第一篇：準(zhǔn)朔辦公室加強(qiáng)系統(tǒng)管理整改方案

準(zhǔn)朔項(xiàng)目部綜合辦公室加強(qiáng)系統(tǒng)管理工作整改方案

根據(jù)2011年8月21日李勇總要求準(zhǔn)朔項(xiàng)目部各部室進(jìn)行自查整改工作流程，確保系統(tǒng)管理流暢有序的工作要求，結(jié)合綜合辦公室工作的工作流程實(shí)際情況，特提出如下整改措施：

一、存在的主要問(wèn)題

在2011年8月22日～8月28自查階段，綜合辦公室共自查問(wèn)題4條。經(jīng)過(guò)分析、歸納和梳理，我們認(rèn)為，主要存在以幾個(gè)問(wèn)題：

一是關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)食堂衛(wèi)生、提高服務(wù)質(zhì)量的問(wèn)題；二是關(guān)于加強(qiáng)內(nèi)部系統(tǒng)管理，順暢工作關(guān)系的問(wèn)題；三是關(guān)于綜合協(xié)調(diào)進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量的問(wèn)題；四是關(guān)于強(qiáng)化車(chē)輛的管理和使用加大對(duì)駕駛員安全培訓(xùn)，杜絕酒后駕車(chē)的問(wèn)題。

二、整改的目標(biāo)

通過(guò)整改，使準(zhǔn)朔綜合辦公室的全體人員在理想信念，服務(wù)觀念，自身素質(zhì)，自我管理能力和工作能力，工作水平等方面均有明顯的提高；使辦公室的服務(wù)、協(xié)調(diào)、綜合管理等各項(xiàng)工作都有明顯的進(jìn)步和增強(qiáng)，工作效率更高，參謀助手作用發(fā)揮得更好。

三、整改的主要措施

（一）牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量

1、樹(shù)立“五個(gè)”服務(wù)思想。即為領(lǐng)導(dǎo)、架子隊(duì)、為黨務(wù)工作者服務(wù)、為項(xiàng)目部各部室和全體同志服務(wù)的思想和“能辦的事，要不講 1

條件馬上辦；可能辦得到的事，要?jiǎng)?chuàng)造條件盡快辦；在目前的條件下辦不到的事，要耐心講明情況，待條件成熟后立刻辦”的服務(wù)思想。

2、確立“四個(gè)到位”的工作原則。即“工作到位、服務(wù)到位、態(tài)度到位、語(yǔ)言到位”。

3、處理好“一個(gè)關(guān)系”。即正確處理好按規(guī)章制度辦事與“以人為本”的關(guān)系，在不違背規(guī)章制度的前提下，按照“以人為本”的原則，盡量做到服務(wù)工作的“人性化”。

4、加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通、協(xié)調(diào)工作，配合黨工委做好為員工的服務(wù)工作。

（二）加強(qiáng)系統(tǒng)管理，提高工作效率和水平

1、實(shí)行問(wèn)責(zé)制。進(jìn)一步明確工作職責(zé)和工作分工，規(guī)范工作程序，嚴(yán)格工作要求。對(duì)不履行工作職責(zé)，違反工作程序的人和事，嚴(yán)格按規(guī)章制度的規(guī)定進(jìn)行處理。使綜合辦公室的各項(xiàng)工作逐步走上制度化、規(guī)范化的軌道。

2、對(duì)項(xiàng)目部現(xiàn)行黨內(nèi)有關(guān)文件、規(guī)定進(jìn)行清理，編印《項(xiàng)目部黨務(wù)工作文件匯編》。

3、制定和完善《勞資管理辦法》、《公章使用管理辦法》、《績(jī)效工資考核管理辦法》等規(guī)章制度，形成綜合管理長(zhǎng)效機(jī)制。真正做到“用制度管人管事”。

4、加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系的溝通，確保各項(xiàng)工作順暢有序進(jìn)行。

5、認(rèn)真學(xué)習(xí)綜合辦公室工作、后勤管理工作和黨務(wù)管理工作等業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作效率和質(zhì)量。

（三）提高綜合協(xié)調(diào)的能力，發(fā)揮參謀助手作用

1、擺正位置，明確職責(zé)。辦公室是項(xiàng)目部的一個(gè)服務(wù)部門(mén)、綜合協(xié)調(diào)部門(mén)，是領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，不是領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)。因此，在工作中要多做協(xié)調(diào)工作，不越位，不越權(quán)，不指手畫(huà)腳。

2、當(dāng)好聯(lián)絡(luò)員和播音員。在工作中，主動(dòng)與項(xiàng)目部各部室負(fù)責(zé)人交流、溝通，充當(dāng)項(xiàng)目部各部室之間的聯(lián)絡(luò)員和播音員，幫助各部室疏通信息交流渠道。

3、牢固樹(shù)立大局意識(shí)和全局思想，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理好內(nèi)外關(guān)系。多為領(lǐng)導(dǎo)決策出主意、想辦法，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀、助手。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行《公務(wù)用車(chē)管理辦法》，加強(qiáng)車(chē)輛管理和使用。

1、依據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際進(jìn)一步修改和完善項(xiàng)目部《用車(chē)管理辦法》。

2、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部《用車(chē)管理辦法》，對(duì)項(xiàng)目部現(xiàn)有的所有車(chē)輛，實(shí)行統(tǒng)一調(diào)配，在保證領(lǐng)導(dǎo)工作用車(chē)和施工現(xiàn)場(chǎng)用車(chē)的前提下，最大限度地保證項(xiàng)目部各部室工作用車(chē)。

3、綜合辦公室的全體人員要自覺(jué)遵守和執(zhí)行《用車(chē)管理辦法》。所有的公務(wù)用車(chē)和工程用車(chē)，均由辦公室統(tǒng)一調(diào)配。未經(jīng)辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)同意，任何人不得私自動(dòng)用車(chē)輛。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)格按照項(xiàng)目部《用車(chē)管理辦法》中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

準(zhǔn)朔項(xiàng)目部綜合辦公室

2011年8月27日

第二篇：系統(tǒng)管理的整改方案

系統(tǒng)管理的整改方案

一．權(quán)限按照欄目進(jìn)行分類(lèi)放置

二．角色在進(jìn)行選擇的時(shí)候可

三．設(shè)置部門(mén)的權(quán)限（新增加用戶后，可繼承部門(mén)的權(quán)限，本部門(mén)默認(rèn)有一個(gè)部門(mén)角色來(lái)設(shè)

置部門(mén)的權(quán)限）

當(dāng)創(chuàng)建一個(gè)部門(mén)的同時(shí)創(chuàng)建一個(gè)部門(mén)默認(rèn)角色來(lái)放置默認(rèn)權(quán)限

四．選擇角色所包含的人員時(shí)可直接通過(guò)選擇某部門(mén)來(lái)選擇部門(mén)的所有人員

五．添加用戶新成員時(shí)，提示是否繼承成員所在部門(mén)權(quán)限，可設(shè)置的顯示的成員角色的描述

可復(fù)選，對(duì)于新添加的用戶需要提問(wèn)的項(xiàng)目

1． 是否為部門(mén)副經(jīng)理(含)以上職務(wù)

2． 是否為部門(mén)助理或秘書(shū)

3． 是否為高級(jí)工程師以上職員

4． 有何特殊的權(quán)限

第三篇：準(zhǔn)朔鐵路試驗(yàn)室工作重點(diǎn)

準(zhǔn)朔鐵路試驗(yàn)室工作重點(diǎn)

一、職責(zé)

1、試驗(yàn)室是一個(gè)職能部門(mén)。

2、施工過(guò)程中，試驗(yàn)人員必須按頻率對(duì)各種原材料進(jìn)行檢驗(yàn)。對(duì)不合格者，及時(shí)通知項(xiàng)目總工及物資部。

3、試驗(yàn)室應(yīng)將試驗(yàn)資料編號(hào)管理。采用現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)及數(shù)據(jù)處理，嚴(yán)禁采用過(guò)期標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)與評(píng)定。

4、試驗(yàn)室應(yīng)合理選定混凝土、砂漿配合比，作好施工控制，隨時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)整配合比。

5、協(xié)助工地料庫(kù)作好有關(guān)材料的驗(yàn)收、保管、儲(chǔ)存、堆放、標(biāo)識(shí)。

6、認(rèn)真按施工規(guī)范的要求進(jìn)行各項(xiàng)施工控制和檢查試驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)有違反操作規(guī)程并影響工程質(zhì)量時(shí)，有權(quán)作出處理，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

7、試驗(yàn)人員要了解本工程設(shè)計(jì)文件，熟悉本行業(yè)施工規(guī)范和檢驗(yàn)規(guī)程，定好檢測(cè)計(jì)劃，嚴(yán)格作好材料質(zhì)量、施工參數(shù)、施工質(zhì)量的控制。

8、根據(jù)檢測(cè)計(jì)劃、工程數(shù)量、施工進(jìn)度作好原始資料的整理、保管、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作。

9、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)。每周組織大家進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月進(jìn)行考試。

二、制度

1、人員管理制度

2、試驗(yàn)工作間管理制度

3、檢測(cè)制度

⑴.值班制度

①攪拌混凝土?xí)r，試驗(yàn)人員執(zhí)行值班制度，嚴(yán)格監(jiān)控材料計(jì)量，負(fù)責(zé)坍落度的檢測(cè)和試件的制作。

②詳細(xì)記錄混凝土的澆注情況，包括原材料的使用，特別是水泥的品種等級(jí)有無(wú)變異，外加劑有無(wú)異常，以及水泥的批號(hào)，數(shù)量，以及坍落度和拌合物和易性情況。

③試驗(yàn)人員同時(shí)要將工程試驗(yàn)日志填寫(xiě)清楚、完整，做為過(guò)程控制的一個(gè)重要內(nèi)容。

⑵.原材料控制

①進(jìn)場(chǎng)前將所需標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范備齊。并編制醒目試驗(yàn)室質(zhì)量管理手冊(cè)，以此作為工作指南。

②原材料的選用要本著滿足要求，盡量節(jié)約、就地取材的原則，水泥盡可能選用活性高，質(zhì)量穩(wěn)定的產(chǎn)品，細(xì)骨料盡可能選用中砂，粗骨料要滿足鋼筋間距、結(jié)構(gòu)尺寸，工藝要求。

③所用原材料應(yīng)先檢驗(yàn)后使用，同時(shí)作好記錄、報(bào)告，登記臺(tái)帳，并具有可追溯性和可見(jiàn)證性。對(duì)于不合格材料，應(yīng)提出試驗(yàn)結(jié)果和意見(jiàn)，報(bào)送上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)研究處理。

⑶.與有關(guān)部門(mén)的溝通

①協(xié)助物資部門(mén)對(duì)分供方作好評(píng)價(jià)，包括：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)能力、安全許可證、質(zhì)量認(rèn)證證書(shū)、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單。

②與技術(shù)干部及時(shí)溝通，了解工程數(shù)量、混凝土方量。技術(shù)交底要清楚，并及時(shí)向施工技術(shù)科反饋相關(guān)的施工配料單和檢驗(yàn)報(bào)告。

③督促物資部門(mén)填寫(xiě)進(jìn)貨材料報(bào)驗(yàn)單，并及時(shí)反饋檢測(cè)結(jié)果。④督促物資部門(mén)及時(shí)向廠家（推銷(xiāo)商）索要合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告單和質(zhì)保單。

⑷.工地檢測(cè)資料

①做好各種消耗臺(tái)帳。（砂、石、水泥、粉煤灰、減水劑、速凝劑、鋼筋、錨桿、鋼拱架、防水材料）

②坍落度、含氣量的測(cè)試。③防水板充氣記錄。④同條件試件溫度記錄。⑤校秤記錄。

⑥不合格品處置記錄及臺(tái)帳。⑸、過(guò)程施工控制

①、混凝土作業(yè)前應(yīng)測(cè)定砂石含水率，配置外加劑，外摻料，換算施工配合比，填寫(xiě)配料單，經(jīng)項(xiàng)技術(shù)主管審簽后，送交施工負(fù)責(zé)人，作好現(xiàn)場(chǎng)砼配合比標(biāo)識(shí)牌的標(biāo)識(shí)，標(biāo)明配料用量。

②、施工單位接到配料單后，應(yīng)按配料單上規(guī)定的配料用量及規(guī)格，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)過(guò)秤，加水，摻外加劑，外摻料。

③、混凝土組成材料的外觀檢查，配料和拌合正確性的檢查每工作班至少兩次。

④、混凝土坍落度及和易性的檢查應(yīng)在灌注地點(diǎn)進(jìn)行，每工作班至少兩次。

第四篇：辦公室整改方案

關(guān)于“清潔、美化、精益辦公環(huán)境，提升效能”的活動(dòng)方案

為全面改善我單位辦公環(huán)境，保障員工身心健康，提高全體員工的精益辦公意識(shí)，幫助員工養(yǎng)成良好的工作行為習(xí)慣，創(chuàng)造環(huán)境優(yōu)美、自然和諧、高效的辦公環(huán)境，結(jié)合我單位實(shí)際，制訂如下活動(dòng)方案：

一、團(tuán)隊(duì)架構(gòu)

（一）項(xiàng)目組織 項(xiàng)目經(jīng)理：常勇

督導(dǎo)員：王旭龍、王沛錦

成 員：張學(xué)會(huì)、李華、王濤、張煥艷、楊誠(chéng)、鄧漢群

（二）項(xiàng)目評(píng)委 主任：范會(huì)君 副主任：于國(guó)彥

成員：張學(xué)會(huì)、李華、王濤、張煥艷、楊誠(chéng)、鄧漢群

二、活動(dòng)時(shí)間 2014年6月-8月

三、項(xiàng)目起動(dòng)

在月度例會(huì)中布置“清潔、美化、精益辦公環(huán)境，提升效能”活動(dòng)方案，讓全體員工領(lǐng)會(huì)精神，提高認(rèn)識(shí)，從思想上重視這次活動(dòng)的開(kāi)展。要求以處室為單位進(jìn)行整頓布置，按時(shí)接受檢查。

四、具體措施

（一）項(xiàng)目前準(zhǔn)備

1.各處室要高度重視，每個(gè)處室要有專(zhuān)責(zé)負(fù)責(zé)本次活動(dòng)開(kāi)展，確保項(xiàng)目按期按時(shí)推進(jìn)。2.活動(dòng)開(kāi)始前組織全體員工到模范單位進(jìn)行參觀交流，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，達(dá)到事半功倍的目的。

（二）清理整頓 1.定點(diǎn)攝影

用相機(jī)將區(qū)域內(nèi)混亂的現(xiàn)象一一拍下，編上編號(hào)，注明現(xiàn)象等，制成整理前的定點(diǎn)拍攝檢查表。同時(shí)，將相片進(jìn)行保存，用于整頓后對(duì)比。定點(diǎn)攝影備案表見(jiàn)附件1。

2.物品統(tǒng)計(jì)與處理

將辦公區(qū)域內(nèi)所有物品列在物品清單上，注明使用頻率。根據(jù)物品清單里統(tǒng)計(jì)的物品，制定適合自己區(qū)域的物品放置準(zhǔn)則，將未列入需要的用品帶離辦公室。物品統(tǒng)計(jì)表見(jiàn)附件2。

3.制定物品放置準(zhǔn)則

根據(jù)物品清單里統(tǒng)計(jì)的物品，區(qū)域人員共同制定適合自己區(qū)域的物品放置準(zhǔn)則，確定那些物品可以放置到自己辦公區(qū)域內(nèi)。要與不要的基準(zhǔn)見(jiàn)附件3，物品放置準(zhǔn)則見(jiàn)附件4。

4.整頓規(guī)劃

合理安排辦公區(qū)域設(shè)置，將公共使用區(qū)域和個(gè)人辦公區(qū)域、過(guò)道、進(jìn)行合理規(guī)劃。

4.1將物品規(guī)劃一個(gè)“家”

對(duì)區(qū)域內(nèi)的材料、成品、工具、設(shè)備、通道等進(jìn)行一次整體的規(guī)劃，輸出一張區(qū)域平面定置圖、一個(gè)人行通道圖。

4.2討論一個(gè)統(tǒng)一的基準(zhǔn)

區(qū)域內(nèi)的辦公物品、工具、辦公設(shè)備、書(shū)籍資料等按照目視化標(biāo)準(zhǔn)定置后輸出最終的物品清單。樣例：

改善前：書(shū)籍無(wú)序放置，管理困難，尋找花時(shí)間。

改善后：書(shū)籍按高度一致性進(jìn)行放置，并且使用編號(hào)管理，使書(shū)籍30秒取物成為可能。

五、處室評(píng)比：

六、項(xiàng)目計(jì)劃

第五篇：辦公室整改方案

辦公室整改方案

（一）根據(jù)分析評(píng)議階段委機(jī)關(guān)各部室提出的意見(jiàn)和建議，結(jié)合辦公室工作的實(shí)際情況，特提出如下整改措施：

一、存在的主要問(wèn)題

在先進(jìn)性教育分析評(píng)議階段，辦公室共收到意見(jiàn)和建議32條。經(jīng)過(guò)分析、歸納和梳理，我們認(rèn)為，主要存在以下五個(gè)方面的問(wèn)題：

一是關(guān)于服務(wù)工作的問(wèn)題（9條）；二是關(guān)于內(nèi)部管理的問(wèn)題（5條）；三是關(guān)于綜合協(xié)調(diào)的問(wèn)題（6條）；四是關(guān)于車(chē)輛的管理和使用的問(wèn)題（4條）；五是關(guān)于財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題（3條）；其它有5條。

二、整改的目標(biāo)

通過(guò) 整改，使辦公室的全體同志在理想信念，服務(wù)觀念，自身素質(zhì)，自我管理能力和工作能力，工作水平等方面均有明顯的提高；使辦公室的 服務(wù)、協(xié)調(diào)、綜合管理等各項(xiàng) 工作都有明顯的進(jìn)步和增強(qiáng)，工作效率更高，參謀助手作用發(fā)揮得更好。

三、整改的主要措施

（一）牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量

1、樹(shù)立“五個(gè)”服務(wù)思想。即為領(lǐng)導(dǎo)、為離退休老、為基層黨務(wù)工作者服務(wù)、為機(jī)關(guān)各部室和全體同志服務(wù)的思想和“能辦的事，要不講條件馬上辦；可能辦得到的事，要?jiǎng)?chuàng)造條件盡快辦；在目前的條件下辦不到的事，要耐心講明情況，待條件成熟后立刻辦”的服務(wù)思想。

2、確立“四個(gè)到位”的工作原則。即“工作到位、服務(wù)到位、態(tài)度到位、語(yǔ)言到位”。

3、處理好“一個(gè)關(guān)系”。即正確處理好按規(guī)章制度辦事與“以人為本”的關(guān)系，在不違背規(guī)章制度的前提下，按照“以人為本”的原則，盡量做到服務(wù)工作的“人性化”。

4、加強(qiáng)與機(jī)關(guān)黨委的溝通、協(xié)調(diào)工作，配合機(jī)關(guān)黨委做好為離退休老同志的服務(wù)工作。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高工作效率和水平

1、實(shí)行問(wèn)責(zé)制。進(jìn)一步明確工作職責(zé)和工作分工，規(guī)范工作程序，嚴(yán)格工作要求。對(duì)不履行工作職責(zé)，違反工作程序的人和事，嚴(yán)格按規(guī)章制度的規(guī)定進(jìn)行處理。使辦公室的各項(xiàng)工作逐步走上制度化、規(guī)范化的軌道。

2、對(duì)機(jī)關(guān)現(xiàn)行黨內(nèi)有關(guān)文件、規(guī)定進(jìn)行清理，編印《機(jī)關(guān)黨務(wù)工作文件匯編》；編印《機(jī)關(guān)黨建工作通訊錄》。

3、制定和完善《勞務(wù)工管理暫行規(guī)定》、《黨工委機(jī)關(guān)外出學(xué)習(xí)考察管理暫行規(guī)定》和《計(jì)算機(jī)管理使用暫行規(guī)定》等規(guī)章制度，形成綜合管理長(zhǎng)效機(jī)制。真正做到“用制度管人管事”。

4、加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系的溝通，盡快辦好“貨幣化分房”工作。

5、認(rèn)真學(xué)習(xí)辦公室工作、后勤管理工作和財(cái)務(wù)管理工作等業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作效率和質(zhì)量。

（三）提高綜合協(xié)調(diào)的能力，發(fā)揮參謀助手作用

1、擺正位置，明確職責(zé)。辦公室是委機(jī)關(guān)的一個(gè)服務(wù)部門(mén)、綜合協(xié)調(diào)部門(mén)，是領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，不是領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)。因此，在工作中要多做協(xié)調(diào)工作，不越位，不越權(quán)，不指手畫(huà)腳。

2、當(dāng)好聯(lián)絡(luò)員和播音員。在工作中，主動(dòng)與委機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人交流、溝通，充當(dāng)委機(jī)關(guān)各部室之間的聯(lián)絡(luò)員和播音員，幫助各部室疏通信息交流渠道。

3、樹(shù)立大局意識(shí)和全局思想，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理好內(nèi)外關(guān)系。多為領(lǐng)導(dǎo)決策出主意、想辦法，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀、助手。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行《公務(wù)用車(chē)管理辦法》，加強(qiáng)車(chē)輛管理和使用。

1、修改和完善委機(jī)關(guān)《公務(wù)用車(chē)管理辦法》。

2、嚴(yán)格執(zhí)行委機(jī)關(guān)《公務(wù)用車(chē)管理辦法》，對(duì)委機(jī)關(guān)現(xiàn)有的所有車(chē)輛，實(shí)行統(tǒng)一調(diào)配，在保證委領(lǐng)導(dǎo)工作用車(chē)和離退休老同志用車(chē)的前提下，最大限度地保證委機(jī)關(guān)各部室工作用車(chē)。

3、辦公室的全體人員要自覺(jué)遵守和執(zhí)行《公務(wù)用車(chē)管理辦法》。所有的公務(wù)用車(chē)和因私用車(chē)，均由辦公室統(tǒng)一調(diào)配。未經(jīng)辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)同意，任何人不得私自動(dòng)用車(chē)輛。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)格按照委機(jī)關(guān)《公務(wù)用車(chē)管理辦法》中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)工作

1、進(jìn)一步修訂和完善委機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定。

2、增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的透明度，每半年在辦公會(huì)上通報(bào)一次行政經(jīng)費(fèi)收支情況。

3、財(cái)務(wù)人員不得直接處理未經(jīng)分管財(cái)務(wù)工作的委領(lǐng)導(dǎo)和處室領(lǐng)導(dǎo)簽字的單據(jù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)肅處理。

4、每周二、周四的下午為報(bào)帳時(shí)間。離退休老同志和駕駛員因情況特殊，可區(qū)別對(duì)待。

辦公室整改方案

（二）為深入開(kāi)展創(chuàng)建“人民滿意機(jī)關(guān)”活動(dòng)，著力破解和制約衛(wèi)生發(fā)展的突出問(wèn)題，針對(duì)2014年滿意機(jī)關(guān)評(píng)議意見(jiàn)和近期征求到的意見(jiàn)，進(jìn)行認(rèn)真梳理分析，現(xiàn)提出以下整改措施，力爭(zhēng)取得實(shí)效，讓群眾滿意。

一、關(guān)注衛(wèi)生民生，著力解決看病難看病貴問(wèn)題

反映的問(wèn)題：

看病難，醫(yī)療條件差、水平低、就診時(shí)間短。

看病貴，藥價(jià)高、開(kāi)大處方、重復(fù)檢查。

整改意見(jiàn)：

1、健全基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，加強(qiáng)城鄉(xiāng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的能力建設(shè)，進(jìn)一步提升衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量。

2、全面推進(jìn)“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動(dòng)。規(guī)范醫(yī)療行為，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控，進(jìn)一步提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。探索建立醫(yī)療糾紛第三方調(diào)處機(jī)制，暢通投訴渠道，維護(hù)醫(yī)患雙方合法權(quán)益和正常醫(yī)療秩序。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域的規(guī)劃準(zhǔn)入和宏觀調(diào)控，優(yōu)化醫(yī)療衛(wèi)生資源配置。進(jìn)一步實(shí)施和推進(jìn)醫(yī)院之間醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn)制度等。

4、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行費(fèi)用清單制和費(fèi)用查詢制。推進(jìn)政府主導(dǎo)，以省為單位的上藥品集中采購(gòu)工作。堅(jiān)決糾正和查處各種亂收費(fèi)、濫檢查、大處方等行為。

5、加快醫(yī)療保障制度建設(shè)，提高新農(nóng)合參合率和人均籌資水平，增強(qiáng)群眾抵御疾病風(fēng)險(xiǎn)能力。

責(zé)任處室：醫(yī)政處、計(jì)財(cái)處、社衛(wèi)處

二、加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督，確保食品衛(wèi)生安全

反映的問(wèn)題：市衛(wèi)生監(jiān)督要重在指導(dǎo)、預(yù)防和監(jiān)督；加強(qiáng)食品衛(wèi)生的安全和監(jiān)督檢查；對(duì)非法行醫(yī)查處不力。

整改意見(jiàn)：

1、推廣餐飲“五常法”管理，推行餐飲業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督信息公示制度，以集中培訓(xùn)→現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)→限期整改→到期驗(yàn)收→逾期處理的步驟開(kāi)展小餐飲的整治，提高衛(wèi)生監(jiān)督監(jiān)管和處置能力。推行衛(wèi)生許可“一站式”服務(wù)。

2、認(rèn)真做好《食品安全法》的宣貫工作，切實(shí)履行賦予衛(wèi)生部門(mén)的工作職責(zé)。全面開(kāi)展小餐飲整頓規(guī)范工作，使80%的小餐飲達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，加大食品添加劑的整治力度，進(jìn)一步落實(shí)餐飲業(yè)的索證索票制度，重點(diǎn)加強(qiáng)食用油的監(jiān)管。

3、規(guī)范醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)，全市60%的中小醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)施依法執(zhí)業(yè)分級(jí)監(jiān)管；制定《臺(tái)州市民營(yíng)醫(yī)院依法執(zhí)業(yè)專(zhuān)項(xiàng)整治方案》，重點(diǎn)整治執(zhí)業(yè)許可、人員資質(zhì)、診療科目、醫(yī)療廣告等方面，逐步建立醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)市場(chǎng)長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制。

責(zé)任處室：監(jiān)控處

三、大力開(kāi)展愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，打造衛(wèi)生健康城市

反映的問(wèn)題：“臺(tái)州市衛(wèi)生狀況檢查好，平時(shí)差”。

整改意見(jiàn)：

要達(dá)到平時(shí)也象檢查時(shí)一樣的衛(wèi)生，關(guān)鍵是要建立長(zhǎng)效管理機(jī)制。

1、政府要從改善民生，保護(hù)健康就是保護(hù)未來(lái)的角度出發(fā)，加大衛(wèi)生工作力度，在政績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中要大力增加維護(hù)城鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生的分值。

2、要加大公共財(cái)政的投入，科學(xué)合理配置必要的人員、基礎(chǔ)設(shè)施，如建立大批的正規(guī)市場(chǎng)，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施，按標(biāo)準(zhǔn)配置保潔人員等。

3、加強(qiáng)愛(ài)國(guó)衛(wèi)生辦事機(jī)構(gòu)建設(shè)，按國(guó)家規(guī)定落實(shí)人員、經(jīng)費(fèi)、辦公設(shè)備等，開(kāi)展經(jīng)常性的衛(wèi)生檢查和公民健康素養(yǎng)促進(jìn)行動(dòng)。

4、加大獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的制度建設(shè)，對(duì)衛(wèi)生工作做得好的重獎(jiǎng)，做得差的予以重罰。

責(zé)任處室：愛(ài)衛(wèi)辦

四、切實(shí)糾正醫(yī)療行業(yè)不正之風(fēng)，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量

反映的問(wèn)題：收受紅包拿回扣，服務(wù)態(tài)度差。

整改意見(jiàn)：

1、開(kāi)展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育、廉潔從醫(yī)教育和警示教育，實(shí)行醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評(píng)制度，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為。

2、開(kāi)展行風(fēng)評(píng)議“回頭看” 活動(dòng)，組織衛(wèi)生行風(fēng)監(jiān)督員深入醫(yī)院進(jìn)行明查暗訪。嚴(yán)肅查處開(kāi)單提成，收受紅包回扣等違法行為，切實(shí)糾正行業(yè)不正之風(fēng)。

3、大力弘揚(yáng)抗震救災(zāi)精神和無(wú)私奉獻(xiàn)精神，樹(shù)立先進(jìn)典型，重塑衛(wèi)生形象。