第一篇：加強(qiáng)黨性修養(yǎng)推進(jìn)“四化建設(shè)”促進(jìn)國(guó)稅發(fā)展

加強(qiáng)黨性修養(yǎng)推進(jìn)“四化建設(shè)”促進(jìn)國(guó)稅

發(fā)展

近年來(lái)，凌云縣國(guó)家稅務(wù)局把黨的廉政建設(shè)和納稅服務(wù)連接起來(lái)，在不斷提高稅收征管水平、促進(jìn)稅收收入穩(wěn)步增長(zhǎng)的同時(shí)，還不斷加強(qiáng)和改進(jìn)納稅服務(wù)，努力完善2010年區(qū)局黨組部署的重大工作舉措，即全面推動(dòng)工作標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范化、手段現(xiàn)代化以及成效最優(yōu)化等“四化建設(shè)”。家局努力學(xué)習(xí)，因地制宜，趕超跨越，打造出具有自身特色的服務(wù)品牌，樹立了良好的國(guó)稅形象。認(rèn)真扎實(shí)地推進(jìn)“四化建設(shè)”不斷提高工作效率，加快國(guó)稅事業(yè)發(fā)展。

作風(fēng)是一面鏡子，反映的是黨的思想路線、政治路線和組織路線、干部的黨性觀念和工作態(tài)度。黨性觀念反映黨的作風(fēng)問題，關(guān)系到黨的形象和干部形象，會(huì)直接影響黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力。黨性觀念不好，損害黨的事業(yè)，危及黨的生命。加強(qiáng)黨性修養(yǎng)是我們現(xiàn)在要戰(zhàn)勝和面臨的重大問題，我們要抓住發(fā)展的機(jī)遇，完成區(qū)局黨組部署的“四化建設(shè)”工作的重大任務(wù)。就必須加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，把黨的作風(fēng)建設(shè)好。

一、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，必須牢固樹立正確的世界觀和人生觀，堅(jiān)持為國(guó)聚財(cái)，為民生財(cái)，全心全意為人民服務(wù)的宗旨稅收服務(wù)者增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，最根本的是牢固樹立正確的世界觀和人生觀，既廉潔自律，為國(guó)聚財(cái)，為民生財(cái)?shù)墓ぷ?/p>

1理念，它是我們國(guó)稅長(zhǎng)期發(fā)展以來(lái)提高稅收服務(wù)的重要措施。對(duì)于一名稅收服務(wù)者來(lái)說，能否嚴(yán)格要求自己、嚴(yán)于解剖自己，能否牢固樹立正確的工作理念、確立并堅(jiān)定建設(shè)有特色的國(guó)稅服務(wù)的理想信念，是自己能否不斷進(jìn)步的關(guān)鍵，是能否真正實(shí)現(xiàn)黨性修養(yǎng)體現(xiàn)時(shí)代要求的試金石。稅收服務(wù)者特別是稅收領(lǐng)導(dǎo)干部必須時(shí)刻用這種理想信念來(lái)激勵(lì)自己，自覺按照“ 四化建設(shè) ”的要求來(lái)磨煉自己，升華自己，用黨性原則對(duì)照自己，用黨紀(jì)國(guó)法規(guī)范自己。

二、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，必須強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷提高稅收領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)展的能力

稅收領(lǐng)導(dǎo)干部是稅收服務(wù)的中堅(jiān)力量，除應(yīng)當(dāng)具有崇高的理想追求、堅(jiān)定的服務(wù)理念、先進(jìn)的思想覺悟、嚴(yán)格的組織觀念和高尚的道德情操外，還必須強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的能力。作為單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)，特別需要提高理論水平和戰(zhàn)略思維能力。因此，要強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)對(duì)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論的學(xué)習(xí)自覺性，以此提高自身的理論水平，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部辨別是非的能力，增強(qiáng)工作中的原則性和創(chuàng)造性。在生產(chǎn)力飛躍發(fā)展的時(shí)期，是否具有戰(zhàn)略思維能力、能否抓住時(shí)機(jī)，將決定著稅收工作的發(fā)展成效。當(dāng)前，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部都肩負(fù)著發(fā)展的歷史重任，只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維能力和開闊的視野，學(xué)會(huì)敏銳觀社會(huì)經(jīng)濟(jì)的各種變化，才能始終走在時(shí)代發(fā)展、改革開

放和現(xiàn)代化建設(shè)的前列。這也是黨性修養(yǎng)要與時(shí)俱進(jìn)體現(xiàn)時(shí)代要求的必然條件。

三、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，必須真抓實(shí)干，開拓創(chuàng)新，落實(shí)到推動(dòng)各稅務(wù)部門“四化建設(shè)”工作的有效發(fā)展

在新時(shí)期社會(huì)高速發(fā)展的時(shí)代，作為稅收服務(wù)工作者和領(lǐng)導(dǎo)干部，必須堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作原則，真抓實(shí)干，緊密聯(lián)系工作實(shí)際要求，開拓創(chuàng)新，抓好稅收服務(wù)的發(fā)展，做好國(guó)稅“四化建設(shè)”的工作，四、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，必須認(rèn)真負(fù)責(zé)、勤勉敬業(yè)、注重實(shí)效，把我們的工作有效率的完成好。

實(shí)踐表明，哪個(gè)地方和單位領(lǐng)導(dǎo)干部能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤勉敬業(yè)，哪個(gè)地方和單位的工作就有成績(jī)、有發(fā)展。相反，就會(huì)工作滯后，甚至?xí)?lái)嚴(yán)重問題，造成嚴(yán)重?fù)p失。認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤勉敬業(yè)，這是各級(jí)干部崗位職責(zé)的內(nèi)在要求?，F(xiàn)在確有相當(dāng)一部分干部存在著不負(fù)責(zé)、不敬業(yè)的傾向：一些干部有困難的工作不干，有風(fēng)險(xiǎn)的工作不干，得罪人的事不干，吃苦的事不干，甚至沒有個(gè)人好處的事不干?；嫉没际?，就是不考慮事業(yè)得失。我們所說的求實(shí)效，就是在決策思路上要實(shí)，把握全局，從人民群眾的根本利益和實(shí)際出發(fā)，科學(xué)決策，使工作落實(shí)具有充分的先決條件；在措施上要實(shí)，精心組織，使工作落實(shí)有完善的保證手段；在效果上要實(shí)，評(píng)價(jià)工作的優(yōu)劣，根本的要看其所干的事對(duì)家局的發(fā)展有沒有

促進(jìn)，對(duì)人民群眾有沒有實(shí)惠，使領(lǐng)導(dǎo)干部狠抓落實(shí)有強(qiáng)大的動(dòng)力和約束。

總之，我們要按照新時(shí)期的黨性要求，緊緊圍繞我們縣國(guó)稅局的發(fā)展和黨組部署的“四化建設(shè)”工作任務(wù)這一主題，把加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)落實(shí)到具體的工作中，推動(dòng)家局的事業(yè)發(fā)展。

第二篇：加強(qiáng)思想政治工作 促進(jìn)國(guó)稅和諧發(fā)展

加強(qiáng)思想政治工作 促進(jìn)國(guó)稅和諧發(fā)展

近年來(lái)，**市國(guó)稅系統(tǒng)充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，不斷構(gòu)建和諧國(guó)稅機(jī)關(guān)，有力地促進(jìn)了**國(guó)稅事業(yè)全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展?！笆濉逼陂g，全市國(guó)稅系統(tǒng)稅收收入連創(chuàng)新高，分別突破６億元、7億元、８億元和９億元大關(guān)，年均以8000萬(wàn)元的增幅快速增長(zhǎng)。下轄的13個(gè)縣市區(qū)局全部跨入**市“文明單位”行業(yè)；2004年，經(jīng)省委省政府重新認(rèn)定，5個(gè)單位繼續(xù)保持省級(jí)“文明單位”榮譽(yù)；市局機(jī)關(guān)連續(xù)6年被評(píng)為“文明單位”;全市系統(tǒng)再次被市委市政府授予“文明行業(yè)”；2005年10月26日，又榮獲“全國(guó)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”光榮稱號(hào)；全市系統(tǒng)獲得的國(guó)家、省、市等各級(jí)榮譽(yù)達(dá)260余項(xiàng)。我們的主要做法是：

一、切實(shí)增強(qiáng)三個(gè)觀念

（一）增強(qiáng)服務(wù)觀念。近年來(lái)，我們通過調(diào)查了解，本市系統(tǒng)干部職工對(duì)思想政治工作的要求集中反映在解決實(shí)際問題、增加個(gè)人收入、確保工作崗位穩(wěn)定、促進(jìn)自身發(fā)展、化解矛盾和增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能等六個(gè)方面。因此，市局黨組及時(shí)順應(yīng)這一形勢(shì)的變化，積極主動(dòng)地將思想政治工作從過去務(wù)虛的說教向務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)上轉(zhuǎn)變。深入基層了解干部職工的所想、所盼、所急、所愛，不斷滿足干部職工的正當(dāng)需求，為他們順利開展工作及成長(zhǎng)進(jìn)步服好務(wù)，使思想政治工作真正成為雪中炭、雨中傘。

（二）增強(qiáng)責(zé)任觀念。近年來(lái)，市局黨組不斷強(qiáng)化政工部門和領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)，基本形成了一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，其他領(lǐng)導(dǎo)配合抓，政工部門主動(dòng)抓，干部職工積極參與的齊抓共管局面。

（三）增強(qiáng)效率觀念。在發(fā)現(xiàn)和解決苗頭性問題上講求時(shí)效性，把各種矛盾和問題及時(shí)化解在萌芽狀態(tài)；在處理復(fù)雜問題上講求實(shí)效性，面對(duì)問題，認(rèn)真思考、冷靜對(duì)待、合理化解、正當(dāng)處置。

二、積極實(shí)行三個(gè)創(chuàng)新[本文轉(zhuǎn)載自秘書文庫(kù)網(wǎng)-http://004km.cn找文章，到秘書文庫(kù)網(wǎng)]

（一）在與干部交流溝通方式上有所創(chuàng)新。注重從單向被動(dòng)的溝通向雙向主動(dòng)的交流轉(zhuǎn)變；從單純的管理者和說教者向服務(wù)者轉(zhuǎn)變。徹底摒棄過去我說你聽、我講你做的那種高高在上、簡(jiǎn)單空洞的方式，實(shí)現(xiàn)了思想政治工作主體和客體的思想互動(dòng)和互助，拉近了溝通者與被溝通者的距離。如采取民主討論和網(wǎng)上交流等形式，廣開言路，廣泛征求和充分尊重干部職工的意見及建議，既提高了工作效率，又增強(qiáng)了干部職工關(guān)心大局、維護(hù)整體利益的積極性。

（二）在思想政治工作的載體上有所創(chuàng)新。近幾年來(lái)，不斷改進(jìn)思想政治工作的載體，實(shí)行立體式、多層次的活動(dòng)載體，做到了寓教于學(xué)、寓教于樂、寓教于情、寓教于理。2003年，我們?cè)谑芯志钟蚓W(wǎng)上開辟了“網(wǎng)上政工園地”，設(shè)立了“領(lǐng)導(dǎo)論壇、工作動(dòng)態(tài)”等七個(gè)欄目，將思想政治工作的領(lǐng)域拓展到信息網(wǎng)上。兩年來(lái)，“網(wǎng)上政工園地”共采集了領(lǐng)導(dǎo)講話14篇、工作經(jīng)驗(yàn)60篇、身邊榜樣11篇、心得體會(huì)交流52篇，大家談12篇，為全市系統(tǒng)干部職工提供了思想交流的平臺(tái)、學(xué)習(xí)教育的平臺(tái)、文化建設(shè)的平臺(tái)和推廣經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)。同時(shí)，將思想政治工作向家庭延伸，實(shí)現(xiàn)了家庭和單位思想政治工作的互動(dòng)。會(huì)同縣局積極開展“國(guó)稅是我家，我是家里人”活動(dòng)，每年評(píng)選好稅哥、好稅嫂、好孩子，并在每年的家屬春節(jié)晚會(huì)上公開表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。市局機(jī)關(guān)則開展“三好學(xué)生”評(píng)比活動(dòng)，并張榜公開表?yè)P(yáng)。

（三）在干部管理方式上有所創(chuàng)新。創(chuàng)新管理機(jī)制，對(duì)干部職工進(jìn)行嚴(yán)格管理，按月下達(dá)工作計(jì)劃，按季考核通報(bào)，增強(qiáng)了干部職工工作的主動(dòng)性和責(zé)任感。創(chuàng)新預(yù)警管理機(jī)制，如沅陵縣局對(duì)干部職工實(shí)行預(yù)警管理辦法以來(lái)，不僅規(guī)范了干部職工的日常行為，而且對(duì)被預(yù)警者的思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行及時(shí)深入的分析，有效防止其在思想和行為上出現(xiàn)偏差。創(chuàng)新人性化管理機(jī)制，在進(jìn)行思想政治工作時(shí)，局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)每位同志都講求人格的平等和態(tài)度的誠(chéng)懇，堅(jiān)持在輕松、愉悅的氣氛中實(shí)行雙向交流，使干部職工的自尊心得到滿足和慰藉。

三、堅(jiān)持做到三個(gè)貼近。

（一）貼近國(guó)稅工作實(shí)際。思想政治工作與加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)相結(jié)合，用良好的工作作風(fēng)凝聚人。近年來(lái)，在切實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)及強(qiáng)化管理工作的同時(shí)，深入開展創(chuàng)建先進(jìn)基層領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)。從2002年起至今，在全市系統(tǒng)縣市區(qū)局和稅務(wù)分局、稅務(wù)所兩級(jí)班子中深入開展以“四守三保、四有六無(wú)”為主要內(nèi)容的開展先進(jìn)基層領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，不斷提高基層領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)政能力。幾年來(lái)，兩級(jí)局領(lǐng)導(dǎo)班子的整體滿意率年均在95％以上，共有13人次榮立二、三等功，37人次受到嘉獎(jiǎng)。二是思想政治工作與提高干部職工業(yè)務(wù)技能相結(jié)合，用良好的工作條件激勵(lì)人。針對(duì)一些干部業(yè)務(wù)水平、工作技能偏弱實(shí)際情況，我們著力提升干部職工的綜合素質(zhì)，加大了教育培訓(xùn)的力度，3年來(lái)，累計(jì)投入200多萬(wàn)元經(jīng)費(fèi)，培訓(xùn)8600余人次，有效地提高了干部隊(duì)伍的素質(zhì)，深受干部職工歡迎。思想政治工作與國(guó)稅文明創(chuàng)建相結(jié)合，用良好的社會(huì)形象鼓舞人。不斷加強(qiáng)文明創(chuàng)建，弘揚(yáng)國(guó)稅文化；積極推行專項(xiàng)創(chuàng)建、特色創(chuàng)建和精品創(chuàng)建活動(dòng)；積極開展文明社區(qū)建設(shè)，先后投資30多萬(wàn)元進(jìn)行機(jī)關(guān)院內(nèi)外的綠化，并在機(jī)關(guān)宿舍開展“文明小區(qū)”、“文明單元”創(chuàng)建。此外，踴躍向社會(huì)送溫暖、獻(xiàn)愛心。4年來(lái)，全市系統(tǒng)先后為希望工程和各種助學(xué)活動(dòng)捐款近200萬(wàn)元，幫助120余名貧困學(xué)子圓了大學(xué)夢(mèng)，為下崗職工、救災(zāi)、扶貧捐款84萬(wàn)元，受到黨委、政府以及社會(huì)各界、人民群眾的一致好評(píng)。

（二）貼近干部職工的思想。消除了個(gè)別干部的懷疑思想，確保單位穩(wěn)定團(tuán)結(jié)。前些年，個(gè)別同志對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部懷有成見，總是懷疑這，懷疑那，甚至捕風(fēng)捉影胡亂告狀，一定程度上影響了人心穩(wěn)定和單位的形象。針對(duì)這種情況，市局黨組多次開會(huì)分析原因，重在從自身工作上查找根源，慎重研究解決問題的辦法和措施，一方面要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部勤政廉政，嚴(yán)格自律，坦蕩寬容，防微杜漸，秉公辦事，公開透明，民主決策；另一方面加強(qiáng)與干部職工的交流溝通，開誠(chéng)布公地交換意見，在曉之以理，以理服人的同時(shí)，動(dòng)之以情，以情感人，增進(jìn)了互信。2001后以來(lái)，干部職工人心思定，確保了單位的安定團(tuán)結(jié)。克服了干部職工的攀比思想，倡導(dǎo)愛崗奉獻(xiàn)。前些年，一些干部職工對(duì)個(gè)人的經(jīng)濟(jì)收入與其它部門相比不滿意，對(duì)國(guó)稅部門的自豪感和優(yōu)越感逐漸變?yōu)槭涓小ａ槍?duì)這種攀比思想，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)干部職工保持“兩個(gè)務(wù)必”的教育。同時(shí)，分期分批帶領(lǐng)干部職工深入貧困鄉(xiāng)村、廠礦、企業(yè)以及下崗職工家庭開展對(duì)比教育。通過開展這些教育活動(dòng)，使廣大干部職工充分認(rèn)識(shí)到自己能擁有一份舒適的工作和不錯(cuò)的待遇是幸運(yùn)的、也是很幸福的，懂得了什么叫知足常樂，從而極大地激發(fā)了干部職工的工作激情。轉(zhuǎn)化了干部職工的消極思想，鼓勵(lì)積極上進(jìn)。做好極少數(shù)在機(jī)構(gòu)人事制度改革中落選人員的思想工作，一方面及時(shí)與其談心交流，進(jìn)行情感安撫；另一方面，積極引導(dǎo)其樹立正確的成才觀，鼓勵(lì)立志做大事，絕不能因一、二次挫折而消極對(duì)待人生，要始終如一地積極上進(jìn)。

（三）貼近干部群眾。我們始終把為干部職工解決實(shí)際困難作為思想政治工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過為干部職工辦實(shí)事，辦好事進(jìn)一步增強(qiáng)思想政治工作的感召力。盡力解決關(guān)乎干部職工切身利益的大事。在安置稅務(wù)代理人員的過程中，市局領(lǐng)導(dǎo)親自深入基層上門與稅務(wù)代理子女及家屬談心講解政策，化解他們的疑慮，做到了公開、公平、公正，全市基本做到了“無(wú)一人上訪、無(wú)一人鬧事、無(wú)一人告狀”。會(huì)同縣局退休干部楊芬香的小孩雖然沒有被安置，但她對(duì)組織上公開、公正的安置工作心悅誠(chéng)服，還專門寫信給市局黨組表示理解和支持。4年來(lái)，在省局黨組的親切關(guān)懷下，全市系統(tǒng)共安置子女就業(yè)100人。多辦溫暖人心的好事。對(duì)干部生病、婚喪嫁娶、家屬重病、家庭生育、生日做到“五必訪”；對(duì)干部職工政治進(jìn)步、工作難處、生活困難、疾病痛苦、子女就業(yè)就讀、家庭和睦做到“六關(guān)心”；對(duì)不安心工作、鬧無(wú)原則糾紛、違反紀(jì)律、不圖奉獻(xiàn)、家庭不和、工作調(diào)動(dòng)、要求進(jìn)步的做到“七必談”。幾年來(lái)，全市系統(tǒng)為干部職工辦實(shí)事、辦好事達(dá)1600余件次，真正體現(xiàn)了親民、愛民、為民。

四、充分發(fā)揮三個(gè)作用。

（一）發(fā)揮思想政治工作的教育引導(dǎo)作用。近年來(lái)，全市系統(tǒng)廣泛開展前瞻性、啟發(fā)性和針對(duì)性的教育。通過開展理想信念教育，使干部職工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀；通過廣泛開展先進(jìn)性教育，使干部職工樹立全心全意為人民服務(wù)的意識(shí)提高群眾對(duì)工作的滿意率；通過深入開展艱苦奮斗、職業(yè)道德、家庭美德、社會(huì)公德等教育，提高干部職工對(duì)國(guó)家法令、紀(jì)律的遵從度；通過開展預(yù)防職務(wù)犯罪教育，積極與檢察院、紀(jì)檢、司法等部門結(jié)成學(xué)習(xí)對(duì)子，定期開展教育活動(dòng)，增強(qiáng)了隊(duì)伍的免疫力和依法行政意識(shí)；通過加強(qiáng)稅風(fēng)稅紀(jì)教育整頓，樹立良好的國(guó)稅形象。

（二）發(fā)揮思想政治工作的典型示范作用。榜樣的力量是無(wú)窮的，樹立一個(gè)好的榜樣，對(duì)廣大國(guó)稅干部職工是非?，F(xiàn)實(shí)、直觀的教育和引導(dǎo)，具有強(qiáng)大的說服力和吸引力。為此，我們加大了對(duì)身邊先進(jìn)人物和典型事例的挖掘、總結(jié)、宣傳，用既體現(xiàn)共同理想又具有鮮明個(gè)性的先進(jìn)典型，影響、教育、感染、啟迪和激勵(lì)干部職工。2002年，我們重點(diǎn)樹立了5個(gè)典型，如好領(lǐng)頭雁袁劍鵬、學(xué)習(xí)尖子吳強(qiáng)、在平凡崗位上無(wú)私奉獻(xiàn)的張啟家、與病魔不懈抗?fàn)幍臈钯t軍、推行利息稅規(guī)范化管理的郭淑英。2003年，結(jié)合“學(xué)習(xí)郭小毛，爭(zhēng)當(dāng)奉獻(xiàn)者”，在全市系統(tǒng)廣泛開展“十佳國(guó)稅人”競(jìng)賽活動(dòng)。2004年，在綜合征管軟件上線工作中，樹立了向仁清、甘功勛、李作見等典型。同時(shí)，我們還積極樹立集體典型。此外，還積極開展優(yōu)秀征管能力、稽查能手、電腦操作能手等專項(xiàng)比賽。通過典型示范，有效地促進(jìn)干部職工積極向上，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，不斷為國(guó)稅事業(yè)增光添彩。

（三）發(fā)揮思想政治工作的價(jià)值激勵(lì)作用。我們?cè)谧鹬睾屠斫飧刹柯毠ぷ非笞陨砝硐氲幕A(chǔ)上，正確引導(dǎo)和積極激勵(lì)干部職工把實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值與促進(jìn)國(guó)稅事業(yè)的發(fā)展有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。注重素質(zhì)激勵(lì)，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，培養(yǎng)復(fù)合型人才，對(duì)考取大專、本科、研究生文憑的或者取得注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師和律師資格的人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，數(shù)額從2000至5000元不等，堅(jiān)持以考促學(xué)，促進(jìn)干部職工全面提升自身的綜合素質(zhì)，全市系統(tǒng)98％以上的國(guó)稅人員都參加了一、二個(gè)興趣學(xué)習(xí)小組，每年報(bào)考“三師”的干部達(dá)150余人，近九成在職人員有大專文憑，25％的干部有本科學(xué)歷，為國(guó)稅事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的智力支持。注重賽場(chǎng)激勵(lì)，建立健全了科學(xué)的用人機(jī)制，全面落實(shí)“5＋1”文件精神，從伯樂相馬向賽場(chǎng)選馬轉(zhuǎn)變。2002年以來(lái)，公開選拔了24名科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，做到優(yōu)中選優(yōu)。同時(shí)，對(duì)26名科級(jí)干部進(jìn)行輪崗交流，積極為廣大干部職工提供一個(gè)干事創(chuàng)業(yè)的舞臺(tái)。注重業(yè)績(jī)激勵(lì)，不斷完善干部考核和管理機(jī)制，推行能級(jí)管理，實(shí)現(xiàn)從官本位向能本位轉(zhuǎn)變，使干部職工通過提升自身的能力來(lái)實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，為干部職工成才開辟了一條新途徑。

第三篇：加強(qiáng)思想政治工作促進(jìn)國(guó)稅和諧發(fā)展[經(jīng)驗(yàn)材料]

文章標(biāo)題：加強(qiáng)思想政治工作促進(jìn)國(guó)稅和諧發(fā)展[經(jīng)驗(yàn)材料]

近年來(lái)，**市國(guó)稅系統(tǒng)充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，不斷構(gòu)建和諧國(guó)稅機(jī)關(guān)，有力地促進(jìn)了**國(guó)稅事業(yè)全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展?！笆濉逼陂g，全市國(guó)稅系統(tǒng)稅收收入連創(chuàng)新高，分別突破６億元、7億元、８億元和９億元大關(guān)，年均以8000萬(wàn)元的增幅快速增長(zhǎng)。下轄的13個(gè)縣市區(qū)局全

部跨入**市“文明單位”行業(yè)；2004年，經(jīng)省委省政府重新認(rèn)定，5個(gè)單位繼續(xù)保持省級(jí)“文明單位”榮譽(yù)；市局機(jī)關(guān)連續(xù)6年被評(píng)為“文明單位”;全市系統(tǒng)再次被市委市政府授予“文明行業(yè)”；2005年10月26日，又榮獲“全國(guó)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”光榮稱號(hào)；全市系統(tǒng)獲得的國(guó)家、省、市等各級(jí)榮譽(yù)達(dá)260余項(xiàng)。我們的主要做法是：

一、切實(shí)增強(qiáng)三個(gè)觀念

（一）增強(qiáng)服務(wù)觀念。近年來(lái)，我們通過調(diào)查了解，本市系統(tǒng)干部職工對(duì)思想政治工作的要求集中反映在解決實(shí)際問題、增加個(gè)人收入、確保工作崗位穩(wěn)定、促進(jìn)自身發(fā)展、化解矛盾和增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能等六個(gè)方面。因此，市局黨組及時(shí)順應(yīng)這一形勢(shì)的變化，積極主動(dòng)地將思想政治工作從過去務(wù)虛的說教向務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)上轉(zhuǎn)變。深入基層了解干部職工的所想、所盼、所急、所愛，不斷滿足干部職工的正當(dāng)需求，為他們順利開展工作及成長(zhǎng)進(jìn)步服好務(wù)，使思想政治工作真正成為雪中炭、雨中傘。

（二）增強(qiáng)責(zé)任觀念。近年來(lái)，市局黨組不斷強(qiáng)化政工部門和領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)，基本形成了一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，其他領(lǐng)導(dǎo)配合抓，政工部門主動(dòng)抓，干部職工積極參與的齊抓共管局面。

（三）增強(qiáng)效率觀念。在發(fā)現(xiàn)和解決苗頭性問題上講求時(shí)效性，把各種矛盾和問題及時(shí)化解在萌芽狀態(tài)；在處理復(fù)雜問題上講求實(shí)效性，面對(duì)問題，認(rèn)真思考、冷靜對(duì)待、合理化解、正當(dāng)處置。

二、積極實(shí)行三個(gè)創(chuàng)新[本文轉(zhuǎn)載自xiexiebang.com-http://004km.cn/找文章，到xiexiebang.com]

（一）在與干部交流溝通方式上有所創(chuàng)新。注重從單向被動(dòng)的溝通向雙向主動(dòng)的交流轉(zhuǎn)變；從單純的管理者和說教者向服務(wù)者轉(zhuǎn)變。徹底摒棄過去我說你聽、我講你做的那種高高在上、簡(jiǎn)單空洞的方式，實(shí)現(xiàn)了思想政治工作主體和客體的思想互動(dòng)和互助，拉近了溝通者與被溝通者的距離。如采取民主討論和網(wǎng)上交流等形式，廣開言路，廣泛征求和充分尊重干部職工的意見及建議，既提高了工作效率，又增強(qiáng)了干部職工關(guān)心大局、維護(hù)整體利益的積極性。

（二）在思想政治工作的載體上有所創(chuàng)新。近幾年來(lái)，不斷改進(jìn)思想政治工作的載體，實(shí)行立體式、多層次的活動(dòng)載體，做到了寓教于學(xué)、寓教于樂、寓教于情、寓教于理。2003年，我們?cè)谑芯志钟蚓W(wǎng)上開辟了“網(wǎng)上政工園地”，設(shè)立了“領(lǐng)導(dǎo)論壇、工作動(dòng)態(tài)”等七個(gè)欄目，將思想政治工作的領(lǐng)域拓展到信息網(wǎng)上。兩年來(lái)，“網(wǎng)上政工園地”共采集了領(lǐng)導(dǎo)講話14篇、工作經(jīng)驗(yàn)60篇、身邊榜樣11篇、心得體會(huì)交流52篇，大家談12篇，為全市系統(tǒng)干部職工提供了思想交流的平臺(tái)、學(xué)習(xí)教育的平臺(tái)、文化建設(shè)的平臺(tái)和推廣經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)。同時(shí)，將思想政治工作向家庭延伸，實(shí)現(xiàn)了家庭和單位思想政治工作的互動(dòng)。會(huì)同縣局積極開展“國(guó)稅是我家，我是家里人”活動(dòng)，每年評(píng)選好稅哥、好稅嫂、好孩子，并在每年的家屬春節(jié)晚會(huì)上公開表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。市局機(jī)關(guān)則開展“三好學(xué)生”評(píng)比活動(dòng)，并張榜公開表?yè)P(yáng)。

（三）在干部管理方式上有所創(chuàng)新。創(chuàng)新管理機(jī)制，對(duì)干部職工進(jìn)行嚴(yán)格管理，按月下達(dá)工作計(jì)劃，按季考核通報(bào)，增強(qiáng)了干部職工工作的主動(dòng)性和責(zé)任感。創(chuàng)新預(yù)警管理機(jī)制，如沅陵縣局對(duì)干部職工實(shí)行預(yù)警管理辦法以來(lái)，不僅規(guī)范了干部職工的日常行為，而且對(duì)被預(yù)警者的思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行及時(shí)深入的分析，有效防止其在思想和行為上出現(xiàn)偏差。創(chuàng)新人性化管理機(jī)制，在進(jìn)行思想政治工作時(shí)，局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)每位同志都講求人格的平等和態(tài)度的誠(chéng)懇，堅(jiān)持在輕松、愉悅的氣氛中實(shí)行雙向交流，使干部職工的自尊心得到滿足和慰藉。

三、堅(jiān)持做到三個(gè)貼近。

（一）貼近國(guó)稅工作實(shí)際。思想政治工作與加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)相結(jié)合，用良好的工作作風(fēng)凝聚人。近年來(lái)，在切實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)及強(qiáng)化管理工作的同時(shí)，深入開展創(chuàng)建先進(jìn)基層領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)。從2002年起至今，在全市系統(tǒng)縣市區(qū)局和稅務(wù)分局、稅務(wù)所兩級(jí)班子中深入開展以“四守三保、四有六無(wú)”為主要內(nèi)容的開展先進(jìn)基層領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，不斷提高基層領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)政能力。幾年來(lái)，兩級(jí)局領(lǐng)導(dǎo)班子的整體滿意率年均在95％以上，共有13人次榮立二、三等功，37人次受到嘉獎(jiǎng)。二是思想政治工作與提高干部職工業(yè)務(wù)技能相結(jié)合，用良好的工作條件激勵(lì)人。針對(duì)一些干部業(yè)務(wù)水平、工作技能偏弱實(shí)際情況，我們著力提升干部職工的綜合

第四篇：加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè) 促進(jìn)國(guó)稅事業(yè)發(fā)展

加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè) 促進(jìn)國(guó)稅事業(yè)發(fā)展

2010年上半年國(guó)稅漕河分局工作，在縣國(guó)稅局和當(dāng)?shù)攸h委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)守“聚財(cái)為國(guó)，執(zhí)法為民”的治稅宗旨，圍繞作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)主題，堅(jiān)持以組織收入為中心，進(jìn)一步深化依法治稅，優(yōu)化納稅服務(wù)，強(qiáng)化科學(xué)管理，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，知難而上，克難奮進(jìn)，在組織收入、文明創(chuàng)建、和諧國(guó)稅建設(shè)等方面成效顯著，現(xiàn)將這半年來(lái)的工作情況總結(jié)如下： 征管精耕細(xì)作 促進(jìn)國(guó)稅收入質(zhì)效全面提升

堅(jiān)持依法治稅，強(qiáng)化稅收征管，狠抓科學(xué)化、專業(yè)化、精細(xì)化管理，以制度建設(shè)為保障，以強(qiáng)化評(píng)估為抓手，以專項(xiàng)清查為突破點(diǎn)，全面夯實(shí)稅源管理基石，促進(jìn)國(guó)稅收入質(zhì)效全面提升。

一、嚴(yán)格依法治稅，促國(guó)稅收入質(zhì)量全面提升。2010年我分局進(jìn)一步深化依法治稅，優(yōu)化納稅服務(wù)，在稅源管理上狠抓科學(xué)化、專業(yè)化、精細(xì)化管理，今年上半年累計(jì)組織入庫(kù)稅收收入3758萬(wàn)元，占收入計(jì)劃8952萬(wàn)元的4198％，比同期4298萬(wàn)元減收540萬(wàn)元，減少了12.56％，但是除個(gè)人儲(chǔ)蓄利息所得稅因政策因素同比減收464萬(wàn)元，“總部經(jīng)濟(jì)”稅收同比減收613萬(wàn)元外，本地稅收比同期2600萬(wàn)元增收537萬(wàn)元，增長(zhǎng)20.65%，在困境中實(shí)現(xiàn)了稅收收入結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、質(zhì)量的提高。我們?cè)诮M織收入的過程中，主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：

一是抓計(jì)劃，嚴(yán)獎(jiǎng)懲。今年我分局在稅源管理上繼續(xù)精耕細(xì)作，在分局轄區(qū)內(nèi)對(duì)現(xiàn)有稅源進(jìn)行徹底清查摸底，按規(guī)模大小和行業(yè)屬性進(jìn)行分類排隊(duì)，嚴(yán)控重點(diǎn)稅源，細(xì)管專項(xiàng)稅收、深挖品牌代理，將分局所有稅源進(jìn)行全面梳理，及時(shí)將計(jì)劃分解到股室到片線到人頭，制定獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行嚴(yán)格責(zé)任制結(jié)算。二是抓重點(diǎn)，嚴(yán)控管。嚴(yán)格抓住重點(diǎn)企業(yè)征管，對(duì)年稅額在20萬(wàn)元以上13戶重點(diǎn)稅源本地企業(yè)實(shí)行跟蹤管理，每月定期分析企業(yè)收入、成本、稅金入庫(kù)等結(jié)算情況，評(píng)估企業(yè)稅負(fù)率，對(duì)零申報(bào)和低稅負(fù)企業(yè)要重點(diǎn)審核分析，加強(qiáng)日常監(jiān)管，堵絕欠稅行為發(fā)生。2010年元至6月份13戶重點(diǎn)稅源企業(yè)累計(jì)入庫(kù)稅收收入1682萬(wàn)元，占半年累計(jì)入庫(kù)總收入3758的44.76％，比同期的1472萬(wàn)元增收了210萬(wàn)元，增長(zhǎng)了14.27％。

三是抓專項(xiàng)，嚴(yán)把關(guān)。我分局對(duì)十個(gè)專項(xiàng)稅收進(jìn)一步強(qiáng)化管理，對(duì)列入專項(xiàng)稅收的各類納稅人合理確定稅負(fù)標(biāo)準(zhǔn)，并劃定預(yù)警線，超越預(yù)警線的進(jìn)行重點(diǎn)評(píng)估和清查。嚴(yán)格考核管理員職責(zé)，強(qiáng)化超市、家電、摩托車、石材、加油站等現(xiàn)金流充裕的專項(xiàng)稅收日常巡查，嚴(yán)格把住定稅關(guān)、停歇業(yè)請(qǐng)銷假關(guān)、注銷戶和調(diào)增調(diào)減關(guān)，零申報(bào)及非正常戶認(rèn)定關(guān)，確保完成各專項(xiàng)稅源管理工作計(jì)劃雙過半；

四是抓評(píng)估，堵漏點(diǎn)。今年3-4月份，我分局按照縣國(guó)稅局的統(tǒng)一部署，對(duì)分局的低稅負(fù)企業(yè)和零負(fù)申報(bào)等企業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)納稅評(píng)估，評(píng)估分三個(gè)小組進(jìn)行，對(duì)評(píng)估對(duì)象的商品進(jìn)銷存、貨物流轉(zhuǎn)、資金流轉(zhuǎn)等情況進(jìn)行了全面的研究分析，既幫助企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)核算，改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，而且還幫助他們規(guī)避了稅收違法風(fēng)險(xiǎn)。所評(píng)估的31戶企業(yè)，在稅務(wù)處理方面有問題的有8戶，補(bǔ)申報(bào)入庫(kù)稅款達(dá)16萬(wàn)元，有效地堵塞了稅款流失漏洞；

五是抓評(píng)稅，促公平。今年為了公平稅負(fù)，國(guó)稅漕河分局繼續(xù)抓好評(píng)稅制度，先后對(duì)建材行業(yè)、汽車修理行業(yè)、電腦經(jīng)營(yíng)行業(yè)、精品商店等進(jìn)行了公開評(píng)稅。每次評(píng)稅前分局長(zhǎng)袁賢臻同志作 “做一個(gè)明白的納稅人，明明白白地納稅”為主題的系列稅收知識(shí)講座。講座以幻燈片的形式，為納稅人講解稅收基礎(chǔ)知識(shí)，告知納稅人的權(quán)力和義務(wù)，為納稅人算好一筆納稅明白帳，深入淺出的知識(shí)講座讓納稅人紛紛點(diǎn)頭稱是。行業(yè)評(píng)稅時(shí)要求納稅人如實(shí)地填寫《行業(yè)經(jīng)營(yíng)評(píng)比表》，經(jīng)稅收管理員核實(shí)后，交各行業(yè)評(píng)比人員就經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行互評(píng)，并當(dāng)場(chǎng)公布評(píng)比結(jié)果，做到了公開、公正、公平。此舉既公平了行業(yè)稅負(fù)，密切了征納關(guān)系，又增加了稅收收入，其中建材行業(yè)每月增加稅收收入16000元、汽車修理行業(yè)每月增加稅收收入13500元、電腦經(jīng)營(yíng)行業(yè)每月增加稅收收入12600、精品商店每月增加稅收收入28960元，有效地提升了專項(xiàng)稅收的管理質(zhì)效；

二、創(chuàng)新稅源管理模式，促征管質(zhì)效全面提升。加強(qiáng)稅收征管是稅收工作主題，我分局通過創(chuàng)新稅源管理模式，充分發(fā)揮稅收管理員的能動(dòng)性，抓管理、促質(zhì)效、促進(jìn)分局征管工作上層次、上水平。

（一）是創(chuàng)新征管機(jī)制。建立了基礎(chǔ)管理、稅收分析，納稅評(píng)估、稅務(wù)稽查，責(zé)任追究的日常征收管理流程，強(qiáng)調(diào)稅源基礎(chǔ)管理的重要性，以稅收分析指導(dǎo)評(píng)估，以評(píng)估引導(dǎo)稽查，以日?；楸ＷC評(píng)估落實(shí)，責(zé)任追究起警示教育作用，確保征管各環(huán)節(jié)廉潔高效，充滿活力；

（二）是創(chuàng)新工作方式。在今年大戰(zhàn)“紅5月”期間，為了統(tǒng)籌兼顧的各項(xiàng)工作，國(guó)稅漕河分局采取了一次進(jìn)戶，抓四項(xiàng)管理工作，即財(cái)稅庫(kù)銀聯(lián)網(wǎng)工作、漏征漏管戶清理工作、減免稅報(bào)備工作、動(dòng)態(tài)稅收清繳工作，簡(jiǎn)稱“一進(jìn)四工作”?！耙贿M(jìn)四工作”既統(tǒng)籌兼顧，又針對(duì)性強(qiáng)，妥善推進(jìn)了分局各項(xiàng)紛繁復(fù)雜工作的有序運(yùn)轉(zhuǎn)，五月份的工作成效驗(yàn)證了“一進(jìn)四工作”這項(xiàng)創(chuàng)新工作的實(shí)效性，財(cái)稅庫(kù)銀聯(lián)網(wǎng)工作基本完成，漏征漏管戶清理工作、減免稅報(bào)備工作和動(dòng)態(tài)稅收清繳工作已經(jīng)全部辦理完畢，大大提高了工作效率?！耙贿M(jìn)四工作”不僅突擊完成了當(dāng)月的各項(xiàng)工作，而且找出了應(yīng)對(duì)繁雜工作的有效途徑，為分局推各項(xiàng)后續(xù)工作的有序開展指引了新的思路和方法。

（三）是創(chuàng)新稅源管理。①全面落實(shí)稅收管理制度。充分應(yīng)用稅收管理員工作平臺(tái)，達(dá)到每月六條工作單，每季進(jìn)行一次征管質(zhì)量檢查考核，管理員必須確保管戶登記率、亮證率、入庫(kù)率、請(qǐng)銷假及零申報(bào)率正確率、動(dòng)態(tài)稅收入庫(kù)率，發(fā)票使用面達(dá)到９０%；

②是完善戶籍管理。推進(jìn)與工商、地稅、銀行信息交換，全面清理漏征漏管戶，健全企業(yè)、個(gè)體征收臺(tái)帳，統(tǒng)一檔案封面，完善征管檔案。各股室都建立了戶籍登記簿，確保稅源一盤清；

③是實(shí)施分類管理。一是強(qiáng)化專項(xiàng)稅收的考核，今年上半年我們對(duì)縣局列入專項(xiàng)考核的汽車修理、摩托車、液化氣、石材、超市、手機(jī)、黃沙、黃金首飾、消費(fèi)稅、所得稅等加強(qiáng)巡查監(jiān)管，強(qiáng)化案頭審核分析，進(jìn)行預(yù)警指導(dǎo)提示，保證了稅收穩(wěn)定增長(zhǎng)；二是強(qiáng)化集貿(mào)稅收的管理，我們通過摸稅源、評(píng)稅負(fù)、整秩序等征管措施，對(duì)城區(qū)三個(gè)大菜場(chǎng)的稅負(fù)進(jìn)行了全面梳理，嚴(yán)厲打擊偷漏稅行為，程志華副局長(zhǎng)帶領(lǐng)集貿(mào)股同志依法強(qiáng)制執(zhí)行了張少勇、洪金超等3戶不繳稅的納稅人，整頓了納稅秩序，維護(hù)了稅法的威嚴(yán)；三是推進(jìn)信息化管理，今年分局全面推行財(cái)稅庫(kù)銀聯(lián)網(wǎng)工作，目前城區(qū)納稅人85%都開通了財(cái)稅庫(kù)銀聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)一步節(jié)約了征稅成本，提高了征稅效率。

④是完善稅種管理。今年隨著《增值稅一般納稅人認(rèn)定管理辦法》的頒布實(shí)施，我們一是落實(shí)超小規(guī)模納稅人標(biāo)準(zhǔn)的一般納稅人的認(rèn)定工作，已經(jīng)輔導(dǎo)了67戶納稅人進(jìn)行了認(rèn)定，目前正在進(jìn)行認(rèn)定后的輔導(dǎo)管理；二是在流轉(zhuǎn)稅管理上一是狠抓審核分析，早發(fā)現(xiàn)各種申報(bào)異常信息，督促納稅人及時(shí)改正，提高納稅人申報(bào)質(zhì)量，充分保護(hù)一般納稅人的合法權(quán)益；

所得稅征收實(shí)行分類管理。所得稅管理實(shí)行專人專崗，全面落實(shí)查帳征收，定率征收和定額征收分類征收方式的管理，加強(qiáng)匯算清繳輔導(dǎo)工作，進(jìn)一步提升了專項(xiàng)稅收管理質(zhì)量，今年半年入庫(kù)稅款489萬(wàn)元，占年計(jì)劃的65.25%，比同期272萬(wàn)元增收217萬(wàn)元，所得稅專項(xiàng)管理成效顯著。作風(fēng)建設(shè)從嚴(yán)，鍛造一支勇于勝利精兵

培養(yǎng)高素質(zhì)的國(guó)稅干部隊(duì)伍，是國(guó)稅事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的保證，因此分局特別注重人力資源的培養(yǎng)，通過長(zhǎng)期不懈的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、持續(xù)不斷的效能建設(shè)、時(shí)時(shí)常常的執(zhí)法警示，打磨鍛造出一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗一線稅收管理員，為蘄春國(guó)稅局培養(yǎng)了一支勇于勝利的精兵。

一、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，鍛煉一支業(yè)務(wù)精熟的干部隊(duì)伍。一是制定學(xué)習(xí)規(guī)劃。今年初分局制定了學(xué)習(xí)制度和學(xué)習(xí)規(guī)劃，確定每周五下午為集中學(xué)習(xí)時(shí)間，根據(jù)學(xué)習(xí)規(guī)劃分別由分局長(zhǎng)、股長(zhǎng)輪流講課，每次學(xué)習(xí)有職工上臺(tái)交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和心得；分局根據(jù)干部職工的業(yè)務(wù)需求，還專門請(qǐng)會(huì)計(jì)師稅務(wù)所的陳老師（注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師）來(lái)分局講授財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，以提高干部職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，如今分局稅收管理員在進(jìn)行日常巡查和納稅評(píng)估時(shí)，得心應(yīng)手，贏得了納稅人的尊敬；

二是以賽代練。今年分局還組織開展春季大集訓(xùn)，夏季大練兵，秋季大比武，冬季大競(jìng)賽等一系列活動(dòng)，所有干部要日學(xué)一文，周上一課，月讀一稅，季讀一書，年長(zhǎng)一技，年終考評(píng)，具體做到有規(guī)劃，有筆記，有教案、有考試，努力營(yíng)造自覺學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)，干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。半年來(lái)，分局組織了兩次全員業(yè)務(wù)考試，學(xué)員成績(jī)比較優(yōu)異，鞏固了他們?nèi)粘Ｋ鶎W(xué)知識(shí)；

三是突出培養(yǎng)操作能力。今年分局特別注重實(shí)際操作能力的培訓(xùn)力度，按基礎(chǔ)知識(shí)、征管軟件、稅收?qǐng)?zhí)法系統(tǒng)、流轉(zhuǎn)稅所得稅應(yīng)用軟件等操作應(yīng)用，微機(jī)基本技能應(yīng)用等方面逐步培訓(xùn)，做到分局人人能基本操作應(yīng)用水平，加快信息化硬件投入，并每2人配一臺(tái)微機(jī)，每個(gè)股室配備打印機(jī)，確保人人能動(dòng)手，個(gè)個(gè)能操作，信息化建設(shè)穩(wěn)步提高。

二、加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政管理，建設(shè)一支行動(dòng)高效的機(jī)關(guān)團(tuán)隊(duì)。我分局在今年機(jī)關(guān)行政管理上以抓落實(shí)為唯一衡量標(biāo)準(zhǔn)，注重堅(jiān)持程序化、制度化、科學(xué)化、時(shí)效化。通過抓制度的落實(shí)，機(jī)關(guān)效能得到顯著改善。一是抓勞動(dòng)制度落實(shí)。分局嚴(yán)格上下班考勤，并由值班局長(zhǎng)每日公布，按月通報(bào)，以上下班紀(jì)律約束，確保職工不擠占正常的上班時(shí)間； 二是抓聯(lián)絡(luò)制度落實(shí)。對(duì)上級(jí)要求上報(bào)的各種資料由專門的信息員進(jìn)行及時(shí)傳遞，不得拖延和無(wú)故不辦，對(duì)拖延不辦造成失誤，追究當(dāng)事人責(zé)任，實(shí)行每人每次扣款20元，確保了分局訊息上下暢通，政令暢達(dá)，確保了分局高效的執(zhí)行力；

三是抓平面管理落實(shí)。今年我分局對(duì)機(jī)關(guān)平面布置重新進(jìn)行了設(shè)計(jì)，辦稅流程、溫馨提示均以圖表形式上墻，更換了辦公桌椅和檔案柜，增加配置了電腦，機(jī)關(guān)平面設(shè)計(jì)既做到了美觀大方，適用新穎，體現(xiàn)稅收文化特色，又有利于各項(xiàng)辦稅流程的貫徹實(shí)施，方便了納稅人，提高了稅收管理員的辦事效率。四是抓工作績(jī)效落實(shí)。分局組織開展征管質(zhì)量考核比賽活動(dòng)，股室之間開展對(duì)手賽進(jìn)行評(píng)比，每季一評(píng)，半年一小結(jié)，年終大評(píng)比。活動(dòng)充分調(diào)動(dòng)了干部職工積極性，在分局內(nèi)了形成、“比學(xué)趕幫超”良好氛圍，涌現(xiàn)出了一批可愛可敬的干部職工，分局職工余華彬同志，為了確保轄區(qū)內(nèi)納稅人按期完稅，在醫(yī)院的床上一邊打點(diǎn)滴，一般催繳稅款，被分局同志譽(yù)為“拼命三郎”；還有劉本福、余佳芳、邱良珍等受痛疾長(zhǎng)期困擾，但是工作沒有落下一天；農(nóng)村股胡勝同志晴天一身灰，雨天一身泥，管理范圍最廣，但是征管效率最高；還有集貿(mào)股汪佑寶同志見縫插針，分局集貿(mào)稅收管理的井井有條，還有何明理、陳中祥、程志華、張和紅、肖瀟、龔軼清、張晶、高國(guó)平、陳軍、占鶯等同志工作認(rèn)真，辦事高效，在工作中起到很好的模范帶頭作用，也贏得了納稅人得尊敬。

三、加強(qiáng)執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)警示，確保人人都是清正廉潔的國(guó)稅干部。分局今年狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，通過制度建設(shè)、警示教育等活動(dòng)，加強(qiáng)黨員干部黨性鍛煉和思想道德修養(yǎng)，筑牢拒腐防變思想防線，確保人人廉潔奉公。

一是完善黨風(fēng)廉政制度。我們通過職工大會(huì)討論，進(jìn)一步完善黨廉制度、財(cái)務(wù)財(cái)產(chǎn)制度、稅收核定、請(qǐng)銷假停歇業(yè)臺(tái)帳制度和稅收檢查工作制度、政務(wù)公開制度，每月在政務(wù)公開欄公布停歇業(yè)請(qǐng)假、財(cái)務(wù)開支情況，核定稅收、請(qǐng)假、財(cái)務(wù)情況張榜公布，把稅收?qǐng)?zhí)法權(quán)和行政管理權(quán)交給群眾，清不清廉由群眾說了算，半年來(lái)，袁賢臻局長(zhǎng)以身作則，率先垂范，同志們堅(jiān)守清廉，累計(jì)拒收禮品價(jià)值560元，拒吃請(qǐng)60多人次，漕河國(guó)稅的行評(píng)好評(píng)如潮，收效甚豐；

二是開展警示教育。組織干部到監(jiān)獄開展警示教育，進(jìn)農(nóng)村開展訪貧思廉教育，進(jìn)工廠與企業(yè)員工進(jìn)行“三比”（比工作累不累，比環(huán)境苦不苦，比待遇高不高）。引導(dǎo)干部算好政治帳、經(jīng)濟(jì)帳、親情帳，增強(qiáng)教育針對(duì)性和實(shí)效性，構(gòu)筑反腐倡廉“大宣教”格局。

三是做到警鐘長(zhǎng)鳴。分局通過召開職工生活會(huì)，就廉政建設(shè)進(jìn)行熱烈討論，從思想根源上徹底解決損害納稅人利益和群眾反映突出問題，糾正吃、拿、卡、要、報(bào)、玩等不正之風(fēng)，嚴(yán)肅查處違法違紀(jì)和抹牌賭博徇私舞弊，行賄受賄行為，通過剎歪風(fēng)、正行風(fēng)、樹新風(fēng)、做到防微杜漸、警鐘長(zhǎng)鳴，始終保持了國(guó)稅事業(yè)良好展態(tài)勢(shì)。

第五篇：淺談推進(jìn)基層四化建設(shè)的著力點(diǎn)

淺談推進(jìn)基層“四化”建設(shè)的著力點(diǎn)

（新疆拜城縣工商行政管理局 樊曉棠）

2007年2月，國(guó)家工商總局周伯華局長(zhǎng)在湖南考察時(shí)提出了工商行政管理系統(tǒng)在加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管中進(jìn)一步貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，努力做到“四個(gè)統(tǒng)一”，即：監(jiān)管與發(fā)展要相統(tǒng)一，監(jiān)管與服務(wù)要相統(tǒng)一，監(jiān)管與維權(quán)要相統(tǒng)一，監(jiān)管與執(zhí)法要相統(tǒng)一。黨的十七大的勝利召開，對(duì)工商行政管理工作提出了新要求，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，國(guó)家工商總局又適時(shí)推出工商行政管理工作“制度化、規(guī)范化、程序化、法治化”的“四化”建設(shè)?！八幕苯ㄔO(shè)是履行工商行政管理職責(zé)和努力做到“四個(gè)統(tǒng)一”的基本要求。努力做到“四個(gè)統(tǒng)一”，推進(jìn)“四化”建設(shè)的關(guān)鍵是如何“提高執(zhí)法效能、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)”，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管領(lǐng)域由低端向高端延伸，監(jiān)管方式由粗放向精細(xì)轉(zhuǎn)變；監(jiān)管方法由突擊性、專項(xiàng)性治理向日常規(guī)范監(jiān)管轉(zhuǎn)變;監(jiān)管手段由傳統(tǒng)向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變,構(gòu)建長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制。基層“四化”建設(shè)的著力點(diǎn)應(yīng)從“能力素質(zhì)建設(shè)、監(jiān)管效能建設(shè)、行為規(guī)范建設(shè)、管理基礎(chǔ)和服務(wù)形象建設(shè)”著手，最終通過規(guī)范化管理，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)統(tǒng)一”。

一、建立“三大”機(jī)制，加強(qiáng)能力素質(zhì)建設(shè)

㈠創(chuàng)建用人機(jī)制，選好領(lǐng)頭雁。常言道：戲看主角軍看帥。

-1-基層隊(duì)伍建設(shè)好壞的關(guān)鍵取決于基層班子的建設(shè)?；鶎影嘧拥呐鋫洳粌H要符合 “政治上強(qiáng)、注重學(xué)習(xí)、作風(fēng)正派、群眾滿意、求真務(wù)實(shí)、政績(jī)突出、作風(fēng)民主，關(guān)心群眾”的標(biāo)準(zhǔn)，還應(yīng)具備良好的個(gè)人潛在素質(zhì)、較強(qiáng)的洞察力。要求基層班子成員當(dāng)好“六種人”，即：當(dāng)好引路人、貼心人、帶頭人、熱心人、執(zhí)法人和辦事人，使他們?cè)谡紊掀鸬綄?dǎo)向作用，工作上起到協(xié)調(diào)作用，作風(fēng)上起到表率作用，決策上起到拍板作用，團(tuán)結(jié)上起到凝聚作用。具體表現(xiàn)在工作中，一是要能通過身邊細(xì)致小事總結(jié)事物規(guī)律；二是善于從觀察身邊干部，客觀歸納個(gè)人優(yōu)劣之優(yōu)，發(fā)揮人之所長(zhǎng)，有效調(diào)動(dòng)干部工作的積極主動(dòng)性。

㈡健全“形式多樣、內(nèi)容豐富、效果明顯”的教育培訓(xùn)機(jī)制?；鶎雨?duì)伍建設(shè)是基層組織的基石。加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè)，首先要建立有效的教育培訓(xùn)機(jī)制。通過近幾年來(lái)干部培訓(xùn)工作的實(shí)踐，筆者認(rèn)識(shí)，干部教育培育只有突出實(shí)用性，與工作實(shí)際有效結(jié)合，才能達(dá)到教育培訓(xùn)的目的。一是強(qiáng)化干部教育培訓(xùn)力度，建立干部學(xué)習(xí)檔案，制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確每個(gè)階段的學(xué)習(xí)重點(diǎn)，在培訓(xùn)中堅(jiān)持做到政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)同步進(jìn)行，雙語(yǔ)學(xué)習(xí)與計(jì)算機(jī)運(yùn)用常抓不懈，采取“上派、下掛、橫向交流”的方式，不斷加強(qiáng)干部的理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉。二是實(shí)現(xiàn)最大限度人力資源的優(yōu)化配置，對(duì)現(xiàn)有的人員按其所能，分類使用，實(shí)行定崗定責(zé)，動(dòng)態(tài)考核獎(jiǎng)懲，激發(fā)干部工作熱情和主動(dòng)性，從而保證基層各項(xiàng)工作統(tǒng)籌兼顧，緊張有序。三是采取多種形式，提高干部素-2-質(zhì)。要求干部使用統(tǒng)一規(guī)范的執(zhí)法和服務(wù)用語(yǔ)；實(shí)行晨會(huì)制，把巡查、辦案中遇到的問題利用1小時(shí)的晨會(huì)加以解決，做到在干中學(xué)、學(xué)中干；各所之間開展觀摩交流，相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高。四是所領(lǐng)導(dǎo)班子通過“傳、幫、帶”，建立基層工商所思想分析、個(gè)別談心的經(jīng)常性思想政治工作方式，把握干部的思想脈搏，解決實(shí)際問題，不斷提高干部隊(duì)伍的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，積極營(yíng)造互相尊重、互相理解、互相愛護(hù)、互相幫助、互相支持的良好環(huán)境，創(chuàng)造工商所團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑的良好氛圍，干部隊(duì)伍始終保持良好的精神狀態(tài)。

㈢建立科學(xué)的動(dòng)態(tài)績(jī)效考核機(jī)制。有壓力才能產(chǎn)生動(dòng)力，科學(xué)的考核機(jī)制在激勵(lì)干部的主觀能性上起著關(guān)鍵性作用。一是建立領(lǐng)導(dǎo)督查制，通過實(shí)地調(diào)研督查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)基層監(jiān)管、服務(wù)中存在的問題，進(jìn)行點(diǎn)評(píng)反饋，促進(jìn)基層工作。二是堅(jiān)持因才適崗，建立完善崗位職責(zé)管理機(jī)制，達(dá)到“人盡其才，才盡其用”，最大限度地發(fā)揮干部潛能。如拜城縣城鎮(zhèn)工商所采取“雙向選擇”的方式，所內(nèi)干部根據(jù)個(gè)人特長(zhǎng)申請(qǐng)崗位，所領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)本所崗位的設(shè)定選擇干部，以所務(wù)會(huì)全體干部參與研究，最后確定干部崗位，就得到了所內(nèi)干部的高度認(rèn)同，極大地調(diào)動(dòng)了干部的積極性，工商所內(nèi)“我要干，我能干”的氛圍深厚。三是要建立工商所內(nèi)部人員考核機(jī)制。由各工商所根據(jù)干部崗位職責(zé)，制訂考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合每月局考核評(píng)定，實(shí)施所內(nèi)干部個(gè)人月考核，落實(shí)獎(jiǎng)懲，強(qiáng)化激勵(lì)，讓優(yōu)秀干部有成就感、平庸干部有壓力感、不稱職干部

-3-有危機(jī)感，營(yíng)造“干與不干不一樣，勤勉干事為主流”的干部管理氛圍。

二、探索長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制，推進(jìn)監(jiān)管效能建設(shè)

一是充分發(fā)揮好工商綜合業(yè)務(wù)軟件的作用，建立完善的轄區(qū)經(jīng)濟(jì)戶口信用檔案，依托轄區(qū)經(jīng)濟(jì)戶口管理模塊，嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)戶口的錄入時(shí)限，明確錄入責(zé)任，暢通傳遞渠道，做到在登記中建立，在巡查中補(bǔ)充，在年檢中完善。二是建立基層工商所“日常工作電腦化，信息傳遞實(shí)時(shí)化”工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)局、所登記注冊(cè)、巡查監(jiān)管、執(zhí)法辦案網(wǎng)絡(luò)信息的共享，落實(shí)好“遠(yuǎn)、中、近、零”距離監(jiān)管，提高監(jiān)管效能，降低執(zhí)法成本。三是按照“屬地監(jiān)管、科學(xué)劃片、以片定責(zé)”的方式，建立標(biāo)本兼治的網(wǎng)格化市場(chǎng)監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)監(jiān)管“六清”，即：監(jiān)管范圍清、市場(chǎng)主體底數(shù)清、經(jīng)營(yíng)狀況清、重點(diǎn)企業(yè)清、執(zhí)法情況清、監(jiān)管責(zé)任清，分層分類抓好監(jiān)管。四是圍繞與人民群眾生命、生活息息相關(guān)的重點(diǎn)商品的監(jiān)管，建立商品源頭追溯機(jī)制，健全消費(fèi)維權(quán)網(wǎng)絡(luò)，做到日常監(jiān)管重點(diǎn)商品來(lái)源清楚，銷向明確，發(fā)現(xiàn)糾紛，易于解決。五是建立規(guī)范有序的執(zhí)法監(jiān)督機(jī)制，確保依法行政。通過制定統(tǒng)一的執(zhí)法辦案的程序、文書、檔案整理模式，采取科、所互查互評(píng)案件，工商所自查案件等方式，建立基層行政執(zhí)法監(jiān)督管理機(jī)制，有效提高基層辦案能力和辦案質(zhì)量。通過信息化監(jiān)管手段與工商日常監(jiān)管實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，基層干部在監(jiān)管中體現(xiàn)服務(wù)，在監(jiān)管中實(shí)現(xiàn)維權(quán)，在服務(wù)中體現(xiàn)監(jiān)管，在服務(wù)中促進(jìn)發(fā)展，-4-實(shí)現(xiàn)基層“四個(gè)統(tǒng)一”。

三、完善內(nèi)部管理機(jī)制，加強(qiáng)行為規(guī)范建設(shè)

實(shí)現(xiàn)基層“四化”建設(shè)，制度是保障。只有建立切實(shí)可行的基層管理制度，通過制度約束，達(dá)到基層管理的精細(xì)化，才能為基層“四化”建設(shè)提供強(qiáng)有力的保障。在制度建設(shè)中，一是要堅(jiān)持從基層執(zhí)法、服務(wù)、日常禮儀，內(nèi)務(wù)管理等方面入手，建立規(guī)章制度，使制度與日常行為緊密結(jié)合，通過制度約束，將基層日常的行為納入到規(guī)范化管理當(dāng)中。二是要將嚴(yán)格、統(tǒng)一、規(guī)范、高效為主要特征的軍事化管理機(jī)制，納入到基層內(nèi)部管理當(dāng)中。通過組織基層干部參觀部隊(duì)內(nèi)務(wù)，觀摩部隊(duì)訓(xùn)練等，把部隊(duì)的好思想、好作風(fēng)、好傳統(tǒng)灌輸于干部心腦，培育干部昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌、干練高效的行為風(fēng)格、令行禁止的紀(jì)律觀念，實(shí)現(xiàn)基層內(nèi)部管理的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，內(nèi)務(wù)擺放的整潔大方，內(nèi)部環(huán)境的規(guī)范有序。三是要建立日?；募s束機(jī)制。要通過發(fā)揮基層支部作用，建立思想分析、個(gè)別談心的經(jīng)常性思想政治工作方式，及時(shí)把握干部思想脈搏，做好干部的引導(dǎo)教育工作。同時(shí)采取不定期實(shí)地走該、明查暗訪等方式對(duì)基層工商所的執(zhí)法、收費(fèi)、服務(wù)等工作進(jìn)行監(jiān)督，強(qiáng)化權(quán)力約束。通過內(nèi)務(wù)的規(guī)范管理，內(nèi)部工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，日常的有效監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)基層“四化”建設(shè)。

四、開展工商文化建設(shè)，搭建創(chuàng)業(yè)留人平臺(tái)

㈠開展豐富多彩的工商文化建設(shè)活動(dòng)，以文化促和諧。開展工商文化建設(shè)是改進(jìn)和加強(qiáng)思想政治工作的潤(rùn)滑劑和助推器，使

-5-思想政治工作更加關(guān)注干部的個(gè)性情緒、利益得失、成敗挫折，將人性化管理融入思想政治工作中，產(chǎn)生潛移默化、潤(rùn)物無(wú)聲的潛力和效果。諸如：讀書交流會(huì)、典型示范教育、音樂欣賞和崗位練兵等，積極培育干部健康向上、文明和諧的生活情趣，引導(dǎo)基層干部在思想上達(dá)到同音，在行動(dòng)上達(dá)到同頻，觀念上達(dá)到同行，逐步形成“積極向上、團(tuán)結(jié)拼搏、公平公正、和諧發(fā)展、互信互敬”基層工商文化氛圍。一是充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，開展各項(xiàng)健康向上的文體活動(dòng)，寓教于樂，培育弘揚(yáng)正氣、崇尚先進(jìn)、敢于爭(zhēng)先的風(fēng)氣，加大對(duì)典型事跡、身邊先進(jìn)人物的發(fā)掘、培養(yǎng)和宣傳力度，增強(qiáng)干部的凝聚力和集體榮譽(yù)感，形成人人心情舒暢、團(tuán)結(jié)向上的良好氛圍，激發(fā)干部愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)互助、協(xié)作拼搏、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，不斷提高干部隊(duì)伍的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。二是健全分配、榮譽(yù)、晉升和培養(yǎng)激勵(lì)相結(jié)合的多層次、多形式的激勵(lì)措施體系，努力增強(qiáng)思想政治工作的感召力和實(shí)效性，使工商干部都能夠?yàn)榱藢?shí)現(xiàn)工作目標(biāo)而自覺自愿地努力工作，從而形成“八小時(shí)以內(nèi)拼命干，八小時(shí)以外做貢獻(xiàn)”的良好工作氛圍。三是廣泛開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，把 “人人是窗口、崗崗是示范、事事樹形象”的意識(shí)深植于廣大干部腦海之中，為群眾排憂解難，打造出了服務(wù)價(jià)值取向鮮明、服務(wù)制度健全完善、服務(wù)質(zhì)量顯著提高、服務(wù)形象評(píng)價(jià)優(yōu)良，具有親和力、公信力的“服務(wù)型”工商，樹立行業(yè)新風(fēng)正氣。四是挖掘先進(jìn)典型。要把那些在工商行政管理工作中做出貢獻(xiàn)的干部職-6-工選拔出來(lái)，發(fā)揮典型引路的作用，組織力量廣泛深入宣傳先進(jìn)典型事跡，形成弘揚(yáng)工商精神，宣傳先進(jìn)文化的強(qiáng)大勢(shì)頭，鼓舞干部的斗志，激勵(lì)廣大工商干部奮發(fā)有為，再創(chuàng)佳績(jī)。

㈡創(chuàng)造基層“事業(yè)留人、環(huán)境留人、待遇留人”的干事創(chuàng)業(yè)良好環(huán)境。環(huán)境是人類賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)?；鶎迎h(huán)境的好壞直接關(guān)系到基層干部能否在基層安心生活與工作。如果沒有一個(gè)舒心和諧的基層人文環(huán)境，干部工作、生活都不安心，成天想著如何調(diào)離基層，基層“四化”建設(shè)根本無(wú)從談起。因此，可以說環(huán)境建設(shè)是推進(jìn)基層“四化”建設(shè)的一個(gè)關(guān)鍵平臺(tái)。按照當(dāng)前基層規(guī)范化建設(shè)的要求和“小局大所”的工作思路，政策、經(jīng)費(fèi)要向基層傾斜，切實(shí)為基層辦實(shí)事、辦好事。新建的工商所必須達(dá)到“五小”的要求，工商所干部學(xué)有閱覽室、吃有餐廳、住有標(biāo)間宿舍、活動(dòng)有場(chǎng)所，并且自己動(dòng)手，美化環(huán)境，建設(shè)“春有綠、夏有花、秋有果、冬有景”的“花園式”工商所，農(nóng)村工商所要力爭(zhēng)開辟“小菜地”、“小養(yǎng)殖圈”等，豐富干部職工的“小餐桌”，形成“工作安心，生活舒心，執(zhí)業(yè)盡心”的基層人文環(huán)境。

通過加強(qiáng)基層“能力素質(zhì)建設(shè)、監(jiān)管效能建設(shè)、行為規(guī)范建設(shè)、管理基礎(chǔ)和服務(wù)形象建設(shè)”的四大建設(shè)，我們一定要按照總局的要求，堅(jiān)持“四個(gè)統(tǒng)一”、“四化”建設(shè)，以堅(jiān)定的政治品質(zhì)、全新的精神風(fēng)貌、優(yōu)良的道德情操、過硬的工作作風(fēng)，切實(shí)履行工作職責(zé)，圓滿完成各項(xiàng)工作目標(biāo)與任務(wù)，促進(jìn)工商事業(yè)又好又快發(fā)展，為推進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！