第一篇：強(qiáng)化工作考核,建立健全干部職工的激勵(lì)機(jī)制

強(qiáng)化工作考核，建立健全干部職工的激勵(lì)機(jī)制

下午好，感謝貴領(lǐng)導(dǎo)給我一次上臺(tái)演講的機(jī)會(huì)，之前，尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同仁： 我認(rèn)真學(xué)習(xí)了所里的工作制度如《工作紀(jì)律管理制度及考核辦法》、《聘用人員管理制度及考核辦法》等資料，有合理健全的工作考核制度才能盡最大能力的激勵(lì)干部職工的工作激情。下面，我圍繞進(jìn)一步強(qiáng)化工作考核，建立健全干部職工的激勵(lì)機(jī)制提出一些個(gè)人見(jiàn)解，希望提供的資料能為今天討論的話題提供有意義的見(jiàn)解。

一、抓好思想作風(fēng)建設(shè)，思想認(rèn)識(shí)提高了，工作考核制度對(duì)大家起著輔助作用。思想是行為的先導(dǎo)，風(fēng)氣和作風(fēng)是共性和個(gè)性的關(guān)系，風(fēng)氣是組織內(nèi)所有成員作風(fēng)的綜合體現(xiàn)，每個(gè)成員的作風(fēng)都對(duì)單位的風(fēng)氣產(chǎn)生作用。去年我所領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)開(kāi)展周三業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)、“五項(xiàng)提議個(gè)人建議”，黨課學(xué)習(xí)等活動(dòng)，圍繞怎樣開(kāi)展樹(shù)立服務(wù)發(fā)展的思想觀念，積極查擺思想作風(fēng)、工作作風(fēng)等方面存在的問(wèn)題，使干部職工思想上受到深刻觸動(dòng)，責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、廉政意識(shí)有了明顯增強(qiáng)。懇請(qǐng)今年這類活動(dòng)要定期開(kāi)展學(xué)習(xí)，目的是激勵(lì)干部職工思想先行，勤于思考，敢于行動(dòng)，干好實(shí)事，服務(wù)人民。

二、在工作考核上，日常工作日記應(yīng)規(guī)范化，如出去檢驗(yàn)必須填寫(xiě)哪些資料，各科室領(lǐng)導(dǎo)可以定期安排內(nèi)部開(kāi)會(huì)，討論一段時(shí)間工作業(yè)務(wù)，如檢驗(yàn)注意事項(xiàng)、當(dāng)天早上可以把安排的事項(xiàng)通知科室成員，科室成員有何意見(jiàn)也可以相互討論。工作考核可以細(xì)化到工作流程，基層職工考核有科室主任負(fù)責(zé)，并由主任把每天的工作考核情況以天制為單位向上級(jí)反應(yīng)，直屬上級(jí)考核下級(jí)，考核內(nèi)容以干部職工具體工作任務(wù)，最終考核執(zhí)行權(quán)有所長(zhǎng)批示。比如我們檢驗(yàn)一室分配檢驗(yàn)起重設(shè)備，主任可以隨時(shí)檢查工作情況，但起重設(shè)備這部分很多報(bào)檢單位資料不完整，如果把那些需要的資料（如自檢報(bào)告、軌道驗(yàn)收合格證明等）以我所規(guī)范化文檔有償提供給報(bào)檢單位，用數(shù)據(jù)和規(guī)范行文辦事，所需要的資料健全再去開(kāi)展檢驗(yàn)工作，檢驗(yàn)時(shí)的載荷試驗(yàn)把真實(shí)數(shù)據(jù)填寫(xiě)上去，并讓甲方乙方簽字證明，其中，定檢部分對(duì)于老化嚴(yán)重年份已久的特種設(shè)備做怎么處理，這些細(xì)化日常工作都可以納入工作考核內(nèi)容。

三、日常的獎(jiǎng)懲制度是必須嚴(yán)格執(zhí)行，獎(jiǎng)罰分明，干部職工最關(guān)心的事是工資福利，把這件事辦好大家就會(huì)把特檢所當(dāng)做自己的家一樣去經(jīng)營(yíng)，如單位發(fā)工資可以借鑒企業(yè)發(fā)工資條明細(xì)，對(duì)職工的生活中遇到問(wèn)題給予幫助，考核的目的是為了更好的工作。

四、抓好考核監(jiān)督，進(jìn)一步建立健全扎實(shí)有效的約束機(jī)制。我們的檢驗(yàn)工作在復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境中，受到腐蝕的危險(xiǎn)性很大，這就要求必須在作風(fēng)上有更高更嚴(yán)的要求，真正做到秉公檢驗(yàn)、廉潔檢驗(yàn)。對(duì)此，我所可以成立督察室（成員可以隨時(shí)參與檢驗(yàn)監(jiān)督工作并把工作內(nèi)容及時(shí)向上級(jí)反映），用嚴(yán)厲的考核監(jiān)督約束機(jī)制，使干部職工隊(duì)伍做到了不想違紀(jì)、不敢違紀(jì)、不能違紀(jì)，“勤于正道必疏于歪道”，全神貫注地去想事、干事、成事，有力地促進(jìn)了作風(fēng)建設(shè)。

五、抓好新進(jìn)職工培訓(xùn)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化特檢隊(duì)伍的整體素質(zhì)。通過(guò)聘請(qǐng)專家教授培訓(xùn)“團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)”，以“精心、精細(xì)、精準(zhǔn)、精益求精”為核心的目標(biāo)管理要求及陽(yáng)光、感恩的心態(tài)，樹(shù)立了“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的觀念，采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，使干部職工廣采眾長(zhǎng)，開(kāi)闊眼界，拓寬思維，整體素質(zhì)大大提升。

六、做好自我宣傳工作，積極貫徹群眾路線。一個(gè)良好的、有信服力的特檢所形象離不開(kāi)面向大眾的宣傳。我們也可以借鑒企業(yè)文化拓廣特檢事業(yè)思想，讓大家重視安全，可以定期的舉辦文化周，讓每位職工都參與精神文明建設(shè)，這些也是工作的一部分。

以上的這些做法間接強(qiáng)化工作考核，激勵(lì)干部職工為特檢事業(yè)做出偉大的貢獻(xiàn)。謝謝大家！

2012年2月24日

第二篇：如何建立健全激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)如何做到有效激勵(lì)

激勵(lì)是現(xiàn)代企業(yè)管理工作的重要手段，激勵(lì)就是通過(guò)激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，誘導(dǎo)人的行為，鼓舞人的熱情，發(fā)揮人的內(nèi)在潛力，其根本目的是調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，以更好地實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)的組織目標(biāo)。企業(yè)只有通過(guò)有效的激勵(lì)，才能調(diào)動(dòng)人的潛在的積極性，出色地實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，提高工作績(jī)效，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。要做到有效激勵(lì)必須注意以下幾點(diǎn)；

一、要了解員工的需求

人的需要分為生存需要、安全需要、歸屬需要、自尊需要和字實(shí)現(xiàn)需要無(wú)個(gè)層次，當(dāng)人的低一級(jí)層次需求基本滿足后，就會(huì)向高一級(jí)層次需求發(fā)展，自我實(shí)現(xiàn)是最高層次的基本需要。在企業(yè)內(nèi)部，不同的員工及其群體，由于其從事的崗位、知識(shí)的構(gòu)成、興趣與愛(ài)好、年齡與性別、性格與氣質(zhì)、自身的素質(zhì)等各不相同，往往需求也不相同，管理者應(yīng)根據(jù)其不同特點(diǎn)采取不同的激勵(lì)措施，有的放矢地激勵(lì)員工的積極性。

二、要建立健全適合本企業(yè)實(shí)際的科學(xué)激勵(lì)機(jī)制

一般來(lái)講，激勵(lì)的方法和手段主要有：理想激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、榜樣激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)、情感激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、參與激勵(lì)等等。企業(yè)在利用這些激勵(lì)手段時(shí)，應(yīng)該建立符合本企業(yè)特點(diǎn)的物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)結(jié)合中華民族的傳統(tǒng)文化，建立起符合國(guó)情和本企業(yè)實(shí)際的科學(xué)激勵(lì)機(jī)制。這種激勵(lì)機(jī)制應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）提供事業(yè)成材與

不斷發(fā)展的最佳機(jī)遇；（2）交付承擔(dān)部門或較大范圍的工作責(zé)任；（3）勤奮努力取得的業(yè)績(jī)或發(fā)明創(chuàng)造得以認(rèn)可；（4）工作職責(zé)或業(yè)務(wù)技術(shù)職務(wù)及時(shí)得到晉升；（5）勞動(dòng)工資或福利待遇得到提高；（6）保證員工在病、老、傷、殘及事業(yè)等情況下的正常生活；（7）來(lái)自物質(zhì)或精神方面的鼓勵(lì)（獎(jiǎng)賞或授予一頂?shù)臉s譽(yù)稱號(hào)）；（8）在工資支付、提供勞動(dòng)條件、裁員、兼并、破產(chǎn)等方面維護(hù)員工正當(dāng)權(quán)益的機(jī)制。

三、把物質(zhì)鼓勵(lì)與精神鼓勵(lì)結(jié)合起來(lái)

企業(yè)不能一味地偏重物質(zhì)激勵(lì)，忽視精神激勵(lì)，也不能只注重精神激勵(lì)，偏廢物質(zhì)激勵(lì)；既要使人們獲得與責(zé)任和貢獻(xiàn)相符的報(bào)酬，又要提倡奉獻(xiàn)精神，宣傳和表彰有突出貢獻(xiàn)者。

第三篇：建立健全績(jī)效激勵(lì)機(jī)制

針對(duì)內(nèi)蒙分公司工程分公司各項(xiàng)目部的實(shí)際情況，特提出以下幾條建議，以建立健全績(jī)效激勵(lì)機(jī)制：

一、物質(zhì)激勵(lì)

項(xiàng)目部員工的物質(zhì)因素包括工資、補(bǔ)助以及獎(jiǎng)金等，這是最關(guān)心的因素。公司可以在一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施前制定詳細(xì)的考核指標(biāo)，如工程質(zhì)量及工期，客戶的滿意度，如達(dá)到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，工資和獎(jiǎng)金按比例發(fā)放，不同級(jí)別的人員（如項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)歷助理和施工員）的個(gè)人工資和獎(jiǎng)金要有一定的差距，并要做到能按時(shí)發(fā)放，以提高員工的積極性；

二、崗位目標(biāo)激勵(lì)

崗位目標(biāo)本身就具有激勵(lì)作用，因?yàn)槿魏我粋€(gè)人心里都有奮斗目標(biāo)，公司應(yīng)制定相應(yīng)的人員晉升標(biāo)準(zhǔn)，比如在什么標(biāo)準(zhǔn)下，施工員可以晉升為項(xiàng)目經(jīng)理；在一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后，允許施工員申請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理職位，但需要進(jìn)行一系列的評(píng)價(jià)和評(píng)論，在進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)后，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，可以作為項(xiàng)目經(jīng)理的儲(chǔ)備人員，這樣的激勵(lì)機(jī)制，能極大提高人員的工作熱情，發(fā)展更多的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。

三、績(jī)效考核激勵(lì)

公司現(xiàn)行針對(duì)項(xiàng)目人員具有相應(yīng)的績(jī)效考核機(jī)制，但這種機(jī)制由于時(shí)間較長(zhǎng)，可能已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)階段工作，針對(duì)項(xiàng)目部施工人員，績(jī)效考核除了由項(xiàng)目經(jīng)理考核外，可以引入項(xiàng)目部其他人員的打分考核機(jī)制，因?yàn)橐蝗说墓ぷ鞅憩F(xiàn)，項(xiàng)目部其他人看在眼里，只有多方面考核，才能公平公正；對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理，除了工程管理考核外，也可以引入項(xiàng)目部人員的考核，只有這樣，項(xiàng)目經(jīng)理才能知曉公正的不足之處，共同進(jìn)步。

四、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制、在企業(yè)內(nèi)部，競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制的引進(jìn)，對(duì)于開(kāi)發(fā)人員的潛能有積極的作用；針對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理，可以制定項(xiàng)目經(jīng)理排行榜，從個(gè)人素質(zhì)、能力、業(yè)績(jī)、工程質(zhì)量與工期控制、貢獻(xiàn)等方面進(jìn)行考核，每個(gè)月發(fā)布一次，對(duì)提高項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任心有重要作用；項(xiàng)目部可以每星期宣布人員考核榜，對(duì)表現(xiàn)好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)表現(xiàn)不好的人員有鞭策作用；通過(guò)引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，能使工程人員充分發(fā)揮能動(dòng)性，提高了工作效率。

通過(guò)以上幾條措施，對(duì)實(shí)現(xiàn)績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，有十分積極的作用。以上建議妥否，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示！

內(nèi)蒙古分公司工程管理部

第四篇：淺談如何建立健全機(jī)關(guān)干部的激勵(lì)機(jī)制

所謂激勵(lì)，是指對(duì)人或物施加外力影響，使之有所反應(yīng)，從而達(dá)到某種目的。當(dāng)前，全國(guó)上下正在開(kāi)展以“八榮八恥”和“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。政府機(jī)關(guān)如何建立健全一套良好的干部激勵(lì)機(jī)制，使廣大共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性得到充分發(fā)揮，切實(shí)履行執(zhí)法為民的原則，以人為本、立黨為公，真正實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民群眾的根本利益。就此談?wù)勎业膸c(diǎn)看法：

一、明確責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)激勵(lì)。結(jié)合工作的實(shí)際因人而異建立和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)責(zé)任制，明確不同層次的達(dá)標(biāo)要求，使每個(gè)人都能從目標(biāo)價(jià)值中看到單位、個(gè)人的希望，迸發(fā)出為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而奮斗的驅(qū)動(dòng)力。作為政府機(jī)關(guān)應(yīng)根據(jù)政府的職能要求和工作要點(diǎn)或主要工作任務(wù)，逐項(xiàng)分解到各職能科室，然后結(jié)合每個(gè)干部的文化程度、職務(wù)的高低、業(yè)務(wù)水平差別的特點(diǎn)，分層次，明確每一層次的目標(biāo)責(zé)任制，使每個(gè)工作人員朝著自己的目標(biāo)奮斗。在明確機(jī)關(guān)各辦事機(jī)構(gòu)職責(zé)的基礎(chǔ)上，可采取辦事機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)同志、一般工作人員分別同常委會(huì)主任、辦委負(fù)責(zé)人簽訂《工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的辦法，對(duì)工作目標(biāo)、紀(jì)律要求、完成任務(wù)情況、獎(jiǎng)懲措施等提出具體要求，實(shí)行質(zhì)化量化管理，按百分制考核，年終獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。這樣做，既能大大激發(fā)每個(gè)工作人員的工作熱情，又提高了工作效率，使機(jī)關(guān)工作真正充滿活力。

二、開(kāi)展良性循環(huán)，實(shí)行分配激勵(lì)。在政府機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作中，正確地倡導(dǎo)人與人之間比德、比才、比勤奮、比實(shí)績(jī)，開(kāi)展評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)，并對(duì)競(jìng)賽中做出成績(jī)和貢獻(xiàn)的，給予思想政治工作的激勵(lì)、精神激勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，打破那種干多干少一個(gè)樣、干好干壞先進(jìn)輪流當(dāng)?shù)摹捌骄髁x”作法。用按勞分配的政策激勵(lì)大家的工作積極性和創(chuàng)造性。

三、樹(shù)立先進(jìn)典型，實(shí)行榜樣激勵(lì)。在機(jī)關(guān)工作中要始終注意培養(yǎng)、樹(shù)立具有時(shí)代特色的身邊的先進(jìn)典型，采取多種形式，宣揚(yáng)他們的先進(jìn)事跡和工作精神，用典型導(dǎo)向，先進(jìn)引路，使大家學(xué)有榜樣，趕有標(biāo)兵，激勵(lì)大家的工作進(jìn)取心和榮譽(yù)意識(shí)。如結(jié)合當(dāng)前正在開(kāi)展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，針對(duì)機(jī)關(guān)中極少數(shù)年輕人存在的紀(jì)律觀念不強(qiáng)，吃苦精神差，辦事效率低，不求進(jìn)取等問(wèn)題和在有些中老年人中存在的“人到中年萬(wàn)事休”的消極思想，用身邊的先進(jìn)典型，在機(jī)關(guān)或社會(huì)上，采取作專場(chǎng)事跡報(bào)告、舉辦學(xué)先進(jìn)?？?、收集展覽先進(jìn)事跡圖片、交流經(jīng)驗(yàn)等多種形式，開(kāi)展學(xué)先進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)機(jī)關(guān)槍工作者等活動(dòng)，激發(fā)大家的榮譽(yù)意識(shí)和事業(yè)心。形成一個(gè)學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)、超先進(jìn)的濃厚氣氛，使機(jī)關(guān)全體工作人員以滿腔的熱情投身于機(jī)關(guān)工作之中。

四、利用反面典型，實(shí)行懲戒激勵(lì)。在進(jìn)行正面激勵(lì)的同時(shí)，還必須注意抓反面典型，實(shí)行懲戒激勵(lì)。即對(duì)只安于現(xiàn)狀、不求上進(jìn)、無(wú)所事事以及違法亂紀(jì)的工作人員必須進(jìn)行懲戒。懲戒包括給予黨紀(jì)、政紀(jì)、降職降薪處分和末位淘汰，下崗等措施。此外，對(duì)不適合做機(jī)關(guān)工作的人員，還可以進(jìn)行合理地交流，作適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，更好地發(fā)揮其特長(zhǎng)。這樣就觸及到每個(gè)機(jī)關(guān)工作人員的切身利益，使他們?cè)谛睦砩袭a(chǎn)生壓力，覺(jué)得如果工作不認(rèn)真，效率不高、紀(jì)律松馳、自由散漫、不求進(jìn)取，就面臨著經(jīng)濟(jì)、行政、職務(wù)、下崗等方面受到懲戒。由此，就可以鞭策、推動(dòng)、激發(fā)機(jī)關(guān)工作人員不甘落后，奮發(fā)向上，高效率、高效益、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，才能更好地適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展要求，才能更好地做好服務(wù)和保障工作。

第五篇：干部職工工作考核管理辦法

威海市疾控中心干部職工工作考核暫行管理辦法

第一章

第一條 根據(jù)上級(jí)有關(guān)指示精神，結(jié)合中心實(shí)際，特制定本辦法。

第二條 目的。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，激勵(lì)斗志，充分發(fā)揮考核工作的檢查、監(jiān)督、評(píng)價(jià)與激勵(lì)作用，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，促進(jìn)工作開(kāi)展與事業(yè)發(fā)展。

第三條 原則。堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀公正，民主公開(kāi)和注重實(shí)績(jī)的原則，防止走過(guò)場(chǎng)和搞形式，實(shí)行中心領(lǐng)導(dǎo)下的各級(jí)負(fù)責(zé)制，堅(jiān)持個(gè)人思想品質(zhì)與實(shí)際工作相結(jié)合、科室管理與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、平時(shí)與定期相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合。考核要注重實(shí)效，簡(jiǎn)便易行，宜于操作。

第二章 考核組織

第四條 中心成立考核委員會(huì)，負(fù)責(zé)干部職工考核辦法的制定、考核工作的組織、動(dòng)員、考核等次的研究確定等工作?？己宋瘑T會(huì)設(shè)在中心辦公室，負(fù)責(zé)考核的日常具體工作。

第三章 范圍、對(duì)象

第五條 參加考核的范圍：本中心在職在崗的中層干部、各級(jí)各類專業(yè)技術(shù)人員和工人。中心領(lǐng)導(dǎo)的考核，將按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

（一）當(dāng)年辦理退休手續(xù)的人員，可由原科室寫(xiě)出評(píng)語(yǔ)，并作為 一個(gè)考核計(jì)算。

（二）新錄用人員在見(jiàn)習(xí)期間進(jìn)行考核時(shí)，只寫(xiě)評(píng)語(yǔ)，不定等次，考核情況作為任職、定級(jí)的依據(jù)。

（三）經(jīng)組織批準(zhǔn)派出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的，由本科室進(jìn)行考核，寫(xiě)出評(píng)語(yǔ)。自費(fèi)出國(guó)超過(guò)半年者，不參加考核。

（四）凡病、事假累計(jì)超過(guò)半年者，不進(jìn)行考核。

第四章 內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)與條件

第六條 內(nèi)容

（一）職工考核?？己说膬?nèi)容包括德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。

德，主要考核政治、思想表現(xiàn)、職業(yè)道德表現(xiàn)，特別要把志愿者服務(wù)活動(dòng)納入到中心道德建設(shè)中去著重考核。

能，主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)水平、工作能力的運(yùn)用發(fā)揮，業(yè)務(wù)技術(shù)提高、知識(shí)更新情況。

勤，主要考核工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神和遵守勞動(dòng)紀(jì)律情況。

績(jī)，主要考核履行職責(zé)情況、完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率，取得成果的水平以及社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

（二）中層干部考核?？己说膬?nèi)容為個(gè)人德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面，重點(diǎn)考核科室工作任務(wù)完成情況、科室管理情況、精神文明建設(shè)和廉潔自律情況。

第七條 標(biāo)準(zhǔn)

（一）職工考核實(shí)行百分考核。分值由科室工作考核分值、本人科室考核分值、科室評(píng)議和支部范圍內(nèi)測(cè)評(píng)議分值四部分組成，分別占10%、60%、20%、和10%?？剖铱己藨?yīng)主要依據(jù)每人的綜合目標(biāo)崗位職責(zé)任務(wù)，從德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面來(lái)考核，其分值比例應(yīng)分別占20%、15%、15%和50%，以確定優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格。95分以上為優(yōu)秀，70-94分為合格，69-61分為基本合格，60分以下為不合格（以下百分考核分?jǐn)?shù)線與此相同）?？剖衣毠すぷ骺己藰?biāo)準(zhǔn)應(yīng)科學(xué)、合理、可行?？剖覝y(cè)評(píng)由科室負(fù)責(zé)人主持，每位職工個(gè)人就德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行全面、客觀的述職報(bào)告后，進(jìn)行無(wú)記名投票評(píng)議。

（二）中層干部考核，實(shí)行百分考核。其分值由科室工作考核、本人科室評(píng)議、支部范圍內(nèi)評(píng)議和中心領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)四部分組成，分別占30%、20%、20%和30%，以確定優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格。支部評(píng)議由支部書(shū)記或副書(shū)記主持，支部全體干部職工參加。每位中層干部就德、勤、能、績(jī)、廉五個(gè)方面進(jìn)行全面、客觀的述職報(bào)告后，進(jìn)行無(wú)記名投票評(píng)議。同時(shí)，也對(duì)全體職工進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。對(duì)中層干部進(jìn)行民主評(píng)議的內(nèi)容有5個(gè)方面：

1.思想政治表現(xiàn)：遵紀(jì)守法，堅(jiān)持原則，嚴(yán)于律己，廉潔奉公，品行端正，辦事公道，具有相應(yīng)的政治理論水平和相關(guān)政策水平，認(rèn)真執(zhí)行黨的方針、政策和法規(guī)及本中心規(guī)章制度與統(tǒng)一安排意見(jiàn)。按要求積極加入志愿者隊(duì)伍并參加中心組織的志愿者活動(dòng)。

2.敬業(yè)精神：勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，刻苦學(xué)習(xí)，勤于鉆研，忠于職守，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行并自覺(jué)遵守考勤制度，科室無(wú)經(jīng)常遲到、早退、脫崗等現(xiàn)象。

3.團(tuán)結(jié)協(xié)作：識(shí)大體，顧大局，主動(dòng)配合科室間工作，相互支持，而不推諉扯皮，并具有一定的溝通、協(xié)調(diào)與組織能力。

4.科室管理：重視科室精神文明建設(shè)，善于調(diào)動(dòng)、發(fā)揮本科室職工的積極性，作風(fēng)民主，科務(wù)公開(kāi)，定期召開(kāi)科務(wù)會(huì)，及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)指示和周會(huì)精神，以身作則，大膽管理，科室管理科學(xué)、規(guī)范、有序，無(wú)重大責(zé)任（技術(shù)）事故。

5.計(jì)劃內(nèi)外任務(wù)：較好地履行崗位職責(zé)，積極接受臨時(shí)性工作任務(wù)，對(duì)計(jì)劃內(nèi)外任務(wù)統(tǒng)籌安排，科室人員滿負(fù)荷工作，并高質(zhì)量地完成各項(xiàng)計(jì)劃內(nèi)外工作任務(wù)。

第八條 條件

考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格三個(gè)等次。

（一）職工：

1、優(yōu)秀：堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，模范遵守國(guó)家法律、法規(guī)、職業(yè)道德及本中心各項(xiàng)規(guī)章制度，愛(ài)崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)同志，無(wú)打架斗毆等違紀(jì)行為，服從組織安排，工作積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，努力學(xué)習(xí)，勤于鉆研，專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)或提高快，能勝任本職工作，較好地履行崗位職責(zé)，取得突出成績(jī)。

2、合格：堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，自覺(jué)遵守國(guó)家法律、法規(guī)、職業(yè)道德及本中心各項(xiàng)規(guī)章制度，愛(ài)崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)同志，服從組織安排，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，注重學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)熟練，具有本職崗位所要求的專業(yè)知識(shí)和工作能力，能夠認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按時(shí)完成崗位任務(wù)。

3、基本合格：堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，自覺(jué)遵守國(guó)家法律、法規(guī)、職業(yè)道德及本中心各項(xiàng)規(guī)章制度，服從組織安排，基本能履行崗位職責(zé)，完成崗位任務(wù)

4、不合格：政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，組織紀(jì)律較差，難以適應(yīng)工作要求，或不服從工作安排，或在工作中造成嚴(yán)重失誤或責(zé)任事故，或工作責(zé)任心不強(qiáng)，履行崗位職責(zé)差、不能完成工作任務(wù)。對(duì)德、能、勤、績(jī)表現(xiàn)較差，在考核中難以確定等次的人員，可先予以告誡，期限為三至六個(gè)月。告誡期有明顯改進(jìn)的，可定為合格等次；仍表現(xiàn)不好的，定為不合格等次。

（二）中層干部：

1、優(yōu)秀：堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策及中心的統(tǒng)一安排意見(jiàn)，模范遵守國(guó)家法律、法規(guī)及本中心各項(xiàng)規(guī)章制度，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感與大局意識(shí)，廉潔奉公，以身作則，大膽管理，敢于負(fù)責(zé)，科室管理科學(xué)、有序，善于開(kāi)展思想政治工作，本科室未發(fā)生打架、斗毆等重大違紀(jì)現(xiàn)象或重大責(zé)任、技術(shù)事故，精通業(yè)務(wù)，工作勤奮，有較強(qiáng)的改革意識(shí)和開(kāi)拓創(chuàng)新精神，成績(jī)突出。

2、合格：堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策及中心的統(tǒng)一安排意見(jiàn)，自覺(jué)遵守國(guó)家法律、法規(guī)及本中心各項(xiàng)規(guī)章制度，具有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感與大局意識(shí)，廉潔自律，以身作則，敢于管理，認(rèn)真負(fù)責(zé)，注重開(kāi)展思想政治工作，熟悉業(yè)務(wù)，工作積極，具有改革意識(shí)和開(kāi)拓創(chuàng)新精神，能完成崗位職責(zé)任務(wù)。

3、基本合格：堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策及中心的統(tǒng)一安排意見(jiàn)，自覺(jué)遵守國(guó)家法律、法規(guī)及本中心各項(xiàng)規(guī)章制度，有事業(yè)心，較熟悉業(yè)務(wù)，基本能完成崗位職責(zé)任務(wù)。

4、不合格：政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，組織紀(jì)律意識(shí)與大局觀念淡 薄，難以適應(yīng)工作要求，或工作責(zé)任心不強(qiáng)，不敢管理，推諉扯皮，矛盾上交，或工作中造成嚴(yán)重失誤，或不能完成工作任務(wù)。

第五章 程序方法與考核結(jié)果的使用

第九條

（一）每年第四季度，中心辦公室根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定和本辦法及中心領(lǐng)導(dǎo)要求，擬訂干部職工工作考核方案，經(jīng)中心黨支部會(huì)研究通過(guò)后印發(fā)執(zhí)行。

（二）學(xué)習(xí)、動(dòng)員。

（三）科室進(jìn)行工作考核、民主評(píng)議、推薦本科室考核優(yōu)秀人選，將職工和中層干部的有關(guān)分值告知其本人后，將分值和考核優(yōu)秀人選書(shū)面報(bào)中心辦公室，同時(shí)報(bào)告不合格人員情況。

（四）中心辦公室將各科室考核分值書(shū)面報(bào)中心支委會(huì)。

（五）黨支部對(duì)各科室的工作考核平均分值等進(jìn)行審核，了解有關(guān)情況，組織支部民主評(píng)議，匯總審定職工個(gè)人考核分?jǐn)?shù)后，職工本人簽字，初步確定職工考核優(yōu)秀與不合格人員名單。

（六）中心考核委員會(huì)組織中層干部述職報(bào)告與民主評(píng)議。中心對(duì)中層干部的考核分?jǐn)?shù)分別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。

（七）中心考核委員會(huì)根據(jù)每位干部職工的德、勤、能、績(jī)、廉綜合情況和考核得分、研究確定全中心的干部職工考核各等次人員名單。

（八）考核結(jié)果，本人在《事業(yè)單位工作人員考核登記表》簽名后存入本人檔案。

第十條 考核結(jié)果的使用，按照《事業(yè)單位工作人員考核暫行規(guī)定》和本中心有關(guān)規(guī)定辦理。

第六章 紀(jì)律要求

第十一條 對(duì)無(wú)正當(dāng)理由不參加考核，經(jīng)教育后仍然拒絕參加，或?qū)己私Y(jié)果有異議，但不按規(guī)定程序、要求反映，無(wú)理取鬧，擾亂秩序者，則直接確定其考核結(jié)果為不合格等次。

第十二條 嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格程序，嚴(yán)格制度。若有弄虛作假、無(wú)理取鬧、徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù)等違紀(jì)行為者，一經(jīng)查實(shí)，將嚴(yán)肅處理。

第七章 附則

第十三條 本辦法由中心辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第十四條 本辦法自公布之日起實(shí)行。

二○一二年六月十六日