第一篇：從嚴管理大討論總結(jié)

從嚴管理大討論

-----我對安全工作的一些認識

臨盤采油三礦李銳

作為一名石油企業(yè)基層安全工作者，在安全崗位工作8年，自己對安全管理工作中有一些認識，也發(fā)現(xiàn)了自己在安全管理工作上的不足。通過大討論并結(jié)合以往的工作經(jīng)驗，我將自己在安全管理工作上的心得和大家一起來分享。

一、安全工作是什么？

我認為安全工作是責任心、素質(zhì)高、管理強，是一項政治工作，是涉及到職工生命、家庭幸福美滿以及社會和諧的一件大事，所以各級管理者必須要高度重視，常抓不懈。

今年，中石化全面啟動從嚴管理年活動，以前所未有的力度，全面提升企業(yè)管理水平。這是深刻吸取“11?22”事故教訓、全面落實習總書記重要講話精神的又一個具體行動。我多次深入分析、思考“11?22”特別重大事故報告，表面上看是安全環(huán)保意識不到位，深層次原因則是有的單位領(lǐng)導班子軟、干部隊伍散、基層工作亂，核心大都是管理上出了問題。從嚴管理，首先要從管理干部做起。

我們有些干部，把“安全”看作是安全管理者的“事”，凡事無論大小，只要與“安全”拉上邊的，都由安全管理者“管”，主要表現(xiàn)在安全檢查和整改是安全管理者的份內(nèi)事；安全檢查查出的問題，你安全管理人員提出整改方案后我才去整改；或者查出了事故隱患，又不積極協(xié)調(diào)進行徹底整改；崗位的安全操作規(guī)程、規(guī)定也由安全管理人員負責制訂；從來不主動組織班組長進行崗位安全檢查和整改，形成了“等、靠、要”的習慣。形成了部分干部甚至個分安全員怕?lián)熑危踔敛桓液灠踩兄Z書的的怪圈。因而，干部的安全觀念，是阻礙安全局面提高的主要因素之一。干部的這種“要我安全”的意識，也直接地影響了職工的安全觀念，使他們也誤認為安全是安全管理者的事，與他們無關(guān)，使他們不會主動地關(guān)心

安全。千里之堤，潰于蟻穴?！半[患（風險）”的背后就是責任的缺失。而這種缺失如不及時遏止，勢必會影響生產(chǎn)甚至造成生存的危機。這一點，我們應(yīng)該清醒地意識到。

二.安全工作做什么？

基層單位之所以出現(xiàn)各類問題，關(guān)鍵在于管理者對安全工作重視不夠、檢查標準不高、對職工教育不到位，以至于職工安全意識不強，責任不能落實到位。管理干部要帶頭嚴格執(zhí)行制度。正人先正己，打鐵還要自身硬。在制度面前，任何人沒有特權(quán)、制度約束沒有例外。自覺遵守制度，既是一種基本素養(yǎng)，又是一種良好作風。只有管理干部以身作則，帶頭學習制度、敬畏制度、執(zhí)行制度，一級帶著一級干，一級做給一級看，才能讓職工群眾信服，從而發(fā)揮表率作用，樹立管理者的威信。

其次要開展好HSE評價，細化評價的程序和方式。做到班前講安全、班中檢查、班后評價。實施風險管理，不間斷的進行危害識別與風險評估，消除事故隱患，全面提升HSE標準化管理水平。這就要求我們嚴格把好“五關(guān)”：即把好“思想關(guān)”，不忽視一點不安全環(huán)保的因素。把好“隱患關(guān)”，不放過一點HSE隱患。把好“人的行為關(guān)”，不放縱一點違章習慣行為。把好“設(shè)備的穩(wěn)定關(guān)”，不允許設(shè)備帶病運行。把好現(xiàn)場“環(huán)境關(guān)”，不遺漏一處環(huán)境死角。

通過干部的帶頭作用及加強安全培訓教育工作，給新職工形成一個良好的HSE理念和工作環(huán)境。當職工能自覺規(guī)范自己的行為,自覺遵守安全規(guī)章制度，自覺執(zhí)行安全操作規(guī)程，并能自覺反“三違”、直覺發(fā)現(xiàn)和整改隱患，“四不傷害”變成自覺行為。那么人人能真正做到“我要安全”了，在安全管理人－機系統(tǒng)中，人這個主要因素的素質(zhì)就大大提高了，就能自覺控制人的不安全行為，消除物的不安全狀態(tài)，達到保護人機系統(tǒng)不遭受破壞、損害和損失，在一定的條件下取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益的目的。

三.安全工作抓什么？

安全工作要抓住人，堅持以人為本，全員參與安全評價。

一是發(fā)揮領(lǐng)導班子、黨員干部表率作用，長期深入現(xiàn)場不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題，開展檢查；

二是發(fā)揮骨干員工、先進帶頭作用，開展巡查；

三是發(fā)揮現(xiàn)場崗位人員作用，開展自查。管理干部要堅持原則、敢抓善管，維護制度的嚴肅性。

從嚴管理不是走過場，干部不能當“老好人”。要敢于擔當，敢于管理，敢于從深層次查找和整改本單位存在的問題。要加強檢查，鐵腕監(jiān)督、鐵面問責，對查出的問題決不留情、決不遷就。要借從嚴管理的契機，切實擔起責任，努力管出一支作風實、素質(zhì)硬、責任心強、執(zhí)行到位的員工隊伍。當然這需要一把手的強力支持，及其產(chǎn)量、安全觀的轉(zhuǎn)變。

除認真落實好上級HSE文件、檢查，還要從全員，全面、全時、全程四個方面著手抓HSE。強化教育培訓，提高全員的綜合能力，做到人人講HSE、人人管HSE、人人保HSE。將HSE工作貫穿于生產(chǎn)全過程，使各種風險減少到最低程度。

一是按照“缺什么，補什么”的原則，有計劃的開展培訓工作，同時對實時發(fā)現(xiàn)的普遍性問題，有針對性進行培訓，消除短板。

二是持續(xù)開展標準化操作培訓，以實現(xiàn)“四不傷害”為目的。

三是開展HSE生產(chǎn)應(yīng)急演練活動：根據(jù)生產(chǎn)的特點，組織開展相關(guān)應(yīng)急處置程序演練活動。通過應(yīng)急演練提高了我隊應(yīng)急指揮能力和員工的應(yīng)急避險能力。

四是提升HSE管理全程管控力。細化責任區(qū)域分工，明確崗位責任、監(jiān)管責任；對自己所負責的區(qū)域認真檢查，堅持高標準、嚴考核，問題整改不過夜。

HSE的最終目的是保護人的安全，設(shè)備的穩(wěn)定，在日常工作中應(yīng)該對職工曉之以理，用道理使職工明白HSE的重要，兼顧以獎金的考核使其加固記憶，這樣才能做好HSE工作。樹立“一切事故都可以預防”的信念，形成“嚴、勤、細、實”的工作作風，營造“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”“快樂工作、享受安全”的HSE文化。

四.安全工作怎么抓？

企業(yè)是從嚴管理的責任主體。作為基層HSE管理者我將按照上級的統(tǒng)一部署，積極推進本單位從嚴管理年活動。我認為一個單位安全狀態(tài)如何,除了機械設(shè)備本身的性能、工藝條件外，很重要的因素就是人的可靠性。安全管理就是要控制和消除人－機系統(tǒng)中不安全因素，使人－機關(guān)系更加匹配。事故發(fā)生主要是人、機器、環(huán)境三要素協(xié)調(diào)不良所致，而這三個子系統(tǒng)間不是孤立的,而是相互聯(lián)系、相互影響、相互制約的,人可以影響機器、環(huán)境子系統(tǒng),如設(shè)備等物的不安全狀態(tài)要靠人去改變，良好的工作環(huán)境要靠人去創(chuàng)造,反之亦然。所以，在這三要素中，人是最活躍、最重要的因素，因此，進行安全管理，最重要的是做人的工作。而從業(yè)人員安全素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到企業(yè)的安全管理水平。因此我將努力明確職責任務(wù)，抓好工作落實，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，發(fā)揚“釘釘子”的精神，認真開展好從嚴管理年活動，下大力氣、用硬措施，讓“制度落地、責任生根”，用身邊事教育身邊人，在施工作業(yè)前要按照“七想七不干”檢查安全與否，作業(yè)過程中才能做到“四不傷害”，同時要找準產(chǎn)量生產(chǎn)與HSE工作的最佳結(jié)合點，有針對性地做好職工HSE思想工作，不讓他們帶著思想隱患上崗。做到以人為本，從嚴管理的方法來加強HSE管理。真正使隊伍管理、人員素質(zhì)再上一個新臺階。

傳統(tǒng)的安全管理，是以規(guī)章制度、責任制來規(guī)范人的行為，純粹以獎罰手段來規(guī)范人的活動，對人的管理主要從“管”的角度出發(fā)。但獎懲只能治標，教育才能治本，只有標本兼治方能搞好安全工作?？傊?，通過這次大討論我隊會通過各種形式的HSE措施，依靠HSE檢查、監(jiān)督考核機制，認真加強HSE工作，真正做到HSE中安全環(huán)保生產(chǎn)，原油穩(wěn)產(chǎn)，絕不留隱患。為我礦HSE生產(chǎn)任務(wù)的完成做出貢獻。

2014年6月8號

第二篇：從嚴管理

深刻汲取事故教訓，防微杜漸消除隱患

——“11·22”事故給我們什么警示？

2013年11月22日凌晨2時40分，位于山東省青島經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)（即黃島區(qū)）秦皇島路和齋堂島街交匯處，中石化管道公司輸油管線破裂，造成原油泄漏。10時30分許，黃島秦皇島路附近，雨水涵道和輸油管線搶修作業(yè)現(xiàn)場相繼發(fā)生爆燃。爆炸波及青島市麗東化工廠部分設(shè)施。10時40分，距爆炸點約1公里外的雨水管道末端入海口處，發(fā)生原油燃燒起火。

截至2013年11月22日17時40分，事故已造成35人死亡，166人受傷。

截止2013年11月25日上午10點，中石化黃濰輸油管線爆燃事故的遇難人數(shù)已上升為55人，失蹤9人，受傷166人。

現(xiàn)實是一本教科書。2013年，我們有著刻骨銘心的教訓。“11·22”特別重大事故及其他事件，代價巨大，教訓慘痛。深刻警示我們：所謂安全責任無小事，只有視安全為天，將安全時刻放在心上，將安全責任看的比山還重，時常如履薄冰不松懈，才能步步安全到永遠。最平靜的時刻往往是最危險的時刻。危機無刻不在、無時不在，一個環(huán)節(jié)的疏忽，一位員工的小小懈怠，都可能導致重大安全事故。在安全問題上必須居安思危，要有強烈的憂患意識，始終保持清醒的頭腦。“患生于所忽，禍發(fā)于細微”，不見問題，本身就是大問題；不明隱患，本身就是大隱患。我們要主動承擔起安全責任，對隱患負責，及時查處，切實整改，萬不可等閑視之，讓其成“禍”。慘痛的教訓告訴我們，狠抓從嚴管理已經(jīng)到了刻不容緩的地步。從嚴管理就是科學管理，建立健全的標準化現(xiàn)場操作流程，是建設(shè)家長滿意、領(lǐng)導放心一流園所的必然要求，關(guān)系到幼兒園的生存和發(fā)展。從嚴管理首先要進一步加強制度建設(shè)，只有建立最為完善的管理制度體系，從嚴管理才有現(xiàn)實基礎(chǔ)。實施科學、有效的管理，嚴格的制度保障、嚴格的履責態(tài)度、嚴格的問責體系，缺一不可。與資深幼兒園相比，我們必須盡快解決制度上下不銜接、流程化不細、可操作性不強等問題，確保制度管用、好用、實用。從嚴管理關(guān)鍵在執(zhí)行。一方面，要將“有崗必有責，上崗必擔責”的要求真正落實到崗位責任制中；另一方面，在實際工作中，加強執(zhí)行力的核心就是教育教學的每個環(huán)節(jié)都按照規(guī)章制度辦事，每個崗位上的每一名員工每一分鐘都按照流程操作。如果我們的園所管理精細到每一個環(huán)節(jié)，制度嚴密到每一次操作，每名干部員工執(zhí)行制度都不折不扣，那么，一切風險都可以控制，一切違章都可以杜絕，一切隱患都可以消除，一切事故都可以避免，也必然會推動園所實現(xiàn)有安全、有師德、有質(zhì)量的發(fā)展。

從嚴管理要嚴格責任追究。制度建立、責任明確后，一旦出了嚴重問題，就要按照“零容忍”“一票否決”“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的要求，實施問責。幼兒園廣大教職工，都要破除僥幸心理，防范風險。制度一旦確立，就要納入流程化管理，制度面前人人平等，不能因人、因時、因事搞變通打折扣，堅決抵制執(zhí)行中“松、軟、拖”現(xiàn)象。要改變“高高舉起，輕輕放下”的現(xiàn)象，哪個環(huán)節(jié)出了問題，必須有人擔責、有人受處分。

從“知”到“行”，何其難?！案易ド乒堋边@句話，說起容易，做好卻難，貴在力行，重在履責。只有幼兒園的各個崗位不辱使命，履職擔當，才能真正促進幼兒園的長足發(fā)展。作為領(lǐng)導干部要以上率下，嚴格落實崗位責任制，不當老好人和活菩薩，敢于批評和抵制錯誤行為，真正帶出素質(zhì)過硬、執(zhí)行力強的隊伍。

毛澤東同志說過，“什么東西只有抓得很緊，毫不放松，才能抓住。抓而不緊，等于不抓”。我們現(xiàn)在再次強調(diào)，從嚴管理不是一陣風似的搞運動，過了風口浪尖就悄無聲息，而是要動真格，堅決杜絕有法不依、違制不究、有令不行、有禁不止現(xiàn)象。

程蕾

學前教育中心金太陽實驗幼兒園

第三篇：鐵路局以人為本從嚴管理大討論演講稿

文章標題：鐵路局以人為本從嚴管理大討論演講稿

尊敬的領(lǐng)導、職工朋友們：

大家好，很高興在全站上下開展“以人為本、從嚴管理”大討論活動期間，和大家一同探討以人為本與從嚴管理這一事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的兩大主題，同時，站在這里，我也為自己作為一名車站職工，能夠參與車站的重大問題討論活動感到非常的榮幸。

下面，我想就以人為本、從嚴管理這個主題談幾點不成熟的看法，希望與大家共同分享和交流。

以人為本、從嚴管理，這兩個現(xiàn)代企業(yè)管理中講的最多的詞，從字面上理解似乎是一個矛盾的對立體。

以人為本，就是企業(yè)在生產(chǎn)生活過程中，將人作為企業(yè)發(fā)展的最重要的因素，一切工作從人的角度出發(fā)，處處為人著想，通過調(diào)動人的積極性來保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和生存發(fā)展。

而從嚴管理，就是以制度約束作為企業(yè)管理的最重要手段，用制度約束人的行為來保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)的平穩(wěn)有序運作。

有些朋友會問，既然是兩種對立的管理模式，為什么要拿出來同臺討論呢。

應(yīng)該說，我們今天討論的主題不是哪種方法更好，哪種模式更適合企業(yè)的發(fā)展。我個人認為，兩種方法都好，兩種模式都對企業(yè)發(fā)展作用具有促進作用。而我今天的想說的是，如何讓兩種模式有機的融合在一起，讓他們共同發(fā)揮作用，便于為企業(yè)更好的服務(wù)。

有些朋友認為，以人為本的管理理念更具有先進性，同時也是現(xiàn)代企業(yè)管理中最被認可的一種管理模式。我想說，這些朋友的看法非常正確。

舉個例子：大家都知道世界著名的微軟公司，這個公司可以說為人類文明的發(fā)展與進步做出了巨大的貢獻，就是這樣一個偉大的公司，我們可能會認為它的管理是非常嚴格的，但事實并非如此，微軟有世界上最舒適的工作環(huán)境，有最寬松的工作制度，微軟的重要決策可以在咖啡廳里討論通過，它的員工可以足不出門在家里去完成公司布置的工作。就像微軟總裁比爾*蓋茨在微軟25年周慶的紀念?？蠈懙剑骸拔覀儚臎]改變的最重要的事情是我們雇傭聰明的人。這，沒有任何的代替品，也不像所說的那么容易……我們會全身心地發(fā)現(xiàn)合適的人……一旦你選定了最好的，我認為最重要的是信任他們，當然，我們也給他們機會去分享他們幫助創(chuàng)造的成功?！?/p>

聽到這里，大家可能會非常的感慨和羨慕，羨慕它舒適的工作環(huán)境與和諧的工作氛圍，正是微軟公司把以人為本的管理模式發(fā)揮到了極限，所以它創(chuàng)造了人類文明史上的一個又一個奇跡。

這里，大家顯而易見的看到了以人為本的管理模式為企業(yè)帶來的成果與效益。但是，這并不能說明“從嚴管理”就應(yīng)該退出企業(yè)管理的歷史舞臺。我認為，“從嚴管理”可能不被一般人所接受，因為它限制了人的創(chuàng)造性，使人必須在規(guī)定的框架內(nèi)以規(guī)定的程序工作，但是，在某些特殊行業(yè)和某些特殊崗位上，從嚴管理就是保證這些企業(yè)正常運作的最有效的手段。

再舉一個簡單的例子，比如說我們xx站的管理模式。大家都知道，我們車站的管理是非常嚴格的，是完全按照了從嚴管理的標準去運作，制度非常的健全，執(zhí)行非常的到位，所以它創(chuàng)造了安全生產(chǎn)5300多天的歷史記錄，創(chuàng)造了十四年來職工無一人傷亡的最好成績。這些都是從嚴管理在發(fā)揮著重大的作用，可能有些職工朋友接受不了這種模式，認為限制太厲害。我想說，正是這種行為上的限制，才保證了你的生命安全和你家庭的幸福。鐵路是一個大聯(lián)動機器，每個工作環(huán)節(jié)都要求精確無誤，所以特殊的工作環(huán)境要求我們不能像有些企業(yè)那樣去創(chuàng)造性的開展工作，只能按照制度行事，按照規(guī)定去操作。

當然，通過幾年的探索，我們的企業(yè)也在不斷地吸收先進的管理理念去完善企業(yè)的發(fā)展。以人為本就是我們大力倡導的管理模式。大家都可以看到，這幾年，車站為我們職工確實做了不少事情，我們的工作環(huán)境在一天天的改變，我們的福利在一天天的提高，我們需求在不斷得到滿足，我們也更加重視人才的作用?？梢哉f，車站的工作性質(zhì)無法改變，艱苦的工作條件也無法改變，但是車站為職工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境、提高職工的安全保障系數(shù)和生活質(zhì)量所做出的不懈努力在不斷改變。這就是將從嚴管理與以人為本有機融合的最重要的體現(xiàn)。

我覺得我很幸運，因為我出生在了一個幸福的年代，成長在一個具有勃勃生機的環(huán)境中，我為自己是一名鐵路職工而感到光榮，更為自己是一名xx站的鐵路職工而感到自豪。外面的人欣賞xx站，正像雨過天晴人們欣賞天邊那道美麗的彩虹，正當人們驚嘆它的美麗時，我們正踏著以人為本，從嚴管理的道路前進，我們目標將會更加遠大和亮麗。

《鐵路局以人為本從嚴管理大討論演講稿》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀鐵路局以人為本從嚴管理大討論演講稿。

第四篇：從嚴管理,學習體會

學習體 會

企業(yè)安全生產(chǎn)的根本保證是“從嚴管理，違章必究”。公司對這次打人事件的處理無疑是正確的，假如領(lǐng)導們做老好人怕得罪人，對其哄著、護著、包著、讓著，時間久了小毛病就會演變成大問題，小事情就會釀成大事故，一定要讓全體職工認識到遵章守紀的重要性，懂得“嚴是愛、松是害”的道理。在從嚴管理的同時，職工需要的是更多的關(guān)愛，關(guān)心職工的工作、學習和生活也是思想政治工作不可或缺的。單位領(lǐng)導要加強對職工的思想教育和自身素質(zhì)的提高，培養(yǎng)與工人們的感情，為職工辦一些實實在在的好事，使干群關(guān)系上一個臺階，構(gòu)建以人為本和諧工作的氛圍。

人與人最遠的距離是冷漠，心與心最近的距離是關(guān)愛。過去有的領(lǐng)導對職工缺乏真情實感，工作方法簡單，張口考核，閉口扣錢，考核任務(wù)層層分解，傳遞壓力，連值班長在績效考核時，實在查不到問題就輪流坐莊，這樣的考核方法只能使工人們離心離德矛盾加劇，不利于班組團結(jié)，不利于隊伍建設(shè)，也是一種惰性管理方式的體現(xiàn)。領(lǐng)導們只有沉下身子，放下架子，與工人打成一片，真心實意地幫助職工解決遇到的問題和困難，這樣才能解開職工的思想疙瘩，才能消除職工的抵觸情緒，才能化解矛盾、穩(wěn)定隊伍，才能讓工人們找回主人翁的感覺，才能激發(fā)職工的工作熱情，為企業(yè)發(fā)展做貢獻。

第五篇：從嚴管理討論題

從嚴管理討論題

單位：姓名：

1、“1122”事故給我們什么警示、應(yīng)該吸取什么教訓？

安全是一個企業(yè)的生命，更是我們石化企業(yè)的效益?！?1.22”事故雖然沒有傷害到我們自身，但那一幕幕血的教訓卻向我們警示了，“違規(guī)操作、習慣性違章和麻痹思想”必是企業(yè)安全生產(chǎn)的大敵，任何無視安全規(guī)章制度的行為都有可能導致悲劇的發(fā)生。為了不傷害自己、他人和不被傷害就必須時時處處想安全，人人事事講安全。只有時刻繃緊安全這根弦，不放松自身要求，才能使事故苗頭不發(fā)生在我們自己身上。

2、為什么要從嚴管理？

一個企業(yè)沒有制度約束就得不到有效管理，企業(yè)管理制度、規(guī)范就是企業(yè)的法，不“殘酷無情”而由“人情化”管理，從嚴管理要求就會受到人情的踐踏。

3、怎么樣才能從嚴管理？

一個企業(yè)沒有凝聚力，就會像是一盤散沙。如何才能形成凝聚力、戰(zhàn)斗力和抵御力，就需要企業(yè)從嚴管理、從嚴治理。企業(yè)管理制度面前人人平等，出現(xiàn)“松、軟、拖”等現(xiàn)象就必須有人擔責、員工有了責任心，就有了做好工作的激情和動力，做起工作來就會積極、主動、用心，員工隊伍充滿了朝氣和活力，企業(yè)的事業(yè)就能順利發(fā)展。

4、從嚴管理的要求是什么？

從嚴管理首先要進一步加強制度建設(shè)，只有建立最為完善的管理制度體系，從嚴管理才有現(xiàn)實基礎(chǔ)。實施科學、有效的管理，嚴格的制度保障、嚴格的履責態(tài)度、嚴格的問責體系，缺一不可。一方面，要將“有崗必有責，上崗必擔責”的要求真正落實到崗位責任制中；另一方面，在實際工作中，加強執(zhí)行力的核心就是生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)都按照規(guī)章制度辦事，每個崗位上的每一名員工每一分鐘都按照流程操作。

5、強化從嚴管理，我該怎么做？

我們上崗就必有責任，有責任就必須去承擔。在工作中我會把這種責任來強化到每一個的環(huán)節(jié)的操作中，會把公司與車間的規(guī)章制度都不折不扣地落實到每一件事的執(zhí)行力上。

6、如何從嚴管理固本強基？ 企業(yè)有了嚴格的標準、嚴格的措施、嚴格的紀律、嚴格的管理、嚴格的監(jiān)督，才能確?；鶎庸芾砑o律的剛性運行。領(lǐng)導干部以身作則、率先垂范，普通員工才能用嚴格的尺子來衡量自己，用高標準來要求自己，才能用無私無畏的勇氣對照、檢查、改進、提高自己。從而也就提高了基層組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，進一步明確集團公司的嚴管理、強化基層組織戰(zhàn)斗堡壘作用。

7、“卓越執(zhí)行，責任在我”安全文化建設(shè)，我該怎么做？

安全文化是企業(yè)卓越文化建設(shè)的一個重要組成部分，他是企業(yè)發(fā)展的生命線，更是企業(yè)卓越文化建設(shè)中的給養(yǎng)與新鮮血液。該怎么做才能把自己融入到企業(yè)的安全文化建設(shè)中去呢？在我看來我們就要敢于把從嚴管理，切實增強到自身責任心與執(zhí)行力之中去。要勇于在工作、生活、思想等方面把存在的習慣性違章和操作不規(guī)范,麻痹大意等問題、進行剖析，并深刻反省，努力增強個人思想認識和責任意識。