第一篇：市政工程總公司工會年終工作總結(jié)

市政工程總公司工會年終工作總結(jié)

200#年是總公司施工生產(chǎn)、養(yǎng)護(hù)管理任務(wù)有史以來最為艱巨繁重的一年，也是結(jié)構(gòu)調(diào)整、事業(yè)單位實行聘任制和進(jìn)一步的投資體制改革觸及深層次矛盾對職工隊伍穩(wěn)定要求最高的一年。一年來，各級工會組織根據(jù)總公司黨委擴(kuò)大會議提出的工作要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中全會和全總十四屆二次執(zhí)委會精神，落實科學(xué)發(fā)展觀，主動適應(yīng)形勢，全面融入中心工作，突出履行維護(hù)職責(zé)，在深化學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建、業(yè)主單位勞動競賽、養(yǎng)管單位外來工管理、工會自身建設(shè)等方面進(jìn)行了扎實的工作和努力的探索，使多項工作有所創(chuàng)新和突破，進(jìn)一步動員了廣大職工為完成改革和生產(chǎn)養(yǎng)護(hù)任務(wù)做出了重要貢獻(xiàn)。

一、啟動班組創(chuàng)建，支撐素質(zhì)工程

各級工會組織根據(jù)學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作的總體部署，結(jié)合企事業(yè)單位的實際情況和發(fā)展需要，對創(chuàng)建工作的實施意義認(rèn)識到位、理念清晰，行動迅速、措施得力。兩級組織根據(jù)市總《素質(zhì)工程目標(biāo)管理評估體系》和《班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)》的要求，相繼出臺了《學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)》和《實施辦法》。一年來，組織不同層次和類型的學(xué)習(xí)型組織理論講座12次，參加人數(shù)達(dá)800余人次。各單位針對各自的工作空間，創(chuàng)新了許多工作模式和工作機(jī)制：如公路局將素質(zhì)檔案與人事制度改革的聘后管理、業(yè)績考核結(jié)合起來，與工資待遇掛鉤，體現(xiàn)了素質(zhì)檔案對職工素質(zhì)能力的評估和激勵作用；發(fā)展公司針對薄弱崗位和薄弱環(huán)節(jié)所進(jìn)行的規(guī)?；嘤?xùn)和練兵比武工作，有效地提高了職工的崗位技能和業(yè)務(wù)知識；道橋處、排管處針對職工不同的學(xué)習(xí)要求和發(fā)展需要，分類建立培訓(xùn)基地和持之以恒的導(dǎo)師帶徒制度，為職工向多技能、全方位、復(fù)合型人才方向發(fā)展創(chuàng)造了條件；設(shè)計院、投資公司結(jié)合高級人才、高新技術(shù)的需求，在建立學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)筑交流平臺和超前學(xué)習(xí)、技術(shù)儲備等方面進(jìn)行了有益的探索，取得了明顯效果。特別是地鐵管理處，為提高職工競爭上崗能力，提出了“進(jìn)一步強(qiáng)化職工素質(zhì)，積極為運營輸送人才”的口號，鼓勵職工自學(xué)互學(xué)，學(xué)習(xí)地鐵新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用知識，起到了穩(wěn)定人心，破除消極等待心理的作用。各單位結(jié)合《創(chuàng)建招法50例》的征集，整合梳理、歸納總結(jié)了一系列的班組創(chuàng)建工作典型模式和操作經(jīng)驗，把實踐工作上升到了理性認(rèn)識，在更高的層面上把握了創(chuàng)建意義和創(chuàng)建手段，有力地推動了工作向縱深發(fā)展?！秳?chuàng)建招法50例》的完成，標(biāo)志著我們的創(chuàng)建工作取得了階段性的成果，也得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

在職工技術(shù)創(chuàng)新活動中，各單位結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，進(jìn)一步明確了群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動是以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量、提高企業(yè)核心競爭能力為根本目的，向高新工藝技術(shù)材料領(lǐng)域拓展，向工程建設(shè)的難點和促進(jìn)企業(yè)提高效益和工作效率、降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)突破。是既出科技成果，也出人才成果的最佳工作載體和平臺。一年來，全局廣大職工共提出合理化建議7200余件，采納率58.2％，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益600多萬元；完成技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造項目108項，創(chuàng)效益450多萬元。職工技術(shù)創(chuàng)新活動向高新技術(shù)和企業(yè)效益、社會效益深化，比如：道橋處機(jī)修廠自行研制的二代I型銑刨機(jī)、排管處的西南角自動化泵站、公路局輕骨料砼在舊橋改造中的應(yīng)用、投資公司紀(jì)莊子污水廠離心鼓風(fēng)機(jī)技術(shù)改造項目等等。

二、創(chuàng)新勞動競賽，促進(jìn)各項管理

勞動競賽在重點工程建設(shè)和項目管理中的作用愈加顯著。工作形式上已經(jīng)走出了工會唱獨角戲，自我循環(huán)的封閉小圈子。建立了以工會為核心，輻射、帶動、綜合行政職能部門多項管理的和各項業(yè)務(wù)指標(biāo)的“整合式勞動競賽”格局。它既優(yōu)化了企業(yè)管理，也提升了工會工作的層次。勞動競賽的指導(dǎo)思想更加明確，競賽標(biāo)準(zhǔn)更加科學(xué)，組織程序更加順暢，激勵效果更加明顯。勞動競賽已經(jīng)成為了施工管理和項目總體工作中的一個重要鏈條。比如發(fā)展公司結(jié)合業(yè)主項目工作特點，為嚴(yán)格合同管理組織的業(yè)主契約管理型競賽；設(shè)計院根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，圍繞市場開發(fā)開展投標(biāo)競賽，圍繞科技創(chuàng)新開展攻關(guān)競賽，圍繞管理增效開展挖潛競賽；道橋處結(jié)合素質(zhì)工程，旨在提高人員素質(zhì)的“五比一創(chuàng)”競賽；排管處根據(jù)養(yǎng)管指標(biāo)和內(nèi)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)開展的汛前短途百分考核競賽；公路局為杜絕安全隱患進(jìn)行的以“六個一”為主要內(nèi)容的“安康杯”競賽；開發(fā)公司在建房工程中開展的 “六上一保”競賽和在銷售階段開展的 “五優(yōu)一快”競賽等等，在推動施工管理上水平方面都起到了積極的作用。在行政領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持下，競賽的投入也在不斷加大，競賽工作的地位相應(yīng)地得到提高。

養(yǎng)管單位外來工隊伍管理按照年初確定的工作目標(biāo)，業(yè)已由建檔、建會、建制的初級階段向正規(guī)化建設(shè)過渡，比如，道橋處探索的外來工經(jīng)濟(jì)權(quán)益、安全生產(chǎn)、技能培訓(xùn)、職業(yè)道德、生活管理、內(nèi)業(yè)要求等方面的正規(guī)化管理已經(jīng)初步成型，并在一定的范圍內(nèi)得到推廣。

三、堅持基本職責(zé)，深化民主管理

在結(jié)構(gòu)調(diào)整和事業(yè)單位實行聘任

制改革，施工生產(chǎn)任務(wù)艱巨的形勢下，充分發(fā)揮職代會廠務(wù)公開民主管理職能，不僅在動員職工支持改革，投身重點工程建設(shè)上起著重要作用，同時也在企業(yè)管理，基層民主制度建設(shè)和維護(hù)職工，特別是弱勢職工群體經(jīng)濟(jì)利益和落實職工的知情權(quán)、參與權(quán)，以及吸納廣大職工智慧，共謀改革發(fā)展大計上發(fā)揮著不可替代的作用。全年職代會收集提案273件。其中涉及改革的63件，企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營78件，提案落實率達(dá)到90%，答復(fù)率達(dá)到100%。

在事業(yè)單位聘任制改革中，為充分維護(hù)職工的權(quán)益，各級工會組織強(qiáng)化源頭參與力度，研究政策，把握參與程序，完善溝通網(wǎng)絡(luò)，提高自身的維護(hù)能力；嚴(yán)格了職代會組織程序，強(qiáng)化了聽取職工意見和建議過程。如道橋處運用職工代表聽證會、論證會、職工代表大會和職工代表提案制度的“三會一制”為主要形式的職工民主管理保障制度，切實從源頭上維護(hù)了職工的合法權(quán)益；公路局的各級工會干部在改革方案制定過程中，采取了一系列的超前參與、及時下訪、宣傳解釋、反饋預(yù)警等工作程序，保證了改革的順利進(jìn)行；排管處克服長時間的群體上訪、反復(fù)纏訪的壓力，堅持“立足調(diào)研、聯(lián)系實際、選準(zhǔn)角度、充分表達(dá)”的工作原則，在源頭上反映職工意愿，在難點上把握改革政策，既保證了改革措施的順利出臺，又使職工的利益得到保證，也鍛煉了工會干部的維護(hù)能力。

企業(yè)單位在推行集體協(xié)商、集體合同制度和工資平等協(xié)商機(jī)制有了長足進(jìn)步。發(fā)展公司所屬16個法人單位，全部簽訂了集體合同，規(guī)范了合作企業(yè)的有關(guān)行為，并且成立了相應(yīng)的監(jiān)管組織定期檢查，督促履約。開發(fā)、投資、監(jiān)理、濱海等公司相繼建立了工資協(xié)商機(jī)制，簽訂了工資集體協(xié)商協(xié)議，保證了職工收入與企業(yè)發(fā)展同步提高。

《民主管理質(zhì)量體系》推廣工作在幾大單位積極開展，調(diào)研分析現(xiàn)狀、對照檢查不足、梳理工作程序、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)正在有序進(jìn)行，為進(jìn)一步完善實施體系奠定了基礎(chǔ)。

四、狠抓自身建設(shè)，提高整體工作

各級工會組織注重自身建設(shè)，堅持建項目與建會同步，高標(biāo)準(zhǔn)配備干部。同時，在規(guī)范工作程序，量化考核指標(biāo)，強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理、培訓(xùn)基層干部，提升基層活力方面都下了很大的工夫。工會干部學(xué)習(xí)理論、研究問題、勤于思考、勇于探索已經(jīng)形成風(fēng)氣，也為更好地工作打下堅實的基礎(chǔ)。今年，總公司工會相繼組織了十六大四中全會精神學(xué)習(xí)研討、工會工作形勢任務(wù)講座和學(xué)習(xí)型組織理論宣講等多次，為各級工會干部加油充電。

今年是我們連續(xù)開展工會工作理論研討活動的第13個年頭。這項工作已經(jīng)形成制度規(guī)范，形式基本固定，內(nèi)容與時俱進(jìn)。各級工會干部結(jié)合實際工作，研究新理論、關(guān)注新問題、總結(jié)工作規(guī)律、歸納工作方法，提高了理性思維能力和工作水平。今年我們報送10篇論文參加市總城建工委的評選，選送8篇論文參加市總“三優(yōu)”成果獎評選，都獲得了很高的評價。先后有11篇調(diào)研成果和理論文章發(fā)表在《天津工運》上，我們的第六冊《優(yōu)秀論文集》也已經(jīng)結(jié)集出版。市總副主席安亭洲同志在序言中對我們調(diào)研工作取得的成績也給予了充分的肯定。

一年來，總公司工會網(wǎng)站在廣大工會干部的愛護(hù)支持下，共采集發(fā)布圖片新聞、工作動態(tài)、調(diào)研報告、論文等60余篇，近20萬字的信息量。起到了溝通信息、指導(dǎo)工作、對外宣傳、研討學(xué)習(xí)理論和交流工作經(jīng)驗的目的。

建家工作作為傳統(tǒng)優(yōu)勢項目仍然保持強(qiáng)勁勢頭。各單位在鞏固建家成果，深化建家工作方面都進(jìn)行了不懈的努力。結(jié)合學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動，文化建家、素質(zhì)建家、特色建家、樂園建家等活動相繼開展，保證了建家工作的實效性。

送溫暖工程繼續(xù)深化。健全和完善了維護(hù)困難職工群體利益的工作機(jī)制，進(jìn)一步拓展了幫扶工作思路，建立了“信息報表匯報制度”，使工會對困難職工生活基礎(chǔ)管理工作向注重數(shù)據(jù)對比、結(jié)構(gòu)分析專業(yè)化的方向發(fā)展；充實了幫扶基金，加大了解困基金的投入和使用力度，去年全局救濟(jì)補(bǔ)助困難職工1064人次，發(fā)放救濟(jì)金40余萬元。極大的緩解了困難職工的生活壓力。

退管工作擴(kuò)大、完善了按居住地劃片分組，健全了退休人員檔案，實行自行管理，自行服務(wù)，自行包保的退休職工管理模式，積極推進(jìn)退休職工社會化管理。“春節(jié)”、“五一”、“十一”期間，對全局2827名困難退休職工和33名退休勞模進(jìn)行了慰問，發(fā)放慰問金90余萬元。

財務(wù)工作超額完成全年經(jīng)費收繳和上解?；鶎迂攧?wù)工作得到進(jìn)一步規(guī)范。

女職工委員會作用得到加強(qiáng)，女職工合法權(quán)益保證機(jī)制逐漸完善和健全?！叭恕碧珮O系列展示活動形成規(guī)模。

2007年工會工作要點

2007年市政總公司工會工作的指導(dǎo)思想是：按照總公司黨委擴(kuò)大會議和市總第十四屆委員會第六次全體（擴(kuò)大）會議要求，繼續(xù)深入貫徹黨的十六屆四中全會、市委八屆七次全會和全總十四屆二次執(zhí)委會議精神，在總結(jié)工作規(guī)律，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)改革和生產(chǎn)任務(wù)形勢的基礎(chǔ)上，落實市總“全力抓基層，全面上水平，全會創(chuàng)品牌”的工作總體要求，確定2007年為“增強(qiáng)基層工會活力年”，以基層工會工作活力建設(shè)為龍頭，拉動各項工作上水平、創(chuàng)品牌。為市總“全力打造展示中國工會地位作用的窗口品牌形象”的工作目標(biāo)作勁，為企業(yè)新一輪的改革和發(fā)展，為維護(hù)職工的合法權(quán)益、構(gòu)建和諧企業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。

在基層活力建設(shè)的總體工作中，突出強(qiáng)調(diào)的工作內(nèi)容是：激發(fā)基層工會組織積極進(jìn)取、勇于實踐的工作態(tài)勢；培養(yǎng)孜孜以求地接受新理論、借鑒新經(jīng)驗的學(xué)習(xí)精神；樹立堅持不懈地發(fā)現(xiàn)工作規(guī)律、探索工作模式的創(chuàng)新觀念；把握不折不扣地融入中心工作、維護(hù)職工權(quán)益的基本職責(zé)?；盍ㄔO(shè)的工作標(biāo)準(zhǔn)是：工

考核評價激勵體系，嚴(yán)格工作目標(biāo)責(zé)任制，確保各項工作目標(biāo)高水平的實現(xiàn)；應(yīng)當(dāng)著眼于工會工作理論建設(shè)，按照新形勢下工會工作創(chuàng)新發(fā)展的要求，加強(qiáng)調(diào)查研究、理論政策研究，不斷提高分析問題、研究問題、解決問題的能力，要在提高理性思考和理論思維能力上下功夫，要在拓展思維途徑上下功夫，要在深入調(diào)查研究、總結(jié)實踐規(guī)律上下功夫，把調(diào)查、分析、研究、探索、創(chuàng)新融為一體，努力突破常規(guī)的認(rèn)識層面，從更新、更高的層次上去認(rèn)識問題，提出理論觀點和解決問題的思路。

市政總公司正處在改革和施工生產(chǎn)的關(guān)鍵時期，讓我們上下一心，積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)動員廣大職工，為完成各項任務(wù)，構(gòu)建和諧企業(yè)而努力奮斗

第二篇：鉆井總公司工會工作總結(jié)

鉆井總公司工會工作總結(jié)

總公司用工總量14295人(其中職工7914人，其他用工6381人)，其中會員13603人，設(shè)有基層工會委員會161個，工會小組608個，有專兼職工工會干部61人。200#年，總公司工會在局工會、總公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以落實科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊扣鉆井生產(chǎn)經(jīng)營，切實加強(qiáng)工會組織建設(shè)，認(rèn)真履行工會四項職能，開拓創(chuàng)新，積極構(gòu)建和諧“職工之家”，為我公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)工會自轉(zhuǎn)力和凝聚力。

1．組織保證，規(guī)范運作。緊隨鉆井生產(chǎn)區(qū)域的拓展，我們積極完善三級工會組織網(wǎng)絡(luò)，及時為新組建的項目部、專業(yè)公司(部)、鉆井隊建立工會組織，選派、調(diào)整、選配了工會(干部)工作者，做到了哪里有職工，哪里就有工會組織，就有健全的三級工會組織網(wǎng)絡(luò)。針對近年我公司用工總量需求的增加，我們及時明確了培訓(xùn)工、勞務(wù)工、集體工、長興員工和臨時用工的入會管理辦法，采取本人承認(rèn)工會章程并志愿加入、基層工會組織主動宣傳吸收等方式，明確加入工會組織不受用工限制、不受年齡限制，會員因合同期滿不再續(xù)簽或到其它用工單位工作，會員檔案原單位分類存檔或轉(zhuǎn)到新用工單位等措施，及時發(fā)展和吸納新會員，使職工入會率不斷得到提高，截至目前，已有805名勞務(wù)工入會，1252名長興員工、臨時用工正在按組織程序辦理加入工會的手續(xù)。

另外，我們還加大基層工會干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度。選派18名新上崗的專兼職工會主席到陜西省工運學(xué)院進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。對146名基層工會專兼職干部，在臨潼、未央湖培訓(xùn)基地舉辦集中培訓(xùn)三期，并以會代訓(xùn)的形式進(jìn)行了三次輪訓(xùn)，使基層工會干部逐步在業(yè)務(wù)、工作能力上適應(yīng)了工會工作的新要求，為推動總公司工會工作上臺階奠定了基礎(chǔ)。

2．制度保證，量化考核。為了使工會各項工作有目標(biāo)、有考核、有制度、有措施，有落實，見實效，我們將工會工作按維護(hù)、參與、建設(shè)、教育職能分解量化，納入《鉆井工程總公司2006年綜合業(yè)績責(zé)任制及考核辦法》、《等級隊管理分級考核》等考核體系中，做到了每項工作都有量化指標(biāo)和考核分值。使各鉆井隊之間、工段之間、同服務(wù)區(qū)塊之間、班組之間形成了崗位對手賽、安全質(zhì)量增效競賽、技術(shù)創(chuàng)新提速競賽、生產(chǎn)服務(wù)創(chuàng)優(yōu)競賽、經(jīng)營管理提質(zhì)競賽、基層建設(shè)爭先競賽、新疆項目部特色競賽，使勞動競賽內(nèi)容、職工培訓(xùn)方法不斷創(chuàng)新，檢查考核靈活多樣，在安全、質(zhì)量、效益上收到了明顯的效果，掀起了趕、學(xué)、幫、超、比、爭的熱烈局面，形成了安全高效爭第一，一心一意為生產(chǎn)的競賽熱潮?？偣緞趧痈傎愞k公室、工會及時組織采集、整理、編排勞動競賽簡報23期，組織大型慶功慶典4次。五是確保勞動競賽措施緊跟生產(chǎn)需求。在競賽組織中，動態(tài)指導(dǎo)、動態(tài)管理，上下溝通積極，措施實際，起到了推波助瀾作用。

各工程項目部：一是成立由項目部主管領(lǐng)導(dǎo)為組長的月度勞動競賽量化考核組；二是項目部、專業(yè)公司、鉆井隊量化相互考核，利用項目部工作會現(xiàn)場進(jìn)行打分評比通報；三是項目部設(shè)立月度量化考核公示欄，進(jìn)行定期公布、講評，極大地調(diào)動了派駐項目部各專業(yè)公司的生產(chǎn)積極性；四是把項目部各職能部門工作納入專業(yè)公司量化考核；五是項目部對機(jī)關(guān)職能部門和專業(yè)公司機(jī)構(gòu)進(jìn)行互動管理，對井隊實驗“四合一”鉆具組合，推廣二開后“一趟鉆”鉆井技術(shù)工藝，對后勤實施月度績效考核，由此調(diào)動鉆井隊職工、后勤職工立功創(chuàng)優(yōu)勞動競賽的熱情，取得顯著成效，止11月12日，全年創(chuàng)造、刷新23項333次指標(biāo)。繼40636鉆井隊年完成氣井13開13完，鉆井進(jìn)尺突破4萬米后，40627鉆井隊又創(chuàng)造了長慶油田鉆井史上的又一個新紀(jì)錄：油井單隊年進(jìn)尺突破7萬米。

鉆前工程公司：以“三靠前、一立體”(就是計劃提前下達(dá)、領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮、后勤靠前服務(wù)，搬安立體運作)，抓緊“四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)”(就是對外協(xié)調(diào)、鉆前準(zhǔn)備、搬家安裝、后勤保障)，作好“兩篇‘不’字文章”(就是鉆頭不停、井隊不等)，實現(xiàn)“一個目標(biāo)”(就是確保年進(jìn)尺達(dá)到335萬米)為評分內(nèi)容，大力營造立功創(chuàng)優(yōu)勞動競賽氛圍，使鉆前安全生產(chǎn)、經(jīng)營工作初見成效，總體勢頭發(fā)展良好，確保了各區(qū)塊鉆井隊生產(chǎn)正常運行，受到各項目部、鉆井隊的好評。

固井公司：以“固井質(zhì)量、成本控制、質(zhì)量效益、生產(chǎn)組織”為主要內(nèi)容的“七比七看”為主要內(nèi)容的創(chuàng)優(yōu)立功勞動競賽活動，以項目組、中隊、班組、單車及單井為單位，結(jié)合實際，采用靈活多樣的方式方法，開展小隊與小隊之間對抗賽，班與班聯(lián)手賽、崗位與崗位之間對手賽，為服務(wù)總公司鉆井生產(chǎn)，做好堅實的后勤服務(wù)保障。

機(jī)修公司：在技術(shù)創(chuàng)新競賽活動中，采用“對手賽”、“對抗賽”“傳幫帶”“小會戰(zhàn)”形式，依靠科學(xué)技術(shù)實施工裝項目改造和修理技術(shù)革新，對泥漿泵、絞車等6種設(shè)備33種機(jī)型的沖次、壓力、排量、油溫、軸承溫度、輸入扭矩等20多項技術(shù)參數(shù)進(jìn)行全面測試，實現(xiàn)了對泥漿泵、絞車、液力變矩器等10大類47種機(jī)型試車。填補(bǔ)了機(jī)修公司鉆機(jī)修理測試功率的空白，結(jié)束了建廠40年來對鉆機(jī)修理“只能修理、不能測試功率”的歷史。

兩年來，在局重點工程立功授獎活動中，我公司共榮獲41個立功集體，87個立功個人，36項創(chuàng)新指標(biāo)。

2．持久開展職工大培訓(xùn)崗位大練兵技術(shù)大比武活動。本著培養(yǎng)一支技術(shù)熟練、作風(fēng)過硬的職工隊伍的原則，在全公司范圍內(nèi)開展了全員性的職工大培訓(xùn)、崗位大練兵和技術(shù)大比武活動。各項目部工會強(qiáng)化以鉆井隊為單位實施全員性的過程培訓(xùn)，從強(qiáng)化職工崗位應(yīng)知應(yīng)會入手，立足“四懂三會”，推行司鉆首席制、現(xiàn)場提問制、示范帶頭、“干一崗、精兩崗、力爭通崗”等模式，指導(dǎo)各鉆井隊按照hse管理的要求，學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)，促進(jìn)職工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的積極性。鉆宇集團(tuán)公司采取送外培訓(xùn)和集中辦班的形式強(qiáng)化職工崗位培訓(xùn)，并在今年啟動了職工素質(zhì)提升活動。機(jī)修公司連續(xù)四年舉辦機(jī)修公司工人技術(shù)比武，使一大批技術(shù)尖子脫穎而出。運輸公司在修保車間開展了“師傅決不留一手，人人都得有一手，生產(chǎn)崗位是能手，關(guān)鍵時刻是硬手”和練兵比武活動。2006年，在全公司范圍內(nèi)開展了以鉆井項目、汽車駕駛項目、計算機(jī)、鉆機(jī)修理項目等17類42個崗位8大工種的練兵比武競賽活動，總公司工會為一線操作、技術(shù)人員撥款近30萬元，配備了專業(yè)業(yè)務(wù)書籍和電視、dvd等學(xué)習(xí)硬件設(shè)施。我公司工會又以承辦陜西省“長慶杯”石油鉆井技能大賽、參加甘肅省“長慶杯”職工技能大賽和局第十一、十二、十三屆工人技能大賽為契機(jī)，在全公司開展了“全員大練兵、千人大比武、百人練絕活、十人拔尖子”活動，全公司從前線到后勤，從機(jī)關(guān)到基層，千里鉆井施工現(xiàn)場呈現(xiàn)出轟轟烈烈的練兵比武熱潮。總公司工會全年下?lián)芗夹g(shù)比武專用費用近30萬元，組織總公司級技術(shù)比武13次，女職工技術(shù)比武3次。并分別組織協(xié)辦2006中央企業(yè)職工技能大賽石油鉆井工選拔賽、競賽；陜西省“長慶杯”職工技能大賽鉆井決賽各1次，組隊參加甘肅省“長慶杯”職工技能大賽6次，各基層工會組織共組織技術(shù)比武和崗位練兵活動61次，培訓(xùn)（班）7期，參加13270人次。涌現(xiàn)出?。ú浚┘壱陨霞夹g(shù)狀元9人，技術(shù)能手24人；局級技術(shù)狀元6人，技術(shù)標(biāo)兵24人，技術(shù)能手26人，各類技術(shù)尖子64人；局級工人明星16人；處級技術(shù)狀元24人，技術(shù)標(biāo)兵、技術(shù)能手42人。在2006年中央企業(yè)職工技能大賽鉆井工決賽，參賽8名選手，一舉奪得4金4銀，同時獲得了勞動和社會保障部、團(tuán)中央聯(lián)合授予的“全國技術(shù)能手”、“共青團(tuán)崗位能手”榮譽(yù)稱號，為長慶鉆井和長慶油田爭了光。

3．大力實施技術(shù)協(xié)作、技術(shù)創(chuàng)新工程。一年來，在總公司各單位的精心策劃和認(rèn)真組織下，共攻克有價值的技術(shù)難題29個，創(chuàng)新和改進(jìn)工藝技術(shù)22項，同比申報率高了一倍。職工共提出合理化建議50余類，分別涉及到生產(chǎn)過程的各道工序和管理過程的各個環(huán)節(jié)，許多改進(jìn)技術(shù)和合理化建議的針對性、實用性、操作性強(qiáng)，對解決實際問題起到了很大的幫促作用。運輸公司2005年1-9月份共進(jìn)行技術(shù)革新攻關(guān)8項，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益70多萬元。技術(shù)公司積極推行“四合一”技術(shù)，在姬源、西峰、白豹、高溝口、杏河油區(qū)取得了實效。

三、依靠職工群眾，全力推進(jìn)企業(yè)民主管理。

1．注重源頭參與。近年來，總公司領(lǐng)導(dǎo)對每一項即將出臺的重大決策、改革方案、生產(chǎn)經(jīng)營政策等都事先征求機(jī)關(guān)部室和基層單位的意見，在征求干部職工意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)反復(fù)研究和多方論證后，提交工會委員會及職工代表聯(lián)席會討論、審議、通過。因而得到了廣大職工群眾的理解、支持和積極參與。加大了對三級職代會的督查力度，督促各專業(yè)公司按期召開職代會和工代會，規(guī)范程序，完善制度。2006年，共有8個專業(yè)公司（部）召開了職工代表大會和工會會員代表大會，對專業(yè)公司全年工作報告進(jìn)行了審議。同時向改制企業(yè)選派了職工監(jiān)事、職工董事，參與和監(jiān)督改制企業(yè)的運行，維護(hù)職工的合法權(quán)益。

2．狠抓督促落實。近年，總公司工會在落實各項民主管理制度的同時，進(jìn)一步加大了廠（隊）務(wù)公開工作的監(jiān)督力度。定期進(jìn)行考核，并組織專人對基層落實情況進(jìn)行抽查。指導(dǎo)26個基層單位和110個鉆井隊制定了“站務(wù)公開”、“隊務(wù)公開”的有關(guān)制度，建立公開欄或公開櫥窗，堅持定期公開。

第三篇：煤氣總公司工會2012工作總結(jié)

市煤氣總公司工會2012年工作總結(jié)

進(jìn)入2012年以來，在黨的十七大精神指引下，在公司黨委和局工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各基層工會的大力支持與配合下，我公司工會緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，堅持以法治會，加強(qiáng)自身組織建設(shè)，開展豐富多彩的活動，團(tuán)結(jié)進(jìn)取開拓創(chuàng)新，積極協(xié)助黨政抓好職工隊伍建設(shè)，按照年初的工作計劃，結(jié)合自身特點，調(diào)動職工的聰明才智，充分發(fā)揮各工會小組的優(yōu)勢和特點，在各方面發(fā)揮了工會的作用?，F(xiàn)將工會工作總結(jié)報告如下：

一、完善工會組織建設(shè)，實施政務(wù)公開，切實履行民主管理和民主監(jiān)督職責(zé)

我公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視、支持工會工作，定期聽取工會工作匯報，并積極解決工會工作中出現(xiàn)的問題。我們逐步建立健全了職工小家相應(yīng)設(shè)施，完善各項軟硬件建設(shè)，深受職工歡迎，基本達(dá)到了職工小家的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和要求。在局工會和公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行《工會法》，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，堅持與時俱進(jìn)、實事求是的工作思想和方法，為我公司煤氣的安全運營和精神文明建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視民主管理和民主監(jiān)督工作，積極探索職工民主管理的有效途徑，堅持和完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，認(rèn)真落實職工代表大會各項職權(quán)，對于職工福利、安全、工會會費使用、改制等職工關(guān)心的問題，堅持召開職工代表大會，組織職工代表開展民主討論、評議。對職工代表提案認(rèn)真進(jìn)行解答和落實；參與公司的重大決策的制定和執(zhí)行；對職工關(guān)心的相關(guān)問題、工作中的難點以及關(guān)系到職工切身利益的事項，進(jìn)行了公開和商定。聽取職工的批評和建議，使廣大職工的主人翁

1感進(jìn)一步增強(qiáng)，加強(qiáng)班子成員和職工群眾的思想溝通交流，增強(qiáng)了了解，為和諧、穩(wěn)定公司建設(shè)作出積極的貢獻(xiàn)。

二、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高工會干部素質(zhì)

貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，結(jié)合公用局“安全生產(chǎn)年”之規(guī)定和要求，提高全員安全生產(chǎn)意識，我公司開辦了安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，我公司工會也積極配合和參與了這次培訓(xùn)。公司為了進(jìn)一步增進(jìn)公司女職工女性健康知識素質(zhì)，提高自我生理和心理健康保健常識，加強(qiáng)女員工之間的溝通和交流，關(guān)愛女同胞健康，增強(qiáng)防病意識，工會舉辦了“三八節(jié)”關(guān)愛女性健康知識講座。邀請了我市仁盛醫(yī)院幾位女性健康知識方面的專家，進(jìn)行了圖文并茂形象生動的知識講解。來自公司各部門及基層單位的110余名女職工聆聽了講座。通過一系列的學(xué)習(xí)形式使職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平都有了新的提高。

三、做好工會工作計劃，積極發(fā)展新會員

我們在工作中深深地體會到，要把企業(yè)做大做強(qiáng)，必須培育一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)精的員工隊伍，為了工會組織建設(shè)，最大限度地把職工組織到工會中來，我公司工會對會員檔案及時進(jìn)行了整理和歸檔，結(jié)合我公司實際，工會開展了會員檔案清理、建立健全會員檔案、重塑會員組織關(guān)系流程的相關(guān)工作，以進(jìn)一步規(guī)范工會工作檔案、會員管理制度，建設(shè)“職工之家”為抓手，按照組織規(guī)范、制度規(guī)范、工作規(guī)范的基本要求，全面推進(jìn)工會工作的規(guī)范化建設(shè)。一是今后對新入會會員檔案及時歸檔；二是對調(diào)動工作的會員，會員關(guān)系及時調(diào)轉(zhuǎn)，同時會員數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)要及時更新；三是對檔案缺失的會員要進(jìn)行補(bǔ)檔，會員檔案要定期進(jìn)行檢查整理。2012年，共吸納新入

會會員98人，為工會輸送了一批新鮮血液。依靠工會組織的特殊作用，為企業(yè)的穩(wěn)步、健康、快速發(fā)展，起到了保駕護(hù)航的作用。

四、發(fā)揮橋梁紐帶作用，加強(qiáng)工會自身建設(shè)

公司領(lǐng)導(dǎo)以關(guān)心員工生活，為群眾辦好事實事為已任，我公司工會一直把職工之家建設(shè)同單位兩個文明建設(shè)緊密結(jié)合起來。特別是在搬入新辦公樓后，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視工會活動場所建設(shè)，建成了舞廳、活動室為一體的“多功能活動室”，今年年底我們籌備成立圖書室，建立健全榮譽(yù)室，滿足了職工文化娛樂活動的需要。同時，我們采取靈活多樣、喜聞樂見的形式，開展了許多健康有益的文化娛樂和體育鍛煉活動。投資購買了羽毛球、乒乓球等體育活動器具，訂購了河北工人、工人日報、河北日報、張家口日報，還為退休老干部訂購了老人世界等種報刊雜志，為搞好文化體育活動創(chuàng)造了良好條件。

今年8月，總公司工會經(jīng)過嚴(yán)格審核和評選，加入了全國燃?xì)庑袠I(yè)工會聯(lián)委會，該會是全國燃?xì)庑袠I(yè)工會的組織機(jī)構(gòu)，對促進(jìn)燃?xì)庑袠I(yè)發(fā)展，加強(qiáng)燃?xì)庑袠I(yè)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及管理等方面的合作和交流發(fā)揮著重要作用，對我公司今后的改革與發(fā)展起到了橋梁和樞紐的作用。

五、積極開展送溫暖活動、幫助困難職工、維護(hù)職工合法權(quán)益

我公司工會對每位員工重新建立了個人檔案，熟悉每個職工的生活狀況、收入情況、家庭成員等情況。根據(jù)他們的情況落實幫扶辦法，對在職職工、離退休職工生活狀況進(jìn)行了全面調(diào)查，摸清了職工收入、住房、供養(yǎng)直系親屬的情況，特別是近年來，實行醫(yī)療保險社會化后，看病難、看病貴，一直是廣

大群眾關(guān)心的熱點，我公司根據(jù)上級指示，在社會救濟(jì)救助的基礎(chǔ)上，工會又通過職工群眾間互助互濟(jì)的途徑，彌補(bǔ)現(xiàn)行醫(yī)保制度的不足和缺陷，為職工上了重大疾病醫(yī)療保險，并積極協(xié)助職工完成審核、報銷等工作，切實維護(hù)了職工自身利益。積極開展送溫暖活動。暑期慰問天然氣置換的一線施工人員，為一線職工帶去了飲料、潤喉片、水果等慰問品。在遇到職工家有紅、白大事、傷病家庭發(fā)生天災(zāi)人禍時，公司領(lǐng)導(dǎo)和工會組織堅持登門探望慰問，幫助他們排憂解難。組織慰問困難職工，看望患病的職工，僅2012年，共看望、慰問傷病職工、家屬10余人，探視家有婚喪大事職工4人，困難職工6人。為職工做了全面的健康體檢，還為女職工做了婦科病普查，公司領(lǐng)導(dǎo)以及工會對職工無微不至的關(guān)懷，使職工們感受到了家的溫暖，員工有了困難、有了麻煩都愿意找工會，因為在他們心中，工會就是自己可親可靠的“娘家”。

六、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，展示企業(yè)形象

為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，充分調(diào)動職工的工作積極性和創(chuàng)造性，在“五一” 國際勞動節(jié)即將來臨之際，公司領(lǐng)導(dǎo)本著有主題有意義的原則，提倡大家走進(jìn)影院，增添生活情趣，確定活動主題為：“身心健康、和諧溫馨”。今年9月我公司成立了燃?xì)饴毠に囆g(shù)團(tuán)，匯聚廣大文藝愛好者，組織開展健康有益的文化藝術(shù)活動，以藝術(shù)團(tuán)為載體，通過自編自導(dǎo)的文藝作品和形式，宣傳燃?xì)庑袠I(yè)，倡導(dǎo)優(yōu)良企業(yè)行風(fēng)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)。藝術(shù)團(tuán)成立以來參加了各種文藝演出，為慶祝我公司成功置換全市中心城區(qū)14萬戶煤氣用戶慰問一線職工，送去了豐富多彩的文藝節(jié)目；在中秋、國慶雙節(jié)暨天然氣置換表彰會上也帶來了職工喜聞樂見的節(jié)目。國慶節(jié)前夕在由市公用事

業(yè)管理局舉辦的“安康杯”書法、繪畫、攝影展覽競賽活動中，我公司的書法、繪畫、攝影作品分別獲一等獎2名、二等獎1名、三等獎4名的好成績。通過開展多種多樣的活動，營造出“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)”的良好氛圍，更好地為煤氣事業(yè)發(fā)展服務(wù)。局工會及公司還開展了各類的評先工作，對評出的先進(jìn)個人、工會積極以書面文件等形式在單位大力宣傳，并給予一定的物質(zhì)獎勵；在全公司形成了學(xué)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)、比學(xué)趕幫的良好風(fēng)尚。積極組織女職工參公司舉辦的女職工體育競賽，積極組織女職工參加公司舉辦的女職工體育競賽，通過開展活動，激勵廣大職工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)，增強(qiáng)職工的主人翁意識，讓廣大職工更好地為煤氣事業(yè)發(fā)展服務(wù)。

雖然工會工作取得了比較好的成績，但在學(xué)習(xí)的道路上永無止境。在今后的工作中，我們將積極打造求實創(chuàng)新、開拓進(jìn)取的精神和自己的文化口號，豐富企業(yè)文化內(nèi)容，增加文化建設(shè)力度，進(jìn)一步增強(qiáng)“以用戶為親，以用戶為尊”的服務(wù)理念，為公司營造好嚴(yán)肅活潑、團(tuán)結(jié)友愛、積極進(jìn)取、奮發(fā)向上的企業(yè)氛圍而努力。

二0一二年十二月

第四篇：徐州市市政工程總公司安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案

徐州市新城區(qū)8號路工程

安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案

為加強(qiáng)本安全生產(chǎn)管理工作,切實做好突發(fā)事故、事件的應(yīng)急搶救工作,提高應(yīng)變能力,做到有備無患，特制定本應(yīng)急預(yù)案。

一、成立應(yīng)急搶救領(lǐng)導(dǎo)小組。

組

長：董青海

手機(jī)：*** 副組長：渠敬嶺

組

員： 朱洵

朱海軍

劉立新

曹美玲

劉虎成劉凱

池建軍

項目部電話：***

二、溝槽開挖作業(yè)應(yīng)急預(yù)案

1、進(jìn)行針對性的安全技術(shù)交底，要按規(guī)定程序作業(yè)。

2、超深度開挖必須使用驗收過的設(shè)施材料，認(rèn)真支護(hù)確保安全。

3、作業(yè)過程中及時排除基坑積水和禁止超過超高堆放土方。

4、如有人被因坍塌土方中，工地負(fù)責(zé)人立即組織現(xiàn)場人員投入搶救工作，以最快的速度，最有效的方法進(jìn)行人員求援，以防事態(tài)擴(kuò)大。

5、若必須外界求援，應(yīng)20分鐘內(nèi)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，并向110求援。

6、如直接影響交通的，應(yīng)立即派人員組織車輛疏通或者改道。

7、注意對溝槽周邊電桿、水管等管線的加固保護(hù)工作，以防因土方坍塌引起電桿倒下，管線下沉斷裂。有此情況的出現(xiàn)，必須用圍欄把現(xiàn)場封閉起來，以免出現(xiàn)新的情況。

8、如果溝槽土方坍塌沒有人被壓但其他情況也應(yīng)照2、3、4條進(jìn)行搶險。

三、管道作業(yè)應(yīng)急預(yù)案

1、如果進(jìn)入管道應(yīng)先用儀器或其它可行辦法進(jìn)行測試，按有關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員和管外人員保持聯(lián)系，不能隨便離開現(xiàn)場。

2、按規(guī)定穿著工作服和戴上防護(hù)罩。

3、發(fā)現(xiàn)有人中毒立即搶救以最快的速度和方法將中毒人員脫離管內(nèi)到通風(fēng)地方，馬上和有關(guān)急救醫(yī)院聯(lián)系或用專車護(hù)送醫(yī)院。

4、必須在20分鐘內(nèi)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報并撥110。120救援。

5、如果輕度中毒，采取臨時的有效方法搶救。

6、打開附近兩側(cè)的井蓋，保持通風(fēng)，并對現(xiàn)場進(jìn)行保護(hù)以防其他人員誤入。

四、施工造成道路損壞應(yīng)急預(yù)案

1、施工中應(yīng)考慮到因施工而引起道路損壞，必須預(yù)先備料以防道路損壞急修需要。

2、由于溝槽的挖深造成路面下沉，造成路面開裂和高低差致使車輛不能行駛，馬上用路欄開辟出半幅道路，保持交通暢通。

3、如果整個路面大開裂，車輛無法行駛，應(yīng)即封交通，并在道路兩端設(shè)置告示牌和封路標(biāo)志，并派人員指揮交通。

4、在現(xiàn)場采取應(yīng)急措施的同時，最遲不超過30分鐘向公司報告。

五、施工現(xiàn)場水管爆裂應(yīng)急預(yù)案

1、施工前要求管線單位派監(jiān)護(hù)員加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，摸清地下管線的走向、管徑、深度等情況，并在地面上標(biāo)出來，沒摸清除的可以開樣洞。

2、如果是機(jī)械開挖損壞水管爆裂，首先立即與自來水公司聯(lián)系，電 2 話：110聯(lián)動。

3、，并組織人員馬上進(jìn)行排水，預(yù)防事態(tài)擴(kuò)大。

4、立即尋找閥門關(guān)閉，并與附近廠家聯(lián)系采取應(yīng)急措施以防有鍋爐使用因脫水而引起事故。

5、如果水管脫節(jié)出水，應(yīng)立即組織人員清除脫節(jié)處周邊的土方，暴露出脫節(jié)的位子。并開挖排水，以為搶修創(chuàng)造條件。

6、如果是溝槽邊水管損壞出水，首先把人救出溝槽，并用水泵把水從溝槽中排出，以防基坑積水過長造成溝槽土方坍塌。

7、在組織搶修同時，必須在30分鐘之內(nèi)向公司匯報。

六、施工現(xiàn)場煤氣管破裂應(yīng)急預(yù)案

1、施工前要請管線單位人員現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。

2、一旦發(fā)生煤氣管損壞破裂，應(yīng)立即維護(hù)好現(xiàn)場，用護(hù)欄圍好，以防他人誤入。

3、立即與煤氣單位聯(lián)系搶修。電話：110聯(lián)動。

并必須在30分鐘內(nèi)向公司領(lǐng)導(dǎo)報告。

4、組織人員對現(xiàn)場的監(jiān)護(hù)，避免明火接近，嚴(yán)禁電器開關(guān)的使用，預(yù)防沖撞動作的出現(xiàn)以預(yù)防起火事態(tài)擴(kuò)大。

5、千方百計關(guān)閉附近閥門，切斷電源，阻止事態(tài)擴(kuò)大。

八、施工中電纜損壞應(yīng)急預(yù)案

1、作業(yè)時請管線監(jiān)護(hù)人員到場，對地下電力管線要了解清楚。（走向、深度、規(guī)格）

2、用機(jī)械作業(yè)挖壞電纜，造成觸電，機(jī)械人員必須冷靜處理，如機(jī)械上有電操作人員應(yīng)采取雙腳跳的方式離開電區(qū)。

3、立即與電纜公司聯(lián)系搶修電話：聯(lián)動110救援。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場維護(hù)，以防行人闖入。

5、如果架空電纜斷裂，立即采取人員維持現(xiàn)場，盡快用圍欄圍好并注意兩個斷頭的位置以離觸及人群，造成事態(tài)擴(kuò)大。

6、在采取應(yīng)急搶救的同時，務(wù)必于30分鐘內(nèi)向公司匯報。

九、施工現(xiàn)場通訊電纜損壞應(yīng)急預(yù)案

1、施工前，摸清地下管線情況（走向、埋深、規(guī)格等）。

2、作業(yè)時請管線單位人員現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。

3、如果是機(jī)械挖斷的，應(yīng)立即停止作業(yè)。

4、立即通知管線單位及速向上級有關(guān)單位匯報。

5、組織人員開挖管線斷裂的周邊土方，以便及時修復(fù)。

6、如果是部隊通訊電纜，應(yīng)立即加強(qiáng)現(xiàn)場保護(hù)。

7、派現(xiàn)場人員配合管線單位搶修，必要時動用機(jī)械設(shè)備。

8、如果是架空電訊，必須做好現(xiàn)場維護(hù)工作，派人值班，并將已斷的兩端線看管好。

9、在搶修的同進(jìn)，必須在30分鐘內(nèi)向公司匯報。

十、觸電事故應(yīng)急預(yù)案

1、強(qiáng)調(diào)電器作業(yè)人員須持證上崗，懂專業(yè)知識。

2、對電器設(shè)備要經(jīng)常檢查，保持正常使用，安全使用。

3、作業(yè)人員觸及高壓線時，應(yīng)立即采取脫離電壓或切斷電源。就地采取人工搶修。

4、通知業(yè)主單位及在30分鐘內(nèi)向公司匯報，必要時求援110報警臺。

5、如果電線漏電、水泵漏電等器材上發(fā)生觸電，立即切斷電源或以其他方式移去電器，再進(jìn)行搶救。

十一、消防事故應(yīng)急預(yù)案

（一）、火警通報順序：

一旦發(fā)現(xiàn)火警，要立即打電話報119消防指揮中心.迅速聯(lián)絡(luò)領(lǐng)導(dǎo)和消防安全小組成員及時組織撲救。20分鐘內(nèi)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。

（二）、注意事項：

1、當(dāng)某處發(fā)生火災(zāi)時，全體人員應(yīng)保持鎮(zhèn)定，及時報警并迅速依據(jù)任務(wù)分工和搶救隊長的命令擔(dān)負(fù)起搶救工作，不可袖手等待消防人員前來搶救而延誤時機(jī)；

2、迅速切斷配電想電源；

3、消防人員抵達(dá)現(xiàn)場后，除參與搶救工作人員外，其余人員應(yīng)迅速遠(yuǎn)離現(xiàn)場，以免影響或妨礙搶救工作的進(jìn)行；

4、現(xiàn)場有危險品、易燃易爆物品應(yīng)迅速搬離。

（三）、各組成員職責(zé)：

1、滅火組：（1）了解現(xiàn)場道路情況；（2）了解電路及煤氣管道鋪設(shè)的線路；（3）、了解消防設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)與操作方法；（6）、了解火的走勢；（7）、清楚逃生路線。

2、警戒組：（1）了解各現(xiàn)場格局及道路情況；（2）當(dāng)某處發(fā)生火災(zāi)時，應(yīng)迅速確定安全逃生的路線，以便疏導(dǎo)他人逃生；（3）在警戒線負(fù)責(zé)攔阻無關(guān)人員進(jìn)入火災(zāi)現(xiàn)場。

第五篇：市政工程工作總結(jié)

市政工程工作總結(jié)

一 任務(wù)目標(biāo)完成情況

根據(jù)2010年底制定的2011工作計劃，我們本有三項任務(wù)：（1）學(xué)習(xí)、理解和推廣新的08道路規(guī)范、09橋梁規(guī)范；

2011年以前，市政工程的監(jiān)管，一直借鑒交通主管部門的技術(shù)、行政規(guī)范，市政工程工作總結(jié)。在具體工作中我們感覺到，對設(shè)計、施工、監(jiān)理的監(jiān)督工作很難開展。08城鎮(zhèn)道路規(guī)范、09城市橋梁規(guī)范的推出，為我們解決這個歷史問題帶來轉(zhuǎn)機(jī)。因此，上半年我們利用兩個月的時間，組織全科反復(fù)學(xué)習(xí)了這兩本規(guī)范；并與檢測機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)同志協(xié)作，取得了市政建設(shè)單位、設(shè)計單位相關(guān)負(fù)責(zé)同志的理解，在重要檢測項目上達(dá)成初步共識，向新的，適合我們城鎮(zhèn)市政工程的規(guī)范完成第一步靠攏。

（2）做好民族路北延、高速公路西出口兩個重點項目監(jiān)督；

高速西出口、民族路北延伸兩個重點項目都是三邊工程?？紤]到09年特殊的政治環(huán)境，我們根據(jù)工程的特點，制訂了監(jiān)督員蹲點、周五資料會審兩項制度。要求每個監(jiān)督員每周拿出半天時間，在大型項目的現(xiàn)場蹲點；每個周五，監(jiān)督員、施工單位資料員、監(jiān)理單位資料員一起做資料會審。

蹲點制度的推行讓我們有了兩個收獲：1）改變監(jiān)督員現(xiàn)場走馬觀花式檢查的負(fù)面形象2）讓監(jiān)督員在一線深入過程中學(xué)到扎實的業(yè)務(wù)知識；

而定期匯總整理資料制度的執(zhí)行，使我們保證了監(jiān)督檔案、監(jiān)理日志、施工日志所反映內(nèi)容的一致，避免了各說各話的弊??；同時，使我們的監(jiān)督員更及時地發(fā)現(xiàn)施工、監(jiān)理資料中存在的問題，把過去驗收前的階段式資料檢查變成了連貫的過程檢查，既能及時發(fā)現(xiàn)問題，又能減少驗收時突擊審查資料的工作量，提高了工作效能，工作總結(jié)《市政工程工作總結(jié)》。

（3）加強(qiáng)海港區(qū)市政工程的監(jiān)管。

市政工程中很大一部分比例是市政維修項目。這類項目也是由于歷史原因，始終游離于監(jiān)督范圍之外。2008年，我們做了很多宣傳工作，并嘗試從個別點入手破冰，應(yīng)該講收到了好的效果，使有關(guān)部門初步接受了我們。今年春天，我們在去年的基礎(chǔ)上開展工作，終于順利打開了局面。現(xiàn)在，所有海港區(qū)的市政工程，相關(guān)單位在項目開工之前都會主動給監(jiān)督方面打招呼，我們建立了良好的合作關(guān)系。

除此之外，對于一直沒有形成良好的監(jiān)管秩序的熱力工程、燃?xì)夤こ?，我們都開始了規(guī)范化的監(jiān)管工作。二 收獲與不足

收獲：

（1）市政科從科長、副科長到監(jiān)督員，我們始終都在工作中思考，思考領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望目標(biāo)，以及我們?nèi)绾卫斫庾约旱膷徫回?zé)任制；在反反復(fù)復(fù)的自我檢點和修正行為之后，我們從2009年的10月開始，初步形成了默契的配合和良好的工作秩序，大家都能夠懷著“利他心”，為同事著想，為這個集體著想，大家開始在愉快的氛圍里認(rèn)真自覺地工作。我們認(rèn)為，這是我們2009年最大的收獲。（2）多年的散漫使我們對于自己的言行缺乏約束，我們很少考慮規(guī)矩。直接受益于站領(lǐng)導(dǎo)循循善誘的幫助，我們開始注意到這些規(guī)矩的重要。我想，這一點是我們受益終生的收獲，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了工作以外的做人、做事的珍貴心得！應(yīng)該講，2009下半年，是我們成熟的開始。不足之處：

（1）進(jìn)步?jīng)]有止境，很少有永遠(yuǎn)的領(lǐng)頭者；我們?nèi)狈θ〉贸煽兒筮M(jìn)一步的不斷努力，這樣的發(fā)展會直接導(dǎo)致我們的落伍。（2）懂得了嚴(yán)謹(jǐn)是收獲，但我們依然缺乏更必要的嚴(yán)謹(jǐn)。我們反思，確實從科室到個人，都還存在很多問題；但我們明白，領(lǐng)導(dǎo)看到了我們一直在努力，我們確實與過去相比每天都在長足進(jìn)步。我們也自信，我們會走向完美，會成為單位的驕傲！