第一篇：抓住綜改機(jī)遇推進(jìn)四化建設(shè)

抓住綜改機(jī)遇推進(jìn)四化建設(shè) 在轉(zhuǎn)型跨越偉大實(shí)踐中重振上黨雄風(fēng)

——在全市干部大會上的講話

同志們：

這次會議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹溫家寶總理視察山西重要講話精神，全面落實(shí)省委袁清純書記“7。29”以來一系列重要講話精神，動員全市干部群眾，立足長治實(shí)際，進(jìn)一步明確發(fā)展方向理清發(fā)展思路、突出發(fā)展重點(diǎn)，找準(zhǔn)發(fā)展路徑，努力開創(chuàng)長治“十二五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展機(jī)關(guān)報(bào)局面。

宋代大文豪蘇東坡有一句贊美長治的詩句，“上黨從來天下脊”。這個(gè)“脊”，既是指上黨山勢挺拔、關(guān)山偉固，又可以理解為上澡是支撐于下的風(fēng)所在。古往今來，工治在全國政治、軍事、經(jīng)濟(jì)、文化等領(lǐng)域都曾有過輝煌。遠(yuǎn)古時(shí)期，炎帝勸衣、女媧補(bǔ)天、異射九日、精衛(wèi)填海、愚公移山等史前神話，展示了長治人民敢想敢干、敢為人先、艱苦奮斗的精神，開戶了中體裁民族文明的篇章。明清時(shí)期，“潞商”翻越太行，涉足中原、遠(yuǎn)赴京師、把潞綢、潞鐵、潞麻、潞酒、潞等豐富物產(chǎn)源源不斷運(yùn)往大江南北、推動了我國金了我國金融業(yè)和商業(yè)的發(fā)展，以潞州為中心，冶煉業(yè)、制鐵業(yè)曾占據(jù)中國北方平半市場，沁州黃小米進(jìn)入皇宮、潞綢躋身于中國四在名綢行列，上黨地區(qū)由此楊為歷史上“富甲天下” 的一方沃土?？箲?zhàn)時(shí)期，上黨兒女用鮮血和生命鑄就了偉大的太行精神。在中華民族生死存亡的緊要關(guān)頭，朱德、彭德懷、劉伯承、鄧小平等老一輩革命家，揮師上黨，建立了太行太岳革命根據(jù)地，部署和指揮了長東急萬馬齊喑戰(zhàn)、關(guān)家墩殲滅戰(zhàn)、神頭嶺伏擊戰(zhàn)、黃崖洞保衛(wèi)戰(zhàn)、沁源圍困戰(zhàn)等著名戰(zhàn)役，奪取了聞名中外的上黨戰(zhàn)役的偉大勝利，拉開了人民解放戰(zhàn)爭的序幕，錘煉了一大批治黨治國治軍的優(yōu)秀人才，為民族的獨(dú)立和人民的解放奠定了堅(jiān)實(shí) 的基礎(chǔ)。新中國成立以后，以戰(zhàn)爭年人的雎工產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)‘，淮海、惠豐、清華等一批軍工企業(yè)相繼成立，長治成為我省重要的能源、機(jī)械和輕工業(yè)基地。1988年，長治的機(jī)械工業(yè)占全部工業(yè)產(chǎn)值的近30%。特別是輕工業(yè)在全全省占有舉足輕重的地位，其產(chǎn)值曾占全市工業(yè)總產(chǎn)值的近40%，先后涌現(xiàn)出太行縫紉機(jī)、環(huán)球自行車、長治潞酒、長治軸承、海鷗鋸條、玫玉香皂、鍛壓彎管機(jī)等一批享譽(yù)全國的名牌產(chǎn)品。長治洗衣機(jī)廠生產(chǎn)的海棠牌洗衣機(jī)是20世紀(jì)80年代我國洗衣機(jī)行業(yè)最著名的品詐騙犯之一，1982年一1990年，暢銷大法個(gè)中國，在北京占據(jù)50%以上的市場份額。長治自行車廠生產(chǎn)的環(huán)球牌處行車，暢銷人全國26個(gè)省市自治區(qū)，最高年產(chǎn)達(dá)到50萬輛。長治人曾經(jīng)為此而路段，為此而自豪。

近年來，盡管長治經(jīng)濟(jì)社會有了長足的發(fā)展，但昔日的雄風(fēng)憶經(jīng)不再。曾經(jīng)風(fēng)光無限的名牌，全部退出了歷史舞臺，長治喪失了成為全省及到全國輕工業(yè)在市的極好機(jī)會。市屬國有工業(yè)由1995年的76家銳減到21家，相當(dāng)一部分舉步維艱。去年，全市經(jīng)濟(jì)總量位居全省第二，但與位居第一的太原市相差近一半；與排在第三位的臨汾市相比，留待不足30億元。呂梁、運(yùn)城與我傘兵差距也在進(jìn)億元之內(nèi)，運(yùn)城的增速比我市高2個(gè)百分點(diǎn)，呂梁經(jīng)我市高6。3%。標(biāo)兵相距遠(yuǎn)，追捕近在咫尺，稍有松懈，不會落后。去年，國家拳確立中原經(jīng)濟(jì)區(qū)，涉及包排遣我市在風(fēng)的5省28個(gè)市。藉口，鄭州市工區(qū)生產(chǎn)總值超過億元；洛陽和邯鄲兩個(gè)市超過億元；商丘、焦作、安最、新鄉(xiāng)、平頂山、許昌、駐馬店、南陽、信陽、邢臺、商澤、聊城等12個(gè)市在千億元以上，開封雖然沒有進(jìn)入千億元俱樂部，但排名在我市之前。今年一季度，我市經(jīng)濟(jì)總量在全省雙后移一位。由此可見，我市發(fā)展的根基仍然不牢固，發(fā)展后紅嚴(yán)重不足，在全國處于中游偏下地位的基本市情并沒有從根本上改變，轉(zhuǎn)型發(fā)展迫在眉睫、跨越發(fā)展時(shí)不我待，重振雄風(fēng)刻不容緩。

當(dāng)前，我市在發(fā)展中面臨的主要問題，既有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢發(fā)揮不充分的問題，又有新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目發(fā)育不充分的問題，更主要的是各級干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部在思想認(rèn)識、工作方法、工作作風(fēng)、能力水平等方面與全省轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展節(jié)拍不適應(yīng)和跟不上的問題。一部分領(lǐng)導(dǎo)干部心浮氣躁、好大喜功。對科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵缺乏全面理解，對發(fā)展中存在 的深層次問題缺乏深層次研究，對發(fā)展中面臨的嚴(yán)峻形勢缺乏深清醒認(rèn)識，對如何結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際貫徹落實(shí)中央和省委的決策部署缺乏冷靜思考，熱衷于作表面文章，跟風(fēng)刮風(fēng)，見熱就妙，急功近利。省委轉(zhuǎn)型跨越新戰(zhàn)略剛出臺，自己還沒有搞明白、弄清楚是怎么回事，就創(chuàng)造新經(jīng)驗(yàn)，展增新成果，反而貽笑大方，欺騙了組織，誤導(dǎo)了群眾，就誤碼了發(fā)展。一部分領(lǐng)導(dǎo)干部眼界不高、思維不活。缺乏世界眼光。中國視野和戰(zhàn)略思維，對潛力產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢項(xiàng)目的的廣闊前景視而不見，引導(dǎo)不足，支持乏力。表現(xiàn)在招商引資上，信馬由韁、守株待兔、只向內(nèi)不向外，國內(nèi)在企事業(yè)、世界500強(qiáng)很少加盟我市發(fā)展；本圭大企事業(yè)在招商引資的名義下，被東拉西搞得四分五裂，規(guī)模優(yōu)勢、集約效應(yīng)相應(yīng)遞減，機(jī)會居本、要素成本隨之增加。一部分領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)干部唱功硬

第二篇：擺正心態(tài)抓住就業(yè)機(jī)遇

擺正心態(tài)—抓住就業(yè)機(jī)遇

理學(xué)院 劉海英 馬成剛

當(dāng)前國際國內(nèi)受到金融危機(jī)的沖擊，使得就業(yè)形式變得日趨嚴(yán)峻。我們可以通過一組數(shù)據(jù)來看國內(nèi)的就業(yè)形式：2008年全國高校畢業(yè)生人數(shù)達(dá)到559萬人，比2007年增加64萬人。2008年未就業(yè)的大學(xué)生近100萬人，2009年畢業(yè)的高校畢業(yè)生人數(shù)大概是611萬人，合計(jì)總數(shù)約710萬人左右。而當(dāng)前裁員大潮猛襲各大公司，裁員人數(shù)再創(chuàng)新高。這些數(shù)據(jù)和事實(shí)使我們的就業(yè)心理壓力越來越大。特別是像我們南山學(xué)院這些民辦學(xué)校的學(xué)生，在心里無形中就會產(chǎn)生更大的壓力。如何在這種情況下，使我們的學(xué)生更好的抓住就業(yè)的機(jī)遇呢？認(rèn)為應(yīng)從下面幾個(gè)方面努力。

一、擺正心態(tài)，樹立信心

對待就業(yè)要有一顆平常心，一顆積極上進(jìn)的心，要從戰(zhàn)略上藐視它，從戰(zhàn)術(shù)上重視它，但又不要給自己太大的壓力。要想使自己在擇業(yè)競爭中保持良好的競技狀態(tài)，自如地應(yīng)付所遇到的各種問題，必須做好各種思想準(zhǔn)備、心理準(zhǔn)備，增強(qiáng)心理的承受力，不要一遇到挫折就心灰意懶，自暴自棄。要知道，在擇業(yè)中遇到挫折是很正常的事情，應(yīng)該把挫折看成是鍛煉意志、增強(qiáng)能力的機(jī)會，放下思想包袱，認(rèn)真找尋失敗的原因。求職擇業(yè)的過程，是一個(gè)全面展示自己的過程，必須努力完善自己，提高自身的素質(zhì)，要有顯示自己才華的勇氣。

全國估計(jì)有710萬人在2009年就業(yè)，這是一個(gè)很驚人的數(shù)字，但是，要看到有很多對我們有利的方面：

首先，國家正在加大力度增加就業(yè)。2008年1月1日，就業(yè)促進(jìn)法正式實(shí)施。這部法律強(qiáng)調(diào)，促進(jìn)就業(yè)是政府的重要責(zé)任，已經(jīng)列入政府的考核指標(biāo)。2009年1月7日，國家出臺七項(xiàng)新措施促進(jìn)高校畢業(yè)生就業(yè)，其中包括鼓勵(lì)畢業(yè)生到基層就業(yè)，對到農(nóng)村基層和城市社區(qū)工作的畢業(yè)生進(jìn)行補(bǔ)貼，對企業(yè)招用非本地戶籍普通高校專科以上畢業(yè)生，直轄市以外的各城市要取消落戶限制。這些對我們沒有就業(yè)的大學(xué)生來講無疑是振奮人心的好消息。其次，當(dāng)代大學(xué)生可以自主創(chuàng)業(yè)。近年來，為支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，國家各級政府出臺了許多優(yōu)惠政策，涉及融資、開業(yè)、稅收、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)等諸多方面。對打算創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生來說，無疑是一個(gè)好的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。當(dāng)代大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)成功的案例很多，煙臺南山學(xué)院有很多優(yōu)秀畢業(yè)生都是成功創(chuàng)業(yè)的典型代表（可以在http:///job/中查看煙臺南山學(xué)院優(yōu)秀畢業(yè)生的風(fēng)采）。

二、合理定位，做好準(zhǔn)備

這幾年，大學(xué)生普遍存在急功近利的心態(tài)，在找工作時(shí)很容易好高騖遠(yuǎn)。一旦把目標(biāo)定位過高，就會屢屢碰壁。在找工作時(shí)部分同學(xué)表現(xiàn)出：開始時(shí)，盲目樂觀；碰到困難時(shí)不好好想辦法，一碰壁就灰心喪氣，一看到大部分人找到了工作，而自己沒有找到工作就盲目亂找。怎樣才能選擇適合自己的職業(yè)？

首先，端正態(tài)度。正確認(rèn)識當(dāng)前的就業(yè)形勢，適應(yīng)我國高等教育從“精英教育”向“大眾教育”轉(zhuǎn)變的要求，提高把握就業(yè)機(jī)會的能力，避免盲目追求就業(yè)中的高層次、高薪酬。其次，明確個(gè)人能力。找工作猶如啞巴吃餃子，心里有數(shù)；我們要知道自己能吃幾碗飯，吃多了會撐著，吃少了會餓著，不多不少才是最好。我們可以仔細(xì)地了解公司需要招聘什么樣的人才，符合自己的就可以考慮，符合自己的潛力的工作也要考慮。我們可以仔細(xì)分析我們成功地做過什么，參加過哪些社會實(shí)踐，自己的優(yōu)勢是什么；要十分明確地知道自己是口

才好、善于交際呢，還是善于搞技術(shù)呢？當(dāng)我們明確了自己的能力就可以去找那些適合于發(fā)揮我們特長的工作，這有利于我們在以后的工作中取得成功，當(dāng)然對于我們的薪資自然也有好處。同樣地，你有某方面的能力，而你面試的公司也恰好需要這方面的人才你就會充滿自信，被應(yīng)聘的可能性就會大大增加。

再者，了解自己的性格。俗話說的好：性格左右命運(yùn)，氣度影響格局。我們要找到一份適合自己的工作，一定要考慮自己的性格特征。一個(gè)性格內(nèi)向、不善言辭的人是不可能搞好銷售工作的；一個(gè)屁股上像長了瘡、坐不下10分鐘的人是很難坐個(gè)冷板凳去研究學(xué)問的；一個(gè)大手大腳、沒有一點(diǎn)成本概念的人是不可能做好會計(jì)的；一個(gè)說話婆婆媽媽、邏輯混亂、不善推理的人是做不了律師的；一個(gè)性格急燥、心高氣傲、不懂人際交往奧妙的人是很難從政的，?? 一句話，在找工作時(shí)，一定要考慮自己的性格是否適合于這個(gè)工作；如果我們目前的性格特征不適合于某個(gè)工作而我們又無意去改變我們的性格，那么我們就不要選擇這樣的工作。

三、要堅(jiān)持不懈，確定目標(biāo)、努力超越

蘇軾有一名言：“古之成大事者，不惟有超世之才，亦必有堅(jiān)忍不拔之志！”成事貴在堅(jiān)持和有堅(jiān)強(qiáng)的毅力。有很多的求職者在經(jīng)過面試之后，就如石沉大海。對應(yīng)聘的公司或職位沒有預(yù)先的了解，“海投”后帶回來的只是不斷的面試，就業(yè)還是那樣的遙遙無期。在求職過程中一定要堅(jiān)持不懈，每次的失敗都給下一次的成功積累了經(jīng)驗(yàn)。機(jī)會是自己堅(jiān)持努力而得來的，任何一份工作都應(yīng)該有喜怒哀樂，不應(yīng)該這山望著那山高。任何工作都要根據(jù)自己的目標(biāo)與長遠(yuǎn)發(fā)展來堅(jiān)持，往往堅(jiān)持不懈，努力向上，樂觀的態(tài)度都是職業(yè)生涯發(fā)展所必備的內(nèi)在素質(zhì)。

具有堅(jiān)忍不拔的精神還是不夠的，還要學(xué)會抓住機(jī)遇?！皺C(jī)會只眷顧有準(zhǔn)備的人，求職的路不會一帆風(fēng)順，但只要盡全力去準(zhǔn)備，就一定能把握住機(jī)會。”大連民族學(xué)院畢業(yè)生孫龍說。2008年10月，在求職中屢遭挫折的孫龍收到了索尼大連分公司的面試通知?！拔乙欢ㄒプ∵@個(gè)機(jī)會！”他不斷加強(qiáng)英語口語練習(xí)，僅自我介紹就背了上百遍。面試時(shí)，他不但十分流利地進(jìn)行了自我介紹，而且在群體面試中，運(yùn)用英語正確搶答了兩道問題，給面試官留下了良好印象。最終，他如愿以償。只有你時(shí)刻準(zhǔn)備好了，機(jī)會才會垂青于你！

另外，確定人生目標(biāo)。目標(biāo)是引導(dǎo)我們走向成功的關(guān)鍵，沒有目標(biāo)我們將迷失在人生的旅途中。目標(biāo)是判斷我們一切行為是否合理、得當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)；沒有了人生目標(biāo)作為行動的參考，我們將很難建立我們的有效關(guān)系圈，無法有效地去學(xué)習(xí)，我們的學(xué)習(xí)將沒有明確目標(biāo)；我們將不知道我們的思想是否成熟；我們無法發(fā)現(xiàn)我們性格中的缺陷，因?yàn)榱?xí)慣沒有對錯(cuò)之分，只有是否適合某項(xiàng)工作之分。找到了適合你的工作，努力進(jìn)取，才會超越當(dāng)前的目標(biāo)，朝著更高層次的目標(biāo)邁進(jìn)。

總之，畢業(yè)生在開始求職的過程中會遇到很多意想不到的困難，但是把心態(tài)擺正，做好迎接就業(yè)機(jī)遇的準(zhǔn)備，我們的高職院校的就業(yè)前景還是很廣闊的！

第三篇：抓住新醫(yī)改機(jī)遇,提升門診藥師價(jià)值

抓住新醫(yī)改機(jī)遇，提升門診藥師價(jià)值

作者：巴娜

關(guān)鍵詞：新醫(yī)改醫(yī)藥分開機(jī)遇 提高自身素養(yǎng)

我國五大部委于2009年4 月出臺了《關(guān)于深化醫(yī)療衛(wèi)生改革的意見》并將在未來的幾年內(nèi)，逐步推行具體的五項(xiàng)改革-全民醫(yī)保、基本藥物制度、健全醫(yī)療體系、基本衛(wèi)生服務(wù)均等化、公立醫(yī)院改革。新醫(yī)改中明確提出“加快建立以國家基本藥物制度為基礎(chǔ)的藥品供應(yīng)保障體系”，“規(guī)范藥品臨床使用，發(fā)揮執(zhí)業(yè)藥師指導(dǎo)合理用藥與藥品質(zhì)量管理方面的作用”，明確“取消藥品加成，扭轉(zhuǎn)藥補(bǔ)醫(yī)機(jī)制”，“增設(shè)藥事服務(wù)費(fèi)，推行醫(yī)藥分開” 的改革原則。隨著新醫(yī)改的不斷深入，和醫(yī)藥分家的不斷推廣，這對于藥師來說既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，我做為一名醫(yī)院門診藥師看來機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，藥師們要抓住新醫(yī)改帶來的機(jī)遇，努力提升自己在醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理中的價(jià)值。

1．新醫(yī)改的推行現(xiàn)狀及新醫(yī)改帶來的機(jī)遇

1.1目前，北京市已有5 家大型公立醫(yī)院實(shí)施“醫(yī)藥分開”改革試點(diǎn)。隨著藥品加成的取消，使得醫(yī)院對藥品的關(guān)注重點(diǎn)從創(chuàng)收轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀究刂?，從關(guān)注藥品銷售轉(zhuǎn)變?yōu)閲?yán)格控制不合理用藥，醫(yī)院原有的運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營模式發(fā)生了巨大變化。在這當(dāng)中，這些轉(zhuǎn)變無不與藥師的工作有著緊密的聯(lián)系，藥師在醫(yī)療服務(wù)工作中的作用已經(jīng)變得越來越重要。

1.2“醫(yī)藥分開”的試點(diǎn)醫(yī)院中藥師起到什么作用呢？過去藥師主要負(fù)責(zé)藥品供應(yīng)，現(xiàn)在除保證供應(yīng)外，還要負(fù)責(zé)對醫(yī)師的處方把關(guān)。過去藥劑師陣地在藥房內(nèi)，現(xiàn)在要走向臨床，指導(dǎo)醫(yī)生、患者安全用藥。北京積水潭醫(yī)院加強(qiáng)了藥師點(diǎn)評處方的力度；北京朝陽醫(yī)院也在醫(yī)藥分開過程中探索并實(shí)施了“三級處方會診”制度，要求醫(yī)生開出的處方需要經(jīng)過三道關(guān)：第一關(guān)是由各科室專管醫(yī)生及臨床藥師組成的合理用藥小組審核；第二關(guān)由具有副高以上職稱的臨床藥師組成的藥學(xué)專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行審核；第三關(guān)是在藥師主持召開的處方點(diǎn)評會上，處方醫(yī)師與審方藥師針對“質(zhì)疑處方”進(jìn)行答辯，并最終由專家組評價(jià)是否合理。所以由此看來新醫(yī)改給藥師帶來了機(jī)遇，使藥師在醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理中的價(jià)值越來越高，但是這個(gè)價(jià)值的提升對藥師也相應(yīng)提出了巨大的要求。2.我院藥師面對的壓力

我院是一所特色明顯、功能齊全、設(shè)備先進(jìn)，集醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防和健康咨詢?yōu)橐惑w的三級甲等中醫(yī)醫(yī)院。我院的藥師們承擔(dān)著藥品采購、儲存、供應(yīng)、分發(fā)、以及協(xié)助患者安全使用等重要任務(wù)。隨著醫(yī)院的知名度的提升，我院日門診量也不斷增加，2011年年低的門診西藥加成藥日處方量突破7000張，到2012年年底則突破9000張，藥師們的工作量也與日劇增，庫房、臨床藥學(xué)、各個(gè)藥房中藥師們的工作量都接近飽和，不但上班時(shí)間忙個(gè)不停，甚至有時(shí)還要加班加點(diǎn)。面對新醫(yī)改的逐漸實(shí)施，還要努力完善自己，每一個(gè)藥師都感到很大的壓力。沒有壓力就沒有動力，只有感到緊迫感才能發(fā)揮最大的能動性去迎接挑戰(zhàn)，把握機(jī)遇，提升自身價(jià)值。

3.提高藥師自身素養(yǎng)，提升藥師價(jià)值

新醫(yī)改逐漸實(shí)行醫(yī)藥分開，醫(yī)院藥師工作職能的轉(zhuǎn)變?nèi)沃囟肋h(yuǎn)，對于廣大

醫(yī)院藥師來說，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，它是一項(xiàng)需要更新觀念，掌握新知識、新技能，需要為之付出巨大努力才有可能實(shí)現(xiàn)的重大變革。

3.1我院目前還沒有實(shí)施新醫(yī)改政策，但也正在為新醫(yī)改政策努力的準(zhǔn)備中。我藥學(xué)部也針對新醫(yī)改對藥師們實(shí)行了一系列的加強(qiáng)學(xué)習(xí)。制定業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的獎勵(lì)制度，每兩周一次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，給了每位藥師一個(gè)展示自己的舞臺，為讓大家能夠?qū)W習(xí)到更多更新的藥學(xué)知識，藥學(xué)部領(lǐng)導(dǎo)還給業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制定了獎勵(lì)制度，充分調(diào)動了藥師們的學(xué)習(xí)熱情。每季度的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考核來檢驗(yàn)藥師們的學(xué)習(xí)成效。每半年開展一次業(yè)務(wù)競賽，并給成績優(yōu)異者發(fā)放獎金。這一切都說明我們領(lǐng)導(dǎo)對新醫(yī)改的充分響應(yīng)，并為每一位藥師提供了充分學(xué)習(xí)的大環(huán)境。

3.2院里高度重視，科里獎勵(lì)支持，接下來就是每個(gè)藥師自覺自愿的來提高自身素養(yǎng)。當(dāng)真正實(shí)行取消藥品加價(jià)，收取醫(yī)事服務(wù)費(fèi)時(shí)我想藥師們的主要任務(wù)不再只是調(diào)劑了，還有很多更重要的工作，比如當(dāng)患者前來窗口詢問藥物的用法和注意事項(xiàng)時(shí)，就不能再像以前那樣，叫他們直接去問醫(yī)生，而是應(yīng)當(dāng)由我來為他們提供用藥服務(wù)。藥師對合理用藥的責(zé)任變大了，這就迫使我們要不斷深化自己的專業(yè)知識，并向臨床不斷擴(kuò)展。

3.3每個(gè)藥師都要通過自修或在職教育，利用業(yè)余時(shí)間通過函授，專升本等等，不止是提高學(xué)歷，更要認(rèn)真系統(tǒng)的再次學(xué)習(xí)臨床藥學(xué)知識。通過職稱考試的形式，繼續(xù)不斷加深學(xué)習(xí)進(jìn)度，使其專業(yè)知識水平與工作能力由廣而粗轉(zhuǎn)變到精而深。由臨床藥學(xué)指導(dǎo)，主動參與臨床藥學(xué)布置的工作，做好不良反應(yīng)監(jiān)測，處方點(diǎn)評，病例分析等等，逐步參與臨床藥學(xué)的基本工作，擴(kuò)展工作范圍，提高工作能力，為患者提供優(yōu)質(zhì)的藥學(xué)服務(wù)，提升藥學(xué)服務(wù)的價(jià)值。

3.4以上我們闡述了要提高藥師自身素養(yǎng)，提升藥師價(jià)值，接著筆者想就本院的實(shí)際情況提一些有助于提高藥師工作能力的方案：增加處方點(diǎn)評的處方數(shù)量，讓門診藥師都參與處方點(diǎn)評，都熟悉這項(xiàng)工作；曾強(qiáng)處方干預(yù)力度，讓藥師們真正做到幫助醫(yī)師及時(shí)杜絕處方中的錯(cuò)誤，確?；颊哂盟幇踩侠恚挥膳R床藥學(xué)指導(dǎo)，組織門診藥師們寫論文，增加門診的學(xué)術(shù)氣氛，提高門診藥師的學(xué)習(xí)能力。當(dāng)然這些方案的實(shí)施不僅需要藥師們自身的努力，還需要科領(lǐng)導(dǎo)的支持，主要是要克服門診工作量大，人員少，希望領(lǐng)導(dǎo)能安排專門的時(shí)間來支持門診藥師的自身素質(zhì)的提高。

綜上所述，新醫(yī)改為藥師們帶來了巨大的機(jī)遇，作為門診藥師們在機(jī)遇到來前要做好充分的準(zhǔn)備，改變舊思維，更新知識，更新理念。與醫(yī)師、護(hù)士共同參與臨床疾病診斷、治療，提供優(yōu)質(zhì)藥學(xué)技術(shù)服務(wù)，提高醫(yī)療質(zhì)量，體現(xiàn)現(xiàn)代醫(yī)院文化建設(shè)和發(fā)展的質(zhì)量和速度。實(shí)現(xiàn)安全、有效、經(jīng)濟(jì)合理地用藥，節(jié)約藥品資源，患者得到了新醫(yī)改實(shí)惠，讓患者能夠分享新醫(yī)療、新科技發(fā)展成果，能夠獲得物質(zhì)相對高的公共服務(wù)，使患者感到社會的溫暖、關(guān)懷和幸福。提升了藥師的自身價(jià)值，順應(yīng)了醫(yī)院新一輪改革發(fā)展。醫(yī)院藥師擔(dān)當(dāng)起政府有效引導(dǎo)醫(yī)療機(jī)構(gòu)向提高服務(wù)質(zhì)量、保障患者醫(yī)療安全、滿足人民群眾醫(yī)療服務(wù)需求新醫(yī)改藥學(xué)服務(wù)責(zé)任。擔(dān)當(dāng)起實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生事業(yè)和國民健康的可持續(xù)發(fā)展的責(zé)任。

第四篇：淺談推進(jìn)基層四化建設(shè)的著力點(diǎn)

淺談推進(jìn)基層“四化”建設(shè)的著力點(diǎn)

（新疆拜城縣工商行政管理局 樊曉棠）

2007年2月，國家工商總局周伯華局長在湖南考察時(shí)提出了工商行政管理系統(tǒng)在加強(qiáng)市場監(jiān)管中進(jìn)一步貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展，努力做到“四個(gè)統(tǒng)一”，即：監(jiān)管與發(fā)展要相統(tǒng)一，監(jiān)管與服務(wù)要相統(tǒng)一，監(jiān)管與維權(quán)要相統(tǒng)一，監(jiān)管與執(zhí)法要相統(tǒng)一。黨的十七大的勝利召開，對工商行政管理工作提出了新要求，面對新形勢、新任務(wù)，國家工商總局又適時(shí)推出工商行政管理工作“制度化、規(guī)范化、程序化、法治化”的“四化”建設(shè)?！八幕苯ㄔO(shè)是履行工商行政管理職責(zé)和努力做到“四個(gè)統(tǒng)一”的基本要求。努力做到“四個(gè)統(tǒng)一”，推進(jìn)“四化”建設(shè)的關(guān)鍵是如何“提高執(zhí)法效能、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)”，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管領(lǐng)域由低端向高端延伸，監(jiān)管方式由粗放向精細(xì)轉(zhuǎn)變；監(jiān)管方法由突擊性、專項(xiàng)性治理向日常規(guī)范監(jiān)管轉(zhuǎn)變;監(jiān)管手段由傳統(tǒng)向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變,構(gòu)建長效監(jiān)管機(jī)制?；鶎印八幕苯ㄔO(shè)的著力點(diǎn)應(yīng)從“能力素質(zhì)建設(shè)、監(jiān)管效能建設(shè)、行為規(guī)范建設(shè)、管理基礎(chǔ)和服務(wù)形象建設(shè)”著手，最終通過規(guī)范化管理，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)統(tǒng)一”。

一、建立“三大”機(jī)制，加強(qiáng)能力素質(zhì)建設(shè)

㈠創(chuàng)建用人機(jī)制，選好領(lǐng)頭雁。常言道：戲看主角軍看帥。

-1-基層隊(duì)伍建設(shè)好壞的關(guān)鍵取決于基層班子的建設(shè)。基層班子的配備不僅要符合 “政治上強(qiáng)、注重學(xué)習(xí)、作風(fēng)正派、群眾滿意、求真務(wù)實(shí)、政績突出、作風(fēng)民主，關(guān)心群眾”的標(biāo)準(zhǔn)，還應(yīng)具備良好的個(gè)人潛在素質(zhì)、較強(qiáng)的洞察力。要求基層班子成員當(dāng)好“六種人”，即：當(dāng)好引路人、貼心人、帶頭人、熱心人、執(zhí)法人和辦事人，使他們在政治上起到導(dǎo)向作用，工作上起到協(xié)調(diào)作用，作風(fēng)上起到表率作用，決策上起到拍板作用，團(tuán)結(jié)上起到凝聚作用。具體表現(xiàn)在工作中，一是要能通過身邊細(xì)致小事總結(jié)事物規(guī)律；二是善于從觀察身邊干部，客觀歸納個(gè)人優(yōu)劣之優(yōu)，發(fā)揮人之所長，有效調(diào)動干部工作的積極主動性。

㈡健全“形式多樣、內(nèi)容豐富、效果明顯”的教育培訓(xùn)機(jī)制?；鶎雨?duì)伍建設(shè)是基層組織的基石。加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè)，首先要建立有效的教育培訓(xùn)機(jī)制。通過近幾年來干部培訓(xùn)工作的實(shí)踐，筆者認(rèn)識，干部教育培育只有突出實(shí)用性，與工作實(shí)際有效結(jié)合，才能達(dá)到教育培訓(xùn)的目的。一是強(qiáng)化干部教育培訓(xùn)力度，建立干部學(xué)習(xí)檔案，制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確每個(gè)階段的學(xué)習(xí)重點(diǎn)，在培訓(xùn)中堅(jiān)持做到政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)同步進(jìn)行，雙語學(xué)習(xí)與計(jì)算機(jī)運(yùn)用常抓不懈，采取“上派、下掛、橫向交流”的方式，不斷加強(qiáng)干部的理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉。二是實(shí)現(xiàn)最大限度人力資源的優(yōu)化配置，對現(xiàn)有的人員按其所能，分類使用，實(shí)行定崗定責(zé)，動態(tài)考核獎懲，激發(fā)干部工作熱情和主動性，從而保證基層各項(xiàng)工作統(tǒng)籌兼顧，緊張有序。三是采取多種形式，提高干部素-2-質(zhì)。要求干部使用統(tǒng)一規(guī)范的執(zhí)法和服務(wù)用語；實(shí)行晨會制，把巡查、辦案中遇到的問題利用1小時(shí)的晨會加以解決，做到在干中學(xué)、學(xué)中干；各所之間開展觀摩交流，相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，共同提高。四是所領(lǐng)導(dǎo)班子通過“傳、幫、帶”，建立基層工商所思想分析、個(gè)別談心的經(jīng)常性思想政治工作方式，把握干部的思想脈搏，解決實(shí)際問題，不斷提高干部隊(duì)伍的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，積極營造互相尊重、互相理解、互相愛護(hù)、互相幫助、互相支持的良好環(huán)境，創(chuàng)造工商所團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑的良好氛圍，干部隊(duì)伍始終保持良好的精神狀態(tài)。

㈢建立科學(xué)的動態(tài)績效考核機(jī)制。有壓力才能產(chǎn)生動力，科學(xué)的考核機(jī)制在激勵(lì)干部的主觀能性上起著關(guān)鍵性作用。一是建立領(lǐng)導(dǎo)督查制，通過實(shí)地調(diào)研督查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)基層監(jiān)管、服務(wù)中存在的問題，進(jìn)行點(diǎn)評反饋，促進(jìn)基層工作。二是堅(jiān)持因才適崗，建立完善崗位職責(zé)管理機(jī)制，達(dá)到“人盡其才，才盡其用”，最大限度地發(fā)揮干部潛能。如拜城縣城鎮(zhèn)工商所采取“雙向選擇”的方式，所內(nèi)干部根據(jù)個(gè)人特長申請崗位，所領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)本所崗位的設(shè)定選擇干部，以所務(wù)會全體干部參與研究，最后確定干部崗位，就得到了所內(nèi)干部的高度認(rèn)同，極大地調(diào)動了干部的積極性，工商所內(nèi)“我要干，我能干”的氛圍深厚。三是要建立工商所內(nèi)部人員考核機(jī)制。由各工商所根據(jù)干部崗位職責(zé)，制訂考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合每月局考核評定，實(shí)施所內(nèi)干部個(gè)人月考核，落實(shí)獎懲，強(qiáng)化激勵(lì)，讓優(yōu)秀干部有成就感、平庸干部有壓力感、不稱職干部

-3-有危機(jī)感，營造“干與不干不一樣，勤勉干事為主流”的干部管理氛圍。

二、探索長效監(jiān)管機(jī)制，推進(jìn)監(jiān)管效能建設(shè)

一是充分發(fā)揮好工商綜合業(yè)務(wù)軟件的作用，建立完善的轄區(qū)經(jīng)濟(jì)戶口信用檔案，依托轄區(qū)經(jīng)濟(jì)戶口管理模塊，嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)戶口的錄入時(shí)限，明確錄入責(zé)任，暢通傳遞渠道，做到在登記中建立，在巡查中補(bǔ)充，在年檢中完善。二是建立基層工商所“日常工作電腦化，信息傳遞實(shí)時(shí)化”工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)局、所登記注冊、巡查監(jiān)管、執(zhí)法辦案網(wǎng)絡(luò)信息的共享，落實(shí)好“遠(yuǎn)、中、近、零”距離監(jiān)管，提高監(jiān)管效能，降低執(zhí)法成本。三是按照“屬地監(jiān)管、科學(xué)劃片、以片定責(zé)”的方式，建立標(biāo)本兼治的網(wǎng)格化市場監(jiān)管長效機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)市場監(jiān)管“六清”，即：監(jiān)管范圍清、市場主體底數(shù)清、經(jīng)營狀況清、重點(diǎn)企業(yè)清、執(zhí)法情況清、監(jiān)管責(zé)任清，分層分類抓好監(jiān)管。四是圍繞與人民群眾生命、生活息息相關(guān)的重點(diǎn)商品的監(jiān)管，建立商品源頭追溯機(jī)制，健全消費(fèi)維權(quán)網(wǎng)絡(luò)，做到日常監(jiān)管重點(diǎn)商品來源清楚，銷向明確，發(fā)現(xiàn)糾紛，易于解決。五是建立規(guī)范有序的執(zhí)法監(jiān)督機(jī)制，確保依法行政。通過制定統(tǒng)一的執(zhí)法辦案的程序、文書、檔案整理模式，采取科、所互查互評案件，工商所自查案件等方式，建立基層行政執(zhí)法監(jiān)督管理機(jī)制，有效提高基層辦案能力和辦案質(zhì)量。通過信息化監(jiān)管手段與工商日常監(jiān)管實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，基層干部在監(jiān)管中體現(xiàn)服務(wù)，在監(jiān)管中實(shí)現(xiàn)維權(quán)，在服務(wù)中體現(xiàn)監(jiān)管，在服務(wù)中促進(jìn)發(fā)展，-4-實(shí)現(xiàn)基層“四個(gè)統(tǒng)一”。

三、完善內(nèi)部管理機(jī)制，加強(qiáng)行為規(guī)范建設(shè)

實(shí)現(xiàn)基層“四化”建設(shè)，制度是保障。只有建立切實(shí)可行的基層管理制度，通過制度約束，達(dá)到基層管理的精細(xì)化，才能為基層“四化”建設(shè)提供強(qiáng)有力的保障。在制度建設(shè)中，一是要堅(jiān)持從基層執(zhí)法、服務(wù)、日常禮儀，內(nèi)務(wù)管理等方面入手，建立規(guī)章制度，使制度與日常行為緊密結(jié)合，通過制度約束，將基層日常的行為納入到規(guī)范化管理當(dāng)中。二是要將嚴(yán)格、統(tǒng)一、規(guī)范、高效為主要特征的軍事化管理機(jī)制，納入到基層內(nèi)部管理當(dāng)中。通過組織基層干部參觀部隊(duì)內(nèi)務(wù)，觀摩部隊(duì)訓(xùn)練等，把部隊(duì)的好思想、好作風(fēng)、好傳統(tǒng)灌輸于干部心腦，培育干部昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌、干練高效的行為風(fēng)格、令行禁止的紀(jì)律觀念，實(shí)現(xiàn)基層內(nèi)部管理的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，內(nèi)務(wù)擺放的整潔大方，內(nèi)部環(huán)境的規(guī)范有序。三是要建立日?；募s束機(jī)制。要通過發(fā)揮基層支部作用，建立思想分析、個(gè)別談心的經(jīng)常性思想政治工作方式，及時(shí)把握干部思想脈搏，做好干部的引導(dǎo)教育工作。同時(shí)采取不定期實(shí)地走該、明查暗訪等方式對基層工商所的執(zhí)法、收費(fèi)、服務(wù)等工作進(jìn)行監(jiān)督，強(qiáng)化權(quán)力約束。通過內(nèi)務(wù)的規(guī)范管理，內(nèi)部工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，日常的有效監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)基層“四化”建設(shè)。

四、開展工商文化建設(shè)，搭建創(chuàng)業(yè)留人平臺

㈠開展豐富多彩的工商文化建設(shè)活動，以文化促和諧。開展工商文化建設(shè)是改進(jìn)和加強(qiáng)思想政治工作的潤滑劑和助推器，使

-5-思想政治工作更加關(guān)注干部的個(gè)性情緒、利益得失、成敗挫折，將人性化管理融入思想政治工作中，產(chǎn)生潛移默化、潤物無聲的潛力和效果。諸如：讀書交流會、典型示范教育、音樂欣賞和崗位練兵等，積極培育干部健康向上、文明和諧的生活情趣，引導(dǎo)基層干部在思想上達(dá)到同音，在行動上達(dá)到同頻，觀念上達(dá)到同行，逐步形成“積極向上、團(tuán)結(jié)拼搏、公平公正、和諧發(fā)展、互信互敬”基層工商文化氛圍。一是充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，開展各項(xiàng)健康向上的文體活動，寓教于樂，培育弘揚(yáng)正氣、崇尚先進(jìn)、敢于爭先的風(fēng)氣，加大對典型事跡、身邊先進(jìn)人物的發(fā)掘、培養(yǎng)和宣傳力度，增強(qiáng)干部的凝聚力和集體榮譽(yù)感，形成人人心情舒暢、團(tuán)結(jié)向上的良好氛圍，激發(fā)干部愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)互助、協(xié)作拼搏、無私奉獻(xiàn)的精神，不斷提高干部隊(duì)伍的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。二是健全分配、榮譽(yù)、晉升和培養(yǎng)激勵(lì)相結(jié)合的多層次、多形式的激勵(lì)措施體系，努力增強(qiáng)思想政治工作的感召力和實(shí)效性，使工商干部都能夠?yàn)榱藢?shí)現(xiàn)工作目標(biāo)而自覺自愿地努力工作，從而形成“八小時(shí)以內(nèi)拼命干，八小時(shí)以外做貢獻(xiàn)”的良好工作氛圍。三是廣泛開展精神文明創(chuàng)建活動，把 “人人是窗口、崗崗是示范、事事樹形象”的意識深植于廣大干部腦海之中，為群眾排憂解難，打造出了服務(wù)價(jià)值取向鮮明、服務(wù)制度健全完善、服務(wù)質(zhì)量顯著提高、服務(wù)形象評價(jià)優(yōu)良，具有親和力、公信力的“服務(wù)型”工商，樹立行業(yè)新風(fēng)正氣。四是挖掘先進(jìn)典型。要把那些在工商行政管理工作中做出貢獻(xiàn)的干部職-6-工選拔出來，發(fā)揮典型引路的作用，組織力量廣泛深入宣傳先進(jìn)典型事跡，形成弘揚(yáng)工商精神，宣傳先進(jìn)文化的強(qiáng)大勢頭，鼓舞干部的斗志，激勵(lì)廣大工商干部奮發(fā)有為，再創(chuàng)佳績。

㈡創(chuàng)造基層“事業(yè)留人、環(huán)境留人、待遇留人”的干事創(chuàng)業(yè)良好環(huán)境。環(huán)境是人類賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)?；鶎迎h(huán)境的好壞直接關(guān)系到基層干部能否在基層安心生活與工作。如果沒有一個(gè)舒心和諧的基層人文環(huán)境，干部工作、生活都不安心，成天想著如何調(diào)離基層，基層“四化”建設(shè)根本無從談起。因此，可以說環(huán)境建設(shè)是推進(jìn)基層“四化”建設(shè)的一個(gè)關(guān)鍵平臺。按照當(dāng)前基層規(guī)范化建設(shè)的要求和“小局大所”的工作思路，政策、經(jīng)費(fèi)要向基層傾斜，切實(shí)為基層辦實(shí)事、辦好事。新建的工商所必須達(dá)到“五小”的要求，工商所干部學(xué)有閱覽室、吃有餐廳、住有標(biāo)間宿舍、活動有場所，并且自己動手，美化環(huán)境，建設(shè)“春有綠、夏有花、秋有果、冬有景”的“花園式”工商所，農(nóng)村工商所要力爭開辟“小菜地”、“小養(yǎng)殖圈”等，豐富干部職工的“小餐桌”，形成“工作安心，生活舒心，執(zhí)業(yè)盡心”的基層人文環(huán)境。

通過加強(qiáng)基層“能力素質(zhì)建設(shè)、監(jiān)管效能建設(shè)、行為規(guī)范建設(shè)、管理基礎(chǔ)和服務(wù)形象建設(shè)”的四大建設(shè)，我們一定要按照總局的要求，堅(jiān)持“四個(gè)統(tǒng)一”、“四化”建設(shè)，以堅(jiān)定的政治品質(zhì)、全新的精神風(fēng)貌、優(yōu)良的道德情操、過硬的工作作風(fēng)，切實(shí)履行工作職責(zé)，圓滿完成各項(xiàng)工作目標(biāo)與任務(wù)，促進(jìn)工商事業(yè)又好又快發(fā)展，為推進(jìn)和諧社會建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

第五篇：推進(jìn)四化建設(shè) 提升油田生產(chǎn)管理水平

推進(jìn)四化建設(shè)

提升油田生產(chǎn)管理水平

摘 要：從1961年成立至今，勝利油田經(jīng)歷了50余年的開發(fā)建設(shè)，油氣穩(wěn)產(chǎn)、成本控制等諸多方面的矛盾和壓力日益突出。面對低油價(jià)的寒冬，濱南采油廠逐步將油水井管理由傳統(tǒng)粗放式管理，轉(zhuǎn)變?yōu)橄蛐б婢劢沟木?xì)化管理。走“油公司”發(fā)展之路，實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式，集約化發(fā)展，成為采油廠謀效益，求發(fā)展的必然選擇，濱南采油廠從2014年開始，以采油管理五區(qū)為試點(diǎn)，推進(jìn)全廠“四化”建設(shè)，深化“四化”大數(shù)據(jù)應(yīng)用，打造油水井管理新模式。

關(guān)鍵詞：四化建設(shè)；勝利油田；濱南采油廠；信息化提升；

一、濱南采油廠現(xiàn)狀

濱南采油廠是油田專業(yè)化管理的試點(diǎn)之一，是東部老油田的典型代表，所轄油田作為已經(jīng)開發(fā)了45 年的老油田，目前已經(jīng)處于開發(fā)后期，隨著地層壓降增大，綜合含水上升，經(jīng)濟(jì)高效開發(fā)的壓力不斷加大，面臨著巨大的挑戰(zhàn)。另外，原油各生產(chǎn)環(huán)節(jié)資料錄取，設(shè)備操作絕大部分為手動執(zhí)行，造成用工總量大，工作效率低，油氣生產(chǎn)管理難度大。傳統(tǒng)用工模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展要求，要“打造世界一流，實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展”，必須嚴(yán)格控制用工總量，不斷提高勞動生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

濱南采油廠按照總部和油田的要求，從2014年3月份啟動以“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化采購、信息化提升”為主要內(nèi)容的生產(chǎn)信息化建設(shè)工作。采油廠選定采油管理五區(qū)為建設(shè)示范區(qū)，緊緊圍繞油田“提高勞動生產(chǎn)率，提高精細(xì)化、科學(xué)化管理水平”的核心目標(biāo)，全力推進(jìn)生產(chǎn)信息化建設(shè)，探索油公司發(fā)展之路。

濱南采油廠采油管理五區(qū)成立于2015年4月，主要管轄濱南油田濱一區(qū)、二礦單稀油兩個(gè)開發(fā)單元，含油面積為26.53km2，地質(zhì)儲量4136.18×104t，2015年原油配產(chǎn)23.1×104t，配注92.5×104m2。

二、信息化提升的主要內(nèi)容

采油管理五區(qū)“四化“改造工程擬建設(shè)油井功圖量油系統(tǒng)，完善集輸、注水系統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)量和自控通信，建成生產(chǎn)管理一體化平臺。

2.1 井場自動化改造

井場自動化設(shè)備包括遠(yuǎn)程終端單元（RTU）、一體化溫度壓力傳感器、功圖量油設(shè)備、電表，采集油井溫度、壓力、載荷、位移、沖刺、電流、電量等關(guān)鍵參數(shù)，通過無線網(wǎng)橋傳回生產(chǎn)指揮中心，實(shí)現(xiàn)油井工況的實(shí)時(shí)分析與遠(yuǎn)程停井等功能。

2.2 計(jì)量站、配水間自動化改造

計(jì)量站自動化設(shè)備包括遠(yuǎn)程終端單元（RTU），溫度、壓力變送器，高壓流量自控儀等設(shè)備，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)匯管的壓力、溫度，加熱爐出口壓力、溫度、排煙溫度，外輸泵進(jìn)出口壓力，配水間壓力、流量的實(shí)時(shí)檢測，配水間流量的遠(yuǎn)程調(diào)配。

2.3 注水站

注水站自動化設(shè)備包括可編程邏輯控制器（PLC）、溫度變送器、壓力變送器、液位計(jì)等，實(shí)現(xiàn)注水泵參數(shù)與運(yùn)行狀態(tài)、注水罐液位、高壓閥組壓力的實(shí)施檢測，實(shí)現(xiàn)注水泵遠(yuǎn)程關(guān)停。

2.4 聯(lián)合站、接轉(zhuǎn)站

聯(lián)合站、結(jié)轉(zhuǎn)站自動設(shè)備包括PLC設(shè)備與配套儀表，進(jìn)行來液管線的溫度、壓力，三相分離器油、水、氣路壓力，沉降罐液位與油水界面，加熱爐進(jìn)出口溫度、壓力，外輸流量等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)參數(shù)的實(shí)時(shí)檢測

2.5 視頻監(jiān)控

結(jié)合濱南采油二礦油水井分布分散，工農(nóng)環(huán)境復(fù)雜的現(xiàn)狀，采用紅外線熱成像監(jiān)控覆蓋油區(qū)，偏遠(yuǎn)井、單拉井、高產(chǎn)易偷盜井立桿安裝單井視頻監(jiān)控的方式，實(shí)現(xiàn)油區(qū)90%覆蓋率。

在每座計(jì)量站、注水站、接轉(zhuǎn)站、聯(lián)合站安裝高清智能紅外球機(jī)，監(jiān)控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，注水站泵房內(nèi)安裝球機(jī)監(jiān)控注水泵運(yùn)行情況。

2.6 網(wǎng)絡(luò)搭建

采用無線基站與近距離網(wǎng)橋相結(jié)合的三級匯聚方式，將井場計(jì)量站數(shù)據(jù)就近匯集到三座基站，通過光纜回傳至采油二礦生產(chǎn)指揮中心。通過采用近距離網(wǎng)橋，就近匯集數(shù)口井?dāng)?shù)據(jù)統(tǒng)一遠(yuǎn)傳，解決了傳統(tǒng)兩級無線匯聚基站易受房屋、樹林等外界環(huán)境干擾的因素。

2.7 生產(chǎn)指揮中心建設(shè)

生產(chǎn)指揮中心自動化設(shè)備包括不間斷電源、顯示大屏、數(shù)據(jù)、功圖、視頻服務(wù)器、電腦、大屏等，生產(chǎn)指揮中心人員通過生產(chǎn)指揮平臺，實(shí)時(shí)了解油水井功圖、電參等數(shù)據(jù)，通過自動巡檢功能，將巡井時(shí)間由原來的30分鐘縮短為10秒鐘，三、信息化提升取得效果

3.1 實(shí)時(shí)全覆蓋監(jiān)控，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行

管理五區(qū)技術(shù)管理室負(fù)責(zé)每口井報(bào)警預(yù)警閾值設(shè)定，生產(chǎn)指揮中心管控崗負(fù)責(zé)日常報(bào)警處置并反饋到技術(shù)管理室及專業(yè)化班組，24小時(shí)監(jiān)控油水井站實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)及視頻信息，做到隨發(fā)現(xiàn)，隨上報(bào)，隨處理，建立生產(chǎn)“大數(shù)據(jù)”監(jiān)控閉環(huán)管理系統(tǒng)。

3.2 偏遠(yuǎn)井實(shí)時(shí)監(jiān)控

通過利用單井視頻監(jiān)控、生產(chǎn)參數(shù)實(shí)時(shí)采集、功圖分析等功能，實(shí)現(xiàn)對33口偏遠(yuǎn)井的集中管控，解決了偏遠(yuǎn)井巡檢周期長，易偷盜的問題。利用生產(chǎn)指揮平臺視頻監(jiān)控功能，12月單月發(fā)現(xiàn)盜油事件4起。降低了損失，減少了污染青賠費(fèi)用。

3.3 建立組合預(yù)警機(jī)制

管理區(qū)充分利用生產(chǎn)指揮平臺采集數(shù)據(jù)齊全的優(yōu)勢，設(shè)置組合預(yù)警，針對油管漏、結(jié)蠟、泵漏等油井生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的各種問題，抓住生產(chǎn)參數(shù)變化的主要特征進(jìn)行綜合推演，設(shè)置17大類預(yù)警模型，同時(shí)結(jié)合作業(yè)結(jié)果，人工優(yōu)化判斷條件，提升預(yù)警的準(zhǔn)確率。

3.4 加強(qiáng)平衡度管理，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗

采油管理五區(qū)的油井控制柜里安裝上了智能電表，每間隔半小時(shí)采集計(jì)算一次電流、功率的相關(guān)數(shù)據(jù)繪制成電流曲線和功率曲線。注采管控崗位人員將其與其它四化實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)相結(jié)合，分析制定平衡調(diào)整方案。在現(xiàn)場平衡調(diào)整過程中，管控人員通過SCADA系統(tǒng)遠(yuǎn)程控制儀表，實(shí)時(shí)錄取相關(guān)參數(shù)，達(dá)到平衡調(diào)整效果的現(xiàn)場監(jiān)控和方案的及時(shí)調(diào)整。通過分步制定整改計(jì)劃，加快功率平衡調(diào)整進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)了功率平衡合格率的有效提升。

2015年管理區(qū)組織調(diào)平衡55口共計(jì)84井次，其中有25口井達(dá)到平衡要求，9口井減輕了負(fù)功等嚴(yán)重不平衡情況，平均日節(jié)電845.9kw.h，單井日節(jié)電24.9kw.h。通過進(jìn)行平衡率調(diào)整，延長了油井電機(jī)、抽油機(jī)、抽油桿、皮帶使用壽命，節(jié)約了電費(fèi)、油井維護(hù)費(fèi)和材料費(fèi)。

3.5 制定合理的間開措施

管理五區(qū)濱685塊等區(qū)塊供液能力較差，抽油機(jī)井存在低產(chǎn)出、高能耗的現(xiàn)象。隨著油井功圖量油等實(shí)時(shí)監(jiān)控措施的實(shí)現(xiàn)，為油井間歇開井制度的實(shí)施創(chuàng)造了條件。

技術(shù)管理室技術(shù)團(tuán)隊(duì)通過實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)結(jié)合單井效益評價(jià)，對供液能力差的油井制定精確合理的間開周期，生產(chǎn)指揮中心管控崗?fù)ㄟ^SCADA系統(tǒng)按時(shí)遠(yuǎn)程停井，在通過生產(chǎn)運(yùn)行管理群按時(shí)向班組下達(dá)開井指令并監(jiān)控開井時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了油井間開制度的精準(zhǔn)管理，取得了明顯的增油降耗效果。

采油管理五區(qū)2015年對供液不足、間歇出油的油井共實(shí)施間開優(yōu)化30余井次，其中已優(yōu)化完畢日常運(yùn)行12口，對比日節(jié)電量670.7KWh，平均沉沒度由67m恢復(fù)至130m，為油井的增油降耗和精細(xì)效益化管理提供了有力支撐。

四、結(jié)論

油公司體制下管理區(qū)核心是生產(chǎn)指揮中心的管理，通過深入挖掘生產(chǎn)指揮平臺功能，充分應(yīng)用“生產(chǎn)監(jiān)控、報(bào)警預(yù)警、生產(chǎn)動態(tài)、調(diào)度運(yùn)行、生產(chǎn)管理、應(yīng)急處置”六大模塊，將一線職工從巡井、上報(bào)數(shù)據(jù)等傳統(tǒng)的重復(fù)工作中解放出來，盤活了用工勞動力，提升采油廠整體管理水平，為將油公司建設(shè)落實(shí)到管理區(qū)提供有力支撐，參考文獻(xiàn)：

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