第一篇：2012年司法行政基層基礎(chǔ)工作目標(biāo)責(zé)任書

營(yíng) 山 縣 司 法 局

二〇一二年基層基礎(chǔ)工作目標(biāo)責(zé)任書

為提高工作效能，增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)，提高創(chuàng)新社會(huì)管理水平，確?？h委、縣政府和上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，推動(dòng)司法行政工作全面協(xié)調(diào)健康發(fā)展，經(jīng)局黨委、行政研究決定，特簽訂本責(zé)任書。

一、職能工作（100分）

1、普法和依法治理（20分)

①認(rèn)真貫徹落實(shí) “六五”普法規(guī)劃和決議，督促并協(xié)助轄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)制定“六五”普法規(guī)劃和年度普法依法治理工作要點(diǎn)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)普法依法治理組織機(jī)構(gòu)健全，有年度工作計(jì)劃、工作總結(jié)，并及時(shí)上報(bào)縣法建辦。(3分)

②積極參與法治鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建活動(dòng)，轄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)相關(guān)組織機(jī)構(gòu)健全，年初有計(jì)劃安排，年終有考核評(píng)比、工作表彰。（3分）③積極組織并參與法制宣傳活動(dòng)。利用逢場(chǎng)天和“3〃15”、“6〃26”、“12〃4”等重大節(jié)日在轄區(qū)場(chǎng)鎮(zhèn)舉行較大規(guī)模宣傳活動(dòng)，全年不得少于4次，將每次開展活動(dòng)的內(nèi)容和情況登記入檔備查，并以書面形式上報(bào)縣法建辦。(4分)

④認(rèn)真組織開展深化“法律六進(jìn)”活動(dòng)，全年上法制課不得少于12場(chǎng)次，法制課內(nèi)容和相關(guān)圖片資料要留檔備查。(4分)⑤指導(dǎo)和督促轄區(qū)所在地鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府及相關(guān)單位辦好法制宣傳專欄1處以上，全年出刊不少于6期，每期專欄的照片和出2-

有計(jì)劃、有布署、有行動(dòng)、有效果、有信息、有總結(jié)，專項(xiàng)活動(dòng)總結(jié)及時(shí)報(bào)縣局基層股（3分）。

⑦對(duì)轄區(qū)調(diào)解組織負(fù)責(zé)人、人民調(diào)解員進(jìn)行三次以上系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并積極組織調(diào)解人員參與上級(jí)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)率達(dá)95％以上。(2分)

3、安置幫教（20分)

①建立和完善轄區(qū)內(nèi)安置幫教工作機(jī)構(gòu)，健全工作制度，落實(shí)幫教措施和幫教人員。(3分)

②所內(nèi)有年度工作計(jì)劃，年終有工作總結(jié)，并及時(shí)報(bào)送基層股。（6分)

③對(duì)轄區(qū)內(nèi)“兩勞”回歸人員，及時(shí)進(jìn)行登記，收集資料，建檔立卡，對(duì)所有回歸人員進(jìn)行一次以上專門回訪，摸清底數(shù)，掌握動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性開展幫教工作，并在轄區(qū)建立一個(gè)幫教示范點(diǎn)。(3分)

④對(duì)無(wú)家可歸、無(wú)親可投、無(wú)業(yè)可就的“兩勞”回歸人員，要傾情幫扶，盡力做好工作，穩(wěn)定情緒，協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府努力幫助解決其生產(chǎn)、生活困難，預(yù)防其重新違法犯罪，努力降低重新違法犯罪率。(4分)

⑤在11月底前完成安置幫教工作信息文章2篇，調(diào)研文章1篇，并報(bào)送局基層股。（4分）

4、社區(qū)矯正（20分)

①負(fù)責(zé)本轄區(qū)矯正對(duì)象的摸底排查工作，為開展社區(qū)矯正工作提供全面、準(zhǔn)確的信息，漏報(bào)1人，不得分。（3分）

②負(fù)責(zé)實(shí)施本轄區(qū)社區(qū)矯正工作。社區(qū)矯正對(duì)象銜接率-3-

100%，無(wú)脫管、漏管對(duì)象，矯正對(duì)象檔案、臺(tái)帳規(guī)范齊全。（3分）

③協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立社區(qū)矯正組織機(jī)構(gòu)，完善矯正措施，有年度工作計(jì)劃、年終總結(jié)，并及時(shí)報(bào)送基層股。（5分）

④依照有關(guān)規(guī)定，對(duì)社區(qū)矯正對(duì)象實(shí)施管理、教育，因人制宜，分類施矯，接待登記率100%，并會(huì)同公安機(jī)關(guān)對(duì)社區(qū)矯正對(duì)象進(jìn)行監(jiān)督、考察、考核、提交獎(jiǎng)懲、解矯意見。（3分）

⑤貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)非監(jiān)禁刑罰執(zhí)行的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策。認(rèn)真組織有勞動(dòng)能力的矯正對(duì)象參加公益勞動(dòng)，對(duì)社區(qū)矯正對(duì)象開展多種形式的教育，幫助矯正對(duì)象解決遇到的困難和問題。（3分）

⑥在11月底前完成社區(qū)矯正工作信息文章2篇，調(diào)研文章1篇，并報(bào)送局基層股。（3分）

5、法律援助和指導(dǎo)管理基層法律服務(wù)工作（10分）

①積極完成轄區(qū)法律援助申請(qǐng)的調(diào)查初審工作，為受援當(dāng)事人提供無(wú)償代書和法律咨詢，根據(jù)當(dāng)事人雙方要求，進(jìn)行訴訟外調(diào)解，做好受援當(dāng)事人的回訪工作，及時(shí)上報(bào)援助案件（卷）、信息和相關(guān)報(bào)表。（4分）

②指導(dǎo)、管理基層法律服務(wù)所工作，抓好轄區(qū)內(nèi)法律服務(wù)市場(chǎng)和法律服務(wù)工作者的監(jiān)督管理工作，無(wú)違規(guī)、違紀(jì)、違法執(zhí)業(yè)現(xiàn)象發(fā)生，全年做到“零投訴”。（3分）

③督促法律服務(wù)所堅(jiān)持做到統(tǒng)一收案、統(tǒng)一收費(fèi)、統(tǒng)一開具稅務(wù)發(fā)票、統(tǒng)一結(jié)算付酬，財(cái)務(wù)管理規(guī)范，賬目清楚，開支民主，無(wú)偷、漏稅現(xiàn)象發(fā)生。（3分）

6、信息調(diào)研工作（10分）

除本責(zé)任書確定的信息調(diào)研任務(wù)外，其它信息調(diào)研工作按營(yíng)司發(fā)?2012?3號(hào)文件執(zhí)行。

二、行政工作（25分）

1、司法所規(guī)范化建設(shè)（4分）

進(jìn)一步推進(jìn)司法所規(guī)范化建設(shè)，主動(dòng)協(xié)助辦公用房建設(shè)任務(wù)的后續(xù)工作，改善辦公條件，規(guī)范和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，爭(zhēng)創(chuàng)規(guī)范化司法所。(4分)

2、隊(duì)伍紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)(10分)

①堅(jiān)持所內(nèi)定期政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，按時(shí)參加縣局和上級(jí)安排的主題教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作會(huì)議、文藝演出、體育競(jìng)賽、專題征文等集體活動(dòng)。（4分）

②保持良好的工作紀(jì)律、工作狀態(tài)、工作作風(fēng)，提高工作效能。（3分）

③堅(jiān)持按時(shí)上下班和請(qǐng)銷假制度，不無(wú)故曠工、缺勤。如遇特殊情況需耽誤一天（含一天）以上的，須向縣局分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告并向主要領(lǐng)導(dǎo)書面請(qǐng)假，批準(zhǔn)后方可離崗，假滿應(yīng)銷假。（3分）

3、日常事務(wù)工作（6分）

①積極完成日常業(yè)務(wù)工作。按工作職能職責(zé)和崗位目標(biāo)任務(wù)，按工作要求和進(jìn)度，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。為掌握工作進(jìn)度情況，堅(jiān)持每月工作匯報(bào)制度，每季度末月底前應(yīng)書面向縣局報(bào)告工作情況，所長(zhǎng)按規(guī)定回局述職。（4分）

②主動(dòng)參與中心工作，積極完成縣局和轄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府交辦的工作任務(wù)。（2分）

4、安全信訪工作（5分）

建立健全安全工作制度和信訪接待工作制度。積極做好安全防事故工作和信訪接待工作，確保無(wú)重大安全責(zé)任事故和信訪責(zé)任事故發(fā)生。（5分）

三、黨風(fēng)廉政建設(shè)（5分)

嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和黨紀(jì)、政紀(jì)，嚴(yán)禁吃、拿、卡、要，做到依法行政，正確行使人民賦予的權(quán)力。無(wú)違法、違紀(jì)、違規(guī)事件發(fā)生。（5分）

四、考核辦法

將本責(zé)任書所確定的目標(biāo)任務(wù)納入年度綜合目標(biāo)考核和公務(wù)員年度考核，并將司法所公務(wù)員（含上掛、借調(diào)人員）的部分工作津貼（2000元）與本年度目標(biāo)考核成績(jī)掛鉤。年度目標(biāo)考核的具體考核辦法按《營(yíng)山縣司法局2012年基層基礎(chǔ)工作目標(biāo)考核細(xì)則》執(zhí)行。

本責(zé)任書一式二份，縣司法局、司法所各存一份。

營(yíng) 山 縣 司 法 局營(yíng)山縣司法局司法所

負(fù)責(zé)人：

二〇一二年二月二十八日負(fù)責(zé)人：

第二篇：基層司法行政工作目標(biāo)責(zé)任書

基層司法行政工作目標(biāo)責(zé)任書

為了全面加強(qiáng)基層司法所規(guī)范化建設(shè)，全面推進(jìn)創(chuàng)建“五好”司法所（隊(duì)伍建設(shè)好、職能發(fā)揮好、管理規(guī)范好、硬件設(shè)施好、群眾評(píng)價(jià)好）工作，努力增強(qiáng)基層司法所整體工作效能，更好地服務(wù)于黨委、政府中心工作大局，構(gòu)建和諧社會(huì)做出更大貢獻(xiàn)，特制定以下工作目標(biāo)：

一、全所司法行政工作人員在思想上、政治上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致，愛崗敬業(yè)，文明執(zhí)法，熱情服務(wù)，紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)優(yōu)良，廉潔自律。年內(nèi)隊(duì)伍無(wú)違法違紀(jì)案件發(fā)生。

司法所要按規(guī)定配備工作人員3人以上（含鄉(xiāng)鎮(zhèn)其他編制人員）。工作人員須具有大專以上學(xué)歷或法律服務(wù)工作者資格。

二、司法所設(shè)施建設(shè)要達(dá)到“五好所”規(guī)定的條件，設(shè)三間以上辦公室、一間電腦室，設(shè)臵值班接待室，一間調(diào)解室（面積在30平方米以上），一間檔案資料室、一間會(huì)議室。要配備必要的交通工具和通信工具。司法所、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民調(diào)解委員會(huì)牌子、調(diào)解室徽標(biāo)、臺(tái)椅等設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。司法所人員辦公桌、椅人手一套，另配有沙發(fā)、茶幾等設(shè)施。

司法所要配備電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)等辦公設(shè)備，必須統(tǒng)一懸掛司法部統(tǒng)一批準(zhǔn)制發(fā)的標(biāo)識(shí)牌。

三、司法所年內(nèi)要完成和達(dá)到以下業(yè)務(wù)建設(shè)任務(wù)目標(biāo)：

1、為鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府依法行政、依法管理及時(shí)提供法律意見和建議，采納率達(dá)90%以上。

2、建立健全人民調(diào)解組織，年內(nèi)轄區(qū)內(nèi)人民調(diào)解員培訓(xùn)時(shí)間累計(jì)不少于7天，轄區(qū)內(nèi)規(guī)范化調(diào)委會(huì)達(dá)到80%；指導(dǎo)或參與人民調(diào)解組織調(diào)解糾紛，調(diào)解率達(dá)100%，調(diào)解成功率達(dá)95%以上。年內(nèi)實(shí)現(xiàn)人民調(diào)解工作“六無(wú)”（無(wú)民間糾紛積壓、無(wú)民間糾紛激化引起的刑事案件、無(wú)非正常死亡、無(wú)群體性械斗、無(wú)群體性侵害、-1-

無(wú)群體性上訪）目標(biāo)。

3、代表鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府調(diào)處民間糾紛案件，制作的處理決定書規(guī)范。

4、組織開展法制宣傳教育工作，當(dāng)年上法制宣傳課10場(chǎng)次以上，出版法制宣傳專欄12期以上。

5、組織開展刑釋解教人員安臵幫教工作，建立健全刑釋解教安臵幫教工作機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)刑釋解教人員的銜接工作，無(wú)漏管失控現(xiàn)象發(fā)生，并做到一人一檔。每年至少開展2次以上對(duì)回歸人員的排查活動(dòng)，轄區(qū)內(nèi)“兩勞”回歸人員的幫教率要達(dá)到100%，安臵率達(dá)90%以上，重新犯罪率控制在3%以下。

6、社區(qū)矯正工作。建立健全社區(qū)矯正領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和辦事機(jī)構(gòu)，建立健全有關(guān)社區(qū)矯正的有關(guān)規(guī)章制度，積極開展社區(qū)矯正工作的宣傳，社區(qū)矯正工作成績(jī)顯著，轄區(qū)內(nèi)矯正率達(dá)百分之百，矯正對(duì)象重新違法犯罪率控制在百分之三以下。

7、積極參與社會(huì)治安綜合治理的各項(xiàng)工作。（具體按縣局與各所簽訂的社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任狀內(nèi)容考核）。

四、建立和完善職責(zé)分工和崗位目標(biāo)制度、政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度、工作考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)制度、業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)和上報(bào)制度、文書資料立卷歸檔制度；堅(jiān)持重要案件及時(shí)請(qǐng)示報(bào)告制度和重大疑難案件討論制度；建立和實(shí)行與公安派出所、人民法庭工作聯(lián)系制度。工作程序規(guī)范，并向群眾公開。

建立和完善糾紛受理調(diào)解登記簿，法制宣傳登記簿，群眾來(lái)信、來(lái)訪、來(lái)電法律服務(wù)登記簿，安臵幫教工作登記簿和調(diào)解人員花名冊(cè)、刑釋解教人員花名冊(cè)。

五、健全內(nèi)勤工作，保證信息渠道暢通。

保持辦公場(chǎng)所整潔，各種檔案資料登記規(guī)范，裝訂齊整。積極撰寫調(diào)研文章、典型材料，年內(nèi)被縣級(jí)采用2篇，地市級(jí)以上采用1篇。

六、年終檢查責(zé)任狀總分達(dá)到90分以上（含90分）的為優(yōu)秀，由縣局給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；70分（含70分）以上至90分（不含90分）為達(dá)標(biāo)，總分在70分以下（不含70分）的為不達(dá)標(biāo)，取消該所評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。

七、對(duì)單項(xiàng)工作取得優(yōu)秀成績(jī)的予以加分（不超過(guò)10分）。

（一）對(duì)當(dāng)年集體或個(gè)人取得省、市、縣表彰的分別給予加3分、2分、1分。

（二）對(duì)當(dāng)年司法所先進(jìn)典型、經(jīng)驗(yàn)在省級(jí)和市級(jí)、縣級(jí)推廣的分別給予加3分、2分、1分。

（三）對(duì)當(dāng)年司法所建設(shè)中有突出和顯著貢獻(xiàn)的情況，酌情適當(dāng)加分，但最高不能超過(guò)2分。

（四）宣傳報(bào)道工作，被省級(jí)以上采用每篇（條）的稿件加

1.5分，縣、市級(jí)采用的稿件加0.5分。

第三篇：司法行政基層基礎(chǔ)工作的現(xiàn)狀問題及建議

司法行政基層基礎(chǔ)工作的現(xiàn)狀、問題及建議 司法行政基層基礎(chǔ)工作的現(xiàn)狀、問題及建議

一、工作現(xiàn)狀

（一）工作開展情況

全縣基層司法行政工作緊緊圍繞構(gòu)建和諧的目標(biāo)，充分發(fā)揮司法行政職能作用，在排查、調(diào)處民間糾紛，安臵幫教、社區(qū)矯正、提供各種法律服務(wù)和法律幫助，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、促進(jìn)依法治理等方面做了大量富有成效的工作，為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村和維護(hù)基層社會(huì)和諧穩(wěn)定作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。具體表現(xiàn)在：一是人民調(diào)解工作成效顯著。積極組織開展了春耕大忙期間的專項(xiàng)調(diào)解、三案攻堅(jiān)、專項(xiàng)攻堅(jiān)、人民調(diào)解“五進(jìn)”等活動(dòng)，按照“有案必收，收案必調(diào)，調(diào)案必果”的工作原則，把大量的、易激化的矛盾糾紛化解在基層，消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，我們?cè)谌h組織開展了人民調(diào)解“五個(gè)十佳”爭(zhēng)當(dāng)人民調(diào)解能手活動(dòng)，建立了“首席調(diào)解員”制度以及明星調(diào)解室、能手調(diào)解室，得到了省司法廳領(lǐng)導(dǎo)和市局的充分肯定。今年以來(lái)，全縣共調(diào)處各類民間矛盾糾紛2116件，調(diào)解成功2084件，調(diào)解成功率98%，防止群體性上訪15件213人，防止因矛盾糾紛引起自殺案件13件15人，防止民轉(zhuǎn)刑案件98件157人，制止群眾性械斗128起261人，協(xié)助各級(jí)黨委、政府處理涉法信訪案件218件。二安臵幫教 工作效果明顯。嚴(yán)格落實(shí)“一對(duì)一幫扶”措施，積極與民政、社會(huì)保障等部門協(xié)調(diào)落實(shí)相關(guān)政策，對(duì)城市刑釋解教人員協(xié)調(diào)各企業(yè)建立安臵幫教基地，對(duì)農(nóng)村刑釋解教人員協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)攸h委、政府落實(shí)耕地，切實(shí)解除他們的后顧之憂。目前，全縣有刑釋解教人員460名，安臵437名，有效減少或避免了重新違法犯罪現(xiàn)象的發(fā)生。三是社區(qū)矯正工穩(wěn)步開展。按照司法部和省司法廳要求，2012年我們?cè)谌h全面啟動(dòng)了社區(qū)矯正工作，將管制、保外就醫(yī)、……等四類人員納入社區(qū)進(jìn)行教育改造。同時(shí)，積極引導(dǎo)各級(jí)矯正機(jī)構(gòu)重視教育基地和公益勞動(dòng)基地建設(shè)，強(qiáng)化日常教育監(jiān)管，完善分類矯正、個(gè)案矯正、心理矯正、勞動(dòng)矯正措施，落實(shí)考核獎(jiǎng)懲制度，廣泛開展社區(qū)矯正對(duì)象情況排查、走訪和節(jié)假日送溫暖等活動(dòng)。協(xié)調(diào)相關(guān)部門建立教育基地1個(gè)，在敬老院建立公益勞動(dòng)基地2個(gè)，組織開展集中教育100余人次、個(gè)別談話教育80余人次、公益勞動(dòng)100余人次，開展各類幫困解難20余人次，較好地彰顯了寬嚴(yán)相濟(jì)的刑事司法政策，有效維護(hù)了社會(huì)和諧穩(wěn)定。

（二）應(yīng)公開的內(nèi)容

基層司法行政工作有關(guān)規(guī)章制度；人民調(diào)解糾紛調(diào)處和基層法律服務(wù)案件的受理及文書質(zhì)量情況；基層司法所工作職能、工作流程、工作規(guī)則；工作人員職責(zé)、職務(wù)、聯(lián)系方式；工作人員每日工作去向；管理事務(wù)和工作過(guò)程依法公開； 社區(qū)矯正工作指導(dǎo)思想、工作原則、適用范圍、主要任務(wù)、工作要求、工作者職責(zé)、工作紀(jì)律、工作制度（報(bào)到制度、協(xié)管制度、匯報(bào)制度、走訪制度、學(xué)習(xí)制度、公益勞動(dòng)制度、外出和遷居審批制度、會(huì)客制度、申訴制度）

（三）公示不足之處

一是公開形式不豐富。很多公示出來(lái)的內(nèi)容，都是采用展板，和制度上墻等方式，沒有采用形式多樣，喜聞樂見的公示形式。

二是公開內(nèi)容不全面。對(duì)一些制度一筆帶過(guò)，沒有形成具體的內(nèi)容；一些工作者的電話有變化，沒有進(jìn)行及時(shí)更換;因?yàn)楹芏喙ぷ魃婕半[私，致使不開公開的沒公開，該公開的也沒公開。

二、存在問題

（一）機(jī)制體制不暢影響司法行政工作的開展。一是法律規(guī)范缺失。社區(qū)矯正及安臵幫教工作存在的一個(gè)共性問題，就是缺乏相關(guān)的法律規(guī)范。長(zhǎng)期以來(lái)一直沒有制定出一部統(tǒng)率和調(diào)整全部社區(qū)矯正及刑滿釋放人員安臵幫教工作相互協(xié)調(diào)和銜接的法律法規(guī)。作為一種刑罰執(zhí)行活動(dòng)，社區(qū)矯正工作主體由《刑法》規(guī)定的公安機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)變?yōu)樗痉ㄐ姓块T，目前在我國(guó)現(xiàn)行法律中無(wú)論是基本法律還是其他法律，都沒有明確由司法行政部門負(fù)責(zé)社區(qū)矯正工作。雖然兩高兩部聯(lián)合出臺(tái)的《社區(qū)矯正實(shí)施辦法》中指出“司法行政機(jī)關(guān) 負(fù)責(zé)指導(dǎo)管理、組織實(shí)施社區(qū)矯正工作”，但這個(gè)文件沒有明確司法行政機(jī)關(guān)為具體的執(zhí)法主體，只作為工作主體。突出矛盾表現(xiàn)在工作主體與執(zhí)法主體之間的不一致，司法行政部門承擔(dān)著社區(qū)服刑人員的日常管理、教育的一線工作，卻沒有法律所賦予的相應(yīng)司法獎(jiǎng)懲權(quán)，實(shí)現(xiàn)減刑或撤銷假釋等司法獎(jiǎng)懲措施必須經(jīng)過(guò)公安、檢察、法院等部門，操作程序復(fù)雜、條件高、適用比例較低。由于工作手段少，管理措施弱，導(dǎo)致矯正措施難以到位，部分社區(qū)服刑人員不配合教育管理，從而影響了社區(qū)矯正工作的正常開展。二是專業(yè)人才匱乏。矯正與幫教工作的特點(diǎn)體現(xiàn)為工作性質(zhì)和對(duì)象的特殊性，因而需要采用特殊的工作方法。但是，目前一線工作缺乏具有專業(yè)知識(shí)的矯正工作人員，如心理醫(yī)生、教育工作者等。另外，專職工作者的法律知識(shí)、專業(yè)水平和工作能力與社區(qū)矯正與安臵幫教工作的要求尚有較大的差距。

（二）人員配置少影響司法行政工作的正常開展。一是司法所工作人員短缺現(xiàn)象嚴(yán)重。司法所是司法行政工作體系中最基層的組織機(jī)構(gòu)，承擔(dān)人民調(diào)解、安臵幫教、法制宣傳、社區(qū)矯正等九項(xiàng)工作任務(wù)，也是基層司法行政工作的根基，但受到地方財(cái)政和其他單位占用編制等因素影響，在人員配備和編制落實(shí)上存在很大困難。二是司法所工作人員存在身兼數(shù)職現(xiàn)象。盡管縣司法局已經(jīng)對(duì)司法所實(shí)行收編直管，但這僅僅是對(duì)司法所工作人員管理權(quán)的上收，司法所工作人員 還要配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府完成其他中心工作，極大地影響自身職能的發(fā)揮。導(dǎo)致工作疲于應(yīng)付，停滯在表面。

（三）業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)緊張導(dǎo)致司法行政工作保障不足。一是在貫徹執(zhí)行《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)新時(shí)期人民調(diào)解工作的意見》的實(shí)踐問題。人民調(diào)解工作經(jīng)費(fèi)、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、人民調(diào)解委員會(huì)經(jīng)費(fèi)和人民調(diào)解員補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)沒有得到落實(shí)，距離《意見》要求的縣級(jí)財(cái)政每年不少于20萬(wàn)元的數(shù)額差距甚遠(yuǎn)，很難適應(yīng)人民調(diào)解工作的開展，嚴(yán)重影響人民調(diào)解員積極性。二是特殊人群管理缺乏必要的工作經(jīng)費(fèi)。從理論結(jié)合實(shí)際工作開展情況來(lái)看，社區(qū)矯正比監(jiān)禁矯正節(jié)約更多成本，對(duì)象融入社會(huì)更快、效果更好。司法部對(duì)此項(xiàng)經(jīng)費(fèi)有具體的標(biāo)準(zhǔn)和保障，每名社區(qū)服刑人員的工作經(jīng)費(fèi)是1500元—3000元，但我縣社區(qū)服刑人員人均不到50元，因此矯正工作僅僅能做到基本的“監(jiān)控”，形成了“管而不矯”的被動(dòng)局面。一方面安臵幫教工作的辦工用品、宣傳資料、表彰獎(jiǎng)懲、調(diào)查研究、技能培訓(xùn)、以及對(duì)一些特困人員的救助扶持等不可或缺的經(jīng)費(fèi)缺乏保障。另一方面社區(qū)矯正做為新增加的工作職能，理應(yīng)有相應(yīng)的資金撥付作為實(shí)施的保障，如各類材料的制作，為經(jīng)常性的走訪配備的交通工具，開展集中教育所需設(shè)施、設(shè)備的采購(gòu)等。而目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所工作人員“交通基本靠走”，僅憑對(duì)事業(yè)一腔熱情是不可能高質(zhì)量完成社區(qū)矯正工作的。同時(shí)，在刑釋解教人員必接必送工作中，沒有明 確專用警車接送，接送途中交通安全、對(duì)象管理沒有保障。三是裝備問題。矯正人員是特殊人群，有的是疾病纏身，有的是有重新犯罪跡象人員，而矯正工作人員均沒有必備的防備設(shè)備，人身安全得不到保障。

（四）溝通不到位導(dǎo)致特殊人群管理銜接難。目前我縣社區(qū)矯正人員的銜接率為99%，刑釋解教人員的銜接率93%，存在著少數(shù)社區(qū)矯正人員和刑釋解教人員的脫漏管現(xiàn)象。主要原因在于，一是信息共享渠道不暢。刑釋解教人員的信息，目前主要靠縣司法局接收監(jiān)所發(fā)函和基層組織調(diào)查收集，建立檔案并逐級(jí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)匯總，工作量大、統(tǒng)計(jì)時(shí)間長(zhǎng)、準(zhǔn)確率受到影響。由于外省市一些監(jiān)所未及時(shí)將刑釋解教人員的基本情況函告其戶籍所在地司法所，或者所提供資料不全，信息不詳實(shí)，導(dǎo)致部分人員刑釋解教后情況不明。二是審判機(jī)關(guān)協(xié)調(diào)配合有空隙。法院審前、審中依靠司法、社區(qū)開展調(diào)查，判后與承擔(dān)社區(qū)矯正責(zé)任的司法、社區(qū)聯(lián)系溝通不夠及時(shí)規(guī)范，導(dǎo)致少數(shù)矯正人員交接不嚴(yán)。三是因戶籍地和實(shí)際居住地分離，造成脫漏管。由于住宅拆遷、親屬斷絕來(lái)往、夫妻離婚等原因，使服刑前的戶籍發(fā)生變化，有的社區(qū)矯正人員和安臵幫教人員不主動(dòng)報(bào)到，部分刑釋解教人員直接在外打工甚至流浪，有的多年不回，下落不明，司法所工作人員無(wú)法聯(lián)系，管理難度非常大。

三、工作建議

（一）建立健全保障機(jī)制，加大司法行政經(jīng)費(fèi)投入。一方面縣委、縣政府應(yīng)加大司法行政的工作經(jīng)費(fèi)保障問題。另一方面縣財(cái)政應(yīng)加大對(duì)基層司法所裝備的完善，配齊配強(qiáng)必備的交通工具、通訊、辦公設(shè)備。同時(shí)盡力幫助縣級(jí)司法行政機(jī)關(guān)把人民調(diào)解、以案定補(bǔ)、社區(qū)矯正、安臵幫教等經(jīng)費(fèi)落到實(shí)處。

（二）加大高危特殊人群服務(wù)管理?？h委、政府應(yīng)建立一所針對(duì)特殊人群違法犯罪的集中管理、教育場(chǎng)所“陽(yáng)光中途之家”，違法犯罪的特殊人群進(jìn)行集中教育，集中參加公益勞動(dòng)，以消除對(duì)社會(huì)的危害。同時(shí)，完善場(chǎng)所的醫(yī)療、管理?xiàng)l件，對(duì)特殊人群進(jìn)行醫(yī)療救治和心理疏導(dǎo)，使其受到教育和感化并順利回歸社會(huì)。

（三）加大有關(guān)工作公示公開力度。除涉及國(guó)家機(jī)密、個(gè)人隱私以及法律規(guī)定的其他不宜公開的內(nèi)容外，凡是依法可以公開的執(zhí)法活動(dòng)和法律服務(wù)活動(dòng)，都要公開，并創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，微博、微信等新媒體的公開方式。

第四篇：行政人事部工作目標(biāo)責(zé)任書

2011年行政人事部工作目標(biāo)責(zé)任書為加強(qiáng)公司行政人事工作的計(jì)劃性和行政制度的剛性執(zhí)行，行政人事部將按照2011年發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，以2011年工作情況為基礎(chǔ)，制定出行政人事部2011年工作目標(biāo)。

一、根據(jù)企業(yè)實(shí)際，完善公司組織架構(gòu)

1、由于公司營(yíng)銷策略的改變，公司的組織架構(gòu)也就相應(yīng)的隨之改變。組織架構(gòu)建設(shè)也決定者企業(yè)的發(fā)展方向。2011年，行政人事部首先應(yīng)對(duì)公司組織架構(gòu)進(jìn)行完善，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門責(zé)權(quán)明確，讓員工清楚的知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等，真正做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用。

2、具體實(shí)施時(shí)間

1）2011年元月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)辦審閱修改；

2）2011年2月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案；

二、對(duì)公司各崗位做工作分析，在原有的基礎(chǔ)上完善各崗位說(shuō)明書

1、工作描述和說(shuō)明不是靠我們某個(gè)人的能力能想的周全的，而是需要我們和各部門經(jīng)理協(xié)作共同作出分析并商定的。工作分析的過(guò)程就是對(duì)工作進(jìn)行全方位評(píng)價(jià)的過(guò)程，行政人事部建議以以下程序來(lái)進(jìn)行：

1）首先確定時(shí)間，對(duì)工作分析實(shí)施計(jì)劃，工作分析的重點(diǎn)是清楚的了解各個(gè)崗位的工作內(nèi)容、工作職責(zé)及任職資格；

2）其次收集意見和建議，將統(tǒng)一崗位的不同意見進(jìn)行商議，以取得統(tǒng)一意見；

3）再次是制定崗位說(shuō)明書的編寫規(guī)范和表單格式，統(tǒng)一常用言語(yǔ)和措辭等；

4）各崗位說(shuō)明書修整匯總后報(bào)總經(jīng)辦審核，如有必要應(yīng)做個(gè)別修正和調(diào)整，然后經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)生效。同時(shí)，應(yīng)匯編存檔，在有條件的情況下，將在各崗位工作地點(diǎn)“上墻”。

2、具體實(shí)施時(shí)間

在2011年4月初完成崗位說(shuō)明書的編寫確認(rèn)工作，原則上是根據(jù)原有基礎(chǔ)上進(jìn)行改造完善。人事部負(fù)責(zé)進(jìn)行整理成冊(cè)歸檔。正式發(fā)放到每位在崗人員手中，要求其簽字認(rèn)可。

三、人力資源招聘與配置

人才的需求主要來(lái)自幾個(gè)方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長(zhǎng)，需要不斷增加員工數(shù)量；二是對(duì)較為專業(yè)和高端人才的需要無(wú)法得到及時(shí)的滿足；三是人才吸引與挽留的問題，就是能否保證核心員工持續(xù)恒久的為公司服務(wù)。招聘工作貫穿于公司發(fā)展的每個(gè)階段，提高招聘效率，為公司及時(shí)供應(yīng)人才，才能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘，表面上看是人力資源部的工作職責(zé)之一，實(shí)際上它融合了用人部門、人力資源部力量的全方位工作，要提高招聘效率，必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一。

1.在招聘過(guò)程中，用人部門需要有明晰的用人需求。即招聘的這個(gè)人要具備哪些條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的。這些都是找到合適的人選，保證招聘效果的前提條件；

2.用人部門和人事部進(jìn)行及時(shí)的信息溝通；

3.為了保證公司招聘工作的及時(shí)有效性，行政人事部將采取以下招聘方式：

①現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)：招聘年卡費(fèi)用900元/年（已辦理），科龍/萇鉦均可使用。這種方式主要是可以與求職者面對(duì)面交流（相當(dāng)于面試），而且可以直觀的展示公司的企業(yè)文化。這種方式效率比較高，可以快速淘汰不合格人員，控制應(yīng)聘人員面試的數(shù)量。

②企業(yè)內(nèi)部招聘：這種招聘費(fèi)用極少，可以提高員工士氣，申請(qǐng)者對(duì)公司相當(dāng)了解，適應(yīng)公司的文化和管理操作流程，能較快進(jìn)入工作狀態(tài)。也能提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度。這種方式主要適用于管理干部的選拔。

③員工推薦：應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工存在一定的關(guān)聯(lián)性，基本素質(zhì)較為可靠。

4.具體實(shí)施時(shí)間：不做具體時(shí)間安排，到時(shí)根據(jù)公司實(shí)際需求而定。

四、員工薪酬、福利合理化

1.薪酬制度逐步透明化。因?yàn)楸Ｃ艿男匠曛贫仁切匠陸?yīng)有的激勵(lì)制度大打折扣，而且強(qiáng)烈的好奇心使員工對(duì)同事及領(lǐng)導(dǎo)的工資額想方設(shè)法要打聽。這樣就使公司剛性制度不攻自破，既然保密薪酬起不到保密的作用還不如公開化。并且這種做法也向員工傳達(dá)了某種信息，薪酬高自有高的道路，低也有其不足之處，歡迎員工參與進(jìn)來(lái)，監(jiān)督其公正性。

2.建立以人為本的薪酬方式。首先要把員工作為公司經(jīng)營(yíng)的合作者，建立公司與員工同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利與獎(jiǎng)勵(lì)的比例，使其有強(qiáng)烈的歸屬感；

3.建立對(duì)核心員工的薪酬考慮中長(zhǎng)期薪酬方案。核心員工是企業(yè)價(jià)值的主要?jiǎng)?chuàng)造者，要有效激發(fā)關(guān)鍵員工的斗志，激勵(lì)他們保持最佳績(jī)效，是關(guān)系到企業(yè)能否完成業(yè)務(wù)量的關(guān)鍵所在。主要從兩個(gè)方面入手：首先確定企業(yè)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，從而把核心員工的主要活動(dòng)和企業(yè)發(fā)展及業(yè)務(wù)量緊密結(jié)合，保證核心員工的績(jī)效貢獻(xiàn)直接支持業(yè)務(wù)量以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次，員工付出勞動(dòng)得到的回報(bào)從時(shí)間上又有短期、中期、長(zhǎng)期之分?，F(xiàn)在很多公司實(shí)施員工持股計(jì)劃正是基于這種考慮。

4.具體實(shí)施時(shí)間：在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，使員工認(rèn)同并執(zhí)行。公司的薪酬制度，發(fā)現(xiàn)問題不斷完善。

五、員工績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行

1.在2011年的績(jī)效管理當(dāng)中，我們積累了一些經(jīng)驗(yàn)，在具體操作過(guò)程中還有很多地方急需完善。在2011年我們行政人事部將此工作列為重點(diǎn)之一，其目的就是通過(guò)完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，實(shí)行有效的監(jiān)督，達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有的效果。績(jī)效考核的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個(gè)人意識(shí)和責(zé)任心。及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，不斷推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2.具體實(shí)施時(shí)間

①2011年1月15日之前，根據(jù)公司2011年整體目標(biāo)，協(xié)助總經(jīng)辦完成各部門目標(biāo)責(zé)任管理的下達(dá)與簽訂；

②自2011年春節(jié)后，按照各自部門的績(jī)效目標(biāo)全面施行績(jī)效考核；

③主要工作內(nèi)容：結(jié)合2011年績(jī)效考核中的不足，對(duì)相關(guān)績(jī)效考核表單進(jìn)行修改。建議將考核形式、考核項(xiàng)目、考核辦法、考核結(jié)果反饋等多方面進(jìn)行修改，保證績(jī)效考核的良性運(yùn)行。

④推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作，績(jī)效考核體系的完善與設(shè)計(jì)將從以下幾點(diǎn)著手：

a>將部門績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行分解，找出各個(gè)崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和側(cè)重點(diǎn)，根據(jù)這些關(guān)鍵指標(biāo)和每個(gè)崗位的側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化考核表單。內(nèi)容一般可為崗位職責(zé)內(nèi)容和考核周期內(nèi)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)完成情況為準(zhǔn)，工作態(tài)度的考核可選取對(duì)工作能夠產(chǎn)生影響的個(gè)人態(tài)度，不同的考核對(duì)象將有不同的考核內(nèi)容；

b>考核方式可根據(jù)不同的工作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)考核周期內(nèi)員工的工作表現(xiàn)予以評(píng)價(jià)，可分為自評(píng)，直接上級(jí)考評(píng)，再上一級(jí)審核。

c>考核結(jié)束要及時(shí)跟員工反饋，促使員工改善工作表現(xiàn)或者是達(dá)到更高的標(biāo)準(zhǔn)。

六、員工的培訓(xùn)與開發(fā)

盡管每個(gè)員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每個(gè)員工的目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo)，是員工福利享受，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任。給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。每個(gè)人都有不同的工作習(xí)慣。如何將所有員工融合為一個(gè)整體、形成萇鉦公司文化的工作方式，是行政人事部門今年的培訓(xùn)目標(biāo)。

實(shí)施方案和具體實(shí)施時(shí)間：

1.根據(jù)公司整體需要，將培訓(xùn)目標(biāo)計(jì)劃下達(dá)到部門責(zé)任目標(biāo)書當(dāng)中；

2.采用培訓(xùn)的形式：早會(huì)培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、專題培訓(xùn)、以老帶薪、員工自我培訓(xùn)等；

3.培訓(xùn)的內(nèi)容：重點(diǎn)以公司崗位程序文件、管理制度、專業(yè)知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)、?；贩雷o(hù)知識(shí)、新進(jìn)員工企業(yè)文化的培訓(xùn)等方面；

4.培訓(xùn)時(shí)間安排：原則上時(shí)間自由安排，但不得低于月培訓(xùn)目標(biāo)次數(shù)。

七、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系

1、公司應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況確定適度的員工流動(dòng)率。流動(dòng)率過(guò)小，會(huì)使公司得不到新鮮血液，過(guò)度流動(dòng)，尤其是向外流動(dòng)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是很大的損失。因此對(duì)人員流動(dòng)因采用適度原則；

2、具體實(shí)施內(nèi)容：首先做好勞動(dòng)合同的新簽和續(xù)簽工作，包括《保密合同》。其次是嚴(yán)把用人關(guān)，對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。嚴(yán)格審查應(yīng)聘人員的資歷，不僅對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測(cè)評(píng)，還要對(duì)忠誠(chéng)度、品行進(jìn)行綜合審查。行政人事部還會(huì)及時(shí)掌握好員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工不正常流動(dòng)。

八、建立以人為本的企業(yè)文化和公司制度的剛性執(zhí)行

1.建立內(nèi)部溝通機(jī)制。保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通，使員工能了解公司大事并能通過(guò)多種渠道發(fā)表建議和不滿，并分析導(dǎo)致員工不滿的深層原因。溝通主要在員工升遷、離職、學(xué)習(xí)、績(jī)效考核和因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)時(shí)進(jìn)行。平時(shí)也可有針對(duì)性對(duì)員工進(jìn)行工作交流。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月至少交流不少于3人次。并對(duì)每次交流進(jìn)行分析，必要時(shí)應(yīng)及時(shí)向員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理反饋；

2.建立民主評(píng)議機(jī)制。改善過(guò)去“一錘定音、一次定高低”的做法（沒有針對(duì)各領(lǐng)導(dǎo)干部的意思），強(qiáng)化日常管理、監(jiān)督、考核等每一個(gè)環(huán)節(jié)，提高公司行政效率和服務(wù)水平，讓客戶員工都滿意。計(jì)劃半年一次對(duì)部門經(jīng)理、助理、主管等人員進(jìn)行民主評(píng)議。主要從工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績(jī)、模范作用、員工信任度等方面進(jìn)行綜合評(píng)議。評(píng)議結(jié)果作為績(jī)效評(píng)價(jià)參考依據(jù)之一；

3．如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先管理者要常抓不懈。對(duì)政策的執(zhí)行要始終如一的堅(jiān)持，不能虎頭蛇尾；工作中要有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松，其次管理者自己要做好表率；

4.具體實(shí)施時(shí)間：此項(xiàng)工作不能納入月度計(jì)劃來(lái)做，是個(gè)漫長(zhǎng)持續(xù)的過(guò)程。希望中高層管理人員積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來(lái)。

九、辦公用品、電話費(fèi)用、辦公設(shè)備維修費(fèi)用的有效控制

1.為了更好的控制辦公用品、電話費(fèi)用、辦公設(shè)備維修費(fèi)用的支出，根據(jù)2011年實(shí)際領(lǐng)用和支出情況，公司將制定費(fèi)用預(yù)算控制方案；

2.辦公用品、固定資產(chǎn)、耗材及電話費(fèi)由行政人事部統(tǒng)一購(gòu)買，各部門根據(jù)需要提出所需用品的規(guī)格、型號(hào)、品牌等建議并填寫申購(gòu)單，根據(jù)審批程序進(jìn)行簽批。對(duì)采購(gòu)回來(lái)的物品辦理領(lǐng)用手續(xù)，并對(duì)使用情況進(jìn)行反饋。行政部將對(duì)領(lǐng)用的物品進(jìn)行嚴(yán)格控制；

3.行政人事部將對(duì)以上費(fèi)用將以11年為依據(jù)大致估算核到每個(gè)部門，并對(duì)每個(gè)部門進(jìn)行超預(yù)算預(yù)警措施：

a>每個(gè)月行政部將統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用，出具費(fèi)用報(bào)表并發(fā)至各部門經(jīng)理；

b>對(duì)于連續(xù)2個(gè)月超出預(yù)算的部門，行政部會(huì)口頭通知該部門負(fù)責(zé)人，并向其說(shuō)明超出預(yù)算的領(lǐng)用物品和金額；

c>對(duì)于季度考核仍超出預(yù)算的部門，行政部給出書面通知，并向總經(jīng)理匯報(bào)。

十、其他工作目標(biāo)1．易制毒化學(xué)品銷售管理。嚴(yán)格按照禁毒大隊(duì)的相關(guān)要求做好易制毒化學(xué)品出入庫(kù)臺(tái)賬（包括手工臺(tái)賬）、運(yùn)輸報(bào)備及證件核銷等一系列相關(guān)工作。加大力度監(jiān)管銷售人員的銷售情況，對(duì)特殊情況爭(zhēng)取想辦法協(xié)助銷售。賬目要求準(zhǔn)確率達(dá)100%，檔案完善率達(dá)100%，所有資料不得遺失，保存年限最少2年。

2.網(wǎng)絡(luò)推廣方面加大監(jiān)督力度。第一要時(shí)刻關(guān)注科龍產(chǎn)品在百度推廣排名情況；第二要時(shí)刻關(guān)注萇鉦公司在阿里巴巴網(wǎng)上商鋪的客戶流量及咨詢信息，做到及時(shí)回復(fù)并將信息反饋給相關(guān)業(yè)務(wù)人員促成銷售。依托網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，不斷開發(fā)網(wǎng)絡(luò)銷售，擴(kuò)大公司及廠的知名度。

3.加大公司系統(tǒng)監(jiān)管力度，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行。當(dāng)然此項(xiàng)工作與各系統(tǒng)操作人員的規(guī)范操作息息相關(guān)，也需要各部門平日操作中出現(xiàn)問題及時(shí)反饋，我們將盡快予以查處并解決問題。

4.公司資料的信息化管理。為了保證各個(gè)部門使用文件的有效性，行政人事部將對(duì)公司資質(zhì)證書（原件/復(fù)印件）、客戶資質(zhì)證書（復(fù)印件）、員工信息檔案、銷售合同（原件/復(fù)印件）、車輛保險(xiǎn)等資料進(jìn)行系統(tǒng)分類建賬歸檔，專人負(fù)責(zé)，管理員負(fù)責(zé)文件的分發(fā)和保管工作并做好使用登記手續(xù)，力爭(zhēng)比2011年管理更為規(guī)范。

5.行政人事部的工作涉及到各個(gè)部門和公司工作的各個(gè)層面，在日常工作中還有很多不可預(yù)見的工作任務(wù)。我們將以飽滿的工作熱情接受新的一年的新的挑戰(zhàn)。我相信在我們行政人事部門全員的共同努力下，會(huì)圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

十一、目標(biāo)責(zé)任人成都市萇鉦化玻有限公司行政人事部

第五篇：行政人事部工作目標(biāo)責(zé)任書（推薦）

行政人事部工作目標(biāo)責(zé)任書范文

2011年行政人事部工作目標(biāo)責(zé)任書為加強(qiáng)公司行政人事工作的計(jì)劃性和行政制度的剛性執(zhí)行，行政人事部將按照2011年發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，以2011年工作情況為基礎(chǔ)，制定出行政人事部2011年工作目標(biāo)。

一、根據(jù)企業(yè)實(shí)際，完善公司組織架構(gòu)

1、由于公司營(yíng)銷策略的改變，公司的組織架構(gòu)也就相應(yīng)的隨之改變。組織架構(gòu)建設(shè)也決定者企業(yè)的發(fā)展方向。2011年，行政人事部首先應(yīng)對(duì)公司組織架構(gòu)進(jìn)行完善，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門責(zé)權(quán)明確，讓員工清楚的知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等，真正做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用。

2、具體實(shí)施時(shí)間

1）2011年元月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)辦審閱修改；

2）2011年2月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案；

二、對(duì)公司各崗位做工作分析，在原有的基礎(chǔ)上完善各崗位說(shuō)明書

1、工作描述和說(shuō)明不是靠我們某個(gè)人的能力能想的周全的，而是需要我們和各部門經(jīng)理協(xié)作共同作出分析并商定的。工作分析的過(guò)程就是對(duì)工作進(jìn)行全方位評(píng)價(jià)的過(guò)程，行政人事部建議以以下程序來(lái)進(jìn)行：

1）首先確定時(shí)間，對(duì)工作分析實(shí)施計(jì)劃，工作分析的重點(diǎn)是清楚的了解各個(gè)崗位的工作內(nèi)容、工作職責(zé)及任職資格；

2）其次收集意見和建議，將統(tǒng)一崗位的不同意見進(jìn)行商議，以取得統(tǒng)一意見；

3）再次是制定崗位說(shuō)明書的編寫規(guī)范和表單格式，統(tǒng)一常用言語(yǔ)和措辭等；

4）各崗位說(shuō)明書修整匯總后報(bào)總經(jīng)辦審核，如有必要應(yīng)做個(gè)別修正和調(diào)整，然后經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)生效。同時(shí)，應(yīng)匯編存檔，在有條件的情況下，將在各崗位工作地點(diǎn)“上墻”。

2、具體實(shí)施時(shí)間

在2011年4月初完成崗位說(shuō)明書的編寫確認(rèn)工作，原則上是根據(jù)原有基礎(chǔ)上進(jìn)行改造完善。人事部負(fù)責(zé)進(jìn)行整理成冊(cè)歸檔。正式發(fā)放到每位在崗人員手中，要求其簽字認(rèn)可。

三、人力資源招聘與配置

人才的需求主要來(lái)自幾個(gè)方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長(zhǎng)，需要不斷增加員工數(shù)量；二是對(duì)較為

專業(yè)和高端人才的需要無(wú)法得到及時(shí)的滿足；三是人才吸引與挽留的問題，就是能否保證核心員工持續(xù)恒久的為公司服務(wù)。招聘工作貫穿于公司發(fā)展的每個(gè)階段，提高招聘效率，為公司及時(shí)供應(yīng)人才，才能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘，表面上看是人力資源部的工作職責(zé)之一，實(shí)際上它融合了用人部門、人力資源部力量的全方位工作，要提高招聘效率，必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一。

1.在招聘過(guò)程中，用人部門需要有明晰的用人需求。即招聘的這個(gè)人要具備哪些條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的。這些都是找到合適的人選，保證招聘效果的前提條件；

2.用人部門和人事部進(jìn)行及時(shí)的信息溝通；

3.為了保證公司招聘工作的及時(shí)有效性，行政人事部將采取以下招聘方式：

①現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)：招聘年卡費(fèi)用900元/年（已辦理），科龍/萇鉦均可使用。這種方式主要是可以與求職者面對(duì)面交流（相當(dāng)于面試），而且可以直觀的展示公司的企業(yè)文化。這種方式效率比較高，可以快速淘汰不合格人員，控制應(yīng)聘人員面試的數(shù)量。

②企業(yè)內(nèi)部招聘：這種招聘費(fèi)用極少，可以提高員工士氣，申請(qǐng)者對(duì)公司相當(dāng)了解，適應(yīng)公司的文化和管理操作流程，能較快進(jìn)入工作狀態(tài)。也能提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度。這種方式主要適用于管理干部的選拔。

③員工推薦：應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工存在一定的關(guān)聯(lián)性，基本素質(zhì)較為可靠。

4.具體實(shí)施時(shí)間：不做具體時(shí)間安排，到時(shí)根據(jù)公司實(shí)際需求而定。

四、員工薪酬、福利合理化

1.薪酬制度逐步透明化。因?yàn)楸Ｃ艿男匠曛贫仁切匠陸?yīng)有的激勵(lì)制度大打折扣，而且強(qiáng)烈的好奇心使員工對(duì)同事及領(lǐng)導(dǎo)的工資額想方設(shè)法要打聽。這樣就使公司剛性制度不攻自破，既然保密薪酬起不到保密的作用還不如公開化。并且這種做法也向員工傳達(dá)了某種信息，薪酬高自有高的道路，低也有其不足之處，歡迎員工參與進(jìn)來(lái)，監(jiān)督其公正性。

2.建立以人為本的薪酬方式。首先要把員工作為公司經(jīng)營(yíng)的合作者，建立公司與員工同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利與獎(jiǎng)勵(lì)的比例，使其有強(qiáng)烈的歸屬感；

3.建立對(duì)核心員工的薪酬考慮中長(zhǎng)期薪酬方案。核心員工是企業(yè)價(jià)值的主要?jiǎng)?chuàng)造者，要有效激發(fā)關(guān)鍵員工的斗志，激勵(lì)他們保持最佳績(jī)效，是關(guān)系到企業(yè)能否完成業(yè)務(wù)量的關(guān)鍵所在。主要從兩個(gè)方面入手：首先確定企業(yè)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，從而把核心員工的主要活動(dòng)和企業(yè)發(fā)展及業(yè)務(wù)量緊密結(jié)合，保證核心員工的績(jī)效貢獻(xiàn)直接支持業(yè)務(wù)量以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次，員工付出勞動(dòng)得到的回報(bào)從時(shí)間上又有短期、中期、長(zhǎng)期之分。現(xiàn)在很多公司實(shí)施員工持股計(jì)劃正是基于這種考慮。

4.具體實(shí)施時(shí)間：在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，使員工認(rèn)同并執(zhí)行。公司的薪酬制度，發(fā)現(xiàn)問題不斷完善。

五、員工績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行

1.在2011年的績(jī)效管理當(dāng)中，我們積累了一些經(jīng)驗(yàn)，在具體操作過(guò)程中還有很多地方急需完善。在2011年我們行政人事部將此工作列為重點(diǎn)之一，其目的就是通過(guò)完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，實(shí)行有效的監(jiān)督，達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有的效果?？?jī)效考核的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個(gè)人意識(shí)和責(zé)任心。及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，不斷推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2.具體實(shí)施時(shí)間

①2011年1月15日之前，根據(jù)公司2011年整體目標(biāo)，協(xié)助總經(jīng)辦完成各部門目標(biāo)責(zé)任管理的下達(dá)與簽訂；

②自2011年春節(jié)后，按照各自部門的績(jī)效目標(biāo)全面施行績(jī)效考核；

③主要工作內(nèi)容：結(jié)合2011年績(jī)效考核中的不足，對(duì)相關(guān)績(jī)效考核表單進(jìn)行修改。建議將考核形式、考核項(xiàng)目、考核辦法、考核結(jié)果反饋等多方面進(jìn)行修改，保證績(jī)效考核的良性運(yùn)行。

④推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作，績(jī)效考核體系的完善與設(shè)計(jì)將從以下幾點(diǎn)著手：

a>將部門績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行分解，找出各個(gè)崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和側(cè)重點(diǎn)，根據(jù)這些關(guān)鍵指標(biāo)和每個(gè)崗位的側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化考核表單。內(nèi)容一般可為崗位職責(zé)內(nèi)容和考核周期內(nèi)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)完成情況為準(zhǔn)，工作態(tài)度的考核可選取對(duì)工作能夠產(chǎn)生影響的個(gè)人態(tài)度，不同的考核對(duì)象將有不同的考核內(nèi)容；

b>考核方式可根據(jù)不同的工作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)考核周期內(nèi)員工的工作表現(xiàn)予以評(píng)價(jià)，可分為自評(píng)，直接上級(jí)考評(píng)，再上一級(jí)審核。

c>考核結(jié)束要及時(shí)跟員工反饋，促使員工改善工作表現(xiàn)或者是達(dá)到更高的標(biāo)準(zhǔn)。

六、員工的培訓(xùn)與開發(fā)

盡管每個(gè)員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每個(gè)員工的目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo)，是員工福利享受，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任。給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。每個(gè)人都有不同的工作習(xí)慣。如何將所有員工融合為一個(gè)整體、形成萇鉦公司文化的工作方式，是行政人事部門今年的培訓(xùn)目標(biāo)。

實(shí)施方案和具體實(shí)施時(shí)間：

1.根據(jù)公司整體需要，將培訓(xùn)目標(biāo)計(jì)劃下達(dá)到部門責(zé)任目標(biāo)書當(dāng)中；

2.采用培訓(xùn)的形式：早會(huì)培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、專題培訓(xùn)、以老帶薪、員工自我培訓(xùn)等；

3.培訓(xùn)的內(nèi)容：重點(diǎn)以公司崗位程序文件、管理制度、專業(yè)知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)、?；贩雷o(hù)知識(shí)、新進(jìn)員工企業(yè)文化的培訓(xùn)等方面；

4.培訓(xùn)時(shí)間安排：原則上時(shí)間自由安排，但不得低于月培訓(xùn)目標(biāo)次數(shù)。

七、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系

1、公司應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況確定適度的員工流動(dòng)率。流動(dòng)率過(guò)小，會(huì)使公司得不到新鮮血液，過(guò)度流動(dòng)，尤其是向外流動(dòng)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是很大的損失。因此對(duì)人員流動(dòng)因采用適度原則；

2、具體實(shí)施內(nèi)容：首先做好勞動(dòng)合同的新簽和續(xù)簽工作，包括《保密合同》。其次是嚴(yán)把用人關(guān)，對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。嚴(yán)格審查應(yīng)聘人員的資歷，不僅對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測(cè)評(píng)，還要對(duì)忠誠(chéng)度、品行進(jìn)行綜合審查。行政人事部還會(huì)及時(shí)掌握好員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工不正常流動(dòng)。

八、建立以人為本的企業(yè)文化和公司制度的剛性執(zhí)行

1.建立內(nèi)部溝通機(jī)制。保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通，使員工能了解公司大事并能通過(guò)多種渠道發(fā)表建議和不滿，并分析導(dǎo)致員工不滿的深層原因。溝通主要在員工升遷、離職、學(xué)習(xí)、績(jī)效考核和因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)時(shí)進(jìn)行。平時(shí)也可有針對(duì)性對(duì)員工進(jìn)行工作交流。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月至少交流不少于3人次。并對(duì)每次交流進(jìn)行分析，必要時(shí)應(yīng)及時(shí)向員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理反饋；

2.建立民主評(píng)議機(jī)制。改善過(guò)去“一錘定音、一次定高低”的做法（沒有針對(duì)各領(lǐng)導(dǎo)干部的意思），強(qiáng)化日常管理、監(jiān)督、考核等每一個(gè)環(huán)節(jié)，提高公司行政效率和服務(wù)水平，讓客戶員工都滿意。計(jì)劃半年一次對(duì)部門經(jīng)理、助理、主管等人員進(jìn)行民主評(píng)議。主要從工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績(jī)、模范作用、員工信任度等方面進(jìn)行綜合評(píng)議。評(píng)議結(jié)果作為績(jī)效評(píng)價(jià)參考依據(jù)之一；

3．如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先管理者要常抓不懈。對(duì)政策的執(zhí)行要始終如一的堅(jiān)持，不能虎頭蛇尾；工作中要有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松，其次管理者自己要做好表率；

4.具體實(shí)施時(shí)間：此項(xiàng)工作不能納入月度計(jì)劃來(lái)做，是個(gè)漫長(zhǎng)持續(xù)的過(guò)程。希望中高層管理人員積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來(lái)。

九、辦公用品、電話費(fèi)用、辦公設(shè)備維修費(fèi)用的有效控制

1.為了更好的控制辦公用品、電話費(fèi)用、辦公設(shè)備維修費(fèi)用的支出，根據(jù)2011年實(shí)際領(lǐng)用和支出情況，公司將制定費(fèi)用預(yù)算控制方案；

2.辦公用品、固定資產(chǎn)、耗材及電話費(fèi)由行政人事部統(tǒng)一購(gòu)買，各部門根據(jù)需要提出所需用品的規(guī)格、型號(hào)、品牌等建議并填寫申購(gòu)單，根據(jù)審批程序進(jìn)行簽批。對(duì)采購(gòu)回來(lái)的物品辦理領(lǐng)用手續(xù)，并對(duì)使用情況進(jìn)行反饋。行政部將對(duì)領(lǐng)用的物品進(jìn)行嚴(yán)格控制；

3.行政人事部將對(duì)以上費(fèi)用將以11年為依據(jù)大致估算核到每個(gè)部門，并對(duì)每個(gè)部門進(jìn)行超預(yù)算預(yù)警措施：

a>每個(gè)月行政部將統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用，出具費(fèi)用報(bào)表并發(fā)至各部門經(jīng)理；

b>對(duì)于連續(xù)2個(gè)月超出預(yù)算的部門，行政部會(huì)口頭通知該部門負(fù)責(zé)人，并向其說(shuō)明超出預(yù)算的領(lǐng)用物品和金額；

c>對(duì)于季度考核仍超出預(yù)算的部門，行政部給出書面通知，并向總經(jīng)理匯報(bào)。

十、其他工作目標(biāo)1．易制毒化學(xué)品銷售管理。嚴(yán)格按照禁毒大隊(duì)的相關(guān)要求做好易制毒化學(xué)品出入庫(kù)臺(tái)賬（包括手工臺(tái)賬）、運(yùn)輸報(bào)備及證件核銷等一系列相關(guān)工作。加大力度監(jiān)管銷售人員的銷售情況，對(duì)特殊情況爭(zhēng)取想辦法協(xié)助銷售。賬目要求準(zhǔn)確率達(dá)100%，檔案完善率達(dá)100%，所有資料不得遺失，保存年限最少2年。

2.網(wǎng)絡(luò)推廣方面加大監(jiān)督力度。第一要時(shí)刻關(guān)注科龍產(chǎn)品在百度推廣排名情況；第二要時(shí)刻關(guān)注萇鉦公司在阿里巴巴網(wǎng)上商鋪的客戶流量及咨詢信息，做到及時(shí)回復(fù)并將信息反饋給相關(guān)業(yè)務(wù)人員促成銷售。依托網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，不斷開發(fā)網(wǎng)絡(luò)銷售，擴(kuò)大公司及廠的知名度。

3.加大公司系統(tǒng)監(jiān)管力度，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行。當(dāng)然此項(xiàng)工作與各系統(tǒng)操作人員的規(guī)范操作息息相關(guān)，也需要各部門平日操作中出現(xiàn)問題及時(shí)反饋，我們將盡快予以查處并解決問題。

4.公司資料的信息化管理。為了保證各個(gè)部門使用文件的有效性，行政人事部將對(duì)公司資質(zhì)證書（原件/復(fù)印件）、客戶資質(zhì)證書（復(fù)印件）、員工信息檔案、銷售合同（原件/復(fù)印件）、車輛保險(xiǎn)等資料進(jìn)行系統(tǒng)分類建賬歸檔，專人負(fù)責(zé)，管理員負(fù)責(zé)文件的分發(fā)和保管工作并做好使用登記手續(xù)，力爭(zhēng)比2011年管理更為規(guī)范。

5.行政人事部的工作涉及到各個(gè)部門和公司工作的各個(gè)層面，在日常工作中還有很多不可預(yù)見的工作任務(wù)。我們將以飽滿的工作熱情接受新的一年的新的挑戰(zhàn)。我相信在我們行政人事部門全員的共同努力下，會(huì)圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

十一、目標(biāo)責(zé)任人成都市萇鉦化玻有限公司行政人事部