第一篇：末位警示制度

末 位 警 示 制 度

1、目的要求。提高財政所工作人員爭先創(chuàng)優(yōu)意識，自覺遵守各項規(guī)章制度，營造鞭策后進、鼓勵先進的氛圍。

2、警示情形。（1）當季出現(xiàn)一般違規(guī)行為兩次及兩次以上的工作人員，給予末位警示。一般違規(guī)行為包括：遲到早退、擅自脫崗、上網玩游戲、不參加集體活動、不按時完成工作任務和違反工作紀律等。

（2）當季出現(xiàn)嚴重違規(guī)行為一次及一次以上的工作人員，給予末位警示。嚴重違規(guī)行為包括：非特殊工作需要在工作日午間飲酒，公務活動中接受當事人宴請和禮金、禮品，參與任何形式的賭博活動等。

3、確認方式。（1）財政所長檢查發(fā)現(xiàn)。（2）政風行風督查發(fā)現(xiàn)。（3）群眾舉報，經調查屬實的。

4、警示形式。對受到末位警示的工作人員，按季在政務公開欄通報一周，并取消年終評先評優(yōu)資格。兩次及兩次以上受到末位警示的工作人員工，給予黃牌警告。

第二篇：末位表態(tài)制度

末位表態(tài)制度

為保證決策正確、科學，避免盲目決策、臨時動議，特制定該末位表態(tài)制度。

一、黨工委議事制度、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則。

二、黨工委議事程序按照“事前告發(fā)、充分討論、末位定論、如實記錄”程序進行。

1、事前告知：召開黨工委會議前，實現(xiàn)必須將議題告知班子成員，做到議事時心中有數(shù)，凡事前未告知的事項一律不上會，人和人不得臨時動議。

2、充分討論：凡集體研究中藥事項，必須充分發(fā)揚民主?！耙话咽帧辈坏孟榷ㄕ{子，劃定框架，班子成員就事論事，暢所欲言，各抒己見，認真磋商，人和人不得壓制民主，思謀串通。

3、末位定議：班子集體研究重大事項，重大問題時，在充分發(fā)揚民主的基礎上，最后由“一把手”綜合集體意見作最后陳述表態(tài)，當意見不一，出現(xiàn)明顯分歧時，按照少數(shù)服從多數(shù)原則，實行班子成員集體表決，但仍由“一把手”按照集體表決意見作最終表態(tài)。

4、如實記錄：對集體研究重大問題和事項，必須制定專人進行會議記錄，對每位班子成員的陳述意見，特別是對最終決策內容必須詳細，如實記錄在案，作為決策責任的依據(jù)。

第三篇：“末位表態(tài)”制度

“末位表態(tài)”制度

為避免盲目決策、臨時動議，防止決策腐敗，結合街道辦事處實際情況，特制定本制度。

一、黨委會議事堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則。

二、黨委會議事程序按照“事前告知、充分討論、末位定論、如實記錄”程序進行。

（一）事前告知：召開黨委會前，事先必須將議題告知班子成員，做到議事時心中有數(shù)，凡事前未告知的事項一律不上 會，任何人不得臨時動議。

（二）充分討論：凡集體研究重要事項，必須充分發(fā)揚民主，“一把手”不得先定調子，劃定框架，班子成員應就事論事，暢所欲言，各抒己見，認真磋商，任何人不得壓制民主，私謀串通。

（三）末位定議：班子集體研究重大事項、重大問題時，在充分發(fā)揚民主的基礎上，最后由“一把手”綜合集體意見并作最后陳述表態(tài)。當意見不

一、出現(xiàn)明顯分歧時，按照少數(shù)服從多數(shù)原則，實行班子成員集體表決，但仍由“一把手”按照集體表決意見作最終表態(tài)。

（四）如實記錄：對集體研究的重大問題和事項，必須指定專人進行會議記錄，對每位班子成員的陳述意見，特別是對最終決策的方式、內容必須詳細、如實記錄在案。對一些重大事項，要寫出會議紀要，由全體班子成員簽字認可，以作為決策責任的依據(jù)。

三、如在集體討論過程中有違反以上程序的現(xiàn)象，街道領導可隨時提出糾正意見，確保“一把手”末位表態(tài)的規(guī)定落到實處。

第四篇：末位表態(tài)制度

本制度所稱末位表態(tài)，是指除緊急處置突發(fā)事件導，完善決策機制，結合本局實際，制定本制度。外，凡涉及重大項目決策、重要干部任免、重要項目安排和大 額資金使用等重大事項（以下簡稱“三重一大”事項），應按照 規(guī)定程序由黨組集體研究決定，醫(yī)院主要領導負責召集并主持。

第一條 執(zhí)行末位表態(tài)的原則：

(一)堅持民主集中制原則。凡屬職責范圍內的“三重一大” 事項，都應當按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定 的原則。局黨組成員尤其是局主要領導要帶頭執(zhí)行民主集中 制，保證權力正確行使，防止濫用權力。

(二)堅持按照程序集體決策原則。應當按照規(guī)定的程序 進行決策，除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，不得以傳閱、會 簽或者個別征求意見等方式代替集體決策。

第四條 執(zhí)行末位表態(tài)應當遵循的基本要求：

(一)黨組成員應當對決策建議逐個明確表示同意、不同意 或者緩議的意見，并說明理由。因故未到會的局黨組成員可以 書面形式表達意見或者建議。

(二)主要領導應當在其他局黨組成員充分發(fā)表意見的基礎上，最后發(fā)表意見，并根據(jù)討論情況，作出相應決定。

(三)如遇重大分歧，一般應當暫緩決定，待進一步調查研 究、交換意見后，再提交討論。第五條 第六條 第七條 主要領導執(zhí)行末位表態(tài)應當接受上級和同級紀 末位表態(tài)執(zhí)行情況列入局領導班子民主生 本制度自公布之日起施行。檢監(jiān)察部門的監(jiān)督檢查以及干部職工的監(jiān)督?；顣褪雎毷隽约肮ぷ骶C合考評的內容。

凡領導班子在研究決定重大事項、重大決策、重要干部任免、重大項目安排、大額度資金使用時，班子其他成員先表態(tài)發(fā)言，經集體討論，“一把手”在議事決策中應最后一個表態(tài)發(fā)言。

第五篇：末位淘汰制度

末位淘汰制度

末位淘汰制是指工作單位根據(jù)本單位的總體目標和具體目標，結合各個崗位的實際情況，設定一定的考核指標體系，以此指標體系為標準對員工進行考核，根據(jù)考核的結果對得分靠后的員工進行淘汰的績效管理制度。

一、激勵員工，避免人浮于事。在煤礦任何單位中，激勵必不可少。

末位淘汰制是一種強勢管理，旨在給予員工一定的壓力，激發(fā)員工的積極性，進而提高工作的效率和部門效益

二、精簡機構，有效分流。企業(yè)在處于人員過剩的情況下不免會有

人浮于事的情況。在這種情況下，精簡機構、有效分流是解決這個問題最有效和直接的辦法。通過末位淘汰制，對不同績效級別的員工實施淘汰，這樣既兼顧了公平，又實現(xiàn)了機構的縮減?？梢?，在企業(yè)人員過多的情況下，實施末位淘汰的分流員工、縮減組織的有效手段。

三、切實可行的績效考核辦法?？冃Ч芾碇形覀儜撟裱囊?guī)則是：

能量化的盡量要量化；不能量化的要細化；不能細化的要盡量流程化、標準化。

四、有利于干部隊伍建設。在企業(yè)單位中干部隊伍建設一直是一個

核心問題。在企業(yè)中實施末位淘汰制，在評估指標體系中加入人民群眾評價的因素，使人民有效的監(jiān)督領導干部，使領導干部在任有壓力?？梢杂行У陌迅刹亢吐毮懿块T置于群眾監(jiān)督之

下，可以使清廉而有能力的干部等到應有的晉升?？傊?，在企業(yè)中建立嚴格的員工競爭機制，實行末位淘汰制，能給員工以壓力，能在員工之間產生競爭氣氛，有利于調動員工積極性，使企業(yè)更富有朝氣和活力，同時有利于組織精簡，從而更好地促進企業(yè)成長；在企業(yè)單位中實施末位淘汰制對促進干部隊伍建設、提高職能部門的工作效能都有好處。