第一篇：?jiǎn)T工末位淘汰辦法

為了鼓勵(lì)先進(jìn)，懲治落后，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定進(jìn)行XX年的末位淘汰工作。具體辦法如下：

一、末位淘汰范圍：

除公司領(lǐng)導(dǎo)及中層管理人員（另行考核）外，公司所有已經(jīng)轉(zhuǎn)正的在職員工。

二、具體方案：

1、公司根據(jù)一定比例擬定各部門(mén)、車(chē)間的淘汰名額。

2、由本部門(mén)、車(chē)間員工進(jìn)行無(wú)計(jì)名投票，選出2倍于淘汰名額的預(yù)淘汰人員名單。

3、由主管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人（車(chē)間主任）、相關(guān)就秘：*部門(mén)負(fù)責(zé)人、本部門(mén)員工（隨機(jī)選擇2-5人）根據(jù)預(yù)淘汰員工的日常表現(xiàn)按照XX年度員工績(jī)效考核項(xiàng)目進(jìn)行綜合打分。

4、根據(jù)上述打分得出的平均分，按照事先設(shè)定的淘汰名額，從末位開(kāi)始淘汰。

5、當(dāng)投票選出的預(yù)淘汰名額由于并列等原因而超過(guò)2倍時(shí)，按最小并列數(shù)確定預(yù)淘汰名單。

6、當(dāng)打分出現(xiàn)并列時(shí)，由考核小組及部門(mén)負(fù)責(zé)人確認(rèn)淘汰人員。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立末位淘汰工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行組織領(lǐng)導(dǎo)。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組員：

四、相關(guān)規(guī)定

1、主管領(lǐng)導(dǎo)打分占25%、部門(mén)負(fù)責(zé)人打分占35%、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人打分占20%、本部門(mén)員工打分占20%。

2、所有考核均采取現(xiàn)場(chǎng)打分，現(xiàn)場(chǎng)公布結(jié)果的方式。所有選票均在結(jié)果公布后統(tǒng)一銷(xiāo)毀。

3、評(píng)議人要本著實(shí)事求是的原則。在評(píng)議過(guò)程中不準(zhǔn)拉幫結(jié)伙、打擊報(bào)復(fù)、人為劃線。

4、凡上崗不足半年或處于試用期的員工不參與本次末位淘汰。

5、加分原則：青安崗員、工種狀就秘：*元、崗位技術(shù)能手酌情加1-3分。

6、回避制度：當(dāng)預(yù)淘汰人員有與考評(píng)人有親屬關(guān)系時(shí)，考評(píng)人員應(yīng)主動(dòng)進(jìn)行回避。

7、凡被確定為末位的人員視個(gè)人表現(xiàn)，公司將對(duì)其采取辭退、調(diào)離現(xiàn)崗位、降薪等處理方式。

第二篇：末位淘汰考評(píng)辦法

公司“末位淘汰”考評(píng)辦法

為調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，體現(xiàn)優(yōu)秀者升、平庸者下、違紀(jì)者罰的用人理念，形成干部能上能下、員工能進(jìn)能出的良性循環(huán)機(jī)制，公司決定實(shí)行末位淘汰制。

一、末位淘汰形式

免職、降職、低聘、調(diào)離管理（技術(shù)）崗位、降薪、內(nèi)部下崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)、解除勞動(dòng)合同。

二、考評(píng)對(duì)象：公司全體員工。

1、對(duì)公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（含）以下、班長(zhǎng)以上干部（不含班長(zhǎng)）的考核，在執(zhí)行《榮信公司關(guān)于實(shí)行班長(zhǎng)以上干部問(wèn)責(zé)制的的暫行規(guī)定》的同時(shí)，執(zhí)行本考核辦法。

2、對(duì)管理（技術(shù)）人員。

3、班長(zhǎng)以下（含班長(zhǎng)）操作工人。

三、末位淘汰比例： 1%——3%。

四、考評(píng)單位：

1、各單位、各職能處室

2、公司考評(píng)小組

五、考核時(shí)間：以月為考核時(shí)間單位，月末考核，考核結(jié)果兌現(xiàn)為次月份開(kāi)始。

六、淘汰形式：分為二級(jí)淘汰。

1、一級(jí)淘汰：解除勞動(dòng)合同。即屬嚴(yán)重違章違紀(jì)的。

2、二級(jí)淘汰：免職、降職、低聘或調(diào)離管理（技術(shù)）崗位、降薪、內(nèi)部下崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

（1）免職：擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，在考核中得分末位的，免去在職職務(wù)。（2）降職：擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，在考核中得分末位、但仍有一定領(lǐng)導(dǎo)能力的，免去在職職務(wù)，降職使用。

（3）低聘或調(diào)離管理（技術(shù)）崗位：從事管理（技術(shù)）崗位，在考核中得分末位、但仍有一定管理（技術(shù)）水平的，應(yīng)對(duì)其作出低聘或調(diào)離管理（技術(shù)）崗位。

（4）降薪：在本考核月份被評(píng)為末位者，在下一考核月份所在單位對(duì)其作出降薪處理。即：降低崗位工資30%——50%和取消月獎(jiǎng) 50%——100%。

（5）內(nèi)部下崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)。由于各種違規(guī)行為，受到書(shū)面淘汰警告的，內(nèi)部下崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)1 至3 個(gè)月，期間發(fā)基礎(chǔ)工資，不享受獎(jiǎng)金。

七、考評(píng)程序：

1、公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（含）以下、班長(zhǎng)以上干部（不含班長(zhǎng)）：

（1）個(gè)人撰寫(xiě)述職報(bào)告。報(bào)告分工作業(yè)績(jī)、管理和技術(shù)創(chuàng)新、存在不足和今后打算等幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)；

（2）群眾評(píng)議。按德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面由群眾進(jìn)行評(píng)議打分；（3）直接領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)。根據(jù)其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)及工作完成情況進(jìn)行測(cè)評(píng)打分；（4）公司考評(píng)組考評(píng)。根據(jù)被考核人的述職報(bào)告、群眾評(píng)議、直接領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)情況進(jìn)行綜合考評(píng)打分；

相關(guān)考核比例分別為：本單位群眾評(píng)議（30%）、直接領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)（40%）、公司考評(píng)組（30%）。根據(jù)各層次考核最后得分確定末位淘汰人員；

（5）被列入末位淘汰的管理(技術(shù))人員，取消享受年末先進(jìn)評(píng)比的資格，并按低聘或調(diào)離管理（技術(shù)）崗位后的崗位（職位），重新確定工資待遇。

2、對(duì)操作工人的考核

（1）操作崗位按思想品德、遵章守紀(jì)、工作業(yè)績(jī)、創(chuàng)新意識(shí)（工作技能）四個(gè)方面進(jìn)行考評(píng)。

各單位按月根據(jù)員工違章違紀(jì)、產(chǎn)質(zhì)量完成情況等，經(jīng)班組、工段（班系統(tǒng)）及各單位考核小組進(jìn)行分級(jí)綜合考核，將考核情況進(jìn)行公示，并及時(shí)按群眾的反饋意見(jiàn)進(jìn)一步完善考核工作。當(dāng)月匯總并公示考核結(jié)果。

（2）考核結(jié)果經(jīng)公示，職工無(wú)異議后，由單位考核小組，根據(jù)公司考核辦法和本單位考核細(xì)則規(guī)定，列出末位淘汰比例人數(shù)和名單，再進(jìn)行公示，并報(bào)公司考評(píng)組。

八、特殊規(guī)定：

1、經(jīng)考核屬末位淘汰的，取消年末享受評(píng)先資格。

2、凡被考核為二級(jí)淘汰對(duì)象的，一個(gè)中，累計(jì)發(fā)生三次違章行為的，直接予以解除勞動(dòng)合同。

3、內(nèi)部下崗人員上崗后，本人改正較好，且沒(méi)有違紀(jì)現(xiàn)象，經(jīng)所在單位考核領(lǐng)導(dǎo)小組討論同意，報(bào)公司審核后，可提前撤銷(xiāo)淘汰記錄，恢復(fù)工資和獎(jiǎng)金待遇；屬于管理技術(shù)人員，表現(xiàn)較好的，報(bào)公司批準(zhǔn)，可撤銷(xiāo)淘汰處理記錄，并視公司管理技術(shù)崗位情況，可予重新聘任。

4、公司工會(huì)負(fù)責(zé)受理員工受到一級(jí)或二級(jí)淘汰處理認(rèn)為不公的申訴。工會(huì)受理申訴后，組織職工代表通過(guò)民主投票表決形式，凡有三分之二成員否決原決定的，可提交原處理單位或部門(mén)重新處理。

九、附則：

1、本規(guī)定由企管處負(fù)責(zé)解釋。

2、本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。

2010年9月16日

第三篇：?jiǎn)T工末位淘汰管理辦法

員工末位淘汰管理辦法（試行）

第一條：實(shí)施目的為完善公司用人機(jī)制，實(shí)行各崗員工動(dòng)態(tài)化管理，優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，激勵(lì)全體員工努力工作，提升績(jī)效;結(jié)合公司實(shí)際，經(jīng)研究決定，在公司內(nèi)部實(shí)施員工“末位淘汰”制度，特制訂本辦法。

第二條：實(shí)施原則

公開(kāi)公正、激勵(lì)為本、全面評(píng)議、優(yōu)勝劣汰。

第三條：適用范圍

本辦法適用于文化商務(wù)公司中層正職以下全體員工。

第四條：組織機(jī)構(gòu)

公司成立末位淘汰工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司常務(wù)副總經(jīng)理任組長(zhǎng)；成員由公司副總及部門(mén)正職（部門(mén)沒(méi)有正職時(shí)由主管工作的副職參加）組成。

第五條：淘汰比例

原則上淘汰比例按在職職工總?cè)藬?shù)3%掌握，根據(jù)公司具體情況需要調(diào)整比例時(shí)，以公司班子會(huì)決議為準(zhǔn)。

第六條：考核程序

一、每月末，各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人在本部門(mén)組織員工進(jìn)行全員互評(píng)打分（權(quán)重占50%）。

二、各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)各崗人員進(jìn)行工作評(píng)議

打分（權(quán)重占50%）。

三、各崗位人員總分最低的視為末位。

四、每季度末，各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人將本部門(mén)三個(gè)月考核

結(jié)果匯總上報(bào)未位淘汰工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人，由小組負(fù)責(zé)人

召集各成員議定進(jìn)入末位淘汰備選人員名單。

五、將議定后的備選名單上報(bào)總經(jīng)理確認(rèn)，然后分別由

總經(jīng)理和末位淘汰工作領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員對(duì)備選人員進(jìn)行

打分評(píng)議；總經(jīng)理評(píng)議占權(quán)重50%；末位淘汰工作領(lǐng)導(dǎo)小組

全體成員評(píng)議占權(quán)重50%；根據(jù)最終評(píng)議結(jié)果確定進(jìn)行淘汰

范圍人員名單。

第七條：淘汰措施

一、對(duì)月度考核居末位的員工，由本部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)其提

出工作警示并進(jìn)行誡勉談話，幫助改進(jìn)工作態(tài)度，提高工作

效率。

二、對(duì)季度考核被確認(rèn)進(jìn)入淘汰范圍的員工，給予警告，并給予200元的經(jīng)濟(jì)處罰；同時(shí)可視情況給予調(diào)崗、降薪等

處理。

三、對(duì)連續(xù)兩個(gè)季度被確認(rèn)進(jìn)入淘汰范圍的員工，給予

免績(jī)效一個(gè)月的經(jīng)濟(jì)處罰，同時(shí)進(jìn)入待崗培訓(xùn)（培訓(xùn)工作由

綜合辦公室負(fù)責(zé)組織，培訓(xùn)時(shí)間和內(nèi)容由考核領(lǐng)導(dǎo)小組議

定），待崗培訓(xùn)期間只發(fā)基本工資；培訓(xùn)完畢后，由末位淘

汰工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人提出重新安排意見(jiàn)，提交班子會(huì)討論

確定后重新上崗。

四、對(duì)內(nèi)考核連續(xù)三個(gè)季度進(jìn)入淘汰范圍的員工，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組提議并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，給予勸退或辭退處理。

第七條：其他規(guī)定

一、末位淘汰工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員進(jìn)行評(píng)議最終進(jìn)入淘汰人員名單時(shí)，評(píng)議人與本評(píng)議人有親屬關(guān)系的，應(yīng)參照《近親回避管理制度》中有關(guān)規(guī)定進(jìn)行回避；以保證評(píng)議結(jié)果的公平性。

二、待崗期間的員工及試用期員工不適用此辦法。

三、本辦法由綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第四篇：末位淘汰考核辦法

末位淘汰考核辦法

一、末位淘汰制考核的原則和目的

引進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰原則。體現(xiàn)優(yōu)秀者升、平庸者下、違紀(jì)者罰。形成能進(jìn)能出的良性循環(huán)機(jī)制。

二、末位淘汰形式

內(nèi)部下崗、解除勞動(dòng)合同。

三、考核對(duì)象

公司全體員工。

四、考核周期

每年底考核一次。

五、考核方式：

（一）對(duì)中層干部的考核

1．末位淘汰的比例：原則上最后一名。2．考核的程序和辦法：按中層干部考核實(shí)施辦法執(zhí)行。

3．被列入末位淘汰的中層干部，按干部管理權(quán)限辦理降職或免職手續(xù)，待遇按降職或免職后崗位確定，被降職或免職的三年內(nèi)原則上不予提拔。

（二）對(duì)工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)、主管等基層管理人員考核

1．淘汰比例：行政序列、一、二高線各最后一名。2．考核單位：（1）各相關(guān)單位（2）公司各專(zhuān)業(yè)考評(píng)小組（3）公司考核委員會(huì)。

3．淘汰形式：分二級(jí)淘汰。

一級(jí)淘汰為：解除勞動(dòng)合同。即屬嚴(yán)重違章違紀(jì)，符合附加條款1條款及2條款情節(jié)嚴(yán)重的。

二級(jí)淘汰為：免職。即符合附加條款2條款或經(jīng)考核列末位人員。

4．考核程序

4.1個(gè)人總結(jié)述職報(bào)告。報(bào)告分工作業(yè)績(jī)、管理和技術(shù)創(chuàng)新、存在不足和今后打算等幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)；

4.2群眾評(píng)議。按工作計(jì)劃、管理控制、管理協(xié)調(diào)、員工滿意度等四個(gè)方面由群眾進(jìn)行評(píng)議打分；

4.3直接領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)。根據(jù)其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)及工作完成情況進(jìn)行測(cè)評(píng)打分；

4.4公司考評(píng)委考核審定。

相關(guān)考核比例分別為：本單位群眾評(píng)議（20%）、直接領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)（50%）、公司考評(píng)委（30%）。根據(jù)各層次考核最后得分確定末位淘汰人員。

（三）對(duì)操作工人的考核

1．考核單位：各單位、公司考核委員會(huì)。2．淘汰比例：原則上各崗各工種最后一名。3．淘汰形式：分二級(jí)淘汰。

一級(jí)淘汰：解除勞動(dòng)合同。即屬嚴(yán)重違章違紀(jì)，符合附加條款1及附加條款2中情節(jié)特別嚴(yán)重的。

二級(jí)淘汰：內(nèi)部下崗，下崗期間（1個(gè)月）工資按待崗發(fā)放，重新上崗后工資按該崗位的80%發(fā)放。符合附加條款2或經(jīng)考核屬末位人員。

4．考核程序

4.1由各單位按月或按季根據(jù)員工違章違紀(jì)、生產(chǎn)質(zhì)量完成情況等經(jīng)班組、工段及各單位考核小組進(jìn)行分級(jí)綜合考核，將考核情況進(jìn)行公示，并在年終匯總公示一年的考核結(jié)果。對(duì)嚴(yán)重違章違紀(jì)的直接予以淘汰。

4.2，考核結(jié)果經(jīng)公示，職工無(wú)異議后，由單位考核小組，根據(jù)公司考核辦法和本單位考核細(xì)則規(guī)定，從思想品德、遵章守紀(jì)、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)、創(chuàng)新意識(shí)（工作技能）等方面進(jìn)行考評(píng)，列出末位淘汰人員名單，再進(jìn)行公示，并報(bào)公司考核委員會(huì)。

六、各單位要嚴(yán)格考核，凡有員工違反公司及本單位制定的考核規(guī)定的，所在單位除扣月獎(jiǎng)外，應(yīng)做好記錄，作為末位淘汰考核的重要依據(jù)。同時(shí)，各單位要認(rèn)真做好違紀(jì)員工的批評(píng)教育工作，對(duì)經(jīng)教育不改的堅(jiān)決予以淘汰。

七、在考核中被列為末位淘汰后重新上崗的，屬于操作工人，如在下一考核本人改正較好，且沒(méi)有違紀(jì)現(xiàn)象，經(jīng)所在單位考核領(lǐng)導(dǎo)小組討論同意，報(bào)公司審核后，可提前撤銷(xiāo)淘汰記錄，恢復(fù)工資和福利待遇，但降薪時(shí)間不得少于3個(gè)月；屬于管理人員，經(jīng)所在單位和組織人事部門(mén)考察（考察期不少于3個(gè)月），表現(xiàn)較好的，報(bào)公司批準(zhǔn)，可撤銷(xiāo)淘汰處理記錄，并視公司管理技術(shù)崗位情況，可予重新聘任。

八、對(duì)中層干部、管理技術(shù)人員和工人的末位淘汰考核工作，必須在下一考核的第一個(gè)月完成。

九、公司工會(huì)負(fù)責(zé)受理員工受到一級(jí)或二級(jí)淘汰處理，認(rèn)為不公的申訴。工會(huì)受理申訴后，并會(huì)同審計(jì)監(jiān)察室共同進(jìn)行

附加條款：

1對(duì)有下列行為（嚴(yán)重違章違紀(jì)）之一的，直接進(jìn)入一級(jí)淘汰。即解除勞動(dòng)合同。

1.1違反國(guó)家法律、法規(guī)，被依法追究刑事責(zé)任（判刑、緩刑、拘役）的。

1.2嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊、弄虛作假等行為，使企業(yè)在遭受經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)2萬(wàn)元以上的（包括工作失職造成的損失，以及弄虛作假將不合格品蒙混出廠，給企業(yè)造成的損失）。

1.3違反工藝、安全操作規(guī)程或違章指揮，而發(fā)生設(shè)備或人生事故，使企業(yè)或他人遭受經(jīng)濟(jì)損失2萬(wàn)元以上的。

1.4擅自將公司的技術(shù)資料（工藝流程、工藝配方、設(shè)備圖紙等）轉(zhuǎn)贈(zèng)或轉(zhuǎn)賣(mài)他人或其它單位，使企業(yè)造成損失的。

1.5年內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò)5天或連續(xù)曠工超過(guò)4天的。

1.6上班時(shí)間打架、賭博，性質(zhì)惡劣的。

1.7故意損壞、浪費(fèi)公司財(cái)物，造成損失5000元以上的。

2對(duì)于違反下列規(guī)定或?qū)儆诒締挝豢己四┪坏模M(jìn)入第二級(jí)淘汰，即內(nèi)部下崗、降薪。情節(jié)嚴(yán)重的也可直接進(jìn)入一級(jí)淘汰。

2.1違反社會(huì)公德、違反治安管理?xiàng)l例、妨礙社會(huì)秩序等，尚不足刑事處分的。

2.2違反公司財(cái)務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)、物資等專(zhuān)業(yè)管理制度和保密制度的。

2.3違反操作現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定和文明辦公考核標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定情節(jié)較重的或年內(nèi)連續(xù)違反三次的。

2.4違反各生產(chǎn)廠、部室內(nèi)部制訂的規(guī)章制度情節(jié)較重的。

2.5勞動(dòng)態(tài)度不好、出工不出力、工作效率低或工作技術(shù)能力等因素不能勝任工作，考核期沒(méi)有完成生產(chǎn)和工作任務(wù)的。

2.6不服從公司或本單位領(lǐng)導(dǎo)正常調(diào)動(dòng)、工作安排及生產(chǎn)指揮的。

2.7工作不負(fù)責(zé)任，經(jīng)常出廢品、損壞工具、設(shè)備、浪費(fèi)原材料、能源的。

2.8公司或本單位組織的技能或操作考核成績(jī)不合格，又不愿意學(xué)習(xí)和提高的。

2.9服務(wù)態(tài)度差，與用戶、客戶吵架，影響極差的；工作時(shí)間酗酒、胡鬧或惡作劇的。2.10有其它違章違紀(jì)行為的。

2013.1.10

第五篇：末位淘汰制度

末位淘汰制度

末位淘汰制是指工作單位根據(jù)本單位的總體目標(biāo)和具體目標(biāo)，結(jié)合各個(gè)崗位的實(shí)際情況，設(shè)定一定的考核指標(biāo)體系，以此指標(biāo)體系為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行考核，根據(jù)考核的結(jié)果對(duì)得分靠后的員工進(jìn)行淘汰的績(jī)效管理制度。

一、激勵(lì)員工，避免人浮于事。在煤礦任何單位中，激勵(lì)必不可少。

末位淘汰制是一種強(qiáng)勢(shì)管理，旨在給予員工一定的壓力，激發(fā)員工的積極性，進(jìn)而提高工作的效率和部門(mén)效益

二、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，有效分流。企業(yè)在處于人員過(guò)剩的情況下不免會(huì)有

人浮于事的情況。在這種情況下，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、有效分流是解決這個(gè)問(wèn)題最有效和直接的辦法。通過(guò)末位淘汰制，對(duì)不同績(jī)效級(jí)別的員工實(shí)施淘汰，這樣既兼顧了公平，又實(shí)現(xiàn)了機(jī)構(gòu)的縮減。可見(jiàn)，在企業(yè)人員過(guò)多的情況下，實(shí)施末位淘汰的分流員工、縮減組織的有效手段。

三、切實(shí)可行的績(jī)效考核辦法。績(jī)效管理中我們應(yīng)該遵循的規(guī)則是：

能量化的盡量要量化；不能量化的要細(xì)化；不能細(xì)化的要盡量流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。

四、有利于干部隊(duì)伍建設(shè)。在企業(yè)單位中干部隊(duì)伍建設(shè)一直是一個(gè)

核心問(wèn)題。在企業(yè)中實(shí)施末位淘汰制，在評(píng)估指標(biāo)體系中加入人民群眾評(píng)價(jià)的因素，使人民有效的監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部，使領(lǐng)導(dǎo)干部在任有壓力?？梢杂行У陌迅刹亢吐毮懿块T(mén)置于群眾監(jiān)督之

下，可以使清廉而有能力的干部等到應(yīng)有的晉升?？傊?，在企業(yè)中建立嚴(yán)格的員工競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行末位淘汰制，能給員工以壓力，能在員工之間產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)氣氛，有利于調(diào)動(dòng)員工積極性，使企業(yè)更富有朝氣和活力，同時(shí)有利于組織精簡(jiǎn)，從而更好地促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)；在企業(yè)單位中實(shí)施末位淘汰制對(duì)促進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)、提高職能部門(mén)的工作效能都有好處。