第一篇：推進(jìn)績效考核、促進(jìn)工作發(fā)展

全面推進(jìn)績效考核 促進(jìn)稅收科學(xué)發(fā)展

一、績效考核系統(tǒng)建立的背景

近年來，隨著國稅隊(duì)伍普遍存在的干部年齡老化、人手不足和津補(bǔ)貼規(guī)范，如何充分調(diào)動(dòng)各年齡階段的基層干部職工工作積極性、主動(dòng)性，把稅收管理規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化的要求落到實(shí)處，成為基層稅務(wù)機(jī)關(guān)亟待解決問題。

基層國稅部門原來普遍采用的考核辦法是通過層層分解工作目標(biāo)，落實(shí)工作任務(wù)，明確工作責(zé)任，并制定了相應(yīng)的考核辦法進(jìn)行目標(biāo)考核。但目標(biāo)管理考核辦法中存在不少問題：如考核標(biāo)準(zhǔn)不夠量化、細(xì)化，缺乏可操作性；考核辦法不盡合理，普遍存在干得越多，錯(cuò)得越多，得分越少的現(xiàn)象；年度評先爭優(yōu)時(shí)往往都是通過投票表決，導(dǎo)致好人主義突出，工作管理不嚴(yán)格、考核不逗硬；考核方法不夠科學(xué)，考核結(jié)果不能客觀真實(shí)反映各單位和崗位人員工作實(shí)績，考核結(jié)果應(yīng)用范圍窄，不能充分調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性等。

針對目標(biāo)管理考核中存在的問題，XX區(qū)國稅局積極探索績效管理的新路子。從2005年下半年開始，引入績效考核理念，自主開發(fā)績效考核管理系統(tǒng)，并根據(jù)工作和考核的需要，以績效考核為著力點(diǎn)，通過細(xì)化考核內(nèi)容，創(chuàng)新考核方法，建立完善考核體系和機(jī)制，逐步開發(fā)了風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)管理、稅源分析、稅源監(jiān)控、機(jī)關(guān)作風(fēng)、工作督查、工作考勤、網(wǎng)上考試等軟件，形成以 計(jì)算機(jī)軟件考核為主、人工考核為輔的考核平臺(tái)。經(jīng)過不斷的探索，逐步形成了覆蓋組織績效和個(gè)人績效的多層次、全覆蓋的考核體系，實(shí)現(xiàn)了績效考核的規(guī)范化、制度化、常態(tài)化。保證了各項(xiàng)稅收工作的有效落實(shí)，促進(jìn)了稅收工作不斷發(fā)展。

二、績效考核框架體系

經(jīng)過多年的不斷探索和完善，逐漸形成了多層次、全覆蓋的考核體系。一是形成了以績效考核系統(tǒng)為中心，以風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)管理、稅源分析、稅源監(jiān)控、機(jī)關(guān)作風(fēng)、工作督查、工作考勤、網(wǎng)上考試等系統(tǒng)為支撐的績效考核系統(tǒng)。二是建立了區(qū)局對稅務(wù)所、區(qū)局對科室、區(qū)局對稽查局、區(qū)局對辦稅服務(wù)廳的組織績效考核和對區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)局對科所長、區(qū)局對科室人員、區(qū)局對稅源管理崗、區(qū)局對風(fēng)險(xiǎn)評估崗、區(qū)局對稽查人員計(jì)件考核和區(qū)局對大廳計(jì)件人員考核的個(gè)人績效考核辦法，實(shí)現(xiàn)組織績效和個(gè)人績效的有機(jī)結(jié)合，使考核橫向到邊，縱向到底。三是建立了以交流輪崗、干部競爭上崗、非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)晉升、年終評先評優(yōu)等激勵(lì)辦法為配套的績效考核結(jié)果應(yīng)用體系。

三、績效考核逐步完善過程

2006年下半年，績效考核系統(tǒng)開發(fā)基本完成，并開始試運(yùn)行。2007年，制定了《績效考核辦法（暫行）》，分別對科室、稅務(wù)所、科所長、科室各崗位、稅務(wù)管理員五部分進(jìn)行考核，并開始將績效考核得分納入各單位及個(gè)人年度考核得分，績效考核得分占年終考核得分的60%，民主測評占40%。同時(shí)把原年度測評的 以票計(jì)分改為百分制測評計(jì)分，讓民主測評得分計(jì)分更加科學(xué)、合理。

2008年，進(jìn)一步制定和完善績效考核辦法，在稅務(wù)所按照各崗位工作的難易程度、工作量大小及扣分的風(fēng)險(xiǎn)設(shè)置崗位系數(shù)，在稅務(wù)所一般崗位實(shí)行競爭上崗。崗位不同，系數(shù)不同，個(gè)體管理、一般納稅人管理、重點(diǎn)稅源管理系數(shù)分別為1.0，1.1，1.2。徹底擺脫干得越多，扣得越多的怪圈，讓考核結(jié)果更加合理。同時(shí)，加大績效考核得分占季度和年度考核得分的比重，績效考核占年終考核得分的80%，民主測評占20%。

2009年，辦稅服務(wù)廳開始實(shí)行計(jì)件考核，將各崗位工作人員按所辦理涉稅事項(xiàng)的難易程度和耗用時(shí)間確定不同的分值，相同崗位分值相同，對辦稅廳人員實(shí)行計(jì)件考核，徹底改變了納稅人投訴較高的辦事效率不高和服務(wù)態(tài)度不好的問題。隨著績效考核系統(tǒng)的不斷成熟，進(jìn)一步加大績效考核得分占年度考核得分的比重，績效考核占年終考核得分的90%，民主測評占10%。同時(shí)，績效考核開始與科所長調(diào)整、一般干部交流輪崗掛鉤，與工作經(jīng)費(fèi)掛鉤，與一般干部競爭上崗掛鉤。

2010年，首次將干部年度考核實(shí)績納入正副職科所長競爭上崗，以個(gè)人近三年的績效考核得分的平均分計(jì)算工作實(shí)績得分，占個(gè)人競爭上崗總成績的10%，從而擺脫了干部競爭上崗重筆試面試輕工作實(shí)績的情況，使工作實(shí)績與競爭上崗有機(jī)結(jié)合。進(jìn)一步加大績效考核成績的應(yīng)用，將績效考核得分與科室（所）單位工 作經(jīng)費(fèi)掛鉤，按績效考核得分計(jì)算各單位工作經(jīng)費(fèi)，增強(qiáng)了各單位人員的團(tuán)隊(duì)合作意識。

2011年，稽查局實(shí)行計(jì)件考核，考核得分按檢查戶數(shù)、查補(bǔ)稅款、查處深度以及是否立案查處等所對應(yīng)的分值計(jì)分。擺脫了稽查一下任務(wù)就不注重案件深度和質(zhì)量，不下任務(wù)就無所事事的局面，稽查工作不斷取得新突破。開始在機(jī)關(guān)科室按照各崗位工作的難易程度、工作量大小及考核扣分的風(fēng)險(xiǎn)，公開機(jī)關(guān)所有職位的工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)，由基層一般干部、所長、機(jī)關(guān)一般干部、科長、局領(lǐng)導(dǎo)各占20%的分值比例投票機(jī)關(guān)各崗位系數(shù)，機(jī)關(guān)崗位系數(shù)分為1.1，1.15，1.2，打破機(jī)關(guān)考核100分制，增加了機(jī)關(guān)干部的工作積極性和主動(dòng)性。

2012年，開始實(shí)行稅源專業(yè)化管理。進(jìn)一步加大績效考核成績在干部競爭上崗中的應(yīng)用，績效考核得分占總成績的15%。

2013年，探索將行業(yè)管理納入績效考核，選取煤炭洗選、石灰石開采、商品混凝土、磚瓦行業(yè)進(jìn)行試點(diǎn)，對各所以上行業(yè)的納稅人能耗、價(jià)格、稅負(fù)進(jìn)行監(jiān)控考核，并逐步擴(kuò)大考核行業(yè)范圍，探索行業(yè)管理新路子。將績效考核得分占干部競爭上崗總成績得分提高到20%。

2014年，實(shí)行專業(yè)納稅評估，制定納稅評估人員計(jì)件考核辦法，將納稅評估納入計(jì)件考核。

2015年，在2014年基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善評估流程，加大對風(fēng)險(xiǎn)評估人員的計(jì)件考核。同時(shí)，在探索管理員從管戶向管事制度 轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上，確定了以認(rèn)領(lǐng)事項(xiàng)實(shí)行計(jì)件考核的辦法，從而實(shí)現(xiàn)了除機(jī)關(guān)科室外計(jì)件考核覆蓋各稅務(wù)所、稽查局、辦稅服務(wù)廳所有個(gè)人崗位的考核格局，極大的提升了干部職工干事的主動(dòng)性、積極性。徹底擺脫干得越多，扣得越多的怪圈，讓考核結(jié)果更加合理。

四、績效考核運(yùn)行模式及考核亮點(diǎn)

（一）績效考核以市局和區(qū)局工作要求為出發(fā)點(diǎn)，將工作層層落實(shí)到具體單位和具體責(zé)任人，明確單位和個(gè)人的工作目標(biāo)、工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)及扣分、加分標(biāo)準(zhǔn)，使單位和個(gè)人目標(biāo)明確、任務(wù)明確、考核標(biāo)準(zhǔn)明確，考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化、量化，具有很強(qiáng)的可操作性。

（二）對稅務(wù)所、稽查局、辦稅服務(wù)廳所有崗位人員進(jìn)行計(jì)件量化考核，極大的提升了干部職工干事的主動(dòng)性、積極性。

（三）針對考核系統(tǒng)中的稅收計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)評估、管理員事項(xiàng)管理、隊(duì)伍建設(shè)、工作紀(jì)律、工作作風(fēng)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等內(nèi)容由計(jì)算機(jī)從各軟件自動(dòng)取數(shù)，按季和按年考核相結(jié)合，使考核工作制度化、常態(tài)化，考核結(jié)果更準(zhǔn)確。

（四）不能由計(jì)算機(jī)自動(dòng)生成的，由各科室根據(jù)各稅務(wù)所工作完成情況直接在系統(tǒng)中進(jìn)行考核；各科室的考核則由各稅務(wù)所抽調(diào)人員組織的考核小組進(jìn)行考核。交叉考核使考核結(jié)果更公正。

（五）全面公開考核結(jié)果，接受全局干部職工監(jiān)督。在績效考核系統(tǒng)中，各單位和各單位人員不僅能查本單位或本人得分情 況、扣分、加分情況，也能查詢?nèi)制渌麊挝缓推渌藛T考核得分情況，對考核結(jié)果錯(cuò)誤的可以提請人教科進(jìn)行核實(shí)申訴，保證了考核的公開、公平、公正。

（六）每年初對考核辦法執(zhí)行中存在的問題廣泛征求意見，提高干部職工的參與度，并結(jié)合每年上級工作要求和工作重點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行修訂，使績效考核辦法制定更加民主，考核辦法更加科學(xué)、合理。

五、注重考核結(jié)果運(yùn)用，績效考核效果明顯。

區(qū)局高度重視考核結(jié)果的運(yùn)用，逐步運(yùn)用于單位和個(gè)人的評先評優(yōu)、競爭上崗、交流輪崗、非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)晉升、參加教育培訓(xùn)和推優(yōu)入黨。

（一）工作經(jīng)費(fèi)：季度考核得分和年度考核得分與單位評先評優(yōu)和工作經(jīng)費(fèi)掛鉤，增強(qiáng)了單位的團(tuán)隊(duì)意識。

（二）評先評優(yōu)：個(gè)人年度評先評優(yōu)原則上均按年度考核得分排序確定，提高了干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

（三）競爭上崗：競爭上崗注重工作實(shí)績，2010年，首次將年度績效考核實(shí)績納入科所級領(lǐng)導(dǎo)競爭上崗，以個(gè)人近三年的績效考核平均分計(jì)算工作實(shí)績得分，占總成績的10%，從而擺脫了干部競爭上崗重筆試面試輕工作實(shí)績的情況，使工作實(shí)績與競爭上崗有機(jī)結(jié)合。2012年，進(jìn)一步加大績效考核成績在競爭上崗中的比重，占15%。2013年再次提高到20%，提高了干部干好工作的積極性。從2010年將績效考核引入競爭上崗，共計(jì)提拔22人，干 部選撥滿意度測評均為滿意。

（四）交流輪崗：2011年，將績效考核成績納入交流輪崗運(yùn)用，符合交流條件的人員填報(bào)兩個(gè)崗位志愿，相同崗位有1人以上報(bào)名的，按近三年績效考核平均分的高低確定。近五年，按照考核辦法實(shí)現(xiàn)交流輪崗209人次，為全局干部職工人數(shù)的1.25倍，人員配置更加合理。

（五）非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)晉升：主要運(yùn)用于副主任科員和副調(diào)研員晉升。符合晉升交流的人員，相同情況下，按近三年績效考核平均分的高低確定，近三年來，根據(jù)考核結(jié)果晉升非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)32人。

（六）教育培訓(xùn)：主要運(yùn)用于總局、市局各種提高培訓(xùn)，符合條件人員，相同情況下，按照近幾年績效考核分?jǐn)?shù)高低確定參訓(xùn)人員。

（七）推優(yōu)入黨：在入黨積極分子中，對于條件相同的人員，按照近幾年績效考核分?jǐn)?shù)高低確定入黨人員。近五年根據(jù)績效考核結(jié)果推優(yōu)入黨9人。

通過將績效考核結(jié)果與單位的評先評優(yōu)和工作經(jīng)費(fèi)掛鉤，增強(qiáng)了各單位職工的團(tuán)隊(duì)意識，增強(qiáng)了干部職工凝聚力和向心力；通過將績效考核與個(gè)人評先評優(yōu)、競爭上崗、交流輪崗、教育培訓(xùn)、推優(yōu)入黨掛鉤，充分調(diào)動(dòng)了各年齡階段干部職工的工作積極性、主動(dòng)性，全局干部職工對考核結(jié)果更加重視，全面推進(jìn)了國稅工作不斷發(fā)展，績效考核效果明顯。主要體現(xiàn)在以下方面：

（一）每年根據(jù)市局、區(qū)委、區(qū)政府工作要求，結(jié)合區(qū)局工 作重點(diǎn)和上年考核中存在的問題及時(shí)進(jìn)行修訂，能確保上級工作要求和重點(diǎn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）各單位和各崗位人員能明確知道本單位及個(gè)人本季度、本年度工作目標(biāo)、工作任務(wù)、工作要求及考核標(biāo)準(zhǔn)，自覺主動(dòng)的完成工作目標(biāo)任務(wù)，從而確保全局目標(biāo)任務(wù)的完成。

（三）擴(kuò)大職工參與度，考核結(jié)果公開，增強(qiáng)了職工對考核辦法和考核結(jié)果的認(rèn)同感，增強(qiáng)了工作的積極性、主動(dòng)性和團(tuán)隊(duì)意識。

（四）以計(jì)算機(jī)考核為主、人工交叉考核和考核結(jié)果公開，克服了考核不逗硬和好人主義的情況，保證了工作落實(shí)到位。

（五）在考核結(jié)果得到廣大干部職工充分認(rèn)可的情況下，加大對考核結(jié)果的應(yīng)用，提高了大家創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識，提高了全局干部職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（六）通過完善考核制度，強(qiáng)化工作考核，拓寬考核結(jié)果應(yīng)用，依靠制度管人、制度管事，減少了管理、考核中的矛盾，減少了行政管理的工作量，工作運(yùn)行制度化、規(guī)范化，管理越來越輕松。

（七）實(shí)現(xiàn)了人力資源的有效整合，提高了工作效率。特別是通過建立以事項(xiàng)管理為主要內(nèi)容的稅收管理模式，提高了工作效率，減少了管理人員，有效的整合基層人力資源，加強(qiáng)了稅收風(fēng)險(xiǎn)管理和納稅評估力量，克服了基層人員不足的問題；同時(shí)，通過管理員隨機(jī)認(rèn)領(lǐng)待辦事項(xiàng)，割斷稅收管理員與納稅人之間的 固定聯(lián)系，可以有效預(yù)防稅收管理員廉政風(fēng)險(xiǎn)和稅收執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)，有利于加強(qiáng)干部隊(duì)伍的廉政建設(shè)。

第二篇：推進(jìn)調(diào)研成果轉(zhuǎn)化促進(jìn)工作創(chuàng)新發(fā)展

推進(jìn)調(diào)研成果轉(zhuǎn)化促進(jìn)工作創(chuàng)新發(fā)展

組織工作調(diào)研是一種應(yīng)用性調(diào)研，其成果的轉(zhuǎn)化運(yùn)用是組工調(diào)研的目的和歸宿。市委組織部和基層組織部門對調(diào)研成果的轉(zhuǎn)化運(yùn)用工作都非常重視。堅(jiān)持以解決問題為目的，以轉(zhuǎn)化求實(shí)效，以實(shí)效求實(shí)績，使調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為決策依據(jù)、制度文件、具體舉措、工作要求等。

一、主要做法

1、轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)決策。各級組織部門堅(jiān)持調(diào)研服務(wù)決策，決策吸納調(diào)研成果。比如，我市企業(yè)高級經(jīng)營管理人才培訓(xùn)356工程自2004年開始實(shí)施以來，在培訓(xùn)企業(yè)高級經(jīng)營管理人才方面取得了豐碩的成果。我部通過對3年來工程實(shí)施情況進(jìn)行調(diào)研和總結(jié)，向市委提交《杭州市企業(yè)高級經(jīng)營管理人才培訓(xùn)356工程實(shí)施情況報(bào)告》，得到了省委常委、市委書記王國平和市委副書記朱報(bào)春等領(lǐng)導(dǎo)的批示，充分肯定，認(rèn)為這是我市實(shí)施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略的重大舉措，要求進(jìn)一步完善方法，抓好落實(shí)，予以推進(jìn)。比如，市委組織部就加強(qiáng)重點(diǎn)工程掛職干部的管理進(jìn)行了調(diào)研，提出要根據(jù)掛職干部管理目標(biāo)的特殊性，明確管理職責(zé)，改進(jìn)管理方式等建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了很好的依據(jù)。再比如，我部在對干部人事檔案管理工作充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，通過與館藏檔案管理的對比分析，提出了現(xiàn)階段干部人事檔案管理工作的定位要從“必不可少”提升到“全過程發(fā)揮重要作用”，全面融入干部工作中，對推進(jìn)干部管理工作起到了積極作用。

2、轉(zhuǎn)化為制度政策。各地緊緊圍繞組織工作熱點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)，把實(shí)踐證明行之有效的、具有面上指導(dǎo)意義的調(diào)研成果，轉(zhuǎn)化為政策性文件或制度規(guī)定。比如，拱墅區(qū)針對干部監(jiān)督管理和政績評價(jià)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，特別是針對一

1些新任領(lǐng)導(dǎo)干部“新官不理舊帳”、一些比較特殊的經(jīng)濟(jì)責(zé)任難以科學(xué)界定，以及由此帶來的領(lǐng)導(dǎo)干部任期政績難以科學(xué)評價(jià)等問題，制定實(shí)施《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任交接制度》，嚴(yán)把離任“交接關(guān)”。富陽市在充分調(diào)研并總結(jié)該市近幾年農(nóng)村基層黨建工作好的做法的基礎(chǔ)上，提出了加強(qiáng)和改進(jìn)農(nóng)村基層黨建工作五個(gè)方面的思路和對策，并形成了《共產(chǎn)黨員“亮身份許承諾”制度實(shí)施辦法（試行）》等六個(gè)文件。

3、轉(zhuǎn)化為具體舉措。各地對基層一些創(chuàng)造性的做法，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)提煉，提出具體舉措，實(shí)現(xiàn)工作的整體推進(jìn)。比如，上城區(qū)在“緊緊圍繞建設(shè)和諧社會(huì)的要求，不斷完善和拓寬黨員發(fā)揮作用的新渠道、新領(lǐng)域”方面的調(diào)研中，針對“兩新”組織日漸增多，組建黨組織難、發(fā)展黨員難、開展活動(dòng)難的問題，創(chuàng)造性地摸索與尋找黨員發(fā)揮作用、服務(wù)群眾的載體，建立了功能型黨小組，為社區(qū)中各類黨員發(fā)揮作用提供了更廣闊的空間。桐廬縣建立了“村干部工作交流論壇”制度，由縣委組織部每季度確定一個(gè)主題，每次挑選幾位具有代表性的村黨員干部進(jìn)行現(xiàn)身說法，重點(diǎn)介紹村級組織建設(shè)和村務(wù)管理中的特色做法和亮點(diǎn)工作，通過遠(yuǎn)程教育視頻會(huì)議系統(tǒng)組織全縣農(nóng)村黨員干部收看，并座談?dòng)懻?，促進(jìn)廣大農(nóng)村黨員共同學(xué)習(xí)和提高，取得了明顯成效。余杭區(qū)圍繞“四民主兩公開”，以“村情村民知，村務(wù)村民管”為途徑，扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)村基層民主政治建設(shè)，逐步走出了一條符合本地實(shí)際、努力反映人民群眾當(dāng)家作主愿望的新路子。該區(qū)在全國首創(chuàng)的村委會(huì)“自薦海選”模式，設(shè)計(jì)的“六道程序民主決策流程圖”被中國—?dú)W盟村務(wù)管理培訓(xùn)項(xiàng)目中心推廣。

4、轉(zhuǎn)化為工作要求。各級組織部門把調(diào)研形成的比較成熟的思路或建議，及時(shí)轉(zhuǎn)化為對面上工作的要求，用于指導(dǎo)基層實(shí)踐。比如，江干區(qū)通過實(shí)證式

研究和理論分析研究相結(jié)合的方法，對社區(qū)黨建區(qū)域性工作平臺(tái)進(jìn)行了研究，其成果為該區(qū)的區(qū)域性工作平臺(tái)建設(shè)提供了依據(jù)和支撐，社區(qū)黨建區(qū)域性工作平臺(tái)建設(shè)在該區(qū)正在積極穩(wěn)妥推進(jìn)和深化。淳安縣從整合黨建資源的思路出發(fā)，按照新農(nóng)村建設(shè)目標(biāo)，在全縣大力推行“支部加協(xié)會(huì)”和“組會(huì)合一”的黨組織設(shè)置模式。這種模式使農(nóng)村基層黨組織與發(fā)展這個(gè)“第一要?jiǎng)?wù)”的聯(lián)系更加緊密，有效加強(qiáng)了黨組織對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)了村級經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

二、幾點(diǎn)體會(huì)

1、要堅(jiān)持圍繞中心開展調(diào)研。為中心工作服務(wù)是我們開展調(diào)查研究的重要原因，也是調(diào)研成果轉(zhuǎn)化的前提和基礎(chǔ)。這就要求我們的調(diào)研內(nèi)容必須緊貼中心，提出的建議和對策能推進(jìn)本地區(qū)本單位的中心工作。比如下城區(qū)圍繞區(qū)委提出的發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)的工作思路和中心，就如何在樓宇中建立黨組織，開展組織覆蓋工作進(jìn)行了調(diào)研，提出了在樓宇建立黨組織的三個(gè)步驟、建立樓宇黨組織的三種模式和開展樓宇黨建的一些措施，并通過加強(qiáng)樓宇黨建工作，使其成為中心城區(qū)開展非公企業(yè)黨建工作的最佳抓手和有效手段，對推動(dòng)中心城區(qū)非公企業(yè)黨建工作并促進(jìn)樓宇經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮了重要作用。臨安市圍繞市委發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)的思路，提出“第一資源服務(wù)第一經(jīng)濟(jì)”的人才工作目標(biāo)，對全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)情況進(jìn)行了調(diào)研，提出了“強(qiáng)化四支隊(duì)伍、健全四項(xiàng)機(jī)制、抓好四個(gè)環(huán)節(jié)、優(yōu)化四種環(huán)境”的加強(qiáng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)的對策措施和工作建議，有力推進(jìn)了工業(yè)經(jīng)濟(jì)人才工作。

2、要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)開展調(diào)研。一切從實(shí)際出發(fā)，是開展調(diào)研工作的重要指導(dǎo)原則，也是決定調(diào)研成果有沒有可行性，能否有效轉(zhuǎn)化的前提條件。比如，西湖區(qū)針對集聚型經(jīng)濟(jì)區(qū)域發(fā)展模式的特點(diǎn)，探索建立了首個(gè)商務(wù)中心黨委—

黃龍商務(wù)圈黨委，為做好非公企業(yè)集聚地的黨建工作，強(qiáng)化黨的陣地建設(shè)探索了新路子，有效推動(dòng)了黨在區(qū)域性非公企業(yè)中的組織和工作的覆蓋進(jìn)程。高新區(qū)（濱江）從本區(qū)非公有制高新企業(yè)大量集聚的實(shí)際出發(fā)，從研究分析非公有制企業(yè)黨員的基本類型及其先進(jìn)性的具體要求入手，深化了指導(dǎo)員、聯(lián)絡(luò)員、評議員隊(duì)伍建設(shè)。市建委以建筑工地為重點(diǎn)開展了建筑業(yè)流動(dòng)黨員黨組織建設(shè)調(diào)研，提出了進(jìn)一步加強(qiáng)建筑業(yè)流動(dòng)黨員黨組織建設(shè)的思路和建議。市直機(jī)關(guān)工委對如何加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨支部規(guī)范化建設(shè)和近三年來市直機(jī)關(guān)發(fā)展黨員質(zhì)量問題進(jìn)行了調(diào)研，提出了一系列有針對性的措施。

3、要堅(jiān)持帶著問題開展調(diào)研。“有問題”是開展調(diào)研的第一動(dòng)因。通過調(diào)研，分析問題，提出有針對性的解決措施，這就為調(diào)研成果的轉(zhuǎn)化提供了最直接的途徑。比如建德市針對部分村黨組織在黨員發(fā)展工作中存在的一些問題，全面推行了農(nóng)村發(fā)展黨員“預(yù)警制”。蕭山區(qū)結(jié)合私營企業(yè)主擔(dān)任村干部的現(xiàn)象增多的趨勢，就全區(qū)私營企業(yè)主擔(dān)任村主要干部情況作了專題調(diào)研，提出并落實(shí)了一些針對性和可操作性較強(qiáng)的辦法舉措，取得了較好的成效。從總體上看，重視調(diào)研成果的轉(zhuǎn)化運(yùn)用，已逐步成為各級組織部門思想上的共識和實(shí)踐探索的重要內(nèi)容。

第三篇：推進(jìn)依法行政促進(jìn)司法行政事業(yè)發(fā)展

推進(jìn)依法行政促進(jìn)司法行政事業(yè)發(fā)展近年來，我局在推進(jìn)依法行政工作上，以“抓執(zhí)法，強(qiáng)手段”全新的工作思路，加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范行政行為，強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督，保證了司法行政工作法律法規(guī)的全面貫徹實(shí)施，強(qiáng)化了職能，提升了地位，促進(jìn)了工作，產(chǎn)生了積極的社會(huì)影響。市政府將我局列入試點(diǎn)單位，在我局召開了依法行政工作現(xiàn)場會(huì)，得到充分肯定。市人大代主任率調(diào)研組來我局進(jìn)行依法行政專題調(diào)研，并形成調(diào)研報(bào)告。市委書記在報(bào)告上作出專門批示，要求在全市進(jìn)行推廣。在全市“萬人評議機(jī)關(guān)”活動(dòng)中，我局被評為先進(jìn)單位，首次獲市委、市政府“三個(gè)文明”建設(shè)綜合表彰。

一、提高認(rèn)識，奠定推進(jìn)依法行政工作的思想基礎(chǔ)

司法行政機(jī)關(guān)如何依法行政，直接關(guān)系到社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、和諧社會(huì)構(gòu)建和廣大人民群眾的切身利益。我局從加強(qiáng)學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識入手，通過多種形式，增強(qiáng)干部職工依法行政的意識。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)。結(jié)合司法行政工作實(shí)際，深入學(xué)習(xí)本部門、本單位負(fù)責(zé)實(shí)施的法律、法規(guī)和規(guī)章，并組織考試，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，基本達(dá)到司法行政執(zhí)法隊(duì)伍“三懂”（懂法律、懂政策、懂業(yè)務(wù)）的要求，有效增強(qiáng)了執(zhí)法意識，提升了執(zhí)法水平。二是舉辦專題講座。邀請了省、市專家就規(guī)范行政執(zhí)法、促進(jìn)依法行政的背景和意義、當(dāng)前行政執(zhí)法中存在的問題以及執(zhí)法行為的保障機(jī)制等方面進(jìn)行詳細(xì)講解。三是組織

1機(jī)關(guān)處長法制論壇。專門組織律師、公證、基層法律服務(wù)、政策法規(guī)等職能部門的負(fù)責(zé)同志，就相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章知識進(jìn)行宣講輔導(dǎo)，對不作為和亂作為造成的危害以及如何提高依法行政水平進(jìn)行了闡述。四是召開司法局長執(zhí)法研討會(huì)。圍繞當(dāng)前司法行政執(zhí)法中因受法律法規(guī)限制而造成市、縣（市、區(qū)）對法律服務(wù)中的違規(guī)違紀(jì)查處責(zé)任不明、執(zhí)法不嚴(yán)等問題，以及如何轉(zhuǎn)變觀念、改變管理模式，強(qiáng)化司法行政執(zhí)法工作，推進(jìn)依法行政進(jìn)行研討。通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和研討，全市系統(tǒng)干部職工充分認(rèn)識到，司法行政部門承擔(dān)著《律師法》、《公證法》、《法律援助條例》、《全國人大常委會(huì)關(guān)于司法鑒定管理問題的決定》、《法制宣傳條例》等法律法規(guī)所賦予的管理職能，是這些法律法規(guī)的執(zhí)法主體。我們只有嚴(yán)格依法管理、依法執(zhí)法，才能貫徹落實(shí)司法行政各項(xiàng)法律法規(guī)和規(guī)章，才能融入黨委、政府的中心工作，融入司法實(shí)踐，才能提高司法行政社會(huì)知曉率，才能把司法行政軟職能變成硬手段，進(jìn)而保障和推動(dòng)司法行政各項(xiàng)工作的順利開展。

二、抓住關(guān)鍵，明確依法行政的職責(zé)權(quán)限

依法行政，關(guān)鍵是要明確和理順?biāo)痉ㄐ姓C(jī)關(guān)及其職能機(jī)構(gòu)的權(quán)限和職責(zé)，嚴(yán)格依據(jù)法律、法規(guī)和規(guī)章，履行司法行政職權(quán)。針對司法行政部門一度存在的“無法可依、無法可執(zhí)”的認(rèn)識，我局根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，梳理了執(zhí)法依據(jù)，界定了執(zhí)法職責(zé)，分解了執(zhí)法職權(quán)，確定了執(zhí)法責(zé)任，規(guī)定了崗位執(zhí)法

標(biāo)準(zhǔn)，建立了與行政執(zhí)法相關(guān)的配套制度，強(qiáng)化行政執(zhí)法工作。一是對涉及司法行政相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行了全面梳理匯總，理清本系統(tǒng)的行政執(zhí)法資源。將現(xiàn)行有效的司法行政執(zhí)法工作的42部法律、法規(guī)、規(guī)章編印成《司法局執(zhí)法手冊》一書，既是執(zhí)法手冊、工作手冊，也是依法行政的依據(jù)。保證系統(tǒng)內(nèi)行政執(zhí)法人員人手一冊，明確了“誰來做”、“做什么”，切實(shí)解決了不作為問題。二是將司法行政法制宣傳、法律服務(wù)、法律保障3方面11項(xiàng)主要工作職能，以局和10個(gè)處室為塊，以業(yè)務(wù)工作內(nèi)容為條，條塊結(jié)合；以工作程序?yàn)閳D，以工作標(biāo)準(zhǔn)為文，圖文結(jié)合，形成了全局及各業(yè)務(wù)職能的18項(xiàng)工作的程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，編印了《司法局工作職責(zé)工作流程工作標(biāo)準(zhǔn)》，將執(zhí)法職權(quán)分解到各職能處室，確定執(zhí)法責(zé)任，解決了“如何做”、“做到什么程度”，嚴(yán)格杜絕亂作為的問題。三是以制度管人理事，完善執(zhí)法的制度化和規(guī)范化。制定和完善了31項(xiàng)制度，按管理類、目標(biāo)類、責(zé)任類三大類匯編成冊，形成了《司法局制度匯編》。通過完善規(guī)章制度、建立工作程序和標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到執(zhí)法處室明確、執(zhí)法權(quán)限明確、執(zhí)法程序明確、執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)明確，實(shí)現(xiàn)了事事有標(biāo)準(zhǔn)，辦事按程序，人人有職責(zé)，工作能考核，解決了規(guī)范作為的問題。

三、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)督考評和責(zé)任追究

依法行政，重點(diǎn)是強(qiáng)化對執(zhí)法工作的監(jiān)督和違法責(zé)任追究與評議考核工作。近年來，我局先后出臺(tái)了《司法行政執(zhí)法監(jiān)

督檢查辦法》、《司法行政執(zhí)法質(zhì)量考評細(xì)則》、《司法行政執(zhí)法質(zhì)量責(zé)任過錯(cuò)追究辦法》，設(shè)計(jì)了《司法行政系統(tǒng)執(zhí)法質(zhì)量考評表》，使行政執(zhí)法監(jiān)督檢查工作經(jīng)?；?、經(jīng)常化，保證了依法行政質(zhì)量。一是創(chuàng)新層級監(jiān)督新機(jī)制。建立了市局領(lǐng)導(dǎo)定點(diǎn)督查指導(dǎo)制度，強(qiáng)化上級機(jī)關(guān)對下級機(jī)關(guān)的監(jiān)督。我局領(lǐng)導(dǎo)每人確定1—2家縣（市、區(qū)）司法局和兩個(gè)司法所作為依法行政聯(lián)系點(diǎn)，每個(gè)季度帶領(lǐng)相關(guān)人員深入基層進(jìn)行督查指導(dǎo)，促進(jìn)各縣（市、區(qū)）依法履行司法行政職責(zé)，確?；鶎右婪ㄐ姓Ч?。二是強(qiáng)化日常監(jiān)督工作。注意做好日常監(jiān)督與檢查相結(jié)合，著重抓好日常監(jiān)督工作。按照年部署、月分解、周檢查、季盤點(diǎn)的措施保證依法行政工作的有效推進(jìn)。市局政策法規(guī)、監(jiān)察等部門每年都要組織1—2次司法行政依法行政專項(xiàng)督查，促進(jìn)依法行政各項(xiàng)措施的落實(shí)。年終進(jìn)行依法行政檢查評比，各縣（市、區(qū)）排出名次，并將考核結(jié)果通報(bào)給當(dāng)?shù)卣Ｈ枪_接受社會(huì)監(jiān)督。將執(zhí)法職能處室的執(zhí)法職能、執(zhí)法程序、執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)、行政許可初審程序以及工作流程以圖表的方式公布上墻，方便群眾，接受社會(huì)監(jiān)督。目前，市、縣兩級司法行政機(jī)關(guān)普遍建立了司法行政執(zhí)法工作社會(huì)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，開通舉報(bào)、投訴電話，聘請行風(fēng)監(jiān)督員，接受群眾和行政執(zhí)法相對人的監(jiān)督和評議，有效地促進(jìn)了依法行政工作的順利開展。四是嚴(yán)格追究過錯(cuò)執(zhí)法行為。我局堅(jiān)持公平公正、有錯(cuò)必糾、過罰相當(dāng)、教育與懲戒相結(jié)合的責(zé)任追究原則，對執(zhí)法過錯(cuò)責(zé)任人員、責(zé)

任單位根據(jù)執(zhí)法過錯(cuò)性質(zhì)實(shí)施過錯(cuò)追究。對責(zé)任人進(jìn)行誡勉談話、通報(bào)批評、扣發(fā)獎(jiǎng)金、年終不得評優(yōu)等措施進(jìn)行處罰，促使干部職工自覺查找工作中的差距，增強(qiáng)責(zé)任心，在工作中更加積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。五是加強(qiáng)法律服務(wù)市場的執(zhí)法監(jiān)督。近兩年來，先后查處違規(guī)違紀(jì)的律師、法律服務(wù)工作者和公證人員26名，4個(gè)律師事務(wù)所受到處罰，有效地規(guī)范了法律服務(wù)機(jī)構(gòu)和人員的執(zhí)業(yè)行為。因法律服務(wù)引起的投訴信訪和糾紛大幅減少。去年全市法律服務(wù)投訴比上一年減少95%，今年來無因法律服務(wù)引起的信訪和投訴。2006年我市司法行政系統(tǒng)有4個(gè)縣（市、區(qū)）局被市委政法委表彰為執(zhí)法質(zhì)量先進(jìn)單位。

推進(jìn)依法行政意義重大，任重道遠(yuǎn)，充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們雖然做了一些工作，但與形勢發(fā)展的要求，與兄弟單位相比還有很大的差距。我們將以這次會(huì)議為契機(jī)，認(rèn)真貫徹會(huì)議精神，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)，更加積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開展工作，為加快推進(jìn)依法行政、提高服務(wù)保障水平、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)做出新的貢獻(xiàn)!

第四篇：推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

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推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

中圖分類號： C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

企業(yè)要發(fā)展，離不開文化的支撐。企業(yè)文化作為一種以加強(qiáng)企業(yè)管理、培育員工隊(duì)伍、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力為目的，以企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、員工行為規(guī)范為內(nèi)容的文化，對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展起著愈來愈重要的作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準(zhǔn)，對內(nèi)能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，能使企業(yè)產(chǎn)生積極的作用，使企業(yè)資源得到合理的配置，從而提高企業(yè)的競爭力。

深刻認(rèn)識加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

國網(wǎng)公司劉振亞總經(jīng)理在2009年第四季度工作會(huì)議上的講話時(shí)這樣說：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是基業(yè)長青的基礎(chǔ)，集中反映了企業(yè)的核心競爭力，體現(xiàn)了企業(yè)和員工的基本素質(zhì)。國家電網(wǎng)公司要打造“百年老店”，建設(shè)真正意義上的一體化企業(yè)集團(tuán)，必須建立與之相適應(yīng)的統(tǒng)一企業(yè)文化，加快培育“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，打造統(tǒng)一的“國家電網(wǎng)”品牌。他的這段講話充分說明了企業(yè)文化的重要性。

積極探索推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑與方法

一是建立濃厚企業(yè)文化氛圍。把辦公大樓走廊、圖書室、會(huì)議室等不同場所，作為重點(diǎn)推廣宣傳“企業(yè)文化”的場地和平臺(tái)，及時(shí)開辟文化墻，其內(nèi)容分別為企業(yè)文化篇、感恩文化篇、安全生產(chǎn)篇、廉政建設(shè)篇、優(yōu)質(zhì)服務(wù)篇共五部分，并進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、設(shè)計(jì)和制作。充分利用易拉寶、橫幅等宣傳手段，借助公司內(nèi)部期刊、網(wǎng)站、廣播、宣傳欄等文化傳媒手段，加大對企業(yè)文化價(jià)值理念的宣貫力度，及時(shí)更新公司內(nèi)網(wǎng)“企業(yè)文化”專欄，宣傳報(bào)道公司企業(yè)文化管理實(shí)踐。積極開展“國家電網(wǎng)”品牌傳播活動(dòng)，在辦公場所、會(huì)議場所、生產(chǎn)和施工場所和營業(yè)場所開展企業(yè)文化“五統(tǒng)一”環(huán)境建設(shè)，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，讓員工長期處于一種觀念的熏陶下，認(rèn)知認(rèn)同公司

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企業(yè)文化理念。

二是對抽象的企業(yè)文化理念進(jìn)行實(shí)例引導(dǎo)。組織開展企業(yè)文化知識競答活動(dòng)，并積極組織開展以“中國夢 國網(wǎng)情”、“學(xué)會(huì)感恩，擔(dān)當(dāng)責(zé)任”為主題的演講比賽，樹立和展示“國家電網(wǎng)”品牌形象；開展企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)科室、進(jìn)班組、進(jìn)現(xiàn)場、進(jìn)崗位活動(dòng)，并為公司員工搭建業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能比武、崗位建功等一系列競賽平臺(tái)，大力實(shí)施員工素養(yǎng)、員工技能“雙提升”工程；開展企業(yè)文化藝術(shù)作品征集活動(dòng)，企業(yè)文化案例和小故事評選活動(dòng)，讓更多的員工理解企業(yè)文化，詮釋企業(yè)文化，踐行企業(yè)文化。

三是宣講企業(yè)文化促進(jìn)傳播落地。依托市公司及本公司企業(yè)文化宣講師等人力資源，利用月例會(huì)、主題教育等途徑，緊緊圍繞建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化的重要意義、基本內(nèi)涵，結(jié)合國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)案例，新形勢下做好企業(yè)文化建設(shè)工作的重要性、2013企業(yè)文化建設(shè)工作的重點(diǎn)等開展企業(yè)文化宣講活動(dòng)，通過宣講，使廣大員工深刻認(rèn)識、理解建設(shè)和弘揚(yáng)企業(yè)文化重大意義和企業(yè)文化“五統(tǒng)一”的深刻內(nèi)涵，從思想上、行動(dòng)上更好地引導(dǎo)干部員工踐行國家電網(wǎng)公司“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”核心價(jià)值觀，進(jìn)一步推動(dòng)公司健康和諧發(fā)展。

四是以文體活動(dòng)為載體營造和諧企業(yè)文化氛圍。以“三聯(lián)賽”活動(dòng)為載體，組織開展?fàn)I銷人員技能競賽、配電線路工技術(shù)比武、電能表校驗(yàn)比武、“青年員工”技術(shù)培訓(xùn)等系列活動(dòng)，激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情，實(shí)現(xiàn)了由“要我干好”到“我要干好、我能干好”的轉(zhuǎn)變。組織并開展了合理化建議征集活動(dòng)、職工讀書活動(dòng)、三人制籃球競賽、五人制汽排球競賽、乒乓球比賽、“班歌嘹亮”大家唱、全員工間操等活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，實(shí)現(xiàn)由注重全員健身向提升文化軟實(shí)力的轉(zhuǎn)變。隨著“三聯(lián)賽”活動(dòng)深入開展，陶冶了職工的思想情操、豐富了職工工作之余的文化生活，加深了員工之間的友誼，營造了健康、團(tuán)結(jié)、和諧的企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力、向心力，推進(jìn)了企業(yè)的幸福文化建設(shè)。

五是搭建各類平臺(tái)，將文化力變?yōu)槟哿?、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力。

1.建立開放式的談話活動(dòng)機(jī)制。以“兩帶三?！被顒?dòng)為契機(jī)，通

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過政工干部下基層、進(jìn)班組，扎實(shí)開展好“七個(gè)一”實(shí)踐活動(dòng)。通過多層面、全方位的談心和談話活動(dòng)，及時(shí)了解干部員工所思、所想、所愿，對員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題予以有效的解疑釋惑，對員工工作生活中碰到的實(shí)際問題給予幫助和解決。采用問卷調(diào)查、座談、走訪等多種形式，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，分析員工思想特點(diǎn)。政治工作部對調(diào)研結(jié)果進(jìn)行匯總分析，形成調(diào)研報(bào)告，從而有針對性地采取應(yīng)對措施，提高員工的滿意度和歸屬感。

發(fā)揮典型的示范引領(lǐng)作用。注重發(fā)揮“道德講堂”的作用，以“身邊人講身邊事”的形式，宣講身邊涌現(xiàn)的先進(jìn)典型事跡；在公司內(nèi)部網(wǎng)站開辟“感動(dòng)柘電”先進(jìn)典型事跡專欄，集中報(bào)道先進(jìn)人物、事跡，強(qiáng)化典型引領(lǐng)；制作“爭做文明單位”展板、建立“學(xué)雷鋒志愿服務(wù)站”；通過典型的培養(yǎng)和宣傳，讓員工看到企業(yè)倡導(dǎo)什么、崇尚什么、追求什么，營造導(dǎo)向明確、學(xué)有榜樣的氛圍。

3.積極營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。開展從“適崗”到“勝任”的培訓(xùn)，運(yùn)用“在線學(xué)習(xí)”、專兼職培訓(xùn)員等培訓(xùn)載體，增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能。廣泛開展“師帶徒”、“崗位練兵”、“同工種競賽”等活動(dòng)，激發(fā)職工學(xué)習(xí)熱情。積極探索學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)“三比、三亮、三創(chuàng)”活動(dòng)，為青年員工參與公司重點(diǎn)工作搭建成才成長平臺(tái)。

三、切實(shí)把握好企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵

一是堅(jiān)持融入隊(duì)伍建設(shè)。深入開展“善小”主題活動(dòng)，進(jìn)行以“愛”為核心的社會(huì)公德建設(shè)。以“善小”活動(dòng)為載體，積極履行社會(huì)責(zé)任，參與公益活動(dòng)。先后開展“彩虹志愿者服務(wù)隊(duì)結(jié)對幫扶孤寡老人”、“校園安全用電光明行”、“鄉(xiāng)村小學(xué)圖書捐贈(zèng)計(jì)劃”、“學(xué)習(xí)雷鋒，倡文明送服務(wù)”等多項(xiàng)公益活動(dòng)，弘揚(yáng)社會(huì)美德。

二是堅(jiān)持融入班組建設(shè)。在推進(jìn)班組文化建設(shè)中，公司安排專項(xiàng)建設(shè)經(jīng)費(fèi)，為班組內(nèi)建立 “職工活動(dòng)室”，活動(dòng)室中不僅添置了象棋、圍棋、乒乓球等文體用品，還設(shè)有圖書閱覽室，既豐富了員工文化體育生活，又為員工搭建了一個(gè)良好的攝取知識的平臺(tái)。通過調(diào)動(dòng)班組成員積極參與文化建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性，確保了班組文化活動(dòng)有的放矢、富有成效，打造了具有特色的班組文化亮點(diǎn)。

三是堅(jiān)持融入安全生產(chǎn)。組織開展了“一封平安家書”“安全無

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專業(yè)論文

小事”征文活動(dòng)、“我安全，我廉潔，我幸福”簽名承諾活動(dòng)，廣泛開展了“愛心活動(dòng)”，實(shí)施“平安工程”，使員工在日常生產(chǎn)管理中隨時(shí)隨地感受到濃厚的安全文化。通過安全大講堂、簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，使班組和職工固牢“人人都是安全第一責(zé)任人”理念，養(yǎng)成了遵章守紀(jì)和嚴(yán)肅認(rèn)真的工作習(xí)慣，“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”的安全意識深入人心。通過懸掛橫幅、設(shè)立宣傳欄、播放電視宣傳片等多種形式，大力營造“人人講安全、時(shí)時(shí)抓安全、處處有安全”的濃厚氛圍，使職工在潛移默化中接受著安全文化氛圍的熏陶。

四是堅(jiān)持融入廉政文化建設(shè)。開展行風(fēng)廉政教育實(shí)踐活動(dòng)，把“廉潔、高效、感恩”作為企業(yè)行風(fēng)建設(shè)和廉政教育的主要內(nèi)容，在公司辦公樓內(nèi)建設(shè)了“廉潔奉公”主題文化長廊、舉辦“廉政大講堂”、“廉政文化進(jìn)班組”系列活動(dòng)、開展“感恩企業(yè)”主題黨課、舉行勞模座談會(huì)等活動(dòng)，積極提升公司員工的道德水平，推進(jìn)廉潔高效企業(yè)建設(shè)。

開展企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)需要認(rèn)真探索和實(shí)踐的重大課題，也是一個(gè)長期的過程，更是一項(xiàng)緊迫而艱巨的現(xiàn)實(shí)任務(wù)，需要堅(jiān)持不懈的去培育和建設(shè)。下一步工作中，我們將積極探索、努力實(shí)踐，進(jìn)一步加大創(chuàng)建力度，豐富文化內(nèi)涵，努力使國家電網(wǎng)公司的核心價(jià)值觀在全體員工的認(rèn)同上有新提高，推動(dòng)公司又好又快發(fā)展。

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第五篇：推進(jìn)素質(zhì)教育促進(jìn)綠色發(fā)展

推進(jìn)素質(zhì)教育促進(jìn)綠色發(fā)展

——豐城一中“素質(zhì)教育月”活動(dòng)記實(shí)

《鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)規(guī)劃》的正式批復(fù)，標(biāo)志著建設(shè)鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)上升為國家戰(zhàn)略，是我省發(fā)展史上重要的里程碑。鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)的本質(zhì)內(nèi)涵為：特色是生態(tài)，核心是發(fā)展，關(guān)鍵是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，在發(fā)展中保護(hù)生態(tài)，在保護(hù)生態(tài)中加快發(fā)展，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，走出一條科學(xué)發(fā)展、綠色崛起之路。豐城一中作為豐城市素質(zhì)教育的主陣地之一，擔(dān)負(fù)著培養(yǎng)鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)建設(shè)后備人才的任務(wù)，乘此次全省開展“素質(zhì)教育月”之東風(fēng)，全方位、多角度地開展了形式多樣、豐富多彩的活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生的生態(tài)素質(zhì)和環(huán)保意識，教會(huì)他們健康成長、快樂學(xué)習(xí)、綠色生活。

優(yōu)雅校園融合自然人文

豐城一中是一座具有70年辦學(xué)歷史的老校，邁進(jìn)學(xué)校大門，道路兩側(cè)塔柏成行、綠蔭如屏。黃楊、青松、翠柏、古樟點(diǎn)綴其間，整個(gè)校園，就是一個(gè)四季常青的花園：春天桃李爭艷，夏天桅子競芳，秋天丹桂飄香，冬天翠柏傲霜。李國平校長上任以后，充分利用校內(nèi)空間，在教室走廊和校內(nèi)主要通道兩側(cè)，制作懸掛了精美的勵(lì)志名言條幅，打造了“校園文化勵(lì)志走廊”。此舉充分體現(xiàn)了“和合鑄新”的辦學(xué)理念，弘揚(yáng)了 “文明、和諧、求索、創(chuàng)新”的校風(fēng)，實(shí)現(xiàn)自然人文的完美結(jié)合，并在潛移默化中激勵(lì)了學(xué)生進(jìn)步成長。如今的一中以其深厚的文化底蘊(yùn)、優(yōu)雅的校園環(huán)境、現(xiàn)代的教學(xué)設(shè)施、先進(jìn)的教育理念、與時(shí)俱進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)班子、開拓創(chuàng)新的學(xué)校管理、別具特色的素質(zhì)教育、永創(chuàng)第一的教學(xué)業(yè)績，成為廣大莘莘學(xué)子求知成才的圣地，成為的豐城市一顆璀璨的教育明珠。

孔廟文化純化學(xué)生心靈

孔廟是我校的一項(xiàng)標(biāo)志性文化古跡，已成為我校學(xué)生素質(zhì)教育的基地。每逢教師節(jié)、重陽節(jié)等節(jié)日，學(xué)校團(tuán)委、學(xué)生會(huì)都會(huì)開展以“禮、仁、讓、孝”等為主題的活動(dòng)，組織知識競賽、參拜孔像等活動(dòng)，將孔文化教育寓于活動(dòng)之中。這對深入了解孔子的思想精髓，培養(yǎng)學(xué)生尊敬師長的良好品德，純化學(xué)生心靈，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)生成才都大有益處。

模擬法庭教化學(xué)生品行

自2007年以來，我校創(chuàng)立了“豐城一中模擬法庭”，利用模擬法庭對學(xué)生進(jìn)行法律知識、思想品行等方面的教育。模擬法庭的所有成員均由學(xué)生擔(dān)任，針

對學(xué)?；蛏鐣?huì)中的熱點(diǎn)問題，模擬正規(guī)法庭審判程序，進(jìn)行訴訟、辯論、取證和審判等活動(dòng)，讓學(xué)生在模擬法庭的審判中接受教育，知道什么是違法，什么是犯罪，學(xué)生們的現(xiàn)身說法和精彩表現(xiàn)，得到省市領(lǐng)導(dǎo)的一致好評.“豐城一中模擬法庭”已成為我校素質(zhì)教育、思想教育和法制安全教育的一大特色。

春風(fēng)潤萬物，鼙鼓催征程。面對贛鄱大地跨越式發(fā)展的歷史機(jī)遇，面對劍邑豐城蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢，肩負(fù)著市委市政府及廣大學(xué)生家長的殷殷重托，豐城一中校領(lǐng)導(dǎo)班子必將帶領(lǐng)全體教職員工，以開拓創(chuàng)新、昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌，在教學(xué)改革、爭創(chuàng)特色、全面提高學(xué)生素質(zhì)、打造全省一流名校的光明大道上，躊躇滿志，闊步前行！