第一篇：車間先進(jìn)員工事跡材料

xxx，xxxx年xx月出生，xxxx年xx月加工作?，F(xiàn)在惠林公司膠合板車間工作，工種是膠壓小板排芯工。

膠壓小板排芯工是一個(gè)非常單調(diào)平凡的工作崗位，每天重復(fù)著相同動(dòng)作。小板擺芯，工作又臟又累，很多人都不愿干這項(xiàng)工作。有的干不上幾天就要求領(lǐng)導(dǎo)給調(diào)換工作。xxx卻非常熱愛這項(xiàng)工作。而且在這個(gè)崗位上一干就20多年。她常說，車間工作是一個(gè)整體，每一個(gè)崗位都是企業(yè)的一部分。都需要有人去干，缺少一個(gè)崗位，生產(chǎn)就無法進(jìn)行。我們就是要學(xué)習(xí)雷鋒精神，愿做一顆革命的螺絲釘，擰在那里就在哪里發(fā)光發(fā)熱。她這樣說的，也是這樣做的。在小板排芯的崗位任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)地工作，處處起模范帶頭作用。她不但自己努力工作，還積極協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)做其它女工工作，使車間形成了團(tuán)結(jié)和諧，蓬勃向上的氛圍。

xxx牢固樹立了質(zhì)量是企業(yè)的生命的思想。她深知芯板排芯不合格，也將影響產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量不合格，就將影響企業(yè)的信譽(yù)。她在工作中十分注意質(zhì)量，嚴(yán)格按執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對不符合質(zhì)量要求的芯塊都及時(shí)挑出來，從不馬虎。有人說，芯板也不是表板、背板，它在里面，不合格也看不見，何必那么認(rèn)真呢?xxx卻嚴(yán)肅地說：看不見也不能糊弄，執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須一絲不茍。她的這種對待工作的態(tài)度，深深地感染了其他員工，使全車間員工都牢固樹立了質(zhì)量第一的觀念，進(jìn)而保證了產(chǎn)品質(zhì)量。

xxx愛崗敬業(yè)，一心撲在工作上，對如何做好排芯工作進(jìn)行了認(rèn)真琢磨和研究。小板排芯的崗位看上去平凡，沒有什么技術(shù)含量，其實(shí)不然，怎樣才能排的又快、又好、又不累，這里面是大有文章可做的。她經(jīng)過多年的實(shí)踐，總結(jié)出一套又快又好的排芯方法。她排芯在整個(gè)工組最快，質(zhì)量又好，多次被評(píng)為車間的生產(chǎn)能手，受到表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。由于她完成排芯數(shù)量，收入也是最多的，每月平均工資都在1600元以上。

每到夏季，天氣炎熱，王淑娟身體過敏很嚴(yán)重。但由于車間生產(chǎn)任務(wù)比較重，她堅(jiān)持帶病工作。家里的事情也都用業(yè)余時(shí)間去辦，全年堅(jiān)持出滿勤、干滿點(diǎn)，有時(shí)為了搶任務(wù)，她主動(dòng)加班加點(diǎn)，從來不叫苦。

xxx愛崗敬業(yè)，積極為企業(yè)發(fā)展多做貢獻(xiàn)，她常說：“企業(yè)就是我們員工的家，我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”。因此，她積極為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，特別是在木材極限利用中做出了貢獻(xiàn)。她在排芯中把能利用的小板都利用上，全年利用小芯板條200立方米，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值近10萬元，獲得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

第二篇：文檔優(yōu)秀車間員工事跡

優(yōu)秀車間員工事跡 機(jī)務(wù)段車間輔二組目前共有 9 名成員，平均年齡42 歲，其中高 中文化程度8 人，本科1 人，黨員5 人，占60%。目前班組分工負(fù)責(zé) 機(jī)車機(jī)油、燃油、靜液壓系統(tǒng)及其他部位各濾清器的檢查和檢修工作，在工作中我們一直堅(jiān)持貫徹“機(jī)車質(zhì)量無小事”，以抓好分工部位的 安全生產(chǎn)為已任，以自控型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型班組建設(shè)為主線，切實(shí) 踐行科學(xué)發(fā)展觀和鐵路跨越式發(fā)展理念，通過提高人員綜合素質(zhì)，推 進(jìn)創(chuàng)新攻關(guān)機(jī)制，強(qiáng)化班組民主化、文明化管理，充分發(fā)揮班組黨員 的先鋒模范作用，努力將班組建設(shè)成為安全穩(wěn)定、質(zhì)量可靠、業(yè)務(wù)精 湛、團(tuán)結(jié)緊密、富有進(jìn)取、創(chuàng)新精神和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

一、強(qiáng)基達(dá)標(biāo)，落實(shí)規(guī)章，確保機(jī)車安全質(zhì)量受控 安全生產(chǎn)是鐵路發(fā)展過程始終必須貫穿的一個(gè)中心，而機(jī)車檢修 質(zhì)量又是保證機(jī)車運(yùn)用過程中的安全行駛，因此必須始終將檢修過程 中的安全生產(chǎn)工作和機(jī)車的檢修質(zhì)量抓緊、抓牢、抓好。輔二組日常 工作包保范圍廣泛，同時(shí)與數(shù)個(gè)其他班組范圍有著直接間接的聯(lián)系，為了能夠保證我們自身工作能夠達(dá)到要求，班組主要做了三方面的工 作：

1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行鐵路勞動(dòng)安全規(guī)章制度。班組各成員不僅要求 在平時(shí)的班組學(xué)習(xí)和安全案例學(xué)習(xí)反思中加強(qiáng)自己的勞動(dòng)生產(chǎn)安全 意識(shí)，更要求在實(shí)際的生產(chǎn)中正確穿戴、操作，做到“三不傷害”，確保生產(chǎn)過程中的長久安全。

2、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行段、車間各部門對于 機(jī)車檢修范圍和檢修工藝的規(guī)章、規(guī)程。機(jī)車檢修的工藝規(guī)章是經(jīng)過 廣大技術(shù)人員多次反復(fù)論證后得出的符合實(shí)際情況的、能確保機(jī)車檢 修質(zhì)量的檢修方法。在我們目前面臨的機(jī)車長交路、重載運(yùn)用情況下，必須要在日常檢查、檢修機(jī)車過程中嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝，各崗位責(zé)任 人員不僅要接受車間技術(shù)部門的監(jiān)督，更要建立相互監(jiān)督、檢查機(jī)制，真正做到質(zhì)量受控。

3、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行個(gè)人崗位責(zé)任包保機(jī)制，將安 全生產(chǎn)和機(jī)車質(zhì)量落實(shí)到每個(gè)成員身上。崗位責(zé)任包保機(jī)制的施行有 利于充分調(diào)動(dòng)工作者個(gè)人的積極性，同時(shí)可以保證機(jī)車檢修質(zhì)量。崗 位責(zé)任包保機(jī)制的落實(shí)中要注重結(jié)合各成員的個(gè)人專長，努力發(fā)掘成 員在工作中的自覺性和主動(dòng)性，提高責(zé)任意識(shí)。幾年來，在我與班組 成員的共同努力下，班組三方面建設(shè)卓有成效，未發(fā)生任何責(zé)任機(jī)破、運(yùn)緩事件，安全生產(chǎn)工作正扎實(shí)推進(jìn)。

二、積極推進(jìn)文明化、民主化管理班組建設(shè) 自入段以來我個(gè)人及班組大部分成員都經(jīng)歷從原來的蒸汽機(jī)車 到目前的內(nèi)燃機(jī)車的換型，從原來集體主義的大包修組管理模式到目 前民主化創(chuàng)新化的新型班組管理模式的轉(zhuǎn)變。班組作為生產(chǎn)一線的戰(zhàn) 斗堡壘，如何充分發(fā)揮其凝聚力，戰(zhàn)斗力，創(chuàng)造力始終是我在思考的 問題。為了能讓自己更快的適應(yīng)目前的崗位工作和更快的推進(jìn)班組建 設(shè)，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了相關(guān)的管理理論，參與了工班長管理培訓(xùn)，在實(shí)際 的班組管理建設(shè)過程中主要通過以下幾點(diǎn)進(jìn)行：

1、扭轉(zhuǎn)思想觀念，充分抓住黨員先進(jìn)性建設(shè)為契機(jī)，以黨員為先鋒。對于大部分成員以 前形成的大鍋飯、鐵飯碗思想，我們給予了堅(jiān)決的打破，鐵路的改革 發(fā)展、班組建設(shè)的推行絕不能停留在表面上，一方面通過黨組成員的 感化，激勵(lì)，另一方面通過帶領(lǐng)大家共同學(xué)習(xí)相關(guān)政策文件精神，使 得班組每個(gè)成員都能接受新的管理理念，使得自控型班組建設(shè)深入人 心。按這個(gè)方法，班組從成立到完成自控型班組建設(shè)只用了2 年多時(shí) 間。

2、以幫助教育為主，以考核機(jī)制為輔，全面推行人性化管理。人性化管理要求針對工作中出現(xiàn)的新情況和個(gè)人工作過程中出現(xiàn)的 失誤，我們要分類區(qū)別對待，要善于抓住問題的主要矛盾，對經(jīng)調(diào)查 后確實(shí)屬于個(gè)人責(zé)任的應(yīng)嚴(yán)格施行考核，同時(shí)進(jìn)行必要的思想教育，我們要讓每個(gè)成員都能理解考核不是目的，只是手段，我們的真正目 的是確保安全生產(chǎn)工作的順利開展。通過這樣的模式，班組崗位責(zé)任 包保機(jī)制充分落實(shí)，成員安全生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定、可靠。

3、堅(jiān)持班組建 設(shè)全員參與，全員管理，扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)各個(gè)方面。班組的建設(shè)不 能僅僅以自控型班組為最終目的，我們需要做的還有大量的工作如班 組文明化建設(shè)、學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)、創(chuàng)新型班組的建設(shè)等都需要所有 成員的共同努力。班組建設(shè)過程中要防止成員思想的松懈，出現(xiàn)以個(gè) 人為中心的情況，始終將個(gè)人榮辱與班組榮辱聯(lián)系在一起，做到班組 建設(shè)人人建，班組成果人人享，不斷的提高班組成員的凝聚力，戰(zhàn)斗 力。通過這三個(gè)理念的施行，輔二班在我的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體成員的參 與下，班組從原來二線非自控班組成長為一線自控型班組，同時(shí)，班 組的文明化建設(shè)、學(xué)習(xí)型創(chuàng)新型班組建設(shè)都取得了很好的成績。

三、重基礎(chǔ)，抓學(xué)習(xí)，強(qiáng)練兵，不斷提高全員素質(zhì) 作業(yè)人員的業(yè)務(wù)理論和實(shí)作技能及綜合素質(zhì)關(guān)系到每個(gè)成員自 身作業(yè)過程中質(zhì)量的穩(wěn)定性?？紤]到 班組的大部分成員都是原來由 蒸汽機(jī)車轉(zhuǎn)型而來，對于內(nèi)燃機(jī)車的理論實(shí)作經(jīng)驗(yàn)都不是很足，為了 能將每個(gè)成員打造成業(yè)務(wù)精湛的能手，班組制定了一系列的目標(biāo)，既 有短期目 標(biāo)讓成員能迅速適應(yīng)目前崗位，能獨(dú)立高效的完成包保崗位的機(jī) 車檢修任務(wù);又有長期目標(biāo)要實(shí)現(xiàn)成員素質(zhì)的綜合提高，具體有以下 幾點(diǎn)：

1、強(qiáng)化基礎(chǔ)，立

足本職崗位，帶領(lǐng)大家吃透學(xué)精本崗位作業(yè) 業(yè)務(wù)理論，提高實(shí)作技能。本崗位工作是一切其他工作的根本立足點(diǎn) 與出發(fā)點(diǎn)，只有讓成員能徹底的做好了本崗位的各項(xiàng)工作，才能提出 更高的要求。本崗位業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)通過相互討論，同時(shí)結(jié)合檢修實(shí)際工 作中的情況進(jìn)行，尤其要始終以機(jī)車檢修的工藝規(guī)程為中心，對各崗 位作業(yè)人員學(xué)習(xí)掌握程度進(jìn)行考試，達(dá)不到要求的再學(xué)重考，直至合 格，做到人人過關(guān)，條條掌握，確保成員在實(shí)際的作業(yè)中一次做對，保證機(jī)車檢修質(zhì)量。

2、合理安排好每月學(xué)習(xí)課程，通過自主學(xué)習(xí)和 車間技術(shù)人員的幫扶教提高班組成員全面的檢修業(yè)務(wù)素質(zhì)。一方面學(xué)習(xí)鐵路發(fā)展形勢和上級(jí)工作要求，另一方面學(xué)習(xí)下一階段重點(diǎn)生產(chǎn)工 作中的業(yè)務(wù)知識(shí)，對上一階段工作中的存在的問題和不足，進(jìn)行分析 和小結(jié)，最后還要循序漸進(jìn)的安排好機(jī)車鉗工中級(jí)、高級(jí)理論的教學(xué)。綜合素質(zhì)的提高主要體現(xiàn)在成員能夠通過段、車間進(jìn)行的各項(xiàng)考試考 核并取得好成績，能使成員同時(shí)滿足車間多個(gè)崗位作業(yè)要求。

3、認(rèn) 真學(xué)習(xí)反思安全生產(chǎn)事件，做到前車之鑒，后事之師。每一個(gè)安全生 產(chǎn)事件的發(fā)生都是用血的教訓(xùn)換來的，要讓每個(gè)成員都能認(rèn)識(shí)到安全 事件的反思工作不能僅僅停留在書面上，更要深入到人心里。通過這 三個(gè)方面的工作成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與綜合素質(zhì)得到了大幅度的提高，班 組成員開始積極參與到了各類技能鑒定、考核，不但提升了自身能力 也提高班組的整體檢修實(shí)力。

四、轉(zhuǎn)變思想，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與班組建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展 創(chuàng)新是一個(gè)團(tuán)體永葆青春的力量源泉。輔二組成員有著特殊的結(jié) 構(gòu)即成員平均年齡要比其他班組大，成員的綜合學(xué)歷相對不高，成員 中黨員占大多數(shù)，在這樣一個(gè)特殊的戰(zhàn)斗團(tuán)體里創(chuàng)新尤其重要，至少 可以體現(xiàn)出三個(gè)方面的價(jià)值：一是老同志老思想也可以轉(zhuǎn)變，也可以 創(chuàng)新，創(chuàng)新不屬于年輕人的專屬，杜絕了倚老賣老映像。二是創(chuàng)新也 可以在平凡的人群中，在平凡的崗位中進(jìn)行，樹立了老同志的新形象，更加激勵(lì)了車間年輕一代的憂患意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)。三是黨員始終成為 創(chuàng)新工作的中堅(jiān)力量。作為有著高思想覺悟的黨員不僅在平時(shí)在工作 中起到先鋒作用，在創(chuàng)新工作中同樣如此，因?yàn)閯?chuàng)新的意識(shí)首先是在 黨內(nèi)形成和發(fā)展起來的。為了將班組打造成創(chuàng)新型班組，我經(jīng)過對比 其他班組創(chuàng)新工作的開展和本班組自身實(shí)際情況做了如下幾方面工 作：

1、積極倡議，深入宣傳，將創(chuàng)新思想普及到每個(gè)成員身上。針 對老同志普遍存在的害怕同年輕人競爭，害怕改革的思想我們進(jìn)行了 深入的教育，轉(zhuǎn)變了成員中存在的這種思想，使得成員敢于競爭，敢 于突破，在班組成員的共同努力下我們的首個(gè)QC 攻關(guān)創(chuàng)新項(xiàng)目機(jī)車 機(jī)油油質(zhì)反饋分析一舉成功，獲段三等獎(jiǎng)，重新樹立了自身的自信心。

2、結(jié)合實(shí)際工作，從本崗位創(chuàng)新開始。經(jīng)過了成員的共同學(xué)習(xí)輔二 組已經(jīng)較好的掌握了本崗位各項(xiàng)工作的工藝規(guī)程和技術(shù)要求，加之思 想觀念的轉(zhuǎn)變，我們不僅能夠做好本職檢修工作，而且可以針對工作 中出現(xiàn)的問題提出更多的看法，通過班組成員間的相互討論，這些意 見看法無疑會(huì)成為創(chuàng)新的火花，正是基于這樣的思想之上，我們完成 了一個(gè)又一個(gè)攻關(guān)創(chuàng)新。

3、以黨員為先鋒，以群眾為基礎(chǔ)，走好創(chuàng) 新發(fā)展之路。黨員的先鋒模范作用要體現(xiàn)在各個(gè)方面，創(chuàng)新工作中黨 員始終還是中堅(jiān)力量，正是由于抓住，用好了這個(gè)中堅(jiān)力量，我們的 創(chuàng)新才取得了一個(gè)又一個(gè)成功。為了能夠充分調(diào)動(dòng)廣大黨員的積極 性，在今年我們除了班組進(jìn)行創(chuàng)新工作外，在黨員內(nèi)部也組織成員進(jìn) 行了創(chuàng)新工作的開展，目前已經(jīng)順利完成并獲得車間好評(píng)。在我任工 班長的這幾年中，我們輔二組創(chuàng)新的碩果累累，共完成5 項(xiàng)QC 攻關(guān) 創(chuàng)新，20 項(xiàng)小技改，多次得到段、車間表揚(yáng)。這也是體現(xiàn)出我們努 力摸索的創(chuàng)新發(fā)展之路的充分肯定?；仡欉^去，輔二組的各項(xiàng)工作基本上從零的起點(diǎn)上逐步的展開，班組的發(fā)展面臨著各種各樣的問題如內(nèi)燃業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍不高，思想觀 念保守落后，崗位人員信心缺乏，團(tuán)體凝聚力戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，班組文明 化、民主化建設(shè)毫無頭緒，更不奢望能夠建成一個(gè)一類自控型班組?？v觀現(xiàn)在，班組各成員業(yè)務(wù)素質(zhì)大幅度提高，班組目前共有高級(jí)機(jī)車 鉗工7 人，中級(jí)機(jī)車鉗工2 人。成員思想先進(jìn)，創(chuàng)新意識(shí)、競爭意識(shí) 強(qiáng)烈，班組不僅用較短的時(shí)間完成了自控型班組建設(shè)，更在建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型班組中取得了不俗的成績，成員斗志高昂，各成員已經(jīng)普 遍形成了班組是我家，建設(shè)靠大家的意識(shí)，班組凝聚力戰(zhàn)斗力與日劇 增。展望未來，我們更要腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)扎扎實(shí)實(shí)做好每一項(xiàng)工 作，成績是過去的，未來的路還很長很長，我們不僅要在其中繼續(xù)探 索前進(jìn)，更要在平凡的工作中繼續(xù)以高昂的斗志、飽滿的熱情、高度 的責(zé)任心、不畏艱難的精神，更加努力的拼搏，抓好安全生產(chǎn)、強(qiáng)化 機(jī)車質(zhì)量、完善班

組管理，創(chuàng)造新的成果，始終堅(jiān)持為將輔二組打造 成檢修一線的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘而奮斗。

第三篇：車間員工先進(jìn)事跡材料

----------車間員工先進(jìn)事跡材料

覃遠(yuǎn)洋，男，漢族，xx人，年月出生，2015年5月參加工作，為盡快適應(yīng)新的工作崗位，他及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。作為一名直罐車間普通工人的他，雖然不能像經(jīng)營管理者那樣直接為集團(tuán)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，但卻起著保駕護(hù)航的重要作用，他雖然很普通，卻干一行愛一行，立足本崗，盡職盡責(zé)，凡事做到心中有數(shù)，爭做一名合格的員工。在車間發(fā)揮著不可缺少的作用。

第一次登上爐臺(tái)，眼前的惡劣環(huán)境一下子打破了他原來對爐工的浪漫想像，這里煙塵彌漫、酷熱難當(dāng)，尤其是那熱輻射，像投射過來的千萬根鋼針，刺痛皮膚、刺痛眼睛。還有那飛濺的火花，稍不小心就落到身上造成燙傷。那一夜，他失眠了：難道這一生就要在這“煙熏火燎”的工作環(huán)境中度過嗎？可隨著時(shí)間的流逝，在師傅們火一樣的工作熱情感染下，他漸漸喜歡上了這個(gè)崗位，當(dāng)初那種失落的情緒也被紅艷艷的火慢慢融化了。每經(jīng)過自己的手煉出一爐優(yōu)質(zhì)鋼，他便有一種成就滿足感。他在心里暗暗立下了“學(xué)習(xí)一流的煉鋼技術(shù)，做一流的煉鋼工人，干出一流的工作業(yè)績”的志向。從此，他的青春就和飛濺的紅火緊緊地連在了一起。

一名合格的員工，除了有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感外，還必須具備良好的主人翁精神，時(shí)時(shí)處處想為企業(yè)的利益去想，做為企業(yè)的利益去做。幾年來，他始終像家庭過日子一樣，本著勤儉持家的精神，做好各項(xiàng)工作。

幾年來，他還在集團(tuán)先進(jìn)文化的熏陶下，“沒有任何借口”等一系列理論知識(shí)學(xué)習(xí)中，思想變得充實(shí)了，他愛他的崗位，更愛這支優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)，能獻(xiàn)身于這樣優(yōu)秀的企業(yè)中，他說他感到無比的自豪。在平凡的崗位上做了些應(yīng)做的工作，所取的得成績，已成為過去，在新的一年里，應(yīng)決心百尺竿頭，更進(jìn)一步，立足....................----------本職，以誠信為準(zhǔn)則，銳意進(jìn)取，為集團(tuán)得發(fā)展宏圖做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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第四篇：污水車間先進(jìn)班長事跡

污水車間先進(jìn)班長事跡 —— 盡職盡責(zé)的好班長 ** **，男，現(xiàn)年 31 歲，于 2007 年進(jìn)入**煉油廠污水車間。他先后上過隔油、氣浮、生化、班長等崗位，無論什么崗位，他總能一門心思撲下身子，扎根崗位做奉獻(xiàn)，以自己滿腔的事業(yè)心和責(zé)任感書寫著不平凡的人生軌跡。處理煉油廢水是一項(xiàng)光榮而艱巨的任務(wù)，當(dāng)一名合格的污水操作工可不是想象中的那么容易。工作后不久，**同志就因表現(xiàn)出色被推舉為運(yùn)行三班班長。他知道，當(dāng)班長不僅需要有健康的體魄，還必須以身作則，身體力行，樣樣帶頭作出榜樣。于是重活、難活、累活他搶著干，上班走在前，下班留在后，用實(shí)際行動(dòng)感染、帶動(dòng)班組成員。狠抓班組建設(shè)，注重疏通班員思想，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。在他的帶領(lǐng)下，班員心齊勁足，責(zé)任感強(qiáng)，從未發(fā)生因操作失誤原因而導(dǎo)致停車事故，水處理各項(xiàng)指標(biāo)合格率達(dá) 100%，為車間污水處理裝置長期安全、平穩(wěn)運(yùn)行，處理后 水質(zhì)達(dá)標(biāo)排放打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。平時(shí)工作中，他牢記“安全是第一財(cái)富，健康是第一福利”。

第五篇：公司安全生產(chǎn)先進(jìn)車間事跡

公司安全生產(chǎn)先進(jìn)車間事跡

2005的生產(chǎn)任務(wù)已經(jīng)完成，這一年來，車間根據(jù)公司的安全工作方針和指示精神，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治的原則，制定了“安全網(wǎng)絡(luò)”健全“規(guī)章制度”修訂了“操作規(guī)程”，對各種規(guī)章制度堅(jiān)持“四不放過”的原則，不護(hù)短、不手軟，有獎(jiǎng)有罰，使廣大員工在思想上重視安全，工作中注意安全，克服了習(xí)慣性違章和麻痹大意的思想。通過開展“安全生產(chǎn)月”的活動(dòng)，宣傳“遵章守法、關(guān)愛生命”，以人為本的理念，收到了積極的效果，車間開展了事故為零的活動(dòng)，堅(jiān)持班組必須開全周會(huì)（要求廣泛發(fā)言、并及時(shí)將公司精神傳達(dá)到員工），進(jìn)行安全檢查。車間每月開安全例會(huì)進(jìn)行傳達(dá)公司及安質(zhì)部的文件和精神，討論未解決的安全隱患，車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每月下班組檢查安全工作落實(shí)情況，車間安全生產(chǎn)工作收到了較好的效果，確保在工作任務(wù)繁重、人員少的情況下未發(fā)生一起事故。這種車間領(lǐng)導(dǎo)層層抓安全，安全員具體管組織和實(shí)施，職工認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程是取得安全無事故的重要保證。在工程安裝中，車間領(lǐng)導(dǎo)親自過問個(gè)人勞保落實(shí)情況，在看到工作人員在烈日酷暑中工作，又專門買來綠豆和冰糖派專人煮好送到施工現(xiàn)場，并且每周和安全員到施工現(xiàn)場了解詢問各工作進(jìn)程檢查安全隱患。車間領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真查閱個(gè)班組安全檢查記錄中內(nèi)容，并讓安全員反饋問題整改情況。在新車間成立的半年多的時(shí)間里，成立了十二人組成的安全網(wǎng)，并且每個(gè)班組都設(shè)置了兼職安全人，制定了班組的安全目標(biāo)，車間和班組簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》，結(jié)合電工和儀表工的工作性質(zhì)，制定了《XX車間安全標(biāo)化班組考核表》和獎(jiǎng)懲方法。加強(qiáng)安全工作的現(xiàn)場管理，對進(jìn)入轉(zhuǎn)型站現(xiàn)場的人員配置了安全帽、防砸鞋、帆布手套，開了技術(shù)交底的安全會(huì)。自新車間成立以來，車間召開安全例會(huì)8次，分別傳達(dá)和學(xué)習(xí)了上級(jí)的文件和精神，班組開安全例會(huì)300余次，參加者達(dá)10000多人次。本車間電工共計(jì) 48 人，特種作業(yè)證 51人，100%持有作業(yè)證。認(rèn)真落實(shí)安全檢查制度，注重隱患整治工作，全年班組開展安全檢查49次／班組，車間定期綜合性安全檢查12次／每班,及時(shí)處理68處隱患。通過安全教育，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力；通過制度建設(shè)，明確車間員工安全生產(chǎn)責(zé)任和生產(chǎn)行為的規(guī)范；通過召開定期安全會(huì)，營造車間員工關(guān)心和支持車間安全工作的局面；通過隱患檢查治理，改善了車間安全生產(chǎn)環(huán)境；通過倡導(dǎo)車間新理念，形成車間新氣象，從而切實(shí)保障員工安全和公司財(cái)產(chǎn)不受損失，優(yōu)質(zhì)完成《公司2012全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》的各項(xiàng)指標(biāo)。