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      抓住綜改機(jī)遇推進(jìn)四化建設(shè)

      時(shí)間:2019-05-15 13:57:41下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:抓住綜改機(jī)遇推進(jìn)四化建設(shè)

      抓住綜改機(jī)遇推進(jìn)四化建設(shè) 在轉(zhuǎn)型跨越偉大實(shí)踐中重振上黨雄風(fēng)

      ——在全市干部大會(huì)上的講話

      同志們:

      這次會(huì)議的主要任務(wù)是:認(rèn)真貫徹溫家寶總理視察山西重要講話精神,全面落實(shí)省委袁清純書(shū)記“7。29”以來(lái)一系列重要講話精神,動(dòng)員全市干部群眾,立足長(zhǎng)治實(shí)際,進(jìn)一步明確發(fā)展方向理清發(fā)展思路、突出發(fā)展重點(diǎn),找準(zhǔn)發(fā)展路徑,努力開(kāi)創(chuàng)長(zhǎng)治“十二五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展機(jī)關(guān)報(bào)局面。

      宋代大文豪蘇東坡有一句贊美長(zhǎng)治的詩(shī)句,“上黨從來(lái)天下脊”。這個(gè)“脊”,既是指上黨山勢(shì)挺拔、關(guān)山偉固,又可以理解為上澡是支撐于下的風(fēng)所在。古往今來(lái),工治在全國(guó)政治、軍事、經(jīng)濟(jì)、文化等領(lǐng)域都曾有過(guò)輝煌。遠(yuǎn)古時(shí)期,炎帝勸衣、女?huà)z補(bǔ)天、異射九日、精衛(wèi)填海、愚公移山等史前神話,展示了長(zhǎng)治人民敢想敢干、敢為人先、艱苦奮斗的精神,開(kāi)戶了中體裁民族文明的篇章。明清時(shí)期,“潞商”翻越太行,涉足中原、遠(yuǎn)赴京師、把潞綢、潞鐵、潞麻、潞酒、潞等豐富物產(chǎn)源源不斷運(yùn)往大江南北、推動(dòng)了我國(guó)金了我國(guó)金融業(yè)和商業(yè)的發(fā)展,以潞州為中心,冶煉業(yè)、制鐵業(yè)曾占據(jù)中國(guó)北方平半市場(chǎng),沁州黃小米進(jìn)入皇宮、潞綢躋身于中國(guó)四在名綢行列,上黨地區(qū)由此楊為歷史上“富甲天下” 的一方沃土??箲?zhàn)時(shí)期,上黨兒女用鮮血和生命鑄就了偉大的太行精神。在中華民族生死存亡的緊要關(guān)頭,朱德、彭德懷、劉伯承、鄧小平等老一輩革命家,揮師上黨,建立了太行太岳革命根據(jù)地,部署和指揮了長(zhǎng)東急萬(wàn)馬齊喑戰(zhàn)、關(guān)家墩殲滅戰(zhàn)、神頭嶺伏擊戰(zhàn)、黃崖洞保衛(wèi)戰(zhàn)、沁源圍困戰(zhàn)等著名戰(zhàn)役,奪取了聞名中外的上黨戰(zhàn)役的偉大勝利,拉開(kāi)了人民解放戰(zhàn)爭(zhēng)的序幕,錘煉了一大批治黨治國(guó)治軍的優(yōu)秀人才,為民族的獨(dú)立和人民的解放奠定了堅(jiān)實(shí) 的基礎(chǔ)。新中國(guó)成立以后,以戰(zhàn)爭(zhēng)年人的雎工產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)‘,淮海、惠豐、清華等一批軍工企業(yè)相繼成立,長(zhǎng)治成為我省重要的能源、機(jī)械和輕工業(yè)基地。1988年,長(zhǎng)治的機(jī)械工業(yè)占全部工業(yè)產(chǎn)值的近30%。特別是輕工業(yè)在全全省占有舉足輕重的地位,其產(chǎn)值曾占全市工業(yè)總產(chǎn)值的近40%,先后涌現(xiàn)出太行縫紉機(jī)、環(huán)球自行車、長(zhǎng)治潞酒、長(zhǎng)治軸承、海鷗鋸條、玫玉香皂、鍛壓彎管機(jī)等一批享譽(yù)全國(guó)的名牌產(chǎn)品。長(zhǎng)治洗衣機(jī)廠生產(chǎn)的海棠牌洗衣機(jī)是20世紀(jì)80年代我國(guó)洗衣機(jī)行業(yè)最著名的品詐騙犯之一,1982年一1990年,暢銷大法個(gè)中國(guó),在北京占據(jù)50%以上的市場(chǎng)份額。長(zhǎng)治自行車廠生產(chǎn)的環(huán)球牌處行車,暢銷人全國(guó)26個(gè)省市自治區(qū),最高年產(chǎn)達(dá)到50萬(wàn)輛。長(zhǎng)治人曾經(jīng)為此而路段,為此而自豪。

      近年來(lái),盡管長(zhǎng)治經(jīng)濟(jì)社會(huì)有了長(zhǎng)足的發(fā)展,但昔日的雄風(fēng)憶經(jīng)不再。曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的名牌,全部退出了歷史舞臺(tái),長(zhǎng)治喪失了成為全省及到全國(guó)輕工業(yè)在市的極好機(jī)會(huì)。市屬國(guó)有工業(yè)由1995年的76家銳減到21家,相當(dāng)一部分舉步維艱。去年,全市經(jīng)濟(jì)總量位居全省第二,但與位居第一的太原市相差近一半;與排在第三位的臨汾市相比,留待不足30億元。呂梁、運(yùn)城與我傘兵差距也在進(jìn)億元之內(nèi),運(yùn)城的增速比我市高2個(gè)百分點(diǎn),呂梁經(jīng)我市高6。3%。標(biāo)兵相距遠(yuǎn),追捕近在咫尺,稍有松懈,不會(huì)落后。去年,國(guó)家拳確立中原經(jīng)濟(jì)區(qū),涉及包排遣我市在風(fēng)的5省28個(gè)市。藉口,鄭州市工區(qū)生產(chǎn)總值超過(guò)億元;洛陽(yáng)和邯鄲兩個(gè)市超過(guò)億元;商丘、焦作、安最、新鄉(xiāng)、平頂山、許昌、駐馬店、南陽(yáng)、信陽(yáng)、邢臺(tái)、商澤、聊城等12個(gè)市在千億元以上,開(kāi)封雖然沒(méi)有進(jìn)入千億元俱樂(lè)部,但排名在我市之前。今年一季度,我市經(jīng)濟(jì)總量在全省雙后移一位。由此可見(jiàn),我市發(fā)展的根基仍然不牢固,發(fā)展后紅嚴(yán)重不足,在全國(guó)處于中游偏下地位的基本市情并沒(méi)有從根本上改變,轉(zhuǎn)型發(fā)展迫在眉睫、跨越發(fā)展時(shí)不我待,重振雄風(fēng)刻不容緩。

      當(dāng)前,我市在發(fā)展中面臨的主要問(wèn)題,既有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮不充分的問(wèn)題,又有新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目發(fā)育不充分的問(wèn)題,更主要的是各級(jí)干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部在思想認(rèn)識(shí)、工作方法、工作作風(fēng)、能力水平等方面與全省轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展節(jié)拍不適應(yīng)和跟不上的問(wèn)題。一部分領(lǐng)導(dǎo)干部心浮氣躁、好大喜功。對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵缺乏全面理解,對(duì)發(fā)展中存在 的深層次問(wèn)題缺乏深層次研究,對(duì)發(fā)展中面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)缺乏深清醒認(rèn)識(shí),對(duì)如何結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際貫徹落實(shí)中央和省委的決策部署缺乏冷靜思考,熱衷于作表面文章,跟風(fēng)刮風(fēng),見(jiàn)熱就妙,急功近利。省委轉(zhuǎn)型跨越新戰(zhàn)略剛出臺(tái),自己還沒(méi)有搞明白、弄清楚是怎么回事,就創(chuàng)造新經(jīng)驗(yàn),展增新成果,反而貽笑大方,欺騙了組織,誤導(dǎo)了群眾,就誤碼了發(fā)展。一部分領(lǐng)導(dǎo)干部眼界不高、思維不活。缺乏世界眼光。中國(guó)視野和戰(zhàn)略思維,對(duì)潛力產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目的的廣闊前景視而不見(jiàn),引導(dǎo)不足,支持乏力。表現(xiàn)在招商引資上,信馬由韁、守株待兔、只向內(nèi)不向外,國(guó)內(nèi)在企事業(yè)、世界500強(qiáng)很少加盟我市發(fā)展;本圭大企事業(yè)在招商引資的名義下,被東拉西搞得四分五裂,規(guī)模優(yōu)勢(shì)、集約效應(yīng)相應(yīng)遞減,機(jī)會(huì)居本、要素成本隨之增加。一部分領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)干部唱功硬

      第二篇:擺正心態(tài)抓住就業(yè)機(jī)遇

      擺正心態(tài)—抓住就業(yè)機(jī)遇

      理學(xué)院 劉海英 馬成剛

      當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)受到金融危機(jī)的沖擊,使得就業(yè)形式變得日趨嚴(yán)峻。我們可以通過(guò)一組數(shù)據(jù)來(lái)看國(guó)內(nèi)的就業(yè)形式:2008年全國(guó)高校畢業(yè)生人數(shù)達(dá)到559萬(wàn)人,比2007年增加64萬(wàn)人。2008年未就業(yè)的大學(xué)生近100萬(wàn)人,2009年畢業(yè)的高校畢業(yè)生人數(shù)大概是611萬(wàn)人,合計(jì)總數(shù)約710萬(wàn)人左右。而當(dāng)前裁員大潮猛襲各大公司,裁員人數(shù)再創(chuàng)新高。這些數(shù)據(jù)和事實(shí)使我們的就業(yè)心理壓力越來(lái)越大。特別是像我們南山學(xué)院這些民辦學(xué)校的學(xué)生,在心里無(wú)形中就會(huì)產(chǎn)生更大的壓力。如何在這種情況下,使我們的學(xué)生更好的抓住就業(yè)的機(jī)遇呢?認(rèn)為應(yīng)從下面幾個(gè)方面努力。

      一、擺正心態(tài),樹(shù)立信心

      對(duì)待就業(yè)要有一顆平常心,一顆積極上進(jìn)的心,要從戰(zhàn)略上藐視它,從戰(zhàn)術(shù)上重視它,但又不要給自己太大的壓力。要想使自己在擇業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中保持良好的競(jìng)技狀態(tài),自如地應(yīng)付所遇到的各種問(wèn)題,必須做好各種思想準(zhǔn)備、心理準(zhǔn)備,增強(qiáng)心理的承受力,不要一遇到挫折就心灰意懶,自暴自棄。要知道,在擇業(yè)中遇到挫折是很正常的事情,應(yīng)該把挫折看成是鍛煉意志、增強(qiáng)能力的機(jī)會(huì),放下思想包袱,認(rèn)真找尋失敗的原因。求職擇業(yè)的過(guò)程,是一個(gè)全面展示自己的過(guò)程,必須努力完善自己,提高自身的素質(zhì),要有顯示自己才華的勇氣。

      全國(guó)估計(jì)有710萬(wàn)人在2009年就業(yè),這是一個(gè)很驚人的數(shù)字,但是,要看到有很多對(duì)我們有利的方面:

      首先,國(guó)家正在加大力度增加就業(yè)。2008年1月1日,就業(yè)促進(jìn)法正式實(shí)施。這部法律強(qiáng)調(diào),促進(jìn)就業(yè)是政府的重要責(zé)任,已經(jīng)列入政府的考核指標(biāo)。2009年1月7日,國(guó)家出臺(tái)七項(xiàng)新措施促進(jìn)高校畢業(yè)生就業(yè),其中包括鼓勵(lì)畢業(yè)生到基層就業(yè),對(duì)到農(nóng)村基層和城市社區(qū)工作的畢業(yè)生進(jìn)行補(bǔ)貼,對(duì)企業(yè)招用非本地戶籍普通高校??埔陨袭厴I(yè)生,直轄市以外的各城市要取消落戶限制。這些對(duì)我們沒(méi)有就業(yè)的大學(xué)生來(lái)講無(wú)疑是振奮人心的好消息。其次,當(dāng)代大學(xué)生可以自主創(chuàng)業(yè)。近年來(lái),為支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè),國(guó)家各級(jí)政府出臺(tái)了許多優(yōu)惠政策,涉及融資、開(kāi)業(yè)、稅收、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)等諸多方面。對(duì)打算創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生來(lái)說(shuō),無(wú)疑是一個(gè)好的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。當(dāng)代大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)成功的案例很多,煙臺(tái)南山學(xué)院有很多優(yōu)秀畢業(yè)生都是成功創(chuàng)業(yè)的典型代表(可以在http:///job/中查看煙臺(tái)南山學(xué)院優(yōu)秀畢業(yè)生的風(fēng)采)。

      二、合理定位,做好準(zhǔn)備

      這幾年,大學(xué)生普遍存在急功近利的心態(tài),在找工作時(shí)很容易好高騖遠(yuǎn)。一旦把目標(biāo)定位過(guò)高,就會(huì)屢屢碰壁。在找工作時(shí)部分同學(xué)表現(xiàn)出:開(kāi)始時(shí),盲目樂(lè)觀;碰到困難時(shí)不好好想辦法,一碰壁就灰心喪氣,一看到大部分人找到了工作,而自己沒(méi)有找到工作就盲目亂找。怎樣才能選擇適合自己的職業(yè)?

      首先,端正態(tài)度。正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前的就業(yè)形勢(shì),適應(yīng)我國(guó)高等教育從“精英教育”向“大眾教育”轉(zhuǎn)變的要求,提高把握就業(yè)機(jī)會(huì)的能力,避免盲目追求就業(yè)中的高層次、高薪酬。其次,明確個(gè)人能力。找工作猶如啞巴吃餃子,心里有數(shù);我們要知道自己能吃幾碗飯,吃多了會(huì)撐著,吃少了會(huì)餓著,不多不少才是最好。我們可以仔細(xì)地了解公司需要招聘什么樣的人才,符合自己的就可以考慮,符合自己的潛力的工作也要考慮。我們可以仔細(xì)分析我們成功地做過(guò)什么,參加過(guò)哪些社會(huì)實(shí)踐,自己的優(yōu)勢(shì)是什么;要十分明確地知道自己是口

      才好、善于交際呢,還是善于搞技術(shù)呢?當(dāng)我們明確了自己的能力就可以去找那些適合于發(fā)揮我們特長(zhǎng)的工作,這有利于我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦腥〉贸晒Γ?dāng)然對(duì)于我們的薪資自然也有好處。同樣地,你有某方面的能力,而你面試的公司也恰好需要這方面的人才你就會(huì)充滿自信,被應(yīng)聘的可能性就會(huì)大大增加。

      再者,了解自己的性格。俗話說(shuō)的好:性格左右命運(yùn),氣度影響格局。我們要找到一份適合自己的工作,一定要考慮自己的性格特征。一個(gè)性格內(nèi)向、不善言辭的人是不可能搞好銷售工作的;一個(gè)屁股上像長(zhǎng)了瘡、坐不下10分鐘的人是很難坐個(gè)冷板凳去研究學(xué)問(wèn)的;一個(gè)大手大腳、沒(méi)有一點(diǎn)成本概念的人是不可能做好會(huì)計(jì)的;一個(gè)說(shuō)話婆婆媽媽、邏輯混亂、不善推理的人是做不了律師的;一個(gè)性格急燥、心高氣傲、不懂人際交往奧妙的人是很難從政的,?? 一句話,在找工作時(shí),一定要考慮自己的性格是否適合于這個(gè)工作;如果我們目前的性格特征不適合于某個(gè)工作而我們又無(wú)意去改變我們的性格,那么我們就不要選擇這樣的工作。

      三、要堅(jiān)持不懈,確定目標(biāo)、努力超越

      蘇軾有一名言:“古之成大事者,不惟有超世之才,亦必有堅(jiān)忍不拔之志!”成事貴在堅(jiān)持和有堅(jiān)強(qiáng)的毅力。有很多的求職者在經(jīng)過(guò)面試之后,就如石沉大海。對(duì)應(yīng)聘的公司或職位沒(méi)有預(yù)先的了解,“海投”后帶回來(lái)的只是不斷的面試,就業(yè)還是那樣的遙遙無(wú)期。在求職過(guò)程中一定要堅(jiān)持不懈,每次的失敗都給下一次的成功積累了經(jīng)驗(yàn)。機(jī)會(huì)是自己堅(jiān)持努力而得來(lái)的,任何一份工作都應(yīng)該有喜怒哀樂(lè),不應(yīng)該這山望著那山高。任何工作都要根據(jù)自己的目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)堅(jiān)持,往往堅(jiān)持不懈,努力向上,樂(lè)觀的態(tài)度都是職業(yè)生涯發(fā)展所必備的內(nèi)在素質(zhì)。

      具有堅(jiān)忍不拔的精神還是不夠的,還要學(xué)會(huì)抓住機(jī)遇?!皺C(jī)會(huì)只眷顧有準(zhǔn)備的人,求職的路不會(huì)一帆風(fēng)順,但只要盡全力去準(zhǔn)備,就一定能把握住機(jī)會(huì)?!贝筮B民族學(xué)院畢業(yè)生孫龍說(shuō)。2008年10月,在求職中屢遭挫折的孫龍收到了索尼大連分公司的面試通知?!拔乙欢ㄒプ∵@個(gè)機(jī)會(huì)!”他不斷加強(qiáng)英語(yǔ)口語(yǔ)練習(xí),僅自我介紹就背了上百遍。面試時(shí),他不但十分流利地進(jìn)行了自我介紹,而且在群體面試中,運(yùn)用英語(yǔ)正確搶答了兩道問(wèn)題,給面試官留下了良好印象。最終,他如愿以償。只有你時(shí)刻準(zhǔn)備好了,機(jī)會(huì)才會(huì)垂青于你!

      另外,確定人生目標(biāo)。目標(biāo)是引導(dǎo)我們走向成功的關(guān)鍵,沒(méi)有目標(biāo)我們將迷失在人生的旅途中。目標(biāo)是判斷我們一切行為是否合理、得當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn);沒(méi)有了人生目標(biāo)作為行動(dòng)的參考,我們將很難建立我們的有效關(guān)系圈,無(wú)法有效地去學(xué)習(xí),我們的學(xué)習(xí)將沒(méi)有明確目標(biāo);我們將不知道我們的思想是否成熟;我們無(wú)法發(fā)現(xiàn)我們性格中的缺陷,因?yàn)榱?xí)慣沒(méi)有對(duì)錯(cuò)之分,只有是否適合某項(xiàng)工作之分。找到了適合你的工作,努力進(jìn)取,才會(huì)超越當(dāng)前的目標(biāo),朝著更高層次的目標(biāo)邁進(jìn)。

      總之,畢業(yè)生在開(kāi)始求職的過(guò)程中會(huì)遇到很多意想不到的困難,但是把心態(tài)擺正,做好迎接就業(yè)機(jī)遇的準(zhǔn)備,我們的高職院校的就業(yè)前景還是很廣闊的!

      第三篇:抓住新醫(yī)改機(jī)遇,提升門(mén)診藥師價(jià)值

      抓住新醫(yī)改機(jī)遇,提升門(mén)診藥師價(jià)值

      作者:巴娜

      關(guān)鍵詞:新醫(yī)改醫(yī)藥分開(kāi)機(jī)遇 提高自身素養(yǎng)

      我國(guó)五大部委于2009年4 月出臺(tái)了《關(guān)于深化醫(yī)療衛(wèi)生改革的意見(jiàn)》并將在未來(lái)的幾年內(nèi),逐步推行具體的五項(xiàng)改革-全民醫(yī)保、基本藥物制度、健全醫(yī)療體系、基本衛(wèi)生服務(wù)均等化、公立醫(yī)院改革。新醫(yī)改中明確提出“加快建立以國(guó)家基本藥物制度為基礎(chǔ)的藥品供應(yīng)保障體系”,“規(guī)范藥品臨床使用,發(fā)揮執(zhí)業(yè)藥師指導(dǎo)合理用藥與藥品質(zhì)量管理方面的作用”,明確“取消藥品加成,扭轉(zhuǎn)藥補(bǔ)醫(yī)機(jī)制”,“增設(shè)藥事服務(wù)費(fèi),推行醫(yī)藥分開(kāi)” 的改革原則。隨著新醫(yī)改的不斷深入,和醫(yī)藥分家的不斷推廣,這對(duì)于藥師來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn),我做為一名醫(yī)院門(mén)診藥師看來(lái)機(jī)遇大于挑戰(zhàn),藥師們要抓住新醫(yī)改帶來(lái)的機(jī)遇,努力提升自己在醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理中的價(jià)值。

      1.新醫(yī)改的推行現(xiàn)狀及新醫(yī)改帶來(lái)的機(jī)遇

      1.1目前,北京市已有5 家大型公立醫(yī)院實(shí)施“醫(yī)藥分開(kāi)”改革試點(diǎn)。隨著藥品加成的取消,使得醫(yī)院對(duì)藥品的關(guān)注重點(diǎn)從創(chuàng)收轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀究刂?,從關(guān)注藥品銷售轉(zhuǎn)變?yōu)閲?yán)格控制不合理用藥,醫(yī)院原有的運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生了巨大變化。在這當(dāng)中,這些轉(zhuǎn)變無(wú)不與藥師的工作有著緊密的聯(lián)系,藥師在醫(yī)療服務(wù)工作中的作用已經(jīng)變得越來(lái)越重要。

      1.2“醫(yī)藥分開(kāi)”的試點(diǎn)醫(yī)院中藥師起到什么作用呢?過(guò)去藥師主要負(fù)責(zé)藥品供應(yīng),現(xiàn)在除保證供應(yīng)外,還要負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)師的處方把關(guān)。過(guò)去藥劑師陣地在藥房?jī)?nèi),現(xiàn)在要走向臨床,指導(dǎo)醫(yī)生、患者安全用藥。北京積水潭醫(yī)院加強(qiáng)了藥師點(diǎn)評(píng)處方的力度;北京朝陽(yáng)醫(yī)院也在醫(yī)藥分開(kāi)過(guò)程中探索并實(shí)施了“三級(jí)處方會(huì)診”制度,要求醫(yī)生開(kāi)出的處方需要經(jīng)過(guò)三道關(guān):第一關(guān)是由各科室專管醫(yī)生及臨床藥師組成的合理用藥小組審核;第二關(guān)由具有副高以上職稱的臨床藥師組成的藥學(xué)專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行審核;第三關(guān)是在藥師主持召開(kāi)的處方點(diǎn)評(píng)會(huì)上,處方醫(yī)師與審方藥師針對(duì)“質(zhì)疑處方”進(jìn)行答辯,并最終由專家組評(píng)價(jià)是否合理。所以由此看來(lái)新醫(yī)改給藥師帶來(lái)了機(jī)遇,使藥師在醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理中的價(jià)值越來(lái)越高,但是這個(gè)價(jià)值的提升對(duì)藥師也相應(yīng)提出了巨大的要求。2.我院藥師面對(duì)的壓力

      我院是一所特色明顯、功能齊全、設(shè)備先進(jìn),集醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防和健康咨詢?yōu)橐惑w的三級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院。我院的藥師們承擔(dān)著藥品采購(gòu)、儲(chǔ)存、供應(yīng)、分發(fā)、以及協(xié)助患者安全使用等重要任務(wù)。隨著醫(yī)院的知名度的提升,我院日門(mén)診量也不斷增加,2011年年低的門(mén)診西藥加成藥日處方量突破7000張,到2012年年底則突破9000張,藥師們的工作量也與日劇增,庫(kù)房、臨床藥學(xué)、各個(gè)藥房中藥師們的工作量都接近飽和,不但上班時(shí)間忙個(gè)不停,甚至有時(shí)還要加班加點(diǎn)。面對(duì)新醫(yī)改的逐漸實(shí)施,還要努力完善自己,每一個(gè)藥師都感到很大的壓力。沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力,只有感到緊迫感才能發(fā)揮最大的能動(dòng)性去迎接挑戰(zhàn),把握機(jī)遇,提升自身價(jià)值。

      3.提高藥師自身素養(yǎng),提升藥師價(jià)值

      新醫(yī)改逐漸實(shí)行醫(yī)藥分開(kāi),醫(yī)院藥師工作職能的轉(zhuǎn)變?nèi)沃囟肋h(yuǎn),對(duì)于廣大

      醫(yī)院藥師來(lái)說(shuō),機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,它是一項(xiàng)需要更新觀念,掌握新知識(shí)、新技能,需要為之付出巨大努力才有可能實(shí)現(xiàn)的重大變革。

      3.1我院目前還沒(méi)有實(shí)施新醫(yī)改政策,但也正在為新醫(yī)改政策努力的準(zhǔn)備中。我藥學(xué)部也針對(duì)新醫(yī)改對(duì)藥師們實(shí)行了一系列的加強(qiáng)學(xué)習(xí)。制定業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的獎(jiǎng)勵(lì)制度,每?jī)芍芤淮蔚臉I(yè)務(wù)學(xué)習(xí),給了每位藥師一個(gè)展示自己的舞臺(tái),為讓大家能夠?qū)W習(xí)到更多更新的藥學(xué)知識(shí),藥學(xué)部領(lǐng)導(dǎo)還給業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制定了獎(jiǎng)勵(lì)制度,充分調(diào)動(dòng)了藥師們的學(xué)習(xí)熱情。每季度的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考核來(lái)檢驗(yàn)藥師們的學(xué)習(xí)成效。每半年開(kāi)展一次業(yè)務(wù)競(jìng)賽,并給成績(jī)優(yōu)異者發(fā)放獎(jiǎng)金。這一切都說(shuō)明我們領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新醫(yī)改的充分響應(yīng),并為每一位藥師提供了充分學(xué)習(xí)的大環(huán)境。

      3.2院里高度重視,科里獎(jiǎng)勵(lì)支持,接下來(lái)就是每個(gè)藥師自覺(jué)自愿的來(lái)提高自身素養(yǎng)。當(dāng)真正實(shí)行取消藥品加價(jià),收取醫(yī)事服務(wù)費(fèi)時(shí)我想藥師們的主要任務(wù)不再只是調(diào)劑了,還有很多更重要的工作,比如當(dāng)患者前來(lái)窗口詢問(wèn)藥物的用法和注意事項(xiàng)時(shí),就不能再像以前那樣,叫他們直接去問(wèn)醫(yī)生,而是應(yīng)當(dāng)由我來(lái)為他們提供用藥服務(wù)。藥師對(duì)合理用藥的責(zé)任變大了,這就迫使我們要不斷深化自己的專業(yè)知識(shí),并向臨床不斷擴(kuò)展。

      3.3每個(gè)藥師都要通過(guò)自修或在職教育,利用業(yè)余時(shí)間通過(guò)函授,專升本等等,不止是提高學(xué)歷,更要認(rèn)真系統(tǒng)的再次學(xué)習(xí)臨床藥學(xué)知識(shí)。通過(guò)職稱考試的形式,繼續(xù)不斷加深學(xué)習(xí)進(jìn)度,使其專業(yè)知識(shí)水平與工作能力由廣而粗轉(zhuǎn)變到精而深。由臨床藥學(xué)指導(dǎo),主動(dòng)參與臨床藥學(xué)布置的工作,做好不良反應(yīng)監(jiān)測(cè),處方點(diǎn)評(píng),病例分析等等,逐步參與臨床藥學(xué)的基本工作,擴(kuò)展工作范圍,提高工作能力,為患者提供優(yōu)質(zhì)的藥學(xué)服務(wù),提升藥學(xué)服務(wù)的價(jià)值。

      3.4以上我們闡述了要提高藥師自身素養(yǎng),提升藥師價(jià)值,接著筆者想就本院的實(shí)際情況提一些有助于提高藥師工作能力的方案:增加處方點(diǎn)評(píng)的處方數(shù)量,讓門(mén)診藥師都參與處方點(diǎn)評(píng),都熟悉這項(xiàng)工作;曾強(qiáng)處方干預(yù)力度,讓藥師們真正做到幫助醫(yī)師及時(shí)杜絕處方中的錯(cuò)誤,確?;颊哂盟幇踩侠?;由臨床藥學(xué)指導(dǎo),組織門(mén)診藥師們寫(xiě)論文,增加門(mén)診的學(xué)術(shù)氣氛,提高門(mén)診藥師的學(xué)習(xí)能力。當(dāng)然這些方案的實(shí)施不僅需要藥師們自身的努力,還需要科領(lǐng)導(dǎo)的支持,主要是要克服門(mén)診工作量大,人員少,希望領(lǐng)導(dǎo)能安排專門(mén)的時(shí)間來(lái)支持門(mén)診藥師的自身素質(zhì)的提高。

      綜上所述,新醫(yī)改為藥師們帶來(lái)了巨大的機(jī)遇,作為門(mén)診藥師們?cè)跈C(jī)遇到來(lái)前要做好充分的準(zhǔn)備,改變舊思維,更新知識(shí),更新理念。與醫(yī)師、護(hù)士共同參與臨床疾病診斷、治療,提供優(yōu)質(zhì)藥學(xué)技術(shù)服務(wù),提高醫(yī)療質(zhì)量,體現(xiàn)現(xiàn)代醫(yī)院文化建設(shè)和發(fā)展的質(zhì)量和速度。實(shí)現(xiàn)安全、有效、經(jīng)濟(jì)合理地用藥,節(jié)約藥品資源,患者得到了新醫(yī)改實(shí)惠,讓患者能夠分享新醫(yī)療、新科技發(fā)展成果,能夠獲得物質(zhì)相對(duì)高的公共服務(wù),使患者感到社會(huì)的溫暖、關(guān)懷和幸福。提升了藥師的自身價(jià)值,順應(yīng)了醫(yī)院新一輪改革發(fā)展。醫(yī)院藥師擔(dān)當(dāng)起政府有效引導(dǎo)醫(yī)療機(jī)構(gòu)向提高服務(wù)質(zhì)量、保障患者醫(yī)療安全、滿足人民群眾醫(yī)療服務(wù)需求新醫(yī)改藥學(xué)服務(wù)責(zé)任。擔(dān)當(dāng)起實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生事業(yè)和國(guó)民健康的可持續(xù)發(fā)展的責(zé)任。

      第四篇:淺談推進(jìn)基層四化建設(shè)的著力點(diǎn)

      淺談推進(jìn)基層“四化”建設(shè)的著力點(diǎn)

      (新疆拜城縣工商行政管理局 樊曉棠)

      2007年2月,國(guó)家工商總局周伯華局長(zhǎng)在湖南考察時(shí)提出了工商行政管理系統(tǒng)在加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管中進(jìn)一步貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展,努力做到“四個(gè)統(tǒng)一”,即:監(jiān)管與發(fā)展要相統(tǒng)一,監(jiān)管與服務(wù)要相統(tǒng)一,監(jiān)管與維權(quán)要相統(tǒng)一,監(jiān)管與執(zhí)法要相統(tǒng)一。黨的十七大的勝利召開(kāi),對(duì)工商行政管理工作提出了新要求,面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù),國(guó)家工商總局又適時(shí)推出工商行政管理工作“制度化、規(guī)范化、程序化、法治化”的“四化”建設(shè)?!八幕苯ㄔO(shè)是履行工商行政管理職責(zé)和努力做到“四個(gè)統(tǒng)一”的基本要求。努力做到“四個(gè)統(tǒng)一”,推進(jìn)“四化”建設(shè)的關(guān)鍵是如何“提高執(zhí)法效能、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)”,實(shí)現(xiàn)監(jiān)管領(lǐng)域由低端向高端延伸,監(jiān)管方式由粗放向精細(xì)轉(zhuǎn)變;監(jiān)管方法由突擊性、專項(xiàng)性治理向日常規(guī)范監(jiān)管轉(zhuǎn)變;監(jiān)管手段由傳統(tǒng)向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變,構(gòu)建長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制。基層“四化”建設(shè)的著力點(diǎn)應(yīng)從“能力素質(zhì)建設(shè)、監(jiān)管效能建設(shè)、行為規(guī)范建設(shè)、管理基礎(chǔ)和服務(wù)形象建設(shè)”著手,最終通過(guò)規(guī)范化管理,實(shí)現(xiàn)“四個(gè)統(tǒng)一”。

      一、建立“三大”機(jī)制,加強(qiáng)能力素質(zhì)建設(shè)

      ㈠創(chuàng)建用人機(jī)制,選好領(lǐng)頭雁。常言道:戲看主角軍看帥。

      -1-基層隊(duì)伍建設(shè)好壞的關(guān)鍵取決于基層班子的建設(shè)?;鶎影嘧拥呐鋫洳粌H要符合 “政治上強(qiáng)、注重學(xué)習(xí)、作風(fēng)正派、群眾滿意、求真務(wù)實(shí)、政績(jī)突出、作風(fēng)民主,關(guān)心群眾”的標(biāo)準(zhǔn),還應(yīng)具備良好的個(gè)人潛在素質(zhì)、較強(qiáng)的洞察力。要求基層班子成員當(dāng)好“六種人”,即:當(dāng)好引路人、貼心人、帶頭人、熱心人、執(zhí)法人和辦事人,使他們?cè)谡紊掀鸬綄?dǎo)向作用,工作上起到協(xié)調(diào)作用,作風(fēng)上起到表率作用,決策上起到拍板作用,團(tuán)結(jié)上起到凝聚作用。具體表現(xiàn)在工作中,一是要能通過(guò)身邊細(xì)致小事總結(jié)事物規(guī)律;二是善于從觀察身邊干部,客觀歸納個(gè)人優(yōu)劣之優(yōu),發(fā)揮人之所長(zhǎng),有效調(diào)動(dòng)干部工作的積極主動(dòng)性。

      ㈡健全“形式多樣、內(nèi)容豐富、效果明顯”的教育培訓(xùn)機(jī)制。基層隊(duì)伍建設(shè)是基層組織的基石。加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè),首先要建立有效的教育培訓(xùn)機(jī)制。通過(guò)近幾年來(lái)干部培訓(xùn)工作的實(shí)踐,筆者認(rèn)識(shí),干部教育培育只有突出實(shí)用性,與工作實(shí)際有效結(jié)合,才能達(dá)到教育培訓(xùn)的目的。一是強(qiáng)化干部教育培訓(xùn)力度,建立干部學(xué)習(xí)檔案,制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃,明確每個(gè)階段的學(xué)習(xí)重點(diǎn),在培訓(xùn)中堅(jiān)持做到政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)同步進(jìn)行,雙語(yǔ)學(xué)習(xí)與計(jì)算機(jī)運(yùn)用常抓不懈,采取“上派、下掛、橫向交流”的方式,不斷加強(qiáng)干部的理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉。二是實(shí)現(xiàn)最大限度人力資源的優(yōu)化配置,對(duì)現(xiàn)有的人員按其所能,分類使用,實(shí)行定崗定責(zé),動(dòng)態(tài)考核獎(jiǎng)懲,激發(fā)干部工作熱情和主動(dòng)性,從而保證基層各項(xiàng)工作統(tǒng)籌兼顧,緊張有序。三是采取多種形式,提高干部素-2-質(zhì)。要求干部使用統(tǒng)一規(guī)范的執(zhí)法和服務(wù)用語(yǔ);實(shí)行晨會(huì)制,把巡查、辦案中遇到的問(wèn)題利用1小時(shí)的晨會(huì)加以解決,做到在干中學(xué)、學(xué)中干;各所之間開(kāi)展觀摩交流,相互學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,共同提高。四是所領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)“傳、幫、帶”,建立基層工商所思想分析、個(gè)別談心的經(jīng)常性思想政治工作方式,把握干部的思想脈搏,解決實(shí)際問(wèn)題,不斷提高干部隊(duì)伍的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力,積極營(yíng)造互相尊重、互相理解、互相愛(ài)護(hù)、互相幫助、互相支持的良好環(huán)境,創(chuàng)造工商所團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑的良好氛圍,干部隊(duì)伍始終保持良好的精神狀態(tài)。

      ㈢建立科學(xué)的動(dòng)態(tài)績(jī)效考核機(jī)制。有壓力才能產(chǎn)生動(dòng)力,科學(xué)的考核機(jī)制在激勵(lì)干部的主觀能性上起著關(guān)鍵性作用。一是建立領(lǐng)導(dǎo)督查制,通過(guò)實(shí)地調(diào)研督查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)基層監(jiān)管、服務(wù)中存在的問(wèn)題,進(jìn)行點(diǎn)評(píng)反饋,促進(jìn)基層工作。二是堅(jiān)持因才適崗,建立完善崗位職責(zé)管理機(jī)制,達(dá)到“人盡其才,才盡其用”,最大限度地發(fā)揮干部潛能。如拜城縣城鎮(zhèn)工商所采取“雙向選擇”的方式,所內(nèi)干部根據(jù)個(gè)人特長(zhǎng)申請(qǐng)崗位,所領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)本所崗位的設(shè)定選擇干部,以所務(wù)會(huì)全體干部參與研究,最后確定干部崗位,就得到了所內(nèi)干部的高度認(rèn)同,極大地調(diào)動(dòng)了干部的積極性,工商所內(nèi)“我要干,我能干”的氛圍深厚。三是要建立工商所內(nèi)部人員考核機(jī)制。由各工商所根據(jù)干部崗位職責(zé),制訂考核標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合每月局考核評(píng)定,實(shí)施所內(nèi)干部個(gè)人月考核,落實(shí)獎(jiǎng)懲,強(qiáng)化激勵(lì),讓優(yōu)秀干部有成就感、平庸干部有壓力感、不稱職干部

      -3-有危機(jī)感,營(yíng)造“干與不干不一樣,勤勉干事為主流”的干部管理氛圍。

      二、探索長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制,推進(jìn)監(jiān)管效能建設(shè)

      一是充分發(fā)揮好工商綜合業(yè)務(wù)軟件的作用,建立完善的轄區(qū)經(jīng)濟(jì)戶口信用檔案,依托轄區(qū)經(jīng)濟(jì)戶口管理模塊,嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)戶口的錄入時(shí)限,明確錄入責(zé)任,暢通傳遞渠道,做到在登記中建立,在巡查中補(bǔ)充,在年檢中完善。二是建立基層工商所“日常工作電腦化,信息傳遞實(shí)時(shí)化”工作機(jī)制,實(shí)現(xiàn)局、所登記注冊(cè)、巡查監(jiān)管、執(zhí)法辦案網(wǎng)絡(luò)信息的共享,落實(shí)好“遠(yuǎn)、中、近、零”距離監(jiān)管,提高監(jiān)管效能,降低執(zhí)法成本。三是按照“屬地監(jiān)管、科學(xué)劃片、以片定責(zé)”的方式,建立標(biāo)本兼治的網(wǎng)格化市場(chǎng)監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制,努力實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)監(jiān)管“六清”,即:監(jiān)管范圍清、市場(chǎng)主體底數(shù)清、經(jīng)營(yíng)狀況清、重點(diǎn)企業(yè)清、執(zhí)法情況清、監(jiān)管責(zé)任清,分層分類抓好監(jiān)管。四是圍繞與人民群眾生命、生活息息相關(guān)的重點(diǎn)商品的監(jiān)管,建立商品源頭追溯機(jī)制,健全消費(fèi)維權(quán)網(wǎng)絡(luò),做到日常監(jiān)管重點(diǎn)商品來(lái)源清楚,銷向明確,發(fā)現(xiàn)糾紛,易于解決。五是建立規(guī)范有序的執(zhí)法監(jiān)督機(jī)制,確保依法行政。通過(guò)制定統(tǒng)一的執(zhí)法辦案的程序、文書(shū)、檔案整理模式,采取科、所互查互評(píng)案件,工商所自查案件等方式,建立基層行政執(zhí)法監(jiān)督管理機(jī)制,有效提高基層辦案能力和辦案質(zhì)量。通過(guò)信息化監(jiān)管手段與工商日常監(jiān)管實(shí)踐有機(jī)結(jié)合,基層干部在監(jiān)管中體現(xiàn)服務(wù),在監(jiān)管中實(shí)現(xiàn)維權(quán),在服務(wù)中體現(xiàn)監(jiān)管,在服務(wù)中促進(jìn)發(fā)展,-4-實(shí)現(xiàn)基層“四個(gè)統(tǒng)一”。

      三、完善內(nèi)部管理機(jī)制,加強(qiáng)行為規(guī)范建設(shè)

      實(shí)現(xiàn)基層“四化”建設(shè),制度是保障。只有建立切實(shí)可行的基層管理制度,通過(guò)制度約束,達(dá)到基層管理的精細(xì)化,才能為基層“四化”建設(shè)提供強(qiáng)有力的保障。在制度建設(shè)中,一是要堅(jiān)持從基層執(zhí)法、服務(wù)、日常禮儀,內(nèi)務(wù)管理等方面入手,建立規(guī)章制度,使制度與日常行為緊密結(jié)合,通過(guò)制度約束,將基層日常的行為納入到規(guī)范化管理當(dāng)中。二是要將嚴(yán)格、統(tǒng)一、規(guī)范、高效為主要特征的軍事化管理機(jī)制,納入到基層內(nèi)部管理當(dāng)中。通過(guò)組織基層干部參觀部隊(duì)內(nèi)務(wù),觀摩部隊(duì)訓(xùn)練等,把部隊(duì)的好思想、好作風(fēng)、好傳統(tǒng)灌輸于干部心腦,培育干部昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌、干練高效的行為風(fēng)格、令行禁止的紀(jì)律觀念,實(shí)現(xiàn)基層內(nèi)部管理的高效運(yùn)轉(zhuǎn),內(nèi)務(wù)擺放的整潔大方,內(nèi)部環(huán)境的規(guī)范有序。三是要建立日常化的約束機(jī)制。要通過(guò)發(fā)揮基層支部作用,建立思想分析、個(gè)別談心的經(jīng)常性思想政治工作方式,及時(shí)把握干部思想脈搏,做好干部的引導(dǎo)教育工作。同時(shí)采取不定期實(shí)地走該、明查暗訪等方式對(duì)基層工商所的執(zhí)法、收費(fèi)、服務(wù)等工作進(jìn)行監(jiān)督,強(qiáng)化權(quán)力約束。通過(guò)內(nèi)務(wù)的規(guī)范管理,內(nèi)部工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn),日常的有效監(jiān)督,實(shí)現(xiàn)基層“四化”建設(shè)。

      四、開(kāi)展工商文化建設(shè),搭建創(chuàng)業(yè)留人平臺(tái)

      ㈠開(kāi)展豐富多彩的工商文化建設(shè)活動(dòng),以文化促和諧。開(kāi)展工商文化建設(shè)是改進(jìn)和加強(qiáng)思想政治工作的潤(rùn)滑劑和助推器,使

      -5-思想政治工作更加關(guān)注干部的個(gè)性情緒、利益得失、成敗挫折,將人性化管理融入思想政治工作中,產(chǎn)生潛移默化、潤(rùn)物無(wú)聲的潛力和效果。諸如:讀書(shū)交流會(huì)、典型示范教育、音樂(lè)欣賞和崗位練兵等,積極培育干部健康向上、文明和諧的生活情趣,引導(dǎo)基層干部在思想上達(dá)到同音,在行動(dòng)上達(dá)到同頻,觀念上達(dá)到同行,逐步形成“積極向上、團(tuán)結(jié)拼搏、公平公正、和諧發(fā)展、互信互敬”基層工商文化氛圍。一是充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,開(kāi)展各項(xiàng)健康向上的文體活動(dòng),寓教于樂(lè),培育弘揚(yáng)正氣、崇尚先進(jìn)、敢于爭(zhēng)先的風(fēng)氣,加大對(duì)典型事跡、身邊先進(jìn)人物的發(fā)掘、培養(yǎng)和宣傳力度,增強(qiáng)干部的凝聚力和集體榮譽(yù)感,形成人人心情舒暢、團(tuán)結(jié)向上的良好氛圍,激發(fā)干部愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)互助、協(xié)作拼搏、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神,不斷提高干部隊(duì)伍的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。二是健全分配、榮譽(yù)、晉升和培養(yǎng)激勵(lì)相結(jié)合的多層次、多形式的激勵(lì)措施體系,努力增強(qiáng)思想政治工作的感召力和實(shí)效性,使工商干部都能夠?yàn)榱藢?shí)現(xiàn)工作目標(biāo)而自覺(jué)自愿地努力工作,從而形成“八小時(shí)以內(nèi)拼命干,八小時(shí)以外做貢獻(xiàn)”的良好工作氛圍。三是廣泛開(kāi)展精神文明創(chuàng)建活動(dòng),把 “人人是窗口、崗崗是示范、事事樹(shù)形象”的意識(shí)深植于廣大干部腦海之中,為群眾排憂解難,打造出了服務(wù)價(jià)值取向鮮明、服務(wù)制度健全完善、服務(wù)質(zhì)量顯著提高、服務(wù)形象評(píng)價(jià)優(yōu)良,具有親和力、公信力的“服務(wù)型”工商,樹(shù)立行業(yè)新風(fēng)正氣。四是挖掘先進(jìn)典型。要把那些在工商行政管理工作中做出貢獻(xiàn)的干部職-6-工選拔出來(lái),發(fā)揮典型引路的作用,組織力量廣泛深入宣傳先進(jìn)典型事跡,形成弘揚(yáng)工商精神,宣傳先進(jìn)文化的強(qiáng)大勢(shì)頭,鼓舞干部的斗志,激勵(lì)廣大工商干部奮發(fā)有為,再創(chuàng)佳績(jī)。

      ㈡創(chuàng)造基層“事業(yè)留人、環(huán)境留人、待遇留人”的干事創(chuàng)業(yè)良好環(huán)境。環(huán)境是人類賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)?;鶎迎h(huán)境的好壞直接關(guān)系到基層干部能否在基層安心生活與工作。如果沒(méi)有一個(gè)舒心和諧的基層人文環(huán)境,干部工作、生活都不安心,成天想著如何調(diào)離基層,基層“四化”建設(shè)根本無(wú)從談起。因此,可以說(shuō)環(huán)境建設(shè)是推進(jìn)基層“四化”建設(shè)的一個(gè)關(guān)鍵平臺(tái)。按照當(dāng)前基層規(guī)范化建設(shè)的要求和“小局大所”的工作思路,政策、經(jīng)費(fèi)要向基層傾斜,切實(shí)為基層辦實(shí)事、辦好事。新建的工商所必須達(dá)到“五小”的要求,工商所干部學(xué)有閱覽室、吃有餐廳、住有標(biāo)間宿舍、活動(dòng)有場(chǎng)所,并且自己動(dòng)手,美化環(huán)境,建設(shè)“春有綠、夏有花、秋有果、冬有景”的“花園式”工商所,農(nóng)村工商所要力爭(zhēng)開(kāi)辟“小菜地”、“小養(yǎng)殖圈”等,豐富干部職工的“小餐桌”,形成“工作安心,生活舒心,執(zhí)業(yè)盡心”的基層人文環(huán)境。

      通過(guò)加強(qiáng)基層“能力素質(zhì)建設(shè)、監(jiān)管效能建設(shè)、行為規(guī)范建設(shè)、管理基礎(chǔ)和服務(wù)形象建設(shè)”的四大建設(shè),我們一定要按照總局的要求,堅(jiān)持“四個(gè)統(tǒng)一”、“四化”建設(shè),以堅(jiān)定的政治品質(zhì)、全新的精神風(fēng)貌、優(yōu)良的道德情操、過(guò)硬的工作作風(fēng),切實(shí)履行工作職責(zé),圓滿完成各項(xiàng)工作目標(biāo)與任務(wù),促進(jìn)工商事業(yè)又好又快發(fā)展,為推進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

      第五篇:推進(jìn)四化建設(shè) 提升油田生產(chǎn)管理水平

      推進(jìn)四化建設(shè)

      提升油田生產(chǎn)管理水平

      摘 要:從1961年成立至今,勝利油田經(jīng)歷了50余年的開(kāi)發(fā)建設(shè),油氣穩(wěn)產(chǎn)、成本控制等諸多方面的矛盾和壓力日益突出。面對(duì)低油價(jià)的寒冬,濱南采油廠逐步將油水井管理由傳統(tǒng)粗放式管理,轉(zhuǎn)變?yōu)橄蛐б婢劢沟木?xì)化管理。走“油公司”發(fā)展之路,實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式,集約化發(fā)展,成為采油廠謀效益,求發(fā)展的必然選擇,濱南采油廠從2014年開(kāi)始,以采油管理五區(qū)為試點(diǎn),推進(jìn)全廠“四化”建設(shè),深化“四化”大數(shù)據(jù)應(yīng)用,打造油水井管理新模式。

      關(guān)鍵詞:四化建設(shè);勝利油田;濱南采油廠;信息化提升;

      一、濱南采油廠現(xiàn)狀

      濱南采油廠是油田專業(yè)化管理的試點(diǎn)之一,是東部老油田的典型代表,所轄油田作為已經(jīng)開(kāi)發(fā)了45 年的老油田,目前已經(jīng)處于開(kāi)發(fā)后期,隨著地層壓降增大,綜合含水上升,經(jīng)濟(jì)高效開(kāi)發(fā)的壓力不斷加大,面臨著巨大的挑戰(zhàn)。另外,原油各生產(chǎn)環(huán)節(jié)資料錄取,設(shè)備操作絕大部分為手動(dòng)執(zhí)行,造成用工總量大,工作效率低,油氣生產(chǎn)管理難度大。傳統(tǒng)用工模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展要求,要“打造世界一流,實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展”,必須嚴(yán)格控制用工總量,不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

      濱南采油廠按照總部和油田的要求,從2014年3月份啟動(dòng)以“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)、信息化提升”為主要內(nèi)容的生產(chǎn)信息化建設(shè)工作。采油廠選定采油管理五區(qū)為建設(shè)示范區(qū),緊緊圍繞油田“提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,提高精細(xì)化、科學(xué)化管理水平”的核心目標(biāo),全力推進(jìn)生產(chǎn)信息化建設(shè),探索油公司發(fā)展之路。

      濱南采油廠采油管理五區(qū)成立于2015年4月,主要管轄濱南油田濱一區(qū)、二礦單稀油兩個(gè)開(kāi)發(fā)單元,含油面積為26.53km2,地質(zhì)儲(chǔ)量4136.18×104t,2015年原油配產(chǎn)23.1×104t,配注92.5×104m2。

      二、信息化提升的主要內(nèi)容

      采油管理五區(qū)“四化“改造工程擬建設(shè)油井功圖量油系統(tǒng),完善集輸、注水系統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)量和自控通信,建成生產(chǎn)管理一體化平臺(tái)。

      2.1 井場(chǎng)自動(dòng)化改造

      井場(chǎng)自動(dòng)化設(shè)備包括遠(yuǎn)程終端單元(RTU)、一體化溫度壓力傳感器、功圖量油設(shè)備、電表,采集油井溫度、壓力、載荷、位移、沖刺、電流、電量等關(guān)鍵參數(shù),通過(guò)無(wú)線網(wǎng)橋傳回生產(chǎn)指揮中心,實(shí)現(xiàn)油井工況的實(shí)時(shí)分析與遠(yuǎn)程停井等功能。

      2.2 計(jì)量站、配水間自動(dòng)化改造

      計(jì)量站自動(dòng)化設(shè)備包括遠(yuǎn)程終端單元(RTU),溫度、壓力變送器,高壓流量自控儀等設(shè)備,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)匯管的壓力、溫度,加熱爐出口壓力、溫度、排煙溫度,外輸泵進(jìn)出口壓力,配水間壓力、流量的實(shí)時(shí)檢測(cè),配水間流量的遠(yuǎn)程調(diào)配。

      2.3 注水站

      注水站自動(dòng)化設(shè)備包括可編程邏輯控制器(PLC)、溫度變送器、壓力變送器、液位計(jì)等,實(shí)現(xiàn)注水泵參數(shù)與運(yùn)行狀態(tài)、注水罐液位、高壓閥組壓力的實(shí)施檢測(cè),實(shí)現(xiàn)注水泵遠(yuǎn)程關(guān)停。

      2.4 聯(lián)合站、接轉(zhuǎn)站

      聯(lián)合站、結(jié)轉(zhuǎn)站自動(dòng)設(shè)備包括PLC設(shè)備與配套儀表,進(jìn)行來(lái)液管線的溫度、壓力,三相分離器油、水、氣路壓力,沉降罐液位與油水界面,加熱爐進(jìn)出口溫度、壓力,外輸流量等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)參數(shù)的實(shí)時(shí)檢測(cè)

      2.5 視頻監(jiān)控

      結(jié)合濱南采油二礦油水井分布分散,工農(nóng)環(huán)境復(fù)雜的現(xiàn)狀,采用紅外線熱成像監(jiān)控覆蓋油區(qū),偏遠(yuǎn)井、單拉井、高產(chǎn)易偷盜井立桿安裝單井視頻監(jiān)控的方式,實(shí)現(xiàn)油區(qū)90%覆蓋率。

      在每座計(jì)量站、注水站、接轉(zhuǎn)站、聯(lián)合站安裝高清智能紅外球機(jī),監(jiān)控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),注水站泵房?jī)?nèi)安裝球機(jī)監(jiān)控注水泵運(yùn)行情況。

      2.6 網(wǎng)絡(luò)搭建

      采用無(wú)線基站與近距離網(wǎng)橋相結(jié)合的三級(jí)匯聚方式,將井場(chǎng)計(jì)量站數(shù)據(jù)就近匯集到三座基站,通過(guò)光纜回傳至采油二礦生產(chǎn)指揮中心。通過(guò)采用近距離網(wǎng)橋,就近匯集數(shù)口井?dāng)?shù)據(jù)統(tǒng)一遠(yuǎn)傳,解決了傳統(tǒng)兩級(jí)無(wú)線匯聚基站易受房屋、樹(shù)林等外界環(huán)境干擾的因素。

      2.7 生產(chǎn)指揮中心建設(shè)

      生產(chǎn)指揮中心自動(dòng)化設(shè)備包括不間斷電源、顯示大屏、數(shù)據(jù)、功圖、視頻服務(wù)器、電腦、大屏等,生產(chǎn)指揮中心人員通過(guò)生產(chǎn)指揮平臺(tái),實(shí)時(shí)了解油水井功圖、電參等數(shù)據(jù),通過(guò)自動(dòng)巡檢功能,將巡井時(shí)間由原來(lái)的30分鐘縮短為10秒鐘,三、信息化提升取得效果

      3.1 實(shí)時(shí)全覆蓋監(jiān)控,確保生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行

      管理五區(qū)技術(shù)管理室負(fù)責(zé)每口井報(bào)警預(yù)警閾值設(shè)定,生產(chǎn)指揮中心管控崗負(fù)責(zé)日常報(bào)警處置并反饋到技術(shù)管理室及專業(yè)化班組,24小時(shí)監(jiān)控油水井站實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)及視頻信息,做到隨發(fā)現(xiàn),隨上報(bào),隨處理,建立生產(chǎn)“大數(shù)據(jù)”監(jiān)控閉環(huán)管理系統(tǒng)。

      3.2 偏遠(yuǎn)井實(shí)時(shí)監(jiān)控

      通過(guò)利用單井視頻監(jiān)控、生產(chǎn)參數(shù)實(shí)時(shí)采集、功圖分析等功能,實(shí)現(xiàn)對(duì)33口偏遠(yuǎn)井的集中管控,解決了偏遠(yuǎn)井巡檢周期長(zhǎng),易偷盜的問(wèn)題。利用生產(chǎn)指揮平臺(tái)視頻監(jiān)控功能,12月單月發(fā)現(xiàn)盜油事件4起。降低了損失,減少了污染青賠費(fèi)用。

      3.3 建立組合預(yù)警機(jī)制

      管理區(qū)充分利用生產(chǎn)指揮平臺(tái)采集數(shù)據(jù)齊全的優(yōu)勢(shì),設(shè)置組合預(yù)警,針對(duì)油管漏、結(jié)蠟、泵漏等油井生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題,抓住生產(chǎn)參數(shù)變化的主要特征進(jìn)行綜合推演,設(shè)置17大類預(yù)警模型,同時(shí)結(jié)合作業(yè)結(jié)果,人工優(yōu)化判斷條件,提升預(yù)警的準(zhǔn)確率。

      3.4 加強(qiáng)平衡度管理,實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗

      采油管理五區(qū)的油井控制柜里安裝上了智能電表,每間隔半小時(shí)采集計(jì)算一次電流、功率的相關(guān)數(shù)據(jù)繪制成電流曲線和功率曲線。注采管控崗位人員將其與其它四化實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)相結(jié)合,分析制定平衡調(diào)整方案。在現(xiàn)場(chǎng)平衡調(diào)整過(guò)程中,管控人員通過(guò)SCADA系統(tǒng)遠(yuǎn)程控制儀表,實(shí)時(shí)錄取相關(guān)參數(shù),達(dá)到平衡調(diào)整效果的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控和方案的及時(shí)調(diào)整。通過(guò)分步制定整改計(jì)劃,加快功率平衡調(diào)整進(jìn)度,實(shí)現(xiàn)了功率平衡合格率的有效提升。

      2015年管理區(qū)組織調(diào)平衡55口共計(jì)84井次,其中有25口井達(dá)到平衡要求,9口井減輕了負(fù)功等嚴(yán)重不平衡情況,平均日節(jié)電845.9kw.h,單井日節(jié)電24.9kw.h。通過(guò)進(jìn)行平衡率調(diào)整,延長(zhǎng)了油井電機(jī)、抽油機(jī)、抽油桿、皮帶使用壽命,節(jié)約了電費(fèi)、油井維護(hù)費(fèi)和材料費(fèi)。

      3.5 制定合理的間開(kāi)措施

      管理五區(qū)濱685塊等區(qū)塊供液能力較差,抽油機(jī)井存在低產(chǎn)出、高能耗的現(xiàn)象。隨著油井功圖量油等實(shí)時(shí)監(jiān)控措施的實(shí)現(xiàn),為油井間歇開(kāi)井制度的實(shí)施創(chuàng)造了條件。

      技術(shù)管理室技術(shù)團(tuán)隊(duì)通過(guò)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)結(jié)合單井效益評(píng)價(jià),對(duì)供液能力差的油井制定精確合理的間開(kāi)周期,生產(chǎn)指揮中心管控崗?fù)ㄟ^(guò)SCADA系統(tǒng)按時(shí)遠(yuǎn)程停井,在通過(guò)生產(chǎn)運(yùn)行管理群按時(shí)向班組下達(dá)開(kāi)井指令并監(jiān)控開(kāi)井時(shí)間,實(shí)現(xiàn)了油井間開(kāi)制度的精準(zhǔn)管理,取得了明顯的增油降耗效果。

      采油管理五區(qū)2015年對(duì)供液不足、間歇出油的油井共實(shí)施間開(kāi)優(yōu)化30余井次,其中已優(yōu)化完畢日常運(yùn)行12口,對(duì)比日節(jié)電量670.7KWh,平均沉沒(méi)度由67m恢復(fù)至130m,為油井的增油降耗和精細(xì)效益化管理提供了有力支撐。

      四、結(jié)論

      油公司體制下管理區(qū)核心是生產(chǎn)指揮中心的管理,通過(guò)深入挖掘生產(chǎn)指揮平臺(tái)功能,充分應(yīng)用“生產(chǎn)監(jiān)控、報(bào)警預(yù)警、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、調(diào)度運(yùn)行、生產(chǎn)管理、應(yīng)急處置”六大模塊,將一線職工從巡井、上報(bào)數(shù)據(jù)等傳統(tǒng)的重復(fù)工作中解放出來(lái),盤(pán)活了用工勞動(dòng)力,提升采油廠整體管理水平,為將油公司建設(shè)落實(shí)到管理區(qū)提供有力支撐,參考文獻(xiàn):

      [1] 衛(wèi)永剛.對(duì)勝利油田探索推進(jìn)“油公司模式”的分析和思考[J].中國(guó)石油大學(xué)勝利學(xué)院學(xué)報(bào),2013(4):80-83.[2]馬朋舉.以四化建設(shè)為契機(jī),提高油田生產(chǎn)管理水平[J].中國(guó)科技博覽,2013(36):487-487.

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