第一篇：公安干部推進(jìn)干部隊(duì)伍四化建設(shè)心得體會(huì)

為加強(qiáng)干部的教育培養(yǎng)，拓寬干部成長(zhǎng)渠道，推進(jìn)干部隊(duì)伍“四化”建設(shè)，市公安局從XX年6月開(kāi)始開(kāi)展干部下派、上掛、交流鍛煉工作。按照組織決定，我從xx區(qū)公安局xx派出所交流到**縣公安局鴉嶼派出所掛職鍛煉，任派出所副所長(zhǎng)，協(xié)助所長(zhǎng)分管治安、交通、消防工作。在去年春夏之交的季節(jié)里，**縣公安局xx派出所民警，全國(guó)公安二級(jí)英模xxx烈士的英雄事跡傳遍了渝州大地，正是在這個(gè)時(shí)候，我懷著無(wú)比崇敬英烈的心情來(lái)到**這片熱土。我掛職鍛煉的派出所所在地**縣鴉嶼鎮(zhèn)地處**縣最西邊，是xx市的西大門(mén)，與四川省xx、xx縣相鄰，幅員面積61平方公里，城鎮(zhèn)面積2.16平方公里，轄11個(gè)村2個(gè)社區(qū)，總?cè)丝?.7萬(wàn)人，城鎮(zhèn)人口1.85萬(wàn)人，鎮(zhèn)內(nèi)交通便利，商貿(mào)活躍，治安較為復(fù)雜。承擔(dān)著維護(hù)這一方平安的鴉嶼派出所有著50多年的光榮歷史，是市、縣多年的老先進(jìn)和人民滿(mǎn)意單位，所里的10名民警個(gè)個(gè)素質(zhì)過(guò)硬，都是強(qiáng)將精兵。在這里，我受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和教育，得到了所在單位同志的無(wú)私幫助和支持，自己也始終保持了一個(gè)良好的心態(tài)，珍惜干部交流鍛煉的難得機(jī)會(huì)，沒(méi)有放松政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和生活作風(fēng)很快熟悉環(huán)境，愉快地接受新的工作任務(wù)，擺正位置，取長(zhǎng)補(bǔ)短，當(dāng)好主要領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。

一年來(lái)，自己理清思路，牢記使命，履行職責(zé)，敬業(yè)勤政，堅(jiān)持原則，團(tuán)結(jié)同志，認(rèn)真負(fù)責(zé)地協(xié)助所長(zhǎng)重點(diǎn)抓了以下工作：一是強(qiáng)化派出所基層基礎(chǔ)工作，派出所等級(jí)達(dá)標(biāo)上了一個(gè)新臺(tái)階。自己同責(zé)任區(qū)民警腳踏實(shí)地走完了轄區(qū)11個(gè)村，2個(gè)社區(qū)以及重點(diǎn)企事業(yè)單位，指導(dǎo)群防群治工作，檢查安全，督促整改隱患，幫助規(guī)劃，完善報(bào)警點(diǎn)，警民聯(lián)系點(diǎn)和創(chuàng)建安全文明小區(qū)工作，并多次深入古x、紅x、通x、洗x、埡x、石x等村、社農(nóng)戶(hù)家中或田間地頭協(xié)助調(diào)解疑難民間糾紛，及時(shí)化解矛盾，督促并協(xié)助民警建好基礎(chǔ)工作臺(tái)帳，先后深入機(jī)關(guān)、學(xué)校、廠礦企業(yè)、社區(qū)店堂組織并參與暫(寄)住人口的清理整頓，校園周邊秩序的專(zhuān)項(xiàng)整治，查禁賭博活動(dòng)的專(zhuān)項(xiàng)治理，街頭封建迷信活動(dòng)攤點(diǎn)的查處取締等活動(dòng)，進(jìn)一步維護(hù)了轄區(qū)的穩(wěn)定，凈化了環(huán)境，規(guī)范了行業(yè)管理。二是認(rèn)真抓好接處警、及時(shí)查破各類(lèi)案件。自己同其他所領(lǐng)導(dǎo)和民警一樣參加派出所的值班備勤考核，做到身體力行，嚴(yán)格辦案質(zhì)量，沒(méi)有失職、失誤的現(xiàn)象。據(jù)統(tǒng)計(jì)，一年來(lái)自己組織、協(xié)助或參與查處報(bào)警案件190余起，調(diào)處糾紛61件，辦理治安案件34件，查處違法人員57人，辦理刑事案件8件，打擊犯罪嫌疑人17名。三是交通、消防工作得以有序開(kāi)展。在交通安全的工作中，自己主要著力于組織民警定期不定期地上路開(kāi)展交通法規(guī)的宣傳和糾正違章的工作，及時(shí)出警保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助交警做好事故處理工作，對(duì)消防安全工作，自己深感責(zé)任重大，認(rèn)真督促責(zé)任區(qū)民警和消防工作兼職民警落實(shí)各項(xiàng)消防工作措施，建立、健全消防檔案和臺(tái)帳，開(kāi)展定期安全檢查，及時(shí)整改隱患，轄區(qū)沒(méi)有發(fā)生影響大、危害大的火災(zāi)事故。

回顧在**過(guò)去的日子里，自己以為人誠(chéng)實(shí)，干踏實(shí)事，說(shuō)老實(shí)話為準(zhǔn)則，堅(jiān)守內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象的理念，勇挑重?fù)?dān)，甘于奉獻(xiàn)，盡心盡職，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，個(gè)人綜合素質(zhì)有了新的提高，受到所在單位的肯定和民警認(rèn)同，自己也感到充實(shí)和欣慰，主要有六點(diǎn)收獲和體會(huì)：第一，有理性的認(rèn)識(shí)和良好的心態(tài)，讓我進(jìn)一步明確和深刻領(lǐng)會(huì)了市局黨委實(shí)施干部交流鍛煉決策的正確性和重要意義；第二，自覺(jué)接受組織和教育和管理，強(qiáng)化“立警為公，執(zhí)法為民”的思想基礎(chǔ)，讓我對(duì)做好新時(shí)期公安工作的信心更強(qiáng)了，勁更足了；第三，擺正位置，誠(chéng)實(shí)為人，虛心討教，讓我學(xué)到了xxx烈士英勇獻(xiàn)身的革命精神，以及**公安機(jī)關(guān)所獨(dú)有的過(guò)硬工作作風(fēng)和先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)；第四，有兩地局領(lǐng)導(dǎo)的教誨和關(guān)懷，以及接受單位細(xì)微周到的熱心支持和無(wú)私幫助，讓我感受到了組織的溫暖，同志加兄弟的戰(zhàn)友感情建立起來(lái)了；第五，有甘于奉獻(xiàn)，不怕?tīng)奚?，克服困難，執(zhí)著的追求精神影響，讓我的人品和意志得到了錘煉；第六，堅(jiān)持對(duì)工作充滿(mǎn)興趣，對(duì)生活充滿(mǎn)激情，對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)信心的態(tài)度，讓我開(kāi)闊了視野，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)。

在**交流鍛煉過(guò)程中的所學(xué)所獲，將會(huì)使我受用終生，我會(huì)把**的經(jīng)驗(yàn)和工作作風(fēng)，特別是xxx烈士的英雄精神帶回xx，促進(jìn)我們的工作。在今后的工作中，我要進(jìn)一步用“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦，把當(dāng)前開(kāi)展的貫徹“二十公”會(huì)議精神和深入推進(jìn)的“大討論”活動(dòng)轉(zhuǎn)為實(shí)際行動(dòng)，在全面建設(shè)小康社會(huì)的進(jìn)程中，牢記歷史使命，獻(xiàn)身公安事業(yè)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，做出我們?nèi)嗣窬鞈?yīng)有的貢獻(xiàn)。

第二篇：淺談推進(jìn)基層四化建設(shè)的著力點(diǎn)

淺談推進(jìn)基層“四化”建設(shè)的著力點(diǎn)

（新疆拜城縣工商行政管理局 樊曉棠）

2007年2月，國(guó)家工商總局周伯華局長(zhǎng)在湖南考察時(shí)提出了工商行政管理系統(tǒng)在加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管中進(jìn)一步貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，努力做到“四個(gè)統(tǒng)一”，即：監(jiān)管與發(fā)展要相統(tǒng)一，監(jiān)管與服務(wù)要相統(tǒng)一，監(jiān)管與維權(quán)要相統(tǒng)一，監(jiān)管與執(zhí)法要相統(tǒng)一。黨的十七大的勝利召開(kāi)，對(duì)工商行政管理工作提出了新要求，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，國(guó)家工商總局又適時(shí)推出工商行政管理工作“制度化、規(guī)范化、程序化、法治化”的“四化”建設(shè)?！八幕苯ㄔO(shè)是履行工商行政管理職責(zé)和努力做到“四個(gè)統(tǒng)一”的基本要求。努力做到“四個(gè)統(tǒng)一”，推進(jìn)“四化”建設(shè)的關(guān)鍵是如何“提高執(zhí)法效能、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)”，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管領(lǐng)域由低端向高端延伸，監(jiān)管方式由粗放向精細(xì)轉(zhuǎn)變；監(jiān)管方法由突擊性、專(zhuān)項(xiàng)性治理向日常規(guī)范監(jiān)管轉(zhuǎn)變;監(jiān)管手段由傳統(tǒng)向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變,構(gòu)建長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制?；鶎印八幕苯ㄔO(shè)的著力點(diǎn)應(yīng)從“能力素質(zhì)建設(shè)、監(jiān)管效能建設(shè)、行為規(guī)范建設(shè)、管理基礎(chǔ)和服務(wù)形象建設(shè)”著手，最終通過(guò)規(guī)范化管理，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)統(tǒng)一”。

一、建立“三大”機(jī)制，加強(qiáng)能力素質(zhì)建設(shè)

㈠創(chuàng)建用人機(jī)制，選好領(lǐng)頭雁。常言道：戲看主角軍看帥。

-1-基層隊(duì)伍建設(shè)好壞的關(guān)鍵取決于基層班子的建設(shè)。基層班子的配備不僅要符合 “政治上強(qiáng)、注重學(xué)習(xí)、作風(fēng)正派、群眾滿(mǎn)意、求真務(wù)實(shí)、政績(jī)突出、作風(fēng)民主，關(guān)心群眾”的標(biāo)準(zhǔn)，還應(yīng)具備良好的個(gè)人潛在素質(zhì)、較強(qiáng)的洞察力。要求基層班子成員當(dāng)好“六種人”，即：當(dāng)好引路人、貼心人、帶頭人、熱心人、執(zhí)法人和辦事人，使他們?cè)谡紊掀鸬綄?dǎo)向作用，工作上起到協(xié)調(diào)作用，作風(fēng)上起到表率作用，決策上起到拍板作用，團(tuán)結(jié)上起到凝聚作用。具體表現(xiàn)在工作中，一是要能通過(guò)身邊細(xì)致小事總結(jié)事物規(guī)律；二是善于從觀察身邊干部，客觀歸納個(gè)人優(yōu)劣之優(yōu)，發(fā)揮人之所長(zhǎng)，有效調(diào)動(dòng)干部工作的積極主動(dòng)性。

㈡健全“形式多樣、內(nèi)容豐富、效果明顯”的教育培訓(xùn)機(jī)制。基層隊(duì)伍建設(shè)是基層組織的基石。加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè)，首先要建立有效的教育培訓(xùn)機(jī)制。通過(guò)近幾年來(lái)干部培訓(xùn)工作的實(shí)踐，筆者認(rèn)識(shí)，干部教育培育只有突出實(shí)用性，與工作實(shí)際有效結(jié)合，才能達(dá)到教育培訓(xùn)的目的。一是強(qiáng)化干部教育培訓(xùn)力度，建立干部學(xué)習(xí)檔案，制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確每個(gè)階段的學(xué)習(xí)重點(diǎn)，在培訓(xùn)中堅(jiān)持做到政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)同步進(jìn)行，雙語(yǔ)學(xué)習(xí)與計(jì)算機(jī)運(yùn)用常抓不懈，采取“上派、下掛、橫向交流”的方式，不斷加強(qiáng)干部的理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉。二是實(shí)現(xiàn)最大限度人力資源的優(yōu)化配置，對(duì)現(xiàn)有的人員按其所能，分類(lèi)使用，實(shí)行定崗定責(zé)，動(dòng)態(tài)考核獎(jiǎng)懲，激發(fā)干部工作熱情和主動(dòng)性，從而保證基層各項(xiàng)工作統(tǒng)籌兼顧，緊張有序。三是采取多種形式，提高干部素-2-質(zhì)。要求干部使用統(tǒng)一規(guī)范的執(zhí)法和服務(wù)用語(yǔ)；實(shí)行晨會(huì)制，把巡查、辦案中遇到的問(wèn)題利用1小時(shí)的晨會(huì)加以解決，做到在干中學(xué)、學(xué)中干；各所之間開(kāi)展觀摩交流，相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高。四是所領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)“傳、幫、帶”，建立基層工商所思想分析、個(gè)別談心的經(jīng)常性思想政治工作方式，把握干部的思想脈搏，解決實(shí)際問(wèn)題，不斷提高干部隊(duì)伍的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，積極營(yíng)造互相尊重、互相理解、互相愛(ài)護(hù)、互相幫助、互相支持的良好環(huán)境，創(chuàng)造工商所團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑的良好氛圍，干部隊(duì)伍始終保持良好的精神狀態(tài)。

㈢建立科學(xué)的動(dòng)態(tài)績(jī)效考核機(jī)制。有壓力才能產(chǎn)生動(dòng)力，科學(xué)的考核機(jī)制在激勵(lì)干部的主觀能性上起著關(guān)鍵性作用。一是建立領(lǐng)導(dǎo)督查制，通過(guò)實(shí)地調(diào)研督查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)基層監(jiān)管、服務(wù)中存在的問(wèn)題，進(jìn)行點(diǎn)評(píng)反饋，促進(jìn)基層工作。二是堅(jiān)持因才適崗，建立完善崗位職責(zé)管理機(jī)制，達(dá)到“人盡其才，才盡其用”，最大限度地發(fā)揮干部潛能。如拜城縣城鎮(zhèn)工商所采取“雙向選擇”的方式，所內(nèi)干部根據(jù)個(gè)人特長(zhǎng)申請(qǐng)崗位，所領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)本所崗位的設(shè)定選擇干部，以所務(wù)會(huì)全體干部參與研究，最后確定干部崗位，就得到了所內(nèi)干部的高度認(rèn)同，極大地調(diào)動(dòng)了干部的積極性，工商所內(nèi)“我要干，我能干”的氛圍深厚。三是要建立工商所內(nèi)部人員考核機(jī)制。由各工商所根據(jù)干部崗位職責(zé)，制訂考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合每月局考核評(píng)定，實(shí)施所內(nèi)干部個(gè)人月考核，落實(shí)獎(jiǎng)懲，強(qiáng)化激勵(lì)，讓優(yōu)秀干部有成就感、平庸干部有壓力感、不稱(chēng)職干部

-3-有危機(jī)感，營(yíng)造“干與不干不一樣，勤勉干事為主流”的干部管理氛圍。

二、探索長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制，推進(jìn)監(jiān)管效能建設(shè)

一是充分發(fā)揮好工商綜合業(yè)務(wù)軟件的作用，建立完善的轄區(qū)經(jīng)濟(jì)戶(hù)口信用檔案，依托轄區(qū)經(jīng)濟(jì)戶(hù)口管理模塊，嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)戶(hù)口的錄入時(shí)限，明確錄入責(zé)任，暢通傳遞渠道，做到在登記中建立，在巡查中補(bǔ)充，在年檢中完善。二是建立基層工商所“日常工作電腦化，信息傳遞實(shí)時(shí)化”工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)局、所登記注冊(cè)、巡查監(jiān)管、執(zhí)法辦案網(wǎng)絡(luò)信息的共享，落實(shí)好“遠(yuǎn)、中、近、零”距離監(jiān)管，提高監(jiān)管效能，降低執(zhí)法成本。三是按照“屬地監(jiān)管、科學(xué)劃片、以片定責(zé)”的方式，建立標(biāo)本兼治的網(wǎng)格化市場(chǎng)監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)監(jiān)管“六清”，即：監(jiān)管范圍清、市場(chǎng)主體底數(shù)清、經(jīng)營(yíng)狀況清、重點(diǎn)企業(yè)清、執(zhí)法情況清、監(jiān)管責(zé)任清，分層分類(lèi)抓好監(jiān)管。四是圍繞與人民群眾生命、生活息息相關(guān)的重點(diǎn)商品的監(jiān)管，建立商品源頭追溯機(jī)制，健全消費(fèi)維權(quán)網(wǎng)絡(luò)，做到日常監(jiān)管重點(diǎn)商品來(lái)源清楚，銷(xiāo)向明確，發(fā)現(xiàn)糾紛，易于解決。五是建立規(guī)范有序的執(zhí)法監(jiān)督機(jī)制，確保依法行政。通過(guò)制定統(tǒng)一的執(zhí)法辦案的程序、文書(shū)、檔案整理模式，采取科、所互查互評(píng)案件，工商所自查案件等方式，建立基層行政執(zhí)法監(jiān)督管理機(jī)制，有效提高基層辦案能力和辦案質(zhì)量。通過(guò)信息化監(jiān)管手段與工商日常監(jiān)管實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，基層干部在監(jiān)管中體現(xiàn)服務(wù)，在監(jiān)管中實(shí)現(xiàn)維權(quán)，在服務(wù)中體現(xiàn)監(jiān)管，在服務(wù)中促進(jìn)發(fā)展，-4-實(shí)現(xiàn)基層“四個(gè)統(tǒng)一”。

三、完善內(nèi)部管理機(jī)制，加強(qiáng)行為規(guī)范建設(shè)

實(shí)現(xiàn)基層“四化”建設(shè)，制度是保障。只有建立切實(shí)可行的基層管理制度，通過(guò)制度約束，達(dá)到基層管理的精細(xì)化，才能為基層“四化”建設(shè)提供強(qiáng)有力的保障。在制度建設(shè)中，一是要堅(jiān)持從基層執(zhí)法、服務(wù)、日常禮儀，內(nèi)務(wù)管理等方面入手，建立規(guī)章制度，使制度與日常行為緊密結(jié)合，通過(guò)制度約束，將基層日常的行為納入到規(guī)范化管理當(dāng)中。二是要將嚴(yán)格、統(tǒng)一、規(guī)范、高效為主要特征的軍事化管理機(jī)制，納入到基層內(nèi)部管理當(dāng)中。通過(guò)組織基層干部參觀部隊(duì)內(nèi)務(wù)，觀摩部隊(duì)訓(xùn)練等，把部隊(duì)的好思想、好作風(fēng)、好傳統(tǒng)灌輸于干部心腦，培育干部昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌、干練高效的行為風(fēng)格、令行禁止的紀(jì)律觀念，實(shí)現(xiàn)基層內(nèi)部管理的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，內(nèi)務(wù)擺放的整潔大方，內(nèi)部環(huán)境的規(guī)范有序。三是要建立日?；募s束機(jī)制。要通過(guò)發(fā)揮基層支部作用，建立思想分析、個(gè)別談心的經(jīng)常性思想政治工作方式，及時(shí)把握干部思想脈搏，做好干部的引導(dǎo)教育工作。同時(shí)采取不定期實(shí)地走該、明查暗訪等方式對(duì)基層工商所的執(zhí)法、收費(fèi)、服務(wù)等工作進(jìn)行監(jiān)督，強(qiáng)化權(quán)力約束。通過(guò)內(nèi)務(wù)的規(guī)范管理，內(nèi)部工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，日常的有效監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)基層“四化”建設(shè)。

四、開(kāi)展工商文化建設(shè)，搭建創(chuàng)業(yè)留人平臺(tái)

㈠開(kāi)展豐富多彩的工商文化建設(shè)活動(dòng)，以文化促和諧。開(kāi)展工商文化建設(shè)是改進(jìn)和加強(qiáng)思想政治工作的潤(rùn)滑劑和助推器，使

-5-思想政治工作更加關(guān)注干部的個(gè)性情緒、利益得失、成敗挫折，將人性化管理融入思想政治工作中，產(chǎn)生潛移默化、潤(rùn)物無(wú)聲的潛力和效果。諸如：讀書(shū)交流會(huì)、典型示范教育、音樂(lè)欣賞和崗位練兵等，積極培育干部健康向上、文明和諧的生活情趣，引導(dǎo)基層干部在思想上達(dá)到同音，在行動(dòng)上達(dá)到同頻，觀念上達(dá)到同行，逐步形成“積極向上、團(tuán)結(jié)拼搏、公平公正、和諧發(fā)展、互信互敬”基層工商文化氛圍。一是充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，開(kāi)展各項(xiàng)健康向上的文體活動(dòng)，寓教于樂(lè)，培育弘揚(yáng)正氣、崇尚先進(jìn)、敢于爭(zhēng)先的風(fēng)氣，加大對(duì)典型事跡、身邊先進(jìn)人物的發(fā)掘、培養(yǎng)和宣傳力度，增強(qiáng)干部的凝聚力和集體榮譽(yù)感，形成人人心情舒暢、團(tuán)結(jié)向上的良好氛圍，激發(fā)干部愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)互助、協(xié)作拼搏、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，不斷提高干部隊(duì)伍的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。二是健全分配、榮譽(yù)、晉升和培養(yǎng)激勵(lì)相結(jié)合的多層次、多形式的激勵(lì)措施體系，努力增強(qiáng)思想政治工作的感召力和實(shí)效性，使工商干部都能夠?yàn)榱藢?shí)現(xiàn)工作目標(biāo)而自覺(jué)自愿地努力工作，從而形成“八小時(shí)以?xún)?nèi)拼命干，八小時(shí)以外做貢獻(xiàn)”的良好工作氛圍。三是廣泛開(kāi)展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，把 “人人是窗口、崗崗是示范、事事樹(shù)形象”的意識(shí)深植于廣大干部腦海之中，為群眾排憂解難，打造出了服務(wù)價(jià)值取向鮮明、服務(wù)制度健全完善、服務(wù)質(zhì)量顯著提高、服務(wù)形象評(píng)價(jià)優(yōu)良，具有親和力、公信力的“服務(wù)型”工商，樹(shù)立行業(yè)新風(fēng)正氣。四是挖掘先進(jìn)典型。要把那些在工商行政管理工作中做出貢獻(xiàn)的干部職-6-工選拔出來(lái)，發(fā)揮典型引路的作用，組織力量廣泛深入宣傳先進(jìn)典型事跡，形成弘揚(yáng)工商精神，宣傳先進(jìn)文化的強(qiáng)大勢(shì)頭，鼓舞干部的斗志，激勵(lì)廣大工商干部奮發(fā)有為，再創(chuàng)佳績(jī)。

㈡創(chuàng)造基層“事業(yè)留人、環(huán)境留人、待遇留人”的干事創(chuàng)業(yè)良好環(huán)境。環(huán)境是人類(lèi)賴(lài)以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)?；鶎迎h(huán)境的好壞直接關(guān)系到基層干部能否在基層安心生活與工作。如果沒(méi)有一個(gè)舒心和諧的基層人文環(huán)境，干部工作、生活都不安心，成天想著如何調(diào)離基層，基層“四化”建設(shè)根本無(wú)從談起。因此，可以說(shuō)環(huán)境建設(shè)是推進(jìn)基層“四化”建設(shè)的一個(gè)關(guān)鍵平臺(tái)。按照當(dāng)前基層規(guī)范化建設(shè)的要求和“小局大所”的工作思路，政策、經(jīng)費(fèi)要向基層傾斜，切實(shí)為基層辦實(shí)事、辦好事。新建的工商所必須達(dá)到“五小”的要求，工商所干部學(xué)有閱覽室、吃有餐廳、住有標(biāo)間宿舍、活動(dòng)有場(chǎng)所，并且自己動(dòng)手，美化環(huán)境，建設(shè)“春有綠、夏有花、秋有果、冬有景”的“花園式”工商所，農(nóng)村工商所要力爭(zhēng)開(kāi)辟“小菜地”、“小養(yǎng)殖圈”等，豐富干部職工的“小餐桌”，形成“工作安心，生活舒心，執(zhí)業(yè)盡心”的基層人文環(huán)境。

通過(guò)加強(qiáng)基層“能力素質(zhì)建設(shè)、監(jiān)管效能建設(shè)、行為規(guī)范建設(shè)、管理基礎(chǔ)和服務(wù)形象建設(shè)”的四大建設(shè)，我們一定要按照總局的要求，堅(jiān)持“四個(gè)統(tǒng)一”、“四化”建設(shè)，以堅(jiān)定的政治品質(zhì)、全新的精神風(fēng)貌、優(yōu)良的道德情操、過(guò)硬的工作作風(fēng)，切實(shí)履行工作職責(zé)，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作目標(biāo)與任務(wù)，促進(jìn)工商事業(yè)又好又快發(fā)展，為推進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

第三篇：學(xué)習(xí)企業(yè)四化建設(shè)心得體會(huì)

學(xué)習(xí)企業(yè)四化建設(shè)心得體會(huì) 前段時(shí)間，我參加了公司組織的企業(yè)“四化”建設(shè)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)中，對(duì)集團(tuán)公司提出的“四化”： 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)化、工作方式標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)管理制度化、員工隊(duì)伍職業(yè)化 主要內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和深刻的領(lǐng)會(huì)。通過(guò)學(xué)習(xí)不僅使我學(xué)到了更多的管理方法和技巧，豐富了理論知識(shí)，而且開(kāi)拓了視野，更新了知識(shí)，充實(shí)了自己，也更加堅(jiān)定了干好工作的決心。通過(guò)四化建設(shè)學(xué)習(xí)，一種強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感油然而生。作為企業(yè)中層管理者，要在學(xué)習(xí)企業(yè)“四化”建設(shè)的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定公司做大做強(qiáng)的信心和決心。要堅(jiān)定不移地按照公司的部署，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌安排，調(diào)動(dòng)廣大員工參與企業(yè)改革改制工作。要在以后的工作中 進(jìn)一步解放思想、破除舊觀念，樹(shù)立新觀念?？朔蜓嘏f、墨守成規(guī)的思維定勢(shì)，用開(kāi)拓創(chuàng)新的思路開(kāi)展工作。用規(guī)范性的現(xiàn)代企業(yè)管理制度管理車(chē)間各項(xiàng)工作。力戒工作懈怠、不動(dòng)腦筋，無(wú)所事事、無(wú)所作為、得過(guò)且過(guò)的不良習(xí)氣，做到把工作當(dāng)事業(yè)去做，敬業(yè)勤業(yè)，多動(dòng)腦筋、勤于思考，創(chuàng)造性地做好工作。在困難和矛盾面前，不回避、不氣餒，敢于承擔(dān)責(zé)任，實(shí)實(shí)在在地解決發(fā)展中的難題，起到一名管理者應(yīng)有的作用。這次四化建設(shè)學(xué)習(xí)使我強(qiáng)烈地感受到了差距，產(chǎn)生了危機(jī)感。感覺(jué)到作為企業(yè)中層管理人員責(zé)任的重大。

第四篇：推進(jìn)四化建設(shè) 提升油田生產(chǎn)管理水平

推進(jìn)四化建設(shè)

提升油田生產(chǎn)管理水平

摘 要：從1961年成立至今，勝利油田經(jīng)歷了50余年的開(kāi)發(fā)建設(shè)，油氣穩(wěn)產(chǎn)、成本控制等諸多方面的矛盾和壓力日益突出。面對(duì)低油價(jià)的寒冬，濱南采油廠逐步將油水井管理由傳統(tǒng)粗放式管理，轉(zhuǎn)變?yōu)橄蛐б婢劢沟木?xì)化管理。走“油公司”發(fā)展之路，實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式，集約化發(fā)展，成為采油廠謀效益，求發(fā)展的必然選擇，濱南采油廠從2014年開(kāi)始，以采油管理五區(qū)為試點(diǎn)，推進(jìn)全廠“四化”建設(shè)，深化“四化”大數(shù)據(jù)應(yīng)用，打造油水井管理新模式。

關(guān)鍵詞：四化建設(shè)；勝利油田；濱南采油廠；信息化提升；

一、濱南采油廠現(xiàn)狀

濱南采油廠是油田專(zhuān)業(yè)化管理的試點(diǎn)之一，是東部老油田的典型代表，所轄油田作為已經(jīng)開(kāi)發(fā)了45 年的老油田，目前已經(jīng)處于開(kāi)發(fā)后期，隨著地層壓降增大，綜合含水上升，經(jīng)濟(jì)高效開(kāi)發(fā)的壓力不斷加大，面臨著巨大的挑戰(zhàn)。另外，原油各生產(chǎn)環(huán)節(jié)資料錄取，設(shè)備操作絕大部分為手動(dòng)執(zhí)行，造成用工總量大，工作效率低，油氣生產(chǎn)管理難度大。傳統(tǒng)用工模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展要求，要“打造世界一流，實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展”，必須嚴(yán)格控制用工總量，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

濱南采油廠按照總部和油田的要求，從2014年3月份啟動(dòng)以“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)、信息化提升”為主要內(nèi)容的生產(chǎn)信息化建設(shè)工作。采油廠選定采油管理五區(qū)為建設(shè)示范區(qū)，緊緊圍繞油田“提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高精細(xì)化、科學(xué)化管理水平”的核心目標(biāo)，全力推進(jìn)生產(chǎn)信息化建設(shè)，探索油公司發(fā)展之路。

濱南采油廠采油管理五區(qū)成立于2015年4月，主要管轄濱南油田濱一區(qū)、二礦單稀油兩個(gè)開(kāi)發(fā)單元，含油面積為26.53km2，地質(zhì)儲(chǔ)量4136.18×104t，2015年原油配產(chǎn)23.1×104t，配注92.5×104m2。

二、信息化提升的主要內(nèi)容

采油管理五區(qū)“四化“改造工程擬建設(shè)油井功圖量油系統(tǒng)，完善集輸、注水系統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)量和自控通信，建成生產(chǎn)管理一體化平臺(tái)。

2.1 井場(chǎng)自動(dòng)化改造

井場(chǎng)自動(dòng)化設(shè)備包括遠(yuǎn)程終端單元（RTU）、一體化溫度壓力傳感器、功圖量油設(shè)備、電表，采集油井溫度、壓力、載荷、位移、沖刺、電流、電量等關(guān)鍵參數(shù)，通過(guò)無(wú)線網(wǎng)橋傳回生產(chǎn)指揮中心，實(shí)現(xiàn)油井工況的實(shí)時(shí)分析與遠(yuǎn)程停井等功能。

2.2 計(jì)量站、配水間自動(dòng)化改造

計(jì)量站自動(dòng)化設(shè)備包括遠(yuǎn)程終端單元（RTU），溫度、壓力變送器，高壓流量自控儀等設(shè)備，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)匯管的壓力、溫度，加熱爐出口壓力、溫度、排煙溫度，外輸泵進(jìn)出口壓力，配水間壓力、流量的實(shí)時(shí)檢測(cè)，配水間流量的遠(yuǎn)程調(diào)配。

2.3 注水站

注水站自動(dòng)化設(shè)備包括可編程邏輯控制器（PLC）、溫度變送器、壓力變送器、液位計(jì)等，實(shí)現(xiàn)注水泵參數(shù)與運(yùn)行狀態(tài)、注水罐液位、高壓閥組壓力的實(shí)施檢測(cè)，實(shí)現(xiàn)注水泵遠(yuǎn)程關(guān)停。

2.4 聯(lián)合站、接轉(zhuǎn)站

聯(lián)合站、結(jié)轉(zhuǎn)站自動(dòng)設(shè)備包括PLC設(shè)備與配套儀表，進(jìn)行來(lái)液管線的溫度、壓力，三相分離器油、水、氣路壓力，沉降罐液位與油水界面，加熱爐進(jìn)出口溫度、壓力，外輸流量等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)參數(shù)的實(shí)時(shí)檢測(cè)

2.5 視頻監(jiān)控

結(jié)合濱南采油二礦油水井分布分散，工農(nóng)環(huán)境復(fù)雜的現(xiàn)狀，采用紅外線熱成像監(jiān)控覆蓋油區(qū)，偏遠(yuǎn)井、單拉井、高產(chǎn)易偷盜井立桿安裝單井視頻監(jiān)控的方式，實(shí)現(xiàn)油區(qū)90%覆蓋率。

在每座計(jì)量站、注水站、接轉(zhuǎn)站、聯(lián)合站安裝高清智能紅外球機(jī)，監(jiān)控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，注水站泵房?jī)?nèi)安裝球機(jī)監(jiān)控注水泵運(yùn)行情況。

2.6 網(wǎng)絡(luò)搭建

采用無(wú)線基站與近距離網(wǎng)橋相結(jié)合的三級(jí)匯聚方式，將井場(chǎng)計(jì)量站數(shù)據(jù)就近匯集到三座基站，通過(guò)光纜回傳至采油二礦生產(chǎn)指揮中心。通過(guò)采用近距離網(wǎng)橋，就近匯集數(shù)口井?dāng)?shù)據(jù)統(tǒng)一遠(yuǎn)傳，解決了傳統(tǒng)兩級(jí)無(wú)線匯聚基站易受房屋、樹(shù)林等外界環(huán)境干擾的因素。

2.7 生產(chǎn)指揮中心建設(shè)

生產(chǎn)指揮中心自動(dòng)化設(shè)備包括不間斷電源、顯示大屏、數(shù)據(jù)、功圖、視頻服務(wù)器、電腦、大屏等，生產(chǎn)指揮中心人員通過(guò)生產(chǎn)指揮平臺(tái)，實(shí)時(shí)了解油水井功圖、電參等數(shù)據(jù)，通過(guò)自動(dòng)巡檢功能，將巡井時(shí)間由原來(lái)的30分鐘縮短為10秒鐘，三、信息化提升取得效果

3.1 實(shí)時(shí)全覆蓋監(jiān)控，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行

管理五區(qū)技術(shù)管理室負(fù)責(zé)每口井報(bào)警預(yù)警閾值設(shè)定，生產(chǎn)指揮中心管控崗負(fù)責(zé)日常報(bào)警處置并反饋到技術(shù)管理室及專(zhuān)業(yè)化班組，24小時(shí)監(jiān)控油水井站實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)及視頻信息，做到隨發(fā)現(xiàn)，隨上報(bào)，隨處理，建立生產(chǎn)“大數(shù)據(jù)”監(jiān)控閉環(huán)管理系統(tǒng)。

3.2 偏遠(yuǎn)井實(shí)時(shí)監(jiān)控

通過(guò)利用單井視頻監(jiān)控、生產(chǎn)參數(shù)實(shí)時(shí)采集、功圖分析等功能，實(shí)現(xiàn)對(duì)33口偏遠(yuǎn)井的集中管控，解決了偏遠(yuǎn)井巡檢周期長(zhǎng)，易偷盜的問(wèn)題。利用生產(chǎn)指揮平臺(tái)視頻監(jiān)控功能，12月單月發(fā)現(xiàn)盜油事件4起。降低了損失，減少了污染青賠費(fèi)用。

3.3 建立組合預(yù)警機(jī)制

管理區(qū)充分利用生產(chǎn)指揮平臺(tái)采集數(shù)據(jù)齊全的優(yōu)勢(shì)，設(shè)置組合預(yù)警，針對(duì)油管漏、結(jié)蠟、泵漏等油井生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題，抓住生產(chǎn)參數(shù)變化的主要特征進(jìn)行綜合推演，設(shè)置17大類(lèi)預(yù)警模型，同時(shí)結(jié)合作業(yè)結(jié)果，人工優(yōu)化判斷條件，提升預(yù)警的準(zhǔn)確率。

3.4 加強(qiáng)平衡度管理，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗

采油管理五區(qū)的油井控制柜里安裝上了智能電表，每間隔半小時(shí)采集計(jì)算一次電流、功率的相關(guān)數(shù)據(jù)繪制成電流曲線和功率曲線。注采管控崗位人員將其與其它四化實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)相結(jié)合，分析制定平衡調(diào)整方案。在現(xiàn)場(chǎng)平衡調(diào)整過(guò)程中，管控人員通過(guò)SCADA系統(tǒng)遠(yuǎn)程控制儀表，實(shí)時(shí)錄取相關(guān)參數(shù)，達(dá)到平衡調(diào)整效果的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控和方案的及時(shí)調(diào)整。通過(guò)分步制定整改計(jì)劃，加快功率平衡調(diào)整進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)了功率平衡合格率的有效提升。

2015年管理區(qū)組織調(diào)平衡55口共計(jì)84井次，其中有25口井達(dá)到平衡要求，9口井減輕了負(fù)功等嚴(yán)重不平衡情況，平均日節(jié)電845.9kw.h，單井日節(jié)電24.9kw.h。通過(guò)進(jìn)行平衡率調(diào)整，延長(zhǎng)了油井電機(jī)、抽油機(jī)、抽油桿、皮帶使用壽命，節(jié)約了電費(fèi)、油井維護(hù)費(fèi)和材料費(fèi)。

3.5 制定合理的間開(kāi)措施

管理五區(qū)濱685塊等區(qū)塊供液能力較差，抽油機(jī)井存在低產(chǎn)出、高能耗的現(xiàn)象。隨著油井功圖量油等實(shí)時(shí)監(jiān)控措施的實(shí)現(xiàn)，為油井間歇開(kāi)井制度的實(shí)施創(chuàng)造了條件。

技術(shù)管理室技術(shù)團(tuán)隊(duì)通過(guò)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)結(jié)合單井效益評(píng)價(jià)，對(duì)供液能力差的油井制定精確合理的間開(kāi)周期，生產(chǎn)指揮中心管控崗?fù)ㄟ^(guò)SCADA系統(tǒng)按時(shí)遠(yuǎn)程停井，在通過(guò)生產(chǎn)運(yùn)行管理群按時(shí)向班組下達(dá)開(kāi)井指令并監(jiān)控開(kāi)井時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了油井間開(kāi)制度的精準(zhǔn)管理，取得了明顯的增油降耗效果。

采油管理五區(qū)2015年對(duì)供液不足、間歇出油的油井共實(shí)施間開(kāi)優(yōu)化30余井次，其中已優(yōu)化完畢日常運(yùn)行12口，對(duì)比日節(jié)電量670.7KWh，平均沉沒(méi)度由67m恢復(fù)至130m，為油井的增油降耗和精細(xì)效益化管理提供了有力支撐。

四、結(jié)論

油公司體制下管理區(qū)核心是生產(chǎn)指揮中心的管理，通過(guò)深入挖掘生產(chǎn)指揮平臺(tái)功能，充分應(yīng)用“生產(chǎn)監(jiān)控、報(bào)警預(yù)警、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、調(diào)度運(yùn)行、生產(chǎn)管理、應(yīng)急處置”六大模塊，將一線職工從巡井、上報(bào)數(shù)據(jù)等傳統(tǒng)的重復(fù)工作中解放出來(lái)，盤(pán)活了用工勞動(dòng)力，提升采油廠整體管理水平，為將油公司建設(shè)落實(shí)到管理區(qū)提供有力支撐，參考文獻(xiàn)：

[1] 衛(wèi)永剛.對(duì)勝利油田探索推進(jìn)“油公司模式”的分析和思考[J].中國(guó)石油大學(xué)勝利學(xué)院學(xué)報(bào)，2013（4）：80-83.[2]馬朋舉.以四化建設(shè)為契機(jī)，提高油田生產(chǎn)管理水平[J].中國(guó)科技博覽，2013（36）：487-487.

第五篇：加強(qiáng)黨性修養(yǎng)推進(jìn)“四化建設(shè)”促進(jìn)國(guó)稅發(fā)展

加強(qiáng)黨性修養(yǎng)推進(jìn)“四化建設(shè)”促進(jìn)國(guó)稅

發(fā)展

近年來(lái)，凌云縣國(guó)家稅務(wù)局把黨的廉政建設(shè)和納稅服務(wù)連接起來(lái)，在不斷提高稅收征管水平、促進(jìn)稅收收入穩(wěn)步增長(zhǎng)的同時(shí)，還不斷加強(qiáng)和改進(jìn)納稅服務(wù)，努力完善2010年區(qū)局黨組部署的重大工作舉措，即全面推動(dòng)工作標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范化、手段現(xiàn)代化以及成效最優(yōu)化等“四化建設(shè)”。家局努力學(xué)習(xí)，因地制宜，趕超跨越，打造出具有自身特色的服務(wù)品牌，樹(shù)立了良好的國(guó)稅形象。認(rèn)真扎實(shí)地推進(jìn)“四化建設(shè)”不斷提高工作效率，加快國(guó)稅事業(yè)發(fā)展。

作風(fēng)是一面鏡子，反映的是黨的思想路線、政治路線和組織路線、干部的黨性觀念和工作態(tài)度。黨性觀念反映黨的作風(fēng)問(wèn)題，關(guān)系到黨的形象和干部形象，會(huì)直接影響黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力。黨性觀念不好，損害黨的事業(yè)，危及黨的生命。加強(qiáng)黨性修養(yǎng)是我們現(xiàn)在要戰(zhàn)勝和面臨的重大問(wèn)題，我們要抓住發(fā)展的機(jī)遇，完成區(qū)局黨組部署的“四化建設(shè)”工作的重大任務(wù)。就必須加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，把黨的作風(fēng)建設(shè)好。

一、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，必須牢固樹(shù)立正確的世界觀和人生觀，堅(jiān)持為國(guó)聚財(cái)，為民生財(cái)，全心全意為人民服務(wù)的宗旨稅收服務(wù)者增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，最根本的是牢固樹(shù)立正確的世界觀和人生觀，既廉潔自律，為國(guó)聚財(cái)，為民生財(cái)?shù)墓ぷ?/p>

1理念，它是我們國(guó)稅長(zhǎng)期發(fā)展以來(lái)提高稅收服務(wù)的重要措施。對(duì)于一名稅收服務(wù)者來(lái)說(shuō)，能否嚴(yán)格要求自己、嚴(yán)于解剖自己，能否牢固樹(shù)立正確的工作理念、確立并堅(jiān)定建設(shè)有特色的國(guó)稅服務(wù)的理想信念，是自己能否不斷進(jìn)步的關(guān)鍵，是能否真正實(shí)現(xiàn)黨性修養(yǎng)體現(xiàn)時(shí)代要求的試金石。稅收服務(wù)者特別是稅收領(lǐng)導(dǎo)干部必須時(shí)刻用這種理想信念來(lái)激勵(lì)自己，自覺(jué)按照“ 四化建設(shè) ”的要求來(lái)磨煉自己，升華自己，用黨性原則對(duì)照自己，用黨紀(jì)國(guó)法規(guī)范自己。

二、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，必須強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷提高稅收領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)展的能力

稅收領(lǐng)導(dǎo)干部是稅收服務(wù)的中堅(jiān)力量，除應(yīng)當(dāng)具有崇高的理想追求、堅(jiān)定的服務(wù)理念、先進(jìn)的思想覺(jué)悟、嚴(yán)格的組織觀念和高尚的道德情操外，還必須強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的能力。作為單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)，特別需要提高理論水平和戰(zhàn)略思維能力。因此，要強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)對(duì)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論的學(xué)習(xí)自覺(jué)性，以此提高自身的理論水平，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部辨別是非的能力，增強(qiáng)工作中的原則性和創(chuàng)造性。在生產(chǎn)力飛躍發(fā)展的時(shí)期，是否具有戰(zhàn)略思維能力、能否抓住時(shí)機(jī)，將決定著稅收工作的發(fā)展成效。當(dāng)前，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部都肩負(fù)著發(fā)展的歷史重任，只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維能力和開(kāi)闊的視野，學(xué)會(huì)敏銳觀社會(huì)經(jīng)濟(jì)的各種變化，才能始終走在時(shí)代發(fā)展、改革開(kāi)

放和現(xiàn)代化建設(shè)的前列。這也是黨性修養(yǎng)要與時(shí)俱進(jìn)體現(xiàn)時(shí)代要求的必然條件。

三、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，必須真抓實(shí)干，開(kāi)拓創(chuàng)新，落實(shí)到推動(dòng)各稅務(wù)部門(mén)“四化建設(shè)”工作的有效發(fā)展

在新時(shí)期社會(huì)高速發(fā)展的時(shí)代，作為稅收服務(wù)工作者和領(lǐng)導(dǎo)干部，必須堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作原則，真抓實(shí)干，緊密聯(lián)系工作實(shí)際要求，開(kāi)拓創(chuàng)新，抓好稅收服務(wù)的發(fā)展，做好國(guó)稅“四化建設(shè)”的工作，四、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，必須認(rèn)真負(fù)責(zé)、勤勉敬業(yè)、注重實(shí)效，把我們的工作有效率的完成好。

實(shí)踐表明，哪個(gè)地方和單位領(lǐng)導(dǎo)干部能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤勉敬業(yè)，哪個(gè)地方和單位的工作就有成績(jī)、有發(fā)展。相反，就會(huì)工作滯后，甚至?xí)?lái)嚴(yán)重問(wèn)題，造成嚴(yán)重?fù)p失。認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤勉敬業(yè)，這是各級(jí)干部崗位職責(zé)的內(nèi)在要求?，F(xiàn)在確有相當(dāng)一部分干部存在著不負(fù)責(zé)、不敬業(yè)的傾向：一些干部有困難的工作不干，有風(fēng)險(xiǎn)的工作不干，得罪人的事不干，吃苦的事不干，甚至沒(méi)有個(gè)人好處的事不干。患得患失，就是不考慮事業(yè)得失。我們所說(shuō)的求實(shí)效，就是在決策思路上要實(shí)，把握全局，從人民群眾的根本利益和實(shí)際出發(fā)，科學(xué)決策，使工作落實(shí)具有充分的先決條件；在措施上要實(shí)，精心組織，使工作落實(shí)有完善的保證手段；在效果上要實(shí)，評(píng)價(jià)工作的優(yōu)劣，根本的要看其所干的事對(duì)家局的發(fā)展有沒(méi)有

促進(jìn)，對(duì)人民群眾有沒(méi)有實(shí)惠，使領(lǐng)導(dǎo)干部狠抓落實(shí)有強(qiáng)大的動(dòng)力和約束。

總之，我們要按照新時(shí)期的黨性要求，緊緊圍繞我們縣國(guó)稅局的發(fā)展和黨組部署的“四化建設(shè)”工作任務(wù)這一主題，把加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)落實(shí)到具體的工作中，推動(dòng)家局的事業(yè)發(fā)展。