第一篇：華興對基層隊(duì)站HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)征求意見情況

華興綜合服務(wù)處礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)

基層隊(duì)站HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)討論情況

礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部：

我處接到《關(guān)于征求<華北油田公司基層隊(duì)站HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)部分）>意見的通知》,組織質(zhì)量安全環(huán)?？?、礦建科、物業(yè)管理科人員及各基層單位安全管理人員對礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)基層隊(duì)站HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了學(xué)習(xí)、討論。一致認(rèn)為該標(biāo)準(zhǔn)符合我處HSE工作實(shí)際，對指導(dǎo)我處基層隊(duì)站HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有很強(qiáng)的指導(dǎo)性，我處將嚴(yán)格執(zhí)行該《標(biāo)準(zhǔn)》，在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定每年一季度組織開展風(fēng)險(xiǎn)識別的基礎(chǔ)上，我處9月份再開展一次風(fēng)險(xiǎn)識別。

在管理上嚴(yán)格執(zhí)行安全例會、承包方管理、作業(yè)許可、職業(yè)健康、生產(chǎn)運(yùn)行等制度標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)體系建設(shè)，開展員工矩陣培訓(xùn)，完善基礎(chǔ)資料。在現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化方面，我處研制執(zhí)行《標(biāo)準(zhǔn)》條款，加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施檢查，及時保養(yǎng)設(shè)備，組好設(shè)備運(yùn)行記錄，在基層單位開展目視化管理，張貼安全警示標(biāo)識。重點(diǎn)做好作業(yè)場所安全管理，加強(qiáng)特種設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、定期檢驗(yàn)，特種作業(yè)人員持證率達(dá)到100%。加強(qiáng)作業(yè)檢查，員工開展安全自主管理，正確穿戴勞保，按照操作規(guī)程操作。

我處將嚴(yán)格執(zhí)行《華北油田公司基層隊(duì)站HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)部分）》，無修改意見。

華興質(zhì)量安全環(huán)?？?/p>

2015年7月14日

第二篇：基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實(shí)施方案

基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實(shí)施方案

編制： 審核：

審批：

基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實(shí)施方案

為深入實(shí)施安全環(huán)保基礎(chǔ)性工程，深化HSE管理體系建設(shè)，堅(jiān)持重心下移，切實(shí)將HSE管理的先進(jìn)理念和各項(xiàng)制度要求融入業(yè)務(wù)流程，根據(jù)《關(guān)于印發(fā)〈中石油燃料油有限責(zé)任公司基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實(shí)施方案〉的通知》（中油燃[2015]75號）文件精神，同時結(jié)合國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求和具體工作實(shí)際，決定從2015年起，全面開展以車間為單位的基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

一、總體思路

立足基層，以強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控為核心，以提升執(zhí)行力為重點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為依據(jù)，以達(dá)標(biāo)考核為手段，在總部推動引導(dǎo)下，質(zhì)量安全環(huán)保部組織實(shí)施，基層車間對標(biāo)建設(shè)，員工積極參與，建立實(shí)施基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)工作機(jī)制，推進(jìn)基層安全環(huán)保工作持續(xù)改進(jìn)。

二、工作目標(biāo)

2015年，公司六個車間啟動HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。2017年，公司至少兩個車間實(shí)現(xiàn)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)。2020年，公司至少四個車間實(shí)現(xiàn)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)。整體上實(shí)現(xiàn)基層HSE管理科學(xué)規(guī)范，現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施完整可靠，崗位員工規(guī)范操作，生產(chǎn)作業(yè)活動風(fēng)險(xiǎn)得到全面識別和有效控制。

三、組織機(jī)構(gòu)

公司HSE管理委員會負(fù)責(zé)“基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作”，并成立創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，具體如下：

組

長： 副組長：

成員：

創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在質(zhì)量安全環(huán)保部，負(fù)責(zé)對創(chuàng)建工作的具體指導(dǎo)、監(jiān)督、考核、匯總、上報(bào)等工作。

四、遵循原則

（一）繼承融合，優(yōu)化提升?；鶎诱娟?duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是對現(xiàn)有基層HSE工作的再總結(jié)、再完善、再提升，應(yīng)與公司現(xiàn)行“三標(biāo)”建設(shè)、“五型班組”建設(shè)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)達(dá)標(biāo)和崗位達(dá)標(biāo)等工作相融合，避免工作重復(fù)、內(nèi)容矛盾。

（二）突出重點(diǎn)，簡便易行。立足基層現(xiàn)場，緊密圍繞生產(chǎn)作業(yè)活動風(fēng)險(xiǎn)識別、管控和應(yīng)急處置工作主線，確定重點(diǎn)內(nèi)容，突出專業(yè)要求，明確建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格達(dá)標(biāo)考核，做到標(biāo)準(zhǔn)簡潔明了，操作簡便易行。

（三）激勵引導(dǎo)，持續(xù)改進(jìn)。強(qiáng)化正向激勵和示范引領(lǐng)，加大資源投入，加強(qiáng)工作指導(dǎo)，營造濃厚氛圍，鼓勵員工積極參與，推動基層對標(biāo)建設(shè)，持續(xù)改進(jìn)提升。

五、基本內(nèi)容

（一）管理合規(guī)。基層站隊(duì)突出風(fēng)險(xiǎn)管控，運(yùn)用安全檢查表、— 3 — 工作前安全分析、安全經(jīng)驗(yàn)分享等方法，識別風(fēng)險(xiǎn)，排查隱患，做到風(fēng)險(xiǎn)隱患有數(shù)、事件上報(bào)分享、防范措施完善；落實(shí)“一崗雙責(zé)”，明晰目標(biāo)責(zé)任，強(qiáng)化激勵約束，加強(qiáng)屬地管理，做到領(lǐng)導(dǎo)率先示范、員工積極參與；強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，完善培訓(xùn)矩陣，開展能力評估，積極溝通交流，規(guī)范班組活動，做到員工能崗匹配、合格上崗；嚴(yán)格承包商監(jiān)管，開展安全交底，落實(shí)安全措施，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)管，禁止違章作業(yè)；依法合規(guī)管理，依據(jù)制度標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合基層實(shí)際，優(yōu)化工作流程，嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行。

（二）操作規(guī)范。基層站隊(duì)完善常規(guī)作業(yè)操作規(guī)程，強(qiáng)化操作技能培訓(xùn)，嚴(yán)格操作紀(jì)律檢查考核，做到操作規(guī)范無誤、運(yùn)行平穩(wěn)受控、污染排放達(dá)標(biāo)、記錄準(zhǔn)確完整；嚴(yán)格非常規(guī)作業(yè)許可管理，規(guī)范辦理作業(yè)票證，完善能量隔離措施，作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控可靠；落實(shí)崗位交接班制，建立崗位巡檢、日檢、周檢制度，及時發(fā)現(xiàn)整改隱患，杜絕違章行為；各類工藝技術(shù)資料齊全完整，開工、停工等操作變動及其他工藝技術(shù)變更履行審批程序，變更風(fēng)險(xiǎn)受控；各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和處置程序完善，應(yīng)急物資完備，定期培訓(xùn)演練，員工熟練使用應(yīng)急設(shè)施，熟知應(yīng)急程序。

（三）設(shè)備完好?；鶎诱娟?duì)按標(biāo)準(zhǔn)配備齊全各類健康安全環(huán)保設(shè)施和生產(chǎn)作業(yè)設(shè)備，做到質(zhì)量合格、規(guī)程完善、資料完整；嚴(yán)格裝置和設(shè)備投用前安全檢查確認(rèn)，做到檢查標(biāo)準(zhǔn)完善、檢查程序明確、檢查合格投用；開展設(shè)備潤滑、防腐保養(yǎng)和狀態(tài)監(jiān)測，強(qiáng)化特種設(shè)備和職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)、安全防護(hù)、安全檢測、消防應(yīng)急、— 4 — 污染物監(jiān)測和處理等設(shè)施管理，落實(shí)檢修計(jì)劃，消除故障隱患，做到維護(hù)到位、檢修及時、運(yùn)行完好；落實(shí)設(shè)備變更審批制度，及時停用和淘汰報(bào)廢設(shè)備，設(shè)備變更風(fēng)險(xiǎn)得到有效管控。

（四）場地整潔?；鶎诱娟?duì)生產(chǎn)作業(yè)場地和裝置區(qū)域布局合理，辦公操作區(qū)域、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域、生活后勤區(qū)域的方向位置、區(qū)域布局、安全間距符合標(biāo)準(zhǔn)要求；裝置和場地內(nèi)設(shè)備設(shè)施、工藝管線和作業(yè)區(qū)域的目視化標(biāo)識齊全醒目；現(xiàn)場人員勞保著裝規(guī)范，內(nèi)外部人員區(qū)別標(biāo)識；現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)警示告知，作業(yè)場地通風(fēng)、照明滿足要求；固體廢棄物分類存放，標(biāo)識清晰，危險(xiǎn)廢棄物合法處置；作業(yè)場地環(huán)境整潔衛(wèi)生，各類工器具和物品定置定位，分類存放，標(biāo)識清晰。

六、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)

質(zhì)量安全環(huán)保部針對上述基本內(nèi)容，依據(jù)相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和制度規(guī)程，突出風(fēng)險(xiǎn)管控核心，要圍繞管理、操作、設(shè)備、環(huán)境等方面內(nèi)容，將HSE管理的共性要求與專業(yè)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)管控的特性要求相結(jié)合，聽取員工意見，結(jié)合基層實(shí)際，做到內(nèi)容明確，編寫形成基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)要突出重點(diǎn)，操作可行，同時組織基層站隊(duì)依照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)對照自查自改。

七、達(dá)標(biāo)考核

（一）基層申報(bào)?；鶎訂挝灰罁?jù)公司基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，開展達(dá)標(biāo)建設(shè)，自評達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后，向公司質(zhì)量安全環(huán)保部提出達(dá)標(biāo)考核申請。凡是有關(guān)事故或事件指標(biāo)超過上級下達(dá)

— 5 — 控制指標(biāo)的基層站隊(duì)，不具備達(dá)標(biāo)申報(bào)資格。

（二）公司考評。根據(jù)總部制定的考評標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量安全環(huán)保部組織安全、環(huán)保、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、HSE管理等方面人員，采取量化打分方式，對提出申報(bào)的基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行公司內(nèi)部考核評審，根據(jù)考評結(jié)果決定是否向燃料油公司質(zhì)量安全環(huán)保處提出達(dá)標(biāo)考核申請。

（三）達(dá)標(biāo)管理。公司每年組織達(dá)標(biāo)預(yù)評，預(yù)評結(jié)果納入考評成績，每三年組織一次考評，凡一次性通過公司考評的基層站隊(duì)，公司給予適當(dāng)獎勵，并向燃料油公司申請考評。通過燃料油公司考評的基層站隊(duì)，取得燃料油公司授牌，雙倍獎勵。通過集團(tuán)公司級HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)站隊(duì)稱號的基層站隊(duì)，公司給予四倍獎勵。凡事故或事件超過控制指標(biāo)的基層站隊(duì)，取消HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)站隊(duì)稱號。

八、保障措施

（一）健全工作機(jī)制。公司質(zhì)量安全環(huán)保部牽頭組織，抓好公司基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)制定和督查指導(dǎo)工作。各基層站隊(duì)要在公司安全生產(chǎn)委員會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，完善組織體系，建立黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門分工負(fù)責(zé)的工作機(jī)制，自上而下形成工作合力，切實(shí)加強(qiáng)基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作組織領(lǐng)導(dǎo)和督查考核。

（二）落實(shí)目標(biāo)責(zé)任。質(zhì)量安全環(huán)保部是基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的責(zé)任主體，要將該項(xiàng)工作納入公司工作安排，制 — 6 — 定計(jì)劃方案，明確目標(biāo)措施和責(zé)任分工，有計(jì)劃、有重點(diǎn)、分步驟開展工作。要加強(qiáng)工作的組織實(shí)施，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任考核，定期考評，動態(tài)管理，形成制度，使基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實(shí)現(xiàn)常態(tài)化、持續(xù)化?；鶎诱娟?duì)要對照HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，找準(zhǔn)差距，強(qiáng)化管理，消除短板，建設(shè)達(dá)標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)。

（三）加大資源投入。質(zhì)量安全環(huán)保部要將基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的宣傳培訓(xùn)、激勵考核等費(fèi)用納入財(cái)務(wù)預(yù)算，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)落實(shí)經(jīng)費(fèi)保障。要加大對基層安全環(huán)保隱患的治理投入，對于工作積極、管理規(guī)范、初具條件的基層單位要加強(qiáng)工作指導(dǎo)，加快培育先進(jìn)，樹立示范樣板。要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，從制度建設(shè)、資源投入、教育培訓(xùn)、檢查考核等方面舉一反三，標(biāo)本兼治，根治現(xiàn)場“低老壞”問題，切實(shí)做到資源投入到位，工作指導(dǎo)到位，基層加快達(dá)標(biāo)建設(shè)，提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

（四）加強(qiáng)宣傳總結(jié)。要加大對基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的宣傳力度，鼓勵崗位員工積極參與到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中來。要堅(jiān)持在繼承中發(fā)展、在創(chuàng)新中提高，將長期形成的基層工作經(jīng)驗(yàn)與尊重基層員工創(chuàng)新精神相結(jié)合，重視發(fā)現(xiàn)新典型，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，推廣新成果，推進(jìn)基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作持續(xù)深入發(fā)展。要及時根據(jù)形勢、任務(wù)變化，不斷探索基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的新思路、新方法，使標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作成為強(qiáng)化公司基層基礎(chǔ)工作的一個重要抓手，常抓常新，長抓不懈。

九、實(shí)施步驟

（一）宣貫動員階段（2015年11月）

各車間成立工作小組，組織開展全員宣傳培訓(xùn)工作，教育全體員工正確認(rèn)識基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的重要意義和作用，宣貫《秦皇島中石油燃料瀝青有限責(zé)任公司基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實(shí)施方案》、《中國石油天然氣集團(tuán)公司基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)通用規(guī)范》（附件2）等文件精神，全面啟動基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作。

（二）發(fā)布公司基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建立標(biāo)準(zhǔn)（2015年12月）

質(zhì)量安全環(huán)保部在總部的指導(dǎo)下，組織機(jī)關(guān)各部門根據(jù)《中國石油天然氣集團(tuán)公司基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)通用規(guī)范》建立公司級基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化各項(xiàng)工作任務(wù)、內(nèi)容、步驟，使創(chuàng)建工作具有指導(dǎo)性、可操作性。

（三）對照公司標(biāo)準(zhǔn)建立完善HSE工作階段（2016年1月至2016年6月）

各基層單位在質(zhì)量安全環(huán)保部的統(tǒng)一指導(dǎo)下，成立工作小組，指定專人負(fù)責(zé)，倡導(dǎo)全員參與，按照標(biāo)準(zhǔn)對HSE工作進(jìn)地完善、改進(jìn)，建立完善各類臺帳資料，強(qiáng)化現(xiàn)場管理。

（四）對照公司標(biāo)準(zhǔn)開展自評（2016年下半年）各基層單位根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建立完善HSE工作后，開展自評，自評合格后上報(bào)質(zhì)量安全環(huán)保部，由質(zhì)量安全環(huán)保部組織相關(guān)人員進(jìn)行評價(jià)，符合要求的將向燃料油公司提出考評申請。

（五）其它

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實(shí)施過程中，遵循按燃料油公司基層站隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作統(tǒng)一安排。工作有變動時，由質(zhì)量安全環(huán)保部跟進(jìn)落實(shí)，及時調(diào)整工作計(jì)劃，基層站隊(duì)配合完成。

第三篇：少先隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

少先隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

一、隊(duì)室的面積

隊(duì)室的面積以一間普通教室大小為宜，大隊(duì)隊(duì)室面積農(nóng)村、城鎮(zhèn)、城市學(xué)校分別不少于10、20、40平方米，門前要有“少先隊(duì)隊(duì)室”標(biāo)志或標(biāo)牌，專室專用。

二、隊(duì)室的基本布置

大隊(duì)隊(duì)室的布置形式主要力求莊嚴(yán)、樸實(shí)、富有童趣，內(nèi)容上要有教育性和時代感，要體現(xiàn)本地本校特色。按照農(nóng)村、城鎮(zhèn)、城市學(xué)校三個類別進(jìn)行創(chuàng)建活動。

（一）主飾墻：

1.少先隊(duì)呼號——“準(zhǔn)備著，為共產(chǎn)主義事業(yè)而奮斗！”應(yīng)該張貼在隊(duì)室主飾墻最醒目處。

2.呼號下方中心位置：懸掛隊(duì)徽。3.隊(duì)徽下方：張貼少先隊(duì)員的誓詞。

4.誓詞左側(cè)：張貼隊(duì)歌。

5.誓詞右側(cè)：張貼大隊(duì)每月的活動日程表。

（二）主飾墻兩側(cè)：

1.半展開的大隊(duì)旗和各中隊(duì)的隊(duì)旗。

2.專題塊：布置在其它三面墻上或利用攔板分隔布置，專題塊內(nèi)容包括以下八個部分。如面積不夠，可合并布置或選擇其中幾個部分布置。第一部分：《黨的關(guān)懷》。以剪貼一些不同歷史時期黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)心少先隊(duì)工作，關(guān)心少兒教育的照片、題詞為主，并展示當(dāng)?shù)攸h政領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心本地本校少先隊(duì)教育的照片和指示。

第二部分：《多彩的活動》。展示本大隊(duì)成立以來各種得獎活動、照片和

重大活動及成果，其中留有一塊專門展示近期活動的展面，定期更新，突出時代性。

第三部分：《光榮的歷史》。以少先隊(duì)歷史掛圖為主，也可將少先隊(duì)“十知道”（即隊(duì)章前十條）布置起來。

第四部分：《光輝的榜樣》。以建隊(duì)以來各歷史時期的優(yōu)秀隊(duì)員榜樣為主線，亦可布置本地區(qū)本校的各類優(yōu)秀、先進(jìn)少先隊(duì)集體和個人及各學(xué)科特長的各種榜樣、獎品、獎狀等。

第五部分：《我們的榮譽(yù)》。以展示大隊(duì)以上榮獲各級集體榮譽(yù)為主的獎品、錦旗等，亦可展示與各地手拉手友誼交往的實(shí)物、錦旗、感謝信等。

第六部分：《我們的組織》。以本校大、中隊(duì)輔導(dǎo)員，大、中、小隊(duì)干部為主體，用照片、姓名、隊(duì)分別展示本校少先隊(duì)組織網(wǎng)絡(luò)圖（亦可用職能來展示）。

第七部分：各專題版塊上方（即墻的四周某一面），可貼少先隊(duì)的八字作風(fēng)（誠實(shí)、勇敢、活潑、團(tuán)結(jié)）或本地當(dāng)年少先隊(duì)教育的主題口號。

第八部分：《我們的特色》。根據(jù)本校教育、教學(xué)特色成果，結(jié)合少先隊(duì)教育所創(chuàng)的特色內(nèi)容進(jìn)行布置，亦稱“特色角”或“特色版塊”。如科技角、體育角、文學(xué)角等。

三、隊(duì)室的陳設(shè)

隊(duì)室的陳設(shè)要做到整潔、適用，富有少兒特色、便于隊(duì)委會進(jìn)行工作。（分別以農(nóng)村、城鎮(zhèn)、城市三個類別區(qū)分）

1.大隊(duì)活動記錄本（含會議記錄、光榮簿、大隊(duì)工作計(jì)劃等）。2.會議桌椅：一般以長方形為宜（幾張小桌拼起，鋪上桌布，桌上可做簡單布置），按一般到會人數(shù)配上椅子。有條件地方可以擺放坐簽、席位牌等。

3.材料柜：用于存放各種資料，如大隊(duì)統(tǒng)一保管的隊(duì)員登記表、優(yōu)質(zhì)活動教案、論文經(jīng)驗(yàn)集等，及大隊(duì)記錄本不能記載的各種材料。

4.書報(bào)架：夾放隊(duì)報(bào)、隊(duì)刊和有關(guān)少兒教育書刊、隊(duì)干部讀物等。

5.鼓號架：存放隊(duì)鼓、隊(duì)號、鼓旗、號旗等用品。

6.物品柜：存放隊(duì)服或其它重要物品。

四、隊(duì)室的使用

建設(shè)布置隊(duì)室，不僅是為了隊(duì)委會進(jìn)行工作的需要，更多的是用以向少先隊(duì)員進(jìn)行共產(chǎn)主義思想品德教育的需要。建好隊(duì)室，更要用好隊(duì)室，讓它真正起到陣地教育的作用。在隊(duì)室里可以組織下列活動：

1.組織參觀：在隊(duì)室完全布置好了以后，可組織各中隊(duì)的隊(duì)員進(jìn)行參觀。由大隊(duì)委員擔(dān)任講解員，使每一個隊(duì)員都受到一次深刻的教育。此后，每逢新隊(duì)員入隊(duì)，都應(yīng)進(jìn)行大隊(duì)室講解活動。

2.提供資料：隊(duì)室里布置的每一個專題都有較齊全和明確的主題。大隊(duì)輔導(dǎo)員可以利用這些資料幫助各中隊(duì)舉行主題隊(duì)會。通過中隊(duì)的主題隊(duì)會，還可以不斷地豐富和充實(shí)各個專題的內(nèi)容。

3.舉辦講座：為了不斷地提高中、小隊(duì)干部的工作能力，隊(duì)室里應(yīng)當(dāng)經(jīng)常舉辦各種類型的業(yè)務(wù)講座，指導(dǎo)小干部們學(xué)會獨(dú)立地工作。

4.開展活動：可進(jìn)行一些小型的活動，如聯(lián)誼會，模擬假日小隊(duì)示范活動，參加上級各種比賽的小選手選拔等。在隊(duì)室面積允許的情況下，亦可設(shè)立紅領(lǐng)巾書屋等，與校圖書館聯(lián)辦最新圖書展示和開設(shè)新書閱覽架等活動。

五、隊(duì)室的管理

建立健全隊(duì)室的各項(xiàng)管理制度，切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)室的管理。在不影響上課的情況下，每個大隊(duì)委員都要輪流值班，管理好各種資料，打掃隊(duì)室衛(wèi)生。

第四篇：基層隊(duì)HSE管理員工作匯報(bào)材料

基層隊(duì)HSE管理員工作匯報(bào)材料

基層隊(duì)HSE管理員工作匯報(bào)材料

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我們是基層隊(duì)的hse管理員，長期以來一直想能有一個機(jī)會坐下來，把近幾年我們hse管理員的思想狀況，工作中的得失及今后的打算，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下。

近幾年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會體制改革的深入，企業(yè)機(jī)制的轉(zhuǎn)型，以人為本的hse管理理念，已逐漸深入企業(yè)內(nèi)部。各級領(lǐng)導(dǎo)對安全工作更是有了全新理解，我公司在以圍繞保證員工人身健康、安全為中心的hse管理工作，取得成績是有目共睹的。

這與我公司各級主管領(lǐng)導(dǎo)的人性化管理和科學(xué)決策是分不開的。做為基層單位hse管理人員首先在這里對各級

領(lǐng)導(dǎo)對我們的關(guān)懷和支持表示深深的感謝。

一、我們認(rèn)為目前的hse管理工作有流于形式的傾向，這主要表現(xiàn)在：

現(xiàn)有成本及其它方面的管理規(guī)定與hse管理體系要求有時相抵觸。如冬季出工員工健康體檢，是基層隊(duì)hse管理中最基礎(chǔ)的工作，必須認(rèn)真落實(shí)的。由單位定點(diǎn)醫(yī)院統(tǒng)一檢查尤為必要，由合同工自行提供的體檢報(bào)告單有做假及應(yīng)付檢查、蒙混過關(guān)的嫌疑。對于一個高度統(tǒng)一住宿，幾百人甚至于上千人的集體，一但有傳染病源傳播開來，后果不勘設(shè)想，但統(tǒng)一體檢費(fèi)用與成本管理規(guī)定相抵觸，此項(xiàng)資金無出處。

hse管理專項(xiàng)資金短缺。hse管理的標(biāo)準(zhǔn)化及設(shè)施要求嚴(yán)格，但達(dá)標(biāo)的資金卻無處落實(shí)。為了應(yīng)付檢查，小隊(duì)只好東拼西湊，臨時對付，無法長期保證。就連在惡劣的環(huán)境下，施工人員健康的醫(yī)療藥品，都無法保證。冬季由公司送往小隊(duì)的藥品，數(shù)量很有限，又有大部

分派不上用場。由于地震生產(chǎn)方式的特殊性，員工長時間在野外從事重體力工作。作息時間無法保障，氣候變化無常，員工大面積患病的可能很大，公司去送的一點(diǎn)藥品有時只是杯水車薪。

二、管理人員定位模糊，管理力度有待加強(qiáng)。

隨著企業(yè)安全文化的不斷發(fā)展，hse管理工作也在良性運(yùn)行，管理人員的專業(yè)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)及職工教育有了質(zhì)的飛躍。管理人員的地位及待遇有了顯著的提高，這及大的鼓舞了他們的工作熱情。但模糊的職位又使hse管理人員工作縮手縮腳，不能放手大膽管理。

hse管理員盡管享受副隊(duì)長待遇，但在領(lǐng)導(dǎo)及職工的傳統(tǒng)意識中，無非仍是安全員而已。工作檢查過程中，各均有組長及主管隊(duì)長，遇到存在的問題，最好的解決辦法就是匯報(bào)現(xiàn)場主管領(lǐng)導(dǎo)，請求其出面協(xié)調(diào)解決?，F(xiàn)場的班組長都是你的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)的還有副隊(duì)長，久而久之就形成了hse管理員工作重點(diǎn)

是整理方案記錄，檢查流于形式，對現(xiàn)場違章操作指揮最多是做個記錄，無法大膽管理制止。

在日常工作和生活中，hse管理員也經(jīng)常遇到尷尬場面，不是行政領(lǐng)導(dǎo)卻住在隊(duì)部里。而現(xiàn)有的工地居住條件，辦公住宿又很難分開。有時領(lǐng)導(dǎo)組織會議時，招集人員開會，見你在會告訴你，今天沒你事，你便需知趣地走開;有時你走開又要找人叫你說：今天有安全上的事說。這就使hse管理員給自己的定位更加模糊，自己什么會該參加，什么會該回避，不知道自己該做什么，不該做什么，什么時候越位，什么時候不越位。這樣說，不是在向領(lǐng)導(dǎo)爭地位，因?yàn)楝F(xiàn)有的地位和待遇我們已很滿足了，只是從工作角度出發(fā)，使hse管理人員定位準(zhǔn)確清晰，知道自己該干什么，不該干什么，放手去做好自己的本職工作。

隨著hse管理工作的系統(tǒng)化，管理員的工作也日漸龐雜，與地方各部門的接觸日趨頻繁，他們確實(shí)需要一個名份，以便于各項(xiàng)工作的開展。把hse管理員，名正言順地變成副隊(duì)長，是我們現(xiàn)有的hse管理員在工作中的迫切需要。我們呼吁重視安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，給從事此項(xiàng)管理工作的人員，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，讓我們站直了說話、放手去做事。這樣才能體現(xiàn)此項(xiàng)工作的重要性。實(shí)現(xiàn)hse管理工作的規(guī)范化，充分發(fā)揮管理人員的才智和創(chuàng)造力。

第五篇：基層隊(duì)HSE管理員工作匯報(bào)材料

基層隊(duì)HSE管理員工作匯報(bào)材料

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我們是基層隊(duì)的HSE管理員，長期以來一直想能有一個機(jī)會坐下來，把近幾年我們HSE管理員的思想狀況，工作中的得失及今后的打算，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下。近幾年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會體制改革的深入，企業(yè)機(jī)制的轉(zhuǎn)型，以人為本的HSE管理理念，已逐漸深入企業(yè)內(nèi)部。各級領(lǐng)導(dǎo)對安全工作更是有了全新理解，我公司在以圍繞保證員

工人身健康、安全為中心的HSE管理工作，取得成績是有目共睹的。這與我公司各級主管領(lǐng)導(dǎo)的人性化管理和科學(xué)決策是分不開的。做為基層單位HSE管理人員首先在這里對各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的關(guān)懷和支持表示深深的感謝。

一、我們認(rèn)為目前的HSE管理工作有流于形式的傾向，這主要表現(xiàn)在：

(1)現(xiàn)有成本及其它方面的管理規(guī)定與HSE管理體系要求有時相抵觸。如冬季出工員工健康體檢，是基層隊(duì)HSE管理中最基-礎(chǔ)的工作，必須認(rèn)真落實(shí)的。由單位定點(diǎn)醫(yī)院統(tǒng)一檢查尤為必要，由合同工自行提供的體檢報(bào)告單有做假及應(yīng)付檢查、蒙混過關(guān)的嫌疑。對于一個高度統(tǒng)一住宿，幾百人甚至于上千人的集體，一但有傳染病源傳播開來，后果不勘設(shè)想，但統(tǒng)一體檢費(fèi)用與成本管理規(guī)定相抵觸，此項(xiàng)資金無出處。

(2)HSE管理專項(xiàng)資金短缺。HSE管理的標(biāo)準(zhǔn)化及設(shè)施要求嚴(yán)格，但達(dá)標(biāo)的資金卻無處落實(shí)。為了應(yīng)付檢查，小隊(duì)只好東拼西湊，臨時對付，無法長期保證。就連在惡劣的環(huán)境下，施工人員健康的醫(yī)療藥品，都無法保證。冬季由公司送往小隊(duì)的藥品，數(shù)量很有限，又有大部分派不上用場。由于地震生產(chǎn)方式的特殊性，員工長時間在野外從事重體力工

作。作息時間無法保障，氣候變化無常，員工大面積患病的可能很大，公司去送的一點(diǎn)藥品有時只是杯水車薪。

二、管理人員定位模糊，管理力度有待加強(qiáng)。

隨著企業(yè)安全文化的不斷發(fā)展，HSE管理工作也在良性運(yùn)行，管理人員的專業(yè)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)及職工教育有了質(zhì)的飛躍。管理人員的地位及待遇有了顯著的提高，這及大的鼓舞了他們的工作熱情。但模糊的職位又使HSE管理人員工作縮手縮腳，不能放手大膽管理。

HSE管理員盡管享受副隊(duì)長待遇，但在領(lǐng)導(dǎo)及職工的傳統(tǒng)意識中，無非仍是安全員而已。工作檢查過程中，各均有組長及主管隊(duì)長，遇到存在的問題，最好的解決辦法就是匯報(bào)現(xiàn)場主管領(lǐng)導(dǎo)，請求其出面協(xié)調(diào)解決?，F(xiàn)場的班組長都是你的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)的還有副隊(duì)長，久而久之就形成了HSE管理員工作重點(diǎn)是整理方案記錄，檢查流于形式，對現(xiàn)場違章操作指揮最多是做個記錄，無法大膽

管理制止。

在日常工作和生活中，HSE管理員也經(jīng)常遇到尷尬場面，不是行政領(lǐng)導(dǎo)卻住在隊(duì)部里。而現(xiàn)有的工地居住條件，辦公住宿又很難分開。有時領(lǐng)導(dǎo)組織會議時，招集人員開會，見你在會告訴你，今天沒你事，你便需知趣地走開;有時你走開又要找人叫你說：今天有安全上的事說。這就使HSE管理員給自己的定位更加模糊，自己什么會該參加，什么會該回避，不知道自己該做什么，不該做什么，什么時候越位，什么時候不越位。這樣說，不是在向領(lǐng)導(dǎo)爭地位，因?yàn)楝F(xiàn)有的地位和待遇我們已很滿足了，只是從工作角度出發(fā)，使HSE管理人員定位準(zhǔn)確清晰，知道自己該干什么，不該干什么，放手去做好自己的本職工作。隨著HSE管理工作的系統(tǒng)化，管理員的工作也日漸龐雜，與地方各部門的接觸日趨頻繁，他們確實(shí)需要一個名份，以便于各項(xiàng)工作的開展。把HSE管理員，名正言順地變成副隊(duì)長，是我們現(xiàn)有的

HSE管理員在工作中的迫切需要。我們呼吁重視安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，給從事此項(xiàng)管理工作的人員，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，讓我們站直了說話、放手去做事。這樣才能體現(xiàn)此項(xiàng)工作的重要性。實(shí)現(xiàn)HSE管理工作的規(guī)范化，充分發(fā)揮管理人員的才智和創(chuàng)造力。