第一篇：XX農(nóng)場2008年經(jīng)營管理實(shí)施方案

ＸＸ農(nóng)場2008年經(jīng)營管理實(shí)施方案

2008年是貫徹落實(shí)黨的十七大會議精神的第一年，也是進(jìn)一步推進(jìn)和完善監(jiān)獄農(nóng)場稅費(fèi)改革工作的關(guān)鍵一年。為認(rèn)真貫徹黨的十七大會議精神，全面落實(shí)全省監(jiān)獄工作會議部署，順利完成監(jiān)獄企業(yè)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，特制定本方案。

第一章總則

第一條指導(dǎo)思想：以鄧小平理論和“三個代表重要思想”為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七大會議精神，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以富民強(qiáng)場為目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)，堅(jiān)持以人為本，關(guān)注民生、改善民生，努力構(gòu)建和諧安定的發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)監(jiān)獄企業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，加快全面建設(shè)小康社會步伐。

第二條主要目標(biāo)：2008年實(shí)現(xiàn)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值78000萬元，糧豆總產(chǎn)400000噸，實(shí)現(xiàn)上繳利潤3700萬元，完成社會保險費(fèi)繳納4705萬元，確保員工工資和退休人員養(yǎng)老金及時足額發(fā)放，確保員工各項(xiàng)社會保險工作規(guī)范運(yùn)行，確保職工群眾生活水平有較大提高，確保社會主義新農(nóng)村建設(shè)有較快發(fā)展，確保全年安全生產(chǎn)無事故，確保農(nóng)場經(jīng)營有序，生產(chǎn)發(fā)展，社會穩(wěn)定。

第二章土地承包制度

第三條認(rèn)真執(zhí)行黑獄發(fā)[2007]4號、5號文件精神，堅(jiān)持“兩田制”土地承包制度，堅(jiān)持以農(nóng)工家庭為主體的土地承包形式，堅(jiān)持國有土地有償使用原則，進(jìn)一步穩(wěn)定土地承包關(guān)系。

第四條在本年度土地承包過程中，對上年度農(nóng)工家庭承包的責(zé)任田面積、地號位置和耕地種類原則上不做調(diào)整，以維護(hù)農(nóng)場土地承包格局相對穩(wěn)定。

第五條機(jī)動田采取商議價格和市場競價兩種方式進(jìn)行發(fā)包。

1、各農(nóng)業(yè)大隊(duì)可根據(jù)本單位土地資源情況,合理確定機(jī)動田商議價格和市場競價的面積比例,機(jī)動田商議價格發(fā)包對象為農(nóng)工家庭中的實(shí)際耕種土地者，機(jī)動田商議價格不成的，可以采取市場競價的方式發(fā)包。

2、機(jī)動田發(fā)包堅(jiān)持“先場內(nèi)后場外，先農(nóng)工后家屬、同等條件下本場職工優(yōu)先”和公開、公平、公正的原則，納入場務(wù)、隊(duì)務(wù)公開管理。機(jī)動田面積必須向農(nóng)工公示，機(jī)動田發(fā)包方案要依照民主程序，經(jīng)職工代表討論通過后實(shí)行。

第六條對于解除勞動關(guān)系和勞動合同終止人員,按照《勞動法》和黑勞社發(fā)[2004]51號文件的有關(guān)規(guī)定,應(yīng)該按其解除前的工作年限給予一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，在雙方協(xié)商自愿的前提下，可以通過機(jī)動田承包費(fèi)減免政策來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

1、解除勞動關(guān)系和勞動合同終止人員，每人可分配機(jī)動田水田0.5公頃或旱田0.5公頃，土地承包費(fèi)價款在機(jī)動田競價起價的基礎(chǔ)上減免500元。土地承包費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)土地市場價格變化情況和規(guī)定的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，一年一定，土地承包合同另行簽定，一年一簽。

2、解除勞動關(guān)系和勞動合同終止人員，享受機(jī)動田承包費(fèi)減免政策的年限原則上與其解除勞動關(guān)系前工齡年限相一致，但最多不能超過12年。通過勞動仲裁恢復(fù)職工身份后，在享受職工標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任田的同時，不再享受機(jī)動田承包費(fèi)減免政策。

第七條按照國有農(nóng)場土地有償使用的原則，確定2008年土地承包費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為：

1、責(zé)任田：水田17xx元/公頃，旱田15xx元/公頃。

2、優(yōu)惠機(jī)動田：水田23xx元/公頃，旱田19xx元/公頃。

3、機(jī)動田商議價格發(fā)包和市場竟價發(fā)包，都要以本年度土地市場價格為主要依據(jù)，以雙方協(xié)商和市場競價形成的最高價格成交。

4、承包機(jī)動田在合同簽定時，承包方須交納土地狀態(tài)恢復(fù)保證金400元/公頃，待合同期滿經(jīng)大隊(duì)驗(yàn)收土地狀態(tài)合格后，保證金退還給承包方。

第八條土地承包費(fèi)全部以貨幣形式交納，必須實(shí)行上打租金。土地承包方有義務(wù)按時足額交納土地承包費(fèi)和其它應(yīng)收應(yīng)繳費(fèi)用，對拒不繳納的，在本輪承包期內(nèi)，發(fā)包方有權(quán)解除合同，收回其所承包土地，由此所造成的一切經(jīng)濟(jì)損失和責(zé)任，由承包方自負(fù)。

第九條土地承包中涉及到的其它問題按照《黑龍江省xx農(nóng)場有限責(zé)任公司土地承包工作實(shí)施方案》（黑x發(fā)[2007]2號）的文件規(guī)定執(zhí)行。

第三章農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理

第十條加強(qiáng)對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的管理與服務(wù)職能，強(qiáng)化統(tǒng)分結(jié)合的農(nóng)業(yè)雙層經(jīng)營體制建設(shè)。各農(nóng)業(yè)大隊(duì)班子成員要指定專人負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理與技術(shù)指導(dǎo)等服務(wù)工作。

第十一條以申報農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目為契機(jī)，以農(nóng)田水利工程建設(shè)為重點(diǎn)，爭取政策支持，加大投入，鼓勵發(fā)動群眾，積極參與農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。同時，按照“誰受益、誰管理”的原則，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施由受益農(nóng)業(yè)大隊(duì)負(fù)責(zé)管理、維護(hù)和使用，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

第十二條加快恢復(fù)農(nóng)業(yè)科技人員隊(duì)伍建設(shè)，抓好農(nóng)業(yè)科技示范戶的選拔培育工作，充分發(fā)揮媒體和網(wǎng)絡(luò)作用，推進(jìn)農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)，豐富承包農(nóng)戶科學(xué)種田知識，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)科技含量。

第十三條爭取政策支持，加快農(nóng)機(jī)具更新?lián)Q代步伐，盡快恢復(fù)科學(xué)的耕作制度、輪作制度和作物栽培制度。合理調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，發(fā)展經(jīng)濟(jì)作物，發(fā)展綠特色農(nóng)業(yè)種植，抓好農(nóng)作物區(qū)域化種植示范試點(diǎn)工作。

第十四條以農(nóng)業(yè)大隊(duì)為單位，建立自然資源屬地保護(hù)管理責(zé)任制，嚴(yán)禁私挖濫采、擅自開荒、毀林盜林、過渡放牧等破壞自然資源和生態(tài)環(huán)境的行為。開展私墾荒地的清理整頓工作，充分利用荒山荒坡和私墾荒地，大力開展植樹造林，合理利用自然資源，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。

第十五條加大動物防疫體系建設(shè)投入力度，建立健全動物疫病防控體系，搞好畜牧養(yǎng)殖業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的技術(shù)指導(dǎo)與服務(wù)，積極爭取國家扶持畜牧業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，構(gòu)建寬松的畜牧業(yè)發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)畜牧業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。

第四章獄內(nèi)勞務(wù)加工管理

第十六條堅(jiān)持獄內(nèi)勞務(wù)加工準(zhǔn)入制度，加強(qiáng)獄內(nèi)勞務(wù)加工項(xiàng)目的承攬，著力構(gòu)建和優(yōu)化獄內(nèi)勞務(wù)加工項(xiàng)目結(jié)構(gòu)體系，努力增加獄內(nèi)勞務(wù)加工經(jīng)濟(jì)總量。加強(qiáng)成本管理、質(zhì)量管理、工藝設(shè)備和安全生產(chǎn)管理，逐步提高勞務(wù)加工業(yè)質(zhì)量檔次和科學(xué)管理水平。

第十七條對各監(jiān)區(qū)按在押罪犯總數(shù)的百分比例和每犯平均勞務(wù)凈收入標(biāo)準(zhǔn)，核定各監(jiān)區(qū)勞務(wù)創(chuàng)收年度指標(biāo)。將年度指標(biāo)根據(jù)押犯數(shù)量變化情況，按月分解，實(shí)行動態(tài)管理。按每月實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入額度提取民警工作津貼，按每月實(shí)現(xiàn)的超定額勞務(wù)收入提取罪犯超計(jì)件勞動獎勵。

第十八條充分發(fā)揮獄內(nèi)勞務(wù)加工項(xiàng)目優(yōu)勢，合理利用農(nóng)場剩余勞力，規(guī)范建立利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，鼓勵引導(dǎo)扶持職工群眾開展勞務(wù)加工，使其逐步發(fā)展成為促進(jìn)農(nóng)工家庭增收的有效途徑。

第五章工副業(yè)管理

第十九條在確保國有資產(chǎn)保值的前提下，工副業(yè)單位實(shí)行租賃承包經(jīng)營，切實(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營主體，獨(dú)立承擔(dān)一切民事和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，使租賃承包者真正成為“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束”的經(jīng)營主體。

第二十條以發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品精深加工為中心，采取政策扶持、市場引導(dǎo)等方式，鼓勵租賃承包者積極開拓市場，建立健全農(nóng)產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)，提高農(nóng)產(chǎn)品加工質(zhì)量，逐步建立和完善糧油加工廠與承包農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，培育龍頭企業(yè)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。

第六章社區(qū)服務(wù)管理

第二十一條社區(qū)服務(wù)單位在定崗、定員、定責(zé)的基礎(chǔ)上，采取“標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)、定額補(bǔ)貼、自負(fù)盈虧、自主創(chuàng)收”的方式承包經(jīng)營。

第二十二條深入探索社區(qū)管理市場化運(yùn)作機(jī)制，降低管理成本，提高社區(qū)服務(wù)工作質(zhì)量。積極落實(shí)監(jiān)獄農(nóng)場稅費(fèi)改革配套措施，逐步分離農(nóng)場辦社會職能。第二十三條爭取政策和資金支持，加大投入力度，逐步提高場內(nèi)公益事業(yè)建設(shè)管理水平，改善場內(nèi)交通條件和人居環(huán)境，抓好社會主義新農(nóng)村示范分場建設(shè)工作，營造積極向上、和諧健康的文明場風(fēng)。

第七章企業(yè)管理制度

第二十四條合理確定各單位經(jīng)濟(jì)上交指標(biāo)，與各經(jīng)營單位簽定經(jīng)濟(jì)業(yè)績責(zé)任狀，層層分解落實(shí)經(jīng)濟(jì)上交指標(biāo)責(zé)任。

第二十五條按農(nóng)場統(tǒng)一規(guī)定土地承包費(fèi)價格和各單位實(shí)際占有土地面積核定各農(nóng)業(yè)單位土地承包費(fèi)上交指標(biāo)。各單位一把手為土地承包和其它應(yīng)收應(yīng)繳費(fèi)用收繳的第一責(zé)任人。土地承包費(fèi)用必須于當(dāng)年4月30日前收齊上繳農(nóng)場。第二十六條建立剛性預(yù)算管理機(jī)制，管理費(fèi)和其它各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)實(shí)行“總量控制、按月預(yù)算、超支不補(bǔ)、節(jié)余留用”的管理辦法。各單位管理費(fèi)及其它各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的核定、審批、使用、核算等管理辦法另行制定。

第二十七條進(jìn)一步完善企業(yè)財務(wù)各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)，規(guī)范會計(jì)核算行為，降低管理成本，加強(qiáng)國有資產(chǎn)的管理，防止國有資產(chǎn)流失，努力提高監(jiān)獄企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

第二十八條加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，建立健全職工勞動規(guī)章制度，通過民主選舉和組織推薦相結(jié)合的方法，擇優(yōu)選拔一批德才兼?zhèn)?、群眾基礎(chǔ)好、素質(zhì)高的人員充實(shí)企業(yè)基層單位管理人員隊(duì)伍。

第二十九條認(rèn)真執(zhí)行《勞動合同法》，進(jìn)一步規(guī)范職工勞動合同關(guān)系，加強(qiáng)勞動用工管理，落實(shí)崗位責(zé)任制。嚴(yán)禁使用非職工身份人員從事臨時工作，確需聘用人員的，應(yīng)在職工內(nèi)部招聘使用，嚴(yán)格履行審批手續(xù)。

第三十條建立和完善在崗職工增資機(jī)制，努力提高企業(yè)效益，努力增加在崗職工工資收入。

第三十一條對農(nóng)場各級管理人員實(shí)行工作目標(biāo)考核管理，按目標(biāo)考核結(jié)果確定工作績效。對農(nóng)業(yè)大隊(duì)目標(biāo)考核管理辦法另行制定。

第三十二條建立和完善各項(xiàng)社保工作制度，規(guī)范職工社會保險和職工住房公積金收繳、分解、發(fā)放和使用，建立健全職工養(yǎng)老金、住房公積金個人帳戶，職工社會保險和職工住房公積金收繳按有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。

第八章附則

第三十三條本方案有關(guān)規(guī)定與過去農(nóng)場有關(guān)文件的規(guī)定如有抵觸，按本方案規(guī)定執(zhí)行。本方案有關(guān)規(guī)定如與上級文件相抵觸，按上級文件規(guī)定執(zhí)行。本方案未盡事宜按原規(guī)定執(zhí)行。

第三十四條本方案解釋權(quán)歸xx農(nóng)場有限責(zé)任公司。

第三十五條本方案自2008年1月1日起施行。

第二篇：農(nóng)場經(jīng)營管理情況報告

馬先國家庭農(nóng)場經(jīng)營管理情況報告

縣農(nóng)業(yè)局：

我家庭在村委會的支持下，根據(jù)政策文件要求的擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，改變經(jīng)營方式，多元化、多手段的擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營，現(xiàn)已初具規(guī)模，現(xiàn)將我家庭農(nóng)場的基本情況、經(jīng)營效果和社會效益逐項(xiàng)作一介紹：

一、馬先國家庭農(nóng)場的基本情況：

馬先國家庭農(nóng)場位于山陽縣法官鎮(zhèn)姚灣村，經(jīng)營場地400平方米，服務(wù)面積2000畝，家庭承包經(jīng)營面積180畝，流轉(zhuǎn)土地180畝。現(xiàn)有收割機(jī)3臺，旋耕機(jī)2臺，犁、耬、耙、耱配備齊全，秋季種植小麥180畝，夏季種植玉米180畝，投入勞工9人，經(jīng)營性收入36萬元，設(shè)備總投資50萬元。

二、經(jīng)濟(jì)效益分析：

為了使家庭的生產(chǎn)、生活質(zhì)量大幅度的改變，我們經(jīng)常參加農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，不斷改進(jìn)農(nóng)作物的種植技術(shù)和機(jī)械維修養(yǎng)護(hù)技術(shù)，學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，使產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量大幅提高。經(jīng)年來通過土地流轉(zhuǎn)，承包經(jīng)營土地180畝，農(nóng)機(jī)服務(wù)面積達(dá)2000畝，去年共收益36萬元，純收入18萬元。

三、社會效益預(yù)測：

隨著國家對農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民等涉農(nóng)問題的不斷投入，使黨的惠農(nóng)政策在農(nóng)村得到充分體現(xiàn)，從農(nóng)場綜合社會效益上講，它具有穩(wěn)定家庭與穩(wěn)定社會的作用，能帶動周邊農(nóng)戶提高農(nóng)產(chǎn)品效益，增加農(nóng)民收入，還可以使夫妻雙方常年在一起共同勞作、互敬、互愛，減少了不必要的社會和家庭矛盾，使家庭地位在群眾中有明顯提升。家庭農(nóng)場建立后，機(jī)械化大面積操作方便，也解決了部分農(nóng)村剩余勞動力，減輕了農(nóng)民投入勞作的時間，為農(nóng)民騰出大量的時間從事其他行業(yè)，增加家庭收入。

總之，在黨的利民政策的指導(dǎo)下，我農(nóng)場從小到大，我感覺它有容易管理和耕作、使政府指導(dǎo)方便、黨的政策好落實(shí)的作用。

經(jīng)營人：馬先國 2014年11月13日

第三篇：有機(jī)農(nóng)場經(jīng)營管理實(shí)務(wù)一

有機(jī)農(nóng)場經(jīng)營管理實(shí)務(wù)一

前言

一個進(jìn)步開放的社會，人的存在及尊嚴(yán)應(yīng)該受到重視。連帶對人類生活質(zhì)量的需求，包括對服裝、食物、生活環(huán)境等質(zhì)量的需求，也應(yīng)該受到重視。為講求食物的來源不受污染，人們要求生產(chǎn)食物的土壤必須健康而營養(yǎng)均衡，水源及空氣必須清新干凈，生產(chǎn)的食物必須清潔衛(wèi)生，沒有污染或毒物殘留。更希朢自然資源能夠永續(xù)利用，因而有了有機(jī)農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)體系。臺灣過去為了大幅提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)值，高度投入生產(chǎn)資材，每公頃每年平均施用農(nóng)藥40公斤，化學(xué)肥料500公斤，均為世界之冠。造成生態(tài)嚴(yán)重破壞，河川污染，土壤退化，食物農(nóng)藥殘留，影響人民健康及生態(tài)環(huán)境。有機(jī)農(nóng)業(yè)在先進(jìn)國家已有相當(dāng)?shù)囊?guī)模，有些歐洲國家有機(jī)農(nóng)業(yè)占整個農(nóng)業(yè)生產(chǎn)面積已達(dá)到6~10%的水平，但在我國推行有機(jī)農(nóng)業(yè)10余年，卻仍達(dá)不到1%的水平。過去努力的程度也許不夠，未來發(fā)展的空間還很大，值得我們更進(jìn)一步努力。

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一、經(jīng)營者應(yīng)有的心態(tài)和信念

有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品的認(rèn)證有其嚴(yán)苛的條件，所以有機(jī)農(nóng)場的經(jīng)營管理，自有其異于一般農(nóng)場經(jīng)營之處。有機(jī)農(nóng)場在生產(chǎn)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品的過程，必需注意與化學(xué)栽培區(qū)之隔離，特別是農(nóng)場土壤和水源的保護(hù)，以及投入物資的管制。收獲后應(yīng)注意調(diào)制包裝過程，防止污染源之導(dǎo)入。并注意保鮮，以維持有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品之質(zhì)量。

根據(jù)國際有機(jī)農(nóng)業(yè)聯(lián)合會（ifoam）的目標(biāo)，有機(jī)農(nóng)業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該了解，有機(jī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與加工體系，對社會及生態(tài)的影響。在生產(chǎn)過程，應(yīng)設(shè)法提升耕作體系中土壤生物、微生物，以及動植物之多樣化與生物循環(huán)。也要在農(nóng)場中，盡量發(fā)展永續(xù)的水生生態(tài)系統(tǒng)。最重要的是提高土壤的肥力和生產(chǎn)力，盡可能利用當(dāng)?shù)厣a(chǎn)體系中可再利用資源。也就是盡量使農(nóng)牧業(yè)廢棄物，充分再利用。所以協(xié)調(diào)作物和畜牧平衡的生產(chǎn)也很重要，應(yīng)設(shè)法使畜牧廢棄物因制作堆肥，得以充分的再利用。以提升土壤肥力，又使得畜牧生產(chǎn)所造成的污染最少。農(nóng)產(chǎn)品加工方面，則應(yīng)該注重生產(chǎn)

過程添加物及廢棄物，必須對環(huán)境不造成任何污染。最終目標(biāo)希望從事有機(jī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及加工的人，應(yīng)該要享受優(yōu)質(zhì)的生活，包括獲得足夠的收入，滿足基本的生活需求，滿意從事的工作，并盡量使整個有機(jī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、加工和銷售，都能符合社會公平和正義的原則。

首先，有機(jī)農(nóng)場經(jīng)營者不能抱著賺大錢的心態(tài)。有機(jī)農(nóng)業(yè)基本上是一種低投入，與大自然妥協(xié)，和諧共存的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式。而不是高投入，人定勝天，強(qiáng)取豪奪的掠奪式農(nóng)業(yè)。有機(jī)農(nóng)業(yè)在經(jīng)營之初，一方面由于經(jīng)營者經(jīng)驗(yàn)不足，另一方面由于生態(tài)環(huán)境長期受到化學(xué)農(nóng)業(yè)，以及工業(yè)化社會環(huán)境的破壞。土壤肥力不均衡，生態(tài)環(huán)境惡劣。因此，經(jīng)營者很容易因?yàn)樵獾讲∠x害及雜草危害，大幅減產(chǎn)的挫折。所以在放棄化學(xué)農(nóng)法，實(shí)行自然農(nóng)法之初，即應(yīng)有面對挫折的勇氣，以及解決困難的決心。當(dāng)然也要有萬一減產(chǎn)，面對虧損的心理準(zhǔn)備。但是，等到幾年以后，由于不再碰觸農(nóng)藥，天天處于清新自然的環(huán)境，身體恢復(fù)健康?？吹綒埰扑兰诺拇蟮卦俣然謴?fù)生機(jī)，自然生態(tài)環(huán)境，生生循環(huán)不息，農(nóng)場處處鳥語花香，萬物和諧共存。經(jīng)營者自然會感受到，一切的辛勞與付出都是值得的。

中興大學(xué)農(nóng)場施行有機(jī)農(nóng)業(yè)四年半來，生態(tài)豐富而多樣化，到處可以見到野鷹、野兔、烏龜、青蛙及蛇類等野生動物的蹤跡，夏夜螢火蟲更是到處飛揚(yáng)。甚至曾出現(xiàn)過罕見的八色鳥、水雉及黃金角蛙。每天總有近千只麻雀，在農(nóng)場啄食稻穗及果實(shí)。農(nóng)場同仁甚以為憂，我總是勸同仁要有雅量，讓鳥吃一點(diǎn)，吃剩的就是我們的。我舉美國政府規(guī)定田納西河流域兩旁的農(nóng)田收獲時，必須在田間保留百分之十五的農(nóng)作物，不可以采收，供做野生動物的食物，否則就會觸犯法令。因?yàn)槟切┑胤奖緛砭褪且吧锏臈⒌?，人類來了以后，開墾占為已有，自然應(yīng)該尊重原來的地主—野生動物，留給他們一條生路。事實(shí)上，鳥類在吃食作物的同時，也在進(jìn)行控制害蟲族群的工作。如果生態(tài)體系夠好，蛇及鷹類也慢慢可以控制鳥類的族群，達(dá)到生態(tài)上的平衡。

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二、慎選土壤以經(jīng)營有機(jī)農(nóng)場

有機(jī)農(nóng)場應(yīng)選擇隔離地區(qū)，以避免一般化學(xué)栽培噴灑農(nóng)藥之污染。為防止上游之污染源導(dǎo)入灌溉水，有機(jī)農(nóng)場之水源以獨(dú)立使用為原則。否則應(yīng)鉆深水井，抽水灌溉。以免上游化學(xué)農(nóng)藥及肥料成為污染源，而污染有機(jī)農(nóng)場土壤。同時也要考慮土壤是否殘留毒物。基本上，選擇一個與外界

有天然屏障隔離，有獨(dú)立水源，且未遭受污染的土地，用來經(jīng)營有機(jī)農(nóng)場，是最省事的辦法。但是這樣的條件，在國內(nèi)并不容易找到。退而求其次，則需要建構(gòu)人為的屏障，例如用高大的綠籬來阻隔外界的污染源，但仍需相當(dāng)?shù)母綦x距離。

隔離不只要注意防止空氣和水源的污染入侵，也要防止雜草種子、病蟲害及有害生物，諸如福壽螺的入侵，所以在入水口及出水口處應(yīng)設(shè)法裝置紗網(wǎng)，可以減少雜草和病蟲害的防治費(fèi)用。

如果找不到隔離的農(nóng)場，另外一個最好的辦法，就是勸導(dǎo)鄰近的地主，大家一起來推行有機(jī)農(nóng)法。如果能夠邀集整個灌溉流域，或者整個村莊的農(nóng)民，大家一起從事有機(jī)農(nóng)業(yè)，那更是功德無量。對整個大環(huán)境的天然資源保育，以及大片土地的永續(xù)利用，都可以獲得更好的結(jié)果。所以找不到隔離環(huán)境和獨(dú)立水源的人，也不必悲觀?；蛟S花一點(diǎn)心力，說服鄰近的地主，鼓勵大家一起來從事有機(jī)栽培?；ハ嗲写?，可能更容易達(dá)到目標(biāo)，也成就更大的功德。

在臺灣經(jīng)營農(nóng)場選擇土壤，首先應(yīng)考慮土壤排水等物理性質(zhì)。臺灣由于雨水量大集中，往往造成土壤排水不良。長時間處于通氣不良情況，作物根系環(huán)境惡劣，生育不良，往往造成有機(jī)農(nóng)場之經(jīng)營困難。所以選擇有機(jī)農(nóng)場，應(yīng)以土壤排水良好為第一優(yōu)先考慮。排水較差土壤，可以考慮做為有機(jī)水稻生產(chǎn)之用。但嚴(yán)重排水不良土壤，即使種植水稻也不適宜，必需事先改良排水，才能從事農(nóng)耕。

近數(shù)十年來化學(xué)農(nóng)業(yè)的發(fā)展，機(jī)械化與化學(xué)物質(zhì)之大量投入。土壤貧瘠，水資源污染，生物多樣性喪失。因此造成許多問題，威脅到國家社會之安全與生存。資本主義重視經(jīng)濟(jì)效率，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)必須大規(guī)模的集約經(jīng)營，否則就無利可圖。有機(jī)農(nóng)業(yè)事實(shí)上是違反此一原則的，它并不依照生產(chǎn)的便利及利潤的追求，來生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品。配合植物生理，依循自然的生態(tài)與法則。依據(jù)市場經(jīng)濟(jì)法則，會有許多害處(1)偏重經(jīng)濟(jì)價值較高之作物，常違反大自然的法則，進(jìn)行不合理栽培，以致到最后不使用化學(xué)物質(zhì)就無法栽培。(2)特殊農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)，近代農(nóng)業(yè)之經(jīng)營，看起來賺錢，卻也有很大的陷阱，就是生產(chǎn)成本逐漸提高。農(nóng)產(chǎn)品為低需求彈性之商品，為使其能在市場持續(xù)出貨，往往陷于削價競賣之命運(yùn)。顯然農(nóng)業(yè)上提高生產(chǎn)成本是一種自殺式的行為，而且特殊農(nóng)產(chǎn)品隨時就可能變成為普通產(chǎn)品，只好再改變轉(zhuǎn)而生產(chǎn)其它高價值農(nóng)產(chǎn)品。新產(chǎn)品因成本高，除非能高價出售，否則無以為繼。形成惡性循環(huán)，不知不覺中將農(nóng)業(yè)經(jīng)營導(dǎo)入可怕的泥沼。將農(nóng)產(chǎn)品當(dāng)作商品其實(shí)是一種錯誤，生產(chǎn)者不知道誰要食用他生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品，消費(fèi)者也不知道食用的是誰生

產(chǎn)的食物，其間缺乏善良人性的介入，則問題永遠(yuǎn)存在。

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三、熟習(xí)有機(jī)認(rèn)證基準(zhǔn)

經(jīng)營者在決定從事有機(jī)農(nóng)業(yè)之前，就應(yīng)該研讀熟悉國家和國際有關(guān)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證基準(zhǔn)。國際有機(jī)農(nóng)業(yè)聯(lián)合會（ifoam）訂定的基準(zhǔn)相當(dāng)詳盡，值得參考。所有耕作措施，均須注意其相關(guān)的規(guī)定。更重要的是經(jīng)營者對有機(jī)農(nóng)業(yè)必須具有正確的心態(tài)和理念。我國的有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證基準(zhǔn)訂定甚早，有許多漏洞與錯誤，與國際認(rèn)證基準(zhǔn)也有很大的差異。不易給生產(chǎn)者遵循，給消費(fèi)者信心，甚至無法保護(hù)國內(nèi)的有機(jī)農(nóng)產(chǎn)業(yè)，必須盡早重新修訂。

一旦決定變更為有機(jī)農(nóng)場，當(dāng)即停止使用任何化學(xué)農(nóng)藥，包括除草劑、殺蟲劑及殺菌劑之使用。任何化學(xué)流程制造的化學(xué)肥料，也一律禁止使用。并應(yīng)厲行制造堆肥，以改進(jìn)土壤生產(chǎn)力。有機(jī)農(nóng)業(yè)可以使用的資材，應(yīng)參考行政院農(nóng)業(yè)委員會訂定的有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基準(zhǔn)之規(guī)定。

國際有機(jī)協(xié)會規(guī)定一年生作物，如果其生產(chǎn)周期開始前已有12個月（一年）的生產(chǎn)過程，符合有機(jī)基準(zhǔn)，則可以稱為有機(jī)作物。多年生作物則需在其第一次收獲前滿18個月（一年半）的有機(jī)栽培期。但我國及日本的有機(jī)認(rèn)證則均規(guī)定，要連續(xù)三年以上，生產(chǎn)過程符合有機(jī)基準(zhǔn)，才能稱為有機(jī)作物。在這之前，只能以“準(zhǔn)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品”出售。

從化學(xué)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)換到有機(jī)農(nóng)業(yè)，要有一定的轉(zhuǎn)換期間，這個期間通常是三年。在這期間，所有的操作都要明確的朝有機(jī)農(nóng)業(yè)的方向進(jìn)行。不但要建立相關(guān)的標(biāo)示牌，記錄開始轉(zhuǎn)換之日期，同時要有相關(guān)的生產(chǎn)資材投入以及產(chǎn)出，銷售的詳細(xì)記錄。以供驗(yàn)證單位做為認(rèn)證查核的依據(jù)。如果農(nóng)場同時存在作物和動物的生產(chǎn)，則應(yīng)在同一時間，同時進(jìn)行有機(jī)轉(zhuǎn)換操作。且不得栽培或飼養(yǎng)基因改造的生物（gmo）。

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四、慎選生產(chǎn)資材

有機(jī)農(nóng)業(yè)為符合國家，乃至世界性認(rèn)證團(tuán)體制定的有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基準(zhǔn)，必需慎重選擇所使用的生產(chǎn)資材。經(jīng)營者必須依據(jù)相關(guān)的規(guī)定，慎重比較并選用合適的資材。一般而言，以天然提煉、淬取或物理方法制造之資材，均屬可用資材。有些化學(xué)物質(zhì)在特殊情況下，也可以應(yīng)用。但僅限于在某些天然物質(zhì)無法取得時之代替品。有機(jī)堆肥是有機(jī)栽培使用最大宗的資材。有機(jī)農(nóng)場應(yīng)自行利用農(nóng)場廢棄物，例如作物殘株和牲畜廄肥，堆積制造優(yōu)質(zhì)堆肥。但限于農(nóng)家人力，往往不易做到百分之百自制堆肥。過去政府曾補(bǔ)助許多大型堆肥廠，利用畜牧廢棄物制造堆肥出售。但由于各家的材料來源不同，技術(shù)上的差異，產(chǎn)品質(zhì)量不一。采購前應(yīng)充分了解其成分，及是否充分腐熟。沒有充分腐熟之堆肥，容易傳播寄生蟲卵或病原菌，對人體健康及家畜疫病防治，有不良的影響；也往往因?yàn)楹蟾熳饔?，容易對作物種子萌發(fā)，或根系生長造成傷害。所有購入之生產(chǎn)資材，必需保留一部份樣品儲存，以備萬一發(fā)生問題時，做為追查責(zé)任之依據(jù)。

此外，也要提防不肖商人在合法有機(jī)資材內(nèi)，加入不宜添加的物質(zhì)。例如，在有機(jī)堆肥中添加化學(xué)肥料，以提高肥效；或在抑制蟲害的生物制劑添加化學(xué)農(nóng)藥。這些情況發(fā)生的機(jī)率不多，但卻是極為重大的危險。往往造成多年的心血功虧一簣。所以政府輔導(dǎo)各有機(jī)協(xié)會辦理認(rèn)證，應(yīng)從有機(jī)資材的認(rèn)證檢驗(yàn)做起。理論上，只有通過認(rèn)證的廠商，才有資格提供有機(jī)農(nóng)業(yè)相關(guān)資材。

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五、作物與動物共同生產(chǎn)

良好的有機(jī)農(nóng)場應(yīng)該兼有動物和植物的生產(chǎn)，利用作物的殘株或種植綠肥用以飼養(yǎng)牲畜，部分用以肥田。牲畜糞尿配合蒿草制作堆肥，改善土壤的生產(chǎn)力，應(yīng)是最好的配合。

有機(jī)農(nóng)業(yè)主要目的，是土地與自然資源的永續(xù)利用。為使整個生態(tài)體系可以永續(xù)生產(chǎn)，必須考慮作物和畜牧的多樣性，并使所有生產(chǎn)要素能相互支持互補(bǔ)，達(dá)到最佳狀態(tài)。所以良好的有機(jī)農(nóng)場應(yīng)該兼有動物和植物的生產(chǎn)。利用作物殘株或種植綠肥作物，部份充當(dāng)飼料飼養(yǎng)牲畜，部分用以肥田。牲畜糞尿配合蒿草，制作堆肥改善土壤的生產(chǎn)力，應(yīng)是最好的配合。有機(jī)農(nóng)場往往有許多殘株、米糠、碎米及菜屑廚余等廢棄物，均可以充當(dāng)動物飼料。動物植物同時生產(chǎn)，也有助于生態(tài)的多元化。

第四篇：酒店經(jīng)營管理實(shí)施方案

XXXXXXXX酒店經(jīng)營管理實(shí)施方案

XXXXXXXX酒店經(jīng)營管理工作主要內(nèi)容：合同管理 供銷關(guān)系確立 合同簽署及備案 合同履行跟蹤 付款審批 審核流程及權(quán)限 審批流程及權(quán)限

業(yè)務(wù)拓展、招待及經(jīng)營管理費(fèi)用的審批流程及權(quán)限

付款審批

人事管理

薪酬統(tǒng)計(jì)、審核、審批及發(fā)放備案

培訓(xùn)及考核實(shí)施

獎金統(tǒng)計(jì)、審核、審批及發(fā)放備案

基層人員、基層管理崗、中層管理崗、核心技術(shù)人員招聘、錄用及解除勞動關(guān)系 中層管理崗以上人事審批、審核

職位管理人事變動

日常營運(yùn)

前廳部日常工作

客房部日常工作

餐飲部日常工作

廚房日常工作

安保部日常工作

財務(wù)部日常工作

銷售部日常工作

綜合辦公室（行政部、人事部）日常工作

XXXXXXXX酒店經(jīng)營管理工作實(shí)施方案：

2012管理目標(biāo)：

繼續(xù)深化貫徹及落實(shí)《權(quán)限規(guī)定》及《崗位職責(zé)》，重點(diǎn)解決職責(zé)分工、制度落實(shí)、溝通、決策、獎懲機(jī)制等問題。

本方案將根據(jù)工作分類，明確具體經(jīng)營管理細(xì)則。

由董事長XXXXXX實(shí)施以下具體經(jīng)營管理事務(wù)：

貫徹酒店經(jīng)營戰(zhàn)略及中長期發(fā)展規(guī)劃。督導(dǎo)酒店服務(wù)五角場集團(tuán)及鎮(zhèn)政府相關(guān)接待工作及結(jié)合自身優(yōu)勢以迎合五角場商圈北移所帶來的市場契機(jī)。

負(fù)責(zé)督導(dǎo)酒店工作計(jì)劃、經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃、財務(wù)預(yù)算計(jì)劃、投資計(jì)劃的實(shí)施。負(fù)責(zé)督導(dǎo)酒店內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)、職能設(shè)置、管理制度、營運(yùn)流程的實(shí)施。

負(fù)責(zé)督導(dǎo)酒店相關(guān)客房銷售、餐飲服務(wù)品質(zhì)及衛(wèi)生的目標(biāo)制定及操作實(shí)施。

負(fù)責(zé)簽署及審批酒店重大合同文書、經(jīng)營管理報表及重要文件資料。

負(fù)責(zé)酒店整體營運(yùn)情況、督導(dǎo)酒店執(zhí)行重大事項(xiàng)決議的實(shí)施情況。

負(fù)責(zé)審批酒店客房銷售計(jì)劃、工程相關(guān)事務(wù)、行政相關(guān)事務(wù)，并督導(dǎo)實(shí)施。審核總經(jīng)理提交的各項(xiàng)發(fā)展及計(jì)劃、具體部門管理方案的計(jì)劃及執(zhí)行結(jié)果。

行駛法定代表職責(zé)。

審批酒店薪酬、考核方案并督導(dǎo)執(zhí)行。

提交酒店高層人員及中層人員的人事調(diào)整。

審核、審批酒店高層人員及中層人員的崗位職責(zé)并督導(dǎo)實(shí)施。

督導(dǎo)酒店資金運(yùn)作計(jì)劃及資金籌措計(jì)劃。

行駛由集團(tuán)授權(quán)、審批的合同相關(guān)工作。

審閱酒店財務(wù)及營運(yùn)報表、對酒店重大資金事項(xiàng)進(jìn)行審核、審批。

定期向集團(tuán)經(jīng)營管理部匯報酒店?duì)I運(yùn)情況、接受集團(tuán)相關(guān)部門的相關(guān)工作檢查或工作質(zhì)詢。完成上級交辦的任務(wù)并參與各項(xiàng)重大事件處理。

由總經(jīng)理XXXX實(shí)施以下具體經(jīng)營管理事務(wù)：

一、負(fù)責(zé)制定酒店中長期發(fā)展規(guī)劃、酒店及各部門工作計(jì)劃、經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃、財務(wù)預(yù)算計(jì)劃、投資方案，經(jīng)董事長審批后組織實(shí)施。

二、領(lǐng)導(dǎo)酒店餐廳及廚房制定相關(guān)工作開展及市場拓展計(jì)劃的實(shí)施。年內(nèi)重點(diǎn)調(diào)整廚房及餐廳的日常管理工作，負(fù)責(zé)提升酒店總體餐飲服務(wù)、品質(zhì)及衛(wèi)生水平。

三、負(fù)責(zé)酒店客房具體工作開展，制定客房市場策劃方案，經(jīng)董事長審批后領(lǐng)導(dǎo)、組織實(shí)施。

四、擬定酒店各級組織機(jī)構(gòu)、職能設(shè)置、管理制度、營運(yùn)流程，經(jīng)董事長審批后領(lǐng)導(dǎo)、組織實(shí)施。

五、領(lǐng)導(dǎo)酒店管理團(tuán)隊(duì)制定酒店季度、月度工作計(jì)劃及預(yù)算。審核并經(jīng)董事長審批后督導(dǎo)餐廳、廚房、安保、財務(wù)、人事、等部門日常管理工作。并經(jīng)董事長審批后負(fù)責(zé)授權(quán)及主持酒店資源配置。

六、負(fù)責(zé)在董事長及集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)。代表酒店簽署相關(guān)協(xié)議及合同合約。

七、負(fù)責(zé)酒店干部隊(duì)伍建設(shè)，開展教育培訓(xùn)工作，提升酒店業(yè)務(wù)水平。

八、主持召開每周部門工作例會及每周餐飲工作例會。聽取部門匯報、協(xié)調(diào)內(nèi)部管理、分析經(jīng)營情況并進(jìn)行具體工作部署。

九、領(lǐng)導(dǎo)人事部制定酒店薪酬及相關(guān)管理制度并實(shí)施。

十、經(jīng)董事長審批后實(shí)施酒店高層人員及中層人員的人事調(diào)整。

十一、領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施酒店資金運(yùn)作計(jì)劃及資金籌措計(jì)劃。

十二、按授權(quán)行駛由集團(tuán)授權(quán)、審批的合同相關(guān)工作。

十三、制定酒店財務(wù)及營運(yùn)報表、對酒店重大資金事項(xiàng)進(jìn)行審核。

十四、領(lǐng)導(dǎo)酒店開展具體招商管理工作。

十五、領(lǐng)導(dǎo)并組織酒店工會相關(guān)管理工作。

十六、定期向董事長、集團(tuán)經(jīng)營管理部匯報酒店?duì)I運(yùn)情況、接受集團(tuán)相關(guān)部門的相關(guān)工作檢查或工作質(zhì)詢。

十七、完成上級交辦的任務(wù)并參與各項(xiàng)重大事件處理。

第五篇：企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)施方案

企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)施方案

一、實(shí)行“崗位目標(biāo)”責(zé)任制管理

按著工作性質(zhì)劃分崗位責(zé)任，確定崗位目標(biāo)：銷售目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)、工程目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、人力資源目標(biāo)、行政目標(biāo)。

二、建設(shè)一只“有激情、懂技術(shù)、精服務(wù)”的營銷團(tuán)隊(duì)

成立銷售公司，根據(jù)渠道銷售和終端銷售的特點(diǎn)，劃分為：大沈陽（沈陽、撫順、鐵嶺）——終端營銷，遼南區(qū)域、遼寧其他區(qū)域、吉林區(qū)域、黑龍江區(qū)域、內(nèi)蒙區(qū)域——渠道銷售網(wǎng)絡(luò)。

三、實(shí)施“長效差別激勵”制度

一線生產(chǎn)工人：基礎(chǔ)工資1800元+滿勤獎200元+績效***元；

生產(chǎn)管理人員：基本工資+產(chǎn)量獎（質(zhì)量控制）+目標(biāo)獎

技術(shù)人員：基本工資+新產(chǎn)品開發(fā)獎+目標(biāo)獎

質(zhì)量人員：基本工資+質(zhì)量目標(biāo)獎

行政人員：基本工資+工作目標(biāo)獎

勤雜人員：基本工資+滿勤獎

四、強(qiáng)化“第一責(zé)任人安全監(jiān)控”制度

五、對產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施“一責(zé)、一控、一檢”的方法

“一責(zé)、一控、一檢”——下道工序?yàn)樯系拦ば蜇?fù)責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)行過程監(jiān)控，落實(shí)產(chǎn)品入庫前終檢。

六、車間實(shí)施“準(zhǔn)軍事化”管理

七、加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)和新產(chǎn)品研發(fā)

八、建立“例會管理”體系

建立日常事務(wù)處理“日例會”（15分鐘——30分鐘）、每周生產(chǎn)調(diào)度會、每月經(jīng)濟(jì)活動分析會、每月產(chǎn)品質(zhì)量分析會、經(jīng)理辦公會、車間工人晨會（5分鐘-10分鐘）。

九、實(shí)行定額領(lǐng)料，加強(qiáng)車間成本核算

十、建立考評體系和培訓(xùn)機(jī)制

人力資源部門做好日?？荚u和考核，通過不同形式的培訓(xùn)提高工人的技能。

十一、建立計(jì)劃管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“事前計(jì)劃、事中管控、事后審計(jì)”

十二、安裝工程實(shí)行“三三項(xiàng)目管控法”

三三項(xiàng)目管控：“工期、質(zhì)量、安全”，確保工期三因素——人員、材料、資金，確保質(zhì)量三因素——產(chǎn)品質(zhì)量、安裝質(zhì)量、管理質(zhì)量，確保安全三因素——人員安全、材料安全、運(yùn)輸安全。

十三、推行“三心工作法”

“用心經(jīng)營、用心管理、用心工作”，認(rèn)真做事只能把事做對，用心做事才能把事做好。

十四、創(chuàng)建“一嚴(yán)二強(qiáng)三高”的管理模式

創(chuàng)建“嚴(yán)格的紀(jì)律，強(qiáng)力的執(zhí)行力和落實(shí)力，高效率、高業(yè)績、高回報”的企業(yè)管理模式。

十五、建設(shè)一支具有“團(tuán)結(jié)精神、合作態(tài)度、真誠內(nèi)心”的創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊(duì) 團(tuán)結(jié)才能生存、團(tuán)結(jié)才能共贏、團(tuán)結(jié)才能發(fā)展。

十六、企業(yè)應(yīng)該“強(qiáng)化執(zhí)行，監(jiān)管落實(shí)”

執(zhí)行和落實(shí)是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵，科學(xué)的管理手段、優(yōu)秀的營銷方案、最佳的生產(chǎn)計(jì)劃、完善的工作流程，執(zhí)行的不徹底，落實(shí)的不堅(jiān)決，都是一紙空文，經(jīng)營管理者最主要的任務(wù)就是——執(zhí)行和落實(shí)。