第一篇：抓住綜改機遇推進四化建設(shè)

抓住綜改機遇推進四化建設(shè) 在轉(zhuǎn)型跨越偉大實踐中重振上黨雄風(fēng)

——在全市干部大會上的講話

同志們：

這次會議的主要任務(wù)是：認真貫徹溫家寶總理視察山西重要講話精神，全面落實省委袁清純書記“7。29”以來一系列重要講話精神，動員全市干部群眾，立足長治實際，進一步明確發(fā)展方向理清發(fā)展思路、突出發(fā)展重點，找準發(fā)展路徑，努力開創(chuàng)長治“十二五”時期經(jīng)濟社會發(fā)展機關(guān)報局面。

宋代大文豪蘇東坡有一句贊美長治的詩句，“上黨從來天下脊”。這個“脊”，既是指上黨山勢挺拔、關(guān)山偉固，又可以理解為上澡是支撐于下的風(fēng)所在。古往今來，工治在全國政治、軍事、經(jīng)濟、文化等領(lǐng)域都曾有過輝煌。遠古時期，炎帝勸衣、女媧補天、異射九日、精衛(wèi)填海、愚公移山等史前神話，展示了長治人民敢想敢干、敢為人先、艱苦奮斗的精神，開戶了中體裁民族文明的篇章。明清時期，“潞商”翻越太行，涉足中原、遠赴京師、把潞綢、潞鐵、潞麻、潞酒、潞等豐富物產(chǎn)源源不斷運往大江南北、推動了我國金了我國金融業(yè)和商業(yè)的發(fā)展，以潞州為中心，冶煉業(yè)、制鐵業(yè)曾占據(jù)中國北方平半市場，沁州黃小米進入皇宮、潞綢躋身于中國四在名綢行列，上黨地區(qū)由此楊為歷史上“富甲天下” 的一方沃土。抗戰(zhàn)時期，上黨兒女用鮮血和生命鑄就了偉大的太行精神。在中華民族生死存亡的緊要關(guān)頭，朱德、彭德懷、劉伯承、鄧小平等老一輩革命家，揮師上黨，建立了太行太岳革命根據(jù)地，部署和指揮了長東急萬馬齊喑戰(zhàn)、關(guān)家墩殲滅戰(zhàn)、神頭嶺伏擊戰(zhàn)、黃崖洞保衛(wèi)戰(zhàn)、沁源圍困戰(zhàn)等著名戰(zhàn)役，奪取了聞名中外的上黨戰(zhàn)役的偉大勝利，拉開了人民解放戰(zhàn)爭的序幕，錘煉了一大批治黨治國治軍的優(yōu)秀人才，為民族的獨立和人民的解放奠定了堅實 的基礎(chǔ)。新中國成立以后，以戰(zhàn)爭年人的雎工產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)‘，淮海、惠豐、清華等一批軍工企業(yè)相繼成立，長治成為我省重要的能源、機械和輕工業(yè)基地。1988年，長治的機械工業(yè)占全部工業(yè)產(chǎn)值的近30%。特別是輕工業(yè)在全全省占有舉足輕重的地位，其產(chǎn)值曾占全市工業(yè)總產(chǎn)值的近40%，先后涌現(xiàn)出太行縫紉機、環(huán)球自行車、長治潞酒、長治軸承、海鷗鋸條、玫玉香皂、鍛壓彎管機等一批享譽全國的名牌產(chǎn)品。長治洗衣機廠生產(chǎn)的海棠牌洗衣機是20世紀80年代我國洗衣機行業(yè)最著名的品詐騙犯之一，1982年一1990年，暢銷大法個中國，在北京占據(jù)50%以上的市場份額。長治自行車廠生產(chǎn)的環(huán)球牌處行車，暢銷人全國26個省市自治區(qū)，最高年產(chǎn)達到50萬輛。長治人曾經(jīng)為此而路段，為此而自豪。

近年來，盡管長治經(jīng)濟社會有了長足的發(fā)展，但昔日的雄風(fēng)憶經(jīng)不再。曾經(jīng)風(fēng)光無限的名牌，全部退出了歷史舞臺，長治喪失了成為全省及到全國輕工業(yè)在市的極好機會。市屬國有工業(yè)由1995年的76家銳減到21家，相當(dāng)一部分舉步維艱。去年，全市經(jīng)濟總量位居全省第二，但與位居第一的太原市相差近一半；與排在第三位的臨汾市相比，留待不足30億元。呂梁、運城與我傘兵差距也在進億元之內(nèi)，運城的增速比我市高2個百分點，呂梁經(jīng)我市高6。3%。標兵相距遠，追捕近在咫尺，稍有松懈，不會落后。去年，國家拳確立中原經(jīng)濟區(qū)，涉及包排遣我市在風(fēng)的5省28個市。藉口，鄭州市工區(qū)生產(chǎn)總值超過億元；洛陽和邯鄲兩個市超過億元；商丘、焦作、安最、新鄉(xiāng)、平頂山、許昌、駐馬店、南陽、信陽、邢臺、商澤、聊城等12個市在千億元以上，開封雖然沒有進入千億元俱樂部，但排名在我市之前。今年一季度，我市經(jīng)濟總量在全省雙后移一位。由此可見，我市發(fā)展的根基仍然不牢固，發(fā)展后紅嚴重不足，在全國處于中游偏下地位的基本市情并沒有從根本上改變，轉(zhuǎn)型發(fā)展迫在眉睫、跨越發(fā)展時不我待，重振雄風(fēng)刻不容緩。

當(dāng)前，我市在發(fā)展中面臨的主要問題，既有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢發(fā)揮不充分的問題，又有新興產(chǎn)業(yè)項目發(fā)育不充分的問題，更主要的是各級干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部在思想認識、工作方法、工作作風(fēng)、能力水平等方面與全省轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展節(jié)拍不適應(yīng)和跟不上的問題。一部分領(lǐng)導(dǎo)干部心浮氣躁、好大喜功。對科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵缺乏全面理解，對發(fā)展中存在 的深層次問題缺乏深層次研究，對發(fā)展中面臨的嚴峻形勢缺乏深清醒認識，對如何結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H貫徹落實中央和省委的決策部署缺乏冷靜思考，熱衷于作表面文章，跟風(fēng)刮風(fēng)，見熱就妙，急功近利。省委轉(zhuǎn)型跨越新戰(zhàn)略剛出臺，自己還沒有搞明白、弄清楚是怎么回事，就創(chuàng)造新經(jīng)驗，展增新成果，反而貽笑大方，欺騙了組織，誤導(dǎo)了群眾，就誤碼了發(fā)展。一部分領(lǐng)導(dǎo)干部眼界不高、思維不活。缺乏世界眼光。中國視野和戰(zhàn)略思維，對潛力產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢項目的的廣闊前景視而不見，引導(dǎo)不足，支持乏力。表現(xiàn)在招商引資上，信馬由韁、守株待兔、只向內(nèi)不向外，國內(nèi)在企事業(yè)、世界500強很少加盟我市發(fā)展；本圭大企事業(yè)在招商引資的名義下，被東拉西搞得四分五裂，規(guī)模優(yōu)勢、集約效應(yīng)相應(yīng)遞減，機會居本、要素成本隨之增加。一部分領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)干部唱功硬

第二篇：擺正心態(tài)抓住就業(yè)機遇

擺正心態(tài)—抓住就業(yè)機遇

理學(xué)院 劉海英 馬成剛

當(dāng)前國際國內(nèi)受到金融危機的沖擊，使得就業(yè)形式變得日趨嚴峻。我們可以通過一組數(shù)據(jù)來看國內(nèi)的就業(yè)形式：2008年全國高校畢業(yè)生人數(shù)達到559萬人，比2007年增加64萬人。2008年未就業(yè)的大學(xué)生近100萬人，2009年畢業(yè)的高校畢業(yè)生人數(shù)大概是611萬人，合計總數(shù)約710萬人左右。而當(dāng)前裁員大潮猛襲各大公司，裁員人數(shù)再創(chuàng)新高。這些數(shù)據(jù)和事實使我們的就業(yè)心理壓力越來越大。特別是像我們南山學(xué)院這些民辦學(xué)校的學(xué)生，在心里無形中就會產(chǎn)生更大的壓力。如何在這種情況下，使我們的學(xué)生更好的抓住就業(yè)的機遇呢？認為應(yīng)從下面幾個方面努力。

一、擺正心態(tài)，樹立信心

對待就業(yè)要有一顆平常心，一顆積極上進的心，要從戰(zhàn)略上藐視它，從戰(zhàn)術(shù)上重視它，但又不要給自己太大的壓力。要想使自己在擇業(yè)競爭中保持良好的競技狀態(tài)，自如地應(yīng)付所遇到的各種問題，必須做好各種思想準備、心理準備，增強心理的承受力，不要一遇到挫折就心灰意懶，自暴自棄。要知道，在擇業(yè)中遇到挫折是很正常的事情，應(yīng)該把挫折看成是鍛煉意志、增強能力的機會，放下思想包袱，認真找尋失敗的原因。求職擇業(yè)的過程，是一個全面展示自己的過程，必須努力完善自己，提高自身的素質(zhì)，要有顯示自己才華的勇氣。

全國估計有710萬人在2009年就業(yè)，這是一個很驚人的數(shù)字，但是，要看到有很多對我們有利的方面：

首先，國家正在加大力度增加就業(yè)。2008年1月1日，就業(yè)促進法正式實施。這部法律強調(diào)，促進就業(yè)是政府的重要責(zé)任，已經(jīng)列入政府的考核指標。2009年1月7日，國家出臺七項新措施促進高校畢業(yè)生就業(yè)，其中包括鼓勵畢業(yè)生到基層就業(yè)，對到農(nóng)村基層和城市社區(qū)工作的畢業(yè)生進行補貼，對企業(yè)招用非本地戶籍普通高校?？埔陨袭厴I(yè)生，直轄市以外的各城市要取消落戶限制。這些對我們沒有就業(yè)的大學(xué)生來講無疑是振奮人心的好消息。其次，當(dāng)代大學(xué)生可以自主創(chuàng)業(yè)。近年來，為支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，國家各級政府出臺了許多優(yōu)惠政策，涉及融資、開業(yè)、稅收、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)等諸多方面。對打算創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生來說，無疑是一個好的機遇和挑戰(zhàn)。當(dāng)代大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)成功的案例很多，煙臺南山學(xué)院有很多優(yōu)秀畢業(yè)生都是成功創(chuàng)業(yè)的典型代表（可以在http:///job/中查看煙臺南山學(xué)院優(yōu)秀畢業(yè)生的風(fēng)采）。

二、合理定位，做好準備

這幾年，大學(xué)生普遍存在急功近利的心態(tài)，在找工作時很容易好高騖遠。一旦把目標定位過高，就會屢屢碰壁。在找工作時部分同學(xué)表現(xiàn)出：開始時，盲目樂觀；碰到困難時不好好想辦法，一碰壁就灰心喪氣，一看到大部分人找到了工作，而自己沒有找到工作就盲目亂找。怎樣才能選擇適合自己的職業(yè)？

首先，端正態(tài)度。正確認識當(dāng)前的就業(yè)形勢，適應(yīng)我國高等教育從“精英教育”向“大眾教育”轉(zhuǎn)變的要求，提高把握就業(yè)機會的能力，避免盲目追求就業(yè)中的高層次、高薪酬。其次，明確個人能力。找工作猶如啞巴吃餃子，心里有數(shù)；我們要知道自己能吃幾碗飯，吃多了會撐著，吃少了會餓著，不多不少才是最好。我們可以仔細地了解公司需要招聘什么樣的人才，符合自己的就可以考慮，符合自己的潛力的工作也要考慮。我們可以仔細分析我們成功地做過什么，參加過哪些社會實踐，自己的優(yōu)勢是什么；要十分明確地知道自己是口

才好、善于交際呢，還是善于搞技術(shù)呢？當(dāng)我們明確了自己的能力就可以去找那些適合于發(fā)揮我們特長的工作，這有利于我們在以后的工作中取得成功，當(dāng)然對于我們的薪資自然也有好處。同樣地，你有某方面的能力，而你面試的公司也恰好需要這方面的人才你就會充滿自信，被應(yīng)聘的可能性就會大大增加。

再者，了解自己的性格。俗話說的好：性格左右命運，氣度影響格局。我們要找到一份適合自己的工作，一定要考慮自己的性格特征。一個性格內(nèi)向、不善言辭的人是不可能搞好銷售工作的；一個屁股上像長了瘡、坐不下10分鐘的人是很難坐個冷板凳去研究學(xué)問的；一個大手大腳、沒有一點成本概念的人是不可能做好會計的；一個說話婆婆媽媽、邏輯混亂、不善推理的人是做不了律師的；一個性格急燥、心高氣傲、不懂人際交往奧妙的人是很難從政的，?? 一句話，在找工作時，一定要考慮自己的性格是否適合于這個工作；如果我們目前的性格特征不適合于某個工作而我們又無意去改變我們的性格，那么我們就不要選擇這樣的工作。

三、要堅持不懈，確定目標、努力超越

蘇軾有一名言：“古之成大事者，不惟有超世之才，亦必有堅忍不拔之志！”成事貴在堅持和有堅強的毅力。有很多的求職者在經(jīng)過面試之后，就如石沉大海。對應(yīng)聘的公司或職位沒有預(yù)先的了解，“海投”后帶回來的只是不斷的面試，就業(yè)還是那樣的遙遙無期。在求職過程中一定要堅持不懈，每次的失敗都給下一次的成功積累了經(jīng)驗。機會是自己堅持努力而得來的，任何一份工作都應(yīng)該有喜怒哀樂，不應(yīng)該這山望著那山高。任何工作都要根據(jù)自己的目標與長遠發(fā)展來堅持，往往堅持不懈，努力向上，樂觀的態(tài)度都是職業(yè)生涯發(fā)展所必備的內(nèi)在素質(zhì)。

具有堅忍不拔的精神還是不夠的，還要學(xué)會抓住機遇。“機會只眷顧有準備的人，求職的路不會一帆風(fēng)順，但只要盡全力去準備，就一定能把握住機會?！贝筮B民族學(xué)院畢業(yè)生孫龍說。2008年10月，在求職中屢遭挫折的孫龍收到了索尼大連分公司的面試通知?！拔乙欢ㄒプ∵@個機會！”他不斷加強英語口語練習(xí)，僅自我介紹就背了上百遍。面試時，他不但十分流利地進行了自我介紹，而且在群體面試中，運用英語正確搶答了兩道問題，給面試官留下了良好印象。最終，他如愿以償。只有你時刻準備好了，機會才會垂青于你！

另外，確定人生目標。目標是引導(dǎo)我們走向成功的關(guān)鍵，沒有目標我們將迷失在人生的旅途中。目標是判斷我們一切行為是否合理、得當(dāng)?shù)臉藴?；沒有了人生目標作為行動的參考，我們將很難建立我們的有效關(guān)系圈，無法有效地去學(xué)習(xí)，我們的學(xué)習(xí)將沒有明確目標；我們將不知道我們的思想是否成熟；我們無法發(fā)現(xiàn)我們性格中的缺陷，因為習(xí)慣沒有對錯之分，只有是否適合某項工作之分。找到了適合你的工作，努力進取，才會超越當(dāng)前的目標，朝著更高層次的目標邁進。

總之，畢業(yè)生在開始求職的過程中會遇到很多意想不到的困難，但是把心態(tài)擺正，做好迎接就業(yè)機遇的準備，我們的高職院校的就業(yè)前景還是很廣闊的！

第三篇：抓住新醫(yī)改機遇,提升門診藥師價值

抓住新醫(yī)改機遇，提升門診藥師價值

作者：巴娜

關(guān)鍵詞：新醫(yī)改醫(yī)藥分開機遇 提高自身素養(yǎng)

我國五大部委于2009年4 月出臺了《關(guān)于深化醫(yī)療衛(wèi)生改革的意見》并將在未來的幾年內(nèi)，逐步推行具體的五項改革-全民醫(yī)保、基本藥物制度、健全醫(yī)療體系、基本衛(wèi)生服務(wù)均等化、公立醫(yī)院改革。新醫(yī)改中明確提出“加快建立以國家基本藥物制度為基礎(chǔ)的藥品供應(yīng)保障體系”，“規(guī)范藥品臨床使用，發(fā)揮執(zhí)業(yè)藥師指導(dǎo)合理用藥與藥品質(zhì)量管理方面的作用”，明確“取消藥品加成，扭轉(zhuǎn)藥補醫(yī)機制”，“增設(shè)藥事服務(wù)費，推行醫(yī)藥分開” 的改革原則。隨著新醫(yī)改的不斷深入，和醫(yī)藥分家的不斷推廣，這對于藥師來說既是機遇又是挑戰(zhàn)，我做為一名醫(yī)院門診藥師看來機遇大于挑戰(zhàn)，藥師們要抓住新醫(yī)改帶來的機遇，努力提升自己在醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理中的價值。

1．新醫(yī)改的推行現(xiàn)狀及新醫(yī)改帶來的機遇

1.1目前，北京市已有5 家大型公立醫(yī)院實施“醫(yī)藥分開”改革試點。隨著藥品加成的取消，使得醫(yī)院對藥品的關(guān)注重點從創(chuàng)收轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀究刂疲瑥年P(guān)注藥品銷售轉(zhuǎn)變?yōu)閲栏窨刂撇缓侠碛盟?，醫(yī)院原有的運行機制和經(jīng)營模式發(fā)生了巨大變化。在這當(dāng)中，這些轉(zhuǎn)變無不與藥師的工作有著緊密的聯(lián)系，藥師在醫(yī)療服務(wù)工作中的作用已經(jīng)變得越來越重要。

1.2“醫(yī)藥分開”的試點醫(yī)院中藥師起到什么作用呢？過去藥師主要負責(zé)藥品供應(yīng)，現(xiàn)在除保證供應(yīng)外，還要負責(zé)對醫(yī)師的處方把關(guān)。過去藥劑師陣地在藥房內(nèi)，現(xiàn)在要走向臨床，指導(dǎo)醫(yī)生、患者安全用藥。北京積水潭醫(yī)院加強了藥師點評處方的力度；北京朝陽醫(yī)院也在醫(yī)藥分開過程中探索并實施了“三級處方會診”制度，要求醫(yī)生開出的處方需要經(jīng)過三道關(guān)：第一關(guān)是由各科室專管醫(yī)生及臨床藥師組成的合理用藥小組審核；第二關(guān)由具有副高以上職稱的臨床藥師組成的藥學(xué)專家團隊進行審核；第三關(guān)是在藥師主持召開的處方點評會上，處方醫(yī)師與審方藥師針對“質(zhì)疑處方”進行答辯，并最終由專家組評價是否合理。所以由此看來新醫(yī)改給藥師帶來了機遇，使藥師在醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理中的價值越來越高，但是這個價值的提升對藥師也相應(yīng)提出了巨大的要求。2.我院藥師面對的壓力

我院是一所特色明顯、功能齊全、設(shè)備先進，集醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防和健康咨詢?yōu)橐惑w的三級甲等中醫(yī)醫(yī)院。我院的藥師們承擔(dān)著藥品采購、儲存、供應(yīng)、分發(fā)、以及協(xié)助患者安全使用等重要任務(wù)。隨著醫(yī)院的知名度的提升，我院日門診量也不斷增加，2011年年低的門診西藥加成藥日處方量突破7000張，到2012年年底則突破9000張，藥師們的工作量也與日劇增，庫房、臨床藥學(xué)、各個藥房中藥師們的工作量都接近飽和，不但上班時間忙個不停，甚至有時還要加班加點。面對新醫(yī)改的逐漸實施，還要努力完善自己，每一個藥師都感到很大的壓力。沒有壓力就沒有動力，只有感到緊迫感才能發(fā)揮最大的能動性去迎接挑戰(zhàn)，把握機遇，提升自身價值。

3.提高藥師自身素養(yǎng)，提升藥師價值

新醫(yī)改逐漸實行醫(yī)藥分開，醫(yī)院藥師工作職能的轉(zhuǎn)變?nèi)沃囟肋h，對于廣大

醫(yī)院藥師來說，機遇和挑戰(zhàn)并存，它是一項需要更新觀念，掌握新知識、新技能，需要為之付出巨大努力才有可能實現(xiàn)的重大變革。

3.1我院目前還沒有實施新醫(yī)改政策，但也正在為新醫(yī)改政策努力的準備中。我藥學(xué)部也針對新醫(yī)改對藥師們實行了一系列的加強學(xué)習(xí)。制定業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的獎勵制度，每兩周一次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，給了每位藥師一個展示自己的舞臺，為讓大家能夠?qū)W習(xí)到更多更新的藥學(xué)知識，藥學(xué)部領(lǐng)導(dǎo)還給業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制定了獎勵制度，充分調(diào)動了藥師們的學(xué)習(xí)熱情。每季度的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考核來檢驗藥師們的學(xué)習(xí)成效。每半年開展一次業(yè)務(wù)競賽，并給成績優(yōu)異者發(fā)放獎金。這一切都說明我們領(lǐng)導(dǎo)對新醫(yī)改的充分響應(yīng)，并為每一位藥師提供了充分學(xué)習(xí)的大環(huán)境。

3.2院里高度重視，科里獎勵支持，接下來就是每個藥師自覺自愿的來提高自身素養(yǎng)。當(dāng)真正實行取消藥品加價，收取醫(yī)事服務(wù)費時我想藥師們的主要任務(wù)不再只是調(diào)劑了，還有很多更重要的工作，比如當(dāng)患者前來窗口詢問藥物的用法和注意事項時，就不能再像以前那樣，叫他們直接去問醫(yī)生，而是應(yīng)當(dāng)由我來為他們提供用藥服務(wù)。藥師對合理用藥的責(zé)任變大了，這就迫使我們要不斷深化自己的專業(yè)知識，并向臨床不斷擴展。

3.3每個藥師都要通過自修或在職教育，利用業(yè)余時間通過函授，專升本等等，不止是提高學(xué)歷，更要認真系統(tǒng)的再次學(xué)習(xí)臨床藥學(xué)知識。通過職稱考試的形式，繼續(xù)不斷加深學(xué)習(xí)進度，使其專業(yè)知識水平與工作能力由廣而粗轉(zhuǎn)變到精而深。由臨床藥學(xué)指導(dǎo)，主動參與臨床藥學(xué)布置的工作，做好不良反應(yīng)監(jiān)測，處方點評，病例分析等等，逐步參與臨床藥學(xué)的基本工作，擴展工作范圍，提高工作能力，為患者提供優(yōu)質(zhì)的藥學(xué)服務(wù)，提升藥學(xué)服務(wù)的價值。

3.4以上我們闡述了要提高藥師自身素養(yǎng)，提升藥師價值，接著筆者想就本院的實際情況提一些有助于提高藥師工作能力的方案：增加處方點評的處方數(shù)量，讓門診藥師都參與處方點評，都熟悉這項工作；曾強處方干預(yù)力度，讓藥師們真正做到幫助醫(yī)師及時杜絕處方中的錯誤，確?；颊哂盟幇踩侠恚挥膳R床藥學(xué)指導(dǎo)，組織門診藥師們寫論文，增加門診的學(xué)術(shù)氣氛，提高門診藥師的學(xué)習(xí)能力。當(dāng)然這些方案的實施不僅需要藥師們自身的努力，還需要科領(lǐng)導(dǎo)的支持，主要是要克服門診工作量大，人員少，希望領(lǐng)導(dǎo)能安排專門的時間來支持門診藥師的自身素質(zhì)的提高。

綜上所述，新醫(yī)改為藥師們帶來了巨大的機遇，作為門診藥師們在機遇到來前要做好充分的準備，改變舊思維，更新知識，更新理念。與醫(yī)師、護士共同參與臨床疾病診斷、治療，提供優(yōu)質(zhì)藥學(xué)技術(shù)服務(wù)，提高醫(yī)療質(zhì)量，體現(xiàn)現(xiàn)代醫(yī)院文化建設(shè)和發(fā)展的質(zhì)量和速度。實現(xiàn)安全、有效、經(jīng)濟合理地用藥，節(jié)約藥品資源，患者得到了新醫(yī)改實惠，讓患者能夠分享新醫(yī)療、新科技發(fā)展成果，能夠獲得物質(zhì)相對高的公共服務(wù)，使患者感到社會的溫暖、關(guān)懷和幸福。提升了藥師的自身價值，順應(yīng)了醫(yī)院新一輪改革發(fā)展。醫(yī)院藥師擔(dān)當(dāng)起政府有效引導(dǎo)醫(yī)療機構(gòu)向提高服務(wù)質(zhì)量、保障患者醫(yī)療安全、滿足人民群眾醫(yī)療服務(wù)需求新醫(yī)改藥學(xué)服務(wù)責(zé)任。擔(dān)當(dāng)起實現(xiàn)衛(wèi)生事業(yè)和國民健康的可持續(xù)發(fā)展的責(zé)任。

第四篇：淺談推進基層四化建設(shè)的著力點

淺談推進基層“四化”建設(shè)的著力點

（新疆拜城縣工商行政管理局 樊曉棠）

2007年2月，國家工商總局周伯華局長在湖南考察時提出了工商行政管理系統(tǒng)在加強市場監(jiān)管中進一步貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，促進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，努力做到“四個統(tǒng)一”，即：監(jiān)管與發(fā)展要相統(tǒng)一，監(jiān)管與服務(wù)要相統(tǒng)一，監(jiān)管與維權(quán)要相統(tǒng)一，監(jiān)管與執(zhí)法要相統(tǒng)一。黨的十七大的勝利召開，對工商行政管理工作提出了新要求，面對新形勢、新任務(wù)，國家工商總局又適時推出工商行政管理工作“制度化、規(guī)范化、程序化、法治化”的“四化”建設(shè)?！八幕苯ㄔO(shè)是履行工商行政管理職責(zé)和努力做到“四個統(tǒng)一”的基本要求。努力做到“四個統(tǒng)一”，推進“四化”建設(shè)的關(guān)鍵是如何“提高執(zhí)法效能、促進科學(xué)發(fā)展、加強隊伍建設(shè)”，實現(xiàn)監(jiān)管領(lǐng)域由低端向高端延伸，監(jiān)管方式由粗放向精細轉(zhuǎn)變；監(jiān)管方法由突擊性、專項性治理向日常規(guī)范監(jiān)管轉(zhuǎn)變;監(jiān)管手段由傳統(tǒng)向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變,構(gòu)建長效監(jiān)管機制?；鶎印八幕苯ㄔO(shè)的著力點應(yīng)從“能力素質(zhì)建設(shè)、監(jiān)管效能建設(shè)、行為規(guī)范建設(shè)、管理基礎(chǔ)和服務(wù)形象建設(shè)”著手，最終通過規(guī)范化管理，實現(xiàn)“四個統(tǒng)一”。

一、建立“三大”機制，加強能力素質(zhì)建設(shè)

㈠創(chuàng)建用人機制，選好領(lǐng)頭雁。常言道：戲看主角軍看帥。

-1-基層隊伍建設(shè)好壞的關(guān)鍵取決于基層班子的建設(shè)?；鶎影嘧拥呐鋫洳粌H要符合 “政治上強、注重學(xué)習(xí)、作風(fēng)正派、群眾滿意、求真務(wù)實、政績突出、作風(fēng)民主，關(guān)心群眾”的標準，還應(yīng)具備良好的個人潛在素質(zhì)、較強的洞察力。要求基層班子成員當(dāng)好“六種人”，即：當(dāng)好引路人、貼心人、帶頭人、熱心人、執(zhí)法人和辦事人，使他們在政治上起到導(dǎo)向作用，工作上起到協(xié)調(diào)作用，作風(fēng)上起到表率作用，決策上起到拍板作用，團結(jié)上起到凝聚作用。具體表現(xiàn)在工作中，一是要能通過身邊細致小事總結(jié)事物規(guī)律；二是善于從觀察身邊干部，客觀歸納個人優(yōu)劣之優(yōu)，發(fā)揮人之所長，有效調(diào)動干部工作的積極主動性。

㈡健全“形式多樣、內(nèi)容豐富、效果明顯”的教育培訓(xùn)機制?；鶎雨犖榻ㄔO(shè)是基層組織的基石。加強基層隊伍建設(shè)，首先要建立有效的教育培訓(xùn)機制。通過近幾年來干部培訓(xùn)工作的實踐，筆者認識，干部教育培育只有突出實用性，與工作實際有效結(jié)合，才能達到教育培訓(xùn)的目的。一是強化干部教育培訓(xùn)力度，建立干部學(xué)習(xí)檔案，制訂學(xué)習(xí)計劃，明確每個階段的學(xué)習(xí)重點，在培訓(xùn)中堅持做到政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)同步進行，雙語學(xué)習(xí)與計算機運用常抓不懈，采取“上派、下掛、橫向交流”的方式，不斷加強干部的理論學(xué)習(xí)和實踐鍛煉。二是實現(xiàn)最大限度人力資源的優(yōu)化配置，對現(xiàn)有的人員按其所能，分類使用，實行定崗定責(zé)，動態(tài)考核獎懲，激發(fā)干部工作熱情和主動性，從而保證基層各項工作統(tǒng)籌兼顧，緊張有序。三是采取多種形式，提高干部素-2-質(zhì)。要求干部使用統(tǒng)一規(guī)范的執(zhí)法和服務(wù)用語；實行晨會制，把巡查、辦案中遇到的問題利用1小時的晨會加以解決，做到在干中學(xué)、學(xué)中干；各所之間開展觀摩交流，相互學(xué)習(xí)，取長補短，共同提高。四是所領(lǐng)導(dǎo)班子通過“傳、幫、帶”，建立基層工商所思想分析、個別談心的經(jīng)常性思想政治工作方式，把握干部的思想脈搏，解決實際問題，不斷提高干部隊伍的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，積極營造互相尊重、互相理解、互相愛護、互相幫助、互相支持的良好環(huán)境，創(chuàng)造工商所團結(jié)緊張、嚴肅活潑的良好氛圍，干部隊伍始終保持良好的精神狀態(tài)。

㈢建立科學(xué)的動態(tài)績效考核機制。有壓力才能產(chǎn)生動力，科學(xué)的考核機制在激勵干部的主觀能性上起著關(guān)鍵性作用。一是建立領(lǐng)導(dǎo)督查制，通過實地調(diào)研督查，及時發(fā)現(xiàn)基層監(jiān)管、服務(wù)中存在的問題，進行點評反饋，促進基層工作。二是堅持因才適崗，建立完善崗位職責(zé)管理機制，達到“人盡其才，才盡其用”，最大限度地發(fā)揮干部潛能。如拜城縣城鎮(zhèn)工商所采取“雙向選擇”的方式，所內(nèi)干部根據(jù)個人特長申請崗位，所領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)本所崗位的設(shè)定選擇干部，以所務(wù)會全體干部參與研究，最后確定干部崗位，就得到了所內(nèi)干部的高度認同，極大地調(diào)動了干部的積極性，工商所內(nèi)“我要干，我能干”的氛圍深厚。三是要建立工商所內(nèi)部人員考核機制。由各工商所根據(jù)干部崗位職責(zé)，制訂考核標準，結(jié)合每月局考核評定，實施所內(nèi)干部個人月考核，落實獎懲，強化激勵，讓優(yōu)秀干部有成就感、平庸干部有壓力感、不稱職干部

-3-有危機感，營造“干與不干不一樣，勤勉干事為主流”的干部管理氛圍。

二、探索長效監(jiān)管機制，推進監(jiān)管效能建設(shè)

一是充分發(fā)揮好工商綜合業(yè)務(wù)軟件的作用，建立完善的轄區(qū)經(jīng)濟戶口信用檔案，依托轄區(qū)經(jīng)濟戶口管理模塊，嚴格經(jīng)濟戶口的錄入時限，明確錄入責(zé)任，暢通傳遞渠道，做到在登記中建立，在巡查中補充，在年檢中完善。二是建立基層工商所“日常工作電腦化，信息傳遞實時化”工作機制，實現(xiàn)局、所登記注冊、巡查監(jiān)管、執(zhí)法辦案網(wǎng)絡(luò)信息的共享，落實好“遠、中、近、零”距離監(jiān)管，提高監(jiān)管效能，降低執(zhí)法成本。三是按照“屬地監(jiān)管、科學(xué)劃片、以片定責(zé)”的方式，建立標本兼治的網(wǎng)格化市場監(jiān)管長效機制，努力實現(xiàn)市場監(jiān)管“六清”，即：監(jiān)管范圍清、市場主體底數(shù)清、經(jīng)營狀況清、重點企業(yè)清、執(zhí)法情況清、監(jiān)管責(zé)任清，分層分類抓好監(jiān)管。四是圍繞與人民群眾生命、生活息息相關(guān)的重點商品的監(jiān)管，建立商品源頭追溯機制，健全消費維權(quán)網(wǎng)絡(luò)，做到日常監(jiān)管重點商品來源清楚，銷向明確，發(fā)現(xiàn)糾紛，易于解決。五是建立規(guī)范有序的執(zhí)法監(jiān)督機制，確保依法行政。通過制定統(tǒng)一的執(zhí)法辦案的程序、文書、檔案整理模式，采取科、所互查互評案件，工商所自查案件等方式，建立基層行政執(zhí)法監(jiān)督管理機制，有效提高基層辦案能力和辦案質(zhì)量。通過信息化監(jiān)管手段與工商日常監(jiān)管實踐有機結(jié)合，基層干部在監(jiān)管中體現(xiàn)服務(wù)，在監(jiān)管中實現(xiàn)維權(quán)，在服務(wù)中體現(xiàn)監(jiān)管，在服務(wù)中促進發(fā)展，-4-實現(xiàn)基層“四個統(tǒng)一”。

三、完善內(nèi)部管理機制，加強行為規(guī)范建設(shè)

實現(xiàn)基層“四化”建設(shè)，制度是保障。只有建立切實可行的基層管理制度，通過制度約束，達到基層管理的精細化，才能為基層“四化”建設(shè)提供強有力的保障。在制度建設(shè)中，一是要堅持從基層執(zhí)法、服務(wù)、日常禮儀，內(nèi)務(wù)管理等方面入手，建立規(guī)章制度，使制度與日常行為緊密結(jié)合，通過制度約束，將基層日常的行為納入到規(guī)范化管理當(dāng)中。二是要將嚴格、統(tǒng)一、規(guī)范、高效為主要特征的軍事化管理機制，納入到基層內(nèi)部管理當(dāng)中。通過組織基層干部參觀部隊內(nèi)務(wù)，觀摩部隊訓(xùn)練等，把部隊的好思想、好作風(fēng)、好傳統(tǒng)灌輸于干部心腦，培育干部昂揚向上的精神風(fēng)貌、干練高效的行為風(fēng)格、令行禁止的紀律觀念，實現(xiàn)基層內(nèi)部管理的高效運轉(zhuǎn)，內(nèi)務(wù)擺放的整潔大方，內(nèi)部環(huán)境的規(guī)范有序。三是要建立日?；募s束機制。要通過發(fā)揮基層支部作用，建立思想分析、個別談心的經(jīng)常性思想政治工作方式，及時把握干部思想脈搏，做好干部的引導(dǎo)教育工作。同時采取不定期實地走該、明查暗訪等方式對基層工商所的執(zhí)法、收費、服務(wù)等工作進行監(jiān)督，強化權(quán)力約束。通過內(nèi)務(wù)的規(guī)范管理，內(nèi)部工作的高效運轉(zhuǎn)，日常的有效監(jiān)督，實現(xiàn)基層“四化”建設(shè)。

四、開展工商文化建設(shè)，搭建創(chuàng)業(yè)留人平臺

㈠開展豐富多彩的工商文化建設(shè)活動，以文化促和諧。開展工商文化建設(shè)是改進和加強思想政治工作的潤滑劑和助推器，使

-5-思想政治工作更加關(guān)注干部的個性情緒、利益得失、成敗挫折，將人性化管理融入思想政治工作中，產(chǎn)生潛移默化、潤物無聲的潛力和效果。諸如：讀書交流會、典型示范教育、音樂欣賞和崗位練兵等，積極培育干部健康向上、文明和諧的生活情趣，引導(dǎo)基層干部在思想上達到同音，在行動上達到同頻，觀念上達到同行，逐步形成“積極向上、團結(jié)拼搏、公平公正、和諧發(fā)展、互信互敬”基層工商文化氛圍。一是充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，開展各項健康向上的文體活動，寓教于樂，培育弘揚正氣、崇尚先進、敢于爭先的風(fēng)氣，加大對典型事跡、身邊先進人物的發(fā)掘、培養(yǎng)和宣傳力度，增強干部的凝聚力和集體榮譽感，形成人人心情舒暢、團結(jié)向上的良好氛圍，激發(fā)干部愛崗敬業(yè)、團結(jié)互助、協(xié)作拼搏、無私奉獻的精神，不斷提高干部隊伍的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。二是健全分配、榮譽、晉升和培養(yǎng)激勵相結(jié)合的多層次、多形式的激勵措施體系，努力增強思想政治工作的感召力和實效性，使工商干部都能夠為了實現(xiàn)工作目標而自覺自愿地努力工作，從而形成“八小時以內(nèi)拼命干，八小時以外做貢獻”的良好工作氛圍。三是廣泛開展精神文明創(chuàng)建活動，把 “人人是窗口、崗崗是示范、事事樹形象”的意識深植于廣大干部腦海之中，為群眾排憂解難，打造出了服務(wù)價值取向鮮明、服務(wù)制度健全完善、服務(wù)質(zhì)量顯著提高、服務(wù)形象評價優(yōu)良，具有親和力、公信力的“服務(wù)型”工商，樹立行業(yè)新風(fēng)正氣。四是挖掘先進典型。要把那些在工商行政管理工作中做出貢獻的干部職-6-工選拔出來，發(fā)揮典型引路的作用，組織力量廣泛深入宣傳先進典型事跡，形成弘揚工商精神，宣傳先進文化的強大勢頭，鼓舞干部的斗志，激勵廣大工商干部奮發(fā)有為，再創(chuàng)佳績。

㈡創(chuàng)造基層“事業(yè)留人、環(huán)境留人、待遇留人”的干事創(chuàng)業(yè)良好環(huán)境。環(huán)境是人類賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)?；鶎迎h(huán)境的好壞直接關(guān)系到基層干部能否在基層安心生活與工作。如果沒有一個舒心和諧的基層人文環(huán)境，干部工作、生活都不安心，成天想著如何調(diào)離基層，基層“四化”建設(shè)根本無從談起。因此，可以說環(huán)境建設(shè)是推進基層“四化”建設(shè)的一個關(guān)鍵平臺。按照當(dāng)前基層規(guī)范化建設(shè)的要求和“小局大所”的工作思路，政策、經(jīng)費要向基層傾斜，切實為基層辦實事、辦好事。新建的工商所必須達到“五小”的要求，工商所干部學(xué)有閱覽室、吃有餐廳、住有標間宿舍、活動有場所，并且自己動手，美化環(huán)境，建設(shè)“春有綠、夏有花、秋有果、冬有景”的“花園式”工商所，農(nóng)村工商所要力爭開辟“小菜地”、“小養(yǎng)殖圈”等，豐富干部職工的“小餐桌”，形成“工作安心，生活舒心，執(zhí)業(yè)盡心”的基層人文環(huán)境。

通過加強基層“能力素質(zhì)建設(shè)、監(jiān)管效能建設(shè)、行為規(guī)范建設(shè)、管理基礎(chǔ)和服務(wù)形象建設(shè)”的四大建設(shè)，我們一定要按照總局的要求，堅持“四個統(tǒng)一”、“四化”建設(shè)，以堅定的政治品質(zhì)、全新的精神風(fēng)貌、優(yōu)良的道德情操、過硬的工作作風(fēng)，切實履行工作職責(zé)，圓滿完成各項工作目標與任務(wù)，促進工商事業(yè)又好又快發(fā)展，為推進和諧社會建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻！

第五篇：推進四化建設(shè) 提升油田生產(chǎn)管理水平

推進四化建設(shè)

提升油田生產(chǎn)管理水平

摘 要：從1961年成立至今，勝利油田經(jīng)歷了50余年的開發(fā)建設(shè)，油氣穩(wěn)產(chǎn)、成本控制等諸多方面的矛盾和壓力日益突出。面對低油價的寒冬，濱南采油廠逐步將油水井管理由傳統(tǒng)粗放式管理，轉(zhuǎn)變?yōu)橄蛐б婢劢沟木毣芾?。走“油公司”發(fā)展之路，實現(xiàn)內(nèi)涵式，集約化發(fā)展，成為采油廠謀效益，求發(fā)展的必然選擇，濱南采油廠從2014年開始，以采油管理五區(qū)為試點，推進全廠“四化”建設(shè)，深化“四化”大數(shù)據(jù)應(yīng)用，打造油水井管理新模式。

關(guān)鍵詞：四化建設(shè)；勝利油田；濱南采油廠；信息化提升；

一、濱南采油廠現(xiàn)狀

濱南采油廠是油田專業(yè)化管理的試點之一，是東部老油田的典型代表，所轄油田作為已經(jīng)開發(fā)了45 年的老油田，目前已經(jīng)處于開發(fā)后期，隨著地層壓降增大，綜合含水上升，經(jīng)濟高效開發(fā)的壓力不斷加大，面臨著巨大的挑戰(zhàn)。另外，原油各生產(chǎn)環(huán)節(jié)資料錄取，設(shè)備操作絕大部分為手動執(zhí)行，造成用工總量大，工作效率低，油氣生產(chǎn)管理難度大。傳統(tǒng)用工模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展要求，要“打造世界一流，實現(xiàn)率先發(fā)展”，必須嚴格控制用工總量，不斷提高勞動生產(chǎn)率，實現(xiàn)精細化管理。

濱南采油廠按照總部和油田的要求，從2014年3月份啟動以“標準化設(shè)計、模塊化建設(shè)、標準化采購、信息化提升”為主要內(nèi)容的生產(chǎn)信息化建設(shè)工作。采油廠選定采油管理五區(qū)為建設(shè)示范區(qū)，緊緊圍繞油田“提高勞動生產(chǎn)率，提高精細化、科學(xué)化管理水平”的核心目標，全力推進生產(chǎn)信息化建設(shè)，探索油公司發(fā)展之路。

濱南采油廠采油管理五區(qū)成立于2015年4月，主要管轄濱南油田濱一區(qū)、二礦單稀油兩個開發(fā)單元，含油面積為26.53km2，地質(zhì)儲量4136.18×104t，2015年原油配產(chǎn)23.1×104t，配注92.5×104m2。

二、信息化提升的主要內(nèi)容

采油管理五區(qū)“四化“改造工程擬建設(shè)油井功圖量油系統(tǒng)，完善集輸、注水系統(tǒng)的生產(chǎn)計量和自控通信，建成生產(chǎn)管理一體化平臺。

2.1 井場自動化改造

井場自動化設(shè)備包括遠程終端單元（RTU）、一體化溫度壓力傳感器、功圖量油設(shè)備、電表，采集油井溫度、壓力、載荷、位移、沖刺、電流、電量等關(guān)鍵參數(shù)，通過無線網(wǎng)橋傳回生產(chǎn)指揮中心，實現(xiàn)油井工況的實時分析與遠程停井等功能。

2.2 計量站、配水間自動化改造

計量站自動化設(shè)備包括遠程終端單元（RTU），溫度、壓力變送器，高壓流量自控儀等設(shè)備，實現(xiàn)生產(chǎn)匯管的壓力、溫度，加熱爐出口壓力、溫度、排煙溫度，外輸泵進出口壓力，配水間壓力、流量的實時檢測，配水間流量的遠程調(diào)配。

2.3 注水站

注水站自動化設(shè)備包括可編程邏輯控制器（PLC）、溫度變送器、壓力變送器、液位計等，實現(xiàn)注水泵參數(shù)與運行狀態(tài)、注水罐液位、高壓閥組壓力的實施檢測，實現(xiàn)注水泵遠程關(guān)停。

2.4 聯(lián)合站、接轉(zhuǎn)站

聯(lián)合站、結(jié)轉(zhuǎn)站自動設(shè)備包括PLC設(shè)備與配套儀表，進行來液管線的溫度、壓力，三相分離器油、水、氣路壓力，沉降罐液位與油水界面，加熱爐進出口溫度、壓力，外輸流量等關(guān)鍵節(jié)點參數(shù)的實時檢測

2.5 視頻監(jiān)控

結(jié)合濱南采油二礦油水井分布分散，工農(nóng)環(huán)境復(fù)雜的現(xiàn)狀，采用紅外線熱成像監(jiān)控覆蓋油區(qū)，偏遠井、單拉井、高產(chǎn)易偷盜井立桿安裝單井視頻監(jiān)控的方式，實現(xiàn)油區(qū)90%覆蓋率。

在每座計量站、注水站、接轉(zhuǎn)站、聯(lián)合站安裝高清智能紅外球機，監(jiān)控關(guān)鍵節(jié)點，注水站泵房內(nèi)安裝球機監(jiān)控注水泵運行情況。

2.6 網(wǎng)絡(luò)搭建

采用無線基站與近距離網(wǎng)橋相結(jié)合的三級匯聚方式，將井場計量站數(shù)據(jù)就近匯集到三座基站，通過光纜回傳至采油二礦生產(chǎn)指揮中心。通過采用近距離網(wǎng)橋，就近匯集數(shù)口井?dāng)?shù)據(jù)統(tǒng)一遠傳，解決了傳統(tǒng)兩級無線匯聚基站易受房屋、樹林等外界環(huán)境干擾的因素。

2.7 生產(chǎn)指揮中心建設(shè)

生產(chǎn)指揮中心自動化設(shè)備包括不間斷電源、顯示大屏、數(shù)據(jù)、功圖、視頻服務(wù)器、電腦、大屏等，生產(chǎn)指揮中心人員通過生產(chǎn)指揮平臺，實時了解油水井功圖、電參等數(shù)據(jù)，通過自動巡檢功能，將巡井時間由原來的30分鐘縮短為10秒鐘，三、信息化提升取得效果

3.1 實時全覆蓋監(jiān)控，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運行

管理五區(qū)技術(shù)管理室負責(zé)每口井報警預(yù)警閾值設(shè)定，生產(chǎn)指揮中心管控崗負責(zé)日常報警處置并反饋到技術(shù)管理室及專業(yè)化班組，24小時監(jiān)控油水井站實時數(shù)據(jù)及視頻信息，做到隨發(fā)現(xiàn)，隨上報，隨處理，建立生產(chǎn)“大數(shù)據(jù)”監(jiān)控閉環(huán)管理系統(tǒng)。

3.2 偏遠井實時監(jiān)控

通過利用單井視頻監(jiān)控、生產(chǎn)參數(shù)實時采集、功圖分析等功能，實現(xiàn)對33口偏遠井的集中管控，解決了偏遠井巡檢周期長，易偷盜的問題。利用生產(chǎn)指揮平臺視頻監(jiān)控功能，12月單月發(fā)現(xiàn)盜油事件4起。降低了損失，減少了污染青賠費用。

3.3 建立組合預(yù)警機制

管理區(qū)充分利用生產(chǎn)指揮平臺采集數(shù)據(jù)齊全的優(yōu)勢，設(shè)置組合預(yù)警，針對油管漏、結(jié)蠟、泵漏等油井生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的各種問題，抓住生產(chǎn)參數(shù)變化的主要特征進行綜合推演，設(shè)置17大類預(yù)警模型，同時結(jié)合作業(yè)結(jié)果，人工優(yōu)化判斷條件，提升預(yù)警的準確率。

3.4 加強平衡度管理，實現(xiàn)節(jié)能降耗

采油管理五區(qū)的油井控制柜里安裝上了智能電表，每間隔半小時采集計算一次電流、功率的相關(guān)數(shù)據(jù)繪制成電流曲線和功率曲線。注采管控崗位人員將其與其它四化實時數(shù)據(jù)相結(jié)合，分析制定平衡調(diào)整方案。在現(xiàn)場平衡調(diào)整過程中，管控人員通過SCADA系統(tǒng)遠程控制儀表，實時錄取相關(guān)參數(shù)，達到平衡調(diào)整效果的現(xiàn)場監(jiān)控和方案的及時調(diào)整。通過分步制定整改計劃，加快功率平衡調(diào)整進度，實現(xiàn)了功率平衡合格率的有效提升。

2015年管理區(qū)組織調(diào)平衡55口共計84井次，其中有25口井達到平衡要求，9口井減輕了負功等嚴重不平衡情況，平均日節(jié)電845.9kw.h，單井日節(jié)電24.9kw.h。通過進行平衡率調(diào)整，延長了油井電機、抽油機、抽油桿、皮帶使用壽命，節(jié)約了電費、油井維護費和材料費。

3.5 制定合理的間開措施

管理五區(qū)濱685塊等區(qū)塊供液能力較差，抽油機井存在低產(chǎn)出、高能耗的現(xiàn)象。隨著油井功圖量油等實時監(jiān)控措施的實現(xiàn)，為油井間歇開井制度的實施創(chuàng)造了條件。

技術(shù)管理室技術(shù)團隊通過實時數(shù)據(jù)結(jié)合單井效益評價，對供液能力差的油井制定精確合理的間開周期，生產(chǎn)指揮中心管控崗?fù)ㄟ^SCADA系統(tǒng)按時遠程停井，在通過生產(chǎn)運行管理群按時向班組下達開井指令并監(jiān)控開井時間，實現(xiàn)了油井間開制度的精準管理，取得了明顯的增油降耗效果。

采油管理五區(qū)2015年對供液不足、間歇出油的油井共實施間開優(yōu)化30余井次，其中已優(yōu)化完畢日常運行12口，對比日節(jié)電量670.7KWh，平均沉沒度由67m恢復(fù)至130m，為油井的增油降耗和精細效益化管理提供了有力支撐。

四、結(jié)論

油公司體制下管理區(qū)核心是生產(chǎn)指揮中心的管理，通過深入挖掘生產(chǎn)指揮平臺功能，充分應(yīng)用“生產(chǎn)監(jiān)控、報警預(yù)警、生產(chǎn)動態(tài)、調(diào)度運行、生產(chǎn)管理、應(yīng)急處置”六大模塊，將一線職工從巡井、上報數(shù)據(jù)等傳統(tǒng)的重復(fù)工作中解放出來，盤活了用工勞動力，提升采油廠整體管理水平，為將油公司建設(shè)落實到管理區(qū)提供有力支撐，參考文獻：

[1] 衛(wèi)永剛.對勝利油田探索推進“油公司模式”的分析和思考[J].中國石油大學(xué)勝利學(xué)院學(xué)報，2013（4）：80-83.[2]馬朋舉.以四化建設(shè)為契機，提高油田生產(chǎn)管理水平[J].中國科技博覽，2013（36）：487-487.