎo)酒店工作計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃、投資計(jì)劃的實(shí)施。負(fù)責(zé)督導(dǎo)酒店內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)、職能設(shè)置、管理制度、營(yíng)運(yùn)流程的實(shí)施。

負(fù)責(zé)督導(dǎo)酒店相關(guān)客房銷(xiāo)售、餐飲服務(wù)品質(zhì)及衛(wèi)生的目標(biāo)制定及操作實(shí)施。

負(fù)責(zé)簽署及審批酒店重大合同文書(shū)、經(jīng)營(yíng)管理報(bào)表及重要文件資料。

負(fù)責(zé)酒店整體營(yíng)運(yùn)情況、督導(dǎo)酒店執(zhí)行重大事項(xiàng)決議的實(shí)施情況。

負(fù)責(zé)審批酒店客房銷(xiāo)售計(jì)劃、工程相關(guān)事務(wù)、行政相關(guān)事務(wù)，并督導(dǎo)實(shí)施。審核總經(jīng)理提交的各項(xiàng)發(fā)展及計(jì)劃、具體部門(mén)管理方案的計(jì)劃及執(zhí)行結(jié)果。

行駛法定代表職責(zé)。

審批酒店薪酬、考核方案并督導(dǎo)執(zhí)行。

提交酒店高層人員及中層人員的人事調(diào)整。

審核、審批酒店高層人員及中層人員的崗位職責(zé)并督導(dǎo)實(shí)施。

督導(dǎo)酒店資金運(yùn)作計(jì)劃及資金籌措計(jì)劃。

行駛由集團(tuán)授權(quán)、審批的合同相關(guān)工作。

審閱酒店財(cái)務(wù)及營(yíng)運(yùn)報(bào)表、對(duì)酒店重大資金事項(xiàng)進(jìn)行審核、審批。

定期向集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部匯報(bào)酒店?duì)I運(yùn)情況、接受集團(tuán)相關(guān)部門(mén)的相關(guān)工作檢查或工作質(zhì)詢(xún)。完成上級(jí)交辦的任務(wù)并參與各項(xiàng)重大事件處理。

由總經(jīng)理XXXX實(shí)施以下具體經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)：

一、負(fù)責(zé)制定酒店中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、酒店及各部門(mén)工作計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃、投資方案，經(jīng)董事長(zhǎng)審批后組織實(shí)施。

二、領(lǐng)導(dǎo)酒店餐廳及廚房制定相關(guān)工作開(kāi)展及市場(chǎng)拓展計(jì)劃的實(shí)施。年內(nèi)重點(diǎn)調(diào)整廚房及餐廳的日常管理工作，負(fù)責(zé)提升酒店總體餐飲服務(wù)、品質(zhì)及衛(wèi)生水平。

三、負(fù)責(zé)酒店客房具體工作開(kāi)展，制定客房市場(chǎng)策劃方案，經(jīng)董事長(zhǎng)審批后領(lǐng)導(dǎo)、組織實(shí)施。

四、擬定酒店各級(jí)組織機(jī)構(gòu)、職能設(shè)置、管理制度、營(yíng)運(yùn)流程，經(jīng)董事長(zhǎng)審批后領(lǐng)導(dǎo)、組織實(shí)施。

五、領(lǐng)導(dǎo)酒店管理團(tuán)隊(duì)制定酒店季度、月度工作計(jì)劃及預(yù)算。審核并經(jīng)董事長(zhǎng)審批后督導(dǎo)餐廳、廚房、安保、財(cái)務(wù)、人事、等部門(mén)日常管理工作。并經(jīng)董事長(zhǎng)審批后負(fù)責(zé)授權(quán)及主持酒店資源配置。

六、負(fù)責(zé)在董事長(zhǎng)及集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)。代表酒店簽署相關(guān)協(xié)議及合同合約。

七、負(fù)責(zé)酒店干部隊(duì)伍建設(shè)，開(kāi)展教育培訓(xùn)工作，提升酒店業(yè)務(wù)水平。

八、主持召開(kāi)每周部門(mén)工作例會(huì)及每周餐飲工作例會(huì)。聽(tīng)取部門(mén)匯報(bào)、協(xié)調(diào)內(nèi)部管理、分析經(jīng)營(yíng)情況并進(jìn)行具體工作部署。

九、領(lǐng)導(dǎo)人事部制定酒店薪酬及相關(guān)管理制度并實(shí)施。

十、經(jīng)董事長(zhǎng)審批后實(shí)施酒店高層人員及中層人員的人事調(diào)整。

十一、領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施酒店資金運(yùn)作計(jì)劃及資金籌措計(jì)劃。

十二、按授權(quán)行駛由集團(tuán)授權(quán)、審批的合同相關(guān)工作。

十三、制定酒店財(cái)務(wù)及營(yíng)運(yùn)報(bào)表、對(duì)酒店重大資金事項(xiàng)進(jìn)行審核。

十四、領(lǐng)導(dǎo)酒店開(kāi)展具體招商管理工作。

十五、領(lǐng)導(dǎo)并組織酒店工會(huì)相關(guān)管理工作。

十六、定期向董事長(zhǎng)、集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部匯報(bào)酒店?duì)I運(yùn)情況、接受集團(tuán)相關(guān)部門(mén)的相關(guān)工作檢查或工作質(zhì)詢(xún)。

十七、完成上級(jí)交辦的任務(wù)并參與各項(xiàng)重大事件處理。

第三篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施方案

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施方案

一、實(shí)行“崗位目標(biāo)”責(zé)任制管理

按著工作性質(zhì)劃分崗位責(zé)任，確定崗位目標(biāo)：銷(xiāo)售目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)、工程目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、人力資源目標(biāo)、行政目標(biāo)。

二、建設(shè)一只“有激情、懂技術(shù)、精服務(wù)”的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)

成立銷(xiāo)售公司，根據(jù)渠道銷(xiāo)售和終端銷(xiāo)售的特點(diǎn)，劃分為：大沈陽(yáng)（沈陽(yáng)、撫順、鐵嶺）——終端營(yíng)銷(xiāo)，遼南區(qū)域、遼寧其他區(qū)域、吉林區(qū)域、黑龍江區(qū)域、內(nèi)蒙區(qū)域——渠道銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。

三、實(shí)施“長(zhǎng)效差別激勵(lì)”制度

一線(xiàn)生產(chǎn)工人：基礎(chǔ)工資1800元+滿(mǎn)勤獎(jiǎng)200元+績(jī)效***元；

生產(chǎn)管理人員：基本工資+產(chǎn)量獎(jiǎng)（質(zhì)量控制）+目標(biāo)獎(jiǎng)

技術(shù)人員：基本工資+新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)+目標(biāo)獎(jiǎng)

質(zhì)量人員：基本工資+質(zhì)量目標(biāo)獎(jiǎng)

行政人員：基本工資+工作目標(biāo)獎(jiǎng)

勤雜人員：基本工資+滿(mǎn)勤獎(jiǎng)

四、強(qiáng)化“第一責(zé)任人安全監(jiān)控”制度

五、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施“一責(zé)、一控、一檢”的方法

“一責(zé)、一控、一檢”——下道工序?yàn)樯系拦ば蜇?fù)責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)行過(guò)程監(jiān)控，落實(shí)產(chǎn)品入庫(kù)前終檢。

六、車(chē)間實(shí)施“準(zhǔn)軍事化”管理

七、加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)和新產(chǎn)品研發(fā)

八、建立“例會(huì)管理”體系

建立日常事務(wù)處理“日例會(huì)”（15分鐘——30分鐘）、每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、每月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、每月產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)、車(chē)間工人晨會(huì)（5分鐘-10分鐘）。

九、實(shí)行定額領(lǐng)料，加強(qiáng)車(chē)間成本核算

十、建立考評(píng)體系和培訓(xùn)機(jī)制

人力資源部門(mén)做好日常考評(píng)和考核，通過(guò)不同形式的培訓(xùn)提高工人的技能。

十一、建立計(jì)劃管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“事前計(jì)劃、事中管控、事后審計(jì)”

十二、安裝工程實(shí)行“三三項(xiàng)目管控法”

三三項(xiàng)目管控：“工期、質(zhì)量、安全”，確保工期三因素——人員、材料、資金，確保質(zhì)量三因素——產(chǎn)品質(zhì)量、安裝質(zhì)量、管理質(zhì)量，確保安全三因素——人員安全、材料安全、運(yùn)輸安全。

十三、推行“三心工作法”

“用心經(jīng)營(yíng)、用心管理、用心工作”，認(rèn)真做事只能把事做對(duì)，用心做事才能把事做好。

十四、創(chuàng)建“一嚴(yán)二強(qiáng)三高”的管理模式

創(chuàng)建“嚴(yán)格的紀(jì)律，強(qiáng)力的執(zhí)行力和落實(shí)力，高效率、高業(yè)績(jī)、高回報(bào)”的企業(yè)管理模式。

十五、建設(shè)一支具有“團(tuán)結(jié)精神、合作態(tài)度、真誠(chéng)內(nèi)心”的創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊(duì) 團(tuán)結(jié)才能生存、團(tuán)結(jié)才能共贏、團(tuán)結(jié)才能發(fā)展。

十六、企業(yè)應(yīng)該“強(qiáng)化執(zhí)行，監(jiān)管落實(shí)”

執(zhí)行和落實(shí)是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵，科學(xué)的管理手段、優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)方案、最佳的生產(chǎn)計(jì)劃、完善的工作流程，執(zhí)行的不徹底，落實(shí)的不堅(jiān)決，都是一紙空文，經(jīng)營(yíng)管理者最主要的任務(wù)就是——執(zhí)行和落實(shí)。

第四篇：工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理課程實(shí)施方案

《工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》課程實(shí)施方案

一、課程說(shuō)明

《工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》是廣播電視大學(xué)經(jīng)濟(jì)類(lèi)的重要專(zhuān)業(yè)課程。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生掌握必要的從事工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基本技能，能運(yùn)用數(shù)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)的知識(shí)解決工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中可能出現(xiàn)的問(wèn)題。本課程的主要內(nèi)容有：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論基礎(chǔ)；現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策原理；現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策方法；現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策；現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品決策；現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)決策；現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)決策；現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)決策；現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)決策；現(xiàn)代企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)決策；現(xiàn)代企業(yè)形象塑造決策；現(xiàn)代企業(yè)合作決策。

本課程5學(xué)分，課內(nèi)計(jì)劃學(xué)時(shí)90，開(kāi)設(shè)一學(xué)期。

先修課程：經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)基礎(chǔ)、政治經(jīng)濟(jì)學(xué)等。本課程也可以與統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)等方面的課程并列開(kāi)出，也可以將上述課程置于本課程之前。

二、教學(xué)媒體與教學(xué)資源

文字主教材為中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社出版，肖剛主編的《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策學(xué)》。該書(shū)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論的基礎(chǔ)上，比較系統(tǒng)地闡述了企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的基本原理、內(nèi)容、方法和技巧，并介紹了企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策領(lǐng)域中的最新理論和最新實(shí)踐動(dòng)態(tài)。

在主教材的基礎(chǔ)上，省電大編制網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)材料以便于學(xué)生的開(kāi)放式學(xué)習(xí)。

三、教學(xué)過(guò)程指導(dǎo)

1、面授輔導(dǎo)：面授輔導(dǎo)是開(kāi)放教育的重要教學(xué)環(huán)節(jié)，是學(xué)員解決疑難問(wèn)題的重要途徑。面授輔導(dǎo)應(yīng)以教學(xué)大綱為指南，通過(guò)講解、討論、座談、答疑等方式培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立思考、解決問(wèn)題的能力。輔導(dǎo)教師要認(rèn)真鉆研教學(xué)大綱和教材，熟練掌握本課程的基本原理，了解和熟悉遠(yuǎn)程教育規(guī)律，研究電大學(xué)生的心理特點(diǎn)，為學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

2、自學(xué)：自學(xué)是以學(xué)生個(gè)別化學(xué)習(xí)為主的遠(yuǎn)程開(kāi)放教育的顯著特點(diǎn)，是學(xué)生系統(tǒng)獲取學(xué)科知識(shí)的重要方式之一。對(duì)學(xué)員自學(xué)能力的培養(yǎng)與提高是廣播電視大學(xué)開(kāi)放教育教學(xué)的目標(biāo)之一，各級(jí)電大在教學(xué)的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)注意。

3、考試是對(duì)教與學(xué)的全面驗(yàn)收，是不可缺少的教學(xué)環(huán)節(jié)。本課程的考核分為形成性考核和終結(jié)性考核（即期末考試）兩部分。期末考試成績(jī)占學(xué)生本課程總成績(jī)的80%，形成性考核成績(jī)占本課程總成績(jī)的20%，成績(jī)均按百分制計(jì)。本課程的期末考試實(shí)行全省統(tǒng)一命題，統(tǒng)一評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一考試時(shí)間。形成性考核實(shí)施要求見(jiàn)下條。

4、形成性考核是遠(yuǎn)程開(kāi)放教育教學(xué)質(zhì)量保證體系的重要組成部分；是強(qiáng)化素質(zhì)教育，加強(qiáng)教學(xué)過(guò)程管理，反饋學(xué)習(xí)信息，改進(jìn)課程考核方式方法的重要措施；是科學(xué)測(cè)評(píng)學(xué)生學(xué)習(xí)效果，促進(jìn)學(xué)生自主學(xué)習(xí)，提高學(xué)生綜合素質(zhì)和能力的重要途徑。本課程形成性考核的形式包括：記分平時(shí)作業(yè)、專(zhuān)題討論。記分平時(shí)作業(yè)

成績(jī)占形成性考核成績(jī)的75%(即占課程總成績(jī)的15%)，專(zhuān)題討論成績(jī)占形成性考核成績(jī)的25%(即占課程總成績(jī)的5%)，按百分制計(jì)。

(1)本課程記分平時(shí)作業(yè)由省電大負(fù)責(zé)布置，試點(diǎn)分校、工作站、教學(xué)點(diǎn)組織實(shí)施。本學(xué)期安排4次平時(shí)作業(yè)，學(xué)生必須認(rèn)真獨(dú)立地完成，輔導(dǎo)教師要認(rèn)真批改并評(píng)定成績(jī)。請(qǐng)及時(shí)查詢(xún)福建電大網(wǎng)上有關(guān)平時(shí)作業(yè)的信息和相關(guān)的文件，并請(qǐng)及時(shí)下載。

(2)專(zhuān)題討論，指教學(xué)過(guò)程中，要求學(xué)生在指定時(shí)間對(duì)課程的重點(diǎn)、難點(diǎn)內(nèi)容集中進(jìn)行的課堂或網(wǎng)上討論。本課程要求組織兩次專(zhuān)題討論(計(jì)分)，由教學(xué)點(diǎn)組織實(shí)施。論題結(jié)合本課程的特色，重點(diǎn)討論現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中的難點(diǎn)及熱點(diǎn)問(wèn)題等，由輔導(dǎo)教師負(fù)責(zé)布置。輔導(dǎo)教師可根據(jù)學(xué)生的參加、發(fā)言、發(fā)言提綱記錄等情況評(píng)定成績(jī)。

5、建議按以下比重安排教學(xué)環(huán)節(jié)：教師面授時(shí)數(shù)原則上不超過(guò)30學(xué)時(shí)，學(xué)生自學(xué)、小組討論及案例分析約占60學(xué)時(shí)，使用網(wǎng)絡(luò)資源、錄像等其他媒體約占30學(xué)時(shí)。

工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理主要分三部分內(nèi)容,各部分學(xué)時(shí)安排建議如下： 第一部分為基本原理，主要介紹現(xiàn)代企業(yè)制度，經(jīng)營(yíng)管理概論，市場(chǎng)調(diào)查，環(huán)境研究及戰(zhàn)略管理等。面授10學(xué)時(shí)；自學(xué)等不少于20學(xué)時(shí)

第二部分為專(zhuān)業(yè)性操作，主要從價(jià)格、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)等方面介紹經(jīng)營(yíng)管理的基本手段和方法。面授10學(xué)時(shí)；自學(xué)等不少于20學(xué)時(shí)

第三部分為企業(yè)發(fā)展研究，主要介紹企業(yè)投資與發(fā)展、企業(yè)診斷與CIS。面授10學(xué)時(shí)；自學(xué)等不少于20學(xué)時(shí)

四、遠(yuǎn)程教學(xué)輔導(dǎo)

課程省電大主持教師蔡而迅，電話(huà)：0591-7841109，e-mail:cex@fjrtvu.edu.cn

電話(huà)答疑值班時(shí)間安排，請(qǐng)屆時(shí)在電大網(wǎng)絡(luò)上查詢(xún)。

五、教學(xué)活動(dòng)

為保證本課程教學(xué)活動(dòng)正常有效開(kāi)展，保證課程的教學(xué)質(zhì)量，教師要對(duì)本課程進(jìn)行認(rèn)真教學(xué)研究，并參加本課程的各種教研活動(dòng)，盡可能每學(xué)期組織一次全省教學(xué)研討活動(dòng)。教學(xué)實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)與省電大責(zé)任教師聯(lián)系，協(xié)商解決。

第五篇：設(shè)計(jì)院職工之家建設(shè)實(shí)施方案

因?yàn)槲夜镜奶厥馇闆r，在項(xiàng)目部無(wú)法成立職工小家，但擬定在公司內(nèi)部建職工之家，豐富職工的業(yè)余生活，使職工能感受到家的溫暖。以下是我公司擬定的職工之家建設(shè)的實(shí)施方案。

建筑設(shè)計(jì)研究院職工之家建設(shè)實(shí)施方案

一、開(kāi)展建家活動(dòng)的意義和作用

建設(shè)職工之家活動(dòng)，是全面加強(qiáng)設(shè)計(jì)院工會(huì)建設(shè)，提高工會(huì)整體工作水平的綜合性措施；是推動(dòng)工會(huì)組織從實(shí)際出發(fā)開(kāi)展工作，在改革和建設(shè)中發(fā)揮作用的動(dòng)力；是落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級(jí)的根本指導(dǎo)方針，密切工會(huì)與職工群眾的關(guān)系，增加工會(huì)組織吸引力和凝聚力的有效形式。

二、職工之家建設(shè)的指導(dǎo)思想

（一）公司職工之家的建設(shè)密切結(jié)合當(dāng)前學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)。我們必須堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)、研究和宣傳科學(xué)發(fā)展觀(guān)，深刻領(lǐng)會(huì)和全面把握科學(xué)發(fā)展觀(guān)的重大意義、深刻內(nèi)涵和基本要求，要將學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)與推進(jìn)建家工作有機(jī)地結(jié)合，做到統(tǒng)籌兼顧，全盤(pán)考慮，合理安排，有機(jī)銜接，相互促進(jìn)。

（二）職工之家的建設(shè)要充分體現(xiàn)民主建設(shè)、民主管理。發(fā)展基層民主是社會(huì)主義民主政治建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，是社 會(huì)主義民主最廣泛的實(shí)踐。進(jìn)一步完善民主管理制度，健全民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督制度，堅(jiān)持和完善政務(wù)公開(kāi)制度，保證基層職工依法行使選舉權(quán)、知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)等民主權(quán)利。拓寬反映職工民意的渠道，完善深入了解民情、充分反映民意、廣泛集中民智、切實(shí)珍惜民力的決策機(jī)制，保障廣大職工行使民主權(quán)利。

三、職工之家建設(shè)的目標(biāo)

（一）建立依法維權(quán)機(jī)制。建立平等協(xié)商、集體合同制度、職業(yè)安全衛(wèi)生監(jiān)督制度和工資協(xié)商制度。

（二）建立民主參與機(jī)制。建立職工代表大會(huì)等形式的職工民主參與制度。

（三）建立協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系機(jī)制。建立勞動(dòng)調(diào)解組織并發(fā)揮作用，使勞動(dòng)關(guān)系較為融洽，使職工的身心健康、經(jīng)濟(jì)利益和工會(huì)干部的合法權(quán)益得到有效保障。

（四）建立職工專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制。有計(jì)劃地對(duì)職工進(jìn)行政治、技術(shù)、業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，積極開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武等，不斷提高干部、職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

（五）建立職工與企業(yè)同榮辱共興衰的和諧發(fā)展機(jī)制。

四、創(chuàng)建“職工之家”工作小組

組長(zhǎng)：郭蜀秋

副組長(zhǎng)：趙國(guó)洪、孫翠英、孟燕

成員：彭英、周麗娟、五、“職工之家”規(guī)劃

設(shè)計(jì)院“職工之家”的建設(shè)本著節(jié)儉的原則，盡量利用 單位現(xiàn)有的資源。

1、“職工之家”設(shè)立書(shū)架，至少各類(lèi)書(shū)籍，供職工閱覽、借閱，并應(yīng)職工要求及時(shí)更新書(shū)籍。

2、“職工之家”同時(shí)還要做如下準(zhǔn)備：

（1）乒乓球臺(tái)、乒乓球拍多副。

（2）購(gòu)買(mǎi)象棋、圍棋、跳棋、軍棋。

（3）跳繩。

（4）報(bào)紙雜志架，配備相應(yīng)報(bào)紙雜志若干。

（5）牌匾一個(gè)，用于掛在墻的上方，上寫(xiě)“職工之家”。

（6）宣傳公告欄一個(gè)，用于張貼職工之家相關(guān)信息。

六、“職工之家”建設(shè)的內(nèi)容

1、動(dòng)員職工學(xué)習(xí)相關(guān)科學(xué)技術(shù)知識(shí)，不斷提高職工的技術(shù)、文化素質(zhì)。

2、深入學(xué)習(xí)、貫徹單位各項(xiàng)規(guī)章制度，教育職工遵紀(jì)守法，愛(ài)崗敬業(yè)，多做貢獻(xiàn)，定期開(kāi)展職業(yè)道德教育。

3、開(kāi)展各類(lèi)文體活動(dòng)，組織讀書(shū)讀報(bào)等活動(dòng)，寓教于樂(lè)，豐富職工業(yè)余文化生活。

4、發(fā)揮好橋梁紐帶作用，動(dòng)員職工為單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，召開(kāi)座談會(huì)，聽(tīng)取職工意見(jiàn)、建議，使“職工之家”建成民主之家。

5、關(guān)心職工生活，為職工排憂(yōu)解難，及時(shí)為職工提供咨詢(xún)服務(wù)，奉獻(xiàn)愛(ài)心。

七、“職工之家”的管理

1、“職工之家”只向本單位職工開(kāi)放，任何外人未經(jīng)允 許不得進(jìn)入。

2、任何使用“職工之家”物品的個(gè)人，堅(jiān)持“誰(shuí)借用、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，如有丟失或損壞，則視具體情況由相應(yīng)的損壞人按購(gòu)價(jià)進(jìn)行賠償。

中鐵二十三局建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司工會(huì) 2015年5月20日