第一篇：工程管理中心巡檢崗位責(zé)任制

工程管理中心巡檢崗位責(zé)任制

一、工作職責(zé)

1、在施工地現(xiàn)場的調(diào)控管理。

2、監(jiān)督檢查質(zhì)檢員和項目經(jīng)理的工作。

3、對質(zhì)檢員和項目經(jīng)理、工人出現(xiàn)的問題進(jìn)行直接處罰（所罰款項及時交與工程管理中心）。

4、樣板間施工的工藝、質(zhì)量及現(xiàn)場環(huán)境的重點監(jiān)控。

5、對項目經(jīng)理的錄用與除名具有建議權(quán)。

6、主導(dǎo)解決施工工地的疑難問題及客戶投訴。

7、巡查工地進(jìn)行電話回訪，完工工地作管理總結(jié)。

二、管理制度

1、遵循工程管理中心制訂的制度及工作任務(wù)安排。

2、接受指派巡查工地時應(yīng)填寫?工程管理中心質(zhì)量檢查記錄單?、工地出現(xiàn)問題時應(yīng)填寫《質(zhì)量問題限期整改通知單》。

3、巡查工地的《工程管理中心質(zhì)量監(jiān)察記錄》《質(zhì)量問題限期整改通知單》、“電話回訪記錄”及時交與工程管理中心。管理中心的記錄單及施工總結(jié)應(yīng)按要求書寫清楚，措辭精練準(zhǔn)確。

4、上班時應(yīng)配戴胸卡、著裝整潔、態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，注意辦公環(huán)境的衛(wèi)生及用品的保管。

5、每周四下午四點，工程管理中心例會，作一周巡查的總結(jié)。

6、每周日上午九點準(zhǔn)時到工程管理中心接受工作指派。

7、工作上要求實事求是，不得玩忽職守、弄虛作假。

8、職責(zé)權(quán)限以外的問題及時上報工程管理中心。

9、不得與下屬建立經(jīng)濟(jì)往來關(guān)系。

三、處罰條例

1、上班遲到，一次扣30元；無故礦工，一次扣100元。

2、未完成指派任務(wù)，又無正常理由，取消該工地提成。

3、記錄單（總結(jié)）填寫不全、及上報反回單數(shù)不全，一單扣10元。

4、工作玩忽職守、弄虛作假、根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重情況一次扣50元——200元。

5、解決投訴不及時，造成惡劣影響一次扣200元并取消本工地提成。

6、無故缺席例會或不服從工程管理中心安排的，一次扣50元。

7、凡所巡查工地、工程材料、工藝質(zhì)量及現(xiàn)場管理出現(xiàn)問題未上報的，本工地提成取消，嚴(yán)重的一次扣50元——200元。

8、凡所巡查工地，被定為樣板參觀工地的出現(xiàn)問題，未達(dá)標(biāo)并給公司帶來損失的，扣除本工地提成并扣200元。

第二篇：工程管理中心項目經(jīng)理崗位責(zé)任制

工程管理中心項目經(jīng)理崗位責(zé)任制

一、施工管理費

1、公司提取所簽訂合同總價的30%作為管理費。

2、工程完工，公司保留工程承包總報價的5%作為質(zhì)保金，此款保修期終止后退還工長。

3、工程施工中的增項（水、電增項），公司提取30%作為管理費，承包總造價的5%作為質(zhì)保金（此款保修期終止后退還工長）。

二、工作職責(zé)

1、認(rèn)真執(zhí)行公司的管理制度及施工質(zhì)量驗收規(guī)范，負(fù)責(zé)本工隊人員的管理教育和技術(shù)培訓(xùn)。

2、交底前項目經(jīng)理應(yīng)提前領(lǐng)取施工圖紙、報價認(rèn)真審核，若有問題及時上報工程管理中心。

3、項目經(jīng)理作為工程管理中心施工基層管理者，應(yīng)首先做好自己工地的自檢，嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的材料標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程，保證工程質(zhì)量。

4、認(rèn)真填寫《施工許可證》、《施工前現(xiàn)場原裝交接單》、《施工進(jìn)度表》、《進(jìn)場材料驗收單》、《單項工程驗收記錄單》、《隱蔽工程驗收記錄單》、《防水工程閉水實驗記錄單》、《施工現(xiàn)場甲供材料明細(xì)表》、《工程變更單》、《中期收款通知書》、《工程驗收通知書》內(nèi)容應(yīng)清晰、語言準(zhǔn)確、適時填寫，不可遺失或補填，應(yīng)附有客戶簽字，完成后交與質(zhì)檢員到工程管理中心備案。

5、項目經(jīng)理應(yīng)確保施工款項準(zhǔn)確完整。

6、樹立“客戶是上帝”的思想，積極熱情的為客戶服務(wù)，在客戶中留下良好印象。

三、現(xiàn)場管理

1、按時、準(zhǔn)確地安排施工進(jìn)度。

2、水電施工自行處理、持證上崗、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工。

3、對所施工項目作第一時間自檢、發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

4、配合質(zhì)檢員工作，共同協(xié)調(diào)與客戶的關(guān)系，避免投訴。

5、責(zé)任以外的問題，及時與質(zhì)檢員聯(lián)系，不得自作主張。

6、確保施工現(xiàn)場的環(huán)境整潔，確保施工工藝質(zhì)量，確保工程增減項清楚準(zhǔn)確，及時向質(zhì)檢員及工程管理中心匯報。

7、工程按階段完工后，必須通知質(zhì)檢員到場檢查。

8、工程在合同期內(nèi)，不能完工時，應(yīng)同客戶協(xié)調(diào)并填寫延期單。

9、公司規(guī)定的標(biāo)識應(yīng)準(zhǔn)確、合理的粘貼在施工現(xiàn)場。

10、積極配合公司其它部門代表公司到工地檢查、糾正、處罰的工作。

四、處罰條款

（執(zhí)行施工處罰條款的同時，并執(zhí)行以下處罰條例）

1、由于工程材料工藝質(zhì)量問題或工隊自身原因造成工程款不到位者，公司的經(jīng)濟(jì)損失項目經(jīng)理全額補償并接收處罰（處罰依據(jù)出現(xiàn)問題的嚴(yán)重程度）。

2、由于公司施工工地帶來的客戶，工長私自承接的，嚴(yán)重漏報增項的，施工工地出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題，工期拖拉嚴(yán)重，管理極其混亂的，針對以上情況出現(xiàn)的，公司有權(quán)扣除該工長本工地施工款，接受嚴(yán)厲處罰，并予以除名。

3、施工地在施工中及整體驗收時，綜合評比，不夠公司標(biāo)準(zhǔn)的，暫停結(jié)算并停止派工程一個月起。

4、施工中期款及尾期款，公司在收取的金額與實際收款不符，由于工對造成的給予項目經(jīng)理此款的雙倍處罰并延期結(jié)算。

5、凡客戶投訴到公司，經(jīng)核查屬實，處罰款1000元/次。

6、由于施工中違反工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)但已驗收導(dǎo)致保修期隱患較大，完工結(jié)算推遲。

五、獎勵條款

1、由于所施工程給公司帶來兩次簽單的，給予該項目經(jīng)理優(yōu)先施工權(quán)及新工地總報價2%的提成獎金和該工地優(yōu)先結(jié)算等獎勵。

2、客戶主動授予感謝信或錦旗的工地，經(jīng)客戶服務(wù)部核實無誤，公司給予100元獎勵。

3、提出有益的建議，被公司采納者，給予200元以上的獎勵。

第三篇：制成工段長班長巡檢崗位責(zé)任制

制成工段長班長巡檢崗位責(zé)任制

“MsoNormal” style=““ align=“l(fā)eft”>制成工段長崗位責(zé)任制

1、服從水泥廠的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真做好本職工作；

2、愛護(hù)環(huán)境，搞好辦公室及分管范圍內(nèi)的設(shè)備衛(wèi)生及環(huán)境衛(wèi)生；

3、負(fù)責(zé)工段分管范圍內(nèi)的生產(chǎn)管理、人員管理及組織協(xié)調(diào)；

4、完成水泥廠交辦的臨時任務(wù)；

5、嚴(yán)格要求自己，自覺遵守公司各項規(guī)章制度，刻苦學(xué)習(xí)，努力提高自身綜合素質(zhì)；

6、有權(quán)抵制違章指揮及違章操作，有權(quán)禁止閑雜人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場；

7、保持通信暢通，嚴(yán)禁違章操作、違

章指揮，工作聯(lián)系準(zhǔn)確、到位，確保人員及設(shè)備安全；

8、負(fù)責(zé)本工段范圍內(nèi)的設(shè)備巡檢、日常維護(hù)及故障處理；

9、負(fù)責(zé)本工段員工的安全教育及培訓(xùn)工作；

10、負(fù)責(zé)制定本工段范圍內(nèi)的設(shè)備檢修計劃、材料計劃，并組織好檢修；

11、根據(jù)生產(chǎn)運行情況，及時反映、反饋生產(chǎn)中存在的問題，重大問題要及時向水泥廠主管領(lǐng)導(dǎo)反映；

“MsoNormal” style=““ align=“l(fā)eft”>制成工段班長崗位責(zé)任制

1、服從水泥廠的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真做好本職工作；

2、負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)指揮、組織、協(xié)調(diào)，完成水泥廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，熟料質(zhì)量達(dá)到公司內(nèi)控指標(biāo)的要求

3、完成水泥廠交辦的臨時任務(wù)；

4、嚴(yán)格要求自己，自覺遵守公司各項規(guī)章制度，刻苦學(xué)習(xí)，努力提高自身綜合素質(zhì)；

5、有權(quán)抵制違章指揮及違章操作，有權(quán)禁止閑雜人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場；

6、認(rèn)真填寫交接班記錄，做到干凈、整潔、全面、準(zhǔn)確；

7、保持通信暢通，嚴(yán)禁違章操作、違章指揮，工作聯(lián)系準(zhǔn)確、到位，確保人員及設(shè)備安全；

8、負(fù)責(zé)本班的設(shè)備巡檢及日常維護(hù)，生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不正常情況，要及時、準(zhǔn)確、清楚的向調(diào)度值班人員反映有關(guān)情況；

9、根據(jù)生產(chǎn)運行情況，及時反映、反饋生產(chǎn)中存在的問題，重大問題要及時向水泥廠主管領(lǐng)導(dǎo)反映。

“MsoNormal” style=““ align=“l(fā)eft”>制成工段巡檢崗位責(zé)任制

1、服從水泥廠、工段長、帶班長的領(lǐng)導(dǎo)，服從中控室的指揮，認(rèn)真做好本職工作；

2、愛護(hù)環(huán)境，搞好分管范圍內(nèi)的設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生，做到不漏油、不漏氣、不漏水、不漏灰，設(shè)備表面無灰塵、無油

污，環(huán)境干凈、整潔、無雜物；

3、完成水泥廠交辦的臨時任務(wù)；

4、嚴(yán)格要求自己，自覺遵守公司各項規(guī)章制度，刻苦學(xué)習(xí)，努力提高自身綜合素質(zhì)；

5、在工作中做到“腦勤、眼勤、手勤、腿勤”，確保設(shè)備安全、高效、穩(wěn)定運行；

6、有權(quán)抵制違章指揮及違章操作，有權(quán)禁止閑雜人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場；

7、認(rèn)真填寫交接班記錄，要做到干凈、整潔、全面、準(zhǔn)確；

8、保持通信暢通，嚴(yán)禁違章操作，工作聯(lián)系準(zhǔn)確、到位，確保人員及設(shè)備安全；

9、負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的設(shè)備巡檢及日常維護(hù)，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不正常情況，要及時、準(zhǔn)確、清楚的向帶班長反映有關(guān)情況；

10、根據(jù)生產(chǎn)運行情況，及時反映、反饋生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題；

11、參與檢修，熟悉、了解工藝、設(shè)備檢修過程；

12、不同崗位之間相互配合、相互支持，服從統(tǒng)一調(diào)度指揮。

“MsoNormal” style=““ align=“l(fā)eft”>制成工段中控崗位責(zé)任制

1、服從水泥廠領(lǐng)導(dǎo)，努力做好本職工作；

2、愛護(hù)環(huán)境，搞好中控室及分管范圍內(nèi)的衛(wèi)生；

3、完成水泥廠交辦的臨時任務(wù)；

4、嚴(yán)格要求自己，自覺遵守公司各項規(guī)章制度，刻苦學(xué)習(xí)，努力提高自身綜合素質(zhì)；

5、在工作中要做到“腦勤、眼勤、手勤、腿勤”，精心操作，確保設(shè)備安全、高效、穩(wěn)定運行，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗；

6、有權(quán)抵制違章指揮及違章操作，有權(quán)禁止閑雜人員進(jìn)入中控室；

7、認(rèn)真填寫交接班記錄，配**泥廠綜管員做好生產(chǎn)報表及統(tǒng)計工作；

8、保持通信暢通，嚴(yán)禁違章操作，工作聯(lián)系準(zhǔn)確、到位，確保人員及設(shè)備安全；

9、負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的生產(chǎn)控制、指揮、協(xié)調(diào)，生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不正常情況，要及時、準(zhǔn)確、清楚的向帶班長反映有關(guān)情況；

10、根據(jù)生產(chǎn)運行情況，及時反映、反饋生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題；

11、參與檢修，熟悉、了解工藝、設(shè)備檢修過程。

“MsoNormal” style=““ align=“l(fā)eft”> “MsoNormal” style=““>

第四篇：工程巡檢制度

工程質(zhì)量、安全巡查制度

一、目的1.1 為提高項目工程質(zhì)量、規(guī)范工程質(zhì)量檢查方法，特制訂本細(xì)則。

1.2 主要采用現(xiàn)場實測方法進(jìn)行質(zhì)量檢查，用實測數(shù)據(jù)分析評估工程質(zhì)量狀況，持續(xù)提升工程質(zhì) 量水平，對現(xiàn)場安全文明施工情況做全面檢查，同時針對重大質(zhì)量安全問題作專項扣分，及時預(yù)警并 處理重大風(fēng)險。

1.3 進(jìn)度檢查依據(jù)每月上報集團(tuán)項管中心進(jìn)度計劃實施檢查。

1.4 統(tǒng)一工程質(zhì)量評估的組織、方法和流程。

二、適用范圍

本細(xì)則適用于集團(tuán)公司開發(fā)的所有在建工程的質(zhì)量、進(jìn)度評估檢查工作。

三、術(shù)語和定義

3.1 過程評估：由項目管理中心成立巡檢組，對項目從開工至交付前的現(xiàn)場建設(shè)工作進(jìn)行評價的活動，包括工程進(jìn)度、實測實量、質(zhì)量風(fēng)險、安全文明、強控項、紅線管理等評估內(nèi)容；

3.2 實測實量：為項目管理中心工程管理考核組，在項目建設(shè)過程中，對各道工序完成結(jié)果進(jìn)行 定量測量，計算合格率并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行評價的活動。

3.3 風(fēng)險評估：現(xiàn)場不具備實測實量條件，僅進(jìn)行質(zhì)量風(fēng)險、安全文明、強控項等內(nèi)容的評估活 動。

3.4 紅線管理： 在集團(tuán)項管中心巡檢過程評估活動中，對項目重大風(fēng)險進(jìn)行評估的活動，包括質(zhì) 量安全事故、房屋大面積滲漏、材料使用嚴(yán)格不按合同及圖紙要求、產(chǎn)品保護(hù)等； 一旦觸碰紅線，即 予以處罰。

四、組織

4.1 集團(tuán)項目管理中心負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)集團(tuán)在建項目的評估工作，負(fù)責(zé)每月/季度組織一次集團(tuán)在建 項目的質(zhì)量檢查評估工作。

4.2 各項目公司負(fù)責(zé)組織施工單位參與項目工程質(zhì)量檢查評估工作，并負(fù)責(zé)落實質(zhì)量、安全問題 的整改。

4.4 在實測過程中須同時對現(xiàn)場的質(zhì)量、安全管理進(jìn)行風(fēng)險排查，及時制定對策，解除風(fēng)險。

4.5 各項目公司負(fù)責(zé)落實項目檢查評估問題整改，制定、執(zhí)行、預(yù)控和整改措施。對集團(tuán)項管中 心所發(fā)出的項目工程評估報告，在兩周內(nèi)向集團(tuán)項管中心書面回復(fù)。

五、檢查評估主要內(nèi)容及辦法

在建工程評估包括工程進(jìn)度和工程現(xiàn)場質(zhì)量檢查兩大項，（其中： 工程現(xiàn)場質(zhì)量檢查包括質(zhì)量實測 合格率和風(fēng)險評估、紅線評估、安全文明施工、資料檢查、工程原材料檢查、分包管理等幾方面內(nèi)容）。主要檢查自上次檢查評估以來所有新施工范圍的可檢測內(nèi)容，并抽查上次檢查的內(nèi)容，了解評估項目 整改情況。在檢查評估過程中，隨機抽取每標(biāo)段檢查部位（原則上選擇不同樓棟兩層），抽查點數(shù)要求 及檢查要點詳附件。

5.1 工程質(zhì)量實測合格率評估內(nèi)容包括以下方面：

5.1.1 混凝土結(jié)構(gòu)工程： 包括梁柱墻截面尺寸，梁柱墻板表面平整度、垂直度、墻柱混凝土強度回 彈檢查。

5.1.2 砌筑工程： 包括表面平整度、垂直度、外門窗洞口尺寸等。

5.1.3 抹灰及樓地面工程： 包括表面平整度、垂直度、開間尺寸偏差等。

5.1.4 門窗工程： 包括垂直度、門窗洞口標(biāo)高、尺寸等。

5.1.5 安裝工程： 包括潔具、龍頭、電氣開關(guān)、插座、燈具等預(yù)留孔洞位置、安裝高度偏差等。

5.2 安全文明施工評估內(nèi)容包括以下方面：

5.2.1 大型設(shè)備： 大型設(shè)備檢測、維修記錄，特種作業(yè)操作人員證書等；

5.2.2 腳手架搭設(shè)及使用安全情況： 包括方案編制科學(xué)性、連墻桿預(yù)埋情況，卸載鋼絲繩松緊度，卸料平臺安全使用檢查等；

5.2.3 臨邊防護(hù)： 現(xiàn)場臨邊防護(hù)管理情況等檢查；

5.2.4 臨水臨電： 臨電檢查巡查記錄，布置使用安全性等；

5.2.5 安全資料： 三級教育、安全交底、安全專項方案編制等；

5.3 材料評估內(nèi)容包括以下方面：

5.3.1 鋼筋、防水材料、線管、水泥、鋁合金、欄桿等材料規(guī)格品牌、厚度等檢查； 5.4 紅線管理包括以下方面：

5.4.1 重大質(zhì)量風(fēng)險排查： 混凝土強度檢測、滲漏、開裂、施工工藝、工序搭接等； 5.4.2 重大安全隱患排查： 深基坑、大型設(shè)備使用、腳手架、臨邊防護(hù)等；

5.4.3 設(shè)計改進(jìn)或優(yōu)良做法推薦： 設(shè)計不科學(xué)性、優(yōu)秀做法推薦等；

5.4.4 重大問題扣分項檢查： 大面積滲漏、開裂、蜂窩麻面、材料不合格等檢查； 5.5 項目內(nèi)業(yè)檢查包括以下方面：

5.5.1 項目安全資料（安全資料、施工方案、重大機械設(shè)備等資料）；

5.5.2 項目內(nèi)業(yè)資料（質(zhì)保資料、檢驗批、隱蔽驗收資料、分部分項驗收等資料）；

5.5.3 工程內(nèi)部資料（周計劃、施工記錄等資料）；

5.5.4 項目監(jiān)理資料（整改單及回復(fù)閉合情況）；

5.6 項目工程進(jìn)度依據(jù)每月上報集團(tuán)項管中心進(jìn)度計劃實施及集團(tuán)簽發(fā)的一、二級進(jìn)度節(jié)點進(jìn)行檢 查

5.7 以上檢查項目具體詳見相關(guān)附件表格。

附件一： 工程質(zhì)量實測合格率檢查表

附件二： 安全文明施工檢查表

附件三： 工程安全資料檢查記錄表

附件四： 工程內(nèi)業(yè)資料檢查記錄表

六、評估原則

6.1 隨機均勻原則： 抽查時必須結(jié)合當(dāng)前標(biāo)段的施工進(jìn)度，隨機抽樣確定樓棟、樓層、房號及測

點，測點應(yīng)均勻分布。

6.2 可追溯原則： 對評估項目標(biāo)段的具體樓棟、樓層、房號做好書面記錄并存檔。

6.3 完整原則： 同一分部工程內(nèi)所有分項的實測指標(biāo)，根據(jù)現(xiàn)場情況，凡具備條件的必須全部進(jìn) 行實測，不得遺漏。

6.4 真實原則： 測量數(shù)據(jù)應(yīng)反映項目真實工程質(zhì)量，避免為片面提高實測指標(biāo)，做表面文章，反

對以遮丑、掩蓋為目的的修補； 實測取點時應(yīng)規(guī)避目測合格的相應(yīng)修補部位，并對修補方案合理性進(jìn)

行檢查，對于修補目測不合格的部位，正常實測，不得遺漏。

6.5 常態(tài)原則： 各項目對施工現(xiàn)場的管理應(yīng)保持常態(tài)化。嚴(yán)禁采用停工迎檢、利用外部資源（委 托第三方等）進(jìn)行場地清理，或者進(jìn)行各種形式的包裝等。當(dāng)項目出現(xiàn)停工迎檢、利用外部資源進(jìn)行 專門場地清理或包裝的，由集團(tuán)項管中心考核組人員共同確認(rèn)，該期評估結(jié)果按評估綜合成績的 90%

計算。

6.6 公正原則： 堅持過程評估公平、公正、公開； 對于弄虛作假、違反職業(yè)操守的行為，將嚴(yán)格 按有關(guān)制度進(jìn)行處理，并計入本期考核。

七、評分辦法

7.1 工程質(zhì)量檢查實測合格率計算方法（60%）：

單次評估合格率等于每次評估（主體、砌筑、抹灰）抽查符合標(biāo)準(zhǔn)要求的點數(shù)與全部（主體、砌筑、抹灰）抽查點數(shù)的比值，即對各項目中主體、砌筑、抹灰分別進(jìn)行合格率的統(tǒng)計。

7.2 評分計算方法

7.2.1 土建主體結(jié)構(gòu)得分:

T1=總合格點數(shù)/總實測點數(shù)×100%

7.2.2 土建砌筑工程得分:

T2=總合格點數(shù)/總實測點數(shù)×100%

7.2.3 土建抹灰工程得分：

T3=總合格點數(shù)/總實測點數(shù)×100%

7.2.4 結(jié)構(gòu)凈高得分：

T5=總合格點數(shù)/總實測點數(shù)×100%

7.2.5 結(jié)構(gòu)板厚得分：

T6=總合格點數(shù)/總實測點數(shù)×100%

7.2.6 門窗洞口截面尺寸得分：

T7=總合格點數(shù)/總實測點數(shù)×100%

7.2.7 房間開間/進(jìn)深偏差值得分：

T8=總合格點數(shù)/總實測點數(shù)×100%

說明：

T1－土建主體實測合格率；

T2－土建砌筑工程實測合格率;

T3－土建抹灰工程實測合格率;

T4-土建凈高實測合格率;

T5-土建板厚實測合格率;

T6-門窗洞口截面尺寸實測合格率;

T7-房間開間/進(jìn)深偏差值實測合格率;

注： 結(jié)構(gòu)強度回彈不作為分值項，只作為扣分項。

7.2.5 根據(jù)項目進(jìn)度，取 T 值。

第一種情況： 只有主體結(jié)構(gòu)、砌筑工程、抹灰工程任一單項可測，則取 100 個點作為實測實量總數(shù)； 第二種情況： 主體結(jié)構(gòu)、砌筑工程或砌筑工程、抹灰工程任意一組合可測，則各項取 50 個點作為

實測總數(shù)，即 100 個點作為實測總數(shù)；

第三種情況： 主體結(jié)構(gòu)、砌筑工程、抹灰工程均可測，則各項分別取 40、30、30 個點作為實測總 數(shù)，即 100 點作為實測總數(shù)；

注： 其中結(jié)構(gòu)工程墻柱截面尺寸、砌體工程的門窗洞口偏差、抹灰工程的房間開間/進(jìn)深偏差各測 10 個點，且分別為結(jié)構(gòu)、砌體、抹灰各工程的 10%分值（例如： 只有結(jié)構(gòu)時，即垂直度 45 個點、平

整度 45 個點、截面尺寸 10 個點）。

7.3 安全文明計算方法（占總分 30%）：

7.3.1 現(xiàn)場安全文明施工綜合評比

7.4 工程資料內(nèi)業(yè)檢查（占總分 10%）：

7.4.1 工程安全資料

7.4.2 工程內(nèi)業(yè)資料

7.4.3 項目工程內(nèi)部資料（周/月計劃完成情況、施工日記完成情況、內(nèi)部培訓(xùn)及學(xué)習(xí)情況、監(jiān)理

資料）； 注： 項目工程內(nèi)部資料不作為增分項，如未完成將根據(jù)內(nèi)業(yè)檢查項的比重 10%進(jìn)行扣除。

7.6 紅線管理扣分：

發(fā)現(xiàn)重大問題符合評比細(xì)則重大問題扣分項，將在總分做相應(yīng)扣除；

7.7 項目最終得分：

項目工程進(jìn)度、現(xiàn)場實體檢測各占分 50 分，共計 100 分。

∑ =（實測實量分?jǐn)?shù)*60%+安全文明得分*30%+項目工程內(nèi)業(yè)資料分?jǐn)?shù)*10%+紅線管理/重大扣分項）*50%

備注： 總包得分項為實測實量得分（占總分 60%）、安全文明得分（占總分 30%）、工程內(nèi)業(yè)資料得

分（占總分 10%）和重大扣分項。

六、評估報告

6.1 工程質(zhì)量檢查評估完成后由集團(tuán)項管中心組織編制評估報告，檢查結(jié)束月末或次月初由集團(tuán) 工程運營中心組織檢查結(jié)果通報會。

6.2 評估報告包括以下內(nèi)容： 評分及排名、質(zhì)量及安全風(fēng)險（本次檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量及安全風(fēng)險、上期高風(fēng)險項目的復(fù)查跟蹤情況等）、工程管理經(jīng)驗及教訓(xùn)的總結(jié)和推廣。

第五篇：工程巡檢工作簡報14.05doc

開發(fā)工程管理部2014年5月工程項目巡檢工作簡報

總第十四期

根據(jù)四川雄飛集團(tuán)川雄字（2014）9號文件規(guī)定，為保證施工項目在質(zhì)量、進(jìn)度、安全處在受控狀態(tài)，每月進(jìn)行一次巡查，每季度進(jìn)行一次綜合巡查。為了保證本次檢查更加客觀，真實反映各個項目的實際情況，本次檢查沒有下發(fā)通知，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排，進(jìn)行隨機檢查。2014年5月20日對威遠(yuǎn)至誠項目和自貢山水名城項目進(jìn)行檢查，21日對自貢賽獅的兩個BT項目舒平大西洋焊接產(chǎn)業(yè)園項目和順龍壩安置房項目進(jìn)行檢查，23日對美坤項目進(jìn)行檢查，27日對龍泉項目和大衍項目進(jìn)行檢查，28日對廣漢項目進(jìn)行檢查，29日對科成項目進(jìn)行檢查。主要對工程進(jìn)度、質(zhì)量和過程控制資料、現(xiàn)場安全文明施工情況進(jìn)行巡查，并且對上次巡查問題的整改情況進(jìn)行復(fù)查?？偟那闆r看，比上次檢查的情況有所好轉(zhuǎn)，現(xiàn)將檢查的情況匯總?cè)缦拢?/p>

一、威遠(yuǎn)至誠項目

1、質(zhì)量及資料

1.1 人工挖孔樁施工，在混凝土澆筑前要采取措施清理樁底部的積水，混凝土澆筑施工時，要注意混凝土振搗，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)局部混凝土振搗不到位的現(xiàn)象。

1.2磚砌體施工應(yīng)先進(jìn)行樣板間確認(rèn)后再進(jìn)行施工，施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)沒有進(jìn)行樣板間確認(rèn)，就開始大面積砌體施工，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)局部衛(wèi)生間沒有設(shè)置上翻混凝土止水帶，局部構(gòu)造柱鋼筋位置被砌體占用，局部墻體拉筋缺失。

1.3工程資料和材料實驗報告要緊隨工程進(jìn)度，現(xiàn)場檢查時砌體已經(jīng)進(jìn)入大面積施工，工程資料還沒有保驗。

2、安全情況

2.1施工現(xiàn)場樓梯通道應(yīng)按要求設(shè)置安全電壓、帶防護(hù)措施的照明燈具。

3、進(jìn)度管理

52#樓主體結(jié)構(gòu)原計劃25日封頂，時間稍有推遲到月底完成，16#樓土石方因高壓線沒有及時搬遷，該項計劃沒有完成；一期供電調(diào)試、消防檢測沒有完成，二期施工合同沒有簽訂，二期施工許可證沒有按計劃辦理完成。其余分項都已經(jīng)按計劃完成進(jìn)度。

4、開發(fā)工程管理部對當(dāng)前工作的要求

4.1 磚砌體施工要按照檢驗批進(jìn)行驗收，形成資料；

4.2發(fā)到開發(fā)工程管理部的文件要署名，并說明文件發(fā)送的意圖； 4.3 檢驗報告要及時取回；

4.4挖孔樁終孔驗收后應(yīng)盡快澆筑混凝土。二．自貢山水名城項目

1.質(zhì)量和資料

1.1現(xiàn)場檢查局部地框梁鋼筋接頭位置沒有錯開，鋼筋單面焊接質(zhì)量較差，應(yīng)認(rèn)真整改。

1.2應(yīng)該設(shè)置止水鋼板而沒有設(shè)置止水鋼板的，應(yīng)采取措施做好混凝土剪力墻施工縫的防水工作。

1.3工程資料滯后，在這方面要抓緊時間落實和安排，使工程資料和進(jìn)度保持一致。2．安全

2.1對現(xiàn)場施工用電應(yīng)采取防壓傷、防拉傷措施。2.2施工現(xiàn)場材料吊裝應(yīng)按相關(guān)規(guī)范操作，嚴(yán)禁兜吊。3.進(jìn)度

13號樓主樓施工未按計劃稍有推遲，施工許可證和規(guī)劃許可證沒有按計劃完成辦理，其余分項均按計劃完成。

4.開發(fā)工程管理部對當(dāng)前工作的要求

4.1 該項目由于防洪危險源比較突出，有較高的邊坡，尤其是邊坡垮塌風(fēng)險比較大，應(yīng)抓緊時間進(jìn)行護(hù)坡施工。

4.2樁的終孔驗收、地基驗槽、隱蔽工程驗收及簽字要及時； 4.3甲方要做《開發(fā)工程日記》。

三、自貢賽獅大西洋焊接產(chǎn)業(yè)園項目

1、質(zhì)量及資料

1.1混凝土澆筑時，要采取一定措施，避免構(gòu)造柱位置偏離軸線，在現(xiàn)場檢查時，發(fā)現(xiàn)有構(gòu)造柱鋼筋局部偏移較多。

1.2鋼筋綁扎要嚴(yán)格按照圖集要求施工，局部鋼筋搭接長度不符合規(guī)范要

求。

1.3混凝土施工時，要注意混凝土的振搗，以及模板的的牢固性，以免引起構(gòu)件變形。同時天熱物燥，要注意混凝土養(yǎng)護(hù)。

1.4資料方面對上一次檢查提出的問題基本上改正，資料的報驗簽字要及時，應(yīng)與工程進(jìn)度保持一致。

2、安全情況

2.1對現(xiàn)場施工用電應(yīng)選用與施工環(huán)境匹配的材料并采取防壓傷、防拉傷措施。

2.2施工現(xiàn)場用電設(shè)備應(yīng)設(shè)置有效保護(hù)措施；漏電斷路器之間，漏電斷路器與設(shè)備之間應(yīng)有效保護(hù)。3.進(jìn)度情況

大西洋項目進(jìn)度滿足計劃要求，部分樓棟超額完成計劃。4.開發(fā)工程管理部對當(dāng)前工作的要求

4.1 應(yīng)及時形成檢驗批和隱蔽工程驗收資料。

4.2要重視現(xiàn)場拌制砂漿的質(zhì)量控制，要嚴(yán)格按配合比進(jìn)行計量； 4.3混合結(jié)構(gòu)是墻體承重，砌體質(zhì)量是關(guān)鍵,拉接筋、構(gòu)造柱、灰漿飽滿度應(yīng)重點控制好；

4.4作好樓層臨邊防護(hù)，外架應(yīng)高于作業(yè)樓層至少一步架； 4.5專業(yè)監(jiān)理工程師更換應(yīng)得到甲方同意，監(jiān)理公司應(yīng)有授權(quán)書；

四、順龍壩項目

1、質(zhì)量及資料

1.1樁成孔后，要及時進(jìn)行混凝土澆筑，不能澆筑的要及時覆蓋，以免造成質(zhì)量和安全事故。

1.2樁基混凝土澆筑，要充分清理樁基底部積水，和充分振搗。1.4資料的報驗簽字要及時，并與工程進(jìn)度保持一致。

2、安全情況

2.1施工現(xiàn)場用電設(shè)備應(yīng)設(shè)置有效保護(hù)措施；漏電斷路器之間，漏電斷路器與設(shè)備之間應(yīng)有效保護(hù)。

2.2已經(jīng)成孔樁基，在澆筑混凝土以前要及時覆蓋，以免造成事故。

3.進(jìn)度情況

順龍壩項目計劃稍有推遲，1號樓挖孔樁完成70%，1號樓樁基混凝土完成30%，5號樓基礎(chǔ)挖孔樁完成20%。4.開發(fā)工程管理部對當(dāng)前工作的要求

4.1挖孔樁終孔驗收后應(yīng)盡快澆筑混凝土； 4.2未澆筑混凝土的樁孔應(yīng)采取安全防護(hù)措施；

4.3塔吊檢測通過后，還要進(jìn)行四方驗收合格后，才能投入使用； 4.4資料工作要與工程同步進(jìn)行。

五、新都大衍項目

1、質(zhì)量及資料

1.1 磚砌體質(zhì)量要認(rèn)真對工人進(jìn)行技術(shù)交底，同時做好過程質(zhì)量控制，磚砌體施工中，要注意不同工序之間的分工和交接，現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)部分已經(jīng)支設(shè)完成構(gòu)造柱模板，鋼筋綁扎尚有缺失；部分構(gòu)造柱模板支設(shè)不合理，導(dǎo)致磚砌體產(chǎn)生變形。在后續(xù)的施工中，要做好各個工種之間的配合。

1.2 大面積施工的筏板鋼筋施工，要在施工前完成鋼筋位置的劃線，保證鋼筋不因為綁扎的原因出現(xiàn)位置的偏移。

1.3施工方案編制要注意與現(xiàn)場的實際情況相一致，不需要向監(jiān)理報驗的方案要在總包單位內(nèi)部做好審批和檢查，保證方案和技術(shù)交底能夠指導(dǎo)具體施工。

2、安全情況

2.1對現(xiàn)場施工用電應(yīng)選用與施工環(huán)境匹配的材料并采取防壓傷、防拉傷措施。

2.2施工現(xiàn)場用電設(shè)備應(yīng)設(shè)置有效保護(hù)措施；漏電斷路器之間，漏電斷路器與設(shè)備之間應(yīng)有效保護(hù)。

3、進(jìn)度情況

1號樓5號樓砌體施工按調(diào)整計劃完成，4號樓進(jìn)度稍有滯后，其他分項工程按計劃完成。

4、開發(fā)工程管理部對當(dāng)前工作的要求

4.1 1#、5#樓要倒排進(jìn)度計劃，落實砌體隊伍，加快進(jìn)度； 4.2 4#樓應(yīng)早作安排，早插入施工電梯安裝，砌體工程施工；

4.3加強對塔吊、施工電梯、外爬架等重大危險源的檢查。

六、廣漢京匯成項目

1.質(zhì)量和資料

1.1混凝土澆筑時，要嚴(yán)格按照方案施工，保證混凝土澆筑質(zhì)量，天氣炎熱，要注意混凝土的養(yǎng)護(hù)。

1.2鋼筋施工，要注意重要部位鋼筋的滿扎，這個問題屬于重復(fù)出現(xiàn)，要引起重視；盤頭的框柱鋼筋要注意嚴(yán)格按照圖集要求施工，現(xiàn)場檢查時，發(fā)現(xiàn)局部鋼筋綁扎與圖集要求不一致。

1.3現(xiàn)場檢查時，層高較高的地下車庫更應(yīng)該按照要求做好滿堂架的支設(shè)，按要求加設(shè)掃地桿。

2.安全

2.1現(xiàn)場檢查時，發(fā)現(xiàn)局部滿堂架立桿有上下兩頭加節(jié)的現(xiàn)象，應(yīng)予以整改。3.進(jìn)度

預(yù)售許可證沒有按照要求完成辦理，其余項目都按照計劃完成進(jìn)度目標(biāo)，部分樓棟施工進(jìn)度超出計劃進(jìn)度。

4.開發(fā)工程管理部對當(dāng)前工作的要求

4.1 較高梁的鋼筋綁扎，只能先安裝一側(cè)梁模板，確保梁鋼筋綁扎到位； 4.2加強施工過程的過程監(jiān)督，做好滿堂腳手架檢測檢查； 4.3夏季天干物燥，混凝土施工要加強混凝土養(yǎng)護(hù)。

七、成都科成項目

1、質(zhì)量及資料

1.1 科成項目已經(jīng)進(jìn)入施工裝修裝飾和安裝階段，要注意不同工種相互之間的配合，避免相互污染。

1.2對于分包單位的資料，監(jiān)理和總包單位要進(jìn)行督促及時報驗，建設(shè)單位要加強督促和協(xié)調(diào)。

1.3及時對陽臺欄桿、衛(wèi)生間等電位測試工作。1.4加強給水管隱蔽前的試壓檢測工作，做好試壓記錄。

2、安全情況

2.1 及時恢復(fù)因施工拆除的水平防護(hù)設(shè)施。

3、進(jìn)度情況

基本上按計劃要求完成計劃進(jìn)度，部分樓棟超計劃完成。4.開發(fā)工程管理部對當(dāng)前工作的要求

4.1加強屋面防水、保溫項目的工序質(zhì)量檢查和隱蔽驗收； 4.2加強安裝施工過程的質(zhì)量檢查驗收；

4.3盡早協(xié)調(diào)安排水、電、氣的插入施工，督促工程材料的報審檢驗、資料的形成和整理；

4.4塔吊拆除方案的審查，拆除時現(xiàn)場監(jiān)督到位。

八、龍泉龍迪項目

龍泉龍迪項目剛辦好規(guī)劃手續(xù)，正在進(jìn)行土方開挖和護(hù)壁樁的施工，檢查了護(hù)壁樁單位報驗的資料，應(yīng)注意資料相互之間邏輯關(guān)系，簽字手續(xù)要及時。

九、美坤公司

1.質(zhì)量及資料

1.1裝飾及飾面油漆項目一定要按工藝進(jìn)行施工，做好基層處理，分層打磨處理后再進(jìn)行下一層工序的施工，保證面層光潔，無瑕疵，確保質(zhì)量。

1.2分段施工的分項，確保在施工的交界面，保證平順，無凹凸角。1.3室外干散性砂漿進(jìn)行石材粘貼，底層要充分壓實，保證粘接層厚度，室外的水泥工程，要注意養(yǎng)護(hù)

2.安全

2.1生態(tài)餐廳施工現(xiàn)場存在電線私拉亂接現(xiàn)象，要確保電線的接零接地安全有效，保證施工安全。

2.2局部有跌落隱患的高架作業(yè)，應(yīng)按照要求配備安全帶，在工作面四周搭設(shè)安全防護(hù)網(wǎng)。

3進(jìn)度

美坤項目正在進(jìn)行生態(tài)餐廳和溫室大棚的施工，目前施工進(jìn)度已經(jīng)接近尾聲，除油漆、空調(diào)、玻璃安裝等收尾稍微滯后，其他分項都能按照計劃完成。

4.開發(fā)工程部對當(dāng)前工作的要求 4.1.注意各個分項之間的相互配合做好成品保護(hù)，避免各個不同工序之間出現(xiàn)相互污染，造成返工。

4.2.景觀樹木的方案調(diào)整，做好市場調(diào)查，要保證方案的可行性，確保一次到位。

十、總體情況

1．這次檢查過程中，向大西洋項目，順龍壩項目各發(fā)出一份管理通知單，提出需要整改的主要問題，整改時間在5月28日前，由項目公司將整改情況書面報開發(fā)工程管理部，開發(fā)工程管理部進(jìn)行復(fù)查。

2．各個項目公司要督促施工單位加強工程資料的管理，按規(guī)范和檔案部門要求收集和整理資料，認(rèn)真履行簽字手續(xù)。督促監(jiān)理人員到位，發(fā)揮監(jiān)理公司在工程管理中的作用。

3．臨近雨季，各個項目公司要注意各個項目的防洪危險源，尤其是處于基坑和基礎(chǔ)施工的項目，要按照審批的防洪應(yīng)急預(yù)案及時做好防洪的人財物方面的準(zhǔn)備。在雨季到來之前將防洪應(yīng)急措施落實到位，保證防洪應(yīng)急管理體制正常運轉(zhuǎn)，在天氣變化時及時做好預(yù)警，避免財物受到損失。

4.夏季混凝土施工，要注意采取措施，加強養(yǎng)護(hù)。各個項目公司要加強檢查，避免因為養(yǎng)護(hù)不及時影響混凝土質(zhì)量。

抄報：副董事長 開發(fā)建筑總監(jiān)

抄送：集團(tuán)監(jiān)察審計部、人事行政部、招標(biāo)合約部、各相關(guān)項目公司

雄飛集團(tuán)開發(fā)工程管理部

2014年04月30日