第一篇：幼兒園加強(qiáng)實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施方案

佳藝幼兒園加強(qiáng)實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施方案

根據(jù)教育部關(guān)于《農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定、以及省教育廳、市政府有關(guān)部署和市人大有關(guān)會(huì)議精神，切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校食堂管理工作，堅(jiān)決消除并杜絕學(xué)校食品安全隱患事故的發(fā)生，結(jié)合我園實(shí)際，特制定本實(shí)施方案：

一、禁止對(duì)外承包

我園于2009年9月開(kāi)始食堂由幼兒園經(jīng)營(yíng)和管理，采用自主經(jīng)營(yíng)模式，不承包或變相承包給個(gè)人進(jìn)行盈利性經(jīng)營(yíng)。

二、健全管理機(jī)制、強(qiáng)化日常管理

幼兒園建立和完善食堂管理制度和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。建立園長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管后勤園長(zhǎng)及食堂管理人員組成的食堂管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)幼兒園食堂的管理工作。

幼兒園食堂自主管理領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長(zhǎng)：黃麗煙 副組長(zhǎng)：黃 芳

成 員：茅秀園、肖蓉、柯慧萍、王瑩瑩、林琳

三、幼兒園食品衛(wèi)生安全保障措施

幼兒園必須高度重視食堂食品安全工作，為全面加強(qiáng)幼兒園食堂食品安全監(jiān)管，保障師生飲食安全，為強(qiáng)化幼兒園食堂食品安全工作監(jiān)管的長(zhǎng)效機(jī)制，其措施是：

1、把幼兒園食品安全工作納入目標(biāo)責(zé)任管理，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)；

2、加強(qiáng)食品安全知識(shí)宣傳，讓食品安全知識(shí)得到普及；

3、健全各項(xiàng)制度，建立完善園長(zhǎng)負(fù)責(zé)制、管理人員安全責(zé)任制、食品采購(gòu)、驗(yàn)收制度、責(zé)任追究制度、食品留樣制度、應(yīng)急處理措施和事故報(bào)告制度等各項(xiàng)餐飲環(huán)節(jié)管理制度，保證了幼兒園食堂食品安全管理的制度化、規(guī)范化；

4、加強(qiáng)食堂、儲(chǔ)藏室、伙房的衛(wèi)生清掃，不留衛(wèi)生死角。

5、消毒做好每天落實(shí)。每天的餐具當(dāng)天消毒。

四、健全采購(gòu)制度

嚴(yán)把食品采購(gòu)、驗(yàn)收、保管關(guān)，實(shí)行食品采購(gòu)溯源制度，大宗食品必須定點(diǎn)采購(gòu)，必須到持有衛(wèi)生許可證的經(jīng)營(yíng)單位采購(gòu)食品，并向供貨方索取有效的檢驗(yàn)合格證明，以保證所采購(gòu)食品的質(zhì)量，不采購(gòu)超期、腐爛變質(zhì)等不符合衛(wèi)生要求的食品。規(guī)范采買(mǎi)肉品渠道，查驗(yàn)肉品的動(dòng)物產(chǎn)品檢疫合格證，同時(shí)做好必要記載，做到貨證相符。

五、建立應(yīng)急處理機(jī)制

幼兒園建立了食品安全與其他事故的應(yīng)急處理機(jī)制，保障飲水安全，防止火災(zāi)事故發(fā)生。建立完善食物中毒等食品安全事故的應(yīng)急預(yù)案，細(xì)化事故信息報(bào)告、人員救治、危害控制、事故調(diào)查、善后處理、輿情應(yīng)對(duì)等具體方案，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的發(fā)生。

六、落實(shí)責(zé)任制

園長(zhǎng)是幼兒園食品衛(wèi)生安全工作第一責(zé)任人，對(duì)幼兒園食堂管理工作負(fù)總責(zé)。幼兒園應(yīng)根據(jù)幼兒就餐規(guī)模，切實(shí)做好定崗、定責(zé)、定薪工作，合理配置人員。按照崗位分設(shè)的要求，設(shè)置采購(gòu)、加工、保管、會(huì)計(jì)、出納、食品安全管理等工作崗位，建立崗位責(zé)任制，明確崗位職責(zé)。關(guān)鍵崗位應(yīng)定期進(jìn)行輪換。針對(duì)幼兒園食堂管理的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立健全嚴(yán)密有效的內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化內(nèi)部控制，提高管理水平。加大對(duì)幼兒園食品衛(wèi)生安全工作的檢查力度，對(duì)在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不重視食堂建設(shè)、嚴(yán)重失職、疏于管理，要嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。凡不負(fù)責(zé)任，檢查不力，不按要求操作，造食物中毒事故，幼兒園將按有關(guān)規(guī)章制度追究其責(zé)任，造成嚴(yán)重后果的，報(bào)有關(guān)部門(mén)追究其刑事責(zé)任。

佳藝幼兒園

二0一二年七月三十一日

第二篇：幼兒園經(jīng)營(yíng)管理

論幼兒園管理中的經(jīng)營(yíng)

隨著經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)軌，幼兒教育逐步走向了市場(chǎng)，公辦、民辦、私立及合資，多種辦園體制紛紛涌現(xiàn)，導(dǎo)致幼兒園管理的價(jià)值取向(即幼兒園管理者對(duì)其所從事的管理活動(dòng)具有某種重要意義的選取和指向)也出現(xiàn)了多元化的趨勢(shì)，以經(jīng)營(yíng)的意識(shí)指導(dǎo)幼兒園管理已經(jīng)成為共識(shí)和發(fā)展趨勢(shì)。

幼兒園管理是為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)而合理組織和充分利用各種資源的過(guò)程，其根本目的在于提高效益，這里的效益包括了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。經(jīng)營(yíng)是管理學(xué)上的一個(gè)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，它是指人類(lèi)進(jìn)行物質(zhì)財(cái)富生產(chǎn)和分配的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，包括整個(gè)企業(yè)的人財(cái)物、產(chǎn)供銷(xiāo)的全部活動(dòng)。川在幼兒園管理中引入“經(jīng)營(yíng)”的概念，用企業(yè)經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)來(lái)進(jìn)行幼兒園的管理工作，在我國(guó)是一件新鮮事，它是教育產(chǎn)業(yè)化理論的產(chǎn)物，也是對(duì)教育產(chǎn)業(yè)化理論的進(jìn)一步探索。但是，鑒于教育產(chǎn)業(yè)化理論越來(lái)越受到人們的質(zhì)疑，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)是否適用于幼兒園的管理等也就成為值得討論的問(wèn)量。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的模式對(duì)幼兒園的發(fā)展是否有價(jià)值。有多大的價(jià)值?

一、經(jīng)營(yíng)模式對(duì)幼兒園管理是否有參考價(jià)值

經(jīng)營(yíng)模式是以一定的經(jīng)濟(jì)理論為指導(dǎo)思想，以經(jīng)濟(jì)效能為核心目標(biāo)的活動(dòng)形式?，F(xiàn)代經(jīng)營(yíng)模式有三個(gè)基本特點(diǎn)：

1．企業(yè)運(yùn)作。企業(yè)是從利潤(rùn)動(dòng)機(jī)出發(fā)，以承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)為條件，集合各種生產(chǎn)要素。為社會(huì)提供產(chǎn)品(包括服務(wù))的單位。它擁有經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，實(shí)行獨(dú)立核算和自負(fù)盈虧，直接接受市場(chǎng)的調(diào)節(jié)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勝劣汰、強(qiáng)弱分化。所謂企業(yè)運(yùn)作就是指以企業(yè)為主體進(jìn)行各種社會(huì)活動(dòng)。

2．市場(chǎng)調(diào)節(jié)。就是指以市場(chǎng)機(jī)制實(shí)行資源的組合配置。市場(chǎng)機(jī)制的主導(dǎo)原則是價(jià)格原則，資源配置實(shí)行價(jià)格優(yōu)先，而出價(jià)高的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者往往是效益高的企業(yè)，這樣就可以使優(yōu)質(zhì)資源流向經(jīng)濟(jì)效益好的部門(mén)和企業(yè)，從而使資源發(fā)揮最佳效益，避免資源的浪費(fèi)。市場(chǎng)機(jī)制運(yùn)作原則的實(shí)現(xiàn)是建立在價(jià)值規(guī)律的基礎(chǔ)上，通過(guò)供求、競(jìng)爭(zhēng)和價(jià)格的波動(dòng)刺激生產(chǎn)，調(diào)節(jié)供求，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。

3．盡可能地追求大于成本的預(yù)期收益。經(jīng)濟(jì)效能是所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的核心目標(biāo)，衡量經(jīng)濟(jì)效能高低的標(biāo)準(zhǔn)是單位投入(單位成本)的產(chǎn)出(收益)，優(yōu)勝劣汰，只有產(chǎn)生高經(jīng)濟(jì)效能才能獲得生存和發(fā)展，所以盡可能地追求大于成本的預(yù)期收益是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的本性。

那么經(jīng)營(yíng)模式引入幼兒園的管理是否有價(jià)值?如何在幼兒園管理中融入“經(jīng)營(yíng)”的意識(shí)呢? 當(dāng)前幼兒園走向市場(chǎng)化以后，公辦、民辦、私立及合資幼兒園并存，而幼兒園應(yīng)該說(shuō)是一個(gè)特殊的消費(fèi)市場(chǎng)，孩子選擇哪所幼兒園由家長(zhǎng)決定，因此，吸引家長(zhǎng)，贏得生源，往往成為眾多幼兒園管理者的主要任務(wù)。如何在這種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的背景下求得生存和發(fā)展，顯然這里有經(jīng)營(yíng)的思想在里面。如何讓幼兒園的資產(chǎn)不斷增長(zhǎng)。如何減少不必要的開(kāi)支，即以最小的投入獲得最大的效益．如何使幼兒園教育質(zhì)量的提高有一定的財(cái)力保障，如何打遺自己的品肆市囊，這些都要求幼兒園管理者擁有一定的經(jīng)營(yíng)思想和策略。雖然幼兒園不能也不應(yīng)該以追求利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)效能為其基本目的，但它所提供的社會(huì)性服務(wù)同樣接受著市場(chǎng)的調(diào)節(jié)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中接受優(yōu)勝劣汰的考驗(yàn)。它的資源利用同樣存在著經(jīng)濟(jì)效能上的合理配置問(wèn)題。此外，幼兒園追求經(jīng)濟(jì)效能和幼兒園管理中追求經(jīng)濟(jì)效能是兩個(gè)不同的概念。幼兒園作為教育實(shí)體，主要承擔(dān)著教育的功能和其他的一些社會(huì)性功能，如提高全民族的素質(zhì)，促進(jìn)社會(huì)的公平托進(jìn)步等。但幼兒園管理工作卻不能不講經(jīng)濟(jì)效能，只有在管理中講求經(jīng)濟(jì)效能，才能提高教育資源的利用效率，才能保障幼兒園的可持續(xù)發(fā)展。因此，在幼兒園管理中引入經(jīng)營(yíng)的意識(shí)是現(xiàn)實(shí)的需要，是有價(jià)值的。

但經(jīng)營(yíng)模式引入幼兒園管理的價(jià)值是有限的，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)模式是以效益為取向的，它跟教育的公平取向有著沖突的一面，如果無(wú)限制地?cái)U(kuò)張其價(jià)值，將會(huì)給整個(gè)教育乃至社會(huì)的發(fā)展帶來(lái)災(zāi)難性的影響。比如當(dāng)前由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而產(chǎn)生的幼兒教育的分層現(xiàn)象，以及為了生源以犧牲兒童的利益為代價(jià)來(lái)迎合家長(zhǎng)的青睞，這些就是在經(jīng)營(yíng)模式引導(dǎo)下出現(xiàn)的教育誤區(qū)，它必將影響到整個(gè)教育的公平性和社會(huì)的平等法則，影響到新生一代的健康成長(zhǎng)和發(fā)展。因此，我們要提倡在幼兒園管理中引入經(jīng)營(yíng)的理念，但是也要防止在幼兒園管理中全盤(pán)套用企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式。

二、幼兒園管理中是否能引入企業(yè)經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)有自己的哲學(xué)，其基本的內(nèi)涵可以概括為五個(gè)基本取向：

1．市場(chǎng)取向。滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求是企業(yè)的根本立足點(diǎn)，企業(yè)只有適應(yīng)并不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，才能增產(chǎn)、增銷(xiāo)、增收，確保自身的生存和發(fā)展。

2．競(jìng)爭(zhēng)取向。競(jìng)爭(zhēng)是指市場(chǎng)主體在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下?tīng)?zhēng)奪自身經(jīng)濟(jì)利益的活動(dòng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)利益主體，它們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化．必然在部門(mén)內(nèi)部以及部門(mén)之間進(jìn)行產(chǎn)品、價(jià)格、銷(xiāo)售和服務(wù)等方面的競(jìng)爭(zhēng)。

3．效能取向。企業(yè)必須合理利用人力、物力和財(cái)力，以盡可能少的消耗資源，來(lái)生產(chǎn)盡可能多的適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)資金最省化、成本最低化、利潤(rùn)最高化．取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

4．服務(wù)取向。贏得用戶(hù)就贏得市場(chǎng)，因而企業(yè)必須站在用戶(hù)的立場(chǎng)上．本著一切為了用戶(hù)利益的原則，為用戶(hù)提供周到、即時(shí)的服務(wù)。

5．創(chuàng)新取向。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下誰(shuí)能創(chuàng)造出新的有效管理制度、有效生產(chǎn)銷(xiāo)售和服務(wù)技術(shù)、新的性能更優(yōu)產(chǎn)品，誰(shuí)就擁有了市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)、擁有了更大的利潤(rùn)空間。所以創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不二法寶。那么，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)和其價(jià)值取向是否適用于幼兒園管理呢?幼兒園是以?xún)和陌l(fā)展和社會(huì)的發(fā)展為其服務(wù)目標(biāo)的，它要求幼兒園的管理活動(dòng)要重視發(fā)展幼兒的創(chuàng)新能力和發(fā)揮教師的創(chuàng)新精神，幼兒園管理必須進(jìn)行觀(guān)念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和方法的創(chuàng)新；由于多種幼兒園實(shí)體的存在，幼兒園之間也存在一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，其管理中也必須引入競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制；幼兒園管理也強(qiáng)調(diào)效能，強(qiáng)調(diào)效能才能保證教育的質(zhì)量和幼兒園自身的發(fā)展。但是幼兒園和企業(yè)之間畢竟有很大的不同：

1．企業(yè)只有在市場(chǎng)化中才能獲得其主體的地位，企業(yè)經(jīng)營(yíng)必然具有市場(chǎng)取向。而幼兒園所從事的是教育活動(dòng)，教育的本質(zhì)特征在于培養(yǎng)人，它具有很強(qiáng)的公益性，是以促進(jìn)社會(huì)的公平為其教育的基本目標(biāo)。而公益性和社會(huì)的公平目標(biāo)與市場(chǎng)機(jī)制具有天然的不適合性。市場(chǎng)機(jī)制造成的壟斷，市場(chǎng)不能有效地提供公益性的服務(wù)，市場(chǎng)不能解決收入不公平的問(wèn)題，以及市場(chǎng)調(diào)節(jié)本身的盲目性和滯后性等問(wèn)題決定了幼兒園不宜完全市場(chǎng)化。

2．幼兒園的管理哲學(xué)和企業(yè)的管理哲學(xué)都有效能取向，但企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)質(zhì)是一種經(jīng)濟(jì)效益取向，而幼兒園的效能取向則主要是社會(huì)效益取向，它主要追求社會(huì)效益，這是由教育的本質(zhì)所決定的。

3．企業(yè)創(chuàng)新的自標(biāo)是為了擁有更大的利潤(rùn)空間，幼兒園的創(chuàng)新是為了提供高質(zhì)量的教育服務(wù)，更好地促進(jìn)幼兒的身心發(fā)展并進(jìn)而影響整個(gè)社會(huì)的發(fā)展。

有研究表明，幼兒園管理的價(jià)值取向大致可以分為以下幾個(gè)發(fā)展階段：

1．市場(chǎng)支配，謀求生存的市場(chǎng)取向階段。幼兒園管理的價(jià)值取向由市場(chǎng)所左右，起主導(dǎo)作用的是幼兒園管理的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，這樣的管理很難顧及幼兒園管理的教育價(jià)值，具體的表現(xiàn)為：受“應(yīng)試教育”的影響，為滿(mǎn)足家長(zhǎng)望子成龍的心理需求，幼兒教育“小學(xué)化”傾向突出：因重視系統(tǒng)學(xué)科知識(shí)的傳授，教育教學(xué)的隨意性強(qiáng)，導(dǎo)致“成人化”傾向明顯。

2．制度管理，特點(diǎn)突出的教育價(jià)值取向階段。幼兒園管理重視經(jīng)營(yíng)的特色，樹(shù)立自己的“品牌”，擴(kuò)大幼兒園的社會(huì)影響力。3．理性思考，科學(xué)辦園的創(chuàng)新和服務(wù)取向階段。“一切為了孩子”成為幼兒園管理的主導(dǎo)價(jià)值取向，管理的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值通過(guò)教育價(jià)值來(lái)實(shí)現(xiàn)。

因此。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)對(duì)幼兒園管理只具有部分的適宜性，幼兒園管理中可以引入“經(jīng)營(yíng)”的意識(shí)，但這種“經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)濟(jì)含義是有限的，幼兒園的經(jīng)營(yíng)是在保證高效優(yōu)質(zhì)教育的前提下，是在保證幼兒這一獨(dú)特主體得到身心健康發(fā)展的前提下進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)，教育的公平性和公益性是其質(zhì)的規(guī)定性。

三、如何看待和規(guī)范幼兒園的經(jīng)營(yíng)

幼兒園管理中引入經(jīng)營(yíng)意識(shí)之后，幼兒園在其經(jīng)營(yíng)過(guò)程中就可以追求一定的贏利。這里的“可以追求一定的贏利”在我國(guó)的《民辦教育法>中已有規(guī)定，它包含三方面的含義：

1．幼兒園可以追求贏利。幼兒園的經(jīng)營(yíng)就是幼兒園管理者通過(guò)特定的方式使用各種園內(nèi)外資源以促進(jìn)幼兒園發(fā)展的活動(dòng)。由于資源使用方式不同，資源的可用范圍以及資源的使用效率就不一樣?？茖W(xué)合理的使用方式一方面能拓寬資源渠道，另一方面能降低資源損耗和防止資源浪費(fèi)，因而其一定的資源投入所獲得的產(chǎn)出，與不合理的資源使用方式下資源投入所獲得的產(chǎn)出相比，肯定要多。在同一地區(qū)同一發(fā)展時(shí)期的社會(huì)平均教育成本的作用下，前者的教育成本低于社會(huì)平均教育成本，自然產(chǎn)生贏利：后者的教育成本高于社會(huì)平均教育成本，可能會(huì)發(fā)生經(jīng)濟(jì)虧空。為了鼓勵(lì)幼兒園用足用好資源，政策上應(yīng)該允許這種在幼兒園經(jīng)營(yíng)中合理生成的贏利。

2．幼兒園不能以追求贏利為主要目的。幼兒園的主要目的是實(shí)施教育而不是贏利。贏利與教育是兩種性質(zhì)截然不同的活動(dòng)，贏利可以不必太多地顧及人道主義原則，但教育則必須恪守人道主義原則；贏利可以不太關(guān)注社會(huì)公平問(wèn)題，但教育則必須關(guān)注社會(huì)公平問(wèn)題，必須對(duì)弱勢(shì)群體進(jìn)行公平補(bǔ)償。

3．幼兒園只能有適度的贏利。我國(guó)的幼兒園教育屬于非義務(wù)教育，幼兒園收費(fèi)的自由度應(yīng)該比較大。從市場(chǎng)的角度來(lái)說(shuō)，以質(zhì)論價(jià)，似乎合情合理。但是贏利的示范效應(yīng)極強(qiáng)，所以對(duì)幼兒園的贏利必須有謹(jǐn)慎的法律限制。盡管從經(jīng)營(yíng)的角度看，贏利的產(chǎn)生是幼兒園管理者科學(xué)合理地使用各種園內(nèi)外可用資源的結(jié)果，但是贏利的最終經(jīng)常性來(lái)源中很大的一部分是幼兒園收費(fèi)，幼兒園過(guò)多的贏利同時(shí)就意味著幼兒及其家庭過(guò)重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，并且很容易形成幼兒階段的階層劃分，這樣就有失社會(huì)的教育公平性原則。所以，必須從法律上對(duì)幼兒園收費(fèi)進(jìn)行規(guī)范，而一旦從法律上對(duì)幼兒園收費(fèi)進(jìn)行規(guī)范，幼兒園贏利在客觀(guān)上就不可能很大，即使經(jīng)營(yíng)得當(dāng)，其利潤(rùn)也只能是適度的。總之，從以上的分析可知，幼兒園管理中引入“經(jīng)營(yíng)”的理念是可行的，也是符合社會(huì)發(fā)展的要求的。但是，由此又有如下建議： 1．管理者在“經(jīng)營(yíng)幼兒園”的過(guò)程中，始終要從思想上和行動(dòng)上去維護(hù)教育的社會(huì)性功能，始終要從幼兒這一特殊的教育主體出發(fā)。國(guó)家頒布的《幼兒園工作規(guī)程》中明確指出：幼兒園的任務(wù)是“實(shí)行保育與教育相結(jié)合的原則，對(duì)幼兒實(shí)施體、智、德、美諸方面全面發(fā)展的教育，促進(jìn)其身心和諧發(fā)展”，“幼兒園同時(shí)為家長(zhǎng)參加工作、學(xué)習(xí)提供便利條件”。這是我們應(yīng)該堅(jiān)持的辦園方向和根本宗旨。2．政府要從法律上去規(guī)范幼兒園的合理經(jīng)營(yíng)。

3．可以借鑒國(guó)外的管理委員會(huì)模式，把社區(qū)、家長(zhǎng)、教師引入到幼兒園的管理機(jī)制中，以增加幼兒園經(jīng)營(yíng)的透明度。

第三篇：酒店經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施方案

XXXXXXXX酒店經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施方案

XXXXXXXX酒店經(jīng)營(yíng)管理工作主要內(nèi)容：合同管理 供銷(xiāo)關(guān)系確立 合同簽署及備案 合同履行跟蹤 付款審批 審核流程及權(quán)限 審批流程及權(quán)限

業(yè)務(wù)拓展、招待及經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的審批流程及權(quán)限

付款審批

人事管理

薪酬統(tǒng)計(jì)、審核、審批及發(fā)放備案

培訓(xùn)及考核實(shí)施

獎(jiǎng)金統(tǒng)計(jì)、審核、審批及發(fā)放備案

基層人員、基層管理崗、中層管理崗、核心技術(shù)人員招聘、錄用及解除勞動(dòng)關(guān)系 中層管理崗以上人事審批、審核

職位管理人事變動(dòng)

日常營(yíng)運(yùn)

前廳部日常工作

客房部日常工作

餐飲部日常工作

廚房日常工作

安保部日常工作

財(cái)務(wù)部日常工作

銷(xiāo)售部日常工作

綜合辦公室（行政部、人事部）日常工作

XXXXXXXX酒店經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)施方案：

2012管理目標(biāo)：

繼續(xù)深化貫徹及落實(shí)《權(quán)限規(guī)定》及《崗位職責(zé)》，重點(diǎn)解決職責(zé)分工、制度落實(shí)、溝通、決策、獎(jiǎng)懲機(jī)制等問(wèn)題。

本方案將根據(jù)工作分類(lèi)，明確具體經(jīng)營(yíng)管理細(xì)則。

由董事長(zhǎng)XXXXXX實(shí)施以下具體經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)：

貫徹酒店經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。督導(dǎo)酒店服務(wù)五角場(chǎng)集團(tuán)及鎮(zhèn)政府相關(guān)接待工作及結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)以迎合五角場(chǎng)商圈北移所帶來(lái)的市場(chǎng)契機(jī)。

負(fù)責(zé)督導(dǎo)酒店工作計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃、投資計(jì)劃的實(shí)施。負(fù)責(zé)督導(dǎo)酒店內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)、職能設(shè)置、管理制度、營(yíng)運(yùn)流程的實(shí)施。

負(fù)責(zé)督導(dǎo)酒店相關(guān)客房銷(xiāo)售、餐飲服務(wù)品質(zhì)及衛(wèi)生的目標(biāo)制定及操作實(shí)施。

負(fù)責(zé)簽署及審批酒店重大合同文書(shū)、經(jīng)營(yíng)管理報(bào)表及重要文件資料。

負(fù)責(zé)酒店整體營(yíng)運(yùn)情況、督導(dǎo)酒店執(zhí)行重大事項(xiàng)決議的實(shí)施情況。

負(fù)責(zé)審批酒店客房銷(xiāo)售計(jì)劃、工程相關(guān)事務(wù)、行政相關(guān)事務(wù)，并督導(dǎo)實(shí)施。審核總經(jīng)理提交的各項(xiàng)發(fā)展及計(jì)劃、具體部門(mén)管理方案的計(jì)劃及執(zhí)行結(jié)果。

行駛法定代表職責(zé)。

審批酒店薪酬、考核方案并督導(dǎo)執(zhí)行。

提交酒店高層人員及中層人員的人事調(diào)整。

審核、審批酒店高層人員及中層人員的崗位職責(zé)并督導(dǎo)實(shí)施。

督導(dǎo)酒店資金運(yùn)作計(jì)劃及資金籌措計(jì)劃。

行駛由集團(tuán)授權(quán)、審批的合同相關(guān)工作。

審閱酒店財(cái)務(wù)及營(yíng)運(yùn)報(bào)表、對(duì)酒店重大資金事項(xiàng)進(jìn)行審核、審批。

定期向集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部匯報(bào)酒店?duì)I運(yùn)情況、接受集團(tuán)相關(guān)部門(mén)的相關(guān)工作檢查或工作質(zhì)詢(xún)。完成上級(jí)交辦的任務(wù)并參與各項(xiàng)重大事件處理。

由總經(jīng)理XXXX實(shí)施以下具體經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)：

一、負(fù)責(zé)制定酒店中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、酒店及各部門(mén)工作計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃、投資方案，經(jīng)董事長(zhǎng)審批后組織實(shí)施。

二、領(lǐng)導(dǎo)酒店餐廳及廚房制定相關(guān)工作開(kāi)展及市場(chǎng)拓展計(jì)劃的實(shí)施。年內(nèi)重點(diǎn)調(diào)整廚房及餐廳的日常管理工作，負(fù)責(zé)提升酒店總體餐飲服務(wù)、品質(zhì)及衛(wèi)生水平。

三、負(fù)責(zé)酒店客房具體工作開(kāi)展，制定客房市場(chǎng)策劃方案，經(jīng)董事長(zhǎng)審批后領(lǐng)導(dǎo)、組織實(shí)施。

四、擬定酒店各級(jí)組織機(jī)構(gòu)、職能設(shè)置、管理制度、營(yíng)運(yùn)流程，經(jīng)董事長(zhǎng)審批后領(lǐng)導(dǎo)、組織實(shí)施。

五、領(lǐng)導(dǎo)酒店管理團(tuán)隊(duì)制定酒店季度、月度工作計(jì)劃及預(yù)算。審核并經(jīng)董事長(zhǎng)審批后督導(dǎo)餐廳、廚房、安保、財(cái)務(wù)、人事、等部門(mén)日常管理工作。并經(jīng)董事長(zhǎng)審批后負(fù)責(zé)授權(quán)及主持酒店資源配置。

六、負(fù)責(zé)在董事長(zhǎng)及集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)。代表酒店簽署相關(guān)協(xié)議及合同合約。

七、負(fù)責(zé)酒店干部隊(duì)伍建設(shè)，開(kāi)展教育培訓(xùn)工作，提升酒店業(yè)務(wù)水平。

八、主持召開(kāi)每周部門(mén)工作例會(huì)及每周餐飲工作例會(huì)。聽(tīng)取部門(mén)匯報(bào)、協(xié)調(diào)內(nèi)部管理、分析經(jīng)營(yíng)情況并進(jìn)行具體工作部署。

九、領(lǐng)導(dǎo)人事部制定酒店薪酬及相關(guān)管理制度并實(shí)施。

十、經(jīng)董事長(zhǎng)審批后實(shí)施酒店高層人員及中層人員的人事調(diào)整。

十一、領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施酒店資金運(yùn)作計(jì)劃及資金籌措計(jì)劃。

十二、按授權(quán)行駛由集團(tuán)授權(quán)、審批的合同相關(guān)工作。

十三、制定酒店財(cái)務(wù)及營(yíng)運(yùn)報(bào)表、對(duì)酒店重大資金事項(xiàng)進(jìn)行審核。

十四、領(lǐng)導(dǎo)酒店開(kāi)展具體招商管理工作。

十五、領(lǐng)導(dǎo)并組織酒店工會(huì)相關(guān)管理工作。

十六、定期向董事長(zhǎng)、集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部匯報(bào)酒店?duì)I運(yùn)情況、接受集團(tuán)相關(guān)部門(mén)的相關(guān)工作檢查或工作質(zhì)詢(xún)。

十七、完成上級(jí)交辦的任務(wù)并參與各項(xiàng)重大事件處理。

第四篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施方案

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施方案

一、實(shí)行“崗位目標(biāo)”責(zé)任制管理

按著工作性質(zhì)劃分崗位責(zé)任，確定崗位目標(biāo)：銷(xiāo)售目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)、工程目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、人力資源目標(biāo)、行政目標(biāo)。

二、建設(shè)一只“有激情、懂技術(shù)、精服務(wù)”的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)

成立銷(xiāo)售公司，根據(jù)渠道銷(xiāo)售和終端銷(xiāo)售的特點(diǎn)，劃分為：大沈陽(yáng)（沈陽(yáng)、撫順、鐵嶺）——終端營(yíng)銷(xiāo)，遼南區(qū)域、遼寧其他區(qū)域、吉林區(qū)域、黑龍江區(qū)域、內(nèi)蒙區(qū)域——渠道銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。

三、實(shí)施“長(zhǎng)效差別激勵(lì)”制度

一線(xiàn)生產(chǎn)工人：基礎(chǔ)工資1800元+滿(mǎn)勤獎(jiǎng)200元+績(jī)效***元；

生產(chǎn)管理人員：基本工資+產(chǎn)量獎(jiǎng)（質(zhì)量控制）+目標(biāo)獎(jiǎng)

技術(shù)人員：基本工資+新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)+目標(biāo)獎(jiǎng)

質(zhì)量人員：基本工資+質(zhì)量目標(biāo)獎(jiǎng)

行政人員：基本工資+工作目標(biāo)獎(jiǎng)

勤雜人員：基本工資+滿(mǎn)勤獎(jiǎng)

四、強(qiáng)化“第一責(zé)任人安全監(jiān)控”制度

五、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施“一責(zé)、一控、一檢”的方法

“一責(zé)、一控、一檢”——下道工序?yàn)樯系拦ば蜇?fù)責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)行過(guò)程監(jiān)控，落實(shí)產(chǎn)品入庫(kù)前終檢。

六、車(chē)間實(shí)施“準(zhǔn)軍事化”管理

七、加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)和新產(chǎn)品研發(fā)

八、建立“例會(huì)管理”體系

建立日常事務(wù)處理“日例會(huì)”（15分鐘——30分鐘）、每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、每月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、每月產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)、車(chē)間工人晨會(huì)（5分鐘-10分鐘）。

九、實(shí)行定額領(lǐng)料，加強(qiáng)車(chē)間成本核算

十、建立考評(píng)體系和培訓(xùn)機(jī)制

人力資源部門(mén)做好日常考評(píng)和考核，通過(guò)不同形式的培訓(xùn)提高工人的技能。

十一、建立計(jì)劃管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“事前計(jì)劃、事中管控、事后審計(jì)”

十二、安裝工程實(shí)行“三三項(xiàng)目管控法”

三三項(xiàng)目管控：“工期、質(zhì)量、安全”，確保工期三因素——人員、材料、資金，確保質(zhì)量三因素——產(chǎn)品質(zhì)量、安裝質(zhì)量、管理質(zhì)量，確保安全三因素——人員安全、材料安全、運(yùn)輸安全。

十三、推行“三心工作法”

“用心經(jīng)營(yíng)、用心管理、用心工作”，認(rèn)真做事只能把事做對(duì)，用心做事才能把事做好。

十四、創(chuàng)建“一嚴(yán)二強(qiáng)三高”的管理模式

創(chuàng)建“嚴(yán)格的紀(jì)律，強(qiáng)力的執(zhí)行力和落實(shí)力，高效率、高業(yè)績(jī)、高回報(bào)”的企業(yè)管理模式。

十五、建設(shè)一支具有“團(tuán)結(jié)精神、合作態(tài)度、真誠(chéng)內(nèi)心”的創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊(duì) 團(tuán)結(jié)才能生存、團(tuán)結(jié)才能共贏、團(tuán)結(jié)才能發(fā)展。

十六、企業(yè)應(yīng)該“強(qiáng)化執(zhí)行，監(jiān)管落實(shí)”

執(zhí)行和落實(shí)是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵，科學(xué)的管理手段、優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)方案、最佳的生產(chǎn)計(jì)劃、完善的工作流程，執(zhí)行的不徹底，落實(shí)的不堅(jiān)決，都是一紙空文，經(jīng)營(yíng)管理者最主要的任務(wù)就是——執(zhí)行和落實(shí)。

第五篇：幼兒園黨支部實(shí)行黨務(wù)公開(kāi)的實(shí)施方案

三幼黨支部實(shí)行黨務(wù)公開(kāi)的

實(shí)施方案

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《中共中央辦公廳印發(fā)<關(guān)于黨的基層組織實(shí)黨務(wù)公開(kāi)的意見(jiàn)的通知》（中辦[2010]29號(hào)）、《自治區(qū)黨委辦公室印發(fā)<關(guān)于黨的基層組織實(shí)行黨務(wù)公開(kāi)的實(shí)施意見(jiàn)>的通知》（新黨辦發(fā)[2011]21號(hào)和喀什地委、市委、市教育系統(tǒng)工委關(guān)于在黨的基層組織中實(shí)行黨務(wù)公開(kāi)的有關(guān)文件精神，結(jié)合我園實(shí)際，現(xiàn)就我園黨支部實(shí)行黨務(wù)公開(kāi)工作安排如下：

一、進(jìn)一步提高對(duì)黨務(wù)公開(kāi)工作重要性和必要性的認(rèn)識(shí) 黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力 的基礎(chǔ)，是黨員參與黨內(nèi)事務(wù)、行駛民主權(quán)利的基本單位。黨內(nèi)民主是黨的生命，黨務(wù)公開(kāi)是黨內(nèi)民主的重要內(nèi)容。在黨的基層組織實(shí)行黨務(wù)公開(kāi)，是深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)、提高黨的執(zhí)政能力、保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性的必然要求，是擴(kuò)大黨內(nèi)基層民主、保障黨員權(quán)利、增強(qiáng)黨的生機(jī)和活力的現(xiàn)實(shí)需要，是加強(qiáng)權(quán)利監(jiān)督、推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)的重要保證。幼兒園黨支部和官大黨員要堅(jiān)決貫徹中央、自治區(qū)和地委、市委的要求，堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，進(jìn)一步增強(qiáng)做好黨支部黨務(wù)公開(kāi)工作的責(zé)任感和緊迫感，促進(jìn)黨內(nèi)民主建設(shè)，不斷提高黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，為把喀什建成向西開(kāi)放的橋頭堡和中國(guó)西部明珠提供強(qiáng)有力的組織保證。

二、進(jìn)一步明確黨務(wù)公開(kāi)的指導(dǎo)思想、基本原則和目標(biāo)任務(wù)

（一）指導(dǎo)思想

高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，以落實(shí)黨員主體地位和民主權(quán)利為核 1

心，以增強(qiáng)黨的生機(jī)與活力、維護(hù)黨的集中統(tǒng)一為目標(biāo)，通過(guò)完善公開(kāi)制度，豐富公開(kāi)內(nèi)容，創(chuàng)新公開(kāi)形式，增強(qiáng)黨務(wù)工作的透明度，維護(hù)廣大黨員群眾對(duì)黨內(nèi)事務(wù)的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，推進(jìn)黨內(nèi)基層民主建設(shè)，不斷提高黨的基層組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為推動(dòng)喀什新一輪大發(fā)展提供有力保證。

（二）基本原則

1、發(fā)揚(yáng)民主，廣泛參與。按照《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員權(quán)利保障條例》等黨內(nèi)法規(guī)的規(guī)定，尊重和保障黨員的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，充分發(fā)揮黨員在黨內(nèi)生活中的主體作用，提高黨員對(duì)黨內(nèi)事務(wù)的參與度，拓展黨員參與黨內(nèi)事務(wù)的渠道，調(diào)動(dòng)廣大黨員干事創(chuàng)業(yè)的積極性，努力營(yíng)造科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的良好環(huán)境。

2、依紀(jì)依規(guī)，科學(xué)規(guī)范。按照《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員權(quán)利保障條例》和其他黨內(nèi)法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，對(duì)黨的基層組織應(yīng)當(dāng)公開(kāi)的事項(xiàng)，應(yīng)依一定的范圍和程序，及時(shí)予以公開(kāi)，不斷推進(jìn)黨務(wù)公開(kāi)工作規(guī)范化、制度化和科學(xué)化。

3、積極穩(wěn)妥，注重實(shí)效。堅(jiān)持先黨內(nèi)后黨外，循序漸進(jìn)，講求實(shí)效，防止形式主義。從實(shí)際出發(fā)，既要積極推進(jìn)、不斷創(chuàng)新，又要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立典型，以點(diǎn)帶面，在實(shí)踐中不斷拓展深化。

4、統(tǒng)籌兼顧，整體推進(jìn)。把基層黨務(wù)公開(kāi)與政務(wù)公開(kāi)、園務(wù)公開(kāi)結(jié)合起來(lái)，一起部署、一起檢查、一起考核，統(tǒng)籌規(guī)劃，同步推進(jìn)，形成相互配套、互相促進(jìn)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的工作格局。

5、區(qū)別情況，分類(lèi)指導(dǎo)。在準(zhǔn)確把握基層黨務(wù)公開(kāi)共性要求的基礎(chǔ)上，針對(duì)不同類(lèi)型和層級(jí)的黨組織，根據(jù)其職責(zé)和特點(diǎn)，確定相 2

應(yīng)的公開(kāi)內(nèi)容和形式，突出其個(gè)性特點(diǎn)，提高黨務(wù)公開(kāi)內(nèi)容的針對(duì)性和實(shí)效性。

（三）目標(biāo)任務(wù)

到2012年底，實(shí)現(xiàn)“公開(kāi)形式標(biāo)準(zhǔn)化、公開(kāi)內(nèi)容規(guī)范化、公開(kāi)工作制度化”的基本目標(biāo)。再經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，使黨務(wù)公開(kāi)真正成為黨支部的一項(xiàng)基本制度，黨員參與黨內(nèi)事務(wù)的權(quán)利得到較好落實(shí)，黨內(nèi)監(jiān)督在保障公共權(quán)力正確行使中的作用更加明顯，黨務(wù)工作的科學(xué)化、民主化程度顯著增強(qiáng)，黨員參與黨內(nèi)事務(wù)的權(quán)利得到較好落實(shí)，黨內(nèi)監(jiān)督的作用進(jìn)一步加強(qiáng)，黨員、群眾對(duì)黨支部工作的滿(mǎn)意度不斷提高。

三、進(jìn)一步規(guī)范黨務(wù)公開(kāi)的主體、主要形式和方式方法

（一）黨務(wù)公開(kāi)的主體 幼兒園黨支部

（二）黨務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容

1、黨組織決議、決定及執(zhí)行情況。貫徹落實(shí)中央方針政策及自治區(qū)、地、市和市教育工委重大決議、決定和工作部署情況；本單位重要決策及執(zhí)行情況，任期工作目標(biāo)、階段性工作部署、工作任務(wù)落實(shí)等情況。

2、黨的思想建設(shè)情況。幼兒園黨支部開(kāi)展思想政治工作、理論學(xué)習(xí)安排部署及落實(shí)情況，黨員干部教育培訓(xùn)計(jì)劃及落實(shí)情況；先進(jìn)典型的樹(shù)立及宣傳學(xué)習(xí)情況；精神文明創(chuàng)建活動(dòng)情況等。

3、黨的組織管理情況。幼兒園黨支部的設(shè)置、主要職責(zé)、機(jī)構(gòu)調(diào)整情況；黨支部主要活動(dòng)和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)情況；黨員發(fā)展、管理和民主評(píng)議情況黨代表推選及當(dāng)組織換屆選舉情況；黨費(fèi)收繳、使用和管理情況；黨務(wù)工作經(jīng)費(fèi)管理和使用情況，黨員權(quán)利保障情況等。

4、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況。領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)分工情況；議事規(guī)則和決策程序；執(zhí)行民主集中制、召開(kāi)民主生活會(huì)及存在問(wèn)題整改落實(shí)情況；考核評(píng)價(jià)等情況。

5、干部選任和管理情況。干部選拔任用情況；干部輪崗、調(diào)動(dòng)、交流情況；干部教育、培養(yǎng)、管理情況；干部考核獎(jiǎng)懲情況；干部監(jiān)督相關(guān)制度執(zhí)行情況；干部人事制度改革情況。

6、聯(lián)系和服務(wù)黨員、群眾情況。聽(tīng)取、反映和采納黨員、群眾意見(jiàn)和建議，幫扶貧困村，幫助黨員、群眾解決生產(chǎn)生活實(shí)際困難，接待來(lái)信來(lái)訪(fǎng)、排查化解矛盾糾紛，辦理涉及黨員、群眾切身利益的重要事項(xiàng)等情況。

7、黨風(fēng)廉政建設(shè)情況。執(zhí)行廉潔自律規(guī)定、落實(shí)黨內(nèi)監(jiān)督制度、推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理、遵守五不準(zhǔn)師德規(guī)范等工作紀(jì)律，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和厲行節(jié)約有關(guān)規(guī)定，處理違紀(jì)黨員等情況。

8、其他應(yīng)當(dāng)公開(kāi)的事項(xiàng)。上級(jí)黨組織要求公開(kāi)的事項(xiàng)等。

（三）黨務(wù)公開(kāi)的程序

1、制定目錄。按照黨務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容要求，根據(jù)本單位的實(shí)際情況，制定出具體的黨務(wù)公開(kāi)目錄，規(guī)范公開(kāi)的內(nèi)容、范圍、方式和時(shí)限等，報(bào)教育系統(tǒng)工委黨務(wù)公開(kāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批。

2、實(shí)施公開(kāi)。日常性黨務(wù)公開(kāi)依照公開(kāi)目錄進(jìn)行；如有目錄外需要公開(kāi)的臨時(shí)性事項(xiàng)，須報(bào)教育系統(tǒng)工委黨務(wù)公開(kāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后進(jìn)行公開(kāi)。

3、收集反饋。幼兒園黨務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室應(yīng)設(shè)立聯(lián)系電話(huà)、意見(jiàn)箱、確定來(lái)信來(lái)訪(fǎng)接待日等方式，收集黨員、群眾對(duì)黨務(wù)公開(kāi)的意見(jiàn)和建議。對(duì)黨員、群眾提出的合理化意見(jiàn)和建議，要明確專(zhuān)人負(fù) 4

責(zé)篩選和整理，及時(shí)反饋給相關(guān)部門(mén)，督促其采取切實(shí)措施認(rèn)真整改，并將整改情況及時(shí)向黨員和群眾公開(kāi)。

4、歸檔管理。設(shè)立《黨務(wù)公開(kāi)工作登記簿》和《黨務(wù)公開(kāi)工作意見(jiàn)建議臺(tái)賬》等相關(guān)簿冊(cè)，將幼兒園黨支部黨務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容和黨員、群眾的意見(jiàn)、建議以及處理情況等資料，及時(shí)進(jìn)行分類(lèi)記錄、登記歸檔，并做好管理利用工作。

（四）公開(kāi)方式

幼兒園黨支部應(yīng)結(jié)合實(shí)際，按照“多樣、便捷、實(shí)用、規(guī)范”的要求向黨內(nèi)和社會(huì)兩個(gè)層面公開(kāi)。適宜在黨內(nèi)公開(kāi)的，應(yīng)通過(guò)召開(kāi)黨內(nèi)有關(guān)會(huì)議、文件、簡(jiǎn)報(bào)、公示等形式進(jìn)行公開(kāi)；需向社會(huì)公開(kāi)的、應(yīng)采取黨務(wù)公開(kāi)欄（可與政務(wù)公開(kāi)欄合并設(shè)置）、為民辦事服務(wù)窗口、板報(bào)等方式進(jìn)行公開(kāi)。幼兒園黨支部要根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展和工作的需要，進(jìn)一步加強(qiáng)黨務(wù)公開(kāi)的平臺(tái)和載體建設(shè)，拓寬公開(kāi)渠道，提升公開(kāi)效果。

（五）黨務(wù)公開(kāi)的時(shí)限

公開(kāi)時(shí)限要與公開(kāi)的內(nèi)容和范圍相適應(yīng)，對(duì)于政策規(guī)定、工作制度、工作程序、辦事機(jī)構(gòu)等固定內(nèi)容應(yīng)當(dāng)年初公開(kāi)，長(zhǎng)期保留，內(nèi)容有變化時(shí)及時(shí)調(diào)整。對(duì)于一定時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的常規(guī)性工作應(yīng)當(dāng)定期公開(kāi)。對(duì)于為民辦實(shí)事、重要工作落實(shí)等動(dòng)態(tài)性、階段性工作，應(yīng)結(jié)合工作進(jìn)展情況，確定恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間進(jìn)行公開(kāi)。對(duì)于干部考察、提拔使用和獎(jiǎng)懲等熱點(diǎn)問(wèn)題、群眾高度關(guān)注的事項(xiàng)和重大事項(xiàng)，應(yīng)在黨支部研究后一周內(nèi)公開(kāi)，一般公示時(shí)間不少于7天。

四、完善工作制度，建立長(zhǎng)效機(jī)制

（一）例行公開(kāi)制度。

列入黨支部黨務(wù)公開(kāi)目錄的事項(xiàng)，按規(guī)定及時(shí)主動(dòng)公開(kāi)；暫時(shí)不宜公開(kāi)或不能公開(kāi)的，報(bào)上一級(jí)黨組織備案。公開(kāi)事項(xiàng)如需變更、撤 5

銷(xiāo)或終止的，須報(bào)制定黨務(wù)公開(kāi)內(nèi)容的黨組織批準(zhǔn)后及時(shí)公布并作出說(shuō)明。

（二）依申請(qǐng)公開(kāi)制度。

對(duì)于黨員申請(qǐng)的事項(xiàng)，經(jīng)黨支部研究認(rèn)為可以，報(bào)上一級(jí)黨組織批準(zhǔn)后，向申請(qǐng)人公開(kāi)或在一定范圍內(nèi)公開(kāi)；黨支部認(rèn)為暫時(shí)不宜公開(kāi)或不能公開(kāi)的，及時(shí)向申請(qǐng)人說(shuō)明情況，將申請(qǐng)事項(xiàng)及辦理情況報(bào)上一級(jí)黨組織備案。

（三）監(jiān)督檢查制度。

上級(jí)黨組織應(yīng)加強(qiáng)對(duì)黨的基層組織黨務(wù)公開(kāi)工作的監(jiān)督檢查，確保工作落到實(shí)處。

（四）考核評(píng)價(jià)制度。要把推進(jìn)黨支部黨務(wù)公開(kāi)工作情況作為黨組織及其主要負(fù)責(zé)人工作考核、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核、黨建工作考核的主要內(nèi)容，認(rèn)真制定考核辦法和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，考核結(jié)果要在一定范圍內(nèi)公開(kāi)。定期組織黨員、群眾對(duì)黨的基層組織黨務(wù)公開(kāi)情況進(jìn)行評(píng)議，及時(shí)公布評(píng)議結(jié)果。

（五）定期報(bào)告制度

幼兒園黨支部每年6月和12月應(yīng)當(dāng)向上級(jí)黨組織報(bào)告黨務(wù)公開(kāi)工作，及時(shí)總結(jié)好的做法和經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)并上報(bào)工作中存在的問(wèn)題，并就進(jìn)一步深化黨務(wù)公開(kāi)工作提出建議和意見(jiàn)。

五、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保黨務(wù)公開(kāi)工作落到實(shí)處

幼兒園黨支部是實(shí)行黨務(wù)公開(kāi)的責(zé)任主體，主要負(fù)責(zé)人是實(shí)行黨務(wù)公開(kāi)的第一責(zé)任人。幼兒園黨支部要高度重視黨務(wù)公開(kāi)工作，將其列入重要儀式日程，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

（一）健全工作機(jī)制

成立黨務(wù)公開(kāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分管領(lǐng)導(dǎo)，確保本單位黨務(wù)公開(kāi)工作的正常開(kāi)展。

（二）堅(jiān)持分類(lèi)指導(dǎo)和正確處理關(guān)系

幼兒園黨支部要緊密結(jié)合實(shí)際，細(xì)化黨務(wù)公開(kāi)集體內(nèi)容，增強(qiáng)黨務(wù)公開(kāi)工作的針對(duì)性和可操作性，使黨務(wù)公開(kāi)工作更加扎實(shí)有效。要正確處理公開(kāi)與保密的關(guān)系，既要防止以保守黨的秘密為由拒不公開(kāi)應(yīng)該公開(kāi)的事項(xiàng)，又要避免不做區(qū)別的全部公開(kāi)。要科學(xué)合理的界定黨務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容和范圍，做到與政務(wù)、園務(wù)等公開(kāi)相互銜接、補(bǔ)充，避免內(nèi)容雷同、交叉。正確處理結(jié)果公開(kāi)與過(guò)程公開(kāi)的關(guān)系，應(yīng)當(dāng)公開(kāi)的事項(xiàng)，結(jié)果和過(guò)程都應(yīng)公開(kāi)。

（三）營(yíng)造良好氛圍

幼兒園黨支部要大力宣傳黨務(wù)公開(kāi)的重大意義、主要內(nèi)容和方式方法，努力營(yíng)造人人關(guān)注黨務(wù)公開(kāi)、黨員積極參與黨務(wù)公開(kāi)的良好氛圍。要注意把宣傳工作做到黨員干部群眾中，讓黨員群眾在了解中參與，在明白中監(jiān)督。要及時(shí)上報(bào)黨務(wù)公開(kāi)動(dòng)態(tài)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷推動(dòng)幼兒園黨務(wù)公開(kāi)的有序開(kāi)展。

第三幼兒園 2014年1月15日