第一篇：6S末位感言大全

6s末位感言

2011年2月和3月，制造三部部門(mén)連續(xù)兩月評(píng)為生產(chǎn)輔助區(qū)域6S末位單位，為此我們倍感慚愧，同時(shí)深感壓力巨大，作為部門(mén)長(zhǎng)我難辭其責(zé)，除了不斷自省外，更加需要思考的是如何在敗績(jī)累累的局面下尋找撥云見(jiàn)日的方法。

6S，我們不是沒(méi)做，只是沒(méi)有做好，我記得6S口號(hào)中我們說(shuō)道：“6S沒(méi)做好，就是沒(méi)做”。是的，作為一項(xiàng)持續(xù)改善的活動(dòng)，如果僅僅停留在做和不做之間，那么，我們永遠(yuǎn)也談不上精益管理，卓越就更是敷衍，自我蒙蔽罷了。

制造三部部門(mén)的6S工作為什么做不好？尤記得，在2011年年會(huì)的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上，我們是生產(chǎn)輔助單位年度流動(dòng)紅旗的獲得者，轉(zhuǎn)眼卻連續(xù)2月成為6S末位單位，難道，我們真的退步這么大嗎？逆水行舟，不進(jìn)則退，當(dāng)公司整個(gè)大環(huán)境的6S工作不斷推進(jìn)和深化的時(shí)候，我們依然還在原有的基礎(chǔ)上，沒(méi)有變化、沒(méi)有進(jìn)步，這就是一種主觀的做不好！我們的工作已經(jīng)不符合檢查的尺度，在自發(fā)性、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行程度等方面環(huán)比處于末位，制造三部部門(mén)的6S的確該敲響警鐘，這份6S末位單位的責(zé)任我們逃不開(kāi)，也甩不掉，我們需要用反思后的行動(dòng)來(lái)賦予這份責(zé)任意義和價(jià)值。

清醒的認(rèn)識(shí)是做好6S工作的前提，意識(shí)決定行為，這是無(wú)需辯解的真理了，正如張長(zhǎng)紅在6S工作中提及的，6S應(yīng)當(dāng)是作為一項(xiàng)基本行為，這種行為應(yīng)該融入生活，融入工作。那么，掌控這種行為的是我們員工的6S意識(shí)，所以如何引導(dǎo)制造三部員工的6S意識(shí)是擺在面前必須而且馬上要解決的問(wèn)題。

意識(shí)是非可控性因素，尤其隨著時(shí)間和環(huán)境的變化，人的意識(shí)會(huì)不斷發(fā)生變化，一旦這種變化導(dǎo)致意識(shí)成為被動(dòng)模式，那么我們的6S工作也將成為有意識(shí)的被動(dòng)工作。一定會(huì)與公司的思想和要求背道而馳，怎么樣將這種意識(shí)固定在一種高度敏感和緊繃的模式下，需要的應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)重視，所以部門(mén)的6S工作落實(shí)不到位，執(zhí)行的不好，一定與我在對(duì)待6S工作中的態(tài)度和重視程度有關(guān)，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的以身作則和對(duì)待6S的嚴(yán)厲態(tài)度一定能引導(dǎo)絕大部分員工從被動(dòng)6S和被動(dòng)性意識(shí)6S轉(zhuǎn)化為主動(dòng)6S和自發(fā)6S。對(duì)于個(gè)別成長(zhǎng)性較差，被引導(dǎo)性不好的員工，他們可能會(huì)影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作和業(yè)績(jī)，需要針對(duì)性不斷的引導(dǎo)、提醒，必要時(shí)用制度約束，用績(jī)效施壓。

有了領(lǐng)導(dǎo)重視，員工被牽引，做的過(guò)程一定是6S環(huán)節(jié)中最簡(jiǎn)單的過(guò)程，而做的好不好，一定不是體現(xiàn)在誰(shuí)的花樣更多，花的時(shí)間更長(zhǎng)，而是體現(xiàn)在誰(shuí)更符合標(biāo)準(zhǔn)和要求，甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出標(biāo)準(zhǔn)和要求。那么，三部部門(mén)的6S工作做了但做的不好的根結(jié)就是沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，例行的在做6S工作，卻沒(méi)有自我要求和緊跟公司的尺度，甚至常常還有遺漏，身邊時(shí)時(shí)都存在隱患。因?yàn)樽龅膽B(tài)度和決心不夠，所以總是做不好。

6S活動(dòng)作為一項(xiàng)行為準(zhǔn)則，一種職業(yè)規(guī)范，它體現(xiàn)的最終是一種素養(yǎng)，是一種價(jià)值魅力，制造三部部門(mén)一定將從我開(kāi)始，認(rèn)真審視這種素養(yǎng)和規(guī)范，6S

不應(yīng)該是成為一種壓力，更不應(yīng)該成為一種負(fù)累，應(yīng)該在工作中快樂(lè)的去享受6S創(chuàng)造的這種高尚的品德和風(fēng)范。我們一定懷著這樣的心態(tài)和思想將6S當(dāng)成最簡(jiǎn)單的事情來(lái)對(duì)待，在這樣的動(dòng)機(jī)下，將簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，將重復(fù)做的事情做好，這樣，我們?cè)僖膊粫?huì)停留在做了但沒(méi)做好的懸浮狀態(tài)。

6S，我們來(lái)了！

制造三部徐 偉

2011.4.8

第二篇：6S推進(jìn)感言

6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作推進(jìn)感言

公司開(kāi)展6S現(xiàn)場(chǎng)管理推行工作已有兩個(gè)月了，員工對(duì)6S現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)涵從最初的不理解到現(xiàn)在的主動(dòng)進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔，這是良好習(xí)慣的養(yǎng)成，也是一個(gè)認(rèn)識(shí)及觀念更新的過(guò)程。

6S管理重在細(xì)節(jié)，也難在細(xì)節(jié)。在6S管理推行之初，有人將“整理、整頓、清掃、清潔”簡(jiǎn)單的認(rèn)為是“大掃除”；還認(rèn)為“安全”天天講，“素養(yǎng)”慢慢來(lái)。其實(shí)不然，灰塵、污漬、凌亂等現(xiàn)象雖然目前并未直接導(dǎo)致出現(xiàn)問(wèn)題，但存在的劣化現(xiàn)象的隱患，看似細(xì)小的地方往往潛藏著很多隱患。

有句古訓(xùn)：“一屋不掃，何以掃天下”。一個(gè)所謂的“小節(jié)”不重視，往往就會(huì)斷送即將成功的“大事”。雜亂無(wú)章的辦公桌、亂丟亂放的文件，豬舍內(nèi)外垃圾遍地、亂擺亂放的物品等等，臟亂的環(huán)境會(huì)影響工作情緒，滋生安全隱患，只有創(chuàng)建干凈、舒暢的工作環(huán)境，才能保證安全、高效的工作。

相信只要把我們的環(huán)境搞好了，員工的素質(zhì)也養(yǎng)成了，那我們高效率的工作也是理所當(dāng)然的。6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作不僅僅是公司領(lǐng)導(dǎo)重視，更重要的是讓廣大員工共同學(xué)習(xí)，自學(xué)行動(dòng)，從自身做起，小事做起，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣，提升素質(zhì)和素養(yǎng)，為公司創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、安全的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，逐步提高6S推進(jìn)及管理的效果，將6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，最終為實(shí)現(xiàn)公司的整體目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三篇：質(zhì)量部6S匯總感言

質(zhì)量部6S匯總感言

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、顧問(wèn)組老師及各位驗(yàn)收組的專家

大家下午好！

首先請(qǐng)?jiān)试S我代表質(zhì)量部140余名員工對(duì)大家這幾日的辛苦工作表示感謝！沒(méi)有在座各位的辛勤工作，就沒(méi)有我們周圍環(huán)境的巨大變化和員工素養(yǎng)的提升。

6月24日下午，公司領(lǐng)導(dǎo)、顧問(wèn)組老師、專家組成員蒞臨我部對(duì)我部的現(xiàn)場(chǎng)崗位進(jìn)行了檢查指導(dǎo)。對(duì)我部的6S工作取得的成績(jī)表示了肯定，我部各個(gè)崗位自從實(shí)施6S后，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)都有不同程度的改觀。員工思想從被動(dòng)應(yīng)付變?yōu)樽杂X(jué)主動(dòng)，工作場(chǎng)所從雜亂無(wú)章的到井然有序 ……所有的一切，無(wú)論是誰(shuí)都能感受到6S帶給我們的變化和樂(lè)趣。同時(shí)也指出了我部工作中的不足，這些意見(jiàn)是中肯的，真實(shí)的反映出了我們工作中的實(shí)際情況，這說(shuō)明我們工作中還有一些地方做得還不到位，離這次驗(yàn)收的目標(biāo)還有一定的距離。

剛才楊部長(zhǎng)的精彩PPT亮點(diǎn)展示當(dāng)中，我們學(xué)到了很多，也找到了差距。倉(cāng)儲(chǔ)部的庫(kù)房、電廠的操作間、甲醇廠的物品擺放等亮點(diǎn)給人的不僅僅是視覺(jué)上的沖擊，更是員工集體智慧的體現(xiàn)，他們不僅創(chuàng)新性的解決了很多難題，也創(chuàng)造了很多亮點(diǎn)，付出了很多。

我部將以此檢查為契機(jī)，認(rèn)真總結(jié)6S工作中先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并借鑒兄弟單位6S開(kāi)展中的亮點(diǎn)，把我部的6S工作，堅(jiān)持好、固化好！雖然這次6S驗(yàn)收工作結(jié)束了，但并不代表6S工作就此結(jié)束了，6S工作還有很長(zhǎng)的路要走！

在參與6S的同時(shí)，我們享受到了6S帶給我們的樂(lè)趣！6S工作才剛剛開(kāi)始，6S只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)；6S沒(méi)有最好，只有更好。

謝謝大家！我講話完了！

質(zhì)量部

二〇一二年七月二十七日

第四篇：末位淘汰制實(shí)施辦法（范文）

匯第【JJ-AP-20091010-021】號(hào)發(fā)文

末位淘汰制實(shí)施辦法

第一條 考核目的第一章 總則

為鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，加強(qiáng)公司的激勵(lì)機(jī)制，在全面量化考核的基礎(chǔ)上，公司對(duì)銷售崗位進(jìn)行任務(wù)分配和績(jī)效排名，對(duì)管理有效、任務(wù)完成出色的部門(mén)和人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)排名最后的部門(mén)和人員予以處罰和淘汰。

第二條 考核原則

以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向；定性與定量考核相結(jié)合；多角度考核；公平、公正、公開(kāi)。

第三條 考核周期

實(shí)行考核。

第四條 考核范圍

本制度適用于工齡在6個(gè)月以上的銷售崗位。

第二章 實(shí)施辦法

第一條 從以下幾個(gè)方面考核。

（一）銷售業(yè)績(jī)：占考核總分的60%，包括銷售額及貨款回籠。參照數(shù)據(jù)《任務(wù)

書(shū)》

（二）CRM考核：占考核總分的20%。參照數(shù)據(jù)《銷售工程師月度工作考核報(bào)告》，取

平均分。

（三）片區(qū)評(píng)定：占考核總分的10%。參照數(shù)據(jù)《銷售工程師的任職資格測(cè)評(píng)》

（四）公司評(píng)定：占考核總分的10%。參照數(shù)據(jù)《銷售工程師的任職資格測(cè)評(píng)》

第二條 考核成績(jī)排名第一名的，給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)5000元。

第三條 考核成績(jī)排名最后一名的，公司將分析員工績(jī)效不好的原因。如果是員工個(gè)人

不努力工作、消極怠工，將采取降薪或勸退的方式；如果是員工所具備的素質(zhì)和能力與現(xiàn)有的工作任職資格不匹配，則予以調(diào)崗或培訓(xùn)。

第四條 考核成績(jī)排名倒數(shù)第二名的，將給予三個(gè)月的考察期，在連續(xù)3個(gè)月的月度考

核中成績(jī)依然倒數(shù)第二名或末位的參照第二章第三條執(zhí)行。

第三章 附則

第一條 每的1月初考核，考核結(jié)果將在10日內(nèi)公布。

第二條 本辦法由人事部擬定、修正并解釋。

第三條 本辦法自公布之日起正式施行。

第五篇：末位淘汰考核辦法

末位淘汰考核辦法

一、末位淘汰制考核的原則和目的

引進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰原則。體現(xiàn)優(yōu)秀者升、平庸者下、違紀(jì)者罰。形成能進(jìn)能出的良性循環(huán)機(jī)制。

二、末位淘汰形式

內(nèi)部下崗、解除勞動(dòng)合同。

三、考核對(duì)象

公司全體員工。

四、考核周期

每年底考核一次。

五、考核方式：

（一）對(duì)中層干部的考核

1．末位淘汰的比例：原則上最后一名。2．考核的程序和辦法：按中層干部考核實(shí)施辦法執(zhí)行。

3．被列入末位淘汰的中層干部，按干部管理權(quán)限辦理降職或免職手續(xù)，待遇按降職或免職后崗位確定，被降職或免職的三年內(nèi)原則上不予提拔。

（二）對(duì)工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)、主管等基層管理人員考核

1．淘汰比例：行政序列、一、二高線各最后一名。2．考核單位：（1）各相關(guān)單位（2）公司各專業(yè)考評(píng)小組（3）公司考核委員會(huì)。

3．淘汰形式：分二級(jí)淘汰。

一級(jí)淘汰為：解除勞動(dòng)合同。即屬嚴(yán)重違章違紀(jì)，符合附加條款1條款及2條款情節(jié)嚴(yán)重的。

二級(jí)淘汰為：免職。即符合附加條款2條款或經(jīng)考核列末位人員。

4．考核程序

4.1個(gè)人總結(jié)述職報(bào)告。報(bào)告分工作業(yè)績(jī)、管理和技術(shù)創(chuàng)新、存在不足和今后打算等幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)；

4.2群眾評(píng)議。按工作計(jì)劃、管理控制、管理協(xié)調(diào)、員工滿意度等四個(gè)方面由群眾進(jìn)行評(píng)議打分；

4.3直接領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)。根據(jù)其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)及工作完成情況進(jìn)行測(cè)評(píng)打分；

4.4公司考評(píng)委考核審定。

相關(guān)考核比例分別為：本單位群眾評(píng)議（20%）、直接領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)（50%）、公司考評(píng)委（30%）。根據(jù)各層次考核最后得分確定末位淘汰人員。

（三）對(duì)操作工人的考核

1．考核單位：各單位、公司考核委員會(huì)。2．淘汰比例：原則上各崗各工種最后一名。3．淘汰形式：分二級(jí)淘汰。

一級(jí)淘汰：解除勞動(dòng)合同。即屬嚴(yán)重違章違紀(jì)，符合附加條款1及附加條款2中情節(jié)特別嚴(yán)重的。

二級(jí)淘汰：內(nèi)部下崗，下崗期間（1個(gè)月）工資按待崗發(fā)放，重新上崗后工資按該崗位的80%發(fā)放。符合附加條款2或經(jīng)考核屬末位人員。

4．考核程序

4.1由各單位按月或按季根據(jù)員工違章違紀(jì)、生產(chǎn)質(zhì)量完成情況等經(jīng)班組、工段及各單位考核小組進(jìn)行分級(jí)綜合考核，將考核情況進(jìn)行公示，并在年終匯總公示一年的考核結(jié)果。對(duì)嚴(yán)重違章違紀(jì)的直接予以淘汰。

4.2，考核結(jié)果經(jīng)公示，職工無(wú)異議后，由單位考核小組，根據(jù)公司考核辦法和本單位考核細(xì)則規(guī)定，從思想品德、遵章守紀(jì)、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)、創(chuàng)新意識(shí)（工作技能）等方面進(jìn)行考評(píng)，列出末位淘汰人員名單，再進(jìn)行公示，并報(bào)公司考核委員會(huì)。

六、各單位要嚴(yán)格考核，凡有員工違反公司及本單位制定的考核規(guī)定的，所在單位除扣月獎(jiǎng)外，應(yīng)做好記錄，作為末位淘汰考核的重要依據(jù)。同時(shí)，各單位要認(rèn)真做好違紀(jì)員工的批評(píng)教育工作，對(duì)經(jīng)教育不改的堅(jiān)決予以淘汰。

七、在考核中被列為末位淘汰后重新上崗的，屬于操作工人，如在下一考核本人改正較好，且沒(méi)有違紀(jì)現(xiàn)象，經(jīng)所在單位考核領(lǐng)導(dǎo)小組討論同意，報(bào)公司審核后，可提前撤銷淘汰記錄，恢復(fù)工資和福利待遇，但降薪時(shí)間不得少于3個(gè)月；屬于管理人員，經(jīng)所在單位和組織人事部門(mén)考察（考察期不少于3個(gè)月），表現(xiàn)較好的，報(bào)公司批準(zhǔn)，可撤銷淘汰處理記錄，并視公司管理技術(shù)崗位情況，可予重新聘任。

八、對(duì)中層干部、管理技術(shù)人員和工人的末位淘汰考核工作，必須在下一考核的第一個(gè)月完成。

九、公司工會(huì)負(fù)責(zé)受理員工受到一級(jí)或二級(jí)淘汰處理，認(rèn)為不公的申訴。工會(huì)受理申訴后，并會(huì)同審計(jì)監(jiān)察室共同進(jìn)行

附加條款：

1對(duì)有下列行為（嚴(yán)重違章違紀(jì)）之一的，直接進(jìn)入一級(jí)淘汰。即解除勞動(dòng)合同。

1.1違反國(guó)家法律、法規(guī)，被依法追究刑事責(zé)任（判刑、緩刑、拘役）的。

1.2嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊、弄虛作假等行為，使企業(yè)在遭受經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)2萬(wàn)元以上的（包括工作失職造成的損失，以及弄虛作假將不合格品蒙混出廠，給企業(yè)造成的損失）。

1.3違反工藝、安全操作規(guī)程或違章指揮，而發(fā)生設(shè)備或人生事故，使企業(yè)或他人遭受經(jīng)濟(jì)損失2萬(wàn)元以上的。

1.4擅自將公司的技術(shù)資料（工藝流程、工藝配方、設(shè)備圖紙等）轉(zhuǎn)贈(zèng)或轉(zhuǎn)賣他人或其它單位，使企業(yè)造成損失的。

1.5年內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò)5天或連續(xù)曠工超過(guò)4天的。

1.6上班時(shí)間打架、賭博，性質(zhì)惡劣的。

1.7故意損壞、浪費(fèi)公司財(cái)物，造成損失5000元以上的。

2對(duì)于違反下列規(guī)定或?qū)儆诒締挝豢己四┪坏?，進(jìn)入第二級(jí)淘汰，即內(nèi)部下崗、降薪。情節(jié)嚴(yán)重的也可直接進(jìn)入一級(jí)淘汰。

2.1違反社會(huì)公德、違反治安管理?xiàng)l例、妨礙社會(huì)秩序等，尚不足刑事處分的。

2.2違反公司財(cái)務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)、物資等專業(yè)管理制度和保密制度的。

2.3違反操作現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定和文明辦公考核標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定情節(jié)較重的或年內(nèi)連續(xù)違反三次的。

2.4違反各生產(chǎn)廠、部室內(nèi)部制訂的規(guī)章制度情節(jié)較重的。

2.5勞動(dòng)態(tài)度不好、出工不出力、工作效率低或工作技術(shù)能力等因素不能勝任工作，考核期沒(méi)有完成生產(chǎn)和工作任務(wù)的。

2.6不服從公司或本單位領(lǐng)導(dǎo)正常調(diào)動(dòng)、工作安排及生產(chǎn)指揮的。

2.7工作不負(fù)責(zé)任，經(jīng)常出廢品、損壞工具、設(shè)備、浪費(fèi)原材料、能源的。

2.8公司或本單位組織的技能或操作考核成績(jī)不合格，又不愿意學(xué)習(xí)和提高的。

2.9服務(wù)態(tài)度差，與用戶、客戶吵架，影響極差的；工作時(shí)間酗酒、胡鬧或惡作劇的。2.10有其它違章違紀(jì)行為的。

2013.1.10